總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

自來水廠年終工作總結(jié)篇一

20xx年自來水公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委、市政府“三大戰(zhàn)略”,，進(jìn)一步解放思想,，深化改革，加強(qiáng)管理,，加快發(fā)展,，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)努力工作。

總公司全年共完成供水量1199萬噸,，比去年同期增加12萬噸,，增長1.01%,；銷售水量647萬噸；水費(fèi)銷售收入672.28萬元,，同比增加29 .97萬元,，增長4.66%；完成各項(xiàng)稅金47.85萬元,；比去年同期增長3.55萬元,，增長8.01%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值166.8萬元,，盈利3.9萬元,。三水廠完成供水量222萬噸，水費(fèi)收入160.3萬元,。

一是全年各項(xiàng)任務(wù)早分解,，早明確、早落實(shí),。

年初總公司對所屬各單位工作制定詳細(xì)的計劃,，明確任務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核辦法一月一檢查,，將水費(fèi)收入作為加強(qiáng)供水工作基礎(chǔ)地位的一項(xiàng)硬指標(biāo)加以落實(shí),，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開展。

二是加強(qiáng)生產(chǎn)管理,。

二廠實(shí)行生產(chǎn)成本定量包干責(zé)任制,，定單位耗、定設(shè)備維修費(fèi)用,，搞好節(jié)能降耗,，改造機(jī)械設(shè)備,，對取水泵房3#機(jī)組由原來110千瓦改造為132千瓦,，投入資金近13萬余元,，降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約電耗,；調(diào)度室科學(xué)合理組織生產(chǎn)調(diào)度,，確保正常供水，節(jié)約制水成本,。三水廠根據(jù)實(shí)際情況,，努力做好蒲紡地區(qū)的安全供水,，健全各項(xiàng)管理制度,，規(guī)范用水計量,，總公司只從政策上給予指導(dǎo)協(xié)調(diào),，因工作措施得力，目前其經(jīng)營態(tài)勢良好,。

三是加強(qiáng)營業(yè)收費(fèi)管理,，提高水費(fèi)回收率。

繼續(xù)與營業(yè)所簽訂“售水費(fèi)用含量包干責(zé)任制”合同,，全年收費(fèi)任務(wù)逐月進(jìn)行分解,，當(dāng)月結(jié)算兌現(xiàn)，完成和超額完成任務(wù)給予獎勵，未完成任務(wù)進(jìn)行處罰,，營抄收費(fèi)人員切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任心,，稽查部門切實(shí)履行職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督管理,，堅決杜絕違章用水行為,，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98個百分點(diǎn),。

四是著力對第三產(chǎn)業(yè)的管理,。

具體措施是對勞動服務(wù)公司實(shí)行“定管理人員，定專班隊伍,，定責(zé)任目標(biāo)”,，用“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險抵押”的形式進(jìn)行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝,、維修,，努力開拓市場，發(fā)展安裝業(yè)務(wù),，上半年完成產(chǎn)值166.8萬元,，盈利3.9萬元。校表中心積極開展校表工作,，多方面尋找校表業(yè)務(wù),，上半年完成上交技術(shù)監(jiān)督局1萬元管理費(fèi)后還有一定的節(jié)余，為公司減輕壓力,，同時校驗(yàn)不合格水表提高公司用水計量的.準(zhǔn)確率,。

五是著力對人的管理,。

積極推進(jìn)現(xiàn)代企事業(yè)科學(xué)用工制度,，落實(shí)勞動,、人事、分配三項(xiàng)制度改革,，積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路,；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)在全公司實(shí)行雙向選擇,，競爭上崗,，對不能勝任工作的干部職工進(jìn)行末位淘汰，調(diào)動干部職工的工作積極性,，提高辦事效率,。

六是充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用。

黨,、工,、青,、婦職能得到充分體現(xiàn),，嚴(yán)肅計劃生育紀(jì)律,，對政策外生育的兩名職工分別進(jìn)行行政記過、降兩級工資和停工一年的處理,。工會等部門定期公布廠情廠況,，讓廣大員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè),、支持企業(yè),，為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證。

七是抓好安全生產(chǎn)管理,。

安全生產(chǎn)就是效益,，各生產(chǎn)單位對在崗職工進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度,，保衛(wèi)部門為了抓好供水安全保障和應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè),，進(jìn)行“兩個演練”，杜絕安全事故的發(fā)生2016年,。加強(qiáng)安全保衛(wèi),，做好社會治安綜合治理工作，努力營造良好的社會治安環(huán)境,。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境,，三化科上半年移植各類花木1100多株，草坪1000多平方米,，繼續(xù)搞好景點(diǎn)建設(shè),，現(xiàn)在公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形。

一是供水工作水平有了很大提高,。公司在資金投入,、發(fā)展新用戶，開展新業(yè)務(wù)等方面均取得了重大突破,。半年延伸dn100以上管道3300米,，新發(fā)展用水戶142戶。

二是項(xiàng)目申報和建設(shè)工作落到實(shí)處,。目前城區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目已報送國家發(fā)改委,，三水廠改造項(xiàng)目前期工作安排就緒,開工在即。

三是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn),。今年5月公司被省委授予為20xx—20xx年度“省級文明單位”稱號,。四是供水稽查和管網(wǎng)維修力度進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年查處違章用水戶15戶,，補(bǔ)繳水費(fèi)14000多元,。管線所做到管網(wǎng)維修及時，維修dn100以上漏水點(diǎn)67戶。此外,，公司社會保障,、治安管理、環(huán)境衛(wèi)生工作也取到了很大程度的進(jìn)展,。

從公司整體情況來看,，各項(xiàng)工作正朝著健康良性的軌道運(yùn)行，公司水費(fèi)收入比去年同期有很大增長,，但離今年水費(fèi)分解月計劃還有差距,。三水廠收費(fèi)任務(wù)、三產(chǎn)業(yè)營業(yè)狀況也都與月計劃不同步,，公司各部門之間需要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合,。下半年公司各部門要努力按年初制訂的工作計劃，深化改革,，加強(qiáng)管理,，加強(qiáng)供水事業(yè)的良性發(fā)展，壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力,；繼續(xù)加大營抄和收費(fèi)力度,，千方百計收回水費(fèi)，力爭完成全年水費(fèi)任務(wù),。

一是統(tǒng)一思想,，提神鼓勁。各單位要認(rèn)真做好宣傳動員工作,，把職工的思想統(tǒng)一到確保優(yōu)質(zhì)安全供水工作上來,，廣大干部職工心要往一處想，勁要往一處使,，發(fā)揮無限的工作潛能,，俗話說“人心齊，泰山移”,，各部門要認(rèn)真按照目標(biāo)責(zé)任制的要求,，當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完成甚至超額完成，力求時間和任務(wù)同步,。

自來水廠年終工作總結(jié)篇二

1,、由于我廠受納的污水并不單純?yōu)橛∪緩U水，還包含部分化工廢水,、煉油廠廢水等工業(yè)廢水,，進(jìn)水水質(zhì)極不穩(wěn)定，且常含抑制微生物生長的有毒有害物質(zhì),。針對這一情況,，我廠采取如下措施：建立企業(yè)排污檔案,，由化驗(yàn)室人員每天不定時到各企業(yè)排污口取樣，監(jiān)測各企業(yè)排水水質(zhì),，發(fā)現(xiàn)異常及時通知企業(yè)及環(huán)保部門,，以便提前應(yīng)對；對工藝人員進(jìn)行了針對性的培訓(xùn),，要求運(yùn)行人員,，每次提水必取樣,，通過觀色,、聞味等手段對進(jìn)水進(jìn)行初步判斷，做到有疑問的水樣不提升,。

2,、因?yàn)檫M(jìn)水水質(zhì)的不穩(wěn)定，我廠生化系統(tǒng)經(jīng)常受到?jīng)_擊,。針對該情況,，我廠要求職工有異常情況及時上報并作出應(yīng)對，保證出水水質(zhì),。采取的措施主要有：加大調(diào)節(jié)池蓄水量,，盡量稀釋有害廢水，減小其對系統(tǒng)的沖擊,；回流部分調(diào)節(jié)池厭氧污泥至csbr池,，加大曝氣量空曝或小流量進(jìn)水，既增加了碳源,，又使一部分兼氧菌轉(zhuǎn)化為好氧菌,，使系統(tǒng)微生物較快恢復(fù)；分析進(jìn)水水質(zhì),，必要時投加氮源等,。

1、建廠以來,，我廠設(shè)備的保養(yǎng)缺乏計劃性,。今年我廠結(jié)合設(shè)備說明書與設(shè)備實(shí)際使用情況，制定了合理的保養(yǎng)計劃,，每周將保養(yǎng)計劃下達(dá)維修班,，由維修班對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，保養(yǎng)完成后填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄并歸入該設(shè)備檔案,。

2,、設(shè)備是水廠生產(chǎn)運(yùn)營的重要組成部分，為了加強(qiáng)設(shè)備管理,，保障正常運(yùn)轉(zhuǎn),，今年我廠對主要設(shè)備建立了設(shè)備檔案,。檔案內(nèi)容包括設(shè)備使用說明書、設(shè)備卡片,、設(shè)備保養(yǎng)記錄,、設(shè)備維修記錄等。有了設(shè)備檔案,，所有在檔設(shè)備狀態(tài)一目了然,。

3、我廠運(yùn)行已經(jīng)六年多,，各種設(shè)備已進(jìn)入老化期,，故障頻發(fā)。因此日常工作中,，要求現(xiàn)場運(yùn)營人員在日常工作中要多聽,，多看，一旦發(fā)現(xiàn)異常問題及時上報,，并由設(shè)備負(fù)責(zé)人將情況上報給集團(tuán)公司,，按照公司指示，及時對設(shè)備進(jìn)行維修,，為水廠正常的運(yùn)行奠定了堅實(shí)基礎(chǔ),。

實(shí)上周計劃完成情況。要求廠內(nèi)中層干部必須帶頭工作,，做到身先士卒,。周例會制度同時也加強(qiáng)了各班組的溝通與交流，使工作更加緊密,，人員更加團(tuán)結(jié),，使水廠各部門無縫銜接，充分發(fā)揮了團(tuán)隊優(yōu)勢,。

2,、制度是一廠之根本。20xx年我廠組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各種規(guī)章制度,，同時本著規(guī)范的原則,，還建立了崗位責(zé)任制，完善了運(yùn)行交接班制度,、運(yùn)行責(zé)任獎懲制度等,。對于廠內(nèi)物品的申購、入庫,、領(lǐng)發(fā)也制定了相關(guān)制度,，設(shè)立了物品倉庫，完善物品領(lǐng)用制度,。同時還建立了采購審批流程,，辦公用品購發(fā)流程及臺賬明細(xì),，費(fèi)用報銷程序等，均按照公司制度嚴(yán)格執(zhí)行,。強(qiáng)調(diào)分工協(xié)作,，分工管理。

3,、為提高員工,，特別是中層干部的專業(yè)技術(shù)和工作能力，我廠按照公司要求組織相關(guān)人員參加技能培訓(xùn),，考取相關(guān)職業(yè)資格證書,，做到持證上崗。同時11月份我廠還組織了一次廠內(nèi)培訓(xùn),，由各負(fù)責(zé)人結(jié)合廠內(nèi)實(shí)際情況,，向職工講解了工藝,、化驗(yàn),、用電常識以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等，使職工對我廠各方面有了更深層次的.了解,。

題,。為此，在運(yùn)營費(fèi)用不足,、人員少的情況下集思廣益,，動員職工自己動手，將辦公樓內(nèi)燈具,、墻面宣傳畫進(jìn)行了更換和調(diào)整,，并將主干道路兩側(cè)種植了草皮，使整個廠區(qū)今年我廠共接待市環(huán)保局,、政協(xié),、人大等有關(guān)單位的視察、參觀團(tuán)隊10余次,，接待人數(shù)100余人,，均贏得一致好評！

2,、進(jìn)一步加大企業(yè)文化宣傳,，提高員工精神風(fēng)貌，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，使員工愛廠,、愛崗，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),。上半年,，我廠以我公司企業(yè)文化內(nèi)容為核心,，在廠區(qū)內(nèi)增設(shè)宣傳欄，宣傳欄內(nèi)張貼學(xué)習(xí)材料,，員工近期活動工作照片等,，既美化了工作環(huán)境也使我公司企業(yè)文化得以宣傳。

3,、為了改善員工文娛生活,，增強(qiáng)員工凝聚力，我廠利用業(yè)余時間組織職工召開了趣味運(yùn)動會,、元旦聯(lián)歡會,，以及爬二龍山等活動，使員工在工作之余身心得以放松,，從而以更加優(yōu)異的精神風(fēng)貌投入本職工作,。

自去年被定為國控單位以來，我廠初步建立了與上級環(huán)保部門及排污單位的信息報告及反饋制度,。今年我廠將該項(xiàng)工作作為重點(diǎn),，定期將有關(guān)數(shù)據(jù)以報告形式上報環(huán)保部門，報告內(nèi)容包含監(jiān)測數(shù)據(jù),、污水原樣照片以及污水曝氣小試前后的對比照片等,。同時定期與各排污企業(yè)進(jìn)行溝通，將監(jiān)測數(shù)據(jù)通知各企業(yè)負(fù)責(zé)人,，并協(xié)助企業(yè)解決存在的環(huán)保問題,。通過實(shí)踐驗(yàn)證，建立良好的信息聯(lián)絡(luò)后,，不僅增強(qiáng)了與上級主管部門的聯(lián)系,，改善了與排污企業(yè)的關(guān)系，而且進(jìn)水水質(zhì)也有明顯的改善,，最大限度的降低運(yùn)營成本,。

過去的一年，我廠做了大量的工作,，但工作中也暴露出了諸多不足,。新的一年我們將根據(jù)實(shí)際情況，及時總結(jié),，查找不足,，并在工作中逐步改正和完善。

總之,，過去的一年既有辛苦和勞累又有喜悅和收獲,。新的一年，在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，我們水廠全體員工必將一如既往,，全力以赴,，盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷,。

自來水廠年終工作總結(jié)篇三

半年來,，在市委、市政府的指導(dǎo)下,，在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，充分發(fā)揮帶頭作用,，繼續(xù)堅持“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé),、求實(shí)”的水務(wù)精神,，精誠團(tuán)結(jié)、努力拼搏,，確保了我市十幾萬人的用水安全,。

一、任務(wù)指標(biāo)完成情況

二,、取得的主要成績

1,、措施得力，確保了城區(qū)供水安全

上半年,，供水總量萬噸，售水總量萬噸,。在內(nèi)部管理上,，我們繼續(xù)堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法,，根據(jù)各種用戶的用水需求,，及時合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求,，又不浪費(fèi)水源的供水壓力點(diǎn);繼續(xù)堅持了測壓點(diǎn)定時匯報壓力制度,，對供水管網(wǎng)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序,。

月份,，我們派一名水質(zhì)化驗(yàn)員到鄭州學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗(yàn)知識，并到安陽購置了濾器,、玻璃器皿等多種化驗(yàn)器材,，增加了耗氧量化驗(yàn)指標(biāo)，大大地提高了我們的化驗(yàn)水平,，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良,。

2,、立足根本，供水面積再度拓寬

我們緊跟城市發(fā)展步伐,，克服重重困難,，不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段管米,，管米;槐樹池—管米;行政中心球墨鑄鐵管米;以上零量戶接水多米,，滿足了信訪局、藥檢局,、力源熱力公司,、保潔公司、槐樹池,、清華苑等用戶的用水需求,，新接總表塊，發(fā)展用戶戶,。

3,、強(qiáng)化管理，增收節(jié)支取得新成效

一是在降水損上,，我們提升了水損分析例會質(zhì)量,，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細(xì)記錄,，打印成冊,，以便及時對比分析;提高了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點(diǎn)個,，搶修以上突發(fā)性爆漏事故起,，急時更換丟失閥門余套，上門服務(wù)用戶余次,，大大減少了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場巡查力度,，上半年共查處私接用戶戶，盜水戶戶,，不規(guī)范用水戶,，濫用消防栓用水處，對每一起案件,，都進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

二、是規(guī)范了收費(fèi)管理

上半年我們加大力度,，對混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格劃分,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)征收水費(fèi);對管網(wǎng)雜亂的用水戶進(jìn)行規(guī)范，對貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的，統(tǒng)一移到了院外,，不僅降低了管網(wǎng)的漏失,，而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度，及時發(fā)現(xiàn)了跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,。

三,、是壓縮開支，降低辦公費(fèi)用

在實(shí)行材料統(tǒng)一采購和財務(wù)審批一支筆制度的基礎(chǔ)上,，還加強(qiáng)了辦公用品支出管理,，在降低日常消耗用品上做文章，比如對公文用紙,，能油印的決不復(fù)印,，能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印，有效地降低了辦公用品的消耗,。

同時,，在車輛管理、用電管理,、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施,，取得了顯著成績，降低了供水成本,。

4,、狠抓落實(shí)，規(guī)范管理再上新臺階

上半年,，我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫,，在“落實(shí)”上求效益，針對年初制定的任務(wù)目標(biāo),，各科室、每個人都能夠嚴(yán)格按制度辦事,，嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作,，呈現(xiàn)出了一派只干不說，默默奉獻(xiàn)的工作新局面,。上半年規(guī)范城區(qū)內(nèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑個,，規(guī)范不同性質(zhì)用水戶余戶，無一起工程事故和不安全事故發(fā)生,。

5,、與時俱進(jìn)，信息化管理成效顯著

年初，我們加大了公司微機(jī)管理力度,，在各科室都配備了專業(yè)的微機(jī)管理人員,，并由微機(jī)組對他們進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。公司網(wǎng)站的成立,，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù),，開通一條便捷的通道，大大提高了工作效率,。林水風(fēng)采,、新聞報道、供水服務(wù)等欄目,，使每個職工及時了解了公司供水動態(tài),，學(xué)習(xí)了許多新的供水知識。同時,，國際互聯(lián)網(wǎng)的開通,，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體素質(zhì)水平,，為公司的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力,。

6、再接再厲,，三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健

上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健,，形式喜人，對穩(wěn)定職工情緒,，加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用,。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程萬元;制定了一系列井蓋銷售措施，改進(jìn)了井蓋制造工藝,，增加了兩個花色品種,，向外銷售井蓋套。二是離子水廠改進(jìn)了制水工藝,，加大了宣傳力度,，特別是利用“情系萬民”活動，在廣場設(shè)置了宣傳點(diǎn),，使用戶對離子水有了進(jìn)一步的認(rèn)識,，上半年向外銷售離子水桶，發(fā)展離子水用戶戶,，免費(fèi)為用戶清洗飲水機(jī)臺,，維修飲水機(jī)余臺。

自來水廠年終工作總結(jié)篇四

一,、經(jīng)營管理情況

1,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立內(nèi)部管理機(jī)制

物業(yè)公司經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴(kuò)大服務(wù)范圍,、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù),、爭取從市場中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在,，為此，我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的《崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,、《效績考核制度》,、《員工獎懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》,、《商戶回訪工作制度》,、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費(fèi)管理制度》,、《工資管理制度》,、《考勤制度》、《會議制度》,、《文件學(xué)習(xí)落實(shí)制度》,、《效績考核檢查落實(shí)制度》、《員工培訓(xùn)制度》等近二十項(xiàng)規(guī)章制度,，并加大檢查落實(shí)力度,，使各項(xiàng)工作有計劃、有方法,、有依據(jù),、有目的的穩(wěn)步展開;同時，為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制,，采用“走出去,、引進(jìn)來”的方式，到昌樂園,、銀都,、電信、建行等物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀,，在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實(shí)際情況,，對經(jīng)營班子及各部門每個管理崗位的職能、作用,、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個人,，促進(jìn)了各崗位的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù),、管理水平不斷得到提高,。

2、公司上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，服務(wù)意識顯著提高

物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入,，樹立良好的企業(yè)形象,。我們首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨,、團(tuán)員,、工會積極分子的模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念,、開展理論學(xué)習(xí),、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高,，要求公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作,，公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍;其次,，為了能夠在服務(wù)質(zhì)量上更上一個臺階,、資質(zhì)評審中再上一個檔次，物業(yè)公司加強(qiáng)了各類資料的查閱,、收集,、歸檔工作，按部門,、形式,、性質(zhì)等不同合理分類、存檔,，極大方便了所需材料的及時查閱和利用;第三,，重視參加和開展形式多樣的培訓(xùn)活動，在積極參加股份公司組織的各類培訓(xùn),、學(xué)習(xí)的同時針對公司內(nèi)部的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開展升旗儀式,、安全生產(chǎn)、消防知識,、儀容儀表,、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理,、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使全體員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高;第四,，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)工作迅速有效的開展,，特別是為了切實(shí)落實(shí)實(shí)施的《效績考核工資》我們下了極大的功夫,，考核部門的同時管理人員也要接受《效績考核檢查制度》考核，起到了相互監(jiān)督作用,。實(shí)施以來,，員工的工作作風(fēng)和服務(wù)意識、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高;又如《晨會制度》實(shí)施后,，每天晨會對前期出現(xiàn)的問題和當(dāng)天安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人,，要求當(dāng)天能完成的必須當(dāng)天完成，不能完成的要查出原因,，制定計劃限期完成,，使各部門的工作效率明顯加快，改變了懶,、散,、慢的不良習(xí)慣，對迅速提高服務(wù)意識,、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用,。

3、精減人員,、節(jié)能降耗,，管理效益明顯提高

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認(rèn)識到在開展外向業(yè)務(wù)前，只有通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,、加大成本監(jiān)控力度(尤其是人力成本的控制),，才能減少企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益,。采購工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實(shí)施了嚴(yán)格的監(jiān)控制度,，要求外購材料必須兩人以上，常置易耗品必須建立供貨廠家詳細(xì)資料并建立長期供貨關(guān)系,，同時,，財務(wù)與行政辦人員經(jīng)常做市場調(diào)查，盡可能找到源頭供貨商,。為了提高服務(wù),，在有償服務(wù)項(xiàng)目上，采取自購,、代購或協(xié)助購買材料方式,，以最大限度滿足委托方利益。其次,，通過減員工作使企業(yè)人力成本降低,，x年我們共與xx名員工解除了勞動關(guān)系,，減少工資及附加費(fèi)用近xx萬元。第三,，為了降低費(fèi)用，取消管理人員工作餐后改為部分補(bǔ)助就餐,，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應(yīng),，減少開支1萬多元，此外,，要求維修工作能修復(fù)的不換新,，一人干的不用兩人，一小時修復(fù)的決不用兩小時;第四,，開展修舊利廢活動,，辦公用品嚴(yán)格控制，廢舊拖把2,、3個拆開合成1個接著用,，報廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再利用，還做到不必開的燈不開,、能少開的少開,，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停,，并用獎懲規(guī)定加以約束;第五,，x年還加大開展了封堵、修門窗,、掛門簾等保暖措施,，加裝近四十部舊風(fēng)機(jī)盤管和維修清掃了幾百部風(fēng)機(jī)盤管，增強(qiáng)了末端設(shè)施排風(fēng)效能,，大量節(jié)約了燃油,。經(jīng)統(tǒng)計，通過采取各項(xiàng)節(jié)能措施全年使低攤,、物耗費(fèi)用降低近8萬元,，油料減少22萬元，減少員工餐,、辦公費(fèi),、洗滌費(fèi)及其它費(fèi)用近20萬元，減少工資及附加費(fèi)10萬元,，達(dá)到了降低成本,、提高效益的目的。

二,、各部室工作情況總結(jié)

為進(jìn)一步改進(jìn)物業(yè)公司工作作風(fēng),，提高服務(wù)意識,，規(guī)范員工言行，提高工作效率,，行政辦主持起草了十幾項(xiàng)涉及勞動紀(jì)律,、環(huán)境衛(wèi)生、會議,、培訓(xùn)等內(nèi)容的規(guī)章制度,，使全體管理人員和員工的日常工作都有章可循、有制可約,，起到了比較好的效果,，尤其是《效績工資考核制度》的實(shí)施對提高員工工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實(shí)效性作用,，同時為貫徹實(shí)施行政辦每月組織多次不同形式的檢查,，確保了各項(xiàng)制度的執(zhí)行。

由于物業(yè)公司不僅肩負(fù)著大廈的水,、電,、暖供應(yīng)，同時還肩負(fù)著公司的綜合治理,、計劃生育,、環(huán)境綠化等政府職能部門管轄的工作，外協(xié)工作十分重要,，為此行政辦積極與政府職能部門聯(lián)系、溝通,，理順了各種關(guān)系,，圓滿完成了街道等政府部門布置的計生,、排污、綠化等任務(wù),，并且完成了停車收費(fèi),、物業(yè)資質(zhì)、二次供水等辦證工作,，為公司合理,、合法經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。行政辦還在協(xié)助經(jīng)營班子加強(qiáng)內(nèi)部管理和配合黨,、工,、團(tuán)組織開展政治思想教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文體活動,、職工代表大會,、對內(nèi)對外宣傳等方面做了大量工作(如制作了五塊面積達(dá)8平方米的宣傳欄、制作板報,、橫幅等),，同時，督促和協(xié)助計劃生育,、采購,、庫房管理及員工餐等管理人員做好相關(guān)工作，保證了全年未發(fā)生一起違反計劃生育政策的事件,、保證采購各環(huán)節(jié)的透明度、物品領(lǐng)用的嚴(yán)格控制,、庫存的規(guī)范管理和員工用餐的質(zhì)量,，為各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造了有利的條件。為迎接北京中瑞會計師事務(wù)所的審計,，財務(wù)部放棄了休息備齊了各項(xiàng)資料,，先后四次對去年的賬務(wù)進(jìn)行了清查，在公司又更換了西安希格瑪事務(wù)所后,，財務(wù)部全體人員又一次放棄休息,，順利完成了重新審計工作。

為實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作的現(xiàn)代辦公,，財務(wù)部還完成了帳務(wù)初始工作和財務(wù)軟件升級工作,，充分利用了新大中財務(wù)軟件的帳務(wù)處理系統(tǒng)、會計報表系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng),、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)等模塊(其中我們的存貨管理模塊是整個公司唯一啟用并運(yùn)作的公司)進(jìn)行規(guī)范化,、現(xiàn)代化的財務(wù)辦公。

為配合完成股份公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，財務(wù)部理順了財務(wù)核算體系和規(guī)范財務(wù)核算流程,，圍繞目標(biāo)收入和目標(biāo)費(fèi)用層層分解、認(rèn)真剖析,，通過每月會同各部門負(fù)責(zé)人召開財務(wù)分析會的形式給各部門培訓(xùn)和講解成本控制要點(diǎn)和改進(jìn)建議及措施,，幫助各部門在成本控制方面取得了好的效果,。同時，財務(wù)部在費(fèi)用清繳,、定期盤點(diǎn)對帳,、內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等方面也做了大量工作。每月及時清繳各種代收代繳費(fèi)用,，收取物業(yè)費(fèi)及其他墊款,，使應(yīng)收帳款回收率達(dá)80%以上，保證了資金運(yùn)作和流動上的順暢;通過定期盤點(diǎn)存貨,、在用低值易耗品和固定資產(chǎn),，認(rèn)真核對帳物，確保了公司資產(chǎn)的安全;通過訂立并學(xué)習(xí)《財務(wù)人員考核管理辦法》,、學(xué)習(xí)股份公司各種財務(wù)文件和鼓勵財務(wù)人員報考x年全國會計職稱考試考前輔導(dǎo)班等形式加強(qiáng)了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、提高了業(yè)務(wù)水平，并且經(jīng)常開展職業(yè)道德教育,，使所有財務(wù)人員做到了不計個人得失,、不貪圖小利、公私分明,，保證了財務(wù)工作的純潔性,。保安部編制大、人員多,，工作責(zé)任重,，人員素質(zhì)參差不齊，為工作的正常,、有序開展帶來了很大困難,，因此今年的工作重點(diǎn)放在了提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，為此,，物業(yè)公司專門從保安公司招收了10名學(xué)員，其中有一名在校教官,，四名班長,，三名國旗手，以充實(shí)保安力量,，同時,，對素質(zhì)較低、意識較差的保安進(jìn)行再培訓(xùn),，不合格的給予辭退,，使保安隊伍整體素質(zhì)得到了較大提高;為切實(shí)提高保安部管理人員的能力，保安部依照股份公司文件精神在管理人員的任用上采取競爭上崗方式競聃了一名領(lǐng)班，在用人機(jī)制改革上邁出了務(wù)實(shí)的一步,。

保安部員工在全年節(jié)假日以及公司開展的各項(xiàng)活動中都放棄了休息時間充實(shí)到最重要的崗位以確保大廈安全,，通過公司及部門的多次培訓(xùn)和教育樹立了良好的服務(wù)意識，促進(jìn)了工作的積極性和主動性,，能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理火災(zāi)隱患,，面對顧客不公正行為時能以大局為重，做到打不還手,、罵不還口,，樹立了物業(yè)公司的服務(wù)形象。因保安部還肩負(fù)著股份公司保衛(wèi)部的職責(zé),，故在安全保衛(wèi),、綜合治理、安全生產(chǎn),、消防安全等方面也做了大量的工作,，為增強(qiáng)各子(分)公司的消防意識和安全生產(chǎn)意識，保安部負(fù)責(zé)人分別對各子(分)公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和各種緊急事態(tài)的處理方法,，并經(jīng)常進(jìn)行安全工作檢查，對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的地方限期整改,，對維護(hù)大廈安全起到了重要作用,。

前樓軟件園的開業(yè)，使保潔部的工作范圍又?jǐn)U大了幾千平米,，保潔員的工作任務(wù)又增加了許多,，但為維護(hù)整個大廈的整體環(huán)境，保潔部負(fù)責(zé)人通過不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想教育,，在人員沒有增加的情況下仍然保持了高質(zhì)量,、高要求的保潔標(biāo)準(zhǔn)，同時通過班前班后會形式進(jìn)行全天工作的計劃和總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題;為適應(yīng)新形式下保潔工作的需要，保潔全年進(jìn)行了兩次大規(guī)模的有計劃,、有重點(diǎn),、綜合性的培訓(xùn)活動，使全體員工認(rèn)識到在做好本職工作的同時還必須加強(qiáng)文化素質(zhì)的培養(yǎng),，只有素質(zhì)的不斷提高才能使對內(nèi)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識,，對外樹立服務(wù)形象。保潔部除了在人力成本上進(jìn)行嚴(yán)格控制外,，還盡可能的在物料消耗上節(jié)約成本,，因保潔物耗是物業(yè)公司的一項(xiàng)較大的費(fèi)用支出，在不影響工作質(zhì)量的前提下節(jié)約物耗是保潔部降低成本的關(guān)鍵，保潔部按制定的節(jié)能降耗計劃在管理上加大力度,、在用“人”上下功夫,，能重復(fù)使用的決不換新的，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)劑量使用高成本清潔液劑,，清潔用具誰丟失損壞誰賠償,，通過這一系列措施，有效的節(jié)約了成本,。

根據(jù)物業(yè)公司的整體發(fā)展規(guī)劃,，保潔部在對外服務(wù)上先走出了第一步，通過擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,、開拓家政市場的方式對外承接洗車,、家庭室內(nèi)清潔、辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境維護(hù)等項(xiàng)目,，為物業(yè)公司尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)邁出了第一步,。工程部的工作主要是保證大廈的正常供電、供水,、供暖和空調(diào)以及物業(yè)公司所管理設(shè)備的保值,、增值和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時還承擔(dān)著各子分公司公共區(qū)域,、辦公區(qū)域的水,、電、暖,、照明等修補(bǔ)工作,，另外還協(xié)助公司基建辦進(jìn)行對大廈的施工改造和工程收尾的維修等工作。

今年開春工程部就對去年被凍壞的消防管線系統(tǒng)進(jìn)行了大維修,，恢復(fù)了大廈的消防功能;配合基建辦完成了多項(xiàng)施工改造及善后處理工作,，修復(fù)了大量的跑、冒,、滴,、漏等故障;對前期工程遺留的主下水道堵塞問題進(jìn)行了根治和處理，對不合理的窨線進(jìn)行了改造,，清除了主下水管道的堵塞隱患;入冬前對大廈的保溫缺陷進(jìn)行了處理和解決,，對九樓消防、生活水箱,，酒店,、展示中心門頭及二樓庫房、快餐吊頂及后堂做了完善的保溫處理和封堵,，修理了大量跑風(fēng),、漏風(fēng)的門窗等,，保證了冬季正常采暖的需要。

在完成公司正常業(yè)務(wù)的同時,，工程部還積極配合各子分公司,、商戶進(jìn)行經(jīng)營場所的改、擴(kuò),、新建施工,，如派出專業(yè)人員進(jìn)行提供資料、提合理化建議,、施工安全檢查等協(xié)助工作,，在平安保險公司、匯科公司的施工過程中都給予了積極有力的配合,，保證了物業(yè)公司各項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行,。在正常完成工作的同時工程部在節(jié)能降耗上也做出了大量的工作，能修理的決不更換,、不買新,，定時抄錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，合理啟停設(shè)備,，精打細(xì)算每一度電,、每一滴水、每一公斤油;對閑置設(shè)備進(jìn)行合理利用,，如對去年拆下的20多臺風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行了維修清洗,，重新加裝到采暖不到位的區(qū)域，不僅保證了各經(jīng)營區(qū)域合理采暖,，又為公司節(jié)約了數(shù)萬元資金;工程部不僅對內(nèi)厲行節(jié)約，在為客戶進(jìn)行維修時也本著為客戶著想的原則,，爭取少花錢,、多辦事。工程部還通過加強(qiáng)內(nèi)部管理和深入落實(shí)《效績工資考核制度》提高工程部全體員工的服務(wù)意識和服務(wù)水平,，尤其是實(shí)行效績工資考核以來,，各班組自覺對所屬不斷員工進(jìn)行職業(yè)道德、專業(yè)知識,、工作技能等多方面的培訓(xùn),，使工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都有了質(zhì)的變化，徹底改變了過去懶,、散,、慢的不良作風(fēng)，形成主動找問題,、查隱患,、爭出工的積極向上的局面;為了適應(yīng)市場需要和物業(yè)公司發(fā)展的需要,，工程部在對外承接安裝、維修等服務(wù)上也在積極探索辦法,，在把員工素質(zhì)和技能提高到一個新的高度的前提下,，爭取為物業(yè)公司創(chuàng)造新的效益和新的利潤增長點(diǎn)。

通過各部門員工的積極配合和共同努力,，物業(yè)公司今年的各項(xiàng)工作都取得了很大進(jìn)展,，也正按物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的長遠(yuǎn)規(guī)劃一步一步的前進(jìn)，相信在股份公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的幫助指導(dǎo)下經(jīng)過物業(yè)公司全體人員的不懈努力,，目標(biāo)一定會在不久的將來得以實(shí)現(xiàn),。

三、存在的問題

首先,，物業(yè)公司管理人員起步較低,、能力較欠缺，在x年要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平,。

第二，物業(yè)公司成立時間較短,，起步低,、時間短，只處于發(fā)育階段,，與本市大型物業(yè)公司存在著差距,，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術(shù)能力、管理能力和競爭能力,。

第三,，員工隊伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對高技術(shù),、高能力人才的引進(jìn),，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才,。

第四，培訓(xùn)工作力度欠缺,、用人機(jī)制不靈活,，外部交流少，市場情況了解不深,，這需要在今后大力引進(jìn)人才,，迅速推動市場開發(fā)能力，采取提成等多種分配辦法調(diào)動市場開發(fā)積極性,。這些問題都有待于股份公司各級領(lǐng)導(dǎo)大力幫助和協(xié)調(diào)以及物業(yè)公司自身不斷努力去加以解決;同其它子(分)公司相比,，我們還有許多工作存在一定的差距,，我們將加強(qiáng)溝通和交流、汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和教育,，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，為物業(yè)公司外向型發(fā)展的必由之路夯實(shí)基礎(chǔ),。

自來水廠年終工作總結(jié)篇五

20xx年,，我公司在市委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以馬克思列寧主義,，毛澤東思想，鄧小平理論,，“三個代表”重要思想和黨的十七大報告精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會、區(qū)九屆七次全會精神,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線方針政策,，深入開展實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以“安全,、高效,、優(yōu)質(zhì)、文明”供水為目標(biāo),，緊緊圍繞供水服務(wù)這個中心工作,，抓重點(diǎn)求突破，真抓實(shí)干,、不斷創(chuàng)新,，努力實(shí)踐“三個代表”重要思想，“三個文明”建設(shè)取得了顯著成果,。

1.內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，領(lǐng)導(dǎo)作表率。公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證,，公司牢牢抓住隊伍建設(shè)不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位,。公司黨總支部把“抓好班子,、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè),，在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時,，帶動公司工、青,、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動,，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度,，并提出“凡是要求職工做到的,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個文明建設(shè)中起表率作用。

2.深入開展黨風(fēng)廉政,，反腐倡廉建設(shè)。堅持抓教育,、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺性,。公司黨總支部和各支部堅持“三會一課”制度，公司的大小會議也經(jīng)常重溫“四大紀(jì)律”“八項(xiàng)要求”,，常敲警鐘,，防微杜漸。堅持抓民主管理和科學(xué)決策,。對公司的經(jīng)營方針發(fā)展規(guī)劃,、資本運(yùn)作、管理人員的選拔,、大額資金的使用等進(jìn)行反復(fù)研究,、論證，按照民主議事的原則,，實(shí)行班子集體討論決定,。建立和健全制度，落實(shí)責(zé)任,。公司與各科室簽訂了《北流市自來水公司實(shí)施黨風(fēng)廉政和反腐敗“一把手”工程責(zé)任書》,。

3.繼續(xù)設(shè)立北流市自來水公司市民素質(zhì)教育學(xué)校，成立了相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了《市自來水公司20xx年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃》與《市自來水公司20xx年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃實(shí)施方案》,，規(guī)定周二、周五為公司全體干部職工學(xué)習(xí)時間,，印發(fā)了學(xué)習(xí)資料1000多份,。舉辦了學(xué)習(xí)“四項(xiàng)監(jiān)督制度”培訓(xùn)班，開辦了一期學(xué)習(xí)“四項(xiàng)監(jiān)督制度”宣傳專欄,。

4.營造寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境,，建立激勵員工學(xué)習(xí)的長效機(jī)制。征訂了各類報刊雜志,、學(xué)習(xí)刊物22種供廣大員工學(xué)習(xí)閱讀,。

5.本月底，公司女工到市計生站進(jìn)行婦檢,，婦檢率達(dá)100%,。

1.今年來，在各級黨委,、政府和上級部門的部署下,，開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，通過組織學(xué)習(xí)討論，寫心得體會,，廣大員工對城市供水服務(wù)理念有了更高的認(rèn)識,，增強(qiáng)了服務(wù)意識和責(zé)任感。

2.不斷完善管理制度,，降損增效,，一方面加強(qiáng)輸差管理、降低供水成本和水損,；另一方面,，加強(qiáng)抄表收費(fèi)；再者,，加強(qiáng)對機(jī)關(guān),、個體的稽查，特別對洗浴,、餐飲,、洗車、旅業(yè)等用水戶的檢查,。

3.加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制,，提高服務(wù)質(zhì)量。一是不斷健全完善管理制度,；二是成立了供水監(jiān)察處,。采取定期和不定期的.形式、對各個崗位的學(xué)習(xí),、工作情況進(jìn)行了100多次的督查,，使供水企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

長期以來,，公司就非常重視安全生產(chǎn)工作,，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作措施,。特別是最近的強(qiáng)降雨天氣頻發(fā),，公司各領(lǐng)導(dǎo)高度重視，高度警惕,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，全面防范安全事故發(fā)生。

自來水廠年終工作總結(jié)篇六

一,、深刻理解公司領(lǐng)導(dǎo)年初制定的員工競爭上崗的指導(dǎo)性意見，做好員工的思想工作,，廠領(lǐng)導(dǎo)分頭與思想壓力大的老職工談心,，曉之以理,，動之以情，使他們真正明確公司改革改制的必要性,，理解競爭上崗的緊迫性,，并積極與青年員工談心，鼓舞士氣,，增強(qiáng)信心,，勇敢面對，讓他們走得高興,，留得安心,，在歷時半個多月的競爭競聘過程中，未發(fā)生一起上訪事件,。廠內(nèi)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序,，安全供水得到了保障。

1,、將工北水廠閑置多年的260kw變頻器移裝到白泉水廠,，通過技術(shù)改造白泉水廠2#、3#機(jī)組實(shí)現(xiàn)一臺變頻器進(jìn)行相互切換,，保證了變頻設(shè)備有效利用和不間斷運(yùn)行,。使白泉水廠千噸純動力電耗由原來的220kwh/km3降到現(xiàn)在的150 kwh/km3降耗效果明顯。

2,、在生產(chǎn)技術(shù)部的配合下,，將鵲華水廠閑置多年的一臺260kw變頻器移裝至工北水廠5#機(jī)組上，并將變頻器的頻率變化調(diào)整到與出廠水壓力相吻合,，通過變頻器的有效利用,，工北水廠單機(jī)電耗也由過去的165 kwh/km3下降到現(xiàn)在的140 kwh/km3。

3,、由于城市節(jié)水保泉,，政府限制地下水的開采，我廠根據(jù)供水量的實(shí)際情況,，申請報停了工北水廠1000 kva變壓器一臺,，白泉水廠內(nèi)部報停630kva變壓器一臺，僅此一項(xiàng)全年節(jié)約變壓器容量費(fèi),、空載損耗費(fèi)達(dá)二十多萬元,。

4、加強(qiáng)管理力度,，使節(jié)能降耗工作落到實(shí)處,，我廠將調(diào)度室、加氯間值班室、機(jī)房值班室由原來的三個值班室合為一個值班室,，大大降低了非生產(chǎn)用電的使用,。與此同時還制定了《東郊水廠非生產(chǎn)用電管理制度》由專人專項(xiàng)管理，進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查,。并根據(jù)各科室,、車間每個月用電情況進(jìn)行考核，將考核成績與績效工資掛鉤,，做到獎罰分明,。

5、嚴(yán)格財務(wù)制度,，控制不必要的開支,。加強(qiáng)對倉庫的管理力度，進(jìn)一步完善并落實(shí)材料入庫,、出庫以及領(lǐng)用,、借用制度和手續(xù)，做到對每一項(xiàng)材料物資的嚴(yán)格把關(guān),，從而杜絕亂領(lǐng)亂用,，有效降低了生產(chǎn)成本。在物資采購方面貨比三家,，既保證質(zhì)量,，又降低了采購成本。

通過以上工作的開展,，我廠各項(xiàng)生產(chǎn)成本有了大幅度的降低,，全年單耗平均181 kwh/km3，比年初制定的190 kwh/km3下降了5個百分點(diǎn),，同時機(jī)物料消耗和辦公室費(fèi)用也有明顯的降低,。

三、在保證安全供水方面,，我們做了以下工作：

1,、每月定期對加氯設(shè)備及漏氯回收裝置和報警裝置進(jìn)行檢查和維護(hù)，定期對堿池堿液進(jìn)行測試與檢驗(yàn),，為保證加氯設(shè)備安全和確保加氯工作的不間斷運(yùn)行,，對工北水廠和白泉水廠加氯管道統(tǒng)一進(jìn)行了改造。

2,、為確保工北水廠出廠水檢測的準(zhǔn)確性,，今年下半年，對工北水廠加氯間取水點(diǎn)進(jìn)行改造,，重新鋪了設(shè)一條dn50mm管道,將原2 #出廠水管道與6#出水管道進(jìn)行管道連接,，徹底解決了多年來困擾我廠提取水樣的檢測問題,。并且確保了我廠在線余氯監(jiān)測儀器、濁度監(jiān)測儀器數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，有利于值班人員根據(jù)在線儀表數(shù)據(jù)及時調(diào)整加氯量,，有效控制氯耗。

3,、“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”,。今年下半年我廠對白泉水廠800kva變壓器,、工北水廠1000kva變壓器一臺進(jìn)行大修、更換部分變壓器油及做耐壓試驗(yàn),，對白泉水廠高壓穿墻套管進(jìn)行更換,，確保了廠區(qū)安全供電。

4,、對工北水廠清水池檢查井和通氣孔重新進(jìn)行焊接并加固上鎖,。對白泉水廠清水池部分通氣孔帽進(jìn)行更換。

5,、為工北水廠,、白泉水廠配備滅火器20余具，并做出配置圖,，每月進(jìn)行一次檢查,，同時根據(jù)實(shí)際情況制定了消防管理制度和廠內(nèi)消防三級責(zé)任制度。為提高員工的消防知識和消防意識,，20xx年先后進(jìn)行了兩次消防演練,，為東郊水廠全年未發(fā)生一類火災(zāi)事故打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

自來水廠年終總結(jié)5篇自來水廠年終總結(jié)5篇6,、為保證廠區(qū)安全和清水池的防投毒安全,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，今年11月份分別為工北水廠,、白泉水廠安裝視頻監(jiān)控,，安裝攝像頭9只(其中包括傳達(dá)室1只、清水池1只,、加氯間4只,、機(jī)房2只、二樓辦公室1只),，通過安裝監(jiān)控裝置,，為廠區(qū)治安和設(shè)備的安全運(yùn)行提供了技術(shù)保障。

四,、積極參加公司舉辦的各種競賽活動,，并取得了較好成績。

根據(jù)公司的總體部署，對公司安排的漏氯搶險演練,、《員工手冊》知識競賽和11月份舉行的全員技術(shù)比武,，全廠動員，高度重視,、精心準(zhǔn)備,，生產(chǎn)科根據(jù)運(yùn)行崗位的實(shí)際情況，實(shí)行跟班輔導(dǎo),，切實(shí)把輔導(dǎo)工作落到實(shí)處,。方法對頭，效果明顯,，并先后取得了“漏氯搶險演練”總分第一名和《員工手冊》知識競賽總分第一名的好成績,，在崗位技術(shù)比武活動中參加檢修工比武的三名檢修人員全部進(jìn)入公司前6名，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),。通過以上工作的開展,，增強(qiáng)了員工的榮譽(yù)感和凝聚力，同時對員工的專業(yè)技術(shù)水平有了一個很大的提升,。

五,、致力于廠區(qū)建設(shè)改造 營造優(yōu)雅的供水環(huán)境

1、多次和源水領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，在達(dá)成共識后將工北水廠辦公樓做了合理分割,，一、二層樓歸我廠使用,。為了改善工作環(huán)境,，對所有辦公區(qū)域進(jìn)行粉刷、鋪設(shè)復(fù)合木地板,，并對會議室重新進(jìn)行裝修,。

2、對工業(yè)北路水廠機(jī)房值班室做擴(kuò)建處理,，并鋪設(shè)木地板,、低配間粉刷一新。

3,、對工北大機(jī)房重新粉刷,，圍墻貼瓷瓦，機(jī)組重新噴漆,，并更換門窗,。

4、對白泉值班室粉刷并鋪設(shè)地磚,。

5,、對白泉大機(jī)房重新粉刷,，對地面做防水處理并鋪設(shè)地磚，把舊門窗全部更換為塑鋼門窗,。

現(xiàn)在走進(jìn)東郊水廠的每一道工序,，每一個辦公室，都給人以整潔明亮的感覺,，辦公環(huán)境和員工的工作場所發(fā)生了根本性的變化,。

六、搞好食堂建設(shè),，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心送到職工心里,。

從今年五月份食堂組建至今，我廠始終堅持公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“一定要把食堂搞好”的方針,，先后出臺了“食堂衛(wèi)生管理制度”、“食堂安全管理制度”,、“餐廳經(jīng)理,、廚師的崗位職責(zé)”等，并且嚴(yán)格按照所承諾的條件管理,，設(shè)立員工意見薄,，每月發(fā)放員工調(diào)查表，針對反饋意見,，及時找出存在的問題并加以糾正,。在原伙食補(bǔ)貼未增加，物價不斷上漲的現(xiàn)實(shí)情況下,，確保職工滿意度維持在80%左右,，連續(xù)兩個季度被公司評為“轉(zhuǎn)制模范集體”。

七,、強(qiáng)化物業(yè)管理,，廠容廠貌換新顏。

工北分廠和白泉分廠四個清水池上的雜草清理及道路兩旁的綠化帶修剪工作,，大部分由綜合科負(fù)責(zé),。他們克服人員少、工作量大等諸多困難,，對清水池進(jìn)行分次清理,，每個月都對綠化帶進(jìn)行一次修剪，并隨時清掃垃圾,、落葉,，使廠容廠貌有的很大的變化。原來工北辦公樓東側(cè)的土路,，一遇雨雪天氣大家只能繞行,，綜合科利用周六,、周日休息時間，把土路鋪設(shè)成水泥路面,，即方便了職工,，也使廠區(qū)道路增添了新的亮點(diǎn)。汗水的付出也使他們得到了回報,，在公司進(jìn)行的三次物業(yè)評比中,，兩次取得了第一名，一次取得第二名,。物業(yè)經(jīng)理蘆福剛在第二季度和第三季度的轉(zhuǎn)制模范評比中,，兩次被評為轉(zhuǎn)制模范。

八,、發(fā)揮黨支部作用,，豐富員工業(yè)余文化生活。

2,、組織員工學(xué)習(xí)《勞動法》,、《工會工作條例》、《集體合同規(guī)定》等法律法規(guī),，提高員工的法律意識,。

3、加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè),，我廠工北分廠在20xx年10月被推薦為國資委系統(tǒng)的“青年文明號”,，現(xiàn)已進(jìn)入復(fù)查階段。

4,、利用周六,、周日休息時間，組織全體黨員和管理人員義務(wù)勞動,，清理白泉櫻花園雜草1200平方米,，清理清水池雜草3000平方米。

5,、探望有病住院職工五人次,。“7.18”暴雨給部分離退休員工的正常生活造成影響,，廠領(lǐng)導(dǎo)及時前去慰問,，幫助解決困難，切實(shí)把黨的溫暖,、廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心送到員工家中,。

九、存在的問題和不足,。

1,、因?yàn)闁|郊水廠新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建于20xx年3月份,，在這不足一年的時間里明顯感到工作能力有待提高、管理經(jīng)驗(yàn)比較匱乏,，有工作熱情和干勁,，缺工作方法和技巧。班子成員之間溝通上還存在一定的問題,，不可避免的在工作上產(chǎn)生一定的影響,。

2、我廠主管以上管理人員一共七人,，大部分沒有管理經(jīng)驗(yàn),，在20xx年工作中，基本上處于一種邊學(xué)邊干的狀態(tài),，效率不高,，工作壓力較大。

以上兩點(diǎn)是我廠現(xiàn)存的主要問題,。

十,、明年的工作重點(diǎn)：

1、提高管理人員的整體素質(zhì),，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要 。

我們將有計劃的請公司職能部門的相關(guān)人員到我廠給管理人員講課,，同時到管理較好的單位學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理方法,，從而提高我廠整體的管理水平。

2,、建立長效機(jī)制,，對員工的輔導(dǎo)學(xué)習(xí)形成制度化。

根據(jù)11月底公司技術(shù)比武我廠職工的表現(xiàn),，發(fā)現(xiàn)我們對員工的輔導(dǎo),，在深度和廣度上有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。20xx年我們將加大對員工的輔導(dǎo)力度,，培養(yǎng)大家自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。

3、2—3月份,，運(yùn)行崗位人員做適當(dāng)調(diào)整,。

全員競聘半年來，車間與車間之間的技術(shù)力量搭配不均勻,，極有可能影響到生產(chǎn)安全,，為此我廠計劃在2—3月份對運(yùn)行員工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，同時對車間主任和分廠長進(jìn)行微調(diào),，在保證安全生產(chǎn)的同時,，增強(qiáng)員工的憂患意識和競爭意識,。

4、在節(jié)能降耗方面,，我們主要在以下幾個方面做工作：

(1),、嚴(yán)格派車制度，力爭20xx年的油耗比計劃下降10%,。

(2),、嚴(yán)控非生產(chǎn)用電，繼續(xù)推行運(yùn)行車間的生產(chǎn)用電電度表碼交接制,，并與績效考核掛鉤,。對辦公樓照明用電嚴(yán)格管理，對辦公室空調(diào)用電推行定時送電,、限溫運(yùn)行措施(20xx年夏季已做過實(shí)驗(yàn),，可節(jié)約電量25%左右)。

(3),、通過設(shè)備改造,，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。工北水廠的出廠水壓力和所配用水泵揚(yáng)程不匹配,，已成為工北水廠千噸電耗無法繼續(xù)降低的根本原因,。我廠已將此問題反映給公司生產(chǎn)技術(shù)部，并已列入明年固定生產(chǎn)投資計劃中,，申請更換一臺低揚(yáng)程大流量的水泵,。如果能完成此項(xiàng)工作，工北水廠的千噸水電耗將有更加明顯的下降,。

(4),、明年的設(shè)備更換及維修任務(wù)，我廠已有大體計劃,。有能力自己干的工作,，一定要自己干，即使是有困難的工作,，創(chuàng)造條件也要自己干,。工業(yè)北路水廠已購進(jìn)三臺dn600mm的閥門。我們計劃由檢修車間自己動手,，對三臺需要更換進(jìn)水閥門的管道進(jìn)行改造,。由于新舊閥門安裝尺寸不同，給安裝工作帶來一定困難,，但是通過自己動手可以鍛煉檢修人員的技術(shù)能力,，又能節(jié)約上萬元的安裝費(fèi)用。

5,、努力抓好副崗人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)競爭力,。

明年我廠計劃對轉(zhuǎn)到副崗的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在鼓勵他們做好本職工作的同時,，積極參加明年競爭上崗,。

(1)、安保人員重新認(rèn)定工作區(qū)域,。

上白班時抽出一人輪流到運(yùn)行崗位值班,，同運(yùn)行人員一起工作、一起學(xué)習(xí),，提高下次競崗時的競爭能力;夜班時,，保安人員一律都到傳達(dá)室上班，保證廠區(qū)的治安安全,。

(2),、組織綠化、保潔,、食堂員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，并抽出專人對其進(jìn)行輔導(dǎo)。

通過提高副崗人員的競爭力,，對主崗人員的工作和學(xué)習(xí)也是一種促進(jìn),，從而讓員工消除一勞永逸的惰性心理。

20xx年東郊水廠的各項(xiàng)工作即將全面展開,，我廠全體管理人員有信心帶領(lǐng)全體員工,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，把東郊水廠的各項(xiàng)工作提高到一個新的高度,。

自來水廠年終工作總結(jié)篇七

堅持學(xué)習(xí),，以科學(xué)的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方面,。

因此,，我們在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司三會精神的同時，對職工進(jìn)行了法律,、法規(guī)及市場經(jīng)濟(jì)理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，基本做到了學(xué)有體會、學(xué)有記錄,，通過學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦,，增長了知識，而且還提高了職工用決策理論指導(dǎo)實(shí)際工作的能力,。

通過教育廣大職工群眾在實(shí)際工作中都能以xx為榜樣,，重實(shí)干、講實(shí)效,，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮,，公司干部,，職工在完成本職工作的同時，利用休息日,，為不影響用戶正常用水,。

早x時xx分上班，午間不休息,，對凈水車間的錳砂進(jìn)行了全面更換,，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn),。維修隊在公司減員后,，克服人員少，維修任務(wù)多的實(shí)際困難起早貪黑,，早出晚歸,，保證了維修任務(wù)的按時完成，受到了職工群眾的一到好評,。

根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排,，一年來，我們在繼續(xù)開展五個一活動的同時還重點(diǎn)開展了以雙增雙節(jié),，三壓,、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動,，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮,。

今年我們在不間斷供水的情況下，采取分流減壓方式,，對主水廠的大型閥門進(jìn)行了成功的維修更換,，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史,，從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水,。

在合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,，開展技術(shù)改造,，克服浪費(fèi)現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞動模范,、革新能手,、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證,。

我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進(jìn)行了更換,，取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量,，解決了過去由于設(shè)計不合理造成的大馬拉小車現(xiàn)象,，節(jié)約電費(fèi)xxx元，通過修舊利廢活動,，修復(fù)閥門x個,，節(jié)省材料費(fèi)支出xx余元。

職工群眾是企業(yè)的主人,，為保證職工的知情權(quán),、建議權(quán)、參政權(quán),、監(jiān)督權(quán)的落實(shí),，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營，一年來公司工會共召開職代會三次,，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用,、獎懲、經(jīng)營指標(biāo)以及相關(guān)的責(zé)任等內(nèi)容,，與公司行政簽立了集體合同,，在制度和作用上保證了職代會職權(quán)的落實(shí)。

同時我們還就職工關(guān)心的熱點(diǎn),，如福利待遇,、經(jīng)營狀況、低保等問題進(jìn)行全面公開,，對職工關(guān)心的水費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行長年的公開,，主動接受職工群眾的監(jiān)督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾,。

職工是工會組織的服務(wù)對象,，真心實(shí)意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一年來,，我們以暖工程為紐帶,，圍繞職工的遇到的實(shí)際困難、想辦法,、謀出路,。

為了了解職工的生活狀況,，我們在經(jīng)常深入車間,、班組的基礎(chǔ)上，利用星期天,、節(jié)假日對重點(diǎn)困難職工進(jìn)行重點(diǎn)走訪,，及時了解他們生活中的實(shí)際困難，在走訪中，我們感到當(dāng)前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級,，工資收入低,，加之工資拖欠、老人有病,、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難,。

針對這種狀況，年春節(jié)前夕,，我們在爭取局慰問金xxx元的基礎(chǔ)上,，又自籌資金xx元，對困難程度比較嚴(yán)重的xx戶職工進(jìn)行了慰問補(bǔ)助,，幫助他們度難關(guān),。

同時在今年上年，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策,，在充分調(diào)查,，走訪的基礎(chǔ)上，對xx戶xx人的長補(bǔ)戶,，進(jìn)行了調(diào)整,，保證有限的資金，用在最需要的戶上,，同時公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對較困難的x戶職工結(jié)成幫扶對子,，受到職工群眾的擁護(hù)，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān),，穩(wěn)定了職工隊伍,。

為活躍職工的文化生活，年我們在在資金短缺的情況下,，先后在xx節(jié)日先后開展了辭舊迎新聯(lián)歡會迎新春橡,、圍旗富及慶、三八五一十,、歌曲演唱會,，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動,。

用健康向上的文體活動占領(lǐng)每一位職工的心理陣地,，筑起抵制邪教的防線。

自來水公司自年一月減員xx人后,，公司根據(jù)每個人的年齡,、工作年限制定了相應(yīng)的政策，發(fā)給每位待崗職工部分生活費(fèi),。

一,、抓宣傳,、促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的普及;

二、抓信息和技術(shù)指導(dǎo),，增強(qiáng)服務(wù)職,。

自來水廠年終工作總結(jié)篇八

實(shí)習(xí)活動的開展是當(dāng)代大學(xué)生提高自身素質(zhì)、開拓自身視野,、豐富社交能力的重要環(huán)節(jié),。各類實(shí)習(xí)活動的順利開展會讓我們更加廣泛的接觸各類技術(shù)型人才，豐富自己的知識儲備,。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，沒有實(shí)踐就沒有發(fā)言權(quán)！當(dāng)代大學(xué)是一個面向世界全面發(fā)展的新型群體,，他所培養(yǎng)的不僅僅只是讀書人,。當(dāng)代的大學(xué)生更是社會新興發(fā)展的代表，始終站在各方面的最前沿,。

所以,，現(xiàn)在的大學(xué)生，不再僅僅滿足于埋頭苦讀書本上的死的一筆一劃的文字,，而是將書本讀活,，真真切切的下到社會當(dāng)中去，實(shí)地考察,，動手操作,。這對于大學(xué)生各方面的發(fā)展意義非凡。不僅有助于更加全面知識體系的養(yǎng)成,，更有利于拓展大學(xué)生的知識面,，豐富社交能力。 作為當(dāng)代的大學(xué)生,，我們意識到我們不應(yīng)當(dāng)在書本一米開來的地方高談闊論,，實(shí)習(xí)的聲音時刻催促著我們進(jìn)步的腳步。為了提高自身各方面的素質(zhì),，完成學(xué)校教給我的任務(wù),，我們環(huán)科專業(yè)于今年小學(xué)期期間7月5日到太谷縣自來水公司水廠進(jìn)行實(shí)習(xí)活動，期間我不但了解到了自來水公司的整個操作流程,，管理制度實(shí)施方案等,，對自己所學(xué)習(xí)的內(nèi)容有了進(jìn)一部的了解與細(xì)化，知道了書本上那些理論防御現(xiàn)實(shí)中是什么樣的情形,；并且知道了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)是一個人做事情不可或缺的,，工作要一絲不茍，只有這樣才能將最安全,、最優(yōu)質(zhì)的自來水送給千家萬戶,。 水廠情況 太谷縣水廠，位于縣城往東一公里的楊家莊一帶,，占地一萬多平方米,。

20xx年，水廠進(jìn)行了擴(kuò)建,，將原來的地下水廠改建為地表水廠,。水源來自于烏馬河上游距縣城20公里的龐莊水庫，原水經(jīng)過管道輸送到楊家莊水廠,，經(jīng)過加藥,、反應(yīng)、沉淀,、過濾,、消毒達(dá)到飲用水標(biāo)準(zhǔn)，再經(jīng)過變頻恒壓系統(tǒng)控制加壓后進(jìn)入城市管?，F(xiàn)水廠供水能力達(dá)到1.6萬m3/日,。水廠建設(shè)有平流式預(yù)沉池兩座，穿孔反應(yīng)池,、斜管沉淀池各三座,，虹吸濾池兩座，清水池四座（總庫容達(dá)5000m3）,，凈水車間1600m2和一些附屬工程,。 水廠自控系統(tǒng) 水廠水處理及供水系統(tǒng)自動化程度較高，采用北京和利時公司設(shè)計的水廠自控系統(tǒng),，水處理過程中的加藥,、消毒、水質(zhì)在線監(jiān)測以及供水調(diào)度系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制,。操作界面清晰,，簡單，可靠,。運(yùn)行6年來,，未發(fā)生任何生產(chǎn)事故，設(shè)備完好率保持在100%,。 水質(zhì)消毒,、化驗(yàn) 水廠采用二氧化氯消毒，有二氧化氯發(fā)生器一臺,，負(fù)責(zé)對飲用水的消毒處理,。水廠設(shè)有化驗(yàn)室，限于各種條件,，現(xiàn)在能完成對出水廠22項(xiàng)指標(biāo)的檢測任務(wù),，縣衛(wèi)生監(jiān)督部門對我公司的供水水質(zhì)每月進(jìn)行一次30多項(xiàng)指標(biāo)的化驗(yàn)監(jiān)督,。公司每年對有關(guān)的供水員工進(jìn)行一次定期體檢和培訓(xùn)，取得體檢合格證后才能上崗,。 水廠生產(chǎn)安全狀況 公司成立飲用水安全衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)組,，并制定了《飲用水衛(wèi)生管理制度》，《加氯消毒制度》,，《值班制度》和《安全保衛(wèi)制度》,，《各種設(shè)備操作規(guī)程》等一系列的制度及措施，加強(qiáng)對飲用水的安全衛(wèi)生管理工作,，確保居民用水的安全衛(wèi)生,，并按照國家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格做好飲用水水質(zhì)的管理,，按照規(guī)范工藝進(jìn)行凈化處理檢測,。水質(zhì)綜合合格率達(dá)98%以上，出廠水水質(zhì)達(dá)100%,。

水源地,、水廠的安全保護(hù) 龐莊水庫設(shè)水源保護(hù)區(qū)，由水庫管理處設(shè)專人值守,。沿路管線也有專人巡視,，水廠安裝有24路監(jiān)控攝像頭，晝夜值班監(jiān)視,，確保供水安全,。 實(shí)習(xí)過程 進(jìn)入水廠的活動室，瞬間看到了水廠安全的工作環(huán)境,、員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。消火栓、守衛(wèi)室里的板報告示,、黨建學(xué)習(xí)園地專欄等等設(shè)施,，讓我們深深折服。在這里,，優(yōu)美的工作環(huán)境也使得員工工作的心情愉快,，為了讓我們喝上一口放心水，想必城鄉(xiāng)建設(shè)局的工作人員也是費(fèi)了一番心思,。畢竟全縣人喝的水都在這里,，全縣人的安全系在他們手中。感動過后,，還得繼續(xù)我們這次來的目的,。在看具體操作工藝流程前，水廠的師傅給我們看了整個水廠的平面圖,，并結(jié)合平面圖給我們大致講解了一下龐莊水庫到這里之后要經(jīng)過的幾道程序,，這便是我們將要參觀學(xué)習(xí)流程的先后順序,。師傅說，這個順序一定不能有差錯,，否則水質(zhì)將會有問題,，直接關(guān)系到全縣人民的飲水安。于是我們認(rèn)真的學(xué)習(xí)了一下,，也為之后的實(shí)地考察做鋪墊,。 在老師和師傅的帶領(lǐng)下,，我們首先參觀了水廠負(fù)責(zé)輸進(jìn)水庫水的進(jìn)水管道,，然后觀看了一級泵房，在向里面投入聚合氯化鋁之后,，水流就順著管道進(jìn)入了反應(yīng)沉淀池,，在那里對原水進(jìn)行第一步初級沉淀。

由于自然因素和人為因素,，原水里總是含有各種各樣的雜質(zhì),，這些雜質(zhì)可分為懸浮物、膠體,、溶解物三大類,。原水經(jīng)取水泵房提升后，首先經(jīng)過混凝工藝處理（原水+水處理劑→混合→反應(yīng)→礬花水）,，自藥劑與水均勻混合起直到大顆粒絮凝體形成為止,，整個過程稱為混凝過程。在經(jīng)過混凝和沉淀兩個步驟之后,，原來由水庫進(jìn)來的渾濁不清的水已經(jīng)變得很清澈了,。 我們又來到了澄清池，它主要是對沉淀過后的水進(jìn)行過濾,，水廠采用的是虹吸濾池,。這里的過濾是指以石英砂等有空隙的粒狀濾料層通過黏附作用截留水中懸浮顆粒，從而進(jìn)一步除去水中細(xì)小懸浮物雜質(zhì),、有機(jī)物,、細(xì)菌、病毒等,，使水澄清,。清水池在地下，所以我們只參觀了它的表面,。之后參觀了泵房,。在泵房監(jiān)控室里的工作人員相對較多，是由于只是本工序的最后一步,，要做好監(jiān)視工作,，謹(jǐn)防突發(fā)事件的發(fā)生,。 至此，整套工藝流程就完整了,。太谷縣水廠是個極其重要的地方,，他擔(dān)當(dāng)起了太谷及周邊人民用水需求的重任，所以必須保證水質(zhì)安全,，以及充足的出水量,，并且還要時時刻刻接收用戶和110的報警電話，萬一哪里有水管破及水質(zhì)問題,，都要及時通知工人師傅在第一時間趕到,。 實(shí)習(xí)總結(jié) 此次實(shí)習(xí)活動我們真是受益匪淺。不但知道了我們平時喝的`自來水是怎樣從那樣渾濁的水庫水一步步凈化成的純凈的自來水的,，了解到了自來水公司的整個操作流程,，管理制度實(shí)施方案等，對自己所學(xué)習(xí)的內(nèi)容有了進(jìn)一部的了解與細(xì)化,，知道了書本上那些理論防御現(xiàn)實(shí)中是什么樣的情形,；更重要的是我深切體會到了水廠工作人員工作的嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真,、負(fù)責(zé),，還有這項(xiàng)工作對于全縣人民安全的重大責(zé)任。

對于一名剛剛學(xué)習(xí)兩年的大學(xué)生來說,，學(xué)校只是學(xué)習(xí)的場所,，只有學(xué)習(xí)的氛圍，老師教會我們的是如何讀書,，在校的每一名學(xué)生都在為成績的提高而努力,。然而這里不同，這里是工作的場所,，是讀書的我們不曾接觸的領(lǐng)地,，這里教會的是如何把書本上的知識應(yīng)用到實(shí)際生活中，教會的是動手操作的能力,，教會的是學(xué)校以外的知識,。這里有著員工對于一份工作的熱情與責(zé)任，正是我們在校大學(xué)生應(yīng)該多多學(xué)習(xí)的,。我們知道,，這里的責(zé)任十分沉重，如果一個數(shù)據(jù)錯了,，就有可能威脅全縣人民的生命安全。水質(zhì)是水廠的第一生命，是水廠的核心所在,。

正因如此,，自來水公司會對每一個在廠員工嚴(yán)格要求，確保每一個環(huán)節(jié)絕對不會出現(xiàn)問題,，這種嚴(yán)格的程度在校園里是不曾存在的,。這里需要理論與實(shí)際相結(jié)合，紙上談兵的人不會有立足點(diǎn),！雖然機(jī)遇多,，但是是與風(fēng)險并存的。所以,，我們更要抓緊努力學(xué)習(xí)先進(jìn)知識,，充分利用每一個實(shí)習(xí)活動的契機(jī)，等將來面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的社會時,，力爭上游,，貢獻(xiàn)出自己的一份力量,！ 對于這次實(shí)習(xí)活動本身,，它能加強(qiáng)自來水公司的環(huán)境保護(hù)意識，提倡大家廢物再利用,。其次對于我們實(shí)習(xí)者本身：讓我們更好地學(xué)會感恩,，學(xué)會怎樣和孩子,、成年人以及各國的人們交流與溝通,，鍛煉自己的能力，提高自身的素質(zhì),。與此同時,，我們也從實(shí)習(xí)中獲取經(jīng)驗(yàn),，培養(yǎng)出對于各種實(shí)習(xí)項(xiàng)目的分析、策劃,、組織安排和動手能力,，以及一個團(tuán)隊整體的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，在實(shí)習(xí)過程中的各種突發(fā)問題更能鍛煉我們的應(yīng)變及適應(yīng)協(xié)調(diào)能力,，為今后走向社會奠定基礎(chǔ),。

自來水廠年終工作總結(jié)篇九

實(shí)習(xí)活動的開展是當(dāng)代大學(xué)生提高自身素質(zhì)、開拓自身視野,、豐富社交能力的重要環(huán)節(jié),。各類實(shí)習(xí)活動的順利開展會讓我們更加廣泛的接觸各類技術(shù)型人才，豐富自己的知識儲備,。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，沒有實(shí)踐就沒有發(fā)言權(quán)！當(dāng)代大學(xué)是一個面向世界全面發(fā)展的新型群體,，他所培養(yǎng)的不僅僅只是讀書人,。當(dāng)代的大學(xué)生更是社會新興發(fā)展的代表,，始終站在各方面的最前沿。

所以,，現(xiàn)在的大學(xué)生,，不再僅僅滿足于埋頭苦讀書本上的死的一筆一劃的文字，而是將書本讀活,，真真切切的下到社會當(dāng)中去,，實(shí)地考察，動手操作,。這對于大學(xué)生各方面的發(fā)展意義非凡,。不僅有助于更加全面知識體系的養(yǎng)成，更有利于拓展大學(xué)生的知識面,，豐富社交能力,。

作為當(dāng)代的大學(xué)生，我們意識到我們不應(yīng)當(dāng)在書本一米開來的地方高談闊論,，實(shí)習(xí)的聲音時刻催促著我們進(jìn)步的腳步,。為了提高自身各方面的素質(zhì)，完成學(xué)校教給我的任務(wù),，我們環(huán)科專業(yè)于今年小學(xué)期期間7月5日到太谷縣自來水公司水廠進(jìn)行實(shí)習(xí)活動,，期間我不但了解到了自來水公司的整個操作流程，管理制度實(shí)施方案等,，對自己所學(xué)習(xí)的內(nèi)容有了進(jìn)一部的了解與細(xì)化,，知道了書本上那些理論防御現(xiàn)實(shí)中是什么樣的情形；并且知道了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)是一個人做事情不可或缺的,，工作要一絲不茍,，只有這樣才能將最安全、最優(yōu)質(zhì)的自來水送給千家萬戶,。

太谷縣水廠,，位于縣城往東一公里的楊家莊一帶，占地一萬多平方米,。

20xx年,，水廠進(jìn)行了擴(kuò)建，將原來的地下水廠改建為地表水廠,。水源來自于烏馬河上游距縣城20公里的龐莊水庫,，原水經(jīng)過管道輸送到楊家莊水廠，經(jīng)過加藥,、反應(yīng),、沉淀、過濾、消毒達(dá)到飲用水標(biāo)準(zhǔn),，再經(jīng)過變頻恒壓系統(tǒng)控制加壓后進(jìn)入城市管?，F(xiàn)水廠供水能力達(dá)到1.6萬m/日。水廠建設(shè)有平流式預(yù)沉池兩座,，穿孔反應(yīng)池,、斜管沉淀池各三座，虹吸濾池兩座,，清水池四座（總庫容達(dá)5000m）,，凈水車間1600m和一些附屬工程。

水廠自控系統(tǒng)：

水廠水處理及供水系統(tǒng)自動化程度較高,，采用北京和利時公司設(shè)計的水廠自控系統(tǒng),，水處理過程中的加藥、消毒,、水質(zhì)在線監(jiān)測以及供水調(diào)度系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制,。操作界面清晰，簡單,，可靠,。運(yùn)行6年來，未發(fā)生任何生產(chǎn)事故,，設(shè)備完好率保持在100%,。

水質(zhì)消毒,、化驗(yàn)：

水廠采用二氧化氯消毒,，有二氧化氯發(fā)生器一臺，負(fù)責(zé)對飲用水的消毒處理,。水廠設(shè)有化驗(yàn)室,，限于各種條件，現(xiàn)在能完成對出水廠22項(xiàng)指標(biāo)的檢測任務(wù),，縣衛(wèi)生監(jiān)督部門對我公司的供水水質(zhì)每月進(jìn)行一次30多項(xiàng)指標(biāo)的化驗(yàn)監(jiān)督,。公司每年對有關(guān)的供水員工進(jìn)行一次定期體檢和培訓(xùn)，取得體檢合格證后才能上崗,。

水廠生產(chǎn)安全狀況：

公司成立飲用水安全衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)組,，并制定了《飲用水衛(wèi)生管理制度》，《加氯消毒制度》,，《值班制度》和《安全保衛(wèi)制度》,，《各種設(shè)備操作規(guī)程》等一系列的制度及措施，加強(qiáng)對飲用水的安全衛(wèi)生管理工作,，確保居民用水的安全衛(wèi)生,，并按照國家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格做好飲用水水質(zhì)的管理，按照規(guī)范工藝進(jìn)行凈化處理檢測,。水質(zhì)綜合合格率達(dá)98%以上,，出廠水水質(zhì)達(dá)100%。

水源地,、水廠的安全保護(hù)：

龐莊水庫設(shè)水源保護(hù)區(qū),，由水庫管理處設(shè)專人值守。沿路管線也有專人巡視,，水廠安裝有24路監(jiān)控攝像頭,，晝夜值班監(jiān)視，確保供水安全,。

進(jìn)入水廠的活動室,，瞬間看到了水廠安全的工作環(huán)境、員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。消火栓,、守衛(wèi)室里的板報告示、黨建學(xué)習(xí)園地專欄等等設(shè)施,，讓我們深深折服,。在這里，優(yōu)美的工作環(huán)境也使得員工工作的心情愉快,，為了讓我們喝上一口放心水,，想必城鄉(xiāng)建設(shè)局的工作人員也是費(fèi)了一番心思。畢竟全縣人喝的水都在這里,，全縣人的安全系在他們手中,。感動過后，還得繼續(xù)我們這次來的目的,。在看具體操作工藝流程前,，水廠的師傅給我們看了整個水廠的平面圖，并結(jié)合平面圖給我們大致講解了一下龐莊水庫到這里之后要經(jīng)過的幾道程序,，這便是我們將要參觀學(xué)習(xí)流程的先后順序,。師傅說，這個順序一定不能有差錯,，否則水質(zhì)將會有問題,，直接關(guān)系到全縣人民的飲水安。于是我們認(rèn)真的學(xué)習(xí)了一下,，也為之后的實(shí)地考察做鋪墊,。

在老師和師傅的帶領(lǐng)下，我們首先參觀了水廠負(fù)責(zé)輸進(jìn)水庫水的進(jìn)水管道,，然后觀看了一級泵房,，在向里面投入聚合氯化鋁之后,，水流就順著管道進(jìn)入了反應(yīng)沉淀池，在那里對原水進(jìn)行第一步初級沉淀,。

由于自然因素和人為因素,，原水里總是含有各種各樣的雜質(zhì)，這些雜質(zhì)可分為懸浮物,、膠體,、溶解物三大類。原水經(jīng)取水泵房提升后,，首先經(jīng)過混凝工藝處理（原水+水處理劑→混合→反應(yīng)→礬花水）,，自藥劑與水均勻混合起直到大顆粒絮凝體形成為止，整個過程稱為混凝過程,。在經(jīng)過混凝和沉淀兩個步驟之后,，原來由水庫進(jìn)來的渾濁不清的水已經(jīng)變得很清澈了。

我們又來到了澄清池,，它主要是對沉淀過后的水進(jìn)行過濾,，水廠采用的是虹吸濾池。這里的過濾是指以石英砂等有空隙的粒狀濾料層通過黏附作用截留水中懸浮顆粒,，從而進(jìn)一步除去水中細(xì)小懸浮物雜質(zhì),、有機(jī)物、細(xì)菌,、病毒等,，使水澄清。清水池在地下,，所以我們只參觀了它的表面,。之后參觀了泵房。在泵房監(jiān)控室里的工作人員相對較多,，是由于只是本工序的最后一步,，要做好監(jiān)視工作，謹(jǐn)防突發(fā)事件的發(fā)生,。

至此，整套工藝流程就完整了,。太谷縣水廠是個極其重要的地方,，他擔(dān)當(dāng)起了太谷及周邊人民用水需求的重任，所以必須保證水質(zhì)安全,，以及充足的出水量,，并且還要時時刻刻接收用戶和110的報警電話，萬一哪里有水管破及水質(zhì)問題,，都要及時通知工人師傅在第一時間趕到,。

此次實(shí)習(xí)活動我們真是受益匪淺,。不但知道了我們平時喝的自來水是怎樣從那樣渾濁的水庫水一步步凈化成的純凈的自來水的，了解到了自來水公司的整個操作流程,，管理制度實(shí)施方案等,，對自己所學(xué)習(xí)的內(nèi)容有了進(jìn)一部的了解與細(xì)化，知道了書本上那些理論防御現(xiàn)實(shí)中是什么樣的情形,；更重要的是我深切體會到了水廠工作人員工作的嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真、負(fù)責(zé),，還有這項(xiàng)工作對于全縣人民安全的重大責(zé)任,。

對于一名剛剛學(xué)習(xí)兩年的大學(xué)生來說，學(xué)校只是學(xué)習(xí)的場所,，只有學(xué)習(xí)的氛圍,，老師教會我們的是如何讀書，在校的每一名學(xué)生都在為成績的提高而努力,。然而這里不同,，這里是工作的場所，是讀書的我們不曾接觸的領(lǐng)地,，這里教會的是如何把書本上的知識應(yīng)用到實(shí)際生活中,，教會的是動手操作的能力，教會的是學(xué)校以外的知識,。這里有著員工對于一份工作的熱情與責(zé)任,，正是我們在校大學(xué)生應(yīng)該多多學(xué)習(xí)的。我們知道,，這里的責(zé)任十分沉重,，如果一個數(shù)據(jù)錯了，就有可能威脅全縣人民的生命安全,。水質(zhì)是水廠的第一生命,，是水廠的核心所在。

正因如此,，自來水公司會對每一個在廠員工嚴(yán)格要求,，確保每一個環(huán)節(jié)絕對不會出現(xiàn)問題，這種嚴(yán)格的程度在校園里是不曾存在的,。這里需要理論與實(shí)際相結(jié)合,，紙上談兵的人不會有立足點(diǎn)！雖然機(jī)遇多,，但是是與風(fēng)險并存的,。所以，我們更要抓緊努力學(xué)習(xí)先進(jìn)知識,，充分利用每一個實(shí)習(xí)活動的契機(jī),，等將來面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的社會時,，力爭上游，貢獻(xiàn)出自己的一份力量,！

對于這次實(shí)習(xí)活動本身,，它能加強(qiáng)自來水公司的環(huán)境保護(hù)意識，提倡大家廢物再利用,。其次對于我們實(shí)習(xí)者本身：讓我們更好地學(xué)會感恩,，學(xué)會怎樣和孩子、成年人以及各國的人們交流與溝通,，鍛煉自己的能力,，提高自身的素質(zhì)。與此同時,，我們也從實(shí)習(xí)中獲取經(jīng)驗(yàn),，培養(yǎng)出對于各種實(shí)習(xí)項(xiàng)目的分析、策劃,、組織安排和動手能力,，以及一個團(tuán)隊整體的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，在實(shí)習(xí)過程中的各種突發(fā)問題更能鍛煉我們的應(yīng)變及適應(yīng)協(xié)調(diào)能力,，為今后走向社會奠定基礎(chǔ),。

自來水水廠工作總結(jié) 篇3

自來水廠年終工作總結(jié)篇十

20xx年，在縣委,、縣政府的和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會各界的大力支持和積極配合下，我公司廣大員工繼續(xù)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞縣委、縣政府的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，全力實(shí)施以供水為中心,、服務(wù)為龍頭、發(fā)展為主線,、管理為基礎(chǔ),、安全為保障的工作思路，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新,、艱苦創(chuàng)業(yè)的時代精神,，扎實(shí)有效地推動了各項(xiàng)工作的落實(shí)，較好地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，確保了我縣城鎮(zhèn)用水的衛(wèi)生安全。

1,、預(yù)計完成供水量535萬m3,，比去年510萬m3增加25萬m3,，增長5%；完成售水量412萬m3,，比去年387萬m3增加25萬m3,，增長6%。

3,、新增報裝戶數(shù)920戶,，比去年575戶增加345戶。

4,、查堵供水管道漏失360處(暗漏32處,，明漏328處)；更換老化水表2408只,。

5,、生產(chǎn)安全率達(dá)到100%，無任何安全責(zé)任事故發(fā)生,；

6,、出廠水渾濁度控制在1度以內(nèi)，水質(zhì)綜合合格率達(dá)到97%,，供水正常率達(dá)到99%,。

(一)繼續(xù)完成新廠建設(shè)，促使新廠正式投產(chǎn)

縣政府計劃將那板水庫開發(fā)為金湖旅游風(fēng)景區(qū),，故公司將新水廠命名為金湖水廠,。4月27日，公司為新建的新水廠——金湖水廠隆重舉行揭牌儀式,。經(jīng)過幾個月的試運(yùn)行,，新水廠基本具備了安全生產(chǎn)的能力，揭牌儀式的舉行標(biāo)志著新水廠正式投入生產(chǎn),，也給公司帶來新的發(fā)展契機(jī),。

為保證新水廠的安全生產(chǎn)，新建了安全崗,，并增設(shè)兩臺37千瓦抽水機(jī)組,，用于枯水期增加供水量。公司為生產(chǎn)安全,、職工安全著想,，新購買一輛中型客車，用于接送職工到新水廠上下班,，領(lǐng)導(dǎo)放心,，職工滿意。

為了及時安裝兩臺37千瓦抽水機(jī)組,，公司李經(jīng)理親自帶領(lǐng)供水科的技術(shù)人員犧牲休息時間,，在惡劣的工作環(huán)境里連續(xù)奮戰(zhàn),，吃住在工地，毫無怨言,，不辭辛勞忘我地工作,。克服各種技術(shù)難題,，不斷摸索,，安裝調(diào)試，在最短的時間里完成安裝任務(wù),，確保原水充足,，供水正常運(yùn)行。

(二)啟動供水應(yīng)急預(yù)案,，確保城區(qū)正常供水

春季,，由于那板電廠發(fā)電需求，開閘放水發(fā)電,，庫區(qū)水位低,，使得新水廠取水源頭吸水難水源嚴(yán)重不足，水量銳減,，縣城供水出現(xiàn)短缺,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟動供水應(yīng)急預(yù)案，新舊供水系統(tǒng)同時啟用,，緩解供水壓力,，確保城鎮(zhèn)正常供水。

為保證舊供水系統(tǒng)的正常使用,，供水科的職工對供水管網(wǎng)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測,，堅持“以需定壓，以壓定量”的供水辦法,，根據(jù)用水需求,，及時合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求,，又不浪費(fèi)水源的最佳供水壓力,。加強(qiáng)水壓報告制，逐級報告,，層層負(fù)責(zé),，及時解決諸多供水問題。

(三)年初實(shí)行競聘上崗,，提高企業(yè)工作效率

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，公司在年初實(shí)行競聘上崗，拓寬選人用人的渠道,，體現(xiàn) “能者上,、庸者下”的用人原則,。員工平等參與崗位競聘,，使每一崗位都有合適的人，使每一個人都有合適的崗位,。通過競爭激勵機(jī)制的實(shí)施,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，大幅度提高全員勞動生產(chǎn)率,。

公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各科,、室、隊工作性質(zhì)和實(shí)際情況設(shè)定不同崗位,，不同的崗位享受不同的待遇,，職工可憑自己的能力報名競聘。為使競聘上崗能發(fā)揮實(shí)際的效用,，競聘前,，公司領(lǐng)導(dǎo)召開職工大會，積極鼓勵職工大膽應(yīng)聘,。辦公室將每個崗位的職責(zé),、競聘人員的條件詳細(xì)列出打印，并發(fā)放到每一位職工手里,，使每一位職工都充分了解,，一目了然，心里有底,，增強(qiáng)自己的自信心,。

應(yīng)聘時，由公司領(lǐng)導(dǎo)以及各科,、室,、隊的中層領(lǐng)導(dǎo)組成評議組，以公開,、公平,、公正為原則，采取面對面交談方式,，對應(yīng)聘職工的能力進(jìn)行綜合評定,，真正做到人盡其才、物盡其用,。

通過這次競聘上崗,，公司的很多崗位上的職工都發(fā)生了變動，職工們也珍惜自己來自不易的工作，工作的責(zé)任心,、積極性都比競聘前大為增強(qiáng),。

(四)深化企業(yè)內(nèi)部管理，制定各種制度,、職責(zé)

俗話說“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。為了進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部管理,，保持公司穩(wěn)健,、快速、健康運(yùn)行,，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，公司新制定了上崗制度、取水職責(zé),、制水職責(zé),、保衛(wèi)職責(zé)等規(guī)章制度。

制定規(guī)章制度是用來規(guī)范員工行為的規(guī)則,、條文,，它保證了公司良好的秩序，是開展遵守各項(xiàng)紀(jì)律的保證,。職工服從規(guī)章制度比服從領(lǐng)導(dǎo)任意性的指揮更容易接受,，制度和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要，使員工行為規(guī)矩,，不偏離公司的發(fā)展方向,。通過合理的設(shè)置權(quán)利,、義務(wù),、責(zé)任,，使員工各司其職，按章辦事,；規(guī)范員工的行為和職業(yè)道德,，使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗,。

(五)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，提升企業(yè)激活能力

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，而且能激勵員工積極地工作,，使員工對未來充滿信心,。企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。

年初,，公司加大了對企業(yè)文化的宣傳力度,，增設(shè)宣傳崗位，重拾久別的《上思供水簡報》,，每月一刊,；在兩個供水車間以及公司辦公樓還設(shè)置櫥窗欄，每季度更換一次,。通過供水簡報,、櫥窗欄把公司的經(jīng)營管理方針、指示要求以及改革方向傳達(dá)給員工,；及時通報各科、室,、隊的生產(chǎn)情況,、指標(biāo)完成情況；宣傳公司的服務(wù)新風(fēng),，新人新事,，展示公司新風(fēng)采；使每個職工及時了解公司發(fā)展動態(tài),，開闊職工視野,，提高職工的文化素質(zhì)水平，為公司的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力,。

(六)上班職工統(tǒng)一著裝,，樹立企業(yè)整體形象

年初開始，公司為每位員工定制了夏服2套,，春秋服 1 套,，共投入資金9萬多元。職工們對公司的這一舉措非常贊成,，紛紛表示統(tǒng)一著裝后,，上班時有了更強(qiáng)的責(zé)任感和歸屬感,，能夠更加專心地投入工作。用水戶也對公司職工統(tǒng)一著裝表示滿意，到公司反映情況,、辦理開戶手續(xù),、繳納水費(fèi)時易于分清公司職工和客戶，方便多了,。

(七)加強(qiáng)行業(yè)相互交流,，提高企業(yè)管理水平

今年3月與5月由李經(jīng)理帶隊，中層以上領(lǐng)導(dǎo)前往靈山自來水公司,、田陽自來水公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),。雙方就開展供水企業(yè)經(jīng)營活動，優(yōu)勢互補(bǔ),，以及企業(yè)在具體經(jīng)營過程中遇到的困難和解決方案做了詳細(xì)交流,。雙方還就如何創(chuàng)造條件，積極提高供水企業(yè)在公益服務(wù)與盈利方面的工作做了深入交流,。

通過參觀學(xué)習(xí),，開拓了視野，提高了認(rèn)知,。兄弟企業(yè)文化和管理理念，從中受益匪淺,，同時也認(rèn)識到了自己的不足和差距,，通過學(xué)習(xí)無疑對于公司以后開拓思路、轉(zhuǎn)變理念,，促進(jìn)管理水平提高有積極的推動作用,。

(八)各司其職各盡其能，降低水損減少供水漏失

1,、加強(qiáng)換表,，突出攻堅，提高水表精確度

在我縣用水戶中,，一個水表服役十多年已成了普遍現(xiàn)象,，而根據(jù)相關(guān)規(guī)定，普通家用水表使用期限為6 年,。這些水表由于超期服役，長期得不到維修保養(yǎng),，從而造成水表計量不準(zhǔn)。

年初公司領(lǐng)導(dǎo)決定在收費(fèi)科加大人力,，組成兩個換表小組,，專門突擊換表，統(tǒng)一換上高靈敏,、防倒轉(zhuǎn),、滴水也能計量的新型水表,，提高水表精確度,，從而減少因水表計量不準(zhǔn)造成的`供水漏失，減少水量漏失,。由于用戶的換表意識不強(qiáng),，給換表工作帶來很大的困難，甚至產(chǎn)生抵觸情緒,，拒絕更換水表,。遇到這些困難，換表組的員工并沒有被這些小小的“刁難”所畏懼,，而是不厭其煩地與他們進(jìn)行溝通，耐心地跟用戶說明換表的必要性,，以熱情的服務(wù)態(tài)度解答用戶提出的問題,，以最快的速度解決用戶疑惑。拉近了與用戶間的距離,，讓用戶慢慢地理解并支持更換水表工作,。

正因?yàn)橛辛诉@樣一支精神飽滿，熱情執(zhí)著的隊伍,，今年共完成更換2408只水表,，確保用水計量準(zhǔn)確，減少水量漏失,。

2,、加大供水監(jiān)查力度

管水科監(jiān)查組分片分區(qū)對城區(qū)供水設(shè)施、供水管道進(jìn)行巡查,，依法對濫裝亂接的用戶進(jìn)行處理,，對違章偷水的用戶進(jìn)行嚴(yán)肅查處。全年共查處違章16起,，執(zhí)勤處罰追收650元,。 監(jiān)查組同時還肩負(fù)著探漏測漏工作，共測出暗漏點(diǎn)32處,，明漏328處,。

3,、及時維修，保證正常供水

供水管網(wǎng)是供水企業(yè)的命脈,，只有供水管網(wǎng)正常運(yùn)行,，才能保證正常供水。近年來,，隨著城市規(guī)模不斷的擴(kuò)大和生活水平的日益提高,，城市供水管網(wǎng)系統(tǒng)越來越龐大，管網(wǎng)維護(hù)也越來越嚴(yán)峻,。

管水科維修組員工沒有休息日節(jié)假日,，不分白天晝夜，不管嚴(yán)寒酷暑,，日復(fù)一日,，年復(fù)一年，哪里有漏點(diǎn)哪里有爆管,，哪里就有他們埋頭苦干的身影,。做到快堵漏及時搶修，妥善處理漏水事故,。早搶修一分鐘,，就可以多為公司挽回一些經(jīng)濟(jì)損失，用戶用水也可以多一分方便,，減少水資源的浪費(fèi),，減少管網(wǎng)供水漏失率，確保供水管網(wǎng)安全運(yùn)行,。

6月20日,，朝陽路與團(tuán)結(jié)路交匯處的φ300供水主管道出現(xiàn)漏水，為不影響城區(qū)正常供水,，公司決定6月21日凌晨進(jìn)行搶修,。公司林副經(jīng)理和管水科吳科長親自帶隊，和搶修人員從凌晨1時到早上6時連續(xù)奮戰(zhàn)5個小時,，挖槽,、清淤、補(bǔ)漏,、回填,，克服工作強(qiáng)度大、身體疲勞等困難,，按時完成搶修任務(wù),，保證了城區(qū)的正常供水。

(九)努力克服各種困難,，及時完成安裝任務(wù)

城區(qū)的發(fā)展離不開供水管道的安裝遷移,，為了適應(yīng)城鎮(zhèn)的發(fā)展需要,，原屠宰場需移至縣城外。新屠宰場供水管道全場需敷設(shè)dn 200管道共1400米,，溝槽開挖深度1,、5米，沿途跨河段約180米,，橫跨路面約80米,。工地復(fù)雜、點(diǎn)多線長,，途中還經(jīng)過群眾的家門口,，某些群眾鬧情緒故意阻撓施工，縣政府又要求盡快完成安裝任務(wù),，時間緊,，任務(wù)重，施工期間又遇上冷天,、雨天,，可想而知這是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。在這樣的環(huán)境下,，安裝隊員工不畏懼困難,，想辦法克服。一是積極聯(lián)系,，由政府出面解決工作中遇到的群眾阻撓問題,。二是分管領(lǐng)導(dǎo)林副經(jīng)理與安裝隊長親臨施工現(xiàn)場，帶領(lǐng)隊員施工,。隊員發(fā)揮不怕苦不怕累不怕臟的.精神，經(jīng)過15天的艱苦奮戰(zhàn)順利完成該工程的管道敷設(shè),，向政府交了一份滿意的答卷,。

(十)組織員工義務(wù)勞動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

為了增強(qiáng)員工的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感,，4月18日與6月14日在公司李經(jīng)理,、林支書組織帶領(lǐng)下，辦公室,、財務(wù)科,、管水科、收費(fèi)科的部分人員分別在新水廠與二級供水站進(jìn)行義務(wù)勞動,。

新水廠因增加兩臺抽水機(jī)組,，原電纜超負(fù)運(yùn)行，這樣必須新增電纜才能保證機(jī)組正常運(yùn)行,。因地勢陡,，石頭又多,，開挖有一定的難度，但這一切絲毫沒有影響大家的熱情,。公司李經(jīng)理與林支書,，在指導(dǎo)大家勞動的同時，與員工們一起認(rèn)真奮戰(zhàn),。溝槽挖好后,，大家齊心協(xié)力把長約1000多米的電纜敷設(shè)埋好，跨水段又把它凌空架起并固定好,，平穩(wěn)地連接到浮排式臨時抽水泵房,。

因那板水庫水位下降，吸水揚(yáng)程高,，水源不足,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟用舊的供水系統(tǒng)。由于二級供水站已有一段時間停用,，清潔衛(wèi)生勢必影響水質(zhì)的安全問題,，需要對各個水池以及周圍環(huán)境進(jìn)行打掃、沖刷清理才能運(yùn)行,。公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則發(fā)揚(yáng)不怕苦,、不怕累、不怕臟的精神,，員工們也沒有一句怨言,。大家一起團(tuán)結(jié)協(xié)作，將二級供水站的水池內(nèi)部和外部以及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清理得干干凈凈,。

通過參加義務(wù)勞動,，培養(yǎng)了員工們的集體主義精神，增強(qiáng)了員工的勞動觀念,，鍛煉了員工的意志品質(zhì),，體驗(yàn)到團(tuán)隊協(xié)作精神，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,。

(十一)提高安全生產(chǎn)意識,，切實(shí)保障安全生產(chǎn)

在安全生產(chǎn)形勢很嚴(yán)峻的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的第一要務(wù),，作為一件大事來抓,，深入貫徹了“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步提高全體干部職工的科學(xué)防范意識,，建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，貫徹安全生產(chǎn)通知精神,，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,。公司主管領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)下至科長、組長對自己的領(lǐng)域安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,。對檢查出來的問題和事故隱患,，高度重視，認(rèn)真對待,，及時消除事故隱患,。對不能確保安全生產(chǎn)的及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)及時處理。

強(qiáng)化提高安全意識,，以開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查為契機(jī),，強(qiáng)化員工的安全教育，提高安全意識,，認(rèn)真解決安全生產(chǎn)存在的隱患和問題,。在新水廠重點(diǎn)位置安裝多個攝像頭，對廠區(qū)安全情況進(jìn)行監(jiān)控全天候24小時不間斷監(jiān)控,，進(jìn)一步加強(qiáng)了供水生產(chǎn)的安全,。加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備、工藝的檢修和改進(jìn),。從而實(shí)現(xiàn)了無重大人身,、設(shè)備、供水事故的發(fā)生,。

1,、新水廠的建設(shè)資金缺口仍較大，基礎(chǔ)設(shè)施與配套設(shè)施建設(shè)不盡完善,。

2,、公司新制定的各項(xiàng)制度和內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行和檢查督促力度不夠，供水漏失率,、違章安裝和違章用水等問題仍然比較突出,。

3、企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高,，個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不強(qiáng),，尚需加大職工培訓(xùn)力度,，尚需培訓(xùn)專業(yè)的微機(jī)管理人才。還需進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治教育,。

4,、由于人力、物力,、財力等問題,，城區(qū)管網(wǎng)改造尚未如期進(jìn)行,。

20xx年公司結(jié)合全年責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步動員公司全體干部職工振奮精神,、堅定信心,、追求卓越、趕超一流,，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想,，銳意進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn),，堅持更高標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌,。

1,、克服各種困難，爭取國家投資和地方政府投資,，完善新水廠的基礎(chǔ)設(shè)施,、配套設(shè)施建設(shè)。配合上級部門做好管網(wǎng)改造步伐,，擬投資500萬元,。

2、盡快完成水價調(diào)整工作,。水價改革直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。今年，我們加大了水價改革力度,，由經(jīng)理牽頭,，多次向縣、市,、自治區(qū)物價局進(jìn)行匯報,、請示，市物價局已對我公司供價格成本進(jìn)行核算并對定價做出成本監(jiān)審報告,。明年,，我們要繼續(xù)加大攻堅力度，盡早完成水價調(diào)整工作,，為公司的發(fā)展注入一股新的力量,。

3、確保安全卓效地向全縣供水,。保證出廠水水質(zhì)達(dá)標(biāo),，讓用戶喝上放心水。

4、加大測漏治漏力度,。

6,、強(qiáng)化對員工的技能培訓(xùn)、素質(zhì)教育和思想政治工作,，提高員工的自身修養(yǎng),，將公司全體員工團(tuán)結(jié)成一個整體，為公司的騰飛和縣供水事業(yè)的發(fā)展而不斷作出貢獻(xiàn),。

7,、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作。20xx年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)安全意識，切實(shí)做到有計劃,、有目標(biāo),、有落實(shí)，有檢查,，確保全年無一起安全責(zé)任事故發(fā)生,。

8、完善公司的各項(xiàng)基本制度,。細(xì)化公司內(nèi)部管理規(guī)定,，提高員工的工作效率，建立“以工作目標(biāo)為基礎(chǔ),，以工作表現(xiàn)為重點(diǎn)”的考核系統(tǒng),。繼續(xù)完善公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)工作的程序，形成制度化,、規(guī)范化的內(nèi)部管理體系,。