總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

倉庫主管年終工作總結(jié)不足之處篇一

本人進(jìn)入公司這個大家庭已有一年多時間，回想這段時間來的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬分,，作為一個庫管，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率,，如何提高倉庫配貨的標(biāo)準(zhǔn)化，才能減少工作中的失誤事件的發(fā)生,。

每天對于工作中的難題加以不斷地完善,，以及與張姐的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次,，管理水平進(jìn)入新的篇章,。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益激烈，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí),，做到懂的更多，做的更好! 平時多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,，對自己不好的做法予以改正,。

實(shí)時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所放貨物井然有序,。 但公司在某些小方面還存一些問題。 單從庫房來說：自從公司從西郊搬到北郊后,，辦公和倉庫分開,，導(dǎo)致公司的人力資源大量的閑置。如遇發(fā)貨量較多的情況,，倉庫這邊就不得不結(jié)合人力情況,，選擇化繁為簡，分好幾趟,，逐車發(fā)走,。這樣不僅耽擱時間，而且也不經(jīng)濟(jì),。

從公司短期角度來看,，這樣確實(shí)低碳環(huán)保，節(jié)約了人力和財(cái)力,。 公司缺乏給力的獎勵機(jī)制,，同一件事一個做，兩個人做,，多個人做,，相對個人而言，沒有區(qū)別,。結(jié)果總是：“一個和尚擔(dān)水吃,，兩個和尚抬水吃，三個和尚……”,。 公司的貨物配送上,，就僅有的一輛貨車,。貨量多的時候狠狠的裝一車，貨量很少時,，也只能用公司唯一的貨車跑一趟,，短期看確實(shí)可以節(jié)省購置車量和每年審車的成本。但我們公司在人力資源上,，卻很豐富,。像__、__,、_乃至__都有駕照,。

假如公司可以購置一輛燒天然氣的小貨車。這樣長期下來完全可以,，省下一筆不小的費(fèi)用,。畢竟，目前天然氣比油便宜,。 舉個很明顯的例子,，公司經(jīng)常性的為了提一小件貨物，不得不讓司機(jī)開著唯一地貨車,，來回跑上70,、80公里，同樣是把貨物提回來,，它們所花費(fèi)的成本和給公司創(chuàng)造的價值,，肯定是不一樣的。

作為員工的我們,，希望公司能夠越做越大,，員工越來越多，相關(guān)的福利也能夠跟上!

另外,，公司的輪胎內(nèi)部銷售政策上,，為什么倉庫不能享受業(yè)務(wù)員同等的銷售價格(排除直接面向終端客戶的情況)?

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善,，是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的信息關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,。

在揮手昨天的時刻，我不驕不躁,，踏踏實(shí)實(shí)一步一個腳印走下去,。對過去的不足，我們將不懈的努力爭取做到最好,。

我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更佳壯大,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!

__年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機(jī)會!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓勵!

祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

以上總結(jié)請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，不勝感激!

倉庫主管年終工作總結(jié)不足之處篇二

本人在4月底入職泛亞公司,，在此期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和支持下,，取得相應(yīng)的進(jìn)步,，但還存在不足有待改善的地方：

1、管理思想還不清晰,。如崗位工作職責(zé)是什么?重點(diǎn)和次要工作是什么?

比如該做什么,，不應(yīng)該做什么?相應(yīng)工作需要聯(lián)系的哪些人?如何聯(lián)系?要看哪些數(shù)據(jù)報(bào)表?如何更有效檢查和監(jiān)督?如何處理執(zhí)行不到位?

2、缺乏總體的發(fā)展規(guī)劃,。比如倉儲部目前有什么特點(diǎn)?哪些優(yōu)缺點(diǎn)?哪些員工需要培訓(xùn)以達(dá)到整體共同進(jìn)步的?如何提高倉儲整體水平?

1,、缺乏清晰的思路，邏輯性不強(qiáng),。比如分析問題和改善措施沒有站在倉儲部部具有檢查,、監(jiān)督、反饋和改善處理角度去思考問題;

2,、存在著某些喊空口號,，不講做實(shí)事?？斩吹睦碚?，沒有實(shí)事求是的實(shí)際行為作鋪墊說明;

3、報(bào)告數(shù)據(jù)來源的計(jì)算方法不科學(xué),，不完整;

4,、存在報(bào)告表面的小錯誤。比如數(shù)據(jù)與其它部門不統(tǒng)一,，備注解釋不充分,，造成與其它部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)打架的問題;

1、與業(yè)務(wù)部,、采購部,、設(shè)備部、生產(chǎn)部,、翔峰捷勝廠,、運(yùn)輸單位,、外包公司等其它部門其他單位的溝通協(xié)調(diào)，還沒有完全做到及時,、有效的溝通協(xié)調(diào);

2,、溝通的技巧有待改進(jìn)。對不同部門,，不同的級別,，不同的人沒有靈活運(yùn)用不同的溝通技巧和方法。

1,、自身的電腦水平,，寫作水平還沒有達(dá)到要求;

2、員工的工作技能和知識,。員工的工作方法,、工作知識、電腦知識等還要改善的空間;

3,、對團(tuán)隊(duì)的管理還沒有跟進(jìn)到位,。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵,、改善和考核員工方面還沒有完全做好;

1,、還沒有做到完全了解倉儲部的工作計(jì)劃，就不能對全盤工作進(jìn)行組織安排,、檢查監(jiān)督和總結(jié)反饋,，

2、員工發(fā)現(xiàn)問題和異常反映意識的培訓(xùn)工作還完全做好,。員工有問題,，有異常未能及時上報(bào);

3、對出現(xiàn)計(jì)劃外的問題不能及時總結(jié),，也沒有提出有效的改善措施;

1,、對一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估計(jì)不足，沒有完全了解執(zhí)行難的客觀和主觀上的問題;

2,、部分存在風(fēng)險(xiǎn)的工作沒有做前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)評估,，出現(xiàn)異常時才去檢查、分析,、解決和改善;

1,、對安排倉管員每天的工作先做什么，后做什么還沒有一個明確的思路,，影響到工作效率;

2,、還沒有時間管理意識，對日常工作的時間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行;

對倉儲部等還沒有完全了解透徹,，目前對倉儲部等的認(rèn)識只是在表面的熟悉,，還沒有完全了解到倉儲部整個運(yùn)作流程,，比如倉儲部重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟悉程度還不夠;

1,、對自己不足的地方還沒有長遠(yuǎn)的自我改善計(jì)劃;

2,、對別人的意見還沒有真正用心去改正，自身知識和技能沒有取得預(yù)期效果,。

改善行動：

針對以上不足,，現(xiàn)擬定做好如下改善行動：

一、理清管理的思路

對所有需要做的工作進(jìn)行梳理,分重要次要,緊急和常規(guī),。

必須清晰清楚本身崗位工作職責(zé)，區(qū)分重點(diǎn)和次要工作,。

復(fù)習(xí)前面的事,繼續(xù)跟進(jìn)未完成的事情;計(jì)劃當(dāng)前和未來的工作,。

二、制定可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃,，制定倉儲部總體的發(fā)展規(guī)劃方案

在保證正常運(yùn)作情況下,，熟悉內(nèi)部的優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長避短,，挖掘員工的潛力,，采取激勵促進(jìn)、培訓(xùn)員工,，調(diào)整崗位等措施改進(jìn)不足,，計(jì)劃在6月30日完成。

三,、針對工作報(bào)告能力不足的問題,，需要好好反思以前的出錯和需要改善的地方

報(bào)告要做到:

1、是做實(shí)事,，講實(shí)話;

2,、是做在檢查、處理和監(jiān)督的角度分析和改善問題;

3,、要做到邏輯性強(qiáng),，有條有理;

4、做好與涉及到的部門的數(shù)據(jù)做好提前溝通的工作,，保據(jù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤和統(tǒng)一,。

四、在溝通協(xié)調(diào)方面,，在團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)上,，與協(xié)助單位或公司其它部門相關(guān)負(fù)責(zé)人

1、保持密切,、有效溝通聯(lián)系;

2,、注意溝通的技巧和方法,。既要把事做好，又要保持和提高相互之間的配合氣氛,。

五,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、員工倉儲理論和實(shí)際操作的培訓(xùn),，引導(dǎo)員工遵守正確的規(guī)章制度和工作流程;

2,、加強(qiáng)對員工的工作技能和知識的培訓(xùn)和教導(dǎo)。比如員工的工作方法,、專業(yè)知識,、電腦知識、安全意識等;

3,、在團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)互助,、員工激勵、改善和考核員工方面制定一個可行性方案,。提高員工的向心力,，員工素質(zhì)，鼓勵先進(jìn),、推動后進(jìn)員工努力趕上,。

4、加強(qiáng)與員工的溝通和了解,。定期對員工進(jìn)行一對一的聊天,，了解員工的想法，包括對工作和上級管理的意見和建議,，以及員工對自身發(fā)展的想法

六,、檢查監(jiān)督、處理和反饋改善是管理工作中很重要的部分

員工的知識面,、工作經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行意識都有限,，在執(zhí)行任務(wù)中會有偏差或執(zhí)行不到位的情況，員工需要相適的培訓(xùn)和教導(dǎo),，在執(zhí)行工作過程中保持檢查監(jiān)督,，遇到困難就要提供協(xié)助，及時反饋總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，不斷糾正和促進(jìn)員工完成工作任務(wù)

七,、加強(qiáng)對執(zhí)行工作任務(wù)的前瞻性和風(fēng)險(xiǎn)管理意識

1、對安執(zhí)行工作任務(wù)前對工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,，困難預(yù)測,，把困難想在前面;

2、執(zhí)行工作任務(wù)前估好制訂工作計(jì)劃，首先對工作任務(wù)做一個寬度和長度(縱深)的調(diào)查研究：即5w1h(誰who去做?在哪里where做?什么時候when去做?做什么what?為什么why去做?怎樣做how?)評估可能出現(xiàn)的問題和困難,，然后做相應(yīng)的多種解決方案,。

做到先評估，后計(jì)劃,，再執(zhí)行,，最后糾正和總結(jié)。

八,、安排工作要科學(xué)合理合情

根據(jù)員工自身特點(diǎn)和工作性質(zhì),，合理安排工作任務(wù)。對員工在執(zhí)行前和執(zhí)行進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo),，提高工作效率,。并且要求員工合理安排時間，一旦有異常,，馬上向上匯報(bào),。

九、每天堅(jiān)持看的報(bào)表

工作交接本,、五金倉每周的盤點(diǎn)表、原輔料倉的主要物料庫存量(meg,、pta,、熱灌水料包材)、過磅表及各種工作異常報(bào)告等

要有自我提升的上進(jìn)心,，不斷去接受新挑戰(zhàn),，新任務(wù)，努力去嘗試做的更好;

在要求自身進(jìn)步的同時,，也積極組織員工自我提高活動,，達(dá)到共同發(fā)展進(jìn)步的效果。

入職2個月以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在泛亞學(xué)習(xí)到很多工作知識和技能，無論是專業(yè)知識和管理水平,，都有著較大的提高,，但也還存在很大的改善空間。

希望對未來充滿信心的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)點(diǎn)的同時,，逐步改善自身的不足，努力提高綜合素質(zhì),，和員工一起向前發(fā)展,，與公司一起共同進(jìn)步，共同發(fā)展!

倉庫主管年終工作總結(jié)不足之處篇三

光陰過得真快,，轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)停止,，我很榮幸能融入這個大集體中,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的連合互助和關(guān)切協(xié)助下,，較好地完成了20xx上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各方面都有了更進(jìn)一步的進(jìn)步。

本人認(rèn)真遵守勞動規(guī)律,，按時出勤,，有效應(yīng)用工作時刻，死守崗位,，必要加班完成工作按時加班加點(diǎn),，包督工作能按時完成，我的工作主要是倉庫保管,，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，工作上發(fā)揚(yáng)開發(fā)立異精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,，圓滿地完成了20xx年的各項(xiàng)工作：

①負(fù)責(zé)各類品種入庫,，出庫等工作日常和發(fā)貨工作。

②做到對庫存品種的明確標(biāo)示,，正確紀(jì)錄品種進(jìn),、出、存動態(tài)

③做到每月一次對庫飯垠打掃,，潔凈工作防潮,，防火，防鼠,、熏庫

④做好各類品類入庫的分類,，品種標(biāo)示。

總結(jié)半年的來的工作,，固然取得了必須的造詣,，自身也有了很大的提高，然則還存在著以下不夠：

1,、是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距,。一方面，由于個人才能不敷高,，發(fā)貨,，出庫有時統(tǒng)計(jì)存在一些毛病,；另一方面,，便是有的時候工作量多，光陰對照緊，工作效率不高,。

2,、有時工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不敷敏感,，有時工作沒有提前完成,，上報(bào)狀況不敷實(shí)時。

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)長處,，改良不夠,，拓展思路，求真務(wù)實(shí),，全力做好本職工作,，在工作中，以,、規(guī)律,，謙虛，嚴(yán)謹(jǐn),，認(rèn)真,，主動接收來自各方面的看法：

一是增強(qiáng)工作兼顧，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對下半年工作進(jìn)行具體籌謀,，明確目標(biāo)，增強(qiáng)同事之間的協(xié)同共同,，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路,，進(jìn)步工作效率,，加強(qiáng)工作實(shí)效。

二是增強(qiáng)工作培養(yǎng),。始終持續(xù)優(yōu)越的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦刻苦、知難而進(jìn),、千錘百煉,、嚴(yán)謹(jǐn)過細(xì)、居心朝上提高的工作風(fēng)格,。

總之一年來我做必然的工作,，也取得了一些造詣，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距,，治理學(xué)習(xí)抓得不敷緊,，工作意識不敷強(qiáng)，在往后的工作中，對本身的工作踏踏實(shí)實(shí),，盡職盡責(zé)的做好本身工作,，維護(hù)公司形象。

倉庫主管年終工作總結(jié)不足之處篇四

時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎,。

作為制造行業(yè),，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對采購原材料,、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

x昨天,，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行,。

回首過去,，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代,。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個機(jī)會還公司一份滿意!我們會一如既往,，無微不至地做的更多更好,。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通,。

時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，又將跨過一個年度之坎。

作為制造行業(yè),，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對采購原材料,、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制,?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

x昨天,，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步,，

達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，必將有利于自己的前行,。

回首過去，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷,、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個機(jī)會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好,。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通,。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn),。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，不監(jiān)守自盜,。

不足之處：對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);erp錄入不夠及時,，爭取09年改進(jìn)這一現(xiàn)狀,。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn),、出,、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃,。

4,、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,，做到帳、物,、卡三者相符,。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn),、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性,。

不足之處：盤點(diǎn)速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足,，使工作再上一個新的臺階,，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理,。

⑴,、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用,。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不論是否需要,、不論那個部門使用,、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

⑵,、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對各部門物料使用管理,，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本,。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。

⑶,、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象,。

2,、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。

⑴,、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間,，但未真正了解成本核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力,，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),，給公司創(chuàng)造更大的效益,。⑵、按規(guī)定時間對各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn),，及時核算出各部門所使用物料情況,。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象,，積極配合各部門查找分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

3,、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作,。

⑴、強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料,、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督,、

審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度,。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料,，日常工作中，節(jié)約使用,、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識,。

⑵,、每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時查找原因,，使用是否合理,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正,，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念,。

⑶,、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。

⑷,、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低,，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工,，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,，大家都能夠主動形成節(jié)約意識,。

4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高,。

⑴,、為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行,，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況,，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需要實(shí)時錄入,。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性,。

⑵,、加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn),、出,、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做

到物盡其用,人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

⑶,、重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)

劃,，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加方便,。

1,、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑、沖床、保護(hù)焊,、機(jī)加車間等)統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議：

目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù),，如車間制成半成品、原材料消耗,、車間在產(chǎn)品等,。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的,，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已,。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫，直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成erp數(shù)據(jù),，這樣的話,，即減少不必要的工作流程，又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，還能為財(cái)務(wù),、采購等部門提供更及時的物料信息。當(dāng)然,，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù),。這個建議并不是說統(tǒng)計(jì)人員歸倉庫管理，只是互相配合,，因?yàn)榇蠹叶际菫樯a(chǎn)而服務(wù),、為公司而服務(wù)!

如果公司采取這條建議的話，我會對他們進(jìn)行一個培訓(xùn),，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范,。

2、對生產(chǎn)車間的建議：

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議,。

⑴,、因?yàn)槲覀児緜}庫場地有限，所以大部分物料均在各個車間存放,。正是這個原因,，車間領(lǐng)料人員(比如總裝車間)到別的車間去領(lǐng)取物料時能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)(物料上基本有標(biāo)識卡)及時報(bào)給我們?

⑵、對于車間用低值易耗品,，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù)。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績,，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)

先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!

倉庫主管年終工作總結(jié)不足之處篇五

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，配合各部門的領(lǐng)料工作,，及時打印領(lǐng)料單,，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰,，可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)，改正,。

為了做好這項(xiàng)工作,，我把管理的重點(diǎn)放在物資采購計(jì)劃的編制、下達(dá)和控制上;配合各部門物料的申購工作,，及時向采購部提交審核的物料申購單,，了解物料入庫情況及原因;與各部門研討調(diào)整相關(guān)流程，一年來,，在我和全倉庫人員的共同努力下,，物資供應(yīng)較好地保證了全公司生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供應(yīng)，沒有因物資供應(yīng)不及時,，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響,。

今年以來，我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資采購價格上,，每月最少兩次與相關(guān)人員到菜,、調(diào)料市場去實(shí)地考察詢價;根據(jù)各種物資的具體情況，減少庫房租用,、嚴(yán)格控制采購數(shù)量和質(zhì)量等措施,，今年，無論是在采購資金占用上，還是費(fèi)用支出上都有大幅降低,。

一是加大了內(nèi)部工作的檢查考核力度,，調(diào)動了職工的工作積極性、主動性;

二是按財(cái)務(wù)管理要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門各物料的控制,，以舊換新，精打細(xì)算,。

五,、從我自身來講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時,，時時處處嚴(yán)格要求自己,，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。

一是不斷加強(qiáng)個人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識與技能的學(xué)習(xí),，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn),，不斷提高個人的工作能力和水平;

二是以“認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的工作態(tài)度,，勤勤懇懇地做好自己的本職工作,，遇事勤動腦、勤動手,，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事,，不推委，不拖延;

總之,，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下,，我的各個方面都有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)能力也得到較大程度的提高,，但我深刻體會到,，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著很多不足,，對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待更進(jìn)一步的提高,。但我相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在同事的熱情幫助下,，我將會更加努力，認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)知識,、加強(qiáng)思想道德建設(shè)，樹立正確的人生觀和價值觀,。把工作做的更穩(wěn)更好,，爭取在以后的工作中能有更好的成績,。

倉庫主管年終工作總結(jié)不足之處篇六

回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和科長及各位同事的支持與幫忙下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

注意政治理論的學(xué)習(xí),，能夠深刻領(lǐng)會黨的重要思想的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地踐行并將其溶合到實(shí)際工作中去,，并努力向黨組織靠攏,。由于感到自己此刻的學(xué)識、潛力和閱歷與其任職都有必須的距離,，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了必須的進(jìn)步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛本職工作。

在擔(dān)任檢驗(yàn)員期間,，嚴(yán)把入庫糧食質(zhì)量關(guān),。在把握既堅(jiān)持原則又靈活地處理實(shí)際問題的潛力上有了長足的進(jìn)步。當(dāng)班過磅時能夠堅(jiān)守崗位,，保證糧食的及時出入庫,。對大米廠的`出廠產(chǎn)品，總是按時檢驗(yàn),，及時出具檢驗(yàn)報(bào)告,，保證了米廠的正常生產(chǎn)。在11月份的續(xù)聘調(diào)整中,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，擔(dān)任倉儲保管組長。剛好趕上一年一度的冬季倉儲安全檢查,，撿殘?jiān)?、平糧面、搞衛(wèi)生,，自己主動完成各項(xiàng)工作任務(wù),。整整一個月的時間,，與同事們一道，放下了雙休日,，整天蹲在倉內(nèi),。功夫不負(fù)有心人，在這次檢查中,，我?guī)飓@得了一等獎的好成績,。

一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表此刻：第一,，倉儲保管組長對我而言是一個新的崗位,，雖然以前在糧校學(xué)習(xí)的是糧油儲藏與檢驗(yàn)專業(yè)，但還未擔(dān)任過倉儲保管員,，許多工作我都是邊干邊學(xué)習(xí),，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二,，平時工作只想到本科室范圍內(nèi)的事情,，對糧庫其他科室的工作沒有留心了解。

在下一年里,，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我想就應(yīng)努力做到：第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)儲藏專業(yè)知識,。加強(qiáng)對糧食行業(yè)發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解，加強(qiáng)對同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí),，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù),；第二,，注重與相關(guān)科室及同事的工作配合，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，構(gòu)成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，用心為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。