總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

后勤服務(wù)中心工作總結(jié)篇一

呂梁汾離站區(qū)后勤服務(wù)中心是xx年公司整合后新組建的一個服務(wù)站區(qū)所屬單位的三級機構(gòu),，按照公司的要求主要負(fù)責(zé)汾離站區(qū)的生活保障和后勤服務(wù)工作。站區(qū)現(xiàn)有職工23人,，其中在冊人員6人（主任1人,，副主任1人，電工1人,，物業(yè)管理1人,，保管1人，內(nèi)務(wù)1人）,，臨時工17人（綠化工1人,，炊事員3人，服務(wù)員3人,，保潔工3人,，鍋爐工2人，茶爐工1人,，保安4人）,。目前站區(qū)有信息監(jiān)控中心,、汾離管理處、離軍管理處,、隧道管理處,、離軍二期以及汾離后勤中心6個單位。

站區(qū)的主要固定資產(chǎn)有辦公大樓,，廚房餐廳，鍋（茶）爐房,，水泵房,，洗澡間，配電室,，發(fā)電機房,，車庫7間，庫房1間,，機修房3間（住臨時工）,，公共廁所（待拆），鍋爐1臺,，茶爐1臺,，水泵設(shè)備1套，200kw斯太爾發(fā)電機1臺,，生活用車3輛（其中依維柯1輛,、桑塔納1輛、五菱微型面包車1輛）,。

汾離站區(qū)后勤服務(wù)中心是在原汾離公司后勤部的基礎(chǔ)上組建的三級服務(wù)機構(gòu),，其職能就是代表公司管理站區(qū)，為站區(qū)所屬單位搞好服務(wù),，提供后勤保障,。主要職責(zé)是為職工提供辦公、住宿,、就餐,、洗澡、娛樂,、接送以及會議服務(wù)等工作,，承擔(dān)著公司的接待和辦公樓以及站區(qū)大院的保潔、綠化,，安保任務(wù),。負(fù)責(zé)供水、供電,、供熱,、發(fā)電,，確保了站區(qū)的正常運行。

1,、職工就餐情況

xx年職工就餐開支情況,，就餐人數(shù)為人，全年共刷卡24654人次,。其中早晨7202人次,，中午10017人次，晚上人7435次,；簽字共3609人次,，早晨809人次，中午1754人次,，晚上1045人次,。開支214358元。xx年1-3月底站區(qū)食堂開支正在結(jié)算,。

2,、來人接待情況

xx年共接待240多次，xx年1-12月開支247400元（已付款）,。xx年1-3月來人接待費用開支元沒有結(jié)算,。

3、其他開支情況

xx年年到xx年春節(jié)期間鬧秧歌,、社會集資捐款以及招待開支7850元,。其中，安國寺1000元,；公司開支煙5000元,，吃飯1850元。

xx年春節(jié)期間鬧秧歌開支11450元,。安國寺xx元,；煙7250元，吃飯2200元,。

xx年春節(jié)期間鬧秧歌開支14500元,。其中，呂梁奇葩殘疾人藝術(shù)團1000元,；棗架村委秧歌隊10000元,，煙12條1200元；交口村廟會500元,；金羅村秧歌對隊煙5條500元,；圪垛村500元，煙5條500元,；鳳山底村秧歌隊煙3條300元,。

xx年以來由于各種客觀的原因沒有處理的開支共33800元,。

按照公司實施精細(xì)化管理的要求，我們今年將從規(guī)范化入手,，加大強管理力度,，端正工作態(tài)度，逐步改進(jìn)工作,，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提高工作效率。主要做以下幾方面的工作,。

1,、想方設(shè)法解決集中供熱問題，及與呂梁市的供熱部門取得聯(lián)系,，積極溝通、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，爭取年內(nèi)站區(qū)的集中供熱,。需要我們提前清理地溝內(nèi)工程遺留的建筑垃圾，改裝辦公樓內(nèi)地溝暖氣管路,，對管道進(jìn)行保暖防銹處理,，為站區(qū)集中供熱提供保證。

2,、由于辦公樓運行4年來,，一直沒有清和粉刷，今年我們結(jié)合單位文明建設(shè),，環(huán)境衛(wèi)生整治,，打算清洗辦公大樓的玻璃幕墻以及鋁塑板塵土，對辦公樓樓道以及辦公室進(jìn)行一次粉刷（注,；施工單位原來涂的乳膠漆）,，給職工營造一個良好的生活工作環(huán)境。

3,、解決處理廚房,、餐廳的漏水問題（去年房建施工單位已經(jīng)處理，但是沒有處理好,，目前還在繼續(xù)漏水）,，建議采用彩鋼瓦處理。

4,、更換安裝排水管及下水井蓋,。由于去年下雪多，導(dǎo)致站區(qū)的`排水管嚴(yán)重?fù)p壞,，特別是下水井蓋被車輛壓壞了10塊,，留下了安全隱患,，急需要更換，所以這些問題必須在雨季到來前把他處理好,。

5,、處理辦公樓門廳、樓頂立柱鋁塑板脫落（房建施工單位已經(jīng)處理2次都是沒有理好）和站區(qū)大門大理石損壞（3塊）問題,。

1,、鑒于站區(qū)辦公、住房緊張的問題,，xx年公司啟動了單身職工宿舍的修建工程,。但是，由于征地手續(xù)尚未完善,，無法開工建設(shè),。

2、修建1間煤氣專用房,，以確保用氣安全,。

3、急需要調(diào)撥或者新購1臺70kw柴油發(fā)電機,，xx年公司信息監(jiān)控中心搬進(jìn)站區(qū)中心,，目前只有1臺200kw發(fā)電機，難以滿足用電需求和保證正常供電,。

4,、建議將依維柯接送車的開支列入xx年的計劃50000元（xx年未列入計劃）。以30000公里為基數(shù),，其中：車輛保險費8965.15元（目前柴油每公升6.5元,，不含冬季2個月用油-20號，每公升6.89元）,，審驗費970元,，保養(yǎng)費按5000公里550元，燃油費按百公里18升,，維修費按每千公里50元,。

后勤服務(wù)中心工作總結(jié)篇二

一、總體目標(biāo)：

緊跟學(xué)校步伐,，把握學(xué)校后勤工作重點轉(zhuǎn)移和后勤服務(wù)特點,，確立教學(xué)中心地位，以平穩(wěn)過渡,、方便師生為宗旨,，以安全、質(zhì)量,、效益為核心,，完善并提高后勤服務(wù)保障水平,；堅持以人為本，堅持規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展的原則,，創(chuàng)新管理模式,，改進(jìn)工作機制，調(diào)整資源配置,，加強團隊建設(shè),，提高整體素質(zhì)，努力創(chuàng)建和諧校園,；積極推進(jìn)iso9001：2000質(zhì)量管理體系的實施和目標(biāo)責(zé)任制的落實,，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)提供強有力的后勤保障。

二,、具體目標(biāo)：

（一）加強政治理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí),，提高管理水平；加強道德修養(yǎng)和服務(wù)意識教育,，牢固樹立服務(wù)第一的思想,。

（二）根據(jù)學(xué)校2007年教學(xué)水平評估工作的要求，認(rèn)真完成學(xué)校下達(dá)的各項工作任務(wù),，保證每項工作都能按時按質(zhì)按量完成,。

（三）切實做好消防安全工作,，確保人,、財、物的安全和資源的合理使用,，無重大事故發(fā)生,。

（四）按時完成中心固定資產(chǎn)的登記及各類報表的統(tǒng)計上報任務(wù)1

做好檔案資料收集整理、歸檔和移交工作,。

（五）認(rèn)真貫徹后勤服務(wù)中心的質(zhì)量方針,，組織實施iso9001：2000質(zhì)量管理體系，完善各項記錄,。

（六）健立完善后勤服務(wù)中心內(nèi)部管理制度,，實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、制度化管理,，改進(jìn)服務(wù)設(shè)備設(shè)施，優(yōu)化育人環(huán)境,，主動為教學(xué),、科研服務(wù)。

1,、水電管理服務(wù)方面：

（1）分期分批對學(xué)校公共照明線路進(jìn)行技術(shù)改造,，安裝時控或聲控開關(guān),，盡可能解決“長明燈”問題；加強對公共場所用水設(shè)施的巡查,，減少“長流水”現(xiàn)象,。

（2）配合有關(guān)部門對主校區(qū)中心電房和2#電房的擴容改造工作，力爭能在年內(nèi)完成并投入使用,。

（3）爭取上半年完成主校區(qū)第三教學(xué)樓應(yīng)急電源高壓電纜的敷設(shè)工作,。

（4）力爭在上半年對海濱校區(qū)新電房進(jìn)行部分?jǐn)U容。

（5）配合學(xué)校有關(guān)部門完成海濱校區(qū)自來水管網(wǎng)的擴容工作,。

（6）在主校區(qū)綜合館電房（10#電房）投入使用后,，將對東區(qū)學(xué)生公寓供電線路進(jìn)行調(diào)整，解決電壓時有的偏低,。

2,、環(huán)衛(wèi)園林服務(wù)方面：

（1）完成主校區(qū)南門約50萬元的綠化建設(shè)工程任務(wù)。

完成主校區(qū)學(xué)生東區(qū)公寓,、中心廣場,、南湖等地方的綠化改造任務(wù)。

（2）完成主校區(qū)鵬程路,、教學(xué)實驗綜合樓,、教工18幢周邊環(huán)境、沙灘網(wǎng)球場,、藝術(shù)學(xué)院樓北等地方的綠化建設(shè)任務(wù),。

（3）做好校園衛(wèi)生保潔工作,，校園內(nèi)絕不留衛(wèi)生死角,。

（4）按三級標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)新植或重點區(qū)域的綠化養(yǎng)護；按四級標(biāo)準(zhǔn)對多年植的進(jìn)行綠化養(yǎng)護,。

（5）完成教職工認(rèn)種“愛校樹”的種植任務(wù),。

3,、教室管理服務(wù)方面：

（1）做好教室的日常管理工作，及時改造和修繕教室設(shè)施,，教室門,、窗、玻璃完好率達(dá)90%,；課桌,、椅完好率達(dá)90%；黑板完好率達(dá)95%,；教室及走廊燈完好率達(dá)90%,；空調(diào)、風(fēng)扇、閘刀開關(guān)完好率達(dá)90%,；師生滿意率90%,。

（2）強化教學(xué)樓水電巡查工作，盡可能減少教學(xué)樓水電浪費現(xiàn)象,。

（3）繼續(xù)抓好現(xiàn)有照明,、風(fēng)扇、開水器等線路的技術(shù)改造工作,。

（4）建立和健全教室管理的各項規(guī)章制度,，如：《臨時工崗位設(shè)置》、《辭職,、辭退制度》,。

（5）確保突擊性的衛(wèi)生保潔和景觀設(shè)備正常運行的保障工作，如：圖書館門前廣場噴泉的正常運作,。

（6）配合教務(wù)處做好教室的調(diào)配和一年兩次的全國四,、六級英語統(tǒng)考工作。

4,、交通運輸服務(wù)方面：

（1）強化內(nèi)部管理,，確保各項工作優(yōu)質(zhì)、高效地完成,。顧客投訴率在9%以下,，有效投訴處理滿意率為98%。

（2）完善交通運輸設(shè)施,，切實落實車輛安檢保養(yǎng)制度,，車輛完好率要達(dá)100%；確保教職工上下班按時,、正點和交通安全,。

（3）建立健全車輛維修,、物資采購,、勞動分配制度。推行單車營運全成本核算,，實行節(jié)支增效,，提高經(jīng)濟效益。今年創(chuàng)收力爭在06年基礎(chǔ)上有所增加,。

（4）建立交通服務(wù)投訴制度,，實行服務(wù)監(jiān)督，對多次被投訴的事項,，查明原因,，分清責(zé)任，處理率達(dá)100%,。

（5）理順運行機制,，優(yōu)化和增加交通服務(wù)項目,，積極完成各部門用車任務(wù)，及時回收用車款,，回收率達(dá)100%,。

（6）繼續(xù)深化“平安創(chuàng)建”工作，不斷鞏固06年運輸安全年的成果,，真正實現(xiàn)長效管理,。

5、商業(yè)服務(wù)方面 ：

（1）進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)中心和商業(yè)廣場的商業(yè)經(jīng)營管理,，師生滿意率達(dá)90%以上,。

（2）做好商品經(jīng)營場地的開發(fā)工作，增加出租鋪面面積和服務(wù)項目,，為學(xué)校增加經(jīng)濟收入,。

（3）改善招待所客房設(shè)備設(shè)施，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，在確保學(xué)校業(yè)務(wù)需要入住招待所的同時,，加強對外開放提高顧客入住率，增加學(xué)校經(jīng)濟收入,。

6,、幼兒保教方面：做好幼兒食品、用具的衛(wèi)生和消毒工作及周圍環(huán)境衛(wèi)生工作等,。餐具,、食物衛(wèi)生抽樣檢查合格率達(dá)到100%，杜絕食物中毒事故發(fā)生,。

7,、電信服務(wù)方面。根據(jù)學(xué)校的發(fā)展需要,，做到對新建樓房竣工一座,，完成一座的管線鋪設(shè)和電話安裝，保證信息的暢通,。

（三）繼續(xù)創(chuàng)新內(nèi)部運行機制,，穩(wěn)步推進(jìn)后勤社會化改革。按小機關(guān),、多實體,、大服務(wù)的模式，引入競爭激勵機制,，使實體在為學(xué)校提供服務(wù)保障的前提下,，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展,，自我完善,，以達(dá)到減輕學(xué)校負(fù)擔(dān)的目的。

1,、針對教職工上下班的交通問題進(jìn)行論證,，提出交通費用“暗補改明補”的改革方案，改變過去由學(xué)校與交通運輸服務(wù)部結(jié)算交通費用的方法,。實行教職工交通補貼,，上下班刷卡或購票。

2,、創(chuàng)新教室,、環(huán)衛(wèi)園林管理模式，推行物業(yè)化管理,，契約化服務(wù),。

3、探索水電管理新辦法,，在完成計量裝置和線路改造工作后,，打破由學(xué)校統(tǒng)包統(tǒng)攬的舊體制。提出定額分配,，有償使用,，量化管理新方案，報學(xué)校審批后分步實施,。

2007年3月

后勤服務(wù)中心工作總結(jié)篇三

2009年部門目標(biāo)管理責(zé)任書

責(zé)任部門：財 務(wù) 部

二○○九年二月二十七日

后勤服務(wù)中心2009年部門目標(biāo)管理責(zé)任書

財務(wù)部：

2009年是學(xué)校實施深化校內(nèi)管理體制改革的第一年,，全年工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，全面貫徹落實“加速發(fā)展,、創(chuàng)新強校”發(fā)展戰(zhàn)略,，進(jìn)一步加快學(xué)校改革與發(fā)展,，不斷提升學(xué)校的綜合辦學(xué)實力與社會影響力，力爭在5-10年內(nèi)使我校進(jìn)入全國百強高校行列,。

一,、預(yù)算管理

1,、根據(jù)中心對各部門的工作要求,，負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行中心的財務(wù)預(yù)算。

2,、在2009年預(yù)算的基礎(chǔ)上,，負(fù)責(zé)做好財務(wù)收支核算和各部門預(yù)算執(zhí)行情況的日常控制、分析和考核工作,。

二,、資金管理

1、根據(jù)中心發(fā)展戰(zhàn)略和后勤工作需要,，負(fù)責(zé)中心資金的籌集,、借貸和與學(xué)校的結(jié)算。

2,、根據(jù)采供部采供計劃做好日常采購中的資金控制,，提高后勤有限資金的使用效率。

三,、財務(wù)核算工作

1,、負(fù)責(zé)做好整個中心（華越公司、食堂,、服務(wù)中心,、招待所）四個帳套的日常財務(wù)核算工作。

調(diào)整,、補充財務(wù)預(yù)算和結(jié)算,，及時向各部門通報預(yù)算執(zhí)行情況。

3,、正確計算應(yīng)繳稅費,，及時依法繳納各種稅費。

4,、每季度對中心的財務(wù)狀況進(jìn)行一次分析,，并向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報。

四,、制度建設(shè)

1,、根據(jù)國家財稅法規(guī)，修訂適合中心實際情況的會計核算辦法,、財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，并負(fù)責(zé)組織實施。

2,、負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督各部門完善成本核算與財務(wù)管理制度建設(shè)。

五,、校園卡服務(wù)部工作

1,、做好2009屆畢業(yè)生的畢業(yè)離校、銷戶以及退款工作,。

2,、做好2009級新生校園卡的制作與開戶工作,。

3、負(fù)責(zé)對部分新生和新進(jìn)教職工一卡通系統(tǒng)所需的信息采集工作,。

4,、負(fù)責(zé)各類校園卡的日常管理，包括卡片制作,、發(fā)行,、充值、掛失,、凍結(jié),、解掛、補辦和注銷等,。

5,、負(fù)責(zé)一卡通系統(tǒng)校園卡工本費收入、押金收入及充值收入的管理和消費資金的劃撥,，做到及時,、準(zhǔn)確、安全,、完整,。

6、負(fù)責(zé)校園卡使用功能的咨詢及其他相關(guān)業(yè)務(wù),。

六,、審計、年檢工作

1,、配合做好2008校內(nèi)審計工作,。

2、配合做好華越公司的外部審計工作,。

3,、做好相關(guān)證照及貸款卡的年檢工作。

七,、做好勤工助學(xué)的使用和管理工作,。

八、成本控制指標(biāo)：

1,、合同工薪酬總額（不含社保費用）143,554.68元,；

2、辦公經(jīng)費及通訊費10,000.00元,；

3,、低值易耗品經(jīng)費20,000.00 元。

九,、完成學(xué)校,、中心交辦的其他工作任務(wù),。

部門責(zé)任人：吳敘榮中心領(lǐng)導(dǎo)：陳沫強（簽名）（簽名）

二○○九年二月二十七日

后勤服務(wù)中心工作總結(jié)篇四

一,、加強學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)。

每月保育員參加一次各種形式的學(xué)習(xí)活動,，有保育員一日工作安排,、怎樣消毒玩具等，教育后勤人員要以幼兒園的需要為己任,，做好教學(xué),，熱愛自己的工作崗位，做到自尊,、自愛,、自強、全心全意地為老師和幼兒服務(wù),。認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能,，讓每位后勤人員都能跟上時代的步伐，提高服務(wù)育人的質(zhì)量,。整個幼兒園的安全工作是一切工作的保障,，所有后勤工作均以這宗旨展開工作。

二,、明確職責(zé),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

我們幼兒園的后勤隊伍,，根據(jù)工作的性質(zhì),，可分為保健、保育,、門衛(wèi)三大塊,，由于人員配備不齊，所以有時候都是一身兼幾職,。

保育工作要求細(xì)致,，通過不斷總結(jié)交流，發(fā)揚優(yōu)點,，改正缺點,，提高服務(wù)水平。在每月的保育員工作會議上,，請工作時間較長的阿姨介紹自己覺得做的較好的工作亮點,，要求工作時間較短的阿姨講具體的操作方法，分析她們的操作是否正確,，相互取長補短,。12月份,，太倉市婦保所檢查了我園的衛(wèi)生保育工作，阿姨流利的回答,，齊全的資料,，潔凈的環(huán)境給她們留下了良好的印象。

門衛(wèi)的主要職責(zé)是“看好自己的門,，管好自己的人”,，經(jīng)常檢查門衛(wèi)的來客登記盤問制度的落實情況，嚴(yán)禁社會閑雜人員進(jìn)入校園,，以確保幼兒園正常的教學(xué)秩序,。

后勤服務(wù)的宗旨是為一線教師、幼兒做好一切服務(wù)工作,，深入班級,，了解教師的心聲，開學(xué)時安排好各班級的課桌凳,、床位,、學(xué)習(xí)用品等，平時任勞任怨,，為所有活動做好物品,、場地、音響多媒體等準(zhǔn)備工作,。特別是本學(xué)期創(chuàng)建省示范幼兒園,，老師需要東西了領(lǐng)，沒了出去買;環(huán)境布置了,，加班;整理資料了,，奉獻(xiàn)了自己的休息日，最忘不了的是跟王劍玫付園長冒著大雨餓著肚子在常熟購買物品,。另外加強幼兒園財產(chǎn)的保管,，期初、末作好核對清查工作,，減少不必要的損失,，節(jié)約開支。倉庫鑰匙專人管理,，進(jìn)出物資均登記到冊,。能節(jié)約的節(jié)約，為幼兒園節(jié)支做出了貢獻(xiàn),。

后勤服務(wù)中心工作總結(jié)篇五

20xx年年初,，按照集聚區(qū)黨工委、管委會的安排,，我來到后勤服務(wù)中心工作,，在這半年時間里,，我和部門的同志們緊緊圍繞崗位職責(zé)及管委會下達(dá)的各項的工作內(nèi)容，認(rèn)真梳理,、逐項落實,，取得了階段性成績。現(xiàn)將半年工作情況匯報如下,，不足之處請予指正,。

后勤服務(wù)中心的'職責(zé)就是通過強有力的后勤保障和物業(yè)管理,，實現(xiàn)集聚區(qū)固定資產(chǎn)的高效利用,，圍繞這兩點,，我們將承擔(dān)的工作任務(wù)條理化,、制度化,，在管理中不斷查漏補缺,，堅決杜絕因管理不當(dāng)造成的資源浪費,。

一是堅持每周對標(biāo)準(zhǔn)化廠房區(qū)域進(jìn)行日常巡視,，及時對破損井蓋及廠房附屬設(shè)施進(jìn)行維修,，保障廠房的正常使用,。

二是定期對廠房區(qū)域變壓器及供電線路進(jìn)行巡查，保障廠房區(qū)域供電正常,，每月20日前準(zhǔn)時向克井供電所繳納當(dāng)月電費,，保證區(qū)內(nèi)企業(yè)正常用電,。

三是嚴(yán)格規(guī)范并執(zhí)行租賃合同，對未按時繳納租金的單位下達(dá)催繳通知書,，要求其在法定期限完成租金繳納,。

一是加強取水口及供水管線日常巡查管護,，及時修理漏水管道或閥門,。

二是積極與引沁局協(xié)調(diào)對接,，對集聚區(qū)用水企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查,，后期對具體的管理體制和模式與引沁局進(jìn)一步溝通,。

一是對綠化管護公司日常工作進(jìn)行監(jiān)管,，對其每月工作進(jìn)行審查。

二是不定期進(jìn)行沿線巡查,，對因管護不當(dāng)造成的損失，勒令綠化公司迅速整改,，補植補造,。

嚴(yán)格按照大氣污染防治要求，對工業(yè)大道,、6號線,、北航路、標(biāo)準(zhǔn)廠房區(qū)域加強道路清掃,、灑水等保潔工作,，對裸露渣土堆進(jìn)行清理和覆蓋，確保不出現(xiàn)揚塵污染。

規(guī)范廠房區(qū)餐廳管理,，做好餐廳環(huán)境衛(wèi)生和安全管理,，保障機關(guān)人員就餐。

今年5月份,，集聚區(qū)與力尚科技簽訂鋰離子電池入駐協(xié)議,，根據(jù)協(xié)議要求，結(jié)合項目單位,，后勤服務(wù)中心迅速行動,，圍繞項目入駐要求，確定實施工程為二層改造,、貨梯,、消防工程、中央空調(diào),、室內(nèi)裝修,、室內(nèi)配電、室外配電,、自來水管網(wǎng)等,。目前，二層改造已經(jīng)完成招投標(biāo),；貨梯,、消防工程、中央空調(diào)已經(jīng)完成公告發(fā)布,；室內(nèi)配電,、室外配電已經(jīng)完成預(yù)算，室內(nèi)裝修,、自來水管網(wǎng)已完成設(shè)計,。力爭9月底前滿足項目入駐條件。

在項目快速推進(jìn)的同時,，我們執(zhí)行兩個嚴(yán)格原則,。

一是嚴(yán)格執(zhí)行市、集聚區(qū)工程管理有關(guān)規(guī)定,，堅決杜絕為保進(jìn)度不按程序的情況發(fā)生,。

二是嚴(yán)格執(zhí)行項目單位圖紙審查制度，在設(shè)計單位圖紙出具的第一時間,，以公函形式向項目單位提供圖紙,，要求其審查并書面反饋意見，確保不造成投資浪費,。

（一）積極聯(lián)系克井鎮(zhèn)人民政府,，就克井鎮(zhèn)所欠廠房租金問題,，就合同內(nèi)租金起草還款協(xié)議，并送至克井鎮(zhèn),，下步就具體還款事宜進(jìn)行協(xié)商,。

（二）針對6號廠房爛尾工程問題，已聯(lián)系設(shè)計單位,，對6號廠房布局進(jìn)行設(shè)計,。計劃布局餐廳、宿舍,、活動中心,、總部經(jīng)濟等生活服務(wù)配套。

（三）積極與中外運公司聯(lián)系,，并起草物流園優(yōu)惠政策及合作協(xié)議,。

下半年，后勤服務(wù)中心將繼續(xù)在集聚區(qū)黨工委,、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，立足本職工作，不斷完善管理制度,，充分優(yōu)化資源配置,，加快鋰電池等重點項目建設(shè)，嚴(yán)格落實大氣污染防治有關(guān)要求,，積極推進(jìn)管委會交辦的各項工作任務(wù),，力爭全年取得更加優(yōu)異的成績。

后勤服務(wù)中心工作總結(jié)篇六

一,、2014年主要工作完成情況

1,、扎實推進(jìn)小型基建項目清理規(guī)范工作

按照公司關(guān)于加強小型基建項目整改規(guī)范工作精神，要求2014年5月31日前限期完成項目開工許可,。針對部分小型基建項目歷史跨越時間長,、項目規(guī)劃建設(shè)不規(guī)范等問題，后勤服務(wù)中心迎難而上,，協(xié)同建設(shè)部、發(fā)展策劃部認(rèn)真清理公司遺留小型基建項目存在困難和問題,，制定倒排工期和整改措施,，5月21日順利按期完成了輸變電生產(chǎn)用房項目和中江倉山、富新兩個供電所生產(chǎn)營業(yè)用房項目開工相關(guān)手續(xù)辦理,，確保了項目保留和手續(xù)規(guī)范,；有序推進(jìn)并提前半年時間完成了紅白、元回和雙東3個供電所營業(yè)用房小基項目的竣工驗收和結(jié)算前期工作,。

2,、按期完成辦公用房整改實施工作

按照公司關(guān)于辦公用房使用管理的規(guī)定和整改要求,，組織召開了公司辦公用房整改專項工作推進(jìn)會，對整改標(biāo)準(zhǔn),、方式 和時限要求進(jìn)行了明確,，重點針對各級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)使用辦公用房面積過大、裝修裝飾和配置標(biāo)準(zhǔn)過高等問題,，采取調(diào)劑和合并方式,，6月底前完成了公司本部、各基層單位,、業(yè)務(wù)支撐機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)辦公用房整改工作,，并于9月底順利通過省公司檢查驗收。此次整改歷時4個月,，整改辦公用房面積2039平方米,，涉及調(diào)整53人。

3,、艱難完成非生產(chǎn)性房屋確權(quán)工作

按照省公司關(guān)于非生產(chǎn)性房屋確權(quán)工作的統(tǒng)一部署和要求,，努力在年內(nèi)完成公司列入后勤管理系統(tǒng)的6宗房產(chǎn)確權(quán)任務(wù)。公司本部辦公區(qū)2號樓和4號樓自八十年代建成投運以來一直未完成確權(quán)手續(xù),，后勤服務(wù)中心通過與市政府有關(guān)部門反復(fù)溝通協(xié)調(diào),，并做了大量艱難細(xì)致的工作，6月中旬完成了本部2號樓,、4號樓房屋的確權(quán)工作,；原城區(qū)供電局新、舊辦公樓2宗房產(chǎn)因投入年代久遠(yuǎn),、建設(shè)資料缺失嚴(yán)重,、項目建設(shè)與批復(fù)規(guī)劃不一致等原因，確權(quán)難度巨大,，通過積極與政府部門溝通協(xié)調(diào),，并通過咨詢公司協(xié)助，最終在9月23日完成確權(quán)工作,。同時,，督促和指導(dǎo)綿竹供電公司和什邡供電公司有序開展并完成確權(quán)工作。

4,、認(rèn)真開展員工健康食堂創(chuàng)建活動

為進(jìn)一步提升公司食堂管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，組織開展了創(chuàng)建省公司健康食堂活動。為確保創(chuàng)建工作的有序推進(jìn),，組織制定了《公司創(chuàng)建健康食堂實施方案》,，成立了健康食堂創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)和辦事機構(gòu)，專門安排了42萬元專項創(chuàng)建資金,；針 對我公司員工食堂現(xiàn)有操作空間非常局限的現(xiàn)實情況,，采取搭建陽光棚,、塑鋼分區(qū)隔離等改造措施，最大限度地拓展和優(yōu)化了食堂設(shè)施設(shè)備使用,、清潔消毒病媒生物防控防治及服務(wù)功能,；為進(jìn)一步改善員工就餐環(huán)境，對員工就餐廳進(jìn)行了簡單的重新軟裝修,，更換雙層窗簾9副,，重新合理布局36張就餐桌椅，新安裝了冷熱水洗手臺,；為加強制度建設(shè)和規(guī)范日常管理,，新編和修訂食品采購、食品衛(wèi)生,、食品留樣與嘗試,、餐具洗刷消毒、食品添加劑管理及員工管理等規(guī)章制度12項,，分類建立制定了食物中毒食堂消防,、食堂停水停電停氣等應(yīng)急預(yù)案4項。通過創(chuàng)建工作開展,，本部員工食堂服務(wù)質(zhì)量發(fā)生了巨大變化,，廣大員工對本部食堂的滿意度急劇上升。

5,、積極參與“電力天路”后勤保障工作

圍繞公司關(guān)于甘孜“電力天路”工程建設(shè)總要求,，全力協(xié)助做好了“電力天路”建設(shè)過程中的生活保障和交通應(yīng)急保障工作，成立了后勤物資保障運輸工作小組,。為確保援建人員食品衛(wèi)生和身體健康,，針對藏區(qū)電網(wǎng)建設(shè)環(huán)境情況，每月按需為甘孜基地-色達(dá)基地-翁達(dá)基地三個項目將新鮮蔬菜,、水果,、飲品及生活必需品，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部分應(yīng)急車輛臨時待用電力天路建設(shè),，全力保障“電力天路”建設(shè)工程順利實施,。

根據(jù)公司非物質(zhì)招標(biāo)管理規(guī)定和要求，進(jìn)一步規(guī)范了辦公區(qū)物業(yè)管理,、保潔綠化,、車輛大修、員工體檢,、食堂管理等后勤業(yè)務(wù)的招標(biāo)過程管理，確保了采購,、實施手續(xù)規(guī)范和過程監(jiān) 督到位,；組織開展了后勤設(shè)施設(shè)備專項清理工作,，初步完成1609臺（臺式電腦1476臺，筆記本133臺）電腦設(shè)備和921臺空調(diào)設(shè)備的信息搜集和建檔工作,；組織開展了集體企業(yè)車輛專項清理工作,，完成公司全口徑車輛信息搜集和信息卡片建立工作，編制完成《車輛配置分析報告》,，首次摸清了公司各類車輛現(xiàn)狀及超缺編情況,；與人力資源部一起編制并印發(fā)《公司駕駛員薪酬、保險管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范了外聘駕駛員的勞動關(guān)系和薪酬管理,，提高了駕駛員的工作主動性和積極性。

二,、當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)

1,、后勤基礎(chǔ)管理欠賬多，規(guī)范難度較大

長期以來,，公司后勤管理業(yè)務(wù)主要采取分級屬地化并委托集體企業(yè)管理的方式開展工作,，后勤基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備一直未建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)臺賬和審批流程，再加上各單位未配備專職的后勤管理人員,，現(xiàn)行后勤管理人員整體素質(zhì)不高,，缺乏專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致后勤基礎(chǔ)管理水平薄弱,，規(guī)范難度較大,。

2、后勤面臨的發(fā)熱點和出血點較多,，管理風(fēng)險突出 一是公車使用風(fēng)險依舊存在,。公車亂停亂放和公車私用現(xiàn)象在個別基層單位可能依然存在，雖然公司作風(fēng)督察大隊加大了對公車使用管理的專項督察力度,，但個別單位或員工由于對公車使用管理規(guī)定認(rèn)識不足或執(zhí)行不嚴(yán),，將可能給公司帶來巨大的輿情風(fēng)險。二是后勤業(yè)務(wù)委托管理面臨一定的審計風(fēng)險,。目前,，公司后勤管理服務(wù)、保潔,、綠化管護,、房屋裝修維護、會議服務(wù),、醫(yī)療保健,、車輛大修等后勤業(yè)務(wù)主要委托給集體企 業(yè)或外部市場化企業(yè)實施，在操作上程序上嚴(yán)格履行了非物質(zhì)招標(biāo)程序,，但部分業(yè)務(wù)因合同總金額較大,，為避免公開招標(biāo),，進(jìn)行了合理拆分，存在一定的審計拆分風(fēng)險,。

三,、2015年工作目標(biāo)和重點工作

（一）2015年工作思路和目標(biāo)

1、工作思路

緊緊圍繞公司中心工作,，以同業(yè)對標(biāo)為引領(lǐng),，嚴(yán)格遵守國家法律和企業(yè)規(guī)章制度，堅持“厲行節(jié)約”和“依法辦事”的原則,，加強后勤基礎(chǔ)管理和后勤資源集約化管控,，進(jìn)一步優(yōu)化后勤管理和業(yè)務(wù)流程，建立健全后勤業(yè)務(wù)辦理的過程審批和監(jiān)督考核機制,，重點抓實管好小型基建,、車輛及員工食堂等核心業(yè)務(wù)工作，全面提升后勤管理和保障服務(wù)水平,，為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強的后勤保障,。

2、工作目標(biāo)

總體目標(biāo)：初步建成“規(guī)范高效,、保障有力,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的后勤保障體系,，同業(yè)對標(biāo)3個后勤指標(biāo)全部進(jìn)入a段,。

具體目標(biāo)：一是不發(fā)生違規(guī)使用公車事件,；二是嚴(yán)格小型基建和非生產(chǎn)性技改項目過程管理,，確保新下達(dá)項目不發(fā)生“超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn),、超時限”情況,；三是本部員工食堂和辦公環(huán)境滿意率達(dá)到95%以上,。

（二）2015年重點工作

1、加強小型基建項目計劃和過程管理,，加快解決前兩年項目遺留問題。根據(jù)公司小型基建及非生產(chǎn)性技改、大修項目管理辦法，對2015年擬新批復(fù)的6個供電所小型基建項目和1個非生產(chǎn)技改項目進(jìn)行工期倒排,，嚴(yán)格落實項目“五制”,，加強實施過程監(jiān)管,，堅決制止項目實施過程中出現(xiàn)違反管理規(guī)定、擅自擴大建筑規(guī)模,、突破投資限額,、超標(biāo)準(zhǔn)裝修等問題。對于在建的4個小型基建項目和1個非生產(chǎn)大修項目,，協(xié)調(diào)各方加快問題解決和項目推進(jìn),，爭取早日竣工,；對于4個已投運但未辦理竣工結(jié)算小基項目,，加大督辦力度,，爭取按期辦決,。

2,、加強車輛使用在線監(jiān)督和過程管理，嚴(yán)禁違規(guī)使用公車,。

依托車輛車載gps（北斗）系統(tǒng),，從技術(shù)手段上實現(xiàn)對所有車輛全過程運行實時管控,；以作風(fēng)督察為契機，加強對車輛停放和使用的定期現(xiàn)場督察,，杜絕公車私用和違規(guī)亂停亂放,；在積極向省公司爭取新車購置指標(biāo)和租賃指標(biāo)基礎(chǔ)上,，加大現(xiàn)有車輛的大修力度，確保公司基本生產(chǎn)用車需求,。

3,、健全后勤業(yè)務(wù)全過程審批和監(jiān)督考核機制，著力提升后勤管理質(zhì)效,。

在2014年后勤設(shè)施設(shè)備專項清理工作成果基礎(chǔ)上,，加強對車輛、辦公家具,、電腦,、空調(diào)等后勤設(shè)施設(shè)備資產(chǎn)登記和報廢全過程管理，實現(xiàn)后勤資源的統(tǒng)籌管控,；加強對員工體檢,、本部食堂、車輛管理,、物業(yè)服務(wù),、保潔綠化等員工切身感知類后勤業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查，建立健全服務(wù)效果反饋機制和服務(wù)質(zhì)量考核機制,，廣泛收集廣大員工意見建議,，有效促進(jìn)后勤管理質(zhì) 效提升。

4,、抓實后勤基礎(chǔ)管理,，全面提升后勤管理水平和服務(wù)能力

加大后勤業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，組織開展后勤服務(wù)管理能力提升培訓(xùn),，規(guī)范各基層單位后勤管理工作流程,，逐步提高公司各層級后勤管理水平。扎實做好各項基礎(chǔ)性管理工作,，狠抓小型基建項目管理規(guī)范指數(shù),、非生產(chǎn)性技改大修項目管理規(guī)范指數(shù)、公務(wù)車輛配置規(guī)范指數(shù)3個對標(biāo)指標(biāo)評價與提升,，確保全部進(jìn)入a段,，全面提升管理水平和服務(wù)能力。

四,、對公司的建議和意見 無,。