光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

年度主要工作計劃一

20xx年,，是公司實現(xiàn)第二次跨越式發(fā)展的關鍵一年，為實現(xiàn)這一目標,，根據(jù)集團公司工作會議精神,，結合我公司經(jīng)營和發(fā)展實際，提出綜合管理與法律事務基本工作思路：

初步工作安排：

（一）,、進一步統(tǒng)一思想,，加大體系建設工作力度。

由于公司機關搬遷,、重組等客觀原因,，公司QHSE管理體系和內(nèi)控體系建設都沒有踏上工作進度，特別是內(nèi)控體系建設工作,，由于機構變化,，原來所做的流程圖、流程描述等工作都要推倒重來,。股份公司內(nèi)控項目組要求必須于6月30日前完成內(nèi)控體系建設工作,，并正式運行，公司要在不到半年的時間,，完成其它兄弟企業(yè)一年半時間完成的工作量,。煉油板塊要求我公司QHSE管理體系建立實施工作必須于9月份完成,，并將于四季度對我公司進行檢查和驗收。時間緊,、任務重。為此,，公司上下必須統(tǒng)一思想,，加大工作力度，強化體系建立實施工作的領導,，充實體系建立工作人員,，統(tǒng)籌安排，倒排時間,，全力開展體系建立實施工作,。

1、召開一次貫標工作會議（2月）,，各分公司一把手,、主管領導和貫標工作人員參加，安排部署各階段工作任務,，進一步明確責任,，統(tǒng)一思想。

2,、修訂貫標工作管理制度和考核評價辦法,，將體系建立實施工作納入業(yè)績考核范圍，嚴格檢查,，認真兌現(xiàn),，確保各項貫標工作任務順利完成。

3,、健全組織機構,，充實貫標工作工作人員。體系建立工作任務繁重,，目前綜合管理與法律事務處工作人員還不能滿足貫標工作需要,，到3月份文件編寫時，更需要大量的文件審核人員,，為此,，在處室基本上，再臨時抽調(diào)2至3名貫標工作人員,，以加強貫標工作力量,。

（二）、深化培訓,，加強現(xiàn)場指導,。

從去年貫標工作開展情況看，全方位培訓和深入現(xiàn)場指導是體系建立實施階段性工作按時,、保質(zhì)完成的保證,。為此，要抓好以下幾方面的培訓和現(xiàn)場指導：

1,、貫標骨干的培訓,。在體系試運行后、符合性審核前,，進行QHSE管理體系內(nèi)審員培訓,，培養(yǎng)一批懂標準、會審核的骨干,，為公司內(nèi)部審核和體系運行維護提供保障。在此基礎上,，對部分骨干進行重點培養(yǎng)，組織參加外部審核員取證培訓,。在內(nèi)控體系測試前,，貫標工作人員與審計人員一起，進行內(nèi)控測試培訓,，確保內(nèi)控測試質(zhì)量,。

2,、公司領導和兩級機關工作人員培訓,。主要有內(nèi)控體系知識、文件和流程圖編寫培訓,、程序文件和各類作業(yè)指導文件培訓,，以保證文件編寫質(zhì)量和實施力度。

3,、員工培訓,。主要是QHSE管理體系意識培訓、因素識別評價培訓和編制完成后的操作規(guī)程,、應急計劃的培訓,。主要由各基層單位組織完成,，兩級體系辦采取抽查,、考試等形式進行跟蹤檢查,。

（三）、做好體系設計和職能分配工作,，編制體系文件,，完善各項規(guī)章制度。

1,、按照體系建立初始化工作形成的資料,，認真分析公司管理現(xiàn)狀，確定符合公司實際的體系設計方案,。

2、統(tǒng)籌兼顧,，進行體系文件化工作,，在公司原有管理制度基礎上，整合完善,。文件,、流程圖、流程說明,、RCD文檔一次完成,，確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實際，又同時滿足QHSE管理體系,、內(nèi)部控制體系的要求,。

3、以體系文件為基礎,，構建公司標準化管理體系,，制訂相應和標準化管理制度，形成比較完備的規(guī)章制度體系和管理機制,。

（四）,、狠抓體系運行，開展內(nèi)部審核和管理評審,，規(guī)范體系運作,。

體系建立是基礎，規(guī)范運作是關鍵,。在體系試運行一段時間后,，開展內(nèi)控體系跟單位作業(yè)測試和QHSE管理體系符合性審核，及時發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題,，對體系文件進行修訂,，并開展一次管理評審，系統(tǒng)總結體系運行中存在的問題,，提出改進方案,。體系正式運行后,，要建立定期審核的制度，落實考核,，確保一次通過煉油板板的檢查驗收和股份公司內(nèi)控項目驗收,。

初步工作安排：

（一）、理順法律事務管理的各種工作關系和流程,，修訂,、完善和補充相關制度，使法律事務管理標準化,、程序化和規(guī)范化,。同時，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風險源分析和防范控制工作,，逐步建立法律風險防控體系,。

1、公司現(xiàn)有合同管理實施細則,、糾紛案件管理實施細則,、股權管理實施細則等幾個法律業(yè)務方面的管理制度，但這些制度制定之后一直沒有進行過評估和修訂,，操作性不強,，已經(jīng)不能適應公司經(jīng)營管理工作快速發(fā)展的現(xiàn)實，急待修改和完善,。

2,、此外，還需要補充授權管理實施細則,、工商登記管理辦法,、招投標管理辦法等制度。

3,、在完善制度的同時,，明確合同管理、糾紛案件處理,、授權管理,、工商登記管理、招投標管理等幾個主要工作流程,。此項工作跟公司QHSE管理體系和內(nèi)控體系建設同步推進,。

4、以股份公司大力推進法律風險防控體系建立為契機,，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風險源分析和防范控制工作,，逐步建立法律風險防控體系。目前已經(jīng)形成股份公司法律風險源分析框架，各地區(qū)公司應在框架的基礎上建立風險防控體系,。完成時間：根據(jù)股份公司的整體安排進度進行,。

（二）、以全面推行股份公司標準化合同文本為契機,，規(guī)范合同管理流程,，繼續(xù)加大合同管理的力度和深度，做好合同審查,、會簽,、統(tǒng)計、分析等日常性工作,。

1,、擬推行的20個標準合同文本是：建設工程施工合同（第一批）、加油站資產(chǎn)租賃合同,、買賣合同（機電設備）,、買賣合同（建材類）、銷售企業(yè)股權轉(zhuǎn)讓合同,、油品買賣合同、有限責任公司章程,、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同（第二批）,、技術服務合同、技術咨詢合同,、委托律師服務合同,、律師服務保密函（第三批）、成品油配送合同,、房屋租賃合同,、加油站特許經(jīng)營合同、汽車租賃合同,、設備租賃合同,、修理修繕合同、油庫資產(chǎn)租賃合同,、油品保管合同（第四批）,。此項工作計劃在3月31日以前完成。

2,、保證合同管理信息系統(tǒng)的正常運行,。合同管理人員要按照股份公司法律事務部的要求于每月的5日以前把上個月的合同情況以Excel標準表格形式完成每月數(shù)據(jù)的及時上傳。

3,、規(guī)范采購類合同的招投標工作,。制定招投標管理辦法，完善招投標程序并嚴格執(zhí)行,，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。

4、做好合同管理的達標升級工作,。公司及各分公司合同管理部門要積極與本省區(qū)的工商部門聯(lián)系,，開展“重合同、守信用”單位創(chuàng)建活動,，既要重視創(chuàng)建過程,，也要重視創(chuàng)建結果，促進合同管理工作達標升級,，提高公司的信譽度和知名度,。

5、進一步完善合同檢查考核工作,。今年,，公司將加大檢查考核的力度，細化考核標準,，突出考核制度落實,、職責履行、合同質(zhì)量,、合同管理系統(tǒng)運行等方面內(nèi)容,。

（三）、繼續(xù)加強糾紛案件處理力度,，提高勝訴率和執(zhí)行效率,，積極維護公司的合法權益。同時完善合同全程監(jiān)督體系,，保證合同的全程監(jiān)控,。

1、繼續(xù)加大現(xiàn)有糾紛案件的督辦力度,。要抓緊處理現(xiàn)有的加油站,、應收貨款、數(shù)質(zhì)量以及勞動糾紛案件,，主動采取措施,，加強起訴和應訴工作，積極維護公司合法權益,。尤其對那些發(fā)生時間長,、涉及標的大、潛在隱患多的糾紛案件,，要抓緊處理,，爭取盡快結案。

2、加強對糾紛案件發(fā)生的原因分析,。把案件處理與改進管理相結合,，對已發(fā)生的每一起案件進行總結分析，查找案件發(fā)生的原因,，總結經(jīng)驗教訓,，提出法律建議，及時傳遞到各級經(jīng)營管理人員,，堵塞漏洞,，改進管理。

3,、加強合同履行的監(jiān)控,。對以前簽訂正在履行的合同加強監(jiān)控，加強對案件源,、風險源和當年新發(fā)生案件的分析,，尋求案件發(fā)生的規(guī)律和特點，主動采取預防措施,，實現(xiàn)從事后處理向事前控制轉(zhuǎn)變,。

（四）、繼續(xù)做好或配合做好股權管理,、法律授權管理,、工商法律事務管理、商標使用管理,、商業(yè)秘密保護,、外聘律師管理等相關法律事務,，拓寬法律工作的領域,。

1、從完善制度和工作程序入手,，抓好基礎工作和日常性工作,。

2、配合公司網(wǎng)絡建設快速發(fā)展的實際情況,，加大力度做好云南地區(qū)新開加油站的工商登記工作,。

（五）、做好普法宣傳,，深入開展依法治理工作,。

1、利用公司站,、內(nèi)部刊物,、多媒體等形式，開設普法專欄。設立“案例說法”,、“最新法律法規(guī)”,、“銷售企業(yè)常見法律問題”、“在線法律援助”等欄目,，使公司的廣大員工可以在平時就可以看到和學習到相關的法律知識,，不僅可以解決工作中遇到的法律問題，甚至在生活中遇到的法律問題也可以找到相應的法律援助,，將普法工作滲透到日常工作之中,。

2、提高公司各級領導干部的法律素養(yǎng),，要利用合適的時間,，邀請法律工作專家，就依法治企和行政許可法,、合同法,、勞動法等部門法規(guī)，對各級領導進行法治教育,。

3,、邀請有關專家就“防盜搶、防欺騙”以及“防職務犯罪”等防范刑事犯罪知識舉辦講座,，提高廣大一線工作人員的防范意識和法律意識,。

4、以普法競賽的方式在全公司范圍內(nèi)開展一次較大規(guī)模的普法宣傳活動,。普法競賽工作可以在年中布置,，四季度以測試題的形式在全公司范圍內(nèi)開展，在12.4憲法宣傳日以前結束,。

（六）,、加強隊伍建設，提高法律人員的整體素質(zhì),。

1,、要保持法律工作人員的相對穩(wěn)定，在調(diào)整法律工作人員之前,，需征得西南公司主管領導和綜合管理與法律事務處同意,。

2、法律人員要不斷學習法律,、管理,、營銷知識，爭取取得國家認可的律師資格或企業(yè)法律顧問資格,；要熟悉企業(yè)經(jīng)營管理情況和相關業(yè)務流程,。

3,、要進一步加強各分公司之間的信息溝通和經(jīng)驗交流，實現(xiàn)資源共享,，促進管理水平不斷提高,。

初步工作安排：

在QHSE管理體系和內(nèi)控體系建立運行的基礎上，開展體系內(nèi)審,，將內(nèi)審與日?？己藪煦^。經(jīng)一段時間運行后,，對公司目標,、指標體系進行調(diào)研，確定比較合理的目標體系方案,，經(jīng)充分討論后,，形成整體目標考核體系，確定考核辦法, 制定目標管理與績效考核的配套激勵和監(jiān)督制度,，年末形成一整套比較完善的目標管理與績效考核體系,。

以上工作思路，是在各位提出的工作思路的基礎上,，進行部分修改后形成的,，尚未完全考慮成熟，有待進一步補充和完善,，請在此基礎上,，從全處工作角度出發(fā)，思考今年的工作,，并提出修改意見,。

年度主要工作計劃二

20xx年是公司各項工作都步入新階段的一年，在本年度,，在公司董事長與總經(jīng)理的正確領導之下,，公司取得了良好的發(fā)展，讓公司員工看到了公司的美好發(fā)展藍圖,，也更堅定了員工與公司共同發(fā)展的決心與信心,。

一． 年度主要工作情況

1,、 做好公司的年度檢審工作。 根據(jù)公司人員結構與工作需要,，配合公司各部門做好相關的招聘工作,。 做好公司所有員工的人事管理工作。包括入職,、試用,、培訓,、轉(zhuǎn)正、離職,、五險一金,、檔案管理等所有相關工作。

2,、 公司各種文件資料等的歸檔管理與辦公用品的的管理,、購置與維護。 3月做好參加普洱房地產(chǎn)展銷會的相關工作,。 5月組織員工到騰沖進行項目考察工作,。 組織員工到大理游玩，體現(xiàn)公司對員工的福利,，并增強員工凝聚力,。 配合相關部門圍繞“普洱市xxxx融匯商業(yè)中心”項目，做好前期的所有報建工

作,，并取得了發(fā)改委的批文,、建設用地規(guī)劃許可證、環(huán)境評估批復等工程前期所必須的所有相關證照,。

3,、 落實公司所有人員工作服的訂制相關工作。

4,、 圍繞10.62畝的審批藍圖開展相關工作,。

5、 組織公司員工體檢,，充分體現(xiàn)公司以人文本,，關愛員工的用人理念。

6,、 完成并通過了20xx年度普洱xxxx檢評工作,，同時配合市場部進行xxxx嘉園剩

余樓盤的銷售宣傳工作。

7,、 銜接做好xxxx嘉園管道燃氣相關工作,。

8、 配合招商部做好園博商業(yè)中心的商業(yè)租賃合同與招商工作,，并做好引進物業(yè)等所

有后續(xù)工作,。

9、 做好公司的搬遷工作,。在搬遷中,，涉及到辦公區(qū)的規(guī)劃、各種辦公用品的購置,，卡座的安裝,、網(wǎng)線電話線等相關線路的配設,，與物業(yè)部門的協(xié)調(diào)、原辦公地點的交接等一系列工作,，辦公室在此過程中發(fā)揮了較強的積極主動性,，確保了各項工作的準確無誤。

10,、 在公司搬遷以后,，及時到民政、工商等相關部門進行公司所有證件的地址變更,。

同時,，做好公司資本金變更的各種手續(xù)。

11,、 配合藍莓山莊旅游發(fā)展有限公司做好接待工作,，與藍眉山的報建工作。

12,、 做好所有節(jié)假日的放假及假期公司安全管理工作的安排,。

13、 不斷進行公司整體規(guī)章制度與文化體系的建設工作,。

14,、 嚴格公司公用車的用度管理，合理用車,，保障用車安全,，做到公車不私用。同時

做好汽車年檢,、保養(yǎng)等工作,。

15、 不斷規(guī)范辦公室管理與公司行政人事管理,。

16,、 做好公司對內(nèi)與對外的各項協(xié)調(diào)工作。

17,、 做好公司員工膳食,、辦公環(huán)境衛(wèi)生等后勤服務工作。

18,、 做好辦公室日常的申請,、匯報、審核等上傳下達工作,。

19,、 做好辦公室所有日常工作,。

二． 年度工作經(jīng)驗總結與收獲

在20xx年的工作中,，辦公室在各項工作的開展中,，積累了一定的辦公室工作的經(jīng)驗。行政工作的開展重在效率與執(zhí)行力,，同時也要有制可循,。在嚴格按照公司各項規(guī)章制度開展工作的同時，也注意根據(jù)公司實際運營情況與不同事件的特殊性做出靈活處理,，在工作中做到嚴格而不呆板,，情法相容，盡力提高行政效率,。

1,、只有制定了完善的規(guī)章制度并切實貫徹落實，才能有效的提高工作效率,。

2,、加強工作的組織性，在工作中按照層級制度,，層層負責,，歸口管理，高效的開展組織工作,。

3,、在人事管理上，不但要創(chuàng)造出輕松和諧的工作環(huán)境,，也要形成競爭壓力,，完善各項激勵制度，充分調(diào)動員工的工作積極性和自我充電意識,。

4,、在工作中加強靈活性。對不同的情況做出靈活合理的處理,。

5,、辦公室要嚴格把關，做好請示匯報等相關上傳下達工作,。

6,、所有工作的開展都要站在公司的角度，本著大局意識與長遠眼光,，不心存私念,，不禁錮于眼前局面。

7,、要加強公司軟件與硬件設施的管理與完善,。公司所有辦公用品要本著節(jié)約、愛護與合理運用的原則,，加強保養(yǎng),，不濫用不故意損壞,。

8、人才是公司發(fā)展的保障,，要盡可能的為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺,，減少員工流動率，為公司保存和培養(yǎng)核心力量,。

三． 工作中存在的困難

1,、公司業(yè)務多樣，同時存在普洱公司,，各項工作的開展存在一定的特殊性,，因此公司

各項規(guī)章制度的制定要考慮方方面面較為復雜，能夠借鑒的范本也較少,。各項規(guī)章制度的推行實施也需要較長的適應與磨合過程,。

2、公司自成立以來,，各方面逐步發(fā)展完善,，公司的企業(yè)文化建設要在發(fā)展的過程中慢慢積累沉淀，不是一朝一夕的事情,，是潛移默化的,，是用心總結的，也是伴隨著公司的發(fā)展時刻要進行的工作,。

3,、在職員工（特別是普洱工作的員工）的穩(wěn)定性較難把握。

四． 本年度工作中存在的不足

1,、在整個公司的招聘工作中,，只完成了財務部、市場部與辦公室的人員配備,，其他部門還存在一定的人員缺失,。

2、在公司員工服裝的訂制過程中,，因廠方公司的失職,，導致很大一部分女員工的服裝需要返工。

3,、20xx年的工作中,，公司的各項規(guī)章制度均不完善，致使有些工作無法開展或流于形式,，或者有些工作無章可循,，缺少一定的嚴密性與規(guī)范性

五． 針對不足提出的改進措施

1、加強公司各部門的溝通，根據(jù)各部門實際情況制定科學合理的招聘計劃并落到實處,，保障各部門人員結構合理,。

2、繼續(xù)跟進工作服的制作情況,，完成工作服的制作,，與后續(xù)款項的結算,。同時完成新進員工的下一批工作服的訂制,。

3、在以后的工作中,，將著力于公司整體規(guī)章制度的完善,，將公司的各項工作納入有法可依的范圍。

第二部分 20xx年工作計劃

20xx年將在20xx年的基礎上,，更好的開展各項工作,，以效率促發(fā)展，以發(fā)展提效率,，不斷的開創(chuàng)工作新局面,。

一． 辦公室20xx年度工作展望

1、進一步提高辦公室工作效率,，在控制行政成本的基礎上高效的開展各項工作,。

2、建立公司科學完善的文化體系,。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神內(nèi)涵與精神動力,，一個沒有自身文化的企業(yè)將是不完善的，也是不會得到長足發(fā)展的,。只有建立和完善了企業(yè)自身文化,，企業(yè)的所有工作才有本可依，有源可循,，有方向可走,。秉承著公司的企業(yè)文化方向，在此基礎上訂制宏偉的發(fā)展藍圖,，才會一步步實現(xiàn)各級目標,，將公司不斷的推向更強更大。

3,、 建立公司完善科學的規(guī)章制度體系,。只有依法治企才能使公司的所有部門所有工作科學開展，有效運行,，控制各項成本,，不斷為公司創(chuàng)造效益。

4、 加強工作的敏銳性與主動性,，不斷總結經(jīng)驗,，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。 能為公司的發(fā)展做出合理的建議與行政規(guī)劃,。 加強公司軟件與硬件設施管理,。加強財務系統(tǒng)的維護與保密性，嚴格規(guī)范公司所有硬件設施的申購,、審核,、維護與保養(yǎng)。

年度主要工作計劃三

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年就要揮手告別了,，在這新年來臨之際，回想自己半年多所走過的路,，所經(jīng)歷的事,，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜,，沒有太多的業(yè)績,，多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài),。

在這10個月多的時間里有失敗,，也有成功，遺憾的是;欣慰的是;自身業(yè)務知識和能力有了提高,。首先得感謝公司給我提供了那么好的工作條件和生活環(huán)境,，有那么好的，有經(jīng)驗的老板給我指導,，帶著我前進;他們的實戰(zhàn)經(jīng)驗讓我們終生受益,，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理,，做人是做事的前

從2月開始進入公司,，不知不覺中，一年的時間一晃就過了,，在這段時間里,，我從一個對產(chǎn)品知識一無所知的新人轉(zhuǎn)變到一個能獨立操作業(yè)務的業(yè)務員，完成了職業(yè)的角色轉(zhuǎn)換,，并且適應了這份工作,。業(yè)績沒什么突出，以下是一年的工作業(yè)務明細：

進入一個新的行業(yè),，每個人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識,，熟悉公司的操作模式和建立客戶關系群。在市場開發(fā)和實際工作中，如何定位市場方向和產(chǎn)品方向,，抓重點客戶和跟蹤客戶,，如何在淡旺季里的時間安排以及產(chǎn)品有那些，當然這點是遠遠不夠的,，應該不斷的學習,，積累，與時俱進,。

在工作中,，我雖有過虛度，有過浪費上班時間,，但對工作我是認真負責的,。經(jīng)過時間的洗禮,，我相信我會更好,，俗話說：只有經(jīng)歷才能成長。世界沒有完美的事情,，每個人都有其優(yōu)缺點,，一旦遇到工作比較多的時候，容易急噪,，或者不會花時間去檢查,，也會粗心。工作多的時候,，想得多的是自己把他搞定,，每個環(huán)節(jié)都自己去跑，,、我要改正這種心態(tài),，再發(fā)揮自身的優(yōu)勢：貿(mào)易知識，學習接受,。不斷總結和改進,，提高素質(zhì),。

自我剖析：以目前的行為狀況來看，我還不是一個合格業(yè)務員,，或者只是一個剛?cè)腴T的業(yè)務員,，本身談吐，口才還不行,，表達能力不夠突出,。根源：沒有突破自身的缺點,，臉皮還不夠厚，心理素質(zhì)不過關，這根本不象是我自己，還遠沒有發(fā)掘自身的潛力,，個性的飛躍,。在我的內(nèi)心中,，我一直相信自己能成為一個優(yōu)秀的業(yè)務員，這股動力;這份信念一直儲藏在胸中,，隨時準備著爆發(fā)，內(nèi)心一直渴望成功,。“我要像個真正的男人一樣去戰(zhàn)斗,，超越自己……“我對自己說。

總結一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足,，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務員和同行學習,，11年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短,，重點做好以下幾個方面的工作：

1、每月要增加1個以上的新客戶,，還要有幾個潛在客戶,。

2,、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

3,、要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書,，上網(wǎng)查閱相關資料,，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法,。

4,、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

5、客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務,。

6,、自信是非常重要的,。要經(jīng)常對自己說你是最好的,，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務,。

年度主要工作計劃四

今年以來,，全縣深入貫徹落實縣委、縣政府“招商引資,、項目建設是主戰(zhàn)場,，各級領導干部是招商引資主導力量”的部署要求，按照確定的目標任務,，明確責任,，強化措施，加大力度,，全縣招商引資工作持續(xù)向好,。

預計1-12月份，全縣可落實招商引資項目xx0個,，合同引資額230億元,，到位資金108億元，占全年目標任務的101.9%,。

一是招商氛圍更濃,。全縣上下堅持把招商引資和項目建設作為經(jīng)濟工作的重中之重，全力以赴抓招商上項目促發(fā)展,，營造了濃厚的氛圍,。趙書記、劉縣長,、劉主席,、劉主任帶頭外出招商談項目，南下北上,、集中拜訪,，直接促成了一些大項目的簽約落地。在趙書記,、劉縣長帶領下,，縣各大班子領導、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),、縣直部門單位負責人,，包括瑞星、東順、新東岳,、九鑫等縣內(nèi)企業(yè)和一些在外老鄉(xiāng)都行動起來,，主動對接洽談項目，初步形成了“對接洽談一批,、簽約落地一批,、開工建設一批”的良好局面。

二是項目策劃能力更強,。圍繞打造小城鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展板塊,，臨港經(jīng)濟區(qū)與中科創(chuàng)合作共同打造資本小鎮(zhèn)，銀山與中鐵惠創(chuàng)共同打造水滸智慧小鎮(zhèn),，新湖,、商老莊、州城與香港華源國際投資有限公司策劃建設水滸島—安山古鎮(zhèn);經(jīng)濟開發(fā)區(qū)借助九鑫電鍍中心項目打造飾品小鎮(zhèn),，沙河站圍繞陸港產(chǎn)業(yè)園積極策劃陸港小鎮(zhèn)及綜合保稅物流中心項目,，接山鎮(zhèn)依托北京京魯時代生物科技有限公司聯(lián)合打造一、二,、三產(chǎn)融合發(fā)展的溫泉小鎮(zhèn)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū);臨港經(jīng)濟區(qū)積極運作,，將清陽科技、環(huán)球石業(yè),、濱河鋼構三家公司整合為清陽建材項目,，均體現(xiàn)了項目策劃運作能力的不斷增強。

三是政策機制更優(yōu),。年初,，縣委、縣政府成立了5項重點任務領導小組和8個重點工作,、重點工程指揮部,，實施指揮部負責制、實體化運作,。招商引資和項目建設指揮部持續(xù)加大督導調(diào)度力度,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)項目招引情況一周一調(diào)度一晾曬，在全縣上下樹立了“以項目論英雄”的鮮明導向,，喊響了“招商引資是真本領,，新上項目是硬政績”的口號。研究出臺了《東平縣招商引資項目發(fā)展扶持規(guī)定》,，建立了招商引資和項目建設指揮部與國土資源管理委員會聯(lián)席會議制度,，建立了政府合理引導土地價格機制，明確了土地定價原則,，工業(yè)用地價格大大降低,，提升了招商引資的競爭力,。良好的政策機制催生了更強的招商引資隊伍,。5月份赴浙江大學參加了縣域經(jīng)濟發(fā)展專題研討班,，6月份成功舉辦了全縣招商引資干部培訓班，理論學習與參觀考察相結合的學習方式著力提高了招商引資隊伍的實務操作能力,，收到良好效果,。

四是招商方式方法更靈活多樣。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和三大園區(qū),，包括一些骨干企業(yè)靈活運用老鄉(xiāng)招商,、以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商,、優(yōu)勢資源招商等方式方法加大招商力度,，取得了不錯的成效。依托老鄉(xiāng)招商方面,，東平街道利用北京通州,、濟南的老鄉(xiāng)資源引進了客商王法林投資的蓮歌飾品項目、A級外墻保溫項目等,，并策劃了威圖電氣設備,、供暖設備制造等項目;銀山鎮(zhèn)利用廣東老鄉(xiāng)的關系策劃實施了靈盾防火涂料生產(chǎn)項目;戴廟鎮(zhèn)利用上海老鄉(xiāng)資源策劃了上海襪業(yè)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)移、天堂傘加工基地等項目,。依托以商招商方面,，州城街道借助龍威安全裝備制造公司的信息策劃了河北新興際華服裝加工項目;接山鎮(zhèn)借助膠州制帽協(xié)會的力量策劃了現(xiàn)代物流、寵物食品加工,、塑膠草皮研發(fā)生產(chǎn)等項目;以及東順以商招商正在洽談的上海泰盛集團箱板紙制造與加工項目,、椰子汁加工項目和物流項目。依托產(chǎn)業(yè)鏈招商方面,，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)依托東原精細化工上游產(chǎn)業(yè)鏈策劃的美麗中國清潔能源項目;接山鎮(zhèn)借助漢世偉下游產(chǎn)業(yè)鏈與北京地質(zhì)勘探院策劃了京魯時代生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目;瑞星集團依托粉煤氣化項目上游產(chǎn)業(yè)鏈策劃了中航機制造項目等,。依托優(yōu)勢資源招商方面，州城沃瑞108休閑農(nóng)莊加快建設;舊縣鄉(xiāng)與青島小珠山旅游開發(fā)公司合作建設浮梁店紅云紅色教育基地;老湖鎮(zhèn)與中影集團多次對接水滸小鎮(zhèn)項目;商老莊鄉(xiāng)安山古鎮(zhèn),、銀山鎮(zhèn)濱湖休閑健康小鎮(zhèn)等項目正在強力推進;飾品小鎮(zhèn)建設蓄勢待發(fā);港口碼頭的開工建設將成為東平經(jīng)濟發(fā)展的新引擎,。

五是項目落地更快。全縣上下深入開展“提標增能,、提質(zhì)增效”“重效率,、勇?lián)敗⒆鞅砺?rdquo;活動,，深化“放管服”改革,，牢固樹立“馬上就辦、辦就辦好”的工作理念,，建立了重點項目聯(lián)合預審推進制,、手續(xù)辦理容缺制,，政務服務效能和服務水平進一步提升?？焖偻七M了大唐一期相關手續(xù)的完善,、二期項目的立項，以及原對接項目康達國際污水處理廠,、東順熱力,、東順廣場、九鑫電鍍產(chǎn)業(yè)園,、生物質(zhì)發(fā)電等項目的手續(xù)完善和開工,。

六是項目儲備從少到多。今年各單位簽訂的意向都遠遠超過了去年同期,，近期一批“三強”項目,，如中航機工程裝備制造、阻隔防爆撬裝能源裝備制造,、高清潔能源醇基燃料生產(chǎn),、安山?運河小鎮(zhèn)、水滸島?安山古鎮(zhèn),、美麗中國20萬噸/年橡塑油,、觀音島開發(fā)建設、遠邦集團綜合開發(fā)項目等相繼簽約,。除此之外,，幾大骨干企業(yè)也分別儲備了一批項目，近期與中國建設,、中交集團,、中影集團、太平洋建設集團,、山東水發(fā)集團,、中城銀信集團、廣東廣弘集團,、浙江日昌升集團,、中國國際工程咨詢公司以及中科院、山東大學等高?？蒲性核?，積極對接洽談的合作項目正在扎實推進，這些項目都是實打?qū)嵉暮庙椖?，實現(xiàn)了大項目儲備從少到多的突破,。

一是招商引資重視程度不夠。有些干部過分強調(diào)經(jīng)濟低迷,，企業(yè)投資欲望降低,，畏難發(fā)愁,，“坐等觀望”“守株待兔”，出現(xiàn)了“上熱下冷,、上急下緩和求穩(wěn)怕亂,、不思進取”的現(xiàn)象，特別是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)主要負責同志主動招商,、外出招商的盯勁闖勁韌勁還不足,。

二是招商引資良性機制不活。從招商信息的收集,、項目洽談簽約到落地建設、建成投產(chǎn),，應是一個持續(xù)跟進的閉環(huán),。在項目洽談過程中，個別項目責任單位主體意識不強,，往往出現(xiàn)持續(xù)跟進不及時,，對接不通暢的問題，不能一以貫之地抓下去,，造成項目擱淺,，招商引資的良性機制還遠沒有形成。

三是項目策劃標準不高,。完備可靠的項目庫是招商引資的基礎,。有時來考察的客商可能沒有很具體的投資目標，有時在不經(jīng)意的場合可能會了解到客商的一些投資意向,，如果我們有包裝到位的項目,，我們就有了溝通洽談的抓手，成功率也就會大大提高,。就目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)包裝策劃的項目看,，不論是項目挖掘、項目質(zhì)量還是優(yōu)勢資源的包裝,，還都有待進一步的提高,。

四是項目洽談落地效率不高。雖然我們近期強力推進了幾個項目的落地,，但是有的項目長期在手,、進展緩慢，九鑫電鍍中心5年才落地,，潤和生物質(zhì)能項目3年才落地;今年一號文確定的52個項目,，仍有多個項目尚未開工。

五是特色優(yōu)勢不突出,。雖然項目總體策劃水平有所提高,，但很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道特色和優(yōu)勢還沒有發(fā)揮出來,，大部分項目還是停留在“粗老笨重”的項目上。

六是項目儲備質(zhì)量不高,。據(jù)認定統(tǒng)計的數(shù)據(jù)看,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、經(jīng)濟開區(qū),、臨港經(jīng)濟區(qū)共儲備項目xx4個,，其中小工廠、小作坊類生產(chǎn)加工項目占絕大所數(shù),，“三強”項目僅有34個,，占全部項目的19.5%，遠遠沒有達到預期效果,，質(zhì)量不高,。

發(fā)展是硬道理。招商引資和項目建設是大發(fā)展,、快發(fā)展的強力引擎,，經(jīng)濟工作的“生命線”“主戰(zhàn)場”。要緊緊圍繞全縣目標任務,，以更大的聲勢,、更猛的攻勢推進招商引資和項目建設。

(一)高起點策劃項目,。緊緊圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，充分利用我縣產(chǎn)業(yè),、資源,、區(qū)位、環(huán)境等優(yōu)勢,，高標準策劃包裝落實一批“三強”項目,。突出優(yōu)勢資源，著力策劃引進一批現(xiàn)代物流,、電子商務,、生物醫(yī)藥、文化旅游,、休閑度假等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè);突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，重點推進精細化工、生活用紙,、高檔輪胎,、五金工具、高效農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的提檔升級;突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，按照拉長增粗產(chǎn)業(yè)鏈和扶持產(chǎn)業(yè)龍頭發(fā)展的思路,，著力激活企業(yè)特別是瑞星,、東順、新東岳,、九鑫等骨干企業(yè)的內(nèi)生動力,，引導企業(yè)樹立發(fā)展的眼光和全新的視角，主動策劃包裝一批事關長遠發(fā)展的重大項目,、產(chǎn)業(yè)高端配套項目,。

(二)高水平招引項目。突出招商引資“一號工程”,，更加注重質(zhì)量和效益,。一是領導帶頭抓招商。實踐證明,，領導招商是最有力,、最現(xiàn)實、最有效的招商方式,。各級領導要率先垂范，帶頭想招商,、謀招商,、議招商、抓招商,。二是政策保障促招商,。根據(jù)已經(jīng)出臺的《東平縣招商引資項目發(fā)展扶持規(guī)定》，堅持“一般項目一個單子定政策,，重點項目一事一議出政策”,，簡化招商程序，明確具體政策,，切實達到“人人會招商,、人人能招商”的目的，營造全民招商的濃厚氛圍,。三是精準施策招商,。圍繞策劃項目，瞄準主導產(chǎn)業(yè)鏈缺失環(huán)節(jié),、產(chǎn)業(yè)配套項目,，充分發(fā)揮專業(yè)招商組的作用，繼續(xù)深入策劃開展京津冀,、長三角,、珠三角等專題招商活動，積極承接發(fā)達區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，引進關聯(lián)企業(yè),，實現(xiàn)由單個項目招商向產(chǎn)業(yè)集群招商轉(zhuǎn)變,。圍繞國內(nèi)大企業(yè)，重點產(chǎn)業(yè)領域的重點企業(yè)實施精準招商,，對世界500強,、國內(nèi)500強和央企、國企實施登門招商,，堅持不懈招大引強,。圍繞“三強”招商，在堅持好黨政正職輪流招商制度的同時,，注重發(fā)揮好企業(yè)家在招商引資工作中的主力軍作用,，鼓勵“三強”企業(yè)通過項目合作、投資入股,、聯(lián)合重組等形式,，深化與行業(yè)領軍企業(yè)的合資合作，吸引和帶動更多投資,。堅持把招才引智,、招商引資和引進高新技術一起抓，通過引進一批高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才,、一批關鍵核心技術,，帶來一批大項目、好項目,，形成一個主導產(chǎn)業(yè),、特色產(chǎn)業(yè)。

(三)高速度推進項目,。招商引資和項目建設指揮部統(tǒng)攬全縣招商引資工作,，要按照“一個項目、一名領導,、一套班子,、一抓到底”的要求，堅持好重點項目包保責任制,，倒排工期,、掛圖作戰(zhàn)，對意向性項目要促跟蹤落實,，簽約項目要促落地開工,，落地項目要促加快建設，盡快把項目建設轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,。強化督導考核,，建立招商引資和項目建設管理臺賬，每周對各分指揮部及各責任單位工作情況進行匯總分析，予以通報,。每半月開展一次招商引資專項督查,，重點督查各單位工作落實情況并在全縣范圍內(nèi)通報。每月對各分指揮部,、經(jīng)濟開發(fā)區(qū),、濱河新區(qū)、東平湖景區(qū),、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招商引資和項目建設工作進行現(xiàn)場評比排名,，及時通報項目進展情況及排名情況，確保按照時間進度和質(zhì)量標準完成重點項目建設任務,。

年度主要工作計劃五

在醫(yī)院中,，護理人員與病人接觸最多、最早,，最親密的工作者,，護理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象,。人們都說“三分治療,，七分護理”，這句話雖然并不十分準確,，但卻反映了護理工作的重要作用和地位,。護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會的尊敬,，被譽為“白衣天使”。在20xx年新的一年里,，我們堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為導向”，在業(yè)務上注重知識更新積極吸納多學科知識,，在隊伍建設上強調(diào)知法,、守法、文明規(guī)范服務和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,，逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者,、教育者、照料者和研究者角色,。特制定20xx年護理工作計劃：

1,、強化相關知識的學習掌握，定期組織護士授課,，實行輪流主講,，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,?；ハ鄬W習促進，并做記錄,。

2,、重點加強對護士的考核，強化學習知識,，護理部計劃以強化“三基”護理知識及?？萍寄苡柧殲橹鳎筛吣曩Y的護士輪流出題,，增加考核力度,，講究實效，不流于形式,，進行排名次,，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù),，相互競爭,，直達目標。

3,、做好聘用護士的流轉(zhuǎn)工作,，使年輕護理人員理論與實踐結合，掌握多學科知識和能力,。

4,、隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護士外出學習,，提高護理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識,。

1,、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交代,、重點交班,。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。

2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)院,、急危重病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。

3,、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時間,、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。

4,、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血、注射,、各種過敏試驗等,。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關天的大事,，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。

5,、護理部不定期的'進行護理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓,，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究相關責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

1、護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，增強工作責任心。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心“的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標準,。加強主動服務意識，質(zhì)量意識,，安全意識,，在進一步規(guī)范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高,，卻保護理工作安全,、有效。

2,、嚴格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強安全管理的責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。在安全的基礎上提高我們的護理質(zhì)量。

3,、深化親情服務,，提高服務質(zhì)量、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上,，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好職業(yè)形象,。

隨著人們的法律意識提高,，處理條例的頒布，

如何在護理服務中加強法制建設,，提高護理人員法制意識,，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護理部嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求,，護理記錄規(guī)范完整,、客觀。明確護理文件書寫的意義,，規(guī)范護理文件書寫,，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護理文件,，以達標準要求,。結合我院書寫護理文件的實際情況，進行總結和分析,，提出相應對策,，為舉提證。

【年度主要工作計劃 年度工作及發(fā)展計劃五篇】相關推薦文章:

學校年度主要工作計劃怎么寫10篇

后進生工作計劃主要工作措施6篇

班主任工作計劃主要工作及措施7篇

六年級教師工作計劃主要工作目標10篇

2022年主要工作和工作計劃7篇