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it行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)篇一

1.學(xué)習(xí)和能力增長(zhǎng)模型

有意識(shí)地去發(fā)展自己才能快速成長(zhǎng),。成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)是只有在知道并掌握如何學(xué)習(xí),、何時(shí)何地學(xué)習(xí)以及學(xué)習(xí)什么樣的新知識(shí)和技能以后，才能收到最佳的學(xué)習(xí)效果,。下圖是一個(gè)能力發(fā)展模型,。

能力發(fā)展首先要突破“不知道沒(méi)有能力”。認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理是一個(gè)職業(yè)方向,，通過(guò)了解項(xiàng)目管理實(shí)踐和知識(shí),，“知道沒(méi)有能力”，從而可以開(kāi)始有計(jì)劃地建設(shè)能力,，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，掌握項(xiàng)目管理，達(dá)到“知道有能力”,，并在不斷應(yīng)用中,，運(yùn)用自如，到達(dá)“不知道具有能力”的大師境界,。

項(xiàng)目管理隨著it應(yīng)用的發(fā)展,，不斷出現(xiàn)新的技術(shù)、工具,、管理理念和最佳實(shí)踐,。因此項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，通過(guò)研討調(diào)查,，分析自己的能力,，與新的項(xiàng)目管理標(biāo)桿比較，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，進(jìn)一步建設(shè)能力提升自己,，進(jìn)入反復(fù)循環(huán)的過(guò)程,。

2.承擔(dān)責(zé)任是能力的關(guān)鍵

承擔(dān)責(zé)任是一種態(tài)度，是構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理能力的關(guān)鍵,。作為職業(yè)經(jīng)理人，態(tài)度取決一切,。沒(méi)有負(fù)責(zé)任的態(tài)度,，再多的知識(shí)和技能，也是沒(méi)有意義的,。通過(guò)下圖的成功能力模型,，說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理能力的構(gòu)成，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理如何加強(qiáng)自身的能力建設(shè),。

項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵是承擔(dān)責(zé)任,。承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，就是一種能力,。而且承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度,，是人生職業(yè)發(fā)展的核心要點(diǎn)。20__年在紐約fordham 商學(xué)院的mba畢業(yè)典禮上,，一位資深的有著近40年商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的華爾街金融家,，談他自己的人生職業(yè)發(fā)展的基本原則時(shí)，強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn),，我非常贊同,，一是“take charge”, 這是一種態(tài)度，一種精神, 特別是在別人都不愿意,，不敢負(fù)責(zé)任的時(shí)候,，勇于站出來(lái)負(fù)責(zé)，讓自己有更多的機(jī)會(huì),，得到鍛煉,，也學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任;二是“do the right thing”, 這是悟性和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，是一個(gè)可以從總體和全局上把握事態(tài)的能力,，在復(fù)雜的環(huán)境面前,，理清關(guān)鍵點(diǎn)，把握事務(wù)相關(guān)關(guān)系和順序,。以上兩點(diǎn)是敢于負(fù)責(zé)和能夠負(fù)責(zé),，相互配合，相互支撐,。

與態(tài)度相結(jié)合的是知識(shí)和技能,。其中知識(shí)的獲得是比較容易的，一般通過(guò)課程和自學(xué)得到，因特網(wǎng)的發(fā)展為學(xué)習(xí)知識(shí)也提供了方便,。技能則是應(yīng)用知識(shí),，解決問(wèn)題的能力。有知識(shí)不等于有技能,。例如你可以通讀所有的法律知識(shí),，卻不能保證你能上法庭幫助客戶(hù)打贏官司，再如老外可以從網(wǎng)上得到中國(guó)菜譜和詳細(xì)的烹飪說(shuō)明,，卻未必能做出地道的中國(guó)菜,。技能中含有很多體會(huì)和訣竅(know now)，需要實(shí)踐和師傅的指點(diǎn),，才能領(lǐng)會(huì)和掌握,。項(xiàng)目管理的知識(shí)和技能也需要通過(guò)不同的方式學(xué)習(xí)，如何獲得項(xiàng)目管理的技能是難點(diǎn),。

3.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)有兩個(gè)方面,。首先選擇項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)的個(gè)人，要對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé),，有明確的自覺(jué)成長(zhǎng)意識(shí),，根據(jù)成功能力模型的三個(gè)要素，擬定自己的發(fā)展計(jì)劃,。比如在實(shí)際的項(xiàng)目工作中解決問(wèn)題,、承擔(dān)責(zé)任，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識(shí),，并在具體的項(xiàng)目工作中,，應(yīng)用項(xiàng)目管理的知識(shí)，轉(zhuǎn)化成自己的技能,。另一方面,，企業(yè)需要明確項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的定位，培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)建立項(xiàng)目管理體系和機(jī)制中的一個(gè)重要組成部分,。

ibm公司和hp公司有很清晰的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方案,。項(xiàng)目管理是公司運(yùn)營(yíng)管理的核心組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理是運(yùn)營(yíng)管理中的關(guān)鍵角色,。從人力資源管理上,，確立項(xiàng)目經(jīng)理是公司的職業(yè)通道之一，并制定了項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。該規(guī)劃由兩部分組成,，一是明確的項(xiàng)目經(jīng)理職位序列：項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,、資深項(xiàng)目經(jīng)理等,，定義了每個(gè)職位的職責(zé)和能力，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵能力體系指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行能力評(píng)估,，確定每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在序列上的位置,。二是制定提升路徑，讓項(xiàng)目經(jīng)理明確,，經(jīng)過(guò)什么樣的培訓(xùn)和鍛煉,，可以從項(xiàng)目經(jīng)理晉級(jí)到高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，從高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理晉級(jí)到資深項(xiàng)目經(jīng)理,。

系列的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程有三個(gè)方面,。一是項(xiàng)目經(jīng)理的入門(mén)課程，針對(duì)剛開(kāi)始項(xiàng)目管理工作的員工：項(xiàng)目管理基礎(chǔ),、項(xiàng)目管理應(yīng)用等。二是項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)課程,，例如項(xiàng)目中的談判,、管理電子商務(wù)項(xiàng)目、管理全球項(xiàng)目,。三是項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)軟技能的課程,，例如領(lǐng)導(dǎo)力課程、高效團(tuán)隊(duì),、解決問(wèn)題和決策,、咨詢(xún)技術(shù)等。培訓(xùn)課程讓項(xiàng)目經(jīng)理可以迅速獲得項(xiàng)目管理方面的知識(shí),，課堂的討論和經(jīng)驗(yàn)分享也可以讓學(xué)員有一些技能的體會(huì),。

項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)的關(guān)鍵是實(shí)戰(zhàn)技能的提高。工作中的鍛煉(on-job-training)和師徒制培養(yǎng)是培養(yǎng)有效的方法,。項(xiàng)目經(jīng)理是干出來(lái)的,，也就是說(shuō)在成功能力模型中的技能的獲得來(lái)自于實(shí)踐。項(xiàng)目管理既是科學(xué),，又是藝術(shù),。科學(xué)知識(shí)可以來(lái)自書(shū)本和課堂,，藝術(shù)部分必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐,。師徒制培養(yǎng)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理快速提升項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助他們從有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的師傅那里更多地學(xué)習(xí)和體會(huì)項(xiàng)目管理的應(yīng)用,。另外建議在公司成立一個(gè)項(xiàng)目管理俱樂(lè)部,，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行討論，共同分享項(xiàng)目管理方面的體會(huì),。

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it行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)篇二

建筑項(xiàng)目

1.項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所建工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度,，成本控制的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任,。

2.遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī),，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令,。自覺(jué)保護(hù)公司和職工的利益，加強(qiáng)與公司,、監(jiān)理公司的合作,，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。

3.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，組建精干高效的項(xiàng)目部管理班子和施工班組,，并組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向公司主管經(jīng)理匯報(bào)工作,。

4.主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),、質(zhì)量計(jì)劃、總體計(jì)劃和年,、季,、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

5.組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人力,、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào),，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

6.嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量,、安全保證體系制度,，建立健全本項(xiàng)目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系,，確保項(xiàng)目按程序有效進(jìn)行,，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確基本要求,，控制要點(diǎn),，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作,，精心施工,，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.負(fù)責(zé)加強(qiáng)預(yù)算管理,，降低生產(chǎn)成本,，認(rèn)真做好工程簽證，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的進(jìn)度款催收工作,，杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開(kāi)支,。

8.搞好安全生產(chǎn),，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全,。

9.項(xiàng)目完工后,，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接,。

it行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)篇三

銷(xiāo)售項(xiàng)目

1,、 在銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門(mén)密切配合完成工作,。

2,、 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用,。

3,、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)操作控制管理，制訂銷(xiāo)售階段性計(jì)劃及推動(dòng)實(shí)施完成銷(xiāo)售目標(biāo),，進(jìn)行需求分析和銷(xiāo)售預(yù)測(cè),。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)售樓部的日常管理及文書(shū)工作。

4,、 確定銷(xiāo)售政策。確定銷(xiāo)售部門(mén)目標(biāo)體系和銷(xiāo)售配額,。

5,、 設(shè)計(jì)銷(xiāo)售模式。銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售預(yù)算的制定,。負(fù)責(zé)監(jiān)控售樓部,，工地現(xiàn)場(chǎng)及外展點(diǎn)銷(xiāo)售活動(dòng)。

6,、 銷(xiāo)售隊(duì)伍的組織;銷(xiāo)售人員的招募,、選擇、培訓(xùn),、調(diào)配,。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面人員,，營(yíng)造銷(xiāo)售氣氛,。

制定銷(xiāo)售人員的報(bào)酬，并制定合理可行的績(jī)效提成辦法,。

7,、 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售人員崗位分配,，調(diào)動(dòng)工作人員積極性,，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)銷(xiāo)售人員工作質(zhì)量,。 考核銷(xiāo)售人員任務(wù)完成量，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)售樓部工作進(jìn)度,，并且主要負(fù)責(zé)檢查各種表格及在售樓部每一樣細(xì)節(jié)起到帶頭作用,。

8、 銷(xiāo)售渠道與客戶(hù)管理,。協(xié)助銷(xiāo)售人員成交,，解決客戶(hù)提出的疑義。協(xié)助銷(xiāo)售人員簽訂協(xié)議及合同,。并做好統(tǒng)計(jì)和登記工作,。

9、 銷(xiāo)售情況的及時(shí)匯總,、匯報(bào)并提出合理建議,。

10 協(xié)助和參與項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃。積極和各部門(mén)協(xié)調(diào)工作,。

it行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)篇四

職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和實(shí)施，建立并完善項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn),、工作流程及各項(xiàng)規(guī)范,，嚴(yán)格監(jiān)控執(zhí)行;

2、掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,、質(zhì)量情況,，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問(wèn)題,，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，確保公司項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成,，讓用戶(hù)滿(mǎn)意;

3,、協(xié)調(diào)各種資源，負(fù)責(zé)設(shè)備選型,，保障項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作和開(kāi)發(fā)進(jìn)度,，組織完成系統(tǒng)集成項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施及培訓(xùn)工作;

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)行的溝通協(xié)調(diào),，完成項(xiàng)目整理驗(yàn)收合格和移交;

5,、組織記錄、整理,、匯總項(xiàng)目文檔,、資料，妥善保管,，并及時(shí)存檔,。

任職資格

1,、具有技術(shù)方案、項(xiàng)目計(jì)劃的編制能力,、良好的計(jì)劃和執(zhí)行能力,、協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力;具有很強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，善于與他人合作;

2,、具有一建或二建機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)證書(shū);

3,、熟練運(yùn)用office、autocad等相關(guān)軟件;

4,、良好的敬業(yè)精神,，肯吃苦，有進(jìn)取心與事業(yè)心,，較強(qiáng)的抗壓能力,。

it行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)篇五

1. 計(jì)劃并安排工作項(xiàng)目，工作質(zhì)量檢查,，成本控制,。

2. 負(fù)責(zé)人員管理，技能培訓(xùn),，人員發(fā)展,。

3. 負(fù)責(zé)行政管理，節(jié)能降耗,，預(yù)防污染,，建立安全健康保障。

4. 負(fù)責(zé)與上級(jí)的匯報(bào)和溝通,，與客戶(hù)的溝通，與下級(jí)的溝通,。

5. 制定現(xiàn)場(chǎng)整體清潔計(jì)劃及工作區(qū)域清潔標(biāo)準(zhǔn)與要求,。

6. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工具、易耗品,、化學(xué)品等的申請(qǐng)與管理控制,。

7. 建立各清潔崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并制定人員檢查制度。

8. 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)清潔工作需要安排人員計(jì)劃,，編制現(xiàn)場(chǎng)人員管理方案,。

9. 執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班及清潔人員的崗位培訓(xùn)計(jì)劃。

10. 堅(jiān)持快速響應(yīng)與公正平等的管理原則,。

11. 負(fù)責(zé)來(lái)自客戶(hù)的階段性考核評(píng)審,。

12. 制定現(xiàn)場(chǎng)工作目標(biāo)與方案。

it行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)篇六

職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)編制實(shí)施解決方案以及和用戶(hù)的方案溝通交流 ;

2,、負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目的管理及協(xié)調(diào)工作,，合理協(xié)調(diào)各方資源，把握項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量,，按照項(xiàng)目實(shí)施流程開(kāi)展工作;

3,、準(zhǔn)確理解用戶(hù)需求，合理引導(dǎo)用戶(hù),，維護(hù)用戶(hù)關(guān)系;

4,、組織實(shí)施項(xiàng)目的內(nèi)部驗(yàn)證、用戶(hù)驗(yàn)證,、實(shí)施推廣等工作;

5,、負(fù)責(zé)提升團(tuán)隊(duì)成員工作技能，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率,完成團(tuán)隊(duì)管理工作,。

崗位要求：

1. 2年以上軟件實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn),，熟悉it項(xiàng)目管理流程和規(guī)范;

2. 有制造業(yè)企業(yè)工作2年以上經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3. 有cad/cap/pdm/mes/erp及其它軟件產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

4. 能適應(yīng)長(zhǎng)期出差，愿意接受挑戰(zhàn);

5. 有優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)和素養(yǎng),，誠(chéng)實(shí)守信,，責(zé)任心強(qiáng)，溝通表達(dá)能力較好,，學(xué)習(xí)能力強(qiáng),。