總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

監(jiān)理年度工作總結(jié)怎么寫篇一

xx市檔案館工程位于xx市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),，總建筑面積為xxm2，局部地下x層,，地上x層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基,，基礎(chǔ)類型為條型基礎(chǔ)，地下室部分為筏板，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻,，主體為框架結(jié)構(gòu),，基礎(chǔ)梁板砼為xx，地下室底板外墻砼為xx,，主體梁,、板、柱砼為xx,，其它構(gòu)造構(gòu)件砼為xx,。地下室填充墻采用xx非承重空心粘土磚，砂漿為xx混合砂漿,，±.以上,，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用kf1非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混凝土砌塊,，砂漿為xx混合砂漿,。建筑物總高度為xxm，工程設(shè)計(jì)等級(jí)為一級(jí),，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，建筑物耐火等級(jí)為一級(jí),、地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí),，結(jié)構(gòu)使用年限等級(jí)為三級(jí)、建筑抗震設(shè)防類別為丙類,，場(chǎng)地類別為xx類,。本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量安全事故。

項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況對(duì)工程質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制,、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié),。

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件,，由總監(jiān)帶頭,，其他成員積極配合，共同開展xx市檔案館工程的監(jiān)理工作,。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求,，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布,，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責(zé)。

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策,，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則,。以工程建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo),。以“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。以事前指導(dǎo)、事中檢查,、事后驗(yàn)收等工作方法全面開展監(jiān)理工作,。

同時(shí)在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí),，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),，從嚴(yán)依法監(jiān)理,。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性,，公正性。

在業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面,，采取以“管”為主,，“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺(tái)階,。

1,、安全及文明施工

督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計(jì)，以及由針對(duì)性的安全技術(shù)措施,；特別注意審查專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目,，施工企業(yè)編制的專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案、措施,。

督促施工企業(yè)對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底,。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程,、模板工程,、腳手架、垂直運(yùn)輸,、起重吊裝,、機(jī)具設(shè)備、臨時(shí)用電,、臨邊洞口,、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等,，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,，以及對(duì)安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實(shí)行專業(yè)管理。

督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查,、職工自檢和安全日檢制度，對(duì)違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理,。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護(hù),。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)平整暢通,，并有交通指示標(biāo)志，通行危險(xiǎn)的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志,，夜間設(shè)紅燈警示,。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒防凍,，夏季防暑降溫,，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作,。安全文明施工控制目標(biāo)值：施工全過程無安全事故,，創(chuàng)建文明工地。

2.工程質(zhì)量的控制：

本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié),。

②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則,，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對(duì)工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制,，還對(duì)工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制,。

③對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。

④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。

⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制,、積極參與,、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

3,、合同管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中,，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同約定,，對(duì)工程質(zhì)量,、工期進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)工程質(zhì)量,、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題或偏離,，按合同條款執(zhí)行。必要時(shí)建議業(yè)主中止合同,。

4,、信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,、進(jìn)度動(dòng)態(tài),，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況,。

5,、業(yè)內(nèi)管理

由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進(jìn)度同步,。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放,，便于滿足項(xiàng)目實(shí)施過程中查閱求證的需要，方便項(xiàng)目竣工后文件檔案的歸檔和移交,。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收,。所有的工程技術(shù)資料,、文件全部及時(shí)輸入電腦，使得資料便于管理,，趨于科學(xué)化和規(guī)范化,。

我項(xiàng)目部在面臨監(jiān)理工作復(fù)雜客觀不利因素,。因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，遇到了很多困難，但是,，在城投集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,；公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們面對(duì)困難并未退縮,，知難而進(jìn)，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào),，使監(jiān)理工作順利進(jìn)行,。

市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng),，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉,。在人才方面提出以下建議：

（1）建立人才管理制度,，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

（2）立足長(zhǎng)遠(yuǎn),，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作

（3）重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn),、穩(wěn)定工作。

（4）為了形成激勵(lì)機(jī)制,，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，突出骨干作用,。

（5）在用人方面遵循“能者上、平者讓,、庸者下”的原則和不拘一格使用人才,。

（6）建立行之有效的績(jī)效考核制度。

（7）加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度,。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范,，下一階段,，我項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀原因,，我們還存在很多不足之處,，在新的一年里，我們會(huì)再接再厲,，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天,！做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實(shí)力,，為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份力量！

回顧一年的監(jiān)理工作,，在集團(tuán)公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托,、信任和正確大力正確引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，監(jiān)理部全體成員在工作中,，秉著“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重于泰山,，質(zhì)量高于一切,，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真做好質(zhì)量,、進(jìn)度,、信息、合同的控制于管理工作,。

經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力,，監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,，總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得,，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的，為此,，謹(jǐn)以項(xiàng)目部總監(jiān)為首的項(xiàng)目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意,！

監(jiān)理年度工作總結(jié)怎么寫篇二

20xx年以來，監(jiān)理部圍繞公司發(fā)展目標(biāo),，主要以提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員水平,，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)行為,，強(qiáng)化從業(yè)人員責(zé)任,，打造企業(yè)品牌為目的開展工作,。

20xx年度工程監(jiān)理部實(shí)施主要監(jiān)理項(xiàng)目共7個(gè)，具體有：盛世嘉園高層住宅樓項(xiàng)目,、驪苑盛景高層商住樓項(xiàng)目,、臨潼婦幼保健院門診樓鋼框架項(xiàng)目、閻良前進(jìn)大廈高層商住樓項(xiàng)目,、渭北工業(yè)組團(tuán)牌樓和馬陵市政道路項(xiàng)目,、唐文化投融資公司開發(fā)建設(shè)的涵洞及道路項(xiàng)目、臨潼區(qū)新市污水處理站項(xiàng)目,。

作為一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè),，就像一所學(xué)校，以著重人才培養(yǎng),，經(jīng)常組織多種形式的工作經(jīng)驗(yàn)交流,、技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，提高全體員工的綜合素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),。

1．積極營造氛圍,，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制。公司管理層采取了各種激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)提高積極性,，一手抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一手抓業(yè)務(wù)技術(shù)和職業(yè)道德培訓(xùn),，在全公司大力營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍,。今年以來，監(jiān)理部利用各項(xiàng)目周監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間組織專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)驗(yàn)交流,；每月定期組織了監(jiān)理部人員進(jìn)行安全員培訓(xùn),；另外還通過工地例會(huì)、工地開工前第一次會(huì)議等以會(huì)代訓(xùn)的形式對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn),，通過這樣一系列的活動(dòng),，極大地提高員工的綜合素質(zhì)，也激發(fā)了全體員工學(xué)習(xí)的熱情和不斷進(jìn)步的積極性,。

2．監(jiān)理部積極配合,，創(chuàng)造性開展工作。各個(gè)監(jiān)理部能把工作和培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來,，以老帶新,，做好傳幫帶，監(jiān)理一個(gè)工地便造就和培養(yǎng)一批骨干,，總監(jiān)能夠在加強(qiáng)管理的同時(shí)，負(fù)起培訓(xùn)的主要責(zé)任,，經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師也能把自己的心得體會(huì)傳授給新同志,，對(duì)于監(jiān)理部新進(jìn)人員的培訓(xùn),，采取了輔導(dǎo)員制度，改進(jìn)了以往培訓(xùn)新員工的工作,，收到了顯著效果,。監(jiān)理部通過各種交流和傳授，不僅使很多人日趨成熟,，而且也有效地加強(qiáng)了監(jiān)理部的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,。

在工地經(jīng)常會(huì)聽到施工單位議論，說我們信威監(jiān)理公司操作正規(guī),，比其他公司難說話得多,。這從另一個(gè)角度反映出了我們公司的監(jiān)理工作是正規(guī)的科學(xué)的，不是可有可無的,，通過我們的監(jiān)理,，很多業(yè)主都由一開始的不相信，到逐步建立關(guān)系,，進(jìn)而發(fā)展成親密合作伙伴,。很多業(yè)主在自己的工地結(jié)束以后，還對(duì)我們公司監(jiān)理工作比較滿意和認(rèn)可,，常有一些業(yè)主慕名找上門來要求與我單位合作,。他們都普遍認(rèn)為我們公司的監(jiān)理人員能做到公正公平，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理科學(xué)正規(guī),，不僅信得過,，而且靠得住，真正成了業(yè)主的參謀,。公司本著科學(xué),、誠實(shí)原則、加強(qiáng)了與業(yè)主方和上級(jí)主管部門的協(xié)調(diào)和溝通,，取得了業(yè)主及上級(jí)有關(guān)主管部門的信任和支持,，使監(jiān)理工作得以順利展開。

1,、 安全及文明施工

督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計(jì)，以及由針對(duì)性的安全技術(shù)措施,；特別注意審查專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目,，施工企業(yè)編制的專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案、措施,。督促施工企業(yè)對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底,。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施,、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程、模板工程,、腳手架,、垂直運(yùn)輸、起重吊裝,、機(jī)具設(shè)備,、臨時(shí)用電、臨邊洞口,、高處作業(yè),、急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,，以及對(duì)安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實(shí)行專業(yè)管理,。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、自檢和安全日檢制度,，對(duì)違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工,，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護(hù),。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指示標(biāo)志,，通行危險(xiǎn)的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志,，夜間設(shè)紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作,、冬季防寒防凍,，夏季防暑降溫，文明施工,，衛(wèi)生防疫等工作,。所有項(xiàng)目施工全過程無安全事故，創(chuàng)建區(qū)級(jí)文明工地,。

2.工程質(zhì)量的控制：

2.1.對(duì)工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中,，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則,，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,，還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查,；不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對(duì)工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

③對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制,。⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與,、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法,。

2.2本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的措施：

2.2.1事先控制：

a：首先審查施工單位的資質(zhì)，以確保施工單位和隊(duì)伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平,。

b：施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法,，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度,、落實(shí)項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任制。

c：開工前要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)施工方案,、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審批，項(xiàng)目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理,、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng),。只有施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案,、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工,，否則不得施工，從而杜絕無指導(dǎo),、亂施工現(xiàn)象,。

d: 檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)志,、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn),。要求施工現(xiàn)場(chǎng)使用的測(cè)量工具必須經(jīng)過法定檢測(cè)部門檢測(cè)，并有檢測(cè)報(bào)告,，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職測(cè)量員并持證上崗,。

e：對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備（如：塔吊,、吊籃,、卷揚(yáng)機(jī)、施工電梯,、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告,，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，從而從施工機(jī)械上保證工程的正常施工,，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量,。

f： 對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制,。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ),。凡進(jìn)場(chǎng)的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書；同時(shí)還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣,；沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用,。

2.2.2事中控制：

a： 協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài),。如砼施工過程中進(jìn)行坍落度測(cè)定,，冬季施工時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運(yùn)輸單上混凝土的標(biāo)號(hào)、坍落度）,、砼出機(jī)溫度,、砼入模溫度進(jìn)行測(cè)定，確定質(zhì)量控制點(diǎn),。

b： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場(chǎng),，有目的的進(jìn)行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知（口頭）施工單位更改,，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時(shí),，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù)，并由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查確認(rèn),。對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序,。

c： 堅(jiān)持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢,、互檢,、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格,，通知施工單位整改,，并跟蹤復(fù)查，合格后可以進(jìn)行下道工序,。

d：堅(jiān)持監(jiān)理例會(huì)制度：每月定期由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會(huì),。就工程質(zhì)量、進(jìn)度,、材料,、勞動(dòng)力、設(shè)備,、施工方法等提出問題研究解決,，并提出措施落實(shí)到人,、提出時(shí)限，通過這一有效的制度,，對(duì)工程質(zhì)量起到全面控制的作用,。

e：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行,，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請(qǐng)建設(shè)單位對(duì)施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會(huì)議》,，在會(huì)議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施。

2.2進(jìn)度控制：

a: 以預(yù)控為主,，在工程實(shí)施過程中,，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,，及時(shí)編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求,、工程的規(guī)模,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度,、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件,、施工隊(duì)伍情況等，對(duì)施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查,，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求,，計(jì)劃制定是否合理可行，是否與勞動(dòng)力,、材料,、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見,，要求施工單位重新申報(bào),。

b：要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度計(jì)劃每月編制月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成情況做好總結(jié),，發(fā)生偏差及時(shí)采取措施,，予以糾正、調(diào)整,。

c：在日常的巡視過程中,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，減少不必要的返工,，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響,。

d：針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要,、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究督促,，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案,，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,，在保證質(zhì)量的前提下,，合理安排、科學(xué)組織施工,，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),，督促其加快施工進(jìn)度,。對(duì)由建設(shè)單位確定的事項(xiàng)，及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排,，以減少對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響,。

2.3安全管理：

a：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

b：督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,；

c：督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；

d：審核施工方案及安全技術(shù)措施,。檢查并督促施工單位,，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部,、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施,；

e：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電,、臨邊,、洞口防護(hù)、高空作業(yè),、文明施工等各項(xiàng)工作檢查,。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位,；

f：審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動(dòng)向主管部門報(bào)告,。

2.4組織與協(xié)調(diào)：

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。

2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的,。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄,，另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,，盡量留有回旋余地。

2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站),，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象,，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下,，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實(shí)施的,。如果施工單位素質(zhì)好，監(jiān)理是比較輕松的,，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到,；如果施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任,，或者被通報(bào)批評(píng),，或者遭業(yè)主處罰。特別是我們監(jiān)管的驪苑盛景商住樓項(xiàng)目,，場(chǎng)地狹小,，物料較多，區(qū)質(zhì)監(jiān)站每次現(xiàn)場(chǎng)檢查都提出同一個(gè)問題“臟亂差”,，監(jiān)管難度較大,。我要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護(hù),，對(duì)施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書面方式要求整改,；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場(chǎng)整改工作的同時(shí),，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò),，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系,。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門,，也是權(quán)威部門,，對(duì)工程的順利開展有著非常重要的影響，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用,。協(xié)調(diào)得當(dāng),，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼,。

2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系

實(shí)際上,，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸,。和施工單位打交道,，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好,，也不是業(yè)主,，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的,，不需要對(duì)施工單位低頭彎腰,；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的,，任何付出都是要求回報(bào)的,，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益,，也是有代價(jià)的,。所以，對(duì)施工單位只有不卑不亢,，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系,，贏得對(duì)方的尊重。

2.4.4如何處理好監(jiān)理部?jī)?nèi)部的關(guān)系

本項(xiàng)目監(jiān)理部人員均來自于當(dāng)?shù)?，流?dòng)性強(qiáng),，年齡差距大，水平良莠不齊,，專業(yè)各有所長(zhǎng),，每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，文化水平高,，協(xié)調(diào)能力好,，組織紀(jì)律性強(qiáng)?？蓪?shí)際往往事與愿違,，有的剛剛?cè)胄校荒塥?dú)擋一面,；有的話不成文,，錯(cuò)字連篇,；有的態(tài)度生硬，對(duì)施工單位頤指氣使,；有的自以為是,，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低,，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)面前,，一味強(qiáng)求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體,，尺有所短,，寸有所長(zhǎng)。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì),，除了那些自由散漫,，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外,，只要珍惜崗位,，能夠自律的人都可以用其所長(zhǎng)；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用,，以身作則,，對(duì)新人要鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)精神，盡快成才,；對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感,，爭(zhēng)上臺(tái)階,。當(dāng)然,，在條件允許的情況下，必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也是應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取的,。

3,、合同管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托,，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同約定,，對(duì)工程質(zhì)量,、工期進(jìn)行監(jiān)督管理,。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題或偏離,，按合同條款執(zhí)行,。

4,、 信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流,，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài),，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,，了解建筑市場(chǎng)形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。

5,、 業(yè)內(nèi)管理

由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作,，并且要求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放,，便于滿足項(xiàng)目實(shí)施過程中查閱求證的需要,，方便項(xiàng)目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收,。所有的工程技術(shù)資料,、文件全部及時(shí)輸入電腦，使得資料便于管理,，趨于科學(xué)化和規(guī)范化,。

在實(shí)際監(jiān)理工作中,，遇到了很多困難,，但是，在公司領(lǐng)導(dǎo)委托,、信任大力支持下,，我們面對(duì)困難并未退縮，知難而進(jìn),，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào),，使監(jiān)理工作順利進(jìn)行,。在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心下，以公司總體目標(biāo)為方向指導(dǎo)各監(jiān)理部工作,，使各監(jiān)理部能夠順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，所監(jiān)理項(xiàng)目取得了業(yè)主,、上級(jí)主管部門的認(rèn)可,，在社會(huì)上引起了廣泛的關(guān)注。

一年來,，監(jiān)理部落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度,，進(jìn)一步規(guī)范了各監(jiān)理部的監(jiān)理活動(dòng)，也能充分利用制度的優(yōu)勢(shì)實(shí)施嚴(yán)格管理,，全年監(jiān)理部在管理工作上取得了一定成效,。

1．進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理上墻資料。監(jiān)理部每季度末現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行資料工作的檢查落實(shí),，對(duì)各監(jiān)理部的資料整理進(jìn)行了明確和規(guī)范,，使全公司各監(jiān)理辦的監(jiān)理資料管理形成標(biāo)準(zhǔn)化格式。

2．進(jìn)一步規(guī)范了工程開工前的監(jiān)理制度交底和技術(shù)交底工作,。為了確保監(jiān)理能夠規(guī)范,、高效率地開展監(jiān)理工作，每個(gè)工地開工前,，監(jiān)理部通過這一制度的建立和落實(shí),，使得監(jiān)理人員在一進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，就能找到工作的重點(diǎn),，并有效迅速地進(jìn)入工作角色,。

3. 為了便于公司管理，各監(jiān)理部分別以監(jiān)理周報(bào),、監(jiān)理月報(bào)的形式將現(xiàn)場(chǎng)工程動(dòng)態(tài)上報(bào)到業(yè)主,；每周公司例會(huì)對(duì)監(jiān)理資料、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量,、安全檢查情況如實(shí)匯報(bào),；根據(jù)公司崗位監(jiān)理人員簽訂的崗位職責(zé)考核目標(biāo)，對(duì)在崗監(jiān)理人員進(jìn)行考核,；開展監(jiān)理之間工作經(jīng)驗(yàn)交流,；組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理資料、安全監(jiān)理進(jìn)行相關(guān)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),。

市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng),，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉,。在人才方面提出以下建議：

7.1建立人才管理制度,，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

2.2立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作

3.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn),、穩(wěn)定工作,。

7.4為了形成激勵(lì)機(jī)制，完善《監(jiān)理人員考核辦法》,，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，突出骨干作用。

7.5在用人方面遵循“能者上,、平者讓,、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

7.6建立行之有效的績(jī)效考核制度,。

7.7加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度,。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的 不斷規(guī)范，下一階段,，我項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”,，由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處,，在新的一年里,，我們會(huì)再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天,！做自律有為的監(jiān)理的思想方針,，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實(shí)力,，為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份力量,。

項(xiàng)目總監(jiān)：xxx

2015年1月3日

監(jiān)理年度工作總結(jié)怎么寫篇三

綜上所述，我們對(duì)該工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利,、施工單位也比較配合我們的工作,，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施

工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改,，確保了工程質(zhì)量,，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工,、設(shè)計(jì),、建設(shè)單位平時(shí)協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在整個(gè)監(jiān)理過程中是比較成功的,，工程質(zhì)量也得到了保證,。

從總的情況看，本工程施工資料基本齊全，工程外觀及使用功能均能滿足設(shè)計(jì)要求,，同意驗(yàn)收,。

目錄

一﹑工程概況

二﹑監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作目標(biāo)

三﹑監(jiān)理組織及崗位職責(zé)

四﹑工程質(zhì)量評(píng)估依據(jù)

五﹑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的監(jiān)理

1﹑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系

2﹑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查情況

3﹑監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的主要問題及整改情況

六﹑工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)理

1﹑監(jiān)理規(guī)劃﹑監(jiān)理細(xì)則有關(guān)質(zhì)量控制措施落實(shí)情況

2﹑監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的主要問題及整改處理情況

七﹑單位工程的質(zhì)量分析﹑評(píng)估及預(yù)驗(yàn)收結(jié)論

八﹑投資控制、進(jìn)度控制,、安全生產(chǎn),、合同管理等方面情況

春曉東八路東延、洋沙山東八路道路橋梁工程

質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

監(jiān)理年度工作總結(jié)怎么寫篇四

接受公司的監(jiān)理任務(wù)后,，于20xx年xx月xx日進(jìn)駐工地,，作為一名監(jiān)理工程師，在總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，克服困難,，結(jié)合工程實(shí)際開展工作，本著守法,、公正,、科學(xué)和誠信的原則，對(duì)施工單位嚴(yán)格遵循“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針,，監(jiān)結(jié)合,，對(duì)建設(shè)單位熱情服務(wù)的宗旨，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地開展項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工作,，學(xué)習(xí)工作的敬業(yè)精神,，嚴(yán)于要求自己，至今歷時(shí)個(gè)多月的工作,，取得了較好的效果,。面臨年終，現(xiàn)將個(gè)人具體工作情況總結(jié)如下,。

輸電線路工程是一種特殊的產(chǎn)品,，價(jià)值、使用壽命長(zhǎng),、而且還將于20xx年全部完工,，交付使用。關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全,、健康和環(huán)境,。因此，保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全就成為一項(xiàng)非常重要的問題,，由于我們監(jiān)理人員是有技術(shù),、會(huì)管理、懂經(jīng)濟(jì),、通法律的專門人才,，我們監(jiān)理人員對(duì)承包施工的單位進(jìn)行優(yōu)良監(jiān)督與管理，就會(huì)對(duì)建設(shè)工作質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用,。所以,，我們監(jiān)理人員在工作中，認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì),、不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的,，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)。并及時(shí)給施工方發(fā)出整改通知,，確保工程質(zhì)量,，我們要嚴(yán)格遵守執(zhí)行g(shù)b50319—20xx工程監(jiān)理的國家標(biāo)準(zhǔn)；從監(jiān)理自進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)至工程竣工驗(yàn)收,，都要做到遵循“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則開展工作,；認(rèn)真學(xué)習(xí)gb50303—20xx《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、gb50168—92,、gb50169—20xx的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)更多的規(guī)范,。工作中，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范,，對(duì)開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作用,。

時(shí)近3個(gè)月多，在施工過程中能從質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全各方面進(jìn)行控制，在工作過程中遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，聽從李總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)和秋組長(zhǎng)的正常工作安排,；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題，做到仔細(xì)查閱歷史更改等文件,；能與施工單位進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào),，相互配合、相互協(xié)作,。

本著守法,、公正、科學(xué)和誠信的原則,，給建設(shè)單位做到監(jiān)理工作的“三控制,、兩管理、一協(xié)調(diào)”的方針,。加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)理工作力度,，做好動(dòng)態(tài)控制,。渭苑三期c區(qū)二組監(jiān)理的建筑面積約xx萬平方米，工作中,，堅(jiān)持質(zhì)量第一,，預(yù)防為主，過程控制,，終端把關(guān)的指導(dǎo)思想,，遵守職業(yè)道德，維護(hù)監(jiān)理公司的形象,，對(duì)施工單位嚴(yán)格監(jiān)理,，監(jiān)結(jié)合，對(duì)建設(shè)單位熱情服務(wù),。在質(zhì)量控制方面做了以下幾點(diǎn),。

1、質(zhì)量控制,。在施工中做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置,。

（1）關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問題原因,，再針對(duì)原因制定對(duì)策進(jìn)行預(yù)控,。

（2）施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節(jié),、施工中有難度的,、施工條件或技術(shù)難度的工序或環(huán)節(jié)。

（3）對(duì)施工人員的控制,。監(jiān)理中,，對(duì)無資質(zhì)、無證件,、文化層次低的人員,、應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行控制，重點(diǎn)監(jiān)督,；對(duì)施工材料的質(zhì)量,，因直接影響工程質(zhì)量和安全，應(yīng)對(duì)其質(zhì)量與性能重點(diǎn)控制,。（如：冬天氣溫低pvc管易斷裂等,，在澆注板面時(shí)，強(qiáng)烈要求電工旁站看管）

2,、對(duì)承包施工單位做好技術(shù)底的控制,。它是保證施工質(zhì)量的條件之一，因此,，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底,。

（1）嚴(yán)格控制材料,、成品、半成品,、構(gòu)配件的檢驗(yàn)工作,，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中。

（2）審核施工單位的技術(shù)交底資料,，了解現(xiàn)場(chǎng)交底情況,，避免脫節(jié),，掌握施工單位的動(dòng)態(tài),。北京城鄉(xiāng)項(xiàng)目部20棟樓電氣共分了6個(gè)班組，本人在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì),、施工方法,、施工質(zhì)量等的差異性，有針對(duì)性地采取措施,，對(duì)控制施工質(zhì)量有一定的提高,。

（3）樣板間起步：為了減少面積的錯(cuò)誤和返工，作樣板間起步對(duì)于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用,。工序施工中各班組采取樣板間起步的方法,，控制效果較好。要求每個(gè)施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間,，驗(yàn)收合格后方可全面展開安裝工作,。

（4）施工中，采取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,、巡視,、平行檢驗(yàn)相結(jié)合的方法，對(duì)隱蔽工程,、重要部位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制,，做到事必親躬,。對(duì)于出現(xiàn)的異常情況，認(rèn)真分析,，分清責(zé)任,，嚴(yán)肅處理，較問題及時(shí)和電氣監(jiān)理工程師楊培杰進(jìn)行溝通,。

3,、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的控制,。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料,，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向監(jiān)理提交“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備申報(bào)單”,，同事附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)報(bào)告,，經(jīng)我們監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)合格后,，方可進(jìn)場(chǎng)。

4,、進(jìn)度控制

安一項(xiàng)目部的施工進(jìn)度相比較安二項(xiàng)目部慢,，且施工質(zhì)量差，在這種情況下,，通過分析人員,、機(jī)械和工程量等情況，提醒安施工單位不要再多次換人,，要增加先進(jìn)的機(jī)械（如要增加彎管機(jī)等）,，取安二部電氣安裝的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，督促施工單位調(diào)整人員,、機(jī)械,，為保證總工期奠定了基礎(chǔ)。

5,、工程施工的質(zhì)量驗(yàn)收,。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收勝程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。必須執(zhí)行g(shù)b50300—20xx《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,，它是建筑工程各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的通用準(zhǔn)則,。

（4）防雷接地系統(tǒng)安裝

有的避雷帶及接地裝置搭接長(zhǎng)度不夠，且為單面焊,。避雷帶及接地裝置安裝要求：

①扁鋼的搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于其寬度的二倍,，三面施焊，當(dāng)扁鋼寬度不同時(shí),，搭接長(zhǎng)度以寬的為準(zhǔn),；

②圓鋼的搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于其直徑的六倍，雙面施焊,，當(dāng)直徑不同時(shí),，搭接長(zhǎng)度以直徑的為準(zhǔn)；

③圓鋼與扁鋼連接時(shí),，其搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于圓鋼直徑的六倍,，雙面施焊；

④扁鋼與鋼管,、扁鋼與角鋼焊接時(shí),，應(yīng)緊貼3/4鋼管表面，或緊貼角鋼外側(cè)兩面,，上,、下兩側(cè)施焊,；

⑤除埋設(shè)在混凝土中的焊接接頭外，其他均應(yīng)有防措施,。不做到以上規(guī)范,，不予以驗(yàn)收。

對(duì)無圖施工,、無證施工,、多次分包、施工管理不到位,、使用不合格的原材料,、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預(yù)留孔洞,、削弱承重截面的施工,，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)制止其施工,，嚴(yán)重或不聽監(jiān)理口頭制止的,，可發(fā)暫時(shí)停工的監(jiān)理通知書。對(duì)工程施工中出現(xiàn)的細(xì)小質(zhì)量問題,，盡量在巡視施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)解決和在分項(xiàng),、分部工程驗(yàn)收過程中及時(shí)解決。對(duì)于一般可以通過返工,、返修的工程質(zhì)量缺陷,，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題報(bào)告，說明情況并提出處理意見,，經(jīng)過監(jiān)理工程師核實(shí)和研究,、必要時(shí)要經(jīng)過建設(shè)等單位認(rèn)可，確定處理方案,，批復(fù)承辦單位處理,，處理后重新驗(yàn)收。

施工中及時(shí)收集有關(guān)資料,，做到齊全,、完整，與工程同步,，竣工時(shí)達(dá)到裝訂,、歸檔要求。

監(jiān)理年度工作總結(jié)怎么寫篇五

我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師xx負(fù)責(zé)監(jiān)理處的工作,，另外派駐xxx,、xxx、xxx三位副駐地分別負(fù)責(zé)五個(gè)房建工程的具體監(jiān)理工作,。同時(shí)按要求配備了xx等5位監(jiān)理員,、資料員和安全員,，滿足了監(jiān)理正常工作的正常開展。

監(jiān)理處采取了平時(shí)巡視,，重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施,。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點(diǎn)抓施工企業(yè)自控，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)報(bào)驗(yàn)”程序,，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,，確保了工程質(zhì)量。

施工過程中,，重點(diǎn)對(duì)房建施工單位施工的地基與基礎(chǔ),、主體工程、裝飾裝修工程,、安裝工程的質(zhì)量進(jìn)行控制,，確保結(jié)構(gòu)及使用功能方面的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及合同要求。最終檢查匯總所有房建單位的主體結(jié)構(gòu)合格,，其使用功能滿足設(shè)計(jì)要求,，通過竣工驗(yàn)收。監(jiān)理的設(shè)備合同段均滿足設(shè)計(jì)要求及使用功能要求,，并通過了竣工驗(yàn)收,。

監(jiān)理過程中，我們強(qiáng)調(diào)過程控制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改,，避免施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常使用功能。經(jīng)過施工單位,、監(jiān)理處的共同努力,，避免了重大的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生。

經(jīng)過交工和竣工兩個(gè)階段的驗(yàn)收,，房建工程及設(shè)備安裝工程均滿足設(shè)計(jì)要求及合同文件的規(guī)定,，質(zhì)量評(píng)定合格。

我們監(jiān)理處根據(jù)施工合同文件,，結(jié)合各標(biāo)段的工程進(jìn)度實(shí)際情況,，及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)各合同段的計(jì)量支付進(jìn)行了審核，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進(jìn)行了計(jì)量支付,。

通過對(duì)施工進(jìn)度的控制,，除個(gè)別設(shè)備標(biāo)段交工日期延誤外，絕大多數(shù)合同段均能按照合同要求在20xx年x月前進(jìn)行了交工驗(yàn)收,。

合同管理重點(diǎn)在計(jì)量支付方面,、設(shè)計(jì)變更方面，存在爭(zhēng)議的問題以合同、清單,、圖紙為依據(jù),，并做好解釋，盡量避免合同糾紛的發(fā)生,。

監(jiān)理處嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)變更程序,，不論哪個(gè)單位提出的設(shè)計(jì)變更均要征求業(yè)主論證同意，并通過設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)回復(fù)函的形式回復(fù),。變更實(shí)施前必須有業(yè)主或設(shè)計(jì)單位的回復(fù)函或口頭許可,。變更單價(jià)盡量和原合同單價(jià)水平相當(dāng)。

交工驗(yàn)收時(shí)存在的問題,，大多數(shù)的遺留問題都進(jìn)行了不同程度的整改,。竣工驗(yàn)收時(shí)又出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處,、總監(jiān)處,、項(xiàng)目辦、管理處的共同確認(rèn)后又轉(zhuǎn)交管理處處理,，費(fèi)用由相應(yīng)的施工單位承擔(dān),。

設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)變更的答復(fù)總是有嚴(yán)格的程序,，和可靠的依據(jù),，沒有出現(xiàn)過大的失誤,，同時(shí)也才技術(shù)層面上積極的服務(wù)施工單位,，對(duì)此施工及監(jiān)理均給予設(shè)計(jì)單位很高的評(píng)價(jià)。

多數(shù)施工單位能給嚴(yán)格履行合同義務(wù),，積極整改施工中出現(xiàn)的問題,，取得了良好的社會(huì)信譽(yù)。但也有個(gè)別單位合同意識(shí)差,，履約能力差,，信譽(yù)度低。

建設(shè)單位嚴(yán)格按合同辦事,，有理有據(jù),，原則性強(qiáng)，公正廉潔,，公平合理,，處事嚴(yán)謹(jǐn)，要求嚴(yán)格,。

通過該工程項(xiàng)目的監(jiān)理,，我們體會(huì)最深的是可以概況以下幾點(diǎn)：

1.必須嚴(yán)格按照合同文件進(jìn)行監(jiān)理，合同文件(協(xié)議書、工程量清單,、設(shè)計(jì)文件)是我們監(jiān)理行為的依據(jù),，任何行為都不能違背原則。

2.監(jiān)理人員必須有良好的執(zhí)業(yè)道德,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力。

3.監(jiān)理處必須分工明確,，責(zé)任到人,，工作要善始善終。

4.監(jiān)理處必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骷o(jì)律,，任何人不得破壞,。

5.監(jiān)理處辦公室必須由專人負(fù)責(zé)，做好通知,、文件的上傳下達(dá),，做好收發(fā)文件記錄，重要文件及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和提醒,。

6.對(duì)于不履行合同的施工單位,，要利用計(jì)量支付手段加以約束其行為，使其履行合同,。

7.對(duì)于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知,，要及時(shí)傳達(dá)到施工單位手中。對(duì)于施工單位反映的問題,，要及時(shí)給予答復(fù)或向總監(jiān)處,、項(xiàng)目辦匯報(bào)。

監(jiān)理年度工作總結(jié)怎么寫篇六

本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯,，圍繞這一質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目監(jiān)理部在質(zhì)量管理上首先組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙和各種規(guī)范、規(guī)程的要求,，根據(jù)工程特點(diǎn),，制訂具體的監(jiān)理細(xì)則和質(zhì)量控制計(jì)劃，同時(shí)要求施工單位建立質(zhì)量保證體系,。在施工控制中,，認(rèn)真監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)審核施工單位報(bào)的施工方案和技術(shù)交底，在施工過程中,，加強(qiáng)對(duì)工序和檢驗(yàn)批施工質(zhì)量的控制,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施處理。監(jiān)理在質(zhì)量控制中通過“監(jiān)理通知”和“工作聯(lián)系單”及“巡檢單”,，對(duì)施工中存在的問題提出要求,，并督促施工單位限期完成整改并報(bào)監(jiān)理復(fù)查。今年，共審批施工方案和技術(shù)交底114次,；提出建議和要求59條,；發(fā)出“監(jiān)理通知”49次；工作聯(lián)系單和巡檢單共216次,；對(duì)檢驗(yàn)批進(jìn)行了17928次檢查驗(yàn)收,；同時(shí)監(jiān)理進(jìn)行了平行檢驗(yàn)和檢驗(yàn)批檢收8225次；進(jìn)行見證取樣1511次,，較好地保證了工程質(zhì)量,。

為確保施工質(zhì)量，積極做好事前控制,，及時(shí)發(fā)出提醒性的監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單,，提出質(zhì)量要求和施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)，并對(duì)特殊部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理,。

在對(duì)分包隊(duì)伍的管理上,，要求隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前必須報(bào)送資質(zhì)、施工方案,，在施工前要進(jìn)行技術(shù)交底,、材料報(bào)驗(yàn)，并及時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行仔細(xì)考察,，合格了才允許進(jìn)場(chǎng),，今年先后考察13家分包隊(duì)伍和材料供應(yīng)廠家。為了確保工程質(zhì)量,，我們?cè)诒O(jiān)理工作中注意針對(duì)施工重點(diǎn),、難點(diǎn)，及時(shí)召開施工專題會(huì)議,，有針對(duì)性地提出要求,，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理，使分包隊(duì)伍明確難點(diǎn),，心中有數(shù)，較好地保證了施工質(zhì)量,。今年,，先后召開專門的施工專題會(huì)議5次，有針對(duì)性,、有重點(diǎn)地解決了相關(guān)問題,。

由于本工程項(xiàng)目同時(shí)開工面積大，施工分包隊(duì)伍多,，施工人員多,，安全文明施工的管理工作難度大，我們?cè)诎踩拿魇┕す芾碇兄饕龊靡陨蠋讉€(gè)方面的工作：

1、分工明確,，責(zé)任到人,，互相配合。各樓號(hào)監(jiān)理工程師,、各專業(yè)監(jiān)理工程師是本樓號(hào),、本專業(yè)安全文明施工的第一責(zé)任人，日常的巡檢中,，安全文明施工是一項(xiàng)必查項(xiàng)目,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，限期整改,。

2,、配備了專職的安全監(jiān)理工程師，堅(jiān)持日常巡檢和每周,、

每月一次安全檢查相結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)通報(bào),，提出要求,，限期完成整改前進(jìn)行復(fù)查。

3,、對(duì)于重大安全隱患整改不到位,、不及時(shí)的就及時(shí)下發(fā)“監(jiān)理通知”或“工程暫停令”進(jìn)行處理，確保安全第一,，減少事故的發(fā)生,，今年，先后發(fā)出“安全監(jiān)理通知”29份,，“工程暫停令”2次,，對(duì)于工程施工安全起到了較好的保證作用。

4,、日常巡檢和聯(lián)合檢查評(píng)比相結(jié)合,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，互相借鑒,，對(duì)于屢教不改的,，加重處罰。

5,、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的安全管理力度,，有針對(duì)性地做好安全管理工作，今年在安全文明施工中,，先后分別對(duì)塔吊,、施工升降機(jī),、外腳手架、臨邊洞口防護(hù),；卸料平臺(tái),、大模板排放，施工臨電,、消防防火,，冬、雨期安全施工,、工人宿舍安全等,，進(jìn)行了分階段重點(diǎn)檢查和整改，針對(duì)存在的安全隱患和問題,，先后發(fā)出了40多份安全整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令,，防止了重大事故的發(fā)生。

我們重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1,、認(rèn)真審核施工單位的月,、周施工進(jìn)度計(jì)劃，用周進(jìn)度計(jì)劃控制月計(jì)劃,，凡是和總進(jìn)度計(jì)劃有沖突的就建議和要求施工單位修改完善,，同時(shí)要求施工單位要在落實(shí)周計(jì)劃的基礎(chǔ)上，“早計(jì)劃,、早安排”,，加強(qiáng)各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào)，做好施工前后的

交叉銜接工作,，做到有備無患,，不耽誤施工進(jìn)行。

2,、為了搞好分段流水,，主體交叉作業(yè)，在主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu),、水電安裝同時(shí)施工的情況,，我們建議施工單位進(jìn)行分段報(bào)驗(yàn)、小段驗(yàn)收的辦法,，在巡檢和旁站中發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)進(jìn)行整改，避免了驗(yàn)收中出現(xiàn)問題而返工,，從而加快了工程進(jìn)度。

3,、本著業(yè)主置上的方針,，積極熱情為業(yè)主服務(wù),，同時(shí)及時(shí)地和業(yè)主溝通匯報(bào)工程施工方面的相關(guān)情況，并根據(jù)情況進(jìn)行分析,，建議召開協(xié)調(diào)會(huì)議,，及時(shí)解決和處理存在的問題，保證工程正常進(jìn)行,。

今年以來,，項(xiàng)目部共有監(jiān)理人員23人，其中土建專業(yè)14人,，水電專業(yè)3人,，電氣專業(yè)3人，安全1人,，資料2人,。項(xiàng)目部一班人在總監(jiān)王增升組織帶領(lǐng)下，心齊團(tuán)結(jié),、勁往一起使,，以工程項(xiàng)目監(jiān)理工作為己任，盡職盡責(zé)地做好所承擔(dān)的工程監(jiān)理工作,。項(xiàng)目部在內(nèi)部建設(shè)方面主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1,、以各項(xiàng)制度管人，分工明確,，責(zé)任到人,。項(xiàng)目部制定了“項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理規(guī)定”，要求各位監(jiān)理人員認(rèn)真遵守,、執(zhí)行,；同時(shí)對(duì)各樓號(hào)、各專業(yè)都明確分工到人,，形成責(zé)任明確,、各負(fù)其責(zé)且加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)配合，形成合力,，共同努力完成監(jiān)理任務(wù),。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),、教育，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和能力,。今年項(xiàng)目部堅(jiān)持每月進(jìn)行一次內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),，就監(jiān)理法規(guī)、工藝標(biāo)

準(zhǔn),、檢查,、驗(yàn)收的重點(diǎn)、難點(diǎn),、旁站要求、平行檢驗(yàn)的方法,、監(jiān)理日記的記錄等進(jìn)行培訓(xùn),；同時(shí)根據(jù)公司統(tǒng)一安排派7人參加北京市建委組織的專題培訓(xùn)，提高了監(jiān)理的技術(shù)水平和能力,。

3,、注意加強(qiáng)監(jiān)理職業(yè)道德教育，要求各位監(jiān)理人員按照“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),，要求各位監(jiān)理忠于職守、愛崗敬業(yè),、堅(jiān)持工作的服務(wù)性,、公正性、科學(xué)性,，嚴(yán)格履行崗位職責(zé),；同時(shí)在監(jiān)理工作自覺做到不向施工單位吃、拿,、卡,、要，堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作,。

監(jiān)理年度工作總結(jié)怎么寫篇七

20xx年是安全生產(chǎn)年,，在省農(nóng)機(jī)局和市安委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全市農(nóng)機(jī)部門按照“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”的`要求,，以貫徹落實(shí)農(nóng)機(jī)安全法律法規(guī)為主線,，以拖拉機(jī)源頭治理和隱患排查整治為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)以“隊(duì)伍建設(shè),、裝備建設(shè),、業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)”為主要內(nèi)容的農(nóng)機(jī)監(jiān)管服務(wù)能力建設(shè)，在平安農(nóng)機(jī)創(chuàng)建,、源頭治理和業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)等方面取得了較好的成績(jī),，全面完成了省市下達(dá)的各項(xiàng)農(nóng)機(jī)安全目標(biāo)任務(wù),。

（一）全面完成20xx年市政府下達(dá)的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo),，重大以上事故為零,，較大事故起數(shù)為零，未超過前3年平均數(shù),。

（二）農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1,、拖拉機(jī)業(yè)務(wù)方面

全市共新入戶拖拉機(jī)126臺(tái)，報(bào)廢57臺(tái),；完成拖拉機(jī)檢驗(yàn)3867臺(tái),，交強(qiáng)險(xiǎn)投保3777臺(tái)，商業(yè)險(xiǎn)投保3743臺(tái),。

2,、拖拉機(jī)駕駛（操作）人員業(yè)務(wù)方面3、貫徹農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)制度方面4,、農(nóng)機(jī)安全宣傳方面5,、開展農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法方面二、主要亮點(diǎn)

（一）與市安監(jiān)局聯(lián)合發(fā)文,，在全市全面啟動(dòng)新一輪平安農(nóng)機(jī)創(chuàng)建工作,，全市共規(guī)劃平安農(nóng)機(jī)創(chuàng)建示范區(qū)縣3個(gè)，示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個(gè),，示范村21個(gè),，示范戶300戶。

（二）全市農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步規(guī)范,，全年印發(fā)規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)方面的文件2個(gè),，主要涉及省農(nóng)機(jī)監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的使用、《農(nóng)業(yè)機(jī)械運(yùn)行安全技術(shù)條件》的貫徹,、拖拉機(jī)及其駕駛員牌證發(fā)放等業(yè)務(wù),，從源頭上加大了防控監(jiān)管的力度。

（三）農(nóng)機(jī)監(jiān)理“全面監(jiān)理”意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng),。全市農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門全面開展了對(duì)微耕機(jī),、青飼料切碎機(jī)等具有人身傷害危險(xiǎn)的農(nóng)機(jī)具的監(jiān)管工作，并將微耕機(jī)等自走式農(nóng)業(yè)機(jī)械及其操作手納入牌證管理,，極大地提高了農(nóng)機(jī)手的安全作業(yè)意識(shí),，減少了農(nóng)機(jī)安全事故的發(fā)生。

（四）深入開展“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”活動(dòng),，繼續(xù)探索實(shí)踐聯(lián)合執(zhí)法,、農(nóng)機(jī)車隊(duì)管理等拖拉機(jī)監(jiān)管新模式，全市絕大部分區(qū)縣已建立起行之有效的農(nóng)機(jī)車隊(duì)管理制度,。

（五）農(nóng)機(jī)安全宣傳取得好成績(jī),，在省級(jí)專業(yè)雜志《四川農(nóng)機(jī)》刊載文章,、信息4篇。敘永,、合江兩縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站分別榮獲“吉峰杯”農(nóng)機(jī)安全知識(shí)競(jìng)賽金獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng),。

（一）農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)㈡加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全制度建設(shè)

安全生產(chǎn)工作，制度是關(guān)鍵,。按照安全生產(chǎn)臺(tái)賬管理的要求,，根據(jù)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的特點(diǎn)，我們對(duì)以往的制度和政策進(jìn)行了重新清理,，分門別類,，重點(diǎn)建立了以農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)制度、農(nóng)機(jī)安全法律法規(guī)政策,、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書,、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)人員、農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理裝備,、農(nóng)機(jī)監(jiān)理物價(jià)許可,、農(nóng)機(jī)監(jiān)理入戶許可、農(nóng)機(jī)安全宣傳為主要內(nèi)容的農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理臺(tái)賬,。重新調(diào)整了市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組,，重新修訂補(bǔ)充了《××市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)保證金制度》，新印發(fā)了規(guī)范拖拉機(jī)注冊(cè)登記工作的3個(gè)規(guī)范性文件,，召開市級(jí)農(nóng)機(jī)安全例會(huì)4次,。

（二）農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”扎實(shí)推進(jìn)

根據(jù)農(nóng)業(yè)部,、省農(nóng)機(jī)局關(guān)于開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”,、“三項(xiàng)建設(shè)”的通知精神，我局對(duì)全市開展農(nóng)㈣認(rèn)真開展農(nóng)機(jī)安全明查暗訪督查工作,。根據(jù)市安委會(huì)關(guān)于開展安全生產(chǎn)明查暗訪活動(dòng)的要求,，我局專門成立了“××市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)明查暗訪組”，由局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì),，分片包干,，采取暗訪、突訪等多種檢查形式,，不定期對(duì)全市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)單位進(jìn)行明查暗訪,。明查暗訪組成立以來，在元旦,、春節(jié),、五一、十一等重要節(jié)日和百安活動(dòng)、安全生產(chǎn)月期間對(duì)全市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)進(jìn)行了大檢查,，共開展明查9次,、暗訪3次督查工作。督查對(duì)象有農(nóng)機(jī)監(jiān)理牌證發(fā)放單位,、農(nóng)機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),、農(nóng)機(jī)專業(yè)大戶、農(nóng)機(jī)車隊(duì),、農(nóng)機(jī)維修廠,，全年共檢查46個(gè)單位。對(duì)檢查出的安全臺(tái)賬不完善,、拖拉機(jī)脫檢等問題，責(zé)成責(zé)任單位限期整改完善,。通過明查暗訪,，發(fā)現(xiàn)了問題，及時(shí)排除了隱患,，從源頭上嚴(yán)防嚴(yán)控事故苗頭,，推動(dòng)了全市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)有序開展。

（三）狠抓拖拉機(jī)源頭治理和監(jiān)管

20xx年,，在開展拖拉機(jī)年度檢驗(yàn)工作中,，全市各級(jí)農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門按照拖拉機(jī)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織拖拉機(jī)駕駛員進(jìn)行法律,、法規(guī)教育和安全知識(shí)學(xué)習(xí),，對(duì)參加檢審的駕駛員重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)《道路交通安全法》、《拖拉機(jī)登記規(guī)定》,、《拖拉機(jī)駕駛員申領(lǐng)和使用規(guī)定》,，并統(tǒng)一發(fā)放了《安全知識(shí)讀本》，做到人手一冊(cè),。在進(jìn)行年度檢驗(yàn)工作前,，由有資格證書的農(nóng)機(jī)維修二級(jí)以上的企業(yè)進(jìn)行二級(jí)以上維護(hù)保養(yǎng)、檢測(cè),，在取得二級(jí)維護(hù)以上的合格證書后,，再由各區(qū)、縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理檢驗(yàn)員進(jìn)行安全技術(shù)檢驗(yàn),。特別是對(duì)拖拉機(jī)的車身,、方向、剎車,、制動(dòng),、燈光、放大字等進(jìn)行認(rèn)真逐一的嚴(yán)格檢驗(yàn)把關(guān)。對(duì)安全設(shè)施如手剎,、燈光,、制動(dòng)等不合格的，督促更新或進(jìn)行維修調(diào)試,，直至檢驗(yàn)合格為止,，不放過任何細(xì)節(jié)。在拖拉機(jī)注冊(cè)登記方面,，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和省農(nóng)機(jī)局許可文件辦理,，對(duì)不符合規(guī)定的一律不入。要求區(qū)縣檢驗(yàn)員要有2人現(xiàn)場(chǎng)親自驗(yàn)車,，將拖拉機(jī)車主填寫的注冊(cè)申請(qǐng)表,、提交的拖拉機(jī)技術(shù)資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物拖拉機(jī)核對(duì)無誤后，方可受理注冊(cè)申請(qǐng),。在拖拉機(jī)駕駛員考試方面,，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行科目考試。對(duì)經(jīng)駕校培訓(xùn)的學(xué)員,，申報(bào)各區(qū),、縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站后，由市監(jiān)理所派人對(duì)各區(qū),、縣的申領(lǐng)駕駛證考試工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，對(duì)不能派人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的，由市監(jiān)理所直接委托經(jīng)省總站培訓(xùn)合格有資質(zhì)的監(jiān)理人員進(jìn)行申領(lǐng)拖拉機(jī)駕駛?cè)藛T考試,，對(duì)考試不合格的一律退回原駕校重新學(xué)習(xí),。在拖拉機(jī)車主和駕駛?cè)税踩珜W(xué)習(xí)方面，各區(qū)縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站以農(nóng)機(jī)車隊(duì)為主體,，聯(lián)合駕協(xié),、交警、運(yùn)政等部門,，定期督促各農(nóng)機(jī)車隊(duì)開展對(duì)所屬拖拉機(jī)車主和駕駛?cè)说陌踩逃龑W(xué)習(xí),，并在駕駛?cè)说陌踩珜W(xué)習(xí)證上簽章做好每期學(xué)習(xí)的記錄。

一是農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理設(shè)施仍然非常薄弱,，安全監(jiān)管手段原始落后,，安全檢測(cè)全靠人工憑經(jīng)驗(yàn)作業(yè)，造成拖拉機(jī)駕駛考試和安全檢測(cè)長(zhǎng)期處于低水平狀態(tài),。

二是由于全國,、全省拖拉機(jī)政策沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行，我市周邊省市和省內(nèi)個(gè)別地市州異地跨區(qū)域辦理拖拉機(jī)入戶和超標(biāo)準(zhǔn)辦理拖拉機(jī)入戶現(xiàn)象嚴(yán)重,，給我市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)造成較大的隱患,。

三是農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,，與安監(jiān)、公安,、交通等部門開展聯(lián)合執(zhí)法的經(jīng)費(fèi)無保障,，無法形成有效的長(zhǎng)期聯(lián)合檢查執(zhí)法機(jī)制，導(dǎo)致拖拉機(jī)脫檢脫?，F(xiàn)象嚴(yán)重,，形成較大的農(nóng)機(jī)安全隱患。

㈠認(rèn)真做好《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》和《農(nóng)業(yè)機(jī)械運(yùn)行安全技術(shù)條件》的宣傳貫徹落實(shí)工作,，加強(qiáng)拖拉機(jī),、聯(lián)合收割機(jī)、耕整機(jī),、青飼料切碎機(jī)等涉及人身安全的農(nóng)機(jī)具的源頭監(jiān)管工作,，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法監(jiān)管能力建設(shè)，嚴(yán)防較大以上農(nóng)機(jī)安全事故的發(fā)生,。

㈡繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作規(guī)范化建設(shè),，在全市全面啟動(dòng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)和崗位規(guī)范管理工作，重點(diǎn)落實(shí)好農(nóng)業(yè)部的兩個(gè)規(guī)范,。做好農(nóng)機(jī)監(jiān)理裝備建設(shè)“十二五”規(guī)劃工作，積極籌措資金,，推進(jìn)全市農(nóng)機(jī)監(jiān)理裝備建設(shè)上臺(tái)階,。

㈢推進(jìn)農(nóng)機(jī)安全“全面監(jiān)理”工作，加強(qiáng)對(duì)微耕機(jī),、青飼料切碎機(jī)等危及人身安全的農(nóng)機(jī)具的安全監(jiān)管,。

㈣切實(shí)推進(jìn)“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建工作，構(gòu)建農(nóng)機(jī)安全保障體系,。

㈤繼續(xù)開展農(nóng)機(jī)安全“文明監(jiān)理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)，著力抓好農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè),。

監(jiān)理年度工作總結(jié)怎么寫篇八

20xx年是xx..xx工程建設(shè)關(guān)鍵的一年,，該工程樓棟多、面積大,、任務(wù)重,、人員少、事情多,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎诟鞣降慕y(tǒng)一協(xié)調(diào)下,，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下,，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下經(jīng)過質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)和驗(yàn)收結(jié)論，工程質(zhì)量均貼合設(shè)計(jì)要求,，到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn),。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故,，沒有人員傷亡,，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項(xiàng)工作，并榮獲了xx..“雙禮貌”工地稱號(hào),，給公司獲得了榮譽(yù),。節(jié)儉了經(jīng)費(fèi)，取得了比較好的成果,。

監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系,，認(rèn)真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工“三檢制”,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理程序報(bào)檢和檢驗(yàn)批審查簽認(rèn),。對(duì)監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工，突出重點(diǎn),、協(xié)調(diào)工作,，認(rèn)真落實(shí)合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決,，保證現(xiàn)場(chǎng)管理有序,，對(duì)于發(fā)生的問題，要求進(jìn)行嚴(yán)格整改,。對(duì)甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，整改措施必須到位。深刻理解,，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最終檢查和檢測(cè),，而是重點(diǎn)放在施工過程中，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài),。

質(zhì)量不是空洞的,，如同進(jìn)度一樣，能夠經(jīng)過數(shù)字化,、量化來加以控制,。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證,，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系,。

認(rèn)真審查施工單位供給的開工報(bào)告和編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)設(shè)備情景,，人員情景和甲方的要求,，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃提出了具體意見,，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備,，調(diào)整進(jìn)度,，隨時(shí)掌控節(jié)點(diǎn)和工程量，堅(jiān)持實(shí)事求是,，不多報(bào),，不少報(bào)，維護(hù)合同雙方的利益,。

整體投資控制正常有序,，任何時(shí)候必須以設(shè)計(jì)為依據(jù)，不做任何的改動(dòng),，必須改動(dòng)時(shí)要申報(bào)材料得到設(shè)計(jì)單位和甲方的批準(zhǔn)實(shí)施,。凡是現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作，必須在業(yè)主,、施工單位,、監(jiān)理單位三方在場(chǎng)進(jìn)行計(jì)量，不得自行其事,，要確保數(shù)據(jù)的可靠性,、真實(shí)性和權(quán)威性。

一年工作中始終堅(jiān)守工作崗位,，長(zhǎng)時(shí)間蹲在生產(chǎn)一線,，隨時(shí)掌握工程中存在的問題，每周定時(shí)主持召開監(jiān)理例會(huì),，解決對(duì)一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計(jì)劃，起到了良好的效果,，甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納,，及時(shí)匯總施工進(jìn)度情景，協(xié)調(diào)解決需要落實(shí)的問題,。每月底進(jìn)行安全禮貌大檢查評(píng)比和起草監(jiān)理月報(bào),，每月利用二天時(shí)間審查監(jiān)理日志，對(duì)施工記錄中存在主要問題不貼合要求的事項(xiàng)進(jìn)行整改,。

每一天除正常的工作外還要到現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡視檢查1—2次,，有問題記載，記入“總監(jiān)巡視記錄”,，有處理問題的措施,，事后有檢查。能開展批評(píng)與自我批評(píng),，在業(yè)主主持的會(huì)議上,，大膽發(fā)表自我的看法,，受到與會(huì)者的尊重。有高度的組織性和職責(zé)性,，遇到問題及時(shí)向公司請(qǐng)示,、匯報(bào)，使整個(gè)工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行,。

實(shí)事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)可是了,，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)度,、計(jì)量三方面都必須實(shí)事求是,，客觀反映工程建設(shè)過程的動(dòng)態(tài)，真實(shí)記載工程質(zhì)量狀況,，工程進(jìn)展情景,，工程計(jì)量過程，在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,，要樹立xx..xx監(jiān)理的良好形象,。要學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，少指責(zé)別人的短處,，讓他們打起精神,，多配合我們的工作，在平時(shí)工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自我的工作本事辦事水平,，同時(shí)也體現(xiàn)了自我的工作作風(fēng),，作為總監(jiān)理工程師，時(shí)刻記著自我的形象對(duì)監(jiān)理公司的影響,。

1,、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視力度，掌握各項(xiàng)工程實(shí)施工序每個(gè)細(xì)節(jié),，要積極主動(dòng)的發(fā)揮作用,。

2、對(duì)監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求,，做到獎(jiǎng)罰分明,，使整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍再上一個(gè)更高的臺(tái)階。

3,、今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想,，幫忙他們排憂解難，免去后顧之憂,，更好的為工程服務(wù),。

4、經(jīng)常不斷的向公司匯報(bào)工作,，加強(qiáng)同公司的聯(lián)系,，不斷取得有意的幫忙和指導(dǎo),。

5、今后多閱讀報(bào)紙傾聽新聞聯(lián)播,，關(guān)心國家大事,，做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟黨中央的步伐,。

6,、加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，爭(zhēng)得公司更多的幫忙,。將監(jiān)理工作更上一個(gè)臺(tái)階,。

監(jiān)理年度工作總結(jié)怎么寫篇九

本工程經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位,、監(jiān)理單位三方的共同努力,，使工程達(dá)到了比較滿意的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。

監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點(diǎn)：

1,、做好事前,、事中、事后的控制工作

⑴做好事前預(yù)控工作

首先要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真閱讀圖紙,，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項(xiàng)工程技術(shù)交底,，并要求施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),；認(rèn)真審核施工方施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際工程施工情況,，提出多項(xiàng)合理化建議均被采納,。對(duì)于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查,，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進(jìn)行抽樣送檢,，合格后填寫工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單，然后用于本工程,。

⑵加強(qiáng)事中巡視、檢查

在工程施工過程中,，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場(chǎng)巡視頻率,，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，并督促其落實(shí),。既保證了工程施工質(zhì)量,，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可,。

⑶不放松事后驗(yàn)收

在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表,。驗(yàn)收時(shí)認(rèn)真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題,。通過事前、事中,、事后控制相結(jié)合,，與采取現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施,，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題,，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量,。

2,、充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理服務(wù)的重要性，擺正了監(jiān)理位置,，想建設(shè)單位所想,，始終把維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項(xiàng)合理化建議,，均被采納,，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴(yán)格監(jiān)理,、監(jiān)幫結(jié)合,、平等相待、以理服人”的工作方法,，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定,，為監(jiān)理公司贏得了社會(huì)信譽(yù)，鞏固了我們的監(jiān)理市場(chǎng),。

3,、工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理操作，以標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化,、規(guī)范化的管理方式進(jìn)行監(jiān)理工作，按照gb/txx1-20xx質(zhì)量體系認(rèn)證要求實(shí)施了“說到的要做到,，做到的要有記錄,，記錄要及時(shí)管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果,，促進(jìn)了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展,。

綜上所述，我們對(duì)該工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利,、施工單位也比較配合我們的工作,，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量,，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料,。與施工、設(shè)計(jì),、建設(shè)單位平時(shí)協(xié)調(diào)工作能夠到位,，所以該工程在整個(gè)監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證,。當(dāng)然,，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改進(jìn),。

監(jiān)理年度工作總結(jié)怎么寫篇十

初到工地,，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣,，項(xiàng)目監(jiān)理組的工作人員少，同時(shí)也充分感覺到項(xiàng)目監(jiān)理部存在人員少,、年齡構(gòu)成清,、工作經(jīng)驗(yàn)不足等客觀不利因素。因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,，確實(shí)遇到了極大的困難,，面對(duì)困難我沒有退縮，知難而進(jìn),，在實(shí)際工作中,，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，摸索業(yè)主方相關(guān)人員的管理心態(tài),，了解承包商主要構(gòu)成人員的技術(shù)素質(zhì)、管理方法以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料,，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及勞務(wù)分包隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實(shí)際工作中,，本人要求施工單位推行全面的統(tǒng)籌管理，首先建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部的安全保證體系和質(zhì)量保證體系,，同時(shí)兼顧進(jìn)度的原則，做到開工有報(bào)告,，施工有措施,，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查，材料,、設(shè)備有試驗(yàn),，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢,、交接檢，交工有資料,。利用日進(jìn)度控制周進(jìn)度,，用周進(jìn)度保證月進(jìn)度，再用月進(jìn)度保季進(jìn)度,、年進(jìn)度,、總進(jìn)度的原則。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取事前提醒,、事中控制、事后強(qiáng)化驗(yàn)收的原則,，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行,，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件）,，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況,，主要施工經(jīng)歷等，檢查水泥,、鋼筋等原材料和商品砼的供應(yīng)情況,，同時(shí)在分部分項(xiàng)工程開工前以監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理工作聯(lián)系單等形式提示承包商應(yīng)該注意的問題,。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見,，核查進(jìn)廠材料的原始憑證,、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或發(fā)生在萌芽狀態(tài),，是我們監(jiān)理工作的重中之重。例如：冬季施工前,，對(duì)砼澆灌、鋼筋焊接等不易保證工程質(zhì)量的分項(xiàng)工程,，我們提前要求施工單位提供冬季施工方案,，我們根據(jù)天津地區(qū)的歷史資料和相關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)以及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查,，做到符合要求并全面、完善,、切實(shí)可行的原則審批后交總監(jiān)辦再審,。

對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項(xiàng)工程制定質(zhì)量預(yù)控措施，加大平行檢驗(yàn),、巡檢,、旁站監(jiān)理的力度。例如：《地連墻的監(jiān)理程序》分發(fā)到每個(gè)監(jiān)理員手中,，使他們能夠盡快掌握監(jiān)理要點(diǎn)和應(yīng)該注意的問題：成槽后的刷壁尤其是閉合幅地連墻,，是我們監(jiān)理工作的重中之重，一旦出現(xiàn)閃失就會(huì)對(duì)將來的開挖帶來不可彌補(bǔ)的損失,，因此我要求承包商每個(gè)地連墻刷壁前必須通知監(jiān)理到場(chǎng)，并要求監(jiān)理員必須全程旁站直到刷壁機(jī)上不帶泥硝為止,。

加強(qiáng)事中控制,，地連墻加工一旦完成后在檢查出問題很難整改，因此在地連墻鋼筋籠加工開始,，我們對(duì)直螺紋連接,、鋼筋焊接、鋼筋的成型,、接駁器的埋設(shè)位置等各個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制,，一般每幅地連墻要進(jìn)行不少于5次以上的巡檢，保證了工程質(zhì)量

在各工序施工中,，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度,，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,，對(duì)承包商申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核,、簽認(rèn),。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。

本人在工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合,，相互支持,，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。

通過上述工作,，本人完成了于家堡站交通樞紐配套市政公用工程土建施工四標(biāo)段監(jiān)理工程師的工作，土建工程地連墻50幅,、中間樁140根完成投資額7800萬元,。

三個(gè)月的監(jiān)理工作取得了一點(diǎn)成績(jī)但也有不足，例如：本人是學(xué)房屋建筑專業(yè)的,，對(duì)地下工程還是首次接觸,，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科,、多行業(yè)豐富的知識(shí),，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。

1．創(chuàng)建和諧項(xiàng)目

2．辦事效率要提高：監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào),、計(jì)量審批都不能做到及時(shí),，這樣做其實(shí)任何一個(gè)業(yè)主、承包商都不會(huì)認(rèn)可的,，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)今步伐加快社會(huì)人的心理需求,。