總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧,。
監(jiān)理年度工作總結(jié)怎么寫篇一
xx市檔案館工程位于xx市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),,總建筑面積為xxm2,局部地下x層,,地上x層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基,,基礎(chǔ)類型為條型基礎(chǔ),地下室部分為筏板,地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻,,主體為框架結(jié)構(gòu),,基礎(chǔ)梁板砼為xx,地下室底板外墻砼為xx,,主體梁,、板、柱砼為xx,,其它構(gòu)造構(gòu)件砼為xx,。地下室填充墻采用xx非承重空心粘土磚,砂漿為xx混合砂漿,,±.以上,,衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用kf1非承重空心粘土磚,其他全部用加氣混凝土砌塊,,砂漿為xx混合砂漿,。建筑物總高度為xxm,工程設(shè)計(jì)等級(jí)為一級(jí),,建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí),建筑物耐火等級(jí)為一級(jí),、地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí),,結(jié)構(gòu)使用年限等級(jí)為三級(jí)、建筑抗震設(shè)防類別為丙類,,場(chǎng)地類別為xx類,。本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量安全事故。
項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況對(duì)工程質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制,、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié),。
依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),,并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,專業(yè)水平等條件,,由總監(jiān)帶頭,,其他成員積極配合,共同開展xx市檔案館工程的監(jiān)理工作,。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求,,項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度,監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,,旁站監(jiān)理制度,,文件歸檔管理制度,交接班制度,并將各項(xiàng)制度上墻公布,,督促所有的成員努力工作,,為公司盡職盡責(zé)。
總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),,以貫徹落實(shí)有關(guān)政策,,嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則,。以工程建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo),。以“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。以事前指導(dǎo)、事中檢查,、事后驗(yàn)收等工作方法全面開展監(jiān)理工作,。
同時(shí)在工作中,各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,,以精干的業(yè)務(wù)知識(shí),,實(shí)事求是的敬業(yè)精神,一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),,從嚴(yán)依法監(jiān)理,。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理,積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),,使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性,,公正性。
在業(yè)主的服務(wù)方面,,監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求,,努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面,,采取以“管”為主,,“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,,同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺(tái)階,。
1,、安全及文明施工
督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計(jì),以及由針對(duì)性的安全技術(shù)措施,;特別注意審查專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目,,施工企業(yè)編制的專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案、措施,。
督促施工企業(yè)對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底,。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程,、模板工程,、腳手架、垂直運(yùn)輸,、起重吊裝,、機(jī)具設(shè)備、臨時(shí)用電,、臨邊洞口,、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等,,檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,,以及對(duì)安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實(shí)行專業(yè)管理。
督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查,、職工自檢和安全日檢制度,對(duì)違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè),,發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理,。檢查建筑和臨街建筑的施工,有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護(hù),。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)平整暢通,,并有交通指示標(biāo)志,通行危險(xiǎn)的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志,,夜間設(shè)紅燈警示,。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒防凍,,夏季防暑降溫,,文明施工,衛(wèi)生防疫等工作,。安全文明施工控制目標(biāo)值:施工全過程無安全事故,,創(chuàng)建文明工地。
2.工程質(zhì)量的控制:
本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的原則:
①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中,將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié),。
②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則,,不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,還對(duì)工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制,,還對(duì)工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制,。
③對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),,并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。
④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。
⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制,、積極參與,、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。
3,、合同管理
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中,,受業(yè)主委托,項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同約定,,對(duì)工程質(zhì)量,、工期進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)工程質(zhì)量,、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題或偏離,,按合同條款執(zhí)行。必要時(shí)建議業(yè)主中止合同,。
4,、信息管理
項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流,掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,、進(jìn)度動(dòng)態(tài),,同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,了解建筑市場(chǎng)形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況,。
5,、業(yè)內(nèi)管理
由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作,并且要求資料必須與進(jìn)度同步,。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放,,便于滿足項(xiàng)目實(shí)施過程中查閱求證的需要,方便項(xiàng)目竣工后文件檔案的歸檔和移交,。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收,。所有的工程技術(shù)資料,、文件全部及時(shí)輸入電腦,使得資料便于管理,,趨于科學(xué)化和規(guī)范化,。
我項(xiàng)目部在面臨監(jiān)理工作復(fù)雜客觀不利因素,。因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,遇到了很多困難,但是,,在城投集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,;公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下,,我們面對(duì)困難并未退縮,,知難而進(jìn),積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào),,使監(jiān)理工作順利進(jìn)行,。
市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉,而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng),,一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易,培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易,,公司一旦失去大量的人才,,將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位,應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到:潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉,。在人才方面提出以下建議:
(1)建立人才管理制度,,提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
(2)立足長(zhǎng)遠(yuǎn),,加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作
(3)重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn),、穩(wěn)定工作。
(4)為了形成激勵(lì)機(jī)制,,完善《監(jiān)理人員考核辦法》,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,,突出骨干作用,。
(5)在用人方面遵循“能者上、平者讓,、庸者下”的原則和不拘一格使用人才,。
(6)建立行之有效的績(jī)效考核制度。
(7)加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度,。
隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范,,下一階段,,我項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”,由于種種客觀原因,,我們還存在很多不足之處,,在新的一年里,我們會(huì)再接再厲,,共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天,!做自律有為的監(jiān)理的思想方針,進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,,增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實(shí)力,,為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份力量!
回顧一年的監(jiān)理工作,,在集團(tuán)公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托,、信任和正確大力正確引導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,監(jiān)理部全體成員在工作中,,秉著“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的工作思想,牢記“安全重于泰山,,質(zhì)量高于一切,,進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨,認(rèn)真做好質(zhì)量,、進(jìn)度,、信息、合同的控制于管理工作,。
經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力,,監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效,同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,,總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得,,和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的,為此,,謹(jǐn)以項(xiàng)目部總監(jiān)為首的項(xiàng)目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意,!
監(jiān)理年度工作總結(jié)怎么寫篇二
20xx年以來,監(jiān)理部圍繞公司發(fā)展目標(biāo),,主要以提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員水平,,加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn),進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)行為,,強(qiáng)化從業(yè)人員責(zé)任,,打造企業(yè)品牌為目的開展工作,。
20xx年度工程監(jiān)理部實(shí)施主要監(jiān)理項(xiàng)目共7個(gè),具體有:盛世嘉園高層住宅樓項(xiàng)目,、驪苑盛景高層商住樓項(xiàng)目,、臨潼婦幼保健院門診樓鋼框架項(xiàng)目、閻良前進(jìn)大廈高層商住樓項(xiàng)目,、渭北工業(yè)組團(tuán)牌樓和馬陵市政道路項(xiàng)目,、唐文化投融資公司開發(fā)建設(shè)的涵洞及道路項(xiàng)目、臨潼區(qū)新市污水處理站項(xiàng)目,。
作為一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè),,就像一所學(xué)校,以著重人才培養(yǎng),,經(jīng)常組織多種形式的工作經(jīng)驗(yàn)交流,、技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),提高全體員工的綜合素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),。
1.積極營造氛圍,,增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制。公司管理層采取了各種激勵(lì)機(jī)制,,調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)提高積極性,,一手抓業(yè)務(wù)培訓(xùn),一手抓業(yè)務(wù)技術(shù)和職業(yè)道德培訓(xùn),,在全公司大力營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍,。今年以來,監(jiān)理部利用各項(xiàng)目周監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間組織專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)驗(yàn)交流,;每月定期組織了監(jiān)理部人員進(jìn)行安全員培訓(xùn),;另外還通過工地例會(huì)、工地開工前第一次會(huì)議等以會(huì)代訓(xùn)的形式對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn),,通過這樣一系列的活動(dòng),,極大地提高員工的綜合素質(zhì),也激發(fā)了全體員工學(xué)習(xí)的熱情和不斷進(jìn)步的積極性,。
2.監(jiān)理部積極配合,,創(chuàng)造性開展工作。各個(gè)監(jiān)理部能把工作和培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來,,以老帶新,,做好傳幫帶,監(jiān)理一個(gè)工地便造就和培養(yǎng)一批骨干,,總監(jiān)能夠在加強(qiáng)管理的同時(shí),負(fù)起培訓(xùn)的主要責(zé)任,,經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師也能把自己的心得體會(huì)傳授給新同志,,對(duì)于監(jiān)理部新進(jìn)人員的培訓(xùn),,采取了輔導(dǎo)員制度,改進(jìn)了以往培訓(xùn)新員工的工作,,收到了顯著效果,。監(jiān)理部通過各種交流和傳授,不僅使很多人日趨成熟,,而且也有效地加強(qiáng)了監(jiān)理部的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,。
在工地經(jīng)常會(huì)聽到施工單位議論,說我們信威監(jiān)理公司操作正規(guī),,比其他公司難說話得多,。這從另一個(gè)角度反映出了我們公司的監(jiān)理工作是正規(guī)的科學(xué)的,不是可有可無的,,通過我們的監(jiān)理,,很多業(yè)主都由一開始的不相信,到逐步建立關(guān)系,,進(jìn)而發(fā)展成親密合作伙伴,。很多業(yè)主在自己的工地結(jié)束以后,還對(duì)我們公司監(jiān)理工作比較滿意和認(rèn)可,,常有一些業(yè)主慕名找上門來要求與我單位合作,。他們都普遍認(rèn)為我們公司的監(jiān)理人員能做到公正公平,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理科學(xué)正規(guī),,不僅信得過,,而且靠得住,真正成了業(yè)主的參謀,。公司本著科學(xué),、誠實(shí)原則、加強(qiáng)了與業(yè)主方和上級(jí)主管部門的協(xié)調(diào)和溝通,,取得了業(yè)主及上級(jí)有關(guān)主管部門的信任和支持,,使監(jiān)理工作得以順利展開。
1,、 安全及文明施工
督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計(jì),以及由針對(duì)性的安全技術(shù)措施,;特別注意審查專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目,,施工企業(yè)編制的專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案、措施,。督促施工企業(yè)對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底,。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施,、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程、模板工程,、腳手架,、垂直運(yùn)輸、起重吊裝,、機(jī)具設(shè)備,、臨時(shí)用電、臨邊洞口,、高處作業(yè),、急救等,檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,,以及對(duì)安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實(shí)行專業(yè)管理,。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、自檢和安全日檢制度,,對(duì)違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè),,發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工,,有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護(hù),。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)平整暢通,并有交通指示標(biāo)志,,通行危險(xiǎn)的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志,,夜間設(shè)紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作,、冬季防寒防凍,,夏季防暑降溫,文明施工,,衛(wèi)生防疫等工作,。所有項(xiàng)目施工全過程無安全事故,創(chuàng)建區(qū)級(jí)文明工地,。
2.工程質(zhì)量的控制:
2.1.對(duì)工程質(zhì)量控制的原則:
①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中,,將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。
②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則,,不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,,還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查,;不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制,還對(duì)工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。
③對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),,并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制,。⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與,、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法,。
2.2本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的措施:
2.2.1事先控制:
a:首先審查施工單位的資質(zhì),以確保施工單位和隊(duì)伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平,。
b:施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法,,協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度,、落實(shí)項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任制。
c:開工前要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)施工方案,、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審批,項(xiàng)目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理,、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng),。只有施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案,、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工,,否則不得施工,從而杜絕無指導(dǎo),、亂施工現(xiàn)象,。
d: 檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)志,、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn),。要求施工現(xiàn)場(chǎng)使用的測(cè)量工具必須經(jīng)過法定檢測(cè)部門檢測(cè),并有檢測(cè)報(bào)告,,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職測(cè)量員并持證上崗,。
e:對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備(如:塔吊,、吊籃,、卷揚(yáng)機(jī)、施工電梯,、砼泵等)審查施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告,,凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行,從而從施工機(jī)械上保證工程的正常施工,,進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量,。
f: 對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制,。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ),。凡進(jìn)場(chǎng)的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書;同時(shí)還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣,;沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用,。
2.2.2事中控制:
a: 協(xié)助施工單位完善工序控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài),。如砼施工過程中進(jìn)行坍落度測(cè)定,,冬季施工時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件(主要是運(yùn)輸單上混凝土的標(biāo)號(hào)、坍落度),、砼出機(jī)溫度,、砼入模溫度進(jìn)行測(cè)定,確定質(zhì)量控制點(diǎn),。
b: 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場(chǎng),,有目的的進(jìn)行巡視和旁站,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知(口頭)施工單位更改,,如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時(shí),,將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù),并由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查確認(rèn),。對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序,。
c: 堅(jiān)持貫徹“三檢制”,施工單位在自檢,、互檢,、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理部,若內(nèi)容不合格,,通知施工單位整改,,并跟蹤復(fù)查,合格后可以進(jìn)行下道工序,。
d:堅(jiān)持監(jiān)理例會(huì)制度:每月定期由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會(huì),。就工程質(zhì)量、進(jìn)度,、材料,、勞動(dòng)力、設(shè)備,、施工方法等提出問題研究解決,,并提出措施落實(shí)到人,、提出時(shí)限,通過這一有效的制度,,對(duì)工程質(zhì)量起到全面控制的作用,。
e:如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全,質(zhì)量管理制度未執(zhí)行,,三檢制度執(zhí)行不到位將邀請(qǐng)建設(shè)單位對(duì)施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會(huì)議》,,在會(huì)議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施。
2.2進(jìn)度控制:
a: 以預(yù)控為主,,在工程實(shí)施過程中,,堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,,及時(shí)編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求,、工程的規(guī)模,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度,、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件,、施工隊(duì)伍情況等,對(duì)施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查,,看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求,,計(jì)劃制定是否合理可行,是否與勞動(dòng)力,、材料,、設(shè)備供應(yīng)相互配套,如有重要的修改意見,,要求施工單位重新申報(bào),。
b:要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度計(jì)劃每月編制月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成情況做好總結(jié),,發(fā)生偏差及時(shí)采取措施,,予以糾正、調(diào)整,。
c:在日常的巡視過程中,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出,減少不必要的返工,,降低對(duì)施工進(jìn)度的影響,。
d:針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素,項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要,、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究督促,,要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案,,盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,,在保證質(zhì)量的前提下,,合理安排、科學(xué)組織施工,,強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理,召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),,督促其加快施工進(jìn)度,。對(duì)由建設(shè)單位確定的事項(xiàng),及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排,,以減少對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響,。
2.3安全管理:
a:嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),,建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);
b:督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,;
c:督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底;
d:審核施工方案及安全技術(shù)措施,。檢查并督促施工單位,,按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實(shí)分部,、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施,;
e:監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電,、臨邊,、洞口防護(hù)、高空作業(yè),、文明施工等各項(xiàng)工作檢查,。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查,發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè),,發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,,情況嚴(yán)重的,應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位,;
f:審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,。施工單位拒不整改或者不停止施工的,監(jiān)理人員應(yīng)及主動(dòng)向主管部門報(bào)告,。
2.4組織與協(xié)調(diào):
由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,,更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,,所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理而言,組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。
2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系
目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,,所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心,都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的,。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,,前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬,不能輕易授人以柄,,另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,,盡量留有回旋余地。
2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系
代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站),,是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象,,因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下,,質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實(shí)施的,。如果施工單位素質(zhì)好,監(jiān)理是比較輕松的,,因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作再努力,也不可能面面俱到,;如果施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,,又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系,則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任,,或者被通報(bào)批評(píng),,或者遭業(yè)主處罰。特別是我們監(jiān)管的驪苑盛景商住樓項(xiàng)目,,場(chǎng)地狹小,,物料較多,區(qū)質(zhì)監(jiān)站每次現(xiàn)場(chǎng)檢查都提出同一個(gè)問題“臟亂差”,,監(jiān)管難度較大,。我要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一是要做好自身工作,善于自我保護(hù),,對(duì)施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書面方式要求整改,;二是要督促施工單位,在做好現(xiàn)場(chǎng)整改工作的同時(shí),,也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò),,化被動(dòng)為主動(dòng),積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系,。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門,,也是權(quán)威部門,,對(duì)工程的順利開展有著非常重要的影響,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用,。協(xié)調(diào)得當(dāng),,完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動(dòng),為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼,。
2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系
實(shí)際上,,監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系,更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸,。和施工單位打交道,,最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,施工單位和業(yè)主關(guān)系再好,,也不是業(yè)主,,更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益,而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的,,不需要對(duì)施工單位低頭彎腰,;反過來,施工單位又是追求利潤最大化的,,任何付出都是要求回報(bào)的,,如果監(jiān)理放棄原則,犧牲業(yè)主利益,,也是有代價(jià)的,。所以,對(duì)施工單位只有不卑不亢,,以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系,,贏得對(duì)方的尊重。
2.4.4如何處理好監(jiān)理部?jī)?nèi)部的關(guān)系
本項(xiàng)目監(jiān)理部人員均來自于當(dāng)?shù)?,流?dòng)性強(qiáng),,年齡差距大,水平良莠不齊,,專業(yè)各有所長(zhǎng),,每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng),文化水平高,,協(xié)調(diào)能力好,,組織紀(jì)律性強(qiáng)??蓪?shí)際往往事與愿違,,有的剛剛?cè)胄校荒塥?dú)擋一面,;有的話不成文,,錯(cuò)字連篇,;有的態(tài)度生硬,對(duì)施工單位頤指氣使,;有的自以為是,,不聽指揮。在監(jiān)理門檻低,,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)面前,,一味強(qiáng)求高素質(zhì),低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的?,F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),,最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體,,尺有所短,,寸有所長(zhǎng)。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì),,除了那些自由散漫,,喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累,貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外,,只要珍惜崗位,,能夠自律的人都可以用其所長(zhǎng);向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用,,以身作則,,對(duì)新人要鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)精神,盡快成才,;對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感,,爭(zhēng)上臺(tái)階,。當(dāng)然,,在條件允許的情況下,必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也是應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取的,。
3,、合同管理
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中,受業(yè)主委托,,項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同約定,,對(duì)工程質(zhì)量,、工期進(jìn)行監(jiān)督管理,。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題或偏離,,按合同條款執(zhí)行,。
4,、 信息管理
項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流,,掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài),,同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,,了解建筑市場(chǎng)形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。
5,、 業(yè)內(nèi)管理
由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作,,并且要求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放,,便于滿足項(xiàng)目實(shí)施過程中查閱求證的需要,,方便項(xiàng)目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收,。所有的工程技術(shù)資料,、文件全部及時(shí)輸入電腦,使得資料便于管理,,趨于科學(xué)化和規(guī)范化,。
在實(shí)際監(jiān)理工作中,,遇到了很多困難,,但是,在公司領(lǐng)導(dǎo)委托,、信任大力支持下,,我們面對(duì)困難并未退縮,知難而進(jìn),,積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào),,使監(jiān)理工作順利進(jìn)行,。在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心下,以公司總體目標(biāo)為方向指導(dǎo)各監(jiān)理部工作,,使各監(jiān)理部能夠順利完成各項(xiàng)工作任務(wù),所監(jiān)理項(xiàng)目取得了業(yè)主,、上級(jí)主管部門的認(rèn)可,,在社會(huì)上引起了廣泛的關(guān)注。
一年來,,監(jiān)理部落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度,,進(jìn)一步規(guī)范了各監(jiān)理部的監(jiān)理活動(dòng),也能充分利用制度的優(yōu)勢(shì)實(shí)施嚴(yán)格管理,,全年監(jiān)理部在管理工作上取得了一定成效,。
1.進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理上墻資料。監(jiān)理部每季度末現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行資料工作的檢查落實(shí),,對(duì)各監(jiān)理部的資料整理進(jìn)行了明確和規(guī)范,,使全公司各監(jiān)理辦的監(jiān)理資料管理形成標(biāo)準(zhǔn)化格式。
2.進(jìn)一步規(guī)范了工程開工前的監(jiān)理制度交底和技術(shù)交底工作,。為了確保監(jiān)理能夠規(guī)范,、高效率地開展監(jiān)理工作,每個(gè)工地開工前,,監(jiān)理部通過這一制度的建立和落實(shí),,使得監(jiān)理人員在一進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,就能找到工作的重點(diǎn),,并有效迅速地進(jìn)入工作角色,。
3. 為了便于公司管理,各監(jiān)理部分別以監(jiān)理周報(bào),、監(jiān)理月報(bào)的形式將現(xiàn)場(chǎng)工程動(dòng)態(tài)上報(bào)到業(yè)主,;每周公司例會(huì)對(duì)監(jiān)理資料、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量,、安全檢查情況如實(shí)匯報(bào),;根據(jù)公司崗位監(jiān)理人員簽訂的崗位職責(zé)考核目標(biāo),對(duì)在崗監(jiān)理人員進(jìn)行考核,;開展監(jiān)理之間工作經(jīng)驗(yàn)交流,;組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理資料、安全監(jiān)理進(jìn)行相關(guān)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),。
市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉,,而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng),,一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易,,培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易,,公司一旦失去大量的人才,,將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位,應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到:潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉,。在人才方面提出以下建議:
7.1建立人才管理制度,,提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。
2.2立足長(zhǎng)遠(yuǎn),加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作
3.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn),、穩(wěn)定工作,。
7.4為了形成激勵(lì)機(jī)制,完善《監(jiān)理人員考核辦法》,,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,,突出骨干作用。
7.5在用人方面遵循“能者上,、平者讓,、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。
7.6建立行之有效的績(jī)效考核制度,。
7.7加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度,。
隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的 不斷規(guī)范,下一階段,,我項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”,,由于種種客觀原因,我們還存在很多不足之處,,在新的一年里,,我們會(huì)再接再厲,共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天,!做自律有為的監(jiān)理的思想方針,,進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實(shí)力,,為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份力量,。
項(xiàng)目總監(jiān):xxx
2015年1月3日
監(jiān)理年度工作總結(jié)怎么寫篇三
綜上所述,我們對(duì)該工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利,、施工單位也比較配合我們的工作,,對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,施
工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改,,確保了工程質(zhì)量,,監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工,、設(shè)計(jì),、建設(shè)單位平時(shí)協(xié)調(diào)工作能夠到位,所以該工程在整個(gè)監(jiān)理過程中是比較成功的,,工程質(zhì)量也得到了保證,。
從總的情況看,本工程施工資料基本齊全,工程外觀及使用功能均能滿足設(shè)計(jì)要求,,同意驗(yàn)收,。
目錄
一﹑工程概況
二﹑監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作目標(biāo)
三﹑監(jiān)理組織及崗位職責(zé)
四﹑工程質(zhì)量評(píng)估依據(jù)
五﹑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的監(jiān)理
1﹑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系
2﹑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查情況
3﹑監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的主要問題及整改情況
六﹑工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)理
1﹑監(jiān)理規(guī)劃﹑監(jiān)理細(xì)則有關(guān)質(zhì)量控制措施落實(shí)情況
2﹑監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的主要問題及整改處理情況
七﹑單位工程的質(zhì)量分析﹑評(píng)估及預(yù)驗(yàn)收結(jié)論
八﹑投資控制、進(jìn)度控制,、安全生產(chǎn),、合同管理等方面情況
春曉東八路東延、洋沙山東八路道路橋梁工程
質(zhì)量評(píng)估報(bào)告
監(jiān)理年度工作總結(jié)怎么寫篇四
接受公司的監(jiān)理任務(wù)后,,于20xx年xx月xx日進(jìn)駐工地,,作為一名監(jiān)理工程師,在總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,克服困難,,結(jié)合工程實(shí)際開展工作,本著守法,、公正,、科學(xué)和誠信的原則,對(duì)施工單位嚴(yán)格遵循“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針,,監(jiān)結(jié)合,,對(duì)建設(shè)單位熱情服務(wù)的宗旨,嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地開展項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工作,,學(xué)習(xí)工作的敬業(yè)精神,,嚴(yán)于要求自己,至今歷時(shí)個(gè)多月的工作,,取得了較好的效果,。面臨年終,現(xiàn)將個(gè)人具體工作情況總結(jié)如下,。
輸電線路工程是一種特殊的產(chǎn)品,,價(jià)值、使用壽命長(zhǎng),、而且還將于20xx年全部完工,,交付使用。關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全,、健康和環(huán)境,。因此,保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全就成為一項(xiàng)非常重要的問題,,由于我們監(jiān)理人員是有技術(shù),、會(huì)管理、懂經(jīng)濟(jì),、通法律的專門人才,,我們監(jiān)理人員對(duì)承包施工的單位進(jìn)行優(yōu)良監(jiān)督與管理,就會(huì)對(duì)建設(shè)工作質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用,。所以,,我們監(jiān)理人員在工作中,認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì),、不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的,,應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)。并及時(shí)給施工方發(fā)出整改通知,,確保工程質(zhì)量,,我們要嚴(yán)格遵守執(zhí)行g(shù)b50319—20xx工程監(jiān)理的國家標(biāo)準(zhǔn);從監(jiān)理自進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)至工程竣工驗(yàn)收,,都要做到遵循“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則開展工作,;認(rèn)真學(xué)習(xí)gb50303—20xx《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、gb50168—92,、gb50169—20xx的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)更多的規(guī)范,。工作中,本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范,,對(duì)開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作用,。
時(shí)近3個(gè)月多,在施工過程中能從質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全各方面進(jìn)行控制,在工作過程中遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,,聽從李總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)和秋組長(zhǎng)的正常工作安排,;遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題,做到仔細(xì)查閱歷史更改等文件,;能與施工單位進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào),,相互配合、相互協(xié)作,。
本著守法,、公正、科學(xué)和誠信的原則,,給建設(shè)單位做到監(jiān)理工作的“三控制,、兩管理、一協(xié)調(diào)”的方針,。加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)理工作力度,,做好動(dòng)態(tài)控制,。渭苑三期c區(qū)二組監(jiān)理的建筑面積約xx萬平方米,工作中,,堅(jiān)持質(zhì)量第一,,預(yù)防為主,過程控制,,終端把關(guān)的指導(dǎo)思想,,遵守職業(yè)道德,維護(hù)監(jiān)理公司的形象,,對(duì)施工單位嚴(yán)格監(jiān)理,,監(jiān)結(jié)合,對(duì)建設(shè)單位熱情服務(wù),。在質(zhì)量控制方面做了以下幾點(diǎn),。
1、質(zhì)量控制,。在施工中做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置,。
(1)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問題原因,,再針對(duì)原因制定對(duì)策進(jìn)行預(yù)控,。
(2)施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節(jié),、施工中有難度的,、施工條件或技術(shù)難度的工序或環(huán)節(jié)。
(3)對(duì)施工人員的控制,。監(jiān)理中,,對(duì)無資質(zhì)、無證件,、文化層次低的人員,、應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行控制,重點(diǎn)監(jiān)督,;對(duì)施工材料的質(zhì)量,,因直接影響工程質(zhì)量和安全,應(yīng)對(duì)其質(zhì)量與性能重點(diǎn)控制,。(如:冬天氣溫低pvc管易斷裂等,,在澆注板面時(shí),強(qiáng)烈要求電工旁站看管)
2,、對(duì)承包施工單位做好技術(shù)底的控制,。它是保證施工質(zhì)量的條件之一,因此,,每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底,。
(1)嚴(yán)格控制材料,、成品、半成品,、構(gòu)配件的檢驗(yàn)工作,,杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中。
(2)審核施工單位的技術(shù)交底資料,,了解現(xiàn)場(chǎng)交底情況,,避免脫節(jié),,掌握施工單位的動(dòng)態(tài),。北京城鄉(xiāng)項(xiàng)目部20棟樓電氣共分了6個(gè)班組,本人在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì),、施工方法,、施工質(zhì)量等的差異性,有針對(duì)性地采取措施,,對(duì)控制施工質(zhì)量有一定的提高,。
(3)樣板間起步:為了減少面積的錯(cuò)誤和返工,作樣板間起步對(duì)于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用,。工序施工中各班組采取樣板間起步的方法,,控制效果較好。要求每個(gè)施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間,,驗(yàn)收合格后方可全面展開安裝工作,。
(4)施工中,采取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,、巡視,、平行檢驗(yàn)相結(jié)合的方法,對(duì)隱蔽工程,、重要部位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制,,做到事必親躬,。對(duì)于出現(xiàn)的異常情況,認(rèn)真分析,,分清責(zé)任,,嚴(yán)肅處理,較問題及時(shí)和電氣監(jiān)理工程師楊培杰進(jìn)行溝通,。
3,、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的控制,。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料,,進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向監(jiān)理提交“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備申報(bào)單”,,同事附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書,并由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)報(bào)告,,經(jīng)我們監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)合格后,,方可進(jìn)場(chǎng)。
4,、進(jìn)度控制
安一項(xiàng)目部的施工進(jìn)度相比較安二項(xiàng)目部慢,,且施工質(zhì)量差,在這種情況下,,通過分析人員,、機(jī)械和工程量等情況,提醒安施工單位不要再多次換人,,要增加先進(jìn)的機(jī)械(如要增加彎管機(jī)等),,取安二部電氣安裝的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),督促施工單位調(diào)整人員,、機(jī)械,,為保證總工期奠定了基礎(chǔ)。
5,、工程施工的質(zhì)量驗(yàn)收,。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收勝程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。必須執(zhí)行g(shù)b50300—20xx《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,,它是建筑工程各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的通用準(zhǔn)則,。
(4)防雷接地系統(tǒng)安裝
有的避雷帶及接地裝置搭接長(zhǎng)度不夠,且為單面焊,。避雷帶及接地裝置安裝要求:
①扁鋼的搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于其寬度的二倍,,三面施焊,當(dāng)扁鋼寬度不同時(shí),,搭接長(zhǎng)度以寬的為準(zhǔn),;
②圓鋼的搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于其直徑的六倍,雙面施焊,,當(dāng)直徑不同時(shí),,搭接長(zhǎng)度以直徑的為準(zhǔn);
③圓鋼與扁鋼連接時(shí),,其搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于圓鋼直徑的六倍,,雙面施焊;
④扁鋼與鋼管,、扁鋼與角鋼焊接時(shí),,應(yīng)緊貼3/4鋼管表面,或緊貼角鋼外側(cè)兩面,,上,、下兩側(cè)施焊,;
⑤除埋設(shè)在混凝土中的焊接接頭外,其他均應(yīng)有防措施,。不做到以上規(guī)范,,不予以驗(yàn)收。
對(duì)無圖施工,、無證施工,、多次分包、施工管理不到位,、使用不合格的原材料,、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預(yù)留孔洞,、削弱承重截面的施工,,監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)制止其施工,,嚴(yán)重或不聽監(jiān)理口頭制止的,,可發(fā)暫時(shí)停工的監(jiān)理通知書。對(duì)工程施工中出現(xiàn)的細(xì)小質(zhì)量問題,,盡量在巡視施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)解決和在分項(xiàng),、分部工程驗(yàn)收過程中及時(shí)解決。對(duì)于一般可以通過返工,、返修的工程質(zhì)量缺陷,,應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題報(bào)告,說明情況并提出處理意見,,經(jīng)過監(jiān)理工程師核實(shí)和研究,、必要時(shí)要經(jīng)過建設(shè)等單位認(rèn)可,確定處理方案,,批復(fù)承辦單位處理,,處理后重新驗(yàn)收。
施工中及時(shí)收集有關(guān)資料,,做到齊全,、完整,與工程同步,,竣工時(shí)達(dá)到裝訂,、歸檔要求。
監(jiān)理年度工作總結(jié)怎么寫篇五
我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師xx負(fù)責(zé)監(jiān)理處的工作,,另外派駐xxx,、xxx、xxx三位副駐地分別負(fù)責(zé)五個(gè)房建工程的具體監(jiān)理工作,。同時(shí)按要求配備了xx等5位監(jiān)理員,、資料員和安全員,,滿足了監(jiān)理正常工作的正常開展。
監(jiān)理處采取了平時(shí)巡視,,重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施,。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點(diǎn)抓施工企業(yè)自控,嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)報(bào)驗(yàn)”程序,,逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,,確保了工程質(zhì)量。
施工過程中,,重點(diǎn)對(duì)房建施工單位施工的地基與基礎(chǔ),、主體工程、裝飾裝修工程,、安裝工程的質(zhì)量進(jìn)行控制,,確保結(jié)構(gòu)及使用功能方面的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及合同要求。最終檢查匯總所有房建單位的主體結(jié)構(gòu)合格,,其使用功能滿足設(shè)計(jì)要求,,通過竣工驗(yàn)收。監(jiān)理的設(shè)備合同段均滿足設(shè)計(jì)要求及使用功能要求,,并通過了竣工驗(yàn)收,。
監(jiān)理過程中,我們強(qiáng)調(diào)過程控制,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改,,避免施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常使用功能。經(jīng)過施工單位,、監(jiān)理處的共同努力,,避免了重大的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生。
經(jīng)過交工和竣工兩個(gè)階段的驗(yàn)收,,房建工程及設(shè)備安裝工程均滿足設(shè)計(jì)要求及合同文件的規(guī)定,,質(zhì)量評(píng)定合格。
我們監(jiān)理處根據(jù)施工合同文件,,結(jié)合各標(biāo)段的工程進(jìn)度實(shí)際情況,,及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)各合同段的計(jì)量支付進(jìn)行了審核,到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進(jìn)行了計(jì)量支付,。
通過對(duì)施工進(jìn)度的控制,,除個(gè)別設(shè)備標(biāo)段交工日期延誤外,絕大多數(shù)合同段均能按照合同要求在20xx年x月前進(jìn)行了交工驗(yàn)收,。
合同管理重點(diǎn)在計(jì)量支付方面,、設(shè)計(jì)變更方面,存在爭(zhēng)議的問題以合同、清單,、圖紙為依據(jù),,并做好解釋,盡量避免合同糾紛的發(fā)生,。
監(jiān)理處嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)變更程序,,不論哪個(gè)單位提出的設(shè)計(jì)變更均要征求業(yè)主論證同意,并通過設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)回復(fù)函的形式回復(fù),。變更實(shí)施前必須有業(yè)主或設(shè)計(jì)單位的回復(fù)函或口頭許可,。變更單價(jià)盡量和原合同單價(jià)水平相當(dāng)。
交工驗(yàn)收時(shí)存在的問題,,大多數(shù)的遺留問題都進(jìn)行了不同程度的整改,。竣工驗(yàn)收時(shí)又出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處,、總監(jiān)處,、項(xiàng)目辦、管理處的共同確認(rèn)后又轉(zhuǎn)交管理處處理,,費(fèi)用由相應(yīng)的施工單位承擔(dān),。
設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì),對(duì)設(shè)計(jì)變更的答復(fù)總是有嚴(yán)格的程序,,和可靠的依據(jù),,沒有出現(xiàn)過大的失誤,,同時(shí)也才技術(shù)層面上積極的服務(wù)施工單位,,對(duì)此施工及監(jiān)理均給予設(shè)計(jì)單位很高的評(píng)價(jià)。
多數(shù)施工單位能給嚴(yán)格履行合同義務(wù),,積極整改施工中出現(xiàn)的問題,,取得了良好的社會(huì)信譽(yù)。但也有個(gè)別單位合同意識(shí)差,,履約能力差,,信譽(yù)度低。
建設(shè)單位嚴(yán)格按合同辦事,,有理有據(jù),,原則性強(qiáng),公正廉潔,,公平合理,,處事嚴(yán)謹(jǐn),要求嚴(yán)格,。
通過該工程項(xiàng)目的監(jiān)理,,我們體會(huì)最深的是可以概況以下幾點(diǎn):
1.必須嚴(yán)格按照合同文件進(jìn)行監(jiān)理,合同文件(協(xié)議書、工程量清單,、設(shè)計(jì)文件)是我們監(jiān)理行為的依據(jù),,任何行為都不能違背原則。
2.監(jiān)理人員必須有良好的執(zhí)業(yè)道德,,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,,扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力。
3.監(jiān)理處必須分工明確,,責(zé)任到人,,工作要善始善終。
4.監(jiān)理處必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骷o(jì)律,,任何人不得破壞,。
5.監(jiān)理處辦公室必須由專人負(fù)責(zé),做好通知,、文件的上傳下達(dá),,做好收發(fā)文件記錄,重要文件及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和提醒,。
6.對(duì)于不履行合同的施工單位,,要利用計(jì)量支付手段加以約束其行為,使其履行合同,。
7.對(duì)于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知,,要及時(shí)傳達(dá)到施工單位手中。對(duì)于施工單位反映的問題,,要及時(shí)給予答復(fù)或向總監(jiān)處,、項(xiàng)目辦匯報(bào)。
監(jiān)理年度工作總結(jié)怎么寫篇六
本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯,,圍繞這一質(zhì)量目標(biāo),,項(xiàng)目監(jiān)理部在質(zhì)量管理上首先組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙和各種規(guī)范、規(guī)程的要求,,根據(jù)工程特點(diǎn),,制訂具體的監(jiān)理細(xì)則和質(zhì)量控制計(jì)劃,同時(shí)要求施工單位建立質(zhì)量保證體系,。在施工控制中,,認(rèn)真監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)審核施工單位報(bào)的施工方案和技術(shù)交底,在施工過程中,,加強(qiáng)對(duì)工序和檢驗(yàn)批施工質(zhì)量的控制,,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施處理。監(jiān)理在質(zhì)量控制中通過“監(jiān)理通知”和“工作聯(lián)系單”及“巡檢單”,,對(duì)施工中存在的問題提出要求,,并督促施工單位限期完成整改并報(bào)監(jiān)理復(fù)查。今年,共審批施工方案和技術(shù)交底114次,;提出建議和要求59條,;發(fā)出“監(jiān)理通知”49次;工作聯(lián)系單和巡檢單共216次,;對(duì)檢驗(yàn)批進(jìn)行了17928次檢查驗(yàn)收,;同時(shí)監(jiān)理進(jìn)行了平行檢驗(yàn)和檢驗(yàn)批檢收8225次;進(jìn)行見證取樣1511次,,較好地保證了工程質(zhì)量,。
為確保施工質(zhì)量,積極做好事前控制,,及時(shí)發(fā)出提醒性的監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單,,提出質(zhì)量要求和施工中應(yīng)注意的事項(xiàng),并對(duì)特殊部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理,。
在對(duì)分包隊(duì)伍的管理上,,要求隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前必須報(bào)送資質(zhì)、施工方案,,在施工前要進(jìn)行技術(shù)交底,、材料報(bào)驗(yàn),并及時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行仔細(xì)考察,,合格了才允許進(jìn)場(chǎng),,今年先后考察13家分包隊(duì)伍和材料供應(yīng)廠家。為了確保工程質(zhì)量,,我們?cè)诒O(jiān)理工作中注意針對(duì)施工重點(diǎn),、難點(diǎn),及時(shí)召開施工專題會(huì)議,,有針對(duì)性地提出要求,,加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理,使分包隊(duì)伍明確難點(diǎn),,心中有數(shù),較好地保證了施工質(zhì)量,。今年,,先后召開專門的施工專題會(huì)議5次,有針對(duì)性,、有重點(diǎn)地解決了相關(guān)問題,。
由于本工程項(xiàng)目同時(shí)開工面積大,施工分包隊(duì)伍多,,施工人員多,,安全文明施工的管理工作難度大,我們?cè)诎踩拿魇┕す芾碇兄饕龊靡陨蠋讉€(gè)方面的工作:
1、分工明確,,責(zé)任到人,,互相配合。各樓號(hào)監(jiān)理工程師,、各專業(yè)監(jiān)理工程師是本樓號(hào),、本專業(yè)安全文明施工的第一責(zé)任人,日常的巡檢中,,安全文明施工是一項(xiàng)必查項(xiàng)目,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出,限期整改,。
2,、配備了專職的安全監(jiān)理工程師,堅(jiān)持日常巡檢和每周,、
每月一次安全檢查相結(jié)合,,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)通報(bào),,提出要求,,限期完成整改前進(jìn)行復(fù)查。
3,、對(duì)于重大安全隱患整改不到位,、不及時(shí)的就及時(shí)下發(fā)“監(jiān)理通知”或“工程暫停令”進(jìn)行處理,確保安全第一,,減少事故的發(fā)生,,今年,先后發(fā)出“安全監(jiān)理通知”29份,,“工程暫停令”2次,,對(duì)于工程施工安全起到了較好的保證作用。
4,、日常巡檢和聯(lián)合檢查評(píng)比相結(jié)合,,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三,互相借鑒,,對(duì)于屢教不改的,,加重處罰。
5,、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的安全管理力度,,有針對(duì)性地做好安全管理工作,今年在安全文明施工中,,先后分別對(duì)塔吊,、施工升降機(jī),、外腳手架、臨邊洞口防護(hù),;卸料平臺(tái),、大模板排放,施工臨電,、消防防火,,冬、雨期安全施工,、工人宿舍安全等,,進(jìn)行了分階段重點(diǎn)檢查和整改,針對(duì)存在的安全隱患和問題,,先后發(fā)出了40多份安全整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令,,防止了重大事故的發(fā)生。
我們重點(diǎn)做好以下幾方面工作:
1,、認(rèn)真審核施工單位的月,、周施工進(jìn)度計(jì)劃,用周進(jìn)度計(jì)劃控制月計(jì)劃,,凡是和總進(jìn)度計(jì)劃有沖突的就建議和要求施工單位修改完善,,同時(shí)要求施工單位要在落實(shí)周計(jì)劃的基礎(chǔ)上,“早計(jì)劃,、早安排”,,加強(qiáng)各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào),做好施工前后的
交叉銜接工作,,做到有備無患,,不耽誤施工進(jìn)行。
2,、為了搞好分段流水,,主體交叉作業(yè),在主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu),、水電安裝同時(shí)施工的情況,,我們建議施工單位進(jìn)行分段報(bào)驗(yàn)、小段驗(yàn)收的辦法,,在巡檢和旁站中發(fā)現(xiàn)問題,,及時(shí)進(jìn)行整改,避免了驗(yàn)收中出現(xiàn)問題而返工,,從而加快了工程進(jìn)度。
3,、本著業(yè)主置上的方針,,積極熱情為業(yè)主服務(wù),,同時(shí)及時(shí)地和業(yè)主溝通匯報(bào)工程施工方面的相關(guān)情況,并根據(jù)情況進(jìn)行分析,,建議召開協(xié)調(diào)會(huì)議,,及時(shí)解決和處理存在的問題,保證工程正常進(jìn)行,。
今年以來,,項(xiàng)目部共有監(jiān)理人員23人,其中土建專業(yè)14人,,水電專業(yè)3人,,電氣專業(yè)3人,安全1人,,資料2人,。項(xiàng)目部一班人在總監(jiān)王增升組織帶領(lǐng)下,心齊團(tuán)結(jié),、勁往一起使,,以工程項(xiàng)目監(jiān)理工作為己任,盡職盡責(zé)地做好所承擔(dān)的工程監(jiān)理工作,。項(xiàng)目部在內(nèi)部建設(shè)方面主要做了以下幾項(xiàng)工作:
1,、以各項(xiàng)制度管人,分工明確,,責(zé)任到人,。項(xiàng)目部制定了“項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理規(guī)定”,要求各位監(jiān)理人員認(rèn)真遵守,、執(zhí)行,;同時(shí)對(duì)各樓號(hào)、各專業(yè)都明確分工到人,,形成責(zé)任明確,、各負(fù)其責(zé)且加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)配合,形成合力,,共同努力完成監(jiān)理任務(wù),。
2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),、教育,不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和能力,。今年項(xiàng)目部堅(jiān)持每月進(jìn)行一次內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),,就監(jiān)理法規(guī)、工藝標(biāo)
準(zhǔn),、檢查,、驗(yàn)收的重點(diǎn)、難點(diǎn),、旁站要求、平行檢驗(yàn)的方法,、監(jiān)理日記的記錄等進(jìn)行培訓(xùn),;同時(shí)根據(jù)公司統(tǒng)一安排派7人參加北京市建委組織的專題培訓(xùn),提高了監(jiān)理的技術(shù)水平和能力,。
3,、注意加強(qiáng)監(jiān)理職業(yè)道德教育,要求各位監(jiān)理人員按照“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),,要求各位監(jiān)理忠于職守、愛崗敬業(yè),、堅(jiān)持工作的服務(wù)性,、公正性、科學(xué)性,,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),;同時(shí)在監(jiān)理工作自覺做到不向施工單位吃、拿,、卡,、要,堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作,。
監(jiān)理年度工作總結(jié)怎么寫篇七
20xx年是安全生產(chǎn)年,,在省農(nóng)機(jī)局和市安委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,全市農(nóng)機(jī)部門按照“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”的`要求,,以貫徹落實(shí)農(nóng)機(jī)安全法律法規(guī)為主線,,以拖拉機(jī)源頭治理和隱患排查整治為重點(diǎn),切實(shí)加強(qiáng)以“隊(duì)伍建設(shè),、裝備建設(shè),、業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)”為主要內(nèi)容的農(nóng)機(jī)監(jiān)管服務(wù)能力建設(shè),在平安農(nóng)機(jī)創(chuàng)建,、源頭治理和業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)等方面取得了較好的成績(jī),,全面完成了省市下達(dá)的各項(xiàng)農(nóng)機(jī)安全目標(biāo)任務(wù),。
(一)全面完成20xx年市政府下達(dá)的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo),,重大以上事故為零,,較大事故起數(shù)為零,未超過前3年平均數(shù),。
(二)農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
1,、拖拉機(jī)業(yè)務(wù)方面
全市共新入戶拖拉機(jī)126臺(tái),報(bào)廢57臺(tái),;完成拖拉機(jī)檢驗(yàn)3867臺(tái),,交強(qiáng)險(xiǎn)投保3777臺(tái),商業(yè)險(xiǎn)投保3743臺(tái),。
2,、拖拉機(jī)駕駛(操作)人員業(yè)務(wù)方面3、貫徹農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)制度方面4,、農(nóng)機(jī)安全宣傳方面5,、開展農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法方面二、主要亮點(diǎn)
(一)與市安監(jiān)局聯(lián)合發(fā)文,,在全市全面啟動(dòng)新一輪平安農(nóng)機(jī)創(chuàng)建工作,,全市共規(guī)劃平安農(nóng)機(jī)創(chuàng)建示范區(qū)縣3個(gè),示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個(gè),,示范村21個(gè),,示范戶300戶。
(二)全市農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步規(guī)范,,全年印發(fā)規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)方面的文件2個(gè),,主要涉及省農(nóng)機(jī)監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的使用、《農(nóng)業(yè)機(jī)械運(yùn)行安全技術(shù)條件》的貫徹,、拖拉機(jī)及其駕駛員牌證發(fā)放等業(yè)務(wù),,從源頭上加大了防控監(jiān)管的力度。
(三)農(nóng)機(jī)監(jiān)理“全面監(jiān)理”意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng),。全市農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門全面開展了對(duì)微耕機(jī),、青飼料切碎機(jī)等具有人身傷害危險(xiǎn)的農(nóng)機(jī)具的監(jiān)管工作,并將微耕機(jī)等自走式農(nóng)業(yè)機(jī)械及其操作手納入牌證管理,,極大地提高了農(nóng)機(jī)手的安全作業(yè)意識(shí),,減少了農(nóng)機(jī)安全事故的發(fā)生。
(四)深入開展“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”活動(dòng),,繼續(xù)探索實(shí)踐聯(lián)合執(zhí)法,、農(nóng)機(jī)車隊(duì)管理等拖拉機(jī)監(jiān)管新模式,全市絕大部分區(qū)縣已建立起行之有效的農(nóng)機(jī)車隊(duì)管理制度,。
(五)農(nóng)機(jī)安全宣傳取得好成績(jī),,在省級(jí)專業(yè)雜志《四川農(nóng)機(jī)》刊載文章,、信息4篇。敘永,、合江兩縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站分別榮獲“吉峰杯”農(nóng)機(jī)安全知識(shí)競(jìng)賽金獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng),。
(一)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)㈡加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全制度建設(shè)
安全生產(chǎn)工作,制度是關(guān)鍵,。按照安全生產(chǎn)臺(tái)賬管理的要求,,根據(jù)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的特點(diǎn),我們對(duì)以往的制度和政策進(jìn)行了重新清理,,分門別類,,重點(diǎn)建立了以農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)制度、農(nóng)機(jī)安全法律法規(guī)政策,、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書,、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)人員、農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理裝備,、農(nóng)機(jī)監(jiān)理物價(jià)許可,、農(nóng)機(jī)監(jiān)理入戶許可、農(nóng)機(jī)安全宣傳為主要內(nèi)容的農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理臺(tái)賬,。重新調(diào)整了市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組,,重新修訂補(bǔ)充了《××市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)保證金制度》,新印發(fā)了規(guī)范拖拉機(jī)注冊(cè)登記工作的3個(gè)規(guī)范性文件,,召開市級(jí)農(nóng)機(jī)安全例會(huì)4次,。
(二)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”扎實(shí)推進(jìn)
根據(jù)農(nóng)業(yè)部,、省農(nóng)機(jī)局關(guān)于開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”,、“三項(xiàng)建設(shè)”的通知精神,我局對(duì)全市開展農(nóng)㈣認(rèn)真開展農(nóng)機(jī)安全明查暗訪督查工作,。根據(jù)市安委會(huì)關(guān)于開展安全生產(chǎn)明查暗訪活動(dòng)的要求,,我局專門成立了“××市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)明查暗訪組”,由局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì),,分片包干,,采取暗訪、突訪等多種檢查形式,,不定期對(duì)全市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)單位進(jìn)行明查暗訪,。明查暗訪組成立以來,在元旦,、春節(jié),、五一、十一等重要節(jié)日和百安活動(dòng)、安全生產(chǎn)月期間對(duì)全市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)進(jìn)行了大檢查,,共開展明查9次,、暗訪3次督查工作。督查對(duì)象有農(nóng)機(jī)監(jiān)理牌證發(fā)放單位,、農(nóng)機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),、農(nóng)機(jī)專業(yè)大戶、農(nóng)機(jī)車隊(duì),、農(nóng)機(jī)維修廠,,全年共檢查46個(gè)單位。對(duì)檢查出的安全臺(tái)賬不完善,、拖拉機(jī)脫檢等問題,責(zé)成責(zé)任單位限期整改完善,。通過明查暗訪,,發(fā)現(xiàn)了問題,及時(shí)排除了隱患,,從源頭上嚴(yán)防嚴(yán)控事故苗頭,,推動(dòng)了全市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)有序開展。
(三)狠抓拖拉機(jī)源頭治理和監(jiān)管
20xx年,,在開展拖拉機(jī)年度檢驗(yàn)工作中,,全市各級(jí)農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門按照拖拉機(jī)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真組織拖拉機(jī)駕駛員進(jìn)行法律,、法規(guī)教育和安全知識(shí)學(xué)習(xí),,對(duì)參加檢審的駕駛員重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)《道路交通安全法》、《拖拉機(jī)登記規(guī)定》,、《拖拉機(jī)駕駛員申領(lǐng)和使用規(guī)定》,,并統(tǒng)一發(fā)放了《安全知識(shí)讀本》,做到人手一冊(cè),。在進(jìn)行年度檢驗(yàn)工作前,,由有資格證書的農(nóng)機(jī)維修二級(jí)以上的企業(yè)進(jìn)行二級(jí)以上維護(hù)保養(yǎng)、檢測(cè),,在取得二級(jí)維護(hù)以上的合格證書后,,再由各區(qū)、縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理檢驗(yàn)員進(jìn)行安全技術(shù)檢驗(yàn),。特別是對(duì)拖拉機(jī)的車身,、方向、剎車,、制動(dòng),、燈光、放大字等進(jìn)行認(rèn)真逐一的嚴(yán)格檢驗(yàn)把關(guān)。對(duì)安全設(shè)施如手剎,、燈光,、制動(dòng)等不合格的,督促更新或進(jìn)行維修調(diào)試,,直至檢驗(yàn)合格為止,,不放過任何細(xì)節(jié)。在拖拉機(jī)注冊(cè)登記方面,,嚴(yán)格按照法律法規(guī)和省農(nóng)機(jī)局許可文件辦理,,對(duì)不符合規(guī)定的一律不入。要求區(qū)縣檢驗(yàn)員要有2人現(xiàn)場(chǎng)親自驗(yàn)車,,將拖拉機(jī)車主填寫的注冊(cè)申請(qǐng)表,、提交的拖拉機(jī)技術(shù)資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物拖拉機(jī)核對(duì)無誤后,方可受理注冊(cè)申請(qǐng),。在拖拉機(jī)駕駛員考試方面,,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行科目考試。對(duì)經(jīng)駕校培訓(xùn)的學(xué)員,,申報(bào)各區(qū),、縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站后,由市監(jiān)理所派人對(duì)各區(qū),、縣的申領(lǐng)駕駛證考試工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,,對(duì)不能派人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的,由市監(jiān)理所直接委托經(jīng)省總站培訓(xùn)合格有資質(zhì)的監(jiān)理人員進(jìn)行申領(lǐng)拖拉機(jī)駕駛?cè)藛T考試,,對(duì)考試不合格的一律退回原駕校重新學(xué)習(xí),。在拖拉機(jī)車主和駕駛?cè)税踩珜W(xué)習(xí)方面,各區(qū)縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站以農(nóng)機(jī)車隊(duì)為主體,,聯(lián)合駕協(xié),、交警、運(yùn)政等部門,,定期督促各農(nóng)機(jī)車隊(duì)開展對(duì)所屬拖拉機(jī)車主和駕駛?cè)说陌踩逃龑W(xué)習(xí),,并在駕駛?cè)说陌踩珜W(xué)習(xí)證上簽章做好每期學(xué)習(xí)的記錄。
一是農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理設(shè)施仍然非常薄弱,,安全監(jiān)管手段原始落后,,安全檢測(cè)全靠人工憑經(jīng)驗(yàn)作業(yè),造成拖拉機(jī)駕駛考試和安全檢測(cè)長(zhǎng)期處于低水平狀態(tài),。
二是由于全國,、全省拖拉機(jī)政策沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行,我市周邊省市和省內(nèi)個(gè)別地市州異地跨區(qū)域辦理拖拉機(jī)入戶和超標(biāo)準(zhǔn)辦理拖拉機(jī)入戶現(xiàn)象嚴(yán)重,,給我市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)造成較大的隱患,。
三是農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,,與安監(jiān)、公安,、交通等部門開展聯(lián)合執(zhí)法的經(jīng)費(fèi)無保障,,無法形成有效的長(zhǎng)期聯(lián)合檢查執(zhí)法機(jī)制,導(dǎo)致拖拉機(jī)脫檢脫?,F(xiàn)象嚴(yán)重,,形成較大的農(nóng)機(jī)安全隱患。
㈠認(rèn)真做好《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》和《農(nóng)業(yè)機(jī)械運(yùn)行安全技術(shù)條件》的宣傳貫徹落實(shí)工作,,加強(qiáng)拖拉機(jī),、聯(lián)合收割機(jī)、耕整機(jī),、青飼料切碎機(jī)等涉及人身安全的農(nóng)機(jī)具的源頭監(jiān)管工作,,加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法監(jiān)管能力建設(shè),嚴(yán)防較大以上農(nóng)機(jī)安全事故的發(fā)生,。
㈡繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作規(guī)范化建設(shè),,在全市全面啟動(dòng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)和崗位規(guī)范管理工作,重點(diǎn)落實(shí)好農(nóng)業(yè)部的兩個(gè)規(guī)范,。做好農(nóng)機(jī)監(jiān)理裝備建設(shè)“十二五”規(guī)劃工作,積極籌措資金,,推進(jìn)全市農(nóng)機(jī)監(jiān)理裝備建設(shè)上臺(tái)階,。
㈢推進(jìn)農(nóng)機(jī)安全“全面監(jiān)理”工作,加強(qiáng)對(duì)微耕機(jī),、青飼料切碎機(jī)等危及人身安全的農(nóng)機(jī)具的安全監(jiān)管,。
㈣切實(shí)推進(jìn)“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建工作,構(gòu)建農(nóng)機(jī)安全保障體系,。
㈤繼續(xù)開展農(nóng)機(jī)安全“文明監(jiān)理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng),著力抓好農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè),。
監(jiān)理年度工作總結(jié)怎么寫篇八
20xx年是xx..xx工程建設(shè)關(guān)鍵的一年,,該工程樓棟多、面積大,、任務(wù)重,、人員少、事情多,?;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎诟鞣降慕y(tǒng)一協(xié)調(diào)下,,在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下,,我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定,工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下經(jīng)過質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)和驗(yàn)收結(jié)論,工程質(zhì)量均貼合設(shè)計(jì)要求,,到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn),。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行,施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故,,沒有人員傷亡,,圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項(xiàng)工作,并榮獲了xx..“雙禮貌”工地稱號(hào),,給公司獲得了榮譽(yù),。節(jié)儉了經(jīng)費(fèi),取得了比較好的成果,。
監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系,,認(rèn)真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工“三檢制”,,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理程序報(bào)檢和檢驗(yàn)批審查簽認(rèn),。對(duì)監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工,突出重點(diǎn),、協(xié)調(diào)工作,,認(rèn)真落實(shí)合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決,,保證現(xiàn)場(chǎng)管理有序,,對(duì)于發(fā)生的問題,要求進(jìn)行嚴(yán)格整改,。對(duì)甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題,,整改措施必須到位。深刻理解,,抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最終檢查和檢測(cè),,而是重點(diǎn)放在施工過程中,使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài),。
質(zhì)量不是空洞的,,如同進(jìn)度一樣,能夠經(jīng)過數(shù)字化,、量化來加以控制,。在質(zhì)量控制中,不能只相信任何人的口頭保證,,而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系,。
認(rèn)真審查施工單位供給的開工報(bào)告和編制的施工進(jìn)度計(jì)劃,并根據(jù)設(shè)備情景,,人員情景和甲方的要求,,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃提出了具體意見,,經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差距,并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備,,調(diào)整進(jìn)度,,隨時(shí)掌控節(jié)點(diǎn)和工程量,堅(jiān)持實(shí)事求是,,不多報(bào),,不少報(bào),維護(hù)合同雙方的利益,。
整體投資控制正常有序,,任何時(shí)候必須以設(shè)計(jì)為依據(jù),不做任何的改動(dòng),,必須改動(dòng)時(shí)要申報(bào)材料得到設(shè)計(jì)單位和甲方的批準(zhǔn)實(shí)施,。凡是現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作,必須在業(yè)主,、施工單位,、監(jiān)理單位三方在場(chǎng)進(jìn)行計(jì)量,不得自行其事,,要確保數(shù)據(jù)的可靠性,、真實(shí)性和權(quán)威性。
一年工作中始終堅(jiān)守工作崗位,,長(zhǎng)時(shí)間蹲在生產(chǎn)一線,,隨時(shí)掌握工程中存在的問題,每周定時(shí)主持召開監(jiān)理例會(huì),,解決對(duì)一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計(jì)劃,起到了良好的效果,,甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納,,及時(shí)匯總施工進(jìn)度情景,協(xié)調(diào)解決需要落實(shí)的問題,。每月底進(jìn)行安全禮貌大檢查評(píng)比和起草監(jiān)理月報(bào),,每月利用二天時(shí)間審查監(jiān)理日志,對(duì)施工記錄中存在主要問題不貼合要求的事項(xiàng)進(jìn)行整改,。
每一天除正常的工作外還要到現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡視檢查1—2次,,有問題記載,記入“總監(jiān)巡視記錄”,,有處理問題的措施,,事后有檢查。能開展批評(píng)與自我批評(píng),,在業(yè)主主持的會(huì)議上,,大膽發(fā)表自我的看法,,受到與會(huì)者的尊重。有高度的組織性和職責(zé)性,,遇到問題及時(shí)向公司請(qǐng)示,、匯報(bào),使整個(gè)工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行,。
實(shí)事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)可是了,,監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)度,、計(jì)量三方面都必須實(shí)事求是,,客觀反映工程建設(shè)過程的動(dòng)態(tài),真實(shí)記載工程質(zhì)量狀況,,工程進(jìn)展情景,,工程計(jì)量過程,在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,,要樹立xx..xx監(jiān)理的良好形象,。要學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處,少指責(zé)別人的短處,,讓他們打起精神,,多配合我們的工作,在平時(shí)工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自我的工作本事辦事水平,,同時(shí)也體現(xiàn)了自我的工作作風(fēng),,作為總監(jiān)理工程師,時(shí)刻記著自我的形象對(duì)監(jiān)理公司的影響,。
1,、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視力度,掌握各項(xiàng)工程實(shí)施工序每個(gè)細(xì)節(jié),,要積極主動(dòng)的發(fā)揮作用,。
2、對(duì)監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求,,做到獎(jiǎng)罰分明,,使整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍再上一個(gè)更高的臺(tái)階。
3,、今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想,,幫忙他們排憂解難,免去后顧之憂,,更好的為工程服務(wù),。
4、經(jīng)常不斷的向公司匯報(bào)工作,,加強(qiáng)同公司的聯(lián)系,,不斷取得有意的幫忙和指導(dǎo),。
5、今后多閱讀報(bào)紙傾聽新聞聯(lián)播,,關(guān)心國家大事,,做到與時(shí)俱進(jìn),緊跟黨中央的步伐,。
6,、加強(qiáng)同公司的聯(lián)系,爭(zhēng)得公司更多的幫忙,。將監(jiān)理工作更上一個(gè)臺(tái)階,。
監(jiān)理年度工作總結(jié)怎么寫篇九
本工程經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位,、監(jiān)理單位三方的共同努力,,使工程達(dá)到了比較滿意的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。
監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點(diǎn):
1,、做好事前,、事中、事后的控制工作
⑴做好事前預(yù)控工作
首先要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真閱讀圖紙,,在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項(xiàng)工程技術(shù)交底,,并要求施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查,以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,,把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),;認(rèn)真審核施工方施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際工程施工情況,,提出多項(xiàng)合理化建議均被采納,。對(duì)于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查,,均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進(jìn)行抽樣送檢,,合格后填寫工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單,然后用于本工程,。
⑵加強(qiáng)事中巡視、檢查
在工程施工過程中,,監(jiān)理人員加大現(xiàn)場(chǎng)巡視頻率,,發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改,并督促其落實(shí),。既保證了工程施工質(zhì)量,,也為施工單位減少了返工次數(shù),得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可,。
⑶不放松事后驗(yàn)收
在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,,要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表,。驗(yàn)收時(shí)認(rèn)真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題,。通過事前、事中,、事后控制相結(jié)合,,與采取現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施,,現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題,,消除了質(zhì)量隱患,確保了工程質(zhì)量,。
2,、充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理服務(wù)的重要性,擺正了監(jiān)理位置,,想建設(shè)單位所想,,始終把維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項(xiàng)合理化建議,,均被采納,,并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系,確立了“嚴(yán)格監(jiān)理,、監(jiān)幫結(jié)合,、平等相待、以理服人”的工作方法,,贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定,,為監(jiān)理公司贏得了社會(huì)信譽(yù),鞏固了我們的監(jiān)理市場(chǎng),。
3,、工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理操作,以標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化,、規(guī)范化的管理方式進(jìn)行監(jiān)理工作,按照gb/txx1-20xx質(zhì)量體系認(rèn)證要求實(shí)施了“說到的要做到,,做到的要有記錄,,記錄要及時(shí)管理”的閉合管理方式,更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果,,促進(jìn)了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展,。
綜上所述,我們對(duì)該工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利,、施工單位也比較配合我們的工作,,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,,施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改,確保了工程質(zhì)量,,監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料,。與施工、設(shè)計(jì),、建設(shè)單位平時(shí)協(xié)調(diào)工作能夠到位,,所以該工程在整個(gè)監(jiān)理過程中是比較成功的,工程質(zhì)量也得到了保證,。當(dāng)然,,不足之處在所難免,在今后的監(jiān)理工作中加以改進(jìn),。
監(jiān)理年度工作總結(jié)怎么寫篇十
初到工地,,人地生疏,而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,,監(jiān)理區(qū)域廣,,項(xiàng)目監(jiān)理組的工作人員少,同時(shí)也充分感覺到項(xiàng)目監(jiān)理部存在人員少,、年齡構(gòu)成清,、工作經(jīng)驗(yàn)不足等客觀不利因素。因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,,確實(shí)遇到了極大的困難,,面對(duì)困難我沒有退縮,知難而進(jìn),,在實(shí)際工作中,,積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,,摸索業(yè)主方相關(guān)人員的管理心態(tài),,了解承包商主要構(gòu)成人員的技術(shù)素質(zhì)、管理方法以便盡快地開展監(jiān)理工作,,并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料,,在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及勞務(wù)分包隊(duì)伍的情況,很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色,。
在監(jiān)理實(shí)際工作中,,本人要求施工單位推行全面的統(tǒng)籌管理,首先建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部的安全保證體系和質(zhì)量保證體系,,同時(shí)兼顧進(jìn)度的原則,做到開工有報(bào)告,,施工有措施,,技術(shù)有交底,,定位有復(fù)查,材料,、設(shè)備有試驗(yàn),,隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢,、交接檢,交工有資料,。利用日進(jìn)度控制周進(jìn)度,,用周進(jìn)度保證月進(jìn)度,再用月進(jìn)度保季進(jìn)度,、年進(jìn)度,、總進(jìn)度的原則。
在工程質(zhì)量控制方面,,采取事前提醒,、事中控制、事后強(qiáng)化驗(yàn)收的原則,,監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行,,以預(yù)防為主,對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,,重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí),交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件),,了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況,,主要施工經(jīng)歷等,檢查水泥,、鋼筋等原材料和商品砼的供應(yīng)情況,,同時(shí)在分部分項(xiàng)工程開工前以監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理工作聯(lián)系單等形式提示承包商應(yīng)該注意的問題,。
根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,,審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見,,核查進(jìn)廠材料的原始憑證,、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制,,確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或發(fā)生在萌芽狀態(tài),,是我們監(jiān)理工作的重中之重。例如:冬季施工前,,對(duì)砼澆灌、鋼筋焊接等不易保證工程質(zhì)量的分項(xiàng)工程,,我們提前要求施工單位提供冬季施工方案,,我們根據(jù)天津地區(qū)的歷史資料和相關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)以及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查,,做到符合要求并全面、完善,、切實(shí)可行的原則審批后交總監(jiān)辦再審,。
對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項(xiàng)工程制定質(zhì)量預(yù)控措施,加大平行檢驗(yàn),、巡檢,、旁站監(jiān)理的力度。例如:《地連墻的監(jiān)理程序》分發(fā)到每個(gè)監(jiān)理員手中,,使他們能夠盡快掌握監(jiān)理要點(diǎn)和應(yīng)該注意的問題:成槽后的刷壁尤其是閉合幅地連墻,,是我們監(jiān)理工作的重中之重,一旦出現(xiàn)閃失就會(huì)對(duì)將來的開挖帶來不可彌補(bǔ)的損失,,因此我要求承包商每個(gè)地連墻刷壁前必須通知監(jiān)理到場(chǎng),并要求監(jiān)理員必須全程旁站直到刷壁機(jī)上不帶泥硝為止,。
加強(qiáng)事中控制,,地連墻加工一旦完成后在檢查出問題很難整改,因此在地連墻鋼筋籠加工開始,,我們對(duì)直螺紋連接,、鋼筋焊接、鋼筋的成型,、接駁器的埋設(shè)位置等各個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制,,一般每幅地連墻要進(jìn)行不少于5次以上的巡檢,保證了工程質(zhì)量
在各工序施工中,,要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度,,對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定,根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,,對(duì)承包商申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核,、簽認(rèn),。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),本人有完整而充分的監(jiān)理日記,,詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況,,為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。
本人在工地的監(jiān)理過程中,,積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,使它們相互配合,,相互支持,,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。
通過上述工作,,本人完成了于家堡站交通樞紐配套市政公用工程土建施工四標(biāo)段監(jiān)理工程師的工作,土建工程地連墻50幅,、中間樁140根完成投資額7800萬元,。
三個(gè)月的監(jiān)理工作取得了一點(diǎn)成績(jī)但也有不足,例如:本人是學(xué)房屋建筑專業(yè)的,,對(duì)地下工程還是首次接觸,,有些工藝要求不十分熟悉,而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科,、多行業(yè)豐富的知識(shí),,因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面,還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。
1.創(chuàng)建和諧項(xiàng)目
2.辦事效率要提高:監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào),、計(jì)量審批都不能做到及時(shí),,這樣做其實(shí)任何一個(gè)業(yè)主、承包商都不會(huì)認(rèn)可的,,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)今步伐加快社會(huì)人的心理需求,。