在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

監(jiān)理年度工作總結(jié)報告篇一

xx市檔案館工程位于xx市經(jīng)濟開發(fā)區(qū),，總建筑面積為xxm2,，局部地下x層，地上x層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基，基礎類型為條型基礎,，地下室部分為筏板,，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻，主體為框架結(jié)構,，基礎梁板砼為xx,，地下室底板外墻砼為xx，主體梁,、板,、柱砼為xx，其它構造構件砼為xx,。地下室填充墻采用xx非承重空心粘土磚,，砂漿為xx混合砂漿，±.以上,，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用kf1非承重空心粘土磚,，其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為xx混合砂漿,。建筑物總高度為xxm,，工程設計等級為一級，建筑結(jié)構安全等級為二級,，建筑物耐火等級為一級,、地基基礎設計等級為乙級，結(jié)構使用年限等級為三級,、建筑抗震設防類別為丙類,，場地類別為xx類。本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量安全事故,。

項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際情況對工程質(zhì)量控制,、進度控制、安全管理,、組織協(xié)調(diào)方面進行以下總結(jié),。

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件,，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合,，共同開展xx市檔案館工程的監(jiān)理工作,。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度,，監(jiān)理人員崗位責任制,，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度，交接班制度,，并將各項制度上墻公布,，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責,。

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā),，以貫徹落實有關政策,，嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》,，認真執(zhí)行有關標準和各項法規(guī)為原則。以工程建設質(zhì)量高,、投資合理,、進度快并確保安全為控制目標。以“守法,、誠信,、公正、科學”為行業(yè)標準,。以事前指導,、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作,。

同時在工作中,，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識,，實事求是的敬業(yè)精神,，一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監(jiān)理,。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學性,，公正性,。

在業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主,，“監(jiān),、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進工程建設監(jiān)理水平不斷邁向新臺階,。

1、安全及文明施工

督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設行政主管部門關于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準,。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設計,，以及由針對性的安全技術措施；特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目,，施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設計方案,、措施。

督促施工企業(yè)對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底,。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設施,、防護用品和基礎工程、模板工程,、腳手架,、垂直運輸、起重吊裝,、機具設備,、臨時用電、臨邊洞口,、高處作業(yè),、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應的安全技術規(guī)范和標準的規(guī)定,，以及對安全設施和防護裝置是否實行專業(yè)管理,。

督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度,，對違章作業(yè)的要責令停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患應令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工,，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進行遮護,。施工現(xiàn)場的道路應平整暢通，并有交通指示標志,，通行危險的地段應懸掛警戒標志,，夜間設紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、冬季防寒防凍,，夏季防暑降溫，文明施工,，衛(wèi)生防疫等工作,。安全文明施工控制目標值：施工全過程無安全事故,，創(chuàng)建文明工地。

2.工程質(zhì)量的控制：

本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過程中,，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié),。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查,，還對工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查,；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制,，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制。

③對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設計圖紙,、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準,，并以實測數(shù)據(jù)為準。

④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制,。

⑤堅持“嚴格控制、積極參與,、熱情服務”的監(jiān)理方法,。

3、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，受業(yè)主委托,，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同約定，對工程質(zhì)量,、工期進行監(jiān)督管理,。對工程質(zhì)量、進度出現(xiàn)重大問題或偏離,，按合同條款執(zhí)行,。必要時建議業(yè)主中止合同。

4,、信息管理

項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進行信息交流,，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。

5,、業(yè)內(nèi)管理

由專人負責監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作,，并且要求資料必須與進度同步。使用科學分類的方法進行存放,，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要,，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交,。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術資料,、文件全部及時輸入電腦,，使得資料便于管理，趨于科學化和規(guī)范化,。

我項目部在面臨監(jiān)理工作復雜客觀不利因素,。因此在實際監(jiān)理工作中，遇到了很多困難,，但是,，在城投集團公司領導的支持下；公司總部的領導下,，我們面對困難并未退縮,，知難而進，積極主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào),，使監(jiān)理工作順利進行,。

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才,，將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學化的有償技術服務,。作為監(jiān)理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉,。在人才方面提出以下建議：

（1）建立人才管理制度,，提高員工的競爭意識。

（2）立足長遠,，加強人才儲備工作

（3）重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進,、穩(wěn)定工作。

（4）為了形成激勵機制,，完善《監(jiān)理人員考核辦法》,，實行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用,。

（5）在用人方面遵循“能者上,、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才,。

（6）建立行之有效的績效考核制度,。

（7）加大監(jiān)理人員的培訓力度,。

隨著建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，下一階段,，我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”,，由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處,，在新的一年里,，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天,！做自律有為的監(jiān)理的思想方針,，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理部綜合實力,，為公司的壯大強盛貢獻一份力量,！

回顧一年的監(jiān)理工作，在集團公司英明領導的委托,、信任和正確大力正確引導下,，在公司領導的正確領導下，監(jiān)理部全體成員在工作中,，秉著“守法,、誠信、公正,、科學”的工作思想，牢記“安全重于泰山,，質(zhì)量高于一切,，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真做好質(zhì)量,、進度,、信息、合同的控制于管理工作,。

經(jīng)過項目部全體人員的共同努力,，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用,，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,，和領導的正確指引和支持是分不開的，為此,，謹以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領導及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意,！

監(jiān)理年度工作總結(jié)報告篇二

20xx年以來，監(jiān)理部圍繞公司發(fā)展目標,，主要以提高現(xiàn)場監(jiān)理人員水平,，加強監(jiān)理隊伍的素質(zhì)建設為重點,，進一步規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)行為，強化從業(yè)人員責任,，打造企業(yè)品牌為目的開展工作,。

20xx年度工程監(jiān)理部實施主要監(jiān)理項目共7個，具體有：盛世嘉園高層住宅樓項目,、驪苑盛景高層商住樓項目,、臨潼婦幼保健院門診樓鋼框架項目、閻良前進大廈高層商住樓項目,、渭北工業(yè)組團牌樓和馬陵市政道路項目,、唐文化投融資公司開發(fā)建設的涵洞及道路項目、臨潼區(qū)新市污水處理站項目,。

作為一個穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè),，就像一所學校，以著重人才培養(yǎng),，經(jīng)常組織多種形式的工作經(jīng)驗交流,、技術知識培訓，提高全體員工的綜合素質(zhì)為出發(fā)點,。

1．積極營造氛圍,，增強激勵機制。公司管理層采取了各種激勵機制,，調(diào)動員工學習提高積極性,，一手抓業(yè)務培訓，一手抓業(yè)務技術和職業(yè)道德培訓,，在全公司大力營造“比學趕幫超”的良好氛圍,。今年以來，監(jiān)理部利用各項目周監(jiān)理例會的時間組織專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)驗交流,；每月定期組織了監(jiān)理部人員進行安全員培訓,；另外還通過工地例會、工地開工前第一次會議等以會代訓的形式對員工進行素質(zhì)培訓,，通過這樣一系列的活動,，極大地提高員工的綜合素質(zhì)，也激發(fā)了全體員工學習的熱情和不斷進步的積極性,。

2．監(jiān)理部積極配合,，創(chuàng)造性開展工作。各個監(jiān)理部能把工作和培訓有機結(jié)合起來,，以老帶新,，做好傳幫帶，監(jiān)理一個工地便造就和培養(yǎng)一批骨干，總監(jiān)能夠在加強管理的同時,，負起培訓的主要責任,，經(jīng)驗豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師也能把自己的心得體會傳授給新同志，對于監(jiān)理部新進人員的培訓,，采取了輔導員制度,，改進了以往培訓新員工的工作，收到了顯著效果,。監(jiān)理部通過各種交流和傳授,，不僅使很多人日趨成熟，而且也有效地加強了監(jiān)理部的團結(jié)和協(xié)作,。

在工地經(jīng)常會聽到施工單位議論,，說我們信威監(jiān)理公司操作正規(guī)，比其他公司難說話得多,。這從另一個角度反映出了我們公司的監(jiān)理工作是正規(guī)的科學的,，不是可有可無的，通過我們的監(jiān)理,，很多業(yè)主都由一開始的不相信,，到逐步建立關系，進而發(fā)展成親密合作伙伴,。很多業(yè)主在自己的工地結(jié)束以后,，還對我們公司監(jiān)理工作比較滿意和認可，常有一些業(yè)主慕名找上門來要求與我單位合作,。他們都普遍認為我們公司的監(jiān)理人員能做到公正公平,，現(xiàn)場監(jiān)理科學正規(guī)，不僅信得過,，而且靠得住,，真正成了業(yè)主的參謀。公司本著科學,、誠實原則、加強了與業(yè)主方和上級主管部門的協(xié)調(diào)和溝通,，取得了業(yè)主及上級有關主管部門的信任和支持,，使監(jiān)理工作得以順利展開。

1,、 安全及文明施工

督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和建設行政主管部門關于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準,。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設計,，以及由針對性的安全技術措施；特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目,，施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設計方案,、措施。督促施工企業(yè)對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底,。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設施,、防護用品和基礎工程、模板工程,、腳手架,、垂直運輸、起重吊裝,、機具設備,、臨時用電、臨邊洞口,、高處作業(yè)、急救等,，檢查其是否符合相應的安全技術規(guī)范和標準的規(guī)定,，以及對安全設施和防護裝置是否實行專業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查,、自檢和安全日檢制度,，對違章作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應令其停工整理,。檢查建筑和臨街建筑的施工,，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進行遮護,。施工現(xiàn)場的道路應平整暢通，并有交通指示標志,，通行危險的地段應懸掛警戒標志，夜間設紅燈警示,。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫,，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作,。所有項目施工全過程無安全事故，創(chuàng)建區(qū)級文明工地,。

2.工程質(zhì)量的控制：

2.1.對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過程中,，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié),。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則,，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查,，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查,；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制,。

③對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準,，并以實測數(shù)據(jù)為準,。

④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制,。⑤堅持“嚴格控制、積極參與,、熱情服務”的監(jiān)理方法,。

2.2本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施：

2.2.1事先控制：

a：首先審查施工單位的資質(zhì)，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術能力和管理水平,。

b：施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法,，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項目的質(zhì)量目標,、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術管理制度,、落實項目部管理人員的責任制。

c：開工前要求施工單位申報施工組織設計,、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術文件報審表》報監(jiān)理審批,，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學合理,、保證工程質(zhì)量的技術措施是否得當。只有施工組織設計,、專項施工方案,、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準后才能施工,，否則不得施工，從而杜絕無指導,、亂施工現(xiàn)象。

d: 檢查,、復核施工現(xiàn)場的測量標志,、建筑物的定位軸線以及高程水準點。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測,，并有檢測報告,，現(xiàn)場設專職測量員并持證上崗。

e：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械,、設備（如：塔吊,、吊籃、卷揚機,、施工電梯,、砼泵等）審查施工單位提供的技術性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用,。保證進場的機械設備能正常運行,，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質(zhì)量,。

f： 對工程所需的原材料,、半成品的質(zhì)量進行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎,。凡進場的材料均應有產(chǎn)品合格證或技術說明書,；同時還應按有關規(guī)定進行復試及見證取樣；沒有產(chǎn)品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用,。

2.2.2事中控制：

a： 協(xié)助施工單位完善工序控制,，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進行坍落度測定,，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標號,、坍落度）、砼出機溫度,、砼入模溫度進行測定,，確定質(zhì)量控制點。

b： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場,，有目的的進行巡視和旁站,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時,，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復,，并由監(jiān)理人員進行復查確認,。對關鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。

c： 堅持貫徹“三檢制”,，施工單位在自檢,、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎上報監(jiān)理部,，若內(nèi)容不合格,，通知施工單位整改，并跟蹤復查,，合格后可以進行下道工序,。

d：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質(zhì)量,、進度,、材料、勞動力,、設備,、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人,、提出時限,，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用,。

e：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全,，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設單位對施工單位召開《關于工程質(zhì)量問題的工地專題會議》,，在會議上分析原因并制定相應的整改措施,。

2.2進度控制：

a: 以預控為主，在工程實施過程中,，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合,。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時編制總進度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批,。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求,、工程的規(guī)模、質(zhì)量標準,、工藝的復雜程度,、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍情況等,，對施工單位編制的進度計劃進行審查,，看其是否符合進度目標的要求，計劃制定是否合理可行,，是否與勞動力,、材料,、設備供應相互配套，如有重要的修改意見,，要求施工單位重新申報,。

b：要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進度計劃每月編制月進度計劃報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結(jié),，發(fā)生偏差及時采取措施,，予以糾正、調(diào)整,。

c：在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，減少不必要的返工,，降低對施工進度的影響。

d：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素,，項目監(jiān)理部采取例會紀要,、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案,，盡量增加平行作業(yè),、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下,，合理安排,、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn),。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,，召集相關人員參加的進度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進度,。對由建設單位確定的事項,，及時提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響,。

2.3安全管理：

a：嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準,；

b：督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制,；

c：督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底,；

d：審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位,，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求,，落實分部,、分項工程或各工序的安全防護措施；

e：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、重點對現(xiàn)場的臨時用電,、臨邊、洞口防護,、高空作業(yè),、文明施工等各項工作檢查。每月進行質(zhì)量安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的,，應責令停工整改并及時報告建設單位,；

f：審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的,，監(jiān)理人員應及主動向主管部門報告,。

2.4組織與協(xié)調(diào)：

由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，所以對現(xiàn)場負責的項目監(jiān)理而言,，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。

2.4.1如何處理好與業(yè)主的關系

目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系,，所以從監(jiān)理公司領導到項目總監(jiān)的工作中心,，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關系,，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質(zhì)要過硬,，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關系上要注意分寸,，盡量留有回旋余地,。

2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關系

代表政府行使工程監(jiān)管職責的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象,，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一,。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實施的,。如果施工單位素質(zhì)好,，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力,，也不可能面面俱到,；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任,，或者被通報批評,，或者遭業(yè)主處罰。特別是我們監(jiān)管的驪苑盛景商住樓項目,，場地狹小,，物料較多，區(qū)質(zhì)監(jiān)站每次現(xiàn)場檢查都提出同一個問題“臟亂差”,，監(jiān)管難度較大,。我要求現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護,，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改,；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時,，也要擔負起相應的公關聯(lián)絡,，化被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關系,。質(zhì)監(jiān)站既是權力部門，也是權威部門,，對工程的順利開展有著非常重要的影響,，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用。協(xié)調(diào)得當,，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動,，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。

2.4.3如何處理好與施工單位的關系

實際上,，監(jiān)理與施工單位之間的關系,，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關系的延伸。和施工單位打交道,，最重要的是擺正兩者之間的關系,，施工單位和業(yè)主關系再好，也不是業(yè)主,，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益,，而且監(jiān)理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰,；反過來,，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的,，如果監(jiān)理放棄原則,，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以,，對施工單位只有不卑不亢,，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關系，贏得對方的尊重,。

2.4.4如何處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關系

本項目監(jiān)理部人員均來自于當?shù)?，流動性強，年齡差距大,，水平良莠不齊,，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務能力強,，文化水平高,，協(xié)調(diào)能力好，組織紀律性強,?？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能獨擋一面,；有的話不成文，錯字連篇,；有的態(tài)度生硬,，對施工單位頤指氣使；有的自以為是,，不聽指揮,。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前,，一味強求高素質(zhì),，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的。現(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊,，最要緊的是團結(jié)和向心力,。團結(jié)講究的是整體，尺有所短,，寸有所長,。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫,，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累,，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位,，能夠自律的人都可以用其所長,；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學習精神,，盡快成才,；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階,。當然,，在條件允許的情況下，必要的物質(zhì)獎勵也是應當爭取的,。

3,、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托,，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同約定,，對工程質(zhì)量、工期進行監(jiān)督管理,。對工程質(zhì)量,、進度出現(xiàn)重大問題或偏離,，按合同條款執(zhí)行。

4,、 信息管理

項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進行信息交流,，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。

5,、 業(yè)內(nèi)管理

由專人負責監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作,，并且要求資料必須與進度同步,。使用科學分類的方法進行存放,，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要,，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術資料,、文件全部及時輸入電腦,，使得資料便于管理,，趨于科學化和規(guī)范化。

在實際監(jiān)理工作中,，遇到了很多困難，但是,，在公司領導委托,、信任大力支持下,，我們面對困難并未退縮,，知難而進,，積極主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào),，使監(jiān)理工作順利進行,。在公司領導一如既往的關心下，以公司總體目標為方向指導各監(jiān)理部工作,，使各監(jiān)理部能夠順利完成各項工作任務，所監(jiān)理項目取得了業(yè)主、上級主管部門的認可,，在社會上引起了廣泛的關注。

一年來,，監(jiān)理部落實公司各項管理制度,，進一步規(guī)范了各監(jiān)理部的監(jiān)理活動，也能充分利用制度的優(yōu)勢實施嚴格管理,，全年監(jiān)理部在管理工作上取得了一定成效,。

1．進一步規(guī)范了監(jiān)理上墻資料。監(jiān)理部每季度末現(xiàn)場進行資料工作的檢查落實,，對各監(jiān)理部的資料整理進行了明確和規(guī)范,，使全公司各監(jiān)理辦的監(jiān)理資料管理形成標準化格式。

2．進一步規(guī)范了工程開工前的監(jiān)理制度交底和技術交底工作,。為了確保監(jiān)理能夠規(guī)范,、高效率地開展監(jiān)理工作，每個工地開工前,，監(jiān)理部通過這一制度的建立和落實,，使得監(jiān)理人員在一進入現(xiàn)場后，就能找到工作的重點,，并有效迅速地進入工作角色,。

3. 為了便于公司管理，各監(jiān)理部分別以監(jiān)理周報,、監(jiān)理月報的形式將現(xiàn)場工程動態(tài)上報到業(yè)主,；每周公司例會對監(jiān)理資料、現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量,、安全檢查情況如實匯報,；根據(jù)公司崗位監(jiān)理人員簽訂的崗位職責考核目標，對在崗監(jiān)理人員進行考核,；開展監(jiān)理之間工作經(jīng)驗交流,；組織現(xiàn)場監(jiān)理人員對監(jiān)理資料、安全監(jiān)理進行相關技術知識培訓,。

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學化的有償技術服務。作為監(jiān)理單位,，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉,。在人才方面提出以下建議：

7.1建立人才管理制度，提高員工的競爭意識,。

2.2立足長遠,，加強人才儲備工作

3.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作,。

7.4為了形成激勵機制,，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實行獎優(yōu)罰劣,，突出骨干作用,。

7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓,、庸者下”的原則和不拘一格使用人才,。

7.6建立行之有效的績效考核制度。

7.7加大監(jiān)理人員的培訓力度,。

隨著建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的 不斷規(guī)范,，下一階段，我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”,，由于種種客觀原因,，我們還存在很多不足之處，在新的一年里,，我們會再接再厲,，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天！做自律有為的監(jiān)理的思想方針,，進一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強監(jiān)理部綜合實力，為公司的壯大強盛貢獻一份力量,。

項目總監(jiān)：xxx

2015年1月3日

監(jiān)理年度工作總結(jié)報告篇三

綜上所述,，我們對該工程的監(jiān)理工作進行的比較順利,、施工單位也比較配合我們的工作，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，施

工單位己認真按照我們的要求做出了整改,，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術資料,。與施工,、設計、建設單位平時協(xié)調(diào)工作能夠到位,，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的,，工程質(zhì)量也得到了保證。

從總的情況看,，本工程施工資料基本齊全，工程外觀及使用功能均能滿足設計要求,，同意驗收,。

目錄

一﹑工程概況

二﹑監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作目標

三﹑監(jiān)理組織及崗位職責

四﹑工程質(zhì)量評估依據(jù)

五﹑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系運行的監(jiān)理

1﹑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系

2﹑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查情況

3﹑監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的主要問題及整改情況

六﹑工程實體質(zhì)量的監(jiān)理

1﹑監(jiān)理規(guī)劃﹑監(jiān)理細則有關質(zhì)量控制措施落實情況

2﹑監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的主要問題及整改處理情況

七﹑單位工程的質(zhì)量分析﹑評估及預驗收結(jié)論

八﹑投資控制、進度控制,、安全生產(chǎn),、合同管理等方面情況

春曉東八路東延、洋沙山東八路道路橋梁工程

質(zhì)量評估報告

監(jiān)理年度工作總結(jié)報告篇四

接受公司的監(jiān)理任務后,，于20xx年xx月xx日進駐工地,，作為一名監(jiān)理工程師，在總監(jiān)的直接領導下,，克服困難,，結(jié)合工程實際開展工作，本著守法,、公正,、科學和誠信的原則，對施工單位嚴格遵循“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針,，監(jiān)結(jié)合,，對建設單位熱情服務的宗旨，嚴細認真地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作,，學習工作的敬業(yè)精神,，嚴于要求自己，至今歷時個多月的工作,，取得了較好的效果,。面臨年終，現(xiàn)將個人具體工作情況總結(jié)如下,。

輸電線路工程是一種特殊的產(chǎn)品,，價值、使用壽命長、而且還將于20xx年全部完工,，交付使用,。關系到人民的生命財產(chǎn)安全、健康和環(huán)境,。因此,，保證建設工程質(zhì)量和使用安全就成為一項非常重要的問題，由于我們監(jiān)理人員是有技術,、會管理,、懂經(jīng)濟、通法律的專門人才,，我們監(jiān)理人員對承包施工的單位進行優(yōu)良監(jiān)督與管理,，就會對建設工作質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用。所以,，我們監(jiān)理人員在工作中,，認為工程施工不符合工程設計、不符合工程質(zhì)量標準和質(zhì)量要求的,，應及時報告總監(jiān),。并及時給施工方發(fā)出整改通知，確保工程質(zhì)量,，我們要嚴格遵守執(zhí)行gb50319—20xx工程監(jiān)理的國家標準,；從監(jiān)理自進駐工地現(xiàn)場至工程竣工驗收，都要做到遵循“守法,、誠信,、公正、科學”的職業(yè)準則開展工作,；認真學習gb50303—20xx《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》,、gb50168—92、gb50169—20xx的國家標準規(guī)范和有關更多的規(guī)范,。工作中,，本人能夠認真學習相關規(guī)范，對開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作用,。

時近3個月多,，在施工過程中能從質(zhì)量、進度,、安全各方面進行控制,，在工作過程中遵守公司制定的各項規(guī)章制度，聽從李總監(jiān)的直接領導和秋組長的正常工作安排,；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題,，做到仔細查閱歷史更改等文件,；能與施工單位進行良好的溝通與協(xié)調(diào)，相互配合,、相互協(xié)作,。

本著守法、公正,、科學和誠信的原則,，給建設單位做到監(jiān)理工作的“三控制、兩管理,、一協(xié)調(diào)”的方針,。加強對施工單位的監(jiān)理工作力度，做好動態(tài)控制,。渭苑三期c區(qū)二組監(jiān)理的建筑面積約xx萬平方米,，工作中，堅持質(zhì)量第一,，預防為主,，過程控制，終端把關的指導思想,，遵守職業(yè)道德,，維護監(jiān)理公司的形象,，對施工單位嚴格監(jiān)理,，監(jiān)結(jié)合，對建設單位熱情服務,。在質(zhì)量控制方面做了以下幾點,。

1、質(zhì)量控制,。在施工中做好質(zhì)量控制點的設置,。

（1）關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問題原因,，再針對原因制定對策進行預控,。

（2）施工中的關鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節(jié),、施工中有難度的,、施工條件或技術難度的工序或環(huán)節(jié)。

（3）對施工人員的控制,。監(jiān)理中,，對無資質(zhì)、無證件,、文化層次低的人員,、應不敏感的施工人員應對其進行控制,，重點監(jiān)督；對施工材料的質(zhì)量,，因直接影響工程質(zhì)量和安全,，應對其質(zhì)量與性能重點控制。（如：冬天氣溫低pvc管易斷裂等,，在澆注板面時,，強烈要求電工旁站看管）

2、對承包施工單位做好技術底的控制,。它是保證施工質(zhì)量的條件之一,，因此，每一分項工程開始實施前均要進行交底,。

（1）嚴格控制材料,、成品、半成品,、構配件的檢驗工作,，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中。

（2）審核施工單位的技術交底資料,，了解現(xiàn)場交底情況,，避免脫節(jié)，掌握施工單位的動態(tài),。北京城鄉(xiāng)項目部20棟樓電氣共分了6個班組,，本人在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì)、施工方法,、施工質(zhì)量等的差異性,，有針對性地采取措施，對控制施工質(zhì)量有一定的提高,。

（3）樣板間起步：為了減少面積的錯誤和返工,，作樣板間起步對于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用。工序施工中各班組采取樣板間起步的方法,，控制效果較好,。要求每個施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間，驗收合格后方可全面展開安裝工作,。

（4）施工中,，采取現(xiàn)場監(jiān)督、巡視,、平行檢驗相結(jié)合的方法,，對隱蔽工程、重要部位,、關鍵環(huán)節(jié),、薄弱環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制,，做到事必親躬。對于出現(xiàn)的異常情況,，認真分析,，分清責任，嚴肅處理,，較問題及時和電氣監(jiān)理工程師楊培杰進行溝通,。

3、對進場材料,、構配件的控制,。凡運到施工現(xiàn)場的原材料，進場前應向監(jiān)理提交“工程材料/構配件/設備申報單”,，同事附有產(chǎn)品出廠合格證及技術說明書,，并由承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗報告，經(jīng)我們監(jiān)理工程師審查并確認合格后,，方可進場,。

4、進度控制

安一項目部的施工進度相比較安二項目部慢,，且施工質(zhì)量差,，在這種情況下，通過分析人員,、機械和工程量等情況,，提醒安施工單位不要再多次換人，要增加先進的機械（如要增加彎管機等）,，取安二部電氣安裝的先進經(jīng)驗,，督促施工單位調(diào)整人員,、機械,，為保證總工期奠定了基礎。

5,、工程施工的質(zhì)量驗收,。工程施工質(zhì)量驗收勝程建設質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)。必須執(zhí)行gb50300—20xx《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》,，它是建筑工程各專業(yè)驗收規(guī)范的通用準則,。

（4）防雷接地系統(tǒng)安裝

有的避雷帶及接地裝置搭接長度不夠，且為單面焊,。避雷帶及接地裝置安裝要求：

①扁鋼的搭接長度不應小于其寬度的二倍,，三面施焊，當扁鋼寬度不同時,，搭接長度以寬的為準,；

②圓鋼的搭接長度不應小于其直徑的六倍,，雙面施焊，當直徑不同時,，搭接長度以直徑的為準,；

③圓鋼與扁鋼連接時，其搭接長度不應小于圓鋼直徑的六倍,，雙面施焊,；

④扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時,，應緊貼3/4鋼管表面,，或緊貼角鋼外側(cè)兩面，上,、下兩側(cè)施焊,；

⑤除埋設在混凝土中的焊接接頭外，其他均應有防措施,。不做到以上規(guī)范,，不予以驗收。

對無圖施工,、無證施工,、多次分包、施工管理不到位,、使用不合格的原材料,、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預留孔洞,、削弱承重截面的施工,，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后應及時制止其施工，嚴重或不聽監(jiān)理口頭制止的,，可發(fā)暫時停工的監(jiān)理通知書,。對工程施工中出現(xiàn)的細小質(zhì)量問題，盡量在巡視施工現(xiàn)場時解決和在分項,、分部工程驗收過程中及時解決,。對于一般可以通過返工、返修的工程質(zhì)量缺陷,，應責成承包單位先寫出質(zhì)量問題報告,，說明情況并提出處理意見，經(jīng)過監(jiān)理工程師核實和研究,、必要時要經(jīng)過建設等單位認可,，確定處理方案，批復承辦單位處理,，處理后重新驗收,。

施工中及時收集有關資料,，做到齊全、完整,，與工程同步,，竣工時達到裝訂、歸檔要求,。

監(jiān)理年度工作總結(jié)報告篇五

我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師xx負責監(jiān)理處的工作,，另外派駐xxx、xxx,、xxx三位副駐地分別負責五個房建工程的具體監(jiān)理工作,。同時按要求配備了xx等5位監(jiān)理員、資料員和安全員,，滿足了監(jiān)理正常工作的正常開展,。

監(jiān)理處采取了平時巡視，重點部位關鍵工序采取旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施,。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點抓施工企業(yè)自控,，嚴格執(zhí)行“三級報驗”程序，逐級落實責任,，確保了工程質(zhì)量,。

施工過程中，重點對房建施工單位施工的地基與基礎,、主體工程,、裝飾裝修工程、安裝工程的質(zhì)量進行控制,，確保結(jié)構及使用功能方面的質(zhì)量滿足設計及合同要求,。最終檢查匯總所有房建單位的主體結(jié)構合格，其使用功能滿足設計要求,，通過竣工驗收,。監(jiān)理的設備合同段均滿足設計要求及使用功能要求，并通過了竣工驗收,。

監(jiān)理過程中,，我們強調(diào)過程控制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行整改,，避免施工完成后而造成重大的結(jié)構隱患或影響正常使用功能。經(jīng)過施工單位,、監(jiān)理處的共同努力,，避免了重大的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生。

經(jīng)過交工和竣工兩個階段的驗收,，房建工程及設備安裝工程均滿足設計要求及合同文件的規(guī)定,，質(zhì)量評定合格,。

我們監(jiān)理處根據(jù)施工合同文件，結(jié)合各標段的工程進度實際情況,，及時準確的對各合同段的計量支付進行了審核,，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進行了計量支付。

通過對施工進度的控制,，除個別設備標段交工日期延誤外,，絕大多數(shù)合同段均能按照合同要求在20xx年x月前進行了交工驗收。

合同管理重點在計量支付方面,、設計變更方面,，存在爭議的問題以合同、清單,、圖紙為依據(jù),，并做好解釋，盡量避免合同糾紛的發(fā)生,。

監(jiān)理處嚴格遵循設計變更程序,，不論哪個單位提出的設計變更均要征求業(yè)主論證同意，并通過設計單位以設計回復函的形式回復,。變更實施前必須有業(yè)主或設計單位的回復函或口頭許可,。變更單價盡量和原合同單價水平相當。

交工驗收時存在的問題,，大多數(shù)的遺留問題都進行了不同程度的整改,。竣工驗收時又出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處,、總監(jiān)處,、項目辦、管理處的共同確認后又轉(zhuǎn)交管理處處理,，費用由相應的施工單位承擔,。

設計單位嚴格按照設計規(guī)范進行設計，對設計變更的答復總是有嚴格的程序,，和可靠的依據(jù),，沒有出現(xiàn)過大的失誤，同時也才技術層面上積極的服務施工單位,，對此施工及監(jiān)理均給予設計單位很高的評價,。

多數(shù)施工單位能給嚴格履行合同義務，積極整改施工中出現(xiàn)的問題,，取得了良好的社會信譽,。但也有個別單位合同意識差，履約能力差，信譽度低,。

建設單位嚴格按合同辦事,，有理有據(jù)，原則性強,，公正廉潔,，公平合理，處事嚴謹,，要求嚴格,。

通過該工程項目的監(jiān)理，我們體會最深的是可以概況以下幾點：

1.必須嚴格按照合同文件進行監(jiān)理,，合同文件(協(xié)議書,、工程量清單、設計文件)是我們監(jiān)理行為的依據(jù),，任何行為都不能違背原則,。

2.監(jiān)理人員必須有良好的執(zhí)業(yè)道德，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，扎實的業(yè)務能力,。

3.監(jiān)理處必須分工明確，責任到人,，工作要善始善終,。

4.監(jiān)理處必須制定嚴謹?shù)墓ぷ骷o律，任何人不得破壞,。

5.監(jiān)理處辦公室必須由專人負責,，做好通知、文件的上傳下達,，做好收發(fā)文件記錄,，重要文件及時向領導匯報和提醒。

6.對于不履行合同的施工單位,，要利用計量支付手段加以約束其行為,，使其履行合同。

7.對于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知,，要及時傳達到施工單位手中,。對于施工單位反映的問題，要及時給予答復或向總監(jiān)處,、項目辦匯報,。

監(jiān)理年度工作總結(jié)報告篇六

20xx年是xx..xx工程建設關鍵的一年，該工程樓棟多,、面積大,、任務重,、人員少,、事情多,。回顧一年來的工作,，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定,，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下經(jīng)過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗收結(jié)論,，工程質(zhì)量均貼合設計要求，到達合格標準,。做到了整體工作穩(wěn)步進行,，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故，沒有人員傷亡,，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項工作,，并榮獲了xx..“雙禮貌”工地稱號，給公司獲得了榮譽,。節(jié)儉了經(jīng)費,，取得了比較好的成果。

監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系,，認真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書,，落實現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗批審查簽認,。對監(jiān)理人員按崗位要求進行分工,，突出重點、協(xié)調(diào)工作,，認真落實合同要求和質(zhì)量標準,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，保證現(xiàn)場管理有序,，對于發(fā)生的問題,，要求進行嚴格整改。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，整改措施必須到位,。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最終檢查和檢測,，而是重點放在施工過程中,，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。

質(zhì)量不是空洞的,，如同進度一樣,，能夠經(jīng)過數(shù)字化,、量化來加以控制。在質(zhì)量控制中,，不能只相信任何人的口頭保證,，而應相信完整的質(zhì)量體系。

認真審查施工單位供給的開工報告和編制的施工進度計劃,，并根據(jù)設備情景,，人員情景和甲方的要求，對進度計劃提出了具體意見,，經(jīng)常檢查實際進度和計劃進度的差距,，并依此督促施工單位增加人員和設備，調(diào)整進度,，隨時掌控節(jié)點和工程量,，堅持實事求是，不多報,，不少報,，維護合同雙方的利益。

整體投資控制正常有序,，任何時候必須以設計為依據(jù),，不做任何的改動，必須改動時要申報材料得到設計單位和甲方的批準實施,。凡是現(xiàn)場計量工作,，必須在業(yè)主、施工單位,、監(jiān)理單位三方在場進行計量,，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性,、真實性和權威性,。

一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產(chǎn)一線,，隨時掌握工程中存在的問題,，每周定時主持召開監(jiān)理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃,，起到了良好的效果,，甲方的文件要進行總結(jié)歸納，及時匯總施工進度情景,，協(xié)調(diào)解決需要落實的問題,。每月底進行安全禮貌大檢查評比和起草監(jiān)理月報，每月利用二天時間審查監(jiān)理日志,，對施工記錄中存在主要問題不貼合要求的事項進行整改,。

每一天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查1—2次,，有問題記載，記入“總監(jiān)巡視記錄”,，有處理問題的措施,，事后有檢查。能開展批評與自我批評,，在業(yè)主主持的會議上,，大膽發(fā)表自我的看法,，受到與會者的尊重,。有高度的組織性和職責性，遇到問題及時向公司請示,、匯報,，使整個工程監(jiān)理在公司指導下進行。

實事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當可是了,，監(jiān)理工作在質(zhì)量,、進度、計量三方面都必須實事求是,，客觀反映工程建設過程的動態(tài),，真實記載工程質(zhì)量狀況，工程進展情景,，工程計量過程,，在工作中嚴格要求現(xiàn)場監(jiān)理，要樹立xx..xx監(jiān)理的良好形象,。要學習別人的長處,，少指責別人的短處，讓他們打起精神,，多配合我們的工作,，在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自我的工作本事辦事水平，同時也體現(xiàn)了自我的工作作風,，作為總監(jiān)理工程師,，時刻記著自我的形象對監(jiān)理公司的影響。

1,、應進一步加強施工現(xiàn)場巡視力度,，掌握各項工程實施工序每個細節(jié)，要積極主動的發(fā)揮作用,。

2,、對監(jiān)理人員要嚴格要求，做到獎罰分明,，使整個監(jiān)理隊伍再上一個更高的臺階,。

3,、今后應多與監(jiān)理人員溝通思想，幫忙他們排憂解難,，免去后顧之憂,，更好的為工程服務。

4,、經(jīng)常不斷的向公司匯報工作,，加強同公司的聯(lián)系，不斷取得有意的幫忙和指導,。

5,、今后多閱讀報紙傾聽新聞聯(lián)播，關心國家大事,，做到與時俱進,，緊跟黨中央的步伐。

6,、加強同公司的聯(lián)系,，爭得公司更多的幫忙。將監(jiān)理工作更上一個臺階,。

監(jiān)理年度工作總結(jié)報告篇七

本工程經(jīng)過建設單位,、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力,，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準,。

監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：

1、做好事前,、事中,、事后的控制工作

⑴做好事前預控工作

首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底,，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查,，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),；認真審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業(yè)指導書,。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗及結(jié)合當?shù)貙嶋H工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納,。對于用于本工程的原材料,、半成品及預制構件的外觀質(zhì)量進行檢查，均在監(jiān)理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢,，合格后填寫工程材料進場驗收單,，然后用于本工程。

⑵加強事中巡視,、檢查

在工程施工過程中,，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率,，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實,。既保證了工程施工質(zhì)量,，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設單位的認可,。

⑶不放松事后驗收

在施工單位自檢合格的基礎上,，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項,、分部工程報驗申請表,。驗收時認真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前,、事中,、事后控制相結(jié)合,，與采取現(xiàn)場巡視檢查,、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題,，消除了質(zhì)量隱患,，確保了工程質(zhì)量。

2,、充分認識到監(jiān)理服務的重要性,，擺正了監(jiān)理位置，想建設單位所想,，始終把維護建設項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨,。為工程提出多項合理化建議，均被采納,，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關系,，確立了“嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合,、平等相待,、以理服人”的工作方法，贏得了建設單位和參建各方的信任和肯定,，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽,，鞏固了我們的監(jiān)理市場。

3,、工程監(jiān)理中嚴格按照建設工程監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理操作,，以標準化、科學化,、規(guī)范化的管理方式進行監(jiān)理工作,，按照gb/txx1-20xx質(zhì)量體系認證要求實施了“說到的要做到,，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式,，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果,，促進了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

綜上所述,，我們對該工程的監(jiān)理工作進行的比較順利,、施工單位也比較配合我們的工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改,，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術資料,。與施工,、設計、建設單位平時協(xié)調(diào)工作能夠到位,，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的,，工程質(zhì)量也得到了保證。當然,，不足之處在所難免,，在今后的監(jiān)理工作中加以改進。

監(jiān)理年度工作總結(jié)報告篇八

初到工地,，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣,，項目監(jiān)理組的工作人員少,，同時也充分感覺到項目監(jiān)理部存在人員少、年齡構成清,、工作經(jīng)驗不足等客觀不利因素,。因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了極大的困難,，面對困難我沒有退縮,，知難而進，在實際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關系，摸索業(yè)主方相關人員的管理心態(tài),，了解承包商主要構成人員的技術素質(zhì),、管理方法以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及勞務分包隊伍的情況,，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面的統(tǒng)籌管理,，首先建立健全項目經(jīng)理部的安全保證體系和質(zhì)量保證體系,，同時兼顧進度的原則，做到開工有報告,，施工有措施,，技術有交底，定位有復查,，材料,、設備有試驗，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢、交接檢,，交工有資料,。利用日進度控制周進度，用周進度保證月進度,，再用月進度保季進度,、年進度、總進度的原則,。

在工程質(zhì)量控制方面，采取事前提醒,、事中控制,、事后強化驗收的原則，監(jiān)理工作主動進行,，以預防為主,，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級,，交驗有關證件（復印件）,，了解技術力量簡況，主要施工經(jīng)歷等,，檢查水泥,、鋼筋等原材料和商品砼的供應情況，同時在分部分項工程開工前以監(jiān)理例會,、監(jiān)理工作聯(lián)系單等形式提示承包商應該注意的問題,。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見,，核查進廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或發(fā)生在萌芽狀態(tài),，是我們監(jiān)理工作的重中之重。例如：冬季施工前,，對砼澆灌,、鋼筋焊接等不易保證工程質(zhì)量的分項工程，我們提前要求施工單位提供冬季施工方案,，我們根據(jù)天津地區(qū)的歷史資料和相關規(guī)范,、標準以及施工組織設計進行認真審查，做到符合要求并全面,、完善,、切實可行的原則審批后交總監(jiān)辦再審。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項工程制定質(zhì)量預控措施,，加大平行檢驗,、巡檢、旁站監(jiān)理的力度,。例如：《地連墻的監(jiān)理程序》分發(fā)到每個監(jiān)理員手中,，使他們能夠盡快掌握監(jiān)理要點和應該注意的問題：成槽后的刷壁尤其是閉合幅地連墻，是我們監(jiān)理工作的重中之重,，一旦出現(xiàn)閃失就會對將來的開挖帶來不可彌補的損失,，因此我要求承包商每個地連墻刷壁前必須通知監(jiān)理到場，并要求監(jiān)理員必須全程旁站直到刷壁機上不帶泥硝為止,。

加強事中控制,，地連墻加工一旦完成后在檢查出問題很難整改，因此在地連墻鋼筋籠加工開始,，我們對直螺紋連接,、鋼筋焊接、鋼筋的成型,、接駁器的埋設位置等各個工序進行嚴格的過程控制,，一般每幅地連墻要進行不少于5次以上的巡檢，保證了工程質(zhì)量

在各工序施工中,，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工質(zhì)量報驗制度,，對施工單位交驗的有關施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定,，對承包商申報的已完工程的工程量進行審核,、簽認。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關系,，使它們相互配合，相互支持,，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進度。

通過上述工作,，本人完成了于家堡站交通樞紐配套市政公用工程土建施工四標段監(jiān)理工程師的工作,，土建工程地連墻50幅、中間樁140根完成投資額7800萬元,。

三個月的監(jiān)理工作取得了一點成績但也有不足,，例如：本人是學房屋建筑專業(yè)的，對地下工程還是首次接觸,，有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平,。

1．創(chuàng)建和諧項目

2．辦事效率要提高：監(jiān)理會議紀要,、監(jiān)理月報、計量審批都不能做到及時,，這樣做其實任何一個業(yè)主,、承包商都不會認可的，已經(jīng)遠遠不能適應當今步伐加快社會人的心理需求,。

監(jiān)理年度工作總結(jié)報告篇九

本項目質(zhì)量目標是結(jié)構長城杯，圍繞這一質(zhì)量目標,，項目監(jiān)理部在質(zhì)量管理上首先組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙和各種規(guī)范,、規(guī)程的要求，根據(jù)工程特點,，制訂具體的監(jiān)理細則和質(zhì)量控制計劃,，同時要求施工單位建立質(zhì)量保證體系。在施工控制中,，認真監(jiān)理項目部工作總結(jié)審核施工單位報的施工方案和技術交底,，在施工過程中，加強對工序和檢驗批施工質(zhì)量的控制，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理,。監(jiān)理在質(zhì)量控制中通過“監(jiān)理通知”和“工作聯(lián)系單”及“巡檢單”,，對施工中存在的問題提出要求，并督促施工單位限期完成整改并報監(jiān)理復查,。今年,，共審批施工方案和技術交底114次；提出建議和要求59條,；發(fā)出“監(jiān)理通知”49次,；工作聯(lián)系單和巡檢單共216次；對檢驗批進行了17928次檢查驗收,；同時監(jiān)理進行了平行檢驗和檢驗批檢收8225次,；進行見證取樣1511次，較好地保證了工程質(zhì)量,。

為確保施工質(zhì)量,，積極做好事前控制，及時發(fā)出提醒性的監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單,，提出質(zhì)量要求和施工中應注意的事項,，并對特殊部位和關鍵工序進行旁站監(jiān)理。

在對分包隊伍的管理上,，要求隊伍在進場前必須報送資質(zhì),、施工方案，在施工前要進行技術交底,、材料報驗,，并及時對分包隊伍進行仔細考察，合格了才允許進場,，今年先后考察13家分包隊伍和材料供應廠家,。為了確保工程質(zhì)量，我們在監(jiān)理工作中注意針對施工重點,、難點,，及時召開施工專題會議，有針對性地提出要求,，加強質(zhì)量意識和質(zhì)量管理,，使分包隊伍明確難點，心中有數(shù),，較好地保證了施工質(zhì)量,。今年，先后召開專門的施工專題會議5次,，有針對性,、有重點地解決了相關問題,。

由于本工程項目同時開工面積大，施工分包隊伍多,，施工人員多,，安全文明施工的管理工作難度大，我們在安全文明施工管理中主要做好以上幾個方面的工作：

1,、分工明確,，責任到人，互相配合,。各樓號監(jiān)理工程師,、各專業(yè)監(jiān)理工程師是本樓號、本專業(yè)安全文明施工的第一責任人,，日常的巡檢中,，安全文明施工是一項必查項目，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，限期整改,。

2、配備了專職的安全監(jiān)理工程師,，堅持日常巡檢和每周,、

每月一次安全檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時通報,，提出要求，限期完成整改前進行復查,。

3,、對于重大安全隱患整改不到位、不及時的就及時下發(fā)“監(jiān)理通知”或“工程暫停令”進行處理,，確保安全第一,，減少事故的發(fā)生，今年,，先后發(fā)出“安全監(jiān)理通知”29份,，“工程暫停令”2次，對于工程施工安全起到了較好的保證作用,。

4,、日常巡檢和聯(lián)合檢查評比相結(jié)合，對于發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三,，互相借鑒，對于屢教不改的,，加重處罰,。

5,、加強對重點項目的安全管理力度，有針對性地做好安全管理工作,，今年在安全文明施工中,，先后分別對塔吊、施工升降機,、外腳手架,、臨邊洞口防護；卸料平臺,、大模板排放,，施工臨電、消防防火,，冬,、雨期安全施工、工人宿舍安全等,，進行了分階段重點檢查和整改,，針對存在的安全隱患和問題，先后發(fā)出了40多份安全整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令,，防止了重大事故的發(fā)生,。

我們重點做好以下幾方面工作：

1、認真審核施工單位的月,、周施工進度計劃,，用周進度計劃控制月計劃，凡是和總進度計劃有沖突的就建議和要求施工單位修改完善,，同時要求施工單位要在落實周計劃的基礎上,，“早計劃、早安排”,，加強各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào),，做好施工前后的

交叉銜接工作，做到有備無患,，不耽誤施工進行,。

2、為了搞好分段流水,，主體交叉作業(yè),，在主體結(jié)構和二次結(jié)構、水電安裝同時施工的情況,，我們建議施工單位進行分段報驗,、小段驗收的辦法，在巡檢和旁站中發(fā)現(xiàn)問題,，及時進行整改,，避免了驗收中出現(xiàn)問題而返工,，從而加快了工程進度。

3,、本著業(yè)主置上的方針,，積極熱情為業(yè)主服務，同時及時地和業(yè)主溝通匯報工程施工方面的相關情況,，并根據(jù)情況進行分析,，建議召開協(xié)調(diào)會議，及時解決和處理存在的問題,，保證工程正常進行,。

今年以來，項目部共有監(jiān)理人員23人,，其中土建專業(yè)14人,，水電專業(yè)3人，電氣專業(yè)3人,，安全1人,，資料2人,。項目部一班人在總監(jiān)王增升組織帶領下,，心齊團結(jié),、勁往一起使,，以工程項目監(jiān)理工作為己任,，盡職盡責地做好所承擔的工程監(jiān)理工作,。項目部在內(nèi)部建設方面主要做了以下幾項工作：

1,、以各項制度管人,，分工明確,，責任到人,。項目部制定了“項目部內(nèi)部管理規(guī)定”，要求各位監(jiān)理人員認真遵守,、執(zhí)行,；同時對各樓號、各專業(yè)都明確分工到人,，形成責任明確,、各負其責且加強相互之間的協(xié)調(diào)配合，形成合力,，共同努力完成監(jiān)理任務,。

2、加強學習培訓,、教育,，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平和能力。今年項目部堅持每月進行一次內(nèi)部學習培訓,，就監(jiān)理法規(guī),、工藝標

準,、檢查、驗收的重點,、難點、旁站要求,、平行檢驗的方法,、監(jiān)理日記的記錄等進行培訓；同時根據(jù)公司統(tǒng)一安排派7人參加北京市建委組織的專題培訓,，提高了監(jiān)理的技術水平和能力,。

3、注意加強監(jiān)理職業(yè)道德教育,，要求各位監(jiān)理人員按照“守法,、誠信、公正,、科學”的準則執(zhí)業(yè),，要求各位監(jiān)理忠于職守、愛崗敬業(yè),、堅持工作的服務性,、公正性、科學性,，嚴格履行崗位職責,；同時在監(jiān)理工作自覺做到不向施工單位吃、拿,、卡,、要，堅持獨立自主地開展工作,。

監(jiān)理年度工作總結(jié)報告篇十

20xx年是安全生產(chǎn)年,，在省農(nóng)機局和市安委會的統(tǒng)一領導下，全市農(nóng)機部門按照“三項行動”和“三項建設”的`要求,，以貫徹落實農(nóng)機安全法律法規(guī)為主線,，以拖拉機源頭治理和隱患排查整治為重點，切實加強以“隊伍建設,、裝備建設,、業(yè)務規(guī)范化建設”為主要內(nèi)容的農(nóng)機監(jiān)管服務能力建設，在平安農(nóng)機創(chuàng)建,、源頭治理和業(yè)務規(guī)范化建設等方面取得了較好的成績,，全面完成了省市下達的各項農(nóng)機安全目標任務。

（一）全面完成20xx年市政府下達的農(nóng)機安全生產(chǎn)控制考核指標,，重大以上事故為零,，較大事故起數(shù)為零,，未超過前3年平均數(shù)。

（二）農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務各項指標完成情況

1,、拖拉機業(yè)務方面

全市共新入戶拖拉機126臺,，報廢57臺；完成拖拉機檢驗3867臺,，交強險投保3777臺,，商業(yè)險投保3743臺。

2,、拖拉機駕駛（操作）人員業(yè)務方面3,、貫徹農(nóng)機安全生產(chǎn)制度方面4、農(nóng)機安全宣傳方面5,、開展農(nóng)機行政執(zhí)法方面二,、主要亮點

（一）與市安監(jiān)局聯(lián)合發(fā)文，在全市全面啟動新一輪平安農(nóng)機創(chuàng)建工作,，全市共規(guī)劃平安農(nóng)機創(chuàng)建示范區(qū)縣3個,，示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個，示范村21個,，示范戶300戶,。

（二）全市農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務得到進一步規(guī)范，全年印發(fā)規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務方面的文件2個,，主要涉及省農(nóng)機監(jiān)理網(wǎng)絡系統(tǒng)的使用,、《農(nóng)業(yè)機械運行安全技術條件》的貫徹、拖拉機及其駕駛員牌證發(fā)放等業(yè)務,，從源頭上加大了防控監(jiān)管的力度,。

（三）農(nóng)機監(jiān)理“全面監(jiān)理”意識進一步加強。全市農(nóng)機監(jiān)理部門全面開展了對微耕機,、青飼料切碎機等具有人身傷害危險的農(nóng)機具的監(jiān)管工作,，并將微耕機等自走式農(nóng)業(yè)機械及其操作手納入牌證管理，極大地提高了農(nóng)機手的安全作業(yè)意識,，減少了農(nóng)機安全事故的發(fā)生,。

（四）深入開展“三項行動”和“三項建設”活動，繼續(xù)探索實踐聯(lián)合執(zhí)法,、農(nóng)機車隊管理等拖拉機監(jiān)管新模式,，全市絕大部分區(qū)縣已建立起行之有效的農(nóng)機車隊管理制度。

（五）農(nóng)機安全宣傳取得好成績,，在省級專業(yè)雜志《四川農(nóng)機》刊載文章,、信息4篇。敘永、合江兩縣農(nóng)機監(jiān)理站分別榮獲“吉峰杯”農(nóng)機安全知識競賽金獎和三等獎,。

（一）農(nóng)機安全生產(chǎn)責任層層落實㈡加強農(nóng)機安全制度建設

安全生產(chǎn)工作,，制度是關鍵。按照安全生產(chǎn)臺賬管理的要求,，根據(jù)農(nóng)機安全監(jiān)理工作的特點,，我們對以往的制度和政策進行了重新清理，分門別類,，重點建立了以農(nóng)機安全生產(chǎn)制度,、農(nóng)機安全法律法規(guī)政策、農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書,、農(nóng)機安全生產(chǎn)人員、農(nóng)機安全監(jiān)理裝備,、農(nóng)機監(jiān)理物價許可,、農(nóng)機監(jiān)理入戶許可、農(nóng)機安全宣傳為主要內(nèi)容的農(nóng)機安全監(jiān)理臺賬,。重新調(diào)整了市農(nóng)機安全生產(chǎn)領導組,，重新修訂補充了《××市農(nóng)機安全生產(chǎn)責任風險保證金制度》，新印發(fā)了規(guī)范拖拉機注冊登記工作的3個規(guī)范性文件,，召開市級農(nóng)機安全例會4次,。

（二）農(nóng)機安全生產(chǎn)“三項行動”、“三項建設”扎實推進

根據(jù)農(nóng)業(yè)部,、省農(nóng)機局關于開展農(nóng)機安全生產(chǎn)“三項行動”,、“三項建設”的通知精神，我局對全市開展農(nóng)㈣認真開展農(nóng)機安全明查暗訪督查工作,。根據(jù)市安委會關于開展安全生產(chǎn)明查暗訪活動的要求,，我局專門成立了“××市農(nóng)機安全生產(chǎn)明查暗訪組”，由局領導親自帶隊,，分片包干,，采取暗訪、突訪等多種檢查形式,，不定期對全市農(nóng)機安全生產(chǎn)單位進行明查暗訪,。明查暗訪組成立以來，在元旦,、春節(jié),、五一、十一等重要節(jié)日和百安活動,、安全生產(chǎn)月期間對全市農(nóng)機安全生產(chǎn)進行了大檢查,，共開展明查9次、暗訪3次督查工作。督查對象有農(nóng)機監(jiān)理牌證發(fā)放單位,、農(nóng)機生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),、農(nóng)機專業(yè)大戶、農(nóng)機車隊,、農(nóng)機維修廠,，全年共檢查46個單位。對檢查出的安全臺賬不完善,、拖拉機脫檢等問題,，責成責任單位限期整改完善。通過明查暗訪,，發(fā)現(xiàn)了問題,，及時排除了隱患，從源頭上嚴防嚴控事故苗頭,，推動了全市農(nóng)機安全生產(chǎn)的平穩(wěn)有序開展,。

（三）狠抓拖拉機源頭治理和監(jiān)管

20xx年，在開展拖拉機年度檢驗工作中,，全市各級農(nóng)機監(jiān)理部門按照拖拉機檢驗標準,，認真組織拖拉機駕駛員進行法律、法規(guī)教育和安全知識學習,，對參加檢審的駕駛員重點組織學習《道路交通安全法》,、《拖拉機登記規(guī)定》、《拖拉機駕駛員申領和使用規(guī)定》,，并統(tǒng)一發(fā)放了《安全知識讀本》,，做到人手一冊。在進行年度檢驗工作前,，由有資格證書的農(nóng)機維修二級以上的企業(yè)進行二級以上維護保養(yǎng),、檢測，在取得二級維護以上的合格證書后,，再由各區(qū),、縣農(nóng)機監(jiān)理檢驗員進行安全技術檢驗。特別是對拖拉機的車身,、方向,、剎車、制動,、燈光,、放大字等進行認真逐一的嚴格檢驗把關。對安全設施如手剎,、燈光,、制動等不合格的,，督促更新或進行維修調(diào)試，直至檢驗合格為止,，不放過任何細節(jié),。在拖拉機注冊登記方面，嚴格按照法律法規(guī)和省農(nóng)機局許可文件辦理,，對不符合規(guī)定的一律不入,。要求區(qū)縣檢驗員要有2人現(xiàn)場親自驗車，將拖拉機車主填寫的注冊申請表,、提交的拖拉機技術資料與現(xiàn)場實物拖拉機核對無誤后,，方可受理注冊申請。在拖拉機駕駛員考試方面,，嚴格按照相關規(guī)定進行科目考試,。對經(jīng)駕校培訓的學員，申報各區(qū),、縣農(nóng)機監(jiān)理站后,，由市監(jiān)理所派人對各區(qū)、縣的申領駕駛證考試工作進行現(xiàn)場監(jiān)督,，對不能派人進行現(xiàn)場監(jiān)督的，由市監(jiān)理所直接委托經(jīng)省總站培訓合格有資質(zhì)的監(jiān)理人員進行申領拖拉機駕駛?cè)藛T考試,，對考試不合格的一律退回原駕校重新學習,。在拖拉機車主和駕駛?cè)税踩珜W習方面，各區(qū)縣農(nóng)機監(jiān)理站以農(nóng)機車隊為主體,，聯(lián)合駕協(xié),、交警、運政等部門,，定期督促各農(nóng)機車隊開展對所屬拖拉機車主和駕駛?cè)说陌踩逃龑W習,，并在駕駛?cè)说陌踩珜W習證上簽章做好每期學習的記錄。

一是農(nóng)機安全監(jiān)理設施仍然非常薄弱,，安全監(jiān)管手段原始落后,，安全檢測全靠人工憑經(jīng)驗作業(yè)，造成拖拉機駕駛考試和安全檢測長期處于低水平狀態(tài),。

二是由于全國,、全省拖拉機政策沒有得到嚴格執(zhí)行，我市周邊省市和省內(nèi)個別地市州異地跨區(qū)域辦理拖拉機入戶和超標準辦理拖拉機入戶現(xiàn)象嚴重,，給我市農(nóng)機安全生產(chǎn)造成較大的隱患,。

三是農(nóng)機安全監(jiān)理業(yè)務經(jīng)費嚴重不足，與安監(jiān),、公安,、交通等部門開展聯(lián)合執(zhí)法的經(jīng)費無保障，無法形成有效的長期聯(lián)合檢查執(zhí)法機制，導致拖拉機脫檢脫?，F(xiàn)象嚴重,，形成較大的農(nóng)機安全隱患。

㈠認真做好《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》和《農(nóng)業(yè)機械運行安全技術條件》的宣傳貫徹落實工作,，加強拖拉機,、聯(lián)合收割機、耕整機,、青飼料切碎機等涉及人身安全的農(nóng)機具的源頭監(jiān)管工作,，加強農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法監(jiān)管能力建設，嚴防較大以上農(nóng)機安全事故的發(fā)生,。

㈡繼續(xù)推進農(nóng)機安全監(jiān)理工作規(guī)范化建設,，在全市全面啟動農(nóng)機監(jiān)理網(wǎng)絡和崗位規(guī)范管理工作，重點落實好農(nóng)業(yè)部的兩個規(guī)范,。做好農(nóng)機監(jiān)理裝備建設“十二五”規(guī)劃工作,，積極籌措資金，推進全市農(nóng)機監(jiān)理裝備建設上臺階,。

㈢推進農(nóng)機安全“全面監(jiān)理”工作,，加強對微耕機、青飼料切碎機等危及人身安全的農(nóng)機具的安全監(jiān)管,。

㈣切實推進“平安農(nóng)機”創(chuàng)建工作,，構建農(nóng)機安全保障體系。

㈤繼續(xù)開展農(nóng)機安全“文明監(jiān)理,、優(yōu)質(zhì)服務”活動,，著力抓好農(nóng)機監(jiān)理隊伍建設。