在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

模具車間工作總結報告一

xx年初,，為了廠里發(fā)展需要,，老板決定建立自己的模具車間，具體由我負責,。在這個項目里，我和我的一些同事盡職盡責,，努力進取,。四年過去了，在老板和主要領導的辛勤培育下,，我們的生產(chǎn)規(guī)模由小到大,，生產(chǎn)能力由弱到強，模具的生產(chǎn)速度和尺寸精度也有了一個質的飛躍,，現(xiàn)對該項目做一個工作總結：

1.項目是怎樣產(chǎn)生的：20xx年元月,，公司在老板的正確領導下，已進入一個黃金發(fā)展期,，這時在外制作和維修模具已不能適應公司的發(fā)展需要,。于是在老板的推動和公司領導的主持下，這個部門得已誕生,，具體由我負責,；

2.人才的選定：初始階段我決定人員數(shù)量定為5人,，由我和2個老鄉(xiāng)負責主要工作，在福建另招2個學徒,，我們盡量做到一個人干幾個人的活,，這樣便于工作的順利開展（因新建部門,，問題較多,，生手不能馬上進入角色，而我們3個人是在同一機械廠做過的,，易于配合）,，以后再逐步擴大；

3.設備的確定：考慮新建車間,，規(guī)模不宜過大,，我初步確定數(shù)控設備4臺，車床1臺,，銑床1臺,，磨床1臺，鋸床1臺,。設備的選定遵循價格適中,，性能穩(wěn)定的原則，選擇我們以前使用過的廠家的產(chǎn)品,；

4.材料的確定：根據(jù)模具工作情況,，我選擇用優(yōu)質碳素結構鋼做輔助件，成型件用合金工具鋼,；

5.維修調試人員確定：我是學電的,，維修調試工作由我負責，因所購設備都是我以前用過的相近型號,；

6.車間選址和電氣線路設計：選址由公司確定,，線路、控制器件由我設定,，由維修部負責安裝,；

7.工期的確定：由于生產(chǎn)任務較忙，我們從確定項目到開工生產(chǎn)規(guī)定在21個月內完成,。為了在短期內完成項目的建立,，我們采用以下幾個步驟來加快進度：

a.提高采購成本來促進設備生產(chǎn)廠縮短交貨期；

b.工作同步進行,，在設備還未回來時,，我們把配電線路，場所等布置好,，等設備回來馬上安裝調度,；

c.材料采購,、熱處理設備同時進行，等設備回來馬上可生產(chǎn),；

d.模具圖紙?zhí)崆霸O計,。

為防止設備出現(xiàn)不可靠和其它一些不可預知的情況發(fā)生，我們所有設備控制連接均由廠家進行,，我們配合,。由于準備充分，運營恰當,，我們在規(guī)定時間內完成了車間的創(chuàng)建,。

1.產(chǎn)量情況：從xx年3月份到現(xiàn)在，我們生產(chǎn)正常穩(wěn)定,，總共完成了近1400余付新模具的設計制作,，同時維修模具近4000付（次），加工零配件近7000余件,，基本滿足了廠里生產(chǎn)用模的需求,，面對廠里的進一步發(fā)展，我們還有更大的發(fā)展空間,，設備,，人才還須成倍增長；

2.設備維修維護情況：除07年上半年因雷擊請廠家來修過一次外,，其余數(shù)控設備的維修都是我自己維修,，估計到目前為止，線割大小修過20余次,，電火花修過4次左右,，基本都是開關器件（如MOS器件等）燒毀；

3.設備人員添置情況：為擴大生產(chǎn)需要,，數(shù)控設備已增加4臺,，另在20xx-xx月份我們又預訂了3臺大型設備，人員也由以前的5人增加到現(xiàn)在的xx余人,。

這個項目能夠順利完工并發(fā)展到今天的生產(chǎn)規(guī)模,，得益于老板的鼎力支持和公司的正確領導，以及廣大同事的齊心協(xié)力,。今后我將更加努力,，使本部門生產(chǎn)規(guī)模更上一層樓。為我們公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻,！

總結人：小楊

20xx-xx-15

模具車間工作總結報告二

時間一點點的流逝,，轉眼間20xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程,，內心不禁感慨萬千,。在公司領導的指導和各職能部門的協(xié)助,、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們取得了可喜的成績,，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結：

在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔,，以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù),，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的進行了解和協(xié)調，采取有效積極預防和處理生產(chǎn)過程失調,，克服了工作中遇到的種種困難,，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務的各項指標,，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求,。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬件，數(shù)量xxx萬只,，達到產(chǎn)值：xxx億元,，較去年同比增長25%.

在完成上述產(chǎn)量的同時，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品,，提供顧客滿意的服務”的質量方針,，高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一道質量控制關,，雖然也出現(xiàn)了一些質量問題,，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質量要求的目標,。

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工較多,，有很多批次的新員工進入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法,，給車間管理帶來很大的壓力,，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進廠員工順利的進入到崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進行,。

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求,，求真務實,，認真貫徹落實公司各種精神，深入現(xiàn)場,，積極探索,，對發(fā)現(xiàn)的問題形成《6S日常檢查表》，對不符項下達整改單,，強化處罰措施和執(zhí)行力度,，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調會向班組長、車間主任灌輸6S知識和要求,，努力克服場地不足等現(xiàn)實因素,，以“現(xiàn)場管理、貴在堅持,、持續(xù)改進,、永無止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化細節(jié)，使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升,。

勞動紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度,，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律的管理力度,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,，并根據(jù)實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度，發(fā)現(xiàn)違反的,，首先進行,、處罰，對于屢教不改的,，進行調崗,、辭退，可以說我們通過處理極少部分人,，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用，這些工作的開展,，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知有公司領導的大力支持，我們做了,，可以說取得了一定的成績,。

安全生產(chǎn)是每個企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益,。在即將過去的一年里,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患進行排查,，形成《安全生查記錄表》,，發(fā)現(xiàn)問題及時制止,、整改、現(xiàn)場教育,、引導,、并強化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓,，時刻保持警惕,，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一,，預防為主”的工作方針,，狠抓安全管理工作，同時加強了的傳輸工作,，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下幾個方面的不足：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動紀律雖然一定程度上得到了提高,，但是受員工思想觀念陳舊、個人素質影響,，轉變較慢,，工作主動性不強，缺乏進取精神,，無法穩(wěn)固保持,，需要持續(xù)的加以引導和強化管理。

2,、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行,，出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的里缺少成本觀念,。這里面有部分是物料原因,，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多,，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠,。今后需著重加強這方面的管理。

3,、我部門雖然對安全工作比較重視,，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強安全方面的知識,。

從公司整體角度出發(fā),，主要有以下幾點建議：

1,、個別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用,，無法使生產(chǎn)效益最大化,，應進行有效的協(xié)調。

2,、庫房未形成定期盤點機制,，很難確保帳、物,、卡一致性,，需強化監(jiān)督和考核。

3,、速達ERP軟件投入使用后給相關部門的工作帶來了便利,，但后期維護、數(shù)據(jù)更新等需跟進,，應形成監(jiān)督機制,，建議成立ERP項目小組，保證該軟件有效的服務于工作中,。

4,、外協(xié)件不到位導致生產(chǎn)線處于被動局面一直未得到妥善解決，需強化監(jiān)督和考核,。

5,、需要進一步完善培訓體系，加強員工或部門的專業(yè)知識和操作技能,。

6,、需要進一步加強建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力,，對外可以樹立良好形象,，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風景區(qū),、永強海堤等,，增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化,、,、等方面的活動。

總結昨天,，是為了明天能更好的工作,，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年,，生產(chǎn)部在公司的領導和支持下,，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績,，最后祝愿我們公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

模具車間工作總結報告三

轉眼間,，一年的工作也即將接近尾聲,，在班組以及各位領導的幫助下 通過認真的總結經(jīng)驗 ，仔細的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓,，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高,，最終圓滿完成了全年工作,。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步,，根據(jù)領導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結如下,；

一 、年初,，生產(chǎn)線開的比較緊迫,，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下,，加強了新員對工作的學習能力,，并安排老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作,。

二、6 月— 7 月在生產(chǎn)過程中,，因滿卷切換易炸筒,，班組消耗也逐漸增加。要求員工 工作時做到,，忙而不亂,、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作,。同時,，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查,，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。

三、10 月 19 日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧,，導致許夏雨工傷事故,，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思,，同時加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。

四,、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：XXXXX按實際寫

五、工作中存在的不足：

1,、 在處理不是我分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權,、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。

2,、 對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3,、 班組的管理還不夠細致,，員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1 起安全事故,。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主,，加大平時的教育力度,，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

以上的缺點我將通過不斷的學習,，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

模具車間工作總結報告四

“經(jīng)驗總結辭舊歲,，績效提高是新春,。”20xx年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt''品牌,、提高管理,、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導,，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標,?？v觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務,。今年新設備的增加,，部門工作的重新分配，專項工程中又有多項涉及到的面較大,，實際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題，但網(wǎng)-設備管理部門全體員工通過認真的總結,，仔細的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高,，大事講原則，小事講風格,，最終圓滿完成了全年工作,。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4,，降低成本合計600150.8,。

細則

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備,，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580(附表1-1)

2,、減少模具外修次數(shù),，加大內部修理力度,，今年共送外維修2，內部修理模具16,，內部修復占總修理數(shù)量的89.2,，修理工時527.5h，節(jié)約成本5275(附表1-2-1)

3,、零部件制作,、治具加工，避免整機購進,，今年共制作治具9,，制作工時432.5h，節(jié)約成本4325,，其中不包括貨架,、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)

1,、高模具清洗安裝質量,，減少模具返洗返裝數(shù)量,，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

2,、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

1,、通過使用模具清洗定時自量標準,，減少模具清洗安裝時間,，提高模具使用效率,，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,，上升幅度達到36.1(附表2-1)

2,、指定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能,，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4(附表2-1)

本年度設備科(電工)因合同工資原因離職,，模具班新員工分入,，機修班提升轉職為班長(搶修班長：胡紀康;制造三科深夜班班長：朱紅亮;制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設備科科內改制,，跟班機修由制造各科科內班組管理,，設備科現(xiàn)有員工2,，其中模具班1,，搶修班,，電工班,，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設備科員工流動率20xx年/季度的目標

1,、合理利用夏季分時電價的差價,，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間,，合理利用電能,，夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8(附表3-1)

2、2、模具臺帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,，大大的提高了工作效率,。

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育,，并制定了相應的對策和處理辦法,，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力,。

1,、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制,，取消員工定點定位工作制度,，實行實時分配、模具定型定時考核制度,，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時間安排靈活,、機動性高的特點，保證班內無閑人,，人人有活干,，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2,、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機,、水泵房)進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認,，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負責對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認

工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修,。

1,、三科機器重新移動、定位(5月)

2、新設備增加(5~7月)

3,、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改(6~9月)

4、xxx立廠房維修改造(12月21~26日)

5,、無塵室設備添置移動(12月27日)

6,、xxx立設備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)

1、在處理不是我分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。

2,、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3,、班組的管理還不夠細致,、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的重大安全事故,。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主,，加大平時的教育力度,，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4,、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流,，保障設備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

以上的缺點我將通過不斷的學習,，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設備正常運轉的好勢頭的同時,，加強科室管理和建設上,，使設備科的管理上臺階，工作上檔次,。

以上是我的20xx年度,，不足之處懇請領導和同志們批評指正。

模具車間工作總結報告五

時間一點點的流逝,，轉眼間20xx年就要過去,，回顧這一年的工作歷程，內心不禁感慨萬千,。在公司領導的指導和各職能部門的協(xié)助,、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們取得了可喜的成績,，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結：

在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔,，以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù),，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的進行了解和協(xié)調，采取有效措施積極預防和處理生產(chǎn)過程失調,，克服了工作中遇到的種種困難,，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求,。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬件,，數(shù)量xxx萬只，達到產(chǎn)值：xxx億元,，較去年同比增長25%,。

在完成上述產(chǎn)量的同時，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品,，提供顧客滿意的服務”的質量方針,，高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一道質量控制關,，雖然也出現(xiàn)了一些質量問題,，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質量要求的目標,。

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工較多,，有很多批次的新員工進入到各生產(chǎn)崗位,，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力,，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進廠員工順利的進入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,。在這里得感謝各位車間主任和班組長,，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進行。

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求,，求真務實,，認真貫徹落實公司各種指示精神，深入現(xiàn)場,，積極探索,，對發(fā)現(xiàn)的問題形成《6S日常檢查表》，對不符項下達整改通知單,，強化處罰措施和執(zhí)行力度,，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調會向班組長、車間主任灌輸6S知識和要求,，努力克服場地不足等現(xiàn)實因素，以“現(xiàn)場管理,、貴在堅持,、持續(xù)改進、永無止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化細節(jié),，使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升,。

勞動紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證,，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律的管理力度,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，并根據(jù)實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,，首先進行教育、處罰,，對于屢教不改的,，進行調崗、辭退,，可以說我們通過處理極少部分人,，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用，這些工作的開展,，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知有公司領導的大力支持，我們做了,，可以說取得了一定的成績,。

安全生產(chǎn)是每個企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益,。在即將過去的一年里,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患進行排查,，形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》,，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、整改,、現(xiàn)場教育,、引導、并強化監(jiān)督,，吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓,，時刻保持警惕，做到防范于未然,。始終貫徹“安全第一,，預防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作,，同時加強了安全知識的傳輸工作,，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，工作總結主要有以下幾個方面的不足：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動紀律雖然一定程度上得到了提高,，但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素質影響,，轉變較慢,，工作主動性不強，缺乏進取精神,，無法穩(wěn)固保持,，需要持續(xù)的加以引導和強化管理。

2,、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行考核,，出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象,，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因,，特別是零部件,，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠,。今后需著重加強這方面的管理,。

3、我部門雖然對安全工作比較重視,，但是缺乏專業(yè)性,，今后需著重加強安全方面的知識。

從公司整體角度出發(fā),，主要有以下幾點建議：

1,、個別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用,，無法使生產(chǎn)效益最大化,，應進行有效的協(xié)調。

2,、庫房未形成定期盤點機制,，很難確保帳、物,、卡一致性,，需強化監(jiān)督和考核。

3,、速達ERP軟件投入使用后給相關部門的工作帶來了便利,，但后期維護、數(shù)據(jù)更新等需跟進,，應形成監(jiān)督機制，建議成立ERP項目小組,，保證該軟件有效的服務于工作中,。

4、外協(xié)件不到位導致生產(chǎn)線處于被動局面一直未得到妥善解決,，需強化監(jiān)督和考核,。

5、需要進一步完善培訓體系,，加強員工或部門的專業(yè)知識和操作技能,。

6、需要進一步加強企業(yè)文化建設,，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力,，對外可以樹立良好形象,，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風景區(qū),、永強海堤等,，增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化,、旅游,、體育等方面的活動。

總結昨天,，是為了明天能更好的工作,，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來,，回首20xx年,，生產(chǎn)部在公司的領導和支持下，付出了辛勤的汗水,，也取得了一定的成績,，最后祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展,！

模具車間工作總結報告六

我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx,。過去的一年,，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水,。20xx年,在領導的正確指導下,，在同事們的積極支持和大力幫助下，完成工作任務,，

1,、20xx年開發(fā)新注塑模具91付，自主開發(fā)78付,，模具產(chǎn)值80萬左右,。注塑模具維修、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產(chǎn)值30左右,。外接注塑模具,、冷沖模具、鋅合金模具,，共12付,，模具產(chǎn)值4.3萬。

2,、20xx年5月份在公司和部門領導的`指導下,，在沒有影響新開發(fā)模具進度的同時,，完成了公司的搬遷工作。

3,、車間員工考核制度進行了改進,，有原來的固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY,?？己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班,，只有把工作完成才有考核工資,，淘汰了加班不見效率的思想。

4,、在技術科,、注塑車間的幫助下對模具的結構進行了改進，有原來的半自動生產(chǎn),，到現(xiàn)在的全自動生產(chǎn),，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具,、下托模具,、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產(chǎn),，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本,。

5規(guī)范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率,，對于模具生產(chǎn)量比較大,，容易損壞的配件進行材料特殊處理及準備備件。

1,、模具新開發(fā)水平不高,，與廣東、深圳模具的差距還很大,，投產(chǎn)使用的合格率不夠高,，磨合時間長。

2,、模具設計能力不全面，制造工藝安排欠缺,。

3,、車間管理上，堅持每周有計劃,，責任明確到人,，考核制度還不夠健全,。

1、提高模具開發(fā)的能力,，加快模具開發(fā)進度,。

2、提高全體員工的整體技術水平,，對員工每周進行車間內部培訓,，讓有經(jīng)驗的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗，學習先進技術,。通過消化吸收國內先進模具,，提高模具設計開發(fā)能力

3、加強模具供應商管理,，尋找高水平模具制造商,、模具加工商，使模具的精度,、壽命有很大提高,。

4、加強模具管理,，建立模具臺帳,，對模具的加工工藝、注塑使用參數(shù),、使用壽命做跟蹤記錄,。以便于對模具問題的分析解決。

5,、提高服務質量和速度,，轉變工作觀念，以服務生產(chǎn)線為主導思想,。通過考核辦法優(yōu)化,，調動員工的積極性。達到提高速度,、提高質量的目的,。

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