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財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要結(jié)尾篇一

簽發(fā):

會(huì)議主持:

參加人員:集團(tuán)公司董事長,、集團(tuán)公司總經(jīng)理,、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工,。

記錄整理:

一、財(cái)務(wù)中心x經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架,、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹:

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架,、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理,、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋,。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作,。

二,、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整，集團(tuán)公司副總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求:

為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)中心工作,。對(duì)今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求:

1、在今后的財(cái)務(wù)工作中,，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠合作,、加強(qiáng)溝通，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議,，對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃,，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),，更好的開展財(cái)務(wù)工作,。

2,、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中，集團(tuán)公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé)，每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表,，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ),。

三,、集團(tuán)公司總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求:

1、首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià)，對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,，希望今后財(cái)務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。

2、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測算,，項(xiàng)目可研中經(jīng)營評(píng)價(jià)分析。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評(píng)價(jià),，做好與預(yù)期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比,，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見,，對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

3、要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤,，資金流加大，集團(tuán)對(duì)個(gè)分,、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng),，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策,，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時(shí)與銀行溝通,，加快資金回流,，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營。

4,、對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求,。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行溝通,，及時(shí)掌握國家金融管理政策,。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款,。

四,、集團(tuán)公司董事長對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié):

現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定，根據(jù)公司實(shí)際的情況,，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員安排,，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作，分管財(cái)務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中,，服從管理,、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃,。

同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合,、加強(qiáng)合作,。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門搞好團(tuán)結(jié),，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團(tuán),，服務(wù)各分公司,、服務(wù)各部門。

抄報(bào):集團(tuán)公司董事長,、集團(tuán)公司總經(jīng)理

抄送:集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工,。

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要結(jié)尾篇二

九月三十日上午,，集團(tuán)召開了各公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工作例會(huì)。本次會(huì)議對(duì)近期各子公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)和交流,。主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

一,、財(cái)務(wù)的簽字復(fù)核、記錄應(yīng)當(dāng)形成規(guī)范的工作流程,，對(duì)相應(yīng)的合同應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，了解合同的內(nèi)容，準(zhǔn)確掌握合同的價(jià)款,、回款期及每次回款的金額,，對(duì)每次到帳金額與合同進(jìn)行核對(duì)，若出現(xiàn)不符,，應(yīng)及時(shí)予以提醒,，做好盡心服務(wù)。

二,、會(huì)議再次把強(qiáng)化資金管理作為重要內(nèi)容,，貫徹落實(shí)到集團(tuán)的各個(gè)子公司,。由于資金的使用周轉(zhuǎn)是關(guān)系到集團(tuán)各子公司的大事,，所以財(cái)務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好,、控制好資金流,。會(huì)議還提出先還150萬貸款,，減少資金壓力。

三,、做好帳戶管理工作,，抓好預(yù)算工作，努力提高資金的使用效率,，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果,。為此，首先要使資金的來源和動(dòng)用得到有效配合,，其次,，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時(shí)間。要做到心中有數(shù),，否則,，易造成收支失衡，資金拮據(jù),。最后,，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合,。

四,、應(yīng)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制與監(jiān)管。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,，建立規(guī)范的操作程序,，堵住漏洞，維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全,。

五,、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施,。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研，定期核對(duì)應(yīng)收賬款,，制定完善的收款管理辦法,，嚴(yán)格控制賬齡。

六,、不合理,、不完整、不符合財(cái)務(wù)和管理目標(biāo)規(guī)定的報(bào)銷單據(jù)不予受理,。若財(cái)務(wù)經(jīng)理忽視財(cái)務(wù)制度,、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，予以受理,，那么除了要退回相應(yīng)單據(jù)外,，還要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)理的月度考核進(jìn)行扣10分處罰,。

七、各公司的每月帳冊(cè)應(yīng)審閱,，完善管理和服務(wù)工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

總之,，此次會(huì)議著重指出,，財(cái)務(wù)經(jīng)理要增強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督意識(shí)，提高理財(cái)能力,，加強(qiáng)自我素質(zhì)的培養(yǎng)和教育,，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財(cái)務(wù)管理,。

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要結(jié)尾篇三

20xx年7月24日上午,，學(xué)院院長劉前貴同志在學(xué)院六樓會(huì)議室主持召開了財(cái)務(wù)工作會(huì)議，學(xué)院副院長范勇毅,、計(jì)財(cái)處科級(jí)以上干部參加了會(huì)議,。會(huì)議就副院長范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長分管計(jì)財(cái)處工作和簽批事宜做了具體規(guī)定，會(huì)議還聽取了計(jì)財(cái)處各部門工作匯報(bào)和學(xué)院財(cái)務(wù)檢查情況的匯報(bào),，并就當(dāng)前學(xué)院財(cái)務(wù)工作,、報(bào)帳程序、內(nèi)部管理等做了具體部署?，F(xiàn)就會(huì)議精神紀(jì)要如下：

一,、會(huì)議認(rèn)為，過去的一年是學(xué)院不平凡的一年,，是艱苦奮斗的一年,，在資金極度緊張的情況下，全體財(cái)務(wù)人員團(tuán)結(jié)一致,，無私奉獻(xiàn),，積極籌措資金，為學(xué)院正常運(yùn)作和建設(shè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。目前,，財(cái)務(wù)工作的主要問題一是收入少，二是欠債多,，三是行效率低,，四是財(cái)務(wù)內(nèi)部管理需要加強(qiáng)。

二,、會(huì)議決定：

1,、學(xué)院本部水、電,、暖費(fèi)用,、銀行利息,、燃油費(fèi),、人員開支,、各部門包干經(jīng)費(fèi)使用、職工借款,、差旅費(fèi),、報(bào)帳等日常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長簽批，

2,、其它項(xiàng)目支出金額在20xx元以下開支由范勇毅副院長簽批,，20xx元以上由劉前貴院長簽批，大額資金的使用由學(xué)院黨委會(huì)集體研究決定,。

3,、各分院包干經(jīng)費(fèi)使用和正常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長審核簽批。

4,、加強(qiáng)收費(fèi)統(tǒng)一管理,。學(xué)院規(guī)定，全日制大專學(xué)費(fèi),、宿費(fèi);全日制中專學(xué)生宿費(fèi);各級(jí)各類短期培訓(xùn)學(xué)員宿費(fèi),，統(tǒng)一由學(xué)院計(jì)財(cái)處收費(fèi)科收繳。各部門自行收費(fèi)項(xiàng)目必須經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)后方可收取,，并要按規(guī)定與學(xué)院分成,。所有收費(fèi)必須健全手續(xù)、完善制度,，特別是支出情況要向本部門公開,、透明。所有收費(fèi)項(xiàng)目必須符合國家政策法規(guī),，對(duì)于個(gè)別部門瞞報(bào)漏報(bào)收入支出,，一經(jīng)查出，學(xué)院將全部沒收,，并追究部門主要負(fù)責(zé)人責(zé)任,，對(duì)于收費(fèi)項(xiàng)目有違反國家有關(guān)規(guī)定造成不良后果的，其責(zé)任自負(fù),。

三,、會(huì)議強(qiáng)調(diào)，計(jì)財(cái)處今后要加強(qiáng)內(nèi)部人員和財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)明紀(jì)律,、嚴(yán)格分工、各司其職,、相互配合,、互相監(jiān)督;領(lǐng)導(dǎo)簽批交辦的事宜要立即執(zhí)行,，不得積壓、拖欠;要提高資金運(yùn)行效率,，確保學(xué)院有良好的信譽(yù);要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理,，增收節(jié)支，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，確保學(xué)院正常運(yùn)作,。

四、會(huì)議要求：

1,、計(jì)財(cái)處每學(xué)期要向黨委會(huì)匯報(bào)一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支情況,，并通過學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支情況。

2,、計(jì)財(cái)處每半月要向院長和分管院長報(bào)送一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支情況明細(xì)表,，每半月由院長或分管院長主持召開一次財(cái)務(wù)工作調(diào)度會(huì)，研究安排資金使用的數(shù)量和方向,，確定之后由計(jì)財(cái)處執(zhí)行,。

3、要加強(qiáng)學(xué)院固定資產(chǎn)的管理,，嚴(yán)把驗(yàn)收,、登記、保管和使用等各個(gè)環(huán)節(jié),，凡固定資產(chǎn)采購必須經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時(shí)到后勤處和計(jì)財(cái)處辦理購置手續(xù),，采購?fù)瓿珊髴?yīng)先到后勤處辦理登記手續(xù)，明確保管人,、使用人,，再到計(jì)財(cái)處報(bào)帳，沒有后勤處的驗(yàn)收簽字,，計(jì)財(cái)處不予報(bào)帳,。后勤處和計(jì)財(cái)處每年要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查核實(shí)。

五,、會(huì)議還明確了報(bào)帳程序,。今后各部門報(bào)帳應(yīng)先將票據(jù)送計(jì)財(cái)處審核，再由分管財(cái)務(wù)副院長或院長簽批,，最后到計(jì)財(cái)處核算科報(bào)帳,。公出人員出差回來后要在一周之內(nèi)報(bào)帳，無正當(dāng)理由不按時(shí)報(bào)帳者，由財(cái)務(wù)處從工資中扣回借款,。

各部門因工作需要借款,，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后由院長或分管財(cái)務(wù)副院長簽批方可借款。手續(xù)不全,，計(jì)財(cái)處不予借款,。報(bào)帳時(shí)沒有經(jīng)手人簽字或手續(xù)不健全、票據(jù)不符合要求的,，計(jì)財(cái)處不得審核報(bào)帳,。

會(huì)議最后,，副院長范勇毅就如何協(xié)助院長做好財(cái)務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言,，并對(duì)計(jì)財(cái)處工作和全體人員提出了具體要求。