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財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇一

--濟(jì)南貨物入庫(kù)延遲30分鐘)

會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

參會(huì)人員：集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總,、財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)殷春花,、濟(jì)南財(cái)務(wù)部全體員工

會(huì)議主持：王延蓉

會(huì)議主題：總結(jié)上一階段財(cái)務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標(biāo);增進(jìn)員工間交流,，提升管理意識(shí),，改進(jìn)工作方法，提升團(tuán)隊(duì)合力,。 會(huì)議紀(jì)要：

新的征程,、新的使命，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情,，迎接新的挑戰(zhàn),。會(huì)議主要分為助理、各工作組組長(zhǎng),、組員工作匯報(bào),，交流建議,、對(duì)工作匯報(bào)評(píng)價(jià)打分,、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個(gè)部分。

通過大家對(duì)近期工作的匯報(bào),、交流,，并由財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示，財(cái)務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績(jī),、分析了不足,、明確了目標(biāo),。會(huì)議宣布成立集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部

主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管,，讓所有同仁振奮了精神,、繃緊了弦，將通過加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督,，財(cái)務(wù)部一定會(huì)在人員精神面貌,、工作氣質(zhì)以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍。

通過總結(jié)匯報(bào),，肯定了財(cái)務(wù)部近期工作取得的成績(jī)：

一,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔(dān)工作的實(shí)施,，提升了部門工作效率,，各小組組長(zhǎng)在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴(kuò)展,。

二,、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。財(cái)務(wù)部一直堅(jiān)持以企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展的核心動(dòng)力,，對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng),。

三、新生力量的注入,。近期財(cái)務(wù)部有部分新員工加入,，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨(dú)立上崗,，為財(cái)務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液,。

討論、分析了今后工作中亟需加強(qiáng)之處：

一,、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念,，財(cái)務(wù)部各位管理人員在工作匯報(bào)過程中不約而同都提到了這一點(diǎn)。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久,，如何學(xué)會(huì)從管理者的高度去看待工作,，需要一個(gè)學(xué)習(xí)、沉淀的過程,。這個(gè)過程需要管理者從提升責(zé)任心,、執(zhí)行力、文化力入手,，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度,，用文化力保證執(zhí)行力度。

二、工作嚴(yán)謹(jǐn)是財(cái)務(wù)工作的第一要素,。部分新員工的加入,，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全，審核仔細(xì),。財(cái)務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個(gè)方面的對(duì)接,，一個(gè)流程的疏忽就會(huì)造成幾道工序的返工內(nèi)耗,。所

以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心,，仔細(xì)把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立,，不僅是監(jiān)察,、更多是幫助乃至保駕護(hù)航，希望監(jiān)察人員能多想辦法,、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié)。

三,、時(shí)刻調(diào)整心態(tài),、加強(qiáng)溝通交流,。財(cái)務(wù)部各崗位的工作相互交叉多,，小的摩擦在所難免,，在這次工作匯報(bào)中,，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作,，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容,，不僅能為對(duì)方帶來便利,，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。

四,、提升服務(wù)質(zhì)量,，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營(yíng)部門服務(wù),，財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績(jī)提供支援,，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法,、時(shí)刻注意話術(shù)口徑,，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時(shí)的反饋，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航,。

五,、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，用文化力提升團(tuán)隊(duì)的合力,。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時(shí)刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅(jiān)定的信念,，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ),。財(cái)務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會(huì)在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn),，督促大家共同進(jìn)步,。

最后，集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總做大會(huì)總結(jié)性發(fā)言,，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：

一,、計(jì)劃4月份組織召開集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容有：各分公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、員工分別做工作匯報(bào)演講,，企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽等,，并建議醍恩酒業(yè)財(cái)務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽,，提高學(xué)習(xí)力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的理解和運(yùn)用能力,。

二,、召開民主生活會(huì)，通過相互指正加強(qiáng)交流,，認(rèn)清自身缺點(diǎn)與不足,，誠(chéng)心改正，提高綜合素質(zhì),。

三,、盡快完善財(cái)務(wù)部各項(xiàng)流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依,、有據(jù)可查,，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。

四,、統(tǒng)一話術(shù),，提高對(duì)外服務(wù)質(zhì)量,，切實(shí)保證后勤保障工作，同時(shí)打造財(cái)務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象,。

五,、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會(huì)換位思考,，體驗(yàn)各崗位工作,，為在今后交流的過程中更好地為對(duì)方著想。

本次會(huì)議的召開,，既有老員工以身作則勇?lián)厝?，也有新員工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過工作匯報(bào),、自由交流等方式,，解決工作中的問題，提升配合上的默契,，會(huì)議圓滿而富有成效,，為全體財(cái)務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇二

會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日 下午16：00

會(huì)議地點(diǎn)：

主 持 人：

參加人員：

記 錄 人：

會(huì)議內(nèi)容：

1,、 要求每周五下班前完成eas財(cái)務(wù)系統(tǒng)賬務(wù)處理工作,，做到會(huì)計(jì)處理方式正確，核算內(nèi)容清晰,，按時(shí)完成,、無推諉;

2、 財(cái)務(wù)憑證于次月10日前完成打印交上級(jí)審核,，于次月20日前完成上月憑證裝訂,，附件保持干凈整潔。

3,、 財(cái)務(wù)審核票據(jù)依據(jù)公司規(guī)章制度,，在不違規(guī)、不違法的前提下為公司經(jīng)營(yíng)管理做好財(cái)務(wù)后勤支持工作,，審核過程中做好解釋工作,，發(fā)現(xiàn)潛在問題及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，積極配合各部門落實(shí)制度執(zhí)行情況,。對(duì)后補(bǔ)出差審批手續(xù)的情況,，建議行政部加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，盡量避免此類事項(xiàng),。

4,、 會(huì)計(jì)與出納單據(jù)移交過程中需提高效率，及時(shí)溝通,，避免出現(xiàn)單據(jù)遺失或者傳遞不及時(shí)影響賬務(wù)處理,。

5,、 審核汽車行車日志應(yīng)要求清楚寫明出車的時(shí)間、地點(diǎn),、事由,，不能出現(xiàn)類似“市調(diào)”代替地點(diǎn)，以便公司對(duì)車輛的高效管控,，以及后續(xù)車輛費(fèi)用的報(bào)銷審核,。

6,、 提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)敏感度,，對(duì)于公司的資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門負(fù)有監(jiān)督責(zé)任,，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)催繳,，發(fā)現(xiàn)有損公司利益事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不能視而不見,，事不關(guān)己,。

7、 財(cái)務(wù)作為建立暢通的內(nèi)部溝通渠道,，對(duì)外報(bào)送信息口徑一致,，遇事多找方法，提高工作主動(dòng)性,。

8,、 資金計(jì)劃須細(xì)致準(zhǔn)確，對(duì)各部門計(jì)劃外付款嚴(yán)格控制,，在前期工作較少的情況練好基本功,，為項(xiàng)目動(dòng)工后的各項(xiàng)工作做好準(zhǔn)備。

9,、 加強(qiáng)公司制度的學(xué)習(xí)并促使其他部門主動(dòng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度,，改變過于依賴財(cái)務(wù)部的現(xiàn)狀。

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇三

20xx年x月x日下午,，財(cái)務(wù)總監(jiān)在集團(tuán)會(huì)議室主持召開了集團(tuán)財(cái)務(wù)例會(huì),，…等參加會(huì)議。

會(huì)議主要圍繞自己從事的財(cái)務(wù)崗位上有什么問題?應(yīng)該怎么搞?對(duì)自己財(cái)務(wù)職業(yè)規(guī)劃是什么?這三個(gè)問題,，每個(gè)人都踴躍發(fā)言,。會(huì)議著重討論了以下幾個(gè)問題：

1、融資配合問題,。目前集團(tuán)及其子公司對(duì)融資資料提供,、職責(zé)劃分、社會(huì)關(guān)系處理等方面不夠明確,，造成相互協(xié)調(diào)出現(xiàn)障礙,、相互推諉事件屢屢發(fā)生,，會(huì)議認(rèn)為房地產(chǎn)集團(tuán)是以資本為紐帶的、跨地區(qū)的房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組成的聯(lián)合體,、房地產(chǎn)融資是以房地產(chǎn)項(xiàng)目為主體的,，因此該融資的責(zé)任主體在房地產(chǎn)項(xiàng)目公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)部門，集團(tuán)融資部門是以自身的社會(huì)資源和技術(shù)對(duì)項(xiàng)目融資進(jìn)行全力的支持,，對(duì)項(xiàng)目資料的提煉,、技術(shù)處理應(yīng)該由集團(tuán)融資部門和項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門共同完成，會(huì)議建議集團(tuán)融資部門以此為原則,，擬定集團(tuán)融資管理制度,，明確相關(guān)事項(xiàng)。

2,、資金預(yù)算問題,。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)對(duì)整個(gè)集團(tuán)資金進(jìn)行有效、合理,、準(zhǔn)確的調(diào)度和管理的手段是財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是整個(gè)集團(tuán)及各個(gè)子公司所有部門、所有工作有計(jì)劃的貨幣體現(xiàn),、要做到這程度需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程,，會(huì)認(rèn)一致認(rèn)為這方面集團(tuán)財(cái)務(wù)要做推進(jìn)，至少做到對(duì)近期資金的收支要有預(yù)見性,，要求各個(gè)子公司要制定月度資金收支計(jì)劃,。

會(huì)議最后對(duì)一些工作原則、部門團(tuán)隊(duì)精神,、近期工作進(jìn)行了發(fā)言總結(jié)：

1,、首先要求整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員要提高自身的思想素養(yǎng)，逐步形成財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)精神,，“團(tuán)結(jié),、敬業(yè)、服從,、原則”將是集團(tuán)財(cái)務(wù)的團(tuán)隊(duì)精神,，希望財(cái)務(wù)人員以此為準(zhǔn)則。

2,、將建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心和子公司財(cái)務(wù)管理部門兩級(jí)財(cái)務(wù)管理體系,，修改、增補(bǔ)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,、工作流程,、明確相關(guān)的職責(zé)權(quán)限。

3,、建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)的議事機(jī)制,，集團(tuán)財(cái)務(wù)兩周不少于一次的財(cái)務(wù)例會(huì),，例會(huì)主要是對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)問題進(jìn)行探討、交流,，集思廣益,。

4、明確付款審核,。集團(tuán)的資金調(diào)度,、對(duì)外付款審核有財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，集團(tuán)個(gè)人費(fèi)用審核按原有的制度,、流程執(zhí)行,。

5、近期工作布臵,。融資部近期工作：利用xx項(xiàng)目土地融資3000萬元,、馬鞍山項(xiàng)目貸款下款支持,、按揭放款支持,。財(cái)務(wù)部工作：xx項(xiàng)目投資收益估算、財(cái)務(wù)獨(dú)立的內(nèi)控機(jī)制,、建立集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表體系,、內(nèi)審的后續(xù)工作、內(nèi)部往來清理等,。

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇四

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

出席人員：

會(huì)議記錄：

公司各部門匯報(bào)了上周工作完成情況及本周工作計(jì)劃,，公司管理層對(duì)存在的問題及重點(diǎn)工作做出安排，本周紀(jì)要如下：

一,、各酒店?duì)I業(yè)收入,、未收回欠費(fèi)情況： 營(yíng)業(yè)收入為元,，完成預(yù)算%,。客房出租率為73%,，平均房?jī)r(jià)為*元,。(單位可供出租房收入)revpar值為：*元/間，完成預(yù)算106%,。應(yīng)收賬款未收為0元,。

*店?duì)I業(yè)收入*元，完成預(yù)算,?？头砍鲎饴蕿椋骄?jī)r(jià)為*元,。(單位可供出租房收入)revpar值為/間,，完成預(yù)算69%,。應(yīng)收賬款未收元。

二,、總部各部門,、各分公司、項(xiàng)目主要工作進(jìn)展情況及存在的問題如下：

1,、 高度重視**集團(tuán)*年年中工作會(huì)議的接待 準(zhǔn)備,，實(shí)現(xiàn)零缺陷、零工程問題,。

2,、 總部各部門、**酒店,、*店力爭(zhēng)完成本月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

3、 按期整改集團(tuán)神秘客戶調(diào)查工作中提出的問題,。

4,、 *店短信促銷反饋40條，30元優(yōu)惠券反饋12張,。

三,、會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)總部各部門、各分公司,、項(xiàng)目做出具體工作要求：

(一) 會(huì)議責(zé)成*店完成以下工作：

1,、 拜訪組委會(huì)人員，爭(zhēng)取訂房機(jī)會(huì),。

2,、 客房整改、工程整改過程中,，總部工程部協(xié)助駐店經(jīng)理進(jìn)行重點(diǎn)檢查工作并做好監(jiān)督,。

3、 本周內(nèi)制定*店與餐廳空調(diào)費(fèi)用分?jǐn)偡桨浮?/p>

4,、 總部運(yùn)營(yíng)部與駐店經(jīng)理統(tǒng)計(jì)有關(guān)*元及**元客房推廣成效及實(shí)施情況,，將統(tǒng)計(jì)信息全面、準(zhǔn)確反饋,。

(二) 會(huì)議責(zé)成*大酒店完成以下工作：

1,、 做好**集團(tuán)*年年中工作會(huì)議的接待準(zhǔn)備，號(hào)前對(duì)所有動(dòng)力,、空調(diào)設(shè)備進(jìn)行排查工作,。

2、 加強(qiáng)對(duì)前廳部員工的服務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量,。

(三) 會(huì)議責(zé)成投資發(fā)展部完成以下工作：

1,、 關(guān)于精品酒店的擴(kuò)展問題，要求本月完成一個(gè)精品 酒店談判,、立項(xiàng)工作,。

2、 本周內(nèi)與運(yùn)營(yíng)管理部共同完成自創(chuàng)高星酒店品牌策 劃方案,。

(四) 會(huì)議責(zé)成營(yíng)運(yùn)管理部完成以下工作：

1,、 本周內(nèi)啟動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)。

2,、 對(duì)前廳員工進(jìn)行工作引導(dǎo),，提升服務(wù)質(zhì)量。

(五) 會(huì)議責(zé)成工程部完成以下工作：

1,、 號(hào)前完成對(duì)工程進(jìn)行整改,、活動(dòng)家私固裝、 維修事項(xiàng),。

2,、 抓緊客房產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及智能化設(shè)計(jì)概要方案的落實(shí)工作。

(六) 會(huì)議責(zé)成行政及人力資源部完成以下工作：

盡快落實(shí)兩位高管(,、)的黑莓申請(qǐng),。

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇五

20xx年3月27日(星期二)上午,，局召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議,，參加會(huì)議的有局班子全體成員，辦公室,、政工督察科,、綜合業(yè)務(wù)科、法制科,、環(huán)衛(wèi)處等相關(guān)人員列席會(huì)議,。會(huì)議由局黨組書記、局長(zhǎng)吳海勤主持?，F(xiàn)將會(huì)議討論及決定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、會(huì)議組織學(xué)習(xí)了市委、市政府關(guān)于鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部末位告誡,、淘汰辦法,。并通報(bào)了20xx年度全市目標(biāo)責(zé)任制考核情況。

二,、會(huì)議討論了辦案,、許可制度事項(xiàng)。辦案制度分別為行政處罰流程、重大復(fù)雜案件集體討論制度,、案件審理委員會(huì)會(huì)議制度,、執(zhí)法錯(cuò)案和執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究辦法、一般程序案件質(zhì)量管理辦法,。其中一般程序案件質(zhì)量管理辦法為今年新實(shí)施的制度,，試行一個(gè)月以來，效果較為明顯,，辦案質(zhì)量明顯提升,。行政處罰流程修改了第26、38,、39條的部分內(nèi)容,，并新增第五章內(nèi)容。

會(huì)議指出,，一般程序案件質(zhì)量管理辦法中第5條表述有紕漏,，第6條表述不明確，要求再做修改完善,。

許可制度需要進(jìn)一步規(guī)范,，目前已完成許可審查委員會(huì)會(huì)議制度、集體討論事項(xiàng)制度,、許可辦理程序制度三部分,。個(gè)別數(shù)據(jù)和內(nèi)容需做調(diào)整或增加。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),，許可制度進(jìn)一步完善是我局的重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作之一,，前階段也奠定了較好的基礎(chǔ)。根據(jù)工作實(shí)際,，一是對(duì)許可分管領(lǐng)導(dǎo)作出調(diào)整,，明確許可由楊樹春副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)。根據(jù)現(xiàn)狀簡(jiǎn)化許可審批流程,，常規(guī)性審批可在窗口現(xiàn)場(chǎng)辦理,，方便群眾。二要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督,。三要反復(fù)研究許可審批擴(kuò)面問題,。

三、會(huì)議通報(bào)了局領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)的有關(guān)工作,。每位局領(lǐng)導(dǎo)分別聯(lián)系一戶困難戶和一個(gè)企業(yè),，聯(lián)系社區(qū)為濱湖社區(qū)。前階段已做過調(diào)查,，目前社區(qū)需我局幫助解決的問題主要包括小區(qū)內(nèi)店鋪占道經(jīng)營(yíng),、自建房加層等問題。

四、會(huì)議討論了局工會(huì)換屆選舉的有關(guān)事宜,。

五,、會(huì)議討論了20xx年人大議案、建議及政協(xié)提案辦理工作,。人大議案,、建議共8件，政協(xié)提案1件,。

六,、會(huì)議部署了城區(qū)“兩違”專項(xiàng)整治工作。市政府已擬定整治方案,，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組及專項(xiàng)整治協(xié)調(diào)組,。要求加強(qiáng)與當(dāng)湖街道、鐘埭街道溝通,，擬定局宣傳方案,，并做好城區(qū)“兩違”信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

七,、會(huì)議討論了其他事項(xiàng),。

1.市委黨委會(huì)議討論通過乍浦城管綜合執(zhí)法局局長(zhǎng)朱勁松兼任我局副局長(zhǎng)，市公安局分管治安的副局長(zhǎng)兼任我局副局長(zhǎng),，現(xiàn)警察中隊(duì)升格為大隊(duì),，報(bào)編辦同意實(shí)施;

2.會(huì)議通報(bào)了局領(lǐng)導(dǎo)帶班約談新隊(duì)員的有關(guān)工作，計(jì)劃在三月下旬至四月上旬,，每位局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分別約談5—6名20xx年以來入職的新隊(duì)員;

3.會(huì)議同意由局統(tǒng)一為協(xié)管員購(gòu)買醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn),。

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇六

會(huì)議時(shí)間：20xx年6月23日

會(huì)議地點(diǎn)：

參會(huì)人員：

會(huì)議主持：

會(huì)議記錄：

會(huì)議主要議題：關(guān)于對(duì)不服從組織安排，對(duì)學(xué)校工作造成嚴(yán)重影響的處理,。

一,、鞏曙光書記介紹違紀(jì)事實(shí)：

20xx年9月1日，因何赟正式調(diào)往社區(qū),，她負(fù)責(zé)的工會(huì)工作、黨務(wù)工作,、計(jì)劃生育工作,、保健老師工作、會(huì)計(jì)工作,，根據(jù)學(xué)校校務(wù)會(huì)決定,，分別由三人分擔(dān)。潘志君承擔(dān)：工會(huì)工作,、黨務(wù)工作,、計(jì)劃生育工作;高貴幫承擔(dān)保健老師工作;孫培承擔(dān)會(huì)計(jì)工作。高貴幫、孫培順利將工作承接,，潘志軍表示工會(huì),、黨務(wù)工作可接，但計(jì)劃生育工作由于自己個(gè)人的原因——特別討厭,、不喜歡,，堅(jiān)決不接。

后來經(jīng)過多次做工作,，才勉強(qiáng)將計(jì)劃生育工作接下來,，但同時(shí)表示只干到本學(xué)期末。我考慮到工作不能受影響,，同意說“如果下一學(xué)期,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)正式任命，可以考慮換其他人,?！?0xx年2月開學(xué)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)依然沒有正式任命,，于是通知潘志軍繼續(xù)干計(jì)劃生育工作,。在此期間，雖然我多次做工作,，但潘志君工作態(tài)度一直十分消極,，多次表示堅(jiān)決不會(huì)干計(jì)劃生育工作。致使學(xué)校因計(jì)劃生育工作不到位,，學(xué)校申報(bào)烏魯木齊衛(wèi)生紅旗單位復(fù)驗(yàn)受到不良影響——上級(jí)單位拒絕接受我校申請(qǐng);教育局領(lǐng)導(dǎo)多次點(diǎn)名批評(píng)我校;全區(qū)統(tǒng)一開展的獨(dú)生子女調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)工作根本沒有進(jìn)行,。

現(xiàn)對(duì)于潘志君不服從工作安排，對(duì)學(xué)校工作造成不良影響的事實(shí)提交黨總支會(huì)議討論處理,。

二,、黨總支成員：鞏曙光、張濤,、劉淑華集體討論,。

三、黨總支會(huì)議決議：

1,、潘志君在全體黨員大會(huì)上做檢查,，要求學(xué)校管理支部在黨內(nèi)對(duì)潘志君開展批評(píng)教育。

2,、提交學(xué)校行政,，建議對(duì)潘志君進(jìn)行以下行政處理：

(1)扣發(fā)潘志君2——6月獎(jiǎng)金，每月100元,，合計(jì)500元,。

(2)將潘志君從現(xiàn)崗位(勞資,、綜合辦公室職員)調(diào)至學(xué)校公寓管理員的崗位。

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇七

會(huì)議聽取副局長(zhǎng),、運(yùn)管所長(zhǎng)關(guān)于公交候車亭建設(shè)相關(guān)情況匯報(bào),，縣xx屆人民政府第七次常務(wù)會(huì)議審議并原則同意城市公交發(fā)展的方案，調(diào)整站點(diǎn)布局,、建設(shè)候車亭,，通過招標(biāo)將城市公交候車亭的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)與公交候車亭的建設(shè)維護(hù)進(jìn)行捆綁出讓，由中標(biāo)企業(yè)投資興建和后期維護(hù),，政府給予中標(biāo)企業(yè)20xx年的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán),，并保留公交候車亭三分之一的正面公益廣告位，會(huì)議明確公交候車亭建設(shè)由交通運(yùn)輸局具體負(fù)責(zé)實(shí)施,，這次需新建90個(gè)公交候車亭,，18塊招呼牌。經(jīng)過前期相關(guān)專家對(duì)候車亭建設(shè)進(jìn)行前期設(shè)計(jì)預(yù)算,，建設(shè)費(fèi)用在410萬元左右,。會(huì)議研究同意：

一、公交候車亭建設(shè)和廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)實(shí)行捆綁招標(biāo),，誰中標(biāo),，誰建設(shè)。給予中標(biāo)方20xx年的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán),。候車亭廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)起拍價(jià)410萬元,，拍賣價(jià)格過410萬元的超出部分作為候車亭廣告拍賣收益歸縣交通運(yùn)輸局所有。

二,、委托由縣公共資源交易中心推薦省新洲拍賣有限公司為招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu),。招投標(biāo)代理費(fèi)用，拍賣傭金由中標(biāo)方負(fù)責(zé)支付,。

三,、投標(biāo)方必須向縣交通運(yùn)輸局預(yù)交保證金100萬元，若參與投標(biāo)但未中標(biāo),，則由招標(biāo)方在五個(gè)工作日內(nèi)全額退回(不計(jì)息);若參與投標(biāo)并中標(biāo)的,，則將投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金，待工程結(jié)束并在沒有違約的前提下,，經(jīng)驗(yàn)收合格交付使用后予以退回,，若中標(biāo)方不履行建設(shè)的，沒收保證金,。

四、中標(biāo)方必須按縣交通運(yùn)輸局設(shè)計(jì)方案和施工要求,，按時(shí)按質(zhì)按量完成,。

五,、中標(biāo)方在經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)必須保留三分之一公交候車亭正面公益廣告位，并在經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)公交候車亭日常維護(hù)和保潔及燈箱廣告電費(fèi)的上繳,。

六,、公交候車亭和招呼牌的建設(shè)期為三個(gè)月。

會(huì)議還研究了其他事項(xiàng),。

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇八

會(huì)議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會(huì)議地點(diǎn)：x酒店

會(huì)議主持：z

與會(huì)人員：zzzzzz

會(huì)議主題： 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

會(huì)議記錄：z

會(huì)議主要內(nèi)容：

本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題,、找差距,、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效,。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),，"客戶的滿意就是z人的期望",，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展,，努力爭(zhēng)取通過省優(yōu),、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時(shí),，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明,。

三,、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,，同時(shí)也提出要直面問題,，通過查找問題來強(qiáng)身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話,，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人、以規(guī)范管事,。

四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題,。

五,、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2,、關(guān)于薪酬、待遇的問題,。員工的收入已不算低,，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面,，管理宣傳得不夠,，如清潔工、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的,。

3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題,。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的,，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì),，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔,。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂,。

4,、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià),，如維修的頻次,、時(shí)間等。

5,、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng),。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等,。

同時(shí)指出,，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善,，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場(chǎng),。

六,、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論,。

大家普遍認(rèn)為,，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題,，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上,，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工,，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇九

會(huì)議地點(diǎn)：賓館x號(hào)會(huì)議室

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日上午9：30

主持人：

參加人員：籌建處,，總監(jiān)辦,、安全監(jiān)理工程師，各駐地辦安全監(jiān)理工程師,，各施工單位安全部長(zhǎng),。

會(huì)議議程：

一、各駐地辦及各施工單位對(duì)近期安全工作情況評(píng)述;

二,、總監(jiān)辦對(duì)各參建單位在安全工作方面提出要求;

三,、籌建處領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。

會(huì)議內(nèi)容：

一,、各駐地辦安全監(jiān)理工程師和各合同段安全負(fù)責(zé)人對(duì)近期安全工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，主要包括：各駐地辦及所轄施工單位近期安全工作開展情況及下一步計(jì)劃等,。

二,、總監(jiān)辦對(duì)近期安全工作提出以下要求：

1,、近期檢查當(dāng)中存在問題的整改。通過省站、籌建處,、總監(jiān)辦、駐地辦檢查發(fā)現(xiàn),，各參建單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀(如：,、標(biāo)段),，但是在日常檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著諸多問題。這就說明日常的安全工作做的還不細(xì)致,，對(duì)于安全工作在做到精、準(zhǔn),、細(xì)、嚴(yán)上多做文章,。每一次的檢查,，很多時(shí)候都是個(gè)性問題,，但是通過這些個(gè)性的,、某一方面存在的問題,，自己要延伸到其他的方面,，有則改之無則加勉。例如：制度及操作規(guī)程等,。

2,、對(duì)各種安全文件的落實(shí)。各單位下發(fā)的安全文件及項(xiàng)目部自己的安全文件當(dāng)中所涉及到的要求是否都已經(jīng)落實(shí)了呢?可以說文件內(nèi)容涉及到工地上各類安全的方方面面,，各時(shí)段(節(jié)假日,、季節(jié)性)及國(guó)內(nèi)建筑工程發(fā)生的案例，要對(duì)這些有關(guān)文件認(rèn)真學(xué)習(xí),，并且傳達(dá)到相關(guān)人員(通過培訓(xùn))。

3,、安全月活動(dòng)的開展,，x年安全生產(chǎn)月主題為：安全責(zé)任重在落實(shí),。希望各單位都要開展相關(guān)的活動(dòng),，并且把活動(dòng)內(nèi)容歸檔。

4,、x季到來,，切實(shí)做好及工作。

5,、內(nèi)業(yè)資料的完善及現(xiàn)場(chǎng)安全的重點(diǎn)監(jiān)控,。

6,、加強(qiáng)工人住宿生活條件改善及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的規(guī)范使用,。

7,、安全生產(chǎn)臺(tái)帳,。臺(tái)賬是反映一個(gè)單位安全生產(chǎn)管理的整體情況的資料記錄,。其作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1)、在臺(tái)帳資料的記錄,、整理和積累過程中起到自我督促、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的作用,。

2),、是企業(yè)規(guī)范管理上檔次，提高企業(yè)管理水平的需要,。

3),、對(duì)單位和安全管理人員起到了自我保護(hù)的作用。

安全生產(chǎn)臺(tái)帳一般包括：

1),、安全責(zé)任書(與主管單位及內(nèi)部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,、合同)。

2),、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的文件(領(lǐng)導(dǎo)小組,、安全組織等)。

3),、安全生產(chǎn)管理制度(安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全生產(chǎn)教育,、安全生產(chǎn)定期檢查,、傷亡事故的調(diào)查和處理制度),。安全員、班組長(zhǎng)等崗位職責(zé),。

4),、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件,、通知,、通報(bào)等。

5),、安全宣傳教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、活動(dòng)資料。

6),、安全生產(chǎn)檢查資料。

7),、安全會(huì)議記錄。

8),、花名冊(cè)：全員花名冊(cè)，特種作業(yè)人員花名冊(cè),。

9),、新工人(含民工和臨時(shí)工)三級(jí)教育,。

10)、機(jī)械,、電氣等設(shè)備管理資料,。

11),、安全技術(shù)交底資料。

12),、爆破物品管理及消防臺(tái)帳。

13),、事故應(yīng)急預(yù)案、事故記錄和報(bào)告資料,，安全事故調(diào)查處理材料。

14),、安全設(shè)施和勞保用品購(gòu)買,、發(fā)放登記臺(tái)帳。

15),、其他,。

三,、籌建處x工為今后的安全工作提出建議和要求：

1、對(duì)于,、標(biāo)段剛剛進(jìn)場(chǎng),，要按照文件要求把內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志標(biāo)牌加緊完善,。

2,、通過x月份的安全檢查,，部分施工單位的消防器材配備不齊,，必須按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況配備齊全并有相應(yīng)的責(zé)任人,。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電管理,。

4,、現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌及警示標(biāo)志在丟失和損壞后要及時(shí)補(bǔ)齊,。

5,、沒有制作隧道逃生通道的單位要抓緊制作，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置,。

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇十

7月14日上午,，公司召開部分中層干部辦公例會(huì),。會(huì)議由總經(jīng)理孫小萍主持,，公司中層干部李曉瓊、張勇,、劉巍、郭平,、曹藝飛等人參加了會(huì)議,。總經(jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工,，以及部門的調(diào)整，同時(shí)部署了下一步各部門的工作,，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一 各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財(cái)務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)以及門面的招商工作;3.張鵬,、曹藝飛同志負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷、項(xiàng)目管理,、加盟方式等業(yè)務(wù);4.劉巍,、郭平同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實(shí)情況。

二 對(duì)公司第3號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論,、修改,。

三 公司各職能部門進(jìn)行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦,，暫時(shí)由張華清同志負(fù)責(zé);2.設(shè)立質(zhì)管辦，由郭平同志負(fù)責(zé);3.安技部暫時(shí)無部長(zhǎng),，臨時(shí)由高章躍同志負(fù)責(zé);4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部,，保安的管理由高錦華同志負(fù)責(zé);5.設(shè)立招商辦公室，由張勇同志負(fù)責(zé),。

四 按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位,。

會(huì)上總經(jīng)理孫小萍對(duì)捷龍公司各部門下一步工作提出了要求,，要求大家齊心協(xié)力，多動(dòng)腦筋,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一 財(cái)務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦,，并督促清收辦的清收效率,，清收辦對(duì)每日清收情況做好詳細(xì)日志。財(cái)務(wù)部以武纜項(xiàng)目為試點(diǎn),，對(duì)開票流程進(jìn)行完善,。本周內(nèi)財(cái)務(wù)部組織召開一次大件扭虧會(huì)議，對(duì)大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計(jì)劃,。

二 招商辦做好工作日志,，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄;制定公司車輛啟動(dòng)方案，研究如何對(duì)外出租車輛,，盤活公司閑置車輛,。

三 曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書。對(duì)捷龍現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析,，詳細(xì)研究加盟公司利弊,，對(duì)捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論,。

四 張鵬對(duì)捷海公司目前若干小項(xiàng)目進(jìn)行分析,，總結(jié)公司每個(gè)小項(xiàng)目的運(yùn)行模式，探索出一套激勵(lì)機(jī)制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴(kuò)展,，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論,。

五 質(zhì)管辦本周內(nèi)對(duì)公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查;配合安技部對(duì)公司進(jìn)出門管理制度進(jìn)行制定。

六 辦公室做好小車管理,，制定派車制度;及時(shí)更新公司網(wǎng)站,。

抄送：各相關(guān)職能部門及相關(guān)人員

印發(fā)時(shí)間：xx年x月x日 共印10封

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇十一

時(shí) 間：x年x月x日14:00

地 點(diǎn)：會(huì)議室

出席董事：

列席人員：(法律顧問)

缺 席：

主 持 人：

記錄整理：

會(huì)議提要：

1、聽取(單位)x年的工作總結(jié)

2,、審議《標(biāo)準(zhǔn)(草案)》

3,、審議《改進(jìn)方法》

4,、審議《x年x人員績(jī)效考核制度(草案)》

5、形成第x屆董事會(huì)x年第x次會(huì)議決議

會(huì)議決議：

根據(jù)章程以及董事會(huì)章程的規(guī)定,，第x屆董事會(huì)x年第x次會(huì)議于x年x月x日下午14:00,，在本x會(huì)議室召開。本次會(huì)議由董事長(zhǎng)召集,，會(huì)議按照通知所列議項(xiàng)進(jìn)行,，會(huì)議召集、出席人數(shù),、程序等符合有關(guān)法律法規(guī)及本校章程的規(guī)定,。

會(huì)議聽取了(單位)x年的工作總結(jié)，審議了《標(biāo)準(zhǔn)(草案)》,、聽取了《改進(jìn)方法》,、審議了《x年x人員績(jī)效考核制度(草案)》。

經(jīng)會(huì)議討論并通過第x屆董事會(huì)x年第x次會(huì)議決議,，決議包含以下內(nèi)容：通過《x年工作總結(jié)》,、通過《標(biāo)準(zhǔn)》、通過《改進(jìn)計(jì)劃》,、通過《x年x人員績(jī)效考核制度》,。

會(huì)議還要求各職能部門依照本校章程及董事會(huì)本次會(huì)議決議，認(rèn)真履行職責(zé),，為實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)做出不懈的努力,。會(huì)議號(hào)召全體員工，團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼博,，敬業(yè)奉獻(xiàn)，為發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量,。

出席董事簽字：

列席人員簽字：

x年xx月xx日

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇十二

2月13日上午,，教育局在局四樓會(huì)議室召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，黨委書記方俠同志主持了會(huì)議,，黨委副書記辛麗,，副局長(zhǎng)王厚果、李若強(qiáng),、王磊,，局紀(jì)委書記王鵬，局黨委委員,、主任科員王剛,，副主任科員高衛(wèi)東、房新峰,、徐德龍同志參加了會(huì)議,。會(huì)議主要有三項(xiàng)議程,，

一是聽取人事股關(guān)于縣政協(xié)第十一屆委員會(huì)委員推薦工作和義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的匯報(bào);

二是重新明確了局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工和基層工作聯(lián)系點(diǎn)制度;

三是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了教育局機(jī)關(guān)工作制度。會(huì)議同意人事股根據(jù)?中共豐縣縣委批轉(zhuǎn)縣委統(tǒng)戰(zhàn)部,、縣委組織部〖關(guān)于政協(xié)豐縣第十一屆委員會(huì)從事安排的意見〗的通知?(豐委發(fā)〔20xx〕11號(hào))精神提出的縣十一屆政協(xié)委員推薦建議,，通過了人事股關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的建議方案，重點(diǎn)就局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工和基層工作聯(lián)系點(diǎn)工作進(jìn)行討論,。鑒于教育局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的變動(dòng)情況,，會(huì)議決定對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工作如下調(diào)整：

辛麗同志協(xié)助方俠同志分管局黨委工作，同時(shí)協(xié)助分管人事,、辦公室工作,，兼管宣傳、綜合治理,、信訪,、計(jì)劃生育、紀(jì)檢,、工會(huì),、關(guān)工委、共青團(tuán),、婦女、統(tǒng)戰(zhàn),、老干部等工作,。聯(lián)系股室和單位：人事股、辦公室,、進(jìn)修學(xué)校,、紀(jì)委、監(jiān)察室,、工會(huì),、關(guān)工委、團(tuán)委,、宣傳與網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管中心,。

王剛同志協(xié)助李若強(qiáng)同志工作，協(xié)助分管成人教育,、社會(huì)教育,、幼兒教育、師德師風(fēng),、陶研會(huì),、福利企業(yè)、治安安全,、學(xué)校周邊環(huán)境治理,、消防安全,、統(tǒng)戰(zhàn)、老干部,、評(píng)優(yōu)評(píng)先等工作,。側(cè)重幼兒教育、安全工作和工業(yè)辦安全生產(chǎn)工作,。同時(shí)協(xié)助王磊同志抓好心理教育工作,。

聯(lián)系股室和單位：成職教股、工業(yè)辦,、安保股,、陶研會(huì)、教育股,、德育辦,。

其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員原分工不變。

會(huì)議就教育局領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)及高中教育教學(xué)督查分工作了調(diào)整(具體分工附后),，同時(shí)明確要求,，要進(jìn)一步加大教育局領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)工作力度，實(shí)行聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé),。各聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)聯(lián)系點(diǎn)工作全面負(fù)責(zé),，包括黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全維穩(wěn)和教育發(fā)展,。會(huì)議要求聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)每?jī)蓚€(gè)月至少下聯(lián)系點(diǎn)一次,，召開一次不同層面的座談會(huì)，在學(xué)生食堂吃一次飯,，向所在鎮(zhèn)黨委政府通報(bào)一次聯(lián)系點(diǎn)工作,，協(xié)調(diào)聯(lián)系點(diǎn)學(xué)校與所在鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)系。

二〇xx年二月十三日

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇十三

會(huì)議時(shí)間：20xx年7月2日

會(huì)議地點(diǎn)：

參會(huì)人員：

會(huì)議主題：

會(huì)議決議：

1,、支部要加大宣傳力度,，組織黨員經(jīng)常學(xué)習(xí)人口與計(jì)劃生育方面的法律和政策，增強(qiáng)法律意識(shí),，學(xué)習(xí)黨的章程,，增強(qiáng)組織觀念，嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨的紀(jì)律,，提高支部的戰(zhàn)斗力,。

2、對(duì)違反人口與計(jì)劃生育法律法規(guī)規(guī)定的章杰,、楊政,、王小武三位黨員根據(jù)支委和支部大會(huì)的討論決定，報(bào)請(qǐng)上級(jí)黨委和紀(jì)律檢察部門給予留黨察看一年的處分。

3,、為嚴(yán)肅黨的紀(jì)律,，維護(hù)人口與計(jì)劃生育工作政令暢通，杜絕黨員違紀(jì)違規(guī)的案例重發(fā),，今后凡出現(xiàn)類似情況的,，按黨的紀(jì)律處分作最高開除黨籍的處分。

4,、以上紀(jì)要經(jīng)支委擴(kuò)大會(huì)和支部大會(huì)討論表決實(shí)施,。

武塘村黨支部

20xx年7月2日

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇十四

時(shí)間：20xx年10月17日星期一

地點(diǎn)：

主持人：

記錄人：

出勤情況：

主要內(nèi)容：

一、本周工作分配

1.星期一：

(1)中午：掛橫幅;

(2)晚上：批燈布,、掛燈布

2.星期二：19:10到院學(xué)生會(huì)辦公室批海報(bào)、桌子

3.星期三、四,、五：進(jìn)行活動(dòng)宣傳，中午晚上各兩個(gè)人分別到中區(qū)南區(qū)(要簽到)具體人員分配如下：

中區(qū)南區(qū)星期三中午劉政凱劉佳蔚星期三晚上林達(dá)妮陳志雯星期四中午王子豪陳妤琪星期四晚上馬青林鄭聲斌星期五中午何姿穎唐宸

4.星期三：19:30~20:30公一410,，領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)行力與魅力的培訓(xùn)

二、成立大會(huì)

1.時(shí)間：20xx年10月25日星期二

2.任務(wù)：拍攝展示部門的視頻

三,、工作證

1.發(fā)放時(shí)間：10月17日晚上發(fā)

2.請(qǐng)各位發(fā)近期的照片一張給謝主任并附上姓名

四、團(tuán)服訂購(gòu)及部門選擇

1.團(tuán)服45元

2.請(qǐng)?jiān)谛瞧谝恢皩⑦x擇告訴主任們

五,、其他

橫幅可以批五天,，在到期前到院學(xué)生會(huì)辦公室續(xù)批可以批五天,，橫幅要用策劃書去批,。

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇十五

x日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會(huì)議原則通過,。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行,。會(huì)議紀(jì)要范文

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí),，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受,。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合,，計(jì)劃下半年實(shí)施,。會(huì)議紀(jì)要范文

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性,。

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇十六

時(shí)間20xx.11.10

地點(diǎn)會(huì)議室

主持人楊麗杰

會(huì)議主題廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作動(dòng)員會(huì)

參加人員全體教師

會(huì)議紀(jì)要

一、楊麗杰校長(zhǎng)就廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作做動(dòng)員講話,。

為深入貫徹落實(shí)省,、市加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作精神，積極拓展從源頭上防止腐敗工作領(lǐng)域,，扎實(shí)推進(jìn)我校的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，今天我們?cè)谶@里召開全校廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控管理工作動(dòng)員大會(huì)，這次大會(huì)標(biāo)志著廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控管理工作將在我校全面推開,。學(xué)校將成立廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，在全校各部門全面啟動(dòng)廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控管理工作,。

二,、焦麗杰副校長(zhǎng)公布我校《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方案》及領(lǐng)導(dǎo)小組名單,。

1,、指導(dǎo)思想

2、基本原則和工作目標(biāo)

3,、主要內(nèi)容和方法步驟

動(dòng)員部署階段(20xx年11月7日-11月15日)

排查廉政風(fēng)險(xiǎn)階段(20xx年11月15日-20xx年1月31日)

創(chuàng)新機(jī)制,，健全防控制度階段(20xx年2月1日--4月30日)

狠抓落實(shí)、提高階段(20xx年5月1日-7月15日)

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇十七

單 位：x廠

時(shí) 間：x年xx月xx日

地 點(diǎn)：三樓會(huì)議室

主持人：

記錄員：

參會(huì)人員：

會(huì)議內(nèi)容及決議事項(xiàng)：

一,、xx廠長(zhǎng)對(duì)各部門現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和安排

1.衛(wèi)生秩序科

以我廠改擴(kuò)建工程工作為中心,，全面落實(shí)公司及我廠各項(xiàng)計(jì)劃方案和安全防范措施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí),，努力打造一支規(guī)范化,、專業(yè)化的隊(duì)伍，確保我廠衛(wèi)生,、秩序雙豐收,，為我廠改擴(kuò)建任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強(qiáng)的方面有：

進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)治安管理,，對(duì)各要點(diǎn)部位加大巡邏力度,，重點(diǎn)防范,，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生,，禁止小商小販等閑雜人員進(jìn)入廠區(qū),。

認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)治安,、消防制度，保證廠區(qū)及各施工部位平安無事,。

必須加強(qiáng)餐廳衛(wèi)生清掃工作,，保證餐廳清潔。 2.鍋爐房

鍋爐設(shè)備為我廠重點(diǎn)安全要害部位,，必須嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)人員管理，定期檢查運(yùn)行狀況,，保證鍋爐正常運(yùn)行和安全,。

為了保證鍋爐安全運(yùn)行，軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班),，并且定期抽查化驗(yàn)結(jié)果,，以提高軟化工的責(zé)任心和化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，王岐彪負(fù)責(zé)安排,。

3.職工食堂

廣泛聽取各方面對(duì)伙食工作的建議,，抓好廚師、服務(wù)人員管理,，注意協(xié)調(diào)各班組的工作,，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，齊心協(xié)力,、開拓思路,、創(chuàng)新工作，不斷提高炊事人員素質(zhì),。

認(rèn)真核算成本,，加強(qiáng)伙食管理，降低損耗,，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),，提高飯菜質(zhì)量。

4.機(jī)電科

機(jī)工和電工必須進(jìn)行分組,，新進(jìn)員工中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力,、有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長(zhǎng)。

5,、設(shè)備科

注重技術(shù)型人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng),。 ?抓緊時(shí)間建立設(shè)備檔案。 6,、安監(jiān)科

探索新方法,、開拓新途徑，加大安監(jiān)力度。 ?配合劉利民完成安全規(guī)程,、崗位責(zé)任制的建立,。 ?完成新員工安全培訓(xùn)相關(guān)資料的出臺(tái)。 7,、綜合科

明確辦公室人員責(zé)任分工,。

磅房人員必須堅(jiān)持原則、堅(jiān)守崗位,，不得弄虛作假,、徇私舞弊，損害公司利益,。

提前規(guī)范設(shè)備進(jìn)廠時(shí)庫(kù)房驗(yàn)收,、入庫(kù)等工作流程，設(shè)備附帶的相關(guān)資料必須有嚴(yán)格的交接手續(xù),。

二,、決議事項(xiàng)

1,、：負(fù)責(zé)設(shè)備,、管道、桁車等的安裝,，以為主,。

2、：?負(fù)責(zé)檢查,、督促各工隊(duì)安全,、進(jìn)度情況?完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的制定,，配合,。

3、：完成操作規(guī)程的制定,。

三,、x廠長(zhǎng)安排事項(xiàng)：

1、為了杜絕違章操作,，減少事故損失,，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，各部門必須重視安全工作,，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的安全培訓(xùn),。為了切實(shí)保障每位員工的人身安全，使“安全第一,，預(yù)防為主”的思想牢記在心中,，落實(shí)到行動(dòng)上，全廠員工必須簽訂《安全責(zé)任狀》。

2,、新員工進(jìn)廠前必須接受安全培訓(xùn),，楊奶虎盡快出臺(tái)安全培訓(xùn)相關(guān)資料。

會(huì)議廣泛聽取了各部門負(fù)責(zé)人對(duì)我廠改擴(kuò)建工作的意見及存在的困難,，并對(duì)一些相關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行了討論和交流,。

x廠綜合科

x年xx月xx日

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇十八

會(huì)議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會(huì)議地點(diǎn)：x酒店

會(huì)議主持：z

與會(huì)人員：zzzzzz

會(huì)議主題： 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

會(huì)議記錄：z

會(huì)議主要內(nèi)容：

本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問題,、找差距、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展,，努力爭(zhēng)取通過省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選,、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

三,、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià),，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,，同時(shí)也提出要直面問題,，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話,，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人、以規(guī)范管事,。

四,、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題,。

五,、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。

2,、關(guān)于薪酬、待遇的問題,。員工的收入已不算低,，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面,，管理宣傳得不夠,，如清潔工、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的,。

3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題,。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的,，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,，不能引起誤導(dǎo),，引起思想上和管理上的混亂。

4,、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià)，如維修的頻次,、時(shí)間等,。

5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng),。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾",、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等,。

同時(shí)指出,，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善,，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場(chǎng),。

六,、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論,。

大家普遍認(rèn)為,，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題,，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上,，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工,，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。