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財(cái)務(wù)會議紀(jì)要篇一

20xx年x月x日下午，財(cái)務(wù)總監(jiān)在集團(tuán)會議室主持召開了集團(tuán)財(cái)務(wù)例會等參加會議,。

會議主要圍繞自己從事的財(cái)務(wù)崗位上有什么問題?應(yīng)該怎么搞?對自己財(cái)務(wù)職業(yè)規(guī)劃是什么?這三個(gè)問題,，每個(gè)人都踴躍發(fā)言。會議著重討論了以下幾個(gè)問題：

1,、融資配合問題,。目前集團(tuán)及其子公司對融資資料提供、職責(zé)劃分,、社會關(guān)系處理等方面不夠明確,，造成相互協(xié)調(diào)出現(xiàn)障礙、相互推諉事件屢屢發(fā)生,，會議認(rèn)為房地產(chǎn)集團(tuán)是以資本為紐帶的,、跨地區(qū)的房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組成的聯(lián)合體、房地產(chǎn)融資是以房地產(chǎn)項(xiàng)目為主體的,，因此該融資的責(zé)任主體在房地產(chǎn)項(xiàng)目公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的'財(cái)務(wù)部門,，集團(tuán)融資部門是以自身的社會資源和技術(shù)對項(xiàng)目融資進(jìn)行全力的支持，對項(xiàng)目資料的提煉,、技術(shù)處理應(yīng)該由集團(tuán)融資部門和項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門共同完成,，會議建議集團(tuán)融資部門以此為原則，擬定集團(tuán)融資管理制度,，明確相關(guān)事項(xiàng),。

2、資金預(yù)算問題,。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)對整個(gè)集團(tuán)資金進(jìn)行有效,、合理、準(zhǔn)確的調(diào)度和管理的手段是財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是整個(gè)集團(tuán)及各個(gè)子公司所有部門,、所有工作有計(jì)劃的貨幣體現(xiàn)、要做到這程度需要一個(gè)漫長的過程,，會認(rèn)一致認(rèn)為這方面集團(tuán)財(cái)務(wù)要做推進(jìn),，至少做到對近期資金的收支要有預(yù)見性，要求各個(gè)子公司要制定月度資金收支計(jì)劃,。

會議最后對一些工作原則,、部門團(tuán)隊(duì)精神、近期工作進(jìn)行了發(fā)言總結(jié)：

1,、首先要求整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員要提高自身的思想素養(yǎng),，逐步形成財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)精神，"團(tuán)結(jié),、敬業(yè),、服從、原則"將是集團(tuán)財(cái)務(wù)的團(tuán)隊(duì)精神，希望財(cái)務(wù)人員以此為準(zhǔn)則,。

2,、將建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心和子公司財(cái)務(wù)管理部門兩級財(cái)務(wù)管理體系，修改,、增補(bǔ)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,、工作流程、明確相關(guān)的職責(zé)權(quán)限,。

3,、建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)的議事機(jī)制，集團(tuán)財(cái)務(wù)兩周不少于一次的財(cái)務(wù)例會,，例會主要是對相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)問題進(jìn)行探討,、交流，集思廣益,。

4,、明確付款審核。集團(tuán)的資金調(diào)度,、對外付款審核有財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé),，集團(tuán)個(gè)人費(fèi)用審核按原有的制度、流程執(zhí)行,。

5,、近期工作布臵。融資部近期工作：利用xx項(xiàng)目土地融資3000萬元,、馬鞍山項(xiàng)目貸款下款支持,、按揭放款支持。財(cái)務(wù)部工作：xx項(xiàng)目投資收益估算,、財(cái)務(wù)獨(dú)立的內(nèi)控機(jī)制,、建立集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表體系、內(nèi)審的后續(xù)工作,、內(nèi)部往來清理等,。

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要篇二

會議時(shí)間：________年____月____日下午4：00 簽發(fā)：

會議主持：

參加人員：集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理,、集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工,。

記錄整理：

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理____對財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定,、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理,、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作,。

為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理【人名】同志分管財(cái)務(wù)中心工作?！救嗣客緦窈蟮呢?cái)務(wù)中心工作提出以下要求：

1,、在今后的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠合作,、加強(qiáng)溝通,，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會議,，對上一個(gè)月的工作進(jìn)行,，并制定下一個(gè)月的，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),，更好的開展財(cái)務(wù)工作,。

2、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中,，集團(tuán)公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé),，每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表,，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行,，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ),。

1、______首先對前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評價(jià),，對財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,，希望今后財(cái)務(wù)中心在____和____的共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺階。

2,、______提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測算，項(xiàng)目可研中經(jīng)營評價(jià)分析,。同時(shí)對已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評價(jià),，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的,，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見,，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3,、______要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤,，資金流加大，集團(tuán)對個(gè)分,、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng),，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策,，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時(shí)與銀行溝通,，加快資金回流,，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營。

4,、______對財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求,。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行溝通,，及時(shí)掌握國家金融管理政策,。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款,。

現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定,，根據(jù)公司實(shí)際的情況，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對重新進(jìn)行人員安排,，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作,，【人名】同志分管財(cái)務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中,，服從管理,、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃,。

______同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合,、加強(qiáng)合作,。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門搞好團(tuán)結(jié),，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團(tuán),，服務(wù)各分公司,、服務(wù)各部門。

抄報(bào)：集團(tuán)公司董事長,、集團(tuán)公司總經(jīng)理

抄送：集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要篇三

簽發(fā):

會議主持:

參加人員:集團(tuán)公司董事長,、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。

記錄整理:

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理對財(cái)務(wù)人員組織框架,、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定,、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋,。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解,，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作。

為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)中心工作,。對今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求:

1、在今后的財(cái)務(wù)工作中,，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠合作,、加強(qiáng)溝通，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會議,，對上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃,，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),，更好的開展財(cái)務(wù)工作。

2,、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中,，集團(tuán)公司資金管理不集中。現(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé),，每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，按照公司流程執(zhí)行,，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

1,、首先對前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評價(jià),，對財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定，希望今后財(cái)務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺階,。

2,、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測算，項(xiàng)目可研中經(jīng)營評價(jià)分析,。同時(shí)對已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評價(jià),，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn),，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見,，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3,、要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤，資金流加大,，集團(tuán)對個(gè)分,、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集,。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作,，及時(shí)與銀行溝通,，加快資金回流，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營,。

4,、對財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握,，加強(qiáng)與貸款銀行溝通,，及時(shí)掌握國家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況,，及時(shí)歸還貸款,。

現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定，根據(jù)公司實(shí)際的.情況,，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對重新進(jìn)行人員安排,，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作，分管財(cái)務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中,，服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作,，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。

同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通,、加強(qiáng)配合,、加強(qiáng)合作,。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門搞好團(tuán)結(jié),，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團(tuán),，服務(wù)各分公司,、服務(wù)各部門。

抄報(bào):集團(tuán)公司董事長,、集團(tuán)公司總經(jīng)理

抄送:集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工,。

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要篇四

簽發(fā):

會議主持:

參加人員:

記錄整理:

一、財(cái)務(wù)中心x經(jīng)理對財(cái)務(wù)人員組織框架,、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹:

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理對財(cái)務(wù)人員組織框架,、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理,、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋,。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作,。

二,、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整，集團(tuán)公司副總經(jīng)理對今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求:

為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)中心工作,。對今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求:

1、在今后的財(cái)務(wù)工作中,，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠合作,、加強(qiáng)溝通，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會議,，對上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃,，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),，更好的開展財(cái)務(wù)工作。

2,、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中,，集團(tuán)公司資金管理不集中。現(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé),，每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表,，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行,，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ),。

三、集團(tuán)公司總經(jīng)理對今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求:

1,、首先對前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評價(jià),，對財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定，希望今后財(cái)務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺階,。

2,、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測算,，項(xiàng)目可研中經(jīng)營評價(jià)分析,。同時(shí)對已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評價(jià)，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比,，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn),，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

3,、要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤,，資金流加大,，集團(tuán)對個(gè)分、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng),，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集,。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策,，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作,，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流,，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營,。

4、對財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求,。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握,，加強(qiáng)與貸款銀行溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策,。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況,，及時(shí)歸還貸款。

四、集團(tuán)公司董事長對本次會議做出總結(jié):

現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定,，根據(jù)公司實(shí)際的情況,，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對重新進(jìn)行人員安排，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作,，分管財(cái)務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中，服從管理,、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作,，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃,。

同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通,、加強(qiáng)配合,、加強(qiáng)合作,。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門搞好團(tuán)結(jié),，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團(tuán),，服務(wù)各分公司,、服務(wù)各部門。

抄報(bào):

抄送:

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要篇五

會議時(shí)間：20xx年3月12號下14:00(注：原定13.30會議由于上?！獫?jì)南貨物入庫延遲30分鐘)

會議地點(diǎn)：二樓會議室

參會人員：集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁xx,、財(cái)務(wù)部主管會計(jì)殷x花、濟(jì)南財(cái)務(wù)部全體員工,。

會議主持：王x蓉

會議主題：總結(jié)上一階段財(cái)務(wù)工作,，規(guī)劃下一步工作目標(biāo);增進(jìn)員工間交流，提升管理意識,，改進(jìn)工作方法,，提升團(tuán)隊(duì)合力。會議紀(jì)要：

新的征程,、新的使命,，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn),。會議主要分為助理,、各工作組組長、組員工作匯報(bào),，交流建議,、對工作匯報(bào)評價(jià)打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個(gè)部分。

通過大家對近期工作的匯報(bào),、交流,，并由財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示，財(cái)務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績,、分析了不足,、明確了目標(biāo)。會議宣布成立集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部,。

主管,、張珂同仁為培訓(xùn)部主管，讓所有同仁振奮了精神,、繃緊了弦,，將通過加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督，財(cái)務(wù)部一定會在人員精神面貌,、工作氣質(zhì)以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍,。

通過總結(jié)匯報(bào)，肯定了財(cái)務(wù)部近期工作取得的成績：

一,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上層樓,。前期通過分小組承擔(dān)工作的實(shí)施，提升了部門工作效率,，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理,，保證了工作流程的順利擴(kuò)展。

二,、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效,。財(cái)務(wù)部一直堅(jiān)持以企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展的核心動力，對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng),。

三,、新生力量的注入。近期財(cái)務(wù)部有部分新員工加入,，在各帶教老師的辛勤幫助下,，新員工很快熟悉了工作流程并能獨(dú)立上崗，為財(cái)務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液,。

討論,、分析了今后工作中亟需加強(qiáng)之處：

一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念,，財(cái)務(wù)部各位管理人員在工作匯報(bào)過程中不約而同都提到了這一點(diǎn),。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會從管理者的高度去看待工作,，需要一個(gè)學(xué)習(xí),、沉淀的過程,。這個(gè)過程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力,、文化力入手,，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度,。

以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心,，仔細(xì)把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立,，不僅是監(jiān)察,、更多是幫助乃至保駕護(hù)航，希望監(jiān)察人員能多想辦法,、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié),。

三、時(shí)刻調(diào)整心態(tài),、加強(qiáng)溝通交流,。財(cái)務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免,，在這次工作匯報(bào)中,，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作,，是減少內(nèi)耗的重要方式,，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利,，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài),。

四,、提升服務(wù)質(zhì)量,，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù),，財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援,，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法,、時(shí)刻注意話術(shù)口徑,，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時(shí)的反饋，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航,。

五,、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，用文化力提升團(tuán)隊(duì)的合力,。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上,，時(shí)刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅(jiān)定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ),。財(cái)務(wù)部門成立的培訓(xùn)部,，會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn)，督促大家共同進(jìn)步,。

最后,，集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：

一,、計(jì)劃4月份組織召開集團(tuán)財(cái)務(wù)會議,。會議主要內(nèi)容有：各分公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、員工分別做工作匯報(bào)演講,，企業(yè)文化,、專業(yè)知識競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財(cái)務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽,，提高學(xué)習(xí)力,，加強(qiáng)對企業(yè)文化的理解和運(yùn)用能力。

二,、召開民主生活會,，通過相互指正加強(qiáng)交流，認(rèn)清自身缺點(diǎn)與不足,，誠心改正,，提高綜合素質(zhì)。

三,、盡快完善財(cái)務(wù)部各項(xiàng)流程制度,，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查,，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤,。

四、統(tǒng)一話術(shù),，提高對外服務(wù)質(zhì)量,，切實(shí)保證后勤保障工作，同時(shí)打造財(cái)務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象,。

五,、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會換位思考,，體驗(yàn)各崗位工作,，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。

本次會議的召開,，既有老員工以身作則勇?lián)厝?，也有新員工激情活力銳意進(jìn)取,。大家通過工作匯報(bào)、自由交流等方式,，解決工作中的問題,，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效,，為全體財(cái)務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ),。

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要篇六

現(xiàn)將會議研究決定的有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、本周工作情況

(一)日常工作：

1,、主管會計(jì)主要工作內(nèi)容：

(1)審核員工報(bào)銷的單據(jù)是否合理合法;

(2)抽查出納賬實(shí)是否相符;

(3)整理編輯記賬憑證,、記賬;

(4)與前期部、工程部,、銷售部對賬;

(5)編制財(cái)務(wù)報(bào)表,、資金計(jì)劃及內(nèi)部報(bào)表;

(6)整理并裝訂憑證;

(7)整理合同;

(8)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜;

(9)辦理工會會費(fèi)繳納,、發(fā)票授權(quán)等事宜;

2,、出納主要工作內(nèi)容：

(1)到xxx銀行提現(xiàn)、取對賬單及回單;

(2)登記銀行存款日記賬;

(3)登記現(xiàn)金日記賬;

(4)登記支票登記簿;

(5)開支票;

(6)報(bào)銷費(fèi)用;

(7)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保,、社保等事宜;

二,、下周工作計(jì)劃

(一)、主管會計(jì)主要工作內(nèi)容：

1,、抽查出納賬實(shí)是否相符;

2,、與各部門對賬;

3、審核員工報(bào)銷的單據(jù)是否合理合法,。

(二),、出納主要工作內(nèi)容：

1、登記銀行存款日記賬;

2,、登記現(xiàn)金日記賬;

3,、登記支票登記簿。

三,、出現(xiàn)的問題及解決情況無

四,、建議(工作及生活)

無

呈報(bào)：

抄送：

記錄：xxx打字：xxx核稿:xxx

范文相關(guān)

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要篇七

會議時(shí)間：20xx年x月x日下14:00(注：原定13.30會議由于上海,、濟(jì)南貨物入庫延遲30分鐘)

會議地點(diǎn)：二樓會議室

參會人員：集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總,、財(cái)務(wù)部主管會計(jì)殷春花、濟(jì)南財(cái)務(wù)部全體員工

會議主持：王延蓉

會議主題：總結(jié)上一階段財(cái)務(wù)工作,，規(guī)劃下一步工作目標(biāo);增進(jìn)員工間交流,，提升管理意識，改進(jìn)工作方法,，提升團(tuán)隊(duì)合力,。會議紀(jì)要：

新的征程,、新的使命，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情,，迎接新的挑戰(zhàn),。會議主要分為助理、各工作組組長,、組員工作匯報(bào),，交流建議、對工作匯報(bào)評價(jià)打分,、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個(gè)部分,。

主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管,，讓所有同仁振奮了精神,、繃緊了弦，將通過加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督,，財(cái)務(wù)部一定會在人員精神面貌,、工作氣質(zhì)以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍。

通過總結(jié)匯報(bào),，肯定了財(cái)務(wù)部近期工作取得的成績：

一,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔(dān)工作的實(shí)施,，提升了部門工作效率,，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴(kuò)展,。

二,、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。財(cái)務(wù)部一直堅(jiān)持以企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展的核心動力,，對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng),。

三、新生力量的注入,。近期財(cái)務(wù)部有部分新員工加入,，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨(dú)立上崗,，為財(cái)務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液,。

討論、分析了今后工作中亟需加強(qiáng)之處：

一,、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念,，財(cái)務(wù)部各位管理人員在工作匯報(bào)過程中不約而同都提到了這一點(diǎn)。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久,，如何學(xué)會從管理者的高度去看待工作,，需要一個(gè)學(xué)習(xí),、沉淀的過程。這個(gè)過程需要管理者從提升責(zé)任心,、執(zhí)行力,、文化力入手，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度,，用文化力保證執(zhí)行力度,。

以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心，仔細(xì)把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節(jié),。監(jiān)察部的成立,，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護(hù)航,，希望監(jiān)察人員能多想辦法,、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié)。

三,、時(shí)刻調(diào)整心態(tài),、加強(qiáng)溝通交流。財(cái)務(wù)部各崗位的工作相互交叉多,，小的摩擦在所難免,，在這次工作匯報(bào)中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性,，通過溝通和交流互相配合工作,，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容,，不僅能為對方帶來便利,，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。

四,、提升服務(wù)質(zhì)量,，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù),，財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援,，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法,、時(shí)刻注意話術(shù)口徑,，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時(shí)的反饋，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航,。

五,、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力,，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，用文化力提升團(tuán)隊(duì)的合力,。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時(shí)刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅(jiān)定的信念,，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ),。財(cái)務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn),，督促大家共同進(jìn)步,。

最后，集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言,，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：

一,、計(jì)劃4月份組織召開集團(tuán)財(cái)務(wù)會議。會議主要內(nèi)容有：各分公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、員工分別做工作匯報(bào)演講,，企業(yè)文化、專業(yè)知識競賽等,，并建議醍恩酒業(yè)財(cái)務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽,，提高學(xué)習(xí)力，加強(qiáng)對企業(yè)文化的理解和運(yùn)用能力,。

二,、召開民主生活會，通過相互指正加強(qiáng)交流,，認(rèn)清自身缺點(diǎn)與不足,，誠心改正，提高綜合素質(zhì),。

三,、盡快完善財(cái)務(wù)部各項(xiàng)流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依,、有據(jù)可查,，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。

四,、統(tǒng)一話術(shù),，提高對外服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)保證后勤保障工作,，同時(shí)打造財(cái)務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象,。

五、通過輪崗鍛煉等形式,，讓全體員工學(xué)會換位思考,，體驗(yàn)各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。

本次會議的召開,，既有老員工以身作則勇?lián)厝?，也有新員工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過工作匯報(bào),、自由交流等方式,，解決工作中的問題，提升配合上的默契,，會議圓滿而富有成效,，為全體財(cái)務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要篇八

關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的工作指導(dǎo)會議

****年**月**日下午4：00 簽發(fā)：

集團(tuán)公司董事長,、集團(tuán)公司總經(jīng)理,、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工,。

一、財(cái)務(wù)中心*經(jīng)理對財(cái)務(wù)人員組織框架,、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理**對財(cái)務(wù)人員組織框架,、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理,、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋,。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作,。

二,、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整，集團(tuán)公司副總經(jīng)理***對今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求：

為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理**分管財(cái)務(wù)中心工作,。***對今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求：

1、在今后的財(cái)務(wù)工作中,，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠合作,、加強(qiáng)溝通，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會議,，對上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃,，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),，更好的開展財(cái)務(wù)工作。

三,、集團(tuán)公司總經(jīng)理***對今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求：

1,、***首先對前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評價(jià)，對財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定，希望今后財(cái)務(wù)中心在**和**的共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺階,。

2,、***提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測算,，項(xiàng)目可研中經(jīng)營評價(jià)分析,。同時(shí)對已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評價(jià),，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比,，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見,，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

3、***要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤,，資金流加大，集團(tuán)對個(gè)分,、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng),，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策,，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時(shí)與銀行溝通,，加快資金回流,，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營。

4,、***對財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求,。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行溝通,，及時(shí)掌握國家金融管理政策,。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款,。

四,、集團(tuán)公司董事長***對本次會議做出總結(jié)：

現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定，根據(jù)公司實(shí)際的情況,，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對重新進(jìn)行人員安排,，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作，***分管財(cái)務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中,，服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃,。

***同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合,、加強(qiáng)合作,。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門搞好團(tuán)結(jié),，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團(tuán),，服務(wù)各分公司,、服務(wù)各部門。

抄報(bào)：集團(tuán)公司董事長,、集團(tuán)公司總經(jīng)理

抄送：集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工,。

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要篇九

x年第37期簽發(fā)人：

會議時(shí)間：__年__月__日（星期一）上午9時(shí)

會議地點(diǎn)：指揮部第三會議室

主持人:邵衍偉

參加人員:__,、__、__及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄人：__

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過場,，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議。屆時(shí)請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商,。

……

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

……

三、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛,；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備,；下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對,、研究，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào)，不能有遺漏,。

2,、立豐公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作,，同時(shí)做好3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師,、各部門__公司綜合管理部

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要篇十

議主題財(cái)務(wù)部周例會(20xx年x月x日到20xx年x月x日)

會議時(shí)間20xx年x月x日(星期五)4:00-5:30

會議地點(diǎn)財(cái)務(wù)室(工業(yè)園208室)

參會人員步則宜，謝桂平,，廖軍,，董亞琪會議記錄謝桂平

會議議題

主持人：步則宜一、本周工作總結(jié)二,、下周工作計(jì)劃三,、財(cái)務(wù)部門建議

會議內(nèi)容一、廖軍講話內(nèi)容

1,、本周工作總結(jié)

(1),、迪賽高科日常單據(jù)的審核，匯款;

(2),、7月份費(fèi)用明細(xì)登記;

(3),、統(tǒng)計(jì)海德公司從開始到現(xiàn)在的水、電費(fèi)總額;

(4),、把檔案室的資料整理歸檔;

2,、下周工作計(jì)劃

(1)、結(jié)轉(zhuǎn)成本,、財(cái)務(wù)報(bào)表申報(bào);

(2),、兩個(gè)公司的分賬。

(3),、迪賽新材料的開票價(jià)格核算,。

二,、董亞琪講話內(nèi)容

1、本周工作小結(jié)：

(1),、高科技,、新材料日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出，賬款相符;

(3),、與營銷中心銷售助理回款對賬;

2、下周工作計(jì)劃：

(1),、貸款卡年檢，浦發(fā)銀行銷戶,，寫字樓抵押取消手續(xù);

(2),、迪賽高科各銀行賬戶年檢;

(3),、日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出,，賬款相符;。

三,、謝桂平講話內(nèi)容

1、本周工作總結(jié)

(1),、整理上周會議紀(jì)要;

(2),、錄入7月份的會計(jì)憑證;

(3),、進(jìn)行倉庫盤點(diǎn),，建立倉庫賬本;

(4),、根據(jù)銷進(jìn)項(xiàng)發(fā)票開具出入庫單，做進(jìn)項(xiàng)銷存報(bào)表部分表;

2,、下周工作計(jì)劃

(1)、完成進(jìn)項(xiàng)銷存全部報(bào)表;

(2),、完成三家公司的報(bào)稅工作;

(3)、整理關(guān)于分賬需要的數(shù)據(jù)明細(xì);

(4),、稅控發(fā)票機(jī)申報(bào)安裝。

四,、步則宜講話內(nèi)容

1,、本周工作總結(jié)

了解了財(cái)務(wù)的基本情況

2、下周工作計(jì)劃

(1),、財(cái)務(wù)構(gòu)架制作;

(2),、財(cái)務(wù)制度建立;

(3),、兩個(gè)公司的分賬工作;

四,、財(cái)務(wù)部建議：

1、公司整個(gè)內(nèi)控制度要建立起來;

2,、財(cái)務(wù)的制度和流程也要盡快規(guī)范起來;

3,、兩個(gè)公司的分賬迫在眉睫;

4,、盡快與相關(guān)部門確定辦理工資卡的名單,、發(fā)放工資的方式;

5、制訂一卡通,、電能卡繳費(fèi)充值流程和后期核算流程;

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要篇十一

會議時(shí)間：xxxx年xx月xx日下午4：00簽發(fā)：

會議主持：

參加人員：集團(tuán)公司董事長,、集團(tuán)公司總經(jīng)理,、集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工,。

記錄整理：

一,、財(cái)務(wù)中心x經(jīng)理對財(cái)務(wù)人員組織框架,、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理xx對財(cái)務(wù)人員組織框架,、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理,、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋,。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解,，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作,。

二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整,，集團(tuán)公司副總經(jīng)理xxx對今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求：

為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理x_分管財(cái)務(wù)中心工作,。xxx同_后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求：

1、在今后的財(cái)務(wù)工作中,，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠合作、加強(qiáng)溝通,，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會議，對上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié),，并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃,，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),，更好的開展財(cái)務(wù)工作,。

2,、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中,，集團(tuán)公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé)，每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表,，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ),。

三,、集團(tuán)公司總經(jīng)理xxx對今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求：

1,、xxx首先對前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評價(jià)，對財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,，希望今后財(cái)務(wù)中心在xx和xx的共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺階,。

2,、xxx提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測算,，項(xiàng)目可研中經(jīng)營評價(jià)分析。同時(shí)對已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評價(jià),，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見,，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

3、xxx要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤,，資金流加大，集團(tuán)對個(gè)分,、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集,。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策,，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作,，及時(shí)與銀行溝通,，加快資金回流,，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營,。

4,、xxx對財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求,。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握,，加強(qiáng)與貸款銀行溝通,，及時(shí)掌握國家金融管理政策,。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款,。

四、集團(tuán)公司董事長xxx對本次會議做出總結(jié)：

現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定,，根據(jù)公司實(shí)際的情況，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對重新進(jìn)行人員安排,，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作，xx_分管財(cái)務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中，服從管理,、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。

xxx同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通,、加強(qiáng)配合,、加強(qiáng)合作,。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作,，與各部門搞好團(tuán)結(jié),，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式,，更好的服務(wù)集團(tuán),，服務(wù)各分公司,、服務(wù)各部門,。

抄報(bào)：集團(tuán)公司董事長,、集團(tuán)公司總經(jīng)理

抄送：集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工,。

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