總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧,。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
年度公司工作總結(jié)報(bào)告范文一
自200X年11月份取得長(zhǎng)城認(rèn)證中心職業(yè)健康安全、環(huán)境體系貫標(biāo)認(rèn)證證書(shū)以來(lái),，我們分公司能夠按照三合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作,，不斷滿足法律法規(guī)和顧客的要求，改善員工的健康安全,，注重綠色環(huán)保,、文明施工的創(chuàng)建，確保產(chǎn)品符合要求,，減少質(zhì)量,、安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失,，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,，下面就簡(jiǎn)要總結(jié)一下半年來(lái)貫標(biāo)的情況：
培訓(xùn)今年我們主要抓好了兩個(gè)繼續(xù)，一是繼續(xù)貫標(biāo),，二是繼續(xù)培訓(xùn),。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認(rèn)證,，但我們?cè)诮衲甑捏w系運(yùn)作上堅(jiān)持始于教育終于教育的原則，為使廣大的員工更好的理解三個(gè)貫標(biāo)體系文件,，做到熟悉標(biāo)準(zhǔn),、掌握標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，年初我們利用冬訓(xùn)時(shí)間專題組織了貫標(biāo)培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)使廣大員工對(duì)公司的管理手冊(cè)、程序文件,、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解,，改變了過(guò)去的模糊認(rèn)識(shí)，重新認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量,、職業(yè)健康安全,、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性。今年我們共組織了科室,、項(xiàng)目培訓(xùn)2次,，培訓(xùn)人次達(dá)238人次。
根據(jù)200X年我分公司的管理總目標(biāo),，我們各科室,、各項(xiàng)目都修定了本科室、本項(xiàng)目的管理目標(biāo),，并針對(duì)目標(biāo)逐條制定了具體的落實(shí)措施,，責(zé)任到人。
根據(jù)公司制定的管理方針,，我們今年對(duì)31個(gè)程序文件,、26個(gè)支持性文件，進(jìn)行了職責(zé)分配,，人人分扛指標(biāo)明確貫標(biāo)責(zé)任,，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系,，使人人都在三個(gè)貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任,，確保了三合一體系的良好運(yùn)作。
1,、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn),，在施工過(guò)程中為保證職工安全，防止事故的發(fā)生,，我們注意對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識(shí),，首先我們結(jié)合工程實(shí)際分部分項(xiàng)（基礎(chǔ)、主體,、裝修）分區(qū)域的進(jìn)行辯識(shí),，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，根據(jù)實(shí)際部位的不同隨時(shí)增加、刪減辯識(shí)內(nèi)容,，目前我分公司對(duì)安全危險(xiǎn)源辯識(shí)共529條,，其中確定重大危險(xiǎn)源68條，環(huán)境因素480條,，重大環(huán)境因素72條,。項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源辯識(shí)出508條，重要危險(xiǎn)源辯識(shí)63條,，環(huán)境因素315條,，重大環(huán)境因素57條。
應(yīng)急預(yù)案根據(jù)危險(xiǎn)源,、環(huán)境因素辯識(shí)我們對(duì)重大的有影響的因素進(jìn)行了分析并制定了管理方案,、風(fēng)險(xiǎn)控制崗位明細(xì)和控制措施，如我們制定了高空墜落事故,、觸電傷害,、坍塌、火災(zāi),、中毒,、非典型及其它傳染性疫情的應(yīng)急預(yù)案，并有響應(yīng)措施,。再有我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的固廢處理也制定了專題方案,，如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器,、水泥袋子的處理與標(biāo)識(shí),，節(jié)能降耗上,，哪些地方能節(jié)約的應(yīng)采取哪些措施等,，都通過(guò)方案的制定做到心中有數(shù)，并通過(guò)全體員工的嚴(yán)格管理,，提高我們的環(huán)境保護(hù)意識(shí),，在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了6個(gè)安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組、2個(gè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,。
在三個(gè)體系運(yùn)行中,，我們堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，為給廣大員工創(chuàng)造一個(gè)適宜良好的工作環(huán)境,。在這方面,，我分公司加大了投入力度，今年洗安全網(wǎng)3000片15000元,，購(gòu)安全帽450頂3990元,，維修自制消防定型架10個(gè)200元,，維修自制消防定型箱50個(gè)500元，消防桶20個(gè)1200元,，干粉滅火器20個(gè)800元,，購(gòu)置電蒸箱8臺(tái)、電暖器33臺(tái),、燃?xì)夤?45米共計(jì)3萬(wàn)元,，開(kāi)水器3臺(tái)、燃?xì)獯娣畔?5個(gè)共計(jì)3萬(wàn)元,，水表3個(gè),、節(jié)門(mén)36個(gè)、水嘴42個(gè),、水管線210米共計(jì)1000元,，做化糞井、沉淀池,、排水溝共計(jì)1萬(wàn)元,，購(gòu)置單人上下鋪165個(gè)、床鋪1000個(gè),、被褥8套共計(jì)5395元,，購(gòu)置固廢箱14個(gè)、自制垃圾箱20個(gè),、民工碗架16個(gè)共計(jì)1950元,。
在200X年11月8日外審末次會(huì)議上長(zhǎng)城認(rèn)證中心的專家給我們?nèi)鹃_(kāi)據(jù)了五個(gè)不合格報(bào)告，提出了9條建議,，針對(duì)專家提出的問(wèn)題和在審核過(guò)程中存在的問(wèn)題我們認(rèn)真組織科室,、項(xiàng)目人員進(jìn)行分析，查找原因,，制定整改措施,，并組織落實(shí)驗(yàn)收，同時(shí)我們對(duì)存在的問(wèn)題還進(jìn)行了舉一反三,，避免或減少類似問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生,。總之在三個(gè)體系貫標(biāo)中,，我們能夠結(jié)合實(shí)際運(yùn)用PDCA循環(huán)的原則,，貫標(biāo)與日常管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不是為貫標(biāo)而貫標(biāo),，而是通過(guò)不斷提升我們管理水平的能力,，適應(yīng)市場(chǎng)的需要。今后我們要繼續(xù)學(xué)好文件，深入標(biāo)準(zhǔn)的理解,，在三個(gè)管理體系的運(yùn)行中,，要結(jié)合實(shí)際，在不斷提高上下功夫,，使我們的管理水平更上一個(gè)新臺(tái)階
年度公司工作總結(jié)報(bào)告范文二
xxxx年10月,，我被xxxx建設(shè)公司聘用，成為公司的一員,。對(duì)于剛剛邁出校門(mén)的我來(lái)說(shuō),，一切都需要重新認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，通過(guò)在工程中的實(shí)踐體驗(yàn),，我深刻認(rèn)識(shí)到工作的艱辛,，并不斷告戒自己努力進(jìn)取。用自己的理論知識(shí)與實(shí)踐緊密結(jié)合,，運(yùn)用科學(xué)的管理方法,，在施工過(guò)程中全面深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn),，采納他們的合理建議,，從中增長(zhǎng)自己的施工經(jīng)驗(yàn)。
進(jìn)入公司后,我被調(diào)入xx染料廠熱電站工程從事施工管理工作.由于該工程為電站車間廠房,層高為6米,總高度為36米,對(duì)于剛進(jìn)入建筑行業(yè)的我來(lái)說(shuō),由于技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，只能抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行工作,。我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)與工人進(jìn)行交流，并結(jié)合相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行檢查,，指出不合格的地方并督促整改,，從中受益匪淺。在公司全體員工的共同努力下,，使得該工程在1995年3月順利竣工,。
xxxx年6月在重慶市xx中學(xué)教師宿舍樓建設(shè)中擔(dān)任質(zhì)檢員.由于來(lái)到一個(gè)新的工作崗位,需要的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不是我現(xiàn)有的知識(shí)能所及的.所以在盡職完成我的本職工作之余,我認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程的施工組織設(shè)計(jì)和建筑各項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，做到學(xué)用結(jié)合,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，跟班質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,。每周工作例會(huì),，檢查總結(jié)施工實(shí)施情況,，布置,、糾正、防患下一步質(zhì)量,、安全工作,。
xxxx年12月xx工程開(kāi)工，20xx年3月竣工,。該工程建筑面積20351平方米,，樓高18層,，純住宅小小高層建筑，短肢柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系,，建筑總高61.10米,，挖孔樁基礎(chǔ)，核心筒為筏板基礎(chǔ),。xx工程作為xx主城區(qū)北大門(mén)的花園式住宅小區(qū),，直接影響著整個(gè)江北房地產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)。公司抽出精干力量,，并根據(jù)工程實(shí)際情況編制了嚴(yán)密細(xì)致的施工組織設(shè)計(jì),，健全了嚴(yán)格的各種管理制度。擬訂了工程質(zhì)量進(jìn)度及目標(biāo),，要求高,、任務(wù)重。在項(xiàng)目部全體員工的努力下,，使工程在20xx年3月順利通過(guò)竣工驗(yàn)收,，同年被xxx質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)。
xx22號(hào)住宅小區(qū)5,、6號(hào)住宅樓,，由重慶市渝中區(qū)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心投資興建。建筑面積：5號(hào)樓22540平方米,，6號(hào)樓23760平方米,，總面積為46300平方米。建筑層32層,，建筑高度96.00米,，裝飾最高點(diǎn)標(biāo)高為110.40米，結(jié)構(gòu)自然層34層,，總高度為107.40米,；樓層高度均為3米。結(jié)構(gòu)為短肢墻柱框架剪力墻結(jié)構(gòu),，純住宅,，結(jié)構(gòu)無(wú)變化，均為全現(xiàn)澆梁,、板,、柱框剪結(jié)構(gòu)。工程于20xx年12月開(kāi)工,，公司高度重視,，組織了強(qiáng)大的施工班子，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)工作。從事這一項(xiàng)工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)是個(gè)考驗(yàn),，因?yàn)槲覍?duì)建筑材料的了解還有一定的局限性,。因此，我購(gòu)買(mǎi)了與建筑材料相關(guān)的書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習(xí),、查閱,，逐步了解各種材料的性能、質(zhì)量指標(biāo)等,，嚴(yán)格把守本工程所用各種原材料,、半成品的質(zhì)量關(guān)。所有的材料都必須附有出廠質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料,，主要建筑材料都經(jīng)過(guò)監(jiān)理見(jiàn)證抽樣,，復(fù)檢合格才使用在工程上，不合格的產(chǎn)品必須退貨出場(chǎng),。加強(qiáng)對(duì)工程材料的成本分析,，在購(gòu)買(mǎi)材料前堅(jiān)持“貨比三家”的原則，爭(zhēng)取用較低廉的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)合格的產(chǎn)品,，降低工程造價(jià),。
總之，通過(guò)以上工程的實(shí)踐,，以及自己不斷的努力學(xué)習(xí),，刻苦鉆研，我相信自己一定會(huì)成為一名合格的復(fù)合型施工員,。在今后的工作中,，我一定會(huì)更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，把理論同實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，提高自己的專業(yè)水平以及邏輯思維能力,，增強(qiáng)自己的判斷能力，踏實(shí)工作嚴(yán)格要求自己,，為建筑事業(yè)盡自己的一份力量,。
年度公司工作總結(jié)報(bào)告范文三
20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作遇到了一些困難，我們財(cái)務(wù)部也不例外,。但是通過(guò)部門(mén)全體同事的努力以及各部門(mén)大力支持和積極配合下,，我們逐步走出困境，各項(xiàng)工作開(kāi)始正?；?。
我們財(cái)務(wù)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作意見(jiàn)，圍繞公司的中心目標(biāo),，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況和工作重點(diǎn),，群策群力，充分調(diào)動(dòng)全體財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作能動(dòng)性,，精心安排,，通力合作，基本完成了20xx年的財(cái)務(wù)工作,，取得了一定的工作成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年財(cái)務(wù)部工作情況具體總結(jié)如下：
為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù),，我們財(cái)務(wù)部全面規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作,，充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能,，使財(cái)務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財(cái),，認(rèn)真搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。
一是認(rèn)真,、細(xì)致地做好會(huì)計(jì)報(bào)銷,、工資發(fā)放、會(huì)計(jì)原始憑證,、記賬憑證的審核,、記賬、裝訂及相關(guān)財(cái)政,、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用,、核銷等日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作,，做到工作仔細(xì),、認(rèn)真、無(wú)差錯(cuò),。
二是按會(huì)計(jì)檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的整理,、歸檔工作，確保會(huì)計(jì)檔案全面,、完整,，便于以后日常查閱和利用。
三是積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門(mén)聯(lián)系,，爭(zhēng)取相關(guān)部門(mén)對(duì)我公司的理解與支持,，最大限度的利用國(guó)家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分資金,，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展。
四是在做好自己本職工作的同時(shí),，我們財(cái)務(wù)部堅(jiān)持“公司工作一盤(pán)棋”,，積極配合相關(guān)部門(mén)的工作,，利用財(cái)務(wù)部現(xiàn)有的各項(xiàng)資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)盡的努力,。
我們財(cái)務(wù)部根據(jù)公司實(shí)際制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，為增加公司經(jīng)濟(jì)效益,，從產(chǎn)量,、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本。同時(shí),，把成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,，讓成本控制、節(jié)約的觀念成為每個(gè)部門(mén),、每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng),。
通過(guò)精細(xì)化管理和有效的方法促使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都從基礎(chǔ)工作抓起,，從點(diǎn)滴抓起,，力求走好每一步，抓好每件事,，讓每一個(gè)人,、每一分錢(qián)、每一份資源都發(fā)揮作用,，都為公司創(chuàng)造價(jià)值,。
為了保證有限的資金能滿足公司正常生產(chǎn)與日常開(kāi)支需要，為此,，我們財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬,，加強(qiáng)銷貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上,，做到公正,、透明，先急后緩,。
另一方面,，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃,，合理地安排融資進(jìn)度與額度，選擇相對(duì)利率較低的銀行去貸款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需,。這樣,，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行,，今年我公司負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目，該項(xiàng)目計(jì)劃投資1,。8億目前已投資三千五百萬(wàn)元已預(yù)收房款近5000萬(wàn)元本年貸款1500萬(wàn)元,。
我們財(cái)務(wù)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè),，用制度規(guī)范財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際財(cái)務(wù)工作中,。同時(shí)切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，要求會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送時(shí)間必須及時(shí)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、報(bào)表格式規(guī)范,、完整,，提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息,。
雖然我們財(cái)務(wù)部只有4名工作人員,，但每個(gè)人都能明確自己的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求,，從而認(rèn)真做好工作,。同時(shí)要求他們進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定,，對(duì)各自的工作提出建議,、作出打算。這樣,，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié),。
搞好財(cái)務(wù)工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是根本,。我們財(cái)務(wù)部要求每個(gè)會(huì)計(jì)人員牢固確立“以人為本”的管理理念,，認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)與建議，與職工同呼吸,，共命運(yùn),，加快各項(xiàng)工作發(fā)展。每個(gè)會(huì)計(jì)人員要辛勤努力,、廉潔清正和勤儉樸素,，提高自己的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作搞好,。同時(shí)要在財(cái)務(wù)工作崗位上,，做好服務(wù)工作,，把自己看作是公司的普通一兵，要開(kāi)動(dòng)腦筋,，想方設(shè)法,，搞好服務(wù)，獲得職工群眾的滿意,，一心一意搞好工作,，全面提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。
20xx年,，我們財(cái)務(wù)部要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo),、支持、配合下,，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上,，再接再厲,，繼續(xù)發(fā)揮整個(gè)財(cái)務(wù)群體的整體作用,，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，克服實(shí)際工作中出現(xiàn)的具體困難,，使公司的整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階,。
1、繼續(xù)做好日常的會(huì)計(jì)憑證審核,、報(bào)銷工作,，每月的工資發(fā)放工作，按時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的裝訂,、歸檔工作及相關(guān)的會(huì)計(jì)核算,、監(jiān)督工作,，爭(zhēng)取做到工作認(rèn)真、仔細(xì),，無(wú)差錯(cuò),。
按時(shí)完成有關(guān)會(huì)計(jì)核算和相關(guān)會(huì)計(jì)管理報(bào)表的編報(bào)工作，及時(shí)提交給相關(guān)的部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，確保準(zhǔn)確無(wú)誤,。
2、加強(qiáng)資金管理,，做好資金調(diào)撥工作,。
要根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與日常開(kāi)支需要制定資金使用計(jì)劃,，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行,，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作能正常開(kāi)展,。
3、做好公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議,。
配合公司進(jìn)行收入,、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制,、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支。
4,、繼續(xù)與財(cái)政,、物價(jià)、稅務(wù)等部門(mén)溝通,、聯(lián)系,，處理好與公司相關(guān)的財(cái)政、物價(jià),、稅務(wù)事宜,。繼續(xù)與銀行等金融部門(mén)溝通，爭(zhēng)取在全國(guó)銀行資金相對(duì)較緊的情況下,，爭(zhēng)取銀行對(duì)公司的資金支持有新的再投入,，為公司的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作籌措需要的資金，確保公司發(fā)展與建設(shè)資金的需求,。
5,、繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作，做好會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè),，在充分保障日常工作正常開(kāi)展的情況下,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，特別是對(duì)會(huì)計(jì)電算化的學(xué)習(xí),，并結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí),、技能和職業(yè)判斷能力,，以便更好的適應(yīng)公司發(fā)展的要求，全力做好公司的財(cái)務(wù),、核算等相關(guān)工作,。
6,、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，清理,、完善公司的財(cái)務(wù)核算,，財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)工作做到照章辦事,。
20xx年,，我們財(cái)務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真努力工作,，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)上有了很大的提高,，基本完成了工作任務(wù)，取得一定的成績(jī),，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，還是存在一些不足與差距，需要努力提高和改進(jìn),。
今后,，我們財(cái)務(wù)部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì),，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作目標(biāo)任務(wù),，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力,，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn),。
年度公司工作總結(jié)報(bào)告范文四
一年多來(lái)我在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下積極開(kāi)展專業(yè)技術(shù)工作，我主動(dòng)上進(jìn),，虛心好學(xué),，不恥下問(wèn)，苦于鉆研,。近年我認(rèn)真參與單位組織的電氣課題研究,，寓理論于實(shí)踐中，敢于創(chuàng)新敢于進(jìn)取,。撰寫(xiě)的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》,、《略論變電站自動(dòng)化系統(tǒng)的新發(fā)展》，榮獲公司年度論文評(píng)比三等獎(jiǎng),。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中，我受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及單位獎(jiǎng)勵(lì),。
xx年10月,，由于單位原來(lái)整定人員不足,，我協(xié)助單位開(kāi)展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作,，開(kāi)展工作以來(lái)建立了繼電保護(hù)整定檔案資料,，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖,、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路),，并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過(guò)程,，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料,。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象,，且通過(guò)對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開(kāi)關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù),。xx年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完成工作交接,。
作為分公司線損人員主要開(kāi)展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作,，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動(dòng)生成線損報(bào)表,，并對(duì)母線平衡加以分析,，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序,，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖,，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī),，完成35kv,、10 kv線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析,、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù),，編制“十五”降
損規(guī)劃、xx年度降損實(shí)施計(jì)劃,，月度,、季度、年度的線損分析,，積極采取技術(shù)措施降低線損,，完成兩個(gè)35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路,、過(guò)負(fù)荷,、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改,、改造工作,。
xx年3月至現(xiàn)在我參加了湛江霞山兩個(gè)35kv變電站主變?cè)鋈?、更換10kv真空開(kāi)關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員,，我配合領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展郊區(qū)110kv變電站全過(guò)程建設(shè)工作,，參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作，配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程,，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序,，協(xié)助完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告,，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作,，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要,，降低線損,，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,。
由于我曾是學(xué)習(xí)文科，文字功夫較好,。單位領(lǐng)導(dǎo)獲悉,，抽調(diào)我配合參與制度的完善與修訂。包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度;技改,、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運(yùn)行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會(huì)制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則;主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編,。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無(wú)功管理標(biāo)準(zhǔn);線損管理標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備全過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn);主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器反措實(shí)施細(xì)則,。積極開(kāi)展季節(jié)性工作,，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排,。 這些工作的開(kāi)展,，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
在工作中我盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中,，提高工作效率和管理水平,。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序，完成單位固定資產(chǎn)輸機(jī)工作,，完成固定資產(chǎn)的新增,、變更、報(bào)廢,、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作,。二是應(yīng)用XX市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項(xiàng)目)的統(tǒng)計(jì)分析工作,。三是協(xié)助完成分公司地理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作,，組織完成配電線路參數(shù),、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作,，形成線路數(shù)據(jù)庫(kù),。四是協(xié)助配電線路加裝自動(dòng)重合器(112#線路)試點(diǎn)工作，形成故障的自動(dòng)判斷障離,，提高了供電可靠性,，為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。另外,，在xx年9月至12月間利用定額進(jìn)行城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作,。
總之，在近年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作中,，我自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作,，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足,，在今后的工作中,，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn),，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高,。
年度公司工作總結(jié)報(bào)告范文五
20xx年10月，我被建設(shè)公司聘用,，成為公司的一員,。對(duì)于剛剛邁出校門(mén)的我來(lái)說(shuō)，一切都需要重新認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí),，通過(guò)在工程中的實(shí)踐體驗(yàn),，我深刻認(rèn)識(shí)到工作的艱辛，并不斷告戒自己努力進(jìn)取,。用自己的理論知識(shí)與實(shí)踐緊密結(jié)合,，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，在施工過(guò)程中全面深入施工現(xiàn)場(chǎng),，認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn),，采納他們的合理建議，從中增長(zhǎng)自己的施工經(jīng)驗(yàn),。
進(jìn)入公司后,我被調(diào)入染料廠熱電站工程從事施工管理工作.由于該工程為電站車間廠房,層高為6米,總高度為36米,對(duì)于剛進(jìn)入建筑行業(yè)的我來(lái)說(shuō),由于技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，只能抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行工作。我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)與工人進(jìn)行交流,，并結(jié)合相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行檢查,，指出不合格的地方并督促整改，從中受益匪淺,。在公司全體員工的共同努力下,，使得該工程在1995年3月順利竣工,。
20xx年6月在重慶市xx中學(xué)教師宿舍樓建設(shè)中擔(dān)任質(zhì)檢員.由于來(lái)到一個(gè)新的工作崗位,需要的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不是我現(xiàn)有的知識(shí)能所及的所以在盡職完成我的本職工作之余,我認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程的施工組織設(shè)計(jì)和建筑各項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，做到學(xué)用結(jié)合,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，跟班質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,。每周工作例會(huì),，檢查總結(jié)施工實(shí)施情況，布置,、糾正,、防患下一步質(zhì)量、安全工作,。
20xx年12月工程開(kāi)工,，20xx年3月竣工。該工程建筑面積20351平方米,，樓高18層,，純住宅小小高層建筑，短肢柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系,，建筑總高61.10米,，挖孔樁基礎(chǔ)，核心筒為筏板基礎(chǔ),。工程作為主城區(qū)北大門(mén)的花園式住宅小區(qū),，直接影響著整個(gè)江北房地產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)。公司抽出精干力量,，并根據(jù)工程實(shí)際情況編制了嚴(yán)密細(xì)致的施工組織設(shè)計(jì),，健全了嚴(yán)格的各種管理制度。擬訂了工程質(zhì)量進(jìn)度及目標(biāo),，要求高,、任務(wù)重。在項(xiàng)目部全體員工的努力下,，使工程在20xx年3月順利通過(guò)竣工驗(yàn)收,，同年被質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)。
22號(hào)住宅小區(qū)5,、6號(hào)住宅樓,，由重慶市渝中區(qū)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心投資興建。建筑面積：5號(hào)樓22540平方米,，6號(hào)樓23760平方米,，總面積為46300平方米。建筑層32層，建筑高度96.00米,，裝飾最高點(diǎn)標(biāo)高為110.40米,，結(jié)構(gòu)自然層34層，總高度為107.40米,；樓層高度均為3米,。結(jié)構(gòu)為短肢墻柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)，純住宅,，結(jié)構(gòu)無(wú)變化,，均為全現(xiàn)澆梁、板,、柱框剪結(jié)構(gòu)。工程于20xx年12月開(kāi)工,，公司高度重視,，組織了強(qiáng)大的施工班子，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)工作,。從事這一項(xiàng)工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)是個(gè)考驗(yàn),，因?yàn)槲覍?duì)建筑材料的了解還有一定的局限性。因此,，我購(gòu)買(mǎi)了與建筑材料相關(guān)的書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習(xí),、查閱，逐步了解各種材料的性能,、質(zhì)量指標(biāo)等,，嚴(yán)格把守本工程所用各種原材料、半成品的質(zhì)量關(guān),。所有的材料都必須附有出廠質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料,，主要建筑材料都經(jīng)過(guò)監(jiān)理見(jiàn)證抽樣，復(fù)檢合格才使用在工程上,，不合格的產(chǎn)品必須退貨出場(chǎng),。加強(qiáng)對(duì)工程材料的成本分析，在購(gòu)買(mǎi)材料前堅(jiān)持“貨比三家”的原則,，爭(zhēng)取用較低廉的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)合格的產(chǎn)品,，降低工程造價(jià)。
總之,，通過(guò)以上工程的實(shí)踐,，以及自己不斷的努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研,，我相信自己一定會(huì)成為一名合格的復(fù)合型施工員,。在今后的工作中，我一定會(huì)更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，把理論同實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，提高自己的專業(yè)水平以及邏輯思維能力,，增強(qiáng)自己的判斷能力，踏實(shí)工作嚴(yán)格要求自己,，為建筑事業(yè)盡自己的一份力量,。
年度公司工作總結(jié)報(bào)告范文六
在剛剛過(guò)去的20xx年里，在總公司董事會(huì),、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下,，在各職能部室和兄弟單位的鼎力相助和熱情支持下，xx公司在工作中取得了一些經(jīng)驗(yàn),、彌補(bǔ)了一些不足,、得到了一些認(rèn)可。下面我將一年來(lái)的工作做一下梳理和總結(jié),，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)：
進(jìn)入20xx年,，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間計(jì)劃的全場(chǎng)分兩區(qū)管理的構(gòu)想終于具備了基本條件。并在公司班子會(huì)上確定了具體的管理人員和管理模式,。我們通過(guò)分區(qū)管理既分清了責(zé)任,，又增加了經(jīng)驗(yàn)、鍛煉了隊(duì)伍,。
20xx年來(lái),，通過(guò)雙方的認(rèn)真合作，基本上達(dá)到了當(dāng)初預(yù)定的目標(biāo)：提高水平,、生產(chǎn)程序進(jìn)一步規(guī)范化,。20xx年的合作方向現(xiàn)已基本談妥。我們關(guān)注新一年的合作,。開(kāi)闊了眼界,、豐富了知識(shí)、拓寬了學(xué)習(xí)交流的渠道,。
再?gòu)?fù)雜的的工作也可以分成各個(gè)單項(xiàng),。比較重要的我們就把它當(dāng)成專項(xiàng)。既然重要,，我們就必須定時(shí)間定任務(wù)堅(jiān)決完成,。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是保障。有再大的目標(biāo),，有再完美的計(jì)劃,，有再完善的環(huán)境，有再先進(jìn)的設(shè)備,，如果沒(méi)有一支強(qiáng)有力的工作團(tuán)隊(duì)作保障,，
恐怕也是惘然,。
一是安全工作與職業(yè)病防治仍需加強(qiáng)。二是職工工作的主動(dòng)性還需要進(jìn)一步發(fā)動(dòng),。
1,、繼續(xù)同行業(yè)的學(xué)習(xí)探訪、吸收引進(jìn),，為優(yōu)化進(jìn)位工作打基礎(chǔ),。進(jìn)一步推進(jìn)分區(qū)管理及獨(dú)立指標(biāo)與工資核算。
2,、完善工作檢查制度,，加強(qiáng)日常環(huán)境管理評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。
3,、建立干部執(zhí)行力排行榜，提高干部執(zhí)行力,。
年度公司工作總結(jié)報(bào)告范文七
20___年,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)的支持下，一公司緊緊圍繞年初簽訂的《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作,。主要是加大營(yíng)運(yùn)服務(wù)稽查力度，加大事故隱患整改力度,，加大事故查處力度,，查找安全隱患，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善安全工作措施,，使安全生產(chǎn)穩(wěn)步健康的發(fā)展,。我們始終圍繞著安全營(yíng)運(yùn)服務(wù)為中心，增強(qiáng)安全憂患意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，以積極推進(jìn)公司安全生產(chǎn)為已任,，主要工作情況如下：
一、
1,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。20___年以來(lái)，一公司對(duì)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化和完善,，制定了從經(jīng)理到各生產(chǎn)崗位的崗位職責(zé),，人人崗位職責(zé)明確，發(fā)生安全事故時(shí)實(shí)行層層追究制度,。安全工作是一切工作的保證,，為促使各路隊(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作，著力增強(qiáng)安全生產(chǎn)的緊迫感,、責(zé)任感,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，按照目標(biāo)責(zé)任的要求,，采取確實(shí)有效的辦法措施，重視做好安全防范,，堅(jiān)持從源頭控制認(rèn)真開(kāi)展好以防范為主的各項(xiàng)安全工作,。加大宣傳教育力度，通過(guò)堅(jiān)持安全例會(huì)制度和經(jīng)常性地組織安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使駕駛員不斷豐富安全知識(shí),，提高預(yù)防事故的意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)過(guò)去行之有效的安全防范措施,，定期或不定期地開(kāi)展安全檢查活動(dòng),，有重點(diǎn)地做好控制違法違章行為工作。
2,、為抓好新學(xué)員的安全工作,，分公司班子跟蹤到位、目標(biāo)責(zé)任到位,、安全學(xué)習(xí)到位,。建立了安全目標(biāo)管理責(zé)任制，層層簽訂定期考核,，不定期檢查,、落實(shí)，采取從嚴(yán)抓,，從嚴(yán)管決不放過(guò)任何一個(gè)對(duì)安全構(gòu)成威脅的環(huán)節(jié),，加大對(duì)違章行駛和責(zé)任事故的稽查處罰力度。堅(jiān)持做好安全防范,，從源頭控制,，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度，決不放松安全管理,，每月堅(jiān)持安全學(xué)習(xí),，違章駕駛員“現(xiàn)身說(shuō)法”講肇事經(jīng)過(guò)，警鐘常鳴,，每月堅(jiān)持安全例保檢查,，防范于未然。
3,、認(rèn)真開(kāi)展日常檢查工作,。在“元旦”、“春節(jié)”,、“五·一”,、“六月安全生產(chǎn)月”等節(jié)假日,，分公司專門(mén)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展有針對(duì)性的安全檢查和整改活動(dòng),，進(jìn)一步筑牢了安全防范體系,。
4、定期對(duì)調(diào)度及路隊(duì)長(zhǎng),、線路和車組的安全服務(wù)工作進(jìn)行檢查考核,，每月考核路隊(duì)長(zhǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則,，強(qiáng)化了和管理者的責(zé)任,。重視做好安全防范，堅(jiān)持從源頭控制,，落實(shí)駕駛員崗前培訓(xùn),、在崗培訓(xùn)考評(píng)制度，認(rèn)真組織開(kāi)展安全技能培訓(xùn)和安全行車競(jìng)賽活動(dòng),，并每月評(píng)比“安全星”以促進(jìn)駕駛員的安全行車意識(shí)的增強(qiáng),。
5、面對(duì)安全工作的不可預(yù)見(jiàn)性,，一公司班子擰成一股繩,，勁往一處使，主動(dòng)到工作一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理,。采用集中檢查,、重點(diǎn)抽查、突擊檢查,、節(jié)假日及晚上密集檢查，站點(diǎn)檢查,、跟車巡查,、全方位立體式的安全檢查模式，把安全工作作為重點(diǎn)來(lái)抓,。
1,、23路換新車后，在短期內(nèi)不能較快的適應(yīng)車輛的操作和性能,，23路延伸到職教中心后由于周五,、周六、周日出行學(xué)生較多,，都是滿載,，存在較大的安全隱患。
2,、61路由于老年人乘車較多,，加上車小提速較快,，剎車靈敏，存有安全隱患,。
3,、新學(xué)員上車時(shí)間較短，遇到突發(fā)情況不能正確處理,，存在較大的安全隱患,。
1、加大路檢路查和例保檢查力度,，全面調(diào)動(dòng)路隊(duì)長(zhǎng),、調(diào)度的積極性，充分發(fā)揮路隊(duì)管理作用,，積極向駕駛員宣傳安全工作的重要性,，出現(xiàn)安全隱患苗頭要及時(shí)找到駕駛員談心，把安全事故隱患降到最低點(diǎn),。
2,、“十次肇事九次快”要求駕駛員嚴(yán)格控制車速，在稽查科,、安全科查處的同時(shí)分公司加大查處力度,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)超速行駛和嚴(yán)重違反道路交通法的駕駛員將作出嚴(yán)厲的批評(píng)教育和處罰。
3,、分公司班子成員要積極主動(dòng)的幫扶新學(xué)員,，對(duì)新學(xué)員遇到的困難和問(wèn)題要積極的解決和開(kāi)導(dǎo)，同時(shí)做好新學(xué)員的安全教育工作,，經(jīng)常性的開(kāi)展事故分析會(huì)議和安全知識(shí)學(xué)習(xí),，讓新學(xué)員認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性。
我們將緊緊圍繞著總公司安全管理制度和安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)繼續(xù)抓好安全工作,，對(duì)事故實(shí)行逐級(jí)追究制,，對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行倒查，并嚴(yán)格執(zhí)行事故發(fā)生后“四不放過(guò)”的原則,，采取積極跟蹤督導(dǎo),，協(xié)調(diào)指揮。落實(shí)好“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”制度,，創(chuàng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)氛圍,。同時(shí)對(duì)一些事故發(fā)生較多的駕駛員采用下車培訓(xùn)或下車待崗處理，增加全體駕駛員的危機(jī)感,。
年度公司工作總結(jié)報(bào)告范文八
自我8月份加入太平保險(xiǎn)以來(lái),，已有近4個(gè)月的時(shí)間，從我第一天到太平保險(xiǎn)上班,，我立即感覺(jué)到這是是一個(gè)積極向上,、團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、艱苦奮斗的團(tuán)隊(duì)，更是一個(gè)充滿活力與創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì),。每一位選擇太平的人,，都是昔日各保險(xiǎn)公司的主力干將，都是奔著這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而來(lái),，都是為了一起成就一番事業(yè),，證明自己的價(jià)值而來(lái)。我有幸能夠加入這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到無(wú)比的自豪,，更有一種躍躍欲試的沖動(dòng),。
剛到公司上班，周圍的一切都是陌生的,，旁邊的每一位同事都很忙碌,，但沒(méi)多久，就熟悉起來(lái)了,，我發(fā)現(xiàn)同事們不但工作技能強(qiáng),，道德素質(zhì)也很高。我初來(lái)新環(huán)境,，管理架構(gòu),、流程環(huán)節(jié)、崗位職責(zé),、系統(tǒng)操作等都不熟悉,，唯有利用自己的專業(yè)技能及工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合同事的幫助盡快融合到工作中來(lái),。在這4個(gè)月的工作期間內(nèi),，我逐漸掌握了太平的工作技能，融入集體,。
我的崗位是理賠管理崗,，兼雙代案件管理，也做過(guò)1個(gè)月的車物專家,。我的主要工作是分公司理賠數(shù)據(jù)分析、兩核標(biāo)準(zhǔn)的制定與維護(hù),、合作修理廠的管理,、未決案件管理、車物爭(zhēng)議案件協(xié)調(diào)處理,、無(wú)機(jī)構(gòu)案件查勘與管理,。
理賠數(shù)據(jù)分析是一件很重要的工作，就像醫(yī)生通過(guò)檢查報(bào)告,，判斷人體健康狀態(tài)一樣,。理賠數(shù)據(jù)的健康狀態(tài),，直接影響到公司經(jīng)營(yíng)效益及可持續(xù)發(fā)展，更會(huì)影響到公司的經(jīng)營(yíng)思路,。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)理賠數(shù)據(jù)分析,，判斷理賠指標(biāo)的健康狀態(tài)，找到異常數(shù)據(jù),，分析原因找出短板所在,，及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整。
未決發(fā)展比例是指20xx年1月1日起至20xx年12月31日止的報(bào)案未決,，在20xx年發(fā)展的趨勢(shì)與變化情況,。未決發(fā)展的情況可以看出很多問(wèn)題，在未決清理工作正常開(kāi)展的前提下,，發(fā)展比例越接近100%,，就越發(fā)表現(xiàn)出去年案件的預(yù)估準(zhǔn)確性，預(yù)估是否準(zhǔn)確,，也直接影響到賠付率的真實(shí)性和經(jīng)營(yíng)效果,。通常情況下，由于11年未決案件在12年時(shí),，有一定數(shù)量的注銷預(yù)期,，在預(yù)估準(zhǔn)確的前提下，發(fā)展比例應(yīng)該低于100%,，低的太多,，說(shuō)明去年的未決清理力度不足，白白把去年的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)丟了,。如果在清理未決之后,，未決發(fā)展比例還高于100%的話，說(shuō)明去年的預(yù)估是嚴(yán)重不足的,，則今年的經(jīng)營(yíng)壓力就會(huì)變大,，而且要進(jìn)一步分析預(yù)估為何不足，調(diào)整當(dāng)前案件的立案方式,，保證今年的預(yù)估準(zhǔn)確性,。截止11月30日，分公司未決發(fā)展比例為83%,，發(fā)展差額是185萬(wàn),，綜合結(jié)案率在今年的走勢(shì)來(lái)看，分公司在3月份以后對(duì)去年的未決案件進(jìn)行了大力度的清理,，注銷了很多案件,，表像上反映出這185萬(wàn)應(yīng)該屬于去年的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，但就這樣白白丟了,。更深入一點(diǎn)分析,，發(fā)現(xiàn)注銷的案件金額為330萬(wàn)元,，與發(fā)展的差額是145萬(wàn)元，這145萬(wàn)元屬于低估的,，低估比例為-13%,，說(shuō)明去年的未決預(yù)估嚴(yán)重不足，今年我們不能按照去年的模式進(jìn)行預(yù)估調(diào)整,，應(yīng)做適當(dāng)?shù)母吖?，保證今年的預(yù)估充足。從目前的情況來(lái)看,，分公司的預(yù)估偏差為2.7%,，處于非常理想的狀態(tài)，我們要做的就是在年內(nèi)加強(qiáng)未決清理,，將今年的未決案件在明年發(fā)展為注銷案件的預(yù)期降到最低,，這樣就可以真實(shí)的反映分公司今年的經(jīng)營(yíng)效果了。
我自9月1日負(fù)責(zé)未決清理至今,，共對(duì)無(wú)需賠付的報(bào)案清理注銷1426筆,，金額443萬(wàn)元，結(jié)案2605筆,，從12月1日,，又組織全省查勘員對(duì)自己名下處理的未決案件進(jìn)行深度清理，無(wú)需賠付的進(jìn)行注銷處理,，預(yù)估金額不準(zhǔn)確的,，調(diào)整準(zhǔn)確的預(yù)估金額，未交資料的,，進(jìn)行上門(mén)收單及電話催辦,，12月1日至今，共注銷案件294筆,，結(jié)案467筆,，完成56筆案件的預(yù)估調(diào)整。預(yù)計(jì)還有100多筆案件可以注銷,。
我個(gè)人認(rèn)為,，未決清理是一個(gè)非常重要的工作，而且的一個(gè)長(zhǎng)期的工作,，必須天天清,，時(shí)時(shí)抓。應(yīng)該制定未決案件管理細(xì)則,，規(guī)定清理標(biāo)準(zhǔn)。做到清理有標(biāo)準(zhǔn)可行,，找得到責(zé)任人,，清理效果達(dá)得到預(yù)期,。制定常態(tài)化清理計(jì)劃、月清理方案,、季度清理方案,。未決管理設(shè)一名
專人負(fù)責(zé)，對(duì)報(bào)案后間隔3天的案件進(jìn)行跟蹤,，收集客戶對(duì)理賠前端的反饋信息,，掌握案件進(jìn)展，跟蹤車輛維修的去向,，根據(jù)核實(shí)到的信息通知查勘員上門(mén)收單等等,。每日對(duì)立案金額進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)控及調(diào)整。每月及每季度組織全體理賠人員進(jìn)行全面清理,。只要這個(gè)工作做到位,，那么分公司的賠付率一定更加準(zhǔn)確，理賠時(shí)效也可以大幅度縮短,，結(jié)案率也就上去了,。 加權(quán)估損偏差分析：
由于目前公司的立案規(guī)則為報(bào)即立，均按照上一年度各中類型案件的平均賠付金額自動(dòng)立案,，后期在查勘,、定損、重案上報(bào)等環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整,。如果預(yù)估偏差在不經(jīng)任何人為干預(yù)的話,，均呈現(xiàn)出小額案件高估，大額案件低估的現(xiàn)象,。小額案件在查勘時(shí)可適當(dāng)?shù)恼{(diào)低立案金額,，大額案件在重大案件調(diào)估時(shí)充足預(yù)估。各類型案件的預(yù)估準(zhǔn)確度可反映出工作人員的技能,，總體預(yù)估的偏差則直接影響到整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)效果,，截止到11月30日，整體偏差2.7%,，人傷案件及重大車物案件的預(yù)估偏差分別為0.5%及-5.4%,，已達(dá)到總公司的考核要求。 結(jié)案率分析：
截止11月30日,，我司當(dāng)期結(jié)案率82.1%,，歷史結(jié)案率99.9%，達(dá)到總公司考核目標(biāo),。但是,，當(dāng)期結(jié)案率在82%附近徘徊，還有一定的上升空間。影響結(jié)案率的因素很多,，查勘定損時(shí)效,、未決清理、注銷率,、理算核賠時(shí)效等,，都是影響結(jié)案周期及理賠質(zhì)量的重要因素，要根本提高結(jié)案率也就要從這些方面入手,。
首先,，嚴(yán)格要求查勘定損時(shí)效，對(duì)查勘定損KPA進(jìn)行監(jiān)控分析,，激勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn)，將KPA指標(biāo)納入查勘員考核指標(biāo)并與個(gè)人的收入及績(jī)效考評(píng)掛鉤,。其次,，定期組織技能培訓(xùn)、思想教育,，學(xué)習(xí)查勘定損技能,，提高思想覺(jué)悟，是建設(shè)一支專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬,、執(zhí)行力強(qiáng),、品質(zhì)優(yōu)秀的理賠隊(duì)伍的前提。把好入口關(guān),，新人入司的審查既要膽大,，又要心細(xì)。我們需要的首先是人的道德品質(zhì),，其次才是技能,，因?yàn)榧寄懿钇焚|(zhì)好的，可以培養(yǎng)出來(lái),，品質(zhì)不好的,，也許會(huì)變成害群之馬，導(dǎo)致整個(gè)理賠隊(duì)伍的不穩(wěn)定,。查勘定損時(shí)效提升,，是提升結(jié)案速度的前提。
雖然考核結(jié)案率與注銷率并無(wú)直接關(guān)系,，但注銷案件數(shù)影響總未決的基數(shù),，注銷案件多,，未決案件就相對(duì)少,，則結(jié)案率的分母就小，結(jié)案就會(huì)提高,，所以，保證時(shí)刻對(duì)注銷案件的清理也是提高結(jié)案率的有效手段,。
之前,，理算工作一直放在各個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，造成案件不規(guī)范,，退回率高，難以管控,，進(jìn)而影響理算核賠時(shí)效,，從9月份開(kāi)始，將理算工作集中到分公司,，雖然前期經(jīng)歷了一個(gè)適應(yīng)期,，但到目前為止，退回率明顯下降,，案件溝通及時(shí),，工作的效率也提高了，理算時(shí)效明顯加快,。明年應(yīng)繼續(xù)實(shí)行集中理算,，增加理算綜合崗配置。
目前我司的兩核操作都是總公司集中作業(yè)制,，總公司負(fù)責(zé)制定大的兩核標(biāo)準(zhǔn),，分公司根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求及風(fēng)險(xiǎn)管理原則進(jìn)行差異化管理。根據(jù)我個(gè)人的理解,，要制定適合我司的兩核標(biāo)準(zhǔn),，必須把握以下兩個(gè)原則：1、制定的標(biāo)準(zhǔn)必須能夠積極促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,；2,、標(biāo)準(zhǔn)制定必須滿足理賠風(fēng)險(xiǎn)的管控。在業(yè)務(wù)發(fā)展的前提下,，管控理賠風(fēng)險(xiǎn),，沒(méi)有業(yè)務(wù)，談何管控,。反之,，管控不到位，跑冒滴漏控制不住,，再多的規(guī)模也等于零,。
目前我司業(yè)務(wù)規(guī)模還比較小，處于一個(gè)快速的增長(zhǎng)期,，所以需要不斷開(kāi)拓并建立合作渠道,，合作修理廠就是其中之一,，截止目前，我司共簽訂直賠修理廠87家,，其中4S店32家,，綜合廠55家。由于絕大多數(shù)修理廠屬于新合作,，短期內(nèi)對(duì)這些修理廠的業(yè)務(wù)情況,，賠付率狀況，合作品質(zhì)等無(wú)法掌握,。既然有進(jìn),，就必須有出，明年將對(duì)所簽的直賠修理廠進(jìn)行定期考評(píng),，對(duì)一些業(yè)務(wù)少,、賠付差、有道德風(fēng)險(xiǎn)的廠收緊理賠政策或終止合作,，對(duì)積極支持我司業(yè)務(wù),、合作情況好的廠放寬理賠政策，采取差異化的管理機(jī)制,，真正體現(xiàn)出合作的價(jià)值,。 無(wú)機(jī)構(gòu)案件查勘與管理：
我自8月份入司，除理賠管理崗工作外,，還兼雙代案件的管理及處理,，共受理雙代案件查勘262筆，完成定損196筆,。在**各縣級(jí)單位均已建立代查勘合作點(diǎn),，在全省無(wú)機(jī)構(gòu)地州州府所在地也已全面建立代查勘合作點(diǎn)，代查勘合作覆蓋全省范圍,。在處理的過(guò)程中主要存在以下困難：1,、溝通難，由于案件并不是自己親自到現(xiàn)場(chǎng)處理,，不能當(dāng)面與客戶及修理方交流,，溝通起來(lái)有一定障礙，所花的精力及時(shí)間也比親自處理的要多,；2,、代查勘覆蓋面不廣，一些地州的代查勘人員也僅能覆*政府所在地,，遠(yuǎn)的地方也只能層層轉(zhuǎn)派,；3、代查勘費(fèi)給付程序復(fù)雜,，造成一些代查勘人工作積極性不高或者不愿意合作,；4,、隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷增加，代查勘案件發(fā)案率也不斷增加,，工作量加大,。代查勘工作非常重要，代查勘人也是太平保險(xiǎn)代表,，所以在挑選代查勘合作人員時(shí)要注意人員的素質(zhì),。下一步需將代查勘合作深入到地州縣級(jí)單位，力爭(zhēng)到明年在全省縣級(jí)都有代查勘合作點(diǎn),，增強(qiáng)代查勘能力,。將代查勘費(fèi)的管理納入直接理賠費(fèi)用管理，隨案支付,，靈活支付。隨著著業(yè)務(wù)規(guī)模的增加,，需增加代查勘人員編制,，專人專管全省代查勘案件。
雖然我加入太平的時(shí)間不長(zhǎng),，但我自到太平的第一天起,，就堅(jiān)定了一個(gè)信念，跟隨組織的步伐,，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，持之以恒，不斷進(jìn)取,，在困難面前我不會(huì)退縮,，我一定勇于擔(dān)當(dāng)。能夠取得今天的成績(jī),，是公司上上下下每位員工的共同努力,，但是還有很多不足和問(wèn)題需要我們?nèi)ジ倪M(jìn)，去解決的,。
以上是我今年在工作過(guò)程中的一些心得,，寫(xiě)得并不全面，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱并加以指正,。
年度公司工作總結(jié)報(bào)告范文九
公司的盈利是非常重要的,，但是比盈利更加重要的是一個(gè)公司的安全工作，這也是關(guān)系到公司每一個(gè)工作人員的重要工作項(xiàng)目,，也是關(guān)系到公司各種設(shè)施設(shè)備以及公司相關(guān)物品的一份重要工作,。
如果一個(gè)公司的安全工作作不好，那么這個(gè)公司的其他工作也難以做好,，安全工作是對(duì)其他工作運(yùn)作的最重要的保障,。在公司發(fā)生安全問(wèn)題是我們經(jīng)常遇見(jiàn)的,，或者是聽(tīng)見(jiàn)的，所以做好公司的安全工作是要落到實(shí)處的,。在我們公司這一年的安全工作中,，我們對(duì)這部分的工作進(jìn)行了重新部署，讓我們的公司的安全壁壘變的更加牢固,。
在安全思想的培養(yǎng)上,，在這一年我們要求公司的人事部門(mén)，組織了幾次關(guān)于安全意識(shí)培養(yǎng)的培訓(xùn)會(huì),，就是為了提高我們公司每個(gè)人的安全認(rèn)知,。我們?cè)诿看闻嘤?xùn)之后會(huì)對(duì)培訓(xùn)的員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)考核，如果考核不過(guò)關(guān)的員工還的重新參加本次安全主題的培訓(xùn),。
雖然這次安全培訓(xùn)活動(dòng)在員工之中反響不怎么好,，但是我認(rèn)為這次安全培訓(xùn)的的展開(kāi)是非常重要的，因?yàn)樘岣呶覀儐T工在公司的安全認(rèn)知,，是防止我們公司出現(xiàn)重大安全問(wèn)題,，最有效的一個(gè)方法。我們?cè)诠靖鱾€(gè)容易出現(xiàn)危險(xiǎn)的地點(diǎn),，也會(huì)貼上相應(yīng)的安全提示標(biāo)語(yǔ),，讓公司員工時(shí)刻謹(jǐn)記易發(fā)生的安全的問(wèn)題，同時(shí)也提高員工們對(duì)于危險(xiǎn)發(fā)生的警惕性,。在公司實(shí)施這些措施的這個(gè)月時(shí)間里,，以前在公司會(huì)發(fā)生的安全小問(wèn)題，在數(shù)量上減少了很多,。
在公司的安全預(yù)防設(shè)施上,，我們公司有新購(gòu)進(jìn)了一批消防器材，以及改進(jìn)或者整除了一些存在安全隱患的設(shè)施器材,?；馂?zāi)是我們每年的安全工作重點(diǎn)，同時(shí)也是在公司容易發(fā)生,、又會(huì)給公司造成最大損失的一個(gè)安全問(wèn)題,，所以對(duì)于消防器材的改進(jìn)換新，也是減少公司火災(zāi)發(fā)生的一個(gè)有效方法,。同時(shí)我們公司也會(huì)積極接受消防大隊(duì),，如期對(duì)我們公司的消防器材的檢查，和對(duì)我們公司的.消防安全知識(shí)開(kāi)展工作的檢查,。我們公司在這一年換掉了一批老舊,，容易出現(xiàn)安全事故的設(shè)施器材，重新購(gòu)進(jìn)了安全系數(shù)高的工作器材和設(shè)施,，為我們員工辦公的安全更加增添了一份保障,。
在員工的安全逃生技巧的培養(yǎng)上,，我們公司在這一年舉行了幾次安全事故演習(xí)，在演習(xí)活動(dòng)中我們有聘請(qǐng)相對(duì)的專家,，為我們講解各種危險(xiǎn)中不同的逃生方法和安全技巧,，并讓我們公司員工在現(xiàn)場(chǎng)親自操作和演習(xí)，保證我們員工在公司里遇到安全問(wèn)題后有一定的自保和自救能力,。
總之,，在這一年我們公司的安全工作做的符合我們的預(yù)期的要求，我們也會(huì)將安全工作做的更加到位,，為全公司的工作人員保駕護(hù)航,。
年度公司工作總結(jié)報(bào)告范文十
時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼間xx年成為過(guò)去,，xx年接踵而至,。xx年，雖然國(guó)家繼續(xù)實(shí)施宏觀調(diào)控,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨“白熱化”,、公司資金緊張，但是房產(chǎn)公司在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各公司和部門(mén)的支持配合下，團(tuán)結(jié)一心,、迎難而上,、積極進(jìn)取，經(jīng)過(guò)公司全員的努力工作,，圓滿地完成了董事局下達(dá)的年度工作任務(wù),，取得了良好的業(yè)績(jī)。
1,、銷售任務(wù)完成情況：xx年銷售變現(xiàn)任務(wù)(略去)萬(wàn)元,，實(shí)際完成銷售額(略去)萬(wàn)元，考核收入(略去)萬(wàn)元,，超額完成(略去)萬(wàn)元,，完成率(略去)%；完成銷售面積為(略去),。此外,，完成了“摩托車市場(chǎng)”(略去)畝土地的轉(zhuǎn)讓，回款現(xiàn)金(略去)元,；中方實(shí)現(xiàn)土地變現(xiàn)(略去)萬(wàn)元和收回工程款(略去)萬(wàn)元,。公司全年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部考核盈余(略去)萬(wàn)元，完成任務(wù)的(略去)%,，上繳各項(xiàng)稅費(fèi)(略去)萬(wàn)元,。
2,、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)情況
A、總開(kāi)工面積(略去)m2（不含綠化(略去)m2）,，完成年度總計(jì)劃（略去m2）的(略去)%,。其中：xx25#、29#樓(略去)m2,，五期(略去)m2,，世紀(jì)花園南苑樓(略去)m2，順天國(guó)際主樓(略去)m2,，中方桃花源和新榆樹(shù)灣(略去)m2,，會(huì)同奧林匹克花園、體育場(chǎng),、影劇院(略去)m2,，洪江xxx廣場(chǎng)(略去)m2，靖州飛山新城(略去)m2,。此外,，順天大道(略去)m2，西站巷道路(略去)m2,。
B,、總竣工面積(略去)m2（不含綠化略去m2），完成年度總計(jì)劃（略去m2）的(略去)%,。其中：房地產(chǎn)事業(yè)部(略去)m2,，中方項(xiàng)目部(略去)m2，靖州項(xiàng)目部(略去)m2,，冷水江項(xiàng)目部(略去)m2,。
（二）非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（略）
（一）堅(jiān)定不移的執(zhí)行“變現(xiàn)”方針，努力做到“資金就地平衡”,，加快項(xiàng)目建設(shè),。
1、嚴(yán)格執(zhí)行董事局“年度考核任務(wù)”和“資金就地平衡”兩項(xiàng)基本制度,，確保完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。“資金就地平衡”和“年度考核任務(wù)”是董事局歷年來(lái)既定的基本原則。房產(chǎn)公司根據(jù)董事局的要求,，制定了《考核收入,、盈余考核方案》，在科學(xué)核算和充分討論的基礎(chǔ)上,，將董事局下達(dá)的年度任務(wù)逐一分解到各項(xiàng)目部和項(xiàng)目本身,。各項(xiàng)目部將任務(wù)分解到月，采取了按月考核并按月發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)考核工資的激勵(lì)措施，加大對(duì)銷售人員的考核,，明確部門(mén)之間,、處室之間、員工之間的責(zé)任,，確保任務(wù)完成,，做到資金就地平衡。公司8個(gè)項(xiàng)目部中有三個(gè)項(xiàng)目部沒(méi)有完成任務(wù),，其他的項(xiàng)目部均超額完成任務(wù),，其中順天國(guó)際項(xiàng)目尤為突出，超過(guò)任務(wù)76.22%,。5月,，冷水江xxx國(guó)際正式開(kāi)業(yè)。
2,、繼續(xù)貫徹以市場(chǎng)為導(dǎo)向,、以變現(xiàn)為核心，采取多形式,、多途徑的變現(xiàn)模式回籠資金,。04年董事局就已經(jīng)明確提出了“一切為了變現(xiàn)、盈利和可持續(xù)發(fā)展”的方針,。三年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)證明,，這是一條經(jīng)過(guò)市場(chǎng)肯定了的正確的經(jīng)營(yíng)原則，是公司三年來(lái)連續(xù)取得佳績(jī)的根本保證,。今年,，房產(chǎn)公司一方面認(rèn)真分析研究暢銷房的市場(chǎng)因素，在xx四期,、會(huì)同奧林匹克花園、飛山新城三期,、在水一方等項(xiàng)目的新盤(pán)中力推小戶型,，同時(shí)對(duì)在水一方的個(gè)別大戶型根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行改造。另一方面,，采取多途徑的變現(xiàn)模式,，通過(guò)“尾盤(pán)促銷月”、以住房（商鋪）抵付工程款和材料款等措施銷售產(chǎn)品,，既達(dá)到了變現(xiàn)的目的,，又減輕了資金支付的壓力。各公司（部門(mén)）積極響應(yīng)公司號(hào)召,，尤其是貿(mào)易公司,、工程公司為此做了大量的工作。第三,，敏銳的捕捉市場(chǎng)新的需求點(diǎn),，創(chuàng)造新賣點(diǎn),。公司成功的推出懷化第一個(gè)產(chǎn)權(quán)式酒店，回籠資金(略去)萬(wàn)元,，并于11月投入運(yùn)行,。抓住市體育館臨街體育用品門(mén)面拆除的契機(jī)，調(diào)整南苑樓設(shè)計(jì),，項(xiàng)目重新定位,，推出世紀(jì)體育用品中心，回籠資金(略去)萬(wàn)元,。第四,，積極變現(xiàn)老物業(yè)。先后將三角坪停車場(chǎng),、河西xxx廣場(chǎng),、香洲苑及世紀(jì)花園臨花溪路門(mén)面變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)收入(略去)萬(wàn)元,。
3,、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，跟蹤檢查,，使工作開(kāi)展能符合規(guī)章,，執(zhí)行到位。公司經(jīng)過(guò)近幾年的制度修改和完善,，基本上形成體系,，工作有了流程和標(biāo)準(zhǔn)。公司堅(jiān)持每周一晨會(huì)制度,，每周四晚摸擬銷售制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，制訂了績(jī)效考核，置業(yè)顧問(wèn)實(shí)施每周,、每月業(yè)績(jī)排名和考核,，認(rèn)真履行了日、周,、月銷售情況報(bào)告制度,；銷售、交房,、辦證,、工期、報(bào)建,、文檔等管理制度基本做到有效執(zhí)行和完善,，實(shí)施了《項(xiàng)目主管制度》、《體能測(cè)試制度》。
4,、鍛造團(tuán)隊(duì),、依靠員工、提高素質(zhì),，為完成任務(wù)提供組織和智力保證,。9月，按照董事局決策,，事業(yè)部進(jìn)行了重大班子調(diào)整,，原地產(chǎn)事業(yè)部與房產(chǎn)事業(yè)部合并設(shè)立房地產(chǎn)事業(yè)部，原財(cái)務(wù)部房產(chǎn)辦證處并入事業(yè)部,，事業(yè)部下設(shè)房產(chǎn)處,、工程處、權(quán)證處,、地產(chǎn)處,。新機(jī)構(gòu)、新班子,、新活力,。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，提拔任用了兩名副總經(jīng)理級(jí)員工,。根據(jù)工作需要,，及時(shí)調(diào)整、合并了冷水江項(xiàng)目部與美格林超市的領(lǐng)導(dǎo)班子,。完善和出臺(tái)了《置業(yè)顧問(wèn)輪崗制度》,、《執(zhí)業(yè)資格證制度》，全年輪崗4人,；組織1次房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)考試,、1次建造師資格考試、1次營(yíng)銷師資格考試,、1次人力資源師資格考試,，參加人員達(dá)到28人，有人獲得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書(shū),。為了減少行政開(kāi)支,，杜絕人浮于事的弊端,，由房產(chǎn)人力資源部組織實(shí)施了全集團(tuán)行政人員“瘦身”,，從64人減少到42人。
（二）堅(jiān)定不移的踐行“三十二字”價(jià)值理念,，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)和傳播,。
1、以“依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅,，遵章守制,、令行禁止”為原則，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治工作,，組織全員學(xué)習(xí)“‘兩高’關(guān)于賭博的司法解釋的規(guī)定”,；勸退不合格的員工1人。典型經(jīng)驗(yàn)在全市的思想政治工作研討會(huì)上推廣,。
2,、企業(yè)文化載體建設(shè)全面升級(jí)。網(wǎng)站整體委托的管理思路使網(wǎng)站建設(shè)取得突破性成績(jī),。通過(guò)整體改版,、調(diào)整布局、補(bǔ)充內(nèi)容,、增加功能,、更換色彩等措施，從而使得網(wǎng)站更專業(yè),、更系統(tǒng),、更貼近企業(yè)生產(chǎn)。全年發(fā)布集團(tuán)文字信息1320條,，圖片信息160組,，視頻信息9條，專題15個(gè),，房產(chǎn)信息更新12次,。各子公司的網(wǎng)頁(yè)全部更新。全年網(wǎng)站訪問(wèn)量60萬(wàn)次（任務(wù)數(shù)40萬(wàn)次）,，總訪問(wèn)量突破100萬(wàn)大關(guān),。公司歌舞團(tuán)招募新員，增強(qiáng)班底,，成功舉辦了司慶14周年文藝晚會(huì),，晚會(huì)的組織和節(jié)目編排得到了員工的一致好評(píng)；歌舞團(tuán)為市工商聯(lián)成立十周年,、市文化局組織的“十一文化周”等7次匯演（晚會(huì)）選送了精品節(jié)目,。籃球隊(duì)擴(kuò)充實(shí)力,，引進(jìn)球員,，舉辦了兩次集團(tuán)籃球賽；先后代表會(huì)同項(xiàng)目部,、中方縣,、市建設(shè)局參加比賽,。
3、積極投身社會(huì)公益事業(yè),，履行“建設(shè)家鄉(xiāng),、回報(bào)家鄉(xiāng)”的企業(yè)宣言。公司在市委提出的“背街小巷硬化”活動(dòng)中,，承擔(dān)捐資額最大的西站巷路的建設(shè),，出資額156萬(wàn)元。為市委,、市政府提交了《優(yōu)化政府服務(wù)是最好的投資環(huán)境》的建議,。
1、在應(yīng)對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策的過(guò)程中,，資金仍然是制約開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵性因素,。銀行項(xiàng)目貸款額銳減，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢,，對(duì)銀行的依賴性強(qiáng),。由于資金問(wèn)題造成了支付延期、工程延期,、交房延期上的連鎖反應(yīng),，給公司帶來(lái)了很大負(fù)面影響。
2,、成本控制仍然是管理中的短板,。“定額設(shè)計(jì)”、“定額施工”雖然在洪江xxx廣場(chǎng)和順天國(guó)際兩個(gè)項(xiàng)目中初見(jiàn)成效,，但是沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模式,，并使之在整個(gè)公司推廣。
3,、工程管理水平欠佳,，監(jiān)管不到位，個(gè)別項(xiàng)目的住宅質(zhì)量有待提高,。
4,、績(jī)效考核體系不夠完善，沒(méi)有真正分解到個(gè)人,，仍然存在“忙閑不均”的現(xiàn)象,，影響員工工作的積極性。
5,、xx“重合地”這一多年遺留問(wèn)題,，至今未能得到解決。在市區(qū)儲(chǔ)備土地的任務(wù)沒(méi)有完成,。
6,、人力資源工作仍然跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。沒(méi)有形成人才遠(yuǎn)期規(guī)劃,、知識(shí)結(jié)構(gòu),、合理配置、人才儲(chǔ)備等方面的制度,。
7,、營(yíng)銷策劃、廣告宣傳工作缺乏專業(yè)性,，營(yíng)銷思路窄,、廣告創(chuàng)意少、宣傳相對(duì)滯后,。
（一）企業(yè)文化建設(shè):始終把優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，把“三十二字方針”融入到具體的工作中，導(dǎo)入CIS系統(tǒng),；提前規(guī)劃和準(zhǔn)備十五周年大慶活動(dòng),，做好宣傳、展示形象,。
（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及考核盈余：繼續(xù)堅(jiān)持以“項(xiàng)目為中心,，以變現(xiàn)為核心，突出重點(diǎn)”,，“變現(xiàn),、變現(xiàn)、再變現(xiàn)”,，始終把變現(xiàn)工作放在工作的首要位置,。
1、在優(yōu)質(zhì),、高效完成在建項(xiàng)目開(kāi)發(fā),、回籠資金的同時(shí)，要深入調(diào)查,、認(rèn)真研究,，適時(shí)變現(xiàn)湖天花園村、鴻運(yùn)樓,、xx12#樓,、三角坪停車場(chǎng)、世紀(jì)文體街的變現(xiàn),，完成湖天商業(yè)廣場(chǎng)的部分招商工作,。
2、總結(jié)xxxxx酒店在銷售,、裝修,、開(kāi)業(yè)等方面的典型經(jīng)驗(yàn),，形成xxx產(chǎn)權(quán)式酒店的標(biāo)準(zhǔn)和模式，先后在4月份,、6月份和10月份推出會(huì)同xxx酒店,、順天國(guó)際xxx酒店、洪江xxx酒店,。
3,、認(rèn)真調(diào)研，抓住城市南擴(kuò),、工業(yè)園建設(shè),、中方全面搬家、高速公路通車的契機(jī),，全面推進(jìn)中方生態(tài)城的項(xiàng)目建設(shè),。第一，按照建設(shè)“鶴,、芷,、中、洪一體化”的思路,，由中方縣政府牽頭,、企業(yè)組織實(shí)施，邀請(qǐng)專家,、行業(yè)參與大懷化城區(qū)規(guī)劃的討論和宣傳,，讓“生態(tài)城”和“懷化后花園”的概念深入人心。第二,，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以住宅為主,、商業(yè)為輔，走以“項(xiàng)目帶動(dòng)”和“土地轉(zhuǎn)讓”相結(jié)合的變現(xiàn)方式,，杜絕發(fā)生已征土地的法律風(fēng)險(xiǎn),。
4、主樓征地拆遷工作要必須加大力度,、加快步伐,，爭(zhēng)取時(shí)間，規(guī)避由于《物權(quán)法》出臺(tái)新增加的阻力,，在8月底前完成主樓拆遷和可行性研究報(bào)告,，力爭(zhēng)在10月份推出主樓的住宅部分，在12月份推出商業(yè)部分,，全力打造懷化第一樓,。同時(shí)還要確保在6月份前解決xx五期重合地問(wèn)題。5,、洪江,、會(huì)同,、靖州加快已開(kāi)樓盤(pán)的建設(shè)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng),，抓住時(shí)機(jī),，及時(shí)調(diào)整銷售政策，確保“資金就地平衡”,。認(rèn)真研究百貨業(yè)態(tài)的管理，精細(xì)測(cè)算,，搞好冷水江xxx國(guó)際的整改,。
（三）完善考核機(jī)制、任務(wù)分解到位,，確保完成07年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。由于受宏觀政策大氣候的影響，07年房產(chǎn)公司的產(chǎn)值和考核盈余與xx年保持一致,。要2月底完成任務(wù)分解工作,，到部門(mén)（項(xiàng)目）、到處室,、到個(gè)人,。3月份完善考核機(jī)制。
（四）認(rèn)真落實(shí)“產(chǎn)品優(yōu),、成本低,、服務(wù)好”的各項(xiàng)措施。3月份完成房地產(chǎn)服務(wù)手冊(cè),；5月份完成“定額設(shè)計(jì)”和“定額施工”方案,，并在此基礎(chǔ)上圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)力度,，研究符合酒店和超市經(jīng)營(yíng)管理的產(chǎn)品,，為主樓的開(kāi)發(fā)建設(shè)提供寶貴經(jīng)驗(yàn)；6月份成立客戶俱樂(lè)部和房屋超市,。
（五）確保工程進(jìn)度,，爭(zhēng)取如期完工，為銷售任務(wù)的完成創(chuàng)造條件,。
（六）資金是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的生命線,，既要加速變現(xiàn)，又要加大融資力度,，做到“兩條腿走路”,。在做好按揭貸款、爭(zhēng)取項(xiàng)目貸款的同時(shí),，認(rèn)真研究和利用銀行新的金融產(chǎn)品,，推動(dòng)銷售,。融資工作從“依賴”銀行轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;依靠”銀行。
（七）積極應(yīng)對(duì)持續(xù),、穩(wěn)健的宏觀調(diào)控政策,，認(rèn)真分析國(guó)家新出臺(tái)的土地增值稅政策，研究對(duì)策,，提前準(zhǔn)備,，落實(shí)措施。
（八）加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的營(yíng)銷策劃工作,，重視市場(chǎng)調(diào)研,，宣傳工作提前介入，確保完成銷售任務(wù),。
（九）重視和加強(qiáng)人力資源工作,，建立健全管理制度。培養(yǎng),、引進(jìn)專業(yè)技術(shù)類人才和操盤(pán)手,，逐步擺脫“能人經(jīng)濟(jì)”模式。
我們相信,，20xx年有董事局的正確領(lǐng)導(dǎo),、有xxx人萬(wàn)眾一心的精神，房產(chǎn)公司全體員工會(huì)再接再厲,，為xxx的事業(yè)努力工作,。
謝謝大家。
年度公司工作總結(jié)報(bào)告范文十一
20xx年,，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各處室,、各有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，xx公司緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo),，搶抓機(jī)遇,，開(kāi)拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作均取得了積極成效?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
（一）凝心聚力,，全力推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)
1、體育設(shè)施施工業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)
20xx年,，公司先后承接省教育廳塑膠化寶應(yīng)縣農(nóng)村中小學(xué)工程,、鹽城體校新校區(qū)室內(nèi)田徑場(chǎng)工程、方山田徑場(chǎng)維修和籃球場(chǎng)出新等工程,，合同金額總計(jì)約2800萬(wàn)元,，回收工程款項(xiàng)20xx萬(wàn)元。其中，在省教育廳20xx年度農(nóng)村中小學(xué)塑膠化改造工程招標(biāo)過(guò)程中,，我公司與全國(guó)130余家施工單位同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),，最終以綜合排名第三的優(yōu)異成績(jī)連續(xù)三年成功入圍該項(xiàng)目，并被確定為揚(yáng)州寶應(yīng)縣農(nóng)村中小學(xué)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地塑膠化建設(shè)工程第三,、四標(biāo)段中標(biāo)單位,，中標(biāo)金額1857萬(wàn)元。該項(xiàng)目已于12月底全面驗(yàn)收交付,。
五臺(tái)山足球場(chǎng)作為青奧會(huì)女足決賽場(chǎng)地,，系20xx年青奧會(huì)階段工作的重點(diǎn)項(xiàng)目。鑒于20xx年亞青會(huì)結(jié)束后頻繁開(kāi)放導(dǎo)致的部分草坪嚴(yán)重?fù)p毀,、場(chǎng)地開(kāi)挖電纜溝部分塑膠待修復(fù)等現(xiàn)狀,，我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重等不利因素,，派出工程技術(shù)人員加班加點(diǎn),，充分做好賽前準(zhǔn)備,、賽時(shí)保障,、賽后管理期間的各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作，為青奧賽事的成功舉辦提供了重要保障,。20xx年中標(biāo)的東海農(nóng)村中小學(xué)項(xiàng)目因施工地點(diǎn)分散,、施工條件差、人際關(guān)系復(fù)雜等因素,，在經(jīng)歷較長(zhǎng)工期后現(xiàn)已全面完工,。目前，場(chǎng)地各項(xiàng)指標(biāo)良好,，獲得了建設(shè)單位的高度認(rèn)可,。
在體育工藝咨詢方面，順利完成南京工業(yè)大學(xué)亞青村運(yùn)動(dòng)場(chǎng)體育公藝咨詢項(xiàng)目,，宿遷運(yùn)河文化城體育中心項(xiàng)目也已進(jìn)入實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)服務(wù)階段,。
2、體育用品經(jīng)營(yíng)取得突破
20xx年公司共參與投標(biāo)項(xiàng)目18項(xiàng),，中標(biāo)11項(xiàng),，中標(biāo)率高達(dá)61%，累計(jì)中標(biāo)總額超過(guò)1500萬(wàn)元,，實(shí)際交貨1300余萬(wàn)元,，較好地完成了年初確定的工作目標(biāo)。其中,，省體育局健身路徑采購(gòu)項(xiàng)目20xx年系連續(xù)第三年成功中標(biāo),，在我省乃至全國(guó)同行中都起到了強(qiáng)有力的宣傳效應(yīng)和標(biāo)桿作用。20xx年8月，公司成功中標(biāo)南京市體育局室外器材更新項(xiàng)目,，中標(biāo)總額518萬(wàn)元,，是年度內(nèi)中標(biāo)額度最大的項(xiàng)目。在徐州市相關(guān)健身路徑投標(biāo)項(xiàng)目中,，公司于8月,、11月、12月連中三元,，提升了我公司在徐州市場(chǎng)的影響力,。通過(guò)有針對(duì)性的項(xiàng)目跟蹤，相繼中標(biāo)溧陽(yáng)市體育局健身器材更新項(xiàng)目47萬(wàn)元,，蘇州市體育局新國(guó)標(biāo)健身器材采購(gòu)項(xiàng)目106萬(wàn)元,，鹽城大豐市體育局健身器材采購(gòu)項(xiàng)目27萬(wàn)元。20xx年,，公司還創(chuàng)新思路,，首次涉足房地產(chǎn)健身路徑項(xiàng)目，積極投標(biāo)常州新城地產(chǎn)健身路徑項(xiàng)目并成功中標(biāo),，實(shí)現(xiàn)銷售收入約200萬(wàn)元,，開(kāi)拓了市場(chǎng)營(yíng)銷新渠道。
作為體育器材板塊的重中之重,，xx奧康達(dá)廠區(qū)建設(shè)收官在即,。該項(xiàng)目建筑面積25000多平方米，總投資約8300萬(wàn)元,，涵蓋一個(gè)廠區(qū),、兩棟辦公樓及部分附屬設(shè)施。截至20xx年底,，已完成投資2300余萬(wàn)元,，主體工程完成進(jìn)度約70%。在運(yùn)營(yíng)籌備方面,，已完成土地證,、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證和建筑工程施工許可證的辦理工作,；xx奧康達(dá)公司運(yùn)營(yíng)方案已初步擬定,，并在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上，有計(jì)劃,、有步驟地開(kāi)展了生產(chǎn),、銷售、財(cái)務(wù),、人事等關(guān)鍵崗位的人力資源招募工作,；完成生產(chǎn)設(shè)備考察選購(gòu)的前期調(diào)研,，采購(gòu)招標(biāo)程序也已制定完成，采購(gòu)招標(biāo)工作即將展開(kāi),。
3,、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)加速推進(jìn)
20xx年，是公司托管經(jīng)營(yíng)的六合全民健身中心實(shí)現(xiàn)全面對(duì)外開(kāi)放的第一年,，也是場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)效能和服務(wù)水平獲得穩(wěn)健提升的重要一年,。全年共接待各類健身活動(dòng)群體20萬(wàn)人次，舉辦各類活動(dòng),、比賽24場(chǎng)次,，實(shí)現(xiàn)總體收入400余萬(wàn)元，利潤(rùn)100余萬(wàn)元,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。
其中，穩(wěn)步推進(jìn)全民健身大樓裝修工程進(jìn)展,，實(shí)現(xiàn)六合全民健身中心的整體開(kāi)放,，是20xx年工作的重中之重。通過(guò)科學(xué)規(guī)劃,、精心組織和精打細(xì)算,，20xx年6月，中心大樓整體裝修改造工程順利完工,。含六合游泳館,、健身會(huì)館,、體育用品商城,、六合體彩競(jìng)猜店、舞蹈培訓(xùn)基地,、KTV,、咖啡館等多個(gè)項(xiàng)目在內(nèi)的六合全民健身中心實(shí)現(xiàn)全面對(duì)外開(kāi)放。一個(gè)以場(chǎng)館健身為主體,、以休閑娛樂(lè)為輔助的體育產(chǎn)業(yè)城市綜合體正式形成,。其中，六合游泳館是六合城區(qū)唯一一家全年開(kāi)放的大型室內(nèi)恒溫游泳館,，20xx年雖受延期交付影響（交付時(shí)間已到夏季黃金期）,，但通過(guò)前期宣傳造勢(shì)和全體人員的共同努力，仍然實(shí)現(xiàn)了較好的收益,，自6月開(kāi)放以來(lái)共計(jì)接待健身人群7萬(wàn)人次,，游泳培訓(xùn)3000余人次，實(shí)現(xiàn)收入160萬(wàn)元,。特別是剛剛開(kāi)展的游泳培訓(xùn)項(xiàng)目,，因供不應(yīng)求而一度出現(xiàn)顧客投訴的局面。合作建設(shè)的xx.佰瑞特健身會(huì)館也是目前六合城區(qū)設(shè)施條件最好的健身會(huì)館，受到了六合區(qū)委,、區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)體育局的一致稱贊,。20xx年4月，公司基于此申報(bào)的"六合全民健身中心城市體育綜合體建設(shè)項(xiàng)目",，在省級(jí)體育產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金項(xiàng)目評(píng)選中,，受到了與會(huì)專家的高度好評(píng)。
六合體育館通過(guò)不斷強(qiáng)化科學(xué)管理,，積極提升服務(wù)質(zhì)量,，在平穩(wěn)運(yùn)行三年的基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。在保證羽毛球,、籃球,、中老年舞蹈、健身培訓(xùn)等常規(guī)開(kāi)放服務(wù)以外,，舉辦商業(yè)及區(qū)各級(jí)企事業(yè)單位各類活動(dòng)20場(chǎng)次,，實(shí)現(xiàn)總收入58萬(wàn)余元。于20xx年11月承辦的全國(guó)大學(xué)生空手道聯(lián)賽,，共計(jì)接待了來(lái)自全國(guó)各所大學(xué)的參賽大學(xué)生近400名,，在當(dāng)?shù)匾疠^大反響。
物管部自20xx年6月成立以來(lái),，以"規(guī)范管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)"為宗旨，主要承擔(dān)中心各單位安全保衛(wèi),、環(huán)境衛(wèi)生,、停車服務(wù)等項(xiàng)管理工作，全年實(shí)現(xiàn)相關(guān)收入35萬(wàn)元,。期間,，共調(diào)解多起租賃單位的矛盾糾紛，有效制止了三起可能引發(fā)較壞影響的突發(fā)事件,，為中心各經(jīng)營(yíng)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了保駕護(hù)航的重要作用,。另外，該部正在積極尋求對(duì)外拓展業(yè)務(wù),，以增加中心的贏利點(diǎn),。
在擴(kuò)大影響力、不斷提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，20xx年,，六合全民健身中心繼續(xù)為提升社會(huì)效益作出努力。除8月8日全民健身節(jié)當(dāng)日,，中心所有運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目對(duì)外實(shí)施免費(fèi)開(kāi)放外,，各場(chǎng)館還在教師節(jié),、勞動(dòng)節(jié)等重要節(jié)日，向教師,、醫(yī)務(wù)人員等特定人群免費(fèi)開(kāi)放,。六合體育館堅(jiān)持實(shí)行固定時(shí)段免費(fèi)開(kāi)放（每天早上6：30-9：30）和低價(jià)開(kāi)放（9：30-13：00期間5元/人次）政策，持有老年人卡的同志上午全時(shí)段免費(fèi),。全年館內(nèi)免費(fèi)鍛煉人數(shù)已達(dá)7萬(wàn)余人次,，深受當(dāng)?shù)厝罕姾迷u(píng)。此外,，中心20xx年還成為區(qū)殘聯(lián)指定的健身活動(dòng)和培訓(xùn)基地,，并由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)親自授牌，公司和佰瑞特 共同打造的365百姓健身房項(xiàng)目也取得了較好的社會(huì)效益,。
4,、酒店經(jīng)營(yíng)迎難而上
受政策環(huán)境影響，20xx年是酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更為嚴(yán)竣的一年,，也是真正步入新常態(tài)的第一年,。xx酒店地處郊區(qū)，又以會(huì)議接待為主,，經(jīng)營(yíng)壓力尤為巨大,。面對(duì)新形勢(shì)，酒店管理公司克服自身轉(zhuǎn)型調(diào)整項(xiàng)目支撐不足及方山運(yùn)動(dòng)公寓餐飲接管較晚,、閱海樓恢復(fù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的資金壓力等諸多不利因素,，轉(zhuǎn)變思路，困中求變,，危中求機(jī),，在統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)中摸索轉(zhuǎn)型調(diào)整之策，取得了一定成效,，預(yù)估全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2500萬(wàn)元,，為20xx年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破明晰了路徑,，奠定了基礎(chǔ),。
5、賽事,、活動(dòng)組織有序開(kāi)展
為在全省更好地推廣擊劍運(yùn)動(dòng),，20xx年4月和11月，公司在連續(xù)成功承辦五年的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)與徐州市體育局合作承辦20xx年度和20xx年度國(guó)際劍聯(lián)女子重劍世界杯大獎(jiǎng)賽和全國(guó)擊劍冠軍賽（因國(guó)際劍聯(lián)賽季調(diào)整,，11月賽事納入20xx年度賽季）。兩屆賽事籌辦期間,，與徐州市體育局密切配合,，全程做好100多名世界杯參賽運(yùn)動(dòng)員和300多名全國(guó)參賽運(yùn)動(dòng)員的接待及參賽工作,，較好地完成了省局交給的辦賽任務(wù)。
20xx年也是公司全面參與環(huán)太湖國(guó)際公路自行車賽市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的第三年,。我們通過(guò)充分挖掘賽事可開(kāi)發(fā)資源,、為企業(yè)策劃個(gè)性化合作方案、全力做好維權(quán)回報(bào)等措施,，最終獲得20xx萬(wàn)元（不含賽區(qū)自主開(kāi)發(fā)收入500萬(wàn)元）的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)收入,。其中：城市營(yíng)銷收入688萬(wàn)元；組委會(huì)一級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)收入1162萬(wàn)元（現(xiàn)金79萬(wàn)元,，實(shí)物及服務(wù)1083萬(wàn)元）,；賽區(qū)簽約賽段冠名收入200萬(wàn)元。
此外,，公司與局群體處積極配合,，繼續(xù)做好"羽林爭(zhēng)霸"江蘇城市羽毛球公開(kāi)賽蘇南賽段的組織協(xié)調(diào)工作，為打造自有品牌賽事奠定基礎(chǔ),。
（二）著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，積極推進(jìn)公司基礎(chǔ)建設(shè)
1、發(fā)展企業(yè)文化,，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
2,、完善資質(zhì)認(rèn)證體系建設(shè)，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展提供有效保障
繼續(xù)與北京恩格威認(rèn)證中心合作,，順利完成20xx年度質(zhì)量,、環(huán)境及職業(yè)健康三項(xiàng)管理體系的認(rèn)證復(fù)評(píng)工作；與聯(lián)合信用管理有限公司江蘇分公司合作,，完成公司20xx年度3A綜合信譽(yù)的資信評(píng)級(jí),；在南京市工商局的指導(dǎo)下，完成南京市"重合同守信用"企業(yè)證書(shū)20xx年度復(fù)評(píng)審查工作,。
3,、求真務(wù)實(shí)，踐行艱苦奮斗,、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)
20xx年,，在黨支部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，公司繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央《八項(xiàng)規(guī)定》,、省委《十項(xiàng)規(guī)定》和持之以恒開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)要求,，以抓思想建設(shè)促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，抓作風(fēng)建設(shè)促工作落實(shí),，努力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,。期間，根據(jù)省局《關(guān)于機(jī)關(guān)及直屬單位辦公用房清理工作有關(guān)問(wèn)題的通知》精神,，認(rèn)真組織開(kāi)展辦公用房的清理整頓工作,，做到公開(kāi),、透明，促進(jìn)了公共資源的優(yōu)化配置,。認(rèn)真踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)宗旨,，把整改實(shí)施方案真正落到實(shí)處，公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則,，定期深入在建廠區(qū)和各經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等基層一線,，貼近群眾，傾聽(tīng)民聲,，鼓舞士氣,。作為破除"四風(fēng)"整改措施之一，從20xx年1月開(kāi)始,，公司為提升員工福利待遇積極努力,，以最快的速度確定實(shí)施了全員工資崗級(jí)津貼基數(shù)和工齡工資提升方案，調(diào)動(dòng)了全員的工作熱情,，得到了全員的一致認(rèn)可,。5月中旬，公司還組織開(kāi)展了首屆健步走網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽,，以豐富員工業(yè)余文化生活,，提升員工身體素質(zhì)，營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化氛圍,。
（三）參與承辦斯邁夫體育論壇,，積極拓展業(yè)務(wù)新平臺(tái)
20xx年11月，在局領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下,，xx公司與國(guó)內(nèi)體育界最具影響力和品牌價(jià)值的專業(yè)論壇之一--斯邁夫體育論壇的主辦方經(jīng)過(guò)多輪磋商,，雙方就將于20xx年3月舉辦的斯邁夫論壇十周年（江蘇）年會(huì)達(dá)成承辦合作共識(shí)。xx公司作為本屆年會(huì)的唯一市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu),，將全權(quán)負(fù)責(zé)本屆年會(huì)的市場(chǎng)招商,。
因論壇籌備時(shí)間短、任務(wù)重,，為快速推進(jìn)市場(chǎng)招商取得實(shí)效,，我們以"合作共贏"理念為指導(dǎo)，精心謀劃,，搶抓商機(jī),，一是從公司各部門(mén)迅速抽調(diào)骨干力量，組建了跨部門(mén)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)核心團(tuán)隊(duì),，全力投入本次活動(dòng)的市場(chǎng)推廣工作。二是梳理細(xì)排可供開(kāi)發(fā)的潛在資源,，特別是就本屆年會(huì)中首次推行的分論壇模式,，精心策劃了若干個(gè)契合市場(chǎng)的備選主題,，比如：體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)、國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地,、投資金融與體育產(chǎn)業(yè),、城鎮(zhèn)化中的體育產(chǎn)業(yè)、體育品牌賽事,、體育裝備制造業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展等等,，并集思廣益，對(duì)分論壇活動(dòng)方案反復(fù)研討,，確保方案的可操作性,。三是精心策劃招商方案，將贊助單位初步設(shè)定為戰(zhàn)略合作伙伴,、分論壇合作伙伴,、論壇協(xié)辦及支持單位三個(gè)級(jí)別，分別編制權(quán)益回報(bào)體系,，使贊助單位都能獲得相應(yīng)的豐厚回報(bào),。四是就本次論壇的可開(kāi)發(fā)方向進(jìn)行了初期市場(chǎng)碰撞，與目標(biāo)客戶進(jìn)行了數(shù)輪摸底性談判,。在12月14日舉辦的斯邁夫論壇十周年（江蘇）年會(huì)100天倒計(jì)時(shí)工作會(huì)上,，我公司已與北京沃美文化傳媒投資有限公司、中青旅（江蘇）國(guó)際會(huì)展公司等相關(guān)單位就分論壇承辦事項(xiàng)簽署了合作意向書(shū),。
（四）積極開(kāi)展省級(jí)體育產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金的申報(bào)工作
（一）堅(jiān)持修煉內(nèi)功,，持久深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要根基
信息技術(shù)的飛速前進(jìn)引領(lǐng)我們走進(jìn)一個(gè)新的學(xué)習(xí)時(shí)代,。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，才能活力不竭,、永葆生機(jī),。20xx年，我們繼續(xù)堅(jiān)持勤學(xué)不輟,，在往年成功舉辦"看一部好片",、"讀一本好書(shū)"、"辦好一次演講"等主題實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，立足于"開(kāi)啟學(xué)習(xí)視野,、豐富學(xué)習(xí)"這一出發(fā)點(diǎn)，在公司內(nèi)部創(chuàng)新性地舉辦了"上一堂好課"業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng),。這場(chǎng)持續(xù)半年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，帶領(lǐng)全員走進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的新領(lǐng)域和新視野，啟發(fā)員工從多元合作,、跨界融合等多角度思考謀劃自身板塊未來(lái)發(fā)展的新方向和新路徑,。開(kāi)展"走出去"戰(zhàn)略,，20xx年5月，組織xx奧康達(dá)公司核心團(tuán)隊(duì)赴武漢參加第32屆中國(guó)國(guó)際體育用品博覽會(huì),，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外知名廠商的先進(jìn)理念和體育器材領(lǐng)域市場(chǎng)發(fā)展的新方向,，為深入探求自身在體育器材領(lǐng)域的新機(jī)遇積累寶貴經(jīng)驗(yàn)；7-8月,，派出工程師和生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)奔赴北京奧康達(dá)體育用品公司進(jìn)行為期2個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)、管理,、設(shè)備,、研發(fā)、銷售,、售后服務(wù)等多個(gè)方面進(jìn)行了全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)研究,；8-9月，再派xx奧康達(dá)公司的主要管理人員深入舒華,、昊康,、桂宇星、夏墊佳美等同行企業(yè)參觀考察,，了解他們的生產(chǎn)技術(shù),、設(shè)備、廠區(qū)建設(shè)等情況,，優(yōu)化自身布局,、流程,、設(shè)備和各項(xiàng)效能,，為xx奧康達(dá)基地建成投產(chǎn)后的順利運(yùn)轉(zhuǎn)做好先期準(zhǔn)備。為激發(fā)潛能,，提升員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng),，公司一如既往鼓勵(lì)員工積極參與各類職稱和職業(yè)資格考評(píng),，在體育工程板塊，20xx年有四名同志報(bào)名參加一級(jí)建造師考試,，三名同志報(bào)名參加二級(jí)建造師考試,，另有兩名同志報(bào)名參加造價(jià)員和質(zhì)檢員的考試。
（二）搭建戰(zhàn)略平臺(tái),，堅(jiān)定不移以平臺(tái)優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑發(fā)展優(yōu)勢(shì),，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要支撐
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，項(xiàng)目組織和平臺(tái)搭建是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展的生命線,。近年來(lái),，公司跳出整合重組之初在手資源和項(xiàng)目缺乏的困境，孜孜以求，不斷探索,，逐步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的較快增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)板塊的成長(zhǎng)壯大,。特別是今年以來(lái),，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊穩(wěn)步推進(jìn)的基礎(chǔ)上,，通過(guò)創(chuàng)新平臺(tái)和載體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和業(yè)務(wù)拓展,，開(kāi)創(chuàng)了平臺(tái)建設(shè)的新局面,。在場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，公司自20xx年起,，在對(duì)托管經(jīng)營(yíng)的六合體育館和全民健身中心實(shí)行常態(tài)化管理開(kāi)放的同時(shí),，致力于打造特色鮮明、功能多元,，集健身,、休閑、娛樂(lè),、商貿(mào)于一體的城市體育綜合體,。該項(xiàng)目平臺(tái)于20xx年6月對(duì)外全面開(kāi)放，成為國(guó)家體育總局等八部門(mén)《關(guān)于加強(qiáng)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理改革創(chuàng)新提高公共服務(wù)水平的意見(jiàn)》出臺(tái)后,，首批構(gòu)筑該類新型業(yè)態(tài)的踐行者,，有效提升了六合體育場(chǎng)館的集聚、輻射和服務(wù)功能,。在器材經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，公司從20xx年起，即開(kāi)始專注于xx奧康達(dá)實(shí)體生產(chǎn)基地的建設(shè),，全力推進(jìn)該板塊由單一代理型向復(fù)合生產(chǎn)型企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型,。值得一提的是，20xx年11月,，公司與北京斯邁夫體育論壇主辦方達(dá)成合作,，共同承辦斯邁夫體育論壇十周年（江蘇）年會(huì)。我們期待在雙方的共同努力下,，此次年會(huì)能為未來(lái)制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略提供有價(jià)值的思路和理念,，成為推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的信息碰撞平臺(tái)、信息發(fā)布平臺(tái)和活動(dòng)展示平臺(tái),。對(duì)于首次參與論壇和展會(huì)經(jīng)濟(jì)的xx公司而言,，此次年會(huì)也將成為錘煉隊(duì)伍、展示自身的新型營(yíng)銷推廣平臺(tái),。
（三）轉(zhuǎn)變營(yíng)銷策略,，堅(jiān)持走創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)之路，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力的重要源泉
市場(chǎng)局勢(shì)千變?nèi)f化，如何把握市場(chǎng),，依據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整營(yíng)銷策略,，是企業(yè)隨時(shí)需要的一大課題。20xx年以來(lái),，在器材經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，面對(duì)完全充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司及時(shí)把握行業(yè)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，順勢(shì)經(jīng)營(yíng),，變中取勝，摒棄往年"等,、靠,、要"的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，瞄準(zhǔn)目標(biāo),，主動(dòng)出擊,，在穩(wěn)定省體育局、蘇州市體育局,、南京市體育局等多個(gè)老市場(chǎng)的同時(shí),，新開(kāi)辟了常州新城地產(chǎn)、溧陽(yáng)市文廣體局,、徐州市武警支隊(duì)等多個(gè)新市場(chǎng),。營(yíng)銷策略和理念的轉(zhuǎn)變不僅帶來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升，也為20xx年的經(jīng)營(yíng)工作打下了良好基礎(chǔ),。在酒店經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，為改變受政策影響的現(xiàn)狀，公司積極調(diào)整營(yíng)銷模式和盈利模式,，通過(guò)大力開(kāi)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,，開(kāi)發(fā)會(huì)務(wù)公司、會(huì)議銷售機(jī)構(gòu),、保險(xiǎn)公司,、相關(guān)民營(yíng)機(jī)構(gòu)、旅游團(tuán)隊(duì)等直銷渠道,，謀求盈利新途徑,，培育新的消費(fèi)群體。與此同時(shí),，天云湖還重點(diǎn)推進(jìn)體育休閑旅游區(qū)戰(zhàn)略研究,，力爭(zhēng)將天云湖打造成為體育元素突出的體育旅游區(qū)，吸引普通民眾前來(lái)休閑度假,；運(yùn)動(dòng)康復(fù)基地積極推進(jìn)運(yùn)動(dòng)康復(fù)和室外水療兩特色項(xiàng)目建設(shè),，借助差異化和特色化經(jīng)營(yíng),，尋求轉(zhuǎn)型調(diào)整所需的項(xiàng)目支撐，受到了游客的普遍歡迎,，經(jīng)營(yíng)狀況也在下半年逐步趨好,。在體育工程板塊，面對(duì)最新頒布的《建筑企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》中取消了含體育場(chǎng)地設(shè)施工程等在內(nèi)的19項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)的新情況,，公司做到"早知早動(dòng)",，積極謀劃在新一輪優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)選擇中，獲取新一輪競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷策略和應(yīng)對(duì)舉措,。
（一）運(yùn)營(yíng)資金嚴(yán)重不足,，限制了企業(yè)發(fā)展能力的提升
近年來(lái),，雖然公司主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)力不斷增強(qiáng),，但注冊(cè)資金依然維持在原有水平，資產(chǎn)規(guī)?？傮w偏小,，產(chǎn)業(yè)鏈偏短，盈利能力弱,，企業(yè)發(fā)展受限,。xx酒店管理公司面臨同樣境況，初始注冊(cè)資金100萬(wàn)元僅是籌備天云湖時(shí)注入的,，之后在相繼接管運(yùn)營(yíng)運(yùn)動(dòng)康復(fù)基地,、方山公寓和連島基地等三家酒店后，均未相應(yīng)增資,，流動(dòng)資金嚴(yán)重不足,，影響了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的對(duì)外拓展和盈利能力的提升。競(jìng)賽公司的注冊(cè)資金同樣也只有100萬(wàn)元,，難以承擔(dān)和打造較大規(guī)模,、較強(qiáng)影響力的品牌賽事。
（二）市場(chǎng)拓展空間較窄,，營(yíng)銷水平有待提升
目前公司主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊都屬常規(guī)業(yè)務(wù),，面對(duì)的都是完全充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈,，利潤(rùn)率較低,，缺少競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和相對(duì)比較優(yōu)勢(shì)。加之受制于資金,、信息等方面的制約,，一定程度上影響了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的有效拓展。目前公司承接業(yè)務(wù)范圍仍以省內(nèi)為主,，省外市場(chǎng)開(kāi)拓較為緩慢,，體育工藝咨詢,、自有品牌賽事打造等新業(yè)務(wù)未能取得明顯突破，經(jīng)營(yíng)區(qū)域和領(lǐng)域尚有進(jìn)一步拓展空間,。
（三）人力資源配置低效,，中層管理人才匱乏
近年來(lái)，公司雖有針對(duì)性,、有預(yù)見(jiàn)性地開(kāi)展了人才隊(duì)伍建設(shè)工作,，但人力資源配置低效、中層管理人才匱乏的現(xiàn)狀尚未得到根本改觀,。隨著xx奧康達(dá)實(shí)體生產(chǎn)基地的投入運(yùn)營(yíng),，體育工程業(yè)務(wù)的逐步拓展和酒店經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的不斷增加，公司急需儲(chǔ)備大批專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理人才,，專業(yè)管理人才不足的問(wèn)題將愈發(fā)顯現(xiàn),。唯有打造高層次的技術(shù)、管理和技能人才隊(duì)伍,，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入不竭動(dòng)力,。
（四）管理體系和運(yùn)行機(jī)制有待進(jìn)一步完善
公司在整合重組初期即已初步建立一套含人事制度、財(cái)務(wù)制度,、考評(píng)激勵(lì)制度等在內(nèi)的較為完備的規(guī)章制度體系,。但近年隨著時(shí)勢(shì)變遷，公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷升級(jí),，人員的逐步增加,，公司制度體系建設(shè)尚未與之完全適應(yīng)，一些制度未能得到認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行,。另外,，公司內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制還不夠完善，吃大鍋飯現(xiàn)象依然存在,。
年度公司工作總結(jié)報(bào)告范文十二
××年酷寒的冬天即將過(guò)去,，年度的項(xiàng)目工作也將畫(huà)上完美的句號(hào)!在過(guò)去的一年里，我項(xiàng)目在公司的大力支持下,，在全項(xiàng)目的管理及工作人員辛勤工作下,，項(xiàng)目工作取得了輝煌的成績(jī)，當(dāng)然,，有過(guò)輝煌也有過(guò)心酸,。至此辭舊迎新之時(shí)，現(xiàn)將××年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下：
在過(guò)去一年里,，我項(xiàng)目部在項(xiàng)目?jī)?nèi)部全面開(kāi)展了績(jī)效考核,、計(jì)劃管理、定期會(huì)議制度,、人文管理等制度進(jìn)行管理,。使項(xiàng)目的管理工作有條不紊,、健康的運(yùn)行，同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)積極性,、責(zé)任感,，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。使項(xiàng)目整體管理水平處于一個(gè)較高的管理層次,。
1、安全綠色文明施工管理
(1)在過(guò)去的一年了,，我項(xiàng)目的安全管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊,，砸隱患;掰開(kāi)揉碎,，抓意識(shí);真刀真槍，搞管理;指名道姓,，說(shuō)責(zé)任,。項(xiàng)目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度,、安全文明施工目標(biāo)。定期(每周星期二)組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會(huì),，定期不定時(shí)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)人員安全教育,，安全考核，組織進(jìn)行了多次消防,、應(yīng)急疏散演練,。受教育率達(dá)到100%。安全綠色文明施工達(dá)到5個(gè)100%?，F(xiàn)場(chǎng)“四口,、臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)，外防護(hù)腳手架達(dá)標(biāo),。真正做到了“安全管理,，人人有責(zé)”的安全管理理念!
(2)在歷經(jīng)北京市建委、朝陽(yáng)區(qū)建委,、安全生產(chǎn)監(jiān)督局,、來(lái)廣營(yíng)鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級(jí)行政主管部門(mén)及公司內(nèi)部的檢查,、考核等均順利通過(guò),。在文明施工方面，我項(xiàng)目的相關(guān)管理部門(mén)制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度,，真正做到了“活完場(chǎng)地清”的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,。在××年10月21日,，我項(xiàng)目順利通過(guò)城建集團(tuán)相關(guān)行政部門(mén)檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收,，并得到公司領(lǐng)導(dǎo),、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體的人員的努力,，我項(xiàng)目在××年度,，順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo),。
2,、技術(shù)、質(zhì)量管理
在××年度里,，我項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司,、地方及國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理辦法”,、“項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)”,、“項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會(huì)管理制度”等),，在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中,，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過(guò)程管理,，追求顧客滿意;提供真誠(chéng)服務(wù),，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī)，堅(jiān)持搞笑履約;實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,、質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì)診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施,。定期(每周五)組織召開(kāi)“技術(shù)質(zhì)量專題會(huì)”,，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行交底,，通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等,。在過(guò)去的一年里,，我項(xiàng)目在公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下，在項(xiàng)目的全體管理及工作人員辛勤工作下,，先后通過(guò)如下驗(yàn)收及榮譽(yù)：
(1),、××年5月23日，我項(xiàng)目申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”,，順利通過(guò)北京市長(zhǎng)城杯委員會(huì)的第一次檢查,、驗(yàn)收,，并得到了與會(huì)專家的較高評(píng)價(jià);
(2)、××年6月28日,，由中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司組織的內(nèi)部觀摩會(huì),，我項(xiàng)目所做的觀摩會(huì)的所有工作，均得到中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認(rèn)可,，其業(yè)績(jī)給予了極高的評(píng)價(jià);
(3)××年7月16日,，我項(xiàng)目所申報(bào)的第一次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，順利通過(guò)了監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗(yàn)收，并得到參與檢查驗(yàn)收的各級(jí)單位的認(rèn)可;
(4),、××年7月25日,，我項(xiàng)目所申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”，順利通過(guò)北京市長(zhǎng)城杯委員會(huì)的第二次檢查,、驗(yàn)收,，并得到了與會(huì)專家的一致肯定，至此我項(xiàng)目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯;
××年即將過(guò)去,，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)私關(guān)懷以及項(xiàng)目全體管理人員的辛勤工作,，才有項(xiàng)目目前的成績(jī)和榮譽(yù)。在新的一年里,，項(xiàng)目將面對(duì)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，只有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度、滿足政府各級(jí)部門(mén)的政策,、法律、法規(guī),，腳踏實(shí)地的工作,，才能夠順利完成各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)!也愿望我們的項(xiàng)目、公司發(fā)展在來(lái)年更上一層樓,，也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)!同時(shí),，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項(xiàng)目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)工作!
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