“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。
環(huán)衛(wèi)上半年工作總結(jié)報告篇一
一,、基礎(chǔ)工作完成狀況
1、加強(qiáng)各項衛(wèi)生作業(yè)管理力度,。
堅持精細(xì)化長效管理機(jī)制,，按建立指標(biāo)要求，細(xì)化分解,，職責(zé)到人,，使得道路清掃保潔率、垃圾日產(chǎn)日清、公廁清掏清掃保潔率達(dá)100%,；機(jī)械化清掃,、灑水降塵率達(dá)40%以上，確保道路清掃保潔,、垃圾清運,、公廁管理等各項工作做到對標(biāo)達(dá)標(biāo)。
2,、加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施維修維護(hù)：
維修果皮箱20個,、安裝新果皮箱10個、維修拉臂斗60個,，更新維修密閉斗45個,；9座轉(zhuǎn)運站進(jìn)行門窗更換、地面維修,、屋頂防水,、室內(nèi)吊裝架、集裝箱,、地坑板設(shè)備維修保養(yǎng),；對車輛認(rèn)真保養(yǎng)，自己動手進(jìn)行大中小維修,，并用心及時完成各項修理任務(wù),，節(jié)約資金5萬余元。4月中下旬,，對居民區(qū)131座旱廁進(jìn)行了全面分粉刷,，并投入5萬多元購買夏季消殺藥品，“五一”已投入使用,，投入資金8萬多元,，小修旱廁10座，水廁17座,；大修旱廁改內(nèi)溝5座,。
3、加強(qiáng)垃圾中轉(zhuǎn)站,、果皮箱和垃圾斗放置點的管理,，加強(qiáng)每日對垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾斗放置點的沖洗,、消毒,，及時收運垃圾，及時清洗果皮箱,，做到垃圾日產(chǎn)日清,。認(rèn)真落實店面日常上門收集生活垃圾制度,，加強(qiáng)對垃圾運輸途中防灑漏管理，防止在收運中因污水滴漏,、飄灑造成二次污染,，1-6月份共清運城區(qū)、農(nóng)村生活垃圾386.5噸,，加強(qiáng)轉(zhuǎn)運站,、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾池點夏季消殺管理,，嚴(yán)格按照建立禮貌城職責(zé)目標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn),，做到對標(biāo)達(dá)標(biāo)，確保衛(wèi)生環(huán)境全面提高,。
4,、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。嚴(yán)格按城市建設(shè)突破年意見要求,，嚴(yán)格按照衛(wèi)生指標(biāo),，用心開展衛(wèi)生治理活動。迎接省市檢查20多次,，清除治理城區(qū)街道,、外環(huán)路、稅務(wù)莊,、唐錢路等地段死角死面,、居民亂扔亂倒垃圾達(dá)2萬多噸。
二,、堅持精細(xì)化長效管理機(jī)制
1,、對每個清掃保潔小組，按照《道路清掃保潔質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》,，實行日檢月評,。每月評比結(jié)果的頭名和末名予以獎勵或罰款，大大提高了工人的工作用心性,。
2,、將測評指標(biāo)細(xì)化分解，職責(zé)到人,。成立檢查考評小組,，每一天對垃圾轉(zhuǎn)運站、公廁,、道路,、垃圾池點進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，堅持每日上報上級主管部門，及時反應(yīng)處理狀況，有效地保證了禮貌城建立成果的持續(xù)發(fā)展,。
3,、認(rèn)真開展工作滿意度民意調(diào)查活動。根據(jù)市委,、區(qū)委的指示要求,，用心開展“解放思想大討論”“城市建設(shè)突破年”等活動，進(jìn)行職能部門工作滿意度民意調(diào)查工作,，一把手親自抓,，黨員和干部職工用心參與，完成調(diào)查問卷的填報工作,。以百姓滿意為重點,，保證環(huán)衛(wèi)工作扎實穩(wěn)妥到位，落實到實處,。
4,、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高日常工作效率,。完善各工作崗位的崗位職責(zé),，使各種制度更趨科學(xué)性。每月定期召開班子成員,、隊長例會,，對照月度考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真分析工作中存在的不足，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。根據(jù)單位長效管理方案,，各部門將工作職責(zé)落到實處，使城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量明顯提高,。
5,、為了進(jìn)一步促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，廉潔從政,，營造“清正廉潔”和諧向上的社會氛圍,，我處按照“基層黨建建立”建立要求，開展黨員干部學(xué)習(xí)教育活動,，要求黨員干部嚴(yán)以律己,、廉潔從政，自覺理解監(jiān)督,，及時糾正和處理違反《廉政準(zhǔn)則》的行為,，堅決杜絕違反《廉政準(zhǔn)則》行為發(fā)生，提高制度的執(zhí)行力和約束力,。要求黨員干部參學(xué)率到達(dá)100%,，安排學(xué)習(xí)時間不少于20個小時,，做到個人學(xué)習(xí)有計劃、有筆記,、有學(xué)習(xí)心得體會,，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使各項學(xué)習(xí)指標(biāo)到達(dá)了具體要求,。為確保我市全國禮貌城復(fù)檢順利透過,，因此，我們決心在今后的工作中不斷開拓創(chuàng)新,，發(fā)揮優(yōu)勢,，克服困難，努力開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)工作新局面,。
下半年主要工作
一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維修改造
1、轉(zhuǎn)運站9座,，其中六號,、稅務(wù)莊裝運站壓縮設(shè)備老化需更新。另7座轉(zhuǎn)運站需要進(jìn)行設(shè)備,、土建,、水暖、上下水等維修,。
2,、旱廁需翻建5座，大中小修40座,；水廁需進(jìn)行上下水改造,、土建維修。
二,、提高各項衛(wèi)生作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
二是垃圾清運清運標(biāo)準(zhǔn)化制度化,。垃圾清運工作實行定時、定點,、定人,，白天垃圾積存時間不超過2個小時；生活垃圾清運做到日產(chǎn)日清,、車走地凈,，無滯留垃圾，切實落實“車走地凈”制度,。重大節(jié)日和活動期間,，增加巡回清運車次，及時清運箱內(nèi)垃圾,。車輛要求整潔,，杜絕垃圾運輸車沿途撒漏現(xiàn)象,，司機(jī)應(yīng)按指定地點傾倒，無亂倒,、亂卸現(xiàn)象,，清運率達(dá)100%,。
三是公廁和中轉(zhuǎn)站管理“標(biāo)準(zhǔn)化”,。公廁和中轉(zhuǎn)站實行專人管理，全天開放,；公廁和中轉(zhuǎn)站管理人員按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，每一天對各類衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行沖刷、擦洗,、消毒,，公廁內(nèi)部衛(wèi)生始終持續(xù)“四無四凈”標(biāo)準(zhǔn)，即無尿堿,、無蛛網(wǎng),、無惡臭、無蠅蛆,，地面潔凈,、墻壁潔凈、便池蹲坑潔凈,、廁所周圍潔凈,；中轉(zhuǎn)站垃圾做到不積不存、清運及時,，衛(wèi)生到達(dá)“三無三凈”標(biāo)準(zhǔn),。即無撒落垃圾、無堆積雜物,，無積留污水,，門窗凈、地面凈,、墻壁凈,。
三、用心開展衛(wèi)生綜合治理活動
按照禮貌城建立指標(biāo)要求,，把衛(wèi)生綜合治理列入清運工作日程,，確定每周四下午為衛(wèi)生綜合整治日，針對城區(qū)主次干道,、大街小巷,、城區(qū)出入口等地居民亂扔亂倒的垃圾進(jìn)行治理，并指派專人每日進(jìn)行巡查,，并建立臺賬,，保證衛(wèi)生治理取得成效,。
四、加強(qiáng)考核管理制度,。按照“誰牽頭誰負(fù)責(zé),，誰主管誰負(fù)責(zé)、誰丟分誰負(fù)責(zé)”的原則,，實行職責(zé)制和職責(zé)追究制,。定人、定責(zé),、定進(jìn)度,、定時限，實行目標(biāo)管理,。
環(huán)衛(wèi)上半年工作總結(jié)報告篇二
20xx年是我市環(huán)衛(wèi)體制改革的關(guān)鍵年,，在市委市政府的精心指導(dǎo)和市城管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市環(huán)衛(wèi)處以新機(jī)制,、新模式,、新發(fā)展應(yīng)對新形勢、新任務(wù),、新要求,，積極建設(shè)現(xiàn)代型環(huán)衛(wèi)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體環(huán)衛(wèi)職工,，真抓實干,、狠抓落實，圍繞“全方位,、無盲區(qū)”的總體目標(biāo),，加快四項建設(shè)，實現(xiàn)四個創(chuàng)新,，使城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量發(fā)生了天翻地覆的變化,，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)和廣大市民的認(rèn)可。
一,、加快職工隊伍建設(shè),，環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平實現(xiàn)新提升
職工隊伍是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，我們不斷加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)職工隊伍建設(shè),，抓穩(wěn)定,、提素質(zhì)，充實新鮮血液,、加強(qiáng)作業(yè)管理,，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)隊伍“迎合新形勢、適應(yīng)新需求”這一目標(biāo)。
(一)穩(wěn)定隊伍,，為職工解決實際問題,。隨著環(huán)衛(wèi)體制改革工作的全面開展，市委市政府對環(huán)衛(wèi)工作愈加重視,，環(huán)衛(wèi)作業(yè)工人需求大量增加,。為解決環(huán)衛(wèi)招工難、隊伍不穩(wěn)定的問題,，我們克服資金困難,，為環(huán)衛(wèi)一線職工辦理了意外傷害保險，解決了工人的后顧之憂,。隨著夏日的來臨,，市環(huán)衛(wèi)處抽出專項資金為一線環(huán)衛(wèi)職工購置了白糖,、風(fēng)油精等防暑降溫物品,，開展了“戰(zhàn)酷暑，送清涼”活動,，市環(huán)衛(wèi)處班子成員,，頭頂烈日，手捧冰涼的礦泉水,，把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心送到了一線職工的手中,。
(二)充實力量，激發(fā)隊伍活力,。為了解決以往環(huán)衛(wèi)工充實力量,，激發(fā)隊伍活力。作中存在的人員不足,，衛(wèi)生質(zhì)量得不到保障的情況,，市環(huán)衛(wèi)處按照4800㎡/人的定額標(biāo)準(zhǔn)充實力量，共設(shè)置清掃保潔人員439人,，全部統(tǒng)一配備新型專業(yè)環(huán)衛(wèi)車,。新隊伍按照“全方位、無盲區(qū)”的管理目標(biāo)從工作效率,、服務(wù)范圍等各方面要求均高于以往的管理隊伍,，有效解決了以往環(huán)衛(wèi)管理中存在的“效率低、服務(wù)區(qū)域小”等問題,，避免了垃圾積存和亂扔的問題,，環(huán)衛(wèi)作業(yè)方式實現(xiàn)了由“被動清運”向“主動上門收集”的轉(zhuǎn)變。
(三)提升形象,，強(qiáng)化監(jiān)督管理,。一是為所有作業(yè)人員提升形象，強(qiáng)化監(jiān)督管理。更換工作裝,，新工作裝利用不同顏色對清運和清掃保潔人員進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分,，便于明確分工、細(xì)化責(zé)任,。二是嚴(yán)格培訓(xùn)一線管理人員并實行掛牌上崗,，展示新時代環(huán)衛(wèi)隊伍的良好形象。三是對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,、量化,，完善考核制度，使得監(jiān)督,、管理更加清晰,、明確。
二,、加快城建工程建設(shè),，基礎(chǔ)設(shè)施水平呈現(xiàn)新局面
以創(chuàng)建精細(xì)化管理城市為契機(jī)，統(tǒng)籌兼顧,、多方協(xié)調(diào),，積極爭取資金，不斷完善各項環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施,，推進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康快速發(fā)展,。
(一)公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè),。今年市環(huán)衛(wèi)處承擔(dān)了市區(qū)7座公廁,、8座垃圾中轉(zhuǎn)站的新建任務(wù)，總投資投資218萬元,。公廁建設(shè)嚴(yán)格遵循《城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》,，保證市區(qū)公廁數(shù)量充足、布局合理,、設(shè)置科學(xué),。在強(qiáng)化公廁使用功能的同時，注重外觀樣式設(shè)計,，與周圍景觀融為一體,，內(nèi)部采用環(huán)保材料，全部按照星級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,，體現(xiàn)低碳環(huán)保的特點;為建立布局合理的垃圾中轉(zhuǎn)站網(wǎng)點,，逐步完善生活垃圾收集轉(zhuǎn)運體系，滿足市區(qū)面積不斷擴(kuò)大,、城市生活垃圾清運量日益增加的需求,，今年新建8座生活垃圾中轉(zhuǎn)站，全部采用密閉式垃圾集裝箱，避免了對環(huán)境造成二次污染,。截止目前為止垃圾中轉(zhuǎn)站公廁建設(shè)已完成全部前期手續(xù),，進(jìn)入施工建設(shè)階段。
(二)環(huán)衛(wèi)專業(yè)車輛購置,。積極適應(yīng)形勢變化,，努力提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平，市環(huán)衛(wèi)處以環(huán)衛(wèi)改革為契機(jī)爭取政府投資125萬元,，新購置電動掃地機(jī)10部,、環(huán)衛(wèi)專用三輪車439輛、灑水車1部,。環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化,、現(xiàn)代化水平的不斷提高，推動了環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康發(fā)展,。
三,、加快長效機(jī)制建設(shè)，環(huán)衛(wèi)管理模式彰顯新亮點
以城市精細(xì)化管理為切入點,，積極開展創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”活動,，不斷規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)作業(yè)監(jiān)督和管理,，完善長效機(jī)制。
(一)道路保潔長效管理,。
對全市18條城市主要道路,，道路保潔長效管理。216.2萬㎡有效清掃面積進(jìn)行“全方位,、無盲區(qū)”式管理,，確保道路清掃保潔實現(xiàn)“全覆蓋、無間隙”,。
1,、建立健全清掃長效管理隊伍。市環(huán)衛(wèi)處根據(jù)工作需要,，成立清掃大隊,，由一名副主任擔(dān)任大隊長，對全市范圍內(nèi)環(huán)衛(wèi)清掃工作負(fù)總責(zé),。清掃大隊下設(shè)四個清掃中隊,，以懷府路建設(shè)路為界將市區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)面積分為四塊，設(shè)立四個清掃中隊(東北角為清掃一隊,，東南角為清掃二隊,，西南角為清掃三隊，西北角為清掃四隊)，每隊設(shè)正副隊長各一人,，對各自管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負(fù)責(zé),。每個清掃隊根據(jù)實際工作需要，將工作區(qū)域劃分為若干個責(zé)任段,，每段設(shè)段長一名,，對責(zé)任段內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負(fù)責(zé)。通過層層落實責(zé)任到人的環(huán)衛(wèi)管理隊伍設(shè)置,，使環(huán)境衛(wèi)生管理質(zhì)量實現(xiàn)了大幅度的提升,。
2、改變傳統(tǒng)人工清掃模式,。在上級政府的大力支持下,，一次性購置電動掃地機(jī)10輛，在傳統(tǒng)的人工清掃的基礎(chǔ)上,，引入機(jī)械化清掃,。成立專門的管理隊，合理調(diào)配統(tǒng)一安排車輛,，實行機(jī)械人工相結(jié)合的清掃保潔模式,，對適合機(jī)掃的路段實行機(jī)掃，其余路段的清掃和保潔工作仍采用人工模式運行,。通過這些機(jī)械的投入使用達(dá)到了提高勞動效率,、減輕勞動強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)成本,、降低作業(yè)風(fēng)險的總體目標(biāo),，取得了良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益，得到了我市主要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。
3,、提高工作要求。道路清掃實行全天候的“兩掃兩保一巡查”制度,?！皟蓲摺奔矗涸缟虾椭形绶謨纱纹諕?早上冬天6:00結(jié)束，夏天5:30結(jié)束;中午12:00—14:00),?！皟杀！奔矗悍謨砂噙M(jìn)行保潔,，第一班7：30—12:00;第二班14:00—18:00,，兩班人員實行定期倒班?！耙谎膊椤奔矗簩Σ糠址比A重要路段增設(shè)夜間保潔人員,，對路旁垃圾堆,、漂浮物進(jìn)行巡查清理，其工作時間為18：00—22:30,?；緦崿F(xiàn)了從4:00—22:30環(huán)衛(wèi)管理“全覆蓋、無間隙”的管理目標(biāo),。
(二)垃圾清運規(guī)范管理,。
1、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，確保垃圾及時清運,。一是強(qiáng)化科學(xué)管理，合理調(diào)度,。在垃圾運輸車輛少,、任務(wù)重的狀況下，合理調(diào)度,，精心安排,，增加垃圾清運班次，延長垃圾清運時間,，確保了生活垃圾日產(chǎn)日清;二是強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,。年初，清運隊根據(jù)各垃圾中轉(zhuǎn)站垃圾產(chǎn)量及運程遠(yuǎn)近,，對車,、站、人員重新進(jìn)行了調(diào)整,，并根據(jù)季節(jié)變化,，適時增加清運次數(shù)，最大限度地減少了垃圾的滯留時間和空間;三是通過各種辦法減少車輛運輸過程中的滴,、漏、撒現(xiàn)象,，加強(qiáng)管理,，嚴(yán)防垃圾在運輸途中撒漏造成二次污染，;四是強(qiáng)化安全教育,，把安全教育作為工作的重中之重,，制定了垃圾清運操作規(guī)范，每月兩次車保日和安全教育,，使每位職工時刻繃緊安全弦,。
2、以“爭創(chuàng)群眾滿意站所”活動為載體,，推進(jìn)人性化管理,。為轉(zhuǎn)變職工工作作風(fēng),，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì),，清運隊結(jié)合工作實際，設(shè)立“安全標(biāo)兵”和“節(jié)約標(biāo)兵”,，努力培養(yǎng)職工安全意識和節(jié)約意識,，提高職工工作積極性，在全隊上下掀起了“安全節(jié)約”大比武的高潮,。為了實現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo),，我們還采取了以下措施：一是積極開展“愛崗敬業(yè)”主題教育活動，大力弘揚(yáng)以“我愛我崗”為核心的職業(yè)精神和以改革創(chuàng)新為動力的時代精神,，培養(yǎng)職工“愛崗,、勤儉、敬業(yè),、服務(wù)”意識;二是以開展“垃圾日產(chǎn)日清”為重點,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，始終把“有效時間,、密閉運輸,、安全清運”做為開展清運工作的落腳點和檢驗創(chuàng)建成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，使廣大職工牢固樹立了“誠信為本,、操守為重”的觀念,，較好地完成了一年來的垃圾清運任務(wù);三是嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理，及時完善實際運行中出現(xiàn)的問題,，并對“十有四定五清”制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,，進(jìn)一步彌補(bǔ)了制度在實際運行過程中出現(xiàn)的不足，為創(chuàng)建工作提供制度保障;四是實行精細(xì)化管理,，節(jié)能降耗成效顯著,。為了更好的使用機(jī)械車輛，提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本,，清運隊在節(jié)能降耗上狠下功夫，對車輛進(jìn)行了科學(xué)合理的安排與調(diào)整,，出臺了節(jié)能降耗制度,，具體細(xì)化到節(jié)能降耗燃油、機(jī)修指標(biāo),，切實增強(qiáng)了職工的節(jié)能降耗意識,，降低了燃油成本，提高了工作效率;五是推行人文管理,，努力為職工解決一些力所能及的事情,，為職工添置工作服,、配發(fā)手套等，不斷完善職工生活設(shè)施,，使職工干勁十足,。
(三)環(huán)衛(wèi)設(shè)施細(xì)致管理。
垃圾中轉(zhuǎn)站,、公廁等環(huán)衛(wèi)設(shè)環(huán)衛(wèi)設(shè)施細(xì)致管理,。施的管理，調(diào)整了責(zé)任分工,，健全了檢查評比制度,，市區(qū)所有公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站都做到室內(nèi)外長期保持清潔衛(wèi)生,。為真正做到人性化服務(wù),，方便市民如廁，我們對設(shè)置公廁的街道,、廣場等處設(shè)立的指示牌進(jìn)行規(guī)范,、補(bǔ)充、更新;同時,，加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和維修,，每季度定期對所有垃圾中轉(zhuǎn)站和公廁設(shè)施情況進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,，累計消除各類安全隱患100余處,。對中轉(zhuǎn)站及公廁等環(huán)衛(wèi)設(shè)施周邊環(huán)境進(jìn)行集中整治，特別是對公廁,、中轉(zhuǎn)站墻體內(nèi)外的非法小廣告進(jìn)行了清理,，累計清除140余處。并噴灑除四害藥物,、在春夏季投放滅鼠藥和蟑螂藥以防止蟲蠅滋生,。
為進(jìn)一步提高公廁、中轉(zhuǎn)站管理水平,，我們還采取了以下措施：一是加強(qiáng)對公廁保潔質(zhì)量的監(jiān)督管理,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時做好公廁的沖刷保潔和設(shè)備維修等日常業(yè)務(wù)工作,，公廁保潔達(dá)到了“六無、四凈”的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，清潔率達(dá)到99%以上;二是實行定人,、定崗、定期消毒和“流動保潔制”,，在對公廁全面打掃干凈的基礎(chǔ)上,，增加了流動保潔時間,，提高了動態(tài)保潔質(zhì)量，得到市民的好評,。三是市內(nèi)所有公廁實行全天開放(早7：30-晚6：30),，部分重點公廁延長服務(wù)時間，如天鵝湖,、懷府廣場實行早6點至晚10點工作制,，方便市民如廁。四是定期組織中轉(zhuǎn)站,、公廁管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能,、作風(fēng)紀(jì)律的培訓(xùn)和考核，對工作突出的同志予以表揚(yáng),，對工作不到位的同志進(jìn)行批評和處罰,，極大地調(diào)動了職工的工作積極性，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。
(四)維修保障重點管理,。
環(huán)衛(wèi)設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)是環(huán)衛(wèi)工作的重要保障，因此維修組今年的工作重點放在：一是著重加強(qiáng)了對公廁,、垃圾中轉(zhuǎn)站以及機(jī)械車輛等環(huán)衛(wèi)設(shè)施的巡回檢查力度,，及時更換損壞的設(shè)施設(shè)備;二是定期對垃圾中轉(zhuǎn)站的吊裝設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運行,。環(huán)衛(wèi)設(shè)施的維修工作主要由維修組承擔(dān),。不管是公廁管道堵塞、水路不通,，還是中轉(zhuǎn)站設(shè)備出現(xiàn)故障,、垃圾清運車輛無法運行等問題，無論白天黑夜,，維修組工作人員都能立即趕到現(xiàn)場,，抓緊搶修，盡最大努力,、在最短的時間內(nèi)解決問題,，確保了設(shè)備、設(shè)施的正常運轉(zhuǎn),，半年來維修垃圾中轉(zhuǎn)站,、公廁200余次。三是在人員緊張的情況下,，維修隊全體成員克服高溫天氣的影響,，加班加點焊制、維修垃圾集裝箱10余個,，為單位節(jié)約資金2萬余元,。
(五)日常督察強(qiáng)化管理,。
完善的制度和良好的落實，是一個單位各項工作正常運行的重要保障,。環(huán)衛(wèi)體制改革后,，市環(huán)衛(wèi)處對督察人員進(jìn)行調(diào)整，加大督察力度,，針對道路清掃保潔不到位,、垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁的衛(wèi)生狀況差,、清運車輛車容不潔,、沿途拋灑、司機(jī)道德素質(zhì)差,、業(yè)務(wù)不熟練,、維修組維修不到位、轉(zhuǎn)運站車道垃圾積存等情況,，根據(jù)各隊工作實際,，督察科打破常規(guī)工作時間，從凌晨五點至晚上十點實施全方位督察,，對督查結(jié)果實行“每天一匯報,、每周一匯總、每月一總結(jié)”制度,，通過切實有效的督察,，確保了各項工作的順利開展，為我處創(chuàng)建群眾滿意基層站所提供了有力的保障,。截止目前為止已累計解決問題500余個,，累計處罰30余人次。
四,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，工作作風(fēng)實現(xiàn)新發(fā)展
為建設(shè)一支政治堅定、紀(jì)律嚴(yán)明,、工作勤奮,、作風(fēng)優(yōu)良的環(huán)衛(wèi)職工隊伍，市環(huán)衛(wèi)處根據(jù)糾風(fēng)辦的相關(guān)文件要求,，以創(chuàng)建群眾滿意基層站所為目標(biāo),，大力開展黨風(fēng)廉政建設(shè)集中整頓活動。通過動員部署,、對照檢查,、公開評議、落實整改、認(rèn)真總結(jié)五個階段,，重點解決了五個方面存在的問題，激勵了廣大干部職工的奉獻(xiàn)熱情和工作責(zé)任感,，形成人人進(jìn)取團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境,。
(一)完善規(guī)章制度，做到有章可循,。不斷完善各項規(guī)完善規(guī)章制度,，做到有章可循。規(guī)章制度章制度,，重申各崗位工作職責(zé)和工作程序,，做到靠制度管人，按程序辦事,。
(二)加大監(jiān)督檢查,，提高衛(wèi)生質(zhì)量。隊長負(fù)責(zé),，加強(qiáng)自查,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，及時解決了職工的勞動紀(jì)律問題,、管理不到位,、工人工作狀態(tài)不佳等問題。
(三)加強(qiáng)安全教育,，做好職工培訓(xùn),。制定安全生產(chǎn)監(jiān)加強(qiáng)安全教育，做好職工培訓(xùn),。查制度和安全操作規(guī)程,，組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，重點講解各類突發(fā)事故的處理程序和應(yīng)急辦法,，對發(fā)生的各類事故進(jìn)行點評,，提高職工安全生產(chǎn)意識和自覺守紀(jì)能力。
(四)提高人員素質(zhì),，增強(qiáng)服務(wù)意識,。定期組織廣大干提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識,。部職工進(jìn)行政治思想作風(fēng)紀(jì)律培訓(xùn)活動,，提高廣大職工的整體素質(zhì)和服務(wù)意識。
(五)設(shè)立獎勵機(jī)制,，提高職工的工作積極性,。對于在設(shè)立獎勵機(jī)制，提高職工的工作積極性。各自工作崗位上工作突出的同志,，年終給予一定的物質(zhì)獎勵,，不僅調(diào)動了廣大職工的工作積極性，而且使環(huán)衛(wèi)管理改變了以往只罰不獎的局面,，實現(xiàn)了獎罰分明,，向人性化管理方面邁出了一大步雖然這上半年來我們的工作取得了一些成績，但距上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，今后我們將繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)環(huán)衛(wèi)工人的優(yōu)良傳統(tǒng),，打造作風(fēng)優(yōu)良、工作認(rèn)真,、紀(jì)律嚴(yán)明的環(huán)衛(wèi)隊伍,，秉承“清潔環(huán)境、造福于民”的根本宗旨,，開拓進(jìn)取,，扎實工作，不斷提高環(huán)衛(wèi)工作水平,，打造清凈,、和諧的人居環(huán)境。
五,、20xx年上半年工作計劃：
1,、認(rèn)真完成城區(qū)18條主干道，216.26萬㎡的道路清掃保潔和日常管理工作,。
2,、做好工業(yè)路、適居路等新建成道路的接管準(zhǔn)備工作,。
3,、完成城區(qū)日產(chǎn)170噸居民生活垃圾的正常清運工作。
4,、做好城區(qū)18座垃圾中轉(zhuǎn)站,、26座公共衛(wèi)生間、1座垃圾轉(zhuǎn)運站的日常管理工作,。
5,、按照規(guī)劃設(shè)計要求和上級領(lǐng)導(dǎo)指示，保質(zhì)保量完成8座垃圾中轉(zhuǎn)站,、7座公廁,、1座垃圾轉(zhuǎn)運站的建設(shè)施工任務(wù)。
6,、完成城管局交辦的各項臨時性工作,。
環(huán)衛(wèi)上半年工作總結(jié)報告篇三
201x年是我市環(huán)衛(wèi)體制改革的關(guān)鍵年,，在市委市政府的精心指導(dǎo)和市城管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市環(huán)衛(wèi)處以新機(jī)制,、新模式,、新發(fā)展應(yīng)對新形勢、新任務(wù),、新要求,，積極建設(shè)現(xiàn)代型環(huán)衛(wèi)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體環(huán)衛(wèi)職工,，真抓實干、狠抓落實,，圍繞“全方位,、無盲區(qū)”的總體目標(biāo)，加快四項建設(shè),，實現(xiàn)四個創(chuàng)新,，使城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量發(fā)生了天翻地覆的變化，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)和廣大市民的認(rèn)可,。
一,、加快職工隊伍建設(shè)，環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平實現(xiàn)新提升
職工隊伍是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，我們不斷加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)職工隊伍建設(shè),，抓穩(wěn)定、提素質(zhì),，充實新鮮血液,、加強(qiáng)作業(yè)管理，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)隊伍“迎合新形勢,、適應(yīng)新需求”這一目標(biāo),。
(一)穩(wěn)定隊伍，為職工解決實際問題,。隨著環(huán)衛(wèi)體制改革工作的全面開展,，市委市政府對環(huán)衛(wèi)工作愈加重視,，環(huán)衛(wèi)作業(yè)工人需求大量增加。為解決環(huán)衛(wèi)招工難、隊伍不穩(wěn)定的問題,，我們克服資金困難，為環(huán)衛(wèi)一線職工辦理了意外傷害保險,，解決了工人的后顧之憂,。隨著夏日的來臨，市環(huán)衛(wèi)處抽出專項資金為一線環(huán)衛(wèi)職工購置了白糖,、風(fēng)油精等防暑降溫物品,，開展了“戰(zhàn)酷暑，送清涼”活動，市環(huán)衛(wèi)處班子成員,，頭頂烈日,，手捧冰涼的礦泉水，把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心送到了一線職工的手中,。
(二)充實力量,，激發(fā)隊伍活力。為了解決以往環(huán)衛(wèi)工充實力量,，激發(fā)隊伍活力,。作中存在的人員不足，衛(wèi)生質(zhì)量得不到保障的情況,，市環(huán)衛(wèi)處按照4800㎡/人的定額標(biāo)準(zhǔn)充實力量,，共設(shè)置清掃保潔人員439人，全部統(tǒng)一配備新型專業(yè)環(huán)衛(wèi)車,。新隊伍按照“全方位,、無盲區(qū)”的管理目標(biāo)從工作效率、服務(wù)范圍等各方面要求均高于以往的管理隊伍,，有效解決了以往環(huán)衛(wèi)管理中存在的“效率低,、服務(wù)區(qū)域小”等問題，避免了垃圾積存和亂扔的問題,，環(huán)衛(wèi)作業(yè)方式實現(xiàn)了由“被動清運”向“主動上門收集”的轉(zhuǎn)變,。
(三)提升形象，強(qiáng)化監(jiān)督管理,。一是為所有作業(yè)人員提升形象,，強(qiáng)化監(jiān)督管理。更換工作裝,，新工作裝利用不同顏色對清運和清掃保潔人員進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分,，便于明確分工、細(xì)化責(zé)任,。二是嚴(yán)格培訓(xùn)一線管理人員并實行掛牌上崗,，展示新時代環(huán)衛(wèi)隊伍的良好形象。三是對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,、量化,，完善考核制度，使得監(jiān)督,、管理更加清晰,、明確。
二,、加快城建工程建設(shè),，基礎(chǔ)設(shè)施水平呈現(xiàn)新局面
以創(chuàng)建精細(xì)化管理城市為契機(jī),，統(tǒng)籌兼顧、多方協(xié)調(diào),，積極爭取資金,，不斷完善各項環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康快速發(fā)展,。
(一)公廁,、垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)。今年市環(huán)衛(wèi)處承擔(dān)了市區(qū)7座公廁,、8座垃圾中轉(zhuǎn)站的新建任務(wù),，總投資投資218萬元。公廁建設(shè)嚴(yán)格遵循《城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》,，保證市區(qū)公廁數(shù)量充足,、布局合理、設(shè)置科學(xué),。在強(qiáng)化公廁使用功能的同時，注重外觀樣式設(shè)計,，與周圍景觀融為一體,，內(nèi)部采用環(huán)保材料，全部按照星級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,，體現(xiàn)低碳環(huán)保的特點;為建立布局合理的垃圾中轉(zhuǎn)站網(wǎng)點,，逐步完善生活垃圾收集轉(zhuǎn)運體系，滿足市區(qū)面積不斷擴(kuò)大,、城市生活垃圾清運量日益增加的需求,，今年新建8座生活垃圾中轉(zhuǎn)站，全部采用密閉式垃圾集裝箱,，避免了對環(huán)境造成二次污染,。截止目前為止垃圾中轉(zhuǎn)站公廁建設(shè)已完成全部前期手續(xù)，進(jìn)入施工建設(shè)階段,。
(二)環(huán)衛(wèi)專業(yè)車輛購置,。積極適應(yīng)形勢變化，努力提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平,，市環(huán)衛(wèi)處以環(huán)衛(wèi)改革為契機(jī)爭取政府投資125萬元,，新購置電動掃地機(jī)10部、環(huán)衛(wèi)專用三輪車439輛,、灑水車1部,。環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高,，推動了環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康發(fā)展,。
三,、加快長效機(jī)制建設(shè)，環(huán)衛(wèi)管理模式彰顯新亮點
以城市精細(xì)化管理為切入點,，積極開展創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”活動,，不斷規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)作業(yè)監(jiān)督和管理,，完善長效機(jī)制,。
(一)道路保潔長效管理。
對全市18條城市主要道路,，道路保潔長效管理,。216.2萬㎡有效清掃面積進(jìn)行“全方位、無盲區(qū)”式管理,，確保道路清掃保潔實現(xiàn)“全覆蓋,、無間隙”。
1,、建立健全清掃長效管理隊伍,。市環(huán)衛(wèi)處根據(jù)工作需要，成立清掃大隊,，由一名副主任擔(dān)任大隊長,，對全市范圍內(nèi)環(huán)衛(wèi)清掃工作負(fù)總責(zé)。清掃大隊下設(shè)四個清掃中隊,，以懷府路建設(shè)路為界將市區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)面積分為四塊,，設(shè)立四個清掃中隊(東北角為清掃一隊，東南角為清掃二隊,，西南角為清掃三隊,，西北角為清掃四隊)，每隊設(shè)正副隊長各一人,，對各自管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負(fù)責(zé),。每個清掃隊根據(jù)實際工作需要，將工作區(qū)域劃分為若干個責(zé)任段,，每段設(shè)段長一名,，對責(zé)任段內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負(fù)責(zé)。通過層層落實責(zé)任到人的環(huán)衛(wèi)管理隊伍設(shè)置,，使環(huán)境衛(wèi)生管理質(zhì)量實現(xiàn)了大幅度的提升,。
2、改變傳統(tǒng)人工清掃模式,。在上級政府的大力支持下,，一次性購置電動掃地機(jī)10輛，在傳統(tǒng)的人工清掃的基礎(chǔ)上,，引入機(jī)械化清掃,。成立專門的管理隊,，合理調(diào)配統(tǒng)一安排車輛，實行機(jī)械人工相結(jié)合的清掃保潔模式,，對適合機(jī)掃的路段實行機(jī)掃,，其余路段的清掃和保潔工作仍采用人工模式運行。通過這些機(jī)械的投入使用達(dá)到了提高勞動效率,、減輕勞動強(qiáng)度,、節(jié)約生產(chǎn)成本、降低作業(yè)風(fēng)險的總體目標(biāo),，取得了良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益,，得到了我市主要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
3,、提高工作要求,。道路清掃實行全天候的“兩掃兩保一巡查”制度?！皟蓲摺奔矗涸缟虾椭形绶謨纱纹諕?早上冬天6:00結(jié)束,，夏天5:30結(jié)束;中午12:00—14:00)?！皟杀,！奔矗悍謨砂噙M(jìn)行保潔，第一班7：30—12:00;第二班14:00—18:00,，兩班人員實行定期倒班?！耙谎膊椤奔矗簩Σ糠址比A重要路段增設(shè)夜間保潔人員,，對路旁垃圾堆、漂浮物進(jìn)行巡查清理,，其工作時間為18：00—22:30,。基本實現(xiàn)了從4:00—22:30環(huán)衛(wèi)管理“全覆蓋,、無間隙”的管理目標(biāo),。
(二)垃圾清運規(guī)范管理。
1,、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，確保垃圾及時清運。一是強(qiáng)化科學(xué)管理,，合理調(diào)度,。在垃圾運輸車輛少、任務(wù)重的狀況下,，合理調(diào)度,，精心安排,，增加垃圾清運班次，延長垃圾清運時間,，確保了生活垃圾日產(chǎn)日清;二是強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,。年初，清運隊根據(jù)各垃圾中轉(zhuǎn)站垃圾產(chǎn)量及運程遠(yuǎn)近,，對車,、站、人員重新進(jìn)行了調(diào)整,，并根據(jù)季節(jié)變化,，適時增加清運次數(shù)，最大限度地減少了垃圾的滯留時間和空間;三是通過各種辦法減少車輛運輸過程中的滴,、漏,、撒現(xiàn)象，加強(qiáng)管理,，嚴(yán)防垃圾在運輸途中撒漏造成二次污染,，;四是強(qiáng)化安全教育，把安全教育作為工作的重中之重,，制定了垃圾清運操作規(guī)范,，每月兩次車保日和安全教育，使每位職工時刻繃緊安全弦,。
2,、以“爭創(chuàng)群眾滿意站所”活動為載體，推進(jìn)人性化管理,。為轉(zhuǎn)變職工工作作風(fēng),，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì),，清運隊結(jié)合工作實際，設(shè)立“安全標(biāo)兵”和“節(jié)約標(biāo)兵”,，努力培養(yǎng)職工安全意識和節(jié)約意識,，提高職工工作積極性，在全隊上下掀起了“安全節(jié)約”大比武的高潮,。為了實現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo),，我們還采取了以下措施：一是積極開展“愛崗敬業(yè)”主題教育活動，大力弘揚(yáng)以“我愛我崗”為核心的職業(yè)精神和以改革創(chuàng)新為動力的時代精神,，培養(yǎng)職工“愛崗,、勤儉、敬業(yè),、服務(wù)”意識;二是以開展“垃圾日產(chǎn)日清”為重點,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，始終把“有效時間、密閉運輸,、安全清運”做為開展清運工作的落腳點和檢驗創(chuàng)建成效的根本標(biāo)準(zhǔn),，使廣大職工牢固樹立了“誠信為本、操守為重”的觀念,，較好地完成了一年來的垃圾清運任務(wù);三是嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理,，及時完善實際運行中出現(xiàn)的問題，并對“十有四定五清”制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,，進(jìn)一步彌補(bǔ)了制度在實際運行過程中出現(xiàn)的不足,，為創(chuàng)建工作提供制度保障;四是實行精細(xì)化管理，節(jié)能降耗成效顯著,。為了更好的使用機(jī)械車輛,，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本,，清運隊在節(jié)能降耗上狠下功夫,，對車輛進(jìn)行了科學(xué)合理的安排與調(diào)整，出臺了節(jié)能降耗制度,，具體細(xì)化到節(jié)能降耗燃油,、機(jī)修指標(biāo)，切實增強(qiáng)了職工的節(jié)能降耗意識,，降低了燃油成本,，提高了工作效率;五是推行人文管理，努力為職工解決一些力所能及的事情,，為職工添置工作服,、配發(fā)手套等，不斷完善職工生活設(shè)施,，使職工干勁十足。
(三)環(huán)衛(wèi)設(shè)施細(xì)致管理,。
垃圾中轉(zhuǎn)站,、公廁等環(huán)衛(wèi)設(shè)環(huán)衛(wèi)設(shè)施細(xì)致管理。施的管理,，調(diào)整了責(zé)任分工,，健全了檢查評比制度，市區(qū)所有公廁,、垃圾中轉(zhuǎn)站都做到室內(nèi)外長期保持清潔衛(wèi)生,。為真正做到人性化服務(wù)，方便市民如廁,，我們對設(shè)置公廁的街道,、廣場等處設(shè)立的指示牌進(jìn)行規(guī)范,、補(bǔ)充、更新;同時,，加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和維修,，每季度定期對所有垃圾中轉(zhuǎn)站和公廁設(shè)施情況進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,，累計消除各類安全隱患100余處,。對中轉(zhuǎn)站及公廁等環(huán)衛(wèi)設(shè)施周邊環(huán)境進(jìn)行集中整治，特別是對公廁,、中轉(zhuǎn)站墻體內(nèi)外的非法小廣告進(jìn)行了清理,，累計清除140余處。并噴灑除四害藥物,、在春夏季投放滅鼠藥和蟑螂藥以防止蟲蠅滋生,。
為進(jìn)一步提高公廁、中轉(zhuǎn)站管理水平,，我們還采取了以下措施：一是加強(qiáng)對公廁保潔質(zhì)量的監(jiān)督管理,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時做好公廁的沖刷保潔和設(shè)備維修等日常業(yè)務(wù)工作,，公廁保潔達(dá)到了“六無,、四凈”的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，清潔率達(dá)到99%以上;二是實行定人,、定崗,、定期消毒和“流動保潔制”，在對公廁全面打掃干凈的基礎(chǔ)上,，增加了流動保潔時間,，提高了動態(tài)保潔質(zhì)量，得到市民的好評,。三是市內(nèi)所有公廁實行全天開放(早7：30-晚6：30),，部分重點公廁延長服務(wù)時間，如天鵝湖,、懷府廣場實行早6點至晚10點工作制,，方便市民如廁。四是定期組織中轉(zhuǎn)站,、公廁管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能,、作風(fēng)紀(jì)律的培訓(xùn)和考核，對工作突出的同志予以表揚(yáng),，對工作不到位的同志進(jìn)行批評和處罰,，極大地調(diào)動了職工的工作積極性，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
(四)維修保障重點管理,。
環(huán)衛(wèi)設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)是環(huán)衛(wèi)工作的重要保障,，因此維修組今年的工作重點放在：一是著重加強(qiáng)了對公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站以及機(jī)械車輛等環(huán)衛(wèi)設(shè)施的巡回檢查力度,，及時更換損壞的設(shè)施設(shè)備;二是定期對垃圾中轉(zhuǎn)站的吊裝設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng),，保證設(shè)備的正常運行。環(huán)衛(wèi)設(shè)施的維修工作主要由維修組承擔(dān),。不管是公廁管道堵塞,、水路不通，還是中轉(zhuǎn)站設(shè)備出現(xiàn)故障,、垃圾清運車輛無法運行等問題,，無論白天黑夜，維修組工作人員都能立即趕到現(xiàn)場,，抓緊搶修,，盡最大努力、在最短的時間內(nèi)解決問題,，確保了設(shè)備,、設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)，半年來維修垃圾中轉(zhuǎn)站,、公廁200余次,。三是在人員緊張的情況下，維修隊全體成員克服高溫天氣的影響,，加班加點焊制,、維修垃圾集裝箱10余個，為單位節(jié)約資金2萬余元,。
(五)日常督察強(qiáng)化管理,。
完善的制度和良好的落實，是一個單位各項工作正常運行的重要保障,。環(huán)衛(wèi)體制改革后,，市環(huán)衛(wèi)處對督察人員進(jìn)行調(diào)整，加大督察力度,，針對道路清掃保潔不到位,、垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁的衛(wèi)生狀況差,、清運車輛車容不潔、沿途拋灑,、司機(jī)道德素質(zhì)差,、業(yè)務(wù)不熟練、維修組維修不到位、轉(zhuǎn)運站車道垃圾積存等情況,，根據(jù)各隊工作實際,，督察科打破常規(guī)工作時間，從凌晨五點至晚上十點實施全方位督察,，對督查結(jié)果實行“每天一匯報,、每周一匯總、每月一總結(jié)”制度,，通過切實有效的督察,，確保了各項工作的順利開展，為我處創(chuàng)建群眾滿意基層站所提供了有力的保障,。截止目前為止已累計解決問題500余個,，累計處罰30余人次。
四,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，工作作風(fēng)實現(xiàn)新發(fā)展
為建設(shè)一支政治堅定、紀(jì)律嚴(yán)明,、工作勤奮,、作風(fēng)優(yōu)良的環(huán)衛(wèi)職工隊伍，市環(huán)衛(wèi)處根據(jù)糾風(fēng)辦的相關(guān)文件要求,，以創(chuàng)建群眾滿意基層站所為目標(biāo),，大力開展黨風(fēng)廉政建設(shè)集中整頓活動。通過動員部署,、對照檢查,、公開評議、落實整改,、認(rèn)真總結(jié)五個階段,，重點解決了五個方面存在的問題，激勵了廣大干部職工的奉獻(xiàn)熱情和工作責(zé)任感,，形成人人進(jìn)取團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境,。
(一)完善規(guī)章制度，做到有章可循,。不斷完善各項規(guī)完善規(guī)章制度,，做到有章可循。規(guī)章制度章制度,，重申各崗位工作職責(zé)和工作程序,，做到靠制度管人，按程序辦事,。
(二)加大監(jiān)督檢查,，提高衛(wèi)生質(zhì)量,。隊長負(fù)責(zé)，加強(qiáng)自查,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，及時解決了職工的勞動紀(jì)律問題、管理不到位,、工人工作狀態(tài)不佳等問題,。
(三)加強(qiáng)安全教育，做好職工培訓(xùn),。制定安全生產(chǎn)監(jiān)加強(qiáng)安全教育,，做好職工培訓(xùn)。查制度和安全操作規(guī)程,，組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,，重點講解各類突發(fā)事故的處理程序和應(yīng)急辦法，對發(fā)生的各類事故進(jìn)行點評,，提高職工安全生產(chǎn)意識和自覺守紀(jì)能力,。
(四)提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識,。定期組織廣大干提高人員素質(zhì),，增強(qiáng)服務(wù)意識。部職工進(jìn)行政治思想作風(fēng)紀(jì)律培訓(xùn)活動,，提高廣大職工的整體素質(zhì)和服務(wù)意識,。
(五)設(shè)立獎勵機(jī)制，提高職工的工作積極性,。對于在設(shè)立獎勵機(jī)制,，提高職工的工作積極性。各自工作崗位上工作突出的同志,，年終給予一定的物質(zhì)獎勵,，不僅調(diào)動了廣大職工的工作積極性，而且使環(huán)衛(wèi)管理改變了以往只罰不獎的局面,，實現(xiàn)了獎罰分明,，向人性化管理方面邁出了一大步雖然這上半年來我們的工作取得了一些成績，但距上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，今后我們將繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)環(huán)衛(wèi)工人的優(yōu)良傳統(tǒng),，打造作風(fēng)優(yōu)良、工作認(rèn)真,、紀(jì)律嚴(yán)明的環(huán)衛(wèi)隊伍,，秉承“清潔環(huán)境、造福于民”的根本宗旨,，開拓進(jìn)取,，扎實工作,，不斷提高環(huán)衛(wèi)工作水平，打造清凈,、和諧的人居環(huán)境。
五,、201x年上半年工作計劃：
1,、認(rèn)真完成城區(qū)18條主干道，216.26萬㎡的道路清掃保潔和日常管理工作,。
2,、做好工業(yè)路、適居路等新建成道路的接管準(zhǔn)備工作,。
3,、完成城區(qū)日產(chǎn)170噸居民生活垃圾的正常清運工作。
4,、做好城區(qū)18座垃圾中轉(zhuǎn)站,、26座公共衛(wèi)生間、1座垃圾轉(zhuǎn)運站的日常管理工作,。
5,、按照規(guī)劃設(shè)計要求和上級領(lǐng)導(dǎo)指示，保質(zhì)保量完成8座垃圾中轉(zhuǎn)站,、7座公廁,、1座垃圾轉(zhuǎn)運站的建設(shè)施工任務(wù)。
環(huán)衛(wèi)上半年工作總結(jié)報告篇四
我們學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生在分管校長領(lǐng)導(dǎo)下,，在區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理局的指導(dǎo)關(guān)心下,，以創(chuàng)特色、創(chuàng)亮點為宗旨,。提高環(huán)境衛(wèi)生的總體水平,，依照區(qū)環(huán)境20--年環(huán)境衛(wèi)生管理工作考核細(xì)則的要求，堅持長效管理抓落實,，經(jīng)常檢查抓整治取得了明顯的效果,，為創(chuàng)建園林城市，提高分區(qū)形象,，美化環(huán)境而努力,。
20--年主要工作
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,、落實組織
我校占地面積300多畝,，在校生師生總數(shù)20--多人，人口密度大,、基礎(chǔ)設(shè)施不十分完善帶來環(huán)境衛(wèi)生管理難度,，我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)十分重視環(huán)衛(wèi)工作,。成立嘉興廣播電視大學(xué)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由副校長任組長,，總處處長任副組長,，成員由普教、開放,、繼教各院干部參加,，堅持定期每月一次例會，總結(jié)上階段工作,，布置下階段工作任務(wù),，討論研究環(huán)衛(wèi)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)張校長多次參加環(huán)衛(wèi)檢查,，參加環(huán)衛(wèi)工作列會,，總務(wù)處主要領(lǐng)導(dǎo)吳處長非常關(guān)心環(huán)衛(wèi)工作，在年初衛(wèi)生工作會議上提出,，環(huán)衛(wèi)工作面廣量大,，看得見、摸得到,，環(huán)境衛(wèi)生的好差直接影響校園形象和學(xué)生居住環(huán)境,，舍得花錢搞環(huán)境衛(wèi)生今年已撥相應(yīng)資金，用于更換“有蓋垃圾桶”,、“垃圾袋裝化”等設(shè)備,、設(shè)施，以及所需的人工費用等,，而且列入財政經(jīng)費,。確保環(huán)衛(wèi)工作的正常運轉(zhuǎn)。
二,、強(qiáng)化管理,，健全制度
我們已有保潔工人6人、綠化人員2人,、環(huán)衛(wèi)保潔人員2人(解放街道環(huán)衛(wèi)處),。擔(dān)負(fù)我校的環(huán)衛(wèi)保潔任務(wù)，我們保潔服務(wù)社人員通過村級推薦,，專業(yè)培訓(xùn),、思想考核把工作有責(zé)任心，愿意吃苦耐勞,，肯做,、熱愛保潔工作的人吸收到保潔服務(wù)社來。我們與保潔員簽訂用工合同,，季度考核,、年終總評,。為了抓好內(nèi)部管理，一是抓思想教育,，轉(zhuǎn)變觀念,，認(rèn)真保潔。二是建立規(guī)章制度,，把保潔員崗位職責(zé),，考核標(biāo)準(zhǔn)提出來，在會上通過認(rèn)可,。三是定人、崗位,、定地段把負(fù)責(zé)地區(qū),，明確任務(wù)，責(zé)任到人,。要求駕駛員必須安全行車,，節(jié)油消耗，車輛整潔,，遵守工作規(guī)范,，按時操作。從目前運轉(zhuǎn)二個多月,，情況良好,，運轉(zhuǎn)正常，使分區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了新的起點,。
三,、抓好檢查，以點帶面
我們組織專人檢查隊伍,，由張校長牽頭,、總務(wù)處組織、各學(xué)院負(fù)責(zé)人,，堅持每周一次自查,，每月一次評比打分，在檢查中發(fā)現(xiàn)暴露垃圾,，從嚴(yán)從快處理,，對遺漏的死角及時安排人員到位，對亂張貼,、亂涂畫抓緊清除,，如食堂后面垃圾的亂臟差，我們及時領(lǐng)導(dǎo)商量,，拿出方案進(jìn)行整治,，進(jìn)行清理,。
20--年度工作舉措
一、加強(qiáng)力度抓宣傳,。利用召開會議傳發(fā)宣傳資料等各種形式大力宣傳環(huán)境衛(wèi)生,，堅持環(huán)境衛(wèi)生，人人有責(zé),，各自管好自己辦公室生活垃圾,，講文明，講衛(wèi)生,，不亂丟各類垃圾,，保持良好生活環(huán)境。
二,、認(rèn)真實施抓創(chuàng)建,。進(jìn)一步深入示范街(道路)的創(chuàng)建工作，根據(jù)我學(xué)校的實際情況,，我們對校園后方空地綠化整治工作,，加緊在春季實施了綠化工程，經(jīng)過一年的成長,，現(xiàn)已經(jīng)小成規(guī)模,。
三、明確責(zé)任抓落實,。建立管理網(wǎng)絡(luò)制度,，堅持一級抓一級。分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，社會事業(yè)部具體抓,，衛(wèi)生干部專職抓，保潔人員認(rèn)真做,，各盡其職,，各塊衛(wèi)生包干，管好,、收集好自己區(qū)域,、生活垃圾做到任務(wù)明確，責(zé)任到人,。
四,、經(jīng)常檢查抓整治。做到每月開一次例會,，每月統(tǒng)一檢查一次,，每周自己檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好記錄,，對重點臟,、亂、差死角進(jìn)行集中整治,，確保清潔衛(wèi)生,。
環(huán)衛(wèi)上半年工作總結(jié)報告篇五
一、狠抓了安全教育,，確保安全作業(yè)
認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，切實把安全教育放在首位,，一是經(jīng)常利用開例會和出車前進(jìn)行行車安全和作業(yè)安全教育,，二是要求司機(jī)合理安排好工作和休息，做到疲勞不駕車,，酒后不駕車,，不開英雄車，平常對車輛勤檢查,，勤保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，做到車輛不帶病上路,，駕駛?cè)藛T不帶情緒開車，確保安全行車,。三是加強(qiáng)對新招駕駛員的考核把關(guān),，在這半年里共新招司機(jī)3人，我們對新招駕駛員逐個進(jìn)行面試,、面談和技術(shù)考核,，把好入隊駕駛?cè)藛T的技術(shù)關(guān)。半年來清洗隊未發(fā)生任何車輛安全事故和作業(yè)安全事故,。
二,、高質(zhì)量完成道路的清洗工作
為進(jìn)一步提高城區(qū)道路機(jī)械化作業(yè)率，有效的提升城區(qū)道路的清潔程度,，我們制定了詳細(xì)的工作方案,，由于我縣的車輛和外來人員的增加，給我們的作業(yè)帶來很多不便從4月份開始,，處根據(jù)實際狀況增加了灑水車2臺,，取消了上半夜作業(yè)時間段，全部改為零點后作業(yè),，雖然作息時間很殘酷,，但大家沒有怨言，并以熾熱的愛崗敬業(yè)精神投入在工作中,，不管是刮風(fēng)下雨還是嚴(yán)寒酷暑都能牢記自己的使命嚴(yán)格按照攸縣城區(qū)道路機(jī)械化清洗作業(yè)方案要求作業(yè),，嚴(yán)守作業(yè)制度和規(guī)定,，確保清洗作業(yè)路段到達(dá)無積塵、泥沙,，無漏洗痕跡,，路面和交通標(biāo)志能見本色的質(zhì)量要求，透過清洗隊全體員工日以繼夜辛勤工作,，城市的形象得到了進(jìn)一步提升,，良好的生活環(huán)境受到了廣大市民的稱贊。
在清洗隊的日常工作時段以外,，城區(qū)內(nèi)會經(jīng)常出現(xiàn)很多需要應(yīng)急處理的清洗,，如省、市各項檢查,，渣土車帶泥上路,、臨街燃放鞭炮等等，在無規(guī)律,、出車次數(shù)多,、車輛緊、任務(wù)重的狀況下,，我們合理調(diào)度車輛和人員,，半年來加班出車次數(shù)到達(dá)132車次，派出人員278人次,。沒有因為車輛和人員的問題而影響單位的工作,。
四、加強(qiáng)了全隊人員的思想教育,，認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度,，提高了全體隊員的素質(zhì)。
總之半年來,，經(jīng)過全體隊員的努力,，較好的完成了各項工作任務(wù)，但也存在著不足之處,，如：個別司機(jī)開車不負(fù)責(zé),、個別員工違反單位制度等，我們決心在今后的工作中克服缺點,、改善不足,，為進(jìn)一步提升環(huán)衛(wèi)整體形象，將城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和清潔程度有效的提質(zhì)推向一個新的臺階,，為“建立國家衛(wèi)生城市”充分發(fā)揮好應(yīng)有的作用,。
環(huán)衛(wèi)上半年工作總結(jié)報告篇六
(一)、搞好理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)
按照區(qū)黨委政府的指示精神,，結(jié)合我站工作實際,，上半年主要圍繞“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市”工作任務(wù)要求，提高思想認(rèn)識和認(rèn)真學(xué)習(xí)中央,、自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議和市委十屆九次全會精神作為中心工作緊抓不放,。
1、針對環(huán)衛(wèi)工作實際,，組織學(xué)習(xí)法律法規(guī),，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，上半年無安全生產(chǎn)事故發(fā)生,。強(qiáng)化市場服務(wù)意識,，克服工作中法制觀念淡薄、不依法辦事的陋習(xí),。
2,、認(rèn)真開展工作滿意度民意調(diào)查活動。根據(jù)市委,、區(qū)委的指示要求,，配合做好20年江南區(qū)各相關(guān)職能部門工作滿意度民意調(diào)查工作。站黨支部為活動的開展,，結(jié)合《區(qū)各相關(guān)職能部門工作滿意度民意調(diào)查工作方案》,，一把手親自抓，黨員和干部職工積極參與,，完成調(diào)查問卷的填報工作,。
3,、為了進(jìn)一步促進(jìn)黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),，廉潔從政，營造“清正廉潔”和諧向上的社會氛圍,，我站從今年4月份開始,，按照區(qū)委《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹中國共產(chǎn)黨黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則的通知精神，通過結(jié)合已發(fā)案例和開展學(xué)習(xí)教育活動,，要求黨員干部嚴(yán)以律己,、廉潔從政，自覺接受監(jiān)督,，及時糾正和處理違反《廉政準(zhǔn)則》的行為,，堅決杜絕違反《廉政準(zhǔn)則》行為發(fā)生，提高制度的執(zhí)行力和約束力,。要求黨員干部參學(xué)率達(dá)到0%,，安排學(xué)習(xí)時間不少于20個小時，做到個人學(xué)習(xí)有計劃、有筆記,、有學(xué)習(xí)心得體會 ,，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使各項學(xué)習(xí)指標(biāo)達(dá)到了具體要求,。
(二),、實行崗位競聘，優(yōu)化人事制度改革
為深化人事制度改革,，激發(fā)用人機(jī)制,，堅持干部能上能下，以“精簡,、統(tǒng)一,、高效”原則，我站從起開始實行干部職工兩年一聘的崗位競聘制,，到開始實行一年一聘制,。這項工作我站走在江南區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的前列。20年4月我站已完成今年的崗位競聘工作,，參加這次競聘的干部職工83人,，干部身份20人，有12名干部到一線工作,。通過崗位競聘使職工明確了各個崗位的責(zé),、權(quán)、利,，打破了事業(yè)單位“鐵飯碗”制度,，做到因事設(shè)崗、按崗聘用,、合同管理,，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變,，重點向一線崗位傾斜,。既提高了全站職工的工作積極性又提高了工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，推動了環(huán)衛(wèi)工作有序且全面發(fā)展,。通過人事制度的改革,，建立起了符合環(huán)衛(wèi)發(fā)展特點，進(jìn)一步推進(jìn)環(huán)衛(wèi)公益事業(yè)市場化運作的進(jìn)程,。
(三)加強(qiáng)站屬各部門的內(nèi)部管理,，提高日常工作效率
1、完善制度,，規(guī)范管理,。結(jié)合崗位競聘方案,，年初我們完善各工作崗位的崗位職責(zé)，使各種制度更趨科學(xué)性,。各部門每周定期召開班子成員例會,，對照月度考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真分析工作中存在的不足，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。根據(jù)江南環(huán)衛(wèi)站創(chuàng)建“國家衛(wèi)生城市”長效管理方案,，各部門將工作職責(zé)落到實處，使轄區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量明顯提高,。
2,、狠抓創(chuàng)建“國家衛(wèi)生城市”工作。開展創(chuàng)建“國家衛(wèi)生城市“工作時間緊,、任務(wù)重,，全站各部門都緊急行動起來，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,，落實各項目標(biāo)任務(wù)，切實將創(chuàng)建”國家衛(wèi)生城市“活動不斷引向深入,。結(jié)合站實際工作情況,，把轄區(qū)內(nèi)道路清掃保潔分為十二個標(biāo)段，領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé),，要求各分片領(lǐng)導(dǎo)對各自責(zé)任路段進(jìn)行督辦,、檢查到位，并建立工作例會制度,。各部門認(rèn)真對每天的工作情況進(jìn)行匯報和匯總,，對出現(xiàn)的問題要匯報并馬上整改，營造齊抓共管,、通力協(xié)作的環(huán)境氛圍,，狠抓落實各項工作。
3,、加強(qiáng)垃圾中轉(zhuǎn)站,、果皮箱和垃圾斗放置點的管理,，減少二次污染,。車隊加強(qiáng)每日對垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾斗放置點的沖洗,、消毒,，及時收運垃圾，及時清洗果皮箱,，做到垃圾日產(chǎn)日清,。認(rèn)真落實日常上門收集生活垃圾制度,，加強(qiáng)對垃圾運輸途中防灑漏管理，防止在收運中因污水滴漏,、飄灑造成二次污染,，1-6月份車隊共清運垃圾48437噸，道路清洗灑水14532.9噸,，維護(hù)修復(fù)果皮箱308個,。
4、部門之間通力合作,，清理城中村衛(wèi)生死角,。為了配合做好創(chuàng)建“國家衛(wèi)生城市“的專項檢查工作，我站認(rèn)真貫徹江南區(qū)政府的要求和部署,，在站長的帶領(lǐng)下,，我站嚴(yán)密部署各項工作，加大監(jiān)督力度,，保障城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,。在今年的3月份，站領(lǐng)導(dǎo)組織全體職工對星光大道的道路護(hù)欄進(jìn)行清洗,，全站職工經(jīng)過兩天的細(xì)心清洗終于還護(hù)欄“金屬”的本色,。5月份，我站聯(lián)合各部門利用一個星期的時間,，對轄區(qū)內(nèi)的村,、村、村,、村,、村和村這6個城中村進(jìn)行了小街小巷衛(wèi)生死角的清理，徹底清除小街小巷臟,、亂,、差，同時集中清理了淡村村委和淡村加油站這一片市民經(jīng)常反映的環(huán)境衛(wèi)生差等地段,，為附近居民營造了一個干凈舒適的生活環(huán)境,。據(jù)統(tǒng)計，本次突擊行動共出動人員530人,，出動垃圾清運車24輛,，共清理垃圾192噸。從1月份—6月份,，我站共清理道路撒漏37處,，清理撒漏面積1212平方米，開展周末大掃除活動以及除“四害”工作,，清理鼠洞18個,，鼠糞34處,，投放毒鼠屋14個，噴灑鼠藥0.0140噸,。
5,、做好安全防范及處理數(shù)字城管案件和群眾投訴工作。各部門始終把安全防范工作放在首位,，規(guī)范一線工人和司機(jī)作業(yè)行為,，防止重大事故的發(fā)生。同時,，及時處理數(shù)字城管案件和群眾投訴,，1月份至6月份我站共接收城區(qū)數(shù)字城管案件907起，其中已處理826起,，駁回81起,，案件處理率達(dá)到0%，共收到市長投訴熱線13起,，處理率0%,，群眾滿意率0%。群眾投訴主要集中在城中村,、集貿(mào)市場周邊,、門面、物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等,，今后我們將加強(qiáng)對這些重點區(qū)域的監(jiān)管,。
6、做好新一輪道路清掃和公廁保潔承包的招投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作,。為做好這項工作,，站辦公室和清掃質(zhì)檢辦對轄區(qū)各路段進(jìn)行細(xì)心測量和核算，按時完成了各種數(shù)據(jù)核算,、道路清掃承包方案,、公廁承包方案等材料的上報工作，待城區(qū)審批后才能開展各種招投標(biāo)工作,，計劃在7月30日前完成招投標(biāo)工作,。做好清掃工人續(xù)簽一個月勞動合同及其思想穩(wěn)定工作。
環(huán)衛(wèi)上半年工作總結(jié)報告篇七
一,、繼續(xù)執(zhí)行區(qū)局“減量獎勵,、超額自付”的獎罰機(jī)制。依托三座壓縮站的有力表現(xiàn),，--鎮(zhèn)的生活垃圾量每日控制在180噸以下,。截止日前,，1-5月的生活垃圾清運量為26249噸,。
1-5月共清運暴露垃圾205噸,，建筑垃圾7500噸，糞便35噸,。
二,、居民生活垃圾分類工作已上正軌。目前--鎮(zhèn)有33個小區(qū)和14個集貿(mào)市場的生活垃圾分類在有序推進(jìn)中,，日分揀垃圾達(dá)--噸左右,，且實行日產(chǎn)日清日統(tǒng)計的方式，1-5月共計分揀合格有機(jī)垃圾為1530噸,。
三,、繼續(xù)完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備改建及新增。今年上半年已完成了名都路公廁改建,，造價大約在25萬元左右,，該項目價格正在審計中，符合政府的招投標(biāo)程序,。環(huán)衛(wèi)清掃車輛(2輛)及大型自卸式垃圾車(1輛)的購置在進(jìn)行中,。上半年完成廢物箱更新78只。
四,、安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實,，嚴(yán)抓不懈。公司行政與各科室站分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書將安全責(zé)任分解到班組及個人,。20--,、20--年我公司連續(xù)被評為--市“安全行車文明禮讓”先進(jìn)單位，在此基礎(chǔ)上,，我公司安全行車領(lǐng)導(dǎo)小組繼續(xù)探尋行之有效的管理措施及經(jīng)驗,，年初與35名駕駛員簽訂了安全行車承諾書，力爭使安全行車事故實現(xiàn)“零”目標(biāo),。
五,、建立防汛防臺防凍應(yīng)急機(jī)制。根據(jù)區(qū)局及鎮(zhèn)政府的工作要求以及結(jié)合自身行業(yè)在應(yīng)急工作中發(fā)揮的作用,，我公司根據(jù)以往工作經(jīng)驗建立了全面的.應(yīng)急機(jī)制和穩(wěn)定的應(yīng)急隊伍,。
六、繼續(xù)開展窗口行業(yè)精神文明創(chuàng)建活動,。公司去年被評為“閔行區(qū)文明單位”,。今年我們將繼續(xù)以服務(wù)好--居民為前提，努力減少擾民或增加微笑服務(wù),，著重抓好垃圾清運,、公廁保潔、道路機(jī)掃的服務(wù)質(zhì)量,，使社會公眾滿意度提升至新高點,。同時,，我公司的考核科以高頻率、廣范圍,、多方式的檢查模式對全鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)進(jìn)行巡回檢查,，并落實嚴(yán)厲整改，以取得長效管理的良好效果,。
七,、成立廉政風(fēng)險防控小組，落實廉政措施,。公司根據(jù)政府黨委的要求,，在開展業(yè)務(wù)工作的同時積極落實各項廉政措施，將正能量及時補(bǔ)充,，使公司正氣抬頭,，健康有序蓬勃發(fā)展。
下半年計劃：
一,、6-9月是環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)“雙高”(即垃圾產(chǎn)量高,，氣溫高)階段，根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗,，我們將開展安康杯勞動競賽并做好員工的防暑降溫工作,。
二、在戰(zhàn)“雙高”期間,，為避高溫,，清運作業(yè)時間可能會提前，擾民現(xiàn)象會處于多發(fā)階段,，投訴將成為不可避免的矛盾,，我們要在市民的需求中改進(jìn)改善自己的工作，爭取雙贏,。
三,、購置兩輛機(jī)掃車、兩輛餐廚垃圾車和一輛廂式垃圾車,。
