總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇一

一,、行政人事工作方面

(一)建立健全公司各項制度重新制定《績效考核制度草案》、《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理草案》,、《物業(yè)管理方案》,、《客戶投訴管理制度》修改了《考勤管理規(guī)定》、《前臺日常服務(wù)規(guī)定》,、《車輛管理制度》,、《客戶自行購充電方案》等制度，為公司向科學(xué)化,、規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ),。

(二)全面出臺績效考核制度公司出臺了新的績效考核制度，從崗位職責(zé),、工作完成情況,、勞動紀律、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)等方面對員工進行全面考核,。通過考核進一步提高工作效率,、工作水平，調(diào)動了員工工作積極性,。

(三)對公司部門進行重新調(diào)整依據(jù)物業(yè)公司不斷發(fā)展的現(xiàn)狀,，對部門進行了重新劃分，由原來的3個部分劃分為6個部門，新增了資產(chǎn)運營部,、環(huán)境管理部,、運營管理部。重新調(diào)整后的部門,，分工更加明確,，工作更加專業(yè)、精細,，更符合物業(yè)公司的發(fā)展,。

(四)對員工工資水平進行調(diào)整。上班年結(jié)合市場薪資水平對公司進行了整體工資及人員崗位的調(diào)整,，目的是促進員工工作積極性更適合物業(yè)公司發(fā)展需求,。

二、庫房工作方面

庫房主要工作為：每月對庫房進行盤點工作,。其中大型盤點2次,。年初與外委方---公司進行工程物品盤點工作，加強了外委方庫房管理力度;年中對5個庫房進行了集中盤點,，同時對同類物品進行合并,，并對不能使用的物品進行匯總并出具處理建議，對庫房的分散進行了重新規(guī)整,。經(jīng)過對庫房的盤點整理,，對廢舊物品及時進行處理，降低了庫房的安全隱患,，做到了科學(xué)化,、規(guī)范化的庫房管理。

三,、浴室工作方面

浴室的主要工作是：

首先,、完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室應(yīng)急預(yù)案制度》并組織浴室管理人員進行制度的培訓(xùn)及演習(xí),，提高浴室管理水平,，為實現(xiàn)浴室年度經(jīng)營指標奠定基礎(chǔ)。

其次,、浴室上一年底更換太陽能設(shè)備,，在設(shè)備運行期間還不穩(wěn)定，因此加強對浴室太陽能日常的檢查工作,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時排查,，確保浴室的正常運行，力爭完成經(jīng)營指標,。

第三、加強對浴室成本控制，對水電等資源的日常查詢記錄及洗浴人次的統(tǒng)計工作,，為浴室成本核算提供準確依據(jù),。

四、前臺工作方面

前臺的重點工作：

(一)完善了《前臺日常服務(wù)規(guī)定》使前臺工作更規(guī)范化,、制度化,。

(二)依據(jù)年初制定的經(jīng)營責(zé)任書要求，出臺了《客戶投訴管理制度》,。通過出臺此投訴制度,，提高了前臺工作效率、簡化了工作流程,，投訴體系的建立解決了很多入住的實際問題,，得到了廣大住戶的認可，大大提高了客戶滿意度,。

(三)為方便客戶充電,，計劃實施電卡充值由客戶自行辦理，方便及時充值避免出現(xiàn)斷電帶來的生活不便,。

五,、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)

出臺《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理辦法草案》并于20--年-月-日起施行。綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,，每周舉行例會對本周檢查情況進行匯總及時解決,，每月兩次對責(zé)任區(qū)進行互評打分,。通過綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)的管理，對園區(qū)工程,、維修及衛(wèi)生死角及時發(fā)現(xiàn)處理，使園區(qū)面貌煥然一新,，整體環(huán)境大幅提高,，截止目前，綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)監(jiān)管考核得分均在85%以上,。

六,、其他工作

-月15日--市委書記對青年公寓的視察接待工作。對青年公寓的整體環(huán)境及總結(jié)出的經(jīng)營資產(chǎn)物業(yè)的理念給予了認可,，這與平時強化對綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)日常的工作是密不可分的。20--工作計劃20--年工作計劃根據(jù)部門上一年的工作安排,，結(jié)合物業(yè)公司目前實際情況和未來發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展下一年的工作,，確保年度計劃順利實現(xiàn)。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇二

20xx就在我們的眼底悄悄溜了過去,，作為公司的人事總監(jiān),，我自然而然有著沉重的責(zé)任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作,，不斷突破,，以下是我的總結(jié)：

一、工作中的成績

1,、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

2,、制定績效考核制度，撰寫員工手冊,，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打基礎(chǔ),。

3,、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。繳納社會保險等。

4,、按照公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施,、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。

5,、配合總經(jīng)理進行人事管理變革,，將公司管理逐漸步入正規(guī),。

二、工作中的不足

1,、深入基層鍛煉的時間,、機會偏少,，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本經(jīng)驗的理性認識上,，缺乏實在的感性認識。

2,、工作中缺乏強有力的管理,，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體,。

3,、執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離,。

4,、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。

三,、具體改進方案

1,、深入基層，多溝通,，了解項目,、了解同行；及時掌握最新動態(tài),，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù),。

2、注重工作作風(fēng),，完善各項規(guī)章制度,，加強管理，以身作則,，形成良好的工作氛圍,。

3、加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律知識,。

4、全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實,，保證公司的各項決策全面有效的落實。

5,、加大招聘,、培訓(xùn)力度，儲備大量人才,，加強人才引進培養(yǎng)機制,，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。

四,、對公司的建議

1,、完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行,，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工,；

2,、鼓勵核心部門主要人員，增加外出學(xué)習(xí)機會,，以滿足公司發(fā)展需要,；

3、為鼓勵各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才,，實行人才培養(yǎng)獎勵制度,；

4、關(guān)于公司的推廣,，讓我們每個人都充當業(yè)務(wù)人員,，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等,。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇三

一,、20xx年度主要工作

帶隊伍一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：

1.定戰(zhàn)略、組班子,、帶隊伍,。

作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首,，是突破“能力”瓶頸,、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達到預(yù)期,，部門采取了變“參與者”為“責(zé)任人”,，變“指揮”為“輔導(dǎo),、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力,，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高,。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種,，在人力資源工作推進的道路上,，照亮了自己，也照耀著他人,。

2.直接參與的工作

20xx年直接參與的工作（詳見月度工作匯報表）歸類總結(jié),，有以下幾個方面：

1）基礎(chǔ)管理性工作。該類工作主要是考勤,、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱,、復(fù)核,；部門對內(nèi)、對外行文的審閱等,。

2）工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導(dǎo),。

3）薪酬標準編制、績效考核等項具體工作的實施或參與,。

4）項目性工作的籌劃與參與,。

3.倡導(dǎo)、弘揚公司文化

倡導(dǎo),、弘揚公司文化——看不見,、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重大影響,。人資作為一個對內(nèi),、對外的窗口，打交道的人較多,，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色,，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視,。無論是招聘,、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地規(guī)范自己的行為,，倡導(dǎo)公司的理念,。久而久之，在自我提升的基礎(chǔ)上,，也使大家感受到公司的魅力,，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息,。

二、一年的工作經(jīng)驗,、不足,、體會

20xx年，人力資源部內(nèi)部工作的運轉(zhuǎn)較去年順暢,、規(guī)范很多,，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來,，能夠騰出精力做其它更重要的工作,?？傮w來講,，20xx年度的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運用——這對公司健康,、持續(xù)地發(fā)展非常重要,。誠然,，這絕非人資自身的業(yè)績,，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān),，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過,，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強,，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人,，哪里就有人資工作,。

20xx年資工作將更為艱巨：

一方面要深化并規(guī)范部門各項工作,，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求。

做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準備：

一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配；

二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對人資工作的認知和重視程度；

三是人資工作開展的方式方法,。

三、對本部門人員設(shè)置,、工作流程及管理模式和對公司管理的建設(shè)性意見

想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過一些溝通，在部門總結(jié)中也會提到，在此就不多說了,。只是,，有幾個工作習(xí)慣等，認為對工作效率,、工作質(zhì)量的提升比較有幫助,，供參考：

1.日常文檔管理

1）注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距,、字號,、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定——開始設(shè)定標準，后邊的自然都標準了（當然,，根據(jù)情況最后可適當調(diào)整）。

2）要善于運用目錄,。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用,，通過其即可對整個文檔有了大概了解，也便于歸檔,。當然,，目錄可以與統(tǒng)計表、記錄,、考核的功能結(jié)合起來,，這對內(nèi)部管理非常必要。

3）文檔名稱標識清晰,。見過好多人,，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標識的習(xí)慣有關(guān)。建議其一是標注清晰,，二是有序,。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標注,，定稿后,，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當然,，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等,；日常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等,。

2.各項工作在實施之前先做好籌劃開展各項工作的精髓就是“pdca”——這個“p”就是策劃,、計劃，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內(nèi)容,，誰做,，怎么做，什么時候做,，做到什么程度等,，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習(xí)慣,，否則,，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半。

3.辦公用品的選用十一孔袋,、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料,、單據(jù)的整理非常有幫助，成本也很低,。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇四

我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有半年了,，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下：

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成,。

一,、管理運作方面

1、逐步完善公司監(jiān)督機制,。員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

2、完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中,，及時和公司各個部門,、門店密切溝通、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

3、加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象,。

4、逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

二、行政工作方面

1,、對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

2,、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

3,、協(xié)助各部門做好菜牌,、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作,。

4,、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作,。

5、加強員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三,、人事管理方面

1、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。

2,、根據(jù)部門人員的實際需要,，通過各種渠道，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

通過這次工作總結(jié),，我對20xx行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1,、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,，加強對員工的人性化的管理，留住員工,，留住人才,，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊。

2,、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化,。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇五

一,、工作中的成績

1、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；

2,、制定績效考核制度,，撰寫員工手冊，制定公司培訓(xùn)框架,，為明年的工作打基礎(chǔ),；

3、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等,；

4,、按照公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施,、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作,；

5、配合總經(jīng)理進行人事管理變革,，將公司管理逐漸步入正規(guī),。

二、工作中的不足

1,、深入基層鍛煉的時間,、機會偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本經(jīng)驗的理性認識上,，缺乏實在的感性認識,；

2、工作中缺乏強有力的管理,，開展工作時缺乏魄力,，對各部門人員的管理不夠細致具體；

3,、執(zhí)行力,、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離；

4,、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展,。

三、具體改進方案

1、深入基層,，多溝通，了解項目,、了解同行,；及時掌握最新動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù),；

2,、注重工作作風(fēng)，完善各項規(guī)章制度,，加強管理,，以身作則，形成良好的工作氛圍,；

3,、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律知識,；

4、全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實,，保證公司的各項決策全面有效的落實；

5,、加大招聘,、培訓(xùn)力度，儲備大量人才,，加強人才引進培養(yǎng)機制,，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。

四,、對公司的建議

1,、完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行,，不要太仁慈,，仁慈只會慣壞員工；

2,、鼓勵核心部門主要人員,，增加外出學(xué)習(xí)機會，以滿足公司發(fā)展需要,；

3,、為鼓勵各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度,；

4,、關(guān)于公司的推廣,，讓我們每個人都充當業(yè)務(wù)人員，要求公司所有對公賬號（如：微信,、qq,、郵箱等）需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等,。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇六

一年很快就過去了,，結(jié)束了20__，我們很快就會迎來新的20__,，我也對人事總監(jiān)一年工作做了一個總結(jié),，以下是我的總結(jié)：

一、20__年度主要工作

1.帶隊伍

一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略,、組班子,、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下,，帶好自己的隊伍是工作之首,，是突破“能力”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證,。為了達到預(yù)期,，部門采取了變“參與者”為“責(zé)任人”，變“指揮”為“輔導(dǎo),、支持”等措施和方法,，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高,。更主要的是,，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進的道路上,，照亮了自己,，也照耀著他人。

2.直接參與的工作

20__年直接參與的工作(詳見月度工作匯報表)歸類總結(jié),，有以下幾個方面：

(1)基礎(chǔ)管理性工作,。該類工作主要是考勤、績效,、工資等統(tǒng)計表的審閱,、復(fù)核;部門對內(nèi)、對外行文的審閱等,。

(2)工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導(dǎo),。

(3)薪酬標準編制、績效考核等項具體工作的實施或參與。

(4)項目性工作的籌劃與參與,。

3.倡導(dǎo),、弘揚公司文化

倡導(dǎo)、弘揚公司文化——看不見,、摸不著,，但卻有著后效應(yīng)及重大影響。

人資作為一個對內(nèi),、對外的窗口，打交道的人較多,，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色,，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視,。無論是招聘,、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地規(guī)范自己的行為,，倡導(dǎo)公司的理念,。久而久之，在自我提升的基礎(chǔ)上,，也使大家感受到公司的魅力,，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。

二,、一年的工作經(jīng)驗,、不足、體會

20__年,，人力資源部內(nèi)部工作的運轉(zhuǎn)較去年順暢,、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來,，能夠騰出精力做其它更重要的工作,。

總體來講，20__年度的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運用——這對公司健康,、持續(xù)地發(fā)展非常重要,。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績,，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān),，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過,，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強,，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作,。

20__年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項工作,，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求。做好這些,，需從重點從以下幾個方面做好準備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配;二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對人資工作的認知和重視程度;三是人資工作開展的方式方法,。

三、對本部門人員設(shè)置,、工作流程及管理模式和對公司管理的建設(shè)性意見

想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過一些溝通,，在部門總結(jié)中也會提到，在此就不多說了,。只是,，有幾個工作習(xí)慣等，認為對工作效率,、工作質(zhì)量的提升比較有幫助,，供參考：

1.日常文檔管理

(1)注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距,、字號,、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定——開始設(shè)定標準，后邊的自然都標準了(當然,，根據(jù)情況最后可適當調(diào)整),。

(2)要善于運用目錄。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用,，通過其即可對整個文檔有了大概了解,，也便于歸檔。當然,，目錄可以與統(tǒng)計表,、記錄、考核的功能結(jié)合起來,，這對內(nèi)部管理非常必要,。

(3)文檔名稱標識清晰。見過好多人,，找資料時自己甚至都頭暈了,，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標識的習(xí)慣有關(guān)。建議其一是標注清晰,，二是有序,。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標注,，定稿后,，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除,，當然，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等;日常管理類文檔,，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等,。

2.各項工作在實施之前先做好籌劃

開展各項工作的精髓就是“pdca”——這個“p”就是策劃、計劃,，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內(nèi)容,，誰做，怎么做,，什么時候做,，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度,，難的是建立工作思維習(xí)慣,，否則，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半,。

3.辦公用品的選用

十一孔袋、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料,、單據(jù)的整理非常有幫助,，成本也很低。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇七

一,、工作中的成績

1,、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

2、制定績效考核制度,，撰寫員工手冊,，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打基礎(chǔ),。

3,、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。繳納社會保險等。

4,、按照公司制度,，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作,。

5,、配合總經(jīng)理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī),。

二,、工作中的不足

1、深入基層鍛煉的時間,、機會偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本經(jīng)驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識,。

2、工作中缺乏強有力的管理,，開展工作時缺乏魄力,，對各部門人員的管理不夠細致具體。

3,、執(zhí)行力,、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。

4,、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展,。

三、具體改進方案

1,、深入基層,，多溝通，了解項目,、了解同行,；及時掌握最新動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù),。

2,、注重工作作風(fēng)，完善各項規(guī)章制度,，加強管理,，以身作則，形成良好的工作氛圍,。

3,、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律知識,。

4、全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實,，保證公司的各項決策全面有效的落實。

5,、加大招聘,、培訓(xùn)力度,，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制,，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力,。

四、對公司的建議

1,、完善各項獎罰制度,，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈,，仁慈只會慣壞員工,。

2、鼓勵核心部門主要人員,，增加外出學(xué)習(xí)機會,，以滿足公司發(fā)展需要。

3,、為鼓勵各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才,，實行人才培養(yǎng)獎勵制度。

4,、關(guān)于公司的推廣,，讓我們每個人都充當業(yè)務(wù)人員，要求公司所有對公賬號（如：微信,、qq、郵箱等）需填寫公司介紹,、經(jīng)營范圍等,。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇八

根據(jù)組織安排，我于xx年6月1日至xx年8月31日,，在縣人事局進行為期三個月的掛職鍛煉,。回顧這三個月來的掛職鍛煉生涯,，我感到受益匪淺,。通過學(xué)習(xí)、了解,、掌握人才人事和機構(gòu)編制工作,，使我對人事部門的工作方式、內(nèi)容,、流程等都有了初步的認識,，通過掛職鍛煉，切實使我本人學(xué)習(xí)了知識,、得到了鍛煉,、提高了能力,、增長了才干。在此要感謝縣委組織部,、縣人事局給了我這樣一個難得的學(xué)習(xí)鍛煉機會,，也要感謝人事局同事對我的關(guān)心支持和幫助，尤其是辦公室的黃主任,，給了我很多無私的幫助和指導(dǎo),，使我能夠圓滿的完成掛職鍛煉的任務(wù)。下面我就對xx年的掛職鍛煉工作向組織進行匯報,。

1,、認真學(xué)習(xí)，進入角色,。到人事局掛職鍛煉,，是一個難得的自我學(xué)習(xí)、提高,、發(fā)展的機會,。既是自己努力的結(jié)果，也是組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)心,。因此,，我時時提醒自己，一定要珍惜機遇,，認真學(xué)習(xí),，不辜負了組織的期望。要想做好人事工作,，只有真誠和熱心是遠遠不夠的,，還需要加強自身學(xué)習(xí)，熟悉和掌握相關(guān)的政策法規(guī)和業(yè)務(wù)實務(wù),。為使我們盡快熟悉工作,、進入角色，來局里報到的第一天,，陳局長就特地為我們安排了兩個業(yè)務(wù)熟悉,、責(zé)任心強的同志作為我們掛職鍛煉期間的指導(dǎo)教師，通過一對一地幫助,，例我們很快熟悉情況,、開展工作。俗語說：“師傅領(lǐng)進門,，修行看個人,。”在掛職鍛煉期間,，我認真閱讀翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要領(lǐng)導(dǎo)講話,、人事局年度工作報告等文獻資料以及《浙江人事》,、《溫州人事》、《人事信息》等雜志,，并做好摘記,，在學(xué)習(xí)中遇到不懂或不理解的地方，甘當小學(xué)生,，虛心向局里相關(guān)業(yè)務(wù)科室同志請教,。通過學(xué)習(xí)，逐漸了解人事方面的有關(guān)工作,，更新自己的知識結(jié)構(gòu),，提高了自身工作能力，在較短時間內(nèi)便進入了工作角色,。

2,、嚴格要求、塑造形象,。人事人事,，先做人，再做事,。由于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)時間比較長,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作方式方法比較熟悉。但由于工作性質(zhì)的不同,，機關(guān)部門考勤,、學(xué)習(xí)、會議,、公文處理等內(nèi)部規(guī)章制度落實都比較到位,，上班紀律也比較嚴格，相對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作方式比較有約束性,，對于工作環(huán)境的變化,，我積極進行調(diào)整,，自己較快地適應(yīng)工作角色的轉(zhuǎn)變和工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變,。在掛職三個月，我嚴格遵守所在單位的各項規(guī)章制度,，按照機關(guān)作息時間,，不遲到，不早退,，有事請假打招呼,，自覺參加組織的各種集體活動，參加局里每二周一次的學(xué)習(xí)會,。尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志,，隨時和有關(guān)科室溝通交流。切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，增強為人民服務(wù)的意識,，熱情接待來局辦事的群眾，以一個準人事干部的要求,，塑造“人誠事公”的人事干部形象,。

3、愛崗敬業(yè),、勤奮工作,。

剛到人事局的時候，由于工作的需要,，我和同時參加掛職鍛煉的參與人事局負責(zé)的全縣公務(wù)員數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作,，幫助對上報的單位公務(wù)員的數(shù)據(jù)進行核對、審核,。雖說這是一份非?？菰餆o味的工作，但關(guān)系到公務(wù)員法的貫徹實施工作過程的公務(wù)員登記,、職務(wù)確定,、工資套改等工作，是一項相當基礎(chǔ)性工作,，關(guān)系到每個公務(wù)員的切身利益,，意義重大，因此我都能認真對待,、做到一絲不茍,。在這期間共采集錄入縣人大辦公室、統(tǒng)計局,、大漁鎮(zhèn)等7個單位117人基本信息數(shù)據(jù),。后來，由于辦公室文書下派任農(nóng)村工作指導(dǎo)員,，我服從組織安排,，接替她的文書工作。

我的工作職責(zé)主要有以下幾方面：

（1）認真細致做好局印章的管理使用,，做到印章管理使用不出錯,，不遺漏。

（2）做好1000多位畢業(yè)生學(xué)生檔案接收,、登記,、轉(zhuǎn)交、查詢等各方面工作。

（3）做好文件發(fā)文編號,、登記,、送簽、歸檔等工作,。

（4）以及收文登記,、傳閱、復(fù)印,、分發(fā),、歸檔等工作。

（5）做好文印工作,。

（6）做好電話及傳真的會議記錄工作及黨政辦公自動化系統(tǒng)的文件簽收,。

（7）做好主任及各科室交辦的文書檔案查閱工作。

（8）做好局公文,、信件收取,、投遞等辦公室日常事務(wù)。

在工作中,，我講究工作方法,、技巧，充分發(fā)揮女性細致耐心的優(yōu)勢,，努力提高工作效率,；對待工作，始終保持嚴謹踏實的工作態(tài)度和吃苦耐勞的工作精神,，很好地完成每一項工作任務(wù),。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇九

我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌,，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下：

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成,。

一、管理運作方面

1.逐步完善公司監(jiān)督機制,。員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

2.完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋,。順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中,，及時和公司各個部門,、門店密切溝通、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

3.加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象。

4.逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

二、行政工作方面

1.對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

2.辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

3.協(xié)助各部門做好菜牌,、菜譜,、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作。

4.辦理好公司車輛如期進行正常年審工作,。

5.加強員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三、人事管理方面

1.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。

2.根據(jù)部門人員的實際需要,，通過各種渠道,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。

通過這次工作總結(jié)，我對20__行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1.加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,，加強對員工的人性化的管理，留住員工,，留住人才,，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊。

2.完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化,。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇十

一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這年的工作中，我向著領(lǐng)導(dǎo)們指揮的方向,，不斷的前進和探索,，在完成了自己工作的同時，也來給了自己很多的成長,。

回顧這一年,，在工作的要求下，我對很多自己不懂或是不夠了解的地方都有了改善,。不僅提升了自我的工作能力,，也大大的開闊了自身的視野，盡管還在原來的崗位上,，但我已經(jīng)能在這里,，看到跟更多，更廣闊!

總結(jié)這一年,，盡管并非一直順風(fēng)順水,。就我個人來說,，在面對很多不夠了解的工作事項的時候，我也常常因為自己急躁的性子犯下不必要的麻煩?，F(xiàn)在，工作即將結(jié)束,，我對自己這一年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、工作能力的提升

對行政部的員工來說，因為要完成好協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和各部門員工的任務(wù),，我們在各個方面的綜合能力是非常重要的,。

為此，在今年的工作開始前,，我先對自己在工作中的情況進行了深刻的反省,。并針對自己的不足規(guī)劃了自己的學(xué)習(xí)計劃，利用工作和生活的空閑積極的改善自己,。此外,，我也在工作期間積極的加強了自我的鍛煉，積極嘗試了許多過去不擅長的任務(wù),，盡管也吃了一些苦頭,，但在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我也順利的完成了任務(wù),，并在自己不擅長的工作中有了長足的進步!

二,、工作情況

對行政來說，招聘新員工非常重要的一項任務(wù),，它不僅是為了給公司擴張增添新的人才,，也同樣是為了保持公司不斷的更新，帶來更多的活力和動力,。

在招聘的工作上,，我謹遵公司基本要求，并根據(jù)各部門領(lǐng)導(dǎo)的要求積極的轉(zhuǎn)變招聘要求,，為公司各部門的輸送優(yōu)秀人才,。在這份工作中，我積極的與各部門領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系,，讓招聘的要求能保持隨時的更新,，更好的符合需求崗位的情況。

當然,，在這樣的要求下也會的出現(xiàn)不少的意外情況,，如在---崗位上，因為過高的要求一直沒有合適的人出現(xiàn),，為此,，在后來,，我也在聯(lián)系部門領(lǐng)導(dǎo)后的調(diào)整了工作要求。

此外,，在工作方面還有其他的許多任務(wù),，如對各部門的信息的傳遞以及考情和員工信息的整理等。

總的來說,，在今年的工作方面,，盡管有不少的起伏。但在解決了工作中麻煩之后,，我們也有了相應(yīng)的提升,。如今各部門都在今年的工作中有了不少的收獲，相信在今后的工作中,，我們會在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下做的更加出色!

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇十一

我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有半年了,，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下：

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成,。

一,、管理運作方面

1.逐步完善公司監(jiān)督機制。員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

2.完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。在日常工作中，及時和公司各個部門,、門店密切溝通,、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

3.加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象,。

4.逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

二,、行政工作方面

1.對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

2.辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。

3.協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜,、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作,。

4.辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。

5.加強員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三,、人事管理方面

1.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。

2.根據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。

通過人事總監(jiān)半年工作總結(jié),，我對20xx下半年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1.加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,，加強對員工的人性化的管理，留住員工,，留住人才,，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊,。

2.完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇十二

20__就在我們的眼底悄悄溜了過去,，作為公司的人事總監(jiān),，我自然而然有著沉重的責(zé)任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作,，不斷突破,，以下是我的總結(jié)：

一、工作中的成績

1.在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2.制定績效考核制度,，撰寫員工手冊,，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打基礎(chǔ),。

3.根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。繳納社會保險等,。

4.按照公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施,、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作,。

5.配合總經(jīng)理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī),。

二,、工作中的不足

1.深入基層鍛煉的時間、機會偏少,，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本經(jīng)驗的理性認識上,，缺乏實在的感性認識。

2.工作中缺乏強有力的管理,，開展工作時缺乏魄力,，對各部門人員的管理不夠細致具體,。

3.執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離,。

4.在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展,。

三、具體改進方案

1.深入基層,，多溝通,，了解項目、了解同行;及時掌握最新動態(tài),，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù),。

2.注重工作作風(fēng)，完善各項規(guī)章制度,，加強管理,，以身作則，形成良好的工作氛圍,。

3.加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律知識,。

4.全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實,，保證公司的各項決策全面有效的落實,。

5.加大招聘、培訓(xùn)力度,，儲備大量人才,，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力,。

四,、對公司的建議

1.完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行,，不要太仁慈,，仁慈只會慣壞員工;

2.鼓勵核心部門主要人員，增加外出學(xué)習(xí)機會,，以滿足公司發(fā)展需要;

3.為鼓勵各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才,，實行人才培養(yǎng)獎勵制度;

4.關(guān)于公司的推廣，讓我們每個人都充當業(yè)務(wù)人員,，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹,、經(jīng)營范圍等。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇十三

_年過程中,，_設(shè)計公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更,，這個變更讓我們有更多信心和熱情去迎接新的設(shè)計生活,，新的職業(yè)挑戰(zhàn)，公司環(huán)境向相對更舒適方向轉(zhuǎn)變也是從另外一方面表達了_所有人的努力沒有白費(當然,，我們不會停止建設(shè),，我們將在不停的努力下，把公司建設(shè)成更設(shè)計,、更漂亮,、更舒適、更人性化,、更品位的設(shè)計城堡......),。_的明天會更好，我們每位同事的生活水平也將會更好,，我們的快樂值也會更明顯,，前提是只要我們齊心協(xié)力全情投入。

_,，真誠的感謝所有同事(大哥王岳興,、好好、戴常,、lily,、賀蓉、本子,、吳彬,、王蕾、滿星......)支持,、付出和信任,，感謝所有選擇_設(shè)計公司合作往來的客戶,感謝很多朋友創(chuàng)業(yè)階段中熱心的幫助與支持，感謝家人,，感謝愛妻媛媛,。

作為_設(shè)計公司創(chuàng)辦人，設(shè)計總監(jiān),，我期待我們_有更多的聲音在互動,，我期望能經(jīng)常聽到每位同事批評與贊美的聲音?？偨Y(jié)結(jié)尾之際,，我將重復(fù)去年《致_同事的一封信》中最后幾段話。

在_,，我們對上班時間是相對人性化的,，我們上班不打卡，也盡量避免加班。但希望您能每天早上9點前趕到公司,，即使您遲到,，公司也從來不會對您進行任何處罰，因為我們堅信,，您不會總是遲到!如果您一直沒能克制住自己,，每天總是姍姍來遲，x_請您享受更長期的假期!(建議每天早點起床,，來公司的路上,，提前幾站下車，剩下的幾站步行到公司,，這樣的運動積累,，身體會更舒適健康)

在_，我們允許請假,，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好,，保證設(shè)計質(zhì)量的同時充分尊重客戶的時間允許范圍!否則，您將是缺少責(zé)任心!

在_,，工作屬于生活,，這一點，我們正努力的像google學(xué)習(xí)!

在_,，公司要發(fā)展,，您的設(shè)計水平、職業(yè)素養(yǎng)如果總是不和諧,，我也只能很遺憾不能與您繼續(xù)同事了,，這個需要雙方理解,。

(強調(diào)職業(yè)素質(zhì),，公司一些機密文件請您學(xué)會理智對待，公司所有設(shè)計圖庫與客戶項目設(shè)計提案等資料,，請您私人想拷貝回去他用的時候?qū)W會換位思考,，公司的不會因為你拷貝點資料走了而停止向前奔跑，您也無法因為拷貝這點資料就能如何作為,，_最核心價值的東西是方法論與團隊協(xié)作職能互補,，在這里和您說這些只是真切的希望您能養(yǎng)成一個好的職業(yè)品格，只有這樣您的職業(yè)成長將更加順利,，路正長,，無論你一直留下，還是未來走向其他更好的公司,，還是獨立去創(chuàng)業(yè)這些都是您發(fā)展的基石,。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇十四

我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下：

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成,。

一,、管理運作方面

1.逐步完善公司監(jiān)督機制。員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

2.完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。在日常工作中，及時和公司各個部門,、門店密切溝通,、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

3.加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象,。

4.逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

二,、行政工作方面

1.對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品,。

2.辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。

3.協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作,。

4.辦理好公司車輛如期進行正常年審工作,。

5.加強員工飯?zhí)霉芾恚訌妴T工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三,、人事管理方面

1.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。

2.根據(jù)部門人員的實際需要,，通過各種渠道，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

通過人事總監(jiān)半年工作總結(jié),，我對20xx下半年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1.加強培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,，加強對員工的人性化的管理,，留住員工，留住人才,，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊,。

2.完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化,。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇十五

一年很快就過去了,，結(jié)束了20__，我們很快就會迎來新的20__，我也對人事總監(jiān)一年工作做了一個總結(jié),，以下是我的總結(jié)：

一,、20__年度主要工作

1.帶隊伍

一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子,、帶隊伍,。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首,，是突破“能力”瓶頸,、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達到預(yù)期,，部門采取了變“參與者”為“責(zé)任人”,，變“指揮”為“輔導(dǎo)、支持”等措施和方法,，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力,，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是,，每個團隊成員就像一顆顆火種,，在人力資源工作推進的道路上，照亮了自己,，也照耀著他人,。

2.直接參與的工作

20__年直接參與的工作(詳見月度工作匯報表)歸類總結(jié)，有以下幾個方面：

(1)基礎(chǔ)管理性工作,。該類工作主要是考勤,、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱,、復(fù)核;部門對內(nèi),、對外行文的審閱等。

(2)工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導(dǎo),。

(3)薪酬標準編制,、績效考核等項具體工作的實施或參與。

(4)項目性工作的籌劃與參與,。

3.倡導(dǎo),、弘揚公司文化

倡導(dǎo)、弘揚公司文化——看不見,、摸不著,，但卻有著后效應(yīng)及重大影響。

人資作為一個對內(nèi),、對外的窗口,，打交道的人較多,，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此,，我們倍感壓力并非常珍惜和重視,。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面,，有意無意地規(guī)范自己的行為,，倡導(dǎo)公司的理念。久而久之,，在自我提升的基礎(chǔ)上,，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息,。

二,、一年的工作經(jīng)驗、不足,、體會

20__年,，人力資源部內(nèi)部工作的運轉(zhuǎn)較去年順暢、規(guī)范很多,，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來,，能夠騰出精力做其它更重要的工作。

總體來講,，20__年度的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運用——這對公司健康,、持續(xù)地發(fā)展非常重要。誠然,，這絕非人資自身的業(yè)績,，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān)，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞,。不過,，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴展到企業(yè)的方方面面,，也就是說哪里有人,，哪里就有人資工作。

20__年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項工作,，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求,。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配;二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對人資工作的認知和重視程度;三是人資工作開展的方式方法,。

三,、對本部門人員設(shè)置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設(shè)性意見

想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過一些溝通,，在部門總結(jié)中也會提到,，在此就不多說了。只是,，有幾個工作習(xí)慣等,，認為對工作效率、工作質(zhì)量的提升比較有幫助,，供參考：

1.日常文檔管理

(1)注意行文或報表的排版,。排版包括頁邊距、字號,、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定——開始設(shè)定標準,，后邊的自然都標準了(當然，根據(jù)情況最后可適當調(diào)整),。

(2)要善于運用目錄,。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過其即可對整個文檔有了大概了解,，也便于歸檔,。當然，目錄可以與統(tǒng)計表,、記錄,、考核的功能結(jié)合起來，這對內(nèi)部管理非常必要,。

(3)文檔名稱標識清晰,。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了,，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標識的習(xí)慣有關(guān),。建議其一是標注清晰，二是有序,。例如：在編文檔,，可用“文件名+稿次”標注，定稿后,，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除,，當然，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等;日常管理類文檔,，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等,。

2.各項工作在實施之前先做好籌劃

開展各項工作的精髓就是“pdca”——這個“p”就是策劃、計劃,，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內(nèi)容,，誰做，怎么做,，什么時候做,，做到什么程度等,，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習(xí)慣,，否則,，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半。

3.辦公用品的選用

十一孔袋,、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料,、單據(jù)的整理非常有幫助，成本也很低,。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇十六

我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有半年了,，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下：

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成,。

一,、管理運作方面

1、逐步完善公司監(jiān)督機制,。員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

2,、完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋,。順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度,。在日常工作中,，及時和公司各個部門、門店密切溝通,、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

3,、加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象,。

4,、逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

二、行政工作方面

1,、對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

2,、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。

3、協(xié)助各部門做好菜牌,、菜譜,、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作。

4,、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作,。

5、加強員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三,、人事管理方面

1、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。

2,、根據(jù)部門人員的實際需要,，通過各種渠道，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

通過人事總監(jiān)半年工作總結(jié),，我對20xx下半年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1,、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,，加強對員工的人性化的管理,，留住員工，留住人才,，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊,。

2、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化,。