總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

公司品牌宣傳年終工作總結(jié)范文篇一

目前部門工作在同事和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下較20xx年有長(zhǎng)足的進(jìn)展,。主要表現(xiàn)在確定品牌vi,，設(shè)計(jì)能力上基本滿足終端的平面設(shè)計(jì)需求，三個(gè)季度的終端櫥窗推廣數(shù)量呈上升趨勢(shì),，活動(dòng)和會(huì)議能較好的策劃和執(zhí)行實(shí)施,。

盡管有一些工作上的突破，但部門的工作重點(diǎn)零散,，人員配置不能部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要,，品牌管理思維與終端的想法存在差異，這些都是阻止品牌推廣部工作向前發(fā)展的重要原因,。

在人員管理方面,，兩位設(shè)計(jì)師得到了技能和心態(tài)上的指導(dǎo)和培訓(xùn)，技能上有提升,。工作心態(tài)也一直保持良好,。20xx年5月新入員一名策劃，正處于融入公司文化階段,，尚待進(jìn)一步培養(yǎng),。

遇到的問題：

a、管理方面：

1,、項(xiàng)目多,，任務(wù)不明確。

在戰(zhàn)略規(guī)劃缺失的情況下,，月度的臨時(shí)項(xiàng)目較多,，任務(wù)分配與崗位不明確和不匹配導(dǎo)致整體工作效能下降，有些項(xiàng)目則不是部門能完成的工作,，勉強(qiáng)接下任務(wù)，結(jié)果不是流產(chǎn)就是達(dá)不到要求,，嚴(yán)重耗費(fèi)部門的時(shí)間和精力,。

2、工作量大,。

單廣告設(shè)計(jì)平均每月有200多份,，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有二十份以上，還有臨時(shí)分配的項(xiàng)目,，會(huì)議的策劃和執(zhí)行,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前期三個(gè)人的工作量，工作積壓成常態(tài)的，代理商投訴不斷,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)催促不斷,，而三個(gè)人的工作精力也消耗殆盡，近三四個(gè)月雖增加了一名策劃,，卻仍無法降低工作積壓數(shù)量,。

3、一人多用,。

一人能同時(shí)擔(dān)當(dāng)幾個(gè)角色的任務(wù)的確是部門之福,，這需要這個(gè)人具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力才能

完成多項(xiàng)不同的任務(wù)。反之,，不僅不能完成任務(wù),，反而會(huì)讓任務(wù)失敗，團(tuán)隊(duì)信心倍受打擊,，成員沒有上進(jìn)心,。

b、業(yè)務(wù)方面：

1,、品牌管理原則性強(qiáng),。

代理商不愿意受控制，想要按自己的想法進(jìn)行廣告宣傳,，這與品牌管理方式相沖突,。

2、櫥窗推進(jìn)困難,。

終端要求低成本制作櫥窗,，一般控制在500元以內(nèi)是能接受的范圍，而這個(gè)成本區(qū)間對(duì)我們的櫥窗設(shè)計(jì)來講是非常困難的,。櫥窗能出效果,、有創(chuàng)新與資金和新材料的運(yùn)用有巨大的關(guān)系。

3,、廣告設(shè)計(jì)時(shí)間達(dá)不到終端的時(shí)間要求,。

代理商要求的設(shè)計(jì)時(shí)間一般都是“馬上要”，目前部門很難一一滿足“馬上要”,，這導(dǎo)致代理商的投訴和區(qū)域經(jīng)理的不滿,。

建議解決方案：

1、根據(jù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃合理配置崗位,，用人所長(zhǎng),，優(yōu)化和調(diào)配崗位以提高部門的效能，解決工作積壓的問題,。

2,、必須馬上建立企業(yè)文化，讓員工有奔頭、有夢(mèng)想,，促使員工自我潛能的發(fā)揮,，提升工作效率，陽光健康的在企業(yè)發(fā)展,。

3,、制定和實(shí)施有效的品牌管理制度，部分廣告設(shè)計(jì)有限授權(quán)給代理商,。在減少溝通環(huán)節(jié)和部門工作量的同時(shí),，更有效的進(jìn)行遠(yuǎn)程品牌管理和監(jiān)督。

4,、正確地做事,，制定更合理的工作流程，減少無效率的溝通環(huán)節(jié),，阻止本位主義的部門溝通情緒滋生,。

5、增加地方廣告投入,，提升品牌知名度,，用實(shí)際行動(dòng)幫忙代理商進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營(yíng)。

6,、線上充分利用b2c平臺(tái),，建立品牌商城，進(jìn)行品牌知名度幅射,，線下利用百貨商場(chǎng)的品牌終端,，進(jìn)行品牌美譽(yù)度的傳播。

公司品牌宣傳年終工作總結(jié)范文篇二

本人自9月1日加盟富紳集團(tuán)以來,，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任和青睞,，擔(dān)任企業(yè)文化公關(guān)部經(jīng)理一職。本人就這3個(gè)多月以來的工作總結(jié)如下:

一,、新改版《富紳報(bào)》,，建設(shè)通訊員隊(duì)伍

作為集團(tuán)文化建設(shè)前沿陣地的《富紳報(bào)》，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)《富紳報(bào)》寄予厚望,，曾多次在公司高層會(huì)議上對(duì)《富紳報(bào)》的定位,、辦報(bào)風(fēng)格和宣傳重點(diǎn)作了相關(guān)指示。自20xx年9月改版以來,，注重以“反映公司重大管理、經(jīng)營(yíng)決策,，促進(jìn)溝通,、增強(qiáng)員工凝聚力，為市場(chǎng)服務(wù)、為銷售服務(wù)”為主題方向,，先后確立“集團(tuán)要聞”,、“總裁寄語”、“贏銷天下”,、“富紳印象”,、“員工心聲”等重要欄目，全方位及時(shí)報(bào)道集團(tuán)發(fā)生的一切重大事務(wù),。以部門班組,、科室為單位，正式組建通訊員隊(duì)伍,，并啟動(dòng)培訓(xùn)事宜,。12月10日，廣東省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)九屆四次執(zhí)委會(huì)議在廣州珠島賓館召開,，在參加評(píng)比的283家企業(yè)內(nèi)刊中,，《富紳報(bào)》獲得“優(yōu)秀期刊”稱號(hào)。

不足:企業(yè)文化公關(guān)部除內(nèi)刊編輯出版外,，還兼顧外部媒體公關(guān)及企業(yè),、產(chǎn)品廣告策劃、文案撰寫等職責(zé),，因?yàn)槿耸植蛔?，?dǎo)致相關(guān)工作往往交錯(cuò)進(jìn)行，既耗費(fèi)大量精力,，效果也不是很理想,。因《富紳報(bào)》既往時(shí)期停刊過久,，通訊員在新聞稿件采寫方面的能力十分欠缺,，亟待提高，但以企業(yè)文化部現(xiàn)有的人員編制(事實(shí)上本部門就一個(gè)人,，經(jīng)理和員工兼職),，根本抽不出人和時(shí)間來對(duì)通訊員進(jìn)行必要的系統(tǒng)性培訓(xùn)。通訊員能力無法提升,，找不準(zhǔn)內(nèi)刊宣傳方向和重點(diǎn),，所遞交的稿件難以達(dá)到編輯要求。如此一來,，《富紳報(bào)》稿源緊張,，現(xiàn)有編輯能夠用于深入員工、深入車間采寫的時(shí)間無法保證,，通訊員積極性難以提高,，編輯用于修改投稿的工作量繁重,，《富紳報(bào)》辦報(bào)質(zhì)量也難以進(jìn)步。

建議:部門需要招聘至少兩名普通職員,，分擔(dān)內(nèi)部培訓(xùn)和行業(yè)資訊收集,、媒體初步聯(lián)絡(luò)、接待,、函件往來等較為簡(jiǎn)單但繁瑣的工作,。

二、加強(qiáng)媒體公關(guān),，創(chuàng)造媒體支持平臺(tái)

自9月入職以來,，本人充分利用曾經(jīng)在財(cái)經(jīng)雜志做過記者的天然優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊,，廣泛接觸專業(yè)報(bào)紙,、雜志、網(wǎng)站,，并努力建立良好的協(xié)作關(guān)系,。

9月，先后有24家專業(yè)網(wǎng)站,，5家報(bào)紙?jiān)谥攸c(diǎn)欄目和版塊對(duì)集團(tuán)的人事改革和品牌提升,、完善思路和進(jìn)程進(jìn)行了全面、深入報(bào)道,，有關(guān)集團(tuán)的宣傳報(bào)道文字逾6萬余字,。網(wǎng)站包括人民網(wǎng)、中國(guó)品牌總網(wǎng),、中國(guó)服裝商務(wù)網(wǎng),、中國(guó)時(shí)尚品牌網(wǎng)、中國(guó)服裝財(cái)富網(wǎng),、富民時(shí)裝網(wǎng)等一批高端,、專業(yè)網(wǎng)站，登載此新聞的報(bào)紙則有《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》,、《服裝時(shí)報(bào)》,、《南方都市報(bào)》、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》等,。

10月以來,，集團(tuán)媒體宣傳重點(diǎn)開始呈現(xiàn)明顯的“專業(yè)化”特點(diǎn)，有意識(shí)地在專業(yè)服裝報(bào)刊雜志或?qū)I(yè)網(wǎng)站的“服裝”欄目進(jìn)行新聞發(fā)布,。期間,，有關(guān)富紳集團(tuán)公司的報(bào)道文字35000余字。主要媒體為《中國(guó)紡織報(bào)(服飾周刊)》,、《南方都市報(bào).服飾天地》,、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào).品牌》,、中華服飾網(wǎng)等。11月,，本人被《中國(guó)紡織報(bào)》聘為“專欄作家”;12月，被人民網(wǎng)聘為“特約記者”,。集團(tuán)對(duì)外宣傳渠道更加寬敞,、快捷。與媒體的緊密聯(lián)系和友好合作,，也較為有效地建立了危機(jī)預(yù)警機(jī)制,，媒體輿論導(dǎo)向?qū)⒏佑欣诠镜恼嫘麄鳌?/p>

不足:因公司資金瓶頸等原因，大量涉及軟文側(cè)面宣傳的文字未能正常,、及時(shí)刊發(fā),，因人手不足的原因，連續(xù),、深入報(bào)道工作難以持久,，品牌宣傳很難形成規(guī)模效應(yīng)。零星的新聞稿件刊發(fā)和有限的媒體投放不能對(duì)品牌形象塑造和公眾注意力吸引構(gòu)成“族群效應(yīng)”,，對(duì)公司產(chǎn)品銷售和貨幣變現(xiàn)的推動(dòng)作用不夠穩(wěn)定,，作用有限。

建議:專人負(fù)責(zé)媒體聯(lián)絡(luò)和新聞稿件的廣泛投發(fā),，不斷拓寬宣傳渠道,，保持和增進(jìn)與相關(guān)專業(yè)媒體負(fù)責(zé)人的友好關(guān)系，鞏固和壯大富紳的宣傳陣線,，重視新聞投放的規(guī)模效應(yīng),，更好地為銷售服務(wù)。

三,、變革富紳網(wǎng)站,，做好品牌宣傳首要形象工程

富紳網(wǎng)站是外界了解公司管理、經(jīng)營(yíng),、產(chǎn)品,、銷售網(wǎng)絡(luò)等一切信息的首要窗口。平煤集團(tuán)的合作成功足以充分說明:信息時(shí)代,，任何企業(yè),、產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)中的表現(xiàn)力最終會(huì)成為影響其銷售力的重要因素。因?yàn)閷I(yè)人才的缺乏,，集團(tuán)網(wǎng)站呈現(xiàn)“老(面孔),、空(內(nèi)容)、慢(更新)”的特點(diǎn),。針對(duì)這一情況,，承蒙陳董信任和支持,，本人潛心研究、多方考慮,，在公司高層管理會(huì)議上遞交了《富紳集團(tuán)網(wǎng)站改革思路和實(shí)施辦法》,，大膽就板塊重組、內(nèi)容分布,、權(quán)責(zé)承擔(dān),、潛在風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面提供了整套操作方案。在新聞發(fā)布方面,，本部門所負(fù)責(zé)的“新聞動(dòng)態(tài)”欄目基本上能做到及時(shí),、準(zhǔn)確更新。

不足:依照與當(dāng)初承擔(dān)公司網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)的網(wǎng)站制作公司簽訂的合同規(guī)定:網(wǎng)站現(xiàn)有任何板塊的增刪,，都必須重新付費(fèi),。諸如廣告影音畫面的變動(dòng)、更新,、增加等工作,，對(duì)方設(shè)計(jì)好了相關(guān)程序，必須報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)和重新付費(fèi)后方能調(diào)整,。某種程度上,，等于公司自有網(wǎng)站的命脈操控在別人手中，公司的自主和自由度極為薄弱,，嚴(yán)重影響網(wǎng)站的形象化,、規(guī)范化進(jìn)程。因?yàn)闋可娌块T太廣,，本人實(shí)在沒有時(shí)間和精力通過部門協(xié)調(diào)會(huì)議解決這個(gè)問題,，網(wǎng)站改革一事就此擱淺。

建議:由電腦中心和企業(yè)文化公關(guān)部主持召開專門的部門協(xié)調(diào)會(huì)議,，黃天存經(jīng)理負(fù)責(zé)作出預(yù)算,，并做好與網(wǎng)站制作公司的溝通、協(xié)作;本人負(fù)責(zé)將網(wǎng)站變革思路,、辦法和各部門需承擔(dān)的責(zé)任,、義務(wù)闡釋清楚，并確定相關(guān)責(zé)任人,。四,、公關(guān)造勢(shì)，品牌“活”起來

自9月15日參加在廣州琶州舉行的第二屆中國(guó)暨中法中小企業(yè)博覽會(huì)以來,，富紳集團(tuán)的高調(diào)精彩亮相吸引了來自廣告,、策劃、傳媒等的多方關(guān)注,。受良好開端鼓舞,，圍繞企業(yè)“品牌激活”中心,，在總經(jīng)理張海良先生和品牌總監(jiān)曹茜女士的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)文化公關(guān)部參與策劃并全程服務(wù)了幾次大型公關(guān)活動(dòng):

1,、第二屆中國(guó)暨中法中小企業(yè)博覽會(huì),。本部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文案撰寫、編排,，并參與決定現(xiàn)場(chǎng)展廳布置,。

2、首屆“富紳杯”新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)大賽,。與n.t廣東服裝學(xué)院合作，制定相關(guān)參賽細(xì)節(jié),、標(biāo)準(zhǔn),。

3、贊助“愛我中華,，愛我惠州”國(guó)慶大型文藝晚會(huì),。因?yàn)榭紤]周詳，統(tǒng)籌到位,，公司logo和宣傳標(biāo)語高頻次地出現(xiàn)在晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的直播屏幕上,。

4、企業(yè)形象電視廣告宣傳片,。負(fù)責(zé)所有文案撰寫,、場(chǎng)景設(shè)計(jì)、章節(jié)時(shí)段裁剪,。因?yàn)槠放瓶偙O(jiān)的離職,，本項(xiàng)工作至今被擱置。

5,、掛歷,、產(chǎn)品畫冊(cè)更新。協(xié)助文字內(nèi)容選擇,、修訂,、編排。

不足:公關(guān)策劃能和新聞事件,、社會(huì)熱點(diǎn)結(jié)合效果最好,，但因?yàn)槿藛T配置和資金等原因，我們無法及時(shí),、有效地抓住機(jī)會(huì)并及時(shí)將事件影響擴(kuò)大,。致使一些公關(guān)活動(dòng)呈現(xiàn)“雷聲大，雨點(diǎn)小”特點(diǎn),，人員和資金投入較低,，效果也較差,。公關(guān)策劃沒有向“新聞”過渡，并刺激公眾眼球,，基本是自?shī)首詷贰?/p>

建議:事先對(duì)活動(dòng)效果,、目的、過程等進(jìn)行預(yù)測(cè),，做好相關(guān)準(zhǔn)備(特別是應(yīng)急措施)工作,，充分發(fā)掘活動(dòng)的新聞元素，主動(dòng)導(dǎo)引傳媒關(guān)注,，以新聞宣傳代替軟文表達(dá),。

公司品牌宣傳年終工作總結(jié)范文篇三

一.品牌宣傳工作業(yè)績(jī)

1.廣告方面，嚴(yán)格按照公司vi規(guī)范以及宣傳預(yù)算計(jì)劃,，選擇適合媒體投放廣告,，有力提升了太平人壽在廣東地區(qū)的品牌美譽(yù)度及知名度，極大增加了各銷售渠道的營(yíng)銷力度,，鼓舞了眾營(yíng)銷員的士氣,。

(1)在廣州繁華商業(yè)圈北京路、東山口兩處分別設(shè)立長(zhǎng)期大牌廣告及霓虹燈廣告,，以地標(biāo)性戶外廣告形,，樹立太平人壽品牌形象。兩塊大牌各有側(cè)重:以霓虹燈廣告為主,，全年投放公司品牌形象,，以北京路大牌為輔，分階段換畫面配合條線產(chǎn)品宣傳,。

(2)敢于創(chuàng)新,，嘗試新廣告媒體形式。今年11月,，與公車“巴士雜志”媒體合作,，免費(fèi)投放多條線路的公車椅背滾動(dòng)廣告，從公司介紹,、公司實(shí)力,、“一諾千金”新產(chǎn)品、個(gè)險(xiǎn)增員多個(gè)角度向市民展示公司形象,。新穎,、優(yōu)質(zhì)、多畫面的廣告形式,，抓住了受眾眼球,，取得很好的宣傳效果，受到公司內(nèi)外勤員工的肯定。

2.公關(guān)活動(dòng)方面,，與廣州各大媒體建立穩(wěn)定,、友好的關(guān)系，能夠適時(shí)爭(zhēng)取曝光,，宣傳公司品牌;與各條線緊密配合,，參與組織活動(dòng)，為渠道銷售提供強(qiáng)大助力;承辦大型公關(guān)活動(dòng),，樹立品牌形象,。

(1)健全了成熟的媒體資源網(wǎng)絡(luò)，在多個(gè)重大節(jié)日對(duì)媒體進(jìn)行答謝以聯(lián)絡(luò)關(guān)系,。保持每月有多篇新聞稿件向行業(yè)內(nèi),、外各媒體快速發(fā)布信息并跟蹤反饋，如“太平資產(chǎn)開業(yè)”,、“太平人壽保費(fèi)破100億”,、“廣東分公司開業(yè)五周年”等新聞在《廣州日?qǐng)?bào)》、《羊城晚報(bào)》,、《新快報(bào)》均有見報(bào)，確保了新聞宣傳的有效性,。

(2)與各條線緊密配合,，參與策劃、實(shí)施客戶活動(dòng),。如今年4月客戶服務(wù)節(jié)系列活動(dòng),、6月銀保渠道的“太平寶寶評(píng)選”、8月個(gè)險(xiǎn)渠道的“關(guān)愛見面會(huì)”愛心助學(xué)活動(dòng)等,，在社會(huì)及廣大客戶中引起廣泛關(guān)注和影響,。

(3)第四季度為配合公司形象宣傳，配合總公司冠名車隊(duì)參與“agf亞洲吉利方程式”珠海站的宣傳,，在廣州,、珠海電視、報(bào)紙等多種媒體上展示了太平人壽的品牌魅力,。

3.制度建立及隊(duì)伍管理方面,，完善有關(guān)品牌宣傳的各項(xiàng)規(guī)章制度，健全分公司品牌宣傳員隊(duì)伍,，規(guī)范,、高效、有組織完成分公司的品牌宣傳工作,。

(1)今年5月,，制定并下發(fā)《太平人壽廣東分公司品牌宣傳工作管理規(guī)定(暫行)》，文中規(guī)定了分公司、各中心支公司各宣傳員的工作職責(zé)及獎(jiǎng)懲辦法,，特別梳理,、規(guī)范了分公司vi規(guī)范應(yīng)用審批、媒體采訪處理,、廣告發(fā)布四個(gè)工作流程,，有效指導(dǎo)各宣傳員的各項(xiàng)工作，使隊(duì)伍更加專業(yè),、規(guī)范,。

(2)推出制訂“新聞宣傳211”活動(dòng)方案，通過方案量化了各宣傳員的工作要求,，有效提升分公司新聞宣傳工作的品質(zhì),，在分公司內(nèi)部營(yíng)造了“數(shù)一數(shù)二”的積極新聞環(huán)境，在外部創(chuàng)造與公司業(yè)務(wù)發(fā)展和品牌形象相適應(yīng)的正面新聞?shì)浾?，并且擴(kuò)大了通訊員隊(duì)伍,，吸引很多內(nèi)外勤員工積極參與。

4.推出分公司企業(yè)內(nèi)刊《廣東太平》,，多角度,、多形式地向分公司內(nèi)外勤員工提供公司資訊，為員工提供了展示自我的平臺(tái),，有利于分公司精神管理的傳達(dá),、貫徹，極大地增強(qiáng)了分公司的團(tuán)隊(duì)凝聚力,，成為分公司繼網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)外的又一有力宣傳工具,。

5.結(jié)合分公司客戶服務(wù)特色，通過多種廣告,、公關(guān)宣傳方式,，在今年3月14日揭曉的“20xx-20xx中國(guó)最佳客戶服務(wù)評(píng)選”中，廣東分公司入圍中國(guó)最佳客戶服務(wù)獎(jiǎng)30強(qiáng),。在12月25日,，由廣東主流媒體主辦的“最具公信力保險(xiǎn)品牌”評(píng)選活動(dòng)中，廣東分公司獲得“最佳客戶服務(wù)品牌”榮譽(yù),。

二.品牌宣傳工作尚待改進(jìn)的地方及方法

1.通訊員隊(duì)伍建設(shè)及人員素質(zhì)方面

(1)從分公司各條線,、相關(guān)部門到中心支公司各部門均有設(shè)置通訊員，以便更及時(shí),、準(zhǔn)確地

掌握信息,，報(bào)道單位動(dòng)態(tài)。但是在營(yíng)銷服務(wù)部沒有設(shè)置通訊員,，搜集,、報(bào)道信息不夠及時(shí),，錯(cuò)失很多好的新聞點(diǎn)。因此,，將在營(yíng)銷服務(wù)部設(shè)置通訊員負(fù)責(zé)新聞通訊工作,，明確人員及工作要求，以便宣傳工作能夠滲透到最基層,。

(2)新聞稿件,、新聞圖片的質(zhì)量決定新聞稿的價(jià)值。部分稿件及新聞圖片的質(zhì)量不高,，需要

多次修改,、修圖，增加了宣傳員的工作量,，降低了工作效率,。為提高各通訊員的新聞寫作、攝影水平,，計(jì)劃在每年舉辦一次寫作,、攝影培訓(xùn)。

(3)分公司內(nèi)刊《廣東太平》展現(xiàn)員工自我的空間可以再擴(kuò)大,，光靠現(xiàn)有通訊員無法全面體

現(xiàn)分公司全員的風(fēng)采,。建議撥出部分資金用于獎(jiǎng)勵(lì)公司積極分子(非通訊員)，以激勵(lì)分公司廣大員工參與新聞或其他寫作,，在分公司內(nèi)部形成全員關(guān)注,、全員動(dòng)起來的氣氛。

規(guī)范,、應(yīng)用方面

需要使用到公司logo及公司介紹的條線,、部門很多,，在vi應(yīng)用審核過程中,，有部分單位沒有按照vi規(guī)范應(yīng)用流程提交各級(jí)宣傳員審核。因此,，建議從兩方面加強(qiáng)控制,，避免應(yīng)用錯(cuò)誤:一方面，開展vi知識(shí)全員培訓(xùn),，普及vi的基礎(chǔ)應(yīng)用,，特別是每年定期的《新人培訓(xùn)班》中，設(shè)置vi基礎(chǔ)知識(shí)主題課程;另一方面,，在網(wǎng)上開辟vi錯(cuò)誤通報(bào),，將未通過審核、錯(cuò)誤使用公司logo的單位及錯(cuò)誤實(shí)景圖片掛網(wǎng),，加強(qiáng)各單位對(duì)vi把關(guān)的重視,。

3.中心支公司宣傳費(fèi)用的執(zhí)行方面

部分中心支公司宣傳員對(duì)于宣傳費(fèi)用使用情況沒有實(shí)時(shí)追蹤，無法確實(shí)掌握當(dāng)下費(fèi)用執(zhí)行、剩余費(fèi)用等,，因此在為下階段制定廣告宣傳計(jì)劃時(shí)不夠清晰,。

建議各中心支公司宣傳員建立宣傳費(fèi)用執(zhí)行列表，包含宣傳總預(yù)算,、項(xiàng)目及項(xiàng)目總金額,、各項(xiàng)目支付情況、剩余宣傳費(fèi)用金額等信息,，并且每個(gè)季度上報(bào)分公司,，以便分公司、各中心支公司清晰各自宣傳費(fèi)用執(zhí)行情況,，為制定下階段宣傳計(jì)劃提供依據(jù),。