人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

安全生產(chǎn)建議表篇一

你們好!

你是否思考過(guò)關(guān)于生命的問(wèn)題呢?我讀過(guò)這樣一句話(huà),，覺(jué)得特別有價(jià)值：人生就像一張單程車(chē)票,，只有去路，沒(méi)有返程,。是啊,，生命對(duì)于每個(gè)人只有一次，我們能來(lái)到這個(gè)世上，是多么不容易的一件事,。所以,，我們應(yīng)該珍愛(ài)生命?？墒?，生活中，卻又一群人,，視生命如草芥,，輕易放棄。

前不久發(fā)生在北京的一件事相信大家都知道,。有一個(gè)初中的大哥哥,，因?yàn)槔蠋熍u(píng)了他，一時(shí)想不開(kāi),，就從樓上跳了下來(lái),。不知道大家看了這則新聞?dòng)惺裁聪敕ǎ沂呛軞鈶?。這個(gè)人怎么可以這樣糟蹋生命呢?生命難道屬于他一個(gè)人嗎?他可想過(guò)自己的父母該怎么面對(duì)這件事?可曾想過(guò)這個(gè)社會(huì)給予他那么多,，他對(duì)這個(gè)社會(huì)又做出了什么貢獻(xiàn)呢?類(lèi)似這樣的事情還有很多，我聽(tīng)老師說(shuō),，選擇自殺的人群正在往“低齡化”發(fā)展,。多么恐怖的一件事啊!我們這代人的心靈太脆弱了。讀那些抗戰(zhàn)故事時(shí),，怎么就沒(méi)有發(fā)現(xiàn)有兒童自殺呢?

除了心理危險(xiǎn)外,，在我們校園中，還有一些直接傷害身體的行為：有的人滑樓梯,，一下子就沖了下來(lái),。每次看到這一幕，我的心總是縮成一團(tuán),，萬(wàn)一摔倒了,，輕則手腳骨折，重則頭破血流,，甚至失去生命,。還有的同學(xué)喜歡三五成群地模仿電視中的動(dòng)作追逐打鬧。他們玩得倒是挺開(kāi)心,，卻沒(méi)有想到如果自己受傷了,，自己要受百倍的痛苦，家人還要跟著擔(dān)心,。這是多么不劃算的事情啊!

生命是多么脆弱!我們要珍惜它,，所以,，我給大家提幾條建議：

1。不論發(fā)生什么事情,，都要學(xué)會(huì)心胸豁達(dá),。真的有想不明白的時(shí)候，可以找朋友或者老師,、家長(zhǎng)交流,，不要自己鉆進(jìn)“牛角尖”。

2,。上下樓梯靠右行,，一級(jí)一級(jí)地上下樓梯。

3,。校友內(nèi),，不追逐打鬧。

4,。不去危險(xiǎn)的地方玩耍,。

5。玩健身器材要遵從操作要領(lǐng),。

同學(xué)們,，讓我們從每一件小事做起，珍愛(ài)生命!

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安全生產(chǎn)建議表篇二

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)制,，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”,，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工,、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺(jué),，老思想跟不上管理的現(xiàn)象,。

2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查指導(dǎo)工作,，下級(jí)往往忙于應(yīng)付，沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題,。

3,、安全管理臺(tái)帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查,。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng),，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí),，警示牌,，加大安全巡查力度,。

4、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全教育制度,，嚴(yán)格持證上崗,。

5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查,，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理,，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶(hù)，影響公司整體形象(能夠修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)

6,、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散,，大門(mén)口進(jìn)出無(wú)人過(guò)問(wèn)，職工在車(chē)間干活還想著家中的事,，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，嚴(yán)格出廠條例，加強(qiáng)對(duì)廠門(mén)衛(wèi)等人員的管理,，不能抓三天就松懈了,。

7、細(xì)化生產(chǎn)流程,，改善工藝技術(shù),，降低采購(gòu)和制造成本，優(yōu)化工作流程,，簡(jiǎn)化生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率。及時(shí)了解行業(yè)上同類(lèi)產(chǎn)品信息,，及時(shí)捕捉適銷(xiāo)產(chǎn)品,，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合,，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等

1,、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車(chē)間職工工作服缺失,，需要購(gòu)置新工作服,。

2、車(chē)間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂,，工序不明了，不能做到道路暢通,，影響安全生產(chǎn),。

3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理,，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重,。

4,、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足,，部分新職工不聽(tīng)管理,，應(yīng)加強(qiáng)安全教育。

5,、由于天氣變冷,，車(chē)間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂,，易引起火災(zāi),，提議公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)取暖設(shè)備，各辦公室,、更衣室有專(zhuān)人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,，及時(shí)關(guān)掉取暖設(shè)備。

7,、機(jī)床操作工在設(shè)備開(kāi)啟前沒(méi)有檢查設(shè)備的習(xí)慣,，需要加強(qiáng)班前十分種教育。

8,、部分車(chē)間將油桶等易燃物存在車(chē)間,，沒(méi)有放到指定的安全位置。

9,、存在部分職工戴手套使用大小錘,，違反“三違”規(guī)定，要架起那個(gè)這方面的教育,。

10,、管輔人員在下車(chē)間時(shí)，沒(méi)有及時(shí)穿戴防護(hù)用品,，管輔人員也沒(méi)有發(fā)放防護(hù)用品,，給生產(chǎn)帶來(lái)了安全隱患，請(qǐng)按計(jì)劃購(gòu)置,。

13,、電器車(chē)間部分職工進(jìn)試驗(yàn)區(qū)沒(méi)有穿絕緣鞋，亂用電工工具,，在使用電動(dòng)工具時(shí)要檢查是否有漏電現(xiàn)象,。車(chē)

14、天氣變冷,，車(chē)間溫度在零度以下，機(jī)床冷卻液結(jié)冰,，職工長(zhǎng)時(shí)間操作容易凍傷手,，反應(yīng)不靈活,，易出事故。

15,、公司車(chē)棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車(chē)棚,、車(chē)輛等現(xiàn)象。

21,、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

22,、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理,，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核,。

1,、以前廠里很少開(kāi)展安全活動(dòng)，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少,，期望能請(qǐng)相關(guān)安全專(zhuān)家講課,，如上次演戲時(shí)講課一樣。

2,、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng),，部分職工對(duì)安全工作不重視，應(yīng)付檢查,，安全意識(shí)差,，應(yīng)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)象,，并且安全教育的投入很少,，沒(méi)引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

3,、加強(qiáng)宣傳教育,，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情景，重點(diǎn)檢查基層車(chē)間的安全管理記錄,，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,，特備是每周一案、每日一題活動(dòng),。加大安全檢查力度,，要常抓不懈。

4,、干部要經(jīng)常到車(chē)間進(jìn)行安全指導(dǎo),，多與職工互動(dòng)開(kāi)展安全教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒(méi)有互動(dòng)環(huán)節(jié),，要在職工心中樹(shù)立三違意識(shí),，抓好三違的重要性,，三違治理等相關(guān)文件就要長(zhǎng)期執(zhí)行，不能間斷,。

5,、每一天開(kāi)廣播時(shí)期望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)資料,，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工,、安全教育的生動(dòng)教材,。

1、勤檢查,，并做好記錄,，加強(qiáng)制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用,，堅(jiān)持安全教育,，做好聯(lián)保制度，不走形式,，對(duì)無(wú)“三違”職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰，不能將人情,，以制度說(shuō)話(huà),。

2、部分車(chē)間存在廠房老化,、環(huán)境差,，保暖設(shè)施不完備等情景，會(huì)導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備,，加強(qiáng)職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

3,、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修,，設(shè)備老化嚴(yán)重,，要建立設(shè)備巡視制度，設(shè)有專(zhuān)人每一天巡視設(shè)備運(yùn)行情景及操作人員操作情景,，避免事故

4,、內(nèi)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行一次徹底清查，一些單位的鏟車(chē),、電瓶車(chē)都已使用多年,，超期服役，年初就發(fā)生一齊因電瓶車(chē)自行聯(lián)電撞人事故，對(duì)那些超期服役,、老化嚴(yán)重,、常年帶病的車(chē)輛要專(zhuān)人保管。

5,、間門(mén)窗玻璃損壞過(guò)多，要及時(shí)給予安裝,，做好冬季防寒保暖,。

1、完善公司考核監(jiān)督機(jī)制,，建立良好的企業(yè)文化,，對(duì)違反公司規(guī)定的人要嚴(yán)肅處理，不能不了了之,。

2,、提高年輕大學(xué)生待遇、做好年輕大學(xué)生培養(yǎng),，完善大學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制,，使大學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)和工作，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和產(chǎn)品知識(shí)講座,，能有更好的發(fā)展空間,。

安全生產(chǎn)建議表篇三

從事安全生產(chǎn)工作幾年來(lái)，筆者走過(guò)上千家企業(yè),，參加過(guò)幾十起生產(chǎn)安全事故調(diào)查,，通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)大部分事故是可以避免的，造成事故的原因大多是由于指揮人員的盲目指揮,、操作人員的匱乏,、安全管理不到位等所造成的。

為了更有效實(shí)現(xiàn)減少安全生產(chǎn)事故,，將事故控制在最低限度內(nèi)的目標(biāo),。筆者在實(shí)踐工作中認(rèn)為，安全管理應(yīng)遵循“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”、“以人為本”的方針,，解決好以下六個(gè)方面的問(wèn)題就能有效遏制事故的發(fā)生,，營(yíng)造一個(gè)安全、少災(zāi),、無(wú)害,、祥和的安全環(huán)境。

安全管理，教育為先?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)管理要求的基礎(chǔ)就是科學(xué)認(rèn)識(shí)安全管理,，首先要提高對(duì)的認(rèn)識(shí)，真正把安全教育擺到重點(diǎn)位置;在教育途徑上要多管齊下,。既要通過(guò)安全培訓(xùn),、安全日進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議,、廠報(bào),、有線(xiàn)電視、等多種途徑的作用,，強(qiáng)化宣傳效果;在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩,，推陳出新，使安全教育具有知識(shí)性,、趣味性,，寓教于樂(lè)，廣大職工在參與活動(dòng)中受到教育和熏陶,，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí),。要通過(guò)多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全,，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍,，使廣大從業(yè)人員逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界,。預(yù)防為主,，確保防范措施到位。

在現(xiàn)代管理哲學(xué)中,，人是管理之本,。管理的主體是人，客體也是人,，管理的動(dòng)力和最終目標(biāo)還是人,。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)(心理與生理,、安全能力,、素質(zhì))是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié),。人是最根本的,，需要重視人、激勵(lì)人,，就要在管理方式上實(shí)行民主化,。因此，在安全管理過(guò)程中，企業(yè)必須尊重人,，關(guān)心人,，以人為本，采取必要措施,，保障個(gè)人的利益,，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運(yùn)共同體”,，推動(dòng)安全管理的改善和提高,。

馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：人們追求的一切，都同他們利益有關(guān),。從業(yè)人員工作積極性的調(diào)動(dòng)，要求管理者深入理解職工的內(nèi)在需求,，并予以滿(mǎn)足,，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力,。因此,，在企業(yè)安全管理中引入多種激勵(lì)機(jī)制，成為安全管理文化現(xiàn)代化所要求的重要方向,。目前,，多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是負(fù)激勵(lì)即違章罰款，雖然有激勵(lì)效用,，但容易使人感覺(jué)安全生產(chǎn)很“冷”,。因此，企業(yè)要注意多運(yùn)用正激勵(lì),，一方面可以在各層次安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，對(duì)完成情況好的集體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);另一方面，可以評(píng)選安全標(biāo)兵,，從管理層到基層都要有代表,，滿(mǎn)足個(gè)人的榮譽(yù)感。我國(guó)的研究中,，很多人也對(duì)激勵(lì)手段的作用和做法作了探討,，并提出了“形象激勵(lì)”、“內(nèi)在激勵(lì)”,、“榮譽(yù)激勵(lì)”等方式和,，各企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際，酌情選擇,。

在人的活動(dòng)中,，精神力量起著極大的作用。其中，人的感情因素深深地滲透到行為中,，影響著行為目標(biāo),、行為方式等多方面。在企業(yè)內(nèi)部,，每一名職工都擁有自己的情感世界,，安全管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感,，才能在管理工作中起到事半功倍的效果,。日本企業(yè)在這方面很注重，常常采取“感情投資”的方法,，解決職工的住房,、子女入托以及汽車(chē)問(wèn)題。我們也可以在節(jié)日和員工的生日時(shí)致以祝賀,，親自送禮品等,，要“于細(xì)微處見(jiàn)真情”，這樣才能感化人心,，以便和諧一致,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)安全管理,，消除管理中的抵觸情緒,。企業(yè)搞安全管理，不能圖一時(shí)之快,，逞一時(shí)之強(qiáng),，必須從根本出發(fā)，根據(jù)單位特點(diǎn),，循序漸進(jìn),，逐步形成自己的安全管理文化，增強(qiáng)全體職工的凝聚力,，使其勁往一處使,，在和睦的氛圍中實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,。

要保障安全必須堅(jiān)持群眾路線(xiàn),，形成“安全工作，人人有責(zé)”的共識(shí),，切實(shí)做到專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,，在充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)安全管理人員骨干作用的同時(shí)，吸引全體員工參加安全管理,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大從業(yè)人員的安全工作積極性,。安全工作責(zé)任制為全員參加安全管理提供了制度上的保證,。不僅要在企業(yè)內(nèi)部制定各個(gè)層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀,，還應(yīng)當(dāng)實(shí)行動(dòng)員和組織廣大從業(yè)人員參加安全管理的新形式,，如安全目標(biāo)管理等。

任何有人的活動(dòng)的地方,，都會(huì)存在不安全因素,，都有發(fā)生傷亡事故的危險(xiǎn)性。因此,，人們?cè)谏a(chǎn)生活的同時(shí),，都要考慮其安全問(wèn)題，進(jìn)行安全管理,。隨著電子技術(shù)的廣泛應(yīng)用,，加速了安全管理信息的處理，使安全管理由定性逐漸走向定量,，先進(jìn)管理和方法得以迅速推廣,。制定安全管理目標(biāo)要有廣大員工參與，領(lǐng)導(dǎo)與群眾共同商定切實(shí)可行的工作目標(biāo),。安全目標(biāo)要具體，根據(jù)實(shí)際情況可以設(shè)置若干個(gè),，例如事故發(fā)生率指標(biāo),，傷害嚴(yán)重度指標(biāo)，事故損失指標(biāo)或安全技術(shù)措施項(xiàng)目完成率等,。但是,，目標(biāo)不宜太多，以免力量過(guò)于分散,。應(yīng)將重點(diǎn)工作首先列入目標(biāo),，并將各項(xiàng)目標(biāo)按其重要性分成等級(jí)或序列。各項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)能數(shù)量化,，以便考核和衡量,。安全目標(biāo)管理可以發(fā)揮每個(gè)人的力量，提高整個(gè)組織的安全工作管理績(jī)效;可以增強(qiáng)管理組織的應(yīng)變能力;可以提高各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力;可以促進(jìn)組織內(nèi)成員素質(zhì)的提高;可以促進(jìn)組織自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展.

管理信息系統(tǒng)主要包括對(duì)信息的收集,、錄入,，信息的存貯，信息的傳輸,，信息的加工和信息的輸出(含信息的反饋)5種功能,。它把現(xiàn)代化信息工具-電子計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)通信設(shè)備及技術(shù)引進(jìn)管理部門(mén),，通過(guò)通信網(wǎng)絡(luò)把不同地域的信息處理中心聯(lián)結(jié)起來(lái),，共享網(wǎng)絡(luò)中的硬件,、軟件、數(shù)據(jù)和通信設(shè)備等資源,，加速信息的周轉(zhuǎn),，為管理者的決策及時(shí)提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù),。在實(shí)際生產(chǎn)中,，每天獲取的事故信息量非常大，這些信息都是需要及時(shí)處理和綜合分析,、判斷,，靠人是很難在短時(shí)間內(nèi)完成這些工作的，這就需要應(yīng)用計(jì)算機(jī)建立管理系統(tǒng),。因此,，目前我市實(shí)行的網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用具有非常現(xiàn)實(shí)意義,，應(yīng)用前景非常廣闊,。此系統(tǒng)解決了目前企業(yè)安全管理中普遍存在的關(guān)鍵問(wèn)題--安全信息缺乏，信息傳遞不暢通,，反饋不及時(shí),，危險(xiǎn)信息不能及時(shí)得到處理。因而,，對(duì)企業(yè)向本質(zhì)安全管理方面發(fā)展,，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)然,，企業(yè)安全管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,，單憑科學(xué)的安全管理方式一方面發(fā)展是不夠的。還需要采取各種措施,，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)(安全技能和安全意識(shí)),，增強(qiáng)職工執(zhí)行安全規(guī)章的自覺(jué)性和自我保護(hù)能力。只有這兩方面都做到,，才有可能真正使安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階,。

安全生產(chǎn)建議表篇四

一、安全檢查常遇到的問(wèn)題

在安全檢查中常出現(xiàn)外部來(lái)的檢查人員發(fā)現(xiàn)隱患要求整改,，對(duì)此,，可以提出一系列問(wèn)題，為什么本單位管理者沒(méi)有發(fā)現(xiàn),、為什么外部人員會(huì)發(fā)現(xiàn),、現(xiàn)場(chǎng)操作人員為什么不能發(fā)現(xiàn)或報(bào)告、為什么你的下級(jí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或向你報(bào)告,、為什么沒(méi)有解決,、企業(yè)的制度有沒(méi)有規(guī)定,、為什么沒(méi)有貫徹實(shí)施等。這些問(wèn)題反映出一個(gè)突出現(xiàn)象,，安全管理的責(zé)任,、職責(zé)和義務(wù)未能落實(shí)。

二,、人員素質(zhì)直接影響安全管理

管理者與操作者的素質(zhì)要求最基本要“四懂四會(huì)”（懂原理,、懂結(jié)構(gòu)、懂性能,、懂用途,、會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)檢查,、會(huì)排除故障）。否則管理者不懂操作者不會(huì),，企業(yè)當(dāng)然隱患重重,。而管理者、操作者的素質(zhì)不能適應(yīng)保證安全狀態(tài)的需要,，顯然是企業(yè)安全管理的最大缺陷,，這種缺陷的產(chǎn)生只能是高層管理的素質(zhì)或職責(zé)原因所致。

三,、安全工作的核心

只要有連接和密封,，漏氣是不可避免的。但不出事故是完全可能的,。要發(fā)生燃?xì)馐鹿剩仨毦邆錀l件,，除了不可抗拒的事件,。能引發(fā)燃?xì)饣馂?zāi)的條件只有兩個(gè)：漏氣和明火。而且漏氣要達(dá)到濃度極限范圍內(nèi),。能造成泄漏也與設(shè)備狀況,、工藝過(guò)程、操作水平,、維護(hù)保養(yǎng)等有關(guān),，更與管理有關(guān)。因此,，燃?xì)馄髽I(yè)安全工作首當(dāng)其沖的核心任務(wù)是對(duì)密封的管理,，或者說(shuō)，實(shí)現(xiàn)無(wú)泄漏,。要做好對(duì)所有密封點(diǎn)不發(fā)生

泄漏（準(zhǔn)確的講,，控制發(fā)生危險(xiǎn)泄漏量）的管理,，應(yīng)做好以下工作：

1、對(duì)會(huì)發(fā)生泄漏的部位和條件心中有數(shù)

作為燃?xì)夤ぷ魅藛T對(duì)所負(fù)責(zé)任區(qū)內(nèi)的燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備的會(huì)發(fā)生泄漏點(diǎn)作為自己日常工作常抓不懈的焦點(diǎn),。哪些地方漏,、為什么會(huì)漏、漏了怎么辦等等都是要平時(shí)考慮到位的問(wèn)題,。從廠（站）內(nèi)部來(lái)看,，除了腐蝕，所有漏點(diǎn)都與密封有關(guān),。因此有多少密封,、在那些區(qū)位、密封的方式,、材料,、安裝的時(shí)間、怎樣維護(hù),、監(jiān)控方式等等都能研究出一系列問(wèn)題,。另外，怎么能知道漏氣,，用什么方法,、對(duì)不同類(lèi)型的密封有什么不同的方法來(lái)處置、誰(shuí)來(lái)做這些工作,、會(huì)不會(huì)做等也需要做到事前準(zhǔn)備就緒,。

2、廠（站）外部管道的管理

外單位的施工造成燃?xì)夤艿?、設(shè)施損壞,、管道點(diǎn)腐蝕、地下井室的泄漏與其他地下設(shè)施連通是管理的重點(diǎn),。加強(qiáng)管網(wǎng)巡查,、對(duì)重點(diǎn)地段的監(jiān)控、對(duì)違章行為的制止等三項(xiàng)工作的切實(shí)到位是有效的手段,。

3,、用戶(hù)的安全管理

燃?xì)馄髽I(yè)與用戶(hù)的關(guān)系，通過(guò)規(guī)范服務(wù)特別是通過(guò)給予用戶(hù)安全,、穩(wěn)定,、可靠、便利的用氣服務(wù)來(lái)維系,、鞏固,、發(fā)展。其中（1）指導(dǎo)宣傳用戶(hù)安全用氣,，如用戶(hù)裝修住房,，燃?xì)馄髽I(yè)如何做到讓用戶(hù)了解裝修與用氣安全,，真正做到通風(fēng)條件良好，保證通風(fēng)條件的物質(zhì)性和技術(shù)性,。（2）真心誠(chéng)意地把用戶(hù)當(dāng)作自己的上帝,，千方百計(jì)為用戶(hù)設(shè)計(jì)用氣環(huán)境和服務(wù)，宣傳亦要得法,。不能讓人產(chǎn)生用氣危險(xiǎn)的片面印象,，有危險(xiǎn)不等于就是危險(xiǎn)。按章依法,、科學(xué)用氣,。（3）因?yàn)槁?/p>

點(diǎn)在戶(hù)內(nèi)，所以燃?xì)馄髽I(yè)一定要重視戶(hù)內(nèi)的安全管理,。

四,、安全工作的核心基礎(chǔ)建設(shè)——搶險(xiǎn)預(yù)案

預(yù)案是針對(duì)可能發(fā)生事故的所有因素的對(duì)策和管理過(guò)程的規(guī)定。是對(duì)管理要素的針對(duì)性細(xì)分到源頭后的逆向控制和改善,。而不僅僅是發(fā)生火情的處置措施,。制訂預(yù)案通常采用“故障樹(shù)”方法。

五,、管理核心

燃?xì)馄髽I(yè)的管理人員具備勝任安全工作的能力和素質(zhì),，安全管理的各項(xiàng)制度和預(yù)案切實(shí)可行，全體人員都按照確保無(wú)事故的要求有條不紊地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng),，就一定能保持企業(yè)無(wú)事故運(yùn)行的狀態(tài),，始終安全地獲得經(jīng)濟(jì)效益和廣大市場(chǎng)。

安全生產(chǎn)建議表篇五

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

安全管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)一項(xiàng)極其廣泛,、細(xì)致、復(fù)雜的工作,。而我們公司招進(jìn)的大部分職工對(duì)公司的管理制度和各大規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)都不夠熟悉，安全意識(shí)差,，整體素質(zhì)還比較低,，所以工作中存在著大量的安全問(wèn)題,，短期內(nèi)不可能全部解決,，因此，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢(shì),，仍將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間,。我們必須增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，加強(qiáng)安全管理,。

在我們的日常生產(chǎn)中,，有些行為因?yàn)榧?xì)小而被忽略,，有些現(xiàn)象因?yàn)槌Ｒ?jiàn)而不被重視，往往就是這些不起眼的小節(jié),、小事,，卻足以導(dǎo)致致命的傷害。一個(gè)不經(jīng)意,、習(xí)慣性的動(dòng)作,，造成一起工傷；一次不精細(xì),、不規(guī)范的操作,，致使家破人亡；一份不快的心情,、一次僥幸的行為,、一個(gè)疲憊的身軀等等，都有可能釀成一次事故,。而我們安全管理的意義也正在于此,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些細(xì)小的不安全因素，改變錯(cuò)誤的思想意識(shí),，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣,，最終構(gòu)筑公司的安全大堤。

安全重在管理,，管理重在現(xiàn)場(chǎng),，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)，生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過(guò)程,，作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類(lèi)人員,，由于受各類(lèi)環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個(gè)過(guò)程中,，經(jīng)常會(huì)有各類(lèi)不安全行為的發(fā)生,，這就要各級(jí)管理人員、尤其是現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng),、跟班隊(duì)長(zhǎng),、安監(jiān)員，多督促,、多檢查,、多幫教，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,，認(rèn)真落實(shí)好班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。各類(lèi)檢查人員,，要深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題，而不是去走一走完成任務(wù)或是在辦公室聽(tīng)聽(tīng)匯報(bào),，更不是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題說(shuō)一說(shuō)而不去跟蹤結(jié)果。同時(shí),，加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度,，一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),，層層落實(shí)好崗位職責(zé),，使現(xiàn)場(chǎng)控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中?，F(xiàn)階段我們應(yīng)采取的安全管理方式：

心態(tài)安全是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提,，最能體現(xiàn)安全意識(shí)。無(wú)論是管理者還是普通員工,，只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全,，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂,。追求健康是人皆有之的基本需求,，可是為什么“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題,，就是沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念,。比如說(shuō)，盲目追求效益,，迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備,、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干,；又比如,，公司組織安全大檢查是幫助各單位查出隱患，預(yù)防事故,，這本是好事,，可各單位往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問(wèn)題,，查出問(wèn)題便想方設(shè)法大事化小,、小事化了；再比如,，“我要安全”本來(lái)應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要,，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除,，正確的安全理念不樹(shù)立,，那么，安全管理就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣,。

安全管理的落腳點(diǎn)在班組,，防范事故工作的終端是每一位職工，目的就是要努力保證他們的人身安全,。因此,，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變,，是公司安全文化建設(shè)的中心任務(wù),。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”良好氛圍,，必須拓寬宣傳教育形式,，建立起整體性的，全方位,，全過(guò)程,，全員的安全環(huán)境。通過(guò)電視,、報(bào)刊,、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ),、讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽,、技能比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì),，做到寓教于樂(lè)，各單位不管在什么時(shí)候都必須要以安全為主題進(jìn)行宣傳,，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心,，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為,，培養(yǎng)人的安全心態(tài),。

從理論上講，促使全員樹(shù)立正確的安全意識(shí),，最基本,、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工對(duì)安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求,，從主觀上講職工是愿意接受的,。但是以往的安全教育大多是“你說(shuō)我聽(tīng)，你打我通”,，不是大道理滿(mǎn)堂灌,，就是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥。要解決安全問(wèn)題入心入腦的問(wèn)題，還應(yīng)注重情感投入,，可采用親情教育法,，如在會(huì)議室設(shè)立“全家福”牌板,，把每個(gè)家庭對(duì)親人的安全企盼寫(xiě)在照片的下面,，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過(guò)生日,，送警句,，懇談會(huì)，兄弟交心等方法,，不失時(shí)機(jī),、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開(kāi)展安全共?；顒?dòng),，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書(shū)，號(hào)召家屬發(fā)揮好安全第二道防線(xiàn)作用,，真誠(chéng)邀請(qǐng)家屬參加到安全共?；顒?dòng)中來(lái)。

職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的,。管理者抓“三違”更多依賴(lài)的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)加處罰,。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng),，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的,。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害,，進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理,，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果,，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí),，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會(huì)議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺(tái)”,，讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上,，將違章經(jīng)過(guò)及危害說(shuō)清楚，促使其自我反思,，自覺(jué)遵守規(guī)章制度,。而基層在安全的教育上花的精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，建議每周安全學(xué)習(xí)時(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)參與到安全學(xué)習(xí)中去,，幫助隊(duì)上強(qiáng)化安全方面的教育,。另一方面,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章行為隊(duì)上應(yīng)該主動(dòng)配合教育，不應(yīng)反過(guò)來(lái)與之說(shuō)情,，讓員工真正從內(nèi)心上去做到安全操作,，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

人即是安全工作的受益者,，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持以人為本,。因?yàn)槿说纳挥幸淮?。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求,，也是每一個(gè)單位搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全工作的重要性和緊迫性,。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，規(guī)范人的行為對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。各級(jí)管理人員要抓好制度的教育和落實(shí),，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是經(jīng)過(guò)多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫(xiě)成的,，按規(guī)章制度和“三大”規(guī)程操作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩,，珍惜家人和兒女的情感,。教育員工自覺(jué)用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺(jué)行為,。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”當(dāng)頭,，要嚴(yán)制度,、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,。特別是對(duì)那些日常違章人員,，在對(duì)其作到教育的基礎(chǔ)上，利用曝光,、經(jīng)濟(jì)重罰等措施,，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。同時(shí),，還要堅(jiān)持好各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度,，如不能做到，不論涉及到誰(shuí),，都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰,，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性,。而目前我們公司有些部門(mén)管理人員下井只完成本職工作，對(duì)于安全這塊不理不問(wèn),，認(rèn)為是其它部門(mén)的事就不管,，與自己無(wú)關(guān)，以至于小事造成大事故,。

目前公司管理人員存在著思想不統(tǒng)一狀態(tài),，管理水平還不到位，抓不住重點(diǎn),，配合上不夠默契,，管理上心慈手軟，安排上沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，以至于工作很是被動(dòng),。

作為基層管理人員，對(duì)自己所管轄的范圍不能夠做到心中有數(shù),，同時(shí)自身的業(yè)務(wù)水平和主觀態(tài)度致使安全質(zhì)量滑坡,，任務(wù)欠賬較多，因而也造成蠻目追求任務(wù)的完成而忽視安全上的管理,。建議公司將管理人員定期定時(shí)學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)硬性任務(wù)來(lái)執(zhí)行,，全面提升管理能力。

對(duì)于安全質(zhì)量控制,，掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)該固定各個(gè)掘進(jìn)頭人員,，不要輕易調(diào)頭作業(yè)，如果要調(diào)頭作業(yè),，也必須對(duì)其技術(shù)交底,，做到員工對(duì)所施工參數(shù)心中有數(shù)。而目前掘進(jìn)隊(duì)管理薄弱,，點(diǎn)多面廣,，跟班隊(duì)干明顯跟不過(guò)來(lái)，而班組技術(shù)跟不上,，責(zé)任心不強(qiáng),，搶工圖快，以至于安全質(zhì)量得不到保證,。建議公司應(yīng)強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)管理力量,。

建議人：xxx

時(shí)間：xxxx年xx月xx日

安全生產(chǎn)建議表篇六

公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知》在全公司廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)，截止到12月16日,，共有精美公司,、精特公司、精銳公司,、電器車(chē)間,、機(jī)加工車(chē)間,、綜合車(chē)間、科技開(kāi)發(fā)部,、外殼分廠,、質(zhì)保部、機(jī)關(guān)支部,、生產(chǎn)供應(yīng)支部11家單位上交了合理化建議,，另外運(yùn)銷(xiāo)公司、鑄造分廠,、頂梁分廠,、電器分廠4家單位未能上交合理化建議。

現(xiàn)將各單位上報(bào)的合理化建議整理如下：

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制,，“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”,，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn),，管理憑感覺(jué),，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

2,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查指導(dǎo)工作,，下級(jí)往往忙于應(yīng)付，沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題,。

3,、安全管理臺(tái)帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查,。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng),，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí),，警示牌,，加大安全巡查力度。

4,、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗,。

5,、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足等問(wèn)題，造成職工思想不穩(wěn)定,，管理起來(lái)比較困難,，容易發(fā)生事故,。建議加強(qiáng)職工的安全教育,，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度,，及時(shí)做好職工思想工作。

6,、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理,，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶(hù)，影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)

7,、嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn)，不能讓一件不合格品進(jìn)入成品庫(kù),，對(duì)產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘,、插件組裝不牢固,、線(xiàn)路凌亂,、線(xiàn)路連接不對(duì)等現(xiàn)象,，查出質(zhì)量事故，要嚴(yán)懲,，迅速做出處罰并追究原因，責(zé)任到人,，堅(jiān)決抵制互相推諉現(xiàn)象

8,、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散,，大門(mén)口進(jìn)出無(wú)人過(guò)問(wèn)，職工在車(chē)間干活還想著家中的事,，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例,，加強(qiáng)對(duì)廠門(mén)衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了,。

9、細(xì)化生產(chǎn)流程,，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低采購(gòu)和制造成本,，優(yōu)化工作流程,，簡(jiǎn)化生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率,。及時(shí)了解行業(yè)上同類(lèi)產(chǎn)品信息，及時(shí)捕捉適銷(xiāo)產(chǎn)品,，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合,，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等。

1,、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車(chē)間職工工作服缺失,，需要購(gòu)置新工作服,。

2,、車(chē)間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂,，工序不明了，不能做到道路暢通,，影響安全生產(chǎn)。

3,、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重,。

4、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組,，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，部分新職工不聽(tīng)管理,，應(yīng)加強(qiáng)安全教育。

5,、由于天氣變冷，車(chē)間各辦公室,、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi),，建議公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)取暖設(shè)備，各辦公室,、更衣室有專(zhuān)人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備,。

6、機(jī)床操作工在設(shè)備開(kāi)啟前沒(méi)有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強(qiáng)班前十分種教育,。

7、部分車(chē)間將油桶等易燃物存在車(chē)間,，沒(méi)有放到指定的安全位置。

8,、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定,，要架起那個(gè)這方面的教育,。

9,、管輔人員在下車(chē)間時(shí),，沒(méi)有及時(shí)穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒(méi)有發(fā)放防護(hù)用品,，給生產(chǎn)帶來(lái)了安全隱患，請(qǐng)按計(jì)劃購(gòu)置,。

10、部分航車(chē)工在起吊加工件時(shí)存在信號(hào)不明就起吊的現(xiàn)象,，嚴(yán)重違反了三違規(guī)定,。

11,、公司車(chē)棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車(chē)棚,、車(chē)輛等現(xiàn)象。

12,、公司機(jī)關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤(pán)和刀閘,，屬于國(guó)家明令禁止使用的，生產(chǎn)車(chē)間已經(jīng)改造完畢，機(jī)關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患,。

13、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

14,、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理,，嚴(yán)格考核。

15,、冬季抓“三違”應(yīng)特別注意操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床戴手套和無(wú)證取暖問(wèn)題。

1,、以前廠里很少開(kāi)展安全活動(dòng)，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少,，希望能請(qǐng)相關(guān)安全專(zhuān)家講課，如上次演戲時(shí)講課一樣,。

2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng),，部分職工對(duì)安全工作不重視，應(yīng)付檢查,，安全意識(shí)差，應(yīng)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn),，不能出現(xiàn)一職多能不專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少,，沒(méi)引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

3,、加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況,，重點(diǎn)檢查基層車(chē)間的安全管理記錄,，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,，特備是每周一案,、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度,，要常抓不懈。

4,、干部要經(jīng)常到車(chē)間進(jìn)行安全指導(dǎo)，多與職工互動(dòng)開(kāi)展安全教育,，不能只是理論學(xué)習(xí)沒(méi)有互動(dòng)環(huán)節(jié)，要在職工心中樹(shù)立三違意識(shí),，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長(zhǎng)期執(zhí)行,，不能間斷,。

5,、每天開(kāi)廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容,，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟,，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材,。

1,、勤檢查，并做好記錄,，加強(qiáng)制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用,，堅(jiān)持安全教育，做好聯(lián)保制度,，不走形式，對(duì)無(wú)“三違”職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰，不能將人情,，以制度說(shuō)話(huà)。

2,、部分車(chē)間存在廠房老化、環(huán)境差,，保暖設(shè)施不完備等情況，會(huì)導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備,，加強(qiáng)職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

3,、廠是有幾十年歷史的老廠,，廠房年久失修,，設(shè)備老化嚴(yán)重，要建立設(shè)備巡視制度,，設(shè)有專(zhuān)人每天巡視設(shè)備運(yùn)行情況及操作人員操作情況，避免事故

4,、間門(mén)窗玻璃損壞過(guò)多，要及時(shí)給予安裝,，做好冬季防寒保暖。

建議人：xxx

20xx年x月x日

安全生產(chǎn)建議表篇七

尊敬的社區(qū)居民：

你好!

位于無(wú)錫市新區(qū)殘疾人綜合服務(wù)中心的"愛(ài)心超市"是捐助者和被捐助對(duì)象之間的一座愛(ài)心橋梁,，是體現(xiàn)政府對(duì)弱勢(shì)群體關(guān)懷的渠道，是展示實(shí)現(xiàn)社會(huì)愛(ài)心慈善的平臺(tái),。

愛(ài)心超市是一種嶄新的救助方式，是一種"政府搭臺(tái),、社會(huì)參與、百姓受益"的新型幫困運(yùn)作模式,。

民生大廈的愛(ài)心超市將成為新區(qū)政府各部門(mén)關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，幫困扶困的基地,，也是新區(qū)各企業(yè)獻(xiàn)愛(ài)心的捐贈(zèng)平臺(tái)，更是新區(qū)社會(huì)各層次個(gè)人捐贈(zèng)獻(xiàn)愛(ài)心的載體,。

它的運(yùn)作理念是，方法多元化,，實(shí)行多渠道多方面多形式的運(yùn)作模式,，真正做到為弱勢(shì)群體提供實(shí)實(shí)在在的幫助,。

當(dāng)我們過(guò)著幸福愉快的生活時(shí)，是否曾經(jīng)想過(guò),，有這樣一些人：他們沒(méi)有溫暖舒適的家，沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)電腦電視帶來(lái)的樂(lè)趣,，沒(méi)有機(jī)會(huì)坐進(jìn)寬敞明亮的教室，甚至有些人,，還面臨著溫飽問(wèn)題帶來(lái)的困惑。

我們又是否曾經(jīng)想過(guò)伸出雙手去幫助他們,，哪怕僅僅是一句溫暖的問(wèn)候，或是一件閑置的小物品,，都能為他們的生活減輕一些負(fù)擔(dān),。

如果你愿意成為一名愛(ài)心人士;如果你愿意為弱勢(shì)群體的生活播撒陽(yáng)光;如果你愿意捐贈(zèng)出一些閑置物品(大到家電,，小至衣物)來(lái)幫助他們;或者您想?yún)⑴c到志愿工作去……都請(qǐng)與我們聯(lián)系,。

我們會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建立那些有需要者的信息平臺(tái),、通過(guò)與社區(qū)聯(lián)網(wǎng)尋找有需要者，通過(guò)義工的志愿工作,，讓更多有需要者知道這個(gè)社會(huì)慈善平臺(tái)，并從中感受溫暖,。

我們的愛(ài)心熱線(xiàn)是：0510-68xx615 139xx62，地址：無(wú)錫市新區(qū)錫士路(旺莊路國(guó)際學(xué)校對(duì)面)民生大廈1樓"愛(ài)心超市",。

新區(qū)"愛(ài)心超市"

時(shí)間：20xx年3月

"愛(ài)心播撒陽(yáng)光,，超市傳遞溫暖 "

安全生產(chǎn)建議表篇八

在日常生產(chǎn)過(guò)程中,，往往會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生,，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員傷害,，所以這就要求我們各級(jí)管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過(guò)各方面的努力來(lái)抓好安全生產(chǎn)管理,，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。

一,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的`各類(lèi)問(wèn)題

管理人員在井下巡查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問(wèn)題,，及時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門(mén),，希望有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視,，并及時(shí)落實(shí)整改,。

二,、加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的溝通

平時(shí)由于工作各方面原因，可能導(dǎo)致部門(mén)之間溝通很少,，處理問(wèn)題時(shí)時(shí)效性很低，很多問(wèn)題得不到及時(shí)有效解決,，往往耽誤了時(shí)間，造成問(wèn)題的擴(kuò)大化,。建議在這方面可以得到加強(qiáng)。

三,、提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)

職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)是非常重要的，這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系,，如果得到提高，在安全管理上會(huì)更進(jìn)一步提高,，更加便于管理。如何提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)呢,？我們可以加強(qiáng)職工的安全教育及文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)相關(guān)部門(mén)為區(qū)隊(duì)提供學(xué)習(xí)材料,，利用多種教育手段，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高,，這樣就可以基本消除了文化層次帶來(lái)的差異,，有利于我們基層區(qū)隊(duì)開(kāi)展安全管理工作,。

四、在安全上,，人人都是安檢員

無(wú)論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象，都可以進(jìn)行匯報(bào)或揭發(fā),，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人員，安監(jiān)部門(mén)可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，增加職工的工作信心和激勵(lì)職工的工作熱情,。這樣我們的安全管理就滲透到各個(gè)層面，由高至低,，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線(xiàn)路,，起到互相監(jiān)督的核心作用。

安全生產(chǎn)建議表篇九

安全是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),，是全體員工健康、幸福和生命的保障,。

目前,，公司即將迎來(lái)迎峰度冬攻堅(jiān)階段,，又即將實(shí)施1號(hào)機(jī)組c級(jí)檢修，生產(chǎn)任務(wù)異常繁重和艱巨,，安全風(fēng)險(xiǎn)壓力巨大。

為保障公司的安全生產(chǎn)和廣大員工的人身安全,，確保完成公司全年工作任務(wù)，公司向全體員工發(fā)出以下建議：

保障安全 從我做起

全體員工要自愿做安全生產(chǎn)的踐行者和監(jiān)督者,，在工作中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和管理程序，全面貫徹落實(shí)安全文化理念,，在每項(xiàng)作業(yè)中都本著質(zhì)疑的態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施;各級(jí)人員針對(duì)所管,、所見(jiàn)和所從事的作業(yè)，要主動(dòng)履行安全職責(zé)和承擔(dān)監(jiān)督監(jiān)護(hù)責(zé)任,，及時(shí)提醒、制止和舉報(bào)違章違規(guī)作業(yè)行為,，爭(zhēng)做安全管理的監(jiān)督者和守護(hù)者,。

履職踐諾 甘于奉獻(xiàn)

各級(jí)管理人員和黨員干部要落實(shí)"黨政同責(zé)、一崗雙責(zé),、齊抓共管"和"安全生產(chǎn)、一崗雙責(zé),、失職追責(zé)"履責(zé)承諾，要按照"管生產(chǎn)必須管安全",、"誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)"、"誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負(fù)責(zé)"的要求,，發(fā)揮模范帶頭和引領(lǐng)作用，要明確責(zé)任,，積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查和協(xié)調(diào)解決問(wèn)題;要以身作則,，甘于奉獻(xiàn)，帶動(dòng)全員在主體,、監(jiān)督,、實(shí)施及管理四項(xiàng)功能上發(fā)揮作用;要敢抓敢管,，以鐵的面孔、鐵的手腕,、鐵的紀(jì)律，狠狠打擊違章指揮,、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等一切違章行為,。

牢記責(zé)任 發(fā)揮作用

公司全員要明確自己的職責(zé)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的"紅線(xiàn)"意識(shí),，牢記安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，從自身做起，從身邊的事做起,，做到安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴;一線(xiàn)黨員,、團(tuán)員、青年要充分發(fā)揮安全生產(chǎn)示范作用,，積極落實(shí)安全責(zé)任,、杜絕違章行為,、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)的模范。

明確目標(biāo),、堅(jiān)定信心

廣大員工要以"零事故,、零傷亡"為目標(biāo),，統(tǒng)一思想，積極行動(dòng),，以安全為基礎(chǔ)，計(jì)劃好每一個(gè)任務(wù),，管控好每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，履行好每一項(xiàng)職責(zé),，完成好每一項(xiàng)工作。

要擰成一股繩,，心往一處想，勁往一處使,，只爭(zhēng)朝夕，全力以赴，確保完成公司年度各項(xiàng)任務(wù),。

安全是一項(xiàng)責(zé)任。

在公司安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期,，需要全體員工的智慧和責(zé)任，也需要全體員工的奉獻(xiàn)和付出,。

讓我們秉承"以人為本、安全至上"的理念,，愛(ài)護(hù)崗位,，愛(ài)護(hù)崇信發(fā)電,，團(tuán)結(jié)一心，全員重視安全,，為自己、為家庭,、為他人、為企業(yè),，請(qǐng)珍愛(ài)生命，履行責(zé)任,，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定,，為圓滿(mǎn)完成公司今年的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗!

崇信發(fā)電公司

20xx年10月12日

安全生產(chǎn)建議表篇十

尊敬的老師、親愛(ài)的小朋友們：

大家早上好,！

交通安全，人人有責(zé),。交通與我們的生活密不可分,。在來(lái)園,、離園的路上,，我們經(jīng)常會(huì)看到一些人不遵守交通規(guī)則,，他們闖紅燈、逆向行駛,、不走規(guī)定車(chē)道，這些都是不文明的交通行為,。特別在我們幼兒園門(mén)前的那條小路,，經(jīng)常擠滿(mǎn)了車(chē)輛,，人們總是從車(chē)縫間穿行，他們淡薄的安全意識(shí)增加了許多交通隱患,。

本周是我園的“交通安全宣傳周”,，在此,，向全體教職工、小朋友,、家長(zhǎng)朋友們發(fā)出如下建議：

1、我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)交通安全的法律法規(guī),，遵守交通規(guī)則，加強(qiáng)安全意識(shí),，樹(shù)立交通安全文明公德。

2,、當(dāng)我們走在人來(lái)車(chē)往的馬路時(shí)，請(qǐng)時(shí)刻保持清醒的頭腦,，不在馬路上嬉戲打鬧，密切注意機(jī)動(dòng)車(chē)的行駛情況,，預(yù)防道路交通事故的發(fā)生。

3,、當(dāng)我們穿過(guò)馬路時(shí),，多一份謙讓與耐心，不闖紅燈,，走人行橫道，絕不能為貪一時(shí)之快橫穿馬路,，要做到：“紅燈停，綠燈行,，黃燈停一停?！?/p>

4、駕駛車(chē)輛要嚴(yán)格遵守交通法規(guī),，規(guī)范行車(chē),，規(guī)范停車(chē),。

5、自覺(jué)配合交警和協(xié)管員做好規(guī)范行路,、行車(chē)。

6,、遵守交通規(guī)則是文明學(xué)校評(píng)定的重要條件之一，因此,，每個(gè)教職工都要審視自己的交通行為是否做到自覺(jué)遵守交通法規(guī)，是否做到安全出行,，把遵守交通法規(guī)牢記于心。

老師,、小朋友們，讓我們行動(dòng)起來(lái),，從我做起，從小事做起,，為交通的安全及暢通，為寶貴的生命,，請(qǐng)遵守交通規(guī)則吧,！

此致

敬禮,！

建議人：

20xx年xx月xx日