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安全生產(chǎn)合理化建議表篇一

現(xiàn)將各單位上報的合理化建議整理如下：

一,、公司在安全管理上存在問題：

1、加強領導安全責任制,，“誰主管,，誰負責”，杜絕一些領導和職工,、干活憑經(jīng)驗,，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象,。

2,、上級領導來檢查指導工作,，下級往往忙于應付，沒有解決實際安全問題,。

3,、安全管理臺帳不規(guī)范，應定期按標準發(fā)放并及時檢查,。管理人員督促檢查存在缺項,，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識,，警示牌,，加大安全巡查力度。

4,、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度,，嚴格持證上崗。

5,、由于近期生產(chǎn)任務不足等問題,，造成職工思想不穩(wěn)定，管理起來比較困難,，容易發(fā)生事故,。建議加強職工的安全教育，增加生產(chǎn)任務,，加強安全生產(chǎn)巡查力度,，及時做好職工思想工作。

6,、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查,，不合格產(chǎn)品要及時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客戶,，影響公司整體形象（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）

7,、嚴格規(guī)范產(chǎn)品入庫檢驗，不能讓一件不合格品進入成品庫,，對產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺,、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固,、線路凌亂,、線路連接不對等現(xiàn)象，查出質(zhì)量事故,，要嚴懲,，迅速做出處罰并追究原因，責任到人，堅決抵制互相推諉現(xiàn)象

8,、公司勞動紀律比較松散,，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事,，要加強勞動紀律,，嚴格出廠條例，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理,，不能抓三天就松懈了,。

9、細化生產(chǎn)流程,，改進工藝技術,，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程,，簡化生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率。及時了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息,，及時捕捉適銷產(chǎn)品,，加強與高校、科研機構聯(lián)合,，生產(chǎn)煤礦急需的救生設備等

二,、 工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題

1、職工勞動保護穿戴不統(tǒng)一整齊,，部分車間職工工作服缺失,，需要購置新工作服。

2,、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂,，工序不明了,，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn),。

3,、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴重,。

4,、新進學員理論知識重組，但實際工作經(jīng)驗不足,，部分新職工不聽管理,，應加強安全教育。

5、由于天氣變冷,，車間各辦公室,、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂，易引起火災,，建議公司統(tǒng)一購買取暖設備,，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備,，及時關閉取暖設備,。

7、機床操作工在設備開啟前沒有檢查設備的習慣,，需要加強班前十分種教育,。

8、部分車間將油桶等易燃物存在車間,，沒有放到指定的安全位置,。

9、存在部分職工戴手套使用大小錘,，違反“三違”規(guī)定,，要架起那個這方面的教育。

10,、管輔人員在下車間時,，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品,，給生產(chǎn)帶來了安全隱患,，請按計劃購置。

11,、部分航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現(xiàn)象,，嚴重違反了三違規(guī)定。

15,、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚,、車輛等現(xiàn)象。

17,、公司機關包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘,，屬于國家明令禁止使用的，生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢,，機關應盡快整改以消除隱患,。

21、加強設備保養(yǎng)檢修,，保證設備始終處于安全狀態(tài),。

22,、加強試驗區(qū)管理，加強對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的進出管理,，嚴格考核,。

23、冬季抓“三違”應特別注意操作旋轉(zhuǎn)機床戴手套和無證取暖問題,。

三,、職工安全教育存在問題

1、以前廠里很少開展安全活動,，職工對安全知識知之甚少,，希望能請相關安全專家講課，如上次演戲時講課一樣,。

2,、職工安全教育工作要繼續(xù)加強，部分職工對安全工作不重視,，應付檢查,，安全意識差，應加強專業(yè)性培訓,，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象,，而且安全教育的投入很少，沒引起公司領導的重視,。

3,、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學習情況,，重點檢查基層車間的安全管理記錄,，督導基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案,、每日一題活動,。加大安全檢查力度，要常抓不懈,。

4,、干部要經(jīng)常到車間進行安全指導，多與職工互動開展安全教育,，不能只是理論學習沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識,，抓好三違的重要性,，三違治理等相關文件就要長期執(zhí)行，不能間斷,。

5,、每天開廣播時希望能夠播放有關安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,，分析原因制作成光碟,，以作為培訓員工、安全教育的生動教材,。

四,、如何抓好“三違治理”

1、勤檢查,，并做好記錄,，加強制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用,，堅持安全教育,，做好聯(lián)保制度，不走形式,，對無“三違”職工進行獎勵,，對違反“三違”規(guī)范的職工進行處罰，不能將人情,，以制度說話,。

2、部分車間存在廠房老化,、環(huán)境差,，保暖設施不完備等情況，會導致職工私自使用各種取暖設備,，加強職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

3,、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修,，設備老化嚴重,，要建立設備巡視制度，設有專人每天巡視設備運行情況及操作人員操作情況,，避免事故

4,、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝,，做好冬季防寒保暖,。

安全生產(chǎn)合理化建議表篇二

安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人本,，樹立全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,，是對公司安全生產(chǎn)的最根本要求,。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分,。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的,。因此,，安全管理應全方位、全天候,、全過程,、全員管理，即橫向到邊,，縱向到底,。公司領導必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求,；公司員工必須接受安全管理,，這是每一個員工自身利益的需要；管理人員必須模范執(zhí)行安全管理,，這是素質(zhì)的表現(xiàn),。這就要求我們認真學習安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識,，以達到客觀地,、科學地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患,，達到長治久安的目的,。

個人對公司安全生產(chǎn)的建議措施有以下幾個方面：

一、認真落實安全生產(chǎn)責任制,，特別是安全第一責任人制,。安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好,，反之安全狀況就差,。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各部門,、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責,、權、利進行明確界定,，責,、權、利不清,，責任制很難落實,。通過層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任,，并按責任和要求追究事故責任,。

二、加強安全技術教育,、培訓工作,，提高人員素質(zhì)。要重點把握好培訓對象,、內(nèi)容,、形式、效果４個環(huán)節(jié),，切實做到培訓內(nèi)容的針對性,、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識,、安全技術水平,、業(yè)務能力與員工個人業(yè)績考核相結合，并與激勵機制相結合,，使公司管理人員及員工達到較高的業(yè)務水平,、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作,、生活中的“第一需要”,，實現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全,、我會安全”的轉(zhuǎn)變,。

三、關心員工生活,，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作,。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立“我的安全我負責,，他人的安全我有責”的思想,，形成團結友愛，互幫互助的良好風尚,，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化,，為實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎。

四,、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),，監(jiān)控重大危險源，認真解決突出問題,，建立重大危險源監(jiān)控和重大隱患排查機制及分級管理制度,，構建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統(tǒng),，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生,，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項制度措施落到實處,，確保員工的生命財產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。

切實做好安全生產(chǎn)工作,，貫徹好安全生產(chǎn)方針,，堅持安全生產(chǎn)標本兼治，重在治本,。只有切實做好安全生產(chǎn)綜合治理,，就會預防事故發(fā)生；只有綜合治理安全事故隱患,，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn),。

建議人：

日期：

安全生產(chǎn)合理化建議表篇三

近日，以“查漏洞,、治隱患,、防事故、保安全”為主題的安全管理合理化建議活動在合成氨廠全面開展,。

今年是大化合成氨裝置由工程建設轉(zhuǎn)入生產(chǎn)試運的第一年,。為充分調(diào)動員工的積極性和主動性，形成齊抓共管的安全管理氛圍,，切實將安全工作貫穿到全年工作始終,，該廠利用安全例會、班前班后會等時間,，組織全體員工對廠區(qū)安全生產(chǎn),、安全管理薄弱環(huán)節(jié)，包括設施設備,、生產(chǎn)作業(yè)方面的隱患和安全管理方法,、制度方面的漏洞及缺陷，各抒己見,，廣泛提出意見和建議,。

此外，該廠還組織各科室管理人員就下步如何扎實有效開展基礎安全管理,、落實標準化推廣體系實施工作,、提高整體管理水平等方面廣泛征求意見。

目前,，該廠正在對上報的安全管理建議和意見進行梳理,、篩選，對操作性較高的將予以采納實施,。

中國民航網(wǎng) 通訊員黃莉,、趙梅蘭 報道:為鼓勵員工積極參加公司的安全生產(chǎn)理，為安全管理工作出謀劃策，消除生產(chǎn)過程中的安全隱患,，營造安全誠信文化氛圍,，桂林機場貨運全范圍內(nèi)開展持續(xù)全年度的安全工作合理化建議活動，廣開建議之路,。

希望員工們可通過此項活動一是對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的安全隱患,，提出具體的消除和治理的建議，安全管理辦法和措施的建議,；

二是圍繞身邊的不安全因素，從人員,、機,、環(huán)、制度,、流程等環(huán)節(jié)入手,，查找不安全因素，提出促進安全健康發(fā)展的建議,；

三是對如何進一步改善安全作業(yè)環(huán)境,，提高勞動保護的建議；四是對開展安全檢查,、隱患排查治理的具體辦法和措施的建議,；五是對應急預案的編制、演練的建議,；六是其它有利于公司安全生產(chǎn)的建議,。

1、制定落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、各崗位責任制,、操作規(guī)程，并檢查和考核,，特別是依規(guī)操作很重要

2,、參加工傷社會保險，就是小投入防事故后的巨大損失

3,、發(fā)放有效的勞動防護用品,，降低事故率

4、加強現(xiàn)場安全管理,，這樣還可以提高安全生產(chǎn)效率

5,、定期和不定期檢查安全生產(chǎn)，設立隱患排查的臺帳,，找出隱患出現(xiàn)的源頭和規(guī)律,，加以解決

6、強化對職工的安全生產(chǎn)教育，特別要設立警示標志,，時刻提醒員工

7,、開展趣味性安全教育，別讓大家對安全生產(chǎn)乏味

8,、定期開展經(jīng)驗交流,，有助于好的作法的推廣。

我提點實施方面的建議,，把每月的某一天定位安全生產(chǎn)日,，這一天要求領導能請臨現(xiàn)場巡查，對員工的生產(chǎn)操作進行檢查,，完善安全設施 警示標志,，安全生產(chǎn)制度應在每個生產(chǎn)車間里掛上，并寫入員工手冊,，并不斷地完善安全生產(chǎn)制度,。建立安全生產(chǎn)領導小組，小組的成員是各部門主管及各部門員工,，給予他們敢于指導,，敢于提問的權利。

找出每一次發(fā)生事故的源頭,，加以解決,，宣傳欄上張貼標語，及發(fā)生事故的案例,，讓人們時刻警惕事故的發(fā)生（但不要張貼太多,，選幾個典型點的操作失誤，造成的就行了）,，當然安全生產(chǎn)月的到來,，我們要積極響應黨的號召全面貫徹“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任,，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員,、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件,，夯實安全管理基礎,，逐步建立自我約束、自我完善,、持續(xù)改進的安全生產(chǎn) 工作機制,。

黨的號召，群眾的響應，一點能讓宣傳力度更上一層樓,。