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安全生產合理化建議表篇一

現(xiàn)將各單位上報的合理化建議整理如下：

一、公司在安全管理上存在問題：

1,、加強領導安全責任制,，“誰主管，誰負責”,，杜絕一些領導和職工,、干活憑經驗，管理憑感覺,，老思想跟不上管理的現(xiàn)象,。

2、上級領導來檢查指導工作,，下級往往忙于應付,，沒有解決實際安全問題。

3,、安全管理臺帳不規(guī)范,，應定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項,，應勤檢查,，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌,，加大安全巡查力度,。

4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度,，嚴格持證上崗,。

5、由于近期生產任務不足等問題,，造成職工思想不穩(wěn)定,，管理起來比較困難，容易發(fā)生事故,。建議加強職工的安全教育,，增加生產任務，加強安全生產巡查力度,，及時做好職工思想工作,。

6、做好質量監(jiān)管和審查,，不合格產品要及時報廢處理,，不能修修補補就當做完好品供應給客戶，影響公司整體形象（可以修好不影響產品整體性能的除外）

7,、嚴格規(guī)范產品入庫檢驗,，不能讓一件不合格品進入成品庫,，對產品內腔有毛刺、有遺留螺絲釘,、插件組裝不牢固,、線路凌亂、線路連接不對等現(xiàn)象,，查出質量事故,，要嚴懲，迅速做出處罰并追究原因,，責任到人,，堅決抵制互相推諉現(xiàn)象

8、公司勞動紀律比較松散,，大門口進出無人過問,，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀律,，嚴格出廠條例,，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了,。

9,、細化生產流程，改進工藝技術,，降低采購和制造成本,，優(yōu)化工作流程，簡化生產,，提高生產效率,。及時了解行業(yè)上同類產品信息,，及時捕捉適銷產品,，加強與高校、科研機構聯(lián)合,，生產煤礦急需的救生設備等

二,、 工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題

1、職工勞動保護穿戴不統(tǒng)一整齊,，部分車間職工工作服缺失,，需要購置新工作服。

2,、車間更衣室內物件擺方不整齊,，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了,，不能做到道路暢通,，影響安全生產,。

3、一部分職工在工作時存在僥幸心理,，憑經驗辦事的表現(xiàn)嚴重,。

4、新進學員理論知識重組,，但實際工作經驗不足,，部分新職工不聽管理，應加強安全教育,。

5,、由于天氣變冷，車間各辦公室,、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂,，易引起火災，建議公司統(tǒng)一購買取暖設備,，各辦公室,、更衣室有專人負責取暖設備，及時關閉取暖設備,。

7,、機床操作工在設備開啟前沒有檢查設備的習慣，需要加強班前十分種教育,。

8,、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置,。

9,、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定,，要架起那個這方面的教育,。

10、管輔人員在下車間時,，沒有及時穿戴防護用品,，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品，給生產帶來了安全隱患,，請按計劃購置,。

11、部分航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現(xiàn)象,，嚴重違反了三違規(guī)定,。

15、公司車棚經常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象,。

17,、公司機關包括質保部仍在使用木質配電盤和刀閘，屬于國家明令禁止使用的,，生產車間已經改造完畢,，機關應盡快整改以消除隱患。

21,、加強設備保養(yǎng)檢修,，保證設備始終處于安全狀態(tài)。

22,、加強試驗區(qū)管理,，加強對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的進出管理，嚴格考核,。

23,、冬季抓“三違”應特別注意操作旋轉機床戴手套和無證取暖問題。

三,、職工安全教育存在問題

1,、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少,，希望能請相關安全專家講課,，如上次演戲時講課一樣。

2,、職工安全教育工作要繼續(xù)加強,，部分職工對安全工作不重視，應付檢查,，安全意識差,，應加強專業(yè)性培訓，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象,，而且安全教育的投入很少,，沒引起公司領導的重視。

3,、加強宣傳教育,，及時督查各單位安全學習情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄,，督導基層做好安全生產教育，特備是每周一案,、每日一題活動,。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

4,、干部要經常到車間進行安全指導,，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學習沒有互動環(huán)節(jié),，要在職工心中樹立三違意識,，抓好三違的重要性，三違治理等相關文件就要長期執(zhí)行,，不能間斷,。

5、每天開廣播時希望能夠播放有關安全生產方面的知識,，每個星期播放一到兩個內容,，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟,，以作為培訓員工,、安全教育的生動教材。

四,、如何抓好“三違治理”

1,、勤檢查，并做好記錄,，加強制度規(guī)范管理,，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育,，做好聯(lián)保制度,，不走形式，對無“三違”職工進行獎勵,，對違反“三違”規(guī)范的職工進行處罰,，不能將人情，以制度說話,。

2,、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差,，保暖設施不完備等情況,，會導致職工私自使用各種取暖設備，加強職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

3,、廠是有幾十年歷史的老廠,，廠房年久失修，設備老化嚴重,，要建立設備巡視制度,，設有專人每天巡視設備運行情況及操作人員操作情況,，避免事故

4、間門窗玻璃損壞過多,，要及時給予安裝,，做好冬季防寒保暖。

安全生產合理化建議表篇二

安全生產最根本的目的是保護人的生命和健康,。堅持以人本,，樹立全面、協(xié)調,、可持續(xù)的發(fā)展觀,，是對公司安全生產的最根本要求。安全生產管理也是公司管理的重要組成部分,。管理缺陷是所有事故的普遍原因,，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此,，安全管理應全方位,、全天候、全過程,、全員管理,，即橫向到邊，縱向到底,。公司領導必須實施安全管理,，這是法律責任賦予的要求；公司員工必須接受安全管理,，這是每一個員工自身利益的需要,；管理人員必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質的表現(xiàn),。這就要求我們認真學習安全法津法規(guī),、安全專業(yè)知識，以達到客觀地,、科學地分析各方面存在的不安全因素,，從源頭上消除事故隱患，達到長治久安的目的,。

個人對公司安全生產的建議措施有以下幾個方面：

一,、認真落實安全生產責任制，特別是安全第一責任人制,。安全生產責任制落實得好,，安全狀況就好，反之安全狀況就差,。為了能夠落實好安全生產責任制,，首先必須對各部門,、各崗位在安全生產工作中的責,、權,、利進行明確界定，責,、權,、利不清，責任制很難落實,。通過層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式,，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究事故責任,。

二,、加強安全技術教育、培訓工作,，提高人員素質,。要重點把握好培訓對象、內容,、形式,、效果４個環(huán)節(jié)，切實做到培訓內容的針對性,、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性,，把員工安全知識、安全技術水平,、業(yè)務能力與員工個人業(yè)績考核相結合,，并與激勵機制相結合，使公司管理人員及員工達到較高的業(yè)務水平,、較強的分析判斷和緊急情況處理能力,，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”,，實現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全,、我懂安全、我會安全”的轉變,。

三,、關心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作,。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,，教育公司員工樹立“我的安全我負責，他人的安全我有責”的思想,，形成團結友愛,，互幫互助的良好風尚,，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實現(xiàn)長期安全生產奠定堅定的基礎,。

四,、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險源,，認真解決突出問題,，建立重大危險源監(jiān)控和重大隱患排查機制及分級管理制度，構建各級重大危險源,、重大隱患管理信息系統(tǒng),，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產法規(guī)和各項制度措施落到實處,，確保員工的生命財產安全和公司的和諧穩(wěn)定,。

切實做好安全生產工作，貫徹好安全生產方針,，堅持安全生產標本兼治,，重在治本。只有切實做好安全生產綜合治理,，就會預防事故發(fā)生,；只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實現(xiàn)安全生產,。

建議人：

日期：

安全生產合理化建議表篇三

近日,，以“查漏洞、治隱患,、防事故,、保安全”為主題的安全管理合理化建議活動在合成氨廠全面開展。

今年是大化合成氨裝置由工程建設轉入生產試運的第一年,。為充分調動員工的積極性和主動性,，形成齊抓共管的安全管理氛圍，切實將安全工作貫穿到全年工作始終,，該廠利用安全例會,、班前班后會等時間，組織全體員工對廠區(qū)安全生產,、安全管理薄弱環(huán)節(jié),，包括設施設備、生產作業(yè)方面的隱患和安全管理方法,、制度方面的漏洞及缺陷,，各抒己見，廣泛提出意見和建議,。

此外,，該廠還組織各科室管理人員就下步如何扎實有效開展基礎安全管理,、落實標準化推廣體系實施工作、提高整體管理水平等方面廣泛征求意見,。

目前,，該廠正在對上報的安全管理建議和意見進行梳理、篩選,，對操作性較高的將予以采納實施,。

中國民航網(wǎng) 通訊員黃莉,、趙梅蘭 報道:為鼓勵員工積極參加公司的安全生產理,，為安全管理工作出謀劃策，消除生產過程中的安全隱患,，營造安全誠信文化氛圍,，桂林機場貨運全范圍內開展持續(xù)全年度的安全工作合理化建議活動，廣開建議之路,。

希望員工們可通過此項活動一是對公司生產經營工作中存在的安全隱患,，提出具體的消除和治理的建議，安全管理辦法和措施的建議,；

二是圍繞身邊的不安全因素,，從人員、機,、環(huán),、制度、流程等環(huán)節(jié)入手,，查找不安全因素,，提出促進安全健康發(fā)展的建議；

三是對如何進一步改善安全作業(yè)環(huán)境,，提高勞動保護的建議,；四是對開展安全檢查、隱患排查治理的具體辦法和措施的建議,；五是對應急預案的編制,、演練的建議；六是其它有利于公司安全生產的建議,。

1,、制定落實安全生產規(guī)章制度、各崗位責任制,、操作規(guī)程,，并檢查和考核，特別是依規(guī)操作很重要

2,、參加工傷社會保險,，就是小投入防事故后的巨大損失

3,、發(fā)放有效的勞動防護用品，降低事故率

4,、加強現(xiàn)場安全管理,，這樣還可以提高安全生產效率

5、定期和不定期檢查安全生產,，設立隱患排查的臺帳,，找出隱患出現(xiàn)的源頭和規(guī)律，加以解決

6,、強化對職工的安全生產教育,，特別要設立警示標志，時刻提醒員工

7,、開展趣味性安全教育,，別讓大家對安全生產乏味

8、定期開展經驗交流,，有助于好的作法的推廣,。

我提點實施方面的建議，把每月的某一天定位安全生產日,，這一天要求領導能請臨現(xiàn)場巡查,，對員工的生產操作進行檢查，完善安全設施 警示標志,，安全生產制度應在每個生產車間里掛上,，并寫入員工手冊，并不斷地完善安全生產制度,。建立安全生產領導小組,，小組的成員是各部門主管及各部門員工，給予他們敢于指導,，敢于提問的權利,。

找出每一次發(fā)生事故的源頭，加以解決,，宣傳欄上張貼標語,，及發(fā)生事故的案例，讓人們時刻警惕事故的發(fā)生（但不要張貼太多,，選幾個典型點的操作失誤,，造成的就行了），當然安全生產月的到來,，我們要積極響應黨的號召全面貫徹“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產標準化工作,，進一步落實公司安全生產主體責任,，強化生產工藝過程控制和全員、全過程的安全管理,，不斷提升安全生產條件,，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束,、自我完善,、持續(xù)改進的安全生產 工作機制。

黨的號召,，群眾的響應,，一點能讓宣傳力度更上一層樓。