每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

安全生產(chǎn)合理化建議篇一

現(xiàn)狀：此刻宣傳安全的方式存在形式僵化，資料空洞的現(xiàn)象,，職工存在被動理解的問題,。

提議:經(jīng)過微信、微博等新媒體,，將身邊發(fā)生的安全事故制作安全小故事,、安全小視頻等，增加職工的閱讀興趣和感受力度,。對事故的起因,、經(jīng)過、教訓(xùn),、總結(jié),、預(yù)防等各個(gè)方面進(jìn)行說明，使職工設(shè)身處地的感受到安全教育,。

預(yù)期成果：經(jīng)過真實(shí)案列教育和主動理解安全知識的方式,，職工學(xué)習(xí)安全、理解安全的本事和覺悟?qū)⒋蟠筇岣?，自覺遵守安全的意識也會增加,。

現(xiàn)狀：目前公司各項(xiàng)任務(wù)較多，各個(gè)工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn),，在這樣的情景下更要注重安全生產(chǎn)教育工作,，嚴(yán)防因?yàn)檠芯坎恢埽踩庾R松懈造成的安全隱患,。

提議：由各這車間組織全體人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,，并經(jīng)過考試的形式，檢驗(yàn)各工作人員掌握安全知識的程度,，對考試不及格者,，要求下崗專職學(xué)習(xí)，直至考試合格,，方可上崗工作,。

預(yù)期成果：增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)安全知識的意識，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)手段（一人出現(xiàn)安全事故,、全車間人員的安全獎都將取消）約束職工行為，充分利用班組車間的團(tuán)隊(duì)力量來抓安全,，構(gòu)成全員抓安全,，人人都是安全員的氛圍,，使公司的工作效率和工作質(zhì)量得到提升。

安全生產(chǎn)合理化建議篇二

1,、職工勞動保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊,，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服,。

2,、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂,，工序不明了,，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn),。

3,、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重,。

4,、新進(jìn)學(xué)員理論知識重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足,，部分新職工不聽管理,，應(yīng)加強(qiáng)安全教育。

5,、由于天氣變冷,，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂,，易引起火災(zāi),，提議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室,、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,，及時(shí)關(guān)掉取暖設(shè)備。

6,、精美公司部分鉗工銼刀手把缺失,。

7、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣,，需要加強(qiáng)班前十分種教育,。

8、部分車間將油桶等易燃物存在車間,，沒有放到指定的安全位置,。

9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定,，要架起那個(gè)這方面的教育,。

10、管輔人員在下車間時(shí),，沒有及時(shí)穿戴防護(hù)用品,，管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品，給生產(chǎn)帶來了安全隱患,，請按計(jì)劃購置,。

11、部分航車工在起吊加工件時(shí)存在信號不明就起吊的現(xiàn)象,，嚴(yán)重違反了三違規(guī)定,。

12、電器車間工作現(xiàn)場的插頭,、插座,、移動電源線老化需要更換，試驗(yàn)區(qū)檢驗(yàn)臺需要維修,，航車故障多,，經(jīng)常出問題，要定期檢修,。試驗(yàn)用電源夾子沒有絕緣,，試驗(yàn)組沒有冬季絕緣棉鞋。

13,、電器車間部分職工進(jìn)試驗(yàn)區(qū)沒有穿絕緣鞋,，亂用電工工具，在使用電動工具時(shí)要檢查是否有漏電現(xiàn)象,。車間電瓶車?yán)匣?，剎車不靈，容易造成事故,，提議購買新電瓶,。

14、天氣變冷,，車間溫度在零度以下,，機(jī)床冷卻液結(jié)冰，職工長時(shí)間操作容易凍傷手,，反應(yīng)不靈活,，易出事故。

15,、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚,、車輛等現(xiàn)象。

16、外殼分廠法蘭組液壓機(jī)老化嚴(yán)重,。結(jié)構(gòu)工段車間人員多,，工作場地焊機(jī)和平臺太近，易出安全事故,，氧氣房由于天氣太冷，氧氣表和氧氣閥容易出現(xiàn)凍霜,，造成生產(chǎn)無法供氣,。鉚工、機(jī)床操作工在修磨外殼時(shí),，需帶防護(hù)眼鏡,，此刻發(fā)的防護(hù)眼鏡都是塑料的，有熱氣的時(shí)候容易構(gòu)成水霧,，看不清物體,。加工段航車車輪和道軌磨損嚴(yán)重，且工作現(xiàn)場狹小,，人員多,，鋼板長度多為11~12cm，用航車起吊時(shí)易出現(xiàn)事故,。

17,、公司機(jī)關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘，屬于國家明令禁止使用的,，生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢,，機(jī)關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患。

18,、質(zhì)保部東面大樓的女兒墻開裂,，已經(jīng)出現(xiàn)過脫落，如脫落時(shí)有人在下頭行走,，后果嚴(yán)重,，質(zhì)保部已經(jīng)在下頭張貼警示標(biāo)語，但仍然是一個(gè)大的隱患,，應(yīng)盡快請施工部門處理,。

19、質(zhì)保部所在大樓的總開關(guān)沒有漏電保護(hù),，其中廠史館長期沒有人,，一旦電源有問題，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn),。進(jìn)廠檢驗(yàn)組從2010年8月開始對硅橡膠進(jìn)行耐高壓試驗(yàn),，需要打高壓到1萬伏，檢驗(yàn)人員均沒有操作經(jīng)驗(yàn)，也沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),。提議取消試驗(yàn)仍按照質(zhì)量程序文件的規(guī)定檢驗(yàn)供貨方的質(zhì)保書或者由電器車間專業(yè)打高壓人員來抽查,。質(zhì)保部所在大樓的墻壁開關(guān)多處裸露，樓梯口的照明燈全部損壞,，陰天或晚上容易造成人員受傷,，應(yīng)盡快修繕?；?yàn)室和老化實(shí)驗(yàn)室使用的電源嚴(yán)重老化,，需要及時(shí)進(jìn)行整改。

20,、財(cái)務(wù)部的木質(zhì)門應(yīng)改裝成防盜門,，廠區(qū)燃燒樹葉時(shí)沒有固定地點(diǎn)，也沒有固定人看管,，冬季風(fēng)大,，容易造成火災(zāi)。

21,、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

22,、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理,，加強(qiáng)對試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核,。

23,、冬季抓“三違”應(yīng)異常注意操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床戴手套和無證取暖問題。

安全生產(chǎn)合理化建議篇三

近日,，以“查漏洞,、治隱患、防事故,、保安全”為主題的安全管理合理化提議活動在合成氨廠全面開展,。

今年是大化合成氨裝置由工程建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)試運(yùn)的第一年。為充分調(diào)動員工的進(jìn)取性和主動性,，構(gòu)成齊抓共管的安全管理氛圍,，切實(shí)將安全工作貫穿到全年工作始終，該廠利用安全例會,、班前班后會等時(shí)間,，組織全體員工對廠區(qū)安全生產(chǎn)、安全管理薄弱環(huán)節(jié),，包括設(shè)施設(shè)備,、生產(chǎn)作業(yè)方面的隱患和安全管理方法,、制度方面的漏洞及缺陷，各抒己見,，廣泛提出意見和提議,。

此外，該廠還組織各科室管理人員就下步如何扎實(shí)有效開展基礎(chǔ)安全管理,、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化推廣體系實(shí)施工作,、提高整體管理水平等方面廣泛征求意見。

目前,，該廠正在對上報(bào)的安全管理提議和意見進(jìn)行梳理,、篩選，對操作性較高的將予以采納實(shí)施,。

為鼓勵員工積極參加公司的安全生產(chǎn)理，為安全管理工作出謀劃策,，消除生產(chǎn)過程中的安全隱患,，營造安全誠信文化氛圍，桂林機(jī)場貨運(yùn)全范圍內(nèi)開展持續(xù)全年度的安全工作合理化提議活動,，廣開提議之路,。

期望員工們可經(jīng)過此項(xiàng)活動一是對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的安全隱患，提出具體的消除和治理的提議,，安全管理辦法和措施的提議;

二是圍繞身邊的不安全因素,，從人員、機(jī),、環(huán),、制度、流程等環(huán)節(jié)入手,，查找不安全因素,，提出促進(jìn)安全健康發(fā)展的提議;

三是對如何進(jìn)一步改善安全作業(yè)環(huán)境，提高勞動保護(hù)的提議;四是對開展安全檢查,、隱患排查治理的具體辦法和措施的提議;五是對應(yīng)急預(yù)案的編制,、演練的提議;六是其它有利于公司安全生產(chǎn)的提議。

1,、制定落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、各崗位職責(zé)制、操作規(guī)程,，并檢查和考核,，異常是依規(guī)操作很重要

2、參加工傷社會保險(xiǎn),，就是小投入防事故后的巨大損失

3,、發(fā)放有效的勞動防護(hù)用品,，降低事故率

4、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，這樣還能夠提高安全生產(chǎn)效率

5,、定期和不定期檢查安全生產(chǎn)，設(shè)立隱患排查的臺帳,，找出隱患出現(xiàn)的源頭和規(guī)律,，加以解決

6、強(qiáng)化對職工的安全生產(chǎn)教育,，異常要設(shè)立警示標(biāo)志,，時(shí)刻提醒員工

7、開展趣味性安全教育,，別讓大家對安全生產(chǎn)乏味

8,、定期開展經(jīng)驗(yàn)交流，有助于好的作法的推廣,。

我提點(diǎn)實(shí)施方面的提議,，把每月的某一天定位安全生產(chǎn)日，這一天要求領(lǐng)導(dǎo)能請臨現(xiàn)場巡查,，對員工的生產(chǎn)操作進(jìn)行檢查,，完善安全設(shè)施警示標(biāo)志，安全生產(chǎn)制度應(yīng)在每個(gè)生產(chǎn)車間里掛上,，并寫入員工手冊,，并不斷地完善安全生產(chǎn)制度。建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組的成員是各部門主管及各部門員工,，給予他們敢于指導(dǎo)，敢于提問的權(quán)利,。

找出每一次發(fā)生事故的源頭,，加以解決，宣傳欄上張貼標(biāo)語,，及發(fā)生事故的案例,，讓人們時(shí)刻警惕事故的發(fā)生(但不要張貼太多，選幾個(gè)典型點(diǎn)的操作失誤,，造成的就行了),，當(dāng)然安全生產(chǎn)月的到來，我們要積極響應(yīng)黨的號召全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體職責(zé),，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過程控制和全員,、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件,，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，逐步建立自我約束、自我完善,、持續(xù)改善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制,。

黨的號召，群眾的響應(yīng),，一點(diǎn)能讓宣傳力度更上一層樓,。

安全生產(chǎn)合理化建議篇四

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)制,，“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工,、干活憑經(jīng)驗(yàn),，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象,。

2、上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作,，下級往往忙于應(yīng)付,，沒有解決實(shí)際安全問題。

3,、安全管理臺帳不規(guī)范,，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng),，應(yīng)勤檢查,，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識，警示牌,，加大安全巡查力度,。

4、要堅(jiān)持對新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行安全教育制度,，嚴(yán)格持證上崗,。

5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足及棚戶區(qū)改造等問題,，造成職工思想不穩(wěn)定,，管理起來比較困難，容易發(fā)生事故,。提議加強(qiáng)職工的安全教育,，增加生產(chǎn)任務(wù),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度，及時(shí)做好職工思想工作,。

6,、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理,，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶,，影響公司整體形象（能夠修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）

7、嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品入庫檢驗(yàn),，不能讓一件不合格品進(jìn)入成品庫,，對產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘,、插件組裝不牢固,、線路凌亂、線路連接不對等現(xiàn)象,，查出質(zhì)量事故,，要嚴(yán)懲，迅速做來源罰并追究原因,，職責(zé)到人,，堅(jiān)決抵制互相推諉現(xiàn)象

8、公司勞動紀(jì)律比較松散,，大門口進(jìn)出無人過問,，職工在車間干活還想著家中的事，要加強(qiáng)勞動紀(jì)律,，嚴(yán)格出廠條例,，加強(qiáng)對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了,。

9,、細(xì)化生產(chǎn)流程，改善工藝技術(shù),，降低采購和制造成本,，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率,。及時(shí)了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時(shí)捕捉適銷產(chǎn)品,，加強(qiáng)與高校,、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等

安全生產(chǎn)合理化建議篇五

雖然我公司在最近幾年建立了合理的安全管理體系,。力求把管理落實(shí)到廠級,，車間級,，班組級，層層管理,，步步到位,，有針對性的落實(shí)到了實(shí)處。但由于全公司職工人數(shù)眾多,，文化水平參差不齊,，素質(zhì)不一，態(tài)度有別,。所以,，公司安全管理在車間設(shè)立一個(gè)人為安全員問題上，我個(gè)人認(rèn)為對安全管理與成效問題尚不夠具體全面,。因?yàn)榫桶踩珕T做為一個(gè)人而言,，對于在生產(chǎn)線上的方方面面的問題很難長期的面面具到。

并且,，雖然我公司對于安全學(xué)習(xí),、安全會議進(jìn)行了定期的監(jiān)督與管理，但仍不能使全部職工都能樹立一個(gè)良好的對待安全的態(tài)度,，總會有個(gè)別職工態(tài)度散漫,，進(jìn)取性不高。那么就這一問題,，我個(gè)人--作為化工生產(chǎn)線上的一名職工,，大膽設(shè)想與提議，開展一次定期的“人人輪作崗位安全員”的活動,。

我個(gè)人期望，經(jīng)過“人人輪作崗位安全員”的活動,，能夠使每個(gè)職工都有一天輪作安全員的機(jī)會,，在這一天當(dāng)中，‘安全員’能夠行使權(quán)利和義務(wù),，對生產(chǎn)線上的安全問題進(jìn)行全面的查找,。當(dāng)然，由于本事水平的問題,，能夠在車間安全員的協(xié)助下,，對一些易突發(fā)安全問題的重點(diǎn)部位，及每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行全面巡檢,。

這樣既能夠使職工與車間安全員進(jìn)行互動,，親身體會作為一名安全管理人員，對生產(chǎn)一線上的職工進(jìn)行規(guī)范要求的必要性,，同時(shí)也對職工操作崗位上存在的安全問題更有效的進(jìn)行了防護(hù)和學(xué)習(xí),。

與此同時(shí),，調(diào)動了廣大職工對安全問題的進(jìn)取性，構(gòu)建了安全管理與被管理的和諧局面,，提高全員化工安全生產(chǎn)的素質(zhì),。

本活動的目標(biāo)是提高廣大職工的安全意識與進(jìn)取性。調(diào)動全員職工,，長期的,，切實(shí)有效的對生產(chǎn)中的不安全因素實(shí)行監(jiān)控，查找隱患,，控制危險(xiǎn)源,。

1、定期或不定期的舉辦一次“人人輪作崗位安全員”的活動,，時(shí)間不限,，地點(diǎn)車間級的生產(chǎn)線。人員可按必須順序每一天輪換,。

2,、設(shè)立必須的獎懲措施。對于查找出安全隱患及起到進(jìn)取作用的給予獎勵,。不能配合,，對本職工作不能有效完成的給予相應(yīng)的再次學(xué)習(xí)機(jī)會或處罰。從而樹立全員正確的安全生產(chǎn)的態(tài)度及有效的安全知識學(xué)習(xí),。扎實(shí)的把安全工作落實(shí)到每個(gè)人頭上,。

3、作為上級安全管理人員,，除了要負(fù)責(zé)安全監(jiān)控,，安全管理工作，還要對崗位安全員作好技術(shù)推廣和復(fù)審工作,。

4,、各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)統(tǒng)籌配合，密切協(xié)調(diào),，使崗位安全員能全面的把一天的安全工作進(jìn)取的完成,。

最終，因本提議人才疏學(xué)淺,，本事有限,。對于上述問題只作為個(gè)人一點(diǎn)提議，如有不當(dāng)之處,，還望勞煩各位領(lǐng)導(dǎo)海涵指正,。

安全生產(chǎn)合理化建議篇六

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,，加強(qiáng)營業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件,，要在第一時(shí)間請示值班領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序,、措施迅速開展前期處置,，在第一時(shí)間通知相關(guān)部門核實(shí)有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級部門報(bào)告動態(tài)情景,。

2,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)制，“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”,，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工、干活憑經(jīng)驗(yàn),，管理憑感覺,，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。

3,、營業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付,，沒有解決實(shí)際安全問題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查,。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng),，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識,，警示牌，加大安全巡查力度,。

1,、營業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地?cái)[放凌亂,，工序不明了，不能做到道路暢通,，影響安全生產(chǎn),。

2,、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂,，易引起火災(zāi),，提議公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備,，各辦公室,、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)掉取暖設(shè)備,。

3,、營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場的插頭、插座,、移動電源線老化需要更換,，線路比較混亂，經(jīng)常出問題,，要定期檢修檢查,。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備,，電源夾子沒有絕緣,，后臺機(jī)房沒有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài),。

安全生產(chǎn)合理化建議篇七

根據(jù)集團(tuán)公司合理化提議相關(guān)文件要求和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé)的需求，結(jié)合本人的工作實(shí)踐現(xiàn)對我司安全管理工作提出以下提議：

一,、隨著我國社會經(jīng)濟(jì)步入快速發(fā)展時(shí)期,，交通安全環(huán)境日趨復(fù)雜，安全形勢嚴(yán)峻,，伴隨著國家對安全管理工作的進(jìn)一步重視,，對駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會越來越高，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應(yīng)現(xiàn)代安全管理和實(shí)際工作的需要,，規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓(xùn)工作,，集團(tuán)公司應(yīng)成立安全教育培訓(xùn)學(xué)校，根據(jù)相關(guān)部門的要求對駕駛員和安全管理人員進(jìn)行具有較高水平的專業(yè)化,、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓(xùn),，以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓(xùn)費(fèi)用由所屬單位支付,，駕駛員培訓(xùn)費(fèi)用由承包人或者其個(gè)人支付,。

二、為適應(yīng)公司發(fā)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全管理要求，鼓勵和督促安全管理人員進(jìn)取主動學(xué)習(xí)提高個(gè)人素質(zhì),，集團(tuán)公司應(yīng)逐步提高安全管理人員準(zhǔn)入門檻,，集團(tuán)公司應(yīng)制定安全管理人員招聘準(zhǔn)入條件和崗位設(shè)置要求，并在相應(yīng)崗位的調(diào)整和錄用上,，優(yōu)先招聘錄用取得國家執(zhí)業(yè)資格的人員,，不具備資格的在崗人員應(yīng)逐步經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試到達(dá)要求。

三,、集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開發(fā)公司開發(fā)專門軟件對駕駛員日常教育培訓(xùn)情景,、遵紀(jì)守法情景、各種證照到期審驗(yàn)情景,、事故情景,、獎懲情景等其他動態(tài)情景進(jìn)行信息化管理，可經(jīng)過駕駛員報(bào)班ic卡錄入以上相關(guān)信息,，凡是未按時(shí)參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),、考試、證照到期未審驗(yàn)或者有其他不允許上崗的情景,，在報(bào)班時(shí)就無法經(jīng)過報(bào)班審核,，這樣能夠有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的駕駛員和其他不貼合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車輛出站，從源頭上加強(qiáng)對駕駛員管理,。

四,、為進(jìn)一步提高各公司、車站安全管理基礎(chǔ)工作水平,，集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合安全評估資料的建立對各公司,、車站安全管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，培訓(xùn)資料主要是檔案管理要求,、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的文件格式要求,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定，各種文件,、報(bào)告,、通知、申請等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞,、標(biāo)點(diǎn)符號的正確運(yùn)用等,。

五、目前西運(yùn)集團(tuán)公司所有營運(yùn)車輛gps監(jiān)控管理工作是由各分公司負(fù)責(zé)監(jiān)控管理,，可是由于各分公司具體情景不一樣,，人員素質(zhì)和管理水平、執(zhí)行力均有差異,，不僅僅增加了管理成本，也容易導(dǎo)致監(jiān)控管理不到位，從總體上來說增加了事故風(fēng)險(xiǎn),，為進(jìn)一步規(guī)范gps監(jiān)控管理,，減少因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)控管理失誤，全面實(shí)施專人,、專職,、專機(jī)監(jiān)控，加大對駕駛員動態(tài)監(jiān)管力度,，減少監(jiān)控管理成本,，提議由集團(tuán)公司組織成立gps監(jiān)控中心，統(tǒng)一對各分公司車輛進(jìn)行監(jiān)控管理,。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招聘,、單位推薦、個(gè)人自薦,，經(jīng)費(fèi)和辦公用品可由各分公司共同承擔(dān),。

六、專職安全管理工作崗位是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)崗位,，隨著國家對安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故職責(zé)追究力度的逐步加大,，專職安全管理人員工作強(qiáng)度和壓力也在逐步增加，為鼓勵專職安全管理人員熱愛本職工作,，做好本職工作,，提議集團(tuán)公司根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》第二十一條對專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險(xiǎn)津貼，從安全生產(chǎn)職責(zé)追究和公正,、公平的角度研究,，提議集團(tuán)公司應(yīng)提高安全生產(chǎn)崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)較大的一、二,、三職責(zé)人的工資或獎金額度,。

七、人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心和依托,，為了公司的長期可持續(xù)發(fā)展,，逐步提高全司經(jīng)營管理和安全管理水平，提高各類管理人員的執(zhí)行力,，增強(qiáng)公司的競爭力,，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法，制定各級各類管理人員培養(yǎng),、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃,，制定各級各類人員職業(yè)生涯管理計(jì)劃和規(guī)劃，制定各加科學(xué),、合理的職務(wù)分析,、員工招聘,、員工培訓(xùn)與本事開發(fā)制度、員工工作分配和調(diào)整制度,、薪酬管理制度,、績效考核制度，并逐步落實(shí)到位,。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃,，并告知每一位職工，使所有職工對公司的完美發(fā)展前景有一個(gè)清晰的認(rèn)識和認(rèn)同,，以利留住人才和吸引人才,，做好以上工作可為公司的長期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大、做強(qiáng)供給人力資源保障和支持,。

安全生產(chǎn)合理化建議篇八

一是干部抓安全要做到“四個(gè)有心”（即：抓安全要有決心,、抓質(zhì)量要有恒心、抓三違要有狠心,、抓幫教要有耐心）,。并且干部在抓安全工作時(shí)要有鐵的手腕、鐵的心腸,、鐵的面孔,。要始終牢記你對安全講人情，安全對你不留情,，應(yīng)當(dāng)以時(shí)不我待的職責(zé)感,、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、常備不懈的心態(tài)抓好煤礦安全工作,。

二是工人保安全要做到“四個(gè)不能”（即：違章的話不能聽,、冒險(xiǎn)的活不能干、帶血的錢不能拿,、違紀(jì)的事不能辦）,。經(jīng)過“四個(gè)不能”的開展來強(qiáng)化職工自主保安意識，深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅僅關(guān)系到自己的安危,，更關(guān)系到家庭的幸福,、企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定，真正做到“安全生產(chǎn)職責(zé)重于泰山”,?！八膫€(gè)不能”的核心就是“遵章守紀(jì)”，根本原則是不能違章作業(yè),、違反勞動紀(jì)律,，基本要求是“三不”：即不傷害自己，不傷害別人,，不讓別人傷害自己,。

三是克服“四慣”,、做好“四防”。廣大干部職工在工作中“聽?wèi)T了,、看慣了,、做慣了、習(xí)慣了”,，最容易使人產(chǎn)生麻痹思想，進(jìn)而導(dǎo)致事故的發(fā)生,。必須克服安全工作“說起來重要,，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想,，樹立“一切為安全工作讓路,，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天,，安全至上,，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的全方位,、全過程,。堅(jiān)持做好“四防”：防思想麻痹，防僥幸心理,，防工作懈怠,，防帶“病”上崗，要從思想上高度重視,，行動上認(rèn)真落實(shí),，安全工作從此刻做起，從自我做起,，從身邊做起,，從點(diǎn)滴做起，做到思想認(rèn)識要到位,，安全措施要到位,，防范意識要到位。

四是抓好“四個(gè)一”落實(shí),。即：利用每日班前一題(班組織),，每周一課（區(qū)隊(duì)組織），每月一培（礦組織）,，每年一考（礦組織）,，嚴(yán)格落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”、“人人都是安全員”的安全培訓(xùn),，并在年底對“一通三防”資料進(jìn)行考核,，對考試不合格者堅(jiān)決不能入井,。同時(shí)要全面推行“走動式”安全教育培訓(xùn)。要求所有安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員和安監(jiān)員,、瓦檢員,，到各作業(yè)地點(diǎn)檢查時(shí)，必須對現(xiàn)場員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會安全知識提問,，員工回答不上的當(dāng)場輔導(dǎo)培訓(xùn),，直到熟練掌握為止。建立走動式培訓(xùn)的寫實(shí),、監(jiān)督和考核制度,，納入月度績效考核，實(shí)現(xiàn)干部,、員工共同提高安全素質(zhì)的“雙贏”效果,。要“以人為本”抓好安全培訓(xùn)，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動,，營造“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”、“人人事事講安全”的社會氛圍,。

五是建立安全隱患舉報(bào)獎,。重獎舉報(bào)人，重罰當(dāng)事人,，獎的讓人動心,，罰的讓人痛心，經(jīng)過一獎一罰,，把安全事故的防范變被動為主動,，增強(qiáng)各級各類人員的自覺性、主動性,，提高他們的安全意識和職責(zé)意識,。舉報(bào)可設(shè)電話舉報(bào)、網(wǎng)絡(luò)舉報(bào),、匿名信舉報(bào)等多種方式,，要充分保護(hù)舉報(bào)人的安全，確保不受打擊報(bào)復(fù),。受理部門可由紀(jì)委負(fù)責(zé),，檢查落實(shí)由安監(jiān)、通風(fēng),、保衛(wèi)等部門負(fù)責(zé),，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的要及時(shí)兌現(xiàn)承諾，確保公開,、公平,、公正,、民主，并張榜公布,，以此來帶動安全工作,，構(gòu)成人人都關(guān)心安全、人人都重視安全,、人人都抓安全,，人人都保安全，構(gòu)成一個(gè)齊抓共管的良好工作局面,。

六是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn),，必須從系統(tǒng)思考的路徑出發(fā)，認(rèn)真分析每一個(gè)環(huán)節(jié),，做好每一個(gè)細(xì)節(jié),，切實(shí)做到“安全措施到位、現(xiàn)場管理到位,、干部帶班到位,、監(jiān)督檢查到位、職責(zé)追究到位”,。安全生產(chǎn)工作僅有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn)，我們不能有一絲一毫放松,，必須對“五個(gè)到位”長期抓,、系統(tǒng)抓、反復(fù)抓,，努力實(shí)現(xiàn)長治久安。搞好安全生產(chǎn)必須嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程,、作業(yè)規(guī)程,，堅(jiān)決杜絕“三違”。要讓干部職工充分認(rèn)識到“四個(gè)就是”（即：違章作業(yè)就是自殺,、違章指揮就是殺人,、對違章作業(yè)不制止就是見死不救、對違章指揮不懲處就是縱容殺人）的危險(xiǎn)性,，以此來規(guī)范干部職工的安全行為,。

七是完善pdca（計(jì)劃、執(zhí)行,、檢查,、落實(shí)）考核制度,。要真正做到安全工作有計(jì)劃、有執(zhí)行,、有檢查,、有落實(shí)，需要各職能部門充分發(fā)揮各自職能作用,，明確職責(zé),，合理分工，統(tǒng)籌兼顧,，協(xié)調(diào)配合,，認(rèn)真抓好落實(shí)。執(zhí)行,、執(zhí)行,、再執(zhí)行；落實(shí),、落實(shí),、再落實(shí)。安全工作易在認(rèn)識,，難在落實(shí),，貴在堅(jiān)持，重在執(zhí)行,。要做到善始善終,，不能虎頭蛇尾，計(jì)劃+執(zhí)行+檢查=落實(shí),，否則一切都為零,。

要把安全理念深入人心，從嚴(yán),、從細(xì),、從實(shí)抓好安全工作，做到“標(biāo)”“本”兼治,。正確處理好安全與生產(chǎn),、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系,。教育廣大干部職工充分認(rèn)識到煤礦安全在生產(chǎn)中的重要性,、做好安全工作的艱巨性、“三違”在安全工作中的危害性,，牢固樹立居安思危,，常備不懈的思想，真正做到“居安思安、居安想安,、居安干安,、居安緊安”,。

安全生產(chǎn)合理化建議篇九

在日常生產(chǎn)過程中，往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生,，輕者影響生產(chǎn),，重者造成人員傷害,，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，經(jīng)過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理,，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全,。

管理人員在井下巡查過程中,，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦禮貌生產(chǎn)的問題,，及時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門,，期望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視,，并及時(shí)落實(shí)整改。

平時(shí)由于工作各方面原因,，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少,，處理問題時(shí)時(shí)效性很低，很多問題得不到及時(shí)有效解決,，往往耽誤了時(shí)間，造成問題的擴(kuò)大化。提議在這方面能夠得到加強(qiáng),。

職工的安全意識及綜合素質(zhì)是十分重要的，這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系，如果得到提高，在安全管理上會更進(jìn)一步提高,，更加便于管理,。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢我們能夠加強(qiáng)職工的安全教育及文化知識的學(xué)習(xí),，經(jīng)過相關(guān)部門為區(qū)隊(duì)供給學(xué)習(xí)材料,，利用多種教育手段,，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高,，這樣就能夠基本消除了文化層次帶來的差異,，有利于我們基層區(qū)隊(duì)開展安全管理工作,。

無論是任何人,，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象，都能夠進(jìn)行匯報(bào)或揭發(fā),，對發(fā)現(xiàn)問題的人員，安監(jiān)部門能夠給予適當(dāng)獎勵,，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情,。這樣我們的安全管理就滲透到各個(gè)層面，由高至低,，從管理人員到職工之間構(gòu)成一條閉環(huán)監(jiān)督線路,，起到互相監(jiān)督的核心作用,。

安全生產(chǎn)合理化建議篇十

1,、開展情況

3至5月份，為全方位,、多層次征集建議,，根據(jù)公司安排，工會組織開展合理化建議座談會12場,。主要以一線員工代表為主,，通過面對面交流、拉家常式互動等形式,，收集到建言,、獻(xiàn)策、要求等80余條,，其中有效建議要求10余條,。

2、工作體會

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”,、“尊重員工”的指導(dǎo)思想,。工會代表公司，通過與部分職工代表以拉家常,、解答問題,、解釋政策的形式，循循善誘,，不厭其煩,，耐心解答，征求意見,，使大家真實(shí)感受到了公司對職工的尊重,，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。

二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離,。此次活動公司領(lǐng)導(dǎo)到一線,，到生產(chǎn)現(xiàn)場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見,，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感,，有助于增強(qiáng)公司凝聚力,、向心力。

三是增加了一個(gè)與職工溝通的平臺,。以前職工有想法,，溝通渠道不多、不暢,，公司也沒有足夠的精力,、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說,，有力難出的局面,。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流,，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展,。

1、評比獎勵,。對征集的建議或意見,，實(shí)施前進(jìn)行評比。不管是否有實(shí)施價(jià)值,，大家參與了,，動腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵,。對一些積極的,、正面的，可評選出一,、二,、三等獎，或者鼓勵獎,，通過評比獎勵將本次活動作為一個(gè)引子,，引出大家今后對該項(xiàng)活動的興趣和肯定。

2,、公開公示,。對征集的每個(gè)問題，無關(guān)乎大小,，不管好壞,，都必須正面應(yīng)對。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?，有?zé)任部門,。并通過各種形式進(jìn)行公開,、公示。

3,、樹立企業(yè)正氣,。各個(gè)相關(guān)部門互相協(xié)同，加強(qiáng)宣傳教育,，切實(shí)言傳身教,，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，樹立企業(yè)正氣,，以此營造一個(gè)“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍,。

安全生產(chǎn)合理化建議篇十一

為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范的合理化的工作,，特制定本制度,。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)，挖掘員工的智力潛能,，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施,。

一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí),，本公司制定了一些公司制度,，雖然要求嚴(yán)格，但是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì),，期望大家遵守公司制度,。

良好的行為、舉止,、素質(zhì)以及文化不僅僅是要個(gè)人做到的,，我們大家要注意，公司不是一個(gè)人的,，是靠大家維護(hù)起來的,，不管走到哪里你都代表公司的形象。

一,、我公司合理化推薦的實(shí)施和管理規(guī)定,。

1、按時(shí)上下班,，有特殊狀況,，要先請假。

2,、外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請示,，獲得許可，才能外出。

3,、按照公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn),，不準(zhǔn)遲到或早退。

4,、員工要按時(shí)打掃衛(wèi)生,，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。

5,、注意節(jié)約公司材料,，增效節(jié)資,，充分利用公司材料,，發(fā)揮員工的聰明才智。

6,、公司此刻電腦數(shù)量充足,，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費(fèi),。

7,、安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭,，避免引發(fā)火災(zāi)事故,。

8、交通安全,，快快樂樂上班,，平平安安回家。

1,、明確統(tǒng)一的經(jīng)營理念,，使其深入人心。提出獨(dú)特的企業(yè)精神,，培養(yǎng)員工良好精神面貌,，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

2,、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù),，不斷提高公司管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

3,、提高勞動生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),，提高設(shè)備利用率,、安全性、可靠性，全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量,，讓客戶更加滿意,。

4、公司重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案,，要經(jīng)過群眾討論,，上級批準(zhǔn)

安全生產(chǎn)合理化建議篇十二

在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今日，價(jià)格已成為競爭的重要因素,，誰能掌握成本優(yōu)勢,，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權(quán),。

經(jīng)過與承德恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作,，建立了伙伴關(guān)系，采購時(shí)以現(xiàn)貨價(jià)進(jìn)行結(jié)算,，最大限度地降低了采購成本,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果,。

經(jīng)過分析研究市場走勢,，以實(shí)現(xiàn)最低價(jià)或次低價(jià)采購為工作要求，及時(shí)調(diào)整采購策略,，確定最佳采購時(shí)點(diǎn)和采購數(shù)量,，最大限度地降低采購成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,，取得了顯著效果,。例如20xx年在處領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下我們抓住市場走勢，把握住采購時(shí)間點(diǎn),，低價(jià)購入600噸建材,，有效地節(jié)儉了采購成本，而后又在較高的點(diǎn)位售出300噸,，實(shí)現(xiàn)了8萬元利潤,，從而創(chuàng)造了規(guī)模采購效益。

1,、深化與恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作伙伴關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購效益。

2,、經(jīng)過雙方長期合作,，做到雙方互相認(rèn)可，達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，將來做到代儲代銷,，即保證生產(chǎn)供應(yīng),，又緩解資金緊張的壓力。

3,、準(zhǔn)確分析與把握市場走勢,，及時(shí)調(diào)整采購策略，合理定位采購時(shí)間點(diǎn)與采購數(shù)量,，降低采購成本,。

4、制定每月考核目標(biāo),，調(diào)動員工參與成本目標(biāo)管理的進(jìn)取性和能動性,，到達(dá)全員參與挖掘成本潛力的目的。

本年度預(yù)計(jì)采購建材2000噸左右,，節(jié)儉50元噸,，累計(jì)節(jié)儉成本到達(dá)10萬元。

降本增效,，重在落實(shí),，貴在堅(jiān)持,。只要我們朝著降本節(jié)支這個(gè)方向,，需時(shí)時(shí)抓緊節(jié)儉這根主線，從崗位做起,，從點(diǎn)滴做起,，將降本增效，服務(wù)創(chuàng)優(yōu),，內(nèi)化于心,，踐之于行，真正地落實(shí)到自我的工作崗位上,，體現(xiàn)到自我的實(shí)際行動中,，就會真正到達(dá)降本增盈的效果，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,！

安全生產(chǎn)合理化建議篇十三

經(jīng)過辦公無紙化的理念,，降低質(zhì)保部對巡檢單、報(bào)告單,、異常報(bào)告單的紙張需求,，能夠減少打印設(shè)備和打印耗材的使用，同時(shí)也解決了紙質(zhì)文件存儲難,、搬運(yùn)煩的問題,。另一方面，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損,，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時(shí)間（如檢驗(yàn)員需要拿報(bào)告單按照流程找人簽字）,，提高了工作效率,。

根據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“pdca”理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機(jī)制,，實(shí)行qrqc質(zhì)量管理,，在產(chǎn)品在制加工過程中經(jīng)過“自檢、巡檢”控制手段及時(shí)遏制不良品的的生產(chǎn),，實(shí)行和推動現(xiàn)場改善,、改善方案，采用放寬或終止的流程控制手段,，明確并控制返工或退料的成本費(fèi)用,，確保下一道工序的正常進(jìn)行，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失,。

明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性,，主抓檢驗(yàn)控制重點(diǎn)，經(jīng)過量化終檢檢驗(yàn)項(xiàng)目的方式,，借助專用檢具經(jīng)過有針對性的嚴(yán)格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗(yàn)環(huán)節(jié),，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率,，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴,，降低外部處理費(fèi)用。

采用“精益生產(chǎn)”理念,，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計(jì),、編錄和管理，使現(xiàn)場量,、檢具可查找,、有記錄、有點(diǎn)檢,、有養(yǎng)護(hù)和統(tǒng)一化管理,，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放,、亂拿,、亂用”等三亂現(xiàn)象，從而減少量檢具的耗損,、丟失風(fēng)險(xiǎn),，延長其使用有效期，降低購置,、再制量檢具的費(fèi)用,。

安全生產(chǎn)合理化建議篇十四

在日常生產(chǎn)過程中，往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生,，輕者影響生產(chǎn),，重者造成人員傷害,，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理,，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全,。

管理人員在井下巡查過程中，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問題,，及時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門,，希望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視，并及時(shí)落實(shí)整改,。

平時(shí)由于工作各方面原因,，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少，處理問題時(shí)時(shí)效性很低,，很多問題得不到及時(shí)有效解決,，往往耽誤了時(shí)間，造成問題的擴(kuò)大化,。建議在這方面可以得到加強(qiáng),。

職工的安全意識及綜合素質(zhì)是非常重要的，這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系,，如果得到提高,，在安全管理上會更進(jìn)一步提高，更加便于管理,。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢,？我們可以加強(qiáng)職工的安全教育及文化知識的學(xué)習(xí),，通過相關(guān)部門為區(qū)隊(duì)提供學(xué)習(xí)材料,，利用多種教育手段，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高,，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異,，有利于我們基層區(qū)隊(duì)開展安全管理工作。

無論是任何人,，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象,，都可以進(jìn)行匯報(bào)或揭發(fā)，對發(fā)現(xiàn)問題的人員,，安監(jiān)部門可以給予適當(dāng)獎勵,，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個(gè)層面,，由高至低,，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路，起到互相監(jiān)督的核心作用,。

安全生產(chǎn)合理化建議篇十五

為了讓公司快速發(fā)展,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：

一、推薦公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本

二,、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián),，無碳復(fù)寫），公司專門定做出庫單或

銷售（三聯(lián),，無碳復(fù)寫）,，已發(fā)郵件。

三,、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠,、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器

四,、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促,。

五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想

六,、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

七,、推薦購買十二個(gè)文件盒,，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人，每年的6,、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作?。,。?/p>

八,、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全,、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好，比如絕緣值,、開路電壓,、過流保護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我推薦剛開始多做一些,，而后透過科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律,，就能夠很簡單的完成工作,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx—10—13》

九、辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰,，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋，第一次理解監(jiān)督評審,，印象分對以后的檢查很重要,。

以上陋見，請審定,！

安全生產(chǎn)合理化建議篇十六

在公司下發(fā)“查漏洞,、找原因、提措施,，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動通知后,，及時(shí)組織班組長以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā),，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見,，員工的合理化建議和意見正在收集，目前總庫存在的問題和建議如下：

1,、原燃料倉儲的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足,，建議加快料場基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：

（1）原料出庫大部分沒有計(jì)量，這在一定程度上掩蓋了管理中的問題,，也不利于成本控制,，建議立即為料場完善計(jì)量設(shè)施，細(xì)化原料出庫,，核實(shí)成本,；

（2）目前料場地面無硬化，無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施,，造成的自然損耗比較大，建議加快工業(yè)站料場的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作,。

（3）目前原燃料存儲地點(diǎn)小,，且比較分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn),，不僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用,，而且在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中也造成了原料的損耗和浪費(fèi)，不利于原料的存儲管理,。

2,、備件材料管理,。

（1）目前備件材料計(jì)劃的可依據(jù)性不足，科學(xué)性差,，系統(tǒng)運(yùn)行有很大的管理潛力可挖,，總庫已派主管計(jì)劃的人員出去學(xué)習(xí)。公司應(yīng)將其作為一個(gè)重要的項(xiàng)目來開展工作,；

（2）庫房倉儲地點(diǎn)小,，不確定，來回搬遷費(fèi)用大,，且損耗比較大,，建議盡快建設(shè)符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫房。

3,、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣管理過程帶有一定的管理風(fēng)險(xiǎn),，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作，從規(guī)范班組會議入手整頓紀(jì)律,，嚴(yán)明作風(fēng),，采取示范引領(lǐng)推動班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)管理。

4,、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項(xiàng)的項(xiàng)目比較多,，費(fèi)用也比較高，建議公司成立一支自己的維修隊(duì)伍,。

5,、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確，不夠細(xì)化,，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)重,，造成部門之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用,。