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安全生產(chǎn)合理化意見建議篇一

根據(jù)集團公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的需求，結(jié)合本人的工作實踐現(xiàn)對我司安全管理工作提出以下建議：

一,、隨著我國社會經(jīng)濟步入快速發(fā)展時期,，交通安全環(huán)境日趨復(fù)雜，安全形勢嚴峻,，伴隨著國家對安全管理工作的進一步重視,，對駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會越來越高，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應(yīng)現(xiàn)代安全管理和實際工作的需要,，規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓(xùn)工作,，集團公司應(yīng)成立安全教育培訓(xùn)學(xué)校，根據(jù)相關(guān)部門的要求對駕駛員和安全管理人員進行具有較高水平的專業(yè)化,、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓(xùn),，以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓(xùn)費用由所屬單位支付,，駕駛員培訓(xùn)費用由承包人或者其個人支付,。

二、為適應(yīng)公司發(fā)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全管理要求,，鼓勵和督促安全管理人員積極主動學(xué)習(xí)提高個人素質(zhì),，集團公司應(yīng)逐步提高安全管理人員準入門檻，集團公司應(yīng)制定安全管理人員招聘準入條件和崗位設(shè)置要求,，并在相應(yīng)崗位的調(diào)整和錄用上,，優(yōu)先招聘錄用取得國家執(zhí)業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應(yīng)逐步經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試達到要求,。

三,、集團公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開發(fā)公司開發(fā)專門軟件對駕駛員日常教育培訓(xùn)情況、遵紀守法情況,、各種證照到期審驗情況,、事故情況、獎懲情況等其他動態(tài)情況進行信息化管理,，可通過駕駛員報班ic卡錄入以上相關(guān)信息,，凡是未按時參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的情況,，在報班時就無法通過報班審核,，這樣可以有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車輛出站，從源頭上加強對駕駛員管理,。

四,、為進一步提高各公司、車站安全管理基礎(chǔ)工作水平,，集團公司應(yīng)結(jié)合安全評估資料的建立對各公司,、車站安全管理人員進行有針對性的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是檔案管理要求,、組織機構(gòu)設(shè)立的文件格式要求,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定，各種文件,、報告,、通知、申請等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞,、標點符號的正確運用等,。

五、目前西運集團公司所有營運車輛gps監(jiān)控管理工作是由各分公司負責監(jiān)控管理,，但是由于各分公司具體情況不同,，人員素質(zhì)和管理水平、執(zhí)行力均有差異,，不僅增加了管理成本,，也容易導(dǎo)致監(jiān)控管理不到位，從總體上來說增加了事故風(fēng)險,，為進一步規(guī)范gps監(jiān)控管理,，減少因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)控管理失誤，全面實施專人,、專職,、專機監(jiān)控，加大對駕駛員動態(tài)監(jiān)管力度,，減少監(jiān)控管理成本,，建議由集團公司組織成立gps監(jiān)控中心，統(tǒng)一對各分公司車輛進行監(jiān)控管理,。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招聘,、單位推薦、個人自薦，經(jīng)費和辦公用品可由各分公司共同承擔,。

六,、專職安全管理工作崗位是一個高風(fēng)險崗位，隨著國家對安全生產(chǎn)工作的進一步重視和事故責任追究力度的逐步加大,，專職安全管理人員工作強度和壓力也在逐步增加,，為鼓勵專職安全管理人員熱愛本職工作，做好本職工作,，建議集團公司根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定》第二十一條對專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險津貼,，從安全生產(chǎn)責任追究和公正、公平的角度考慮,，建議集團公司應(yīng)提高安全生產(chǎn)崗位責任風(fēng)險較大的一,、二、三責任人的工資或獎金額度,。

七,、人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長期可持續(xù)發(fā)展,，逐步提高全司經(jīng)營管理和安全管理水平，提高各類管理人員的執(zhí)行力,，增強公司的競爭力,，集團公司應(yīng)運用現(xiàn)代人力資源管理方法，制定各級各類管理人員培養(yǎng),、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃,，制定各級各類人員職業(yè)生涯管理計劃和規(guī)劃，制定各加科學(xué),、合理的職務(wù)分析,、員工招聘、員工培訓(xùn)與能力開發(fā)制度,、員工工作分配和調(diào)整制度,、薪酬管理制度、績效考核制度,，并逐步落實到位,。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職工,，使所有職工對公司的美好發(fā)展前景有一個清晰的認識和認同,，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大,、做強提供人力資源保障和支持,。

安全生產(chǎn)合理化意見建議篇二

在日常生產(chǎn)過程中，往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn),，重者造成人員傷害,，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理,，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全,。

一、加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,，落實整改發(fā)現(xiàn)的各類問題

管理人員在井下巡查過程中,，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問題，及時匯報到調(diào)度室或者相關(guān)部門,，希望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視,，并及時落實整改。

二,、加強部門與部門之間的溝通

平時由于工作各方面原因,，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低,，很多問題得不到及時有效解決,，往往耽誤了時間，造成問題的擴大化,。建議在這方面可以得到加強,。

三、提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)

職工的安全意識及綜合素質(zhì)是非常重要的,，這兩個方面是相輔相成的關(guān)系,，如果得到提高，在安全管理上會更進一步提高,，更加便于管理,。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢?我們可以加強職工的安全教育及文化知識的學(xué)習(xí)，通過相關(guān)部門為區(qū)隊提供學(xué)習(xí)材料,，利用多種教育手段,，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異,，有利于我們基層區(qū)隊開展安全管理工作,。

四、在安全上,，人人都是安檢員

無論是任何人,，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象，都可以進行匯報或揭發(fā),，對發(fā)現(xiàn)問題的人員,，安監(jiān)部門可以給予適當獎勵,，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面,，由高至低,，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路，起到互相監(jiān)督的核心作用,。