在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

       建議指通常是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候指針對(duì)一個(gè)人或一件事的客觀存在,，提出自己合理的見解或意見，使其具備一定的改革和改良的條件,，使其向著更加良好的,、積極的方面去完善和發(fā)展，是有益處的,。以下是為大家整理的關(guān)于安全生產(chǎn)合理化建議20篇范文,，希望對(duì)大家有所幫助！

     安全生產(chǎn)合理化建議篇1

1,、加強(qiáng)安全生產(chǎn),，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,，加強(qiáng)營業(yè)資金和票款的管理,，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時(shí)間請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則,、程序、措施迅速開展前期處置,，在第一時(shí)間通知相關(guān)部門核實(shí)有關(guān)信息,，并按規(guī)定向上級(jí)部門動(dòng)態(tài)狀況,。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)制,，“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工,、干活憑經(jīng)驗(yàn),，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象,。

3,、營業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際安全問題,。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查,。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查,，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識(shí),，警示牌，加大安全巡查力度,。

安全生產(chǎn)合理化建議篇2

安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,。堅(jiān)持以人本，樹立全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對(duì)公司安全生產(chǎn)的最根本要求,。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分,。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的,。因此,，安全管理應(yīng)全方位、全天候,、全過程,、全員管理，即橫向到邊,，縱向到底,。公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必實(shí)施安全管理，這是法律職責(zé)賦予的要求,；公司員工務(wù)必理解安全管理,，這是每一個(gè)員工自身利益的需要；管理人員務(wù)必模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn),。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識(shí),，以到達(dá)客觀地,、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患,，到達(dá)長治久安的目的,。個(gè)人對(duì)公司安全生產(chǎn)的推薦措施有以下幾個(gè)方面：

　　一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,，個(gè)性是安全第一職責(zé)人制,。

安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)得好，安全狀況就好,，反之安全狀況就差,。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)職責(zé)制，首先務(wù)必對(duì)各部門,、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé),、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,，責(zé),、權(quán)、利不清,，職責(zé)制很難落實(shí),。透過層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)職責(zé)書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),，并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé),。

二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育,、培訓(xùn)工作,，提高人員素質(zhì)。

要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象,、資料,、形式、效果４個(gè)環(huán)節(jié),，切實(shí)做到培訓(xùn)資料的針對(duì)性,、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識(shí),、安全技術(shù)水平,、業(yè)務(wù)潛力與員工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平,、較強(qiáng)的分析決定和緊急狀況處理潛力,，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”,，實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全,、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,。

　　三,、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作,。

要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想,，構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛,，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化,，為實(shí)現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ),。

四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),。

監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,，認(rèn)真解決突出問題，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度,，構(gòu)建各級(jí)重大危險(xiǎn)源,、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生,，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處,，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。

切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,，貫徹好安全生產(chǎn)方針,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治，重在治本,。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理,，就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生；只有綜合治理安全事故隱患,，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)合理化建議篇3

安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)得好，安全狀況就好,，反之安全狀況就差,。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)職責(zé)制,，首先務(wù)必對(duì)各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé),、權(quán),、利進(jìn)行明確界定，責(zé),、權(quán),、利不清，職責(zé)制很難落實(shí),。透過層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)職責(zé)書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),，并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé),。

安全生產(chǎn)合理化建議篇4

安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本,，樹立全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,，是對(duì)公司安全生產(chǎn)的最根本要求,。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因,，管理失誤往往是多重失誤造成的,。因此，安全管理應(yīng)全方位,、全天候,、全過程、全員管理,，即橫向到邊,，縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必實(shí)施安全管理,，這是法律職責(zé)賦予的要求,； 公司員工務(wù)必理解安全管理，這是每一個(gè)員工自身利益的需要,； 管理人員務(wù)必模范執(zhí)行安全管理,，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī),、安全專業(yè)知識(shí),，以到達(dá)客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素,，從源頭上消除事故隱患,，到達(dá)長治久安的目的,。個(gè)人對(duì)公司安全生產(chǎn)的推薦措施有以下幾個(gè)方面：

安全生產(chǎn)合理化建議篇5

要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、資料,、形式,、效果４個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)資料的針對(duì)性,、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,，把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平,、業(yè)務(wù)潛力與員工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合,，并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平,、較強(qiáng)的分析決定和緊急狀況處理潛力,，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”,，實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全,、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,。

安全生產(chǎn)合理化建議篇6

1,、推薦開展安全活動(dòng)，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少,，期望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課,。

2、加強(qiáng)宣傳教育,，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)狀況,，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,，個(gè)性是每周一案,、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度,，要常抓不懈,。

3、推薦增開廣播時(shí)段,，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí),，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)資料，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,，分析原因制作成光碟,，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材,。

安全生產(chǎn)合理化建議篇7

平時(shí)由于工作各方面原因,，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少,，處理問題時(shí)時(shí)效性很低，很多問題得不到及時(shí)有效解決,，往往耽誤了時(shí)間,，造成問題的擴(kuò)大化。推薦在這方面能夠得到加強(qiáng),。

安全生產(chǎn)合理化建議篇8

1,、營業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺(tái)及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地?cái)[放凌亂,，工序不明了,，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn),。

2,、由于天氣變冷，各辦公室,、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi),，推薦公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備,，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,，及時(shí)關(guān)掉取暖設(shè)備,。

3、營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場的插頭,、插座,、移動(dòng)電源線老化需要更換，線路比較混亂,，經(jīng)常出問題,，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備,，電源夾子沒有絕緣,，后臺(tái)機(jī)房沒有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài),。

安全生產(chǎn)合理化建議篇9

要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé),，他人的安全我有責(zé)”的思想,，構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)尚,，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化,，為實(shí)現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ),。

安全生產(chǎn)合理化建議篇10

一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,，個(gè)性是安全第一職責(zé)人制,。安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)得好，安全狀況就好,，反之安全狀況就差,。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)職責(zé)制，首先務(wù)必對(duì)各部門,、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé),、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,，責(zé),、權(quán)、利不清,，職責(zé)制很難落實(shí),。透過層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)職責(zé)書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),，并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé),。

二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育,、培訓(xùn)工作,，提高人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象,、資料,、形式、效果4個(gè)環(huán)節(jié),，切實(shí)做到培訓(xùn)資料的針對(duì)性,、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識(shí),、安全技術(shù)水平,、業(yè)務(wù)潛力與員工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合。

并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,，使公司管理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平,、較強(qiáng)的分析決定和緊急狀況處理潛力，使廣大員工把安全作為工作,、生活中的“第一需要”,，實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全,、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,。

三,、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作,。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想,，構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛,，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化,，為實(shí)現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ),。

四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),，監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,，認(rèn)真解決突出問題，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度,，構(gòu)建各級(jí)重大危險(xiǎn)源,、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生,，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處,，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。

切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,，貫徹好安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治,，重在治本,。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生,；只有綜合治理安全事故隱患,，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)合理化建議篇11

監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,，認(rèn)真解決突出問題,，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度，構(gòu)建各級(jí)重大危險(xiǎn)源,、重大隱患管理信息系統(tǒng),，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處,，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定,。

切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，貫徹好安全生產(chǎn)方針,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治,，重在治本,。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生,； 只有綜合治理安全事故隱患,，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)合理化建議篇12

1,、制定落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程,，并檢查和考核,，特別是依規(guī)操作很重要

2、參加工傷社會(huì)保險(xiǎn),，就是小投入防事故后的巨大損失

3,、發(fā)放有效的勞動(dòng)防護(hù)用品，降低事故率

4,、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，這樣還可以提高安全生產(chǎn)效率

5、定期和不定期檢查安全生產(chǎn),，設(shè)立隱患排查的臺(tái)帳,，找出隱患出現(xiàn)的源頭和規(guī)律，加以解決

6,、強(qiáng)化對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育，特別要設(shè)立警示標(biāo)志,，時(shí)刻提醒員工

7、開展趣味性安全教育,，別讓大家對(duì)安全生產(chǎn)乏味

8、定期開展經(jīng)驗(yàn)交流,，有助于好的作法的推廣,。

安全生產(chǎn)合理化建議篇13

管理人員在井下巡查過程中,，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦禮貌生產(chǎn)的問題,，及時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門，期望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視,，并及時(shí)落實(shí)整改。

安全生產(chǎn)合理化建議篇14

近日,，以“查漏洞、治隱患、防事故、保安全”為主題的安全管理合理化提議活動(dòng)在合成氨廠全面開展,。

今年是大化合成氨裝置由工程建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)試運(yùn)的第一年,。為充分調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性和主動(dòng)性,，構(gòu)成齊抓共管的安全管理氛圍,，切實(shí)將安全工作貫穿到全年工作始終,，該廠利用安全例會(huì)、班前班后會(huì)等時(shí)間,，組織全體員工對(duì)廠區(qū)安全生產(chǎn),、安全管理薄弱環(huán)節(jié)，包括設(shè)施設(shè)備,、生產(chǎn)作業(yè)方面的隱患和安全管理方法,、制度方面的漏洞及缺陷，各抒己見,，廣泛提出意見和提議,。

此外,，該廠還組織各科室管理人員就下步如何扎實(shí)有效開展基礎(chǔ)安全管理,、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化推廣體系實(shí)施工作、提高整體管理水平等方面廣泛征求意見。

目前,，該廠正在對(duì)上報(bào)的安全管理提議和意見進(jìn)行梳理,、篩選,，對(duì)操作性較高的將予以采納實(shí)施,。

為鼓勵(lì)員工進(jìn)取參加公司的安全生產(chǎn)理,，為安全管理工作出謀劃策,，消除生產(chǎn)過程中的安全隱患，營造安全誠信文化氛圍,，桂林機(jī)場貨運(yùn)全范圍內(nèi)開展持續(xù)全年度的安全工作合理化提議活動(dòng)，廣開提議之路,。

期望員工們可經(jīng)過此項(xiàng)活動(dòng)一是對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的安全隱患,，提出具體的消除和治理的提議,，安全管理辦法和措施的提議;

二是圍繞身邊的不安全因素,，從人員、機(jī),、環(huán),、制度,、流程等環(huán)節(jié)入手，查找不安全因素,，提出促進(jìn)安全健康發(fā)展的提議;

三是對(duì)如何進(jìn)一步改善安全作業(yè)環(huán)境,，提高勞動(dòng)保護(hù)的提議;四是對(duì)開展安全檢查、隱患排查治理的具體辦法和措施的提議;五是對(duì)應(yīng)急預(yù)案的編制,、演練的提議;六是其它有利于公司安全生產(chǎn)的提議,。

1、制定落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、各崗位職責(zé)制,、操作規(guī)程，并檢查和考核,，異常是依規(guī)操作很重要

2,、參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，就是小投入防事故后的巨大損失

3,、發(fā)放有效的勞動(dòng)防護(hù)用品,，降低事故率

4、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，這樣還能夠提高安全生產(chǎn)效率

5,、定期和不定期檢查安全生產(chǎn)，設(shè)立隱患排查的臺(tái)帳,，找出隱患出現(xiàn)的源頭和規(guī)律,，加以解決

6、強(qiáng)化對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育,，異常要設(shè)立警示標(biāo)志,，時(shí)刻提醒員工

7、開展趣味性安全教育,，別讓大家對(duì)安全生產(chǎn)乏味

8,、定期開展經(jīng)驗(yàn)交流，有助于好的作法的推廣,。

我提點(diǎn)實(shí)施方面的提議,，把每月的某一天定位安全生產(chǎn)日，這一天要求領(lǐng)導(dǎo)能請(qǐng)臨現(xiàn)場巡查,，對(duì)員工的生產(chǎn)操作進(jìn)行檢查,，完善安全設(shè)施警示標(biāo)志，安全生產(chǎn)制度應(yīng)在每個(gè)生產(chǎn)車間里掛上,，并寫入員工手冊(cè),，并不斷地完善安全生產(chǎn)制度。建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組的成員是各部門主管及各部門員工,，給予他們敢于指導(dǎo),，敢于提問的權(quán)利。

找出每一次發(fā)生事故的源頭,，加以解決,，宣傳欄上張貼標(biāo)語，及發(fā)生事故的案例,，讓人們時(shí)刻警惕事故的發(fā)生(但不要張貼太多,，選幾個(gè)典型點(diǎn)的操作失誤，造成的就行了),，當(dāng)然安全生產(chǎn)月的到來,，我們要進(jìn)取響應(yīng)黨的號(hào)召全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體職責(zé),，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理,，不斷提升安全生產(chǎn)條件,，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束,、自我完善,、持續(xù)改善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

黨的號(hào)召,，群眾的響應(yīng),，一點(diǎn)能讓宣傳力度更上一層樓。

安全生產(chǎn)合理化建議篇15

在日常生產(chǎn)過程中,，往往會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生,，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員傷害,，所以這就要求我們各級(jí)管理人員要有高度的警惕性和靈活性,，透過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全,。

安全生產(chǎn)合理化建議篇16

安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,。堅(jiān)持以人本，樹立全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對(duì)公司安全生產(chǎn)的最根本要求,。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分,。管理缺陷是所有事故的普遍原因,，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此,，安全管理應(yīng)全方位,、全天候、全過程,、全員管理,，即橫向到邊，縱向到底,。公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必實(shí)施安全管理,，這是法律職責(zé)賦予的要求;

公司員工務(wù)必理解安全管理，這是每一個(gè)員工自身利益的需要;

管理人員務(wù)必模范執(zhí)行安全管理,，這是素質(zhì)的表現(xiàn),。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識(shí),，以到達(dá)客觀地,、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患,，到達(dá)長治久安的目的,。個(gè)人對(duì)公司安全生產(chǎn)的推薦措施有以下幾個(gè)方面：

一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,，個(gè)性是安全第一職責(zé)人制,。

安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)得好，安全狀況就好,，反之安全狀況就差,。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)職責(zé)制，首先務(wù)必對(duì)各部門,、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé),、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,，責(zé),、權(quán)、利不清,，職責(zé)制很難落實(shí),。透過層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)職責(zé)書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),，并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé),。

　　二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,，提高人員素質(zhì),。

要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、資料,、形式,、效果4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)資料的針對(duì)性,、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,，把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平,、業(yè)務(wù)潛力與員工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合,，并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平,、較強(qiáng)的分析決定和緊急狀況處理潛力，使廣大員工把安全作為工作,、生活中的“第一需要”,，實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全,、我懂安全,、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

三,、關(guān)心員工生活,，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。

要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé),，他人的安全我有責(zé)”的思想，構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛,，互幫互助的良好風(fēng)尚,，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實(shí)現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ),。

四,、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)。

監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,，認(rèn)真解決突出問題,，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度，構(gòu)建各級(jí)重大危險(xiǎn)源,、重大隱患管理信息系統(tǒng),，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定,。

切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,，貫徹好安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治,，重在治本,。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生;

只有綜合治理安全事故隱患,，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)合理化建議篇17

安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本,，樹立全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,，是對(duì)公司安全生產(chǎn)的最根本要求,。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因,，管理失誤往往是多重失誤造成的,。因此，安全管理應(yīng)全方位,、全天候,、全過程、全員管理,，即橫向到邊,，縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必實(shí)施安全管理,，這是法律職責(zé)賦予的要求,；公司員工務(wù)必理解安全管理，這是每一個(gè)員工自身利益的需要,；管理人員務(wù)必模范執(zhí)行安全管理,，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī),、安全專業(yè)知識(shí),，以到達(dá)客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素,，從源頭上消除事故隱患,，到達(dá)長治久安的目的。個(gè)人對(duì)公司安全生產(chǎn)的推薦措施有以下幾個(gè)方面：

一,、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,，個(gè)性是安全第一職責(zé)人制。

安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)得好，安全狀況就好,，反之安全狀況就差,。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)職責(zé)制，首先務(wù)必對(duì)各部門,、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé),、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,，責(zé),、權(quán)、利不清,，職責(zé)制很難落實(shí),。透過層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)職責(zé)書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),，并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé),。

　　二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育,、培訓(xùn)工作,，提高人員素質(zhì)。

要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象,、資料,、形式,、效果４個(gè)環(huán)節(jié),，切實(shí)做到培訓(xùn)資料的針對(duì)性,、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,，把員工安全知識(shí),、安全技術(shù)水平,、業(yè)務(wù)潛力與員工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合,，并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,，使公司管理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平,、較強(qiáng)的分析決定和緊急狀況處理潛力，使廣大員工把安全作為工作,、生活中的“第一需要”,，實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全,、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,。

　　三、關(guān)心員工生活,，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作,。

要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想,，構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛,，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化,，為實(shí)現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ),。

四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),。

監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,，認(rèn)真解決突出問題，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度,，構(gòu)建各級(jí)重大危險(xiǎn)源,、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生,，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處,，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。

切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,，貫徹好安全生產(chǎn)方針,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治，重在治本,。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理,，就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生；只有綜合治理安全事故隱患,，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)合理化建議篇18

根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化推薦征集活動(dòng)的通知》，現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化推薦整理如下：

安全生產(chǎn)合理化建議篇19

1,、制定落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程,，并檢查和考核,，特別是依規(guī)操作很重要

2、參加工傷社會(huì)保險(xiǎn),，就是小投入防事故后的巨大損失

3,、發(fā)放有效的勞動(dòng)防護(hù)用品，降低事故率

4,、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，這樣還可以提高安全生產(chǎn)效率

5、定期和不定期檢查安全生產(chǎn),，設(shè)立隱患排查的臺(tái)帳,，找出隱患出現(xiàn)的源頭和規(guī)律,，加以解決

6、強(qiáng)化對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育,，特別要設(shè)立警示標(biāo)志,，時(shí)刻提醒員工

7、開展趣味性安全教育,，別讓大家對(duì)安全生產(chǎn)乏味

8,、定期開展經(jīng)驗(yàn)交流，有助于好的作法的推廣,。

我提點(diǎn)實(shí)施方面的建議,，把每月的某一天定位安全生產(chǎn)日，這一天要求領(lǐng)導(dǎo)能請(qǐng)臨現(xiàn)場巡查,，對(duì)員工的生產(chǎn)操作進(jìn)行檢查,，完善安全設(shè)施警示標(biāo)志，安全生產(chǎn)制度應(yīng)在每個(gè)生產(chǎn)車間里掛上,，并寫入員工手冊(cè),，并不斷地完善安全生產(chǎn)制度。建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組的成員是各部門主管及各部門員工,，給予他們敢于指導(dǎo)，敢于提問的權(quán)利,。找出每一次發(fā)生事故的源頭,，加以解決，宣傳欄上張貼標(biāo)語,，及發(fā)生事故的案例,，讓人們時(shí)刻警惕事故的發(fā)生（但不要張貼太多，選幾個(gè)典型點(diǎn)的操作失誤,，造成的就行了）,，當(dāng)然安全生產(chǎn)月的到來，我們要積極響應(yīng)黨的號(hào)召全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過程控制和全員,、全過程的安全管理,，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，逐步建立自我約束,、自我完善,、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

安全生產(chǎn)合理化建議篇20

1,、制定落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程,，并檢查和考核,，特別是依規(guī)操作很重要

2、參加工傷社會(huì)保險(xiǎn),，就是小投入防事故后的巨大損失

3,、發(fā)放有效的勞動(dòng)防護(hù)用品，降低事故率

4,、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，這樣還可以提高安全生產(chǎn)效率

5、定期和不定期檢查安全生產(chǎn),，設(shè)立隱患排查的臺(tái)帳,，找出隱患出現(xiàn)的源頭和規(guī)律，加以解決

6,、強(qiáng)化對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育,，特別要設(shè)立警示標(biāo)志，時(shí)刻提醒員工

7,、開展趣味性安全教育,，別讓大家對(duì)安全生產(chǎn)乏味

8、定期開展經(jīng)驗(yàn)交流,，有助于好的作法的推廣,。

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