在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

2022年公司總經(jīng)理述職述職報(bào)告精選7篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

現(xiàn)在,，我把自己通過競(jìng)選上崗以來的工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)，請(qǐng)予審議,。

一,、履行職責(zé)情況

從20xx年xx月份公司實(shí)行高級(jí)治理職位競(jìng)選上崗以后，我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作,，重點(diǎn)分管對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系,、工程招投標(biāo)、合同治理,、施工工作協(xié)調(diào),、日常事務(wù)治理?；仡櫩偨Y(jié)四個(gè)月來的工作,，主要有以下三個(gè)方面：

1、對(duì)外業(yè)務(wù)拓展情況：

自今年初以來,，我們抓緊整個(gè)集團(tuán)公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期,，廣泛開展對(duì)外施工業(yè)務(wù)的承接，先后參加重慶xx集團(tuán)巴蜀苑b區(qū)工程招投標(biāo),；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣,，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單,；區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)名,、資格預(yù)審和標(biāo)前會(huì)議，目前正在編制投標(biāo)文件,；區(qū)天寶實(shí)驗(yàn)學(xué)校二期工程投標(biāo)報(bào)名及過程追蹤,；九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項(xiàng)業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后放棄）；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤,。

2,、現(xiàn)有施工項(xiàng)目治理情況

目前公司施工項(xiàng)目不多，主要是去年幾個(gè)項(xiàng)目收尾交付,，在做上升的僅龍湖水晶酈城2—5,、2—6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項(xiàng)目,，公司堅(jiān)持以"對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),、為項(xiàng)目部服務(wù)"的原則，開展監(jiān)督治理工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下,，施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)轫?xiàng)目部處理市政執(zhí)法,、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬(wàn)多元,。并多次組織公司全體項(xiàng)目部施工治理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，收集龍湖工地的各種治理資料,，逐步應(yīng)用到公司的工程治理之中,。

3、抓學(xué)習(xí)教育，激勵(lì)奮發(fā)向上,。

為提高公司全面治理工程的水準(zhǔn),、配合集團(tuán)樹立企業(yè)文化的總目標(biāo)，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育,，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí),，實(shí)事求是地用辯證唯物主義的觀點(diǎn)分析熟悉問題。大家熟悉到：一定要好好工作,，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變,，劣勢(shì)可以變優(yōu)勢(shì),，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻(xiàn),。目前,，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好,，人心思干,，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時(shí),，積極學(xué)技術(shù),、學(xué)理論，全面提高自身素質(zhì),。

二,、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有三點(diǎn)"第一,、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理,，沒有能盡職盡責(zé)，有負(fù)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望,。第二,、自己主要分管的對(duì)外承接施工任務(wù)工作，還沒有見成效,，對(duì)公司的發(fā)展造成一定影響。第三,、自己自律性不強(qiáng),，在工作較累和碰到困難的時(shí)候，也有過松弛思想,，今后,，我想，絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)自己重托和期望，一定要努力做到以下三點(diǎn)：

1,、放下包袱,，拋開手腳大干，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的總經(jīng)理

一個(gè)公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的,，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù),，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn),，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局,，把公司利益看得高于一切,，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展,，與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié),，放下包袱，積極主動(dòng)抓工作,。

2,、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),，提高工作能力

今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí),，提高治理水平。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)處理各種問題,，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。

3,、嚴(yán)格要求,，廉潔自律

今后，我一定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利,，絕不干有損于集體和全體員工的事情,，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事,，同時(shí)對(duì)社會(huì)上的各種歪風(fēng)邪氣,，敢于反對(duì)，敢于抵制,。

謝謝大家,！

2022年公司總經(jīng)理述職述職報(bào)告精選7篇二

尊敬的各位嘉賓,、領(lǐng)導(dǎo)：

大家晚上好!

首先，感謝在場(chǎng)的各位嘉賓,，謝謝你們百忙之中蒞臨參加本次晉星會(huì),。其次;感謝劉董事長(zhǎng)和溫總，謝謝你們一直以來對(duì)我工作的信任和指導(dǎo);最后,，感謝各位同事,，謝謝你們對(duì)我工作的支持和幫助。

自xx年5月28日擔(dān)任晚報(bào)店執(zhí)行總經(jīng)理以來,，我緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和自身崗位職責(zé)開展工作;以“五星級(jí)家園,、六星級(jí)服務(wù)、七星級(jí)技術(shù)”為指導(dǎo)方向;在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，我店各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，并得到顧客的一致好評(píng);公司品牌的社會(huì)美譽(yù)度和知名度明顯提升,?；仡櫱捌诠ぷ鳎业贻^為突出的工作主要在團(tuán)隊(duì)管理,、人事管理,、文化建設(shè)等幾個(gè)方面。

一,、團(tuán)隊(duì)管理：

我店各崗位分工明確,，人員配置充足，員工心態(tài)積極穩(wěn)定,，士氣高昂,，通過大家齊心協(xié)力，我店業(yè)績(jī)也一路攀升,，截止至本月,，月平均點(diǎn)數(shù)已達(dá)到320點(diǎn)/天。其中在3月連續(xù)2次刷新本店業(yè)績(jī)紀(jì)錄,，最高點(diǎn)數(shù)達(dá)到404.5個(gè)點(diǎn)(同天超過了喜樂店點(diǎn)數(shù)),。

二、人事管理：

我店一直注重班組建設(shè)和基層干部的培養(yǎng)工作,，本次輸送6名儲(chǔ)備干部至公司參加培訓(xùn)和甄選,。合格率為100%(現(xiàn)1名在喜樂地任樓面經(jīng)理，4人在和莊店任管理崗位,，1人留任本店技術(shù)老師)

三,、文化建設(shè)：

我店以公司“善待員工”和“為員工創(chuàng)造幸福生活”的管理理念為指導(dǎo)方向，以解決員工最需要的問題,，提升員工生活品質(zhì)為切入點(diǎn),。先后開展了對(duì)員工員工工作和生活需求有實(shí)際幫助的活動(dòng)。比如： “員工家屬房”,、“員工減壓室”,、“員工閱覽室”、“宿舍文化節(jié)”和“小吃內(nèi)部?jī)r(jià)”等,。

在我看來,，成績(jī)只代表門店過去，只能作為自己一個(gè)更高的起點(diǎn)和一種更大的責(zé)任,。

深刻總結(jié)過去工作,，自己的主要不足為思想惰性和缺乏高度完善意識(shí)。在工作中的體現(xiàn)為：

一,、 技術(shù)管理：因?yàn)殄e(cuò)誤考慮到自身不是技術(shù)行家,，所以對(duì)技術(shù)經(jīng)理過度的依賴和信賴。導(dǎo)致公司的技術(shù)制度不能以最好的效果在在門店執(zhí)行,。

二,、 客服管理：在公司沒有相關(guān)客服管理經(jīng)理的前提下，自己作為一名公司總經(jīng)理助理不能主動(dòng)承擔(dān),，協(xié)助總公司率先完善客服管理模式和制度,。

三、 現(xiàn)場(chǎng)管理：門店現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)的問題,，有解決意識(shí),，但沒有上升到公司的高度去進(jìn)行完善，沒有原有的鉆勁和協(xié)作習(xí)慣,。

作為一名門店執(zhí)行總經(jīng)理,，同時(shí)兼任公司總經(jīng)理助理，我深知自己崗位重要,，責(zé)任重大,。針對(duì)自己的不足，結(jié)合《公司xx年10大工作事項(xiàng)》和門店業(yè)績(jī)指標(biāo)及現(xiàn)階段工作,，我現(xiàn)對(duì)本崗位下季度重點(diǎn)工作(下季度整體定位為“完善月”)做如下計(jì)劃：

一,、完善文化建設(shè)(家屬聯(lián)誼會(huì))

1、做好家屬聯(lián)誼會(huì)的前期宣傳工作,，保證會(huì)議效果和員工參與的積極性,。

2、做好家屬聯(lián)誼會(huì)開展的方案：保證方案的合理性和可操作性,。

3,、做好家屬聯(lián)誼會(huì)的承辦和后期宣傳工作：保證會(huì)議效果的持續(xù)性。

二,、完善標(biāo)準(zhǔn)和檢查(培訓(xùn)體系和質(zhì)檢體系)

1,、體系出臺(tái)前期：積極做好案例收集,。

2、體系出臺(tái)中期：積極參與體系的編寫和討論,。

3,、體系出臺(tái)后期：積極試點(diǎn)，并做好體系的完善和修改工作,。

三,、完善門店客服管理模式和制度

1、 對(duì)現(xiàn)有客服經(jīng)理和客服專員進(jìn)行崗位分工,。(客服經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)外客戶開發(fā)管理模式的試點(diǎn),，客服專員負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)客戶管理模式的試點(diǎn))

2、6月底出具門店客服管理模式和制度交公司審核,。

四,、協(xié)助和莊店的開業(yè)

1、提供人員支持：儲(chǔ)備技術(shù)人員不少于15人,，前廳人員不少于5人,。

2、提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)：實(shí)行管理崗位一幫一,，為和莊店的管理人員提供業(yè)務(wù)幫助,。

3、協(xié)助營(yíng)銷活動(dòng)：主要利于門店平臺(tái)和員工資源做好推廣和宣傳,。

星級(jí)只是一種頭銜,，不管本次晉星是否成功，我都將不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷完善門店日常管理工作,。將無為晚報(bào)店帶上一新的高度，不辜負(fù)總公司的重托和全體員工的信任,。

2022年公司總經(jīng)理述職述職報(bào)告精選7篇三

領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

大家好！

我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的,。這種感情來自公司對(duì)我的培養(yǎng),，來自于全體員工對(duì)我的.信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，振興壯大企業(yè),，增加員工收入責(zé)任重大。因此,，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我向大會(huì)述職，請(qǐng)予以審議,。

一,、履行職責(zé)情況

20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活,、項(xiàng)目管理、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jī),，完成企業(yè)總產(chǎn)值xx億元；招攬任務(wù)xx億元,；全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到xx萬(wàn)元,；員工年均收入xx萬(wàn)元。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng),，社會(huì)信譽(yù)提高,。回顧一年多來的工作,，主要有以下幾方面：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)公司精神深刻內(nèi)涵,，創(chuàng)新發(fā)展,。

2、注重企業(yè)文化建設(shè),，提倡“誠(chéng)信,、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念,，主張“以人為本,，守法誠(chéng)信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家,，共同發(fā)展”,。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力,，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來,，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，公司才能發(fā)展,；只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái),，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此,，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化,，引導(dǎo)員工把“誠(chéng)信、情感,、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中,，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗,、求真務(wù)實(shí),、規(guī)范操作，通過宣傳,、培訓(xùn)以及制度建設(shè),，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行“質(zhì)量,、環(huán)境保護(hù),、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各項(xiàng)目在安全,、質(zhì)量,、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽(yù),，為共同事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ),。

3、加強(qiáng)管理,，以真誠(chéng)和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系,，風(fēng)雨同舟。

一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”,、“難點(diǎn)”,、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問題,，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作,。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成,，非一木之材,；大海之潤(rùn)，非一流之歸,。團(tuán)結(jié)班子成員,，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ),、榮譽(yù)共享,，重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通,，會(huì)前通氣,，充分聽取意見，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展,。

4,、不急功近利，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展管理調(diào)研工作,。

作為公司總經(jīng)理,，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息,，保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí),、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合,，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此,，去年我充分運(yùn)用國(guó)家政策,、法規(guī)，依法開展財(cái)務(wù)監(jiān)督,、審計(jì)監(jiān)督,、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長(zhǎng)線工作與短期的具體工作相結(jié)合,，深入分析公司管理,、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理,、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理,、設(shè)備管理等工作的不足,，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項(xiàng)工作,，是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加,，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，項(xiàng)目利潤(rùn)越來越少,，改革創(chuàng)新,、挖潛增效勢(shì)在必行。

5,、高度重視經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作,。

招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提，如何擴(kuò)大施工份額,，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題,。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入,，多種渠道多種方式并行,，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤,，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)方針,，取得了可喜成績(jī)。與此同時(shí),，我們不斷召開經(jīng)營(yíng)開發(fā)會(huì)議,，通過會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、調(diào)整投標(biāo)思路和策略,、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化,，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開發(fā)管理水平和中標(biāo)率,，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和施工領(lǐng)域的目的。

6,、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位,。

自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì),、開闊視野,、充電擴(kuò)能，始終把上級(jí)和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),，堅(jiān)決貫徹上級(jí)的指示,、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益,，做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦,，并以此影響教育自己的家人,。

二、存在的問題和今后努力方向

總結(jié)我個(gè)人的工作,，離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距,。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少,；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為,、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距；表現(xiàn)在企業(yè)管理,、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律不相符,；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題,。當(dāng)然,，個(gè)人總結(jié)難免片面，我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見和建議,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步,。

事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,，個(gè)人素質(zhì)難以提升,；不改革,，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼,。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平；我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,，解決包括企業(yè)管理,、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

在此，我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，一心為公,、廉潔自律,、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取,，為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗！

敬禮,！

2022年公司總經(jīng)理述職述職報(bào)告精選7篇四

一,、個(gè)人履職情況

承蒙集團(tuán)公司和公司董事會(huì)的信任，我于20xx年5月來到和實(shí)地產(chǎn)公司,，擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)工作至今,，主要職責(zé)是全面負(fù)責(zé)公司的管理和經(jīng)營(yíng)。

一年來,，按照董事會(huì)的工作部署,，認(rèn)真抓好項(xiàng)目開發(fā)、樓盤銷售和內(nèi)部管理,，以科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念和頂層思維為指導(dǎo),，深入、扎實(shí),、有效的開展工作,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),。

二,、工作情況

1、嘉欣園項(xiàng)目,。嘉欣園一期在建的3幢樓工程已建設(shè)完工,，并于12月30日開始交房。

2,、嘉和園幼兒園項(xiàng)目,。原定計(jì)劃為9月份正式開園辦學(xué)，鑒于該項(xiàng)目投資主體與投資模式進(jìn)行了調(diào)整,，同時(shí)增加了工程建設(shè)體量,，原定的今年9月份開園辦學(xué)客觀上帶來了建設(shè)工期不足，以致造成了工程難以完工,。經(jīng)與該項(xiàng)目投資人溝通,，了解到嘉和園幼兒園項(xiàng)目已與中科院幼兒園教學(xué)機(jī)構(gòu)簽訂有關(guān)辦學(xué)合作協(xié)議，目前,，對(duì)方正抓緊工程建設(shè)進(jìn)度,，力爭(zhēng)及早完工并開園辦學(xué)。

3,、全年做到了安全施工,，無重大設(shè)備和人身傷亡事故,。

三、集團(tuán)制度執(zhí)行情況

一年來,，自己能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)制度,，并結(jié)合公司工作實(shí)際，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)并帶頭落實(shí),、執(zhí)行各項(xiàng)制度,，未出現(xiàn)違規(guī)違法行為。

1,、對(duì)于個(gè)性制度,，能夠遵照公司股東會(huì)、董事會(huì)決議,，以及董事會(huì)授予的職責(zé)權(quán)限,，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真履職,，做到了處理,、溝通、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系和各項(xiàng)工作;對(duì)于對(duì)口專業(yè)制度,，能夠按照要求認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，規(guī)范履行，確保制度的貫徹落實(shí)到位,。

2,、對(duì)于共性制度，能夠按照集團(tuán)公司要求,，規(guī)范管理流程,，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化工作紀(jì)律,，做到了勤儉節(jié)約,、廉潔自律,、高效創(chuàng)新工作,。一年來，經(jīng)常深入嘉欣園項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研,，落實(shí),、檢查工程質(zhì)量與安全管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、解決工程施工中存在的問題和不足,，為確保12月底順利交房起到了積極的、有力的保證作用,。

四,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

近幾年來,，為做好嘉和園和嘉欣園項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)，自己傾入了大量的時(shí)間和精力,，用于做好項(xiàng)目的前期策劃設(shè)計(jì)與方案實(shí)施規(guī)劃等諸多方面的工作,。盡管參與集團(tuán)公司組織的內(nèi)外部集中培訓(xùn)參訓(xùn)活動(dòng)不多，但能夠做到了對(duì)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)刻苦鉆研,、積極探索;對(duì)業(yè)務(wù)工作勤于思考,、善于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新,。多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，使自己更加深刻地認(rèn)識(shí)到:只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)、用心做事,，才能努力做到工作讓董事長(zhǎng)和董事會(huì)放心,。

此外，房地產(chǎn)后備專業(yè)人才的問題一直是公司持續(xù)發(fā)展過程中亟待解決的一個(gè)根本性問題,。為此,，經(jīng)常向員工提供工作建議和幫助指導(dǎo)，有力地起到了溝通思想,、查找問題,、消除隔閡、促進(jìn)工作的積極作用,。

五,、自我評(píng)價(jià)及工作不足

一年來，除圓滿完成了全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃外,，工作上還有一些創(chuàng)新工作亮點(diǎn),，歸納起來，自我評(píng)價(jià)主要有以下幾點(diǎn):

一是嘉欣園項(xiàng)目工程建設(shè)期間,，面臨著資金嚴(yán)重不足的問題考驗(yàn),，我公司克服困難，積極應(yīng)對(duì),，千方百計(jì)想辦法解決工程資金問題,。截至到20xx年12月底，除土地款及報(bào)建費(fèi)外,，未向集團(tuán)公司伸手要一分錢,。同時(shí)，工程成本控制方面,，做到了在工程預(yù)算整體下浮10%的情況下,，工程質(zhì)量不但沒有降低，而且工程質(zhì)量達(dá)到了優(yōu)級(jí),，被介休市住建局列為全市施工管理學(xué)習(xí)榜樣,。

二是嘉和園配套幼兒園項(xiàng)目,，通過引入個(gè)人投資經(jīng)營(yíng)模式，不僅打造本地旗艦型品牌幼兒園,，同時(shí),，提升了嘉和園小區(qū)品牌形象。

三是嘉樂尼項(xiàng)目,，通過引入個(gè)人投資的方式,，有效地化解了嘉和園部分車位庫(kù)存，對(duì)激活,、帶旺嘉和園南部周邊商鋪起到了一定的,、有效的促進(jìn)作用。

一年來,，我盡自己的努力做了一些應(yīng)該做的工作,，有些工作還尚不到位，公司管理還有待于強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),，統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學(xué),，今后還要在融資、銷售等方面狠下功夫,。這些問題,，有待于自己在今后的工作中加以克服解決。

六,、今后的工作思路與打算

1,、工作思路

20xx年中，按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署和董事會(huì)的工作決策,，更好的管好自己,、理好事務(wù)、帶好部下,，以更加飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的拼搏精神,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)投入到各項(xiàng)工作中去。

2,、工作打算與措施

一是創(chuàng)新營(yíng)銷模式,，緊抓銷售工作，挖掘樓盤亮點(diǎn),，加快資金回籠,。

二是做好嘉欣園一期在建的掃尾工作和一期未建工程的報(bào)建工作;督促,、監(jiān)管建設(shè)好嘉和園幼兒園工程,。

三是強(qiáng)化物業(yè)服務(wù)理念，創(chuàng)新發(fā)展新的模式,，不斷提升從業(yè)人員崗位技能與專業(yè)素質(zhì),，拓寬小區(qū)品牌服務(wù)新形象,。

四是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新工作思維方式,，探索運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革,，開源節(jié)流、降本增效,、高效做好日常工作,，確保全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)的全面完成。

在此,，我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的意見和建議，盡心盡力,、盡職盡責(zé),、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，為公司在20xx年里奪取更加輝煌的工作業(yè)績(jī)而努力奮斗!

以上述職,，請(qǐng)予評(píng)議。

2022年公司總經(jīng)理述職述職報(bào)告精選7篇五

尊敬的公司董事會(huì)：

首先,，我要感謝董事會(huì)對(duì)我的信任,、理解和對(duì)我工作的支持，20xx年是公司成立后開局的重要一年,，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)一致，克服困難,，積極開拓,，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，獎(jiǎng)罰并重等一系列有效的措施,，為公司快速發(fā)展打開了良好局面,。在新公司按照全新體制運(yùn)行開局的關(guān)鍵時(shí)刻，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任,，受聘為公司總經(jīng)理,，現(xiàn)就半年來的履職情況報(bào)告如下：

一、及時(shí)調(diào)整思想,，更新觀念,，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

1、樹立好“角色”意識(shí),，當(dāng)好上級(jí)“配角”,、演好公司“主角”，本著對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極想把項(xiàng)目做好,，想把團(tuán)隊(duì)帶好,，為此積極改變自己性格缺點(diǎn)，積極學(xué)習(xí),，虛心請(qǐng)教,，以求加快對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知；作為公司的總經(jīng)理,，我在工作期間嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞預(yù)期的

工作計(jì)劃

2、加強(qiáng)自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念,，做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用；半年來,，我本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，提高自身素質(zhì),，用積極、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍；對(duì)公司一切事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,、小事講風(fēng)格,、平常講人格，以此樹立公平、公正,、平等的管理氛圍,，讓一切有能力的人為公司所用,、為公司奮斗,。

二、以人為本,、身體力行,，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

1,、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),，“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,；按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工的學(xué)習(xí)熱情，讓企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升,，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。

2、堅(jiān)持“以德為之,，以情動(dòng)之,，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,；在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí),，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見,，摸得著，想得通,，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

三,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制

1,、按照“簡(jiǎn)捷,、高效、適用”的原則,，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé),，強(qiáng)化部門職能作用,。

2、采取用多種溝通和激勵(lì)方式重視人才,，發(fā)揮能人作用,；根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位，明確相應(yīng)的崗位條件,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,。實(shí)行“寬進(jìn)寬出”的用人方式，堅(jiān)持能者上,，不能者下的用人原則,。

3、完善考核辦法及薪酬制度,。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,、人人細(xì)化，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則,，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量,、勞逸程度,、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位分配差距,。同時(shí)將績(jī)效與工資掛鉤,。強(qiáng)化考核體系，加大考核力度,，獎(jiǎng)勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性,。

四,、明確目標(biāo)，合理安排,，整合企業(yè)各項(xiàng)工作,，做到全面協(xié)調(diào)與發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、正規(guī)化建設(shè),，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,；公司是新項(xiàng)目與新團(tuán)隊(duì)一起發(fā)展,。一方面我們要扎根于南部市場(chǎng)，立足南充,，面向川東北,，輻射中西部。因此,，項(xiàng)目定位、規(guī)劃上應(yīng)相對(duì)超前。另一方面,，我們要充分利用公司有限的資源,，包括人力、物力,、財(cái)力和信息等,，在商業(yè)地產(chǎn)的.開發(fā)運(yùn)營(yíng)中力求專業(yè)和創(chuàng)造精品，保證項(xiàng)目的順利開發(fā),。同時(shí)為規(guī)避政策和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，使公司一步一個(gè)腳印的成長(zhǎng)，我們必須采取快進(jìn)快出策略和強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)特色,，縮短資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期,，使有限的資金能發(fā)揮最大的效益。為此,，我在工作方向上,，一直堅(jiān)持將企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化,，致力于打造南部縣一流企業(yè),。此外，作為招商引資企業(yè),，我們得到更多的關(guān)注和監(jiān)督,，我們也只有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化,、正規(guī)化，才能樹立企業(yè)的知名度和美譽(yù)度,，提高在市場(chǎng)中的信任度和競(jìng)爭(zhēng)力,。

2、抓好工程建設(shè),，樹立企業(yè)形象

自2月8日土地摘牌以來,，我們組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本造價(jià)和土石方招投標(biāo)工作。在保證質(zhì)量的同時(shí),，力求將成本降至最低,，努力為公司節(jié)約建設(shè)資金。具體工作為：地質(zhì)勘探,、建筑設(shè)計(jì)方案,、調(diào)整規(guī)劃方案到建筑設(shè)計(jì)、施工隊(duì)的選擇,、資質(zhì)證書的申辦,、項(xiàng)目報(bào)建、監(jiān)理單位,、審圖公司選擇,、施工圖會(huì)審、建筑成本概算（預(yù)算）,、工程招標(biāo),、施工單位落實(shí)、協(xié)調(diào)消防,、供電,、水利、環(huán)保,、人防,、園林、氣象,、自來水,、交通、規(guī)劃,、土地,、建設(shè)局及招標(biāo)辦、房管局等部門,，并于3月底開始進(jìn)行土石方開挖工程,。為加快工程進(jìn)度，減少資金投入,，將土石方分為3個(gè)標(biāo)段進(jìn)行,。在前期過程中,，由于外部關(guān)系和程序還不熟悉，以及原定棄土場(chǎng)遲遲不能使用等原因,，一度導(dǎo)致工程進(jìn)展緩慢,。但通過積極溝通，多方協(xié)調(diào)變通,，終于將土石方工程拉入正軌,。為加快工程進(jìn)度，我們?cè)趯?shí)行交叉施工,、流水作業(yè),、加班作業(yè)等方式，用60天時(shí)間,，完成a1a2,，共計(jì)16000余平方米的施工建設(shè)，并于6月6日舉行了a1封頂儀式,，利用項(xiàng)目進(jìn)度,，樹立良好的企業(yè)形象,。

對(duì)于項(xiàng)目而言,，招商是整個(gè)經(jīng)營(yíng)、管理體系中最重要,、最核心的工作之一,。自4月初銷售團(tuán)隊(duì)正式組建以來，一直面臨人員不足的情況,。作為團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)者,，我一直希望能夠建立一支素質(zhì)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售團(tuán)隊(duì),，保障項(xiàng)目招商銷售工作的順利開展,。

以上是我的

述職報(bào)告

2022年公司總經(jīng)理述職述職報(bào)告精選7篇六

尊敬的董事長(zhǎng),、各位董事,、各位同仁：

承蒙xx集團(tuán)董事會(huì)的信任，20xx年我先后受聘為萬(wàn)城公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理,，同時(shí)兼任海南樂東鉬業(yè)公司總經(jīng)理,。一年來,，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞集團(tuán)公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo),， 按照年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)萬(wàn)城公司全體員工，面對(duì)前所未有的金融危機(jī)沖擊,，一波三折股權(quán)和人事變動(dòng),，迎難而上，真抓實(shí)干,，全面實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo),。下面將一年來的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一：抓好班子帶隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展,。

20xx年是萬(wàn)城公司成立以來最困難的一年,，由于眾所周知的原因，20xx年上半年萬(wàn)城公司陷入了相當(dāng)混亂的局面,。特別是面對(duì)公司重大的人事變動(dòng)和股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，部分中層管理人員和員工思想上有些迷亂，一段時(shí)間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對(duì)萬(wàn)城公司及其不利的言論,，造成了比較惡劣的影響,。我臨危受命，在集團(tuán)董事會(huì)的大力支持下,，組建了新的經(jīng)營(yíng)班子,，新班子成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了"精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、求實(shí)奮進(jìn)"的工作理念,，我個(gè)人以身作則，加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào),，利用不同的場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性,，采取不同的形式，教育引導(dǎo)廣大員工統(tǒng)一思想,，以公司整體利益為重,，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，企業(yè)的凝聚力,、向心力得到了全面加強(qiáng),。在新班子的帶動(dòng)下，廣大員工煥發(fā)了新的工作熱情,，立足本職,，無私奉獻(xiàn)，為完成今年的生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)大的`精神動(dòng)力和智力支持,。

二：任爾東西南北風(fēng),，咬定生產(chǎn)不放松,。

礦山采選行業(yè)中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，就是要多出礦,，出好礦,，脫離開生產(chǎn)其他任何說辭都是蒼白無力的。在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下,，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍,，不論公司股權(quán)結(jié)構(gòu)如何變化，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散,，工作不能滑坡,，產(chǎn)量不能下降，要本著對(duì)出資人,、對(duì)社會(huì),、對(duì)全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)抓好采礦和選礦生產(chǎn)工作,。采礦生產(chǎn)方面,，克服了工程技術(shù)人員少，生產(chǎn)戰(zhàn)線越來越短,，任務(wù)繁重等一系列的困難問題,，全體管理和技術(shù)人員不計(jì)得失，勇于擔(dān)責(zé),，苦干加巧干,，順利完成了今年的出礦任務(wù)。選礦生產(chǎn)方面,，一季度原礦處理量只完成了9萬(wàn)噸，如果不抓住時(shí)機(jī)開足馬力生產(chǎn),，不但完不成全年的生產(chǎn)任務(wù),，補(bǔ)繳不了欠稅，而且會(huì)喪失良好的市場(chǎng)機(jī)遇和企業(yè)信譽(yù),。我力排眾議,，頂著壓力，于4月2日全面恢復(fù)了選礦生產(chǎn),，經(jīng)過9個(gè)月的奮戰(zhàn),，全面完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三：建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，狠抓安全生產(chǎn)管理,。

安全生產(chǎn)是礦山企業(yè)"天"字號(hào)的頭等大事，我一上任就及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)并親任安委會(huì)主任,。為將安全工作做實(shí),、做細(xì),，進(jìn)一步修改健全完善各類安全

規(guī)章制度

四：理順工作流程,，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。

經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)的首要任務(wù),，新一屆經(jīng)營(yíng)班子成立以后,，多次召開了總經(jīng)理辦公會(huì)議，班子成員進(jìn)行了合理的分工,，進(jìn)一步明確了經(jīng)營(yíng)管理的思路,，規(guī)范了各部門工作的流程。在資金使用上堅(jiān)持總經(jīng)理一支筆審批下的會(huì)審制度,，嚴(yán)格按照從使用部門到財(cái)務(wù)部門再到分管領(lǐng)導(dǎo)最后上報(bào)總經(jīng)理審批的工作流程運(yùn)行,，控制非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)生產(chǎn)所用資金的管理,；在勞動(dòng)工資分配上,，堅(jiān)持定員、定崗,、定資相結(jié)合,，做到增人不增資，減人不降資,；在物資供應(yīng)上堅(jiān)持使用單位首報(bào)制度,，采取公開競(jìng)價(jià)，貨比三家,，同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比服務(wù)；同時(shí)在全公司范圍內(nèi)開展了資產(chǎn)清查工作,，對(duì)固定資產(chǎn),、庫(kù)存物資、閑置設(shè)備、辦公用品,，低值易耗物品進(jìn)行了兩次全面清查,，堅(jiān)持做到底數(shù)清、情況明,，保障采選生產(chǎn)所用物資的及時(shí)滿足供應(yīng),，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

五：經(jīng)營(yíng)能力顯著提高,，生產(chǎn)指標(biāo)繼續(xù)攀升,。

公司總經(jīng)理經(jīng)過一年來的苦心經(jīng)營(yíng)、團(tuán)結(jié)奮斗,，我們?cè)跇O其困難的環(huán)境下取得了驕人的戰(zhàn)績(jī),，為股東創(chuàng)造了高額的回報(bào)。20xx年完成原礦產(chǎn)出量70.85萬(wàn)噸,，處理量完成 70.21 萬(wàn)噸,，分別完成年計(jì)劃的 101.21 %和 100.30 %。出礦綜合品位鉛加鋅達(dá)到 8.01 %（其中：鉛 1.16 %,、鋅 6.85 %）,。選礦鉛回收率達(dá)到 79.09 %，鋅回收率達(dá)到 92.59 %,，分別比年計(jì)劃提高7.09%和4.59%,。全年完成探采井巷工程量5750.30 m，占全年計(jì)劃的 86.81 %,。生產(chǎn)鉛鋅金屬總量 50974.62 噸,，（其中：鉛 6474.8 金屬噸，鋅 44499.80 金屬噸）,，完成年初計(jì)劃的 127.14 %,。生產(chǎn)硫精礦214301.12 噸。實(shí)現(xiàn)銷售收入 41618.15 萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃的 188.72 %,。實(shí)現(xiàn)稅金15396.64 萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的237.68%,，實(shí)際上繳稅金25567.38萬(wàn)元。完成年計(jì)劃的 134.56 %,。完稅總額創(chuàng)下歷年之最,。

在全力抓好萬(wàn)城公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，我密切關(guān)注和重視海南樂東鉬業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,，公司總經(jīng)理積極爭(zhēng)取和協(xié)調(diào)各方面力量,，努力推動(dòng)鉬業(yè)公司生產(chǎn)和發(fā)展。

總之，過去的一年萬(wàn)城公司在困境中取得了較好的成績(jī),，這些成績(jī)的取得,，是集團(tuán)董事會(huì)總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是萬(wàn)城公司新一屆經(jīng)營(yíng)班子困難面前勇創(chuàng)一流,、重壓之下追求卓越的結(jié)果,。我雖然在這一過程中起到一些穿針引線的作用，但是通過自我刨析,，我個(gè)人的思想,、性格、能力等等方面還有許多缺陷和不足,，需要在今后的工作中改進(jìn)和提高,。

今后努力方向：

一是及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念,，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要,。作為集團(tuán)一個(gè)控股公司的總經(jīng)理，要嚴(yán)格按照集團(tuán)和董事會(huì)的授權(quán),，始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,，開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取,，積極向集團(tuán)董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé),。

二是以人為本，身體力行,，致力培育團(tuán)結(jié),、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì),。積極尋求建立科學(xué)的人際關(guān)系和處事方法,，培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

三是務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制,。按照"簡(jiǎn)捷,、高效、適用"的原則，強(qiáng)化部門職能作用,。采取用多種方式,，重視人才，發(fā)揮能人作用,。完善考核辦法及薪酬制度,，強(qiáng)化考核體系，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性,、積極性與創(chuàng)造性。

四是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高能力,，努力做一名具有現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念的職業(yè)經(jīng)理人。20xx年,，由于事務(wù)繁忙,，工作緊張，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少,。今年,，我在這方面對(duì)自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識(shí),、專業(yè)技術(shù)知識(shí)的基礎(chǔ)上,，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中,，為萬(wàn)城公司改革和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

尊敬的集團(tuán)董事會(huì)，我在乾金達(dá)集團(tuán)工作已經(jīng)是第七個(gè)年頭,，非常感謝集團(tuán)董事會(huì)對(duì)我的信任,，萬(wàn)城公司最困難的20xx年已經(jīng)過去，今后無論經(jīng)歷任何風(fēng)吹雨打,，我都會(huì)堅(jiān)定地和乾金達(dá)集團(tuán)站在一起,，勇往直前，義無反顧,，"衣帶漸寬終不悔,，為伊消得人憔悴"，依法維護(hù)乾金達(dá)集團(tuán)的利益,，為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,。

2022年公司總經(jīng)理述職述職報(bào)告精選7篇七

親愛的同仁們：

大家好！

我于20xx應(yīng)聘進(jìn)入xx地下商場(chǎng),，從基層做起，著手開始基層的現(xiàn)場(chǎng)管理及辦公文件的整理和收發(fā)等事務(wù)，隨著工作深入擔(dān)任了運(yùn)管管理部經(jīng)理的職務(wù),，20xx年隨著商場(chǎng)規(guī)模不斷的擴(kuò)大和企業(yè)的發(fā)展,，我有幸成為副總經(jīng)理，我所涉及的業(yè)務(wù)工作更加廣泛,。

在過去的時(shí)間里,，從最開始的初來乍到到現(xiàn)在的初窺門徑，我學(xué)到了很多我所匱乏的東西,，也對(duì)這個(gè)行業(yè)有了深入的了解,，在此我將對(duì)自己所做的工作進(jìn)行詳細(xì)的闡述：

一、日常管理工作：

1,、人員管理：

每天日常的巡場(chǎng),，檢查員工行為規(guī)范、員工的業(yè)務(wù)知識(shí)能力及員工的招商工作狀況等,，及時(shí)指正員工不當(dāng)?shù)男袨?。?duì)于不合規(guī)范的經(jīng)營(yíng)方式的活動(dòng)展示牌及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改，監(jiān)督員工的出勤及在崗率,，避免漏失廳內(nèi)的管理,、銷售及招商。

2,、針對(duì)員工在工作中出現(xiàn)的共性問題,，進(jìn)行整理歸納，利用每周一,、三,、五開會(huì)時(shí)間進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào)，督促員工有則改之無則加勉,。

針對(duì)處理不合理的事件在會(huì)上進(jìn)行研究,，找出最佳解決方案。對(duì)于相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)能力也會(huì)抽出有效時(shí)間集體進(jìn)行培訓(xùn),，重點(diǎn)內(nèi)容通過考試形式進(jìn)行檢驗(yàn),，幫助員工擴(kuò)大知識(shí)面，提升自身的綜合素質(zhì),，成為一名優(yōu)秀的管理人員,。

3、妥善管理新進(jìn)員工及離崗人員,，尤其對(duì)于提出離職人員及時(shí)了解其心理動(dòng)態(tài),，在不違背原則的情況下開導(dǎo)員工留任原崗位或調(diào)崗，盡可能減少運(yùn)營(yíng)管理部人員流動(dòng),，保證商場(chǎng)有一個(gè)和諧,、良性的發(fā)展,。

對(duì)于新進(jìn)員工的要求嚴(yán)格把關(guān)，并協(xié)助其做好進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù),，隨后進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí),、規(guī)章制度、工作流程等內(nèi)容的培訓(xùn)及考試,，保證新員工的各項(xiàng)基本工作可以順利完成,。

4、商場(chǎng)的最終目的是有一個(gè)良性的發(fā)展空間,，從人員管理到店面管理最終都是為良性發(fā)展做準(zhǔn)備,，只要經(jīng)營(yíng)者有利潤(rùn)，才能達(dá)到最終目的,，根據(jù)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和重要節(jié)令,、在中廳有針對(duì)性的進(jìn)行有獎(jiǎng)促銷活動(dòng)，以更好的提升銷售,。

5,、裝修管理：

協(xié)助保衛(wèi)部、設(shè)備部與進(jìn)場(chǎng)裝修人員進(jìn)行前期溝通,，裝修時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，并對(duì)相關(guān)裝修要求和注意事項(xiàng)隨時(shí)給予提示,，盡量避免不符合要求的情況出現(xiàn),，要求裝修做到無異味，無噪音,，無灰塵,。審查其裝修圖紙，約定裝修日期,，核定用電流量,，審批裝修防火材料，對(duì)接相關(guān)裝修工作,，幫助辦理裝修審批手續(xù),。

6、為打造一個(gè)和諧共建的商場(chǎng),，每日從考勤經(jīng)營(yíng)者的出勤率開始,，規(guī)范業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)方式，堅(jiān)決杜絕遲到早退,，叫喊叫賣,，懸掛自制pop，超擺超放,，播放迪曲,，辦理進(jìn)退戶手續(xù),，核算各種費(fèi)用，延時(shí)手續(xù),，裝修結(jié)果的驗(yàn)收,，投訴的處理與協(xié)調(diào)，漏水點(diǎn)的觀察和配合維修,，配合收取管理費(fèi)用。

7,、能夠營(yíng)造良好的商場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境是作為一名管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù),。

未經(jīng)商場(chǎng)允許商販在商場(chǎng)內(nèi)肆意兜售商品的行為本身已經(jīng)嚴(yán)重影響商場(chǎng)的形象，督促管理人員對(duì)待此類事件一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，嚴(yán)肅清出場(chǎng)外,。同時(shí)為保證商場(chǎng)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，散發(fā)與商場(chǎng)無關(guān)的宣傳單如有發(fā)現(xiàn),，立即進(jìn)行制止與清場(chǎng),。

8、一個(gè)大型商場(chǎng)不僅在管理與經(jīng)營(yíng)上做到井然有序,，安全消防工作也是重中之重,。

確保每一名業(yè)主和消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)安全，安全消防工作必須做到位,，落到實(shí)處,。這就需要本部門配合保衛(wèi)部向占用消防通道和遮擋防火門經(jīng)營(yíng)業(yè)主進(jìn)行解釋，讓其學(xué)習(xí)到安全消防知識(shí),，意識(shí)到安全消防的重要性,，并且做好安撫工作，保證與業(yè)主的良好溝通,。

9,、在商場(chǎng)進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，常常碰到顧客過來投訴的事件,。

商場(chǎng)只有協(xié)調(diào)的權(quán)利,，沒有執(zhí)法權(quán)，所以這要求我們得有極高的職業(yè)操守,，和化解矛盾和處理技巧的能力,，我部門采用個(gè)性化處理投訴辦法，在管理權(quán)利的范圍內(nèi)適當(dāng)?shù)膶?duì)顧客進(jìn)行說服,，同時(shí)也要考慮到業(yè)主的經(jīng)營(yíng)方式方法,。

因此采用一對(duì)一的模式，與顧客與業(yè)主在不同場(chǎng)地同時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào),，為雙方爭(zhēng)取到最大的讓步,，使得問題達(dá)到圓滿的解決,。

二、企劃宣傳：

在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,，打造商場(chǎng)的品牌效益,，樹立良好的企業(yè)形象，商場(chǎng)的企劃宣傳必須落實(shí)到位,。有效的營(yíng)銷不僅依靠新穎的創(chuàng)意,，更需要強(qiáng)有力地執(zhí)行與規(guī)范操作。對(duì)商場(chǎng)的企劃宣傳方面主要采用媒體投放方式,。

媒體投放主要以配合階段的活動(dòng)和節(jié)假日商場(chǎng)促銷為主,，以自有的電視廣告，廣播為重點(diǎn),，派專人制作精良的ppt,、ps廣告等。選擇當(dāng)?shù)厮募抑攸c(diǎn)報(bào)紙（大眾信息,、四海傳媒,、供求世界、都市導(dǎo)航）進(jìn)行活動(dòng)與促銷宣傳,。

商場(chǎng)內(nèi)外氛圍包裝,。相較于商場(chǎng)外部氛圍的包裝，商場(chǎng)內(nèi)氛圍的營(yíng)造顯得尤為重要,。每逢節(jié)假日,，學(xué)生放寒暑假，都是商場(chǎng)客流的高峰期,，這就需要迎合當(dāng)前促銷主題,。

為了更好的詮釋和演繹促銷主題，嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)顏色,、圖案,、造型和材質(zhì)方面的設(shè)計(jì)和篩選。商場(chǎng)內(nèi)各個(gè)位置的裝飾改造,，廣告設(shè)計(jì)樣式及懸掛,，都指派相關(guān)人員實(shí)施進(jìn)行。

三,、招商管理：

1,、商場(chǎng)的發(fā)展，店面的增多,，對(duì)于我來說是一個(gè)極大的挑戰(zhàn),，由于尚志市整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)范圍及銷售店面的增多與現(xiàn)有消費(fèi)群體較兩年前比較，比例出現(xiàn)稍許失衡,，店面的租賃出現(xiàn)困難,，租金有所回落,，在上一年度租賃期沒有結(jié)束前由于效益不佳，經(jīng)營(yíng)業(yè)主紛紛棄店而走,，為保障招商工作的順利進(jìn)行和店面的飽和度,，必須拿出最可行的實(shí)施方案。

可理的租金定位,，和果斷的招商手段使得20xx年11月份300多個(gè)店面續(xù)租這項(xiàng)工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，基本取得圓滿的成功,。

2,、對(duì)由房主買斷的店鋪出現(xiàn)的空鋪狀態(tài)，部門內(nèi)部開會(huì)針對(duì)各空鋪的情況進(jìn)行介紹和研究,，責(zé)任不只落實(shí)到招商人員，而且發(fā)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理部全員進(jìn)行招商,，做到每區(qū)的管理員就是本區(qū)的招商員,，將自己作為投資者的理念去推銷介紹，效果非常不錯(cuò),，對(duì)接成功近20間店鋪,。

3、做好商業(yè)氛圍的宣傳,，將各梯口充分發(fā)揮商業(yè)用途,，對(duì)外進(jìn)行招集有宣傳意識(shí)的商家，而且要對(duì)到期的廣告位做好記錄工作,，并做好廣告宣傳內(nèi)容的破損工作的監(jiān)督和維護(hù)工作,，這就需要招商人員確保與商家的良好溝通。

四,、工作中亮點(diǎn)和不足：

亮點(diǎn)：

1,、培養(yǎng)專業(yè)人才，根據(jù)新進(jìn)人員的特點(diǎn)和擁有的某種技能,，安排相應(yīng)的崗位以符合崗位需求加以鍛煉和培養(yǎng),。同時(shí)對(duì)現(xiàn)有不同性格和能力的員工布置任務(wù)時(shí)，分出重點(diǎn)和細(xì)致交待,。避免在工作中走型,，走樣。

2,、細(xì)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)保金,，不需要做到無紙化辦公，但要充分發(fā)揮現(xiàn)代實(shí)用的開發(fā)管理軟件,，將每間店鋪都量身訂制了一個(gè)進(jìn)退戶質(zhì)保金的小單元,，必須錄入電腦,，做到規(guī)范管理。

3,、引導(dǎo)業(yè)戶裝修向高檔次發(fā)展,，三期去年第一年開業(yè)，業(yè)戶裝修上不敢投入太多,，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰,，對(duì)新進(jìn)業(yè)戶裝修時(shí)，引導(dǎo)業(yè)戶向商場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)有裝修高檔學(xué)習(xí),，只有這樣才有市場(chǎng),。

另外，領(lǐng)導(dǎo)給機(jī)會(huì)到其他商場(chǎng)學(xué)習(xí)時(shí)將自己認(rèn)為裝修,、設(shè)計(jì)及貨品擺放較為精典,，值得學(xué)習(xí)的店面，用jpg的方法記錄下來,，考察后,，讓業(yè)戶學(xué)習(xí)和效仿。以此來提升商場(chǎng)的整體效果,。

不足：

1,、跟經(jīng)營(yíng)業(yè)主的溝通還有待加強(qiáng)，前期主要局限于漏水點(diǎn),、費(fèi)用的繳納,，租金的溝通，對(duì)于人員經(jīng)營(yíng)相關(guān)的溝通有所欠缺,，在溝通技巧上也表現(xiàn)不足,。

所以，現(xiàn)在要做的就是多于業(yè)主接觸,，,，與業(yè)主建立共存體系，加強(qiáng)感情聯(lián)系,，讓業(yè)主了解商場(chǎng)的制度與管理方法,，使政策、客訴等能更快更好得到實(shí)施和處理,。

2,、提升敏銳度，對(duì)業(yè)主和員工的不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)和不良行為和語(yǔ)言要有敏銳度,，將不良因素和思想消除在萌芽,。

五、今后的工作計(jì)劃：

1、把自己放在更高層次去要求自己,，努力把自己向著全面性人才的方向培養(yǎng),，盡早讓自己學(xué)會(huì)獨(dú)立處理商場(chǎng)一切事務(wù)，為總經(jīng)理分擔(dān)些許肩上的重任,。

2,、培養(yǎng)員工的匯報(bào)意識(shí)，每項(xiàng)工作都要有安排,，有落實(shí),，有匯報(bào)，隨時(shí)掌握廳內(nèi)的各項(xiàng)工作,，以便下一步工作的開展,。

3、向管理要效益,，通過管理提升商場(chǎng)的品牌,，提高產(chǎn)權(quán)價(jià)值，讓店鋪在本年度續(xù)租時(shí),，在租金上有一個(gè)質(zhì)的提升,，讓投資者擁有足夠的信心將我們商場(chǎng)做為長(zhǎng)期持有股來投資。

4,、培養(yǎng)整體觀念和合作精神，克服本位主義傾向,。增加員工之間的互諒互讓,，培養(yǎng)員工之間的友誼，滿足員工的社會(huì)需要,，使員工提高工作興趣,，改善工作態(tài)度。

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