“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

縣醫(yī)院工作總結報告篇一

醫(yī)院現(xiàn)有職工xxx人，開放病床xxx張,，在原有臨床科室的基礎上,，今年又增加顯微外科、胸外科,、神經(jīng)外科,、耳鼻喉、icu等臨床一線科室,。是xx醫(yī)專附屬醫(yī)院,，是xxx中醫(yī)藥大學、xx醫(yī)專,、曲阜中醫(yī)藥學校,、萊陽中醫(yī)藥學校、xx衛(wèi)校的教學醫(yī)院,。擔負著全市八縣二區(qū)及蘇,、魯、豫,、皖周邊地區(qū)人民的防病,、治病重任，是全市中醫(yī)藥醫(yī)療,、科研,、教學、康復、預防中??？xx年未發(fā)生大的醫(yī)療事故，急診的應急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的疑難危重病人越來越多,，院內(nèi)會診、討論增多,，收治病種較前廣泛,，來診病人擴展到周邊市縣，固定資產(chǎn)為xxx萬元,，比xx年增加xxx萬元,，醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭。

市中醫(yī)醫(yī)院xx年的主要工作成績和靚點表現(xiàn)在以下幾個方面,。

1,、醫(yī)院呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。門診量,、住院病人量業(yè)務收入都明顯上升,，全年門診量xxx多萬人次，比去年同期增長xxx萬多人次,，其中,，住院人數(shù)xxx人次，比同年同期增長xxx％,，病床使用率xxx％,，比去年同期增長xxx％，手術xxx例,，比去年同期增長xxx％,，入院與出院、術前與術后,、臨床與病理診斷符合率都在xxx％以上,，全年業(yè)務總收入xxx萬元，比去年同期增長xxx萬元,，增長率為xxx％,，購買儀器設備xxx臺（件），其中萬元以上的xxx臺（件）,，價值xxx萬元,。

2、由于醫(yī)院業(yè)務收入的好轉,，職工的福利待遇也隨之提高,，由原來發(fā)放xx的工資標準,，現(xiàn)在發(fā)的新的檔案工資標準，使職工多年的期盼變成了現(xiàn)實,。

3,、填補了醫(yī)院文化的空白,。醫(yī)院有了自己的院歌《心靈的歌唱》,，已經(jīng)唱響，院訓,、辦院方向,、醫(yī)院精神、醫(yī)院宗旨等已經(jīng)確立,，院徽正在征集中,，“院報”每月印發(fā)一期，辦的還不錯,，使醫(yī)院文化上了一個大臺階,。

4、制訂了《xx市中醫(yī)醫(yī)院xx～xx年發(fā)展規(guī)劃》,，填補了醫(yī)院長期發(fā)展規(guī)劃的空白,。

5、匯集了《醫(yī)院各級各類崗位職責和規(guī)章制度》,。

6,、爭創(chuàng)市級文明單位，已被市文明委驗收合格,，填補了醫(yī)院多年非文明單位的空白,。

7、成功地開辦了開發(fā)區(qū)丹陽社區(qū)服務中心,，填補了醫(yī)院無社區(qū)服務中心的空白,。

8、成功地開辦了icu病房,，填補了醫(yī)院多年無危重病人監(jiān)護室的空白,。

9、開辦了腫瘤科,、顯微外科,、胸外科、神經(jīng)外科,，使醫(yī)院臨床科室更加齊全,。

10、加強了醫(yī)院急救中心的工作,，配齊了人員,，新購救護車兩輛,，現(xiàn)已有五輛救護車為急診服務，也使醫(yī)院的急診急救能力達到新的水平,。

（一）,、新xxx屆領導班子建立。

經(jīng)xxx考察任命,，市中醫(yī)院新xxx屆領導班子建立,。院領導一班人精誠團結、開拓進取,、不辱使命,、各負其責、分工協(xié)作,，工作有計劃,、有安排、有布置,、有檢查,、有落實。召開會議經(jīng)常利用非上班時間,，加班加點,。每天都落實一名院領導值班帶班，親自處理院內(nèi)外發(fā)生的事務,，確實做到了求真務實,、從嚴治院、從嚴管理,，收到了很好的管理效果,，使醫(yī)院得以快速發(fā)展。

（二）,、醫(yī)療服務質量管理效益年活動,。

我院根據(jù)xxx部，省衛(wèi)生廳市衛(wèi)安排部署,，繼續(xù)開展了醫(yī)療服務質量管理效益年活動,。主要目標要求是：通過開展此項活動，進一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質量第一的意識,，真真正正把提高醫(yī)療服務質量放在醫(yī)療工作的首位,，把醫(yī)療質量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點，形成全院人人,、處處,、時時抓醫(yī)療質量的良好局面。進一步加強醫(yī)療質量,、醫(yī)療安全的各項規(guī)章制度,，各級人員職責,、各種技術操作規(guī)程，逐步使各項工作制度化,、職責明確化,、技術規(guī)范化、并建立起長效機制,，確保了我院醫(yī)療質量再上一個新臺階,。

（三）、開展了“爭創(chuàng)市級文明單位活動”,。

為了進一步提高我院廣大干部職工政治思想素質和文明程度,，促進醫(yī)院快速發(fā)展,，經(jīng)醫(yī)院研究決定,，在繼續(xù)開展醫(yī)療服務質量管理效益年的同時，在全院開展爭創(chuàng)市級文明單位活動,。醫(yī)院制定了《爭創(chuàng)市級文明單位的實施意見》,，召開了全院動員大會，進行安排布署,，明確了目標要求和創(chuàng)建標準,，使職工提高了思想認識。在科室之間,、同事之間開展比,、學、趕,、幫,、超活動，調(diào)動全院各個方面的積極性,。為了把創(chuàng)建工作做好,，我院還專門成立了領導小組，將創(chuàng)建活動與考核“繼續(xù)開展醫(yī)療服務質量效益年活動”有機地結合起來,，由考核組制定考核細則,，進行打分登記，年終根據(jù)平時考核情況綜合評出文明科室和個人,，年底進行表彰和獎勵,。

縣醫(yī)院工作總結報告篇二

20xx年在xx縣衛(wèi)生和計劃生育局的正確領導和大力支持下，我院緊緊圍繞以“市場為導向,，創(chuàng)新經(jīng)營思路,、經(jīng)營理念，主動適應醫(yī)療市場需求,，轉變觀念,，樹立品牌意識,，有效增強綜合實力”為總體思路；以“病人為中心,，醫(yī)療質量為核心,，構建和諧醫(yī)患關系”為工作目標，全院職工團結協(xié)作,、奮力拼搏,，較好地完成了全年的工作。現(xiàn)總結如下：

（1）診療工作總量174381人次,，同比增加46664人次,。其中：門急診169138人次，同比增加50233人次,；居民體檢22166人次,，同比增加3354人次。

（2）出入院5243人次,，同比增加69人次,；

（3）平均住院日7天，同比減少1天,；

（4）床位利用率67%,，同比增加2%；

（5）藥品比例36%,，同比減少2%,。

20xx年累計實現(xiàn)業(yè)務收入2160萬元，同比增長260萬元,。其中：醫(yī)藥收入2124萬元,，同比增長32%。

繼續(xù)實行二十四小時值班制度,，不斷完善并嚴格落實各項醫(yī)療質量管理核心制度,，加強醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風建設，實行行風民主評議,，加強群眾監(jiān)督,，不斷提高服務水平。增強服務意識,，轉變服務觀念,，改善服務態(tài)度，以群眾滿意為最高目標,，自覺抵制醫(yī)藥行業(yè)的不正之風,，加強自身職業(yè)道德修養(yǎng)，努力構建和諧醫(yī)患關系,。

一是計劃免疫工作正常開展,，嚴格執(zhí)行國家有關政策,，積極開展擴大規(guī)劃免疫工作，一類疫苗實行免費接種,。二是大力開展二類疫苗的推廣和接種工作,，降低相應傳染病的發(fā)病率。三是繼續(xù)搞好計劃免疫信息化管理工作,，計劃免疫工作信息均在電腦上做好登記和備份,。四是堅持搞好網(wǎng)絡直報工作。五是搞好強化免疫和查漏補種工作,，對轄區(qū)內(nèi)適齡兒童開展麻疹疫苗強化免疫,，乙腦、甲肝疫苗查漏補種工作,。六是繼續(xù)搞好結防工作,，做好登記、報告,、轉診工作,。七是繼續(xù)搞好公共衛(wèi)生服務,，在去年完成上級交給任務的基礎上,，今年又扎扎實實創(chuàng)造性地開展了工作，使本轄區(qū)查體建檔人數(shù)達到了39002人,，查出高血壓患者2476人,，糖尿病患者990人，重性精神病人46人,，腦卒中506人,，冠心病xx70人，電子建檔率98.82%,，并且對查出的慢性病人進行了及時回訪,。

為使我中心行風建設做到有章可循，結合我中心的實際情況我們先后制定了：醫(yī)德醫(yī)風教育和行風建設工作計劃,；糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的不正之風工作方案,。為進一步明確醫(yī)務人員的工作職責，我們本著誰主管,、誰負責和一級向一級負責的精神,，層層簽定目標治理責任狀。通過努力,，使治理從過去經(jīng)驗化治理步入了制度化治理的軌道,。在行風建設上我中心始終以解決收紅包、吃請,、收禮,、生冷,、硬、頂?shù)葻狳c為重點,，健全制度,，強化措施，做到人人有職責,，處處有人抓,，以此帶動糾正行業(yè)不正之風工作全面展開，并取得了良好成效,。

縣醫(yī)院工作總結報告篇三

20xx年至20xx年由保定市第一中心醫(yī)院對我院進行對口支援,，20xx年起新加保定市第二醫(yī)院對我院進行對口支援。按照《河北省加強三級醫(yī)院對口幫扶貧困縣縣級醫(yī)院工作方案》的文件精神,，通過一對一的對口幫扶,，兩家三級醫(yī)院從“解決一項醫(yī)療急需，突破一個薄弱環(huán)節(jié),，帶出一支技術團隊,，新增一個服務項目”的目標出發(fā)，旨在培養(yǎng)一批具有較高水平的醫(yī)院管理人才和臨床專業(yè)技術人才,，顯著提高常見病,、多發(fā)病、部分急危重癥的診療能力?，F(xiàn)將三年的受援工作進行總結,，匯報如下：

由淶源縣人民政府、我院與xxx醫(yī)院與xxx醫(yī)院分別簽訂了對口幫扶責任書,，明確了對口幫扶總體目標,、年度任務和量化考核指標；我院與兩家三級醫(yī)院簽訂了對口幫扶協(xié)議,，明確了相關對口幫扶內(nèi)容,。

兩家三級支援醫(yī)院采取“組團式”支援方式，向我院派

駐5名支援隊員組成的團隊駐點幫扶,，并指派一人為我院掛職業(yè)務副院長,，幫助我院開展日常診療服務，提升我院相關專業(yè)的診療能力,。我院為支援醫(yī)師提供住宿,、就餐等生活保障，支援醫(yī)師在工作日內(nèi)能夠堅持駐點,，在崗在位,，假期內(nèi)如有緊急情況也能夠隨叫隨到，及時幫助我院解決實際困難。

在3年的支援工作中,，兩家三級醫(yī)院的支援醫(yī)師幫助我院開展一些新技術,、新項目，填補了我院診療技術中的空白：xx醫(yī)師幫助我院開展了玻璃體腔注藥術,、視網(wǎng)膜激光光凝術等,；xx醫(yī)師幫助我院開展眼前段照相等；尤其值得一提的是xx醫(yī)師幫助我院開展了淶源縣第一例顯微鏡腦腫瘤切除術,，填補了我縣醫(yī)療技術的一項空白,。

從今年開始，我院借助兩家三級醫(yī)院的醫(yī)師,，幫助我院

規(guī)范醫(yī)療文書的書寫,。從6月開始，我院每周抽調(diào)40份―50份病歷,，由支援醫(yī)師帶領醫(yī)務科人員進行病歷的帶教審閱,，將問題反饋給各臨床科室，從而大大規(guī)范了我院的病歷書寫,。

遠程醫(yī)療服務在優(yōu)化醫(yī)療資源配置方面作用巨大,，目前我院未與支援醫(yī)院建立起遠程醫(yī)療服務關系。我院將積極與兩家三級醫(yī)院溝通,，早日完成遠程醫(yī)療服務對接,，開展遠程會診、遠程查房,、遠程病理及影像診斷,、繼續(xù)教育活動，促進我院醫(yī)療技術水平提高,。

縣醫(yī)院工作總結報告篇四

（一）業(yè)務指標完成情況

1、上半年財務收支狀況：醫(yī)療收入x萬元,，較上年同期上漲x%,，其中門診收入x萬元，住院收入x萬元,；財政補助收入x萬元,；藥品收入x萬元，藥占比x%,，較上年同期下降x個百分點,；門急診人x次，住院人x次,；醫(yī)療業(yè)務成本x萬元,，其中人員經(jīng)費支出占總支出x萬元，衛(wèi)生材料支出占總支出x萬元。

2,、立足自身特點,，發(fā)展特色科室：一是與醫(yī)院簽訂了醫(yī)聯(lián)體協(xié)作協(xié)議，形成長期合作模式,；二是打造我院中醫(yī)科,、兒科、體檢科專業(yè)科室,；通過這一系列的措施,，與大醫(yī)院和專業(yè)團隊合作，一方面邀請知名專家來院坐診,，讓基層患者在家門口就能享受到知名專家服務,，另一方面派出骨干醫(yī)護人員到大醫(yī)院，進行學習先進技術和管理,，加快我院學科建設和管理,，運用我院快速打造自身特色科室。

3,、引進先進儀器,，提高醫(yī)院實力：根據(jù)臨床需要，全年投資200余萬元購置了螺旋ct,、dr,、四維彩超、陰道鏡,、骨密度儀,、全自動生化分析儀、黃疸檢測儀,、五分類全自動血液細胞分析儀,、輸液泵、心電監(jiān)護儀,、遠程動態(tài)心電檢測儀等一批先進醫(yī)療設備,，為臨床疾病診斷提供科學依據(jù)，進一步提升了醫(yī)院的整體診療水平,。

4,、為群眾辦實事、愛心義診下鄉(xiāng)行：截至7月1日,，我院上半年共舉辦義診活動6次,，涉及范圍周圍，為周邊群眾進行測血糖,、測血壓,、基礎體格檢查、全身體檢、b超檢查,，向群眾普及健康知識,，提高群眾健康生活理念。義診期間累計發(fā)放免費體檢卡200份,，檢查體驗券200張,，發(fā)放潔牙卡180張，發(fā)放禮品1400余份,，受惠群眾950余人次,，取得老百姓的一致好評。

5,、強化科學化管理,，堅持從嚴治院：我院在年初制訂了計劃書，要點內(nèi)容包括總體目標,、工作重點以及保障措施,。并把各項指標量化、細化,。每周一次院長行政查房從科室管理,、醫(yī)護質量、后勤保障,、勞動紀律,、環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)德醫(yī)風,、收費標準,、病歷書寫等方面全面檢查，聽取意見,，現(xiàn)場答疑,，即時解決。實施以來,，效果顯著,，彌補了許多管理漏洞，促進了醫(yī)護質量和科室行政管理的提高,。

（二）工作亮點

1、濃厚學術氛圍,，提高全員整體素質,。為提高全院醫(yī)務人員的業(yè)務技術水平，醫(yī)務科,、護理部,、院辦室根據(jù)各類業(yè)務技術人員的不同狀況，有的放矢、針對性地制定了教學大綱和培訓教材,，做到了周有計劃,、月有考核，而且考核,、考評結果與工資獎金掛鉤,。

2、完善基礎設施建設,，使全院診療環(huán)境明顯改善,。一是為改善環(huán)境衛(wèi)生，對病房二三層廁所維修升級改造,；二是院內(nèi)停車場進行了劃線,，方便來院車輛規(guī)范停放。通過系列的升級改造,，院貌煥然一新,。

（一）加強醫(yī)療質量控制：目前的醫(yī)療質量控制存在一定的漏洞，需進一步完善質量控制體系,，并運用到工作中的每個流程中,。

（二）科主任責任心、積極主動性有待提高：組織架構調(diào)整后,，各科室主任的中堅力量作用未發(fā)揮到位,，工作的主動性、責任心有待進一步提高,。

（三）宣傳力度需進一步加強：宣傳工作滯后,，對檢前的準備，檢中的服務,，檢后的回訪,，有針對性的體檢套餐業(yè)務等工作的宣傳力度不夠。

（四）基層醫(yī)務人員的業(yè)務水平有待提高：整體醫(yī)務人員年輕化,，學習自覺性,、積極主動性不足，與三級醫(yī)院建立長效醫(yī)共體模式,，派出學習,，強化業(yè)務知識。

（一）繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動,，按照《橫山區(qū)醫(yī)院管理年評價細則》逐條逐項規(guī)范和落實努力做好,，力爭一次達標，保持榮譽,。

（二）認真做好安全生產(chǎn)排查檢查工作,，及時對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行整改,，確保整改到位，從源頭上防范事故風險,。

（三）加大內(nèi)部管理,，增收節(jié)支，重點治理“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,，嚴格執(zhí)行收費標準和程序,，降低醫(yī)療成本。

（四）繼續(xù)加強行風建設和醫(yī)德醫(yī)風建設,，抓好各項制度的落實,，嚴格規(guī)范醫(yī)療行為。

（五）進一步落實醫(yī)療和財產(chǎn)安全責任制和追究制,，杜絕醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。

縣醫(yī)院工作總結報告篇五

合肥福華的財務管理一直是比較肯定的，無論從收入和支出的財務控制,，還是每日營業(yè)額登記報告等,，都做到細化。但也存在一些問題,，就具體分析：

財務人員對門診營業(yè)額的收入登記做到仔細,，細分到每天每個項目。但是在季度或年終時為能提出有效的統(tǒng)計,，如：接待人次,、手術臺數(shù)、各項目手術臺數(shù)等,。這些數(shù)字是供管理人員在下一步工作計劃中參考用的,，應及時提供準確有效的相關數(shù)字。

財務支出控制是保證單位正常運營的最有效的經(jīng)濟手段,，要分清支出的輕重緩急,，目前門診各項財務支出控制狀況良好，總體上未出現(xiàn)收入與支出的不平衡,，但因為特殊原因在個別項目上仍存在一些問題,。

財務人員應一年2次對單位的固定資產(chǎn)和物資進行盤存管理，開源節(jié)流,。（不清楚有沒有開展這方面的管理）

財務部門應對全年的財務情況做年終分析報告上交決策領導,，供下一步實施計劃做參考分析。

外交活動管理

按具體事情都有相應的外交活動,，并取得一定的成績,。但門診都是在事后，應建立年度外交管理計劃,，進一步做好公關活動,，保障經(jīng)營的政策暢通。

縣醫(yī)院工作總結報告篇六

在縣委縣政府和縣衛(wèi)生局的正確領導下,，我院深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,，以合作辦醫(yī)為契機，內(nèi)強素質,，外樹形象,，進一步加強中醫(yī)藥特色建設，狠抓醫(yī)療服務質量管理,，圓滿完成年初制定的各項工作計劃,。骨傷科順利通過浙江省中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓學科基地的評審認定，成為浙江省第二批中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓后備臨床培訓基地,。院黨支部被金華市委組織部評為“五星基層黨組織”,，醫(yī)院獲得“浙江省平安醫(yī)院”榮譽稱號。現(xiàn)將20xx年主要工作開展情況總結如下：

自開展黨的群眾路線教育實踐活動以來,，我院按照上級部署,，全體黨員嚴格按照“照鏡子、正衣冠,、洗洗澡,、治治病”的要求，緊緊抓住黨員干部職工“四風”中存在的問題,，在黨員及干部職工中進行大排查,、大檢修、大掃除,，真正實現(xiàn)自我凈化,、自我完善、自我革新,、自我提高,，努力實現(xiàn)“宗旨意識有新增強，服務能力有新提高,，隊伍形象有新提升,，業(yè)務工作有新成效”的目標。每個黨員都寫出自我分析材料,，認真開展批評和自我批評,。

在認真完成上級規(guī)定動作外，邀請了縣紀委副書記陳鴻珠給全體員工作黨風廉政建設講座,；開展學習上柏住院部的先進事例活動,；院黨支部舉辦黨課3次,；組織黨員干部到盤峰鄉(xiāng)櫸溪進行儒家廉政思想教育，并走進東陽市黃皮嶺林場體驗林場職工的艱苦生活,。通過以上一系列活動,，使全體黨員干部接受了一次心靈的洗滌與凈化。

此外,，立足醫(yī)院工作的實際,，強化舉措，以“三好一滿意”,、“無縫化雙向轉診服務”,、“優(yōu)質護理服務”等活動為依托，促進服務質量和服務內(nèi)涵持續(xù)改進,，逐漸把服務從院內(nèi)延伸到院外,。深入全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣泛征求群眾的意見，并認真做好意見反饋,，及時進行處理整改,。對縣域內(nèi)轉診病人免除救護車費，同時對所有住院病人出院后進行跟蹤服務,。

在開展黨的群眾路線教育實踐活動中,，我院深入全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣泛征求群眾的意見，并十分重視整改工作,，如群眾反映在我院看中醫(yī)吃不到當天中藥的情況,，從四月份開始購買了2臺大容量煎煮機和1臺包裝機，新增了1名煎藥員,，做到中午和晚上煎煮機不間斷工作,，保證下午3點前就診的門診病人能在當天就吃到煎好的中藥。

今年2月13日,，萬蒼雅莊發(fā)生舊會堂坍塌重大突發(fā)事件,，我院在接到縣衛(wèi)生局緊急指令后，8分鐘內(nèi)完成了醫(yī)療組組建,、物資籌備,、救護車緊急奔赴雅莊現(xiàn)場。

當晚,，我院醫(yī)護人員和浙江中醫(yī)藥大學附屬第三醫(yī)院專家有條不紊地處理好送來的33個傷員,，沒有發(fā)生一個傷員誤診漏診，使每位病人在第一時間得到的診治,。在這次重大突發(fā)事件處理中,，充分體現(xiàn)了我院上下強大的集體凝聚力，整個搶救過程組織流暢,、緊張有序,、忙而不亂,，具有高度的職業(yè)素養(yǎng)和崇高的敬業(yè)精神，嚴謹細致的工作作風,，精誠團結的團隊,，我院廣大醫(yī)護人員接受了一場嚴峻的考驗，給全縣人民交了一份滿意的答卷,。

自去年與浙江中醫(yī)藥大學附屬第三醫(yī)院合作辦醫(yī)以來，通過浙江中醫(yī)藥大學附屬第三醫(yī)院派駐專家在我院坐診,、教學查房,、病例討論、,、手術,、舉辦學術講座，開展新技術,、引進新項目,，彌補了我院醫(yī)療技術上的“短板”和中醫(yī)特色不夠鮮明的不足。

（一）開展新技術,、引進新項目,，進一步加強了中醫(yī)藥特色建設。今年新開展了頸椎安全定位旋轉扳法,、腰椎安全定位斜扳法,、針灸減肥、針灸治療失眠,、腔鏡普外手術,、腔鏡泌尿手術、肩關節(jié)置換,、胸鎖關節(jié)脫位內(nèi)固定,、股骨粗隆間骨折半髖關節(jié)置換等9項。此外,，應用了穴位敷貼,、中藥熏洗、耳穴埋豆,、穴位埋線治療肥胖及月經(jīng)失調(diào)等一系列中醫(yī)特色護理項目,，不僅操作簡單、病人無痛苦,，治療治療效果好,，而且給醫(yī)院營造了濃厚的中醫(yī)藥特色氛圍，得到了患者的廣泛好評,。

（二）積極開展科研活動,。在浙江中醫(yī)藥大學附屬第三醫(yī)院下派專家的指導下,，我院醫(yī)護人員以臨床治療難點和患者需求為切入點，積極開展科研活動,，今年向上級申報了針灸結合中藥治療痔瘡,、中藥治療糖尿病等3項科研項目。其中,，調(diào)督法結合苦參湯熏洗治療ⅰ-ⅲ期內(nèi)痔的隨機對照研究(20xxzb130)項目獲20xx年浙江中醫(yī)藥科技計劃立項,，實現(xiàn)了我院省級科研項目立項的新突破。

（三）加強中醫(yī)特色?？平ㄔO,。在浙江中醫(yī)藥大學附屬第三醫(yī)院謝遠軍的帶領下，針灸推拿科運用正骨療法治療頸椎病,、腰椎間盤突出癥等疾病,，以其獨特的療效，深受患者的高度好評,。 20xx年針灸推拿科門診人次比上年增長172%,，門診收入增長168.43%，住院收入增長506.68%,，業(yè)務總量同比增長224.28%,，成為我院業(yè)務增長最快、中醫(yī)藥特色最濃的科室之一,，科室的知名度和影響力也與日俱增,。

今年以來，我院以合作辦醫(yī)為契機,，充分發(fā)揮浙江中醫(yī)藥大學附屬第三醫(yī)院的人才優(yōu)勢,，多管齊下，狠抓管理,，進一步加強醫(yī)護人員隊伍建設,。

（一）我院14名中青年臨床業(yè)務骨干，根據(jù)自己的專業(yè)特長以中醫(yī)傳統(tǒng)的“拜師收徒”形式,，拜浙江中醫(yī)藥大學附屬第三醫(yī)院下派專家為師,，認真開展師徒“傳幫帶”活動。為了使拜師收徒工作能取得實際效果,，醫(yī)院還出臺了相關的管理考核制度,，定期進行考核督查，并把考核結果列入相關人員的檔案和績效工資,；

（二）以“三基”,、“三嚴”培訓為抓手，大力開展崗位練兵活動。先后開展了“專業(yè)知識大比武”,，組織模擬案例演練,、心肺復蘇、體格檢查,、縫合結扎等醫(yī)學技能競賽,，對年齡在45歲以下的所有醫(yī)技人員進行培訓考核。今年共組織全院職工業(yè)務培訓4期,，臨床科室業(yè)務學習8次,，組織全院性疑難病例討論5次，開展三基知識培訓與考試2次,，促進了全院干部職工學習業(yè)務知識的熱情,。楊東孝、陳嬋娟參加縣衛(wèi)生局組織的20xx年全員考試分別獲得臨床類第一名和護理類第三名的好成績,。20xx年醫(yī)院職工已在公開刊物發(fā)表學術論文22篇，創(chuàng)歷年之最,；

（三）加強規(guī)范化管理,，進一步提高科室服務努力個管理水平。骨傷科順利通過浙江省中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓學科基地的評審認定,，成為浙江省第二批中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓后備臨床培訓基地,；

（四）護理部開展優(yōu)質護理百日競賽活動，不僅改善了醫(yī)患關系,，而且提高了我院的護理服務質量,，徹底改變了以往護理跟不上臨床的局面。臨床科室增設微波爐,，方便住院病人使用,。各病區(qū)開辟了溫馨休息閱讀角，讓有需要的病人在嘈雜中獲得一份寧靜,。給生活不能自理或年老無陪護者洗頭,，讓他們每天都能清清爽爽。增添針線盒,、老花鏡,、指甲剪、雨傘等生活用品,；

（五）為進一步提高中層干部的管理水平,，上半年邀請杭州精歐醫(yī)院管理中心舉辦了二期中層干部業(yè)務知識培訓班。給今后改進醫(yī)院經(jīng)濟管理模式,，增強醫(yī)院職工的成本觀念,，切實調(diào)動職工積極性，節(jié)支降耗，增強醫(yī)院競爭力,，促進醫(yī)院優(yōu)質,、高效、低耗的管理,，打下了良好的基礎,。

今年以來，我院深入開展黨風廉政和行風建設,，通過參加衛(wèi)生局組織的“我是誰,、為了誰、依靠誰”演講比賽和一些典型的反腐敗案例,，全體醫(yī)護人員在思想上筑起了抵制腐敗的思想長城,，使廣大醫(yī)護人員認清收“紅包”、拿“回扣”的危害性,，進一步增強廣大醫(yī)護人員廉潔從醫(yī)意識,，在全院營造了“拒收賄賂光榮，接受賄賂可恥”的良好氛圍,，并在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)中率先推行醫(yī)院“一把手”不分管財務,、人事、建設工程和物資采購工作,。全體醫(yī)務人員簽訂了《醫(yī)務人員不收受紅包回扣書》,。

同時，加強制度建設,，嚴格落實藥品和醫(yī)用耗材集中采購制度,，不斷規(guī)范監(jiān)督管理，形成長效管理機制,。

今年上年初,，我院編排的情景舞劇《最后的時光》，參加浙江中醫(yī)藥大學附屬第三醫(yī)院舉辦的年度文藝匯演,，獲得了一等獎,，在浙江中醫(yī)藥大學附屬第三醫(yī)院引起了轟動。

在第三屆縣衛(wèi)生系統(tǒng)氣排球比賽上,，我院獲得第一名,。并開展院內(nèi)職工氣排球比賽、野炊等活動,，豐富了職工文體活動,。

20xx年我院總收入為4685.3萬元（含事業(yè)經(jīng)費、公共衛(wèi)生經(jīng)費及各類專項經(jīng)費）,，其中業(yè)務收入為3073.73萬元,，比去年同期增長12.75%,，首次突破3千萬。西成藥占比為34.62%,，比去年同期下降4.2%,；門診人次與去年同比增長8.51 %，中草藥收入總計490.5萬元,，其中門診中草藥收入比去年同期增長17.50%,，住院中草藥收入比去年同期增長44.37%；中醫(yī)非藥物治療人次數(shù)

,，比去年同期增長,；住院人次略有增長，20xx年度共完成手術636例,，比去年同期增長8.5%,，其中三類及以上手術171例，占手術例次的26.89%,，占比比去年同期增長4.02%,。

從以上數(shù)據(jù)反映，20xx年度醫(yī)院狠抓中醫(yī)藥特色建設有一定成效,，醫(yī)療技術水平內(nèi)涵進一步提升,，收入結構更趨合理。但在肯定成績的同時,，我們也清醒的認識到工作中存在的不足、面臨的困難和挑戰(zhàn),。如住院人次增幅不大,，床位使用率不足、?？平ㄔO尚需進一步加強,、科室人員配置不甚合理、人員素質參差不齊,、科室管理水平不高等,。20xx年必須大力加強人員能力提升，優(yōu)化人員結構,，突出中醫(yī)藥特色建設,，進一步提升中醫(yī)藥服務能力，要多方面尋找與兄弟醫(yī)院之間的差距,，深刻反思存在的問題,，積極尋找解決問題的辦法。

二〇xx年工作思路：

一,、繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,，持續(xù)抓好整改工作，使黨的群眾路線教育實踐活動上級滿意，群眾得實惠,，醫(yī)院的各項事業(yè)得到進一步發(fā)展,。

二、加快推進適合新醫(yī)改形勢的績效考核方案的制定和實施,，加強科學管理,，提升全院管理水平。

三,、整合院內(nèi)現(xiàn)有資源,，向針灸推拿康復、中晚期腫瘤診療,、中醫(yī)骨傷,、中西醫(yī)結合內(nèi)科等領域傾斜。

四,、積極配合有關部門,，做好新城區(qū)“中醫(yī)藥養(yǎng)生園”的籌建工作，為盡快落實建設“休閑養(yǎng)生”為主題,，中醫(yī)養(yǎng)生康復,、特色療法、老年病,、康復治療為龍頭,，基本醫(yī)療,、科研教學、公共衛(wèi)生為重點，兼具精神衛(wèi)生,、傳染病治療功能的新中醫(yī)醫(yī)院努力,。

五,、繼續(xù)做好與浙江中醫(yī)藥大學附屬第三醫(yī)院合作工作,。緊緊抓住合作契機，充分利用好浙江中醫(yī)藥大學附屬第三醫(yī)院各種優(yōu)良資源,，努力學習先進技術與管理經(jīng)驗,，以及中醫(yī)藥特色，全面加快醫(yī)院建設與發(fā)展,，不斷提升醫(yī)院綜合實力與品牌形象,，把合作辦醫(yī)的效果發(fā)揮到化，為xx人民提供高質量的醫(yī)療服務,。

縣醫(yī)院工作總結報告篇七

縣醫(yī)院在主管局的正確領導下,，充分把握縣級公立醫(yī)院改革和等級醫(yī)院復審的嶄新形勢，把醫(yī)院發(fā)展定位為“醫(yī)院提升年”,，緊緊凝聚全院力量,，科學規(guī)劃,、銳意進取、務實苦干,，在促進業(yè)務增長的同時,，不斷提升醫(yī)院的發(fā)展內(nèi)涵。上半年,，醫(yī)院各項工作齊頭并進,，高河院區(qū)實現(xiàn)業(yè)務收入4661萬元，比去年同期增長18.9%?，F(xiàn)將上半年工作總結及下半年工作安排匯報如下：

(一)全院合力,，上下齊心，全力以赴打好等級醫(yī)院復審攻堅戰(zhàn),。

等級醫(yī)院復審是評價,、監(jiān)督、保障和提高醫(yī)療服務質量的重要舉措,，也是對醫(yī)院工作的全面檢驗,，對醫(yī)院的健康發(fā)展有著極為重要的意義，醫(yī)院將其列入全年工作的重中之重,。

1,、加強領導，組織保障,。成立了二甲復審工作領導小組,，抽調(diào)專人組成二甲復審辦公室，并分設管理,、醫(yī)療,、護理、院感,、醫(yī)技五個專業(yè)組，每一組都有一名院領導牽頭負責,，抓各專業(yè)組的復審實施,、自查整改、復審迎檢工作,。并在年初組織全院職工進行了二甲復審工作再動員,。

2、細分指標,，落實責任,，嚴格考核，獎懲分明,。二甲辦把復審指標按專業(yè),、科室要求詳細分解后,，逐條落實，責任到人,。堅持誰主管,，誰負責的責任制，科室主任為第一責任人,。二甲辦每月進行一次跟蹤檢查,，并將檢查結果通過二甲復審簡報的方式進行通報，并及時兌現(xiàn)獎懲,，激勵工作熱情,，確保各項工作落實到位。

3,、開展自評,，完成申報。3月份組織人員對照《二級綜合醫(yī)院評審標準(20xx版)實施細則》對我院二甲復審準備工作進行了一次全面自評,，達c級條款96.55%,，b級條款66.80%，a級條款33.58%,，自評成績達到二級甲等醫(yī)院標準,。3月29日正式向市衛(wèi)生局審請現(xiàn)場評審。

4,、評建并舉,，實現(xiàn)管理常態(tài)化。在落實二甲復審各項工作的同時,，重在實現(xiàn)“以評促建,，以評促改，評建并舉,，重在內(nèi)涵”的指導思想,，將“pdca”管理理念貫徹到日常醫(yī)院管理工作中，實現(xiàn)醫(yī)院管理科學化,、規(guī)范化,、長效化。

(二)本著“抓質量,，保安全,，依信息化，促發(fā)展”的思路,，著重強化醫(yī)院管理,，加強醫(yī)療質量與醫(yī)療安全管理，提高優(yōu)質服務能力,。

1,、以等級醫(yī)院評審標準為藍本,，健全制度，充分發(fā)揮醫(yī)療質量監(jiān)管三級網(wǎng)絡體系作用,，加強醫(yī)療質量控制,。醫(yī)務科以新的等級醫(yī)院評審標準為藍本，繼續(xù)完善制度,，加強督促落實,，主要包括：完善和修訂部分規(guī)章制度;做好各項工作記錄;完善醫(yī)務科工作人員合理分工和協(xié)作流程;加強科室檔案管理;強化服務意識，逐步向制度化,、信息化管理過渡,，在醫(yī)生工作站基礎上，與信息科共同推進臨床路徑信息化管理,。加強醫(yī)院醫(yī)療質量與醫(yī)療安全委員會,、醫(yī)務科和科室質控小組的三級醫(yī)療質量監(jiān)管之間聯(lián)系，重新修訂了醫(yī)療質量與醫(yī)療安全管理和持續(xù)改進實施方案和考核標準,，明確醫(yī)療質量與醫(yī)療安全管理目標,。加強院科兩級醫(yī)療質量與醫(yī)療安全管理，建立起可追溯,、監(jiān)督評價和持續(xù)改進機制,。每月常態(tài)化開展醫(yī)療質量與醫(yī)療安全檢查，檢查結束后及時通報到各科室,、督促整改,。持續(xù)落實和改進重點病人(病種)醫(yī)療質量管理，控制重點病種醫(yī)療質量,、人均次費用,、藥占比，并進行季度質量通報,、落實改進措施,。在質控體系中，逐步完善信息化管理手段,，加大對臨床路徑,、病歷質量、單病種病例,、臨床合理用血等專項質控目標的監(jiān)管力度。3月份集中對抗菌藥物合理應用進行強力整治,，取得了較好效果,。

2、加強醫(yī)療風險預警,，提高醫(yī)療安全管理水平,。嚴格執(zhí)行患者十大安全目標,。主要有：查對制度、患者身份識別;特殊情況下醫(yī)務人員之間有效溝通程序,、步驟;手術安全核查;加強特殊藥物的管理,，提高用藥安全;臨床危急值報告;醫(yī)療安全不良事件處理;患者參與醫(yī)療安全。一方面鼓勵醫(yī)務人員主動報告醫(yī)療安全(不良)事件,，一方面暢通渠道,、提前介入可能發(fā)生的醫(yī)療糾紛，依法,、妥善和盡早解決糾紛,。并每季度組織開展1次“醫(yī)療安全案例分析會”，總結經(jīng)驗,、教訓,，有效規(guī)避醫(yī)療風險。

3,、依法加強醫(yī)療技術管理,，提高臨床科室競爭實力，尋求合作,，強化學科建設,。5月我院開展第一類及部分第二類醫(yī)療技術檢查，成立多學科,、分組對全院臨床,、門診、醫(yī)技各科診療指南和操作規(guī)范執(zhí)行情況進行考核,。遵守高危,、敏感技術準入規(guī)定，嚴格醫(yī)療技術和人員資質準入,、分級管理和監(jiān)督評價管理,，6月份對我院手術醫(yī)生分級和高風險診療醫(yī)生授權進行能力再評價和授權。落實醫(yī)療技術風險預警機制,，完善并實施醫(yī)療技術損害處置預案,，對新開展醫(yī)療技術進行申請、審核,、備案,、評估和動態(tài)追蹤的管理。20xx年1月1日,，我院神經(jīng)外科與市立醫(yī)院神經(jīng)外科對口支援協(xié)作項目啟動,，半年來取得了顯著成效，業(yè)務量同比增長34.08%,，床位使用率同比增長24%,，達127%位居全院前列,，手術病例同比增長17例，其中開顱手術21例,，顱骨修補2例,，且手術質量明顯提升，更重要的是隨著合作的深入和技能的提升,，惠及老百姓的社會效益也逐漸凸顯,。

4、堅持以病人為中心,，以優(yōu)質護理服務為切入點,，強化以人為本的服務理念，加強護理工作管理,，增強病患服務意識,，不斷改進服務質量?！叭轴t(yī)療七分護理”,，我院始終把加強護理隊伍建設，提高護理技術水平和服務能力納入年度工作重點,。上半年依據(jù)等級醫(yī)院評審標準和落實“優(yōu)質服務年”及“三好一滿意”活動,，逐步建立健全了護理工作規(guī)范，并嚴格落實核心制度,、條例,、護理管理制度，規(guī)范護士行為,。落實護理目標管理,，制訂20xx年度護理部各項工作計劃和目標，包括安全目標,，護理質量管理計劃和質量指標,，并以此監(jiān)控各護理單元各項指標合格、達標情況,，對存在突出質量問題的科室及時下發(fā)“整改建議書”限期整改,，并按時追蹤評價整改結果，保證了護理質量,。深化優(yōu)質護理服務,，在20xx年骨科、外科,、內(nèi)一,、腦外科四個示范病區(qū)的基礎上，20xx年新增外一科、腫瘤科兩個病區(qū)開展優(yōu)質護理服務,。示范病房在落實責任制整體護理服務模式、合理排班,、夯實基礎護理,，加強專科護理內(nèi)涵質量方面做出了有意義的嘗試,，使患者得到全方位的優(yōu)質護理服務,。

(三)加強衛(wèi)生應急管理，健全應急組織體系,，完善應急機制,，提高應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急能力。

上半年我院應急領導小組在充分分析我院20xx年衛(wèi)生應急工作重點的基礎上對我院災害易損性進行了綜合評估,，重新制定20xx版《xx縣人民醫(yī)院應急預案》,，并充分做好應急物資、設備的儲備,，積極開展衛(wèi)生應急培訓和演練,，提高應急隊伍的實戰(zhàn)經(jīng)驗。順利完成人感染甲型h7n9禽流感防治,，20xx年“兩會”,、“兩考”期間的醫(yī)療保障。

(四)轉變工作作風,，厲行節(jié)約,，打造節(jié)約型醫(yī)院。

轉變工作作風,，厲行勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費是今年國家政治生活的一個主題。我院認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”xx縣委“二十條”,，以及主管局的相關要求,，上半年進一步嚴肅工作紀律要求，并下發(fā)《關于嚴肅工作紀律的通知》,，要求全院職工嚴格遵守上下班制度,、請銷假制度，嚴禁上班時間做與工作無關的活動,，嚴禁當班,、值班期間飲酒等，切實轉變工作作風,，落實首問,、首診負責制，盡職盡責，為病人提供優(yōu)質服務,。并落實會務費,、招待費節(jié)約制度，上半年公務費用明顯降低,。同時積極打造節(jié)約型醫(yī)院,，從節(jié)約每一滴水、每一度電,、每一張紙做起,，在全院范圍內(nèi)倡導節(jié)能降耗，并向縣發(fā)改委申請節(jié)能改造項目立項,，醫(yī)院門診,、住院樓所有照明燈統(tǒng)一更換為led節(jié)能燈。

(五)加大設備投入和醫(yī)院信息化建設,，提高醫(yī)院診療水平和科學管理能力,。

上半年，在醫(yī)院資金短缺的情況下,，想方設法籌集資金添置了麻醉機,、聽力計、中耳分析儀,、電子胃鏡,、全自動血球分析儀、人自動血培養(yǎng)分析儀等價值130余萬元的醫(yī)療設備,，有效提高了醫(yī)院診療水平,。為適應現(xiàn)代醫(yī)院建設發(fā)展，提升工作效率,，促進醫(yī)院信息化建設,，今年我院建成了檢驗管理系統(tǒng)(lis)、合理用藥系統(tǒng)(pass),、臨床路徑系統(tǒng),、醫(yī)院感染監(jiān)測系統(tǒng)、手術安排系統(tǒng),，并與縣農(nóng)行合作啟動了“銀醫(yī)一卡通”項目,，使我院的信息化建設有了突飛猛進的發(fā)展。

(六)扎實推進縣級公立醫(yī)院綜合改革,，嚴格落實新農(nóng)合,、醫(yī)保政策，多措并舉,，讓利群眾,，解決老百姓“看病難,、看病貴”問題。

我院醫(yī)改工作自20xx年12月15日實行藥品零差率和調(diào)整醫(yī)療服務價格時起正式開展,。在縣醫(yī)管委,、醫(yī)管辦的領導和支持下，按照“醫(yī)院得發(fā)展,，群眾得實惠,，政府得民心”的要求，把堅持公立醫(yī)院的公益性放在首位,，以“深化醫(yī)院內(nèi)部改革，創(chuàng)新醫(yī)院管理體制,，改革醫(yī)院內(nèi)的運行機制”為重點,，充分調(diào)動醫(yī)務人員的積極性，推進了公立醫(yī)院綜合改革的深入開展,，提高了醫(yī)療服務能力,，切實減輕了全縣城鄉(xiāng)居民看病就醫(yī)負擔。上半年,，結合縣級公立醫(yī)院綜合改革要求,，深入分析當前院情，廣泛聽取不同類別人群意見,，對醫(yī)院績效考核體系進行了完善,，健全以服務質量、數(shù)量,、醫(yī)療費用控制和患者滿意度為核心的績效考核方案,，實行合格績效與優(yōu)質績效并行的措施，以實現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬,，體現(xiàn)醫(yī)務人員技術服務價值，做好效益和公平兼顧文章,。同時,，積極做好石牌分院的剝離工作，組織財務,、后勤,、設備等職能科室對石牌分院的資產(chǎn)進行了全面清理評估，進一步完善了石牌分院的剝離方案,，為縣委縣政府決策提供科學詳盡的依據(jù),。

嚴格執(zhí)行新農(nóng)合及醫(yī)保政策。在控制住院病人次均費用,、藥占比,、平均住院日等新農(nóng)合及醫(yī)保運行指標上,，我院每月進行檢查分析，并及時將運行情況通報全院,，對臨近標準的提出預警,，對超標的實行“約談”，確保了我院新農(nóng)合及醫(yī)保運行工作更加規(guī)范,、更趨合理,。

(七)積極履行公立醫(yī)院公益使命，大力開展社會公益活動,，強力推進文化建設,，不斷提升醫(yī)院文化內(nèi)涵和社會形象。

今年來,，醫(yī)院不斷開展義診,、送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)、慰問幫扶等活動,。3月15日組織青年志愿者在縣政府廣場為廣大群眾提供健康咨詢活動;4月26日組織專家及青年志愿者赴三橋敬老院,，開展“關愛老人·送健康”活動，為100余位老人進行了血壓測量,、白內(nèi)障篩查,、心電圖檢查等免費健康體檢和健康咨詢;團支部還開展了“青年志愿在醫(yī)院”活動，每周一在醫(yī)院門診大廳開展免費咨詢,、免費測血壓,、量體溫，勸阻吸煙,，維持醫(yī)療秩序,，幫助分診、導診,，為行動不便患者送檢送診等活動;3月份攜手縣殘聯(lián)開展了“春風送暖·大愛無疆”活動,，免費為200余名患者白內(nèi)障患者和婦科、泌尿外科患者免費實施微創(chuàng)手術,。

醫(yī)院在開展公益活動的同時,，大力加強文化建設。在5.12護士節(jié)成功舉辦了“我的生活,、我的夢”演講比賽暨頒獎晚會;組織了青年醫(yī)師、護士“三基三嚴”技術大比武;開展了“廉政文化進醫(yī)院”等活動,。同時,，充分利用縣電視臺、政府網(wǎng),、《今日懷寧》報,、懷寧新聞網(wǎng),、懷寧衛(wèi)生網(wǎng)和院內(nèi)網(wǎng)站、電子屏,、宣傳欄等平臺正面宣傳醫(yī)院發(fā)展建設,，展示醫(yī)院職工健康向上和愛崗敬業(yè)的精神面貌，提升了醫(yī)院文化內(nèi)涵和社會形象,。