“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

縣醫(yī)院工作總結(jié)報告篇一

醫(yī)院現(xiàn)有職工xxx人，開放病床xxx張,，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上，今年又增加顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科、耳鼻喉、icu等臨床一線科室。是xx醫(yī)專附屬醫(yī)院,，是xxx中醫(yī)藥大學(xué),、xx醫(yī)專,、曲阜中醫(yī)藥學(xué)校、萊陽中醫(yī)藥學(xué)校,、xx衛(wèi)校的教學(xué)醫(yī)院,。擔(dān)負著全市八縣二區(qū)及蘇、魯,、豫,、皖周邊地區(qū)人民的防病、治病重任,，是全市中醫(yī)藥醫(yī)療,、科研,、教學(xué),、康復(fù),、預(yù)防中摹,？xx年未發(fā)生大的醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的疑難危重病人越來越多,，院內(nèi)會診、討論增多,，收治病種較前廣泛,，來診病人擴展到周邊市縣,，固定資產(chǎn)為xxx萬元,，比xx年增加xxx萬元，醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭,。

市中醫(yī)醫(yī)院xx年的主要工作成績和靚點表現(xiàn)在以下幾個方面,。

1、醫(yī)院呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭,。門診量,、住院病人量業(yè)務(wù)收入都明顯上升，全年門診量xxx多萬人次,，比去年同期增長xxx萬多人次,，其中，住院人數(shù)xxx人次,，比同年同期增長xxx％,，病床使用率xxx％，比去年同期增長xxx％,，手術(shù)xxx例,，比去年同期增長xxx％，入院與出院,、術(shù)前與術(shù)后,、臨床與病理診斷符合率都在xxx％以上,，全年業(yè)務(wù)總收入xxx萬元，比去年同期增長xxx萬元,，增長率為xxx％,，購買儀器設(shè)備xxx臺（件），其中萬元以上的xxx臺（件）,，價值xxx萬元,。

2、由于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的好轉(zhuǎn),，職工的福利待遇也隨之提高,，由原來發(fā)放xx的工資標準，現(xiàn)在發(fā)的新的檔案工資標準,，使職工多年的期盼變成了現(xiàn)實,。

3、填補了醫(yī)院文化的空白,。醫(yī)院有了自己的院歌《心靈的歌唱》,，已經(jīng)唱響，院訓(xùn),、辦院方向,、醫(yī)院精神、醫(yī)院宗旨等已經(jīng)確立,，院徽正在征集中,，“院報”每月印發(fā)一期，辦的還不錯,，使醫(yī)院文化上了一個大臺階,。

4、制訂了《xx市中醫(yī)醫(yī)院xx～xx年發(fā)展規(guī)劃》,，填補了醫(yī)院長期發(fā)展規(guī)劃的空白,。

5、匯集了《醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和規(guī)章制度》,。

6,、爭創(chuàng)市級文明單位，已被市文明委驗收合格,，填補了醫(yī)院多年非文明單位的空白,。

7、成功地開辦了開發(fā)區(qū)丹陽社區(qū)服務(wù)中心,，填補了醫(yī)院無社區(qū)服務(wù)中心的空白,。

8、成功地開辦了icu病房,，填補了醫(yī)院多年無危重病人監(jiān)護室的空白,。

9,、開辦了腫瘤科、顯微外科,、胸外科,、神經(jīng)外科，使醫(yī)院臨床科室更加齊全,。

10,、加強了醫(yī)院急救中心的工作，配齊了人員,，新購救護車兩輛,，現(xiàn)已有五輛救護車為急診服務(wù)，也使醫(yī)院的急診急救能力達到新的水平,。

（一）,、新xxx屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立。

經(jīng)xxx考察任命,，市中醫(yī)院新xxx屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立,。院領(lǐng)導(dǎo)一班人精誠團結(jié)、開拓進取,、不辱使命,、各負其責(zé)、分工協(xié)作,，工作有計劃,、有安排、有布置,、有檢查,、有落實,。召開會議經(jīng)常利用非上班時間,，加班加點。每天都落實一名院領(lǐng)導(dǎo)值班帶班,，親自處理院內(nèi)外發(fā)生的事務(wù),，確實做到了求真務(wù)實、從嚴治院,、從嚴管理,，收到了很好的管理效果，使醫(yī)院得以快速發(fā)展,。

（二）,、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動。

我院根據(jù)xxx部,，省衛(wèi)生廳市衛(wèi)安排部署,，繼續(xù)開展了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動,。主要目標要求是：通過開展此項活動，進一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識,，真真正正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位,，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點，形成全院人人,、處處,、時時抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面。進一步加強醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全的各項規(guī)章制度,，各級人員職責(zé)、各種技術(shù)操作規(guī)程,，逐步使各項工作制度化,、職責(zé)明確化、技術(shù)規(guī)范化,、并建立起長效機制,，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階。

（三）,、開展了“爭創(chuàng)市級文明單位活動”,。

為了進一步提高我院廣大干部職工政治思想素質(zhì)和文明程度,，促進醫(yī)院快速發(fā)展,，經(jīng)醫(yī)院研究決定，在繼續(xù)開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年的同時,，在全院開展爭創(chuàng)市級文明單位活動,。醫(yī)院制定了《爭創(chuàng)市級文明單位的實施意見》，召開了全院動員大會,，進行安排布署,，明確了目標要求和創(chuàng)建標準,，使職工提高了思想認識,。在科室之間,、同事之間開展比、學(xué)、趕,、幫,、超活動,，調(diào)動全院各個方面的積極性,。為了把創(chuàng)建工作做好，我院還專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，將創(chuàng)建活動與考核“繼續(xù)開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量效益年活動”有機地結(jié)合起來,，由考核組制定考核細則，進行打分登記,，年終根據(jù)平時考核情況綜合評出文明科室和個人,，年底進行表彰和獎勵。

縣醫(yī)院工作總結(jié)報告篇二

20xx年在xx縣衛(wèi)生和計劃生育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我院緊緊圍繞以“市場為導(dǎo)向,，創(chuàng)新經(jīng)營思路、經(jīng)營理念,，主動適應(yīng)醫(yī)療市場需求,，轉(zhuǎn)變觀念，樹立品牌意識,，有效增強綜合實力”為總體思路,；以“病人為中心，醫(yī)療質(zhì)量為核心,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系”為工作目標,，全院職工團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏,，較好地完成了全年的工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

（1）診療工作總量174381人次，同比增加46664人次,。其中：門急診169138人次,，同比增加50233人次；居民體檢22166人次,，同比增加3354人次,。

（2）出入院5243人次，同比增加69人次,；

（3）平均住院日7天，同比減少1天,；

（4）床位利用率67%,，同比增加2%；

（5）藥品比例36%，同比減少2%,。

20xx年累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2160萬元,，同比增長260萬元。其中：醫(yī)藥收入2124萬元,，同比增長32%,。

繼續(xù)實行二十四小時值班制度，不斷完善并嚴格落實各項醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度,，加強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，實行行風(fēng)民主評議，加強群眾監(jiān)督,，不斷提高服務(wù)水平,。增強服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，改善服務(wù)態(tài)度,，以群眾滿意為最高目標，自覺抵制醫(yī)藥行業(yè)的不正之風(fēng),，加強自身職業(yè)道德修養(yǎng),，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

一是計劃免疫工作正常開展,，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)政策,，積極開展擴大規(guī)劃免疫工作，一類疫苗實行免費接種,。二是大力開展二類疫苗的推廣和接種工作,，降低相應(yīng)傳染病的發(fā)病率。三是繼續(xù)搞好計劃免疫信息化管理工作,，計劃免疫工作信息均在電腦上做好登記和備份,。四是堅持搞好網(wǎng)絡(luò)直報工作。五是搞好強化免疫和查漏補種工作,，對轄區(qū)內(nèi)適齡兒童開展麻疹疫苗強化免疫,，乙腦、甲肝疫苗查漏補種工作,。六是繼續(xù)搞好結(jié)防工作,，做好登記、報告,、轉(zhuǎn)診工作,。七是繼續(xù)搞好公共衛(wèi)生服務(wù)，在去年完成上級交給任務(wù)的基礎(chǔ)上,，今年又扎扎實實創(chuàng)造性地開展了工作,，使本轄區(qū)查體建檔人數(shù)達到了39002人，查出高血壓患者2476人，糖尿病患者990人,，重性精神病人46人,，腦卒中506人，冠心病xx70人,，電子建檔率98.82%,，并且對查出的慢性病人進行了及時回訪。

為使我中心行風(fēng)建設(shè)做到有章可循,，結(jié)合我中心的實際情況我們先后制定了：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和行風(fēng)建設(shè)工作計劃,；糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作方案。為進一步明確醫(yī)務(wù)人員的工作職責(zé),，我們本著誰主管,、誰負責(zé)和一級向一級負責(zé)的精神，層層簽定目標治理責(zé)任狀,。通過努力,，使治理從過去經(jīng)驗化治理步入了制度化治理的軌道。在行風(fēng)建設(shè)上我中心始終以解決收紅包,、吃請,、收禮、生冷,、硬,、頂?shù)葻狳c為重點，健全制度,，強化措施,，做到人人有職責(zé)，處處有人抓,，以此帶動糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作全面展開,，并取得了良好成效。

縣醫(yī)院工作總結(jié)報告篇三

20xx年至20xx年由保定市第一中心醫(yī)院對我院進行對口支援,，20xx年起新加保定市第二醫(yī)院對我院進行對口支援,。按照《河北省加強三級醫(yī)院對口幫扶貧困縣縣級醫(yī)院工作方案》的文件精神，通過一對一的對口幫扶,，兩家三級醫(yī)院從“解決一項醫(yī)療急需,，突破一個薄弱環(huán)節(jié)，帶出一支技術(shù)團隊,，新增一個服務(wù)項目”的目標出發(fā),，旨在培養(yǎng)一批具有較高水平的醫(yī)院管理人才和臨床專業(yè)技術(shù)人才，顯著提高常見病,、多發(fā)病,、部分急危重癥的診療能力?，F(xiàn)將三年的受援工作進行總結(jié),，匯報如下：

由淶源縣人民政府,、我院與xxx醫(yī)院與xxx醫(yī)院分別簽訂了對口幫扶責(zé)任書，明確了對口幫扶總體目標,、年度任務(wù)和量化考核指標,；我院與兩家三級醫(yī)院簽訂了對口幫扶協(xié)議，明確了相關(guān)對口幫扶內(nèi)容,。

兩家三級支援醫(yī)院采取“組團式”支援方式,，向我院派

駐5名支援隊員組成的團隊駐點幫扶，并指派一人為我院掛職業(yè)務(wù)副院長,，幫助我院開展日常診療服務(wù),，提升我院相關(guān)專業(yè)的診療能力。我院為支援醫(yī)師提供住宿,、就餐等生活保障,，支援醫(yī)師在工作日內(nèi)能夠堅持駐點，在崗在位,，假期內(nèi)如有緊急情況也能夠隨叫隨到,，及時幫助我院解決實際困難。

在3年的支援工作中,，兩家三級醫(yī)院的支援醫(yī)師幫助我院開展一些新技術(shù),、新項目，填補了我院診療技術(shù)中的空白：xx醫(yī)師幫助我院開展了玻璃體腔注藥術(shù),、視網(wǎng)膜激光光凝術(shù)等,；xx醫(yī)師幫助我院開展眼前段照相等；尤其值得一提的是xx醫(yī)師幫助我院開展了淶源縣第一例顯微鏡腦腫瘤切除術(shù),，填補了我縣醫(yī)療技術(shù)的一項空白,。

從今年開始，我院借助兩家三級醫(yī)院的醫(yī)師,，幫助我院

規(guī)范醫(yī)療文書的書寫,。從6月開始，我院每周抽調(diào)40份―50份病歷,，由支援醫(yī)師帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科人員進行病歷的帶教審閱,，將問題反饋給各臨床科室，從而大大規(guī)范了我院的病歷書寫,。

遠程醫(yī)療服務(wù)在優(yōu)化醫(yī)療資源配置方面作用巨大,，目前我院未與支援醫(yī)院建立起遠程醫(yī)療服務(wù)關(guān)系。我院將積極與兩家三級醫(yī)院溝通,，早日完成遠程醫(yī)療服務(wù)對接,，開展遠程會診,、遠程查房、遠程病理及影像診斷,、繼續(xù)教育活動,，促進我院醫(yī)療技術(shù)水平提高。

縣醫(yī)院工作總結(jié)報告篇四

（一）業(yè)務(wù)指標完成情況

1,、上半年財務(wù)收支狀況：醫(yī)療收入x萬元,，較上年同期上漲x%，其中門診收入x萬元,，住院收入x萬元,；財政補助收入x萬元；藥品收入x萬元,，藥占比x%,，較上年同期下降x個百分點；門急診人x次,，住院人x次,；醫(yī)療業(yè)務(wù)成本x萬元，其中人員經(jīng)費支出占總支出x萬元,，衛(wèi)生材料支出占總支出x萬元,。

2、立足自身特點,，發(fā)展特色科室：一是與醫(yī)院簽訂了醫(yī)聯(lián)體協(xié)作協(xié)議,，形成長期合作模式；二是打造我院中醫(yī)科,、兒科,、體檢科專業(yè)科室；通過這一系列的措施,，與大醫(yī)院和專業(yè)團隊合作,，一方面邀請知名專家來院坐診，讓基層患者在家門口就能享受到知名專家服務(wù),，另一方面派出骨干醫(yī)護人員到大醫(yī)院,，進行學(xué)習(xí)先進技術(shù)和管理，加快我院學(xué)科建設(shè)和管理,，運用我院快速打造自身特色科室,。

3、引進先進儀器,，提高醫(yī)院實力：根據(jù)臨床需要,，全年投資200余萬元購置了螺旋ct、dr,、四維彩超,、陰道鏡,、骨密度儀、全自動生化分析儀,、黃疸檢測儀,、五分類全自動血液細胞分析儀、輸液泵,、心電監(jiān)護儀,、遠程動態(tài)心電檢測儀等一批先進醫(yī)療設(shè)備,，為臨床疾病診斷提供科學(xué)依據(jù),，進一步提升了醫(yī)院的整體診療水平,。

4、為群眾辦實事,、愛心義診下鄉(xiāng)行：截至7月1日，我院上半年共舉辦義診活動6次,，涉及范圍周圍,，為周邊群眾進行測血糖、測血壓,、基礎(chǔ)體格檢查,、全身體檢、b超檢查,，向群眾普及健康知識,，提高群眾健康生活理念。義診期間累計發(fā)放免費體檢卡200份,，檢查體驗券200張,，發(fā)放潔牙卡180張，發(fā)放禮品1400余份,，受惠群眾950余人次,，取得老百姓的一致好評。

5,、強化科學(xué)化管理,，堅持從嚴治院：我院在年初制訂了計劃書，要點內(nèi)容包括總體目標,、工作重點以及保障措施,。并把各項指標量化、細化,。每周一次院長行政查房從科室管理,、醫(yī)護質(zhì)量、后勤保障,、勞動紀律,、環(huán)境衛(wèi)生,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、收費標準,、病歷書寫等方面全面檢查,，聽取意見，現(xiàn)場答疑,，即時解決,。實施以來，效果顯著,，彌補了許多管理漏洞,，促進了醫(yī)護質(zhì)量和科室行政管理的提高。

（二）工作亮點

1,、濃厚學(xué)術(shù)氛圍,，提高全員整體素質(zhì)。為提高全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，醫(yī)務(wù)科,、護理部、院辦室根據(jù)各類業(yè)務(wù)技術(shù)人員的不同狀況,，有的放矢,、針對性地制定了教學(xué)大綱和培訓(xùn)教材，做到了周有計劃,、月有考核,，而且考核、考評結(jié)果與工資獎金掛鉤,。

2,、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使全院診療環(huán)境明顯改善,。一是為改善環(huán)境衛(wèi)生,，對病房二三層廁所維修升級改造；二是院內(nèi)停車場進行了劃線,，方便來院車輛規(guī)范停放,。通過系列的升級改造，院貌煥然一新,。

（一）加強醫(yī)療質(zhì)量控制：目前的醫(yī)療質(zhì)量控制存在一定的漏洞,，需進一步完善質(zhì)量控制體系，并運用到工作中的每個流程中,。

（二）科主任責(zé)任心,、積極主動性有待提高：組織架構(gòu)調(diào)整后，各科室主任的中堅力量作用未發(fā)揮到位,，工作的主動性,、責(zé)任心有待進一步提高,。

（三）宣傳力度需進一步加強：宣傳工作滯后，對檢前的準備,，檢中的服務(wù),，檢后的回訪，有針對性的體檢套餐業(yè)務(wù)等工作的宣傳力度不夠,。

（四）基層醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有待提高：整體醫(yī)務(wù)人員年輕化,，學(xué)習(xí)自覺性、積極主動性不足,，與三級醫(yī)院建立長效醫(yī)共體模式,，派出學(xué)習(xí)，強化業(yè)務(wù)知識,。

（一）繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動,，按照《橫山區(qū)醫(yī)院管理年評價細則》逐條逐項規(guī)范和落實努力做好，力爭一次達標,，保持榮譽。

（二）認真做好安全生產(chǎn)排查檢查工作,，及時對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行整改,，確保整改到位，從源頭上防范事故風(fēng)險,。

（三）加大內(nèi)部管理,，增收節(jié)支，重點治理“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,，嚴格執(zhí)行收費標準和程序,，降低醫(yī)療成本。

（四）繼續(xù)加強行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，抓好各項制度的落實,，嚴格規(guī)范醫(yī)療行為。

（五）進一步落實醫(yī)療和財產(chǎn)安全責(zé)任制和追究制,，杜絕醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。

縣醫(yī)院工作總結(jié)報告篇五

合肥福華的財務(wù)管理一直是比較肯定的，無論從收入和支出的財務(wù)控制,，還是每日營業(yè)額登記報告等,，都做到細化。但也存在一些問題,，就具體分析：

財務(wù)人員對門診營業(yè)額的收入登記做到仔細,，細分到每天每個項目,。但是在季度或年終時為能提出有效的統(tǒng)計，如：接待人次,、手術(shù)臺數(shù),、各項目手術(shù)臺數(shù)等。這些數(shù)字是供管理人員在下一步工作計劃中參考用的,，應(yīng)及時提供準確有效的相關(guān)數(shù)字,。

財務(wù)支出控制是保證單位正常運營的最有效的經(jīng)濟手段，要分清支出的輕重緩急,，目前門診各項財務(wù)支出控制狀況良好,，總體上未出現(xiàn)收入與支出的不平衡，但因為特殊原因在個別項目上仍存在一些問題,。

財務(wù)人員應(yīng)一年2次對單位的固定資產(chǎn)和物資進行盤存管理,，開源節(jié)流。（不清楚有沒有開展這方面的管理）

財務(wù)部門應(yīng)對全年的財務(wù)情況做年終分析報告上交決策領(lǐng)導(dǎo),，供下一步實施計劃做參考分析,。

外交活動管理

按具體事情都有相應(yīng)的外交活動，并取得一定的成績,。但門診都是在事后,，應(yīng)建立年度外交管理計劃，進一步做好公關(guān)活動,，保障經(jīng)營的政策暢通,。

縣醫(yī)院工作總結(jié)報告篇六

在縣委縣政府和縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,，以合作辦醫(yī)為契機,，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象,，進一步加強中醫(yī)藥特色建設(shè),，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，圓滿完成年初制定的各項工作計劃,。骨傷科順利通過浙江省中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)科基地的評審認定,，成為浙江省第二批中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)后備臨床培訓(xùn)基地。院黨支部被金華市委組織部評為“五星基層黨組織”,，醫(yī)院獲得“浙江省平安醫(yī)院”榮譽稱號?，F(xiàn)將20xx年主要工作開展情況總結(jié)如下：

自開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，我院按照上級部署,，全體黨員嚴格按照“照鏡子,、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求,，緊緊抓住黨員干部職工“四風(fēng)”中存在的問題,，在黨員及干部職工中進行大排查、大檢修,、大掃除,，真正實現(xiàn)自我凈化、自我完善,、自我革新,、自我提高，努力實現(xiàn)“宗旨意識有新增強,，服務(wù)能力有新提高,，隊伍形象有新提升，業(yè)務(wù)工作有新成效”的目標,。每個黨員都寫出自我分析材料,，認真開展批評和自我批評。

在認真完成上級規(guī)定動作外,，邀請了縣紀委副書記陳鴻珠給全體員工作黨風(fēng)廉政建設(shè)講座,；開展學(xué)習(xí)上柏住院部的先進事例活動；院黨支部舉辦黨課3次,；組織黨員干部到盤峰鄉(xiāng)櫸溪進行儒家廉政思想教育,，并走進東陽市黃皮嶺林場體驗林場職工的艱苦生活。通過以上一系列活動,，使全體黨員干部接受了一次心靈的洗滌與凈化。

此外,，立足醫(yī)院工作的實際,，強化舉措，以“三好一滿意”,、“無縫化雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)”,、“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”等活動為依托，促進服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)內(nèi)涵持續(xù)改進,，逐漸把服務(wù)從院內(nèi)延伸到院外,。深入全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣泛征求群眾的意見，并認真做好意見反饋,，及時進行處理整改,。對縣域內(nèi)轉(zhuǎn)診病人免除救護車費，同時對所有住院病人出院后進行跟蹤服務(wù),。

在開展黨的群眾路線教育實踐活動中,，我院深入全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣泛征求群眾的意見，并十分重視整改工作，如群眾反映在我院看中醫(yī)吃不到當天中藥的情況,，從四月份開始購買了2臺大容量煎煮機和1臺包裝機,，新增了1名煎藥員，做到中午和晚上煎煮機不間斷工作,，保證下午3點前就診的門診病人能在當天就吃到煎好的中藥,。

今年2月13日，萬蒼雅莊發(fā)生舊會堂坍塌重大突發(fā)事件,，我院在接到縣衛(wèi)生局緊急指令后,，8分鐘內(nèi)完成了醫(yī)療組組建、物資籌備,、救護車緊急奔赴雅莊現(xiàn)場,。

當晚，我院醫(yī)護人員和浙江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第三醫(yī)院專家有條不紊地處理好送來的33個傷員,，沒有發(fā)生一個傷員誤診漏診,，使每位病人在第一時間得到的診治。在這次重大突發(fā)事件處理中,，充分體現(xiàn)了我院上下強大的集體凝聚力,，整個搶救過程組織流暢、緊張有序,、忙而不亂,，具有高度的職業(yè)素養(yǎng)和崇高的敬業(yè)精神，嚴謹細致的工作作風(fēng),，精誠團結(jié)的團隊,，我院廣大醫(yī)護人員接受了一場嚴峻的考驗，給全縣人民交了一份滿意的答卷,。

自去年與浙江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第三醫(yī)院合作辦醫(yī)以來,，通過浙江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第三醫(yī)院派駐專家在我院坐診、教學(xué)查房,、病例討論,、、手術(shù),、舉辦學(xué)術(shù)講座,，開展新技術(shù)、引進新項目,，彌補了我院醫(yī)療技術(shù)上的“短板”和中醫(yī)特色不夠鮮明的不足,。

（一）開展新技術(shù)、引進新項目,，進一步加強了中醫(yī)藥特色建設(shè),。今年新開展了頸椎安全定位旋轉(zhuǎn)扳法,、腰椎安全定位斜扳法、針灸減肥,、針灸治療失眠,、腔鏡普外手術(shù)、腔鏡泌尿手術(shù),、肩關(guān)節(jié)置換,、胸鎖關(guān)節(jié)脫位內(nèi)固定、股骨粗隆間骨折半髖關(guān)節(jié)置換等9項,。此外,，應(yīng)用了穴位敷貼、中藥熏洗,、耳穴埋豆,、穴位埋線治療肥胖及月經(jīng)失調(diào)等一系列中醫(yī)特色護理項目，不僅操作簡單,、病人無痛苦,，治療治療效果好，而且給醫(yī)院營造了濃厚的中醫(yī)藥特色氛圍,，得到了患者的廣泛好評,。

（二）積極開展科研活動。在浙江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第三醫(yī)院下派專家的指導(dǎo)下,，我院醫(yī)護人員以臨床治療難點和患者需求為切入點,，積極開展科研活動，今年向上級申報了針灸結(jié)合中藥治療痔瘡,、中藥治療糖尿病等3項科研項目,。其中，調(diào)督法結(jié)合苦參湯熏洗治療ⅰ-ⅲ期內(nèi)痔的隨機對照研究(20xxzb130)項目獲20xx年浙江中醫(yī)藥科技計劃立項,，實現(xiàn)了我院省級科研項目立項的新突破,。

（三）加強中醫(yī)特色專科建設(shè),。在浙江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第三醫(yī)院謝遠軍的帶領(lǐng)下，針灸推拿科運用正骨療法治療頸椎病,、腰椎間盤突出癥等疾病,，以其獨特的療效，深受患者的高度好評,。 20xx年針灸推拿科門診人次比上年增長172%,，門診收入增長168.43%，住院收入增長506.68%,，業(yè)務(wù)總量同比增長224.28%,，成為我院業(yè)務(wù)增長最快、中醫(yī)藥特色最濃的科室之一，科室的知名度和影響力也與日俱增,。

今年以來,，我院以合作辦醫(yī)為契機，充分發(fā)揮浙江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第三醫(yī)院的人才優(yōu)勢,，多管齊下,，狠抓管理，進一步加強醫(yī)護人員隊伍建設(shè),。

（一）我院14名中青年臨床業(yè)務(wù)骨干,，根據(jù)自己的專業(yè)特長以中醫(yī)傳統(tǒng)的“拜師收徒”形式，拜浙江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第三醫(yī)院下派專家為師,，認真開展師徒“傳幫帶”活動,。為了使拜師收徒工作能取得實際效果，醫(yī)院還出臺了相關(guān)的管理考核制度,，定期進行考核督查,，并把考核結(jié)果列入相關(guān)人員的檔案和績效工資；

（二）以“三基”,、“三嚴”培訓(xùn)為抓手,，大力開展崗位練兵活動。先后開展了“專業(yè)知識大比武”,，組織模擬案例演練,、心肺復(fù)蘇、體格檢查,、縫合結(jié)扎等醫(yī)學(xué)技能競賽,，對年齡在45歲以下的所有醫(yī)技人員進行培訓(xùn)考核。今年共組織全院職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)4期,，臨床科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)8次,，組織全院性疑難病例討論5次，開展三基知識培訓(xùn)與考試2次,，促進了全院干部職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的熱情,。楊東孝、陳嬋娟參加縣衛(wèi)生局組織的20xx年全員考試分別獲得臨床類第一名和護理類第三名的好成績,。20xx年醫(yī)院職工已在公開刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文22篇,，創(chuàng)歷年之最；

（三）加強規(guī)范化管理,，進一步提高科室服務(wù)努力個管理水平,。骨傷科順利通過浙江省中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)科基地的評審認定，成為浙江省第二批中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)后備臨床培訓(xùn)基地,；

（四）護理部開展優(yōu)質(zhì)護理百日競賽活動,，不僅改善了醫(yī)患關(guān)系,，而且提高了我院的護理服務(wù)質(zhì)量，徹底改變了以往護理跟不上臨床的局面,。臨床科室增設(shè)微波爐,，方便住院病人使用。各病區(qū)開辟了溫馨休息閱讀角,，讓有需要的病人在嘈雜中獲得一份寧靜,。給生活不能自理或年老無陪護者洗頭，讓他們每天都能清清爽爽,。增添針線盒,、老花鏡、指甲剪,、雨傘等生活用品,；

（五）為進一步提高中層干部的管理水平，上半年邀請杭州精歐醫(yī)院管理中心舉辦了二期中層干部業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班,。給今后改進醫(yī)院經(jīng)濟管理模式,，增強醫(yī)院職工的成本觀念，切實調(diào)動職工積極性,，節(jié)支降耗,，增強醫(yī)院競爭力，促進醫(yī)院優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗的管理，打下了良好的基礎(chǔ),。

今年以來,，我院深入開展黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)，通過參加衛(wèi)生局組織的“我是誰,、為了誰,、依靠誰”演講比賽和一些典型的反腐敗案例，全體醫(yī)護人員在思想上筑起了抵制腐敗的思想長城,，使廣大醫(yī)護人員認清收“紅包”,、拿“回扣”的危害性，進一步增強廣大醫(yī)護人員廉潔從醫(yī)意識,，在全院營造了“拒收賄賂光榮,，接受賄賂可恥”的良好氛圍，并在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)中率先推行醫(yī)院“一把手”不分管財務(wù),、人事、建設(shè)工程和物資采購工作,。全體醫(yī)務(wù)人員簽訂了《醫(yī)務(wù)人員不收受紅包回扣書》,。

同時,，加強制度建設(shè)，嚴格落實藥品和醫(yī)用耗材集中采購制度,，不斷規(guī)范監(jiān)督管理,，形成長效管理機制。

今年上年初,，我院編排的情景舞劇《最后的時光》,，參加浙江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第三醫(yī)院舉辦的年度文藝匯演，獲得了一等獎,，在浙江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第三醫(yī)院引起了轟動,。

在第三屆縣衛(wèi)生系統(tǒng)氣排球比賽上，我院獲得第一名,。并開展院內(nèi)職工氣排球比賽,、野炊等活動，豐富了職工文體活動,。

20xx年我院總收入為4685.3萬元（含事業(yè)經(jīng)費,、公共衛(wèi)生經(jīng)費及各類專項經(jīng)費），其中業(yè)務(wù)收入為3073.73萬元,，比去年同期增長12.75%,，首次突破3千萬。西成藥占比為34.62%,，比去年同期下降4.2%,；門診人次與去年同比增長8.51 %，中草藥收入總計490.5萬元,，其中門診中草藥收入比去年同期增長17.50%,，住院中草藥收入比去年同期增長44.37%；中醫(yī)非藥物治療人次數(shù)

,，比去年同期增長,；住院人次略有增長，20xx年度共完成手術(shù)636例,，比去年同期增長8.5%,，其中三類及以上手術(shù)171例，占手術(shù)例次的26.89%,，占比比去年同期增長4.02%,。

從以上數(shù)據(jù)反映，20xx年度醫(yī)院狠抓中醫(yī)藥特色建設(shè)有一定成效,，醫(yī)療技術(shù)水平內(nèi)涵進一步提升,，收入結(jié)構(gòu)更趨合理。但在肯定成績的同時,，我們也清醒的認識到工作中存在的不足,、面臨的困難和挑戰(zhàn),。如住院人次增幅不大，床位使用率不足,、?？平ㄔO(shè)尚需進一步加強、科室人員配置不甚合理,、人員素質(zhì)參差不齊,、科室管理水平不高等。20xx年必須大力加強人員能力提升,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，突出中醫(yī)藥特色建設(shè)，進一步提升中醫(yī)藥服務(wù)能力,，要多方面尋找與兄弟醫(yī)院之間的差距,，深刻反思存在的問題，積極尋找解決問題的辦法,。

二〇xx年工作思路：

一,、繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，持續(xù)抓好整改工作,，使黨的群眾路線教育實踐活動上級滿意,，群眾得實惠，醫(yī)院的各項事業(yè)得到進一步發(fā)展,。

二,、加快推進適合新醫(yī)改形勢的績效考核方案的制定和實施，加強科學(xué)管理,，提升全院管理水平,。

三、整合院內(nèi)現(xiàn)有資源,，向針灸推拿康復(fù),、中晚期腫瘤診療、中醫(yī)骨傷,、中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科等領(lǐng)域傾斜,。

四、積極配合有關(guān)部門,，做好新城區(qū)“中醫(yī)藥養(yǎng)生園”的籌建工作,，為盡快落實建設(shè)“休閑養(yǎng)生”為主題，中醫(yī)養(yǎng)生康復(fù),、特色療法,、老年病、康復(fù)治療為龍頭，基本醫(yī)療,、科研教學(xué),、公共衛(wèi)生為重點，兼具精神衛(wèi)生,、傳染病治療功能的新中醫(yī)醫(yī)院努力。

五,、繼續(xù)做好與浙江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第三醫(yī)院合作工作,。緊緊抓住合作契機，充分利用好浙江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第三醫(yī)院各種優(yōu)良資源,，努力學(xué)習(xí)先進技術(shù)與管理經(jīng)驗,，以及中醫(yī)藥特色，全面加快醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展,，不斷提升醫(yī)院綜合實力與品牌形象,，把合作辦醫(yī)的效果發(fā)揮到化，為xx人民提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù),。

縣醫(yī)院工作總結(jié)報告篇七

縣醫(yī)院在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，充分把握縣級公立醫(yī)院改革和等級醫(yī)院復(fù)審的嶄新形勢，把醫(yī)院發(fā)展定位為“醫(yī)院提升年”,，緊緊凝聚全院力量,，科學(xué)規(guī)劃、銳意進取,、務(wù)實苦干,，在促進業(yè)務(wù)增長的同時，不斷提升醫(yī)院的發(fā)展內(nèi)涵,。上半年,，醫(yī)院各項工作齊頭并進，高河院區(qū)實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入4661萬元,，比去年同期增長18.9%?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作安排匯報如下：

(一)全院合力，上下齊心,，全力以赴打好等級醫(yī)院復(fù)審攻堅戰(zhàn),。

等級醫(yī)院復(fù)審是評價、監(jiān)督,、保障和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要舉措,，也是對醫(yī)院工作的全面檢驗，對醫(yī)院的健康發(fā)展有著極為重要的意義,，醫(yī)院將其列入全年工作的重中之重,。

1、加強領(lǐng)導(dǎo),，組織保障,。成立了二甲復(fù)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，抽調(diào)專人組成二甲復(fù)審辦公室，并分設(shè)管理,、醫(yī)療,、護理、院感,、醫(yī)技五個專業(yè)組,，每一組都有一名院領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責(zé)，抓各專業(yè)組的復(fù)審實施,、自查整改,、復(fù)審迎檢工作。并在年初組織全院職工進行了二甲復(fù)審工作再動員,。

2,、細分指標，落實責(zé)任,，嚴格考核,，獎懲分明。二甲辦把復(fù)審指標按專業(yè),、科室要求詳細分解后,，逐條落實，責(zé)任到人,。堅持誰主管,，誰負責(zé)的責(zé)任制，科室主任為第一責(zé)任人,。二甲辦每月進行一次跟蹤檢查,，并將檢查結(jié)果通過二甲復(fù)審簡報的方式進行通報，并及時兌現(xiàn)獎懲,，激勵工作熱情,，確保各項工作落實到位。

3,、開展自評,，完成申報。3月份組織人員對照《二級綜合醫(yī)院評審標準(20xx版)實施細則》對我院二甲復(fù)審準備工作進行了一次全面自評,，達c級條款96.55%,，b級條款66.80%，a級條款33.58%,，自評成績達到二級甲等醫(yī)院標準,。3月29日正式向市衛(wèi)生局審請現(xiàn)場評審。

4、評建并舉,，實現(xiàn)管理常態(tài)化,。在落實二甲復(fù)審各項工作的同時，重在實現(xiàn)“以評促建,，以評促改,，評建并舉，重在內(nèi)涵”的指導(dǎo)思想,，將“pdca”管理理念貫徹到日常醫(yī)院管理工作中,，實現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化、規(guī)范化,、長效化。

(二)本著“抓質(zhì)量,，保安全,，依信息化，促發(fā)展”的思路,，著重強化醫(yī)院管理,，加強醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力,。

1,、以等級醫(yī)院評審標準為藍本，健全制度,，充分發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管三級網(wǎng)絡(luò)體系作用,，加強醫(yī)療質(zhì)量控制。醫(yī)務(wù)科以新的等級醫(yī)院評審標準為藍本,，繼續(xù)完善制度,，加強督促落實，主要包括：完善和修訂部分規(guī)章制度;做好各項工作記錄;完善醫(yī)務(wù)科工作人員合理分工和協(xié)作流程;加強科室檔案管理;強化服務(wù)意識,，逐步向制度化,、信息化管理過渡，在醫(yī)生工作站基礎(chǔ)上,，與信息科共同推進臨床路徑信息化管理,。加強醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全委員會、醫(yī)務(wù)科和科室質(zhì)控小組的三級醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管之間聯(lián)系,，重新修訂了醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理和持續(xù)改進實施方案和考核標準,，明確醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理目標。加強院科兩級醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理,，建立起可追溯,、監(jiān)督評價和持續(xù)改進機制。每月常態(tài)化開展醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全檢查，檢查結(jié)束后及時通報到各科室,、督促整改,。持續(xù)落實和改進重點病人(病種)醫(yī)療質(zhì)量管理，控制重點病種醫(yī)療質(zhì)量,、人均次費用,、藥占比，并進行季度質(zhì)量通報,、落實改進措施,。在質(zhì)控體系中，逐步完善信息化管理手段,，加大對臨床路徑,、病歷質(zhì)量、單病種病例,、臨床合理用血等專項質(zhì)控目標的監(jiān)管力度,。3月份集中對抗菌藥物合理應(yīng)用進行強力整治，取得了較好效果,。

2,、加強醫(yī)療風(fēng)險預(yù)警，提高醫(yī)療安全管理水平,。嚴格執(zhí)行患者十大安全目標,。主要有：查對制度、患者身份識別;特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間有效溝通程序,、步驟;手術(shù)安全核查;加強特殊藥物的管理,，提高用藥安全;臨床危急值報告;醫(yī)療安全不良事件處理;患者參與醫(yī)療安全。一方面鼓勵醫(yī)務(wù)人員主動報告醫(yī)療安全(不良)事件,，一方面暢通渠道,、提前介入可能發(fā)生的醫(yī)療糾紛，依法,、妥善和盡早解決糾紛,。并每季度組織開展1次“醫(yī)療安全案例分析會”，總結(jié)經(jīng)驗,、教訓(xùn),，有效規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險。

3,、依法加強醫(yī)療技術(shù)管理,，提高臨床科室競爭實力，尋求合作,，強化學(xué)科建設(shè),。5月我院開展第一類及部分第二類醫(yī)療技術(shù)檢查,，成立多學(xué)科、分組對全院臨床,、門診,、醫(yī)技各科診療指南和操作規(guī)范執(zhí)行情況進行考核。遵守高危,、敏感技術(shù)準入規(guī)定,，嚴格醫(yī)療技術(shù)和人員資質(zhì)準入、分級管理和監(jiān)督評價管理,，6月份對我院手術(shù)醫(yī)生分級和高風(fēng)險診療醫(yī)生授權(quán)進行能力再評價和授權(quán),。落實醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險預(yù)警機制，完善并實施醫(yī)療技術(shù)損害處置預(yù)案,，對新開展醫(yī)療技術(shù)進行申請,、審核、備案,、評估和動態(tài)追蹤的管理,。20xx年1月1日，我院神經(jīng)外科與市立醫(yī)院神經(jīng)外科對口支援協(xié)作項目啟動,，半年來取得了顯著成效，業(yè)務(wù)量同比增長34.08%,，床位使用率同比增長24%,，達127%位居全院前列，手術(shù)病例同比增長17例,，其中開顱手術(shù)21例,，顱骨修補2例，且手術(shù)質(zhì)量明顯提升,，更重要的是隨著合作的深入和技能的提升,，惠及老百姓的社會效益也逐漸凸顯。

4,、堅持以病人為中心,，以優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)為切入點，強化以人為本的服務(wù)理念,，加強護理工作管理,，增強病患服務(wù)意識，不斷改進服務(wù)質(zhì)量,?！叭轴t(yī)療七分護理”，我院始終把加強護理隊伍建設(shè),，提高護理技術(shù)水平和服務(wù)能力納入年度工作重點,。上半年依據(jù)等級醫(yī)院評審標準和落實“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”及“三好一滿意”活動,，逐步建立健全了護理工作規(guī)范，并嚴格落實核心制度,、條例,、護理管理制度，規(guī)范護士行為,。落實護理目標管理,，制訂20xx年度護理部各項工作計劃和目標，包括安全目標,，護理質(zhì)量管理計劃和質(zhì)量指標,，并以此監(jiān)控各護理單元各項指標合格、達標情況,，對存在突出質(zhì)量問題的科室及時下發(fā)“整改建議書”限期整改,，并按時追蹤評價整改結(jié)果，保證了護理質(zhì)量,。深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，在20xx年骨科、外科,、內(nèi)一,、腦外科四個示范病區(qū)的基礎(chǔ)上，20xx年新增外一科,、腫瘤科兩個病區(qū)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),。示范病房在落實責(zé)任制整體護理服務(wù)模式、合理排班,、夯實基礎(chǔ)護理,，加強專科護理內(nèi)涵質(zhì)量方面做出了有意義的嘗試,，使患者得到全方位的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),。

(三)加強衛(wèi)生應(yīng)急管理，健全應(yīng)急組織體系,，完善應(yīng)急機制,，提高應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急能力。

上半年我院應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在充分分析我院20xx年衛(wèi)生應(yīng)急工作重點的基礎(chǔ)上對我院災(zāi)害易損性進行了綜合評估,，重新制定20xx版《xx縣人民醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案》,，并充分做好應(yīng)急物資、設(shè)備的儲備,，積極開展衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)和演練,，提高應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)經(jīng)驗。順利完成人感染甲型h7n9禽流感防治,，20xx年“兩會”,、“兩考”期間的醫(yī)療保障,。

(四)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，厲行節(jié)約,，打造節(jié)約型醫(yī)院,。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，厲行勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費是今年國家政治生活的一個主題,。我院認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”xx縣委“二十條”，以及主管局的相關(guān)要求,，上半年進一步嚴肅工作紀律要求,，并下發(fā)《關(guān)于嚴肅工作紀律的通知》，要求全院職工嚴格遵守上下班制度,、請銷假制度,，嚴禁上班時間做與工作無關(guān)的活動，嚴禁當班,、值班期間飲酒等,，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，落實首問,、首診負責(zé)制,，盡職盡責(zé)，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。并落實會務(wù)費,、招待費節(jié)約制度，上半年公務(wù)費用明顯降低,。同時積極打造節(jié)約型醫(yī)院，從節(jié)約每一滴水,、每一度電,、每一張紙做起，在全院范圍內(nèi)倡導(dǎo)節(jié)能降耗,，并向縣發(fā)改委申請節(jié)能改造項目立項,，醫(yī)院門診、住院樓所有照明燈統(tǒng)一更換為led節(jié)能燈,。

(五)加大設(shè)備投入和醫(yī)院信息化建設(shè),，提高醫(yī)院診療水平和科學(xué)管理能力。

上半年,，在醫(yī)院資金短缺的情況下,，想方設(shè)法籌集資金添置了麻醉機、聽力計,、中耳分析儀,、電子胃鏡,、全自動血球分析儀、人自動血培養(yǎng)分析儀等價值130余萬元的醫(yī)療設(shè)備,，有效提高了醫(yī)院診療水平,。為適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)發(fā)展，提升工作效率,，促進醫(yī)院信息化建設(shè),，今年我院建成了檢驗管理系統(tǒng)(lis)、合理用藥系統(tǒng)(pass),、臨床路徑系統(tǒng),、醫(yī)院感染監(jiān)測系統(tǒng)、手術(shù)安排系統(tǒng),，并與縣農(nóng)行合作啟動了“銀醫(yī)一卡通”項目,，使我院的信息化建設(shè)有了突飛猛進的發(fā)展。

(六)扎實推進縣級公立醫(yī)院綜合改革,，嚴格落實新農(nóng)合,、醫(yī)保政策，多措并舉,，讓利群眾,，解決老百姓“看病難、看病貴”問題,。

我院醫(yī)改工作自20xx年12月15日實行藥品零差率和調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格時起正式開展,。在縣醫(yī)管委、醫(yī)管辦的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，按照“醫(yī)院得發(fā)展,，群眾得實惠，政府得民心”的要求,，把堅持公立醫(yī)院的公益性放在首位,，以“深化醫(yī)院內(nèi)部改革，創(chuàng)新醫(yī)院管理體制,，改革醫(yī)院內(nèi)的運行機制”為重點,，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性，推進了公立醫(yī)院綜合改革的深入開展,，提高了醫(yī)療服務(wù)能力,，切實減輕了全縣城鄉(xiāng)居民看病就醫(yī)負擔(dān)。上半年,，結(jié)合縣級公立醫(yī)院綜合改革要求,，深入分析當前院情，廣泛聽取不同類別人群意見,，對醫(yī)院績效考核體系進行了完善,，健全以服務(wù)質(zhì)量,、數(shù)量、醫(yī)療費用控制和患者滿意度為核心的績效考核方案,，實行合格績效與優(yōu)質(zhì)績效并行的措施,，以實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)服務(wù)價值,，做好效益和公平兼顧文章。同時,，積極做好石牌分院的剝離工作,，組織財務(wù)、后勤,、設(shè)備等職能科室對石牌分院的資產(chǎn)進行了全面清理評估,，進一步完善了石牌分院的剝離方案，為縣委縣政府決策提供科學(xué)詳盡的依據(jù),。

嚴格執(zhí)行新農(nóng)合及醫(yī)保政策,。在控制住院病人次均費用、藥占比,、平均住院日等新農(nóng)合及醫(yī)保運行指標上,，我院每月進行檢查分析，并及時將運行情況通報全院,，對臨近標準的提出預(yù)警,，對超標的實行“約談”，確保了我院新農(nóng)合及醫(yī)保運行工作更加規(guī)范,、更趨合理,。

(七)積極履行公立醫(yī)院公益使命，大力開展社會公益活動,，強力推進文化建設(shè),，不斷提升醫(yī)院文化內(nèi)涵和社會形象。

今年來,，醫(yī)院不斷開展義診、送醫(yī)送藥下鄉(xiāng),、慰問幫扶等活動,。3月15日組織青年志愿者在縣政府廣場為廣大群眾提供健康咨詢活動;4月26日組織專家及青年志愿者赴三橋敬老院，開展“關(guān)愛老人·送健康”活動,，為100余位老人進行了血壓測量,、白內(nèi)障篩查、心電圖檢查等免費健康體檢和健康咨詢;團支部還開展了“青年志愿在醫(yī)院”活動,，每周一在醫(yī)院門診大廳開展免費咨詢,、免費測血壓,、量體溫，勸阻吸煙,，維持醫(yī)療秩序,，幫助分診、導(dǎo)診,，為行動不便患者送檢送診等活動;3月份攜手縣殘聯(lián)開展了“春風(fēng)送暖·大愛無疆”活動,，免費為200余名患者白內(nèi)障患者和婦科、泌尿外科患者免費實施微創(chuàng)手術(shù),。

醫(yī)院在開展公益活動的同時,，大力加強文化建設(shè)。在5.12護士節(jié)成功舉辦了“我的生活,、我的夢”演講比賽暨頒獎晚會;組織了青年醫(yī)師,、護士“三基三嚴”技術(shù)大比武;開展了“廉政文化進醫(yī)院”等活動。同時,，充分利用縣電視臺,、政府網(wǎng)、《今日懷寧》報,、懷寧新聞網(wǎng),、懷寧衛(wèi)生網(wǎng)和院內(nèi)網(wǎng)站、電子屏,、宣傳欄等平臺正面宣傳醫(yī)院發(fā)展建設(shè),，展示醫(yī)院職工健康向上和愛崗敬業(yè)的精神面貌，提升了醫(yī)院文化內(nèi)涵和社會形象,。