總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

縣醫(yī)院工作總結(jié)篇一

醫(yī)院現(xiàn)有職工xxx人,，開放病床xxx張，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加顯微外科、胸外科,、神經(jīng)外科,、耳鼻喉、icu等臨床一線科室,。是xx醫(yī)專附屬醫(yī)院,，是xxx中醫(yī)藥大學(xué)、xx醫(yī)專,、曲阜中醫(yī)藥學(xué)校,、萊陽中醫(yī)藥學(xué)校,、xx衛(wèi)校的教學(xué)醫(yī)院。擔(dān)負(fù)著全市八縣二區(qū)及蘇,、魯,、豫、皖周邊地區(qū)人民的防病,、治病重任,，是全市中醫(yī)藥醫(yī)療、科研,、教學(xué),、康復(fù)、預(yù)防中??？xx年未發(fā)生大的醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的疑難危重病人越來越多,，院內(nèi)會診、討論增多,，收治病種較前廣泛,，來診病人擴(kuò)展到周邊市縣，固定資產(chǎn)為xxx萬元,，比xx年增加xxx萬元,，醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭。

市中醫(yī)醫(yī)院xx年的主要工作成績和靚點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個方面,。

1,、醫(yī)院呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。門診量,、住院病人量業(yè)務(wù)收入都明顯上升,，全年門診量xxx多萬人次，比去年同期增長xxx萬多人次,，其中,，住院人數(shù)xxx人次，比同年同期增長xxx％,，病床使用率xxx％,，比去年同期增長xxx％，手術(shù)xxx例,，比去年同期增長xxx％,，入院與出院、術(shù)前與術(shù)后,、臨床與病理診斷符合率都在xxx％以上,，全年業(yè)務(wù)總收入xxx萬元,，比去年同期增長xxx萬元，增長率為xxx％,，購買儀器設(shè)備xxx臺（件）,，其中萬元以上的xxx臺（件），價值xxx萬元,。

2,、由于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的好轉(zhuǎn)，職工的福利待遇也隨之提高,，由原來發(fā)放xx的工資標(biāo)準(zhǔn),，現(xiàn)在發(fā)的新的檔案工資標(biāo)準(zhǔn)，使職工多年的期盼變成了現(xiàn)實(shí),。

3,、填補(bǔ)了醫(yī)院文化的空白。醫(yī)院有了自己的院歌《心靈的歌唱》,，已經(jīng)唱響,，院訓(xùn)、辦院方向,、醫(yī)院精神,、醫(yī)院宗旨等已經(jīng)確立，院徽正在征集中,，“院報”每月印發(fā)一期,，辦的還不錯，使醫(yī)院文化上了一個大臺階,。

4,、制訂了《xx市中醫(yī)醫(yī)院xx～xx年發(fā)展規(guī)劃》，填補(bǔ)了醫(yī)院長期發(fā)展規(guī)劃的空白,。

5,、匯集了《醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和規(guī)章制度》。

6,、爭創(chuàng)市級文明單位,，已被市文明委驗(yàn)收合格，填補(bǔ)了醫(yī)院多年非文明單位的空白,。

7,、成功地開辦了開發(fā)區(qū)丹陽社區(qū)服務(wù)中心，填補(bǔ)了醫(yī)院無社區(qū)服務(wù)中心的空白,。

8、成功地開辦了icu病房,，填補(bǔ)了醫(yī)院多年無危重病人監(jiān)護(hù)室的空白,。

9,、開辦了腫瘤科、顯微外科,、胸外科,、神經(jīng)外科，使醫(yī)院臨床科室更加齊全,。

10,、加強(qiáng)了醫(yī)院急救中心的工作，配齊了人員,，新購救護(hù)車兩輛,，現(xiàn)已有五輛救護(hù)車為急診服務(wù)，也使醫(yī)院的急診急救能力達(dá)到新的水平,。

（一）,、新xxx屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立。

經(jīng)xxx考察任命,，市中醫(yī)院新xxx屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立,。院領(lǐng)導(dǎo)一班人精誠團(tuán)結(jié)、開拓進(jìn)取,、不辱使命,、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作,，工作有計劃,、有安排、有布置,、有檢查,、有落實(shí)。召開會議經(jīng)常利用非上班時間,，加班加點(diǎn),。每天都落實(shí)一名院領(lǐng)導(dǎo)值班帶班，親自處理院內(nèi)外發(fā)生的事務(wù),，確實(shí)做到了求真務(wù)實(shí),、從嚴(yán)治院、從嚴(yán)管理,，收到了很好的管理效果,，使醫(yī)院得以快速發(fā)展。

（二）,、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動,。

我院根據(jù)xxx部，省衛(wèi)生廳市衛(wèi)安排部署,，繼續(xù)開展了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動,。主要目標(biāo)要求是：通過開展此項活動,，進(jìn)一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識，真真正正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位,，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn),，形成全院人人、處處,、時時抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面,。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的各項規(guī)章制度,，各級人員職責(zé),、各種技術(shù)操作規(guī)程，逐步使各項工作制度化,、職責(zé)明確化,、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長效機(jī)制,，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階,。

（三）、開展了“爭創(chuàng)市級文明單位活動”,。

為了進(jìn)一步提高我院廣大干部職工政治思想素質(zhì)和文明程度,，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院研究決定,，在繼續(xù)開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年的同時,，在全院開展?fàn)巹?chuàng)市級文明單位活動。醫(yī)院制定了《爭創(chuàng)市級文明單位的實(shí)施意見》,，召開了全院動員大會,，進(jìn)行安排布署，明確了目標(biāo)要求和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),，使職工提高了思想認(rèn)識,。在科室之間、同事之間開展比,、學(xué),、趕、幫,、超活動,，調(diào)動全院各個方面的積極性。為了把創(chuàng)建工作做好,，我院還專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，將創(chuàng)建活動與考核“繼續(xù)開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量效益年活動”有機(jī)地結(jié)合起來，由考核組制定考核細(xì)則，進(jìn)行打分登記,，年終根據(jù)平時考核情況綜合評出文明科室和個人,，年底進(jìn)行表彰和獎勵,。

縣醫(yī)院工作總結(jié)篇二

20xx年在xx縣衛(wèi)生和計劃生育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我院緊緊圍繞以“市場為導(dǎo)向，創(chuàng)新經(jīng)營思路,、經(jīng)營理念,，主動適應(yīng)醫(yī)療市場需求，轉(zhuǎn)變觀念,，樹立品牌意識,，有效增強(qiáng)綜合實(shí)力”為總體思路；以“病人為中心,，醫(yī)療質(zhì)量為核心,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系”為工作目標(biāo)，全院職工團(tuán)結(jié)協(xié)作,、奮力拼搏,，較好地完成了全年的工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

（1）診療工作總量174381人次,，同比增加46664人次,。其中：門急診169138人次，同比增加50233人次,；居民體檢22166人次,，同比增加3354人次。

（2）出入院5243人次,，同比增加69人次,；

（3）平均住院日7天，同比減少1天,；

（4）床位利用率67%,，同比增加2%；

（5）藥品比例36%,，同比減少2%,。

20xx年累計實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2160萬元，同比增長260萬元,。其中：醫(yī)藥收入2124萬元,，同比增長32%。

繼續(xù)實(shí)行二十四小時值班制度,，不斷完善并嚴(yán)格落實(shí)各項醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度,，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，實(shí)行行風(fēng)民主評議,，加強(qiáng)群眾監(jiān)督,，不斷提高服務(wù)水平。增強(qiáng)服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度，以群眾滿意為最高目標(biāo),，自覺抵制醫(yī)藥行業(yè)的不正之風(fēng),，加強(qiáng)自身職業(yè)道德修養(yǎng),，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

一是計劃免疫工作正常開展，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策，積極開展擴(kuò)大規(guī)劃免疫工作，一類疫苗實(shí)行免費(fèi)接種,。二是大力開展二類疫苗的推廣和接種工作,，降低相應(yīng)傳染病的發(fā)病率。三是繼續(xù)搞好計劃免疫信息化管理工作,，計劃免疫工作信息均在電腦上做好登記和備份,。四是堅持搞好網(wǎng)絡(luò)直報工作。五是搞好強(qiáng)化免疫和查漏補(bǔ)種工作,，對轄區(qū)內(nèi)適齡兒童開展麻疹疫苗強(qiáng)化免疫,，乙腦、甲肝疫苗查漏補(bǔ)種工作,。六是繼續(xù)搞好結(jié)防工作，做好登記,、報告,、轉(zhuǎn)診工作,。七是繼續(xù)搞好公共衛(wèi)生服務(wù)，在去年完成上級交給任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年又扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)造性地開展了工作,，使本轄區(qū)查體建檔人數(shù)達(dá)到了39002人，查出高血壓患者2476人，糖尿病患者990人,，重性精神病人46人，腦卒中506人,，冠心病xx70人,，電子建檔率98.82%,，并且對查出的慢性病人進(jìn)行了及時回訪。

為使我中心行風(fēng)建設(shè)做到有章可循，結(jié)合我中心的實(shí)際情況我們先后制定了：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和行風(fēng)建設(shè)工作計劃,；糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作方案,。為進(jìn)一步明確醫(yī)務(wù)人員的工作職責(zé),，我們本著誰主管、誰負(fù)責(zé)和一級向一級負(fù)責(zé)的精神,，層層簽定目標(biāo)治理責(zé)任狀,。通過努力，使治理從過去經(jīng)驗(yàn)化治理步入了制度化治理的軌道,。在行風(fēng)建設(shè)上我中心始終以解決收紅包,、吃請、收禮,、生冷,、硬、頂?shù)葻狳c(diǎn)為重點(diǎn),，健全制度,，強(qiáng)化措施，做到人人有職責(zé),，處處有人抓,，以此帶動糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作全面展開，并取得了良好成效,。

縣醫(yī)院工作總結(jié)篇三

20xx年至20xx年由保定市第一中心醫(yī)院對我院進(jìn)行對口支援,，20xx年起新加保定市第二醫(yī)院對我院進(jìn)行對口支援。按照《河北省加強(qiáng)三級醫(yī)院對口幫扶貧困縣縣級醫(yī)院工作方案》的文件精神,，通過一對一的對口幫扶,，兩家三級醫(yī)院從“解決一項醫(yī)療急需，突破一個薄弱環(huán)節(jié),，帶出一支技術(shù)團(tuán)隊,，新增一個服務(wù)項目”的目標(biāo)出發(fā)，旨在培養(yǎng)一批具有較高水平的醫(yī)院管理人才和臨床專業(yè)技術(shù)人才,，顯著提高常見病,、多發(fā)病、部分急危重癥的診療能力?，F(xiàn)將三年的受援工作進(jìn)行總結(jié),，匯報如下：

由淶源縣人民政府、我院與xxx醫(yī)院與xxx醫(yī)院分別簽訂了對口幫扶責(zé)任書,，明確了對口幫扶總體目標(biāo),、年度任務(wù)和量化考核指標(biāo),；我院與兩家三級醫(yī)院簽訂了對口幫扶協(xié)議，明確了相關(guān)對口幫扶內(nèi)容,。

兩家三級支援醫(yī)院采取“組團(tuán)式”支援方式,，向我院派

駐5名支援隊員組成的團(tuán)隊駐點(diǎn)幫扶，并指派一人為我院掛職業(yè)務(wù)副院長,，幫助我院開展日常診療服務(wù),，提升我院相關(guān)專業(yè)的診療能力。我院為支援醫(yī)師提供住宿,、就餐等生活保障,，支援醫(yī)師在工作日內(nèi)能夠堅持駐點(diǎn)，在崗在位,，假期內(nèi)如有緊急情況也能夠隨叫隨到,，及時幫助我院解決實(shí)際困難。

在3年的支援工作中,，兩家三級醫(yī)院的支援醫(yī)師幫助我院開展一些新技術(shù),、新項目，填補(bǔ)了我院診療技術(shù)中的空白：xx醫(yī)師幫助我院開展了玻璃體腔注藥術(shù),、視網(wǎng)膜激光光凝術(shù)等,；xx醫(yī)師幫助我院開展眼前段照相等；尤其值得一提的是xx醫(yī)師幫助我院開展了淶源縣第一例顯微鏡腦腫瘤切除術(shù),，填補(bǔ)了我縣醫(yī)療技術(shù)的一項空白,。

從今年開始，我院借助兩家三級醫(yī)院的醫(yī)師,，幫助我院

規(guī)范醫(yī)療文書的書寫,。從6月開始，我院每周抽調(diào)40份―50份病歷,，由支援醫(yī)師帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科人員進(jìn)行病歷的帶教審閱,，將問題反饋給各臨床科室，從而大大規(guī)范了我院的病歷書寫,。

遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)在優(yōu)化醫(yī)療資源配置方面作用巨大，目前我院未與支援醫(yī)院建立起遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)關(guān)系,。我院將積極與兩家三級醫(yī)院溝通,，早日完成遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)對接，開展遠(yuǎn)程會診,、遠(yuǎn)程查房,、遠(yuǎn)程病理及影像診斷、繼續(xù)教育活動,，促進(jìn)我院醫(yī)療技術(shù)水平提高,。

縣醫(yī)院工作總結(jié)篇四

（一）業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

1,、上半年財務(wù)收支狀況：醫(yī)療收入x萬元，較上年同期上漲x%,，其中門診收入x萬元,，住院收入x萬元；財政補(bǔ)助收入x萬元,；藥品收入x萬元,，藥占比x%，較上年同期下降x個百分點(diǎn),；門急診人x次,，住院人x次；醫(yī)療業(yè)務(wù)成本x萬元,，其中人員經(jīng)費(fèi)支出占總支出x萬元,，衛(wèi)生材料支出占總支出x萬元。

2,、立足自身特點(diǎn),，發(fā)展特色科室：一是與醫(yī)院簽訂了醫(yī)聯(lián)體協(xié)作協(xié)議，形成長期合作模式,；二是打造我院中醫(yī)科,、兒科、體檢科專業(yè)科室,；通過這一系列的措施,，與大醫(yī)院和專業(yè)團(tuán)隊合作，一方面邀請知名專家來院坐診,，讓基層患者在家門口就能享受到知名專家服務(wù),，另一方面派出骨干醫(yī)護(hù)人員到大醫(yī)院，進(jìn)行學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理,，加快我院學(xué)科建設(shè)和管理,，運(yùn)用我院快速打造自身特色科室。

3,、引進(jìn)先進(jìn)儀器,，提高醫(yī)院實(shí)力：根據(jù)臨床需要，全年投資200余萬元購置了螺旋ct,、dr,、四維彩超、陰道鏡,、骨密度儀,、全自動生化分析儀、黃疸檢測儀、五分類全自動血液細(xì)胞分析儀,、輸液泵,、心電監(jiān)護(hù)儀、遠(yuǎn)程動態(tài)心電檢測儀等一批先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,，為臨床疾病診斷提供科學(xué)依據(jù),，進(jìn)一步提升了醫(yī)院的整體診療水平。

4,、為群眾辦實(shí)事,、愛心義診下鄉(xiāng)行：截至7月1日，我院上半年共舉辦義診活動6次,，涉及范圍周圍,，為周邊群眾進(jìn)行測血糖、測血壓,、基礎(chǔ)體格檢查,、全身體檢、b超檢查,，向群眾普及健康知識,，提高群眾健康生活理念。義診期間累計發(fā)放免費(fèi)體檢卡200份,，檢查體驗(yàn)券200張,，發(fā)放潔牙卡180張，發(fā)放禮品1400余份,，受惠群眾950余人次,，取得老百姓的一致好評。

5,、強(qiáng)化科學(xué)化管理,，堅持從嚴(yán)治院：我院在年初制訂了計劃書，要點(diǎn)內(nèi)容包括總體目標(biāo),、工作重點(diǎn)以及保障措施,。并把各項指標(biāo)量化、細(xì)化,。每周一次院長行政查房從科室管理,、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、后勤保障,、勞動紀(jì)律,、環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、病歷書寫等方面全面檢查，聽取意見,，現(xiàn)場答疑,，即時解決。實(shí)施以來,，效果顯著,，彌補(bǔ)了許多管理漏洞，促進(jìn)了醫(yī)護(hù)質(zhì)量和科室行政管理的提高,。

（二）工作亮點(diǎn)

1,、濃厚學(xué)術(shù)氛圍，提高全員整體素質(zhì),。為提高全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,、院辦室根據(jù)各類業(yè)務(wù)技術(shù)人員的不同狀況,，有的放矢、針對性地制定了教學(xué)大綱和培訓(xùn)教材,，做到了周有計劃,、月有考核，而且考核,、考評結(jié)果與工資獎金掛鉤,。

2、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，使全院診療環(huán)境明顯改善,。一是為改善環(huán)境衛(wèi)生，對病房二三層廁所維修升級改造,；二是院內(nèi)停車場進(jìn)行了劃線,，方便來院車輛規(guī)范停放。通過系列的升級改造,，院貌煥然一新,。

（一）加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制：目前的醫(yī)療質(zhì)量控制存在一定的漏洞，需進(jìn)一步完善質(zhì)量控制體系,，并運(yùn)用到工作中的每個流程中,。

（二）科主任責(zé)任心、積極主動性有待提高：組織架構(gòu)調(diào)整后,，各科室主任的中堅力量作用未發(fā)揮到位,，工作的主動性、責(zé)任心有待進(jìn)一步提高,。

（三）宣傳力度需進(jìn)一步加強(qiáng)：宣傳工作滯后,，對檢前的準(zhǔn)備,，檢中的服務(wù)，檢后的回訪,，有針對性的體檢套餐業(yè)務(wù)等工作的宣傳力度不夠,。

（四）基層醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有待提高：整體醫(yī)務(wù)人員年輕化，學(xué)習(xí)自覺性,、積極主動性不足,，與三級醫(yī)院建立長效醫(yī)共體模式，派出學(xué)習(xí),，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識,。

（一）繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動，按照《橫山區(qū)醫(yī)院管理年評價細(xì)則》逐條逐項規(guī)范和落實(shí)努力做好,，力爭一次達(dá)標(biāo),，保持榮譽(yù)。

（二）認(rèn)真做好安全生產(chǎn)排查檢查工作,，及時對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改,，確保整改到位，從源頭上防范事故風(fēng)險,。

（三）加大內(nèi)部管理,，增收節(jié)支,，重點(diǎn)治理“跑、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和程序,，降低醫(yī)療成本,。

（四）繼續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，抓好各項制度的落實(shí),，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療行為,。

（五）進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療和財產(chǎn)安全責(zé)任制和追究制，杜絕醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。

縣醫(yī)院工作總結(jié)篇五

合肥福華的財務(wù)管理一直是比較肯定的,，無論從收入和支出的財務(wù)控制，還是每日營業(yè)額登記報告等,，都做到細(xì)化,。但也存在一些問題，就具體分析：

財務(wù)人員對門診營業(yè)額的收入登記做到仔細(xì),，細(xì)分到每天每個項目,。但是在季度或年終時為能提出有效的統(tǒng)計，如：接待人次,、手術(shù)臺數(shù),、各項目手術(shù)臺數(shù)等,。這些數(shù)字是供管理人員在下一步工作計劃中參考用的，應(yīng)及時提供準(zhǔn)確有效的相關(guān)數(shù)字,。

財務(wù)支出控制是保證單位正常運(yùn)營的最有效的經(jīng)濟(jì)手段,，要分清支出的輕重緩急，目前門診各項財務(wù)支出控制狀況良好,，總體上未出現(xiàn)收入與支出的不平衡，但因?yàn)樘厥庠蛟趥€別項目上仍存在一些問題,。

財務(wù)人員應(yīng)一年2次對單位的固定資產(chǎn)和物資進(jìn)行盤存管理,，開源節(jié)流。（不清楚有沒有開展這方面的管理）

財務(wù)部門應(yīng)對全年的財務(wù)情況做年終分析報告上交決策領(lǐng)導(dǎo),，供下一步實(shí)施計劃做參考分析,。

外交活動管理

按具體事情都有相應(yīng)的外交活動，并取得一定的成績,。但門診都是在事后,，應(yīng)建立年度外交管理計劃，進(jìn)一步做好公關(guān)活動,，保障經(jīng)營的政策暢通,。

縣醫(yī)院工作總結(jié)篇六

縣醫(yī)院在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分把握縣級公立醫(yī)院改革和等級醫(yī)院復(fù)審的嶄新形勢,，把醫(yī)院發(fā)展定位為“醫(yī)院提升年”,，緊緊凝聚全院力量，科學(xué)規(guī)劃,、銳意進(jìn)取,、務(wù)實(shí)苦干，在促進(jìn)業(yè)務(wù)增長的同時,，不斷提升醫(yī)院的發(fā)展內(nèi)涵,。上半年，醫(yī)院各項工作齊頭并進(jìn),，高河院區(qū)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入4661萬元,，比去年同期增長18.9%。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作安排匯報如下：

(一)全院合力,，上下齊心,，全力以赴打好等級醫(yī)院復(fù)審攻堅戰(zhàn)。

等級醫(yī)院復(fù)審是評價,、監(jiān)督,、保障和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要舉措，也是對醫(yī)院工作的全面檢驗(yàn),，對醫(yī)院的健康發(fā)展有著極為重要的意義,，醫(yī)院將其列入全年工作的重中之重,。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，組織保障,。成立了二甲復(fù)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專人組成二甲復(fù)審辦公室,，并分設(shè)管理,、醫(yī)療、護(hù)理,、院感,、醫(yī)技五個專業(yè)組，每一組都有一名院領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé),，抓各專業(yè)組的復(fù)審實(shí)施,、自查整改、復(fù)審迎檢工作,。并在年初組織全院職工進(jìn)行了二甲復(fù)審工作再動員,。

2、細(xì)分指標(biāo),，落實(shí)責(zé)任,，嚴(yán)格考核，獎懲分明,。二甲辦把復(fù)審指標(biāo)按專業(yè),、科室要求詳細(xì)分解后，逐條落實(shí),，責(zé)任到人,。堅持誰主管，誰負(fù)責(zé)的責(zé)任制,，科室主任為第一責(zé)任人,。二甲辦每月進(jìn)行一次跟蹤檢查，并將檢查結(jié)果通過二甲復(fù)審簡報的方式進(jìn)行通報,，并及時兌現(xiàn)獎懲,，激勵工作熱情，確保各項工作落實(shí)到位,。

3,、開展自評，完成申報,。3月份組織人員對照《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(20xx版)實(shí)施細(xì)則》對我院二甲復(fù)審準(zhǔn)備工作進(jìn)行了一次全面自評,，達(dá)c級條款96.55%，b級條款66.80%,，a級條款33.58%,，自評成績達(dá)到二級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),。3月29日正式向市衛(wèi)生局審請現(xiàn)場評審。

4,、評建并舉,，實(shí)現(xiàn)管理常態(tài)化。在落實(shí)二甲復(fù)審各項工作的同時,，重在實(shí)現(xiàn)“以評促建,，以評促改，評建并舉,，重在內(nèi)涵”的指導(dǎo)思想,，將“pdca”管理理念貫徹到日常醫(yī)院管理工作中，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化,、規(guī)范化、長效化,。

(二)本著“抓質(zhì)量,，保安全，依信息化,，促發(fā)展”的思路,，著重強(qiáng)化醫(yī)院管理，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理,，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力,。

1、以等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本,，健全制度,，充分發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管三級網(wǎng)絡(luò)體系作用，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制,。醫(yī)務(wù)科以新的等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本,，繼續(xù)完善制度，加強(qiáng)督促落實(shí),，主要包括：完善和修訂部分規(guī)章制度;做好各項工作記錄;完善醫(yī)務(wù)科工作人員合理分工和協(xié)作流程;加強(qiáng)科室檔案管理;強(qiáng)化服務(wù)意識,，逐步向制度化、信息化管理過渡,，在醫(yī)生工作站基礎(chǔ)上,，與信息科共同推進(jìn)臨床路徑信息化管理。加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全委員會,、醫(yī)務(wù)科和科室質(zhì)控小組的三級醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管之間聯(lián)系,，重新修訂了醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理目標(biāo),。加強(qiáng)院科兩級醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理,，建立起可追溯,、監(jiān)督評價和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。每月常態(tài)化開展醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全檢查,，檢查結(jié)束后及時通報到各科室,、督促整改。持續(xù)落實(shí)和改進(jìn)重點(diǎn)病人(病種)醫(yī)療質(zhì)量管理,，控制重點(diǎn)病種醫(yī)療質(zhì)量,、人均次費(fèi)用、藥占比,，并進(jìn)行季度質(zhì)量通報,、落實(shí)改進(jìn)措施。在質(zhì)控體系中,，逐步完善信息化管理手段,，加大對臨床路徑、病歷質(zhì)量,、單病種病例,、臨床合理用血等專項質(zhì)控目標(biāo)的監(jiān)管力度。3月份集中對抗菌藥物合理應(yīng)用進(jìn)行強(qiáng)力整治,，取得了較好效果,。

2、加強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險預(yù)警,，提高醫(yī)療安全管理水平,。嚴(yán)格執(zhí)行患者十大安全目標(biāo)。主要有：查對制度,、患者身份識別;特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間有效溝通程序,、步驟;手術(shù)安全核查;加強(qiáng)特殊藥物的管理，提高用藥安全;臨床危急值報告;醫(yī)療安全不良事件處理;患者參與醫(yī)療安全,。一方面鼓勵醫(yī)務(wù)人員主動報告醫(yī)療安全(不良)事件,，一方面暢通渠道、提前介入可能發(fā)生的醫(yī)療糾紛,，依法,、妥善和盡早解決糾紛。并每季度組織開展1次“醫(yī)療安全案例分析會”,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，有效規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險,。

3,、依法加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)管理，提高臨床科室競爭實(shí)力，尋求合作,，強(qiáng)化學(xué)科建設(shè),。5月我院開展第一類及部分第二類醫(yī)療技術(shù)檢查，成立多學(xué)科,、分組對全院臨床,、門診、醫(yī)技各科診療指南和操作規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行考核,。遵守高危,、敏感技術(shù)準(zhǔn)入規(guī)定，嚴(yán)格醫(yī)療技術(shù)和人員資質(zhì)準(zhǔn)入,、分級管理和監(jiān)督評價管理,，6月份對我院手術(shù)醫(yī)生分級和高風(fēng)險診療醫(yī)生授權(quán)進(jìn)行能力再評價和授權(quán)。落實(shí)醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,，完善并實(shí)施醫(yī)療技術(shù)損害處置預(yù)案,，對新開展醫(yī)療技術(shù)進(jìn)行申請、審核,、備案,、評估和動態(tài)追蹤的管理。20xx年1月1日,，我院神經(jīng)外科與市立醫(yī)院神經(jīng)外科對口支援協(xié)作項目啟動，半年來取得了顯著成效,，業(yè)務(wù)量同比增長34.08%,，床位使用率同比增長24%，達(dá)127%位居全院前列,，手術(shù)病例同比增長17例,，其中開顱手術(shù)21例，顱骨修補(bǔ)2例,，且手術(shù)質(zhì)量明顯提升,，更重要的是隨著合作的深入和技能的提升，惠及老百姓的社會效益也逐漸凸顯,。

4,、堅持以病人為中心，以優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)為切入點(diǎn),，強(qiáng)化以人為本的服務(wù)理念,，加強(qiáng)護(hù)理工作管理，增強(qiáng)病患服務(wù)意識,，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,。“三分醫(yī)療七分護(hù)理”，我院始終把加強(qiáng)護(hù)理隊伍建設(shè),，提高護(hù)理技術(shù)水平和服務(wù)能力納入年度工作重點(diǎn),。上半年依據(jù)等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”及“三好一滿意”活動，逐步建立健全了護(hù)理工作規(guī)范,，并嚴(yán)格落實(shí)核心制度,、條例、護(hù)理管理制度,，規(guī)范護(hù)士行為,。落實(shí)護(hù)理目標(biāo)管理，制訂20xx年度護(hù)理部各項工作計劃和目標(biāo),，包括安全目標(biāo),，護(hù)理質(zhì)量管理計劃和質(zhì)量指標(biāo)，并以此監(jiān)控各護(hù)理單元各項指標(biāo)合格,、達(dá)標(biāo)情況,，對存在突出質(zhì)量問題的科室及時下發(fā)“整改建議書”限期整改，并按時追蹤評價整改結(jié)果,，保證了護(hù)理質(zhì)量,。深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，在20xx年骨科,、外科,、內(nèi)一、腦外科四個示范病區(qū)的基礎(chǔ)上,，20xx年新增外一科,、腫瘤科兩個病區(qū)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。示范病房在落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理服務(wù)模式,、合理排班,、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，加強(qiáng)?？谱o(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量方面做出了有意義的嘗試,，使患者得到全方位的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

(三)加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急管理,，健全應(yīng)急組織體系,，完善應(yīng)急機(jī)制，提高應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急能力,。

上半年我院應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在充分分析我院20xx年衛(wèi)生應(yīng)急工作重點(diǎn)的基礎(chǔ)上對我院災(zāi)害易損性進(jìn)行了綜合評估,，重新制定20xx版《xx縣人民醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案》，并充分做好應(yīng)急物資,、設(shè)備的儲備,，積極開展衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急隊伍的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。順利完成人感染甲型h7n9禽流感防治,，20xx年“兩會”,、“兩考”期間的醫(yī)療保障。

(四)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，厲行節(jié)約,，打造節(jié)約型醫(yī)院。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，厲行勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費(fèi)是今年國家政治生活的一個主題。我院認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項規(guī)定”xx縣委“二十條”,，以及主管局的相關(guān)要求,，上半年進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律要求，并下發(fā)《關(guān)于嚴(yán)肅工作紀(jì)律的通知》,，要求全院職工嚴(yán)格遵守上下班制度,、請銷假制度，嚴(yán)禁上班時間做與工作無關(guān)的活動,，嚴(yán)禁當(dāng)班,、值班期間飲酒等，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，落實(shí)首問,、首診負(fù)責(zé)制，盡職盡責(zé),，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。并落實(shí)會務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)節(jié)約制度,，上半年公務(wù)費(fèi)用明顯降低。同時積極打造節(jié)約型醫(yī)院,，從節(jié)約每一滴水,、每一度電、每一張紙做起,，在全院范圍內(nèi)倡導(dǎo)節(jié)能降耗,，并向縣發(fā)改委申請節(jié)能改造項目立項，醫(yī)院門診,、住院樓所有照明燈統(tǒng)一更換為led節(jié)能燈,。

(五)加大設(shè)備投入和醫(yī)院信息化建設(shè)，提高醫(yī)院診療水平和科學(xué)管理能力,。

上半年,，在醫(yī)院資金短缺的情況下，想方設(shè)法籌集資金添置了麻醉機(jī)、聽力計,、中耳分析儀,、電子胃鏡、全自動血球分析儀,、人自動血培養(yǎng)分析儀等價值130余萬元的醫(yī)療設(shè)備,，有效提高了醫(yī)院診療水平。為適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)發(fā)展,，提升工作效率,，促進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)，今年我院建成了檢驗(yàn)管理系統(tǒng)(lis),、合理用藥系統(tǒng)(pass),、臨床路徑系統(tǒng)、醫(yī)院感染監(jiān)測系統(tǒng),、手術(shù)安排系統(tǒng),，并與縣農(nóng)行合作啟動了“銀醫(yī)一卡通”項目，使我院的信息化建設(shè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,。

(六)扎實(shí)推進(jìn)縣級公立醫(yī)院綜合改革,，嚴(yán)格落實(shí)新農(nóng)合、醫(yī)保政策,，多措并舉,，讓利群眾，解決老百姓“看病難,、看病貴”問題,。

我院醫(yī)改工作自20xx年12月15日實(shí)行藥品零差率和調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格時起正式開展。在縣醫(yī)管委,、醫(yī)管辦的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，按照“醫(yī)院得發(fā)展，群眾得實(shí)惠,，政府得民心”的要求,，把堅持公立醫(yī)院的公益性放在首位，以“深化醫(yī)院內(nèi)部改革,，創(chuàng)新醫(yī)院管理體制,，改革醫(yī)院內(nèi)的運(yùn)行機(jī)制”為重點(diǎn)，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性,，推進(jìn)了公立醫(yī)院綜合改革的深入開展,，提高了醫(yī)療服務(wù)能力，切實(shí)減輕了全縣城鄉(xiāng)居民看病就醫(yī)負(fù)擔(dān),。上半年,，結(jié)合縣級公立醫(yī)院綜合改革要求,，深入分析當(dāng)前院情，廣泛聽取不同類別人群意見,，對醫(yī)院績效考核體系進(jìn)行了完善,，健全以服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量,、醫(yī)療費(fèi)用控制和患者滿意度為核心的績效考核方案,，實(shí)行合格績效與優(yōu)質(zhì)績效并行的措施，以實(shí)現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬,，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)服務(wù)價值，做好效益和公平兼顧文章,。同時,，積極做好石牌分院的剝離工作，組織財務(wù),、后勤,、設(shè)備等職能科室對石牌分院的資產(chǎn)進(jìn)行了全面清理評估，進(jìn)一步完善了石牌分院的剝離方案,，為縣委縣政府決策提供科學(xué)詳盡的依據(jù),。

嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合及醫(yī)保政策。在控制住院病人次均費(fèi)用,、藥占比,、平均住院日等新農(nóng)合及醫(yī)保運(yùn)行指標(biāo)上，我院每月進(jìn)行檢查分析,，并及時將運(yùn)行情況通報全院,，對臨近標(biāo)準(zhǔn)的提出預(yù)警，對超標(biāo)的實(shí)行“約談”,，確保了我院新農(nóng)合及醫(yī)保運(yùn)行工作更加規(guī)范,、更趨合理。

(七)積極履行公立醫(yī)院公益使命,，大力開展社會公益活動,，強(qiáng)力推進(jìn)文化建設(shè)，不斷提升醫(yī)院文化內(nèi)涵和社會形象,。

今年來,，醫(yī)院不斷開展義診,、送醫(yī)送藥下鄉(xiāng),、慰問幫扶等活動。3月15日組織青年志愿者在縣政府廣場為廣大群眾提供健康咨詢活動;4月26日組織專家及青年志愿者赴三橋敬老院,，開展“關(guān)愛老人·送健康”活動,，為100余位老人進(jìn)行了血壓測量,、白內(nèi)障篩查、心電圖檢查等免費(fèi)健康體檢和健康咨詢;團(tuán)支部還開展了“青年志愿在醫(yī)院”活動,，每周一在醫(yī)院門診大廳開展免費(fèi)咨詢,、免費(fèi)測血壓、量體溫,，勸阻吸煙,，維持醫(yī)療秩序，幫助分診,、導(dǎo)診,，為行動不便患者送檢送診等活動;3月份攜手縣殘聯(lián)開展了“春風(fēng)送暖·大愛無疆”活動，免費(fèi)為200余名患者白內(nèi)障患者和婦科,、泌尿外科患者免費(fèi)實(shí)施微創(chuàng)手術(shù),。

醫(yī)院在開展公益活動的同時，大力加強(qiáng)文化建設(shè),。在5.12護(hù)士節(jié)成功舉辦了“我的生活,、我的夢”演講比賽暨頒獎晚會;組織了青年醫(yī)師、護(hù)士“三基三嚴(yán)”技術(shù)大比武;開展了“廉政文化進(jìn)醫(yī)院”等活動,。同時,，充分利用縣電視臺、政府網(wǎng),、《今日懷寧》報,、懷寧新聞網(wǎng)、懷寧衛(wèi)生網(wǎng)和院內(nèi)網(wǎng)站,、電子屏,、宣傳欄等平臺正面宣傳醫(yī)院發(fā)展建設(shè)，展示醫(yī)院職工健康向上和愛崗敬業(yè)的精神面貌,，提升了醫(yī)院文化內(nèi)涵和社會形象,。

縣醫(yī)院工作總結(jié)篇七

在縣委縣政府和縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,，以合作辦醫(yī)為契機(jī),，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象,，進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)藥特色建設(shè),，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，圓滿完成年初制定的各項工作計劃,。骨傷科順利通過浙江省中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)科基地的評審認(rèn)定,，成為浙江省第二批中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)后備臨床培訓(xùn)基地。院黨支部被金華市委組織部評為“五星基層黨組織”,，醫(yī)院獲得“浙江省平安醫(yī)院”榮譽(yù)稱號?，F(xiàn)將20xx年主要工作開展情況總結(jié)如下：

自開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動以來,，我院按照上級部署，全體黨員嚴(yán)格按照“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡、治治病”的要求,，緊緊抓住黨員干部職工“四風(fēng)”中存在的問題,，在黨員及干部職工中進(jìn)行大排查、大檢修,、大掃除,，真正實(shí)現(xiàn)自我凈化、自我完善,、自我革新,、自我提高，努力實(shí)現(xiàn)“宗旨意識有新增強(qiáng),，服務(wù)能力有新提高,，隊伍形象有新提升，業(yè)務(wù)工作有新成效”的目標(biāo),。每個黨員都寫出自我分析材料,，認(rèn)真開展批評和自我批評。

在認(rèn)真完成上級規(guī)定動作外,，邀請了縣紀(jì)委副書記陳鴻珠給全體員工作黨風(fēng)廉政建設(shè)講座,；開展學(xué)習(xí)上柏住院部的先進(jìn)事例活動；院黨支部舉辦黨課3次,；組織黨員干部到盤峰鄉(xiāng)櫸溪進(jìn)行儒家廉政思想教育,，并走進(jìn)東陽市黃皮嶺林場體驗(yàn)林場職工的艱苦生活。通過以上一系列活動,，使全體黨員干部接受了一次心靈的洗滌與凈化,。

此外，立足醫(yī)院工作的實(shí)際,，強(qiáng)化舉措,，以“三好一滿意”、“無縫化雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)”,、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”等活動為依托,，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)內(nèi)涵持續(xù)改進(jìn)，逐漸把服務(wù)從院內(nèi)延伸到院外,。深入全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣泛征求群眾的意見,，并認(rèn)真做好意見反饋，及時進(jìn)行處理整改,。對縣域內(nèi)轉(zhuǎn)診病人免除救護(hù)車費(fèi),，同時對所有住院病人出院后進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

在開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中,，我院深入全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣泛征求群眾的意見,，并十分重視整改工作，如群眾反映在我院看中醫(yī)吃不到當(dāng)天中藥的情況,，從四月份開始購買了2臺大容量煎煮機(jī)和1臺包裝機(jī),，新增了1名煎藥員，做到中午和晚上煎煮機(jī)不間斷工作,，保證下午3點(diǎn)前就診的門診病人能在當(dāng)天就吃到煎好的中藥,。

今年2月13日，萬蒼雅莊發(fā)生舊會堂坍塌重大突發(fā)事件,，我院在接到縣衛(wèi)生局緊急指令后,，8分鐘內(nèi)完成了醫(yī)療組組建、物資籌備,、救護(hù)車緊急奔赴雅莊現(xiàn)場,。

當(dāng)晚，我院醫(yī)護(hù)人員和浙江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第三醫(yī)院專家有條不紊地處理好送來的33個傷員,，沒有發(fā)生一個傷員誤診漏診,，使每位病人在第一時間得到的診治。在這次重大突發(fā)事件處理中,，充分體現(xiàn)了我院上下強(qiáng)大的集體凝聚力,，整個搶救過程組織流暢、緊張有序,、忙而不亂,，具有高度的職業(yè)素養(yǎng)和崇高的敬業(yè)精神，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，精誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊,，我院廣大醫(yī)護(hù)人員接受了一場嚴(yán)峻的考驗(yàn)，給全縣人民交了一份滿意的答卷,。

自去年與浙江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第三醫(yī)院合作辦醫(yī)以來,，通過浙江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第三醫(yī)院派駐專家在我院坐診、教學(xué)查房,、病例討論,、、手術(shù),、舉辦學(xué)術(shù)講座,，開展新技術(shù)、引進(jìn)新項目,，彌補(bǔ)了我院醫(yī)療技術(shù)上的“短板”和中醫(yī)特色不夠鮮明的不足,。

（一）開展新技術(shù),、引進(jìn)新項目，進(jìn)一步加強(qiáng)了中醫(yī)藥特色建設(shè),。今年新開展了頸椎安全定位旋轉(zhuǎn)扳法,、腰椎安全定位斜扳法、針灸減肥,、針灸治療失眠,、腔鏡普外手術(shù)、腔鏡泌尿手術(shù),、肩關(guān)節(jié)置換,、胸鎖關(guān)節(jié)脫位內(nèi)固定、股骨粗隆間骨折半髖關(guān)節(jié)置換等9項,。此外,，應(yīng)用了穴位敷貼、中藥熏洗,、耳穴埋豆,、穴位埋線治療肥胖及月經(jīng)失調(diào)等一系列中醫(yī)特色護(hù)理項目，不僅操作簡單,、病人無痛苦,，治療治療效果好，而且給醫(yī)院營造了濃厚的中醫(yī)藥特色氛圍,，得到了患者的廣泛好評,。

（二）積極開展科研活動。在浙江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第三醫(yī)院下派專家的指導(dǎo)下,，我院醫(yī)護(hù)人員以臨床治療難點(diǎn)和患者需求為切入點(diǎn),，積極開展科研活動，今年向上級申報了針灸結(jié)合中藥治療痔瘡,、中藥治療糖尿病等3項科研項目,。其中，調(diào)督法結(jié)合苦參湯熏洗治療ⅰ-ⅲ期內(nèi)痔的隨機(jī)對照研究(20xxzb130)項目獲20xx年浙江中醫(yī)藥科技計劃立項,，實(shí)現(xiàn)了我院省級科研項目立項的新突破,。

（三）加強(qiáng)中醫(yī)特色專科建設(shè),。在浙江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第三醫(yī)院謝遠(yuǎn)軍的帶領(lǐng)下,，針灸推拿科運(yùn)用正骨療法治療頸椎病、腰椎間盤突出癥等疾病,，以其獨(dú)特的療效,，深受患者的高度好評。 20xx年針灸推拿科門診人次比上年增長172%，門診收入增長168.43%,，住院收入增長506.68%,，業(yè)務(wù)總量同比增長224.28%，成為我院業(yè)務(wù)增長最快,、中醫(yī)藥特色最濃的科室之一,，科室的知名度和影響力也與日俱增。

今年以來,，我院以合作辦醫(yī)為契機(jī)，充分發(fā)揮浙江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第三醫(yī)院的人才優(yōu)勢,，多管齊下,，狠抓管理，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員隊伍建設(shè),。

（一）我院14名中青年臨床業(yè)務(wù)骨干,，根據(jù)自己的專業(yè)特長以中醫(yī)傳統(tǒng)的“拜師收徒”形式，拜浙江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第三醫(yī)院下派專家為師,，認(rèn)真開展師徒“傳幫帶”活動,。為了使拜師收徒工作能取得實(shí)際效果，醫(yī)院還出臺了相關(guān)的管理考核制度,，定期進(jìn)行考核督查,，并把考核結(jié)果列入相關(guān)人員的檔案和績效工資；

（二）以“三基”,、“三嚴(yán)”培訓(xùn)為抓手,，大力開展崗位練兵活動。先后開展了“專業(yè)知識大比武”,，組織模擬案例演練,、心肺復(fù)蘇、體格檢查,、縫合結(jié)扎等醫(yī)學(xué)技能競賽,，對年齡在45歲以下的所有醫(yī)技人員進(jìn)行培訓(xùn)考核。今年共組織全院職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)4期,，臨床科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)8次,，組織全院性疑難病例討論5次，開展三基知識培訓(xùn)與考試2次,，促進(jìn)了全院干部職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的熱情,。楊東孝、陳嬋娟參加縣衛(wèi)生局組織的20xx年全員考試分別獲得臨床類第一名和護(hù)理類第三名的好成績,。20xx年醫(yī)院職工已在公開刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文22篇,，創(chuàng)歷年之最；

（三）加強(qiáng)規(guī)范化管理，進(jìn)一步提高科室服務(wù)努力個管理水平,。骨傷科順利通過浙江省中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)科基地的評審認(rèn)定,，成為浙江省第二批中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)后備臨床培訓(xùn)基地；

（四）護(hù)理部開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理百日競賽活動,，不僅改善了醫(yī)患關(guān)系,，而且提高了我院的護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，徹底改變了以往護(hù)理跟不上臨床的局面,。臨床科室增設(shè)微波爐,，方便住院病人使用。各病區(qū)開辟了溫馨休息閱讀角,，讓有需要的病人在嘈雜中獲得一份寧靜,。給生活不能自理或年老無陪護(hù)者洗頭，讓他們每天都能清清爽爽,。增添針線盒,、老花鏡、指甲剪,、雨傘等生活用品,；

（五）為進(jìn)一步提高中層干部的管理水平，上半年邀請杭州精歐醫(yī)院管理中心舉辦了二期中層干部業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班,。給今后改進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式,，增強(qiáng)醫(yī)院職工的成本觀念，切實(shí)調(diào)動職工積極性,，節(jié)支降耗,，增強(qiáng)醫(yī)院競爭力，促進(jìn)醫(yī)院優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗的管理，打下了良好的基礎(chǔ),。

今年以來,，我院深入開展黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)，通過參加衛(wèi)生局組織的“我是誰,、為了誰,、依靠誰”演講比賽和一些典型的反腐敗案例，全體醫(yī)護(hù)人員在思想上筑起了抵制腐敗的思想長城,，使廣大醫(yī)護(hù)人員認(rèn)清收“紅包”,、拿“回扣”的危害性，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大醫(yī)護(hù)人員廉潔從醫(yī)意識,，在全院營造了“拒收賄賂光榮,，接受賄賂可恥”的良好氛圍,，并在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)中率先推行醫(yī)院“一把手”不分管財務(wù)、人事,、建設(shè)工程和物資采購工作,。全體醫(yī)務(wù)人員簽訂了《醫(yī)務(wù)人員不收受紅包回扣書》。

同時,，加強(qiáng)制度建設(shè),，嚴(yán)格落實(shí)藥品和醫(yī)用耗材集中采購制度，不斷規(guī)范監(jiān)督管理,，形成長效管理機(jī)制,。

今年上年初，我院編排的情景舞劇《最后的時光》,，參加浙江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第三醫(yī)院舉辦的年度文藝匯演,，獲得了一等獎，在浙江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第三醫(yī)院引起了轟動,。

在第三屆縣衛(wèi)生系統(tǒng)氣排球比賽上,，我院獲得第一名,。并開展院內(nèi)職工氣排球比賽,、野炊等活動，豐富了職工文體活動,。

20xx年我院總收入為4685.3萬元（含事業(yè)經(jīng)費(fèi),、公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)及各類專項經(jīng)費(fèi)），其中業(yè)務(wù)收入為3073.73萬元,，比去年同期增長12.75%,，首次突破3千萬。西成藥占比為34.62%,，比去年同期下降4.2%,；門診人次與去年同比增長8.51 %，中草藥收入總計490.5萬元,，其中門診中草藥收入比去年同期增長17.50%,，住院中草藥收入比去年同期增長44.37%；中醫(yī)非藥物治療人次數(shù)

,，比去年同期增長,；住院人次略有增長，20xx年度共完成手術(shù)636例,，比去年同期增長8.5%,，其中三類及以上手術(shù)171例，占手術(shù)例次的26.89%,，占比比去年同期增長4.02%,。

從以上數(shù)據(jù)反映，20xx年度醫(yī)院狠抓中醫(yī)藥特色建設(shè)有一定成效，醫(yī)療技術(shù)水平內(nèi)涵進(jìn)一步提升,，收入結(jié)構(gòu)更趨合理,。但在肯定成績的同時，我們也清醒的認(rèn)識到工作中存在的不足,、面臨的困難和挑戰(zhàn),。如住院人次增幅不大，床位使用率不足,、?？平ㄔO(shè)尚需進(jìn)一步加強(qiáng)、科室人員配置不甚合理,、人員素質(zhì)參差不齊,、科室管理水平不高等。20xx年必須大力加強(qiáng)人員能力提升,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，突出中醫(yī)藥特色建設(shè)，進(jìn)一步提升中醫(yī)藥服務(wù)能力,，要多方面尋找與兄弟醫(yī)院之間的差距,，深刻反思存在的問題，積極尋找解決問題的辦法,。

二〇xx年工作思路：

一,、繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，持續(xù)抓好整改工作,，使黨的群眾路線教育實(shí)踐活動上級滿意,，群眾得實(shí)惠，醫(yī)院的各項事業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展,。

二,、加快推進(jìn)適合新醫(yī)改形勢的績效考核方案的制定和實(shí)施，加強(qiáng)科學(xué)管理,，提升全院管理水平,。

三、整合院內(nèi)現(xiàn)有資源,，向針灸推拿康復(fù),、中晚期腫瘤診療、中醫(yī)骨傷,、中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科等領(lǐng)域傾斜,。

四、積極配合有關(guān)部門,，做好新城區(qū)“中醫(yī)藥養(yǎng)生園”的籌建工作,，為盡快落實(shí)建設(shè)“休閑養(yǎng)生”為主題,，中醫(yī)養(yǎng)生康復(fù)、特色療法,、老年病,、康復(fù)治療為龍頭，基本醫(yī)療,、科研教學(xué),、公共衛(wèi)生為重點(diǎn)，兼具精神衛(wèi)生,、傳染病治療功能的新中醫(yī)醫(yī)院努力,。

五、繼續(xù)做好與浙江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第三醫(yī)院合作工作,。緊緊抓住合作契機(jī),，充分利用好浙江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第三醫(yī)院各種優(yōu)良資源，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn),，以及中醫(yī)藥特色,，全面加快醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展，不斷提升醫(yī)院綜合實(shí)力與品牌形象,，把合作辦醫(yī)的效果發(fā)揮到化,，為xx人民提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。