總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

縣醫(yī)院科室工作總結篇一

我們科室的12名醫(yī)護人員（6名醫(yī)生,，6名護士）在科主任王平和護士長趙燕的帶領下,，嚴格按照各自的崗位職責和醫(yī)院的規(guī)章制度，認認真真,、兢兢業(yè)業(yè)地工作,，全年沒有一人無故曠工和遲到早退的，好多同志都是堅持以院為家,，早來晚走,，嚴格按照操作規(guī)程為病人服務，全科室心往一處想,，勁往一處使,，團結協(xié)作，開拓進取,，全年實現(xiàn)了經(jīng)濟創(chuàng)收150萬元,，圓滿完成了年初制定的目標任務；全體醫(yī)護人員牢記醫(yī)生的神圣使命,，想為患者之所想,，急為患者之所急,，幫助或減免了貧困患者就醫(yī)6人次,，有一例患者是宮外孕急診，隨時都有生命危險,，可是手中的錢拿的不夠,，我們科室的同志們就自己掏出自己的工資為她墊支醫(yī)療費，使其先行治病,，終于使患者轉(zhuǎn)危為安，受到了患者家屬的感激和好評,；全年科室在業(yè)務繁忙的情況下，堅持下鄉(xiāng)為全縣的育齡婦女做婦科病普查,，做健康檢查和體檢，不論多累多苦,，從沒有一人叫苦叫累,，圓滿完成了下鄉(xiāng)任務,，受到院領導和其他科室的好評,，科室人員努力工作,，奮發(fā)向上，涌現(xiàn)出來的好人好事層出不窮,；全年工作由于我們婦科全體醫(yī)護人員嚴肅認真和精益求精的極端負責的精神，沒有出現(xiàn)一例投訴,，醫(yī)患之間關系xxx穩(wěn)定，患者的滿意率直線上升,；全年住院病人達到900余例，接診門診病人達到1000余人,；我們的具體做法是：堅持經(jīng)常例會,，講評，好的表揚,，差的批評，把一切問題都消失在萌芽狀態(tài),。

婦科病房在住院高峰,、人流量大時，病房衛(wèi)生有時不夠整潔,；有時候個別同志的服務態(tài)度不是很好,；有時候交xxx不夠細致,；個別病例記錄的不夠詳細。這在科室的例會上我們已經(jīng)提出過,，爭取在新的一年里堅持責任到人,，嚴格各項規(guī)章制度，堅決杜絕此類情況的發(fā)生,，最終實現(xiàn)“三個滿意”,。

xx年，我們科室將繼續(xù)沿著醫(yī)院領導的總體工作思路,，緊緊團結在院領導及院黨總支周圍，開拓進取,，迎難而上，繼續(xù)爭先創(chuàng)優(yōu),，在今年創(chuàng)收目標任務的基礎上，再創(chuàng)新高：實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收180萬元,，住院病人達到1200余例,，接診門診病人1300余例；降低藥價比,，提高治愈率,，提高廣大患者的滿意度,；高標準做好病房整潔工作，讓病人有一種賓至如歸的感覺,；進一步提高服務質(zhì)量,，搞好醫(yī)患溝通,，繼續(xù)打造文明科室；開展宮頸癌,、卵巢癌,、子宮內(nèi)膜癌的手術治療,，走好臨床路徑,，讓患者花最少的錢享受質(zhì)的服務,；繼續(xù)配合醫(yī)院做好其他方面的工作,，高標準嚴要求,，嚴格按照醫(yī)院的規(guī)章制度和操作規(guī)范辦事,，各項工作在今年的基礎上再來一個大的跨越,，成為醫(yī)院的文明科室和標兵科室,。

縣醫(yī)院科室工作總結篇二

過去的一年,，在院領導和醫(yī)院感染管理委員會的領導下，院感科堅持以科學發(fā)展觀為指導,，堅持標本兼治,、綜合治理,、懲防并舉,、注重預防的方針,，以廉政文化建設為基礎,，以醫(yī)德醫(yī)風建設和制度建設為重點,，緊緊圍繞醫(yī)療中心工作,，抓好黨風廉政建設責任制落實，進一步完善長效機制,，堅持以病人為中心,，積極開展院感監(jiān)控工作,。嚴格按照《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒技術規(guī)范》,、《醫(yī)療廢物管理條例》等法律法規(guī)和衛(wèi)生部新頒布的行業(yè)標準,，堅決糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的不正之風，采取多種措施,，加強全院醫(yī)護人員院感知識培訓,，提高全院醫(yī)護人員院感意識,，將院內(nèi)感染率控制在較低水平,，為醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量保駕護航,。對所有住院患者進行醫(yī)院感染前贍性調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染能及時準確報告,。同時加強院感病例上報管理,，出現(xiàn)醫(yī)院感染病例時，加強監(jiān)測與控制工作,。無院感流行事件發(fā)生,。一季度出一本院感簡迅通報全院院感監(jiān)控工作。

認真貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》,，完善醫(yī)院感染管理組織三級體系,，由醫(yī)院感染管理委員會,、醫(yī)院感染管理科和臨床科室感染管理質(zhì)控小組組成。院感科制定各階層工作制度,，各司其職,。

依據(jù)新標準不斷更新完善了我院《醫(yī)院感染管理制度》,，如消毒隔離制度，職業(yè)暴露防護制度,，重點部門,、重點科室管理制度、突發(fā)事件的應急預案等,。我科定期檢查制度落實情況,，充分發(fā)揮制度的制約作用,，使各項工作落到實處,。

1.醫(yī)院感染發(fā)生率監(jiān)測：

（1）1～12月份采用前瞻性監(jiān)測,，監(jiān)測住院病人7656例,，院內(nèi)感染10例，感染率為0.13%,，漏報0例，漏報率為0% ,。

（2）10月份開展橫斷面調(diào)查，按照衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理辦法》,、《醫(yī)院感染管理監(jiān)測規(guī)范》要求,，我科于10月24日在全院范圍內(nèi)開展了醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查,，調(diào)查住院患者502人，實查率100% ,床旁調(diào)查180人,沒有醫(yī)院感染病例, 感染率0%,。

2.ⅰ類切口感染率監(jiān)測：

1～12月共監(jiān)測ⅰ類手術210例,，手術切口部位感染0例,，ⅰ類切口感染率為0%,。

3.消毒滅菌效果及環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測: 根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》,、《醫(yī)院消毒衛(wèi)生標準》等有關規(guī)范要求,，加強對各臨床科室的消毒隔離,，感染監(jiān)控工作,。每月對手術室,、重癥醫(yī)學科、內(nèi)鏡室等重點科室的空氣,、物體表面,、無菌物品、滅菌劑等進行監(jiān)測,，每季度對重點科室醫(yī)務人員手以及消毒物品和消毒劑進行監(jiān)測。1-12月抽查采樣347份,，其中

空氣采樣培養(yǎng)83份,，物體表面采樣培養(yǎng)58份，臺面采樣培養(yǎng)72份,，醫(yī)護人員手采樣培養(yǎng)51份，消毒液采樣培養(yǎng)23份,，無菌物品（包括一次性無菌品抽查）49份,，合格率100%,。同時要求全院各臨床科室對紫外線燈管強度進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)不合格及時更換,，使其合格率達100%,。

4.每月對各類標本中細菌培養(yǎng)檢出率進行統(tǒng)計,，一季度匯總通報一次,，1至12月送檢標本數(shù)為2218例,，共分漓到776株細菌,，陽性率34.99%,。

同時還開展留置導尿管、危重病人,、icu等危險因素監(jiān)測,。全年監(jiān)管耐藥菌病人4例,，要求科室做好耐藥菌病人消毒隔離工作,醫(yī)師根據(jù)藥敏結果使用抗生素。并每季度向全院臨床科室公布耐藥菌排序情況,。

配合護理部做好全院消毒隔離工作，督促檢查供應室作好全院集中消毒供應工作,，做好手術室囂械清洗消毒工作。

進一步完善醫(yī)療廢棄物處置的各項規(guī)章制度,，明確各類人員職責,，落實責任制。加強醫(yī)療廢物管理并常規(guī)督查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并反饋,。并對保潔人員進行培訓,，使我院醫(yī)療廢物的分類、收集,、貯存,、包裝,、運送,、交接等做到規(guī)范管理,，嚴防因醫(yī)療廢物管理不善引起感染暴發(fā),。

制定醫(yī)務人員職業(yè)防護制度并有相關措施,，基本措施包括：

手衛(wèi)生、標準預防,、著裝防護等等,在日常醫(yī)療活動中,，根據(jù)各科室工作特點提供相應的防護用品，如口罩,、帽子、手套,、護目鏡、防護面罩,、防水圍裙等，以保證醫(yī)務人員的職業(yè)安全,。

定期進行醫(yī)院感染知識培訓,，參加人員為全院醫(yī)護、醫(yī)技,、藥劑及保潔人負,，培訓內(nèi)容: 院感基礎知識、保潔人員職業(yè)防護及消毒隔離知識,、醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范,、耐藥菌病人消毒隔離等,。

一年來 院感科做了大量工作,但還存在很多不足之處,在新的一年里,，繼續(xù)做好各項監(jiān)測工作,加強醫(yī)務人員個人防護意識 培訓,加強手衛(wèi)生知識學習,做好全院消毒隔離工作,杜絕醫(yī)院感染發(fā)生,。

縣醫(yī)院科室工作總結篇三

一年來,，在院班子和主管院長領導下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下,，我科同志協(xié)調(diào)一致,，在工作上積極主動,，不斷解放思想，更新觀念,，樹立高度的事業(yè)心和責任心,，結合本科室工作性質(zhì),，圍繞醫(yī)院中心工作,，求真務實,，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務,，取得了較好的成績，現(xiàn)總結如下：

1,、全科人員在政治上認真學習鄧小平理論和“三個代表”精神,，樹立正確的`世界觀,、人生觀、價值觀,，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng),，牢固樹立“一切為病員服務”的理念,，加強醫(yī)患溝通,，用“八榮八恥”的標準規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng),，認真開展自我批評,，堅決抵制藥品購銷中的不正之風,，將反商業(yè)提高到政治思想的高度來認識和對待,，科室內(nèi)無醫(yī)藥回扣現(xiàn)象發(fā)生,。

2、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律,，做到小事講風格,，大事講原則，從不鬧無原則糾紛,，工作中互相支持，互相理解,，科工作人員分工明確，各司其職,，各負其責，團結務實,，克服人手少、任務重,、人員結構不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務工作的順利開展,。按照“三級甲等”中醫(yī)院的要求完成各項臨床工作,，并高質(zhì)量完成各種軟件,、臺帳的整理工作，認真學習崗位職責,、核心制度,，并嚴格按照職責,、制度的要求工作,，認真學習“三基”并開展崗位練兵,，做到嚴格要求,、嚴謹作風、嚴密組織,。嚴格執(zhí)行“三合理”規(guī)范,，做到合理用藥、合理收費,、服務到人,，科室獎金發(fā)放不與經(jīng)濟掛鉤,，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。

3,、“總量控制、結構調(diào)整”,。科室內(nèi)部積極調(diào)整醫(yī)療結構,，采取有效措施,，想方設法降低醫(yī)療費用,，取得顯著效果。一是抓合理用藥,。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用,。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強有力措施,，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標,，在科室業(yè)務增長速度較快的情況下,，使各項費用維持在相對較低的水平,，切實減輕群眾的負擔,。

4、積極引進和運用新技術,，今年加大了對pph手術的推廣和運用，引進了微波治療儀,，在保證療效的基礎上積極尋求新的手術方法,，總結臨床經(jīng)驗,，切實讓病人花最少的錢得到的效果,。

5,、在宣傳工作上,，充分利用多種形式,，結合我院實際,，深入廣泛宣傳我院整體功能,、醫(yī)療范圍,、?？茖２?、名醫(yī),、名藥,、大型醫(yī)療設備以及開展的新項目,、新業(yè)務等,，增強了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及專科專病知名度，為醫(yī)院業(yè)務的發(fā)展起到了較大的推動作用。

一年來,，通過全科同志的共同努力,，較好地完成了科室各項工作任務，但工作標準和工作質(zhì)量與領導的要求還有差距,，思路還需要更加寬闊,。在新的一年里，要加大政治學習力度,，提高工作質(zhì)量,，團結一致，扎實工作,，高標準完成本科的工作任務和領導交辦的各項臨時指令性工作任務,。

縣醫(yī)院科室工作總結篇四

20xx年，在醫(yī)院領導及上級有關主管部門的領導及全院干部職工的積極支持下,，各項工作取得了一定的成效,，現(xiàn)小結如下：

組織科內(nèi)人員不斷學習黨的知識，學習法律法規(guī),，做到知法懂法,，遵紀守法。

積極參加醫(yī)院內(nèi)舉辦的各種學習班,，及時組織科內(nèi)人員學習醫(yī)院規(guī)章制度,，嚴格遵守規(guī)章制度，不依醫(yī)謀私,，做到清政廉潔,，按時參加醫(yī)院召開的綜合治理會議，并及時組織科內(nèi)人員學習綜治會議,，無治安案件,、偷盜和火災事故發(fā)生，無違反計劃生育政策現(xiàn)象,。

評選出了先進科室4名,，優(yōu)秀監(jiān)控醫(yī)生4名，優(yōu)秀監(jiān)控護士4名,，進行了全院的大會表彰,。

通過評選的激勵機制來激勵醫(yī)務人員積極參與到院感工作中來，積極為院感工作獻言獻計,，保證醫(yī)療質(zhì)量,，保障患者的安全。

按照年初制定的培訓計劃，按期完成了培訓和考核任務,。據(jù)統(tǒng)計,， 1—12月，共舉辦（）期培訓班,，培訓人數(shù)達（）人次,。培訓內(nèi)容為《醫(yī)院感染診斷標準》、《醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查方法與技巧》,、《醫(yī)務人員手衛(wèi)生操作》,、《消毒供應中心醫(yī)院感染管理》、《穿脫防護用品操作》,、《保潔人員,、后勤工人醫(yī)院感染知識》、《醫(yī)院感染管理辦法》,、《醫(yī)院隔離技術規(guī)范》,、《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范》,、《醫(yī)療機構消毒技術規(guī)范》,、《預防多重耐藥菌的控制措施》、《職業(yè)暴露》,、《導尿管相關尿路感染及手術部位切口感染控制措施》,、《醫(yī)院感染預防與控制制度、流程,、管理辦法》,、《手術室醫(yī)院感染相關制度、流程培訓》《新生兒病房醫(yī)院感染制度,、流程培訓》,、《介入手術室醫(yī)院感染制度、流程培訓》等內(nèi)容,。培訓對象為（）區(qū)醫(yī)院干部職工,、20xx年中心區(qū)新進人員、全院護士長及護理骨干,、院感監(jiān)控醫(yī)生,、監(jiān)控護士、保潔人員,、后勤工人,、供應室工作人員、急診科醫(yī)生,、護士,、120司機等全院職工。培訓后并對其名培訓人員進行考試與考核，考試考核成績均達80分以上,，合格率達100%,；通過培訓與考試、考核,，增強了我院醫(yī)務人員的院感意識,。

據(jù)1—12月統(tǒng)計，院感科專職人員（）名共參加了省級以上醫(yī)院感染知識與新進展培訓6人次,；通過規(guī)范化的崗位培訓，使院感科專職人員的業(yè)務水平進一步得到提高,。

每季度對高?？剖遥ㄊ中g室、icu,、供應室,、新生兒病房、血透室,、各種監(jiān)護病房等）的空氣,、物體表面、滅菌劑,、無菌物品,、透析液、透析用水,、壓力蒸汽滅菌器滅菌效果以及醫(yī)院兩個污水站的污水等進行了采樣檢測,；對一次性醫(yī)療用品每批次進行了采樣檢測。每年一次對全院各科室的環(huán)境及消毒滅菌效果進行了采樣檢測,。對于不合格的科室,、不合格的樣品立即采取控制措施查找原因，直到檢測合格為止,。據(jù)統(tǒng)計,，1—12月，共采樣2052份,，合格2018份,，合格率為98.34%。其中,，空氣采樣403份,，合格401份，合格率為99.50%,；醫(yī)務人員手采樣185份,，合格172份，合格92.90%；無菌物品采樣107份,，合格107份,，合格率為100%；物體表面采樣270份,，合格262份,，合格率97.3%;消毒劑采樣454份，合格452份,，合格率為99.55%,；透析液及透析用水采樣174份，合格174份,合格率100%,；醫(yī)院污水采樣40份,，合格40份；壓力蒸汽滅菌器生物指示劑監(jiān)測233份,，合格231份,，合格率為99.%;一次性無菌物品采樣50份,合格50份。

開展了外科手術部位切口感染的病例監(jiān)測,、高危新生兒醫(yī)院感染病例監(jiān)測,、icu醫(yī)院感染病例的前瞻性調(diào)查。

據(jù)1—12月統(tǒng)計,，外科手術病例監(jiān)測2570例,，手術部位感染數(shù)為33，感染率1.28%,，調(diào)整感染率為3.2%,；其中，骨科監(jiān)測臺次數(shù)為406,，手術部位感染數(shù)為1,，感染率為0.25%,調(diào)整感染率1.09%；普外科監(jiān)測臺次數(shù)為781,，手術部位感染數(shù)為22,，感染率為2.82%；調(diào)整感染率為4.09%,；普外科監(jiān)測臺次數(shù)為593,，感染數(shù)為4，感染率0.67%,調(diào)整感染率為2.31%,；婦科監(jiān)測臺次為562,，感染數(shù)為3，感染率為0.53%,，調(diào)整感染率為2.04%,；骨科監(jiān)測臺次數(shù)為228,，感染數(shù)為3，感染率為1.32%,，調(diào)整感染率為3.67%,。

據(jù)統(tǒng)計，1-12月icu監(jiān)測人數(shù)992例,，感染人次數(shù)88,，感染例人次數(shù)為113，感染例次率11.07%,。使用導尿管總日數(shù)6807,，導尿管使用率85.19%，導尿管相關泌尿道感染率2.75‰,；使用呼吸機總日數(shù)2233,，呼吸機使用率25.23%，呼吸機相關肺部感染率16.368‰,；中心靜脈插管總日數(shù)3837，中心靜脈插管使用率44.79%,，中心靜脈插管相關血流感染率0.61‰,，與國內(nèi)資料（niss）系統(tǒng)相比，呼吸機相關肺部感染與資料持平,，導尿管相關尿路感染與中心靜脈插管相關血流感染均過低于niss的報道,，需查找原因，可能存在漏報等現(xiàn)象,。

據(jù)統(tǒng)計,1-12月高危新生兒監(jiān)測1331人次,，感染人數(shù)0人次，使用呼吸總日數(shù)393,，呼吸機使用率2.62%,，呼吸機相關肺部感染率為0，與niss系統(tǒng)相比,，感染率相對較低,，因侵入性操作很少。

全年共新購置加蓋黃色垃圾桶個,。

下到全院各科室,，指導正確處置醫(yī)療廢物，特別強調(diào)損傷性廢物與感染性廢物分開放置,，生活性垃圾與醫(yī)療廢物分開放置,，后勤部及時登記醫(yī)療廢物的回收數(shù)量，包括院內(nèi)與各科室鑒收記錄,，與院外集中處置單位的交接記錄等,，參加了后勤部召開醫(yī)療廢物管理協(xié)調(diào)會,，對后勤部提出了醫(yī)療廢物管理的要求。

購買醫(yī)療廢物封口不干膠貼個,。

定期參加了院長查房,、業(yè)務院長查房、晨交班,。不定期下到各臨床醫(yī)技科室檢查督促院感質(zhì)量,，提出問題，改進問題,。

對新生兒病房,、隔離病房、發(fā)熱門診,、感染科病房,、兒童重癥監(jiān)護病房、新生兒病房,、產(chǎn)科,、檢驗科、輸血科,、手術室等建筑布局的改擴建進行了現(xiàn)場指導,，提出了合理化的建議。

據(jù)統(tǒng)計,，1—12月,，共召開了3次醫(yī)院感染管理委員會會議，第一次是對綜合病房出現(xiàn)多例鮑曼不動桿菌進行整改協(xié)調(diào)會,。第二次會議是對20xx年度院感優(yōu)秀科室進行表彰,，并學習了《院感應知應會》內(nèi)容，第三次是對手術室內(nèi)鏡清洗消毒建筑布局改造進行了討論并達成了一致意見,，由后勤部實施改造,。

特別是對血透室存在的問題進行了專題研究，并最終進行了全面的整改,，取得了一定的成效,。

1、制定了我院多重耐藥菌防治措施,、制度與流程,，并指導各臨床科室按照多重耐藥菌的管理要求進行隔離與防護。

2,、每季度召開了一次多部門多重耐藥菌聯(lián)系會議,，聽取各部門工作中對多重耐藥菌監(jiān)測中存在的問題，并進行不斷的改進,。

3,、多重耐藥菌感染率統(tǒng)計,，據(jù)1—12月，共檢出細菌株數(shù)株,，多重耐藥菌株,，多重耐藥菌感染率為%。其中,，院內(nèi)感染菌株為株,，社區(qū)感染株數(shù)。

1,、對全院進行了二次手衛(wèi)生依從性的調(diào)查

第一次是抽調(diào)臨床科室對臨床科室進行了手衛(wèi)生依從性調(diào)查,。據(jù)統(tǒng)計，共對個臨床科室進行了調(diào)查,，共調(diào)查93名醫(yī)務人員及衛(wèi)生員的手衛(wèi)生,，依從率為%，正確率為%,。

第二次是我科2名專職人員進行暗訪,，共調(diào)查161名醫(yī)務人員及衛(wèi)生員，依從率為%,，正確率為%,。其中醫(yī)生人，依從率為%,，正確率為%；護士人,，依從率為%,，正確率為%；醫(yī)技人員人,，依從率為%,，正確率為%；衛(wèi)生員人,，依從率為%,，正確率為%.

2、添置手衛(wèi)生設備與設施

為樓,、樓7—10層,、各病房及新生兒病房、口腔科等科室添置腳踏式水籠頭共48個,。

為全院各病房掛放手消毒劑掛架700個,。

在院領導高度重視下，我科于5月份開展了每年一次的醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查,。在調(diào)查之前于5月日下發(fā)了《我院醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查計劃書》及《開展現(xiàn)患率調(diào)查的通知》,，并于5月19日對全院臨床科室院感監(jiān)控醫(yī)生約30名進行了《醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查知識》培訓和考試,，據(jù)統(tǒng)計，共有30名醫(yī)生進行了考試,，考試成績均達80分以上,。正式調(diào)查于5月20-23日進行，調(diào)查時把30醫(yī)院感染監(jiān)控醫(yī)生分為5組進行調(diào)查,，整個調(diào)查獲作部署有序,，達到了預期的目的，現(xiàn)將調(diào)查情況小結如下：

1,、總的情況：

共調(diào)查27個臨床科室,，應監(jiān)測人數(shù)為人，實監(jiān)測人數(shù)為人,，實查率為100%,，感染人數(shù)為人，感染率為%,，感染例次數(shù)為人次,，感染例次率為%。其中下呼吸道感染例,、泌尿道感染例,、上呼吸道感染例、皮膚軟組織類感染例,、其他部位感染例,、燒傷部位感染例、表淺切口感染例,、血流感染例,、手術后肺炎例。

2,、抗菌藥物使用情況：

調(diào)查例,，抗菌藥物使用例，使用率為%,；其中治療用藥例,，預防用藥例，治療+預防用藥例,；一聯(lián)用藥例,，二聯(lián)用藥例，三聯(lián)及以上0例,，做細菌培養(yǎng)例,，細菌培養(yǎng)送檢率為%。

3,、醫(yī)院感染病原體分布情況：

從送檢標本中,，共檢出株菌株,，其中下呼吸道株，泌尿道,，表淺切口株,，血管相關株，其他株,。

為提高室醫(yī)護人員對醫(yī)院感染事件的認識,，增強其對醫(yī)院感染后事件的應急處置能力，于20xx年4月1日院感科組織我院各部門進行了一次醫(yī)院感染暴發(fā)應急處置演練,，通過演練,，進一步明確相關科室和人員的職責任務，加強協(xié)作,，并完善應急機制,。