時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫(xiě)一份計(jì)劃吧,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

醫(yī)院客服工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

按照醫(yī)院“落實(shí)年”的總體部署和管理年及體系文件的各項(xiàng)規(guī)定要求,，服務(wù)中心首先抓好日常服務(wù)工作的落實(shí),。1~10月份協(xié)助病人辦理住院手續(xù)2840人次，陪送入院1236人次,；門(mén)診全程陪診884人次,；共建出院回訪病歷2886份，除去電話號(hào)碼錯(cuò)誤等因素,，回訪病人3127人,，滿意者2686人，基本滿意17人,，不滿意者12人,，滿意率98.1%,，回訪率84%，意見(jiàn)反饋及時(shí)率100%,。受理咨詢(xún)記錄181條,，其中投訴意見(jiàn)23條，表?yè)P(yáng)意見(jiàn)28條,，尋醫(yī)問(wèn)藥130條,；辦理夕陽(yáng)紅優(yōu)惠卡260張，就醫(yī)優(yōu)惠卡264張,。其次抓好服務(wù)臨床工作的落實(shí),。根據(jù)回訪和咨詢(xún)受理情況，協(xié)同臨床科室代出院患者解決健康咨詢(xún),、聯(lián)系檢查,、就醫(yī)等方面問(wèn)題88個(gè)，幫助住院患者協(xié)調(diào)解決對(duì)食堂,、用藥等方面問(wèn)題34個(gè),，提出醫(yī)院服務(wù)改進(jìn)方面的建議46條，受理協(xié)調(diào)服務(wù)方面的投訴20余起,，加強(qiáng)了醫(yī)患聯(lián)系,，促進(jìn)了醫(yī)患溝通，減少了醫(yī)患矛盾,。從xx年初開(kāi)通的就醫(yī)直通車(chē)共出車(chē)75次,，接送病人297人次，大大方便了患者就醫(yī),。第三,，抓好宣傳活動(dòng)配合的落實(shí)。今年以來(lái),，為提高全民的健康保健意識(shí),，上級(jí)衛(wèi)生部門(mén)和醫(yī)院組織了中醫(yī)中藥中國(guó)行、中國(guó)血管健康行走進(jìn)石家莊等大量宣傳活動(dòng),。在活動(dòng)過(guò)程中,，服務(wù)中心與有關(guān)部門(mén)一道積極參與,、協(xié)調(diào)配合,，確保了各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。其中,，在中國(guó)血管健康行走進(jìn)石家莊義診活動(dòng)中,，我們?yōu)槿罕娏x務(wù)測(cè)量血壓100人次，完成了98人頸部血管彩超的預(yù)約,、協(xié)調(diào)檢查工作,；在科技周,、中醫(yī)中藥中國(guó)行活動(dòng)和血管健康知識(shí)競(jìng)賽中，共發(fā)放宣傳材料1000余冊(cè),；在安全生產(chǎn)萬(wàn)里行檢查團(tuán)參觀我院時(shí),，擔(dān)任了引導(dǎo)、講解等工作,；在免費(fèi)勞模體檢活動(dòng)中,，共發(fā)放勞模體檢手冊(cè)160本，全程陪同勞模門(mén)診就醫(yī)26人次,；在愛(ài)崗敬業(yè)促發(fā)展活動(dòng)中,，核實(shí)活動(dòng)參與者688人。

本著“為病人服務(wù)無(wú)小事”的原則,，我們認(rèn)為真正出色的服務(wù)就是“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡”。為了不斷強(qiáng)化大家的這種觀念,，我們從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)入手抓服務(wù),。

通過(guò)兩年來(lái)的服務(wù)實(shí)踐，使我們深深認(rèn)識(shí)到,，服務(wù)工作絕非簡(jiǎn)單的美女相向,、笑臉迎送，其中蘊(yùn)涵著一個(gè)醫(yī)院的文化,、歷史底蘊(yùn),，決定了醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展。因此我們?cè)谔岣叻?wù)人員基本素質(zhì)的基礎(chǔ)上,，把服務(wù)向營(yíng)銷(xiāo)和管理的方向靠攏,。一方面致力于完善醫(yī)院客戶(hù)關(guān)系管理，鞏固現(xiàn)有客戶(hù),，采取了病人院后跟蹤隨訪的方式,，隨訪員通過(guò)電話，傳達(dá)醫(yī)院對(duì)病人的關(guān)心和問(wèn)候,，耐心與病人溝通,，細(xì)心體察病人的`困難和想法，熱心指導(dǎo)病人的保健康復(fù),，還主動(dòng)幫助一些再次來(lái)院者聯(lián)系專(zhuān)家,，導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診；又剛剛開(kāi)展了體檢客戶(hù)疾病檢出陽(yáng)性者的檢后篩查,、專(zhuān)家預(yù)約,、陪同檢查、跟蹤追訪，加強(qiáng)了體檢客戶(hù)的健康管理,，在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi),，從939份體檢結(jié)果中，篩查出陽(yáng)性者544人,，追蹤并進(jìn)行健康宣教180人,，接待來(lái)院就診13人。另一方面致力于完善雙向轉(zhuǎn)診客戶(hù)的管理,，重新制定完善了雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)流程,，迄今共接待雙轉(zhuǎn)病人35例，惠民病人42例,。下一步準(zhǔn)備開(kāi)展“中心醫(yī)院——雙向轉(zhuǎn)診合作醫(yī)院”共建健康檔案的嘗試,，由服務(wù)中心負(fù)責(zé)聯(lián)系并指導(dǎo)社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行出院患者的隨訪工作。

醫(yī)院客服工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

本月來(lái),，由于醫(yī)保收費(fèi)工作,、市場(chǎng)體檢工作及病員數(shù)量的增加，客服部在人員沒(méi)有增加的情況下順利的完成了各項(xiàng)任務(wù),，確實(shí)辛苦了,，大家加班加點(diǎn)，做出了不少的犧牲,。

但是也存在著一些問(wèn)題,，現(xiàn)分析如下：

1、門(mén)診大廳客服人員過(guò)份注重填表過(guò)程,，親手幫購(gòu)買(mǎi)醫(yī)保的人員填寫(xiě)表格,，忽視了來(lái)院病人的接待工作，陷入了繁重的填表工作之中,，未注意工作方法,。我院開(kāi)展醫(yī)保收費(fèi)工作的目的是擴(kuò)大醫(yī)院影響，利用此次收費(fèi)工作展現(xiàn)醫(yī)院形象,。那么良好的形象,、良好的服務(wù)就是我們的工作重點(diǎn)，要盡量做到服務(wù)好每一個(gè)來(lái)院的人員,，展現(xiàn)好我院的待病人如親人的態(tài)度和服務(wù),，而不是親自幫來(lái)人填表，只有個(gè)別年老的病人我們才幫他代勞,，所以準(zhǔn)備足夠的表格和筆,，想辦法告知每一位來(lái)交費(fèi)的人員怎樣填表，怎樣交費(fèi),，交多少才是我們的重點(diǎn),，同時(shí)抓緊時(shí)間宣傳醫(yī)院的各種優(yōu)惠活動(dòng)及醫(yī)院的辦院宗旨,，讓更多的人了解醫(yī)院,，更多的是做好咨詢(xún)工作,。

2、病房客服工作變動(dòng)時(shí)應(yīng)辦好交接工作,，原有工作應(yīng)交待好接手人員,，不至于因人員變動(dòng)原來(lái)的事情無(wú)人辦理，跟熊瞎子掰玉米一樣,，掰一個(gè)丟一個(gè),，最后的結(jié)果仍是工作沒(méi)干好。工作沒(méi)有輕重之分,，只有先后之分,，安排好的工作在沒(méi)有人員接手之前或者領(lǐng)導(dǎo)指示停止之前都是要完成的，那么怎樣合理的安排時(shí)間,，完成所有的工作任務(wù)就是我們要做的事,。病房工作也應(yīng)做更多的調(diào)整，象一日清單的發(fā)放占用了太多的時(shí)間,，應(yīng)改善工作方法,，騰出時(shí)間來(lái)進(jìn)行其它服務(wù)。比如清單的解釋工作可以與滿意度調(diào)查工作結(jié)合起來(lái)進(jìn)行,，帶病人檢查可以交接給相關(guān)科室的客服人員,，不必等結(jié)果出來(lái)再結(jié)束服務(wù)等方面。

3,、滿意度調(diào)查時(shí)主動(dòng)性不足,，有完成任務(wù)的感覺(jué)；詢(xún)問(wèn)不仔細(xì),，沒(méi)有詢(xún)問(wèn)清楚相關(guān)事項(xiàng),；有問(wèn)題未及時(shí)與醫(yī)生護(hù)士溝通，也沒(méi)有及時(shí)匯報(bào),，未起到警示作用,，也不利于醫(yī)生、護(hù)士改正工作中存在的缺點(diǎn),，同時(shí)易產(chǎn)生誤會(huì),，增加抵觸情緒。也不利于醫(yī)院管理,。

4,、醫(yī)保科對(duì)于醫(yī)生的考核還存在不足,，對(duì)醫(yī)生要求不夠嚴(yán)格,，要更多的進(jìn)行事前管理，多查病歷，指出問(wèn)題,。

5,、對(duì)滿意度考核認(rèn)識(shí)不足，考核工作是一項(xiàng)非常重要的工作,。醫(yī)生,、護(hù)士的工資待遇直接與我們的工作掛鉤，我們的態(tài)度決定的醫(yī)生,、護(hù)士的工作態(tài)度,，也決定的醫(yī)院的對(duì)外形象。如果我們不能?chē)?yán)格的執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn),，考核結(jié)果與事實(shí)不符或者不公平,，最直接的結(jié)果就是醫(yī)生、護(hù)士會(huì)無(wú)視醫(yī)院的要求,，我行我素,，沒(méi)有服務(wù)態(tài)度的改變，沒(méi)有技術(shù)的提升,。最后也就沒(méi)有醫(yī)院的社會(huì)形象的提升,，醫(yī)院的未來(lái)就沒(méi)有前途可言。

6,、自從我們實(shí)行滿意度考核以來(lái),，醫(yī)院的社會(huì)口碑好感度得到時(shí)了極大提升。病人主動(dòng)要求來(lái)我院的人數(shù)也是直線上升,，特別是內(nèi)科實(shí)行滿意度考核以后,，醫(yī)生的各項(xiàng)工作都能夠按時(shí)完成，像病歷及時(shí)率,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率都有了很大程度的提高,，與病人的溝通也是有了很大的變化，比外科系統(tǒng)那是有了天地之別,，這就是我們的成績(jī),，這一切與我們客服部各位是分不開(kāi)的。市場(chǎng)部也有了能拿得出手的宣傳工具,，我們醫(yī)院的環(huán)境,、服務(wù)和技術(shù)都是一流的，提起在xxxx醫(yī)院工作我們也開(kāi)始有了自豪感,，底氣也更足了,。這一切都證明了我們的發(fā)展思路和方向是正確的，大家應(yīng)保持一慣的思維,，堅(jiān)持不懈,，努力把我們的服務(wù)做到極致,。

醫(yī)院客服工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

客服部以二個(gè)效益為中心，以三個(gè)滿意為基礎(chǔ),，上下齊心,，咨詢(xún)成功率與預(yù)約成功率都有了提高。現(xiàn)結(jié)合x(chóng)x年工作實(shí)際,，將xx年的工作總結(jié)如下：

（一）擬定咨詢(xún)科室各種規(guī)章制度

包括咨詢(xún)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，咨詢(xún)部考核細(xì)則,，電話回訪服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，咨詢(xún)部工作范疇，

咨詢(xún)部工作要求等,，細(xì)化各個(gè)具體工作的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，咨詢(xún)部的基本工作規(guī)范等

（二）規(guī)范咨詢(xún)業(yè)務(wù)技巧，增加咨詢(xún)成功率：

十月第一周咨詢(xún)成功率在18%左右,，預(yù)約成功率在43%,；到目前為止，咨詢(xún)成功率約50%,，預(yù)約成功率達(dá)60%以上,，咨詢(xún)及預(yù)約成功率均有了較大幅度的上升，前期的業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)及咨詢(xún)服務(wù)的規(guī)范效果是非常顯著的

1．專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)：

a,、每周一次由咨詢(xún)醫(yī)生進(jìn)行講課,，培養(yǎng)咨詢(xún)醫(yī)生的學(xué)習(xí)積極性和自主性，講課醫(yī)生能最大限度地掌握該項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)

b,、每結(jié)束一期培訓(xùn)進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核,，考核成績(jī)由科室各位曾講課的醫(yī)生進(jìn)行評(píng)定

c、每月?lián)艽蚱渌t(yī)院的電話進(jìn)行總結(jié),，從他們的咨詢(xún)中揣摩,、了解、學(xué)習(xí)其它醫(yī)院的咨詢(xún)技巧,，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較,，找出自己的優(yōu)勢(shì)，更好地發(fā)揮

2．定期召開(kāi)咨詢(xún)記錄講評(píng)會(huì)議

a．定期抽查每個(gè)咨詢(xún)?nèi)藛T的咨詢(xún)記錄,，重點(diǎn)在于講評(píng)總結(jié),，及時(shí)指出咨詢(xún)中存在的問(wèn)題，提高咨詢(xún)質(zhì)量

b．咨詢(xún)醫(yī)生的技巧和營(yíng)銷(xiāo)的交流,，各個(gè)咨詢(xún)醫(yī)生對(duì)其它人咨詢(xún)的評(píng)價(jià)

c．個(gè)人對(duì)自己的咨詢(xún)記錄進(jìn)行分析

d．每周一次進(jìn)行咨詢(xún)成功率及預(yù)約成功率的統(tǒng)計(jì),，及時(shí)分析曲線變化原因，找出重點(diǎn),，分析各個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的問(wèn)題

3．完善咨詢(xún)病人回訪機(jī)制：

回訪機(jī)制主要應(yīng)用于預(yù)約病人及就診后病人,，應(yīng)用后從當(dāng)初的43%的預(yù)約成功率提高至74%,，有了大幅度的上升

a．對(duì)于當(dāng)時(shí)預(yù)約病人，發(fā)送預(yù)約號(hào),；未就診的病人,，發(fā)送咨詢(xún)的電話號(hào)碼

b．第二天對(duì)于第一天預(yù)約病人就診情況進(jìn)行分析，對(duì)于未就診的病人,，進(jìn)行電話回訪,，了解其未就診原因及就診動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行再次營(yíng)銷(xiāo)

c．如因電話忙碌而掉線,，第二天發(fā)送致歉信息,，再次開(kāi)發(fā)追蹤

d．每天二次（早九點(diǎn)前，晚四點(diǎn)）發(fā)送提醒就診的信息

（三）根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)及工作要求進(jìn)行崗位調(diào)整

網(wǎng)絡(luò)咨詢(xún)及電話咨詢(xún)有不同的特點(diǎn),，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)咨詢(xún)和電話咨詢(xún)量的比例,，適時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整

自十月份起擬定了各種報(bào)表，包括廣告信息統(tǒng)計(jì),，本部門(mén)的各類(lèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，導(dǎo)診各類(lèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，初診信息來(lái)源碼統(tǒng)計(jì),，外院營(yíng)銷(xiāo)信息收集

1,、按醫(yī)院要求做好各類(lèi)信息的收集工作：

a．本院廣告信息收集、廣告監(jiān)播,；

b．外院的營(yíng)銷(xiāo)手段收集,；

c．咨詢(xún)電話信息收集

d．初診信息收集

e．專(zhuān)檔管理，保密原則

2,、對(duì)所收集到的信息要及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，及，成功就診55人,，較九月份上升一倍,；十一月份網(wǎng)絡(luò)預(yù)約100人，成功就診69人,，較十月份再次上升25%,。

1．qq咨詢(xún)及商務(wù)通的建立,，使回答更具專(zhuān)業(yè)性,，且可以直接復(fù)制，節(jié)省時(shí)間

2．預(yù)約回訪問(wèn)題

1）通過(guò)各種途徑獲取電話號(hào)碼,，并進(jìn)行詳細(xì)分類(lèi)登記,，預(yù)約后即通過(guò)短信發(fā)送預(yù)約號(hào),，對(duì)于個(gè)人預(yù)約后未就診病人，與電話咨詢(xún)一起參與回訪,，了解未就診原因,，進(jìn)行再次營(yíng)銷(xiāo),。

2）將qq進(jìn)行分類(lèi)管理，及時(shí)公布及發(fā)送活動(dòng)信息,。

3．咨詢(xún)?nèi)藛T的專(zhuān)業(yè)性及積極性的問(wèn)題：

由專(zhuān)人回答商務(wù)通及qq咨詢(xún),，一月更換一次，有利于新鮮感及積極性的建立

在院長(zhǎng)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在其它各部門(mén)的積極配合下（如導(dǎo)診,，檢驗(yàn)，b超,，x光及臨床各科室）,，客服部的工作得以順利開(kāi)展。在今后的工作中,，我們將會(huì)以求實(shí)敬業(yè)的工作態(tài)度,，不斷學(xué)習(xí),，不斷提高,，為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。