在日常學習、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,,我們一起來看一看吧,。
護士長崗前培訓心得模板一
20_年X月X日至X月X日,我在護理部安排下參加了某護士長培訓班,,從各方面進行了系統(tǒng),、細致、深入的學習,。通過這次學習使我受益匪淺,,不僅開拓了視野,而且學到了許多寶貴的經(jīng)驗,,更新了觀念,,使工作思路更加清晰明確,也深切體會到了作為一名護士長,,要不斷地學習新的專業(yè)知識和科學的管理方式,,不斷地積累經(jīng)驗,具備卓越的協(xié)調(diào)溝通能力,,嚴格果斷的執(zhí)行力,,這樣才能真正地做好科室的護理管理工作。我總結了如下心得體會:
首先,,通過這次學習,,我認識到:
1、護士長是護理工作的"排頭兵",,要成為一個優(yōu)秀的護士長,,需要認真學好護理管理這門藝術,充分運用人格魅力的影響,,扮演好一個基層管理者的角色;要具有較高的業(yè)務能力和綜合能力,,具備奉獻精神、創(chuàng)新意識,、競爭意識,、質(zhì)量意識,不斷進取創(chuàng)新,,才能更好地適應現(xiàn)代護理工作,。
2、增強學習氛圍,,營造一個積極向上,、團結協(xié)作的護理團隊,做到人人有責任,,事事有人管,。
3,、安全管理是護理管理的重點,也是我們反復強調(diào),、再三重申的一個話題,,是護理質(zhì)量的保證,當出現(xiàn)問題時,,護士長不是先批評犯錯的護士,,而是要查看我們的操作環(huán)節(jié)哪一步出現(xiàn)了漏洞,盡快完善修改,,加強這方面的管理,,并引以為戒,避免同樣錯誤再次出現(xiàn),,這才是護理安全管理的最終目標,。
4、有效溝通包括利用語言,、聲音,、笑容、表情等傳遞給對方信息,。
5,、質(zhì)量考核方面:一級質(zhì)量考核是最直接、最真實,、最根本的考核方式,,護士長要加強學習,掌握各種質(zhì)量標準和操作流程,,嚴把質(zhì)量關,,培訓指導護理人員,實現(xiàn)護理質(zhì)量的持續(xù)改進,。
6、加強細節(jié)管理:細節(jié)決定護理服務質(zhì)量,,細節(jié)可以融洽護患關系,,細節(jié)可以加強護理安全,細節(jié)可以確保護理質(zhì)量,。
7,、合理利用人力資源,做到人盡其才,,物盡其用,,充分發(fā)揮每個人的潛在優(yōu)勢。建立健全績效考核分配制度,,利用激勵機制調(diào)動全科護士的工作積極性,。
其次,,通過此次培訓學習,讓我們對怎樣成為一名合格并且優(yōu)秀的護理人員有了深一步的認識,,我們必須要做到以下幾點:
1.要安心工作,,端正思想,遵守院紀院規(guī),,踏踏實實工作,,愛崗愛業(yè),不恥下問,,時刻為病人著想,,千方百計為病人解除病痛,想病人所想,,急病人所急,,擺正自身的位置,在別人眼里,,護士只是一個打針發(fā)藥的,,是的,護理工作是一個非常平凡的崗位,,雖然做不出轟轟烈烈的大事,,但是是非常重要和不可或缺的工作.常言道:三分治療,七分護理;
2.在平凡的崗位上,,我們要堅持為病人服務的信念的同時,,也要嚴格的在學習上要求自己,不斷更新知識,,提高技術水平,,臨床與實踐相結合,在工作中不斷充實和完善自我;
3.要不斷加強思想政治修養(yǎng),,要不斷向黨組織靠攏,,提高整體思想素質(zhì);
4.在當前醫(yī)患關系十分緊張的情況下,我們不僅要嚴格遵守技術規(guī)范,,還要崇尚學習,,增強法律觀念,強化法律意識,,提高服務質(zhì)量,,提高人文素質(zhì),避免醫(yī)療糾紛;
5.要有團隊協(xié)作精神,,團結就是力量!
數(shù)日的講座結束了,,每一次我都早早地到場,認真地記錄,生怕漏掉了一丁點兒內(nèi)容,。培訓之后,,我思考了很多,計劃重新整理一下筆記,,并重點看一些相關方面的書籍,,明確自己的職責,在我科的護理業(yè)務學習日里,,將我學到的這些理念,、經(jīng)驗、知識傳授給我科的護理人員,,讓大家加強認識,,從自身抓起,共同進步,。
心得三:新護士長培訓心得體會
這次我有幸參加了市護理學會組織的護士長培訓班,,在為期兩周的學習,給我留下了極為深刻的印象,,使我進一步認識了自己的工作性質(zhì)和明確了自己所承擔的責任和義務,。作一名護士長我們應該做一名職業(yè)化護士長。
1,、技術職業(yè)化:護士長要有過硬的技術,,不斷的學習和掌握先進的醫(yī)療護理技術,不斷提高自身的水平,,這樣才能提高自己的技術職業(yè)化水平,。
2、管理職業(yè)化:在科室中護士長的工作20%是經(jīng)營,,80%是管理,。也就是說護士長不單單是一個技術人員,更主要的是一個管理人員,,要具備管理才能,。此次專家的培訓,讓我工作思路豁然開朗,。
管理最好的黃金法則就是加法原則,,這是一個心理暗示效果。由此,,我就想到了我們科室的管理工作。給每個護士安排工作時不要安排在他最大能力的上限,。要安排在她最大能力的中線,。給她一些寬松的可以提高的空間,然后再給她適當?shù)墓膭钸@樣可以更大的激發(fā)她們的工作熱情,,創(chuàng)造更大的價值,。但是我們也不能無限制的獎勵下去,,因為一個人的能力是有限的。不會無限制的增長,。這時作為一名護士長,,就要引入激勵機制。雖然在工作中我們不能區(qū)別對待護士,,把護士分成好的,、壞的,但我們可以換另一個角度,。發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)點,,利用她們的長處做好工作。因為無論什么樣的一個人都有她的優(yōu)點,,要么業(yè)務技術精,、要么善于溝通,要么服務態(tài)度好,,要么工作認真負責,。我們讓業(yè)務技術精的護士負責科室的技術培訓工作,讓善于溝通服務態(tài)度好的護士負責健康宣教工作,,讓工作認真負責的護士負責質(zhì)控工作,。揚長避短,發(fā)揮每一個人的潛能,,這樣才能做好工作,。
在管理中有了獎勵、激勵機制還是不夠的,,還要有競爭,。有了競爭才會有發(fā)展。但是人是有惰性的動物,,不但要給獎,,還要予罰。怎樣獎罰,,這就要求我們制定一系列的獎懲措施,。獎罰措施可引用火爐效應:火爐效應就是搭建一個爐子,燒紅它,。爐子好的一面是可以取暖,,但另一面是摸它就會燙手。爐子紅就不要摸,,這就是警示效應,。無論什么人摸,你是領導,還是普通員工,,都會燙手,,這是公平效應。摸到就燙手,,這是及時效應,。三個效應就產(chǎn)生了三個制定獎罰措施原則:警示為主,公平合理,,處理及時,。其實在我們醫(yī)院護理工作中已經(jīng)搭建很多這樣的火爐,護理部已經(jīng)作了很多工作,。制定出很多規(guī)章制度,、流程、預案,、技術操作標準,,做任何都有法可依、有章可循,,但為什么在科室管理中還會出現(xiàn)漏洞?這就是因為雖然有規(guī)章,、制度,但人是有差異的,,有的人執(zhí)行起來就會出現(xiàn)偏差,,這就需要監(jiān)控。這也就是管理中的難點——過程控制,。比如醫(yī)囑查對制度:只有過程控制得當,,管理質(zhì)量才會提升。
3,、服務職業(yè)化:我們的職業(yè)特點決定我們是特殊的服務人員,。每天要面對各種各樣的患者及家屬,要為其提供服務,。通過本次學習,,我學到了"關注、尊重,、方便,、誠信、溫馨"十字服務準則,。
關注:要求我們換位思考,,站在患者的角度考慮問題,患者需要什么我們就盡其所能給予什么,。其實一聲問候一句關懷都可以給患者很大心理的安慰,。
尊重:要尊重病人的隱私等權利,,對病情要保密,。對領導和老百姓,、大款和平民、好人和壞人在醫(yī)療服務上要一視同仁,。
方便:要從軟件,、硬件兩方面滿足病人要求。
誠信:不該用的藥不開,,不該做的治療或檢查不做,。
溫馨:為其提供良好的環(huán)境。環(huán)境是沉默的管理者,。
可以說護士長身兼數(shù)職,,既是技術人員、又是管理,、服務人員,。我做為一名護士長,通過此次培訓,,深刻明了了自己肩頭的擔子有多重,,我堅信在我院領導的帶領下,我們科室的護理工作定會成為別人的旗幟,。
思索——更新服務理念,,激勵發(fā)展求灌能。
現(xiàn)代化醫(yī)院對護士長管理藝術的要求越來越高,,需要護士長在管理工作中,,不斷學習新知識,研究新問題,。在實際工作中總結經(jīng)驗,,開拓創(chuàng)新,不斷提高自己的管理技巧,,使護理管理逐步從經(jīng)驗型向科學型過渡,。
護士長崗前培訓心得模板二
初步走上護理管理的工作崗位,心中非常高興,,這是我一直以來努力的目標!接下來心理還是有些緊張,,但更多的是工作熱情!非常感謝任主任,張丹主任平時在工作中給了我很多的鍛煉機會,,讓我學習到了一些管理的知識,。也非常感謝李建莉護士長在日常的工作中對我嚴格要求,親自指導,,使我對護理管理工作有所了解,。這兩年的QCC圈長也讓我對質(zhì)量控制有了很多的認識,。有了之前這些經(jīng)驗的累積,讓我對護理管理的工作崗位不會那么陌生和害怕!在我們剛剛走上管理崗位,,任主任就安排了新護士長培訓系列課程,,而且王院長還親自參與授課,讓我們在學到知識的同時,,也深深體會到院領導對我們新上任護士長的關心,。
接下來談談我這1個多月開展的工作。從任命之日起,,我就來到產(chǎn)一區(qū)工作,。之前產(chǎn)房和產(chǎn)一區(qū)在一層樓,由一個護士長管理,,是一個大家庭,,所有我對產(chǎn)一區(qū)的工作還比較熟悉,但是對具體工作流程和細節(jié)卻并不清楚,,于是產(chǎn)一區(qū)的所有護士都是我的老師,,我虛心向每一位老師請教學習。
在11月份的兩周,,我首先熟悉產(chǎn)一區(qū)的床位設置,,責任護士管床分配和醫(yī)生管床分配。利用上班的時間進行跟班,,了解具體工作流程,。我將了解的情況向李建莉護士長進行匯報,在護士長和高年資護士的參與下,,制定了產(chǎn)一區(qū)床邊晨交班規(guī)定,,及晨間護理工作規(guī)定,并且一直按規(guī)定執(zhí)行,。在11月末在李建莉護士長的指導下,,主持了產(chǎn)一區(qū)的科會。在這次科會中再次強調(diào)了床邊交接班的重要性,,梳理了產(chǎn)一區(qū)的急救小組成員名單及聯(lián)系電話,,進行檢驗項目TNT、BNP的相關知識學習,,推注泵的操作演練培訓并安排考核時間,,及其他一些與科室日常工作相關問題的討論。
在12月份和產(chǎn)一區(qū)院感專干一起查看現(xiàn)有的院感措施是否到位,,在檢查中發(fā)現(xiàn)病房出院患者的床單元終末消毒不到位,,制定了終末消毒流程并配圖,詳細向清潔大姐講解如何做,,并檢查?,F(xiàn)在每天出院的床位終末消毒都按流程進行,,保證了院感措施的實施到位,減少了病房交叉感染的可能,,為產(chǎn)婦和寶寶創(chuàng)造更加舒適干凈安全的住院環(huán)境,。為了方便醫(yī)務人員隨時進行手消毒,更好的做到手消毒,,按照醫(yī)院的流程,,率先申請了500ml裝速干手消毒液安裝在每一個床尾,保證了日常工作中及時能使用消毒液消毒雙手,,并且將經(jīng)驗分享到產(chǎn)兒區(qū)和兒科等科室。恰逢有1名梅毒合并妊娠產(chǎn)婦住院,,再次梳理了梅毒孕產(chǎn)婦住院處置流程并且在科會上傳達,。在12月下旬積極配合產(chǎn)科主任與產(chǎn)二區(qū)護士長充分溝通,順利的完成了產(chǎn)科分科的任務,,設置了助班進行新入院患者收治,,為了使護士工作更加連續(xù),方便患者的護理治療,,同時配合分科工作的開展,,與李建莉護士長和高、中,、低年資護士溝通后將產(chǎn)一區(qū)的責護工作職責分配做了部分調(diào)整,,試運行后會收集大家的意見,進一步合理優(yōu)化相應班次職責,,保證產(chǎn)科的優(yōu)質(zhì)護理工作真正落實到患者身上,。12月末進行了產(chǎn)一區(qū)的科會,進行了不良事件討論修改流程,,學習了體溫單的書寫和新生兒篩查的相關知識,,呼吸機和除顫儀的操作培訓并安排考核時間。上周剛剛進行了20_年的QCC匯報活動,,在李建莉護士長的指導下,,積極進行新一年QCC主題選定。
在這1個多月的時間里,,與科主任,,各樓層護士長,信息科,,總務科等溝通交流多次,,深刻體會到作為一個產(chǎn)科護士長的責任非常重大!我還有很多需要學習的東西,每天都覺得時間不夠,。自己一定要加油努力,,不辜負院領導的希望!不辜負產(chǎn)一區(qū)姐妹們對我的期望!
在這1個多月的時間里從20_到了20_,,新的一年,新的起點,,相信在產(chǎn)一區(qū)姐妹的共同努力下,,我們產(chǎn)一區(qū)的工作會越來越好!
護士長崗前培訓心得模板三
_月_日到_月_日,醫(yī)院組織了新任護士長培訓班,,通過參加此次培訓,,我受益匪淺,現(xiàn)將學習心得體會匯報如下:
一,、優(yōu)秀護士長應具備的基本能力和素質(zhì)
作為一名優(yōu)秀的護士長首先要有吃苦耐勞,、以身作則的精神;要有過硬的專業(yè)技術和管理方面知識;要有良好的職業(yè)道德和人格魅力;還要有與患者、醫(yī)院,、社會等各方面溝通協(xié)調(diào)的能力;要能很好的處理各種人際關系,,在工作中還要有創(chuàng)新精神,除此之外,,還要具備目標明確,、思路清晰、統(tǒng)籌兼顧,、知人善任等多方面的管理能力,。這次學習使我明確了今后努力的方向。
二,、西點執(zhí)行力對我們的啟發(fā)
工作做得好壞,,關鍵在于執(zhí)行。通過學習,,我認識到提高執(zhí)行力首先要做一個“資產(chǎn)型”的人才,,要做一個對醫(yī)院有用的,渾身散發(fā)“正能量”的人,,而不是做“負債型”的蛀蟲;其次要做一個負責任的人,,無論是對社會、對醫(yī)院還是對家庭,,都要切實負起責任,,有責任心才是做好工作的基礎。最后提高執(zhí)行力最關鍵是工作結果,,檢驗執(zhí)行力的最終成果是工作結果的好壞,,所以我們在工作中要圍繞工作目標,創(chuàng)新工作思路,,為達到最好的工作結果而不懈努力,。
三、護理管理藝術的重要性
作為一名護理管理者,,要不斷地提高自己的管理水平,,注重管理的藝術,。要做到德才兼?zhèn)洹⒙氏却狗?,要具備豐富的管理才干,,要有良好的決策能力,要有調(diào)動下屬積極性和培養(yǎng)她們的競爭意識,,還要有一顆包容的心和寬廣的胸懷,。
四、如何提升護理服務質(zhì)量
優(yōu)質(zhì)的護理服務是我們工作的不懈追求,,如何提升護理服務質(zhì)量?首先要對優(yōu)質(zhì)護理服務有較高的思想認識;其次要明確優(yōu)質(zhì)護理服務的目標;最后是要切實落實優(yōu)質(zhì)服務的各項舉措,。總之護理服務質(zhì)量的高低以病人及家屬的滿意為宗旨,。
五,、創(chuàng)新思路,提升護理質(zhì)量管理水平
目前護理質(zhì)量管理水平,,理想和現(xiàn)實仍存在差距,做好護理質(zhì)量管理工作,,要明確護理質(zhì)量管理目標,,不斷創(chuàng)新管理方法,提升管理水平,。護理質(zhì)量管理方法包括PDCA循環(huán),、FMEA、QQC等方法并在臨床建立三級護理質(zhì)控網(wǎng),。
六,、如何護士長的日常管理工作
做好護士長的日常管理工作,要制定時間管理象限表,,根據(jù)工作的輕重緩急妥善安排好各項工作;要抓住護理工作的關鍵點,,做好各項工作;要根據(jù)護理人員的具體情況和排班原則,合理進行每周的排班,,并抓好工作落實,。總之,,四天的培訓時間雖然短暫,,但我卻收獲頗豐。我將以這次培訓作為新的起點,,不斷地加強學習,,勤奮工作,全面提升自己的綜合素質(zhì),,適應現(xiàn)代護理管理工作,,做一名合格的護士長,。
護士長崗前培訓心得模板四
我在護理部安排下參加了護士長培訓班,近一周的學習使我受益匪淺,,我真正體會到作為一名護士長,,要不斷地學習新的專業(yè)知識和科學的管理方式,同時還要具備卓越的協(xié)調(diào)溝通能力,,嚴格果斷的執(zhí)行力,,這樣才能真正地做好科室的護理管理工作;通過這次學習,也讓我的工作思路更加清晰明確,,現(xiàn)總結如下:
1,、護士長承擔著多種角色,要做個合格的護士長就要扮演好自己的角色,,不僅要具有較高的業(yè)務能力和綜合能力,,還要具備管理才能,通過這次學習讓我工作思路豁然開朗,,管理是一門藝術,,管理最好的法則就是加法原則,用正確的人員,,去做正確的事情,,努力把事情做好,努力把事情做正確!
2,、協(xié)調(diào)溝通,,果斷執(zhí)行,合理利用人力資源,,做到人盡其才,,物盡其用,充分發(fā)揮每個人的潛在優(yōu)勢,,建立健全績效考核分配制度,,利用激勵機制調(diào)動全科護士的工作積極性。同時增強學習氛圍,,營造一個積極向上,、團結協(xié)作的護理團隊,做到人人有責任,,事事有人管,。
3、安全管理是護理管理的重點,,過程控制則是管理中的難點,。醫(yī)院制定了很多規(guī)章制度、流程、預案,、技術操作標準,,但為什么在科室管理中還會出現(xiàn)漏洞?這就是因為雖然有規(guī)章、制度,,但人是有差異的,,有的人執(zhí)行起來就會出現(xiàn)偏差,這就需要監(jiān)控,。當出現(xiàn)問題時,,護士長不是先批評犯錯的護士,而是要查看我們的操作環(huán)節(jié)哪一步出現(xiàn)了漏洞,,盡快完善修改,,加強這方面的管理,并引以為戒,,避免同樣錯誤再次出現(xiàn),,這才是護理安全管理的最終目標。
4,、加深了對優(yōu)質(zhì)護理的理解,,我們每天要面對各種各樣的患者及家屬,要為其提供服務,。這就要求我們要換位思考,,要尊重病人的隱私,要盡可能滿足病人要求,。
5、工作中嚴抓質(zhì)量,,注重細節(jié),,不斷學習,提高自己的管理技巧,,總結經(jīng)驗,,開拓創(chuàng)新。
最后,,感謝護理部給我這次學習的機會,,通過學習使我進一步認識了自己的工作性質(zhì),明確了自己所承擔的責任和義務,,我堅信只要自己盡心,、盡力、盡自己的本分腳踏實地的做好每一項工作,,不斷發(fā)揮潛力,、開拓思路、善于組織、敢于管理,、善于計劃,、敢于指揮就能夠做一名優(yōu)秀的護士長。
護士長崗前培訓心得模板五
11月17日至12月31日,,我在護理部安排下參加了護士長培訓班,,從各方面進行了系統(tǒng)、細致,、深入的學習,。通過這次學習使我受益匪淺,不僅了解了現(xiàn)代管理基本知識,、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,、護理隊伍建設、護士長工作內(nèi)容,、質(zhì)量檢查方法,,使我的自身基本素質(zhì)、管理能力,、業(yè)務能力均得到提高,,熟悉并掌握了護士長日常管理的方法及技巧,開拓了視野,,學到了許多寶貴的經(jīng)驗,,更新了觀念,使工作思路更加清晰明確,,也深切體會到了作為一名護士長,,要不斷地學習新的專業(yè)知識和科學的管理方式,不斷地積累經(jīng)驗,,具備卓越的協(xié)調(diào)溝通能力,,嚴格果斷的執(zhí)行力,這樣才能真正地做好科室的護理管理工作,。我總結了如下心得體會:
首先,,通過這次學習,我認識到:
1,、護士長是護理工作的“排頭兵”,,要成為一個優(yōu)秀的護士長,需要認真學好護理管理這門藝術,,充分運用人格魅力的影響,,扮演好一個基層管理者的角色;要具有較高的業(yè)務能力和綜合能力,具備奉獻精神,、創(chuàng)新意識,、競爭意識、質(zhì)量意識,不斷進取創(chuàng)新,,才能更好地適應現(xiàn)代護理工作,。
2、增強學習氛圍,,營造一個積極向上,、團結協(xié)作的護理團隊,做到人人有責任,,事事有人管,。
3、安全管理是護理管理的重點,,也是我們反復強調(diào),、再三重申的一個話題,是護理質(zhì)量的保證,,當出現(xiàn)問題時,,護士長不是先批評犯錯的護士,而是要查看我們的操作環(huán)節(jié)哪一步出現(xiàn)了漏洞,,盡快完善修改,,加強這方面的管理,并引以為戒,,避免同樣錯誤再次出現(xiàn),,這才是護理安全管理的最終目標。
4,、有效溝通包括利用語言,、聲音、笑容,、表情等傳遞給對方信息,。
5、質(zhì)量考核方面:護士長要加強學習,,掌握各種質(zhì)量標準和操作流程,嚴把質(zhì)量關,,培訓指導護理人員,,實現(xiàn)護理質(zhì)量的持續(xù)改進。
6,、加強細節(jié)管理:細節(jié)決定護理服務質(zhì)量,,細節(jié)可以融洽護患關系,細節(jié)可以加強護理安全,,細節(jié)可以確保護理質(zhì)量,。
7、合理利用人力資源,做到人盡其才,,物盡其用,,充分發(fā)揮每個人的潛在優(yōu)勢。建立健全績效考核分配制度,,利用激勵機制調(diào)動全科護士的工作積極性,。
從20_年11月份被認命為護士長到現(xiàn)在1年多的時間里,歷經(jīng)產(chǎn)科一體化,、醫(yī)院搬遷及產(chǎn)科分科,,我面臨了巨大的挑戰(zhàn)和壓力,同時也成長了許多,。通過這一年多的工作實踐,,使我更深層次的認識到一個護士長的職責,作為一名護士長一定要加強自身學習,,不斷提高理論知識和技術水平,,帥先接受新知識新技術,做專業(yè)技術的帶頭人;同時也應兩手抓,,業(yè)務和管理同并進,,學會溝通的藝術性,。
對于護理管理工作我只是在摸索中尋求經(jīng)驗,還有很多不足之處,感謝護理部這一年來對我的指導與幫助,,及時的為我更正身上的缺點,指引我前進的方向,。在以后的工作中,,我一定會懷著一顆感恩的心,努力工作,,讓自己進一步成長起來,,20_,加油!
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