在人民愈發(fā)重視法律的社會中，越來越多事情需要用到合同,，它也是實現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。合同對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇合同,。下面是小編幫大家整理的最新合同模板,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

建設(shè)工程項目管理合同案例分析篇一

項目管理單位(以下簡稱乙方)：_________________

根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律,、法規(guī)及條例,結(jié)合工程的具體情況,經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,甲方委托乙方對工程項目進行全過程項目管理服務(wù),并就具體事項達成如下一致協(xié)議：_________________

1,、項目概況

1.1建設(shè)項目名稱：_________________

1.2建設(shè)項目地點：_________________

1.3建設(shè)項目內(nèi)容：_________________

1.4資金來源：_________________

2,、合同范圍：_________________

3、合同期限：_________________

自項目立項報建至工程竣工驗收資料歸檔,且雙方工程款項結(jié)清之日起終止;

計劃工期：_________________開始日期：_________________年月日;

結(jié)束日期：_________________年月日,。

4,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：_________________工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

5,、合同價款

本工程項目管理暫按元工程項目總投資為計費基數(shù),項目管理費率為,據(jù)此計算出合同價款為人民幣元(大寫),。本合同最終結(jié)算金額將依據(jù)項目實際總決算金額乘以上述費率計取。

6,、組成合同的文件

組成本合同的文件包括：_________________

1)本合同協(xié)議書

2)中標(biāo)通知書

3)投標(biāo)函

4)合同條款

5)合同附件

6)合同規(guī)定的其他內(nèi)容

雙方有關(guān)本項目的洽商,、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個整體,互為補充和解釋,。其內(nèi)容若有歧義,以所列順序在前者為準(zhǔn),另有約定的除外,。

7、乙方向甲方承諾按照合同約定進行建設(shè)管理服務(wù)(即在甲方授權(quán)的范圍內(nèi),代理甲方行使建設(shè)管理的權(quán)利),。

8,、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項。

9,、合同訂立時間地點及生效條件

合同訂立時間：_________________年月日

合同訂立地點：_________________

雙方約定：_________________本合同由甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章后立即生效,。

甲方：_________________(公章)乙方：_________________(公章)

住所：_________________住所：_________________

法定代表人或法定代表人或

委托代理人(蓋章/簽字)：_________________委托代理人(蓋章/簽字)：_________________

電話：_________________電話：_________________

傳真：_________________傳真：_________________

開戶銀行：_________________開戶銀行：_________________

帳號：_________________帳號：_________________

郵政編碼：_________________郵政編碼：_________________

建設(shè)工程項目管理合同案例分析篇二

工程項目名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所

委托人：上海x學(xué)院

管理人：上海咨詢有限公司

簽定地點：上海市

簽訂日期： 年 月 日

建設(shè)工程委托項目管理服務(wù)合同

委托人 上海對外貿(mào)易學(xué)院 與項目管理人 上海建科建設(shè)監(jiān)*咨詢有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同,。

一,、 委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：

工程名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所

工程地點：古北路620號

工程規(guī)模： 建筑面積8，000平方米二,、 項目管理服務(wù)內(nèi)容：

1,、 前期管理：

① 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

② 負責(zé)項目各個階段可研性報告,、設(shè)計文件的申報,、審批、發(fā)放手續(xù),，并辦理相關(guān)的施工許可證,；

③ 配合學(xué)校做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督,、協(xié)調(diào),，并提供相關(guān)服務(wù)；

④ 協(xié)助學(xué)校進行設(shè)計工作的協(xié)調(diào),，提供優(yōu)化建議,，使其成果符合學(xué)校要求；

⑤ 協(xié)助學(xué)校對施工單位,、主要設(shè)備供貨單位進行資質(zhì)審查和能力考察,；

⑥ 項目的其他前期管理工作；

2,、 全過程項目協(xié)調(diào)

① 編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法,；

② 負責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作,；

③ 負責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作,；

④ 其他項目管理工作。

3,、 合同管理

① 負責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查,；

② 負責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核；

③ 負責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使,；

④ 負責(zé)合同糾紛的處理,；

⑤ 負責(zé)與本項目有關(guān)的合同管理工作。

4,、 后期管理：

① 負責(zé)組織工程竣工驗收

② 負責(zé)檢查,、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核,；

③ 負責(zé)各配套專業(yè)部門,、職能部門 和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理；

④ 負責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作,；

⑤ 負責(zé)項目文檔,、影像等資料的收集、整理,、編冊,，以及向有關(guān)部門的移交；

⑥ 負責(zé)工程項目使用說明書的編制,；

⑦ 負責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記,、造冊，以及清單與實物的移交,；

⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作,。

三,、 下列文件均為本合同的組成部分：

1、 項目管理建議書（投標(biāo)書）,；

2,、 本合同標(biāo)準(zhǔn)條件,；

3,、 本合同專用條件；

4,、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件,。

四、 管理人向委托人承諾,，按照本合同的規(guī)定,，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可,，管理人不得將本合同項下的任何權(quán)利,、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

五,、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限,、方式、幣種,，向管理人支付報酬,。

六、 項目管理費用

1,、 計算依據(jù)

① 根據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設(shè)單位若干財務(wù)問題補充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定,；

② 借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城（20__）11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設(shè)單位管理費計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費,。

2,、 建安投資額及管理費費率3、 支付方式

① 合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20%,；

② 管理費支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計算,；

③ 支付時間：按月支付；

④ 委托人同意按以下的計算方法,、支付時間與金額,，支付附加工作報酬和額外工作報酬：（報酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日）。

七,、 履行本合同發(fā)生爭議,，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的,，由工程所在地人民法院管轄,。

本合同自 年 月 日開始實施，至 年 月 日完成。

本合同一式 陸 份,，具有同等法律效力,，雙方各執(zhí) 叁 份。

委托人：（簽章）委托人：（簽章）

住所： 住所：

法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章）

開戶銀行： 開戶銀行：

賬號： 賬號：

郵編： 郵編：

電話： 電話：

本合同簽訂于年月 日

建設(shè)工程項目管理合同案例分析篇三

管理人：

使用人：

根據(jù)按照平等,、自愿和誠實信用原則,，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構(gòu)庫入圍單位,，負責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項目實施全過程的建設(shè)管理,。為保證援建項目的順利實施，嚴(yán)格控制投資概算,，經(jīng)委托人,、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同,。

一,、管理工程概況

(一)工程名稱：

(二)建設(shè)地點：

(三)管理工程的預(yù)計總投資額：約___________萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計概算為準(zhǔn))

二、項目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容

管理人代行援建項目的項目法人主體職責(zé),，負責(zé)援建項目工程立項和可行性研究,、工程勘察、監(jiān)理,、施工,、調(diào)試、竣工驗收,、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設(shè)管理,，包括負責(zé)組織工程勘察;負責(zé)組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的編制與報審;負責(zé)組織施工圖設(shè)計與審查;負責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證,、施工許可證,、消防、交通,、人防,、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負責(zé)援建項目的勘察,、設(shè)計和監(jiān)理單位,、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收,、辦理工程移交;負責(zé)編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;負責(zé)整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位,。對管理工程的工程質(zhì)量、進度,、投資,、安全,、合同和信息等進行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實施全過程的投資控制,，并對各項管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任,。

三、項目管理期限

450個日歷天

四,、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(g

建設(shè)工程項目管理合同案例分析篇四

工程項目名稱：研究中心樓和外籍教師招待所

委托人：上海_____學(xué)院

管理人：上海_____咨詢有限公司

簽定地點：上海市

簽訂日期：年月日

委托人上海對外貿(mào)易學(xué)院與項目管理人上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司經(jīng)雙方協(xié)商一致,，簽訂本合同,。

一,、委托人委托管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下：

工程名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所

工程地點：古北路620號

工程規(guī)模：建筑面積8,，000平方米二、項目管理服務(wù)內(nèi)容：

1,、前期管理：

①辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證;

②負責(zé)項目各個階段可研性報告,、設(shè)計文件的申報、審批,、發(fā)放手續(xù),，并辦理相關(guān)的施工許可證;

③配合學(xué)校做好設(shè)計、施工,、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督,、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務(wù);

④協(xié)助學(xué)校進行設(shè)計工作的協(xié)調(diào),，提供優(yōu)化建議,，使其成果符合學(xué)校要求;

⑤協(xié)助學(xué)校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進行資質(zhì)審查和能力考察;

⑥項目的其他前期管理工作;

2,、全過程項目協(xié)調(diào)

①編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法;

②負責(zé)投資監(jiān)理,、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;

③負責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作;

④其他項目管理工作。

3,、合同管理

①負責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查;

②負責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核;

③負責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使;

④負責(zé)合同糾紛的處理;

⑤負責(zé)與本項目有關(guān)的合同管理工作,。

4、后期管理：

①負責(zé)組織工程竣工驗收

②負責(zé)檢查,、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖,、竣工資料及時審核;

③負責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理;

④負責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作;

⑤負責(zé)項目文檔,、影像等資料的收集,、整理、編冊,，以及向有關(guān)部門的移交;

⑥負責(zé)工程項目使用說明書的編制;

⑦負責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記,、造冊,，以及清單與實物的移交;

⑧其他有關(guān)的后期管理工作。

二,、下列文件均為本合同的組成部分：

1,、項目管理建議書(投標(biāo)書);

2、本合同標(biāo)準(zhǔn)條件;

3,、本合同專用條件;

4,、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

三,、管理人向委托人承諾,，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù),。

未經(jīng)委托人書面許可,，管理人不得將本合同項下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方,。

四,、委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式,、幣種,，向管理人支付報酬。

五,、項目管理費用

1,、計算依據(jù)

①根據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設(shè)單位若干財務(wù)問題補充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定;

②借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城(20__)11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設(shè)單位管理費計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費,。

2,、建安投資額及管理費費率3、支付方式

①合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20%;

②管理費支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計算;

③支付時間：按月支付;

④委托人同意按以下的計算方法,、支付時間與金額,，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日)。

六,、履行本合同發(fā)生爭議,，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的,，由工程所在地人民法院管轄,。

本合同自年月日開始實施，至年月日完成,。

本合同一式陸份,，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)叁份,。

委托人：(簽章)委托人：(簽章)

住所：住所：

法定代表人：(簽章)法定代表人：(簽章)

開戶銀行：開戶銀行：

賬號：賬號：

郵編：郵編：

電話：電話：

本合同簽訂于年月日

建設(shè)工程項目管理合同案例分析篇五

委托人：

管理人：

使用人：

根據(jù)《中華人民共和國民法典》,，按照平等,、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式,，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構(gòu)庫入圍單位,，負責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項目實施全過程的建設(shè)管理。

為保證援建項目的順利實施,，嚴(yán)格控制投資概算,，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意,，簽訂本合同,。

一、管理工程概況

(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程

(二)建設(shè)地點：洛浦縣人民醫(yī)院

(三)管理工程的預(yù)計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計概算為準(zhǔn))

二,、項目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容

管理人代行援建項目的項目法人主體職責(zé),，負責(zé)援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察,、監(jiān)理,、施工、調(diào)試,、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設(shè)管理,，包括負責(zé)組織工程勘察;

負責(zé)組織設(shè)計方案,、初步設(shè)計及概算的編制與報審;

負責(zé)組織施工圖設(shè)計與審查;

負責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證,、消防,、交通、人防,、園林綠化,、市政等有關(guān)審批手續(xù);

負責(zé)援建項目的勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位,、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定,，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;

負責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;

負責(zé)編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;

負責(zé)整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位,。

對管理工程的工程質(zhì)量,、進度、投資,、安全,、合同和信息等進行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實施全過程的投資控制,，并對各項管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任,。

三,、項目管理期限

450個日歷天

四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計和施工驗收規(guī)范等,，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求,。

五,、項目管理報酬

項目管理報酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費。

委托人按初步設(shè)計概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項目管理報酬,。

該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費用,、利潤及有關(guān)稅費。

在初步設(shè)計概算批復(fù)之前,，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬,。

六、合同文件組成

組成本合同的文件包括：

(一)委托項目管理合同書;

(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;

(三)入圍通知書;

(四)委托項目管理通知書;

構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補充和相互說明的,，若存在歧義或不一致時,，則按上述排列順序進行解釋。

本合同履行過程中三方簽訂的補充,、變更協(xié)議也是本合同的組成文件,，其解釋順序在相應(yīng)補充或變更協(xié)議中明確。

七,、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同,。

八、管理人向委托人承諾,，嚴(yán)格按照國家,、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī),、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定,，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項目管理責(zé)任,。

九,、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限,、方式和幣種,，向管理人支付項目管理報酬。

十,、合同訂立

委托人：

管理人：

使用人：

訂立時間：

訂立地點：

建設(shè)工程項目管理合同案例分析篇六

工程項目管理制度范本

第一章 總 則1.1為了進一步規(guī)范項目管理行為,，全方位加強項目管理，推行精細化管理,，使工程項目真正成為企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭,，弘揚企業(yè)文化,，提升企業(yè)形象，提高工程項目管理水平,，特制定本管理辦法,。1.2本辦法所稱工程項目管理是指簽訂《建設(shè)工程施工合同》(以下簡稱施工合同)后，從項目經(jīng)理聘任,、項目部組建,、施工準(zhǔn)備、施工,、竣工驗收,、結(jié)算、回款到保修期滿為止的全過程管理,。施工總承包和專業(yè)承包工程的項目管理適用于本辦法,。1.3xx公司對工程項目管理負總責(zé),，并對工程項目實行全面管理，其管理方式是：xx公司直接管理和授權(quán)委托分公司,、直屬項目部進行管理,。xx公司直屬項目由xx公司直接管理,，分公司（含直屬項目部,，下同）的工程項目由分公司管理,。無論xx公司、分公司的工程項目都要減少管理層次,，優(yōu)化作業(yè)層次,，采用適宜的組織形式。公司應(yīng)建立健全內(nèi)部生產(chǎn)要素市場,，加強計劃和經(jīng)營管理，保持資源的合理分布和有序流動,，實行集約化管理,，為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理提供服務(wù)和支持，對項目管理工作進行全過程指導(dǎo),、監(jiān)管和考核,，以適應(yīng)項目管理的需要。1.5本辦法是明確企業(yè)層次與項目層次,、項目層和作業(yè)層的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系,，考評項目經(jīng)理和項目部的基本依據(jù)。公司服務(wù)控制,、項目授權(quán)管理,。xx公司與項目經(jīng)理部(以下簡稱項目部)是項目管理目標(biāo)責(zé)任監(jiān)管與執(zhí)行、服務(wù)與服從的關(guān)系,，是有限授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系,，而不是利潤承包的關(guān)系,，更不存在利潤分成與項目留利的問題。強調(diào)項目管理一次性的特點,，防止項目部固化而造成企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化,，從而削弱企業(yè)總體經(jīng)濟實力和肢解企業(yè)的整體優(yōu)勢。1.7工程項目管理必須堅持企業(yè)是利潤中心,，項目是成本中心的原則,，實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。xx公司對工程項目要一個項目一核算;,，一個項目一審計;,，一個項目一兌現(xiàn)，項目竣工后一封帳;,。1.8xx公司主管施工的副總經(jīng)理負責(zé)主持項目監(jiān)管工作,，分公司經(jīng)理是本單位工程項目監(jiān)管

第一責(zé)任人。

1.9在項目管理工作中要加強職工隊伍建設(shè),，為工程項目的順利實施提供強有力的思想動力支持和精神保障,。項目管理中思想政治工作、黨建等工作,，應(yīng)按照xx公司有關(guān)制度的具體要求執(zhí)行,。

第二章 項目管理策劃

2.1項目管理策劃是實現(xiàn)管理目標(biāo)的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作,，各種管理過程以及各種管理要素,，進行完整的、全面的,、整體的計劃,。有效指導(dǎo)項目未來工作的開展和項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，通過加強項目管理,，優(yōu)化項目資源配置,，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，達到xx公司資源共享,，增加項目收益的目的,。

2.2項目管理策劃是項目管理的指導(dǎo)文件，其作用主要有兩方面,，一是規(guī)定各項管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求,、責(zé)任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實項目管理目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)貫穿在項目策劃中,，作為項目經(jīng)理的管理依據(jù)以及項目管理人員的行動指南,。

2.3項目管理策劃包括：項目管理目標(biāo)策劃、施工組織設(shè)計和項目經(jīng)營策劃。

2.

3.1項目管理目標(biāo)策劃,，是預(yù)測和制定項目各項管理目標(biāo)指標(biāo),，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中予以確定。

2.

3.2施工組織設(shè)計,，對投標(biāo)階段編制的施工組織設(shè)計進一步優(yōu)化和完善,。其編制和審批執(zhí)行中。

2.

3.3項目經(jīng)營策劃,，其策劃是圍繞合同管理主線,，以項目經(jīng)營為核心，實現(xiàn)施工技術(shù)與工程經(jīng)濟有效結(jié)合為手段,，以增加項目收益為目的,，對成本管理計劃、二次經(jīng)營措施和實施重要新技術(shù)及針對施工重點,、特點,、難點等內(nèi)容的策劃。

2.4項目施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨甘琼椖抗芾聿邉澋闹匾M成部分,，其編制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、驗收規(guī)范以及《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范gb 50502-》和xx公司的《施工組織設(shè)計管理辦法》；

2.

4.1根據(jù)國務(wù)院令393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中

第二十六條及建質(zhì)87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的規(guī)定,，特殊,、重大施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨笐?yīng)經(jīng)過專家論證；

2.

4.2項目應(yīng)當(dāng)積極利用工程特點組織開發(fā),、創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝,，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備，推廣建筑節(jié)能和綠色施工,；

2.

4.3項目策劃應(yīng)堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序,，采用先進的項目管理手段（如6軟件等方法），科學(xué)配置資源,，合理布置現(xiàn)場，通過多種實施技術(shù)方案的比較確定最優(yōu)方案,，使項目達到最佳的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；

2.

4.4以下（不僅限于此）需要大量進行設(shè)計,、計算,、仿真模擬類型的工程應(yīng)重點進行技術(shù)方案的策劃和準(zhǔn)備工作；

2.

4.

4.1 深基坑支護:根據(jù)基坑周邊環(huán)境,、地質(zhì)條件組織專家制定出完善的基坑支護方案（包括監(jiān)測）并做出詳細的設(shè)計圖紙,；

2.

4.

4.2 模板工程及支撐體系、腳手架工程高大模板及其支撐架、腳手架的強度,、剛度和局部穩(wěn)定與整體穩(wěn)定性計算與驗算,；

2.

4.

4.3 起重吊裝工程起重機械的選擇應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)面條件及施工工藝要求，合理選擇起重機械的類型,、數(shù)量,，吊裝方案要有完整的計算書；

2.

4.

4.4 網(wǎng)架結(jié)構(gòu),、大跨度桁架和橋梁工程施工對結(jié)構(gòu)吊裝,、合攏、卸載全過程作計算機模擬仿真以及完整的力學(xué)分析計算書及結(jié)論,，并根據(jù)計算結(jié)果選擇對結(jié)構(gòu)應(yīng)力,、應(yīng)變進行監(jiān)測的各種儀器設(shè)備并制定監(jiān)測方案；

2.

4.

4.5 對高層,、超高層建筑工程應(yīng)使用計算機模擬技術(shù),，實現(xiàn)虛擬施工,在計算機上執(zhí)行建造過程，對工程項目的施工方法,、施工過程進行模擬及施工方案優(yōu)化等,，并實現(xiàn)構(gòu)件、管道,、纜線,、設(shè)備等碰撞檢查等；

2.

4.5 對于xx公司范圍內(nèi)技術(shù)能力不足或達不到的技術(shù)方案制定,，如設(shè)計,、計算、受力分析等工作,，應(yīng)聘請外部有資質(zhì)的專家,，在外聘專家的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下進行或委托科研院所等單位。

2.

4.6 工程項目從投標(biāo)階段開始即進行項目實施過程中的初步技術(shù)創(chuàng)新策劃,，中標(biāo)后及項目實施前期提出詳細的科技創(chuàng)新項目方案,。

2.

4.

6.1找出該項目的創(chuàng)新點，工程項目中要優(yōu)先應(yīng)用國家住建部和地方建委重點推廣的新技術(shù),，確定技術(shù)方案中所采用的新技術(shù),、新工藝、新材料,、新裝備,。找出該項目的創(chuàng)新點，并制定出擬攻關(guān)技術(shù)題目和技術(shù)創(chuàng)新成果（專利,、工法,、科技成果獎,、論文等等）計劃。

2.

4.

6.2工程項目策劃時要根據(jù)本項目的實際情況確定要申請加計扣除項目費用列表,，以利財務(wù)賬目的處理和技術(shù)資料的準(zhǔn)備,；

2.

4.

6.3工程項目上所采用的技術(shù)（或關(guān)鍵技術(shù)）為xx公司目前尚未掌握或達到xx公司先進水平、有一定經(jīng)濟效益或社會效益的項目,，可提出xx公司當(dāng)年或下________年度重大技術(shù)研發(fā)課題立項申請,。

2.

4.7施工組織設(shè)計中除主要的技術(shù)方案外，還應(yīng)著重以下幾方面：工期計劃,，至少還應(yīng)包含以下內(nèi)容：條形圖或網(wǎng)絡(luò)圖（建議使用

6）：基于業(yè)主的合同工期計劃,；人員計劃：說明管理人員和作業(yè)人員及其各工種的計劃人數(shù)，各個工種的總工時做出勞動力工期計劃曲線（或直方圖）,，時間以月,、周或日為單位；做出一個近期工作計劃（36個月）,，說明合同簽訂后近期的主要工作,，包括人員、設(shè)備,、材料進場,、材料采購等；

2.

4.8分包計劃（如果有分包的話）,；

2.

4.9應(yīng)有臨建設(shè)施計劃,；在業(yè)主指定區(qū)域內(nèi)所有的臨建設(shè)施，包括總布置圖,，辦公室,、庫房，停車場,，衛(wèi)生間,，更衣室，門衛(wèi)室,，制作場地,，堆場區(qū)域；臨建設(shè)施要求的面積匯總表,；臨時施工設(shè)施的進場,、 退場計劃；臨建設(shè)施區(qū)域和施工區(qū)域的水,、電力計劃和配水,、配電系統(tǒng)；通訊和辦公（電腦,、網(wǎng)絡(luò)）系統(tǒng)計劃；圍擋和保安系統(tǒng)；

2.

4.10應(yīng)做出一份計劃使用的施工機械清單,，包括設(shè)備性能描述,、生產(chǎn)廠家的名稱、型號,、出廠日期,、自有或租賃的、數(shù)量,、使用期限等,；

2.

4.11應(yīng)做出安全、健康,、環(huán)境計劃,；安保應(yīng)包括：員工身份識別系統(tǒng)，現(xiàn)場的進出管理制度,。

2.

4.12應(yīng)做出采購計劃,，至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：合格的供應(yīng)商清單，并從供應(yīng)商清單中選擇供應(yīng)商,，并要提供供應(yīng)商的報價,、供貨周期的優(yōu)勢等；預(yù)計工程需要的主要采購清單,，包括每個采購單簽定日期和交付現(xiàn)場日期,； 主要定單的催貨和檢驗計劃；在采購計劃里要有采購條形圖（最好集成在6中）,；

2.

4.13應(yīng)做出設(shè)備,、材料管理計劃，顯示項目對甲供材和自供材的綜合控制管理,，計劃應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：設(shè)備,、材料的領(lǐng)取、驗收,、運輸,、保管、發(fā)放等程序,；對于設(shè)備和材料在倉儲期間和安裝后提供維護和保管工作,；制定對倉庫的要求，包括倉庫的平面布置圖,、圍墻保護等,，特殊材料諸如焊接氣體、油漆,、化學(xué)品存放要求等,；設(shè)備類型,、數(shù)量和來源，如何運輸,。

2.5項目經(jīng)營策劃應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書,、項目投標(biāo)階段經(jīng)營策劃資料、施工合同,、設(shè)計圖紙文件和國家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律,、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行編制,。（編制內(nèi)容見附件：項目經(jīng)營策劃書提綱）,。

2.6編制項目經(jīng)營策劃前基礎(chǔ)工作

2.

6.1市場開發(fā)部門進行經(jīng)營交底，其內(nèi)容包括：

2.

6.

1.1建設(shè)單位招標(biāo)資料資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告招標(biāo)文件及其補遺書,、澄清,、修改、答疑等建設(shè)工程施工合同書（合同協(xié)議書,、合同商務(wù)談判備忘錄等）,、專用合同條款、通用合同條款安全生產(chǎn)協(xié)議書,、廉政協(xié)議書,、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保工程量清單：（工程量清單投標(biāo)報價匯總表,、工程量清單計價表,、甲供材料數(shù)量及價格表、甲供設(shè)備數(shù)量及價格表,、甲控材料表等）招標(biāo)圖紙

2.

6.

1.2 設(shè)計單位資料單項概算表綜合概算表招標(biāo)控制價（或限價）詳細工程量清單設(shè)計總體思路和原則,、設(shè)計特點、特殊設(shè)計情況（新材料,、新工藝等）,、業(yè)主關(guān)注點、設(shè)計總體負責(zé)人,、各專業(yè)及工經(jīng)負責(zé)人,，聯(lián)系方式等有關(guān)經(jīng)營關(guān)系情況。工程當(dāng)?shù)刈匀毁Y源情況,、社會及自然環(huán)境情況（社會環(huán)境是否復(fù)雜,，是否潛在施工干擾；地質(zhì)條件是否復(fù)雜,，是否具備更多的變更理由）

2.

6.

1.3 本單位投標(biāo)資料報價分冊（報價編制說明,、降本措施、各類材料數(shù)量及價格表,、運輸方式,、工程量清單計價表等）技術(shù)分冊（項目工程簡介,、施工組織設(shè)計）商務(wù)分冊投標(biāo)人澄清、補充的確認(rèn)資料投標(biāo)報價交底資料 (盈虧分析,、合同風(fēng)險提示,、經(jīng)營策劃、現(xiàn)場調(diào)查等）

2.

6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.

6.

2.1 收集構(gòu)成合同文件的全部協(xié)議書,、文件。

2.

6.

2.2 合同整合將合同協(xié)議書,、通用條款,、專用條款等整合成一個有效范本，分發(fā)給分公司有關(guān)職能部門負責(zé)人,、項目部領(lǐng)導(dǎo),、各部門負責(zé)人，共同研究合同條款,，結(jié)合自己的工作職責(zé)分工,，找出合同中前后矛盾或?qū)ξ曳接欣臈l款，歸納可以突破的關(guān)口,，積極創(chuàng)造效益,。

2.

6.

2.3全面研究合同，找準(zhǔn)切入點研究合同條款

1）有利與不利合同條款分析,，重點對可調(diào)整合同條款進行分析,，確定二次經(jīng)營工作方向。

2）變更索賠條款是現(xiàn)場變更設(shè)計的關(guān)鍵性規(guī)定,，是否有利,，如何變通執(zhí)行，要認(rèn)真分析,，提出具體思路,。

3）業(yè)主驗工計價管理，可以看出業(yè)主對投資控制的態(tài)度和意向,，對變更索賠工作方向具有重大影響,。研究費用情況

1）工程量及費用、不平衡報價情況,，量差,、盈虧分析，其它事項,；

2）了解本項目的激勵約束機制考核費金額,，業(yè)主是如何使用該費用的，我們可通過哪些方式要回來,；研究計量規(guī)則,、投標(biāo)報價說明重點是認(rèn)真研究工程量清單中的項目特征描述,。明確各項合同單價包含哪些子項目和工程內(nèi)容，確定合同中缺單價工程項目內(nèi)容,，提前著手增加缺單價工程項目數(shù)量和新增單價的編制工作,。分析清單單價根據(jù)現(xiàn)場實際工料機單價分析成本，并結(jié)合清單單價,，明確合同中哪些單價較低,，可做負變更減少虧損或利用相關(guān)合同條款調(diào)整單價；哪些單價較高,，可多做正變更爭取最大效益,。進行風(fēng)險評估

1）工期風(fēng)險

2）安全、技術(shù),、質(zhì)量風(fēng)險

3）盈虧風(fēng)險

4）審計風(fēng)險

2.

6.

2.4 熟悉冶金項目,、公路項目、市政,、房建項目等行業(yè)變更索賠調(diào)差相關(guān)規(guī)定,。

2.7項目經(jīng)營策劃編制的過程

2.

7.1進行合同和實施條件分析。

2.

7.2確定項目經(jīng)營策劃的目錄及框架,。

2.

7.3分工編寫：項目經(jīng)營策劃由項目經(jīng)理主持編制工作,，按照專業(yè)和管理職能分別由項目部的各部門編寫。分公司相關(guān)職能部門共同參與編寫,。

2.

7.4匯總協(xié)調(diào)：由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門的編寫工作,，編寫完成后，由項目經(jīng)理指定專人匯總編寫內(nèi)容,，形成策劃書,。

2.

7.5審查：由分公司職能部門對項目經(jīng)營策劃進行審查，結(jié)合分公司對項目部要求,，提出審查意見,。

2.

7.6報批：按審查意見由原編寫人修改完后，由項目部報送分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)項目經(jīng)營策劃,。

2.8項目部按照管理策劃要求認(rèn)真組織實施,，xx公司兩級監(jiān)管職能部門定期對項目管理策劃編制及評審進行檢查和考評。在項目管理策劃實施過程中,，依據(jù)策劃內(nèi)容進行服務(wù),、監(jiān)督、檢查,、考核和評價,。對重、大、特,、新項目（業(yè)主重大建設(shè)項目,、重點工程項目；大型或特大型項目,；涉及市場開拓,、科技創(chuàng)新、企業(yè)品牌,、xx公司信譽,、難點特色等有特殊意義和重大影響的項目；____區(qū)域,、新領(lǐng)域,、新方式項目），由xx公司確定并組織xx公司領(lǐng)導(dǎo)層,、相關(guān)職能部門、技術(shù)專家等共同對其項目管理策劃進行評審,，提出意見,，優(yōu)化完善。分公司及項目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查規(guī)定和獎罰辦法,。對項目管理策劃實施情況進行定期檢查,，將實際情況與策劃要求進行對比，判斷是否有偏差,，是否要糾正偏差,，或?qū)Σ邉澾M行調(diào)整。

2.9項目管理策劃實施完成后,，應(yīng)按dca循環(huán)原理進行總結(jié),，總結(jié)出在項目管理策劃編制、實施中的經(jīng)驗教訓(xùn),，新技術(shù)應(yīng)用成果,，技術(shù)和管理創(chuàng)新成果等，形成文件,。也可制定工法,，報有關(guān)部門審查、鑒定,、批準(zhǔn),。在以后的新項目中應(yīng)有效利用這些資料，作為改進后續(xù)工作的參考和管理資源的儲備,，使xx公司的項目管理能夠持續(xù)改進,。

2.10項目管理策劃中的項目實施總體安排、風(fēng)險管理,、成本管理,、合同管理和技術(shù)經(jīng)濟分析等內(nèi)容只作為xx公司和項目內(nèi)部管理資料,。

第三章 項目經(jīng)理責(zé)任制

3.1項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程項目上的委托授權(quán)代理人,是工程項目實施全過程的組織者,是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的

第一責(zé)任人。項目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使授權(quán),履行職責(zé),承擔(dān)責(zé)任,。

3.2項目經(jīng)理必須接受xx公司的領(lǐng)導(dǎo),對工程項目從開工準(zhǔn)備到竣工驗收,實施全過程全面管理;全面負責(zé)工程進度,、質(zhì)量、安全,、成本控制,合同信息和現(xiàn)場管理,內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn),。

3.3項目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求

3.

3.1項目經(jīng)理必須持有建造師資格證書和建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書，建造師資質(zhì)等級應(yīng)與承擔(dān)的工程類別和規(guī)模相適應(yīng),。

3.

3.2 項目經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟方面的專業(yè)和經(jīng)驗,還要有較強的組織協(xié)調(diào)能力和豐富的工程管理實踐經(jīng)驗和業(yè)績,。

3.

3.3 項目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德品質(zhì),遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),身體健康。

3.

3.4 分公司黨政一把手原則上不能擔(dān)任項目經(jīng)理,如遇特殊情況時,應(yīng)報xx公司審批,。

3.4 項目經(jīng)理的聘任

3.

4.1 項目經(jīng)理是崗位職務(wù),項目經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和競爭上崗相結(jié)合的辦法,。

3.

4.2 對大型綜合性工程或重點工程,由xx公司或分公司根據(jù)項目經(jīng)理資質(zhì)和業(yè)績擇優(yōu)選聘項目經(jīng)理。

3.

4.3 其他工程項目,項目經(jīng)理的產(chǎn)生采用競爭上崗的辦法,xx公司或分公司應(yīng)根據(jù)施工合同,明確工程項目的成本,、質(zhì)量,、工期和安全等責(zé)任指標(biāo),通過內(nèi)部招標(biāo)方式,公開招聘,擇優(yōu)聘任項目經(jīng)理。

3.

4.4 項目經(jīng)理聘任,應(yīng)報xx公司人力資源管理部門和工程管理部門備案,。

3.

4.5 項目經(jīng)理在同一時間內(nèi)只宜擔(dān)任一個工程項目的管理工作,。如遇特殊情況時,應(yīng)報xx公司主管施工的副總經(jīng)理審批。

3.5 項目經(jīng)理的主要職責(zé)

3.

5.1 代表xx公司實施工程項目管理,。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)方針政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行xx公司各項管理制度,維護xx公司的合法利益,。

3.

5.2 在xx公司的授權(quán)范圍內(nèi),全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項目質(zhì)量工期成本安全等各項指標(biāo),。

3.

5.3 主持編制項目管理策劃書,認(rèn)真貫徹xx公司的三標(biāo)管理體系文件,負責(zé)企業(yè)各項業(yè)務(wù)在項目上的貫徹執(zhí)行,及時匯總,、上報各種業(yè)務(wù)報表。

3.

5.4 根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進度控制體系;根據(jù)工程的特點,建立安全生產(chǎn)保證體系,切實搞好安全生產(chǎn);全面負責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,。

3.

5.5 建立項目成本控制體系,組織編制項目成本控制措施,嚴(yán)格履行與xx公司或分公司簽定的項目管理目標(biāo)責(zé)任書,按時足額上繳xx公司的各項費用,。

3.

5.6 強化合同意識,加強各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受xx公司的審計和考核,。

3.

5.7 負責(zé)工程項目的竣工驗收和結(jié)算,移交資料,清理和處理一切債權(quán)債務(wù),。

3.

5.8 負責(zé)解決工程項目竣工驗收后的有關(guān)遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關(guān)工作。

3.

5.9 強化管理,帶好隊伍,誠信經(jīng)營,溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主,、監(jiān)理等外部關(guān)系,管好用好施工機械設(shè)備,推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,樹立企業(yè)形象,。

3.

5.10 項目經(jīng)理必須如實、定期向xx公司（分公司）匯報項目管理工作情況,接受xx公司（分公司）的監(jiān)督和檢查,。

3.6 項目經(jīng)理的權(quán)限

3.

6.1 有權(quán)提名組織項目班子,經(jīng)xx公司（分公司）審批后組成項目班子,；有權(quán)擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員。

3.

6.2 有工程項目的生產(chǎn)、經(jīng)營指揮權(quán),調(diào)配并管理進入工程項目的人力,、資金,、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素,。

3.

6.3 依據(jù)xx公司的有關(guān)規(guī)定,對項目內(nèi)部具體的分配方案與分配形式有決定權(quán),。

3.

6.4 在xx公司的授權(quán)內(nèi),協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系,簽定有關(guān)業(yè)務(wù)文件。

3.

6.5 企業(yè)法人授予的其它權(quán)力,。

3.7 項目管理目標(biāo)責(zé)任書

3.

7.1 項目管理目標(biāo)責(zé)任書是xx公司或分公司與項目經(jīng)理簽定的明確項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本,、質(zhì)量、進度,、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)極其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的文件,，并作為項目完成后審計評價的依據(jù)。

3.

7.2 工程項目中標(biāo)后,在標(biāo)后預(yù)算的基礎(chǔ)上,xx公司或分公司的合同管理,、工程管理和財務(wù)等部門及項目經(jīng)理對中標(biāo)的工程項目進行評估,、分析、論證,、預(yù)測和計劃,，確定項目實施的管理目標(biāo)，并在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定,。

3.

7.3 xx公司（分公司）對工程項目實行一項工程簽訂一項項目管理目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書一式三份,，xx公司（分公司）執(zhí)兩份,，項目部執(zhí)一份。

3.

7.4 xx公司對項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定,，分公司必須認(rèn)真執(zhí)行,。項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款見附件。

3.

7.5為了完善項目的激勵和約束機制,增強項目部的成本意識和風(fēng)險意識,xx公司對項目部班子實行集體風(fēng)險抵押制度,。風(fēng)險抵押金總額與建設(shè)工程施工合同價款掛鉤,。（建設(shè)工程施工合同價款、應(yīng)交風(fēng)險抵押金總額依據(jù)工程實際情況制定標(biāo)準(zhǔn),，建議明細）

3.

7.6 風(fēng)險抵押金由項目部班子集體交納,，項目經(jīng)理交納比例為應(yīng)交總額的______%。項目部班子其他人員交納抵押金比例,，由項目經(jīng)理確定,。風(fēng)險抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納,。風(fēng)險抵押金上繳項目所屬分公司財務(wù)部門統(tǒng)一管理,。

3.

7.7 項目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，項目部發(fā)生下列情況之一的，xx公司需終止責(zé)任書的執(zhí)行,，xx公司將視情節(jié)輕重限定項目經(jīng)理資質(zhì)升級,、不予審檢、吊銷項目經(jīng)理資質(zhì)證書,、給予行政處分（通報批評,、警告、記過）等處罰,，并解聘項目經(jīng)理,，項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金不再返還。

3.

7.

7.1發(fā)生重大質(zhì)量事故,、安全事故和媒體曝光,，造成直接經(jīng)濟損失，對xx公司信譽造成重大影響的,；

3.

7.

7.2施工生產(chǎn)管理混亂,、工期延誤，已對施工合同履約造成重大影響的,；

3.

7.

7.3項目成本不清,、不實，非正常原因嚴(yán)重透支的,；

3.

7.

7.4嚴(yán)重違反本辦法規(guī)定,有章不循,、濫用職權(quán)、違章指揮的,；

3.

7.

7.5有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的,。

3.

7.8 工程項目竣工結(jié)算后,必須堅持先審計,后兌現(xiàn)的原則。

3.

7.9 工程項目竣工結(jié)算并經(jīng)xx公司終結(jié)審計后,工程項目完成各項項目目標(biāo)指標(biāo)時,債權(quán)債務(wù)清理核實完畢,項目部公章交回xx公司后,xx公司將風(fēng)險抵押金本息(按銀行同期活期利率計息)一次返還個人,。超額完成降低成本指標(biāo)（超額完成項目收益指標(biāo)）時,，xx公司對項目經(jīng)理及項目部按有關(guān)規(guī)定進行獎勵。

3.

7.10 工程項目竣工后回收的資金,必須先償還債務(wù),在還清債務(wù)的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎勵,直到工程款回收完畢,項目兌現(xiàn)獎也支付完畢,。個人所得稅由xx公司代扣代繳,。

3.

7.11 項目管理目標(biāo)責(zé)任書考核實行成本一票否決制,工程項目成本超支出現(xiàn)虧損由項目部集體承擔(dān)責(zé)任,xx公司將根據(jù)工程項目的虧損情況進行經(jīng)濟處罰,xx公司以扣除風(fēng)險抵押金為最高限額。項目經(jīng)理50%,，項目部班子其他人員50%,。扣除的風(fēng)險抵押金上交xx公司財務(wù)部,。

3.

7.12 施工過程中原施工合同內(nèi)容和價款有較大變動而對責(zé)任書的執(zhí)行有較大影響時,項目部應(yīng)及時向xx公司或分公司報告,xx公司重新評審合同后,由xx公司或分公司根據(jù)實際情況適時調(diào)整項目管理目標(biāo)責(zé)任指標(biāo),。

3.8xx公司嚴(yán)禁項目經(jīng)理的下列行為：

3.

8.1項目經(jīng)理不得以項目部名義自行對外簽訂施工合同;

3.

8.2項目經(jīng)理不得以項目部名義對外提供擔(dān)保;

3.

8.3項目經(jīng)理不得以項目部名義對外借款;

3.

8.4未經(jīng)xx公司同意,項目部不得私自刻制、使用各類公章,。

3.9 項目經(jīng)理的離任條件

3.

9.1 工程竣工驗收,并辦理竣工驗收證書,。

3.

9.2 項目部對內(nèi),、對外的債權(quán)債務(wù)核實確認(rèn)完畢，實物資產(chǎn)核實無誤,。

3.

9.3 對工程項目進行全面總結(jié),，交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續(xù)。

3.

9.4 竣工結(jié)算完畢,，并取得拖欠工程款簽證手續(xù),。

3.

9.5 工程回款完畢,質(zhì)保期結(jié)束后。

3.

9.6 如遇特殊情況離任,，須經(jīng)xx公司或分公司批準(zhǔn),。

第四章 項目管理組織

4.1 項目管理組織設(shè)計

4.

1.1 工程項目中標(biāo)后,xx公司（分公司）及項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點,規(guī)模大小、難易程度等進行項目管理組織設(shè)計,籌建精干高效的項目管理部,。

4.

1.2 項目管理組織設(shè)計指導(dǎo)方針是：目標(biāo)統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責(zé)權(quán)對等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當(dāng)性,。

4.

1.3 項目管理組織機構(gòu)設(shè)置程序流程是:按照項目管理規(guī)范要求，確定工程項目的進度,、質(zhì)量,、成本、工期等各項管理目標(biāo);劃分項目管理的責(zé)任,、義務(wù),、權(quán)力;制作工作任務(wù)分配表;確定工程項目管理流程;建立規(guī)章制度;設(shè)計管理信息系統(tǒng)。

4.

1.4 項目管理組織設(shè)計的原則是:組織與機構(gòu)科學(xué)合理,有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度,項目成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格,保持相對穩(wěn)定并根據(jù)實際需要進行調(diào)整,。

4.

1.5 項目管理組織機構(gòu)一般采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,。

4.2 項目經(jīng)理部

4.

2.1 項目經(jīng)理部是項目管理的中樞，在項目啟動前建立,，在項目竣工驗收,、審計完成后解體。

4.

2.2 項目部的組建

4.

2.

2.1 特大型,、大型綜合性工程或重點項目,由xx公司負責(zé)或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。

4.

2.

2.2 大中型項目部的機構(gòu)一般設(shè)三部一室,，既工程部,、經(jīng)營部、物資供應(yīng)部和綜合辦公室,一般工程或?qū)I(yè)單一的項目部可不設(shè)部室,只配備專業(yè)管理人員,。

4.

2.

2.3 項目部必須配備技術(shù)負責(zé)人,、安全經(jīng)理和經(jīng)營負責(zé)人,財務(wù)主管由xx公司或分公司委派。項目部業(yè)務(wù)人員實行雙重管理制,既xx公司或分公司業(yè)務(wù)部門與項目部共同對業(yè)務(wù)人員進行管理與考核,以項目部管理為主,業(yè)務(wù)人員既要對項目經(jīng)理負責(zé),又要對業(yè)務(wù)部門負責(zé),。

4.

2.

2.4 項目部應(yīng)合理設(shè)置管理機構(gòu)和崗位,主要管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗,。管理人員中的高級職稱人員原則上不低于10%。

4.

2.

2.5 特大型,、大型綜合性工程項目可設(shè)常務(wù)項目經(jīng)理,、項目副經(jīng)理,、項目總工和副總工。

4.

2.

2.6 通常情況,，項目總工（副總工）按以下原則配置,，其職別同項目副經(jīng)理。按項目合同總額,，5000萬元合同額至少配置一名項目總工,；10000萬元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）,。xx公司對其配置進行監(jiān)督和檢查,。

4.

2.

2.6 項目經(jīng)理或項目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項目上從事財務(wù)和物資采購工作,。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應(yīng)和機具及設(shè)備租賃,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)xx公司要嚴(yán)肅處理,。

4.

2.

2.7 制定項目經(jīng)理部工作制度、考核制度,、與獎罰制度,。

4.3 項目部的運行

4.

3.1 特大型大型綜合性工程

4.

3.

1.1 應(yīng)設(shè)立總包項目部，參與施工的專業(yè)分公司設(shè)立專業(yè)分包項目部,；

4.

3.

1.2 為了有效解決項目指揮協(xié)調(diào)難度大,，多頭管理和內(nèi)耗等管理問題，總包項目部和專業(yè)分包項目部應(yīng)避免職責(zé)重疊,，崗位重復(fù)設(shè)置,，以提高管理效率，使總分包項目部形成有機的整體,，共同實現(xiàn)項目管理目標(biāo),。

4.

3.

1.3 總包項目部代表xx公司全面負責(zé)組織實施項目總承包管理，統(tǒng)籌部署和實施總包項目經(jīng)營管控,，擁有項目生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán),，其主要職能是統(tǒng)一對外、統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào),、統(tǒng)一指揮和部署,、統(tǒng)一計劃和管理、統(tǒng)一資源調(diào)配,，對分包單位實施計劃,、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)管,、服務(wù),。

4.

3.

1.4 專業(yè)分包項目部要接受總包項目部的統(tǒng)一管理，按內(nèi)分包協(xié)議的約定對總包項目部負責(zé),，充分發(fā)揮專業(yè)分包項目的專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢,，負責(zé)分包專業(yè)工程的技術(shù),、質(zhì)量、安全,、進度,、成本和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4.

3.2 中小型的工程項目要推行一級化管理,，項目部只能有一個管理層,，不允許層層設(shè)管理層。

4.

3.3 項目管理的每一過程,，都應(yīng)體現(xiàn)計劃,、實施、檢查,、處理dca的持續(xù)改進過程,。

4.

3.4 項目部在運行過程中，骨干管理人員原則上不能變動,，保證項目管理工作的連續(xù)性,，個別因工作需要調(diào)動的需辦清全部手續(xù)后，經(jīng)項目經(jīng)理同意,，xx公司或分公司安排人員接替后方可調(diào)動,，工程未竣工驗收、交工和結(jié)算,，有關(guān)手續(xù)不交清,，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人,、經(jīng)營管理人員不能調(diào)離項目部,。

4.

3.5 項目經(jīng)理要確保項目經(jīng)理部運行的高效化，根據(jù)項目的實施情況及時調(diào)整經(jīng)理部構(gòu)成,，加強對現(xiàn)場資源的合理利用和動態(tài)管理,。

4.

3.6 未經(jīng)xx公司同意，項目部不得進行購置固定資產(chǎn)等活動,。

4.

3.7 項目部是成本中心,，xx公司是利潤中心，xx公司監(jiān)督服務(wù)于項目部,，項目部一定要遵守xx公司各項制度，接受監(jiān)督,。

4.4 項目團隊建設(shè)

4.

4.1 項目團隊主要指項目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理部和各職能管理部門,。由于項目的特殊性，特別需要強調(diào)項目團隊的團隊精神,，團隊精神對項目經(jīng)理部的成功運作起關(guān)鍵作用,。

4.

4.2 項目經(jīng)理在團隊建設(shè)中起主導(dǎo)作用,，對團隊建設(shè)負總責(zé),，項目經(jīng)理應(yīng)通過獎勵,、表彰、集中辦公,、召開會議,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團隊氛圍,，統(tǒng)一團隊思想，定期評估團隊運作績效,，最大限度地調(diào)動每個成員的工作積極性和責(zé)任心,。

4.

4.3 項目團隊的分階段建設(shè)

4.

4.

3.1 項目形成階段：主要依靠項目經(jīng)理來指導(dǎo)和構(gòu)建團隊為共同的目標(biāo)而奮斗，團隊成員來到后,，進入團隊磨合階段,，成員與成員之間需要磨合，成員與內(nèi)外環(huán)境之間需要磨合,，項目團隊與xx公司,、上級、業(yè)主,、監(jiān)理等需要磨合,。

4.

4.

3.2 團隊規(guī)范階段：項目部的各項工作進入有序化狀態(tài)，各項規(guī)則已經(jīng)建立,，成員經(jīng)過認(rèn)識,、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化,，新的工作規(guī)范,，培養(yǎng)了初步的團隊精神。

4.

4.

3.3 團隊表現(xiàn)階段：團隊成員彼此高度信任,、相互默契,，工作效率大有提高，工作效果顯著,。

4.

4.

3.4休整階段：項目工作即將完成,，進行項目總結(jié)表彰工作，如有新的工程項目,，經(jīng)過團隊整頓后,，準(zhǔn)備接受新任務(wù)；如果沒有新項目,，團隊面臨解散,，要為團隊成員下一步的去向考慮。

4.

4.4 項目經(jīng)理部應(yīng)通過改善工作環(huán)境,、為成員提供培訓(xùn)與教育,、表彰與獎勵,、項目團隊建設(shè)的檢查與反饋等持續(xù)培育團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力,。

4.

4.5 項目團隊建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)

4.

4.

5.1團隊成員有明確共同的奮斗目標(biāo),團隊和諧一致,項目管理高效運行;

4.

4.

5.2團隊成員有合理的分工和合作;

4.

4.

5.3團隊各層次具有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任;

4.

4.

5.4團隊成員有高度的凝聚力;

4.

4.

5.5大家積極地參與團隊建設(shè),從而產(chǎn)生強大的戰(zhàn)斗力;

4.

4.

5.6團隊成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進行有效的溝通;

4.

4.

5.7學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力持續(xù)增強,。

第五章 項目內(nèi)分包管理5.1 為了維護企業(yè)的整體利益，保持企業(yè)的綜合和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,，地基基礎(chǔ)處理,、市政路橋、鋼構(gòu)制安,、機電安裝,、爐窯砌筑、管道,、壓力管道,、壓力容器及特種起重機械安裝等專業(yè)工程只允許內(nèi)部分包，即由專業(yè)分公司組織施工,。

5.2 區(qū)域分公司（含直屬項目部）和項目部要按專業(yè)分工的要求進行專業(yè)工程內(nèi)分包,，做好組織協(xié)調(diào)和管理，不得擅自外分包和轉(zhuǎn)包專業(yè)工程,。5.3 專業(yè)分公司要做專做精,，加強與區(qū)域分公司和項目部的合作，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,，支持總包項目部的工作,，確保專業(yè)工程施工的順利實施。

5.4 對總包項目部與專業(yè)分包項目部實行契約化管理,，雙方必須簽訂內(nèi)部專業(yè)工程分包協(xié)議書,，以明確彼此之間的責(zé)、權(quán),、利關(guān)系,，并嚴(yán)格履約。

5.5 內(nèi)部專業(yè)工程分包的價格原則上按下列公式計算：內(nèi)分包項目綜合價格專業(yè)工程分包價專業(yè)工程項目管理費其他直接費綜合項目收益40％專業(yè)工程分包價按xx公司制定的《企業(yè)工程項目成本控制指標(biāo)》(見附件5-1)執(zhí)行,。遇有特殊情況時,，由總包和分包項目部按照實事求是;的原則，并結(jié)合工程的實際情況,，雙方協(xié)商確定,。

5.6 在內(nèi)部分包協(xié)議書履行過程中，總包項目部負有對專業(yè)分包項目部進行服務(wù),、監(jiān)督,、管理、協(xié)調(diào)的責(zé)任，內(nèi)部專業(yè)分包項目部要服從總包項目部的協(xié)調(diào)和管理,。

5.7 內(nèi)部分包協(xié)議書約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率，因業(yè)主實際付款率低于合同約定付款率不能履約時,，總包應(yīng)積極與專業(yè)分包單位溝通,、協(xié)商妥善解決實際問題，確保工程順利進行,，專業(yè)分包單位不能因此而停工,。

5.8 專業(yè)內(nèi)分包工程完成竣工驗收并移交工程資料,總包項目部與業(yè)主完成了竣工結(jié)算的三個月內(nèi)，必須與專業(yè)分包項目部完成內(nèi)結(jié),。

5.9 總包項目部必須依據(jù)實際工程形象進度,，對內(nèi)部專業(yè)分包進行月度結(jié)算，跨年度的工程應(yīng)進行內(nèi)分包年度結(jié)算,。本著風(fēng)險共擔(dān),、利益共享的原則，合理公正進行最終結(jié)算,，總包單位不能將自營專業(yè)的虧損轉(zhuǎn)嫁給專業(yè)分包單位,。由專業(yè)分包單位取得的專業(yè)工程超額收益，專業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配,。

5.10 總包項目部與專業(yè)分包項目部發(fā)生爭議時,，由總包項目部與專業(yè)分包項目部協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商雙方達不成共識時,，由xx公司工管部進行仲裁,、調(diào)解。調(diào)解不成時,，由雙方報請xx公司領(lǐng)導(dǎo)裁決,。

第六章 項目外分包管理

6.1工程施工外分包分為專業(yè)工程外分包和勞務(wù)作業(yè)外分包(統(tǒng)稱外分包)。工程施工外分包,，是指項目部依據(jù)工程的具體情況,，將總包和專業(yè)承包工程中的部分專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)、成建制的其它單位完成的施工活動,。

6.2項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,。工程分包應(yīng)由分公司和項目部組織招議標(biāo)，分包隊伍,、分包價格（不得超過工程分包指導(dǎo)價）確定,，應(yīng)由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，分包合同應(yīng)經(jīng)分公司評審報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂,。

6.3工程外分包的原則：

6.

3.1確因施工力量不足,，不能保證施工合同履約的工程。

6.

3.2xx公司尚未取得專業(yè)施工資質(zhì)的工程。

6.

3.3由于特殊原因,，xx公司審批的分包工程,。

6.

公司禁止掛靠轉(zhuǎn)包，禁止轉(zhuǎn)讓,、出借企業(yè)資質(zhì)證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程,。

6.4合格外分包商的評價準(zhǔn)則：

6.

4.1具有三級(包括三級)以上施工資質(zhì)，且能夠滿足分包施工要求的能力,；

6.

4.2各種證件有效齊全,，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書,、安全生產(chǎn)許可證,、法定代表人的授權(quán)委托書；

6.

4.3近兩年無質(zhì)量,、安全和其它重大事故,；

6.

4.4已取得09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書及具有同類工程相關(guān)施工經(jīng)驗的分包商優(yōu)先；6.4.5專業(yè)分包商應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的項目負責(zé)人,、技術(shù)負責(zé)人,、質(zhì)量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員，必要的機料具,，專用工器具,，一定的流動資金等；6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績,，合同履約信譽良好,。信譽包括：

a)服從項目部協(xié)調(diào)和管理情況；

b)遵紀(jì)守法及信用,。

6.

4.7工程外分包施工要求的其他條件,。

6.5外分包工程的招投標(biāo)

6.

5.1外分包工程必須采用招投標(biāo)或議標(biāo)的方式，運用競爭機制,，擇優(yōu)選擇信譽好,，技術(shù)能力強，管理水平高,，報價合理的外分包單位,。

6.

5.2建立外分包方的選擇、準(zhǔn)入和淘汰機制,，建立合格外分包商清單,，并進行動態(tài)管理。

6.

5.3項目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商,。

6.

5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的,，分公司可引進新的外分包隊伍，但必須先評價，后使用,。

6.

5.5項目部在工程實施中原則上只能進行勞務(wù)作業(yè)分包,，以降低施工成本，提高項目創(chuàng)效能力,。

6.

5.6工程外分包價格,，執(zhí)行工程項目外分包指導(dǎo)價格及《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。

6.6工程外分包的基本要求

6.

6.1項目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書面分包合同,，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并按照分包合同的約定全面履行,。

6.

6.2未簽訂工程外分包合同,，外分包隊伍不能進場，不能支付預(yù)付,、進度款,。

6.

6.3外分包合同發(fā)生重大變更的，項目部應(yīng)及時(____日內(nèi))將變更協(xié)議報分公司評審,、備案,。

6.

6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應(yīng)提供分包工程履約擔(dān)保(按分包合同價款5～1 ％確定),。項目部對外分包工程的履行擔(dān)保,，可采用抵押外分包商進入施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)料具、機械設(shè)備,、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進行,。

6.

6.5外分包商必須遵守國家工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)和xx公司的各項管理制度,，服從項目部的統(tǒng)一指揮,、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督,，按分包合同的約定對項目部負責(zé),，全面履行約定的義務(wù)。

6.

6.6項目部必須加強對外分包工程的施工準(zhǔn)備,、隊伍進場,、現(xiàn)場施工、安全生產(chǎn)和交工驗收等工作的管理,。

6.

6.7外分包單位必須按《勞動法》等有關(guān)法律法規(guī)要求,，按時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，不允許拖欠,。xx公司、分公司和項目部有責(zé)任定期對外分包單位進行檢查、考核,。

6.7外分包工程的結(jié)算程序

6.

7.1分包工程達不到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn),，未達到分包合同規(guī)定的質(zhì)量條款或有關(guān)遺留問題未處理，項目部不予辦理工程最終結(jié)算,。

6.

7.2分包工程最終結(jié)算的工程量必須經(jīng)項目部工程部門或施工技術(shù),、質(zhì)量和安全管理人員審核，并簽字認(rèn)可,。

6.

7.3分包工程最終結(jié)算的單價及總價須經(jīng)項目部經(jīng)營部門或預(yù)算人員審核,，并簽字認(rèn)可。

6.

7.4項目部要將分包工程最終結(jié)算書上報分公司審定后,，項目經(jīng)理對分包工程最終結(jié)算簽字并加蓋項目部公章,，方可進行分包工程結(jié)算。

6.

7.5項目財務(wù)人員要依據(jù)分公司審定的分包工程最終結(jié)算書,，辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù),，核對往來帳項，在扣除進度款,、材料款,、水電費和質(zhì)保金等款項后，支付剩余工程款,。

6.

7.6分包工程保修期滿無質(zhì)量問題后,，再返還分包單位的質(zhì)保金。

6.8對外分包商的考核

6.

8.1對評價合格的外分包商實施動態(tài)考核管理,，考核內(nèi)容應(yīng)包括：專業(yè)分包施工技術(shù)管理及施工能力,、人員素質(zhì)及持證上崗、工程質(zhì)量和進度,、安全管理,、分包合同履約及信譽等內(nèi)容。

6.

8.2外分包商有下列情況之一的,，視為考核不合格：

a)分包方的原因造成重大質(zhì)量事故,；

b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故；

c)不能滿足工期的要求,；

d)合同發(fā)生爭議時采取不正當(dāng)手段滋事鬧事的,；

e)其它影響工程施工或xx公司信譽和形象的行為。

6.

8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂,、工程拖期,、出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故、已對合同履約造成較大影響的,，項目部可以中止分包合同,。

6.

8.4每項工程結(jié)束后分公司要對外分包商進行考核,，跨年度的工程每年至少考核一次，并將考核結(jié)果填入考核表(見附件61),，對考核不合格的外分包商,，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰,，并上報xx公司工管部,，由xx公司工管部及時書面或網(wǎng)上通報xx公司各單位。

6.

8.5凡考核不合格,、淘汰的外分包商,，其它分公司均不得繼續(xù)使用。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),，xx公司將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,，并嚴(yán)肅處理。

第七章 項目合同管理

7.1合同的策劃

7.

1.1合同的種類：外部合同分為總承包合同（ec）,，合作開發(fā)合同（bb），建設(shè)工程施工合同（gf-1999-020

1）,，建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（gf--021

3）, 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（gf--021

4）,，工程材料購銷合同（見附件7-

1），設(shè)備（料具）租賃合同（見附件7-

2）,，專業(yè)工程內(nèi)部分包協(xié)議書（見附件7-

3）,。

7.

1.2合同的計價模式：單價計價模式（固定單價和可調(diào)單價），總價計價模式（固定總價和可調(diào)總價）,，成本加酬金計價模式,。

7.

1.3合同計價模式的選用原則：業(yè)主合同結(jié)合市場需要，首選開口型合同（如定額預(yù)結(jié)算,、成本加酬金）,，次選可調(diào)單價合同，后選固定價合同,。分包合同結(jié)合經(jīng)營方式首選固定價合同,，次選單價合同，慎用開口型合同,。

7.2合同的評審

7.

2.1合同理解：內(nèi)外合同簽訂之前,，需全面分析和正確理解招標(biāo)文件、業(yè)主意圖和要求,，認(rèn)真檢查,、審閱圖紙和相關(guān)規(guī)范，避免隨意理解和粗心遺漏,。

7.

2.2合同評審：按照合同管理辦法認(rèn)真組織合同評審,，業(yè)主合同由中xx集團及其授權(quán)的分公司審批,，內(nèi)外分包合同由分公司審批備案。材料采購合同,、設(shè)備料具租賃合同經(jīng)分公司評審和審批由項目部簽訂,，報分公司備案。業(yè)主合同應(yīng)報中xx集團市場部,、工管部備案,。

7.3合同的實施

7.

3.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法,，對合同的總價進行明確,，對合同價按年、季,、月進行分解,，并實施收入預(yù)算向資金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。

7.

3.2合同必須以書面形式及時訂立,，合同名稱,、性質(zhì)、要素等重要內(nèi)容必須描述準(zhǔn)確無誤,，完整無遺漏,。

7.

3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更,，如補充協(xié)議,、例會紀(jì)要、備錄,、簽證,、代用等，必須以書面形式簽認(rèn),，作為合同的組成部分,。

7.

3.4為保證內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系順暢，總包項目部必須與專業(yè)分包項目部簽訂專業(yè)工程內(nèi)分包協(xié)議書,。

7.4項目部合同代理的權(quán)責(zé)項目部對施工合同,、內(nèi)外分包合同及其它合同負履行職責(zé)，享有合同權(quán)利,、承擔(dān)合同義務(wù),，應(yīng)配備經(jīng)營人員負責(zé)合同管理。

7.5合同質(zhì)保金,、保證金約定

7.

5.1項目部要按合同規(guī)定,，同比例收取分包單位的工程質(zhì)保金。

7.

5.2分包單位正常履約,、保修期內(nèi)無返修等問題,，保修期滿后,，項目部應(yīng)將質(zhì)保金返還分包單位。

7.

5.3業(yè)主要求開具履約保函的項目,，項目部對外分包單位必須按分包工程量的比例,，要求外分包單位開具相應(yīng)的履約保函或收取一定的保證金以減少項目經(jīng)營風(fēng)險。

7.6合同索賠及反索賠

7.

6.1合同履行中涉及合同主體變更,、價款調(diào)整,、付款方式改變、承包范圍較大變化,、重大索賠等問題時,，項目部應(yīng)及時與發(fā)包方溝通，簽訂補充協(xié)議,，報中xx集團合同管理部門評審,。

7.

6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應(yīng)由項目部寫出索賠報告,，分公司策劃索賠方案,。

7.

6.3合同反索賠管理以項目部施工技術(shù)人員為主，預(yù)算,、材料,、物資、機械,、財務(wù)等人員配合,，主動把握工期的合同進度,，牢牢控制施工質(zhì)量,，努力降低對方反索賠的機會。

7.7合同風(fēng)險管理

7.

7.1合同風(fēng)險識別合同履行前分公司應(yīng)組織相關(guān)人員對合同內(nèi)容,、要求,、重點、難點等問題進行風(fēng)險分析及識別,。

7.

7.2合同風(fēng)險評估xx公司各職能部門做好合同風(fēng)險的評估及預(yù)警,。

7.

7.3項目部應(yīng)制定風(fēng)險應(yīng)對策略和措施，對風(fēng)險進行有效控制,。對高風(fēng)險合同,，項目部必須及時掌握市場變化，采取得力措施,，避免,、轉(zhuǎn)移、減少項目經(jīng)營風(fēng)險,。

第八章 項目成本管理

8.1成本管理原則

8.

1.1合同簽訂后,，要按照全面預(yù)算管理辦法的規(guī)定,，

首先進行價成分離確定合同總成本，

其次按年,、季,、月分解合同總成本，

最后實施成本預(yù)算向現(xiàn)金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作,。

8.

1.2項目部應(yīng)該按工程部位,、專業(yè)和成本項目進行成本分解，細化成本并制定成本控制措施,、落實責(zé)任,，用目標(biāo)管理法進行有效控制。

8.

1.3項目部以目標(biāo)成本為最高控制限額進行支出核算,。成本控制要堅持增效節(jié)支,，全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,，尋求降低成本的途徑,，量入為出，以收定支,。

8.

1.4優(yōu)化施工方案,，科學(xué)合理組織施工，處理好成本與工期,、質(zhì)量,、安全等多目標(biāo)綜合優(yōu)化關(guān)系，綜合平衡降本增效,。

8.2成本管理依據(jù),。

8.

2.1在認(rèn)真分析施工合同的基礎(chǔ)上，在綜合考慮工程規(guī)模,、復(fù)雜程度,、施工條件、地域遠近,、工期長短和當(dāng)?shù)厥袌銮闆r等因素的前提下,，按照中標(biāo)合同價與目標(biāo)成本價分離的原則，參照同類工程施工的成本經(jīng)驗,，科學(xué)的測算工程項目的目標(biāo)成本,。

8.

2.2目標(biāo)責(zé)任成本的確定應(yīng)按照xx公司規(guī)定的外分包指導(dǎo)價，內(nèi)部專業(yè)施工成本價及有關(guān)規(guī)定,，由分公司按施工專業(yè)分類測算確定,。

8.

2.3項目部承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任成本由分公司在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確規(guī)定。

8.

2.4施工合同有較大變更,，目標(biāo)責(zé)任成本由分公司調(diào)整,。

8.

2.5工程項目因發(fā)生工程質(zhì)量問題,、事故等問題，業(yè)主方扣除質(zhì)量款時,，被扣除的質(zhì)量款將計入項目成本,。

8.3成本管理責(zé)任人及環(huán)節(jié)

8.

3.1項目經(jīng)理是成本管理的

第一責(zé)任人，項目部應(yīng)建立分工明確,，責(zé)任到人的項目成本管理體系,。

8.

3.2項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃,、實施,、核算、分析,、考核,、整理成本資料，編制成本報告,。

8.4成本管理內(nèi)容

8.

4.1工程開工前,，項目部應(yīng)根據(jù)《項目管理策劃》，進行工料機及分包成本分析,，預(yù)測項目的實際施工成本,，編制成本計劃，做好項目成本的事前控制,，計劃成本應(yīng)低于目標(biāo)責(zé)任成本,。

8.

4.2清包管理模式下，人工費需根據(jù)施工進度計劃,，合理安排和使用勞動力,，避免勞動力窩工或不足。

8.

4.3項目部應(yīng)做好材料及構(gòu)配件的采購工作,，大x材料要按規(guī)定實行招標(biāo)制,，以降低材料的采購成本,，項目部要搞好材料的驗收,、保管、發(fā)放工作,，材料發(fā)出要限額領(lǐng)料,，并合理使用材料。

8.

公司自有機械設(shè)備不能滿足要求時,，項目部方可從外部租賃設(shè)備,。外租機械設(shè)備必須執(zhí)行xx公司有關(guān)規(guī)定。要合理配置機械設(shè)備,，提高設(shè)備利用率,，減少設(shè)備在場時間,。

8.

4.5項目管理層要合理配置管理人才，精干高效,，一專多能,。

8.

4.6項目部要加強分包成本核算，經(jīng)常按照各項分包合同的履約情況,、內(nèi)外分包結(jié)算情況,，來實施分包核算管理。

8.5成本考核

8.

5.1施工過程中項目成本的控制,，宜以每月為一控制期,，成本應(yīng)堅持與施工形象、產(chǎn)值,、收入四同步,。

8.

5.2項目部應(yīng)在每月項目成本控制核算的基礎(chǔ)上，進行二額,、二量,、二價的對比分析（即實際工程額與預(yù)算工程額、實際消耗量與計劃消耗量,、實際價格與計劃價格）,，找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織,、技術(shù),、經(jīng)濟、合同等措施,，使項目成本始終處于受控狀態(tài),。

8.

5.3工程竣工決算后，xx公司通過對項目實際成本的審計,，并與目標(biāo)責(zé)任成本對比,，作為對項目團隊的獎罰依據(jù)。

8.

5.4總包項目部應(yīng)全面負責(zé)項目成本管理與監(jiān)督,，應(yīng)對xx公司的整體利益負責(zé),，正確處理與內(nèi)分包項目部的利益關(guān)系，切實做好對內(nèi)分包項目施工過程的成本監(jiān)督工作,。

8.

5.5項目竣工結(jié)束后,，項目部要及時整理成本資料，編制成本報告并上報xx公司工管部備案,。

第九章 項目材料和設(shè)備管理91項目材料管理

9.

1.1項目部應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,，對材料預(yù)算、計劃、采購,、檢試驗,、分供方管理、驗收保管,、使用,、索賠等進行管理。

9.

1.2項目部應(yīng)建立相應(yīng)的材料管理制度,，編制材料計劃,，并負責(zé)材料采購合同的實施。材料的采購按照《物資采購控制程序》的要求,，對供應(yīng)商,、采購信息、原材料的驗證進行控制,。

9.

1.3材料的采購應(yīng)貨比三家,，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商。對大x主要材料和價值較大的構(gòu)配件的(見附件)采購要由分公司組織實行招標(biāo)采購,；其采購價格應(yīng)經(jīng)招標(biāo)小組評審,，報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。材料采購合同經(jīng)評審后簽訂,，報分公司備案,。一般材料可實行詢價、比價的采購方式,，以降低材料采購成本,。

9.

1.4項目部應(yīng)根據(jù)施工進度安排，合理組織材料,、構(gòu)配件的分批進場,，材料的進場數(shù)量應(yīng)保證均衡施工。

9.

1.5項目部對進場的材料必須進行數(shù)量,、規(guī)格和質(zhì)量的驗收工作,，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識。進場材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證,，嚴(yán)禁使用不合格的材料,。

9.

1.6項目部應(yīng)安排適宜的存放場地，管好在庫,、在場材料,，有防濕,、防潮要求的材料,，應(yīng)采取防濕、防潮措施。有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查,，防止過期?，F(xiàn)場存放的材料應(yīng)按品種分區(qū)，有序堆放,，標(biāo)識清楚,，防止發(fā)生材料的丟失、毀損,。

9.

1.7要求復(fù)檢的材料要做好取樣抽檢,、試驗和復(fù)檢工作，做好材料,、構(gòu)配件的取樣抽檢,、試驗和復(fù)檢工作，并做好書面記錄,。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試件(塊),，須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)檢單位驗測。建立材料檢(試)驗臺帳,，保證質(zhì)保資料真實,、完整、可靠,。新材料未經(jīng)試驗鑒定,，不得用于工程中，現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配,，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證,。

9.

1.8要求復(fù)檢的材料未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料，不得投人使用,。對業(yè)主提供的材料,，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收，并及時辦理相關(guān)手續(xù),。

9.

1.9建立健全分類材料臺帳,，分類整理材料的質(zhì)保資料和原始記錄，做到帳,、物,、卡一致。

9.

1.10項目部必須嚴(yán)格辦理材料的出庫領(lǐng)用手續(xù),，建立材料耗用臺帳,，記錄使用和節(jié)超情況，有消耗定額的材料,，必須制定發(fā)料標(biāo)準(zhǔn),，實行限額領(lǐng)料,，準(zhǔn)確及時填寫發(fā)料單。

9.

1.1 1項目部應(yīng)嚴(yán)格計量管理,，監(jiān)督現(xiàn)場材料的合理使用,，做到工完、料凈,、場清,，防止材料的損失和浪費，現(xiàn)場的剩余材料應(yīng)及時辦理退料手續(xù),。

9.

1.12項目部應(yīng)定期對材料預(yù)算價與實際采購價,、材料定額消耗量與實際消耗量進行對比分析，并采取措施,，降低材料采購成本,。

9.

1.13項目部應(yīng)制定周轉(zhuǎn)材料的保管和使用制度，加強周轉(zhuǎn)材料的核算管理,。材料員應(yīng)與預(yù)算,、成本人員共同搞好核算、結(jié)算工作,。

9.2項目設(shè)備管理

9.

2.1項目部應(yīng)編制機械設(shè)備使用計劃,，對進場的所有機械設(shè)備（包括自有和租賃）應(yīng)檢查驗證其技術(shù)狀態(tài)，做好檢查記錄,，并建立項目在用設(shè)備臺帳,。

9.

2.2對xx公司自有機械設(shè)備，項目部要堅持做好三定(定人,、定機,、定職責(zé))工作，機械設(shè)備操作人員要持證上崗,，嚴(yán)格執(zhí)行施工機械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程,，采取各種安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè),。

9.

2.3 堅持機械設(shè)備的強制保養(yǎng)和按時保修制度,，做好機械設(shè)備使用中的維修管理工作，不準(zhǔn)拖保,、失修,，以保持設(shè)備的過程能力。

9.

2.4 項目部應(yīng)加強對現(xiàn)場在用機械設(shè)備的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決。

9.

2.5 按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定,，項目部在用的廠內(nèi)機動車和起重機械應(yīng)按期進行安全技術(shù)檢測,。

9.

2.6 項目部應(yīng)采取技術(shù),、經(jīng)濟、組織,、合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用,，提高施工機械設(shè)備的使用效率,，降低項目的機械使用成本,。

9.

2.7 項目部使用起重機械應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中xx集團機械設(shè)備管理辦法》、《中xx集團大型起重機械使用管理辦法》及《中xx集團建筑起重機械管理辦法》的相關(guān)規(guī)定,。

9.

2.8 xx公司內(nèi)部機械設(shè)備不能滿足需要時,，租用外部大型施工機械設(shè)備必須由分公司和項目部組織招（議）標(biāo)確定租賃價格，租賃合同經(jīng)評審報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批并備案至xx公司工程項目監(jiān)管部,，由項目部簽訂并實施,。其他機械設(shè)備租賃也要詢價比價確定，簽訂租賃合同經(jīng)評審報分公司備案,。

第十章 項目財務(wù)管理

10.1工程項目是企業(yè)財務(wù)管理和項目管理的基礎(chǔ)和重點,，各分公司要通過檢查、指導(dǎo),、監(jiān)督,、考核等多種方式加強對其所屬工程項目實施過程中的預(yù)算控制、資金收付,、會計核算,、以及基礎(chǔ)資料等工作的管理，保證工程項目財務(wù)管理的統(tǒng)一,、規(guī)范和有序,。

10.2項目部必須配備具有專業(yè)資格的2名以上會計人員，分別從事不相容崗位的財務(wù)會計工作,。一人兼管兩個以上工程項目的財務(wù)會計工作時,，也必須符合此要求。

10.3項目財務(wù)人員要建立崗位責(zé)任制,，明確工作分工和職責(zé)權(quán)限,，分工和權(quán)限要符合內(nèi)部控制要求。

10.4工程項目進行獨立財務(wù)核算,，全面反映項目盈虧及資金收支情況,。有條件進行會計集中核算的應(yīng)積極實施會計集中核算。會計核算時既要對工程項目設(shè)立單獨的賬套或通過明細科目進行清晰完整的輔助核算,，還要指定專人負責(zé),，明確責(zé)任。

10.5工程項目實行預(yù)算管理,。項目規(guī)劃過程中,，項目經(jīng)理應(yīng)組織財務(wù),、預(yù)算等有關(guān)人員根據(jù)合同約定的付款條件、工程進度等編制包括資金預(yù)算在內(nèi)的項目財務(wù)預(yù)算,，報其上級公司批準(zhǔn)后實施,。各分公司要將所屬項目部全部納入年度財務(wù)預(yù)算管理，當(dāng)年新增項目要按照規(guī)定程序及時進行預(yù)算調(diào)整,。項目部要編制滾動月度預(yù)算,，月保季，季,，切實進行預(yù)算控制,。

10. 6根據(jù)項目策劃的情況做好稅務(wù)籌劃工作，降低稅務(wù)成本,，按時申報納稅,。

10.7項目部要嚴(yán)格執(zhí)行xx公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項管理費用開支標(biāo)準(zhǔn)和費用預(yù)算指標(biāo)，沒有特殊情況不準(zhǔn)突破,，盡可能降低項目管理的間接費用,。10.8工程項目的資金收付實行預(yù)算管理。項目部的所有付款都要以經(jīng)批準(zhǔn)的資金預(yù)算和有關(guān)契約文件,、原始憑證為依據(jù),，按xx公司規(guī)定的內(nèi)部審批流程辦理資金支付事項。10.9項目部的資金收支原則上全部納入和xx公司的資金集中結(jié)算系統(tǒng),，執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支,、以收定支制度。項目部的資金預(yù)算要按月或周及時上報,，其作為xx公司審核下劃款項的依據(jù),。因特殊情況暫不納入資金集中結(jié)算系統(tǒng)的至少必須進行資金預(yù)算控制。

10.10項目部為辦理資金收支結(jié)算,，無須單獨開立銀行,，統(tǒng)一由xx公司進行收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨開立銀行賬戶的,，統(tǒng)一由xx公司辦理并進行結(jié)算及管理,。

10.11項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司現(xiàn)金管理制度,，不許坐支現(xiàn)金和大額支付金,。嚴(yán)格禁止合同以外的墊資，不得私自進行借貸,、投資,、擔(dān)保等各類投融資活動。

10.12項目實施過程中,，項目經(jīng)理是資金回收

第一責(zé)任人,，組織并負責(zé)資金回收的各項工作,。在辦理完竣工和財務(wù)決算后，項目部應(yīng)及時取得債權(quán)確認(rèn)資料,，并與債務(wù)人簽定還款計劃,，落實還款保證，債權(quán)債務(wù)工作未清理完畢,，原則上不安排項目經(jīng)理新的工作,。

10.13項目部要嚴(yán)格履行規(guī)范的機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃、領(lǐng)用回收,、維護保養(yǎng),、折舊核算等內(nèi)部工作流程,，建立固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)料具以及材料物資卡片,，詳細登記資產(chǎn)的領(lǐng)用日期、使用單位或個人,、資產(chǎn)數(shù)量和金額,、租賃費用支付約定等信息，定期盤點,，在年終財務(wù)決算時進行一次徹底的盤點,，做到賬實相符、賬賬相符,。在項目竣工后或資產(chǎn)不再使用時,，及時辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

10.14項目部應(yīng)嚴(yán)格按照建造合同準(zhǔn)則和《中xx集團建造合同管理辦法》,、《中xx集團建造合同實施細則》進行收入,、成本和費用的確認(rèn)與核算，及時按照合同約定的時間和內(nèi)容進行工程結(jié)算和債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)與核算,。

10.15項目部要全面加強財務(wù)管理及會計核算的基礎(chǔ)工作：

10.1

5.1逐步推進以網(wǎng)絡(luò)和財務(wù)軟件為基礎(chǔ)的項目集中會計核算,，保證項目會計核算的統(tǒng)一化、規(guī)范化,，保證對項目財務(wù)信息的適時調(diào)度和監(jiān)控,。

10.1

5.2建立各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退,、轉(zhuǎn)移,、報廢、清查,、盤點,、索賠制度。

10.1

5.3建立健全與項目核算有關(guān)的各項原始記錄和工作量統(tǒng)計制度,。

10.1

5.4會計核算的原始憑證,、登記賬薄和財務(wù)報表要健全,、完整、準(zhǔn)確,、清晰和及時地進行項目核算,。

10.1

5.5建立健全各項實物資產(chǎn),、債權(quán)債務(wù),、成本項目等管理臺賬，詳細記載工程項目所發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容,。

10.1

5.6工程項目結(jié)束后,，項目經(jīng)理要按xx公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作,，并組織有關(guān)人員將工程項目管理過程中形成的財務(wù)文件、簽證函件,、圖表說明,、計算分析資料、會計報表,、會計賬薄和會計憑證等收集,、整理、按規(guī)定的交接程序移交其所屬xx公司統(tǒng)一歸檔保存,。

第十一章 項目分配管理1

1.1工程項目部薪酬收入分配的主要內(nèi)涵1

1.

1.1項目部除項目部班子成員外,，其他員工的日常工資、獎金的發(fā)放,。1

1.

1.2項目部班子成員在組織項目生產(chǎn)經(jīng)營期間按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)工程項目管理合同案例分析篇七

工程項目名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所

委托人：上海對外貿(mào)易學(xué)院

管理人：珠海巨業(yè)建設(shè)項目管理有限公司

簽定地點：珠海市

簽訂日期： 年 月 日

建設(shè)工程委托項目管理服務(wù)合同

委托人 上海對外貿(mào)易學(xué)院 與項目管理人 上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致,，簽訂本合同。

一,、 委托人委托管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下： 工程名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所

工程地點：古北路620號

工程規(guī)模： 建筑面積8,，000平方米

總投資： 1，256萬元人民幣

二,、 項目管理服務(wù)內(nèi)容：

1,、 前期管理：

① 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證;

② 負責(zé)項目各個階段可研性報告、設(shè)計文件的申報,、審批,、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證;

③ 配合學(xué)校做好設(shè)計,、施工,、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào),，并提供相關(guān)服務(wù);

④ 協(xié)助學(xué)校進行設(shè)計工作的協(xié)調(diào),，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求;

⑤ 協(xié)助學(xué)校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進行資質(zhì)審查和能力考察;

⑥ 項目的其他前期管理工作;

2,、 全過程項目協(xié)調(diào)

① 編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法;

② 負責(zé)投資監(jiān)理,、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;

③ 負責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作;

④ 其他項目管理工作。

3,、合同管理

① 負責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查;

② 負責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核;

③ 負責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使;

④ 負責(zé)合同糾紛的處理;

⑤ 負責(zé)與本項目有關(guān)的合同管理工作,。

4、 后期管理：

① 負責(zé)組織工程竣工驗收

② 負責(zé)檢查,、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖,、竣工資料及時審核; ③ 負責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門 和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理;

④ 負責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作; ⑤ 負責(zé)項目文檔,、影像等資料的收集,、整理、編冊,，以及向有關(guān)

部門的移交;

⑥ 負責(zé)工程項目使用說明書的編制;

⑦ 負責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記,、造冊，以及清單與實物的移交; ⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作,。

三,、 下列文件均為本合同的組成部分：

1,、 項目管理建議書(投標(biāo)書);

2,、 本合同標(biāo)準(zhǔn)條件;

3、 本合同專用條件;

4,、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件,。

四、管理人向委托人承諾,，按照本合同的規(guī)定,，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可,，管理人不得將本合同項下的任何權(quán)利,、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

五,、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限,、方式、幣種,，向管理人支付報酬,。

六、 項目管理費用

1,、 計算依據(jù)

① 根據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設(shè)單位若干財務(wù)問題補充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定; ②借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城(20_)11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設(shè)單位管理費計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》,，計算本項目的管理費。

2,、 建安投資額及管理費費率

建筑安裝工程投資額(暫估)1256 萬元,，管理費費率 3%,，管理費用為37.68萬元：(大寫：人民幣叁拾柒萬陸千捌佰元)。若建安工程造價出現(xiàn)調(diào)整(上下浮動超過20%的,，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協(xié)商確定,。但雙方另行協(xié)商確定的項目管理費率最高不得超過3%)。

3,、 支付方式

① 合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20%;

② 管理費支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計算;

③ 支付時間：按月支付;

④ 委托人同意按以下的計算方法,、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數(shù)﹡600元/人日),。

七,、 履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決,，協(xié)商不成立的,，由工程所在地人民法院管轄。

本合同自年月日開始實施,，至月 完成,。

本合同一式 陸 份，具有同等法律效力,，雙方各執(zhí) 叁 份,。

委托人：(簽章) 管理人：(簽章)珠海巨業(yè)建設(shè)項目管理有限公司 住所： 住所：珠海市香洲紅山路119號俊明苑之137-139 法定代表人：(簽章)法定代表人：(簽章)

開戶銀行： 開戶銀行：珠海農(nóng)信社香洲社營業(yè)部 賬號： 賬戶：

郵編： 郵 編：519075

電話： 電 話：2651780

本合同簽訂于 年 月 日

建設(shè)工程項目管理合同案例分析篇八

甲方：浙江省___________________________廳

乙方：中國___________________________公司

為順利實現(xiàn)___________美術(shù)館建成開館的目標(biāo)，提高工程建設(shè)管理水平,，有效保證工程進度,、質(zhì)量、安全和投資效益,，規(guī)范建筑市場秩序,，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進項目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本項目特點,，就本工程項目采用項目管理模式問題浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通過邀請議標(biāo)并報省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示同意，省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組專題會議研究,，決定中國______________________公司為浙江美術(shù)館建設(shè)項目(以下稱本項目)項目管理承包實施單位,。為明確浙江省××廳(以下簡稱甲方)和中國××公司(以下簡稱乙方)雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利,，公平公正,，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商,，簽訂本合同,，以資共同遵守。

一、本項目概況

1.1項目名稱：___________美術(shù)館

1.2項目地點：位于___________,、___________,、___________。

1.3項目規(guī)模

1.3.1用地面積：___________㎡

1.3.2建筑面積：___________㎡,，其中地下部分建筑面積___________平方米,，地上部分建筑面積___________平方米。

1.3.3綠化率：___________ %

二,、項目管理范圍及要求

1.工作模式

本項目采用委托管理的方式實施,，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組(名單見附件一),，承擔(dān)項目報批,、招標(biāo)代理、設(shè)計管理,、采購管理,、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運行管理,、組織竣工驗收等服務(wù),，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全,、進度,、費用、合同,、信息等的管理和控制,，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

本項目所涉及的施工,、采購等招投標(biāo)決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,，特別重大的事項由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定,。

2.工程范圍

本項目工程范圍：項目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程(以最后審定的設(shè)計圖紙為準(zhǔn))。

3.工作內(nèi)容

3.1施工前期及施工中除項目立項,、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理,。

3.2設(shè)計管理，組織初步設(shè)計,、和施工圖設(shè)計的管理及外部審查,、修改、會審,、批準(zhǔn)等管理工作,。設(shè)計的詳細內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計合同》。

3.3施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計,、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系,，并對施工質(zhì)量、進度,、安全,、成本控制和竣工驗收等工作負責(zé)。

3.4負責(zé)施工,、采購的招投標(biāo)組織實施工作,。

3.5在項目實施過程中，編制工程資金使用計劃,，按工程的進度依據(jù)相關(guān)合同進行資金支付管理,。

3.6其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。

4.工作要求

4.1工程進度控制：本項目工程自甲方移交立項,、規(guī)劃用地手續(xù),、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為___________個月,，即：___________個日歷天,，___________年___________月竣工驗收。具體進度安排見附件三,。

4.2質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家,、地方驗收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格,，確保"錢江杯",、爭創(chuàng)"魯班獎"。

4.3安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定,，按照安全規(guī)范作業(yè),，對整個工程安全負責(zé)，確保安全文明施工,，杜絕發(fā)生重大安全事故,，杜絕重大機械設(shè)備損壞事故及負主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故,。

4.4投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計,。招標(biāo)采購及加強施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將本項目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi),。

4.5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作,，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源,，創(chuàng)出浙江省政府投資項目管理品牌,。具體人員名單需經(jīng)甲方認(rèn)可,，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位,，因工程需要增加管理人員時,，乙方必須保證。

三,、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1權(quán)利

(1)決策權(quán)：甲方對工程規(guī)模,、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、采購(含招投標(biāo)),、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán),。

(2)監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派員檢查工程質(zhì)量,、進度,、安全、物資數(shù)量和費用使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進意見,。

1.2義務(wù)

(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人,，按合同約定，及時向乙方提供所需指令,、批準(zhǔn),。

(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。

(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系,，為項目順利實施提供條件,。

(4)甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項目一切事宜作出書面決定。

(5)甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時間內(nèi)參加工程驗收,、辦理移交手續(xù),。

(6)向乙方提供2-3間現(xiàn)場辦公用房和三路電話。

(7)甲方所有工程指令,，必須通過乙方發(fā)布,。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1權(quán)利

乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進行工程管理,，享有以下權(quán)利：

(1)選擇工程分包人的建議權(quán);

(2)對本項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模,、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計和使用功能要求,，向甲方的建議權(quán);

(3)按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工,、安裝,、材料、設(shè)備采購的招標(biāo)工作及合同談判,，與分包方簽訂合同,，并對合同進行管理,。

(4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量,、保工期和降低成本的原則,，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報告,。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào),，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向甲方報告。

(6)乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令,、停工令,，復(fù)工令。

(7)有權(quán)要求施工單位將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況,，在分包單位未使用時予以沒收;根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金,。

(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。

(9)工程施工進度的檢查,、監(jiān)督權(quán),。

(10)按規(guī)定審批工程變更。

2.2義務(wù)

(1)除本合同另有約定以外,，辦理本項目所有報批手續(xù),，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出,。

(2)對施工全過程進行管理,，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項目管理方案》,，包括開工前準(zhǔn)備工作,、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜,，需提前3天以書面形式提出,。

(3)第一時間向甲方通報項目及與項目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告,、質(zhì)量記錄及安全情況反映,。

(4)組織對分包隊伍和供貨商的招標(biāo)工作，負責(zé)推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策,。

(5)承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費,、水電費等。

(6)負責(zé)本項目的監(jiān)理工作,。

(7)督促分包單位嚴(yán)格履行分包合同義務(wù),。

(8)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。

(9)本工程竣工驗收后,，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項目工程竣工圖紙,、文件,、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務(wù)資料。

四,、合同價款及支付

1.費用組成

本次工程管理承包采用"成本+項目管理費+質(zhì)量進度考核獎勵"的取費形式,，具體定義如下：

1.1成本：指在本合同項目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。

本合同簽訂生效前,，本項目中已發(fā)生的費用不計入上述成本,。

1.2項目管理費：指乙方實施項目管理的酬金。

1.3質(zhì)量進度考核獎勵：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進度考核目標(biāo),，根據(jù)最終結(jié)果予以獎懲,。

2.價款

根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模,、投資以及項目管理工作內(nèi)容,，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣貳億元整。各項費用按以下辦法確定：

2.1成本

(1)成本本著"按實結(jié)算"的原則,，以實際發(fā)生的費用總和作為最終成本,。

(2)所有政府規(guī)費外部評審費用等非合同開支，乙方必須事先編制預(yù)算,，報甲方審批后實施,。

2.2項目管理費

經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取,，暫定人民幣______________________元整,。

2.3獎罰

2.3.1工期獎罰金

(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗收,，則每提前一天獎勵人民幣貳仟元,。

(2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金,。

2.3.2質(zhì)量考核獎勵

如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理,，合同工程獲得"錢江杯"，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎人民幣______________________元,。如獲得"魯班獎",，甲方給予乙方獎勵人民幣______________________元。

3.價款支付

3.1成本費用：成本費用支付方式由甲,、乙雙方本著有利于工程實施,、提高管理水平的目的，按相關(guān)設(shè)計合同,、采購合同,、施工合同規(guī)定及項目進度要求，報財政直接支付給相關(guān)單位,，并接受財政主管部門對項目財務(wù)活動的管理監(jiān)督,。

3.2根據(jù)《省級基本建設(shè)資金財政直接撥付管理試點辦法》的規(guī)定，乙方將根據(jù)分包合同及項目實際進度,，提出資金使用計劃,，經(jīng)甲方確認(rèn)后，報省財政廳直接撥款至分包單位,。各分包單位開具以乙方為臺頭的發(fā)票,，乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財務(wù)章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收后三天內(nèi),，乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方,。

3.3項目管理費：

(1)合同簽訂并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費______%定金，計￥____________(人民幣____________萬元整),。

(2)地下室土建工程完工并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款,，計￥____________(人民幣____________萬元整)。

(3)大樓結(jié)頂并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款,，計￥____________(人民幣____________萬元整),。

(4)工程竣工且工程結(jié)算報告經(jīng)甲方核實并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費25%，計￥____________(人民幣____________萬元整),。

(5)乙方獲得工程"錢江杯"并報財政廳批準(zhǔn)后,，甲方即支付乙方余款。

3.3獎罰金：

(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

(2)質(zhì)量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準(zhǔn)后七日內(nèi)支付,。

五,、工作周期

為保證工程順利實施，雙方約定工作周期如下：

1.乙方提交的書面申請,，甲方應(yīng)在收到申請后______小時內(nèi)予以審批或提出書面意見(遇節(jié)假日或特殊情況除外,，重大事情特事特辦)。

2.甲方應(yīng)在合同簽訂后______日內(nèi)向乙方移交項目立項,、用地審批手續(xù),、用地紅線等基礎(chǔ)資料。

3.甲方應(yīng)在開工前______日完成用地范圍內(nèi)的拆遷,、場地平整等施工準(zhǔn)備工作,。

六、違約責(zé)任,、索賠

1.由于甲方的原因致使工期延誤,，則項目建設(shè)時間順延。由于乙方管理不到位,，致使工期延誤,，則乙方支付工期罰金。

由于甲方未按合同約定支付工程進度款,，導(dǎo)致工程延期的,，乙方不承擔(dān)延誤責(zé)任,。工程款已到位，而工程進度滯后致使工期延誤的,，則乙方支付工期罰金,。

2.工程質(zhì)量達不到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方負責(zé)修復(fù)完善達標(biāo),，并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格,，同時承擔(dān)因此引起的工期延誤違約責(zé)任。

3.工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故,，由乙方負責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

七、合同變更

本合同重大變更問題由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,，特別重大的事項由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定,。一般項目變更問題，由乙方項目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定,。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項目部決定,。

八、合同解除

1,、甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進度款項,，停止施工超過天，仍不支付進度款的,，乙方有權(quán)解除合同,。

2、乙方違反合同規(guī)定,，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的,，甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進行管理，由此造成的損失由乙方承擔(dān),。

九,、爭議解決

因履行本合同發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決,，協(xié)商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決,。

十、合同生效

1.本合同一式八份,，正本兩份,，雙方各持一份。副本六份,，雙方各持三份,。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。

1. 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本協(xié)議的附件,、圖紙,、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力,。

甲方 乙方

單位名稱：浙江省××廳 單位名稱：中國××公司

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

單位地址：杭州市 單位地址：杭州市路338號

電話： 電話：

傳真： 傳真：

郵政編碼： 郵政編碼：

開戶銀行： 開戶銀行：

銀行帳號： 銀行帳號：

附件(略)

建設(shè)工程項目管理合同案例分析篇九

工程項目名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所

委托人：上海對外貿(mào)易學(xué)院

簽定地點：上海市

簽訂日期： 年 月 日

免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)(文檔中國)中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會員提供,。文檔在線網(wǎng)會對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性,、正確性或可靠性。該文檔資料的版建設(shè)工程委托項目管理服務(wù)合同委托人 上海對外貿(mào)易學(xué)院 與項目管理人 上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致,，簽訂本合同,。

一、 委托人委托管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下：

工程名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所

工程地點：古北路620號

工程規(guī)模： 建筑面積8,，000平方米

總投資： 1,，256萬元人民幣

二、 項目管理服務(wù)內(nèi)容：

1,、 前期管理：

① ②

③ 配合學(xué)校做好設(shè)計,、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督,、協(xié)調(diào),，并提供相關(guān)服務(wù);

④ 協(xié)助學(xué)校進行設(shè)計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議,，使其成果符合學(xué)校要求;

⑤ 協(xié)助學(xué)校對施工單位,、主要設(shè)備供貨單位進行資質(zhì)審查和能力考察;

⑥ 項目的其他前期管理工作;

2、 全過程項目協(xié)調(diào)

免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)(文檔中國)中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會員提供,。文檔在線網(wǎng)會對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯,，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性,。該文檔資料的版

① 編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法;

② 負責(zé)投資監(jiān)理,、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;

③ 負責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作;

④ 其他項目管理工作。

3,、合同管理

① 負責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查;

② 負責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核;

③負責(zé)合同糾紛的處理;

4,、 后期管理：

① ②

③ 負責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門 和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理;

④ 負責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作;

⑤ 負責(zé)項目文檔,、影像等資料的收集,、整理、編冊,，以及向有關(guān)部門的移交;

⑥ 負責(zé)工程項目使用說明書的編制;

⑦ 負責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記,、造冊，以及清單與實物的移交;

⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作。

免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)(文檔中國)中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會員提供,。文檔在線網(wǎng)會對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯,，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性,。該文檔資料的版

三,、 下列文件均為本合同的組成部分：

1、 項目管理建議書(投標(biāo)書);

2,、 本合同標(biāo)準(zhǔn)條件;

3,、 本合同專用條件;

4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件,。

四,、 管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定,，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù),。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權(quán)利,、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方,。

五、 理人支付報酬,。

六,、 項目管理費用

1、 計算依據(jù)

① 根據(jù)財政部和上海市財政局《上

② 借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城(20xx)11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設(shè)單位管理費計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》,，計算本項目的管理費,。

2、 建安投資額及管理費費率

建筑安裝工程投資額(暫估)1256 萬元,，管理費費率 3%,，管理費用為37.68萬元：(大寫：人民幣 叁拾柒萬陸千捌佰元)。若建安工程造價出現(xiàn)調(diào)整(上下浮動超過20%的,，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協(xié)商確定,。但雙方另行協(xié)商確定的項目管理費

免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)(文檔中國)中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會員提供。文檔在線網(wǎng)會對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯,，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性,、正確性或可靠性。該文檔資料的版率最高不得超過3%),。

3,、 支付方式

① 合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20%;

② 管理費支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計算;

③ 支付時間：按月支付;

④ 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額,，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日),。

七、 履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決,，協(xié)商不成立的,，由工程所在地人民法院管轄。

本合同自年月月 完成,。

本合同一式 陸 叁 份,。

委托人：(簽章) 委托人：(簽章) 住所： 住所：

法定代表人：(簽章) 法定代表人：(簽章)

開戶銀行： 開戶銀行：

賬號： 賬號：

郵編： 郵編：

電話： 電話：

本合同簽訂于年

建設(shè)工程項目管理合同案例分析篇十

一、負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查項目部的工程項目管理,，對項目部的施工情況進行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不能和甲方負責(zé)人發(fā)生爭吵,。

二,、負責(zé)項目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監(jiān)督工作

三,、負責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊工作,。

四,、及時和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設(shè)計部進行修改施工方案,。

五,、檢查和督導(dǎo)項目部的材料使用計劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。

六,、負責(zé)督促項目施工期間的工程進度款的上報工作,。

七、主持項目的安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員,、安全人員,、項目負責(zé)人、施工人員進行技術(shù),、安全等方面的全方位交流

八,、對工程項目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量,、工期,、成本控制負全責(zé)。

九,、負責(zé)組織工程的竣工驗收,、保修工作。

十,、工程部全體員工必須遵守公司章程,、遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

十一、負責(zé)工程招標(biāo)期間提供技術(shù)支持,，參與工程鳳險評估工作,，參與工程合同評審及合同交底工作，協(xié)助項目部在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施

十二,、負責(zé)做好計量管理和各種有關(guān)資料,，報表的統(tǒng)計工作

十三、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計工程,、設(shè)備以及其它與工程有關(guān)的合同十四,、工程部應(yīng)依據(jù)各項公司對工程實施現(xiàn)場管理，進度控制,、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持,。

建設(shè)工程項目管理合同案例分析篇十一

甲方：_______________________ 工程有限公司

法定代表人：________________

乙方： ____________________項目部(班子成員)

法定代表人：___________________

為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,，增加項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)中鐵建工集團上海分公司黨政聯(lián)席會研究決定,，對該工程項目的管理實行責(zé)任承包制,。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績,、管理能力,、風(fēng)險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即揚州名城花園項目部(班子成員)為工程項目的承包人,。

根據(jù)《中鐵建工集團工程項目承包管理辦法》第條的規(guī)定,，雙方本著公開、公平,、平等,、自愿、誠實信用的原則,，達成如下協(xié)議：

一,、承包的方式：風(fēng)險抵押、個人承包

乙方同意向甲方交納風(fēng)險抵押金 萬元,，對工程項目的管理負責(zé),，以風(fēng)險抵押的方式承包,。

二,、承包的期限：自 年 月 日至該工程竣工交驗(工程竣工結(jié)算價款及分包結(jié)算價款清算完畢)。

三,、承包工程項目概況：

工程名稱：________________

建筑面積：__________ 平方米

承包范圍：土建,、安裝

施工工期：____ 年__ 月__ 日～ ____-年___ 月____ 日

總?cè)諝v工期： ____天

其中： ____年___ 月___ 日前完成基礎(chǔ)

____年___ 月___ 日前完成主體結(jié)構(gòu)封頂

____年___ 月___ 日前完成裝修

____年 ____月____ 日前交付使用

如因建設(shè)方和甲方原因影響工期,，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。

四,、承包的指標(biāo)

1,、成本指標(biāo)：本工程承包價款確定為 萬元。承包范圍內(nèi)總價一次性包死,。

2,、質(zhì)量指標(biāo)：一次驗收合格率100%。

3,、安全指標(biāo)：無重傷,、死亡事故發(fā)生。

4,、進度指標(biāo)：滿足總承包合同的要求,

五,、甲方的職責(zé)和權(quán)限

1、甲方的職責(zé)

(1)負責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位,、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接;

(2)負責(zé)項目運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險控制;

(3)協(xié)助乙方組織竣工驗收,、竣工決算和評優(yōu)申報;

(4)負責(zé)組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計;兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟收益(包括薪金)或?qū)嵤┙?jīng)濟賠償處罰;

(5)協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部,，配置其他生產(chǎn)要素;

(6)根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務(wù)分包合同,、材料設(shè)備購置合同、機械材料租賃合同等,。

2、甲方的權(quán)限

(1)有權(quán)對乙方的施工管理工作進行指導(dǎo),、檢查,、監(jiān)督、協(xié)調(diào);

(2)除建設(shè)單位指定外,，有權(quán)將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業(yè)公司;

(3)乙方違法,、不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下,，甲方有權(quán)進行糾正,，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟處罰,、終止承包合同,、調(diào)整承包人。

六,、乙方的職責(zé)和權(quán)限

1,、乙方的職責(zé)

(1)代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī),，執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度,，積極維護企業(yè)合法權(quán)益;對所施工的項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程,、全面管理;

(2)根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃;

(3)組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理;

(4)組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度;

(5)在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門,、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào),，負責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理;

(6)解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題,，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;

(7)負責(zé)竣工驗收和竣工結(jié)算,，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料;

(8)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu),、評獎申報;

(9)負責(zé)員工的管理教育,、企業(yè)文化和精神文明建設(shè);

(10)接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認(rèn)真落實整改意見,，提高管理水平;接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計;

(11)處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù),，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交;

(12)按照甲方的要求報送完成各種指標(biāo)的情況;

(13)按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。

2,、乙方的權(quán)限

(1)代表甲方實施項目管理,，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī),，執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度;

(2)根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項目經(jīng)理部,，主持項目經(jīng)理部全面工作;

(3)確定項目經(jīng)理部組織架構(gòu),，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘;確定管理人員職責(zé),、權(quán)限,，并組織考核獎懲;

(4)有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊伍，但必須報發(fā)包方備案;

(5)甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購;

(6)按照集團公司資金管理辦法,，決定其項目資金的使用;

(7)按照以收定支,、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配(參照局對項目薪酬分配管理辦法)

(8)根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部事項,，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動,。

七、甲方對乙方承包經(jīng)營管理效果的考核,、評價

1,、甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進行考核;

2,、考核以甲乙雙方共同簽認(rèn)的“考核計劃表”進行;

3,、當(dāng)甲方得知乙方惡意不完成承包指標(biāo)時,，可隨時對乙方進行考核、處罰,。

八,、甲方對乙方的獎勵(或甲乙雙方的利益分配)

1、確定項目上繳指標(biāo)為27萬元(含水電工程),，乙方完成上繳指標(biāo)后形成的利潤按項目經(jīng)理：項目班子：項目其他管理人員：企業(yè)=2：3：3：2比例分配,，同時返還風(fēng)險抵押金。

2,、出現(xiàn)虧損,，經(jīng)考評，甲方對乙方的風(fēng)險抵押金不予返還,。

九,、合同的解除與終止

1、如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同,，沒收風(fēng)險抵押金：

(1)履行合同時,，出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要承包指標(biāo)的情況;

(2)乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責(zé)，管理混亂,，經(jīng)甲方考核,，認(rèn)為難以完成承包指標(biāo);

(3)有虛盤冒驗等弄虛作假行為;

(4)嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育,，未能改正;

(5)違法,、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的;

(6)在業(yè)主和甲方都認(rèn)為乙方不稱職的;

(7)經(jīng)甲方核實等其他違約情況,。

2,、當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，乙方可解除合同,，甲方應(yīng)返還風(fēng)險抵押金：

甲方未按合同約定履行其職責(zé)，致使工程項目無法進行,。

3,、當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時，合同終止：

(1)雙方約定的承包目標(biāo)實現(xiàn)或部分實現(xiàn),，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎勵后;

(2)當(dāng)一方將解除合同的通知送達另一方時,。

十、合同糾紛的解決方式

1,、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時,，首先應(yīng)協(xié)商解決;

2、雙方協(xié)商解決不成時,，依據(jù)集團公司工程項目責(zé)任承包管理辦法,，進行調(diào)解;

十一,、合同的成立與生效

1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立;

2,、本合同自乙方交納風(fēng)險抵押金之日起生效;

十二,、其他

1、本合同的附件是合同的組成部分,，與本合同具有同等效力;

2,、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商,，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力;

3,、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份,。

發(fā)包方：_______________ 承包方：___________________

法定代表人：____________________ 法定代表人：__________________

日期：_______________ 日期：____________

建設(shè)工程項目管理合同案例分析篇十二

委托人：

管理人：

使用人：

根據(jù)《中華人民共和國民法典》,，按照平等、自愿和誠實信用原則,，委托人通過比選方式,，確定管理人為北京市對口支援當(dāng)?shù)亟昏€匙援建項目的項目管理單位機構(gòu)庫入圍單位，負責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項目實施全過程的建設(shè)管理,。為保證援建項目的順利實施,，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人,、管理人與使用人三方協(xié)商同意,，簽訂本合同。

一,、管理工程概況

(一)工程名稱：

(二)建設(shè)地點：

(三)管理工程的預(yù)計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計概算為準(zhǔn))

二,、項目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容

管理人代行援建項目的項目法人主體職責(zé)，負責(zé)援建項目工程立項和可行性研究,、工程勘察,、監(jiān)理、施工,、調(diào)試,、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設(shè)管理,，包括負責(zé)組織工程勘察;負責(zé)組織設(shè)計方案,、初步設(shè)計及概算的編制與報審;負責(zé)組織施工圖設(shè)計與審查;負責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證,、消防,、交通、人防,、園林綠化,、市政等有關(guān)審批手續(xù);負責(zé)援建項目的勘察,、設(shè)計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定,，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收,、辦理工程移交;負責(zé)編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;負責(zé)整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質(zhì)量,、進度,、投資、安全,、合同和信息等進行管理和控制,，核心義務(wù)是建設(shè)實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任,。

三,、項目管理期限

450個日歷天

四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

符合國家和當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計和施工驗收規(guī)范等,，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求,。

五,、項目管理報酬

項目管理報酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費。

委托人按初步設(shè)計概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項目管理報酬,。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費用,、利潤及有關(guān)稅費。在初步設(shè)計概算批復(fù)之前,，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬,。

六、合同文件組成

組成本合同的文件包括：

(一)委托項目管理合同書;

(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;

(三)入圍通知書;

(四)委托項目管理通知書;

構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補充和相互說明的,，若存在歧義或不一致時,，則按上述排列順序進行解釋。

本合同履行過程中三方簽訂的補充,、變更協(xié)議也是本合同的組成文件,，其解釋順序在相應(yīng)補充或變更協(xié)議中明確。

七,、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。

八,、管理人向委托人承諾,，嚴(yán)格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律,、法規(guī),、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定,，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項目管理責(zé)任,。

九,、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限,、方式和幣種,，向管理人支付項目管理報酬。

十,、合同訂立

委托人：

管理人：

使用人：

訂立時間：

訂立地點：