在人民愈發(fā)重視法律的社會(huì)中，越來(lái)越多事情需要用到合同,，它也是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶,。合同對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇合同,。下面是小編幫大家整理的最新合同模板，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同案例分析篇一
項(xiàng)目管理單位(以下簡(jiǎn)稱乙方)：_________________
根據(jù)國(guó)家及地方頒布的有關(guān)法律,、法規(guī)及條例,結(jié)合工程的具體情況,經(jīng)甲,、乙雙方友好協(xié)商,甲方委托乙方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理服務(wù),并就具體事項(xiàng)達(dá)成如下一致協(xié)議：_________________
1,、項(xiàng)目概況
1.1建設(shè)項(xiàng)目名稱：_________________
1.2建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)：_________________
1.3建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：_________________
1.4資金來(lái)源：_________________
2、合同范圍：_________________
3,、合同期限：_________________
自項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)建至工程竣工驗(yàn)收資料歸檔,且雙方工程款項(xiàng)結(jié)清之日起終止;
計(jì)劃工期：_________________開始日期：_________________年月日;
結(jié)束日期：_________________年月日,。
4,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：_________________工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。
5,、合同價(jià)款
本工程項(xiàng)目管理暫按元工程項(xiàng)目總投資為計(jì)費(fèi)基數(shù),項(xiàng)目管理費(fèi)率為,據(jù)此計(jì)算出合同價(jià)款為人民幣元(大寫),。本合同最終結(jié)算金額將依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際總決算金額乘以上述費(fèi)率計(jì)取。
6,、組成合同的文件
組成本合同的文件包括：_________________
1)本合同協(xié)議書
2)中標(biāo)通知書
3)投標(biāo)函
4)合同條款
5)合同附件
6)合同規(guī)定的其他內(nèi)容
雙方有關(guān)本項(xiàng)目的洽商,、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個(gè)整體,互為補(bǔ)充和解釋,。其內(nèi)容若有歧義,以所列順序在前者為準(zhǔn),另有約定的除外,。
7,、乙方向甲方承諾按照合同約定進(jìn)行建設(shè)管理服務(wù)(即在甲方授權(quán)的范圍內(nèi),代理甲方行使建設(shè)管理的權(quán)利),。
8,、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng),。
9,、合同訂立時(shí)間地點(diǎn)及生效條件
合同訂立時(shí)間：_________________年月日
合同訂立地點(diǎn)：_________________
雙方約定：_________________本合同由甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章后立即生效。
甲方：_________________(公章)乙方：_________________(公章)
住所：_________________住所：_________________
法定代表人或法定代表人或
委托代理人(蓋章/簽字)：_________________委托代理人(蓋章/簽字)：_________________
電話：_________________電話：_________________
傳真：_________________傳真：_________________
開戶銀行：_________________開戶銀行：_________________
帳號(hào)：_________________帳號(hào)：_________________
郵政編碼：_________________郵政編碼：_________________
建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同案例分析篇二
工程項(xiàng)目名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所
委托人：上海x學(xué)院
管理人：上海咨詢有限公司
簽定地點(diǎn)：上海市
簽訂日期： 年 月 日
建設(shè)工程委托項(xiàng)目管理服務(wù)合同
委托人 上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院 與項(xiàng)目管理人 上海建科建設(shè)監(jiān)*咨詢有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致,，簽訂本合同,。
一,、 委托人委托管理人管理的工程（以下簡(jiǎn)稱“本工程”）概況如下：
工程名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點(diǎn)：古北路620號(hào)
工程規(guī)模： 建筑面積8，000平方米二,、 項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容：
1,、 前期管理：
① 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證,；
② 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)階段可研性報(bào)告、設(shè)計(jì)文件的申報(bào),、審批、發(fā)放手續(xù),，并辦理相關(guān)的施工許可證,；
③ 配合學(xué)校做好設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督,、協(xié)調(diào),，并提供相關(guān)服務(wù),；
④ 協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào),，提供優(yōu)化建議,，使其成果符合學(xué)校要求；
⑤ 協(xié)助學(xué)校對(duì)施工單位,、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察,；
⑥ 項(xiàng)目的其他前期管理工作,；
2,、 全過程項(xiàng)目協(xié)調(diào)
① 編制項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和控制方法；
② 負(fù)責(zé)投資監(jiān)理,、工程監(jiān)理的月報(bào)季度年度的工作報(bào)表報(bào)告的收集整理和分析工作,；
③ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作,；
④ 其他項(xiàng)目管理工作,。
3,、 合同管理
① 負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查；
② 負(fù)責(zé)合同之條款費(fèi)用和付款方式的初步審核,；
③ 負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使,；
④ 負(fù)責(zé)合同糾紛的處理,；
⑤ 負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目有關(guān)的合同管理工作,。
4、 后期管理：
① 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收
② 負(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對(duì)竣工圖,、竣工資料及時(shí)審核；
③ 負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門,、職能部門 和物業(yè)使用部門驗(yàn)收手續(xù)的辦理,；
④ 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的竣工決算事宜并配合做好項(xiàng)目審計(jì)工作,；
⑤ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔、影像等資料的收集,、整理,、編冊(cè)，以及向有關(guān)部門的移交,；
⑥ 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目使用說明書的編制；
⑦ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)的登記、造冊(cè),，以及清單與實(shí)物的移交；
⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作,。
三、 下列文件均為本合同的組成部分：
1、 項(xiàng)目管理建議書（投標(biāo)書）,；
2、 本合同標(biāo)準(zhǔn)條件,；
3,、 本合同專用條件,；
4、 在實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件,。
四、 管理人向委托人承諾,，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù),。未經(jīng)委托人書面許可,，管理人不得將本合同項(xiàng)下的任何權(quán)利,、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。
五,、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式,、幣種,，向管理人支付報(bào)酬。
六,、 項(xiàng)目管理費(fèi)用
1、 計(jì)算依據(jù)
① 根據(jù)財(cái)政部《基礎(chǔ)建設(shè)財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財(cái)政局《上海市地方國(guó)有建設(shè)單位若干財(cái)務(wù)問題補(bǔ)充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定,；
② 借鑒浦東新區(qū)財(cái)政局的浦財(cái)城（20__）11號(hào)文《浦東新區(qū)政府投資項(xiàng)目代理建設(shè)單位管理費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》,，計(jì)算本項(xiàng)目的管理費(fèi)。
2,、 建安投資額及管理費(fèi)費(fèi)率3、 支付方式
① 合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費(fèi)20%,；
② 管理費(fèi)支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計(jì)算,；
③ 支付時(shí)間：按月支付；
④ 委托人同意按以下的計(jì)算方法,、支付時(shí)間與金額，支付附加工作報(bào)酬和額外工作報(bào)酬：（報(bào)酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日）。
七、 履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議,，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄,。
本合同自 年 月 日開始實(shí)施,，至 年 月 日完成。
本合同一式 陸 份,，具有同等法律效力,，雙方各執(zhí) 叁 份,。
委托人：（簽章）委托人：（簽章）
住所： 住所：
法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章）
開戶銀行： 開戶銀行：
賬號(hào)： 賬號(hào)：
郵編： 郵編：
電話： 電話：
本合同簽訂于年月 日
建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同案例分析篇三
管理人：
使用人：
根據(jù)按照平等,、自愿和誠(chéng)實(shí)信用原則，委托人通過比選方式,，確定管理人為北京市對(duì)口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫(kù)入圍單位，負(fù)責(zé)對(duì)委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的建設(shè)管理,。為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施,，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人,、管理人與使用人三方協(xié)商同意,，簽訂本合同。
一,、管理工程概況
(一)工程名稱：
(二)建設(shè)地點(diǎn)：
(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約___________萬(wàn)元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))
二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容
管理人代行援建項(xiàng)目的項(xiàng)目法人主體職責(zé),，負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目工程立項(xiàng)和可行性研究,、工程勘察、監(jiān)理,、施工,、調(diào)試,、竣工驗(yàn)收,、決算直至項(xiàng)目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案,、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證,、施工許可證,、消防,、交通、人防,、園林綠化,、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位,、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定,，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對(duì)管理工程的工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、安全,、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制,，并對(duì)各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任,。
三,、項(xiàng)目管理期限
450個(gè)日歷天
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
符合國(guó)家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等,，保證工程施工達(dá)到國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(g
建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同案例分析篇四
工程項(xiàng)目名稱：研究中心樓和外籍教師招待所
委托人：上海_____學(xué)院
管理人：上海_____咨詢有限公司
簽定地點(diǎn)：上海市
簽訂日期：年月日
委托人上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院與項(xiàng)目管理人上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同,。
一,、委托人委托管理人管理的工程(以下簡(jiǎn)稱“本工程”)概況如下：
工程名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點(diǎn)：古北路620號(hào)
工程規(guī)模：建筑面積8，000平方米二,、項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容：
1,、前期管理：
①辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證;
②負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)階段可研性報(bào)告、設(shè)計(jì)文件的申報(bào),、審批,、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證;
③配合學(xué)校做好設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào),，并提供相關(guān)服務(wù);
④協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào),，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求;
⑤協(xié)助學(xué)校對(duì)施工單位,、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察;
⑥項(xiàng)目的其他前期管理工作;
2、全過程項(xiàng)目協(xié)調(diào)
①編制項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和控制方法;
②負(fù)責(zé)投資監(jiān)理,、工程監(jiān)理的月報(bào)季度年度的工作報(bào)表報(bào)告的收集整理和分析工作;
③負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作;
④其他項(xiàng)目管理工作,。
3、合同管理
①負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查;
②負(fù)責(zé)合同之條款費(fèi)用和付款方式的初步審核;
③負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使;
④負(fù)責(zé)合同糾紛的處理;
⑤負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目有關(guān)的合同管理工作,。
4,、后期管理：
①負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收
②負(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對(duì)竣工圖,、竣工資料及時(shí)審核;
③負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門,、職能部門和物業(yè)使用部門驗(yàn)收手續(xù)的辦理;
④負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的竣工決算事宜并配合做好項(xiàng)目審計(jì)工作;
⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔、影像等資料的收集,、整理,、編冊(cè)，以及向有關(guān)部門的移交;
⑥負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目使用說明書的編制;
⑦負(fù)責(zé)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)的登記、造冊(cè),，以及清單與實(shí)物的移交;
⑧其他有關(guān)的后期管理工作,。
二、下列文件均為本合同的組成部分：
1,、項(xiàng)目管理建議書(投標(biāo)書);
2,、本合同標(biāo)準(zhǔn)條件;
3、本合同專用條件;
4,、在實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件,。
三、管理人向委托人承諾,，按照本合同的規(guī)定,，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。
未經(jīng)委托人書面許可,，管理人不得將本合同項(xiàng)下的任何權(quán)利,、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。
四,、委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限,、方式、幣種,，向管理人支付報(bào)酬,。
五、項(xiàng)目管理費(fèi)用
1,、計(jì)算依據(jù)
①根據(jù)財(cái)政部《基礎(chǔ)建設(shè)財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財(cái)政局《上海市地方國(guó)有建設(shè)單位若干財(cái)務(wù)問題補(bǔ)充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定;
②借鑒浦東新區(qū)財(cái)政局的浦財(cái)城(20__)11號(hào)文《浦東新區(qū)政府投資項(xiàng)目代理建設(shè)單位管理費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》,，計(jì)算本項(xiàng)目的管理費(fèi)。
2,、建安投資額及管理費(fèi)費(fèi)率3,、支付方式
①合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費(fèi)20%;
②管理費(fèi)支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計(jì)算;
③支付時(shí)間：按月支付;
④委托人同意按以下的計(jì)算方法、支付時(shí)間與金額,，支付附加工作報(bào)酬和額外工作報(bào)酬：(報(bào)酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日),。
六、履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議,，應(yīng)協(xié)商解決,，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄,。
本合同自年月日開始實(shí)施,，至年月日完成。
本合同一式陸份,，具有同等法律效力,，雙方各執(zhí)叁份,。
委托人：(簽章)委托人：(簽章)
住所：住所：
法定代表人：(簽章)法定代表人：(簽章)
開戶銀行：開戶銀行：
賬號(hào)：賬號(hào)：
郵編：郵編：
電話：電話：
本合同簽訂于年月日
建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同案例分析篇五
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》，按照平等,、自愿和誠(chéng)實(shí)信用原則,，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對(duì)口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫(kù)入圍單位,，負(fù)責(zé)對(duì)委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的建設(shè)管理,。
為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算,，經(jīng)委托人,、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同,。
一,、管理工程概況
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程
(二)建設(shè)地點(diǎn)：洛浦縣人民醫(yī)院
(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約4000萬(wàn)元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))
二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容
管理人代行援建項(xiàng)目的項(xiàng)目法人主體職責(zé),，負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目工程立項(xiàng)和可行性研究,、工程勘察、監(jiān)理,、施工,、調(diào)試、竣工驗(yàn)收,、決算直至項(xiàng)目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過程建設(shè)管理,，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;
負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;
負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;
負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證,、施工許可證,、消防、交通,、人防,、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);
負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目的勘察,、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位,、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;
負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,、辦理工程移交;
負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門審批;
負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。
對(duì)管理工程的工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、安全,、合同和信息等進(jìn)行管理和控制,，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制,，并對(duì)各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
三,、項(xiàng)目管理期限
450個(gè)日歷天
四,、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
符合國(guó)家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等,，保證工程施工達(dá)到國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn),，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。
五,、項(xiàng)目管理報(bào)酬
項(xiàng)目管理報(bào)酬按照國(guó)家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi),。
委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。
該項(xiàng)目管理報(bào)酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用,、利潤(rùn)及有關(guān)稅費(fèi),。
在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前，委托人按計(jì)劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報(bào)酬,。
六,、合同文件組成
組成本合同的文件包括：
(一)委托項(xiàng)目管理合同書;
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;
(三)入圍通知書;
(四)委托項(xiàng)目管理通知書;
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說明的，若存在歧義或不一致時(shí),，則按上述排列順序進(jìn)行解釋,。
本合同履行過程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件,，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。
七,、本合同書中有關(guān)詞語(yǔ)的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同,。
八、管理人向委托人承諾,，嚴(yán)格按照國(guó)家,、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī),、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定,，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任,。
九,、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限,、方式和幣種,，向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。
十,、合同訂立
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時(shí)間：
訂立地點(diǎn)：
建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同案例分析篇六
工程項(xiàng)目管理制度范本
第一章 總 則1.1為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為,，全方位加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，推行精細(xì)化管理，使工程項(xiàng)目真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭,，弘揚(yáng)企業(yè)文化,，提升企業(yè)形象，提高工程項(xiàng)目管理水平,，特制定本管理辦法。1.2本辦法所稱工程項(xiàng)目管理是指簽訂《建設(shè)工程施工合同》(以下簡(jiǎn)稱施工合同)后,，從項(xiàng)目經(jīng)理聘任,、項(xiàng)目部組建、施工準(zhǔn)備,、施工,、竣工驗(yàn)收、結(jié)算,、回款到保修期滿為止的全過程管理,。施工總承包和專業(yè)承包工程的項(xiàng)目管理適用于本辦法。1.3xx公司對(duì)工程項(xiàng)目管理負(fù)總責(zé),，并對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全面管理,，其管理方式是：xx公司直接管理和授權(quán)委托分公司、直屬項(xiàng)目部進(jìn)行管理,。xx公司直屬項(xiàng)目由xx公司直接管理,，分公司（含直屬項(xiàng)目部，下同）的工程項(xiàng)目由分公司管理,。無(wú)論xx公司,、分公司的工程項(xiàng)目都要減少管理層次，優(yōu)化作業(yè)層次,，采用適宜的組織形式,。公司應(yīng)建立健全內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，加強(qiáng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)管理,，保持資源的合理分布和有序流動(dòng),，實(shí)行集約化管理，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理提供服務(wù)和支持,，對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行全過程指導(dǎo),、監(jiān)管和考核，以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要,。1.5本辦法是明確企業(yè)層次與項(xiàng)目層次,、項(xiàng)目層和作業(yè)層的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系，考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的基本依據(jù),。公司服務(wù)控制,、項(xiàng)目授權(quán)管理。xx公司與項(xiàng)目經(jīng)理部(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部)是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任監(jiān)管與執(zhí)行,、服務(wù)與服從的關(guān)系,，是有限授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系，而不是利潤(rùn)承包的關(guān)系,，更不存在利潤(rùn)分成與項(xiàng)目留利的問題,。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理一次性的特點(diǎn)，防止項(xiàng)目部固化而造成企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化,，從而削弱企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和肢解企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì),。1.7工程項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心的原則,，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制,。xx公司對(duì)工程項(xiàng)目要一個(gè)項(xiàng)目一核算;，一個(gè)項(xiàng)目一審計(jì);,，一個(gè)項(xiàng)目一兌現(xiàn),，項(xiàng)目竣工后一封帳;。1.8xx公司主管施工的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目監(jiān)管工作,，分公司經(jīng)理是本單位工程項(xiàng)目監(jiān)管
第一責(zé)任人,。
1.9在項(xiàng)目管理工作中要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的思想動(dòng)力支持和精神保障,。項(xiàng)目管理中思想政治工作,、黨建等工作，應(yīng)按照xx公司有關(guān)制度的具體要求執(zhí)行,。
第二章 項(xiàng)目管理策劃
2.1項(xiàng)目管理策劃是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)有效的事前控制手段,，是對(duì)項(xiàng)目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素,，進(jìn)行完整的,、全面的、整體的計(jì)劃,。有效指導(dǎo)項(xiàng)目未來(lái)工作的開展和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置,，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),，達(dá)到xx公司資源共享，增加項(xiàng)目收益的目的,。
2.2項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目管理的指導(dǎo)文件,，其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求,、責(zé)任分工和管理方法,；二是把履行施工合同和落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)貫穿在項(xiàng)目策劃中,，作為項(xiàng)目經(jīng)理的管理依據(jù)以及項(xiàng)目管理人員的行動(dòng)指南。
2.3項(xiàng)目管理策劃包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃,、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃,。
2.
3.1項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃，是預(yù)測(cè)和制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)指標(biāo),，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中予以確定,。
2.
3.2施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)投標(biāo)階段編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化和完善,。其編制和審批執(zhí)行中,。
2.
3.3項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃，其策劃是圍繞合同管理主線,，以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為核心,，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合為手段，以增加項(xiàng)目收益為目的,，對(duì)成本管理計(jì)劃,、二次經(jīng)營(yíng)措施和實(shí)施重要新技術(shù)及針對(duì)施工重點(diǎn)、特點(diǎn),、難點(diǎn)等內(nèi)容的策劃,。
2.4項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是項(xiàng)目管理策劃的重要組成部分，其編制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、驗(yàn)收規(guī)范以及《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范gb 50502-》和xx公司的《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》,；
2.
4.1根據(jù)國(guó)務(wù)院令393號(hào)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中
第二十六條及建質(zhì)87號(hào)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的規(guī)定，特殊,、重大施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)過專家論證,；
2.
4.2項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)積極利用工程特點(diǎn)組織開發(fā)、創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝,，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備,，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；
2.
4.3項(xiàng)目策劃應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序,，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理手段（如6軟件等方法）,，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場(chǎng),，通過多種實(shí)施技術(shù)方案的比較確定最優(yōu)方案,，使項(xiàng)目達(dá)到最佳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
2.
4.4以下（不僅限于此）需要大量進(jìn)行設(shè)計(jì),、計(jì)算、仿真模擬類型的工程應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)方案的策劃和準(zhǔn)備工作；
2.
4.
4.1 深基坑支護(hù):根據(jù)基坑周邊環(huán)境,、地質(zhì)條件組織專家制定出完善的基坑支護(hù)方案（包括監(jiān)測(cè)）并做出詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙；
2.
4.
4.2 模板工程及支撐體系,、腳手架工程高大模板及其支撐架、腳手架的強(qiáng)度、剛度和局部穩(wěn)定與整體穩(wěn)定性計(jì)算與驗(yàn)算,；
2.
4.
4.3 起重吊裝工程起重機(jī)械的選擇應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面條件及施工工藝要求,，合理選擇起重機(jī)械的類型、數(shù)量,，吊裝方案要有完整的計(jì)算書,；
2.
4.
4.4 網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、大跨度桁架和橋梁工程施工對(duì)結(jié)構(gòu)吊裝,、合攏,、卸載全過程作計(jì)算機(jī)模擬仿真以及完整的力學(xué)分析計(jì)算書及結(jié)論，并根據(jù)計(jì)算結(jié)果選擇對(duì)結(jié)構(gòu)應(yīng)力,、應(yīng)變進(jìn)行監(jiān)測(cè)的各種儀器設(shè)備并制定監(jiān)測(cè)方案,；
2.
4.
4.5 對(duì)高層、超高層建筑工程應(yīng)使用計(jì)算機(jī)模擬技術(shù),，實(shí)現(xiàn)虛擬施工,在計(jì)算機(jī)上執(zhí)行建造過程,，對(duì)工程項(xiàng)目的施工方法、施工過程進(jìn)行模擬及施工方案優(yōu)化等,，并實(shí)現(xiàn)構(gòu)件,、管道、纜線,、設(shè)備等碰撞檢查等,；
2.
4.5 對(duì)于xx公司范圍內(nèi)技術(shù)能力不足或達(dá)不到的技術(shù)方案制定，如設(shè)計(jì),、計(jì)算,、受力分析等工作,，應(yīng)聘請(qǐng)外部有資質(zhì)的專家,，在外聘專家的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下進(jìn)行或委托科研院所等單位。
2.
4.6 工程項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始即進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程中的初步技術(shù)創(chuàng)新策劃，中標(biāo)后及項(xiàng)目實(shí)施前期提出詳細(xì)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目方案,。
2.
4.
6.1找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)，工程項(xiàng)目中要優(yōu)先應(yīng)用國(guó)家住建部和地方建委重點(diǎn)推廣的新技術(shù),，確定技術(shù)方案中所采用的新技術(shù)、新工藝,、新材料、新裝備,。找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)，并制定出擬攻關(guān)技術(shù)題目和技術(shù)創(chuàng)新成果（專利,、工法,、科技成果獎(jiǎng)、論文等等）計(jì)劃,。
2.
4.
6.2工程項(xiàng)目策劃時(shí)要根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況確定要申請(qǐng)加計(jì)扣除項(xiàng)目費(fèi)用列表,，以利財(cái)務(wù)賬目的處理和技術(shù)資料的準(zhǔn)備；
2.
4.
6.3工程項(xiàng)目上所采用的技術(shù)（或關(guān)鍵技術(shù)）為xx公司目前尚未掌握或達(dá)到xx公司先進(jìn)水平,、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的項(xiàng)目,，可提出xx公司當(dāng)年或下________年度重大技術(shù)研發(fā)課題立項(xiàng)申請(qǐng)。
2.
4.7施工組織設(shè)計(jì)中除主要的技術(shù)方案外,，還應(yīng)著重以下幾方面：工期計(jì)劃,，至少還應(yīng)包含以下內(nèi)容：條形圖或網(wǎng)絡(luò)圖（建議使用
6）：基于業(yè)主的合同工期計(jì)劃；人員計(jì)劃：說明管理人員和作業(yè)人員及其各工種的計(jì)劃人數(shù),，各個(gè)工種的總工時(shí)做出勞動(dòng)力工期計(jì)劃曲線（或直方圖）,，時(shí)間以月、周或日為單位,；做出一個(gè)近期工作計(jì)劃（36個(gè)月）,，說明合同簽訂后近期的主要工作，包括人員,、設(shè)備,、材料進(jìn)場(chǎng)、材料采購(gòu)等,；
2.
4.8分包計(jì)劃（如果有分包的話）,；
2.
4.9應(yīng)有臨建設(shè)施計(jì)劃,；在業(yè)主指定區(qū)域內(nèi)所有的臨建設(shè)施，包括總布置圖,，辦公室,、庫(kù)房，停車場(chǎng),，衛(wèi)生間,，更衣室，門衛(wèi)室,，制作場(chǎng)地,，堆場(chǎng)區(qū)域；臨建設(shè)施要求的面積匯總表,；臨時(shí)施工設(shè)施的進(jìn)場(chǎng),、 退場(chǎng)計(jì)劃；臨建設(shè)施區(qū)域和施工區(qū)域的水,、電力計(jì)劃和配水、配電系統(tǒng),；通訊和辦公（電腦,、網(wǎng)絡(luò)）系統(tǒng)計(jì)劃；圍擋和保安系統(tǒng),；
2.
4.10應(yīng)做出一份計(jì)劃使用的施工機(jī)械清單,，包括設(shè)備性能描述、生產(chǎn)廠家的名稱,、型號(hào),、出廠日期、自有或租賃的,、數(shù)量,、使用期限等；
2.
4.11應(yīng)做出安全,、健康,、環(huán)境計(jì)劃；安保應(yīng)包括：?jiǎn)T工身份識(shí)別系統(tǒng),，現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)出管理制度,。
2.
4.12應(yīng)做出采購(gòu)計(jì)劃，至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：合格的供應(yīng)商清單,，并從供應(yīng)商清單中選擇供應(yīng)商,，并要提供供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、供貨周期的優(yōu)勢(shì)等,；預(yù)計(jì)工程需要的主要采購(gòu)清單,，包括每個(gè)采購(gòu)單簽定日期和交付現(xiàn)場(chǎng)日期； 主要定單的催貨和檢驗(yàn)計(jì)劃；在采購(gòu)計(jì)劃里要有采購(gòu)條形圖（最好集成在6中）,；
2.
4.13應(yīng)做出設(shè)備,、材料管理計(jì)劃，顯示項(xiàng)目對(duì)甲供材和自供材的綜合控制管理,，計(jì)劃應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：設(shè)備,、材料的領(lǐng)取、驗(yàn)收,、運(yùn)輸,、保管、發(fā)放等程序,；對(duì)于設(shè)備和材料在倉(cāng)儲(chǔ)期間和安裝后提供維護(hù)和保管工作,；制定對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求，包括倉(cāng)庫(kù)的平面布置圖,、圍墻保護(hù)等,，特殊材料諸如焊接氣體、油漆,、化學(xué)品存放要求等,；設(shè)備類型、數(shù)量和來(lái)源,，如何運(yùn)輸,。
2.5項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書、項(xiàng)目投標(biāo)階段經(jīng)營(yíng)策劃資料,、施工合同,、設(shè)計(jì)圖紙文件和國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī),、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制,。（編制內(nèi)容見附件：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書提綱）。
2.6編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃前基礎(chǔ)工作
2.
6.1市場(chǎng)開發(fā)部門進(jìn)行經(jīng)營(yíng)交底,，其內(nèi)容包括：
2.
6.
1.1建設(shè)單位招標(biāo)資料資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告招標(biāo)文件及其補(bǔ)遺書,、澄清、修改,、答疑等建設(shè)工程施工合同書（合同協(xié)議書,、合同商務(wù)談判備忘錄等）、專用合同條款,、通用合同條款安全生產(chǎn)協(xié)議書,、廉政協(xié)議書、履約擔(dān)保,、預(yù)付款擔(dān)保工程量清單：（工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表,、工程量清單計(jì)價(jià)表,、甲供材料數(shù)量及價(jià)格表、甲供設(shè)備數(shù)量及價(jià)格表,、甲控材料表等）招標(biāo)圖紙
2.
6.
1.2 設(shè)計(jì)單位資料單項(xiàng)概算表綜合概算表招標(biāo)控制價(jià)（或限價(jià)）詳細(xì)工程量清單設(shè)計(jì)總體思路和原則,、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、特殊設(shè)計(jì)情況（新材料,、新工藝等）,、業(yè)主關(guān)注點(diǎn)、設(shè)計(jì)總體負(fù)責(zé)人,、各專業(yè)及工經(jīng)負(fù)責(zé)人,，聯(lián)系方式等有關(guān)經(jīng)營(yíng)關(guān)系情況。工程當(dāng)?shù)刈匀毁Y源情況,、社會(huì)及自然環(huán)境情況（社會(huì)環(huán)境是否復(fù)雜,，是否潛在施工干擾；地質(zhì)條件是否復(fù)雜,，是否具備更多的變更理由）
2.
6.
1.3 本單位投標(biāo)資料報(bào)價(jià)分冊(cè)（報(bào)價(jià)編制說明,、降本措施、各類材料數(shù)量及價(jià)格表,、運(yùn)輸方式,、工程量清單計(jì)價(jià)表等）技術(shù)分冊(cè)（項(xiàng)目工程簡(jiǎn)介、施工組織設(shè)計(jì)）商務(wù)分冊(cè)投標(biāo)人澄清,、補(bǔ)充的確認(rèn)資料投標(biāo)報(bào)價(jià)交底資料 (盈虧分析、合同風(fēng)險(xiǎn)提示,、經(jīng)營(yíng)策劃,、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等）
2.
6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.
6.
2.1 收集構(gòu)成合同文件的全部協(xié)議書、文件,。
2.
6.
2.2 合同整合將合同協(xié)議書,、通用條款、專用條款等整合成一個(gè)有效范本,，分發(fā)給分公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人,，共同研究合同條款,，結(jié)合自己的工作職責(zé)分工，找出合同中前后矛盾或?qū)ξ曳接欣臈l款,，歸納可以突破的關(guān)口,，積極創(chuàng)造效益。
2.
6.
2.3全面研究合同,，找準(zhǔn)切入點(diǎn)研究合同條款
1）有利與不利合同條款分析,，重點(diǎn)對(duì)可調(diào)整合同條款進(jìn)行分析,，確定二次經(jīng)營(yíng)工作方向。
2）變更索賠條款是現(xiàn)場(chǎng)變更設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性規(guī)定,，是否有利,，如何變通執(zhí)行，要認(rèn)真分析,，提出具體思路,。
3）業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理，可以看出業(yè)主對(duì)投資控制的態(tài)度和意向,，對(duì)變更索賠工作方向具有重大影響,。研究費(fèi)用情況
1）工程量及費(fèi)用、不平衡報(bào)價(jià)情況,，量差,、盈虧分析，其它事項(xiàng),；
2）了解本項(xiàng)目的激勵(lì)約束機(jī)制考核費(fèi)金額,，業(yè)主是如何使用該費(fèi)用的，我們可通過哪些方式要回來(lái),；研究計(jì)量規(guī)則,、投標(biāo)報(bào)價(jià)說明重點(diǎn)是認(rèn)真研究工程量清單中的項(xiàng)目特征描述。明確各項(xiàng)合同單價(jià)包含哪些子項(xiàng)目和工程內(nèi)容,，確定合同中缺單價(jià)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容,，提前著手增加缺單價(jià)工程項(xiàng)目數(shù)量和新增單價(jià)的編制工作。分析清單單價(jià)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工料機(jī)單價(jià)分析成本,，并結(jié)合清單單價(jià),，明確合同中哪些單價(jià)較低，可做負(fù)變更減少虧損或利用相關(guān)合同條款調(diào)整單價(jià),；哪些單價(jià)較高,，可多做正變更爭(zhēng)取最大效益。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1）工期風(fēng)險(xiǎn)
2）安全,、技術(shù),、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
3）盈虧風(fēng)險(xiǎn)
4）審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
2.
6.
2.4 熟悉冶金項(xiàng)目、公路項(xiàng)目,、市政,、房建項(xiàng)目等行業(yè)變更索賠調(diào)差相關(guān)規(guī)定。
2.7項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃編制的過程
2.
7.1進(jìn)行合同和實(shí)施條件分析,。
2.
7.2確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃的目錄及框架,。
2.
7.3分工編寫：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制工作，按照專業(yè)和管理職能分別由項(xiàng)目部的各部門編寫,。分公司相關(guān)職能部門共同參與編寫,。
2.
7.4匯總協(xié)調(diào)：由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門的編寫工作,，編寫完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人匯總編寫內(nèi)容,，形成策劃書,。
2.
7.5審查：由分公司職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃進(jìn)行審查，結(jié)合分公司對(duì)項(xiàng)目部要求,，提出審查意見,。
2.
7.6報(bào)批：按審查意見由原編寫人修改完后，由項(xiàng)目部報(bào)送分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃,。
2.8項(xiàng)目部按照管理策劃要求認(rèn)真組織實(shí)施,，xx公司兩級(jí)監(jiān)管職能部門定期對(duì)項(xiàng)目管理策劃編制及評(píng)審進(jìn)行檢查和考評(píng)。在項(xiàng)目管理策劃實(shí)施過程中,，依據(jù)策劃內(nèi)容進(jìn)行服務(wù),、監(jiān)督、檢查,、考核和評(píng)價(jià),。對(duì)重、大,、特,、新項(xiàng)目（業(yè)主重大建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程項(xiàng)目,；大型或特大型項(xiàng)目,；涉及市場(chǎng)開拓、科技創(chuàng)新,、企業(yè)品牌,、xx公司信譽(yù),、難點(diǎn)特色等有特殊意義和重大影響的項(xiàng)目；____區(qū)域,、新領(lǐng)域,、新方式項(xiàng)目）,，由xx公司確定并組織xx公司領(lǐng)導(dǎo)層,、相關(guān)職能部門、技術(shù)專家等共同對(duì)其項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行評(píng)審,，提出意見,，優(yōu)化完善,。分公司及項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查規(guī)定和獎(jiǎng)罰辦法,。對(duì)項(xiàng)目管理策劃實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，將實(shí)際情況與策劃要求進(jìn)行對(duì)比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或?qū)Σ邉澾M(jìn)行調(diào)整。
2.9項(xiàng)目管理策劃實(shí)施完成后,，應(yīng)按dca循環(huán)原理進(jìn)行總結(jié),，總結(jié)出在項(xiàng)目管理策劃編制、實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，新技術(shù)應(yīng)用成果,，技術(shù)和管理創(chuàng)新成果等,，形成文件。也可制定工法,，報(bào)有關(guān)部門審查,、鑒定、批準(zhǔn),。在以后的新項(xiàng)目中應(yīng)有效利用這些資料，作為改進(jìn)后續(xù)工作的參考和管理資源的儲(chǔ)備,，使xx公司的項(xiàng)目管理能夠持續(xù)改進(jìn),。
2.10項(xiàng)目管理策劃中的項(xiàng)目實(shí)施總體安排,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、成本管理,、合同管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等內(nèi)容只作為xx公司和項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理資料,。
第三章 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
3.1項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人,是工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的組織者,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的
第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使授權(quán),履行職責(zé),承擔(dān)責(zé)任,。
3.2項(xiàng)目經(jīng)理必須接受xx公司的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)工程項(xiàng)目從開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過程全面管理;全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、成本控制,合同信息和現(xiàn)場(chǎng)管理,內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.3項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求
3.
3.1項(xiàng)目經(jīng)理必須持有建造師資格證書和建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書，建造師資質(zhì)等級(jí)應(yīng)與承擔(dān)的工程類別和規(guī)模相適應(yīng)。
3.
3.2 項(xiàng)目經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn),還要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和豐富的工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī),。
3.
3.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德品質(zhì),遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),身體健康。
3.
3.4 分公司黨政一把手原則上不能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)xx公司審批。
3.4 項(xiàng)目經(jīng)理的聘任
3.
4.1 項(xiàng)目經(jīng)理是崗位職務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗相結(jié)合的辦法,。
3.
4.2 對(duì)大型綜合性工程或重點(diǎn)工程,由xx公司或分公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和業(yè)績(jī)擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理,。
3.
4.3 其他工程項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法,xx公司或分公司應(yīng)根據(jù)施工合同,明確工程項(xiàng)目的成本,、質(zhì)量、工期和安全等責(zé)任指標(biāo),通過內(nèi)部招標(biāo)方式,公開招聘,擇優(yōu)聘任項(xiàng)目經(jīng)理。
3.
4.4 項(xiàng)目經(jīng)理聘任,應(yīng)報(bào)xx公司人力資源管理部門和工程管理部門備案,。
3.
4.5 項(xiàng)目經(jīng)理在同一時(shí)間內(nèi)只宜擔(dān)任一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作,。如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)xx公司主管施工的副總經(jīng)理審批。
3.5 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)
3.
5.1 代表xx公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理,。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行xx公司各項(xiàng)管理制度,維護(hù)xx公司的合法利益,。
3.
5.2 在xx公司的授權(quán)范圍內(nèi),全面履行施工合同,、分包合同,全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量工期成本安全等各項(xiàng)指標(biāo),。
3.
5.3 主持編制項(xiàng)目管理策劃書,認(rèn)真貫徹xx公司的三標(biāo)管理體系文件,負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在項(xiàng)目上的貫徹執(zhí)行,及時(shí)匯總、上報(bào)各種業(yè)務(wù)報(bào)表,。
3.
5.4 根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系;根據(jù)工程的特點(diǎn),建立安全生產(chǎn)保證體系,切實(shí)搞好安全生產(chǎn);全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,。
3.
5.5 建立項(xiàng)目成本控制體系,組織編制項(xiàng)目成本控制措施,嚴(yán)格履行與xx公司或分公司簽定的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,按時(shí)足額上繳xx公司的各項(xiàng)費(fèi)用,。
3.
5.6 強(qiáng)化合同意識(shí),加強(qiáng)各種合同制定,、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受xx公司的審計(jì)和考核。
3.
5.7 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算,移交資料,清理和處理一切債權(quán)債務(wù),。
3.
5.8 負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的有關(guān)遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關(guān)工作,。
3.
5.9 強(qiáng)化管理,帶好隊(duì)伍,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主,、監(jiān)理等外部關(guān)系,管好用好施工機(jī)械設(shè)備,推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,樹立企業(yè)形象。
3.
5.10 項(xiàng)目經(jīng)理必須如實(shí),、定期向xx公司（分公司）匯報(bào)項(xiàng)目管理工作情況,接受xx公司（分公司）的監(jiān)督和檢查,。
3.6 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限
3.
6.1 有權(quán)提名組織項(xiàng)目班子,經(jīng)xx公司（分公司）審批后組成項(xiàng)目班子；有權(quán)擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員,。
3.
6.2 有工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指揮權(quán),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力,、資金,、物資,、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
3.
6.3 依據(jù)xx公司的有關(guān)規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案與分配形式有決定權(quán),。
3.
6.4 在xx公司的授權(quán)內(nèi),協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系,簽定有關(guān)業(yè)務(wù)文件,。
3.
6.5 企業(yè)法人授予的其它權(quán)力。
3.7 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
3.
7.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是xx公司或分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本,、質(zhì)量、進(jìn)度,、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)極其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的文件，并作為項(xiàng)目完成后審計(jì)評(píng)價(jià)的依據(jù),。
3.
7.2 工程項(xiàng)目中標(biāo)后,在標(biāo)后預(yù)算的基礎(chǔ)上,xx公司或分公司的合同管理、工程管理和財(cái)務(wù)等部門及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估,、分析,、論證、預(yù)測(cè)和計(jì)劃,，確定項(xiàng)目實(shí)施的管理目標(biāo),，并在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定。
3.
7.3 xx公司（分公司）對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行一項(xiàng)工程簽訂一項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,。責(zé)任書一式三份,，xx公司（分公司）執(zhí)兩份，項(xiàng)目部執(zhí)一份,。
3.
7.4 xx公司對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定,，分公司必須認(rèn)真執(zhí)行。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款見附件,。
3.
7.5為了完善項(xiàng)目的激勵(lì)和約束機(jī)制,增強(qiáng)項(xiàng)目部的成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),xx公司對(duì)項(xiàng)目部班子實(shí)行集體風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,。風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額與建設(shè)工程施工合同價(jià)款掛鉤。（建設(shè)工程施工合同價(jià)款,、應(yīng)交風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額依據(jù)工程實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn),，建議明細(xì)）
3.
7.6 風(fēng)險(xiǎn)抵押金由項(xiàng)目部班子集體交納,，項(xiàng)目經(jīng)理交納比例為應(yīng)交總額的______%,。項(xiàng)目部班子其他人員交納抵押金比例，由項(xiàng)目經(jīng)理確定,。風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須由本人交納,，不得借用或變相借用公款交納。風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳項(xiàng)目所屬分公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理,。
3.
7.7 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂后,，項(xiàng)目部發(fā)生下列情況之一的，xx公司需終止責(zé)任書的執(zhí)行，xx公司將視情節(jié)輕重限定項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)升級(jí),、不予審檢,、吊銷項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書、給予行政處分（通報(bào)批評(píng),、警告,、記過）等處罰，并解聘項(xiàng)目經(jīng)理,，項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金不再返還,。
3.
7.
7.1發(fā)生重大質(zhì)量事故、安全事故和媒體曝光,，造成直接經(jīng)濟(jì)損失,，對(duì)xx公司信譽(yù)造成重大影響的,；
3.
7.
7.2施工生產(chǎn)管理混亂,、工期延誤，已對(duì)施工合同履約造成重大影響的,；
3.
7.
7.3項(xiàng)目成本不清,、不實(shí),，非正常原因嚴(yán)重透支的；
3.
7.
7.4嚴(yán)重違反本辦法規(guī)定,有章不循,、濫用職權(quán),、違章指揮的；
3.
7.
7.5有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的,。
3.
7.8 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后,必須堅(jiān)持先審計(jì),后兌現(xiàn)的原則,。
3.
7.9 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算并經(jīng)xx公司終結(jié)審計(jì)后,工程項(xiàng)目完成各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)時(shí),債權(quán)債務(wù)清理核實(shí)完畢,項(xiàng)目部公章交回xx公司后,xx公司將風(fēng)險(xiǎn)抵押金本息(按銀行同期活期利率計(jì)息)一次返還個(gè)人。超額完成降低成本指標(biāo)（超額完成項(xiàng)目收益指標(biāo)）時(shí),，xx公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。
3.
7.10 工程項(xiàng)目竣工后回收的資金,必須先償還債務(wù),在還清債務(wù)的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),直到工程款回收完畢,項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)也支付完畢。個(gè)人所得稅由xx公司代扣代繳,。
3.
7.11 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書考核實(shí)行成本一票否決制,工程項(xiàng)目成本超支出現(xiàn)虧損由項(xiàng)目部集體承擔(dān)責(zé)任,xx公司將根據(jù)工程項(xiàng)目的虧損情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,xx公司以扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金為最高限額,。項(xiàng)目經(jīng)理50%，項(xiàng)目部班子其他人員50%,?？鄢娘L(fēng)險(xiǎn)抵押金上交xx公司財(cái)務(wù)部。
3.
7.12 施工過程中原施工合同內(nèi)容和價(jià)款有較大變動(dòng)而對(duì)責(zé)任書的執(zhí)行有較大影響時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向xx公司或分公司報(bào)告,xx公司重新評(píng)審合同后,由xx公司或分公司根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任指標(biāo),。
3.8xx公司嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理的下列行為：
3.
8.1項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義自行對(duì)外簽訂施工合同;
3.
8.2項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義對(duì)外提供擔(dān)保;
3.
8.3項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義對(duì)外借款;
3.
8.4未經(jīng)xx公司同意,項(xiàng)目部不得私自刻制,、使用各類公章。
3.9 項(xiàng)目經(jīng)理的離任條件
3.
9.1 工程竣工驗(yàn)收,并辦理竣工驗(yàn)收證書,。
3.
9.2 項(xiàng)目部對(duì)內(nèi),、對(duì)外的債權(quán)債務(wù)核實(shí)確認(rèn)完畢,，實(shí)物資產(chǎn)核實(shí)無(wú)誤。
3.
9.3 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié),，交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續(xù),。
3.
9.4 竣工結(jié)算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續(xù),。
3.
9.5 工程回款完畢,質(zhì)保期結(jié)束后,。
3.
9.6 如遇特殊情況離任，須經(jīng)xx公司或分公司批準(zhǔn),。
第四章 項(xiàng)目管理組織
4.1 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)
4.
1.1 工程項(xiàng)目中標(biāo)后,xx公司（分公司）及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),規(guī)模大小,、難易程度等進(jìn)行項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì),籌建精干高效的項(xiàng)目管理部。
4.
1.2 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)方針是：目標(biāo)統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責(zé)權(quán)對(duì)等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當(dāng)性,。
4.
1.3 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序流程是:按照項(xiàng)目管理規(guī)范要求,，確定工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量,、成本,、工期等各項(xiàng)管理目標(biāo);劃分項(xiàng)目管理的責(zé)任、義務(wù),、權(quán)力;制作工作任務(wù)分配表;確定工程項(xiàng)目管理流程;建立規(guī)章制度;設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng),。
4.
1.4 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的原則是:組織與機(jī)構(gòu)科學(xué)合理,有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度,項(xiàng)目成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格,保持相對(duì)穩(wěn)定并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。
4.
1.5 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)一般采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,。
4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部
4.
2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的中樞,，在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,、審計(jì)完成后解體,。
4.
2.2 項(xiàng)目部的組建
4.
2.
2.1 特大型、大型綜合性工程或重點(diǎn)項(xiàng)目,由xx公司負(fù)責(zé)或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建,。
4.
2.
2.2 大中型項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)一般設(shè)三部一室,，既工程部、經(jīng)營(yíng)部,、物資供應(yīng)部和綜合辦公室,一般工程或?qū)I(yè)單一的項(xiàng)目部可不設(shè)部室,只配備專業(yè)管理人員,。
4.
2.
2.3 項(xiàng)目部必須配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)主管由xx公司或分公司委派,。項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員實(shí)行雙重管理制,既xx公司或分公司業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目部共同對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理與考核,以項(xiàng)目部管理為主,業(yè)務(wù)人員既要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),又要對(duì)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé),。
4.
2.
2.4 項(xiàng)目部應(yīng)合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和崗位,主要管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級(jí)職稱人員原則上不低于10%,。
4.
2.
2.5 特大型,、大型綜合性工程項(xiàng)目可設(shè)常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目副經(jīng)理,、項(xiàng)目總工和副總工,。
4.
2.
2.6 通常情況，項(xiàng)目總工（副總工）按以下原則配置,，其職別同項(xiàng)目副經(jīng)理,。按項(xiàng)目合同總額，5000萬(wàn)元合同額至少配置一名項(xiàng)目總工,；10000萬(wàn)元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副）,，30000萬(wàn)元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）。xx公司對(duì)其配置進(jìn)行監(jiān)督和檢查,。
4.
2.
2.6 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子成員的子女,、配偶及親屬不允許在該項(xiàng)目上從事財(cái)務(wù)和物資采購(gòu)工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應(yīng)和機(jī)具及設(shè)備租賃,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)xx公司要嚴(yán)肅處理,。
4.
2.
2.7 制定項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度,、考核制度、與獎(jiǎng)罰制度,。
4.3 項(xiàng)目部的運(yùn)行
4.
3.1 特大型大型綜合性工程
4.
3.
1.1 應(yīng)設(shè)立總包項(xiàng)目部,，參與施工的專業(yè)分公司設(shè)立專業(yè)分包項(xiàng)目部；
4.
3.
1.2 為了有效解決項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)難度大,，多頭管理和內(nèi)耗等管理問題,，總包項(xiàng)目部和專業(yè)分包項(xiàng)目部應(yīng)避免職責(zé)重疊，崗位重復(fù)設(shè)置,，以提高管理效率,，使總分包項(xiàng)目部形成有機(jī)的整體，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo),。
4.
3.
1.3 總包項(xiàng)目部代表xx公司全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目總承包管理,，統(tǒng)籌部署和實(shí)施總包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控，擁有項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán),，其主要職能是統(tǒng)一對(duì)外,、統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮和部署,、統(tǒng)一計(jì)劃和管理,、統(tǒng)一資源調(diào)配，對(duì)分包單位實(shí)施計(jì)劃,、組織協(xié)調(diào),、監(jiān)管、服務(wù),。
4.
3.
1.4 專業(yè)分包項(xiàng)目部要接受總包項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理,，按內(nèi)分包協(xié)議的約定對(duì)總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮專業(yè)分包項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢(shì),，負(fù)責(zé)分包專業(yè)工程的技術(shù),、質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、成本和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,。
4.
3.2 中小型的工程項(xiàng)目要推行一級(jí)化管理，項(xiàng)目部只能有一個(gè)管理層,，不允許層層設(shè)管理層,。
4.
3.3 項(xiàng)目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃,、實(shí)施,、檢查、處理dca的持續(xù)改進(jìn)過程,。
4.
3.4 項(xiàng)目部在運(yùn)行過程中,，骨干管理人員原則上不能變動(dòng)，保證項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性,，個(gè)別因工作需要調(diào)動(dòng)的需辦清全部手續(xù)后,，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，xx公司或分公司安排人員接替后方可調(diào)動(dòng),，工程未竣工驗(yàn)收,、交工和結(jié)算，有關(guān)手續(xù)不交清,，項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)管理人員不能調(diào)離項(xiàng)目部,。
4.
3.5 項(xiàng)目經(jīng)理要確保項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行的高效化,，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況及時(shí)調(diào)整經(jīng)理部構(gòu)成，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源的合理利用和動(dòng)態(tài)管理,。
4.
3.6 未經(jīng)xx公司同意,，項(xiàng)目部不得進(jìn)行購(gòu)置固定資產(chǎn)等活動(dòng)。
4.
3.7 項(xiàng)目部是成本中心,，xx公司是利潤(rùn)中心,，xx公司監(jiān)督服務(wù)于項(xiàng)目部，項(xiàng)目部一定要遵守xx公司各項(xiàng)制度,，接受監(jiān)督,。
4.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4.
4.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要指項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理部和各職能管理部門。由于項(xiàng)目的特殊性,，特別需要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神,，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成功運(yùn)作起關(guān)鍵作用。
4.
4.2 項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中起主導(dǎo)作用,，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)總責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過獎(jiǎng)勵(lì),、表彰、集中辦公,、召開會(huì)議,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍,，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效,，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的工作積極性和責(zé)任心,。
4.
4.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分階段建設(shè)
4.
4.
3.1 項(xiàng)目形成階段：主要依靠項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)為共同的目標(biāo)而奮斗，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)到后,，進(jìn)入團(tuán)隊(duì)磨合階段,，成員與成員之間需要磨合，成員與內(nèi)外環(huán)境之間需要磨合,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與xx公司,、上級(jí)、業(yè)主,、監(jiān)理等需要磨合,。
4.
4.
3.2 團(tuán)隊(duì)規(guī)范階段：項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)入有序化狀態(tài)，各項(xiàng)規(guī)則已經(jīng)建立,，成員經(jīng)過認(rèn)識(shí),、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化,，新的工作規(guī)范,，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。
4.
4.
3.3 團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)階段：團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任,、相互默契,，工作效率大有提高，工作效果顯著,。
4.
4.
3.4休整階段：項(xiàng)目工作即將完成,，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)表彰工作，如有新的工程項(xiàng)目,，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)整頓后,，準(zhǔn)備接受新任務(wù)；如果沒有新項(xiàng)目,，團(tuán)隊(duì)面臨解散,，要為團(tuán)隊(duì)成員下一步的去向考慮。
4.
4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過改善工作環(huán)境,、為成員提供培訓(xùn)與教育,、表彰與獎(jiǎng)勵(lì),、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的檢查與反饋等持續(xù)培育團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力,。
4.
4.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)
4.
4.
5.1團(tuán)隊(duì)成員有明確共同的奮斗目標(biāo),團(tuán)隊(duì)和諧一致,項(xiàng)目管理高效運(yùn)行;
4.
4.
5.2團(tuán)隊(duì)成員有合理的分工和合作;
4.
4.
5.3團(tuán)隊(duì)各層次具有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任;
4.
4.
5.4團(tuán)隊(duì)成員有高度的凝聚力;
4.
4.
5.5大家積極地參與團(tuán)隊(duì)建設(shè),從而產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力;
4.
4.
5.6團(tuán)隊(duì)成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進(jìn)行有效的溝通;
4.
4.
5.7學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng),。
第五章 項(xiàng)目?jī)?nèi)分包管理5.1 為了維護(hù)企業(yè)的整體利益，保持企業(yè)的綜合和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),，地基基礎(chǔ)處理,、市政路橋、鋼構(gòu)制安,、機(jī)電安裝、爐窯砌筑,、管道,、壓力管道、壓力容器及特種起重機(jī)械安裝等專業(yè)工程只允許內(nèi)部分包,，即由專業(yè)分公司組織施工,。
5.2 區(qū)域分公司（含直屬項(xiàng)目部）和項(xiàng)目部要按專業(yè)分工的要求進(jìn)行專業(yè)工程內(nèi)分包，做好組織協(xié)調(diào)和管理,，不得擅自外分包和轉(zhuǎn)包專業(yè)工程,。5.3 專業(yè)分公司要做專做精，加強(qiáng)與區(qū)域分公司和項(xiàng)目部的合作,，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),，支持總包項(xiàng)目部的工作，確保專業(yè)工程施工的順利實(shí)施,。
5.4 對(duì)總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部實(shí)行契約化管理,，雙方必須簽訂內(nèi)部專業(yè)工程分包協(xié)議書，以明確彼此之間的責(zé),、權(quán),、利關(guān)系，并嚴(yán)格履約,。
5.5 內(nèi)部專業(yè)工程分包的價(jià)格原則上按下列公式計(jì)算：內(nèi)分包項(xiàng)目綜合價(jià)格專業(yè)工程分包價(jià)專業(yè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)其他直接費(fèi)綜合項(xiàng)目收益40％專業(yè)工程分包價(jià)按xx公司制定的《企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制指標(biāo)》(見附件5-1)執(zhí)行,。遇有特殊情況時(shí)，由總包和分包項(xiàng)目部按照實(shí)事求是;的原則,，并結(jié)合工程的實(shí)際情況,，雙方協(xié)商確定。
5.6 在內(nèi)部分包協(xié)議書履行過程中,，總包項(xiàng)目部負(fù)有對(duì)專業(yè)分包項(xiàng)目部進(jìn)行服務(wù),、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)的責(zé)任,，內(nèi)部專業(yè)分包項(xiàng)目部要服從總包項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)和管理,。
5.7 內(nèi)部分包協(xié)議書約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率，因業(yè)主實(shí)際付款率低于合同約定付款率不能履約時(shí),，總包應(yīng)積極與專業(yè)分包單位溝通,、協(xié)商妥善解決實(shí)際問題，確保工程順利進(jìn)行,，專業(yè)分包單位不能因此而停工,。
5.8 專業(yè)內(nèi)分包工程完成竣工驗(yàn)收并移交工程資料,總包項(xiàng)目部與業(yè)主完成了竣工結(jié)算的三個(gè)月內(nèi)，必須與專業(yè)分包項(xiàng)目部完成內(nèi)結(jié),。
5.9 總包項(xiàng)目部必須依據(jù)實(shí)際工程形象進(jìn)度,，對(duì)內(nèi)部專業(yè)分包進(jìn)行月度結(jié)算,，跨年度的工程應(yīng)進(jìn)行內(nèi)分包年度結(jié)算,。本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則,，合理公正進(jìn)行最終結(jié)算,，總包單位不能將自營(yíng)專業(yè)的虧損轉(zhuǎn)嫁給專業(yè)分包單位。由專業(yè)分包單位取得的專業(yè)工程超額收益,，專業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配,。
5.10 總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部協(xié)商解決,。經(jīng)協(xié)商雙方達(dá)不成共識(shí)時(shí),，由xx公司工管部進(jìn)行仲裁、調(diào)解,。調(diào)解不成時(shí),，由雙方報(bào)請(qǐng)xx公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。
第六章 項(xiàng)目外分包管理
6.1工程施工外分包分為專業(yè)工程外分包和勞務(wù)作業(yè)外分包(統(tǒng)稱外分包),。工程施工外分包,，是指項(xiàng)目部依據(jù)工程的具體情況，將總包和專業(yè)承包工程中的部分專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì),、成建制的其它單位完成的施工活動(dòng),。
6.2項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。工程分包應(yīng)由分公司和項(xiàng)目部組織招議標(biāo),，分包隊(duì)伍,、分包價(jià)格（不得超過工程分包指導(dǎo)價(jià)）確定，應(yīng)由分公司經(jīng)理批準(zhǔn),，分包合同應(yīng)經(jīng)分公司評(píng)審報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂,。
6.3工程外分包的原則：
6.
3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程。
6.
3.2xx公司尚未取得專業(yè)施工資質(zhì)的工程,。
6.
3.3由于特殊原因,，xx公司審批的分包工程。
6.
公司禁止掛靠轉(zhuǎn)包,，禁止轉(zhuǎn)讓、出借企業(yè)資質(zhì)證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程,。
6.4合格外分包商的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：
6.
4.1具有三級(jí)(包括三級(jí))以上施工資質(zhì),，且能夠滿足分包施工要求的能力；
6.
4.2各種證件有效齊全,，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證,、法定代表人的授權(quán)委托書,；
6.
4.3近兩年無(wú)質(zhì)量、安全和其它重大事故,；
6.
4.4已取得09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書及具有同類工程相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的分包商優(yōu)先,；6.4.5專業(yè)分包商應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員,，必要的機(jī)料具，專用工器具,，一定的流動(dòng)資金等,；6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績(jī)，合同履約信譽(yù)良好,。信譽(yù)包括：
a)服從項(xiàng)目部協(xié)調(diào)和管理情況,；
b)遵紀(jì)守法及信用。
6.
4.7工程外分包施工要求的其他條件,。
6.5外分包工程的招投標(biāo)
6.
5.1外分包工程必須采用招投標(biāo)或議標(biāo)的方式,，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選擇信譽(yù)好,，技術(shù)能力強(qiáng),，管理水平高，報(bào)價(jià)合理的外分包單位,。
6.
5.2建立外分包方的選擇,、準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制，建立合格外分包商清單,，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,。
6.
5.3項(xiàng)目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。
6.
5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的，分公司可引進(jìn)新的外分包隊(duì)伍,，但必須先評(píng)價(jià),，后使用。
6.
5.5項(xiàng)目部在工程實(shí)施中原則上只能進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包,，以降低施工成本,，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力。
6.
5.6工程外分包價(jià)格,，執(zhí)行工程項(xiàng)目外分包指導(dǎo)價(jià)格及《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,。
6.6工程外分包的基本要求
6.
6.1項(xiàng)目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書面分包合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù),，并按照分包合同的約定全面履行,。
6.
6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊(duì)伍不能進(jìn)場(chǎng),，不能支付預(yù)付,、進(jìn)度款。
6.
6.3外分包合同發(fā)生重大變更的,，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)(____日內(nèi))將變更協(xié)議報(bào)分公司評(píng)審,、備案,。
6.
6.4為保證外分包合同順利履行,，外分包商應(yīng)提供分包工程履約擔(dān)保(按分包合同價(jià)款5～1 ％確定)。項(xiàng)目部對(duì)外分包工程的履行擔(dān)保,，可采用抵押外分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)料具,、機(jī)械設(shè)備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進(jìn)行,。
6.
6.5外分包商必須遵守國(guó)家工程建設(shè)的有關(guān)法律,、法規(guī)和xx公司的各項(xiàng)管理制度，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮,、協(xié)調(diào),、管理和監(jiān)督，按分包合同的約定對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé),，全面履行約定的義務(wù),。
6.
6.6項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對(duì)外分包工程的施工準(zhǔn)備、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),、現(xiàn)場(chǎng)施工,、安全生產(chǎn)和交工驗(yàn)收等工作的管理。
6.
6.7外分包單位必須按《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī)要求,，按時(shí),、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，不允許拖欠。xx公司,、分公司和項(xiàng)目部有責(zé)任定期對(duì)外分包單位進(jìn)行檢查,、考核。
6.7外分包工程的結(jié)算程序
6.
7.1分包工程達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，未達(dá)到分包合同規(guī)定的質(zhì)量條款或有關(guān)遺留問題未處理,，項(xiàng)目部不予辦理工程最終結(jié)算。
6.
7.2分包工程最終結(jié)算的工程量必須經(jīng)項(xiàng)目部工程部門或施工技術(shù),、質(zhì)量和安全管理人員審核,，并簽字認(rèn)可。
6.
7.3分包工程最終結(jié)算的單價(jià)及總價(jià)須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門或預(yù)算人員審核,，并簽字認(rèn)可,。
6.
7.4項(xiàng)目部要將分包工程最終結(jié)算書上報(bào)分公司審定后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包工程最終結(jié)算簽字并加蓋項(xiàng)目部公章,，方可進(jìn)行分包工程結(jié)算,。
6.
7.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要依據(jù)分公司審定的分包工程最終結(jié)算書，辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù),，核對(duì)往來(lái)帳項(xiàng),，在扣除進(jìn)度款、材料款,、水電費(fèi)和質(zhì)保金等款項(xiàng)后,，支付剩余工程款。
6.
7.6分包工程保修期滿無(wú)質(zhì)量問題后,，再返還分包單位的質(zhì)保金,。
6.8對(duì)外分包商的考核
6.
8.1對(duì)評(píng)價(jià)合格的外分包商實(shí)施動(dòng)態(tài)考核管理，考核內(nèi)容應(yīng)包括：專業(yè)分包施工技術(shù)管理及施工能力,、人員素質(zhì)及持證上崗,、工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全管理,、分包合同履約及信譽(yù)等內(nèi)容,。
6.
8.2外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：
a)分包方的原因造成重大質(zhì)量事故,；
b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故,；
c)不能滿足工期的要求；
d)合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)采取不正當(dāng)手段滋事鬧事的,；
e)其它影響工程施工或xx公司信譽(yù)和形象的行為,。
6.
8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂、工程拖期,、出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故,、已對(duì)合同履約造成較大影響的,，項(xiàng)目部可以中止分包合同。
6.
8.4每項(xiàng)工程結(jié)束后分公司要對(duì)外分包商進(jìn)行考核,，跨年度的工程每年至少考核一次,，并將考核結(jié)果填入考核表(見附件61)，對(duì)考核不合格的外分包商,，從本單位合格外分包商清單中除名,，予以淘汰，并上報(bào)xx公司工管部,，由xx公司工管部及時(shí)書面或網(wǎng)上通報(bào)xx公司各單位,。
6.
8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商,，其它分公司均不得繼續(xù)使用,。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，xx公司將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,，并嚴(yán)肅處理,。
第七章 項(xiàng)目合同管理
7.1合同的策劃
7.
1.1合同的種類：外部合同分為總承包合同（ec），合作開發(fā)合同（bb）,，建設(shè)工程施工合同（gf-1999-020
1）,，建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（gf--021
3）, 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（gf--021
4），工程材料購(gòu)銷合同（見附件7-
1）,，設(shè)備（料具）租賃合同（見附件7-
2）,，專業(yè)工程內(nèi)部分包協(xié)議書（見附件7-
3）。
7.
1.2合同的計(jì)價(jià)模式：?jiǎn)蝺r(jià)計(jì)價(jià)模式（固定單價(jià)和可調(diào)單價(jià)）,，總價(jià)計(jì)價(jià)模式（固定總價(jià)和可調(diào)總價(jià)）,，成本加酬金計(jì)價(jià)模式。
7.
1.3合同計(jì)價(jià)模式的選用原則：業(yè)主合同結(jié)合市場(chǎng)需要,，首選開口型合同（如定額預(yù)結(jié)算、成本加酬金）,，次選可調(diào)單價(jià)合同,，后選固定價(jià)合同。分包合同結(jié)合經(jīng)營(yíng)方式首選固定價(jià)合同,，次選單價(jià)合同,，慎用開口型合同。
7.2合同的評(píng)審
7.
2.1合同理解：內(nèi)外合同簽訂之前,，需全面分析和正確理解招標(biāo)文件,、業(yè)主意圖和要求，認(rèn)真檢查,、審閱圖紙和相關(guān)規(guī)范,，避免隨意理解和粗心遺漏,。
7.
2.2合同評(píng)審：按照合同管理辦法認(rèn)真組織合同評(píng)審，業(yè)主合同由中xx集團(tuán)及其授權(quán)的分公司審批,，內(nèi)外分包合同由分公司審批備案,。材料采購(gòu)合同、設(shè)備料具租賃合同經(jīng)分公司評(píng)審和審批由項(xiàng)目部簽訂,，報(bào)分公司備案,。業(yè)主合同應(yīng)報(bào)中xx集團(tuán)市場(chǎng)部、工管部備案,。
7.3合同的實(shí)施
7.
3.1合同簽訂后,，要按照全面預(yù)算管理辦法，對(duì)合同的總價(jià)進(jìn)行明確,，對(duì)合同價(jià)按年,、季、月進(jìn)行分解,，并實(shí)施收入預(yù)算向資金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作,。
7.
3.2合同必須以書面形式及時(shí)訂立，合同名稱,、性質(zhì),、要素等重要內(nèi)容必須描述準(zhǔn)確無(wú)誤，完整無(wú)遺漏,。
7.
3.3施工過程中各種原因造成的洽商,、變更，如補(bǔ)充協(xié)議,、例會(huì)紀(jì)要,、備錄、簽證,、代用等,，必須以書面形式簽認(rèn)，作為合同的組成部分,。
7.
3.4為保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系順暢,，總包項(xiàng)目部必須與專業(yè)分包項(xiàng)目部簽訂專業(yè)工程內(nèi)分包協(xié)議書。
7.4項(xiàng)目部合同代理的權(quán)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)施工合同,、內(nèi)外分包合同及其它合同負(fù)履行職責(zé),，享有合同權(quán)利、承擔(dān)合同義務(wù),，應(yīng)配備經(jīng)營(yíng)人員負(fù)責(zé)合同管理,。
7.5合同質(zhì)保金、保證金約定
7.
5.1項(xiàng)目部要按合同規(guī)定,，同比例收取分包單位的工程質(zhì)保金,。
7.
5.2分包單位正常履約,、保修期內(nèi)無(wú)返修等問題，保修期滿后,，項(xiàng)目部應(yīng)將質(zhì)保金返還分包單位,。
7.
5.3業(yè)主要求開具履約保函的項(xiàng)目，項(xiàng)目部對(duì)外分包單位必須按分包工程量的比例,，要求外分包單位開具相應(yīng)的履約保函或收取一定的保證金以減少項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。
7.6合同索賠及反索賠
7.
6.1合同履行中涉及合同主體變更、價(jià)款調(diào)整,、付款方式改變,、承包范圍較大變化、重大索賠等問題時(shí),，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與發(fā)包方溝通,，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，報(bào)中xx集團(tuán)合同管理部門評(píng)審,。
7.
6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的,，應(yīng)由項(xiàng)目部寫出索賠報(bào)告，分公司策劃索賠方案,。
7.
6.3合同反索賠管理以項(xiàng)目部施工技術(shù)人員為主,，預(yù)算、材料,、物資,、機(jī)械、財(cái)務(wù)等人員配合,，主動(dòng)把握工期的合同進(jìn)度,，牢牢控制施工質(zhì)量，努力降低對(duì)方反索賠的機(jī)會(huì),。
7.7合同風(fēng)險(xiǎn)管理
7.
7.1合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別合同履行前分公司應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)合同內(nèi)容,、要求、重點(diǎn),、難點(diǎn)等問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及識(shí)別,。
7.
7.2合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估xx公司各職能部門做好合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及預(yù)警。
7.
7.3項(xiàng)目部應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)合同,，項(xiàng)目部必須及時(shí)掌握市場(chǎng)變化,，采取得力措施，避免,、轉(zhuǎn)移,、減少項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。
第八章 項(xiàng)目成本管理
8.1成本管理原則
8.
1.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法的規(guī)定,，
首先進(jìn)行價(jià)成分離確定合同總成本,，
其次按年、季,、月分解合同總成本,，
最后實(shí)施成本預(yù)算向現(xiàn)金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。
8.
1.2項(xiàng)目部應(yīng)該按工程部位,、專業(yè)和成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解,，細(xì)化成本并制定成本控制措施、落實(shí)責(zé)任,，用目標(biāo)管理法進(jìn)行有效控制,。
8.
1.3項(xiàng)目部以目標(biāo)成本為最高控制限額進(jìn)行支出核算。成本控制要堅(jiān)持增效節(jié)支,，全面控制,、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，尋求降低成本的途徑,，量入為出,，以收定支。
8.
1.4優(yōu)化施工方案,，科學(xué)合理組織施工,，處理好成本與工期、質(zhì)量,、安全等多目標(biāo)綜合優(yōu)化關(guān)系,，綜合平衡降本增效。
8.2成本管理依據(jù),。
8.
2.1在認(rèn)真分析施工合同的基礎(chǔ)上,，在綜合考慮工程規(guī)模、復(fù)雜程度,、施工條件,、地域遠(yuǎn)近、工期長(zhǎng)短和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況等因素的前提下,，按照中標(biāo)合同價(jià)與目標(biāo)成本價(jià)分離的原則,，參照同類工程施工的成本經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)的測(cè)算工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本,。
8.
2.2目標(biāo)責(zé)任成本的確定應(yīng)按照xx公司規(guī)定的外分包指導(dǎo)價(jià),，內(nèi)部專業(yè)施工成本價(jià)及有關(guān)規(guī)定，由分公司按施工專業(yè)分類測(cè)算確定,。
8.
2.3項(xiàng)目部承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任成本由分公司在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確規(guī)定,。
8.
2.4施工合同有較大變更,，目標(biāo)責(zé)任成本由分公司調(diào)整。
8.
2.5工程項(xiàng)目因發(fā)生工程質(zhì)量問題,、事故等問題,，業(yè)主方扣除質(zhì)量款時(shí)，被扣除的質(zhì)量款將計(jì)入項(xiàng)目成本,。
8.3成本管理責(zé)任人及環(huán)節(jié)
8.
3.1項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的
第一責(zé)任人,，項(xiàng)目部應(yīng)建立分工明確，責(zé)任到人的項(xiàng)目成本管理體系,。
8.
3.2項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè),、計(jì)劃、實(shí)施,、核算,、分析、考核,、整理成本資料,，編制成本報(bào)告。
8.4成本管理內(nèi)容
8.
4.1工程開工前,，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目管理策劃》,，進(jìn)行工料機(jī)及分包成本分析，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)際施工成本,，編制成本計(jì)劃,，做好項(xiàng)目成本的事前控制，計(jì)劃成本應(yīng)低于目標(biāo)責(zé)任成本,。
8.
4.2清包管理模式下,，人工費(fèi)需根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排和使用勞動(dòng)力,，避免勞動(dòng)力窩工或不足,。
8.
4.3項(xiàng)目部應(yīng)做好材料及構(gòu)配件的采購(gòu)工作，大x材料要按規(guī)定實(shí)行招標(biāo)制,，以降低材料的采購(gòu)成本,，項(xiàng)目部要搞好材料的驗(yàn)收、保管,、發(fā)放工作,，材料發(fā)出要限額領(lǐng)料，并合理使用材料,。
8.
公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿足要求時(shí),，項(xiàng)目部方可從外部租賃設(shè)備。外租機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行xx公司有關(guān)規(guī)定,。要合理配置機(jī)械設(shè)備,，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備在場(chǎng)時(shí)間,。
8.
4.5項(xiàng)目管理層要合理配置管理人才,，精干高效，一專多能,。
8.
4.6項(xiàng)目部要加強(qiáng)分包成本核算,，經(jīng)常按照各項(xiàng)分包合同的履約情況、內(nèi)外分包結(jié)算情況,，來(lái)實(shí)施分包核算管理,。
8.5成本考核
8.
5.1施工過程中項(xiàng)目成本的控制，宜以每月為一控制期,，成本應(yīng)堅(jiān)持與施工形象,、產(chǎn)值、收入四同步,。
8.
5.2項(xiàng)目部應(yīng)在每月項(xiàng)目成本控制核算的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行二額、二量,、二價(jià)的對(duì)比分析（即實(shí)際工程額與預(yù)算工程額,、實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量、實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格）,，找出增減差異,，分析原因,并采取有效的組織、技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、合同等措施，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài),。
8.
5.3工程竣工決算后,，xx公司通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本的審計(jì)，并與目標(biāo)責(zé)任成本對(duì)比,，作為對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰依據(jù),。
8.
5.4總包項(xiàng)目部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理與監(jiān)督，應(yīng)對(duì)xx公司的整體利益負(fù)責(zé),，正確處理與內(nèi)分包項(xiàng)目部的利益關(guān)系,，切實(shí)做好對(duì)內(nèi)分包項(xiàng)目施工過程的成本監(jiān)督工作。
8.
5.5項(xiàng)目竣工結(jié)束后,，項(xiàng)目部要及時(shí)整理成本資料,，編制成本報(bào)告并上報(bào)xx公司工管部備案。
第九章 項(xiàng)目材料和設(shè)備管理91項(xiàng)目材料管理
9.
1.1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，對(duì)材料預(yù)算,、計(jì)劃,、采購(gòu)、檢試驗(yàn),、分供方管理,、驗(yàn)收保管、使用,、索賠等進(jìn)行管理,。
9.
1.2項(xiàng)目部應(yīng)建立相應(yīng)的材料管理制度，編制材料計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)材料采購(gòu)合同的實(shí)施,。材料的采購(gòu)按照《物資采購(gòu)控制程序》的要求，對(duì)供應(yīng)商,、采購(gòu)信息,、原材料的驗(yàn)證進(jìn)行控制。
9.
1.3材料的采購(gòu)應(yīng)貨比三家,，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商,。對(duì)大x主要材料和價(jià)值較大的構(gòu)配件的(見附件)采購(gòu)要由分公司組織實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)；其采購(gòu)價(jià)格應(yīng)經(jīng)招標(biāo)小組評(píng)審,，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn),。材料采購(gòu)合同經(jīng)評(píng)審后簽訂，報(bào)分公司備案,。一般材料可實(shí)行詢價(jià),、比價(jià)的采購(gòu)方式，以降低材料采購(gòu)成本,。
9.
1.4項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排,，合理組織材料、構(gòu)配件的分批進(jìn)場(chǎng),，材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量應(yīng)保證均衡施工,。
9.
1.5項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料必須進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量的驗(yàn)收工作,，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí),。進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，嚴(yán)禁使用不合格的材料,。
9.
1.6項(xiàng)目部應(yīng)安排適宜的存放場(chǎng)地,，管好在庫(kù)、在場(chǎng)材料,，有防濕,、防潮要求的材料,，應(yīng)采取防濕、防潮措施,。有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查,，防止過期。現(xiàn)場(chǎng)存放的材料應(yīng)按品種分區(qū),，有序堆放,，標(biāo)識(shí)清楚，防止發(fā)生材料的丟失,、毀損。
9.
1.7要求復(fù)檢的材料要做好取樣抽檢,、試驗(yàn)和復(fù)檢工作,，做好材料、構(gòu)配件的取樣抽檢,、試驗(yàn)和復(fù)檢工作,，并做好書面記錄,。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試件(塊)，須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)檢單位驗(yàn)測(cè)。建立材料檢(試)驗(yàn)臺(tái)帳,，保證質(zhì)保資料真實(shí)、完整,、可靠,。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中,，現(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)經(jīng)試配,，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。
9.
1.8要求復(fù)檢的材料未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料,，不得投人使用,。對(duì)業(yè)主提供的材料，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收,，并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。
9.
1.9建立健全分類材料臺(tái)帳,，分類整理材料的質(zhì)保資料和原始記錄,，做到帳,、物,、卡一致。
9.
1.10項(xiàng)目部必須嚴(yán)格辦理材料的出庫(kù)領(lǐng)用手續(xù)，建立材料耗用臺(tái)帳,，記錄使用和節(jié)超情況,，有消耗定額的材料,，必須制定發(fā)料標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行限額領(lǐng)料,，準(zhǔn)確及時(shí)填寫發(fā)料單。
9.
1.1 1項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量管理,，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料的合理使用,，做到工完、料凈,、場(chǎng)清,，防止材料的損失和浪費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù),。
9.
1.12項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)材料預(yù)算價(jià)與實(shí)際采購(gòu)價(jià),、材料定額消耗量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比分析，并采取措施,，降低材料采購(gòu)成本,。
9.
1.13項(xiàng)目部應(yīng)制定周轉(zhuǎn)材料的保管和使用制度，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的核算管理,。材料員應(yīng)與預(yù)算,、成本人員共同搞好核算、結(jié)算工作,。
9.2項(xiàng)目設(shè)備管理
9.
2.1項(xiàng)目部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃,，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備（包括自有和租賃）應(yīng)檢查驗(yàn)證其技術(shù)狀態(tài)，做好檢查記錄,，并建立項(xiàng)目在用設(shè)備臺(tái)帳,。
9.
2.2對(duì)xx公司自有機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目部要堅(jiān)持做好三定(定人,、定機(jī),、定職責(zé))工作，機(jī)械設(shè)備操作人員要持證上崗,，嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程,，采取各種安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè),。
9.
2.3 堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)和按時(shí)保修制度,，做好機(jī)械設(shè)備使用中的維修管理工作,，不準(zhǔn)拖保、失修,，以保持設(shè)備的過程能力,。
9.
2.4 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)在用機(jī)械設(shè)備的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決,。
9.
2.5 按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，項(xiàng)目部在用的廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車和起重機(jī)械應(yīng)按期進(jìn)行安全技術(shù)檢測(cè),。
9.
2.6 項(xiàng)目部應(yīng)采取技術(shù),、經(jīng)濟(jì)、組織,、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用,，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本,。
9.
2.7 項(xiàng)目部使用起重機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中xx集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《中xx集團(tuán)大型起重機(jī)械使用管理辦法》及《中xx集團(tuán)建筑起重機(jī)械管理辦法》的相關(guān)規(guī)定,。
9.
2.8 xx公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備不能滿足需要時(shí),，租用外部大型施工機(jī)械設(shè)備必須由分公司和項(xiàng)目部組織招（議）標(biāo)確定租賃價(jià)格，租賃合同經(jīng)評(píng)審報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批并備案至xx公司工程項(xiàng)目監(jiān)管部,，由項(xiàng)目部簽訂并實(shí)施,。其他機(jī)械設(shè)備租賃也要詢價(jià)比價(jià)確定，簽訂租賃合同經(jīng)評(píng)審報(bào)分公司備案,。
第十章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
10.1工程項(xiàng)目是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn),，各分公司要通過檢查、指導(dǎo),、監(jiān)督,、考核等多種方式加強(qiáng)對(duì)其所屬工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)算控制、資金收付,、會(huì)計(jì)核算,、以及基礎(chǔ)資料等工作的管理，保證工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一,、規(guī)范和有序,。
10.2項(xiàng)目部必須配備具有專業(yè)資格的2名以上會(huì)計(jì)人員，分別從事不相容崗位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,。一人兼管兩個(gè)以上工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí),，也必須符合此要求,。
10.3項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要建立崗位責(zé)任制,，明確工作分工和職責(zé)權(quán)限,，分工和權(quán)限要符合內(nèi)部控制要求。
10.4工程項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)核算,，全面反映項(xiàng)目盈虧及資金收支情況,。有條件進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算的應(yīng)積極實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算。會(huì)計(jì)核算時(shí)既要對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)立單獨(dú)的賬套或通過明細(xì)科目進(jìn)行清晰完整的輔助核算,，還要指定專人負(fù)責(zé),，明確責(zé)任。
10.5工程項(xiàng)目實(shí)行預(yù)算管理,。項(xiàng)目規(guī)劃過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織財(cái)務(wù)、預(yù)算等有關(guān)人員根據(jù)合同約定的付款條件,、工程進(jìn)度等編制包括資金預(yù)算在內(nèi)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算,，報(bào)其上級(jí)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。各分公司要將所屬項(xiàng)目部全部納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，當(dāng)年新增項(xiàng)目要按照規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整,。項(xiàng)目部要編制滾動(dòng)月度預(yù)算，月保季,，季,，切實(shí)進(jìn)行預(yù)算控制。
10. 6根據(jù)項(xiàng)目策劃的情況做好稅務(wù)籌劃工作,，降低稅務(wù)成本,，按時(shí)申報(bào)納稅。
10.7項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行xx公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項(xiàng)管理費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用預(yù)算指標(biāo),，沒有特殊情況不準(zhǔn)突破,，盡可能降低項(xiàng)目管理的間接費(fèi)用。10.8工程項(xiàng)目的資金收付實(shí)行預(yù)算管理,。項(xiàng)目部的所有付款都要以經(jīng)批準(zhǔn)的資金預(yù)算和有關(guān)契約文件,、原始憑證為依據(jù)，按xx公司規(guī)定的內(nèi)部審批流程辦理資金支付事項(xiàng),。10.9項(xiàng)目部的資金收支原則上全部納入和xx公司的資金集中結(jié)算系統(tǒng),，執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、以收定支制度,。項(xiàng)目部的資金預(yù)算要按月或周及時(shí)上報(bào),，其作為xx公司審核下劃款項(xiàng)的依據(jù)。因特殊情況暫不納入資金集中結(jié)算系統(tǒng)的至少必須進(jìn)行資金預(yù)算控制,。
10.10項(xiàng)目部為辦理資金收支結(jié)算,，無(wú)須單獨(dú)開立銀行，統(tǒng)一由xx公司進(jìn)行收款與支付,。確因業(yè)主特殊要求單獨(dú)開立銀行賬戶的,，統(tǒng)一由xx公司辦理并進(jìn)行結(jié)算及管理,。
10.11項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司現(xiàn)金管理制度,，不許坐支現(xiàn)金和大額支付金,。嚴(yán)格禁止合同以外的墊資，不得私自進(jìn)行借貸,、投資,、擔(dān)保等各類投融資活動(dòng)。
10.12項(xiàng)目實(shí)施過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理是資金回收
第一責(zé)任人,，組織并負(fù)責(zé)資金回收的各項(xiàng)工作。在辦理完竣工和財(cái)務(wù)決算后,，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)取得債權(quán)確認(rèn)資料,，并與債務(wù)人簽定還款計(jì)劃，落實(shí)還款保證,，債權(quán)債務(wù)工作未清理完畢,，原則上不安排項(xiàng)目經(jīng)理新的工作。
10.13項(xiàng)目部要嚴(yán)格履行規(guī)范的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃,、領(lǐng)用回收,、維護(hù)保養(yǎng)、折舊核算等內(nèi)部工作流程,，建立固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)料具以及材料物資卡片，詳細(xì)登記資產(chǎn)的領(lǐng)用日期,、使用單位或個(gè)人,、資產(chǎn)數(shù)量和金額、租賃費(fèi)用支付約定等信息,，定期盤點(diǎn),，在年終財(cái)務(wù)決算時(shí)進(jìn)行一次徹底的盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符,、賬賬相符,。在項(xiàng)目竣工后或資產(chǎn)不再使用時(shí)，及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。
10.14項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照建造合同準(zhǔn)則和《中xx集團(tuán)建造合同管理辦法》,、《中xx集團(tuán)建造合同實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行收入、成本和費(fèi)用的確認(rèn)與核算,，及時(shí)按照合同約定的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行工程結(jié)算和債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)與核算,。
10.15項(xiàng)目部要全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作：
10.1
5.1逐步推進(jìn)以網(wǎng)絡(luò)和財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)的項(xiàng)目集中會(huì)計(jì)核算，保證項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一化,、規(guī)范化,，保證對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息的適時(shí)調(diào)度和監(jiān)控,。
10.1
5.2建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退,、轉(zhuǎn)移,、報(bào)廢、清查,、盤點(diǎn),、索賠制度。
10.1
5.3建立健全與項(xiàng)目核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工作量統(tǒng)計(jì)制度,。
10.1
5.4會(huì)計(jì)核算的原始憑證,、登記賬薄和財(cái)務(wù)報(bào)表要健全、完整,、準(zhǔn)確,、清晰和及時(shí)地進(jìn)行項(xiàng)目核算。
10.1
5.5建立健全各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn),、債權(quán)債務(wù),、成本項(xiàng)目等管理臺(tái)賬，詳細(xì)記載工程項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容,。
10.1
5.6工程項(xiàng)目結(jié)束后,，項(xiàng)目經(jīng)理要按xx公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作，并組織有關(guān)人員將工程項(xiàng)目管理過程中形成的財(cái)務(wù)文件,、簽證函件,、圖表說明、計(jì)算分析資料,、會(huì)計(jì)報(bào)表,、會(huì)計(jì)賬薄和會(huì)計(jì)憑證等收集、整理,、按規(guī)定的交接程序移交其所屬xx公司統(tǒng)一歸檔保存,。
第十一章 項(xiàng)目分配管理1
1.1工程項(xiàng)目部薪酬收入分配的主要內(nèi)涵1
1.
1.1項(xiàng)目部除項(xiàng)目部班子成員外，其他員工的日常工資,、獎(jiǎng)金的發(fā)放,。1
1.
1.2項(xiàng)目部班子成員在組織項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同案例分析篇七
工程項(xiàng)目名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所
委托人：上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院
管理人：珠海巨業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司
簽定地點(diǎn)：珠海市
簽訂日期： 年 月 日
建設(shè)工程委托項(xiàng)目管理服務(wù)合同
委托人 上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院 與項(xiàng)目管理人 上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同,。
一,、 委托人委托管理人管理的工程(以下簡(jiǎn)稱“本工程”)概況如下： 工程名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點(diǎn)：古北路620號(hào)
工程規(guī)模： 建筑面積8，000平方米
總投資： 1,，256萬(wàn)元人民幣
二,、 項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容：
1、 前期管理：
① 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證;
② 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)階段可研性報(bào)告,、設(shè)計(jì)文件的申報(bào),、審批,、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證;
③ 配合學(xué)校做好設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào),，并提供相關(guān)服務(wù);
④ 協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào),，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求;
⑤ 協(xié)助學(xué)校對(duì)施工單位,、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察;
⑥ 項(xiàng)目的其他前期管理工作;
2,、 全過程項(xiàng)目協(xié)調(diào)
① 編制項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和控制方法;
② 負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報(bào)季度年度的工作報(bào)表報(bào)告的收集整理和分析工作;
③ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作;
④ 其他項(xiàng)目管理工作,。
3,、合同管理
① 負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查;
② 負(fù)責(zé)合同之條款費(fèi)用和付款方式的初步審核;
③ 負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使;
④ 負(fù)責(zé)合同糾紛的處理;
⑤ 負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目有關(guān)的合同管理工作。
4,、 后期管理：
① 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收
② 負(fù)責(zé)檢查,、督促工程監(jiān)理單位對(duì)竣工圖、竣工資料及時(shí)審核; ③ 負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門,、職能部門 和物業(yè)使用部門驗(yàn)收手續(xù)的辦理;
④ 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的竣工決算事宜并配合做好項(xiàng)目審計(jì)工作; ⑤ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔,、影像等資料的收集、整理,、編冊(cè),，以及向有關(guān)
部門的移交;
⑥ 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目使用說明書的編制;
⑦ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)的登記、造冊(cè),，以及清單與實(shí)物的移交; ⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作,。
三、 下列文件均為本合同的組成部分：
1,、 項(xiàng)目管理建議書(投標(biāo)書);
2、 本合同標(biāo)準(zhǔn)條件;
3,、 本合同專用條件;
4,、 在實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。
四,、管理人向委托人承諾,，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù),。未經(jīng)委托人書面許可,，管理人不得將本合同項(xiàng)下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方,。
五,、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限,、方式、幣種,，向管理人支付報(bào)酬,。
六、 項(xiàng)目管理費(fèi)用
1,、 計(jì)算依據(jù)
① 根據(jù)財(cái)政部《基礎(chǔ)建設(shè)財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財(cái)政局《上海市地方國(guó)有建設(shè)單位若干財(cái)務(wù)問題補(bǔ)充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定; ②借鑒浦東新區(qū)財(cái)政局的浦財(cái)城(20_)11號(hào)文《浦東新區(qū)政府投資項(xiàng)目代理建設(shè)單位管理費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》,，計(jì)算本項(xiàng)目的管理費(fèi)。
2,、 建安投資額及管理費(fèi)費(fèi)率
建筑安裝工程投資額(暫估)1256 萬(wàn)元,，管理費(fèi)費(fèi)率 3%，管理費(fèi)用為37.68萬(wàn)元：(大寫：人民幣叁拾柒萬(wàn)陸千捌佰元),。若建安工程造價(jià)出現(xiàn)調(diào)整(上下浮動(dòng)超過20%的,，則增減部分的項(xiàng)目管理費(fèi)用及費(fèi)率由雙方另行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的項(xiàng)目管理費(fèi)率最高不得超過3%),。
3,、 支付方式
① 合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費(fèi)20%;
② 管理費(fèi)支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計(jì)算;
③ 支付時(shí)間：按月支付;
④ 委托人同意按以下的計(jì)算方法,、支付時(shí)間與金額，支付附加工作報(bào)酬和額外工作報(bào)酬：(報(bào)酬=附加工作日數(shù)﹡600元/人日),。
七,、 履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)協(xié)商解決,，協(xié)商不成立的,，由工程所在地人民法院管轄。
本合同自年月日開始實(shí)施,，至月 完成,。
本合同一式 陸 份,，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 叁 份,。
委托人：(簽章) 管理人：(簽章)珠海巨業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 住所： 住所：珠海市香洲紅山路119號(hào)俊明苑之137-139 法定代表人：(簽章)法定代表人：(簽章)
開戶銀行： 開戶銀行：珠海農(nóng)信社香洲社營(yíng)業(yè)部 賬號(hào)： 賬戶：
郵編： 郵 編：519075
電話： 電 話：2651780
本合同簽訂于 年 月 日
建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同案例分析篇八
甲方：浙江省___________________________廳
乙方：中國(guó)___________________________公司
為順利實(shí)現(xiàn)___________美術(shù)館建成開館的目標(biāo),，提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序,，根據(jù)國(guó)家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，就本工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目管理模式問題浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通過邀請(qǐng)議標(biāo)并報(bào)省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示同意,，省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組專題會(huì)議研究，決定中國(guó)______________________公司為浙江美術(shù)館建設(shè)項(xiàng)目(以下稱本項(xiàng)目)項(xiàng)目管理承包實(shí)施單位,。為明確浙江省××廳(以下簡(jiǎn)稱甲方)和中國(guó)××公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利,，公平公正，誠(chéng)實(shí)守信的原則,，經(jīng)雙方充分協(xié)商,，簽訂本合同，以資共同遵守,。
一、本項(xiàng)目概況
1.1項(xiàng)目名稱：___________美術(shù)館
1.2項(xiàng)目地點(diǎn)：位于___________,、___________,、___________。
1.3項(xiàng)目規(guī)模
1.3.1用地面積：___________㎡
1.3.2建筑面積：___________㎡,，其中地下部分建筑面積___________平方米，地上部分建筑面積___________平方米,。
1.3.3綠化率：___________ %
二,、項(xiàng)目管理范圍及要求
1.工作模式
本項(xiàng)目采用委托管理的方式實(shí)施,，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組(名單見附件一),，承擔(dān)項(xiàng)目報(bào)批、招標(biāo)代理,、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理,、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運(yùn)行管理,、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù),，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度,、費(fèi)用、合同,、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任,。
本項(xiàng)目所涉及的施工、采購(gòu)等招投標(biāo)決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng),，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,，特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。
2.工程范圍
本項(xiàng)目工程范圍：項(xiàng)目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程(以最后審定的設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)),。
3.工作內(nèi)容
3.1施工前期及施工中除項(xiàng)目立項(xiàng),、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。
3.2設(shè)計(jì)管理,，組織初步設(shè)計(jì),、和施工圖設(shè)計(jì)的管理及外部審查,、修改、會(huì)審,、批準(zhǔn)等管理工作,。設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》。
3.3施工全過程的管理,，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì),、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé),。
3.4負(fù)責(zé)施工,、采購(gòu)的招投標(biāo)組織實(shí)施工作。
3.5在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，編制工程資金使用計(jì)劃,，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行資金支付管理。
3.6其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作,。
4.工作要求
4.1工程進(jìn)度控制：本項(xiàng)目工程自甲方移交立項(xiàng),、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗(yàn)收合格日止,，期限為___________個(gè)月,，即：___________個(gè)日歷天，___________年___________月竣工驗(yàn)收,。具體進(jìn)度安排見附件三,。
4.2質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定,，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格,，確保"錢江杯"、爭(zhēng)創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)",。
4.3安全要求：嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)的安全規(guī)定,，按照安全規(guī)范作業(yè)，對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé),，確保安全文明施工,，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故,，杜絕重大火災(zāi)事故,。
4.4投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。招標(biāo)采購(gòu)及加強(qiáng)施工管理等各方面著手,，嚴(yán)格將本項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi),。
4.5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作,，乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量，利用公司資源,，創(chuàng)出浙江省政府投資項(xiàng)目管理品牌,。具體人員名單需經(jīng)甲方認(rèn)可，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換,，各階段配備的人員必須及時(shí)到位,，因工程需要增加管理人員時(shí)，乙方必須保證,。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
1.甲方的權(quán)利和義務(wù)
1.1權(quán)利
(1)決策權(quán)：甲方對(duì)工程規(guī)模,、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),、采購(gòu)(含招投標(biāo))、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán),。
(2)監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán),，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度,、安全,、物資數(shù)量和費(fèi)用使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)意見。
1.2義務(wù)
(1)指派現(xiàn)場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人,，按合同約定,，及時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn),。
(2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位,。
(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件,。
(4)甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項(xiàng)目一切事宜作出書面決定,。
(5)甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù),。
(6)向乙方提供2-3間現(xiàn)場(chǎng)辦公用房和三路電話,。
(7)甲方所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布,。
2.乙方的權(quán)利和義務(wù)
2.1權(quán)利
乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi),，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：
(1)選擇工程分包人的建議權(quán);
(2)對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模,、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)劃設(shè)計(jì)和使用功能要求，向甲方的建議權(quán);
(3)按照甲方的授權(quán)以及國(guó)家的規(guī)定,，完成施工,、安裝,、材料、設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)工作及合同談判,，與分包方簽訂合同,，并對(duì)合同進(jìn)行管理。
(4)核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案,，按照保質(zhì)量,、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議,，并向甲方提出書面報(bào)告,。
(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向甲方報(bào)告,。
(6)乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令,、停工令，復(fù)工令,。
(7)有權(quán)要求施工單位將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況,，在分包單位未使用時(shí)予以沒收;根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán),。
(9)工程施工進(jìn)度的檢查,、監(jiān)督權(quán)。
(10)按規(guī)定審批工程變更,。
2.2義務(wù)
(1)除本合同另有約定以外,，辦理本項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的,，需提前向甲方提出,。
(2)對(duì)施工全過程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo),。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項(xiàng)目管理方案》,，包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程管理以及竣工驗(yàn)收組織管理等,。需要甲方出面的事宜,，需提前3天以書面形式提出。
(3)第一時(shí)間向甲方通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度報(bào)告,、項(xiàng)目成本報(bào)告,、質(zhì)量記錄及安全情況反映。
(4)組織對(duì)分包隊(duì)伍和供貨商的招標(biāo)工作,，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的分包隊(duì)伍和供貨商供甲方?jīng)Q策,。
(5)承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場(chǎng)辦公的電話費(fèi)、水電費(fèi)等。
(6)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作,。
(7)督促分包單位嚴(yán)格履行分包合同義務(wù),。
(8)接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。
(9)本工程竣工驗(yàn)收后,，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項(xiàng)目工程竣工圖紙,、文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交審計(jì)后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料,。
四,、合同價(jià)款及支付
1.費(fèi)用組成
本次工程管理承包采用"成本+項(xiàng)目管理費(fèi)+質(zhì)量進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)"的取費(fèi)形式，具體定義如下：
1.1成本：指在本合同項(xiàng)目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出,。
本合同簽訂生效前,，本項(xiàng)目中已發(fā)生的費(fèi)用不計(jì)入上述成本,。
1.2項(xiàng)目管理費(fèi)：指乙方實(shí)施項(xiàng)目管理的酬金,。
1.3質(zhì)量進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進(jìn)度考核目標(biāo)，根據(jù)最終結(jié)果予以獎(jiǎng)懲,。
2.價(jià)款
根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模,、投資以及項(xiàng)目管理工作內(nèi)容,，本次工程管理承包費(fèi)用總價(jià)暫定為人民幣貳億元整。各項(xiàng)費(fèi)用按以下辦法確定：
2.1成本
(1)成本本著"按實(shí)結(jié)算"的原則,，以實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總和作為最終成本。
(2)所有政府規(guī)費(fèi)外部評(píng)審費(fèi)用等非合同開支,，乙方必須事先編制預(yù)算,，報(bào)甲方審批后實(shí)施,。
2.2項(xiàng)目管理費(fèi)
經(jīng)充分協(xié)商,，雙方確定項(xiàng)目管理費(fèi)按項(xiàng)目成本的3%計(jì)取，暫定人民幣_(tái)_____________________元整,。
2.3獎(jiǎng)罰
2.3.1工期獎(jiǎng)罰金
(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗(yàn)收,，則每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)人民幣貳仟元,。
(2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。
2.3.2質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)
如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理,，合同工程獲得"錢江杯",，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎(jiǎng)人民幣_(tái)_____________________元。如獲得"魯班獎(jiǎng)",，甲方給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)人民幣_(tái)_____________________元,。
3.價(jià)款支付
3.1成本費(fèi)用：成本費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施,、提高管理水平的目的,，按相關(guān)設(shè)計(jì)合同、采購(gòu)合同,、施工合同規(guī)定及項(xiàng)目進(jìn)度要求,，報(bào)財(cái)政直接支付給相關(guān)單位，并接受財(cái)政主管部門對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理監(jiān)督,。
3.2根據(jù)《省級(jí)基本建設(shè)資金財(cái)政直接撥付管理試點(diǎn)辦法》的規(guī)定,，乙方將根據(jù)分包合同及項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，提出資金使用計(jì)劃,，經(jīng)甲方確認(rèn)后,，報(bào)省財(cái)政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺(tái)頭的發(fā)票,，乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財(cái)務(wù)章后供省財(cái)政廳和甲方備案,。工程竣工驗(yàn)收后三天內(nèi)，乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方,。
3.3項(xiàng)目管理費(fèi)：
(1)合同簽訂并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%定金,，計(jì)￥____________(人民幣_(tái)___________萬(wàn)元整)。
(2)地下室土建工程完工并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%進(jìn)度款,，計(jì)￥____________(人民幣_(tái)___________萬(wàn)元整),。
(3)大樓結(jié)頂并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%進(jìn)度款，計(jì)￥____________(人民幣_(tái)___________萬(wàn)元整),。
(4)工程竣工且工程結(jié)算報(bào)告經(jīng)甲方核實(shí)并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)25%,，計(jì)￥____________(人民幣_(tái)___________萬(wàn)元整)。
(5)乙方獲得工程"錢江杯"并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后,，甲方即支付乙方余款,。
3.3獎(jiǎng)罰金：
(1)工期獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
(2)質(zhì)量獎(jiǎng)金在獲獎(jiǎng)通知甲方并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后七日內(nèi)支付。
五,、工作周期
為保證工程順利實(shí)施,，雙方約定工作周期如下：
1.乙方提交的書面申請(qǐng)，甲方應(yīng)在收到申請(qǐng)后______小時(shí)內(nèi)予以審批或提出書面意見(遇節(jié)假日或特殊情況除外,，重大事情特事特辦),。
2.甲方應(yīng)在合同簽訂后______日內(nèi)向乙方移交項(xiàng)目立項(xiàng)、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料,。
3.甲方應(yīng)在開工前______日完成用地范圍內(nèi)的拆遷,、場(chǎng)地平整等施工準(zhǔn)備工作。
六,、違約責(zé)任,、索賠
1.由于甲方的原因致使工期延誤，則項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間順延,。由于乙方管理不到位,，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金,。
由于甲方未按合同約定支付工程進(jìn)度款,，導(dǎo)致工程延期的，乙方不承擔(dān)延誤責(zé)任,。工程款已到位,，而工程進(jìn)度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金,。
2.工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，乙方負(fù)責(zé)修復(fù)完善達(dá)標(biāo)，并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格,，同時(shí)承擔(dān)因此引起的工期延誤違約責(zé)任,。
3.工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故，由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。
七、合同變更
本合同重大變更問題由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,，特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定,。一般項(xiàng)目變更問題，由乙方項(xiàng)目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定,。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項(xiàng)目部決定,。
八、合同解除
1,、甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進(jìn)度款項(xiàng),，停止施工超過天，仍不支付進(jìn)度款的,，乙方有權(quán)解除合同,。
2、乙方違反合同規(guī)定,，致使合同無(wú)法履行或造成重大管理失誤的,，甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進(jìn)行管理，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。
九,、爭(zhēng)議解決
因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可提請(qǐng)項(xiàng)目所在地人民法院司法解決,。
十,、合同生效
1.本合同一式八份，正本兩份,，雙方各持一份,。副本六份，雙方各持三份,。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效,。
1. 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件,、圖紙,、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力,。
甲方 乙方
單位名稱：浙江省××廳 單位名稱：中國(guó)××公司
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
單位地址：杭州市 單位地址：杭州市路338號(hào)
電話： 電話：
傳真： 傳真：
郵政編碼： 郵政編碼：
開戶銀行： 開戶銀行：
銀行帳號(hào)： 銀行帳號(hào)：
附件(略)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同案例分析篇九
工程項(xiàng)目名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所
委托人：上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院
簽定地點(diǎn)：上海市
簽訂日期： 年 月 日
免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)(文檔中國(guó))中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供,。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性,、正確性或可靠性,。該文檔資料的版建設(shè)工程委托項(xiàng)目管理服務(wù)合同委托人 上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院 與項(xiàng)目管理人 上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同,。
一,、 委托人委托管理人管理的工程(以下簡(jiǎn)稱“本工程”)概況如下：
工程名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點(diǎn)：古北路620號(hào)
工程規(guī)模： 建筑面積8，000平方米
總投資： 1,，256萬(wàn)元人民幣
二,、 項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容：
1、 前期管理：
① ②
③ 配合學(xué)校做好設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào),，并提供相關(guān)服務(wù);
④ 協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào),，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求;
⑤ 協(xié)助學(xué)校對(duì)施工單位,、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察;
⑥ 項(xiàng)目的其他前期管理工作;
2,、 全過程項(xiàng)目協(xié)調(diào)
免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)(文檔中國(guó))中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯,，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性,、正確性或可靠性,。該文檔資料的版
① 編制項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和控制方法;
② 負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報(bào)季度年度的工作報(bào)表報(bào)告的收集整理和分析工作;
③ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作;
④ 其他項(xiàng)目管理工作,。
3,、合同管理
① 負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查;
② 負(fù)責(zé)合同之條款費(fèi)用和付款方式的初步審核;
③負(fù)責(zé)合同糾紛的處理;
4、 后期管理：
① ②
③ 負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門,、職能部門 和物業(yè)使用部門驗(yàn)收手續(xù)的辦理;
④ 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的竣工決算事宜并配合做好項(xiàng)目審計(jì)工作;
⑤ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔,、影像等資料的收集、整理,、編冊(cè),，以及向有關(guān)部門的移交;
⑥ 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目使用說明書的編制;
⑦ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)的登記、造冊(cè),，以及清單與實(shí)物的移交;
⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作,。
免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)(文檔中國(guó))中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯,，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性,、正確性或可靠性。該文檔資料的版
三,、 下列文件均為本合同的組成部分：
1,、 項(xiàng)目管理建議書(投標(biāo)書);
2、 本合同標(biāo)準(zhǔn)條件;
3,、 本合同專用條件;
4,、 在實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。
四,、 管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定,，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù),。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項(xiàng)下的任何權(quán)利,、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方,。
五,、 理人支付報(bào)酬,。
六、 項(xiàng)目管理費(fèi)用
1,、 計(jì)算依據(jù)
① 根據(jù)財(cái)政部和上海市財(cái)政局《上
② 借鑒浦東新區(qū)財(cái)政局的浦財(cái)城(20xx)11號(hào)文《浦東新區(qū)政府投資項(xiàng)目代理建設(shè)單位管理費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》,，計(jì)算本項(xiàng)目的管理費(fèi)。
2,、 建安投資額及管理費(fèi)費(fèi)率
建筑安裝工程投資額(暫估)1256 萬(wàn)元,，管理費(fèi)費(fèi)率 3%,，管理費(fèi)用為37.68萬(wàn)元：(大寫：人民幣 叁拾柒萬(wàn)陸千捌佰元)。若建安工程造價(jià)出現(xiàn)調(diào)整(上下浮動(dòng)超過20%的,，則增減部分的項(xiàng)目管理費(fèi)用及費(fèi)率由雙方另行協(xié)商確定,。但雙方另行協(xié)商確定的項(xiàng)目管理費(fèi)
免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)(文檔中國(guó))中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯,，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性,、正確性或可靠性,。該文檔資料的版率最高不得超過3%),。
3、 支付方式
① 合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費(fèi)20%;
② 管理費(fèi)支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計(jì)算;
③ 支付時(shí)間：按月支付;
④ 委托人同意按以下的計(jì)算方法、支付時(shí)間與金額,，支付附加工作報(bào)酬和額外工作報(bào)酬：(報(bào)酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日),。
七、 履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄,。
本合同自年月月 完成,。
本合同一式 陸 叁 份,。
委托人：(簽章) 委托人：(簽章) 住所： 住所：
法定代表人：(簽章) 法定代表人：(簽章)
開戶銀行： 開戶銀行：
賬號(hào)： 賬號(hào)：
郵編： 郵編：
電話： 電話：
本合同簽訂于年
建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同案例分析篇十
一、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理,，對(duì)項(xiàng)目部的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，不能和甲方負(fù)責(zé)人發(fā)生爭(zhēng)吵,。
二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監(jiān)督工作
三,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊(cè)工作。
四、及時(shí)和甲方溝通,，了解甲方的裝修要求并與設(shè)計(jì)部進(jìn)行修改施工方案,。
五,、檢查和督導(dǎo)項(xiàng)目部的材料使用計(jì)劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。
六,、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目施工期間的工程進(jìn)度款的上報(bào)工作,。
七,、主持項(xiàng)目的安全技術(shù)交底和開工前對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員,、安全人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、施工人員進(jìn)行技術(shù),、安全等方面的全方位交流
八、對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn),、質(zhì)量,、工期、成本控制負(fù)全責(zé),。
九,、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收、保修工作,。
十,、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定,。
十一,、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)期間提供技術(shù)支持，參與工程鳳險(xiǎn)評(píng)估工作,，參與工程合同評(píng)審及合同交底工作,，協(xié)助項(xiàng)目部在工程開工前的各項(xiàng)策劃工作并監(jiān)督實(shí)施
十二、負(fù)責(zé)做好計(jì)量管理和各種有關(guān)資料,，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作
十三,、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工程、設(shè)備以及其它與工程有關(guān)的合同十四,、工程部應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)公司對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理,，進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同案例分析篇十一
甲方：_______________________ 工程有限公司
法定代表人：________________
乙方： ____________________項(xiàng)目部(班子成員)
法定代表人：___________________
為了全面履行施工合同,，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，增加項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目相關(guān)人員的收入,，經(jīng)中鐵建工集團(tuán)上海分公司黨政聯(lián)席會(huì)研究決定，對(duì)該工程項(xiàng)目的管理實(shí)行責(zé)任承包制,。通過對(duì)乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì),、施工業(yè)績(jī)、管理能力,、風(fēng)險(xiǎn)抵押等方面的綜合考評(píng),，確定乙方即揚(yáng)州名城花園項(xiàng)目部(班子成員)為工程項(xiàng)目的承包人。
根據(jù)《中鐵建工集團(tuán)工程項(xiàng)目承包管理辦法》第條的規(guī)定,，雙方本著公開,、公平,、平等,、自愿、誠(chéng)實(shí)信用的原則,，達(dá)成如下協(xié)議：
一,、承包的方式：風(fēng)險(xiǎn)抵押、個(gè)人承包
乙方同意向甲方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 萬(wàn)元,，對(duì)工程項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé),，以風(fēng)險(xiǎn)抵押的方式承包。
二,、承包的期限：自 年 月 日至該工程竣工交驗(yàn)(工程竣工結(jié)算價(jià)款及分包結(jié)算價(jià)款清算完畢),。
三,、承包工程項(xiàng)目概況：
工程名稱：________________
建筑面積：__________ 平方米
承包范圍：土建,、安裝
施工工期：____ 年__ 月__ 日～ ____-年___ 月____ 日
總?cè)諝v工期： ____天
其中： ____年___ 月___ 日前完成基礎(chǔ)
____年___ 月___ 日前完成主體結(jié)構(gòu)封頂
____年___ 月___ 日前完成裝修
____年 ____月____ 日前交付使用
如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延,。
四,、承包的指標(biāo)
1,、成本指標(biāo)：本工程承包價(jià)款確定為 萬(wàn)元。承包范圍內(nèi)總價(jià)一次性包死,。
2,、質(zhì)量指標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率100%。
3,、安全指標(biāo)：無(wú)重傷,、死亡事故發(fā)生。
4,、進(jìn)度指標(biāo)：滿足總承包合同的要求,
五,、甲方的職責(zé)和權(quán)限
1、甲方的職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位,、地方社會(huì)環(huán)境資源的聯(lián)系銜接;
(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險(xiǎn)控制;
(3)協(xié)助乙方組織竣工驗(yàn)收,、竣工決算和評(píng)優(yōu)申報(bào);
(4)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理期間和終結(jié)時(shí)的考核審計(jì);兌現(xiàn)項(xiàng)目承包人經(jīng)濟(jì)收益(包括薪金)或?qū)嵤┙?jīng)濟(jì)賠償處罰;
(5)協(xié)助乙方選聘項(xiàng)目管理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部,，配置其他生產(chǎn)要素;
(6)根據(jù)項(xiàng)目需求及乙方請(qǐng)求對(duì)外簽訂勞務(wù)分包合同,、材料設(shè)備購(gòu)置合同、機(jī)械材料租賃合同等,。
2,、甲方的權(quán)限
(1)有權(quán)對(duì)乙方的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查,、監(jiān)督,、協(xié)調(diào);
(2)除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項(xiàng)目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團(tuán)公司所屬專業(yè)公司;
(3)乙方違法,、不執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進(jìn)行管理施工,、違反集團(tuán)承包管理辦法的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)行糾正,，責(zé)令停工整改,、予以經(jīng)濟(jì)處罰、終止承包合同,、調(diào)整承包人,。
六、乙方的職責(zé)和權(quán)限
1,、乙方的職責(zé)
(1)代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理,，遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度,，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益;對(duì)所施工的項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收,，實(shí)施全過程,、全面管理;
(2)根據(jù)國(guó)家規(guī)范組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃;
(3)組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素的配置和管理;
(4)組織制定和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度;
(5)在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào),，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包,、協(xié)作單位的管理;
(6)解決施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;
(7)負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算,，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料;
(8)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查,、鑒定和評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào);
(9)負(fù)責(zé)員工的管理教育,、企業(yè)文化和精神文明建設(shè);
(10)接受上級(jí)和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督,，認(rèn)真落實(shí)整改意見，提高管理水平;接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計(jì);
(11)處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù),，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交;
(12)按照甲方的要求報(bào)送完成各種指標(biāo)的情況;
(13)按分公司規(guī)定及時(shí)足額交納職工的各種保險(xiǎn)及住房公積金等費(fèi)用,。
2、乙方的權(quán)限
(1)代表甲方實(shí)施項(xiàng)目管理,，全面履約施工合同,，遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度;
(2)根據(jù)甲方的授權(quán),，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作;
(3)確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu),，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人,，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘;確定管理人員職責(zé)、權(quán)限,，并組織考核獎(jiǎng)懲;
(4)有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊(duì)伍,，但必須報(bào)發(fā)包方備案;
(5)甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購(gòu);
(6)按照集團(tuán)公司資金管理辦法,，決定其項(xiàng)目資金的使用;
(7)按照以收定支,、效率優(yōu)先的原則決定項(xiàng)目經(jīng)理部人員薪酬分配(參照局對(duì)項(xiàng)目薪酬分配管理辦法)
(8)根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng),，重點(diǎn)跟蹤后續(xù)工程項(xiàng)目和參與其他項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。
七、甲方對(duì)乙方承包經(jīng)營(yíng)管理效果的考核,、評(píng)價(jià)
1,、甲方分期(分段)、分類對(duì)乙方承包情況進(jìn)行考核;
2,、考核以甲乙雙方共同簽認(rèn)的“考核計(jì)劃表”進(jìn)行;
3,、當(dāng)甲方得知乙方惡意不完成承包指標(biāo)時(shí)，可隨時(shí)對(duì)乙方進(jìn)行考核,、處罰,。
八,、甲方對(duì)乙方的獎(jiǎng)勵(lì)(或甲乙雙方的利益分配)
1、確定項(xiàng)目上繳指標(biāo)為27萬(wàn)元(含水電工程),，乙方完成上繳指標(biāo)后形成的利潤(rùn)按項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目班子：項(xiàng)目其他管理人員：企業(yè)=2：3：3：2比例分配,，同時(shí)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
2,、出現(xiàn)虧損,，經(jīng)考評(píng)，甲方對(duì)乙方的風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還,。
九,、合同的解除與終止
1、如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同,，沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金：
(1)履行合同時(shí),，出現(xiàn)了乙方未能實(shí)現(xiàn)主要承包指標(biāo)的情況;
(2)乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責(zé)，管理混亂,，經(jīng)甲方考核,，認(rèn)為難以完成承包指標(biāo);
(3)有虛盤冒驗(yàn)等弄虛作假行為;
(4)嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評(píng)教育,，未能改正;
(5)違法,、違規(guī)經(jīng)營(yíng)，造成惡劣影響的;
(6)在業(yè)主和甲方都認(rèn)為乙方不稱職的;
(7)經(jīng)甲方核實(shí)等其他違約情況,。
2,、當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，乙方可解除合同,，甲方應(yīng)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金：
甲方未按合同約定履行其職責(zé),，致使工程項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行。
3,、當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時(shí),，合同終止：
(1)雙方約定的承包目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或部分實(shí)現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎(jiǎng)勵(lì)后;
(2)當(dāng)一方將解除合同的通知送達(dá)另一方時(shí),。
十,、合同糾紛的解決方式
1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時(shí),，首先應(yīng)協(xié)商解決;
2,、雙方協(xié)商解決不成時(shí)，依據(jù)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目責(zé)任承包管理辦法,，進(jìn)行調(diào)解;
十一,、合同的成立與生效
1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立;
2,、本合同自乙方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金之日起生效;
十二,、其他
1,、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力;
2,、本合同未盡事宜,，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力;
3,、本合同一式四份,，雙方各執(zhí)二份。
發(fā)包方：_______________ 承包方：___________________
法定代表人：____________________ 法定代表人：__________________
日期：_______________ 日期：____________
建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同案例分析篇十二
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》,，按照平等,、自愿和誠(chéng)實(shí)信用原則，委托人通過比選方式,，確定管理人為北京市對(duì)口支援當(dāng)?shù)亟昏€匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫(kù)入圍單位,，負(fù)責(zé)對(duì)委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施,，嚴(yán)格控制投資概算,，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意,，簽訂本合同,。
一、管理工程概況
(一)工程名稱：
(二)建設(shè)地點(diǎn)：
(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約4000萬(wàn)元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))
二,、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容
管理人代行援建項(xiàng)目的項(xiàng)目法人主體職責(zé),，負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目工程立項(xiàng)和可行性研究、工程勘察,、監(jiān)理,、施工、調(diào)試,、竣工驗(yàn)收,、決算直至項(xiàng)目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案,、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證,、施工許可證、消防,、交通、人防,、園林綠化,、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位,、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定,，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對(duì)管理工程的工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、安全,、合同和信息等進(jìn)行管理和控制,，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制，并對(duì)各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任,。
三,、項(xiàng)目管理期限
450個(gè)日歷天
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
符合國(guó)家和當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等,，保證工程施工達(dá)到國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求,。
五,、項(xiàng)目管理報(bào)酬
項(xiàng)目管理報(bào)酬按照國(guó)家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。
委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬,。該項(xiàng)目管理報(bào)酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用,、利潤(rùn)及有關(guān)稅費(fèi)。在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前,，委托人按計(jì)劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報(bào)酬,。
六、合同文件組成
組成本合同的文件包括：
(一)委托項(xiàng)目管理合同書;
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;
(三)入圍通知書;
(四)委托項(xiàng)目管理通知書;
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說明的,，若存在歧義或不一致時(shí),，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補(bǔ)充,、變更協(xié)議也是本合同的組成文件,，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。
七,、本合同書中有關(guān)詞語(yǔ)的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同,。
八、管理人向委托人承諾,，嚴(yán)格按照國(guó)家,、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī),、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定,，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任。
九,、委托人向管理人承諾,，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種,，向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬,。
十、合同訂立
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時(shí)間：
訂立地點(diǎn)：
