在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

工程建設(shè)領(lǐng)域案例分析 工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域篇一

1,、建立臺賬和數(shù)據(jù)庫。

通過會計核算形成了會計憑證,、會計賬簿和會計報表,。

但是編寫財務(wù)分析報告僅靠這些憑證、賬簿,、報表的數(shù)據(jù)往往是不夠的,。

比如，在分析經(jīng)營費(fèi)用與營業(yè)收入的比率增長原因時,，往往需要分析不同區(qū)域,、不同商品、不同責(zé)任人實(shí)現(xiàn)的收入與費(fèi)用的關(guān)系,，但這些數(shù)據(jù)是不能從賬簿中直接得到,。

這個時候可以借助像奧威智動power-bi等財務(wù)分析軟件來取得相關(guān)的分析數(shù)據(jù)，因?yàn)樵谪攧?wù)分析軟件以下這些分析數(shù)據(jù)是可以很容易就得到的

1)各區(qū)域的銷售情況如何?哪些部門貢獻(xiàn)了最大的收入?而這些部門又主要在銷售些什么產(chǎn)品?哪些產(chǎn)品貢獻(xiàn)了主要的利潤?而這些產(chǎn)品又主要銷往哪些區(qū)域?

2)哪些客戶的應(yīng)收賬款最多?各部門負(fù)責(zé)的應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)是怎么樣的?與上期同比是增長了還是下降了?

3)本期的利潤情況與上期相比情況如何?主要是因?yàn)槟膫€部門的業(yè)績變化導(dǎo)致了結(jié)果的出現(xiàn)?

4)本期大于10000元的費(fèi)用有哪些?這些費(fèi)用主要花在了哪些部門上?

5)核心產(chǎn)品的往年銷售情況如何?

6)采購價格波動最大的物料有哪些?這些物料主要由哪些供應(yīng)商供應(yīng)?

7)庫存中占用資金最多的物料有哪些?都分布在哪些倉庫?

8)物料的周轉(zhuǎn)情況如何?

2,、關(guān)注重要事項(xiàng),。

財務(wù)人員對經(jīng)營運(yùn)行、財務(wù)狀況中的重大變動事項(xiàng)要勤于做筆錄,，記載事項(xiàng)發(fā)生的時間,、計劃、預(yù)算,、責(zé)任人及發(fā)生變化的各影響因素,。

必要時馬上做出分析判斷，并將各類各部門的文件歸類歸檔,。

3,、關(guān)注經(jīng)營運(yùn)行,。

財務(wù)人員應(yīng)盡可能爭取多參加相關(guān)會議，了解生產(chǎn),、質(zhì)量,、市場、行政,、投資、融資等各類情況,。

參加會議,，聽取各方面意見，有利于財務(wù)分析和評價,。

4,、定期收集報表,。

財務(wù)人員除收集會計核算方面的有些數(shù)據(jù)之外，還應(yīng)要求公司各相關(guān)部門(生產(chǎn)、采購,、市場等)及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認(rèn)真審閱,、及時發(fā)現(xiàn)問題,、總結(jié)問題，養(yǎng)成多思考,、多研究的習(xí)慣,。

5、崗位分析,。

大多數(shù)企業(yè)財務(wù)分析工作往往由財務(wù)經(jīng)理來完成,，但報告材料要靠每個崗位的財務(wù)人員提供。

因此,，應(yīng)要求所有財務(wù)人員對本職工作養(yǎng)成分析的習(xí)慣,，這樣既可以提升個人素質(zhì)，也有利于各崗位之間相互借鑒經(jīng)驗(yàn),。

只有每一崗位都發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題，才能編寫出內(nèi)容全面的,、有深度的財務(wù)分析報告,。

財務(wù)分析報告盡管沒有固定格式，表現(xiàn)手法也不一致,，但并非無規(guī)律可循,。

如果建立分析工作指引，將常規(guī)分析項(xiàng)目文字化,、規(guī)范化,、制度化,，建立諸如現(xiàn)金流量、銷售回款,、生產(chǎn)成本,、采購成本變動等一系列的分析說明指引，就可以達(dá)到事半功倍的效果,。

工程建設(shè)領(lǐng)域案例分析 工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域篇二

野雞,，又名雉雞、山雞,，極為漂亮,，是鳳凰的原型，最大特點(diǎn)就是：好看,、好吃,。野雞不僅是世界公認(rèn)的山珍野味，具有極高的經(jīng)濟(jì)價值,，被譽(yù)為“野味之王”,、“動物人參”。近年來,，隨著人們生活水平的提高,，野味食品已成為餐桌、宴席上不可缺少的美味佳肴,。但是,，野生野雞受國家法律保護(hù)，嚴(yán)禁獵殺和非法經(jīng)營,，加之自然界存量極少,，因此人工養(yǎng)殖野雞商機(jī)無限。

一,、如何飼養(yǎng)：

野雞為野生動物,，生命力、適應(yīng)力和抗病力極強(qiáng),，對環(huán)境要求不高,，能耐46℃的高溫和-32℃的嚴(yán)寒，養(yǎng)殖技術(shù)與家雞一樣,，主食五谷雜糧,，用普通飼料加青草、菜葉即可喂養(yǎng),，可利用舊房,、倉庫等進(jìn)行圈養(yǎng)或籠養(yǎng)。

野雞從周齡開始到16～18周齡為育肥階段,，此階段野雞體重呈直線上升趨勢,。

1,、合理飼喂。采用原糧飼喂野雞的養(yǎng)殖戶,，可適當(dāng)增加玉米,、高粱等能量飼料的飼喂比例(推薦配方：玉米40%、小麥15%,、炒熟的豌豆20%,、菜籽餅15%、麩皮5%,、米糠4%,、骨粉1%，另每噸料加入食鹽公斤及適量微量元素),。采用家雞飼料飼喂的可購買肉雞生長料進(jìn)行飼喂，并保證充足的飲水,，此外可以添加10%～20%的青飼料,。讓野雞每周至少沙浴一次，并在河沙中噴入2%的敵百蟲溶液,，以殺滅體外寄生蟲,。

2、控制密度,。育肥初期(5～11周齡)每平方米可養(yǎng)10～12只野雞,，以后可按公母、強(qiáng)弱,、大小進(jìn)行分群飼養(yǎng),，使其密度逐步降至每平方米6～8只。同時,，應(yīng)設(shè)置足夠的料槽讓其均勻采食,，生長一致。

3,、設(shè)棲架,、防啄癖。育肥野雞舍內(nèi)外應(yīng)放置棲架供野雞飛攀棲停,，這樣不僅充分利用了養(yǎng)殖空間,，還有利于減少野雞的啄癖。發(fā)現(xiàn)有被啄傷的野雞應(yīng)在傷口處涂紫藥水或樟腦軟膏,，并隔離飼養(yǎng),。

必要時對野雞群進(jìn)行調(diào)控，方法為：

(1) 在舍xxx青草或青菜,，引誘野雞啄菜以分散其啄羽的精力,，同時也補(bǔ)充了維生素和纖維素,。

(2) 9～11周齡時，可在飼料中加入1%的羽毛粉,。

(3)飼料中的食鹽要提高到,，或在飲水中添加食鹽，并保證供水充足,。

4,、防驚飛。盡可能保持場內(nèi)安靜,，謝絕參觀,，()以減少外界因素的影響。為防驚飛出現(xiàn)撞傷或撞死,，可剪掉野雞一側(cè)的初級飛羽,。

5、做好防疫工作,。野雞舍應(yīng)每天清掃,，每周用百毒殺等消毒劑進(jìn)行一次消毒。8～9周齡的野雞要進(jìn)行新城疫ⅱ系疫苗飲水接種,，并預(yù)防禽霍亂或球蟲病的發(fā)生,。

二、開發(fā)：

1,、食用價值：野雞肉質(zhì)細(xì)嫩鮮美,，野味濃，其蛋白質(zhì)含量高達(dá)30%,，是普通雞肉,、豬肉的2倍，脂肪含量僅為,，是豬肉的1/39,、牛肉的1/8、雞肉的1/10,，基本不含膽固醇（見下表）,，是高蛋白質(zhì)、低脂肪的野味食品,。野雞因此成為歷代的皇家貢品,，清代乾隆皇帝食后贊嘆不已，寫下“名震塞北三千里,，味壓江南十二樓”的名句,。全國政協(xié)副主席葉選平食后評價：“好看、好吃,、有野味”,；著名營養(yǎng)學(xué)家于若木也對野雞的營養(yǎng)成份給予很高的評價,。山雞送人是高檔禮品，待客是珍稀野味,，還是美國白宮招待國家元首的保留菜肴,。正因?yàn)槿绱耍磕甏汗?jié)前后,，市場上都掀起一股送山雞的熱潮,。

2、藥用：《本草綱目》記載：野雞補(bǔ)氣血,，食之令人聰慧,，勇健肥潤，止瀉痢,，除久病及五臟喘息等,。經(jīng)廣州中山醫(yī)科大學(xué)測定：它含有人體所必需的氨基酸21種之多，其中有多種是人體自身所無法合成的,，符合世界衛(wèi)生組織規(guī)定的氨基酸模式,。并富含鍺、硒,、鋅、鐵,、鈣等多種人體必需的微量元素,，對兒童營養(yǎng)不良、婦女貧血,、產(chǎn)后體虛,、子宮下垂和胃痛、神經(jīng)衰弱,、冠心病,、肺心病等，都有很好的療效,，對人體的滋補(bǔ)功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于久負(fù)盛名的甲魚,、鰻魚等。野雞中鍶和鉬的含量比普通雞高10%,，還有防治癌癥的作用,。

3、觀賞：節(jié)日送山雞是我國自古就有的傳統(tǒng),，有表達(dá)吉祥如意和美好前程之意,。同時還可制成漂亮又好賣的標(biāo)本。我場用野雞的皮毛做成的標(biāo)本,，光彩鮮艷,、 栩栩如生,、高貴典雅，每架200多元還暢銷各大城市工藝禮品店,、旅游景點(diǎn),。野雞的羽毛別具特色，還可以制成羽毛扇,、羽毛畫,、玩具等工藝品。英國xxx還把它做成最有效的防彈衣,。

三,、經(jīng)濟(jì)效益分析：

1、收入預(yù)測：以引進(jìn)50組（1公5母/組）野雞為例,，每只母雞年產(chǎn)蛋按100枚計算（實(shí)際產(chǎn)蛋量要高得多）,，250只母雞年產(chǎn)蛋25000枚。種蛋合格率按95%計算,，受精率,、孵化率、成活率均按85%計算,，則年產(chǎn)野雞為：25000×95%×85%×85%×85%=14585只,。飼養(yǎng)3個多月商品雞可達(dá)公斤，目前售價30-50元/只,，即使按土雞價賣,，也可賣24元。一年收入：14585只×24元/只=35萬元,。

2,、成本分析：

① 引種款1萬元。

② 飼料費(fèi)：每只商品雞成本7-10元,， 14585只約需飼料費(fèi)10-14萬元,；種雞飼料費(fèi)約1萬元。共計15萬元,。

③ 水,、電費(fèi)年開支約1000元。

④ 人員工資：平均每人每年按6000元計,，2人共計萬元,。共計開支萬元。

工程建設(shè)領(lǐng)域案例分析 工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域篇三

20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理,，限價,、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量,，放棄單一土地財政的依靠,，治理地產(chǎn)絕不放松。應(yīng)對如此環(huán)境,，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下,，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,，取得了些許成績,，完成了部分既定目標(biāo)，同時也暴露出工作的一些問題,，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn),，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

20xx年將是14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年，預(yù)計xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底,，全面展開門窗,、外墻、幕墻,、電氣,、水暖、空調(diào)等很多土建,、安裝分部工程全面展開,，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保xx年7月14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計劃為施工全部完成,，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫忙下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖,，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成,。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至xx年12月12日,，a座主樓幕墻施工完成2,、3層，獨(dú)棟商務(wù)別墅b,、c3,、c5幕墻施工基本完成，c1、c2,、c4幕墻玻璃完成,，剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅b,、c1,、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%,。

20xx年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計劃在節(jié)后全面展開施工,，完成幕墻、裝飾裝修,、電氣,、水暖、空調(diào),、室外景觀,、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用,。

20xx年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動工,，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導(dǎo)施工,，自開工之日起計劃18個月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收,。解決好1#地塊的遺留問題。

其他資料,，住宅樓的售后維修,、技術(shù)支持；南京路熱力設(shè)施移交,；優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等；

1,、工程部人員較好分配

工程部共11人（含資料員1名,，借調(diào)裝飾部1人），老中青三代,。綜合樓項(xiàng)目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）,。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人,。

2、堅(jiān)持工程部例會制度

每周三上午8：15的工程部例會,，將工程部全體人員集合在一齊，對每個項(xiàng)目概況,、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié),。

3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡報制度

一個項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系,。工程部針對綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎罰機(jī)制,，細(xì)致到例會、質(zhì)量檢查,、監(jiān)理通知,、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度,，對于工期延誤不一樣時間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定,，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計劃完成,。工程簡報實(shí)施為工程部每月總結(jié)供給了較好平臺,，將每月工程進(jìn)展匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門,，讓公司各部門時時掌握公司各項(xiàng)目情景,，通力合作,，保證公司利益,。

4、堅(jiān)持每周質(zhì)量,、安全大檢查制度

針對項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性,，項(xiàng)目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū),、食堂等進(jìn)行全面檢查,，匯總檢查資料，職責(zé)相關(guān)單位整改,，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全,。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，安全問題,，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，到達(dá)了事半功倍的效果,。

5,、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報,、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查,，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理,，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項(xiàng)方案、施工交底,、分包單位資料,、檢驗(yàn)批等資料,，和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料、試化驗(yàn),、試塊留置,、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體,，全面細(xì)致精細(xì)化管理,。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,，指導(dǎo)施工,。

6、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進(jìn)度糾偏做預(yù)警,，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決,。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期,，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，供給切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度,。

7,、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討,，最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請,，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化,，為公司節(jié)儉幾十萬的建筑成本,。

8、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商,、設(shè)計變更不斷增加,，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式,，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式,，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行,，商討更為可行的方式,，也是項(xiàng)目部進(jìn)取做為的表現(xiàn)。

9,、針對項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項(xiàng)目管理的指令暢通對項(xiàng)目建設(shè)十分重要,。公司原定的招標(biāo)采購中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理,，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章,，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn),，難以程度，施工經(jīng)驗(yàn)等,，能夠把好最終一道關(guān),。

10、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間,，職責(zé)人和完成時間明確,，供給工作效率。

11,、積極配合其他部門工作

針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合,，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等,，都能對做到快速回復(fù),。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

1,、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢,，職責(zé)心不強(qiáng)，圖紙審查不夠,，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì),，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理,、可行性分析等工作,，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的供給合理化提議和可行性分析,。對于工程管理還不能較好的把握,，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生,，造成返工,、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,，不利于項(xiàng)目進(jìn)展,。

2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不一樣可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì),。工作的拖拉和滯后,，對于時間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的本事較弱,，造成工作的被動和解決問題的緩慢,，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時間過長,，都將導(dǎo)致施工被動,。

3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代,，每個人的工作方式和工作方法都十分寶貴的經(jīng)驗(yàn),，可是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少,，存在的問題和解決方式也不溝通,，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個人手里,，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動。

4,、簽證量多顯示控制力不足

5,、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在xx年制訂了很多的管理制度，針對總包,、監(jiān)理人員的考核機(jī)制,，針對工作流程，合同會簽,，意見審核審批,，對外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定,，在xx年實(shí)際運(yùn)作效果不夢想,，多次出現(xiàn)越級會簽,，越級審核等等問題。

6,、工程部不能成為一個僅僅對項(xiàng)目質(zhì)量管理

由于分工不明確,，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部,，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情景下,，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理，可是一個管理到位的項(xiàng)目管理是一個統(tǒng)籌安排管理,，對人員,、材料、機(jī)械,、物品等都要精心組織,、調(diào)配、合理利用,，不是要直接管理而是要明白和提前把控預(yù)管理的全面問題,。

7、工程部對工程預(yù)算,、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升

一個方案的審核,，一個設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大,，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒,。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn),，可行性分析,，費(fèi)用的多少來優(yōu)化方案，提出自我的觀點(diǎn),，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制,，到達(dá)相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

1,、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題,，異常是14世紀(jì)綜合樓在xx年設(shè)計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟,，所以在設(shè)備選型上需要下很多功夫,，異常是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管,、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng),，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會極為重要,。

2,、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術(shù)問題,、施工順序問題、施工配合問題,，然而合同會簽避開工程部,，項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場時間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿,，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面,。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運(yùn)作,，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準(zhǔn)確,。

3,、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程,、工作接口

“責(zé)權(quán)利”的分配是供給工作效率,，便于查找問題原因，落實(shí)職責(zé)的較好管理方式,，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo),、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門,，然而在合同會簽,、工程款申請、施工單位遴選,，設(shè)備篩選等各種工作中,，誰后期配合，誰主導(dǎo)誰輔助等,，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一,，使工作相互推諉扯皮增加,，工作遲緩。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時通報工程部,，并做施工交接,，由工程部發(fā)施工進(jìn)場通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行,，并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎罰規(guī)定,。

4、認(rèn)真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴(yán)格的獎罰制度和施工進(jìn)出場制度,，正在完善分包單位進(jìn)場安全禮貌施工制度,。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納禮貌管理費(fèi)用,，嚴(yán)格遵守工程部、總包,、監(jiān)理的管理制度,，強(qiáng)化自身管理意識，服從質(zhì)量管理,，嚴(yán)格報驗(yàn)收制度,，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。

5,、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨,，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人,，不能經(jīng)過公司人力資源的績效考評評定,，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評優(yōu)機(jī)制,，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料,，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎罰機(jī)制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報,，抄送公司總經(jīng)理辦公室,，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，提請人力資源部在當(dāng)月獎金中予以扣除,。

豎立良好的行為準(zhǔn)則,，建立良好的工程管理隊(duì)伍，對于公司發(fā)展極為有力,。

7,、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制

建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》,，青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā),，對工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),，都要求工程人員努力提升自我的技術(shù)水平，提升管理水平,，工作相互借鑒,，取長補(bǔ)短勢在必行。xx年即將過去,，十分感激在這一年里幫忙和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅,。xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在公司全體同仁的努力下，我們必須能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排,，克服困難,，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌,。

工程建設(shè)領(lǐng)域案例分析 工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域篇四

1,、項(xiàng)目基本情況。

截至20xx年x月xx日止,，本項(xiàng)目部共有員工15人,，其中職工10人，外聘臨時工5人,。本項(xiàng)目固定資產(chǎn)凈值： 296, 元,，主要為車輛兩臺、地磅,、全站儀,、錨桿拉撥儀各一臺及辦公用設(shè)備19臺。項(xiàng)目主體工程已全部完工,。

2,、項(xiàng)目收入、成本分析,。

本項(xiàng)目承包單價按xxxxx與業(yè)主簽訂的合同單價下浮確定,，工程已到最后掃尾結(jié)算階段，但業(yè)主計量清單還未出來,，計量收入及形象產(chǎn)值均為預(yù)估金額,。

施工隊(duì)結(jié)算已基本預(yù)估結(jié)算完畢，已憑預(yù)估結(jié)算匯總表入賬,。 部分材料由施工隊(duì)自行采購,，列入其他勞務(wù)成本中

本項(xiàng)目無機(jī)械設(shè)備，使用也是租賃施工連隊(duì)設(shè)備,，機(jī)械臺班費(fèi)計入勞務(wù)成本中,。機(jī)械使用費(fèi)中除租賃其他機(jī)械設(shè)備費(fèi)用外，其余費(fèi)用是由機(jī)械作業(yè)科目結(jié)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目部汽車燃油費(fèi)及折舊費(fèi)用共計約52萬元,。

項(xiàng)目間接費(fèi)用明細(xì),。

上表為本項(xiàng)目從20xx年xx月開工起至20xx年xx月費(fèi)用開支說明。施工高峰期,，項(xiàng)目人員約40人,，其中職工約20人。職工五保一金從20xx年xx月開始核算上交,，現(xiàn)已上交至20xx年xx月,，已累計上交約萬元,。

所屬上交為集團(tuán)公司及分公司管理費(fèi)，按形象產(chǎn)值億核算,，見下表:

上交公司管理費(fèi)明細(xì)表

3,、項(xiàng)目盈虧預(yù)測。

項(xiàng)目盈虧預(yù)測明細(xì)

預(yù)測說明：

本項(xiàng)目承包單價按xxxxxxx與業(yè)主簽訂的合同單價下浮確定,，工程已到最后掃尾結(jié)算階段,，但業(yè)主計量清單還未出來，xxxx只按照他的臨時計量金額為基準(zhǔn)給予借支工程款,，無任何期間支付證書依據(jù),，造成我項(xiàng)目計量被動。現(xiàn)在業(yè)主又下發(fā)新的計量規(guī)則要求全部重新計量及變更,，以前批復(fù)的計量不知業(yè)主是否確認(rèn),，故本項(xiàng)目計量收入存在很大的不確定性。

主要項(xiàng)目施工連隊(duì)結(jié)算也因業(yè)主計量清單未出只能預(yù)估結(jié)算,，重新計量也影響到前期預(yù)估結(jié)算的準(zhǔn)確性和不確定性,。給項(xiàng)目預(yù)測盈虧帶來很大的不便，難以準(zhǔn)確預(yù)測,。項(xiàng)目地處xxxxxxx,，給工程原材料的采購帶來很大的不利，材料短缺,，運(yùn)輸很困難費(fèi)用也頗高,，材料都要跨省采購或從市區(qū)才能運(yùn)送到達(dá)工地。xxxxxxxx只提供鋼材及火工品的材料,，水泥及油料都要自行采購,，加之施工期間水泥、柴油價格不斷漲價,，也只好多方面由各施工隊(duì)自行采購,，但業(yè)主還是按以前預(yù)算單價臨時計量后借支工程款給我項(xiàng)目，造成我項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)困難,。

按與xxxxxxxx簽訂合同,，同意原材料調(diào)差，但具體補(bǔ)差收入目前很難確定,，若管理費(fèi)按10%核算上交,，項(xiàng)目盈虧可持平。待材料補(bǔ)差確定金額后,，可補(bǔ)上1%的管理費(fèi)。

工程建設(shè)領(lǐng)域案例分析 工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域篇五

由于公司的人力調(diào)配,，年初我被調(diào)到xx項(xiàng)目擔(dān)任土木工程師,。在項(xiàng)目同事的幫助和指導(dǎo)下,，我努力工作，盡最大努力把工作做好?，F(xiàn)將我過去一年的工作和學(xué)習(xí)情況簡要總結(jié)如下：

負(fù)責(zé)工程分部,、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的驗(yàn)收,；負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理日志和監(jiān)理資料的編制和匯總,；深入現(xiàn)場和重點(diǎn)施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站檢查，及時向質(zhì)量安全總監(jiān)匯報問題并采取相應(yīng)的解決方案,。負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理,，收集、整理和保存數(shù)據(jù)管理資料,。負(fù)責(zé)審核土建預(yù)算,、結(jié)算、施工組織設(shè)計,、各種施工方案,、材料計劃、現(xiàn)場簽證,、設(shè)計變更等,。負(fù)責(zé)與公司、設(shè)計院聯(lián)系溝通,，傳遞圖紙會審,、設(shè)計變更、儲罐檢驗(yàn),、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)的書面資料,。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包商和分包商的施工問題。

在建筑交付過程中,，主要職責(zé)是現(xiàn)場檢查勞動力和材料的安裝,，并每天定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，要及時整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。協(xié)調(diào)各分包商和總承包商的施工問題。負(fù)責(zé)住戶驗(yàn)收和交付前與物業(yè)交接,。精裝施工過程中,，主要負(fù)責(zé)施工樣板間的設(shè)計變更，并向精裝單位傳達(dá)公司相關(guān)技術(shù)要求,，負(fù)責(zé)衛(wèi)生間防水方案,、吊頂方案的審核上報。負(fù)責(zé)兩棟樓的劃分、分解和檢驗(yàn)批驗(yàn)收,。在精裝施工過程中,，他主要負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的審查，以及四局鋼夾芯工程量的預(yù)算審查和報告,。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計并準(zhǔn)備有價值的圖紙,。負(fù)責(zé)吊頂龍骨、防水施工,、廚衛(wèi)貼磚,、立面保溫、墻面抹灰等驗(yàn)收,。

工程建設(shè)領(lǐng)域案例分析 工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域篇六

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年已成為過去，新的一年已經(jīng)開始,，在這辭舊迎新之際,，我將過去一年的工作向公司進(jìn)行總結(jié)匯報。

村民入住后進(jìn)入了維修階段,，為了不激化矛盾我采取了特事特辦,、急事急辦的辦法。組織相關(guān)施工人員時刻不離現(xiàn)場,，一刻也不拖拉,，使村民沒有一個因?yàn)橘|(zhì)量問題到相關(guān)單位上訪。

提起xxx的施工,，因施工周期比較長中途又停工又是外地施工,，而又重新組建項(xiàng)目部，面對的困難是可想而知的,，故我們克服了諸多困難,。今天小區(qū)的交工感觸特別多。針對此項(xiàng)工程的特殊性,，對我們以往施工的思維習(xí)慣和辦事作風(fēng),，以及工作思路做了不斷的調(diào)整，形成了適用于和園小區(qū)工程施工管理的管理思路,，才得與此工程的交工,。再有小區(qū)的交工是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)、大力的支持和我們項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力分不開的,。

來到xx將一年,，一年來在王總所倡導(dǎo)的“以企業(yè)為家”的思想理念深深的鼓舞著我，使我感到xx集團(tuán)的管理,、xx集團(tuán)的發(fā)展很適合我在這個大平臺上能夠發(fā)揮出我個人的能量,。作為項(xiàng)目部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人我認(rèn)識到在工程施工中必須深入到施工一線,，靠前指揮聽取各方面的建議，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，對分項(xiàng)工程的復(fù)雜重點(diǎn)及隱蔽的部位做到嚴(yán)格檢查,、交接驗(yàn)收等防患于未然,，做到不等,、不靠、不拖,。我認(rèn)識到在施工中必須做到熟讀圖紙精通行業(yè)規(guī)范,，對工程的進(jìn)度、安全,、質(zhì)量等綜合考慮合理安排,，提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，“打鐵還需自身硬”就是這個道理,。我認(rèn)識到對班組的選擇非常重要,，對不符合本工程實(shí)際、施工圖不精通,、管理水平低,、沒有實(shí)力的隊(duì)伍一定不能任用。

在這一年的工作中我深深的感到在項(xiàng)目管理中人與人之間的溝通是非常重要的,，向與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,、與甲方及監(jiān)理的溝通、與項(xiàng)目部管理人員的溝通,、與各班組的班組長溝通做的還很不足,，只有與各方責(zé)任主體溝通好了，才能制定好項(xiàng)目的目標(biāo),，工程才能達(dá)到順利完成,。施工中的材料管理尤為重要，對材料的計劃,、材料的審批以及材料的使用上要加強(qiáng)管理,。材料的計劃要熟讀圖紙、細(xì)節(jié)分化,、精益求精做到提前報單,，促使材料采購人員合理安排材料進(jìn)場時間使其做到不浪費(fèi)不積壓。材料的審批尤為重要,，要做到什么樣的材料,、數(shù)量多少心中要有數(shù)，同時也要知道在什么時間,、什么材料進(jìn)場,，避免造成不必要的浪費(fèi)。材料的使用上更是項(xiàng)目部的管理的一個重要環(huán)節(jié)，樹立管理人員“以企業(yè)為家”的思想理念,，真正做到深抓細(xì)管達(dá)到按需分配合理使用使材料不造成浪費(fèi),，今后一定要注重這一方面管理。

2015年即將開始,，對新的一年的工作充滿信心,，樹立正確的思想觀，把以企業(yè)為家的管理理念貫穿到工作中去,。提高自身的素質(zhì),，對各個班組不吃拿卡要公事公辦，樹立好個人形象,。要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，要有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，認(rèn)真履行好國家有關(guān)部門規(guī)定的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)范要求,，使所管理的工程不出安全,、質(zhì)量等重大事故，要達(dá)到安全生產(chǎn),、文明施工,。要緊跟公司發(fā)展的形式需要，真抓實(shí)干真正為我們公司的發(fā)展添磚加瓦,！

最后我真心的希望我們公司加強(qiáng)規(guī)范化管理,、加強(qiáng)監(jiān)管力度、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，使其我們在今后的工作當(dāng)中有章可依,、照章辦事。