光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

綜合部管理部工作計劃篇一

正如20xx年年會主題：憶往昔崢嶸歲月，揚(yáng)蹉跎不變之魂,。20xx年公司經(jīng)歷著考驗,，20xx年公司展望未來,。綜觀，現(xiàn)階段,，公司在人事方面仍存在劣勢,，具體表現(xiàn)在：人事管理制度不完善；員工工作動力不足,；工作素質(zhì)亟待提高,；員工滿意度低，工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象,。

組織架構(gòu)建設(shè)對于公司發(fā)展來說非常重要,。制定出科學(xué)的組織架構(gòu)后，應(yīng)確定和區(qū)分出各部門的權(quán)責(zé),，使各部門,、各崗位的職責(zé)明確清晰，員工能夠了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎罰措施,，明確工作目標(biāo),，自我管理、自我激勵,、自我發(fā)展,。

目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀：

1、薪資由公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù),，在人員招聘方面造成一定困難；部分員工認(rèn)為薪資的多少是看公司管理層的感覺,，而不是立足于自身的工作能力,，綜合部無法給予員工合理的解釋。

2,、目前存在同工不同酬的現(xiàn)象,，員工之間相互猜薪水，盲目攀比,，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率,。

3、員工薪資調(diào)整沒有依據(jù),，工資結(jié)構(gòu)簡單,，只要公司領(lǐng)導(dǎo)同意即可調(diào)薪。形成了不是向工作要工資而是向公司領(lǐng)導(dǎo)要工資的錯誤方式,。

綜合以上因素,，綜合部將在20xx年度規(guī)范公司的薪酬設(shè)計和管理，爭取：對內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對外提高競爭力,。充分實現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平性原則,。

員工福利與薪酬相配套,，可以增強(qiáng)公司凝聚力和吸引力。員工福利從長遠(yuǎn)看,，是公司對員工的長期激勵,，有助于提高員工工作積極性、穩(wěn)定性,，提高對公司的忠誠度,。良好的福利政策可以激勵員工的工作熱情，有助于形成良好的工作氛圍,。

通過對員工的培訓(xùn),，員工的工作技能、工作效率,、工作品質(zhì)都將會進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人員素質(zhì)，增強(qiáng)綜合競爭力,。員工培訓(xùn)應(yīng)按計劃有步驟有目標(biāo)的進(jìn)行,。

合理控制人員流動比率，完善公司合同體系,，盡可能避免勞動糾紛,，樹立公司良好形象。

人員流動率的控制要做到合理,。過低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提高,，不利于公司增加新鮮血液；流動率過高容易造成人心不穩(wěn),，員工忠誠度低,，對工作熟悉度低，導(dǎo)致工作效率低下,。在實際工作中,，應(yīng)時刻注意員工思想動態(tài)，了解員工的真實想法,，做好分析,，找出解決應(yīng)對方法，避免員工不正常流動,。

人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在10%以內(nèi)，不超15%,。

綜合部在20xx年將大力加強(qiáng)部門內(nèi)部管理和規(guī)范：完善部門組織職能,；部門人員配備合理,；提升人員技能；提高部門工作效率和質(zhì)量,。合理控制人員流動比率,，完善公司合同體系，盡可能避免勞動糾紛,，樹立公司良好形象,。

綜合部的工作涉及到各部門工作的各個層面，日常工作中綜合部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),。

1,、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制：

企業(yè)文化的形成是不斷積累，不斷傳承的過程,，在企業(yè)文化良好的公司,，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng)，團(tuán)隊精神也會不斷增強(qiáng),。

（1）建立《員工手冊》,，將企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展史,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容加入手冊中,。

綜合部在20xx年對辦公管理的力度將進(jìn)一步加強(qiáng)。目前辦公區(qū)管理的難點主要是各部門主管模范作用不佳,，各部門只注重工作任務(wù)管理,，忽視本部門員工的辦公秩序管理。

綜合部管理部工作計劃篇二

1,、招賢納士,、聚集人才。

產(chǎn)品研發(fā)靠人,，產(chǎn)品銷售靠人,，公司管理靠人，售后服務(wù)靠人,，公司的發(fā)展,，一切都離不開人。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作,。雖然目前人才市場的人才條件很難滿足巴斯力的需求，但是綜合部會在盡可能的條件下為公司找到比較合適的人員,。針對公司當(dāng)前情況,，深入各部門進(jìn)行人才需求調(diào)研，通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場招聘會等形式向外及時發(fā)布招聘需求信息,，嚴(yán)把人才入口關(guān),，為公司招收合格的人才。20xx年的招聘任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,，為下一年公司業(yè)務(wù)發(fā)展儲備人才,，完成招聘計劃，特別是中級業(yè)務(wù)人員,、市場推廣人員,、技術(shù)人員等的招聘作為重中之重。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、技能培訓(xùn)、儲備人才,。

公司在發(fā)展,，人才也需要發(fā)展才能滿足公司發(fā)展的需求。在我們這種以品牌運(yùn)營和產(chǎn)品銷售為導(dǎo)向的公司,，不能把員工完全看作公司成本,，而要看作公司資源，要通過主動培訓(xùn),，提升企業(yè)競爭力,。通過公司內(nèi)部培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)“崗位專家型”人才,，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲備,。

在20xx年里，由于公司處于業(yè)務(wù)試水期,，綜合部并沒有將團(tuán)隊拓展培訓(xùn)提上日程,，在時間安排上和公司市場開發(fā)的計劃中沒有合適的條件去做，那么在20xx年里,，隨著公司的發(fā)展,，綜合管理部要在此項工作上要下一些功夫，不求出多大成績,，但求能出好的效果,。這就要求制定好本年度的團(tuán)隊培訓(xùn)計劃，推動計劃的實施,，力求挖掘員工綜合潛力,，為公司創(chuàng)造更大價值。

除此之外,，在20xx年里,，我們要試做本部門內(nèi)部的技能培訓(xùn),，雖然綜合部人員較少，但是正因為這樣,，更要提高本部門內(nèi)部人員的工作技能與效率,，從而更好的協(xié)助其他部門工作。并且一如既往的協(xié)助技術(shù)部門組織好產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn),。

3、崗位工作分析

織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。公司目前的情況是,，經(jīng)過20xx年的部門設(shè)立和崗位調(diào)整,，各職位工作職責(zé)相對20xx年較清晰，但是仍存在一人多職,，多人一事,，個別崗位員工向外推脫工作職責(zé)等現(xiàn)象?；趚xxx公司目前職能部門人員配置較少和公司實際情況,，需要深入到各部門和崗位調(diào)研后，將在4月份中旬完成擬寫各崗位,、各部門的職能以及崗位工作細(xì)則,。

4、員工福利與激勵 員工福利也是公司更具吸引力的必備條件,。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況,，在20xx年，計劃對公司福利政策進(jìn)行一些的建議和調(diào)整,，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

員工激勵是福利政策的補(bǔ)充，其中包括精神激勵,。做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作主動性、穩(wěn)定性,、向心力,、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度,、榮譽(yù)感等問題,。綜合管理部計劃在20xx年度全年工作中，做好員工激勵,，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好,。

1) 計劃設(shè)立福利項目：員工體檢、婚嫁禮金等,。上述福利項目必須要根據(jù)公司的實際情況進(jìn)行設(shè)立,。

2) 計劃制訂激勵政策：（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、員工合理化建議（提案）獎,、建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。

3) 20xx年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂,，并報公司總經(jīng)辦,，通過后進(jìn)行有組織地貫徹執(zhí)行。

1,、加強(qiáng)本部門自身建設(shè)

公司自設(shè)立綜合管理部以來,，公司領(lǐng)導(dǎo)對綜合管理部的建設(shè)也極為關(guān)心。綜合管理部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也逐漸得到體現(xiàn),。

綜合管理部作為公司發(fā)展的中樞神經(jīng)，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,。因此,，綜合管理部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照公司管理工作要求,，將綜合管理工作從簡單的日常管理提升到戰(zhàn)略性管理的層次,，使綜合管理工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善本部門組織職能,；完善公司內(nèi)部流程設(shè)計,；完成本部門人員配備，預(yù)計增設(shè)一名行政文員,；提升本部門員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng),；提高部門工作質(zhì)量要求、效率,；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù),。

2、加強(qiáng)制度建設(shè),、推進(jìn)管理制度化,。

公司中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價，很多問題不知如何處理,，這些現(xiàn)象的存在,，誕生了獨立的一門學(xué)科——管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大,，管理的重要性就越發(fā)明顯,。

作為綜合管理部,，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”,，因此制度建設(shè)是第一位的,。今年要建立和完善績效管理方面的制度建并推廣應(yīng)用，對員工實行合理的工作評估,，對員工工作做出正確的業(yè)績評價,，激勵員工更加努力地、全身心地投入工作,；規(guī)范員工工作行為,；建立培訓(xùn)制度來達(dá)到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的,；完善人事管理制度來規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整,、薪資調(diào)整工作,；完善薪酬制度，使員工薪資分配更加合理,，留住人才,，穩(wěn)定員工隊伍。

3,、加強(qiáng)文化宣傳,、提升人文氛圍。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力,，提煉公司文化精髓,，打造公司文化氛圍，綜合管理部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任,。按照20xx年繼續(xù)培育企業(yè)文化的工作要求,，綜合管理部要提煉出公司的核心文化，來提高員工的認(rèn)識,，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化,，提高整個團(tuán)隊的凝聚力，提高員工對公司的滿意度,，穩(wěn)定員工隊伍,，營造良好的人文環(huán)境。

三,、其他工作計劃：

1,、協(xié)助參展，保質(zhì)完成

基于20xx年5次大小展會的順利參加,，20xx年在質(zhì)量上都會有很大的提升,，就營銷中心展會的參加,，綜合管理部從人員、后勤和物料協(xié)助工作上都會給予大力的支持,，服從公司安排,，全力協(xié)助，搞好20xx年的參展工作,。

2,、做好后勤，保障工作

結(jié)合實際情況,，對于辦公用品采購,，我們盡量考慮員工的意見，從大多數(shù)人的意愿出發(fā),，爭取做到為員工購買高質(zhì),，易用的產(chǎn)品。采購時,，本著“貨比三家,，質(zhì)量與價格并重”的原則，既為員工購買到合適用品,，又在最大程度上節(jié)省公司開支,。同時，管理上,，繼續(xù)采用“統(tǒng)一采購,，統(tǒng)一發(fā)放”的原則，進(jìn)行申購審批和規(guī)范化操作,，杜絕了隨意購買,、使用。對于突發(fā)急需而辦公室沒有庫存的特殊用品,，綜合管理部在1個工作日內(nèi)到市場上購買,，力爭做到不影響工作。

及時完成通訊費(fèi),、電費(fèi),、物業(yè)費(fèi)、房屋租用費(fèi),、寬帶使用等費(fèi)用的核算及繳納工作,，保證公司內(nèi)部工作順利進(jìn)行，并且要嚴(yán)格控制日常行政開支,。

宣傳物料制作以及禮品采買制作,，會根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需求以及費(fèi)用的控制，隨時補(bǔ)充新的方案,。多聯(lián)系多選取外聯(lián)制作廠家,，在保質(zhì)的前提下,，降低成本縮短周期。當(dāng)然,，這需要各部門配合工作,，在報備需求制作物料時，按照實際制作周期和費(fèi)用,，提前報備方案,，避免時間上的錯后導(dǎo)致使用的不便。

綜合部管理部工作計劃篇三

過去的一年,，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進(jìn)展,，為工作奠定了基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗,、尋找差距,，促進(jìn)部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下,。

1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

1月至11月,，按照公司要求擬定綜合性文件,、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收,、發(fā),、登記、分發(fā),、文件和督辦工作,，以及對文件資料的整理存檔工作。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》,、《員工手冊》等規(guī)章制度,。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為,，增加了員工的責(zé)任心,。

對在公司召開的會議，會前做好簽到本,、茶水,、椅子,、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作,，保證會議按時召開,。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待,，及時按照通知要求做好酒店,、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作,。

3,、組織安排各項活動

綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門,、項目部的支持,。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動;4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動,，三次募捐共籌得善款一萬三千余元,，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量,，同期,，組織各項目員工開展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動,。

1,、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點,，隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成,，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局,，綜合辦公室采用多元化招聘手段,，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份,，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū),，綜合辦公室迎難而上，高效,、及時的完成了小區(qū)基本人員配置,。截止11月份，公司目前在崗人員941人,。

2,、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放

下半年,，在外借一人的配合下,，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理,，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求,。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍,，對公司各部門,、項目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對,，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報,，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù),。

3,、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶,、轉(zhuǎn)出工作

1月1日新的勞動合同法實施,，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同,。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息,，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯,。

由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識欠缺,，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，申報工傷20余起,。另,，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。

4,、加強(qiáng)績效考核,，制定了合理的辦法

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務(wù)部,、律師辦,、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

5、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

綜合辦公室采購圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮-個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。

6,、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

7、縮減采購時間,，力爭項目所需特別及時到位

綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下,，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務(wù)綜合樓,、體育中心外墻清洗工作,、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門,、項目部所需物品的的采購工作,。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3,、抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象,。

4,、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。

5,、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。

綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表,，并時時跟蹤,，對相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要,。

公司試行績效考核以來,，截止目前，取得一定成效,，也從中得到一定的經(jīng)驗積累,。但在具體操作中，還有許多地方急需完善,。,，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系,，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。，綜合辦公室在績效考核工作的基礎(chǔ)上,，著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，綜合辦公室將根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為員工帶來幫助。

同時,，7月份開始的全體員工大體檢活動,，在廣大員工中得到了認(rèn)可,，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定,。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動。

四,、完善各類物品的采購招標(biāo)工作

走向市場,，了解市場行情做好采價準(zhǔn)備，對所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備,、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng),，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。