在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

質(zhì)量經(jīng)理述職報(bào)告篇一

隨著時(shí)間不斷的流逝,，在20xx年下半年擔(dān)任質(zhì)檢員一職,，截止到20xx年底我擔(dān)任了酒店的質(zhì)檢員崗位一職，已經(jīng)過(guò)去了一年半的時(shí)間,。剛擔(dān)任質(zhì)檢工作的我,，像一只無(wú)頭的蒼蠅一樣,，找不到方向,。對(duì)質(zhì)檢工作毫無(wú)經(jīng)驗(yàn),，毫無(wú)思緒，工作開(kāi)展有一定難度,。面對(duì)嚴(yán)峻的形式，我還是采用自己的老辦法,，虛心的向質(zhì)檢前輩學(xué)習(xí),，來(lái)引導(dǎo)幫助自己提高質(zhì)檢能力,，提高自己的質(zhì)檢工作水平,。在經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)受教經(jīng)驗(yàn),，讓自己受益匪淺，質(zhì)檢能力與時(shí)俱進(jìn)有了一定的提升。在經(jīng)過(guò)一年半的時(shí)間里,，漸漸的明白了，作為質(zhì)檢員首先要了解各部門(mén)的流程知識(shí)，只有具備良好的業(yè)務(wù)知識(shí)，才能有權(quán)利去質(zhì)問(wèn)別人,，才能夠服眾,。

在這一年半的時(shí)間里，從事質(zhì)檢工作慢慢體會(huì)到了質(zhì)檢員是一個(gè)不討好的角色,，做不好很容易引發(fā)員工的不滿和怨氣,，進(jìn)而工作會(huì)更加難以開(kāi)展,。所以自己很謹(jǐn)慎的做好員工心中的角色,，才能適度地開(kāi)展自己的質(zhì)檢工作,，盡自己最大的努力打造好酒店的服務(wù)品質(zhì),。

20xx年是不尋常的一年,，它記載著我們的努力，承載了我們的汗水,。為了更好地迎接20xx年的新任務(wù),、新挑戰(zhàn),，總結(jié)自己在這一年半中的質(zhì)檢工作得失與心得,。20xx年作為酒店的質(zhì)檢員,，自己保障了質(zhì)檢工作正常運(yùn)行,，以酒店各部門(mén)服務(wù)質(zhì)量檢查為核心，在質(zhì)檢員的崗位上做好自己的本職工作,。以下我對(duì)一年來(lái)的質(zhì)檢工作職責(zé)和自身存在問(wèn)題總結(jié)如下幾項(xiàng)：

1,、崗位技能是酒店員工發(fā)展的生命線，要做一名合格的質(zhì)檢員起步必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技能水平,，首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé),，按照酒店人資領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作安排,，盡快熟悉質(zhì)檢員的工作職責(zé)，熟悉酒店常規(guī)質(zhì)檢各部門(mén)的各項(xiàng)工作流程知識(shí),，明確工作要求。酒店常規(guī)質(zhì)檢主要部門(mén)分別為房務(wù)部,、餐飲部、安全部,、康樂(lè)部等四大部門(mén),，每個(gè)部門(mén)sop流程知識(shí)各不相同，作為一名質(zhì)檢人員必須熟知各部門(mén)流程操作程序,，才能有效開(kāi)展質(zhì)檢工作,，只有掌握良好的基礎(chǔ)知識(shí)，才能在問(wèn)題中找出問(wèn)題,，才能在雞蛋里“挑骨頭”,，才能對(duì)員工出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)展開(kāi)培訓(xùn),，只有深化流程知識(shí)學(xué)習(xí),，才能提高自己的質(zhì)檢工作能力,。

2,、酒店良好的服務(wù)品質(zhì)和員工的職業(yè)素養(yǎng),，是質(zhì)檢員監(jiān)查的核心目標(biāo),。作為質(zhì)檢人員對(duì)質(zhì)檢工作必須要有堅(jiān)定不移,、不厭其煩的精神,。反復(fù)對(duì)各部門(mén)的儀容儀表、工作紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律、細(xì)致衛(wèi)生,、禮節(jié)禮貌,、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度,、形體姿態(tài)、各項(xiàng)登記本臺(tái)賬檢查等等,，做好常規(guī)工作檢查、監(jiān)督與督促,，發(fā)現(xiàn)員工在某個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)不符合,、不規(guī)范及時(shí)制止和提出整改意見(jiàn)。質(zhì)檢員的職責(zé)就是做好每項(xiàng)流程檢查與記錄,，防止錯(cuò)檢,、漏檢,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢中員工不足之處與姓名記錄，并采取有效措施與計(jì)劃方案對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，防止質(zhì)檢質(zhì)量存在隱患。杜絕隱患,，明確質(zhì)檢員工作職責(zé),，才能為星級(jí)酒店打造出良好的服務(wù)品質(zhì)和良好的職業(yè)素質(zhì),。

3,、回顧20xx年質(zhì)檢自身存在的問(wèn)題,，雖然在質(zhì)檢工作中,，認(rèn)真細(xì)心,、積極有效的完成日常工作質(zhì)檢,。但是仍然有許多需要不斷改進(jìn)和完善的地方,，表現(xiàn)主要是：在工作中由于質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)待一些問(wèn)題的分析方法過(guò)于單純,；看待問(wèn)題有時(shí)比較片面，在一些問(wèn)題上的處理無(wú)法更準(zhǔn)確的冷靜解決,。因此，對(duì)于質(zhì)檢工作中存在的不足之處,，爭(zhēng)取在20xx年克服自己的缺點(diǎn),。為質(zhì)檢工作開(kāi)展，打下良好的基礎(chǔ),。

在一年半的時(shí)間里,，對(duì)質(zhì)檢工作方面學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的累積。通過(guò)一年的質(zhì)檢工作與學(xué)習(xí),，質(zhì)檢能力都有了一定的提高,，有了一定的判斷、分析能力,，都有明顯的進(jìn)步。在新的一年里我決心認(rèn)真提高質(zhì)檢工作水平,，無(wú)論為部門(mén)還是酒店層面，都會(huì)貢獻(xiàn)出自己的一份力量,，在今后工作中還是要虛心的向質(zhì)檢前輩學(xué)習(xí),，來(lái)不斷提高自己的質(zhì)檢能力，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高質(zhì)檢工作標(biāo)準(zhǔn)。

時(shí)間在人們不安的等待中偷偷溜走,，20xx年悄然走來(lái)，即將敲響新年的鐘聲,，暮然回首,，忙碌而充實(shí)的20xx年離我們而去。時(shí)間不斷前移,、不斷流逝,，隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，當(dāng)今,，酒店林立,，相互間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。那些似路邊野花般遍地開(kāi)放的華麗殿堂,、閃爍的燈光，豪華的客房,，早已不再是客人心目中的首選入住標(biāo)準(zhǔn),，取而代之的是優(yōu)質(zhì)和貼心的酒店服務(wù)品質(zhì),。服務(wù)品質(zhì)早已是酒店生存與發(fā)展的前提和關(guān)鍵,，是酒店經(jīng)營(yíng)的生命線,，所以要做到高品質(zhì)的服務(wù),，絕非容易之事，它需要質(zhì)檢員為“其”保駕護(hù)“航”,。

一個(gè)完善的酒店服務(wù)質(zhì)檢體系的目標(biāo)，就是明確質(zhì)檢的目標(biāo)成果,。根據(jù)酒店的具體質(zhì)檢要求,，為了更好的貫徹執(zhí)行酒店的各項(xiàng)管理制度規(guī)定，使酒店的服務(wù)更加規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，現(xiàn)在針對(duì)酒店現(xiàn)狀問(wèn)題，具體對(duì)20xx年質(zhì)檢工作主要建議如下：

建議一：每月召集各部門(mén)質(zhì)檢員開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議,，各質(zhì)檢員匯總質(zhì)檢出現(xiàn)的共性問(wèn)題做匯報(bào)與分析。改善質(zhì)檢政策,，商討質(zhì)檢計(jì)劃方案，明確質(zhì)檢目標(biāo),。

建議二：定期將各部門(mén)質(zhì)檢員相互調(diào)配,，相互學(xué)習(xí)各部門(mén)的服務(wù)流程知識(shí),，擴(kuò)大質(zhì)檢層面，強(qiáng)化質(zhì)檢意識(shí),，形成質(zhì)檢目標(biāo)體系。

建議三：質(zhì)檢員在質(zhì)檢過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)員工不足之處,，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)崗位技能實(shí)踐流程模擬練習(xí),，讓員工深化學(xué)習(xí)流程知識(shí),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高工作技能。

以上質(zhì)檢工作主要建議,，是為了20xx年良好服務(wù)品質(zhì)打下基礎(chǔ)知識(shí)的根基,，服務(wù)品質(zhì)對(duì)于酒店的重要性，已不必言說(shuō),，而酒店質(zhì)檢對(duì)于服務(wù)品質(zhì)的重要性,，著實(shí)應(yīng)該引起更多賓客的關(guān)注。服務(wù)品質(zhì)是“船”,，質(zhì)檢是其的“帆”,，沒(méi)有酒店質(zhì)檢員的檢查。卓越的服務(wù)品質(zhì)只能是空談,。在酒店中,，質(zhì)檢的地位雖不顯眼，但卻在打造高品質(zhì)的酒店服務(wù)上起著至關(guān)重要的作用,。酒店能夠給客人提供高品質(zhì)的服務(wù),，就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，走的更好更遠(yuǎn)。最終自己明白了質(zhì)檢的目的：酒店質(zhì)檢是為高品質(zhì)的服務(wù)“保駕護(hù)航”,。

一年的經(jīng)歷,，一年的述職，一年的不足,、一年的整改,、一年的心得、一年的總結(jié),、一年的分析,、一年的計(jì)劃、一年的創(chuàng)新,，都促使著我在一年中深深的感觸,。我將在新的一年盡心盡力地在質(zhì)檢工作中，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn),、從他人質(zhì)檢工作學(xué)習(xí)質(zhì)檢水平,，新的一年我會(huì)繼續(xù)努力，克服不足,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，爭(zhēng)取在新的20xx年里把自己的質(zhì)檢工作做得更好。

質(zhì)量經(jīng)理述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

我叫-,，20xx年4月來(lái)公司擔(dān)任質(zhì)量管理部經(jīng)理一職。數(shù)月來(lái),，我重點(diǎn)負(fù)責(zé)gmp認(rèn)證有關(guān)工作和質(zhì)量管理部日常工作,，雖然涉及面廣，頭緒多,，但在公司張總的帶領(lǐng)下,、在其他班子成員的配合下，在本部門(mén)同事的熱情支持和幫助下,，努力履行著自己分管的所有工作,，現(xiàn)就多半年來(lái)的工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

1、服從工作安排,，積極投身制水系統(tǒng)改造20xx年3月30日我正式聘入公司開(kāi)始工作,，一周后被臨時(shí)安排負(fù)責(zé)制水系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和聯(lián)絡(luò)工作，該系統(tǒng)主要設(shè)備為二級(jí)反滲透裝臵,，從設(shè)備設(shè)計(jì),、選型、采購(gòu)聯(lián)絡(luò),、安裝及調(diào)試運(yùn)行各環(huán)節(jié),，我和qa積極參與和實(shí)踐,，對(duì)采用二級(jí)反滲透制水設(shè)備提出了自己明確的意見(jiàn)和主張，并獲得大家的一致認(rèn)同,；在該設(shè)備選購(gòu)過(guò)程中,，我們積極聯(lián)系生產(chǎn)商，在8小時(shí)內(nèi)迅速聯(lián)系到4家制水設(shè)備生產(chǎn)商,，為公司緊張有限的訂貨期限贏得選擇的時(shí)間和空間，有效地緩解和避免了設(shè)備采購(gòu)的緊迫性和盲目性,，為啟動(dòng)預(yù)備采購(gòu)方案做了積極地鋪墊和補(bǔ)充,。二級(jí)反滲透制水設(shè)備從到廠安裝至純化水水質(zhì)合格運(yùn)行累計(jì)7天，在此期間,，我全面跟蹤,，加班加點(diǎn)，全心關(guān)注和學(xué)習(xí)制水系統(tǒng)的制水,、分配,、循環(huán)和儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)，積極參與活性炭柱,、石英砂柱的更換和清洗,，耐心檢查、督促和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安裝,、運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種各樣問(wèn)題,，并下班后整理成書(shū)面報(bào)告，次日及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),，使存在的問(wèn)題得到有效落實(shí)和解決,，促進(jìn)了制水系統(tǒng)硬件改造的順利完成。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我們了解了二級(jí)反滲透系統(tǒng)制水原理,，維護(hù)保養(yǎng)，操作使用方法,，提升了業(yè)務(wù)技能,；同時(shí)踐行了科學(xué)、高效的工作方法,，為今后的有效管理提供了方法借鑒,。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查,，促進(jìn)硬件改造整體推進(jìn)20xx年4月是公司硬件設(shè)施處于全面改造的關(guān)鍵時(shí)期,，除制水系統(tǒng)外，空氣凈化系統(tǒng),、廠房設(shè)施,、設(shè)備維護(hù)等系統(tǒng)和項(xiàng)目均需不同程度的技術(shù)處理或維護(hù)措施,，波及到生產(chǎn)、質(zhì)量,、工程,、物料等多個(gè)部門(mén)，繁雜多樣的問(wèn)題和矛盾容易集中凸現(xiàn),，在此期間,，我每天下午16：00后深入基層一線，檢查和記錄發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題,，并通過(guò)檢查記錄整理匯報(bào)落實(shí)再檢查循環(huán)工作模式不斷加以解決,，截止7月，共計(jì)各類(lèi)檢查22次,，累計(jì)各類(lèi)問(wèn)題達(dá)130個(gè),。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和監(jiān)督，加快了硬件的快速改進(jìn),，對(duì)推動(dòng)gmp認(rèn)證進(jìn)程發(fā)揮了積極作用,。

3、安排和部署驗(yàn)證總體計(jì)劃,，主動(dòng)完善相關(guān)驗(yàn)證活動(dòng) 驗(yàn)證是實(shí)施gmp的基礎(chǔ),，也是gmp認(rèn)證檢查必不可少的內(nèi)容，為了搞好驗(yàn)證實(shí)施,，保證驗(yàn)證活動(dòng)有序開(kāi)展,，我結(jié)合公司實(shí)際，制定了一份較為系統(tǒng)而詳盡的驗(yàn)證總體時(shí)間安排計(jì)劃,，主要為凈化空氣系統(tǒng),、空壓系統(tǒng)、設(shè)備驗(yàn)證,、設(shè)備清潔驗(yàn)證及產(chǎn)品工藝驗(yàn)證的具體時(shí)間安排,，為公司各類(lèi)驗(yàn)證活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟實(shí)施提供了工作主線和依據(jù),，該計(jì)劃內(nèi)容基本覆蓋了公司所有的關(guān)鍵驗(yàn)證對(duì)象和系統(tǒng),，符合gmp驗(yàn)證內(nèi)容的原則要求，驗(yàn)證時(shí)間有條不紊,，與生產(chǎn)時(shí)間相吻合,，合理安排了生產(chǎn)和驗(yàn)證活動(dòng)，體現(xiàn)了生產(chǎn)活動(dòng)與驗(yàn)證實(shí)施相輔相成,，相互統(tǒng)一的本質(zhì)規(guī)律,。由于驗(yàn)證工作量大，我主要負(fù)責(zé)空氣凈化系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)及設(shè)備清潔驗(yàn)證活動(dòng)的實(shí)施,，累計(jì)完善驗(yàn)證項(xiàng)目25個(gè),，其中涉及公用設(shè)施驗(yàn)證8個(gè)，設(shè)備清潔驗(yàn)證17個(gè),，達(dá)到了共用系統(tǒng)驗(yàn)證,、關(guān)鍵的生產(chǎn)工藝設(shè)備清潔驗(yàn)證全覆蓋的目標(biāo)要求，為gmp認(rèn)證檢查創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和條件,。

4,、參與物料和設(shè)備供應(yīng)商審計(jì)，積極履行質(zhì)量監(jiān)管職責(zé) 20xx年4月12月

期間,，我先后4次對(duì)藥材供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察,，第1次考察藥材供應(yīng)商為個(gè)體，其主要經(jīng)營(yíng)門(mén)店為東郊萬(wàn)壽路藥材市場(chǎng),，按gmp要求，其不符合供貨資質(zhì)條件,，主要原因?yàn)椋?.該供應(yīng)商為證照掛靠經(jīng)營(yíng),；2.藥材飲片加工場(chǎng)所無(wú)gmp證書(shū)；3.飲片貯存條件不符合gmp要求,；4.供應(yīng)商gmp觀念淡薄,，飲片包裝形式不符合公司質(zhì)量要求。現(xiàn)場(chǎng)考查結(jié)束后,，我及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面匯報(bào)了考察情況,，并明確提出有關(guān)處理意見(jiàn)，即不得從該供應(yīng)商購(gòu)進(jìn)藥材或飲片,。第2次考察主要對(duì)象為西安中藥飲片廠,、西安盛興中藥飲片廠，考查結(jié)果確認(rèn)符合審計(jì)要求,，并明確向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作了交換意見(jiàn),，要求今后中藥材應(yīng)從通過(guò)gmp認(rèn)證中藥飲片廠購(gòu)進(jìn)，并有qa共同參與確定供應(yīng)商,。借鑒中藥材供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考查的辦法和經(jīng)驗(yàn),，隨后對(duì)2家真空減壓濃縮罐生產(chǎn)商進(jìn)行了實(shí)地考察，并將考察結(jié)果和意見(jiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)作了書(shū)面匯報(bào),。第3,、4次主要考察了多種名貴藥材和問(wèn)題藥材如鹿茸、紅參,、淫羊藿,、韭菜子的來(lái)源，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查了解了藥材質(zhì)量狀況和現(xiàn)狀，開(kāi)拓了視野,，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，對(duì)把好藥材源頭質(zhì)量關(guān)具有十分重要的意義?？傊ㄟ^(guò)物料或設(shè)備供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)考查和信息反饋,，為公司提供了良好改進(jìn)建議，并增強(qiáng)了相關(guān)部門(mén)和工作人員的gmp意識(shí),，顯示了質(zhì)量監(jiān)管的價(jià)值和重要性,，同時(shí)為推進(jìn)gmp實(shí)施做出了積極和正確的引導(dǎo)。

5,、積極參與gmp文件的修訂及會(huì)審,，鞏固和完善軟件新成果 修訂和審核文件是日常工作內(nèi)容必備可少的一部分，gmp認(rèn)證檢查前,，我主要參與了質(zhì)量管理部門(mén)相關(guān)文件和技術(shù)文件的修訂,、審核，文件類(lèi)別有《質(zhì)量手冊(cè)》1個(gè),，《程序文件》22個(gè),，《工藝規(guī)程》11個(gè)，《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》文件累計(jì)116個(gè),，囊括了中藥材,、原輔料、包裝材料,、中間體及成品所涉及的所有標(biāo)準(zhǔn),，檢驗(yàn)操作規(guī)程79個(gè)，質(zhì)量管理文件47個(gè),，其中對(duì)“十七味補(bǔ)腎膏”,、“榮發(fā)膠囊”、“感冒退熱顆?！钡犬a(chǎn)品工藝規(guī)程進(jìn)行了反復(fù)復(fù)核和及時(shí)會(huì)審,，保證各產(chǎn)品工藝與產(chǎn)品批準(zhǔn)證明文件所規(guī)定的內(nèi)容相一致；通過(guò)對(duì)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的修訂和實(shí)施,，對(duì)進(jìn)一步健全質(zhì)量保證體系,，控制產(chǎn)品質(zhì)量起到良好的促進(jìn)作用。刪除了質(zhì)量管理文件,、衛(wèi)生管理文件與客觀實(shí)際情況不相適應(yīng)的部分,，使文件更加切合實(shí)際和具有可操作性，更好地滿足規(guī)范指導(dǎo)生產(chǎn)和檢活動(dòng)的要求,；積極協(xié)助qa修訂,、審核產(chǎn)品召回管理規(guī)程，刪繁去冗，去粗取精,，使其召回程序和活動(dòng)與國(guó)家相關(guān)法規(guī)制度要求相一致,，文件層次脈絡(luò)清楚，面貌煥然一新,；gmp認(rèn)證后,，《中國(guó)藥典》（20xx年版）的頒布實(shí)施，我積極督促相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)程的修訂,，使相關(guān)文件與藥典標(biāo)準(zhǔn)有效接軌,，保證新舊標(biāo)準(zhǔn)體系平穩(wěn)過(guò)渡。

6,、開(kāi)展和參與gmp培訓(xùn),，推動(dòng)生產(chǎn)質(zhì)量管理躍上新臺(tái)階 實(shí)施gmp管理是藥品生產(chǎn)企業(yè)保障藥品質(zhì)量的一個(gè)永恒主題，今年是公司迎接gmp再認(rèn)證的關(guān)鍵年份,，在投入資金做好硬件改造的同時(shí),，軟件的提升也是gmp認(rèn)證檢查的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。為此,，從20xx年4月份起,，公司就開(kāi)始著手準(zhǔn)備對(duì)員工培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作，進(jìn)入5月份,，gmp培訓(xùn)已提上工作議事日程，由人事行政部會(huì)同質(zhì)量管理部,、生產(chǎn)技術(shù)部,、設(shè)備工程部、物料部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員分別制定了各部門(mén)的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，并由質(zhì)量管理部參與制定了公司級(jí)的gmp培訓(xùn)計(jì)劃,，公司級(jí)的gmp培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容主要體現(xiàn)法規(guī)政策、gmp規(guī)范,、微生物基礎(chǔ)知識(shí)及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)等內(nèi)容,，部門(mén)級(jí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為各相關(guān)崗位sop培訓(xùn)。6月～

7月份,，gmp培訓(xùn)全面展開(kāi),，我培訓(xùn)講授的內(nèi)容是《中華人民共和國(guó)藥品管理法》《藥品管理法及實(shí)施條例》、gmp自檢,、設(shè)備清潔驗(yàn)證等相關(guān)內(nèi)容,，各相關(guān)崗位的人員大部分均參加了培訓(xùn)，80%的人員培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)異,，培訓(xùn)總計(jì)4次,，累計(jì)時(shí)間達(dá)6小時(shí)。gmp認(rèn)證通過(guò)后，我積極按公司培訓(xùn)計(jì)劃要求,，先后對(duì)銷(xiāo)售部工作人員法規(guī)政策和產(chǎn)品知識(shí)方面的培訓(xùn),，主要內(nèi)容有《中華人民共和國(guó)藥品管理法》、《藥品說(shuō)明書(shū)和標(biāo)簽管理規(guī)定》,、《藥品召回管理辦法》,、《藥品不良反應(yīng)報(bào)告和監(jiān)測(cè)管理辦法》、《脫發(fā)與治療》等,，累計(jì)4小時(shí),；對(duì)煎膏劑車(chē)間進(jìn)行驗(yàn)證管理等方面知識(shí)的培訓(xùn)，累計(jì)4小時(shí),。通過(guò)多層次,、多角度的培訓(xùn)，使員工懂得按gmp組織生產(chǎn)是法律明確要求,，更加清晰了假藥和劣藥的概念,，了解了什么行為是合法的，什么行為是違法的,；使藥品銷(xiāo)售人員學(xué)會(huì)正確用法律的武器武裝自己的頭腦,，并掌握和了解了榮發(fā)膠囊治療脫發(fā)過(guò)程的基本機(jī)理及其治療特點(diǎn)和不足，對(duì)正確評(píng)估產(chǎn)品療效有了全面而客觀的認(rèn)識(shí),，有助于該品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中的技術(shù)交流和宣傳,。總之,，培訓(xùn)使員工的法制意識(shí)和gmp意識(shí)大大提高,，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的良好運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)和前提。 7,、盡職盡責(zé),，努力當(dāng)好排頭兵 能擔(dān)任質(zhì)量部經(jīng)理一職是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的信任，因而我覺(jué)得要身體力行,，做出表率,。為了做好本職工作，我在思想上積極要求上進(jìn),，除認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)藥品法律,、法規(guī)政策外，還堅(jiān)持每天盡量瀏覽和閱讀國(guó)家經(jīng)濟(jì),、政治,、文化等方面的理論知識(shí)，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng),。在思想作風(fēng)上實(shí)事求是,，表里如一,；在工作作風(fēng)上認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持民主,，每逢重大問(wèn)題,，能堅(jiān)持跟領(lǐng)導(dǎo)或同事協(xié)商的原則，不搞獨(dú)斷專(zhuān)行,，不搞一言堂,，更不搞強(qiáng)迫命令，在工作中,，都能發(fā)揮集體智慧,，把每一項(xiàng)工作做好。講求實(shí)效,；待人處事上光明磊落,、誠(chéng)實(shí)、守信,；在工作期間做到衣著整潔得體,、語(yǔ)言文明規(guī)范，努力在各方面使自己能成為標(biāo)兵,。雖然作為質(zhì)量部經(jīng)理,，但我從沒(méi)有搞過(guò)特殊化，自進(jìn)廠工作以來(lái),，我從沒(méi)有無(wú)故缺席,、遲到或早退，有事請(qǐng)假,。認(rèn)證期間堅(jiān)持無(wú)條件加班,，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做到了以身作則,。作為質(zhì)量管理部經(jīng)理，應(yīng)是總經(jīng)理的助手和智囊團(tuán)成員,，因此,，我非常重視團(tuán)隊(duì)精神和服從意識(shí)，深知思想和行動(dòng)上與保持一致才是提高工作效率的思想基礎(chǔ),，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)能積極配合協(xié)助或獨(dú)立完成,，我經(jīng)常深入基層一線，并把存在的問(wèn)題和自己的意見(jiàn)及看法能及時(shí)給公司反饋,，發(fā)揮了員工和公司之間的橋梁和紐帶作用,。

綜上所述，任職近一年來(lái),，雖然在自己的崗位上做了一些工作,，取得了一定成績(jī),，但還存在薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：

1,、對(duì)有關(guān)理論掌握仍不透徹,，需繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論水平,。

2,、對(duì)質(zhì)量管理的工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)理化分析和微生物檢驗(yàn)方面的知識(shí)學(xué)得不夠多,，不夠精,，需在下步工作中認(rèn)真總結(jié)，提高業(yè)務(wù)技能,。

3,、下車(chē)間檢查次數(shù)少，深入車(chē)間檢查還應(yīng)更扎實(shí)一些,。

4,、本人自信心不足，工作中主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新性不夠,。

質(zhì)量經(jīng)理述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：大家好！

xx年已經(jīng)過(guò)去大半年了,，這一年,，酒店經(jīng)歷了幾件重要的事情，餐飲部的經(jīng)營(yíng)交接,、四月開(kāi)始推行新的企業(yè)理念,、酒店客房的擴(kuò)容改造；這一年,，質(zhì)檢工作根據(jù)酒店整體經(jīng)營(yíng),、管理的調(diào)整和要求，認(rèn)真履行了質(zhì)量檢查和監(jiān)督的崗位職責(zé),，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù),。作為質(zhì)檢經(jīng)理，現(xiàn)將上年度的工作情況和今后的打算給大家匯報(bào),，請(qǐng)給與評(píng)議,。

1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，結(jié)合酒店實(shí)際情況和部門(mén)意見(jiàn),，先后補(bǔ)充、修改制定了酒店部分管理制度,、規(guī)程及警示語(yǔ)近50項(xiàng),，如《質(zhì)檢制度》,、《手機(jī)管理規(guī)定》等，使酒店管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化有了必要的依據(jù)。

2,、六月中旬開(kāi)始,，組織酒店禮儀訓(xùn)練134次，對(duì)部門(mén)禮儀訓(xùn)練情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查,。

3,、全年組織了每周的質(zhì)量聯(lián)合檢查45次，從12月份開(kāi)始對(duì)檢查結(jié)果實(shí)行評(píng)比獎(jiǎng)罰,；從5月份開(kāi)始日常質(zhì)檢150次（1524項(xiàng)問(wèn)題）,，對(duì)各項(xiàng)檢查均實(shí)行郵箱報(bào)告并跟進(jìn)整改；較嚴(yán)格的執(zhí)行了酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,，6月份起,，獎(jiǎng)勵(lì)人員或部門(mén)34次（1490元），處罰164次（4025元）,。

4,、從5月開(kāi)始，按照領(lǐng)導(dǎo)要求,，接管酒店對(duì)講機(jī)的日常管理,，每月對(duì)對(duì)講機(jī)信息更新并通報(bào)相關(guān)部門(mén)。

5,、做好食品安全管理相關(guān)工作,。接待了重大活動(dòng)期間政府相關(guān)部門(mén)的檢查并上報(bào)整改情況，5月邀請(qǐng)了鄭東新區(qū)食品藥品局專(zhuān)業(yè)人員來(lái)店培訓(xùn),；6月,、7月兩次對(duì)酒店相關(guān)人員進(jìn)行視頻培訓(xùn)；對(duì)日常大型宴會(huì)接待進(jìn)行食品安全取樣的督導(dǎo),。

6,、11月底和12月，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,，對(duì)四樓改造工程的進(jìn)度進(jìn)行每日跟蹤上報(bào)；對(duì)四樓開(kāi)業(yè)前衛(wèi)生,、裝修遺留問(wèn)題進(jìn)行驗(yàn)收和報(bào)告,。

1、酒店專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠,，在處理某些問(wèn)題時(shí)比較被動(dòng),。

2,、開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，工作效果和高度提升較慢,。

3、制度的執(zhí)行還存在面子問(wèn)題,，有時(shí)候會(huì)瞻前顧后,，不夠果斷。

4,、和其他部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通及處理問(wèn)題時(shí)的方式方法需要完善,。

這些問(wèn)題在以后的工作中必須得到改進(jìn)和解決。

1,、結(jié)合酒店發(fā)展,，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)執(zhí)行的廣度,、深度,、力度，達(dá)到既能規(guī)范員工的各種行為,，也使員工及時(shí)得到激勵(lì)的效果,。

2、通過(guò)學(xué)習(xí)和對(duì)外溝通,，全面提高質(zhì)量分析會(huì)的作用,。質(zhì)量分析會(huì)從10月份開(kāi)始每月進(jìn)行，但因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn),，總體感覺(jué)效果不太好,，希望本年度有所突破。

3,、加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)質(zhì)檢小組的監(jiān)督檢查和溝通,，使酒店層級(jí)檢查制度落到實(shí)處，取得成效,。

4,、繼續(xù)深化對(duì)企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)，使之落地生根,；在日常具體的管理工作中積極推進(jìn)規(guī)范化,、制度化，各項(xiàng)工作要有文字記錄,、有制度上墻,、有表格檢查。

5,、改進(jìn)工作方法,，提高質(zhì)檢整體效果,。在具體工作方法上，盡量少觸皮毛,，多挖根源,，積極服務(wù)于一線部門(mén)，與各部門(mén)合作,，找出解決問(wèn)題的最佳方案,。

6、適時(shí)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)酒店進(jìn)行暗訪,，并出具暗訪報(bào)告和評(píng)分報(bào)告,，對(duì)暗訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題召開(kāi)酒店服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)，逐項(xiàng)予以整改,，達(dá)到更大提高酒店服務(wù)質(zhì)量目的.,。

各位同事，新的一年新的起點(diǎn),，新的一年里,，不管在哪個(gè)崗位，我都會(huì)格盡職守,，勤奮工作,，為我們“創(chuàng)造河南服務(wù)一流的酒店品牌，打造百年老店”的發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量,。

最后,，祝xx酒店鵬程萬(wàn)里，蒸蒸日上,；祝各位同事身體健康,，萬(wàn)事如意！謝謝大家,！

質(zhì)量經(jīng)理述職報(bào)告篇四

尊敬的**,、**以及各位同仁：

大家下午好！

寒雪梅中盡,、春風(fēng)柳上歸,！轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)過(guò)去，回首20xx讓人感慨萬(wàn)千,。****酒店走過(guò)了他不平凡的一年,，本人也有幸經(jīng)歷了酒店的籌建、開(kāi)業(yè)和升星的整個(gè)過(guò)程,。首先非常感謝**給我進(jìn)入酒店工作的機(jī)會(huì),、感謝**在工作中給我莫大的支持與鼓勵(lì)，其次要感謝****給我這樣一個(gè)能展現(xiàn)自我的平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)參與其中,，與酒店一同成長(zhǎng)。

下面我將對(duì)20xx工作和20xx的計(jì)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

20xx度的主要工作內(nèi)容

（一）參與酒店的籌建與開(kāi)業(yè) 年1月16日我們?cè)谌鹧┲杏瓉?lái)酒店的開(kāi)業(yè),，天寒地凍擋不住我們一群年輕人的激情。我們的員工不怕臟不怕累,，打掃衛(wèi)生,、搬家具、倒垃圾,天天加班加點(diǎn)完成酒店開(kāi)業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，為酒店如期開(kāi)業(yè)奠定了基礎(chǔ),。***和**更是身先士卒，帶領(lǐng)全體員工奮戰(zhàn)在第一線,。在20xx8月23日前,，我一直負(fù)責(zé)客房的各項(xiàng)工作，主要跟進(jìn)了一號(hào)樓和二號(hào)的開(kāi)荒工作,、房間物品的配備,、員工培訓(xùn)、各種操作規(guī)程及規(guī)章制度的建立,；尤為重要的是帶領(lǐng)客房部的全體員工在高標(biāo)準(zhǔn)的制度下,，逐漸適應(yīng)了酒店的管理和運(yùn)營(yíng)工作。

（二）參與酒店升星工作 *****灑店在開(kāi)業(yè)不到兩個(gè)月的時(shí)間就向上級(jí)主管部門(mén)提出了五星的申請(qǐng),。在得到上級(jí)主管部門(mén)的大力支持和幫助下,，酒店迅速成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、***為副組長(zhǎng)以及各部門(mén)經(jīng)理,、主管為組員的申星

小組,，并迅速開(kāi)展各項(xiàng)申星工作。作為客房部副經(jīng)理的我有幸參與其中,，并有幸被派到***大酒店學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)回來(lái)后根據(jù)《星評(píng)訪查規(guī)范》對(duì)客房服務(wù)員進(jìn)行了針對(duì)性的培訓(xùn)，根據(jù)《五星級(jí)酒店的評(píng)審報(bào)告》中五星級(jí)酒店物品配備要求對(duì)客房物品進(jìn)行調(diào)整及增加,。在***和***的帶領(lǐng)下,，酒店上下掀起了一波又一波的申星熱潮，酒店上下齊心協(xié)力,、通力合作,，并于20xx12月28日以高分順利通過(guò)了國(guó)家星評(píng)專(zhuān)家的審查，成為了昆山首家民營(yíng)企業(yè)的五星級(jí)酒店,。

（三）進(jìn)入新的工作領(lǐng)域 年8月23日,，因工作需要被調(diào)至大堂，任大堂質(zhì)檢部經(jīng)理一職。對(duì)于我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)全新的領(lǐng)域,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)和同事的不斷支持和幫助下,，我很快地進(jìn)入了角色，并認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作,。在此,請(qǐng)?jiān)试S我借助大家的掌聲向他們表示感謝,！在大堂質(zhì)檢部只有三個(gè)大堂副理的情況下，大家不辭辛勞,，努力完成各項(xiàng)工作計(jì)劃及任務(wù),，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、認(rèn)真跟進(jìn)了各項(xiàng)星評(píng)準(zhǔn)備工作的檢查,，為星評(píng)的順利通過(guò)奠定了基礎(chǔ),。 2、以公平公正為工作指導(dǎo)方針加大了質(zhì)檢的檢查力度,，為迎接五星審查,、提高酒店的整體服務(wù)質(zhì)量方面，做出了突出的貢獻(xiàn),。 3,、調(diào)整了質(zhì)檢方式。使酒店質(zhì)檢工作又向前邁進(jìn)了一步,。 年已經(jīng)過(guò)去,，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但還有很多不足之處需要改進(jìn),。我們不應(yīng)該滿足于現(xiàn)狀,，要不斷開(kāi)拓，不斷創(chuàng)新,。

我現(xiàn)將20xx的工作作以下打算,。

（一）增加人員編制

現(xiàn)在大堂副理兼職質(zhì)檢的工作，本身大堂副理的工作就十分繁忙,，如繼續(xù)兼職做質(zhì)檢工作和大堂副理的工作都不能很好地開(kāi)展,，也沒(méi)有完全發(fā)揮大堂副理和質(zhì)檢的作用。為了完善大堂副理和質(zhì)檢的工作,，使大堂副理和質(zhì)檢都能發(fā)揮好各自的作用,，必須進(jìn)行嚴(yán)格的分工，所以申請(qǐng)需要增加質(zhì)檢員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作,，而大堂副理做好對(duì)客服務(wù),，處理好賓客關(guān)系和協(xié)調(diào)好整個(gè)酒店各部門(mén)之間的縱向溝通和協(xié)調(diào)，使酒店管理更加順暢和高效,。

（二）完善酒店獎(jiǎng)罰條例 現(xiàn)有的獎(jiǎng)罰條例對(duì)現(xiàn)在的質(zhì)檢工作有一定的局限性,，為了通過(guò)獎(jiǎng)罰條例來(lái)規(guī)范員工的各種行為,，同時(shí)也為了達(dá)到激勵(lì)員工的作用，必須將獎(jiǎng)罰條例細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

（三）工作的創(chuàng)新 ※大堂的工作創(chuàng)新

1,、對(duì)大堂副理的工作進(jìn)行嚴(yán)格的分工，責(zé)任到人,，做到事事落地有聲,； 2、制定大堂副理每日檢查報(bào)表,，使大堂的各項(xiàng)工作更清晰；

3,、大堂副理不定期的地對(duì)長(zhǎng)住房和中西餐廳進(jìn)行抽查,； 4、每周代表酒店總經(jīng)理拜訪一次長(zhǎng)住客,；對(duì)賓客反饋的信息做好記錄與分析,，并及時(shí)反饋到相關(guān)部門(mén)； 5,、實(shí)行典型案例通報(bào)制度,，對(duì)具有典型意義的案例進(jìn)行核實(shí)，并制作成典型案例作為員工培訓(xùn)教材,。 ※質(zhì)檢的工作創(chuàng)新 1,、所有對(duì)員工的處罰，不作為酒店收入,，應(yīng)作為專(zhuān)項(xiàng)基金,，用于對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)或酒店組織的工余文體活動(dòng)，增加員工的歸屬感,。

2,、從酒店內(nèi)部培養(yǎng)質(zhì)檢干部，大膽重用那些精力充沛,，思想活躍,，干勁十足，心胸寬廣,，善抓敢管的年輕質(zhì)檢干部,。

3、改進(jìn)工作方法,，及時(shí)進(jìn)行有效溝通,，正確對(duì)待員工過(guò)錯(cuò)，在一般情況下,，每一個(gè)人都有上進(jìn)心,，都不愿出現(xiàn)差錯(cuò),，所以當(dāng)出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，最難過(guò)的是其本人,，作為職能部門(mén)要進(jìn)行正確幫助和指導(dǎo),；員工出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)后質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)與之溝通，使其真正認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤,。

4,、注重激勵(lì)的儀式化，儀式是一種動(dòng)態(tài)文化,。酒店對(duì)員工激勵(lì)不僅應(yīng)嚴(yán)格按照飯店有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度落實(shí)到實(shí)處,，而且對(duì)員工的激勵(lì)也需要一定形式，應(yīng)該對(duì)飯店有功的員工確定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),。

5,、建立完善的分析報(bào)告制度。質(zhì)檢小組每月對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),、分類(lèi)解析,、定量說(shuō)明，并形成質(zhì)量分析反報(bào)告,，每月召開(kāi)質(zhì)量分析專(zhuān)題會(huì),。

6、制定質(zhì)檢每日檢查報(bào)表,，使質(zhì)檢工作做到簡(jiǎn)潔明了,。

7、建立質(zhì)量檔案管理制度,。質(zhì)量檔案是酒店改善服務(wù),，提高水平的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，質(zhì)檢經(jīng)理負(fù)責(zé),。部門(mén),、班組應(yīng)建立和完善檔案管理制度，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管和定期檢查制度,，酒店不定期會(huì)對(duì)各個(gè)部門(mén)檔案進(jìn)行檢查,。

8、完善質(zhì)檢員的工作程序,；

9,、每年至少一次，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)酒店進(jìn)行暗訪,，并出具暗訪報(bào)告和評(píng)分報(bào)告,；將暗訪報(bào)告呈報(bào)總經(jīng)理，召開(kāi)酒店服務(wù)質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)暗訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐項(xiàng)予以整改,，達(dá)到提高酒店服務(wù)質(zhì)量的目的,。

每年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，同時(shí)也有很多不足之處,，20xx又是一個(gè)新的起點(diǎn),，我將更加努力，做好自己的本職工作,，帶領(lǐng)部門(mén)管理層努力完成各項(xiàng)計(jì)劃,，將本部門(mén)工作提升到一個(gè)新的臺(tái)階。最后祝一醉皇冠酒店繼往開(kāi)來(lái),，再創(chuàng)佳績(jī),；祝一醉集團(tuán)生意興隆通四海、財(cái)源茂盛達(dá)三江,；祝各位同仁開(kāi)心每一秒,、快樂(lè)每一天、幸福每一年,、健康到永遠(yuǎn)。謝謝,！

質(zhì)量經(jīng)理述職報(bào)告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事大家好，時(shí)光荏苒,，回想自己在20xx年度的工作,，現(xiàn)做以下個(gè)人述職。

20xx年質(zhì)檢部對(duì)內(nèi)主要開(kāi)展了如下工作：

1,、為完善和提升新員工能力和素質(zhì),，針對(duì)不同的員工分別進(jìn)行了理論知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)踐的培訓(xùn)與鍛煉，在公司制度的培訓(xùn)和人生職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)上,，讓他們的思想更加與公司的企業(yè)文化融為一體,。

2、通過(guò)定期和不定期的溝通談話,，讓員工在心理素質(zhì)和能力等綜合方面逐漸獨(dú)立和完善,。

3、根據(jù)每個(gè)人特長(zhǎng)的不同安排不同的任務(wù),，必要時(shí)通過(guò)我有意識(shí)地組織與安排,，讓員工相互合作，以保證團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面不斷的提升,。

4,、根據(jù)對(duì)公司產(chǎn)品要求的不斷提升，經(jīng)多次修改,，從原材料,、過(guò)程,、及最終產(chǎn)品檢驗(yàn)各階段正逐步完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)內(nèi)容，完善公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求和自身存在的不足,。

5,、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。并對(duì)3個(gè)月以上產(chǎn)品做到了復(fù)檢,，確保合格產(chǎn)品出廠,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)二次安裝的產(chǎn)品，都及時(shí)安排人員進(jìn)行驗(yàn)收,、試驗(yàn),；

6、根據(jù)ccc工廠審核要求的變化,，重新修訂了ccc質(zhì)量手冊(cè),，并下發(fā)相關(guān)各部門(mén)。

7,、為養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，我們?cè)谟眉埛矫娌捎枚斡眉埡碗娮游臋n相結(jié)合；在用車(chē)方面,，能有公交的地方且裝備可以拎動(dòng)時(shí)就近乘坐公交,，為公司節(jié)約了一定的費(fèi)用；

20xx年質(zhì)檢部對(duì)外主要開(kāi)展了如下工作：

1,、根據(jù)公司的要求,，為加強(qiáng)車(chē)間員工自檢互檢的能力，對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行了質(zhì)量檢驗(yàn)知識(shí)的宣貫和測(cè)試,，通過(guò)培訓(xùn)員工能力有所加強(qiáng),，產(chǎn)品質(zhì)量也逐漸提升；

2,、為完善質(zhì)量管理,，細(xì)化了質(zhì)量管理制度，并對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核,；

3,、為加強(qiáng)質(zhì)量管理和宣傳，我們制作了板報(bào),，并張貼于電氣車(chē)間,，也起到了一定的效果；

4,、根據(jù)產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)，會(huì)同相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,，研究問(wèn)題產(chǎn)生的原因,，并制定整改方案,，在力所能及的基礎(chǔ)上逐漸提升；

5,、根據(jù)公司的發(fā)展,，在部門(mén)工作流程上出現(xiàn)了一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)與相關(guān)部門(mén)的溝通,，參與并制定了相關(guān)必要的工作流程,，提高了公司部門(mén)間的辦事效率，減少了扯皮現(xiàn)象,；

6,、根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度和績(jī)效考核制度，定期和不定期對(duì)違反質(zhì)量的相關(guān)人員通過(guò)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度或月度績(jī)效考核進(jìn)行相關(guān)處罰,。起到了一定的警示作用,；

7、建立出廠資料電子文檔清單,，隨時(shí)提供供電設(shè)備廠和電業(yè)局,，以備不時(shí)之需；

8,、按時(shí)完成了ccc年度儀器檢定的工作,，及時(shí)完成了ccc年度的內(nèi)審工作，順利的通過(guò)了國(guó)家ccc年度外部審核工作,； 9、按時(shí)完成了iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審和外審工作,，順利的通過(guò)了國(guó)家質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)工作,；

10、按照公司的新要求,，完善了環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系，并順利的通過(guò)了國(guó)家審核獲得了證書(shū),，保證了公司對(duì)市場(chǎng)的需求,。

對(duì)下屬的管理：

首先根據(jù)公司的任務(wù)情況安排員工。主要是從進(jìn)廠原材料,、過(guò)程控制和最終產(chǎn)品檢驗(yàn),、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品驗(yàn)收試驗(yàn)、內(nèi)頁(yè)整理,、日常體系管理這幾方面進(jìn)行職責(zé)分工,；

其次，按照公司的管理制度和部門(mén)制度的考核要求,，通過(guò)在思想上的疏導(dǎo),，讓員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度和要求,。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況，首先通過(guò)溝通了解情況,、傾聽(tīng)他們的想法,，分析產(chǎn)生的原因，教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果,，必要時(shí)通過(guò)績(jī)效考核進(jìn)行處罰,。

再次，我會(huì)根據(jù)每個(gè)人特質(zhì)的不同,，找其談話,，讓他們?cè)谄渥陨淼娜松殬I(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計(jì)劃。給他們營(yíng)造良好的部門(mén)學(xué)習(xí)氛圍,，通過(guò)指導(dǎo)與監(jiān)督,，在日常工作和學(xué)習(xí)中，讓他們逐漸摒棄不良的作風(fēng),，不斷完善和強(qiáng)化自身優(yōu)良的作風(fēng)和品格,。

還有就是通過(guò)我的言傳身教，以身作則,，給他們樹(shù)立榜樣,。 自我學(xué)習(xí)與完善：

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，首先讓我的眼光從部門(mén)管理的范疇擴(kuò)大到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度,，讓我認(rèn)識(shí)到,，一切以公司利益出發(fā)，不能局限于部門(mén)主義,，要有部門(mén)協(xié)作意識(shí),，公司的發(fā)展才能又快又好。其次,，讓我學(xué)到了憂患意識(shí),，要從細(xì)節(jié)出發(fā)，重在執(zhí)行,。再次,，要注重自我的修養(yǎng)，要不斷的學(xué)習(xí),，敢于創(chuàng)新,、不斷的完善自我。通過(guò)理論的學(xué)習(xí),，不斷的在管理實(shí)踐中發(fā)揮作用,，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

在管理上，還存在一些不足：

1,、公司產(chǎn)品的質(zhì)量在某些方面還存在一些不足,，還不能完全滿足現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的要求，個(gè)別產(chǎn)品質(zhì)量不能通過(guò)現(xiàn)有有效試驗(yàn)手段檢測(cè)出來(lái),，在今后的工作中還需不斷根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電業(yè)局等要求不斷完善標(biāo)準(zhǔn),，補(bǔ)充檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備和檢測(cè)方法；

2,、員工能力還存在嚴(yán)重不足,，還不能完全獨(dú)立檢驗(yàn)所有產(chǎn)品，需要在管理中不斷的培訓(xùn)指導(dǎo),，必要時(shí)需招聘該崗位與之相適應(yīng)的人才,；

3、質(zhì)量管理工作中,，質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行還有待強(qiáng)化,，懲罰不是目的，但是沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲,，管理工作只會(huì)停留在說(shuō)教層面,，公司制度將成為一紙空文；

4,、根據(jù)公司的發(fā)展要求,，還需要有不斷創(chuàng)新的管理來(lái)充實(shí)，需要我們不斷的去學(xué)習(xí),、去實(shí)踐,，提升自己的綜合素質(zhì)；

5,、根據(jù)公司名牌發(fā)展戰(zhàn)略和為適應(yīng)新時(shí)期卓越績(jī)效管理模式和質(zhì)量獎(jiǎng)的要求,，在質(zhì)量管理上還有許多路要走，需要在質(zhì)量管理等方面逐漸提升管理水平和方法,，需要不斷地學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與部門(mén)間的合作,。

在新的一年里我相信,，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量,，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí),，完善相關(guān)制度、注重細(xì)節(jié)和不足,、強(qiáng)化流程,、執(zhí)行力和溝通，加強(qiáng)日常管理,、及時(shí)整改和獎(jiǎng)懲激勵(lì),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下,，公司質(zhì)量管理工作將會(huì)更加穩(wěn)健、高效,。

質(zhì)量監(jiān)督部

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20xx年xx月xx日