報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

資料員試用期工作總結(jié)報告篇一

xx項目主要涉及兩大項工程：(1)2#3#輔房,、辦公樓,、餐廳樓的幕墻外裝工程,，涵蓋了石材、玻璃幕墻,。目前2#3#輔房,、餐廳樓的幕墻工程已驗收完畢，辦公樓于11月底與土建工程交接開工,。(2)餐廳樓室內(nèi)精裝修工程,，該工程已接受驗收，得到了甲方的高度肯定,，目前已投入使用,，反應(yīng)良好。

在該項目中,，我擔(dān)任的是工程資料員工作,。總結(jié)大半年來的工作,，除了個人的努力,，很大一部分都離不開同事的幫助與領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與指導(dǎo)，現(xiàn)從四方面匯報如下：

一：思品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德：

建筑工程為人們的活動提供了必要的場所,，工程質(zhì)量的好壞直接影響到了人身健康與生產(chǎn)活動,。因此，作為一名建裝人除了具備專業(yè)知識外,，在施工中,，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按照國家相關(guān)建筑法律,，確保工程高質(zhì)完成必不可缺,。我時常將此牢記心中，愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認(rèn)真學(xué)習(xí)，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

二：專業(yè)知識、工作能力和具體工作：

由于是第一次參與工程管理,，對于工程需要準(zhǔn)備什么材料,，幾乎是沒有什么概念的。該項工作前期是由同事郭華敏來擔(dān)任的,，這名老員工在工作中的熟練與認(rèn)真鼓舞了我,，同時在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和幫助下，我逐步地開展工作，明確了工作的程序,、方向,，不斷提高工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利并較熟練圓滿地完成本職工作,。本著"做好工作，沒有最好,，只有更好,，不斷提高自我"的目標(biāo)，完成了如下工作：

(1)收集整理齊全工程前期的各項資料,。這包括各項合同,、中標(biāo)通知書、施工圖設(shè)計文件等等,。

(2)按照文明工地的要求,，及時整理齊全文明工地的資料,。

(3)收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作,。按類別整理為電子和紙質(zhì)資料，放入相應(yīng)的文件夾,，供項目成員查閱文件,，順利開展工作。

(4)做好各類文件,、圖紙下發(fā),、傳閱及傳遞工作，并將源文件存檔,。

(5)負(fù)責(zé)工程資料的整理和保管,。工程資料是真實反映工程項目施工的寫照。因此,，作為一名資料員,，在工程施工的不同階段，要不斷更新資料,，為現(xiàn)場提供及時,、有效、實用的資料,。嚴(yán)格按工程技術(shù)資料管理要求,，認(rèn)真做好技術(shù)的收集、整理,、歸檔工作,，確保技術(shù)資料的真實性與完整性。并定期對褶皺、破損的文件進(jìn)行整補(bǔ),。分類入柜保存,，以便為竣工預(yù)算和優(yōu)良工程提供完整的技術(shù)資料。

(6)及時做好資料的審查備案工作,。資料管理工作不斷完善規(guī)范,，今后也將再接再厲，做好本職工作,，積極配合公司及項目部工作,。

三：工作中的不足和改善措施：

資料員的工作比較繁瑣，同時在公司部門和項目部部門中間起著一個重要的傳遞作用,，因此在日常的工作中,，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，不敢有絲毫的懈怠,，時?？偨Y(jié)積累工作心得，同時也不斷查缺補(bǔ)漏,，發(fā)現(xiàn)了一些問題：對于已歸檔的資料和發(fā)放的資料,，不能快速高效的向領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋信息。針對此問題,，我向公司優(yōu)秀資料員請教方法,，結(jié)合自己的實際，不斷實踐,，找到了解決的辦法,，即：嚴(yán)格按照項目部規(guī)定，對文件進(jìn)行編號,，并對相應(yīng)文件進(jìn)行簽字確認(rèn),，確保工作有條不紊，提高效率,。

總結(jié)這一年的工作,，我倍感幸運(yùn)，通過領(lǐng)導(dǎo),、同事的指導(dǎo)和幫助以及自己的堅持,，我學(xué)到了不少東西，業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績,。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，尤其在施工技術(shù)方面上還顯得稚嫩。在今后的工作中,，我將繼續(xù)不斷總結(jié)與反省,，多學(xué),，多思、多試,，時刻鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展!

資料員試用期工作總結(jié)報告篇二

自20__年4月9日從前任資料員接手工作,，我擔(dān)任了武漢大學(xué)人民醫(yī)院安康樓,、楚康樓病房裝修改造工程資料員，負(fù)責(zé)此項工程的資料管理工作,。

在項目上三個月的工作使我體會到了自己的職責(zé)與不足,，現(xiàn)對此總結(jié)如下：

1)對安康后樓改造工程的收集整理及管理工作。

2)及時地與甲方,、監(jiān)理單位溝通聯(lián)系,，認(rèn)真處理好施工中的相關(guān)施工方案、變更洽商,、監(jiān)理通知回復(fù)及其它相關(guān)資料的報驗,、對甲方、監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單的收發(fā),，及項目的圖集,、規(guī)范發(fā)放管理工作。盡可能的配合甲方,、監(jiān)理及各單位的工作,，在施工期間能夠較好的協(xié)助項目管理人員及工程相關(guān)人員,，為他們提供所需的資料并做好類似工作,。

4)收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi),，為查閱文件提供方便,。

5)做好項目部各類文件、圖紙下發(fā),、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔,。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā),、傳閱,、傳遞，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn),，并將文件原件整理,、分類、存檔,。登記下發(fā)項目部規(guī)范,、圖集及更改作廢通知。

6)負(fù)責(zé)工程資料的保管。核實工程資料的完整情況,，對折皺,、破損,、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ),、裁切,、折疊,，使其盡量保持外觀上的整齊統(tǒng)一,。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進(jìn)行分類,，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存,。并定期對文件資料進(jìn)行核查,，對遺缺文件進(jìn)行追查,，查明原因,。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整,，裝訂整齊,，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便,。

7)各種工程信息的收集,、傳遞、反饋,，必要時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報等,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在這三個月工作中學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識,，在與他人的交流,、溝通方法上也有不少長進(jìn)，我也發(fā)現(xiàn)在這三個月的工作中也有一些不足,。在檢查和驗收過程中,，資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進(jìn)方向,，同時也提醒我還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好各項工作。在以后的工作中做到多看,、多問,、多聽，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高,。我也將不斷的總結(jié)與反省,，要努力做到戒驕戒躁,，堅定信念，加強(qiáng)資料整理效率,，積累經(jīng)驗,，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己,，成為一名高效率,、低失誤的資料員。

資料員試用期工作總結(jié)報告篇三

時光匆匆流走,，轉(zhuǎn)眼已是我擔(dān)任項目部的資料員的第二個年頭,。

在項目上我的主要工作是對x項目資料的收集整理及管理工作并及時地與公司、監(jiān)理單位,、城改辦及各分包單位的溝通聯(lián)系,，認(rèn)真處理好施工中的變更洽商、監(jiān)理通知回復(fù)及其它相關(guān)資料的報驗,、對監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單的收發(fā),，及項目的圖集、規(guī)范發(fā)放管理工作,。盡可能的配合項目部,、監(jiān)理及各分包單位的工作，為他們提供所需的資料做好工作?，F(xiàn)將我的個人年終總結(jié)做以下匯報,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出寶貴的意見及建議。

工作情況總結(jié)

1,、工作方面

(1)及時整理齊全工地資料,，收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi),，給大家查閱文件提供了方便;做好各類文件,、圖紙,，下發(fā),、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔，及時作好資料的審查備案工作;對文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā),、傳閱,、傳遞，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn),，并將文件原件存檔,，做好資料借閱登記表督促借用人歸還資料。

(2)在x經(jīng)理的指導(dǎo)下,，核實工程資料的完整情況,，對折皺,、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ),、裁切,、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一,，按資料內(nèi)容特征對文件資料進(jìn)行分類,，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存，并定期對文件資料進(jìn)行核查,，對遺缺文件進(jìn)行追查,，查明原因工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整裝訂整齊一看一目了然,，以便以后檢查及歸檔帶來方便,，登記保管好項目部各種書籍、資料表,。

(3) 負(fù)責(zé)及時處理好項目部與城改辦之間的關(guān)系協(xié)調(diào),、資料報審。

(4) 負(fù)責(zé)項目部內(nèi)的會議記錄,，會議紀(jì)要的撰寫,，文件的錄入，以及圖紙,、合同的歸檔整理等其它文書工作,，以及辦公室的電話接打。

2,、思想方面

由于資料員的工作本身就比較繁瑣,，但進(jìn)入公司以來我一直以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情，雖然偶爾會出現(xiàn)一些情緒問題,，但我很快能夠處理好自身問題,，積極投入到工作中去，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤，確保工作能按時完成,。

3,、存在的不足及今后的工作方向

雖然我以前一直在房地產(chǎn)公司從事資料員的工作，由于我并不是土建專業(yè)畢業(yè),，因而所掌握東西都是不是很系統(tǒng),，有些東西還在逐步摸索和探索中，所以存在一些細(xì)節(jié)問題,，比如會議紀(jì)要的撰寫,，文檔整理歸檔,，都需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改進(jìn)，特別是圖紙的識別,，要不斷學(xué)習(xí),。

今后，我會彌補(bǔ)自己在工作中的不足,，改進(jìn)提升自己的工作方法,，提高工作效率，多學(xué)多問,，切實提高自己的工作能力,。并且在工作的提升中，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,，為明天貢獻(xiàn)出一份力。

資料員試用期工作總結(jié)報告篇四

隨著時間的流逝,，自我*年*月*日來到*公司任合約部資料員一職已*個月有余,，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，豐富自己,，能更好的做好本職工作,，針對過去的工作情況做具體總結(jié)如下：

在公司任職期間我所擔(dān)任的是合約部資料員一職，主要的工作大體分為文件整理,、文件的審批程序,、配合公司各部門工作及部分供貨的結(jié)算這幾個部分，具體情況：

一,、文件整理

1,、合同：對于合約部來說整理合同是最主要的工作之一，在我剛到公司的時候就已經(jīng)有相關(guān)的合同臺賬以及合同檔案,，但是還不夠系統(tǒng)和明確,，不能做到讓人一目了然，為此我在部門經(jīng)理以及同事的幫助指導(dǎo)下,，對合約部的所有合同進(jìn)行了系統(tǒng)且全面的編號,，并按年份分類進(jìn)行文件歸檔。

電子臺賬也相應(yīng)的進(jìn)行了添加項,，除合同本身所有的基本內(nèi)容，還加入了一部分能使臺賬更為豐富的對整個合同及工程更為詳細(xì)的描述?，F(xiàn)合約部存檔的合同答題分為*個項目：,、,。*部分從*年到*年末共有份合同;*項目現(xiàn)有份合同;現(xiàn)有份合同;總體合約部合同部分共存檔份合同。整個中作內(nèi)容雖然不是很繁重但是比較耗時間,，不過也正因如此在合同臺賬整理過程中也使得我對*項目,、*項目以及*項目有了初步的認(rèn)識和了解，這也對我以后的工作起到了很大的幫助作用

2,、現(xiàn)場簽證單：現(xiàn)場簽證是在施工過程中遇到問題時,，由于報批需要時間，所以在施工現(xiàn)場由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人當(dāng)場審批的一個過程,。是指發(fā),、承包雙方現(xiàn)場代表(或其委托人)就施工過程中涉及的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明。屬于由承包人根據(jù)承包合同約定而提出的關(guān)于零星用工量,、零星用機(jī)械量,、設(shè)計變更或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量的確認(rèn),。

是由乙方上報給甲方項目部,，再由項目部資料員交給合約部資料員，現(xiàn)場簽證單接到后首先要上報合約經(jīng)理,，由經(jīng)理統(tǒng)一分配給相應(yīng)的預(yù)結(jié)算員進(jìn)行相應(yīng)的審核,，然后再回饋到合約部資料員手中，再由合約部資料員回發(fā)到項目部及監(jiān)理手中,，合約部留下一份作為備檔,。起初的現(xiàn)場簽證并沒有完整的臺賬和明確的文件分類，為了方便日后的順利工作,，在經(jīng)理和同事的幫助下將現(xiàn)場簽證單進(jìn)行了文件的分類和電子臺賬的錄入,，起初為了工程方面統(tǒng)計方便就將現(xiàn)場簽證單按施工部位分類，后期由于大部分施工單位要進(jìn)行結(jié)算所以又把原本按施工部位分類的文件及臺賬改為按施工單位分類,，并對施工單位上報金額進(jìn)行初步統(tǒng)計,。截至目前合約部存有的*項目現(xiàn)場簽證，共家單位及個人;*項目現(xiàn)場簽證*份,，共*家單位,。

3、結(jié)算定案資料：結(jié)算資料一般分為兩大類,，一是建設(shè)施工方面的結(jié)算資料——由施工單位按照規(guī)定的格式及內(nèi)容制作并上報給工程部,，再由工程部交給合約部，;二是材料供貨方面的結(jié)算資料——由乙方供貨單位直接按照規(guī)定的格式及內(nèi)容制作并上報給合約部,，最后由合約部統(tǒng)一整理,、裝訂，并由部門經(jīng)理統(tǒng)一分配到相應(yīng)的預(yù)結(jié)算員手中,，審計完成后將結(jié)算定案表下發(fā)到相關(guān)部門并錄入電子臺賬,。

結(jié)算資料一共分為總分包單位,、零星工程、材料供應(yīng)商三個部分,，其中總包,、分包單位結(jié)算竣工資料清單包括：預(yù)、結(jié)算員委托書;工程結(jié)算匯總表;施工單位上報結(jié)算書;工程量計算底稿;現(xiàn)場簽證單(原件);設(shè)計變更單(原件);會議備忘錄(約談記錄);價格確認(rèn)單;甲供料清算資料;項目竣工驗收單;施工工期確認(rèn)單;正式的竣工圖紙;合同文本;其他結(jié)算相關(guān)資料;扣款單等資料,。零星工程結(jié)算竣工資料清單包括：結(jié)算書;零星工程委托單;零星工程竣工驗收單;零星工程結(jié)算匯總表;零星采購履約后評估表;其他結(jié)算相關(guān)資料,。

材料供應(yīng)商結(jié)算竣工資料清單包括：結(jié)算書;結(jié)算申請;合同文本;收貨匯總單;四方驗收單;會議備忘錄(約談記錄);價格確認(rèn)單;履約后評估表，如有績效改進(jìn)要求,，附績效改進(jìn)反饋及其他相關(guān)資料,。合約部資料員的再結(jié)算定案方面的主要工作是根據(jù)以上相應(yīng)的清單內(nèi)容對乙方單位/工程部上報的結(jié)算資料齊全度進(jìn)行審核，并檢查是否有相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字或公章,。待資料齊全,、預(yù)結(jié)算員審核完畢后進(jìn)入到審批流程。

4,、總工辦下發(fā)的文件：總工辦下發(fā)的文件主要有技術(shù)核定單,、設(shè)計變更單。技術(shù)核定單是記錄施工圖設(shè)計責(zé)任之外,，對完成施工承包義務(wù),，采取合理的施工措施等技術(shù)事宜，提出的具體方案,、方法,、工藝、措施等,，經(jīng)發(fā)包方和有關(guān)單位共同核定的憑證之一,。設(shè)計變更是指設(shè)計單位依據(jù)建設(shè)單位要求調(diào)整，或?qū)υO(shè)計內(nèi)容進(jìn)行修改,、完善,、優(yōu)化。設(shè)計變更應(yīng)以圖紙或設(shè)計變更通知單的形式發(fā)出,。以上兩種文件由總工辦整理發(fā)放,，合約部簽收后進(jìn)行歸納整理、編號,、入檔,。技術(shù)核定單以及技術(shù)變更單中會有圖紙作為附件，此附件也同樣作為相應(yīng)的合同附件使用,。

5,、其他文件：其他文件主要包括以乙方上報的報價單、工程聯(lián)系單、甲供材設(shè)備采購申請表,、收退貨單以及扣款單等,。以上文件均為接收文件,，簽收后分類,、編號、歸檔,，并進(jìn)行相應(yīng)的電子臺賬的錄入,。

二、文件的審批程序

文件的流程審批主要是指此文件的確立或認(rèn)可需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的知曉并審批,，目前我經(jīng)手的須領(lǐng)導(dǎo)審批的文件主要有：招標(biāo)文件評審及合同審批單,、付款審批單、工程結(jié)算定案表,。在找各位領(lǐng)導(dǎo)簽字的過程也是逐漸的與各個部門熟悉的過程,，這部分工作使我更快的認(rèn)識了公司的管理體系及給部門的具體分工，同時也為我以后的順利工作提供了條件,。

三,、配合公司各部門工作

配合公司各部門的的工作這是我工作內(nèi)容中一個很大的部分，因為公司是一個整體,，不是一個單一的部門或領(lǐng)導(dǎo),，所以這就需要全公司的部門共同合作、配合,。這也是我需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的地方,。在我工作過程中須經(jīng)常同總工辦、工程部,、財務(wù)部以及物業(yè)等部門合作,、溝通?？偣まk和工程部主要是資料交接與工程概況與進(jìn)度方面的溝通與合作,，主要方式是通過下發(fā)的文件及工作聯(lián)系單。

同財務(wù)的配合主要是對合同付款的確認(rèn)及統(tǒng)一,，為次合約部與財務(wù)部每月都會有三到四次的對賬工作,，主要是確保工程款支付的準(zhǔn)確度，與財務(wù)對賬主要是先接收由出納反饋給我的付款單的復(fù)印件,，我根據(jù)付款單復(fù)印件下方的財務(wù)實際支付情況進(jìn)行電子賬單的錄入,，確定后與會計進(jìn)行電子賬單的對賬，主要是對最后一次單筆付款以及相應(yīng)的合同總付款,、未付款等情況,。與物業(yè)的配合主要在合同的借閱、查找、整理相應(yīng)合同方面,，大體內(nèi)容為工程質(zhì)量問題,，保修責(zé)任問題這幾方面。

四,、部分供貨的結(jié)算

我負(fù)責(zé)的供貨結(jié)算主要有外墻磚,、廚房用品供貨、酒店用品供貨,、外墻保溫供貨以及固定總價合同的的結(jié)算,，在結(jié)算的過程中學(xué)到很多實用的方法和技巧，這對我今后的工作有很大的幫助,。剛開始做結(jié)算不知道從哪下手,，后來在大家的幫助下慢慢的了解大概程序，首先就是要檢查資料的齊全程度,，主要是收貨單,、驗收單的確認(rèn)，一定要有相關(guān)部門,、相關(guān)人員的簽字,，并且要對每一份單據(jù)和簽字進(jìn)行確認(rèn)和核對，然后對供貨單進(jìn)行統(tǒng)計,，并與供貨單位溝通達(dá)成一致,。

審核后的結(jié)果同資料一起交給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理下派交叉審計人員進(jìn)行交叉審計,，確保審核結(jié)果的準(zhǔn)確性,。交叉審計結(jié)束后由合約部出工程結(jié)算確認(rèn)單，主要是對合同價款和審計金額的確認(rèn),，須甲乙雙方確認(rèn)后簽字蓋章,。 但是在這幾個月的工作中我也發(fā)現(xiàn)了自身很多的不足和問題：

1、有時會記不清已歸檔的檔案資料和發(fā)放的文件,，不能及時的給領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋信息,。

2、施工單位和監(jiān)理單位報的動態(tài)資料編號凌亂,，回會出現(xiàn)重復(fù)和空缺的現(xiàn)象,，對整理核查資料帶來些許的不便。

3,、結(jié)算工作部分還不是很熟練,，雖然在數(shù)量及款項上沒有大錯誤，但是過程還不夠明確,。針對如上問題,，在以后的工作中采取以下幾點克服：

一.做好各類文件傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔,。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門的傳閱,、傳遞,、下發(fā)，接收部門應(yīng)進(jìn)行簽字確認(rèn),，并將文件原件整理,、分類、存檔,。

二.核實工程資料的完整情況,，對折皺,、破損,、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切,、折疊,，使其盡量保持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進(jìn)行分類,，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存,。并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查,，查明原因,。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整,，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便,。

三.認(rèn)真虛心地向各位項目部同事學(xué)習(xí)，不懂的要及時請教,，向老員工學(xué)習(xí),，不斷地提高自己的行業(yè)水平。對于領(lǐng)導(dǎo)布臵的任務(wù)要不折不扣的完成,，不能有一絲一毫的懈怠,。

這次結(jié)算中，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤,。這給我指明了改進(jìn)方向,，同時還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作,。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,。

總結(jié)這一年的工作，盡管有失誤,，但是在自身方面確實是使我成長很多,，從一個剛畢業(yè)的學(xué)生到公司員工的轉(zhuǎn)變使得我剛開始有點不知所措，但是在工作的工程中有同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助和鼓勵的確對我起到了很大的作用,，同時也學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的實用性知識,。在今后的工作中我還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作并斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,。

資料員試用期工作總結(jié)報告篇五

20xx年是我公司單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度,。我在工作總結(jié)范文是總結(jié)了面對壓力,、面對新契機(jī)，我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度,，以深化改革為動力,，領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理,，確保全綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺階;綠化工程任務(wù),，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù),，在20xx年主要作了以下幾項工作：

一,、在公園行業(yè)管理方面

去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺階，以為動力,，以“建,、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度,，貫徹精神,，推行規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化的管理方法,，“以人為本,、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境,、優(yōu)良秩序,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建文明公園的活動,，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,。《公園崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量,，以全新的精神面貌,，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我公園的窗口服務(wù)人員在文明用語,、禮貌待人,、服務(wù)周到、熱情,，受到了游人的稱贊,。

回顧的，展望園林工作者,，感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨,。成績只代表從前,，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在園林綠化和方面,，認(rèn)真總結(jié),，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計劃,，精益求精地工作,，綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實施，改革現(xiàn)有園林綠化,、養(yǎng)護(hù)管理體制,，運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)手段，推廣管理人制,，起獨(dú)立的,、專業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊伍,，加快綠地等級的步伐,，制定改造計劃，盡快消滅2,、3級的道路綠地,，完善獎勵機(jī)制,，定崗，定責(zé),。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化,，使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺階。在綠化工程,，今年是我綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年,，以后的綠化工程有：南段綠化工程等綠化工程。還有許多綠地改造工程,。要抓住機(jī)遇,，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，深化我的機(jī)構(gòu)改革,，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及,、隊關(guān)系，我專業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢,，全的技術(shù)力量,，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。

二,、綠化工程建設(shè)工作

20xx年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年,，交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會,，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量,，內(nèi)部管理,，綠化工程任務(wù)，強(qiáng)化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作,，在安排的綠化工程中,，分階段檢查、驗收的管理辦法,。去年的綠化工程時間緊,、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素,，但我們各施工專業(yè)隊伍有專打硬仗的特點,，調(diào)動了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難,，完成了交給我的綠化工程,，并以精細(xì)的施工，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計,，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊伍技術(shù)還是過的硬的,。去年我們基本完成了萬米綠地,、綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，等道路綠化任務(wù),。全年共綠化面積萬平方米,，新增綠化面積萬平方米，改造綠化面積萬平方米,，栽植苗木萬余株,，綠籬色帶萬株，鋪草萬平方米,。

三,、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作

我們承擔(dān)著全余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理,。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項主要工作,，綠地的面貌也直接著我的形象，我的綠化基礎(chǔ)薄弱,，用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹,，干的越多賠的越多，把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著,。養(yǎng)護(hù)工作在全市一直落在其他單位的后面,。從體制和機(jī)構(gòu)改革的新的一年開始，改變我綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動狀況,。目前,，在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策，在全市率先出臺了《綠化養(yǎng)護(hù)管理實施辦法》,，了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護(hù)專項經(jīng)費(fèi),。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法,，財政對我資金管理機(jī)制的改革，我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費(fèi)的方法,，變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級分配的辦法,。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)，同時,，也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視,。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運(yùn)作都了巨大轉(zhuǎn)變，激勵著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變,，這幾年全上下養(yǎng)護(hù)工作,，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上，把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的“立之本”,，多次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會,，為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的基礎(chǔ),，還成立了“養(yǎng)護(hù)管理班組”，由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮,，并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書,，將干部考核與其工作聯(lián)系起來。相繼制定了“抓管理,，促養(yǎng)護(hù),，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標(biāo)。去年,，我**單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗,，養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制，抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級管理為核心,，綠地等級的步伐,，我園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化,，強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理,，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程，深化和養(yǎng)護(hù)等級考核制度,，職責(zé),，獎優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的情況制訂措施,，責(zé)任制,，班組、個人承包制,，核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個人指標(biāo),，制定了獎勤罰懶制度，強(qiáng)化了職責(zé),，明確了權(quán)利,，落實責(zé)任制，工程,、養(yǎng)護(hù)分開管理;養(yǎng)護(hù)隊伍穩(wěn)定,，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養(yǎng)護(hù)隊伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制，任務(wù)到地,，責(zé)任到人,，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。,，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情(加上再具體些的內(nèi)容),。內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評比檢查，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理,，以經(jīng)濟(jì)杠桿為動力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級的,。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道,，帶動養(yǎng)護(hù)的,。市養(yǎng)護(hù)檢查專家組對我年專業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評價，在全市城八綠化養(yǎng)護(hù)檢查評比中,，歷史最好成績,。

今后，在領(lǐng)導(dǎo)下,，學(xué)習(xí)中央會議精神科學(xué)發(fā)展觀思想,，努力實踐市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，為圓滿完成綠化美化任務(wù),，全面推進(jìn)我園林綠化事業(yè)的發(fā)展,，為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

資料員試用期工作總結(jié)報告篇六

項目的成本管理以成本核算為中心,，做到干前有預(yù)算,，干中有核算，干后有決算,。成本控制應(yīng)按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：成本預(yù)測,、計劃、實施,、核算,、分析、考核,、整理文件資料,、編制成本報告。項目經(jīng)理對整個項目負(fù)責(zé),，按照責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的原則,，以多種方式增產(chǎn)節(jié)約，創(chuàng)造最大利潤,。

1成本計劃編制

1.1內(nèi)部控制模式,。在項目內(nèi)部實行分項包干、層層控制,，落實責(zé)任制,。

1.1.1分項劃分

1.1.2確定小組負(fù)責(zé)人。由項目的項目副經(jīng)理、總工兼任各分片負(fù)責(zé)人,，分片負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)其責(zé)任片區(qū)的管理外,，同時其作為項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層，還應(yīng)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部對外的職責(zé),。

1.1.3分片承包利潤目標(biāo),。由項目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項目的預(yù)算成本、施工定額,、本分片負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每個區(qū)段的成本控制目標(biāo),、質(zhì)量控制目標(biāo)，并簽訂項目分片內(nèi)部承包合同和目標(biāo)責(zé)任狀,，制訂獎罰措施,。

1.1.4項目勞務(wù)承包合同由施工隊伍跟分片負(fù)責(zé)人簽訂。分片負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場施工技術(shù),，管理人員簽訂分部分項成本控制目標(biāo)責(zé)任書,，把成本控制落實到項目部每一個人身上。

1.2項目經(jīng)理部在進(jìn)場前及每個年度應(yīng)編制成本計劃,，并報公司工程部批復(fù),。

1.2.1編制原則

(1)以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本項目的管理水平,、消耗限額,、作業(yè)效率等進(jìn)行分析，根據(jù)市場價格信息,，在公司確定的項目承包目標(biāo)成本的范圍內(nèi)編制施工計劃成本,。

(2)當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項工程條件尚不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標(biāo)文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費(fèi)用,。

(3)在編制成本計劃的同時明確為落實成本控制計劃采取的相關(guān)措施,，包括詳細(xì)的獎品措施。

1.2.2項目目標(biāo)成本分解及落實

(1)按工程部位及分片區(qū)進(jìn)行項目成本分解,，為分部分項工程成本核算提供依據(jù),。

(2)在片區(qū)內(nèi)按成本項構(gòu)成分解成本。如按人工費(fèi),、材料費(fèi),、機(jī)械臺班費(fèi)、其它直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成,，為項目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù),。

(3)同時，項目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”,，將成本控制的目標(biāo)直接落實到各責(zé)任人,。

1.3項目經(jīng)理部各職能部門人員的成本控制職責(zé)。

1.3.1現(xiàn)場工程技術(shù)人員

(1)按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計臺帳，正確記錄當(dāng)月,、當(dāng)旬各單位工程分部,、分項工程的實際完成量，按時準(zhǔn)確的編制工程統(tǒng)計報表,。

(2)按時做好未完工程施工盤點工作,，及時準(zhǔn)確計算完工程的預(yù)算價值。

(3)負(fù)責(zé)及時辦理施工過程中的各項簽證,，做好技術(shù)管理方面的原始記錄,，協(xié)助成本管理部門、預(yù)算部門做好成本分析工作,。

1.3.2工程核算,、合同管理人員

(1)及時編制單位工程施工圖預(yù)算，及時辦理結(jié)算手續(xù),，正確確定工程收入,。

(2)結(jié)合施工組織設(shè)計方案、技術(shù)組織措施,，做好單位工程施工圖預(yù)算的工,、料、機(jī)分析(包括數(shù)量及金額)及對外承包單價,、合同條款等,，提供給成本核算部門作為成本分析資料。

1.3.3材料管理人員

(1)歸口管理材料,、工具成本降低指標(biāo),，對工程材料的使用負(fù)責(zé)。

(2)建立材料消耗臺帳,，加強(qiáng)材料核算,，實行材料、工具消耗定額控制,。

(3)負(fù)責(zé)提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析;材料管理和二次搬運(yùn)的節(jié)超分析;材料使用效果或損失的分析,。

1.3.4機(jī)械管理人員

(1)負(fù)責(zé)各類機(jī)械的管理和維修，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計方案配備各種類型機(jī)械設(shè)備,，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度,。

(2)建立健全各類機(jī)械設(shè)備的臺班記錄，按時編報機(jī)械使用情況報表,。

(3)及時提供機(jī)械利用率,、完好率和機(jī)械用工、費(fèi)用節(jié)約措施計劃完成情況的分析資料,。

1.3.5質(zhì)量安全人員

(1)歸口管理工程質(zhì)量和安全指標(biāo)，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和安全。

(2)建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項規(guī)章制度,，做好原始記錄,。

(3)負(fù)責(zé)組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故，協(xié)助,、參與處理重大安全事故,。

1.3.6財務(wù)人員

(1)按國家和上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)成本管理,，核算和分析工作,，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，檢查監(jiān)督各項財務(wù)開支,。

(2)按照確定的成本核算對象核算成本工作,，建立建全工程成本臺帳，正確及時核算各成本支出,。

(3)歸口分管降低成本綜合指標(biāo),認(rèn)真做好成本控制工作,根據(jù)各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析,。

(4)負(fù)責(zé)做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。

2成本控制實施

項目成本控制的實施主要從勞務(wù)隊伍的選擇和管理,、材料的控制,、人員的工資發(fā)放、項目部各項管理費(fèi)用控制,、工程結(jié)算等各個方面來進(jìn)行,。

2.1勞務(wù)施工隊伍的選擇和管理：

2.1.1勞務(wù)隊伍的選擇

(1)土建安裝勞務(wù)隊伍應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，綠化勞務(wù)隊伍應(yīng)有綠化施工經(jīng)歷,，并應(yīng)為其勞務(wù)人員辦理意外傷害保險,。

(2)項目經(jīng)理部根據(jù)施工工期、施工方案,、工程量的大小,，合理劃分施工段，確定預(yù)定分包單價,，擇優(yōu)確定施工隊伍,，簽訂工程協(xié)議。工程協(xié)議必須有項目部,、公司工程部,、施工隊伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊伍在進(jìn)場前,，應(yīng)繳納一定數(shù)額的履約保證金后,，視施工進(jìn)度逐步返還。

2.1.2勞務(wù)隊伍管理

(1)由項目部負(fù)責(zé)人跟分包施工隊伍簽訂勞務(wù)承包合同,，每月或及時跟施工隊伍進(jìn)行中期結(jié)算,，不辦理結(jié)算的施工隊伍一律不得在財務(wù)上借支工程款,。

(2)民工工資統(tǒng)一發(fā)放。為了確保民工的利益,、保證民工工資的正常發(fā)放,，項目部應(yīng)建立民工用工檔案，施工隊伍在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi),，根據(jù)民工出勤情況制定民工工資表,，分片負(fù)責(zé)人審核，由項目部財務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放,。

(3)各施工隊伍在施工過程中的工程付款,，必須控制在有效的已結(jié)算金額的80%以內(nèi)，且必須與相應(yīng)的工程計量掛鉤,，不得超支,。

(4)財務(wù)人員和相關(guān)的技術(shù)人員有責(zé)任有義務(wù)在勞務(wù)隊伍每次借款后，對民工工資的發(fā)放情況進(jìn)行調(diào)查,。如果亂立名字支領(lǐng)他人勞務(wù)工資的,，該勞務(wù)隊伍的工程款不得再借支。

(5)各勞務(wù)隊伍的履約保證金必須嚴(yán)格按施工隊伍的工程實際進(jìn)度情況根據(jù)合同的要求逐步返還,。

2.2材料控制：

2.2.1采購計劃和實施,。

(1)苗木、草皮卷,、石材,、管材、地面磚,、燈具,、水泥、鋼材,、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外,，在與供應(yīng)商簽訂合同前，應(yīng)及時報公司項目監(jiān)督小組,，簽訂合同須有項目經(jīng)理部,、材料部、供應(yīng)商三方簽認(rèn)后生效,，并嚴(yán)格按公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行,。

(2)工程輔助材料易耗(價值500元以下)由項目部自行采購,，工程的主要材料和特種材料由公司控制，材料部采購不計入勞務(wù)隊伍的承包,。

(3)由項目部材料管理人員編制材料采購計劃,，報項目經(jīng)理審批,，再報工程部,、預(yù)算部審批后實施,。

(4)在材料供應(yīng)商確定上，應(yīng)盡量實行公開招標(biāo),，由項目經(jīng)理,、預(yù)算,、材料等有關(guān)部門一同確定,。

2.2.2材料管理

對于土建安裝工程,，項目部財務(wù)部門對各施工隊伍建立領(lǐng)料報計劃制度,、材料領(lǐng)用明細(xì)臺帳,，在各施工隊伍的勞務(wù)承包合同中應(yīng)明確材料驗收及一定的損耗用量，施工中超用的材料按市場價格在結(jié)算單中扣款,。

2.3人員工資發(fā)放：

根據(jù)項目的實際情況及特點,，根據(jù)公司有關(guān)管理辦法確定的各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn),，制定相應(yīng)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

2.4項目部其它管理費(fèi)用控制：

2.4.1管理用車。項目經(jīng)理部所有的車輛均按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行配備,，按公司車輛管理制度執(zhí)行,。

2.4.2通訊費(fèi)和差旅食宿費(fèi)按公司的有關(guān)管理制度實行。

2.5 項目財務(wù)管理,，項目財務(wù)接受公司財務(wù)的管理和監(jiān)督,，公司財務(wù)每月應(yīng)對項目財務(wù)進(jìn)行下列行查。

2.6 工程結(jié)算管理

2.6.1承包單價確定,。

(1)由工程部做好外包工程總體計劃,，并根據(jù)項目所在地實際情況進(jìn)行單價分析，擬定初步的承包單價,。

(2) 由公司項目監(jiān)督小組批準(zhǔn)確定,，并在1~2天內(nèi)作出批復(fù)意見,。

2.6.2規(guī)范結(jié)算程序,，嚴(yán)格結(jié)算,。

(1)由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場的臨時工程,、機(jī)械、勞務(wù)用工的記錄單(證明條)?，F(xiàn)場人員必須及時做記錄簽證,不得補(bǔ)填,記錄單每周統(tǒng)一交給相關(guān)結(jié)算人員,結(jié)算人員每月辦理一次結(jié)算,逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員,、項目負(fù)責(zé)人和施工隊伍負(fù)責(zé)人(乙方)的簽名,。記錄單嚴(yán)格流水編號管理,，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù),。

(2)每月定期對分包,、勞務(wù)承包、各作業(yè)班組當(dāng)月完成的工程項目進(jìn)行中期結(jié)算,，其金額應(yīng)收時進(jìn)入工程成本。每份結(jié)算單必須付原始記錄及驗收資料,，包括數(shù)量計算,、質(zhì)量驗收、采用圖紙等資料,。

(3)凡施工期在2個月以上的分包工程,，定期結(jié)算，嚴(yán)禁定期不結(jié)算,，支付預(yù)付款(或借款)待完工后在總結(jié)算的行為,。

(4)項目部必須設(shè)立固定的結(jié)算人員，每份結(jié)算單必須由項目部結(jié)算人員,、項目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字,，結(jié)算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理。

(5)所有工程結(jié)算均應(yīng)依據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并對照工程量清單項目號進(jìn)行計算,，如無可對照項目號的,，應(yīng)在結(jié)算單中予以說明。

(6)工程結(jié)算時遇與原合同不相符的情況，應(yīng)增加或調(diào)整項目或單價的按項目合同管理的規(guī)定執(zhí)行,。

(7)隱蔽工程的驗收結(jié)算：

a,、隱蔽工程的分類：隱蔽工程主要是指施工后被其他構(gòu)造物、部位,、層次遮蓋的,，非要采取破壞性或挖掘的方法方可進(jìn)行檢查的工程。

b,、驗收結(jié)算：為不影響工程進(jìn)度,全面的進(jìn)行驗收,，隱蔽工程施工完成后，由工程部,、技質(zhì)部組織人員進(jìn)行驗收,，初步核定工程數(shù)量,填寫隱蔽工程驗收單，是構(gòu)造物的待相應(yīng)的試塊強(qiáng)度及檢測報告表明該構(gòu)造物達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后,，完善隱蔽工程驗收單,，與其他的工程一起辦理結(jié)算。

(8)最終結(jié)算時必須填寫：

- - “工程缺陷調(diào)查表”,，分清責(zé)任和缺陷大小,，除規(guī)定的優(yōu)保金外，應(yīng)根據(jù)缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金,。

- - “工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書”,，在最終結(jié)算完成后,，經(jīng)雙方確認(rèn)，對所有工程項目的結(jié)算已全部辦理完畢,，不再發(fā)生,，應(yīng)簽認(rèn)“工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書”,，避免不必要的糾紛,。

2.6.3項目監(jiān)督小組在檢查時，對中期結(jié)算發(fā)生的差錯和問題以書面形式通知項目部在最終結(jié)算時予以修正;對于總額超過10萬元以上的最終結(jié)算,，項目經(jīng)理在簽發(fā)前,，必須經(jīng)項目監(jiān)督小組確認(rèn)后方可入帳辦理支付，可分批辦理,。

2.7 項目財務(wù)管理,，項目財務(wù)接受公司財務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財務(wù)每月應(yīng)對項目財務(wù)進(jìn)行例行檢查,。

3 成本核算

3.1成本核算原則,。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，在公司職能部門指導(dǎo)下，建立項目成本核算制度,，明確項目成本核算的原則,、范圍、程序,、方法,、內(nèi)容、責(zé)任及要求,，并設(shè)置核算臺帳,，記錄原始數(shù)據(jù)。

3.2核算周期,。項目成本核算按一個月核算一次,，在每個月末進(jìn)行。

3.3核算方法和對象,。核算對象應(yīng)是施工形象進(jìn)度,、施工工程量統(tǒng)計、實際成本歸集,。在施工工程量及實際成本的歸集,，宜按照以下方法進(jìn)行：

(1)應(yīng)按照統(tǒng)計人員提供的當(dāng)月完成工程量可計量價值作為當(dāng)期工程結(jié)算收入，為便于統(tǒng)計,，統(tǒng)計人員在工程的初期必須按照工程單位,、分部、分項工程劃分標(biāo)準(zhǔn)對本項目的工程進(jìn)行統(tǒng)一劃分,，統(tǒng)計出每一分項工程的合同價值,。

(2)由項目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務(wù)隊伍的人工費(fèi)應(yīng)按施工范圍計入項目部的賬務(wù)中。

(3)材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項目材料消耗和實際價格,，計算當(dāng)期消耗,，計入項目部的工程成本中;公司設(shè)備使用費(fèi)按設(shè)備年折舊費(fèi)計算，計入工程成本;周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)實行內(nèi)部調(diào)配,，按照調(diào)配使用情況分?jǐn)傎M(fèi)用,，計入工程成本。

(4)機(jī)械使用費(fèi)按照當(dāng)月使用臺班和單價計入相應(yīng)的成本中,。

(5)其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料計入相關(guān)成本中,。

(6)勞務(wù)隊伍的結(jié)算費(fèi)用在發(fā)放了勞務(wù)工資后，作為直接費(fèi)用計入成本中,。

3.4項目成本核算應(yīng)堅持會計核算,、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法,，跟蹤核算,，動態(tài)分析,，出月度成本分析報告，并據(jù)此制定改善成本控制措施,，控制下月的施工任務(wù)的成本,。

4成本分析與考核

4.1審算部進(jìn)行成本分析可采用下列方法：

(1)按照量價分離原則，用對比法分析影響成本節(jié),、超的主要因素,，包括：實際工程量與預(yù)算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析,，實際采用價格與計劃價格的對比分析,，各種費(fèi)用實際發(fā)生與計劃的對比分析。

(2)在確定成本各因素對計劃成本影響的程度時,，可采用差額計算法進(jìn)行成本分析,。

4.2審算部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防,、成本控制方法的改進(jìn),、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù),。

4.3項目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行：公司對項目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核;項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位及片區(qū)進(jìn)行成本管理考核,。

4.4項目成本考核內(nèi)容包括：計劃目標(biāo)成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績考核,。成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件,，作為獎罰責(zé)任人的依據(jù)。

資料員試用期工作總結(jié)報告篇七

在我的試用期結(jié)束的時刻來對我這幾個月的工作進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗,、教訓(xùn),，便于在以后的工作中能夠揚(yáng)長避短，更好的做好管理工作,，現(xiàn)就今年對該崗位從以下幾個方面對一年來的工作進(jìn)以及對崗位的認(rèn)識作如下的總結(jié)：

一、今年的主要工作

調(diào)往擔(dān)任項目部資料員一職,，主要承擔(dān)公司景觀工程的資料管理,、材料和試樣送檢、質(zhì)量管理,、圖紙以及日常和監(jiān)理和甲方的文件收編工作等,。

二、具體工作內(nèi)容

1,、資料管理工作

對于資料員來說,，掌握每一道施工工序是非常重要和關(guān)鍵，作為一個合格的資料員所必備的首要素質(zhì),。資料都是緊跟著每一道施工工序產(chǎn)生的?，F(xiàn)如今工程材料管理十分的嚴(yán)格，必須嚴(yán)格報驗進(jìn)場驗收，這就對資料員來說提高了要求,，一定要熟悉材料和材料的二次復(fù)檢,。在日常的工作中加強(qiáng)與施工員和技術(shù)員的現(xiàn)場工作交流。

一：施工現(xiàn)場管理與資料收集

施工管理工作分為三個階段：即1,、施工準(zhǔn)備階段;2,、施工過程階段;3、施工后竣工驗收階段;

(一)施工準(zhǔn)備階段應(yīng)收集的資料：

1,、技木準(zhǔn)備：承包合同,、施工組織設(shè)計、圖紙會審記錄,。

2,、現(xiàn)場準(zhǔn)備工程定位放線依據(jù)點及復(fù)核點、材料,、機(jī)具組織進(jìn)場的類型等,。

(二)：施工階段應(yīng)收集的資料：

1、切實執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收制度,，做好工序交接撿查驗收,，隱蔽工程檢查驗收，防滲漏,、試水實驗檢查驗收,，變更工程簽證，控制材料進(jìn)場質(zhì)量,，加強(qiáng)施工復(fù)核,，組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查。

2,、根據(jù)合同工期及施工組織設(shè)計,，分階段編制年、月,、周施

工進(jìn)度計劃,，及時檢查計劃進(jìn)度與現(xiàn)場實際情況的偏差，找出主要偏差因素,，制定相關(guān)的解決方案和措施,，以便更好的協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工。

3,、及時做好經(jīng)濟(jì)簽證(包括收集現(xiàn)場施工圖片,、現(xiàn)場數(shù)據(jù)等)，認(rèn)真貫徹降低成本措施,，及時現(xiàn)場簽證,，及時索賠,，減少經(jīng)濟(jì)損失。

4,、文明施工施工現(xiàn)場場容管理以及現(xiàn)場人員的安全管理,。

(三)：竣工驗收階段

1、技術(shù)資料整理組編包括：施工日志,、變更工程,、施工驗收及檢查記錄，材料試驗報告,，質(zhì)量檢查驗收記錄,，隱蔽工程驗收記錄，資料應(yīng)及時記錄,，及時簽證,，及時歸納，及時整理,。

2,、竣工工程予驗收撿查組織竣工工程予檢驗收，檢查驗收前工程遺留未完善的工程手續(xù),，及時處理,，為竣工驗收創(chuàng)造條件。

3,、工程竣工驗收備案;

4,、竣工工程驗收;

施工技術(shù)資料按其性質(zhì)分為五類

第一類：工程質(zhì)量控制資料包括：驗收資料施工菅理資料產(chǎn)品質(zhì)量證明文件檢驗報告施工記錄及檢測報告;

第二類：工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄;第三類：檢驗批質(zhì)量驗收紀(jì)錄;第四類：隱蔽工程驗收記錄;第五類：竣工圖;二：資料管理的規(guī)定及要求重視材料收集和試樣送檢：

1)園建方面：主要是對一些工程土建類材料(水泥、砂,、石子,、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件,、混凝土試塊等)進(jìn)行試驗,、檢驗，熟悉混凝土配合比試配檢驗;對于攪拌站的混凝土,，嚴(yán)格按照設(shè)計說明和圖紙要求進(jìn)行出具相關(guān)的證明文件,。

2)水電安裝方面：主要收集給水、排水管,，燈具線纜的出廠合格證明文件，以及進(jìn)行試驗,、送檢報告,。

3)綠化種植方面：及時做好苗木進(jìn)場驗收記錄表，收集,、編制相關(guān)驗收記錄;

由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺,，在以后的工作中,，需增加提高與業(yè)主、監(jiān)理,、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使工作能夠更加高效的完成。以上是20xx年工作的總結(jié)及個人對崗位的認(rèn)識,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的突破,，希望在20xx年取得更好的成績，全面提升自己,。最后預(yù)祝公司在來年取得更好的佳績,。

資料員試用期工作總結(jié)報告篇八

時光如梭，忙碌中又到了年末,，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作,。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷,，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對20xx年度工作總結(jié)的最好總結(jié),。

我擔(dān)任的是項目部資料員工作,，隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈，對資料員各方面素質(zhì)的要求也越來越高,，這勢必促使我以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去,。

自從到長壽金科項目已一年多了。金科項目一期,、二期已經(jīng)完成了主體施工,，并在主體分部驗收前做好了隱蔽資料的整理及砼、鋼筋連接等技術(shù)資料的匯總,、評定工作,，使主體分部驗收能順利通過。并在9月份配合預(yù)算部門完成一,、二期基礎(chǔ)結(jié)算的資料組卷,、整理工作。使基礎(chǔ)結(jié)算資料按照建設(shè)單位的組卷,、歸檔要求順利移交給建設(shè)單位,。

在對經(jīng)濟(jì)資料和技術(shù)資料的收集、保存和下發(fā)中,，嚴(yán)格按照公司程序文件要求進(jìn)行分類歸檔,，做好收發(fā)記錄,。對已收到的技術(shù)和設(shè)計變更能做到第一時間發(fā)放到施工人員及預(yù)算員手中。對收到的監(jiān)理通知單和聯(lián)系單能按照整改期限內(nèi)及時的回復(fù),。按照項目部要求,，對上級主管部門所發(fā)文件進(jìn)行下發(fā)，在傳達(dá)上級主管部門文件中做好會議紀(jì)要,。在工程隱蔽資料的填寫過程中,。核實工程施工進(jìn)度情況，使其在填寫隱蔽資料與施工進(jìn)度同步,，做到隱蔽資料填寫真實,、準(zhǔn)確、簽字完善,。符合城建檔案規(guī)范要求,。

去年我所在的部門有幾名才從學(xué)校剛畢業(yè)就在項目部實習(xí)的新同事，為了能讓她們能盡快的成長,，我與她們在工作中通過交流,、溝通并將我所知道的工作經(jīng)驗傳給她們，使她們能盡快的融入項目部的工作中,，并能獨(dú)立的完成對資料的收集,、整理、填寫,。相對于來說去年我又進(jìn)了一步,。

在明年的工作中安排中，一期,、二期將按合同要求進(jìn)行竣工驗收,。我所在的資料部門將配合建設(shè)單位做好竣工驗收的各單項驗收工作。對檔案驗收的準(zhǔn)備在明年2月份就應(yīng)該著手準(zhǔn)備,，按照城建檔案的要求對資料進(jìn)行整理,，竣工圖的繪制，并完善相應(yīng)竣工資料的簽章手續(xù),。并配合預(yù)算部門對一,、二期結(jié)算工作的相應(yīng)準(zhǔn)備。

通過總結(jié)一年來的工作,，在這一年中,，通過各級部門的多次檢查和驗收，在資料方面也暴露出需要整改的地方,。這給我指明了改進(jìn)方向,，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，同時還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作,。

總之，在來年的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)企業(yè)和項目部的發(fā)展,。

資料員試用期工作總結(jié)報告篇九

我叫，于xx年x月我榮幸進(jìn)入了裝飾工程有限公司,，并于x月x號到分公司報道就職,，這是我成為一名建裝人的開始。在剛剛開始工作的這段時間,，我在辦公室里得到了各位同事們的幫助,，熟悉了公司的日常業(yè)務(wù)流程，在x月初,，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我到xx項目部鍛煉學(xué)習(xí),。

xx項目主要涉及兩大項工程：

(1)2#3#輔房、辦公樓,、餐廳樓的幕墻外裝工程,，涵蓋了石材、玻璃幕墻,。目前2#3#輔房,、餐廳樓的幕墻工程已驗收完畢，辦公樓于11月底與土建工程交接開工,。

(2)餐廳樓室內(nèi)精裝修工程,，該工程已接受驗收，得到了甲方的高度肯定,，目前已投入使用,，反應(yīng)良好。

在該項目中,，我擔(dān)任的是工程資料員工作,。總結(jié)大半年來的工作,，除了個人的努力,，很大一部分都離不開同事的幫助與領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與指導(dǎo)，以下是我的工作總結(jié)：

一,、思品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德：

建筑工程為人們的活動提供了必要的場所,，工程質(zhì)量的好壞直接影響到了人身健康與生產(chǎn)活動,。因此，作為一名建裝人除了具備專業(yè)知識外,，在施工中,，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按照國家相關(guān)建筑法律,，確保工程高質(zhì)完成必不可缺,。我時常將此牢記心中，愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認(rèn)真學(xué)習(xí)，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

二、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作：

由于是第一次參與工程管理,，對于工程需要準(zhǔn)備什么材料，幾乎是沒有什么概念的,。該項工作前期是由同事郭華敏來擔(dān)任的,，這名老員工在工作中的熟練與認(rèn)真鼓舞了我，同時在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和幫助下,，我逐步地開展工作,，明確了工作的程序、方向,，不斷提高工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利并較熟練圓滿地完成本職工作,。本著"做好工作,，沒有最好，只有更好,，不斷提高自我"的目標(biāo),，完成了如下工作：

(1)收集整理齊全工程前期的各項資料。這包括各項合同,、中標(biāo)通知書,、施工圖設(shè)計文件等等。

(2)按照文明工地的要求,，及時整理齊全文明工地的資料,。

(3)收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作。按類別整理為電子和紙質(zhì)資料，放入相應(yīng)的文件夾,，供項目成員查閱文件,，順利開展工作。

(4)做好各類文件,、圖紙下發(fā),、傳閱及傳遞工作，并將源文件存檔,。

(5)負(fù)責(zé)工程資料的整理和保管。工程資料是真實反映工程項目施工的寫照,。因此,，作為一名資料員，在工程施工的不同階段,，要不斷更新資料,，為現(xiàn)場提供及時、有效,、實用的資料,。嚴(yán)格按工程技術(shù)資料管理要求，認(rèn)真做好技術(shù)的收集,、整理,、歸檔工作，確保技術(shù)資料的真實性與完整性,。并定期對褶皺,、破損的文件進(jìn)行整補(bǔ)。分類入柜保存,，以便為竣工預(yù)算和優(yōu)良工程提供完整的技術(shù)資料,。

(6)及時做好資料的審查備案工作。資料管理工作不斷完善規(guī)范,，今后也將再接再厲,，做好本職工作，積極配合公司及項目部工作,。

三,、工作中的不足和改善措施：

資料員的工作比較繁瑣，同時在公司部門和項目部部門中間起著一個重要的傳遞作用,，因此在日常的工作中,，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，不敢有絲毫的懈怠,，時?？偨Y(jié)積累工作心得，同時也不斷查缺補(bǔ)漏，發(fā)現(xiàn)了一些問題：對于已歸檔的資料和發(fā)放的資料,，不能快速高效的向領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋信息,。針對此問題，我向公司優(yōu)秀資料員請教方法,，結(jié)合自己的實際,，不斷實踐，找到了解決的辦法,，即：嚴(yán)格按照項目部規(guī)定,，對文件進(jìn)行編號，并對相應(yīng)文件進(jìn)行簽字確認(rèn),，確保工作有條不紊,，提高效率。

總結(jié)這一年的工作,，我倍感幸運(yùn),，通過領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和幫助以及自己的堅持,，我學(xué)到了不少東西,，業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，尤其在施工技術(shù)方面上還顯得稚嫩,。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷總結(jié)與反省,，多學(xué),，多思、多試,，時刻鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展!