總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

采購部工作總結(jié)不足篇一

1)對合同法,、采購法、招標(biāo)法等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)商務(wù)合同中涉及招標(biāo)采購與工程分包的相關(guān)要點;

2)根據(jù)招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合本公司與本項目實際情況,，協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程;

3)協(xié)助部門經(jīng)理建立部門文檔管理制度及相關(guān)文檔模板;

4)參與市局發(fā)電機(jī)招標(biāo)、施設(shè)招標(biāo)與內(nèi)場施工招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作;

6)協(xié)助部門經(jīng)理制定部門工作計劃與招標(biāo)工作計劃;

7)溝通協(xié)調(diào)招標(biāo)代理,、造價機(jī)構(gòu),、施工圖審查機(jī)構(gòu)等客戶關(guān)系;

8)在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下編制招標(biāo)文件模板,、合同模板及招標(biāo)工作需求說明書模板;

9)協(xié)助pmo項目答疑工作;

10)負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)及部門經(jīng)理交辦的各項工作任務(wù),。

1)掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī),，并運用于實際工作中，結(jié)合項目實際情況與商務(wù)合同條款,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，總結(jié)出與本項目密切相關(guān)的招標(biāo)采購工作要點，并對項目經(jīng)理進(jìn)行項目招標(biāo)相關(guān)知識培訓(xùn);

2)協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件,，并通過討論后下發(fā);

3)積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作,，梳理招標(biāo)流程、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件,，使施工圖設(shè)計招標(biāo)工作有序進(jìn)行;

4)溝通協(xié)調(diào)施工圖審查機(jī)構(gòu),，未因施工圖審查問題，影響工程進(jìn)度,。

自入職以來近一年的時間里,，一直在采購部擔(dān)任采購專員一職，我嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，以飽滿的熱情,，高度的責(zé)任感，積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作任務(wù),。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷總結(jié),，努力學(xué)習(xí)，以提升個人專業(yè)素養(yǎng),，力爭成為一名優(yōu)秀的采購工作者;與部門同事精誠合作,，共同進(jìn)步，加強(qiáng)部門同事的團(tuán)隊合作意識,，增加部門的凝聚力,，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)力爭打造一支高素質(zhì)、高效率,、高標(biāo)準(zhǔn)的采購團(tuán)隊,。

2、年度典型工作業(yè)績

1)掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī),，并運用于實際工作中,，結(jié)合項目實際情況與商務(wù)合同條款，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，總結(jié)出與本項目密切相關(guān)的招標(biāo)采購工作要點,，并對項目經(jīng)理進(jìn)行項目招標(biāo)相關(guān)知識培訓(xùn);

2)協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件，并通過討論后下發(fā);

3)積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作,，梳理招標(biāo)流程,、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件,，使施工圖設(shè)計招標(biāo)工作有序進(jìn)行;

3、目標(biāo)與希望

在新的一年里,，我將一如既往的努力做好本職工作,，隨著招標(biāo)工作的全面啟動，明年將是我職業(yè)生涯的最具挑戰(zhàn)性的一年,，我將以堅定的信心,、飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)。

4,、工作需要改進(jìn)的地方

1)增加信息溝通的及時性與工作計劃性;

2)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與交流,。

5、意見和建議

在部門職責(zé),、工作流程及部門監(jiān)督機(jī)制等方面需加強(qiáng),，希望公司在逐步步入正軌的同時加強(qiáng)上述方面的建設(shè)，體現(xiàn)管理效益,。

6,、目前工作中的問題：

1)對于部門內(nèi)部管理方面：加強(qiáng)部門執(zhí)行力，做到有計劃,、有實施,、有反饋、有監(jiān)督,。

2)對于需外部門配合工作：存在如溝通與配合方面不及時、信息的不對等,，希望能有一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程及流程監(jiān)督機(jī)制;

3)對于招投標(biāo)及相關(guān)方面資料：建議公司指定專門人員,，進(jìn)行統(tǒng)一審核并歸檔。

采購部工作總結(jié)不足篇二

20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。這一年對采購部來說是有意義的,、有價值的、有收獲的,。大家在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實,。部門樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，較圓滿地完成了所承擔(dān)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

我們強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請相關(guān)人員一起詢比價，采購,。既確保工作的透明,，同時保證了項目進(jìn)度。

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

在團(tuán)隊建設(shè)方面除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤,。

20xx年是公司大力發(fā)展建設(shè)的一年,，采購部將從如下方面予以改進(jìn)：

1、公司推行制度管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程

房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住目前公司正在推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。

2,、制定采購預(yù)算與估計成本,。

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購成本的目的,。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

在20xx年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,，另也希望在新的一年里,，其他部門的各位同仁能夠盡早的申報采購計劃單，以便采購部能更好的配合各部門的工作,。

采購部工作總結(jié)不足篇三

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

大家好!

采購部是企業(yè)控制成本,、保證工程進(jìn)度和控制產(chǎn)品質(zhì)量的頭道關(guān)口，采購部工作業(yè)績的“成與敗”不僅牽動著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程部門的每根神經(jīng),，還肩負(fù)著維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和形象的重?fù)?dān),。為此，“降低成本,、不辱使命,、精準(zhǔn)工作、不斷學(xué)習(xí)”是采購部一直以來努力追求的工作方向,。走過20xx,，回首過去的工作，經(jīng)驗與教訓(xùn)可以羅列成以下六個方面進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)與反?。?/p>

20xx年尤其是上半年以來,，武警七、八支隊施工進(jìn)入高潮階段,，同期并行的還有魚嘴,、茶園、亞太,、奧園等工地,，當(dāng)時采購部只有四個人，合理的安排采購計劃,，精確規(guī)劃行車路線,，高效的協(xié)調(diào)供應(yīng)商送配貨物。在那段時間里,，為保證施工部門的進(jìn)度,，外勤人員幾乎沒有在公司吃過午飯，全體人員經(jīng)常加班工作也無怨言,，堅持按計劃指令采購,，準(zhǔn)時將貨物送達(dá)現(xiàn)場，沒有發(fā)生過一期因采購部工作不力而誤工的狀況，更沒有發(fā)生過因采購產(chǎn)品質(zhì)量問題而造成企業(yè)損失的情況,。始終與項目經(jīng)理和項目施工員們保持著良好的溝通渠道,，對工程急需物品能采用“先應(yīng)急”再增補(bǔ)計劃的變通方式，把保證工程進(jìn)度當(dāng)成頭大事來抓,，為搶工期提供了有力的支援和保障,。

除單純的采購工作外，單證方面的工作和庫管工作也相當(dāng)?shù)募姺睆?fù)雜,，從貨物入庫到電腦錄入;從核對送貨單到與供應(yīng)商對賬;從現(xiàn)場領(lǐng)料到廢品處置;采購系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣,，看似簡單粗獷的“一買、一送”工作,，其賬目做的非常清楚,。尤其值得表揚的是時任八支隊庫管員的卓艷同志，無論進(jìn)出賬目還是庫房衛(wèi)生都做的那樣井井有條,，倉庫內(nèi)的一切物品包括堆放在露天的物品心中有數(shù),，所以每次盤點大半天即可完成。

材料管理是隸屬采購部的另一項重要工作,，也是企業(yè)除現(xiàn)金以外的最為重要的實物管理工作,，采購部基本上能夠做到每月進(jìn)行一次內(nèi)部庫房盤點，自查問題立刻糾正,，對所發(fā)現(xiàn)的非本部門問題也能及時匯報并會同相關(guān)部門一同解決,。

采購成本在工程造價中占有相當(dāng)大的比重，在不失其產(chǎn)品功能和質(zhì)量要求的前提下,，不斷提高商務(wù)談判技巧,，努力降低采購成本是一門專項學(xué)問。就大學(xué)城工地而言,，

⑴,、小到一個pvc配件、大到衛(wèi)浴產(chǎn)品,、電器電纜,，采購部盡可能的將公司利益做到了最大化;

⑵、即便是甲方指定品牌下的psp產(chǎn)品,，幾經(jīng)談判最終也迫使商家以3折價格供貨;

⑶,、對大宗商品的橋架采購，通過四家之價格比對,，最終使得原有的供應(yīng)商在以往供貨價格基礎(chǔ)上再下浮40%;

⑷、對以往不固定采購的小五金緊固件,，尋找到了專門的供應(yīng)商,，其價格合理且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，再沒有發(fā)生過工地抱怨質(zhì)量問題和短缺數(shù)量的事件。

⑸,、為降低采購成本,，最大程度的降低重復(fù)采購的浪費情況和不必要的資金占用情況發(fā)生，采購前首先檢查總庫房物資,，只要能用的上的,，一般不再新購。

⑴,、20xx年配合成本部現(xiàn)場收方幾十次,，什么圍網(wǎng)、電纜,、堵泥,、橋架、母線槽,，凡是班組和商家要計算方量進(jìn)行核算的項目,，采購部均抽人配合成本部到現(xiàn)場或充當(dāng)司機(jī)角色接送，有時一個項目要連續(xù)收方好幾天,，累計收方日不少于30個工作日,。

⑵、做好配合成本部投標(biāo)前的各項詢價的工作,。

⑶,、20xx年大學(xué)城商務(wù)學(xué)院工程不知為何尋比價工作如此凌亂，一會一個計劃,，而計劃中的個別材料又沒有得到甲方核準(zhǔn),，所以要不斷的與成本部溝通，不斷地重復(fù)詢價,，不斷的有新東西“冒出來”,，經(jīng)常性的配合成本部去甲方送樣。讓人欣慰的是,，在自覺的當(dāng)好配角,，做好本職工作的前提下，沒有因為配角工作不當(dāng)影響了整體工作,。

⑷,、積極配合工程部工作，盡一切可能保障項目上的要求,，對臨時特別急需的材料,，無論何時總會第一時間送達(dá)。

1,、完成武警七,、八支隊;茶園工地;魚嘴拓新;亞太工地;融科工地;奧園工地等多個項目的物資招標(biāo)及采購工作。現(xiàn)正在施工的有大學(xué)城、融科,、魚嘴汽配城,、墊江等工程。

2,、 新進(jìn)商家10多個,，并將逐步建立完善合格供應(yīng)商名單;

3、 堅持做到物資采購依據(jù)《材料計劃表》按時,、按量完成各個工地的物資采購工作;

4,、 市場采購能做到貨源有比較，按名稱,、品種,、規(guī)格、型號和生產(chǎn)廠家來對比材料價格,，做到節(jié)省成本合理采購;

5,、 工地廢舊材料回收15余次，逐步完善現(xiàn)場廢舊材料回收工作,，不讓廢舊材料遺失,、流落;

6、 完善現(xiàn)場收方30次,，在收方中充分體現(xiàn)了公平,、公正，收方量準(zhǔn)確無誤;

7,、 20xx年完成物資采購金額為肆仟伍佰多萬元,。此數(shù)據(jù)直觀的反映出，一是：采購部工作量較大且卓有成效;二是：說明企業(yè)工程管理與成本管理工作運行良好,，與上億元的產(chǎn)值相比,，采購成本沒有突破通常意義上所說的50%工料對半的上限。

8,、 庫房材料管理完善情況有一定的改進(jìn),，都能及時的掌握庫房材料的具體數(shù)據(jù);全年對庫房盤點12次。

9,、 規(guī)范了物資采購程序,、出入庫管理程序等，做到物資管理有章可循有據(jù)可依;

10,、 對工程項目所需物資做好了市場調(diào)查工作,，對物資價格、質(zhì)量,、數(shù)量及時反饋,，有力的配合成本部工作,。

11、 加強(qiáng)了材料使用的跟蹤管理,，能及時與項目部溝通，杜絕發(fā)生物資積壓,、流失和浪費現(xiàn)象,。

業(yè)績完成情況自評如下：

1、采購物資質(zhì)量合格率95%以上,。

按照工程質(zhì)量要求購買,，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做到不合格物資不采購,，當(dāng)采購的原材料到貨后,，主動按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對物資進(jìn)行外觀檢驗和驗收;

2、采購計劃執(zhí)行率100%

《物資采購計劃表》必須經(jīng)有相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方才能實施采購,。對節(jié)假日緊急貨物的需求,，只要工地負(fù)責(zé)人有電話通知，同樣滿足需要,，事后立刻補(bǔ)辦手續(xù);

3,、工程項目完成率100%

對于重點工程的物資采購，實行提前詢價,，落實準(zhǔn)確到貨時間,，確保物資的按時供應(yīng);

當(dāng)然，采購部在工作中所取得的每一步成效都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo),，更離不開各部門的協(xié)助與支持,，在此，再次向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝!

采購部除了是企業(yè)內(nèi)部之管控核心部門以外,，還有其更為重要的另一面“對外”,，對外它便是“企業(yè)形象和信譽(yù)的代言人”，因此,，無論是庫房管理員還是采購人員以及采購內(nèi)勤人員,，都不可避免的要與內(nèi)部人員和供應(yīng)商打交道，“有話好好說”是最基本的禮儀要求,。針對存在的問題,，作如下剖析：

1、 提高全員業(yè)務(wù)水準(zhǔn),，樹立服務(wù)意識：

對采購部而言,，一是要不斷地、自覺地學(xué)習(xí)新知識,，尤其是對新材料基本知識的了解;二是要樹立服務(wù)意識,，不把手中的“權(quán)利”當(dāng)成“威武”的棒棒,，在不違反公司核心利益的情況下，盡量為別人提供方便,，與人方便也是為己方便,。

2、 強(qiáng)化詢價比價工作力度,，大力降低采購成本：

雖說在20xx年度進(jìn)行了相關(guān)方面的工作,，有了一個大概的雛形，但此項工作還不夠系統(tǒng)化和制度化,，一定要加大力度使之形成統(tǒng)一的數(shù)字格式化,，將“貨比三家”工作常態(tài)化，哪怕多跑幾趟路也要使采購成本降下來,，積攢每一項不起眼的小利而獲整體盈利,。

3、 加強(qiáng)庫管工作,，認(rèn)真解決好領(lǐng)料隨意性問題：

施工班組領(lǐng)料的管控必須更加嚴(yán)格起來,，很多時候都是施工班組自行領(lǐng)料，施工員后補(bǔ)簽領(lǐng)料單,，到底是否需要那么多材料嗎?以某個工地psp管件為例,，滿施工現(xiàn)場都是，與供應(yīng)商辦理退貨時,，且不說工件有多臟,，好多偶配件都不見了，根本無法退貨,。除了現(xiàn)場管理的因素以外,，說明我們的庫管也沒有盡責(zé)。杜絕浪費就是盈利,，這種粗狂和野蠻的施工方法,，必將向更加精細(xì)化的、效益型的管理模式過渡,，不然就會被別人淘汰出局,。

解剖自己是一件非常痛苦的事情，但只有在取得了成績的同時還能發(fā)現(xiàn)自身的不足時,，才會使今后的工作更有明確的責(zé)任感和方向感,。采購部工作不僅要求細(xì)致更要講求效率，不斷的提成談判技巧,，在維護(hù)公司利益最大化的同時,，做好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作，自覺的維護(hù)企業(yè)對外形象和信譽(yù),。采購部在20xx年度的工作中將緊緊圍繞著企業(yè)發(fā)展的方針大策,，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)以適應(yīng)和應(yīng)對公司不斷發(fā)展中所遇到的各項新知識和專業(yè)性更廣泛的挑戰(zhàn),，我們將更加緊密地團(tuán)結(jié)全體同仁，充分發(fā)揮團(tuán)隊作用,，努力克服“短板因素”,，將“服務(wù)與管控、成本與協(xié)調(diào)”有機(jī)結(jié)合起來,，把采購部的整體工作搞得更好,。謝謝大家并預(yù)祝大家新春快樂!

采購部工作總結(jié)不足篇四

通過貫標(biāo)活動，推動了國際采購部的各項管理工作,。使本部門的工作步入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化的科學(xué)運作,，使國際采購部的各項工作由原來只注重“比價采購”提高到對運作全過程中質(zhì)量管理進(jìn)行評價，建立質(zhì)量管理體系,。

貫標(biāo)后我部對公司的運作全過程按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了識別,，按gb/t190xxx-20xx標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求，參與編制了《質(zhì)量管理手冊》,，《文件控制程序》,、《記錄控制程序》、《管理評審控制程序》,、《不合格控制程序》,、《改進(jìn)控制程序》，《工作手冊匯編》,，《質(zhì)量目標(biāo)分解及實施措施》等管理體系文件,。對公司的運作全過程按控制程序進(jìn)行管理，從較粗放的管理邁向精細(xì)管理,、從“人治”的管理邁向更加“法制”的管理,。

對重要過程建立了文件化的控制程序，根據(jù)文件化的控制程序清晰反映了怎么做,、怎么寫,，怎么寫、怎么做,，怎么寫,、怎么查，查出問題,、按寫的改,。這是建立、實施,、保持質(zhì)量管理體系的基本要求,。

為使運作過程步入正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)運作，我部編制了包括《采購物驗證管理制度》,、《產(chǎn)品檢驗規(guī)范》等,，及作業(yè)指導(dǎo)書可操作的文件匯編。

對于各部門的溝通和協(xié)調(diào),，按《質(zhì)量手冊》中相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行相應(yīng)的活動,，以保障質(zhì)量管理體系的建立、實施和保持,。

組織各部門對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解,，對關(guān)鍵過程和特殊過程實施了有效控制，制定了《質(zhì)量目標(biāo)分解及實施措施》,。

貫標(biāo)后我部要求公司的各部門對質(zhì)量方針,，目標(biāo)完成情況進(jìn)行評價及控制。

國際采購部協(xié)同各分公司識別了公司適用標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求,，編制了“適用標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)清單”一份,。使公司的產(chǎn)品,、活動、服務(wù)有法可依,、依法實施,，步入法制治理企業(yè)的時代。

本年度至今未出現(xiàn)產(chǎn)品采購質(zhì)量的問題,，乃至引起顧客投訴或報怨,。

公司制定的質(zhì)量目標(biāo)全部完成，

a產(chǎn)品開箱合格率100%,；

b顧客滿意率95%,；

c員工培訓(xùn)覆蓋率100%。

為使產(chǎn)品經(jīng)營活動實施過程步入正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)運作,，我部按標(biāo)準(zhǔn)要求組織編制了《產(chǎn)品檢驗規(guī)范》、《進(jìn)貨檢驗規(guī)程》等作業(yè)指導(dǎo)書,，規(guī)范了本公司運作管理工作,。

質(zhì)量管理體系通過幾個月的有效運行，我們認(rèn)為質(zhì)量管理體系是適宜的,、充分的,、有效的，目前尚能滿足要求不需更改,。

采購部工作總結(jié)不足篇五

一年來,，在院黨委,、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各部門的大力支持下,，采購中心工作取得了較大成績,。物資采購規(guī)章制度逐步完善，采購行為更為規(guī)范,，采購價格更趨合理,，采購檔案更為齊全，采購方式更加靈活,，人員職責(zé)進(jìn)一步明確,。全年物資采購總量208萬余元，有力的保證了學(xué)院各項工作的順利開展,。

物資采購是一項政策性很強(qiáng),、知識面很寬的工作，要求從業(yè)人員不僅具有較高的思想政治覺悟,，還要具有較豐實的物資采購知識。為此,，我們一是強(qiáng)化員工的政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治理論素養(yǎng)，我們要求員工積極參加學(xué)院組織的各項理論學(xué)習(xí)活動,，多看書讀報,，并通過各種媒體學(xué)習(xí)了解物資采購的法律法規(guī);二是加強(qiáng)員工的廉政教育，時刻警鐘長鳴,。物資采購工作風(fēng)險系數(shù)很大,，物資采購人員要經(jīng)常與錢、物打交道,，與形形色色的供應(yīng)商打交道,，思想稍一不慎，就有可能違紀(jì),、違規(guī),，甚至觸犯國家的法律。因此,，我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)勤政廉政的法律法規(guī),，教育員工要保持清醒的頭腦,，抵御來自金錢的誘惑,，做到常在河邊走，也能不濕鞋;三是增強(qiáng)員工保密觀念,，自覺維護(hù)學(xué)院利益,。物資采購在很多時候要做好保密工作,，如招標(biāo)的標(biāo)底,，供應(yīng)商的報價資料以及參與競價的供應(yīng)商的信息等。物資采購工作涉及到各個部門,、多個方面,，辦公場所不僅院內(nèi)人員來往頻繁，供應(yīng)商也進(jìn)進(jìn)出出,，有的供應(yīng)商上門就是為了打探各類信息,。為此，我們要求員工不該說的話不說,，不該在公眾場合說的話不在公眾場合說,，把握好與各類人員打交道的度;四是狠抓員工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)物資采購的能力,。物資采購需要熟悉國家的法律法規(guī),，學(xué)習(xí)了解各種采購方法和各類商品知識。由于我中心是新成立的部門,，各類資料很少,，為此，我們一方面從網(wǎng)上下載學(xué)習(xí),，另一方面我們于12月中旬開通了物資采購中心網(wǎng)站,，開辟了“物資采購知識”欄目，不僅為自己學(xué)習(xí)提供了方便,，也為學(xué)院相關(guān)使用部門了解物資采購常識,，了解我們采購流程提供了便利。

制度是我們做好工作的保證,，加強(qiáng)制度建設(shè)也是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對我們部門的一個基本要求,，物資采購工作離不開制度建設(shè)。20xx年,，根據(jù)工作需要以及國家的法律法規(guī)我們草擬并上報學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn),，發(fā)布了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購管理辦法》，擬寫了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購評標(biāo)專家?guī)旒皩＜夜芾磙k法》和《評標(biāo)工作紀(jì)律》,，制定了部門職責(zé)及各崗位人員職責(zé),，制定了物資采購各種方式的工作流程，制作了各類工作表圖,，通過一系列制度建設(shè),，我們的采購更規(guī)范了，操作方式也更透明了,。

物資采購中心是學(xué)院實施政府采購的專門機(jī)構(gòu),，承擔(dān)著全院的物資采購和相關(guān)招投標(biāo)工作，我們堅持“陽光采購政策”，堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度地為學(xué)院節(jié)約成本”的工作原則，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作流程,，合理合法實施相關(guān)運作,。

在采購工作中，我們一是采購活動的組織及采購方式逐步規(guī)范,。今年,，我們根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，制定了學(xué)院的《物資采購工作流程》以及《詢價采購工作流程》,、《競爭性淡利采購流程》,、《公開招標(biāo)操作規(guī)程》、《單一來源采購流程》等,。二是加強(qiáng)了與政府采購管理部門的聯(lián)系,，經(jīng)常上門就政府采購工作進(jìn)行匯報，取得他們的支持,，并按要求做好政府采購目錄所列項目采購事宜的申報工作,。三是做好供應(yīng)商的選擇工作，建立供應(yīng)商庫,。在采購工作中,，我們認(rèn)真做好供應(yīng)商的資信調(diào)查，根據(jù)一年來的采購情況,，建立了誠信供應(yīng)商的資料庫，我們還將在今后的工作中,，不斷充實和完善資料庫,，充分滿足我院教學(xué)和管理工作對物資采購的需求。四是科學(xué)采購,，不斷降低采購成本,。五是跑市場，上網(wǎng)絡(luò),，及時了解商品信息,。在每一項采購前，我們都要通過市場和網(wǎng)絡(luò)了解該商品的信息和大致價格,，做到事前心中有數(shù),，事中不受擺布，事后不會后悔,。六是嚴(yán)把物資采購質(zhì)量關(guān),。物資采購回來后，我們及時組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收并清點入庫，對于問題商品馬上聯(lián)系供應(yīng)商予以調(diào)換,，不讓一件問題商品流入我院,。

今年是學(xué)院規(guī)范建設(shè)年，我們從中心內(nèi)部事務(wù)入手,，加強(qiáng)規(guī)范化管理,。首先，我們制訂了部門職責(zé),、人員崗位職責(zé)及工作流程并上墻懸掛,，使前來辦事的同志一目了然。其次,，我們規(guī)范了檔案管理,，根據(jù)物資采購的具體情況建立了三十余個科目，整個采購活動一清二楚,。第三,，我們根據(jù)工作性質(zhì)及與供應(yīng)商打交道多的特點，調(diào)整了辦公室的布局,，布置了溫馨的會談區(qū),，笑臉相迎，熱茶相送,、好言相談,，使來客感受到職院人的熱情、好客,。第四,，勤儉辦事，嚴(yán)于律己,。雖然采購中心可以說是職院的窗口部門,，也具備采購的有利條件，但在辦公條件上我們不追求高檔次,，自用的辦公設(shè)備都是低檔次和低價格的,，能夠滿足辦公即可，檔案盒也是找學(xué)院檔案室借的幾十個紙盒,，辦公桌椅都是使用若干年的舊家俱,。我們認(rèn)為，為學(xué)院節(jié)約辦學(xué)成本是我們采購人員的重要職責(zé),，決定工作成效的是我們的工作能力,，工作水平和工作質(zhì)量。

1.工作還有待進(jìn)一步規(guī)范,。制度和工作流程雖然制定出來了,，但就全年工作情況看,，由于各個方面因素影響，在實際操作中還是有不規(guī)范的地方,。

2.學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng),。包括物資采購法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、物資采購知識的學(xué)習(xí)和商品知識的學(xué)習(xí),。

采購部工作總結(jié)不足篇六

1,、完善采購制度，嚴(yán)格審核采購計劃,，降低采購成本,。本年度對部門采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點加強(qiáng)采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理,，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益,，降低采購成本；針對各部門提出的采購計劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計劃一律不予采購,。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況,。

2,、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題,，緊缺物料屢催不來的究其真正原因,，親自去供方實地考察溝通解決。

3,、加強(qiáng)庫房管理,，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn),。

4,、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系,。本年初針對有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題,，積極尋找供方,，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察,，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象,，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn),，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需。

20xx年x月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理,，重新更新了合格供方名錄,，對新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念,，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，以助于提高公司成本核心競爭力。

5,、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù),，團(tuán)結(jié)同事，實現(xiàn)積極有效溝通,，更好的完成工作任務(wù),。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，及時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通,，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。

采購訂單執(zhí)行力度欠佳,，部分供方未能嚴(yán)格按照采購合同去執(zhí)行,，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的情況,。我部門在明年會著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度,，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好,；目前有部分供應(yīng)商剛開始合作,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計理想效果,，未來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感,，真正實現(xiàn)理想溝通效果。

20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。

一,、在過去的一年里,，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，全年完成采購項目共計560萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里,，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

1,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

2、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

3,、在工作中要多跑、多對比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料

4、跟現(xiàn)場,，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

5,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

6、學(xué)會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步,，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步,！

采購部工作總結(jié)不足篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

上（下）午好！

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會,！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任,！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助！

20xx年1月,，我被公司任命為企業(yè)集團(tuán)采購部負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)采購部日常各項工作。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運營所需各類物資的企業(yè)集團(tuán)采購及部門內(nèi)部管理工作,，達(dá)到提高物資企業(yè)集團(tuán)采購效率,，降低企業(yè)集團(tuán)采購成本的目的。

尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù),，在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高,。

接下來,，我根據(jù)崗位職責(zé)對上半年的工作進(jìn)行述職：

1、根據(jù)公司的要求,，明確了企業(yè)集團(tuán)采購部各崗位的工作職責(zé),，理順了企業(yè)集團(tuán)采購部的企業(yè)集團(tuán)采購流程。建立了物資企業(yè)集團(tuán)采購數(shù)據(jù)庫,，對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進(jìn)行更新維護(hù),。

2、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)采購部人才隊伍建設(shè),，按照企業(yè)集團(tuán)采購部編制招聘人手,，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人。每位員工都能較好的融入恒大的文化,，做事積極主動,、不怕吃苦、任勞任怨,，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn),。

3、對部門人員進(jìn)行工作分工,，各司其職,。在人員配備充足的情況下，嚴(yán)格按照“三個三”原則詢價，企業(yè)集團(tuán)采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實,，逐步走向制度化,、規(guī)范化，企業(yè)集團(tuán)采購工作步入正常運行的'狀態(tài),。

4、每月定期培訓(xùn)公司企業(yè)集團(tuán)采購相關(guān)制度,，不斷提高部門員工綜合素質(zhì),，目標(biāo)是使每位同事在企業(yè)集團(tuán)采購工作中獨當(dāng)一面；每周召開部門會議,，不斷總結(jié)日常企業(yè)集團(tuán)采購工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn),，提出改進(jìn)措施，以便在下次企業(yè)集團(tuán)采購時避免發(fā)生同樣的失誤,。

5,、我部上半年克服任務(wù)重、時間緊,、人手不足等困難,，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準(zhǔn)備工作，為欽州恒大綠洲開盤盡獻(xiàn)了一份力量,。

6,、每季度深入各項目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情,，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息,，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù)。

7,、截止6月30日,，我部累計完成單項企業(yè)集團(tuán)采購約165宗，企業(yè)集團(tuán)采購金額約180萬元,，甲供材下單6宗,，金額約13萬元。

1,、企業(yè)集團(tuán)采購流程,、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前企業(yè)集團(tuán)采購的現(xiàn)象,；

2,、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單,，給物品企業(yè)集團(tuán)采購的按時到貨帶來困難,。

3、對工程材料缺乏透徹的認(rèn)識和理解，專業(yè)知識和經(jīng)驗不足,，在一定程度上影響企業(yè)集團(tuán)采購效率,，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。

4,、我部大部分員工雖擁有3年企業(yè)集團(tuán)采購工作經(jīng)驗,，但企業(yè)集團(tuán)采購經(jīng)驗積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱,，溝通和談判的技巧有些欠缺,，不利于控制公司企業(yè)集團(tuán)采購成本。

5,、對地區(qū)公司企業(yè)集團(tuán)采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠,。比如三線城市企業(yè)集團(tuán)采購問題，集團(tuán)未有明確制度要求,，地區(qū)公司企業(yè)集團(tuán)采購部應(yīng)當(dāng)如何操作,。

1、不斷探索和改進(jìn)工作方式,、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到企業(yè)集團(tuán)采購工作中，結(jié)合實際,，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理水平；

2,、堅持不懈地抓好企業(yè)集團(tuán)采購流程和制度的落實,，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實,；

3,、經(jīng)常關(guān)注市場變化，抓住市場主動權(quán),，搜集整理各個行業(yè)有實力的,、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源，保證企業(yè)集團(tuán)采購工作更快,、更好地開展,。

4、企業(yè)集團(tuán)采購作為一個敏感部門,，要時刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律,，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請,、回扣,、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,。

采購部工作總結(jié)不足篇八

時間就像一眨眼,。轉(zhuǎn)眼間，20倍的歲月將在指縫中慢慢流逝,。面對過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和各部門的積極配合下，我在公司主倉庫物資的收發(fā),、采購,、調(diào)劑、發(fā)放等方面盡職盡責(zé)地做了一些應(yīng)該做的工作,，為公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營提供了保障?，F(xiàn)在我向大家簡要匯報一下一年來的一些主要工作：

1,、沒有規(guī)則,，沒有方圓。為了加強(qiáng)倉庫管理的流程,，20年起草編制了《庫房管理制度》,，為公司的修訂發(fā)布奠定了基礎(chǔ)。

2.有規(guī)則可循,，有證據(jù)可循,。嚴(yán)格按照公司制定的《庫房管理制度》進(jìn)行操作，即手續(xù)不全,、數(shù)量不足,、質(zhì)量不合格的不入庫；另外,，為了盡量減少一般倉庫庫存物資的積累和積壓,，也就是那些沒有通過“調(diào)入-調(diào)撥-業(yè)務(wù)提取-庫存提取”流程的，或者沒有經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的,，將不再隨意接收和壓倉,，從而為實現(xiàn)公司倡導(dǎo)的“零庫存”目標(biāo)起到一定的作用。

3.言出必行,，剛毅有力,。為了徹底解決各項目工地多年來的余料泛濫現(xiàn)象，即總倉會同公司物資部,、財務(wù)部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于突擊清理各項目工地剩余材料的緊急聯(lián)合通知》復(fù)印件,；并利用明年全面實施“營改增”的機(jī)會，會同工程材料部門加強(qiáng)對各項目現(xiàn)場倉庫的后續(xù)檢查,，為公司“大規(guī)模,、大張旗鼓”的庫存清理做出一點貢獻(xiàn)。

4.同心同德。為了節(jié)約成本,，減少開支,，無論是我們的庫管員，發(fā)貨員,，甚至是司機(jī)或者采購員,，都會不顧個人得失，搶著一起裝卸搬運,。在此,，我還要對過去20年來為我們提供各種幫助的所有部門，特別是最近主席的親自指導(dǎo)和加工廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，表示誠摯的敬意和感謝,。

5.少說多做，行勝于言,。為了保證公司項目現(xiàn)場的正常運行不受影響,，即無論是白天還是晚上，晴天還是雨天,，公司材料部門傳遞的所有材料清單都應(yīng)盡可能充分地采購,，并在不停止加班的情況下發(fā)送到項目現(xiàn)場。雖然我們的努力沒有得到一些人的認(rèn)可和理解,，但為了顧全大局,，我們會承受屈辱的負(fù)擔(dān)，繼續(xù)不懈努力,。

也就是說,，我在20x年的時間里為公司做了一些工作，也取得了一些成績,，但是離公司的要求還很遠(yuǎn),。當(dāng)然，這里有很多客觀原因,，但我自己也有相當(dāng)多的責(zé)任,。即具體表現(xiàn)如下：

1.缺乏主動性；

2.缺乏包容,；

3.太死板,；

4、自以為是,。

“站在軍人的立場,，胸帥”。為了對公司持高度,、真誠和極其負(fù)責(zé)的態(tài)度,，提出以下工作建議,，供參考：

1.為保證市內(nèi)總倉庫內(nèi)所有貨運配送車輛的正常運行，建議總倉庫內(nèi)所有運輸車輛均開具《城市通行證》和《車輛運營證》,；根據(jù)烏魯木齊公安系統(tǒng)近日發(fā)布的信息,，如果沒有這樣的“兩證”，從明年起24小時內(nèi),，公司所有貨運車輛將被禁止在主城區(qū)行駛,。

2.為了方便主倉庫和加工廠的貨物裝卸和搬運，建議在主倉庫增加一臺內(nèi)燃叉車,。

3.要深入貫徹落實祁安[20]三號文件,，就要“下決心，定工作”,，做到“有令必行,，有禁必止”。特別是今后在材料申報過程中,，“故意虛報,、錯報、重疊亂申報材料”將由公司按照“誰申報誰負(fù)責(zé),，誰積壓”的原則進(jìn)行分配,、分流和處理,。即給公司造成嚴(yán)重積壓和損失的,，按照有關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。".

4.為了使施工現(xiàn)場的材料“不滯留,、不延誤,、不滯留”，應(yīng)加強(qiáng)各施工現(xiàn)場庫存材料的驗收,；此外,，現(xiàn)場材料申報時，應(yīng)由公司預(yù)算部門“根據(jù)現(xiàn)場實際施工預(yù)算”進(jìn)行嚴(yán)格檢查和捆綁,。

5.為了充分提高勞動效率,，應(yīng)采取“任務(wù)分解到人，責(zé)任落實到崗位”,，“頂層無保障”,，“多勞多得”的管理模式，避免各種“大鍋飯”,。

6.為了把各項工作落到實處,，要堅持“各司其職，各負(fù)其責(zé)”的原則,，逐級簽訂責(zé)任狀,，層層落實責(zé)任制,。

回顧過去，展望未來,。也就是20x年,，我會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改善缺點,。并從以下幾個方面進(jìn)行工作：

1,、認(rèn)真按照文件中提出的要求，給予具體的規(guī)劃和操作,。

2,、為了明確工作思路，提高工作效率和效果,，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作,。

3.積極做好公司主倉庫的各項內(nèi)務(wù)管理工作，勇于承擔(dān)主倉庫的收發(fā),、采購,、調(diào)劑、配送等各項職責(zé),。

4.在管理,、做好、認(rèn)真完成主倉庫各項工作的前提下,，經(jīng)常加強(qiáng)對各項目現(xiàn)場倉庫的檢查,，以及對鋼材等大宗物資采購的跟蹤監(jiān)督。

總之,，在即將到來的一年里,，我既有收獲也有損失，既有苦澀也有甜蜜,，但無論是歡笑還是淚水都將成為過去和歷史,。為此，在新的一年里,，我將竭盡全力為公司更好更輝煌的明天不懈努力,，再創(chuàng)佳績，再攀高峰,！