總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

采購部工作總結(jié)不足篇一

1)對合同法,、采購法,、招標(biāo)法等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)商務(wù)合同中涉及招標(biāo)采購與工程分包的相關(guān)要點(diǎn);

2)根據(jù)招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合本公司與本項(xiàng)目實(shí)際情況,，協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程;

3)協(xié)助部門經(jīng)理建立部門文檔管理制度及相關(guān)文檔模板;

4)參與市局發(fā)電機(jī)招標(biāo),、施設(shè)招標(biāo)與內(nèi)場施工招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作;

6)協(xié)助部門經(jīng)理制定部門工作計(jì)劃與招標(biāo)工作計(jì)劃;

7)溝通協(xié)調(diào)招標(biāo)代理、造價(jià)機(jī)構(gòu),、施工圖審查機(jī)構(gòu)等客戶關(guān)系;

8)在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下編制招標(biāo)文件模板,、合同模板及招標(biāo)工作需求說明書模板;

9)協(xié)助pmo項(xiàng)目答疑工作;

10)負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)及部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1)掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī),，并運(yùn)用于實(shí)際工作中,，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與商務(wù)合同條款，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，總結(jié)出與本項(xiàng)目密切相關(guān)的招標(biāo)采購工作要點(diǎn),，并對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)知識培訓(xùn);

2)協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件，并通過討論后下發(fā);

3)積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作,，梳理招標(biāo)流程,、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件，使施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)工作有序進(jìn)行;

4)溝通協(xié)調(diào)施工圖審查機(jī)構(gòu),，未因施工圖審查問題,，影響工程進(jìn)度。

自入職以來近一年的時(shí)間里,，一直在采購部擔(dān)任采購專員一職,，我嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以飽滿的熱情,，高度的責(zé)任感,，積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷總結(jié),，努力學(xué)習(xí),，以提升個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)，力爭成為一名優(yōu)秀的采購工作者;與部門同事精誠合作,，共同進(jìn)步,，加強(qiáng)部門同事的團(tuán)隊(duì)合作意識，增加部門的凝聚力,，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)力爭打造一支高素質(zhì),、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的采購團(tuán)隊(duì)。

2,、年度典型工作業(yè)績

1)掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī),，并運(yùn)用于實(shí)際工作中，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與商務(wù)合同條款,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，總結(jié)出與本項(xiàng)目密切相關(guān)的招標(biāo)采購工作要點(diǎn)，并對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)知識培訓(xùn);

2)協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件,，并通過討論后下發(fā);

3)積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作,，梳理招標(biāo)流程、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件,，使施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)工作有序進(jìn)行;

3,、目標(biāo)與希望

在新的一年里，我將一如既往的努力做好本職工作,，隨著招標(biāo)工作的全面啟動,，明年將是我職業(yè)生涯的最具挑戰(zhàn)性的一年，我將以堅(jiān)定的信心,、飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn),。

4、工作需要改進(jìn)的地方

1)增加信息溝通的及時(shí)性與工作計(jì)劃性;

2)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與交流,。

5,、意見和建議

在部門職責(zé)、工作流程及部門監(jiān)督機(jī)制等方面需加強(qiáng),，希望公司在逐步步入正軌的同時(shí)加強(qiáng)上述方面的建設(shè),，體現(xiàn)管理效益。

6,、目前工作中的問題：

1)對于部門內(nèi)部管理方面：加強(qiáng)部門執(zhí)行力,，做到有計(jì)劃、有實(shí)施,、有反饋,、有監(jiān)督。

2)對于需外部門配合工作：存在如溝通與配合方面不及時(shí),、信息的不對等，希望能有一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程及流程監(jiān)督機(jī)制;

3)對于招投標(biāo)及相關(guān)方面資料：建議公司指定專門人員,，進(jìn)行統(tǒng)一審核并歸檔,。

采購部工作總結(jié)不足篇二

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時(shí)間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。這一年對采購部來說是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。大家在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。部門樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采供,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

我們強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購。既確保工作的透明,，同時(shí)保證了項(xiàng)目進(jìn)度,。

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

20xx年是公司大力發(fā)展建設(shè)的一年，采購部將從如下方面予以改進(jìn)：

1,、公司推行制度管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程

房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住目前公司正在推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

2、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本,。

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測,，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預(yù)算的約束,，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的,。

3,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。

4,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量，另也希望在新的一年里,，其他部門的各位同仁能夠盡早的申報(bào)采購計(jì)劃單,，以便采購部能更好的配合各部門的工作。

采購部工作總結(jié)不足篇三

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

大家好!

采購部是企業(yè)控制成本,、保證工程進(jìn)度和控制產(chǎn)品質(zhì)量的頭道關(guān)口,，采購部工作業(yè)績的“成與敗”不僅牽動著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程部門的每根神經(jīng)，還肩負(fù)著維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和形象的重?fù)?dān),。為此,，“降低成本、不辱使命,、精準(zhǔn)工作,、不斷學(xué)習(xí)”是采購部一直以來努力追求的工作方向。走過20xx,，回首過去的工作,，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)可以羅列成以下六個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)與反省：

20xx年尤其是上半年以來,，武警七,、八支隊(duì)施工進(jìn)入高潮階段，同期并行的還有魚嘴,、茶園,、亞太、奧園等工地,，當(dāng)時(shí)采購部只有四個(gè)人,，合理的安排采購計(jì)劃,，精確規(guī)劃行車路線，高效的協(xié)調(diào)供應(yīng)商送配貨物,。在那段時(shí)間里,，為保證施工部門的進(jìn)度，外勤人員幾乎沒有在公司吃過午飯,，全體人員經(jīng)常加班工作也無怨言,，堅(jiān)持按計(jì)劃指令采購，準(zhǔn)時(shí)將貨物送達(dá)現(xiàn)場,，沒有發(fā)生過一期因采購部工作不力而誤工的狀況,，更沒有發(fā)生過因采購產(chǎn)品質(zhì)量問題而造成企業(yè)損失的情況。始終與項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目施工員們保持著良好的溝通渠道,，對工程急需物品能采用“先應(yīng)急”再增補(bǔ)計(jì)劃的變通方式,，把保證工程進(jìn)度當(dāng)成頭大事來抓，為搶工期提供了有力的支援和保障,。

除單純的采購工作外,，單證方面的工作和庫管工作也相當(dāng)?shù)募姺睆?fù)雜，從貨物入庫到電腦錄入;從核對送貨單到與供應(yīng)商對賬;從現(xiàn)場領(lǐng)料到廢品處置;采購系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣,，看似簡單粗獷的“一買,、一送”工作，其賬目做的非常清楚,。尤其值得表揚(yáng)的是時(shí)任八支隊(duì)庫管員的卓艷同志,，無論進(jìn)出賬目還是庫房衛(wèi)生都做的那樣井井有條，倉庫內(nèi)的一切物品包括堆放在露天的物品心中有數(shù),，所以每次盤點(diǎn)大半天即可完成,。

材料管理是隸屬采購部的另一項(xiàng)重要工作，也是企業(yè)除現(xiàn)金以外的最為重要的實(shí)物管理工作,，采購部基本上能夠做到每月進(jìn)行一次內(nèi)部庫房盤點(diǎn),，自查問題立刻糾正，對所發(fā)現(xiàn)的非本部門問題也能及時(shí)匯報(bào)并會同相關(guān)部門一同解決,。

采購成本在工程造價(jià)中占有相當(dāng)大的比重,，在不失其產(chǎn)品功能和質(zhì)量要求的前提下，不斷提高商務(wù)談判技巧,，努力降低采購成本是一門專項(xiàng)學(xué)問,。就大學(xué)城工地而言，

⑴,、小到一個(gè)pvc配件,、大到衛(wèi)浴產(chǎn)品、電器電纜,，采購部盡可能的將公司利益做到了最大化;

⑵,、即便是甲方指定品牌下的psp產(chǎn)品,，幾經(jīng)談判最終也迫使商家以3折價(jià)格供貨;

⑶、對大宗商品的橋架采購,，通過四家之價(jià)格比對,，最終使得原有的供應(yīng)商在以往供貨價(jià)格基礎(chǔ)上再下浮40%;

⑷、對以往不固定采購的小五金緊固件,，尋找到了專門的供應(yīng)商，其價(jià)格合理且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，再沒有發(fā)生過工地抱怨質(zhì)量問題和短缺數(shù)量的事件,。

⑸、為降低采購成本,，最大程度的降低重復(fù)采購的浪費(fèi)情況和不必要的資金占用情況發(fā)生,，采購前首先檢查總庫房物資，只要能用的上的,，一般不再新購,。

⑴、20xx年配合成本部現(xiàn)場收方幾十次,，什么圍網(wǎng),、電纜、堵泥,、橋架,、母線槽，凡是班組和商家要計(jì)算方量進(jìn)行核算的項(xiàng)目,，采購部均抽人配合成本部到現(xiàn)場或充當(dāng)司機(jī)角色接送,，有時(shí)一個(gè)項(xiàng)目要連續(xù)收方好幾天，累計(jì)收方日不少于30個(gè)工作日,。

⑵,、做好配合成本部投標(biāo)前的各項(xiàng)詢價(jià)的工作。

⑶,、20xx年大學(xué)城商務(wù)學(xué)院工程不知為何尋比價(jià)工作如此凌亂,，一會一個(gè)計(jì)劃，而計(jì)劃中的個(gè)別材料又沒有得到甲方核準(zhǔn),，所以要不斷的與成本部溝通,，不斷地重復(fù)詢價(jià)，不斷的有新東西“冒出來”,，經(jīng)常性的配合成本部去甲方送樣,。讓人欣慰的是，在自覺的當(dāng)好配角,，做好本職工作的前提下,，沒有因?yàn)榕浣枪ぷ鞑划?dāng)影響了整體工作,。

⑷、積極配合工程部工作,，盡一切可能保障項(xiàng)目上的要求,，對臨時(shí)特別急需的材料，無論何時(shí)總會第一時(shí)間送達(dá),。

1,、完成武警七、八支隊(duì);茶園工地;魚嘴拓新;亞太工地;融科工地;奧園工地等多個(gè)項(xiàng)目的物資招標(biāo)及采購工作?，F(xiàn)正在施工的有大學(xué)城,、融科、魚嘴汽配城,、墊江等工程,。

2、 新進(jìn)商家10多個(gè),，并將逐步建立完善合格供應(yīng)商名單;

3,、 堅(jiān)持做到物資采購依據(jù)《材料計(jì)劃表》按時(shí)、按量完成各個(gè)工地的物資采購工作;

4,、 市場采購能做到貨源有比較,，按名稱、品種,、規(guī)格,、型號和生產(chǎn)廠家來對比材料價(jià)格，做到節(jié)省成本合理采購;

5,、 工地廢舊材料回收15余次,，逐步完善現(xiàn)場廢舊材料回收工作，不讓廢舊材料遺失,、流落;

6,、 完善現(xiàn)場收方30次，在收方中充分體現(xiàn)了公平,、公正,，收方量準(zhǔn)確無誤;

7、 20xx年完成物資采購金額為肆仟伍佰多萬元,。此數(shù)據(jù)直觀的反映出,，一是：采購部工作量較大且卓有成效;二是：說明企業(yè)工程管理與成本管理工作運(yùn)行良好，與上億元的產(chǎn)值相比,，采購成本沒有突破通常意義上所說的50%工料對半的上限,。

8、 庫房材料管理完善情況有一定的改進(jìn),，都能及時(shí)的掌握庫房材料的具體數(shù)據(jù);全年對庫房盤點(diǎn)12次,。

9,、 規(guī)范了物資采購程序、出入庫管理程序等,，做到物資管理有章可循有據(jù)可依;

10,、 對工程項(xiàng)目所需物資做好了市場調(diào)查工作，對物資價(jià)格,、質(zhì)量,、數(shù)量及時(shí)反饋，有力的配合成本部工作,。

11,、 加強(qiáng)了材料使用的跟蹤管理，能及時(shí)與項(xiàng)目部溝通,，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象,。

業(yè)績完成情況自評如下：

1,、采購物資質(zhì)量合格率95%以上。

按照工程質(zhì)量要求購買,，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，做到不合格物資不采購，當(dāng)采購的原材料到貨后,，主動按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收;

2,、采購計(jì)劃執(zhí)行率100%

《物資采購計(jì)劃表》必須經(jīng)有相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方才能實(shí)施采購。對節(jié)假日緊急貨物的需求,，只要工地負(fù)責(zé)人有電話通知,，同樣滿足需要，事后立刻補(bǔ)辦手續(xù);

3,、工程項(xiàng)目完成率100%

對于重點(diǎn)工程的物資采購,，實(shí)行提前詢價(jià)，落實(shí)準(zhǔn)確到貨時(shí)間,，確保物資的按時(shí)供應(yīng);

當(dāng)然,，采購部在工作中所取得的每一步成效都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開各部門的協(xié)助與支持,，在此,，再次向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝!

采購部除了是企業(yè)內(nèi)部之管控核心部門以外，還有其更為重要的另一面“對外”,，對外它便是“企業(yè)形象和信譽(yù)的代言人”,，因此，無論是庫房管理員還是采購人員以及采購內(nèi)勤人員,，都不可避免的要與內(nèi)部人員和供應(yīng)商打交道,，“有話好好說”是最基本的禮儀要求,。針對存在的問題，作如下剖析：

1,、 提高全員業(yè)務(wù)水準(zhǔn),，樹立服務(wù)意識：

對采購部而言，一是要不斷地,、自覺地學(xué)習(xí)新知識,，尤其是對新材料基本知識的了解;二是要樹立服務(wù)意識，不把手中的“權(quán)利”當(dāng)成“威武”的棒棒,，在不違反公司核心利益的情況下,，盡量為別人提供方便，與人方便也是為己方便,。

2,、 強(qiáng)化詢價(jià)比價(jià)工作力度，大力降低采購成本：

雖說在20xx年度進(jìn)行了相關(guān)方面的工作,，有了一個(gè)大概的雛形,，但此項(xiàng)工作還不夠系統(tǒng)化和制度化，一定要加大力度使之形成統(tǒng)一的數(shù)字格式化,，將“貨比三家”工作常態(tài)化,，哪怕多跑幾趟路也要使采購成本降下來，積攢每一項(xiàng)不起眼的小利而獲整體盈利,。

3,、 加強(qiáng)庫管工作，認(rèn)真解決好領(lǐng)料隨意性問題：

施工班組領(lǐng)料的管控必須更加嚴(yán)格起來,，很多時(shí)候都是施工班組自行領(lǐng)料,，施工員后補(bǔ)簽領(lǐng)料單，到底是否需要那么多材料嗎?以某個(gè)工地psp管件為例,，滿施工現(xiàn)場都是,，與供應(yīng)商辦理退貨時(shí)，且不說工件有多臟,，好多偶配件都不見了,，根本無法退貨。除了現(xiàn)場管理的因素以外,，說明我們的庫管也沒有盡責(zé),。杜絕浪費(fèi)就是盈利，這種粗狂和野蠻的施工方法,，必將向更加精細(xì)化的,、效益型的管理模式過渡，不然就會被別人淘汰出局。

解剖自己是一件非常痛苦的事情,，但只有在取得了成績的同時(shí)還能發(fā)現(xiàn)自身的不足時(shí),，才會使今后的工作更有明確的責(zé)任感和方向感。采購部工作不僅要求細(xì)致更要講求效率,，不斷的提成談判技巧,，在維護(hù)公司利益最大化的同時(shí)，做好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作,，自覺的維護(hù)企業(yè)對外形象和信譽(yù),。采購部在20xx年度的工作中將緊緊圍繞著企業(yè)發(fā)展的方針大策，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)以適應(yīng)和應(yīng)對公司不斷發(fā)展中所遇到的各項(xiàng)新知識和專業(yè)性更廣泛的挑戰(zhàn),，我們將更加緊密地團(tuán)結(jié)全體同仁,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，努力克服“短板因素”,，將“服務(wù)與管控,、成本與協(xié)調(diào)”有機(jī)結(jié)合起來，把采購部的整體工作搞得更好,。謝謝大家并預(yù)祝大家新春快樂!

采購部工作總結(jié)不足篇四

通過貫標(biāo)活動,，推動了國際采購部的各項(xiàng)管理工作。使本部門的工作步入正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的科學(xué)運(yùn)作,，使國際采購部的各項(xiàng)工作由原來只注重“比價(jià)采購”提高到對運(yùn)作全過程中質(zhì)量管理進(jìn)行評價(jià),，建立質(zhì)量管理體系。

貫標(biāo)后我部對公司的運(yùn)作全過程按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了識別,，按gb/t190xxx-20xx標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求,，參與編制了《質(zhì)量管理手冊》，《文件控制程序》,、《記錄控制程序》,、《管理評審控制程序》、《不合格控制程序》,、《改進(jìn)控制程序》,，《工作手冊匯編》，《質(zhì)量目標(biāo)分解及實(shí)施措施》等管理體系文件,。對公司的運(yùn)作全過程按控制程序進(jìn)行管理,，從較粗放的管理邁向精細(xì)管理、從“人治”的管理邁向更加“法制”的管理,。

對重要過程建立了文件化的控制程序,，根據(jù)文件化的控制程序清晰反映了怎么做、怎么寫，怎么寫,、怎么做,，怎么寫、怎么查,，查出問題,、按寫的改。這是建立,、實(shí)施,、保持質(zhì)量管理體系的基本要求。

為使運(yùn)作過程步入正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)運(yùn)作,，我部編制了包括《采購物驗(yàn)證管理制度》、《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》等,，及作業(yè)指導(dǎo)書可操作的文件匯編,。

對于各部門的溝通和協(xié)調(diào)，按《質(zhì)量手冊》中相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行相應(yīng)的活動,，以保障質(zhì)量管理體系的建立,、實(shí)施和保持。

組織各部門對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解,，對關(guān)鍵過程和特殊過程實(shí)施了有效控制,，制定了《質(zhì)量目標(biāo)分解及實(shí)施措施》。

貫標(biāo)后我部要求公司的各部門對質(zhì)量方針,，目標(biāo)完成情況進(jìn)行評價(jià)及控制,。

國際采購部協(xié)同各分公司識別了公司適用標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求,，編制了“適用標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)清單”一份。使公司的產(chǎn)品,、活動,、服務(wù)有法可依、依法實(shí)施,，步入法制治理企業(yè)的時(shí)代,。

本年度至今未出現(xiàn)產(chǎn)品采購質(zhì)量的問題，乃至引起顧客投訴或報(bào)怨,。

公司制定的質(zhì)量目標(biāo)全部完成,，

a產(chǎn)品開箱合格率100%；

b顧客滿意率95%,；

c員工培訓(xùn)覆蓋率100%,。

為使產(chǎn)品經(jīng)營活動實(shí)施過程步入正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)運(yùn)作，我部按標(biāo)準(zhǔn)要求組織編制了《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》,、《進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程》等作業(yè)指導(dǎo)書,，規(guī)范了本公司運(yùn)作管理工作。

質(zhì)量管理體系通過幾個(gè)月的有效運(yùn)行,，我們認(rèn)為質(zhì)量管理體系是適宜的,、充分的、有效的,，目前尚能滿足要求不需更改,。

采購部工作總結(jié)不足篇五

一年來，在院黨委,、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全院各部門的大力支持下，采購中心工作取得了較大成績,。物資采購規(guī)章制度逐步完善,，采購行為更為規(guī)范，采購價(jià)格更趨合理,，采購檔案更為齊全,，采購方式更加靈活，人員職責(zé)進(jìn)一步明確,。全年物資采購總量208萬余元,，有力的保證了學(xué)院各項(xiàng)工作的順利開展。

物資采購是一項(xiàng)政策性很強(qiáng),、知識面很寬的工作,，要求從業(yè)人員不僅具有較高的思想政治覺悟，還要具有較豐實(shí)的物資采購知識,。為此，我們一是強(qiáng)化員工的政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治理論素養(yǎng),，我們要求員工積極參加學(xué)院組織的各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)活動，多看書讀報(bào),，并通過各種媒體學(xué)習(xí)了解物資采購的法律法規(guī);二是加強(qiáng)員工的廉政教育,，時(shí)刻警鐘長鳴。物資采購工作風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很大,，物資采購人員要經(jīng)常與錢,、物打交道，與形形色色的供應(yīng)商打交道,，思想稍一不慎,，就有可能違紀(jì)、違規(guī)，甚至觸犯國家的法律,。因此,，我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)勤政廉政的法律法規(guī)，教育員工要保持清醒的頭腦,，抵御來自金錢的誘惑,，做到常在河邊走，也能不濕鞋;三是增強(qiáng)員工保密觀念,，自覺維護(hù)學(xué)院利益,。物資采購在很多時(shí)候要做好保密工作，如招標(biāo)的標(biāo)底,，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料以及參與競價(jià)的供應(yīng)商的信息等,。物資采購工作涉及到各個(gè)部門、多個(gè)方面,，辦公場所不僅院內(nèi)人員來往頻繁,，供應(yīng)商也進(jìn)進(jìn)出出，有的供應(yīng)商上門就是為了打探各類信息,。為此,，我們要求員工不該說的話不說，不該在公眾場合說的話不在公眾場合說,，把握好與各類人員打交道的度;四是狠抓員工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)物資采購的能力。物資采購需要熟悉國家的法律法規(guī),，學(xué)習(xí)了解各種采購方法和各類商品知識,。由于我中心是新成立的部門，各類資料很少,，為此,，我們一方面從網(wǎng)上下載學(xué)習(xí)，另一方面我們于12月中旬開通了物資采購中心網(wǎng)站,，開辟了“物資采購知識”欄目,，不僅為自己學(xué)習(xí)提供了方便，也為學(xué)院相關(guān)使用部門了解物資采購常識,，了解我們采購流程提供了便利,。

制度是我們做好工作的保證，加強(qiáng)制度建設(shè)也是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對我們部門的一個(gè)基本要求,，物資采購工作離不開制度建設(shè),。20xx年，根據(jù)工作需要以及國家的法律法規(guī)我們草擬并上報(bào)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn),，發(fā)布了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購管理辦法》,，擬寫了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購評標(biāo)專家?guī)旒皩＜夜芾磙k法》和《評標(biāo)工作紀(jì)律》,，制定了部門職責(zé)及各崗位人員職責(zé)，制定了物資采購各種方式的工作流程,，制作了各類工作表圖,，通過一系列制度建設(shè)，我們的采購更規(guī)范了,，操作方式也更透明了,。

物資采購中心是學(xué)院實(shí)施政府采購的專門機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著全院的物資采購和相關(guān)招投標(biāo)工作,，我們堅(jiān)持“陽光采購政策”,，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度地為學(xué)院節(jié)約成本”的工作原則,，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作流程，合理合法實(shí)施相關(guān)運(yùn)作,。

在采購工作中,，我們一是采購活動的組織及采購方式逐步規(guī)范。今年,，我們根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī),，制定了學(xué)院的《物資采購工作流程》以及《詢價(jià)采購工作流程》、《競爭性淡利采購流程》,、《公開招標(biāo)操作規(guī)程》,、《單一來源采購流程》等。二是加強(qiáng)了與政府采購管理部門的聯(lián)系,，經(jīng)常上門就政府采購工作進(jìn)行匯報(bào),，取得他們的支持，并按要求做好政府采購目錄所列項(xiàng)目采購事宜的申報(bào)工作,。三是做好供應(yīng)商的選擇工作,，建立供應(yīng)商庫。在采購工作中,，我們認(rèn)真做好供應(yīng)商的資信調(diào)查,，根據(jù)一年來的采購情況，建立了誠信供應(yīng)商的資料庫,，我們還將在今后的工作中，不斷充實(shí)和完善資料庫,，充分滿足我院教學(xué)和管理工作對物資采購的需求,。四是科學(xué)采購，不斷降低采購成本,。五是跑市場,，上網(wǎng)絡(luò),，及時(shí)了解商品信息。在每一項(xiàng)采購前,，我們都要通過市場和網(wǎng)絡(luò)了解該商品的信息和大致價(jià)格,，做到事前心中有數(shù)，事中不受擺布,，事后不會后悔,。六是嚴(yán)把物資采購質(zhì)量關(guān)。物資采購回來后,，我們及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收并清點(diǎn)入庫,，對于問題商品馬上聯(lián)系供應(yīng)商予以調(diào)換，不讓一件問題商品流入我院,。

今年是學(xué)院規(guī)范建設(shè)年,，我們從中心內(nèi)部事務(wù)入手，加強(qiáng)規(guī)范化管理,。首先,，我們制訂了部門職責(zé)、人員崗位職責(zé)及工作流程并上墻懸掛,，使前來辦事的同志一目了然,。其次，我們規(guī)范了檔案管理,，根據(jù)物資采購的具體情況建立了三十余個(gè)科目,，整個(gè)采購活動一清二楚。第三,，我們根據(jù)工作性質(zhì)及與供應(yīng)商打交道多的特點(diǎn),，調(diào)整了辦公室的布局，布置了溫馨的會談區(qū),，笑臉相迎,，熱茶相送、好言相談,，使來客感受到職院人的熱情,、好客。第四,，勤儉辦事,，嚴(yán)于律己。雖然采購中心可以說是職院的窗口部門,，也具備采購的有利條件,，但在辦公條件上我們不追求高檔次，自用的辦公設(shè)備都是低檔次和低價(jià)格的,，能夠滿足辦公即可,，檔案盒也是找學(xué)院檔案室借的幾十個(gè)紙盒,，辦公桌椅都是使用若干年的舊家俱。我們認(rèn)為,，為學(xué)院節(jié)約辦學(xué)成本是我們采購人員的重要職責(zé),，決定工作成效的是我們的工作能力，工作水平和工作質(zhì)量,。

1.工作還有待進(jìn)一步規(guī)范,。制度和工作流程雖然制定出來了，但就全年工作情況看,，由于各個(gè)方面因素影響,，在實(shí)際操作中還是有不規(guī)范的地方。

2.學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng),。包括物資采購法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、物資采購知識的學(xué)習(xí)和商品知識的學(xué)習(xí)。

采購部工作總結(jié)不足篇六

1,、完善采購制度,，嚴(yán)格審核采購計(jì)劃，降低采購成本,。本年度對部門采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn),，重點(diǎn)加強(qiáng)采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益,，降低采購成本,；針對各部門提出的采購計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計(jì)劃一律不予采購,。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購計(jì)劃嚴(yán)格審核,，避免出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。

2,、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購合同執(zhí)行力度,。日常工作中及時(shí)解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因,，親自去供方實(shí)地考察溝通解決,。

3、加強(qiáng)庫房管理,，確保庫房物料帳卡物一致,。本年度對庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn)。

4,、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商,，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方,，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方,；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象,，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需,。

20xx年x月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理,，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評價(jià),，確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全,。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，以助于提高公司成本核心競爭力,。

5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù),，團(tuán)結(jié)同事,，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù),。工作中團(tuán)結(jié)同事,，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通,，為我廠提供質(zhì)量合格的物料,。

采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格按照采購合同去執(zhí)行,，某些物料在交期方面存在不足,，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情況。我部門在明年會著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度,，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況,，努力把工作做得更好；目前有部分供應(yīng)商剛開始合作,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,；部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計(jì)理想效果，未來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感,，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果,。

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項(xiàng)工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào),。

一,、在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)560萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營,，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到98%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

1,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

2,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

3、在工作中要多跑,、多對比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料

4,、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

5,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

6,、學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步,！

采購部工作總結(jié)不足篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

上（下）午好,！

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任,！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助,！

20xx年1月，我被公司任命為企業(yè)集團(tuán)采購部負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)采購部日常各項(xiàng)工作,。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營所需各類物資的企業(yè)集團(tuán)采購及部門內(nèi)部管理工作，達(dá)到提高物資企業(yè)集團(tuán)采購效率,，降低企業(yè)集團(tuán)采購成本的目的,。

尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下,，我比較圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平,、管理水平等方面均有了較大的提高。

接下來,，我根據(jù)崗位職責(zé)對上半年的工作進(jìn)行述職：

1,、根據(jù)公司的要求，明確了企業(yè)集團(tuán)采購部各崗位的工作職責(zé),，理順了企業(yè)集團(tuán)采購部的企業(yè)集團(tuán)采購流程,。建立了物資企業(yè)集團(tuán)采購數(shù)據(jù)庫，對所有詢價(jià)的供應(yīng)商信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù),。

2,、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)采購部人才隊(duì)伍建設(shè)，按照企業(yè)集團(tuán)采購部編制招聘人手,，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人,。每位員工都能較好的融入恒大的文化,，做事積極主動、不怕吃苦,、任勞任怨,，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。

3,、對部門人員進(jìn)行工作分工,，各司其職。在人員配備充足的情況下,，嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原則詢價(jià),，企業(yè)集團(tuán)采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化,、規(guī)范化,，企業(yè)集團(tuán)采購工作步入正常運(yùn)行的'狀態(tài)。

4,、每月定期培訓(xùn)公司企業(yè)集團(tuán)采購相關(guān)制度，不斷提高部門員工綜合素質(zhì),，目標(biāo)是使每位同事在企業(yè)集團(tuán)采購工作中獨(dú)當(dāng)一面,；每周召開部門會議，不斷總結(jié)日常企業(yè)集團(tuán)采購工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，提出改進(jìn)措施,，以便在下次企業(yè)集團(tuán)采購時(shí)避免發(fā)生同樣的失誤。

5,、我部上半年克服任務(wù)重,、時(shí)間緊、人手不足等困難,，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項(xiàng)活動禮品和物資物料準(zhǔn)備工作,，為欽州恒大綠洲開盤盡獻(xiàn)了一份力量。

6,、每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研,，把握建筑材料市場行情，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價(jià)格信息,，從而為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據(jù),。

7、截止6月30日,，我部累計(jì)完成單項(xiàng)企業(yè)集團(tuán)采購約165宗,，企業(yè)集團(tuán)采購金額約180萬元，甲供材下單6宗,，金額約13萬元,。

1,、企業(yè)集團(tuán)采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,，有流程沒走完就提前企業(yè)集團(tuán)采購的現(xiàn)象,；

2、有時(shí)候與需求部門或供貨商溝通不到位,，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單,，給物品企業(yè)集團(tuán)采購的按時(shí)到貨帶來困難。

3,、對工程材料缺乏透徹的認(rèn)識和理解,，專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)不足，在一定程度上影響企業(yè)集團(tuán)采購效率,，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng),。

4、我部大部分員工雖擁有3年企業(yè)集團(tuán)采購工作經(jīng)驗(yàn),，但企業(yè)集團(tuán)采購經(jīng)驗(yàn)積累還不夠,，重點(diǎn)體現(xiàn)在議價(jià)能力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺,，不利于控制公司企業(yè)集團(tuán)采購成本,。

5、對地區(qū)公司企業(yè)集團(tuán)采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠,。比如三線城市企業(yè)集團(tuán)采購問題,，集團(tuán)未有明確制度要求，地區(qū)公司企業(yè)集團(tuán)采購部應(yīng)當(dāng)如何操作,。

1,、不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到企業(yè)集團(tuán)采購工作中,，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理水平,；

2、堅(jiān)持不懈地抓好企業(yè)集團(tuán)采購流程和制度的落實(shí),，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)；

3,、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，抓住市場主動權(quán)，搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的,、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源,，保證企業(yè)集團(tuán)采購工作更快,、更好地開展。

4,、企業(yè)集團(tuán)采購作為一個(gè)敏感部門,，要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德,，堅(jiān)決抵制宴請,、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為,，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性,，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。

采購部工作總結(jié)不足篇八

時(shí)間就像一眨眼,。轉(zhuǎn)眼間,，20倍的歲月將在指縫中慢慢流逝。面對過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和各部門的積極配合下,，我在公司主倉庫物資的收發(fā)、采購,、調(diào)劑,、發(fā)放等方面盡職盡責(zé)地做了一些應(yīng)該做的工作，為公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營提供了保障?，F(xiàn)在我向大家簡要匯報(bào)一下一年來的一些主要工作：

1、沒有規(guī)則,，沒有方圓,。為了加強(qiáng)倉庫管理的流程，20年起草編制了《庫房管理制度》,，為公司的修訂發(fā)布奠定了基礎(chǔ),。

2.有規(guī)則可循，有證據(jù)可循,。嚴(yán)格按照公司制定的《庫房管理制度》進(jìn)行操作,，即手續(xù)不全、數(shù)量不足,、質(zhì)量不合格的不入庫,；另外，為了盡量減少一般倉庫庫存物資的積累和積壓,，也就是那些沒有通過“調(diào)入-調(diào)撥-業(yè)務(wù)提取-庫存提取”流程的,，或者沒有經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，將不再隨意接收和壓倉,，從而為實(shí)現(xiàn)公司倡導(dǎo)的“零庫存”目標(biāo)起到一定的作用,。

3.言出必行,，剛毅有力。為了徹底解決各項(xiàng)目工地多年來的余料泛濫現(xiàn)象,，即總倉會同公司物資部,、財(cái)務(wù)部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于突擊清理各項(xiàng)目工地剩余材料的緊急聯(lián)合通知》復(fù)印件；并利用明年全面實(shí)施“營改增”的機(jī)會,，會同工程材料部門加強(qiáng)對各項(xiàng)目現(xiàn)場倉庫的后續(xù)檢查,，為公司“大規(guī)模、大張旗鼓”的庫存清理做出一點(diǎn)貢獻(xiàn),。

4.同心同德,。為了節(jié)約成本，減少開支,，無論是我們的庫管員,，發(fā)貨員，甚至是司機(jī)或者采購員,，都會不顧個(gè)人得失,，搶著一起裝卸搬運(yùn)。在此,，我還要對過去20年來為我們提供各種幫助的所有部門,，特別是最近主席的親自指導(dǎo)和加工廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，表示誠摯的敬意和感謝,。

5.少說多做,，行勝于言。為了保證公司項(xiàng)目現(xiàn)場的正常運(yùn)行不受影響,，即無論是白天還是晚上,，晴天還是雨天，公司材料部門傳遞的所有材料清單都應(yīng)盡可能充分地采購,，并在不停止加班的情況下發(fā)送到項(xiàng)目現(xiàn)場,。雖然我們的努力沒有得到一些人的認(rèn)可和理解，但為了顧全大局,，我們會承受屈辱的負(fù)擔(dān),，繼續(xù)不懈努力。

也就是說,，我在20x年的時(shí)間里為公司做了一些工作,，也取得了一些成績，但是離公司的要求還很遠(yuǎn),。當(dāng)然,，這里有很多客觀原因，但我自己也有相當(dāng)多的責(zé)任,。即具體表現(xiàn)如下：

1.缺乏主動性,；

2.缺乏包容,；

3.太死板；

4,、自以為是,。

“站在軍人的立場，胸帥”,。為了對公司持高度,、真誠和極其負(fù)責(zé)的態(tài)度，提出以下工作建議,，供參考：

1.為保證市內(nèi)總倉庫內(nèi)所有貨運(yùn)配送車輛的正常運(yùn)行,，建議總倉庫內(nèi)所有運(yùn)輸車輛均開具《城市通行證》和《車輛運(yùn)營證》；根據(jù)烏魯木齊公安系統(tǒng)近日發(fā)布的信息,，如果沒有這樣的“兩證”,，從明年起24小時(shí)內(nèi)，公司所有貨運(yùn)車輛將被禁止在主城區(qū)行駛,。

2.為了方便主倉庫和加工廠的貨物裝卸和搬運(yùn),，建議在主倉庫增加一臺內(nèi)燃叉車。

3.要深入貫徹落實(shí)祁安[20]三號文件,，就要“下決心,，定工作”，做到“有令必行,，有禁必止”,。特別是今后在材料申報(bào)過程中，“故意虛報(bào),、錯(cuò)報(bào),、重疊亂申報(bào)材料”將由公司按照“誰申報(bào)誰負(fù)責(zé)，誰積壓”的原則進(jìn)行分配,、分流和處理,。即給公司造成嚴(yán)重積壓和損失的,，按照有關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,。".

4.為了使施工現(xiàn)場的材料“不滯留、不延誤,、不滯留”,，應(yīng)加強(qiáng)各施工現(xiàn)場庫存材料的驗(yàn)收；此外,，現(xiàn)場材料申報(bào)時(shí),，應(yīng)由公司預(yù)算部門“根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工預(yù)算”進(jìn)行嚴(yán)格檢查和捆綁。

5.為了充分提高勞動效率,，應(yīng)采取“任務(wù)分解到人,，責(zé)任落實(shí)到崗位”,，“頂層無保障”，“多勞多得”的管理模式,，避免各種“大鍋飯”,。

6.為了把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，要堅(jiān)持“各司其職,，各負(fù)其責(zé)”的原則,，逐級簽訂責(zé)任狀，層層落實(shí)責(zé)任制,。

回顧過去,，展望未來。也就是20x年,，我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改善缺點(diǎn)。并從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作：

1,、認(rèn)真按照文件中提出的要求,，給予具體的規(guī)劃和操作。

2,、為了明確工作思路,，提高工作效率和效果，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作,。

3.積極做好公司主倉庫的各項(xiàng)內(nèi)務(wù)管理工作,，勇于承擔(dān)主倉庫的收發(fā)、采購,、調(diào)劑,、配送等各項(xiàng)職責(zé)。

4.在管理,、做好,、認(rèn)真完成主倉庫各項(xiàng)工作的前提下，經(jīng)常加強(qiáng)對各項(xiàng)目現(xiàn)場倉庫的檢查,，以及對鋼材等大宗物資采購的跟蹤監(jiān)督,。

總之，在即將到來的一年里,，我既有收獲也有損失,，既有苦澀也有甜蜜，但無論是歡笑還是淚水都將成為過去和歷史,。為此,，在新的一年里，我將竭盡全力為公司更好更輝煌的明天不懈努力，再創(chuàng)佳績,，再攀高峰,！