總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

安保部月度工作總結(jié)匯報篇一

隨著恒大名都開盤臨近,，我保安部結(jié)合部門八月份工作計劃在緊張而有序地進行著,。保安部在公司上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指導(dǎo)下,，在其他部門的配合下，我部本著對自己負(fù)責(zé),、讓公司放心的職業(yè)精神,，經(jīng)過全體員工的努力，團結(jié)協(xié)作做好每一件事,，比較圓滿地完成了公司交給的各項安全保衛(wèi)工作,，以及部門所承擔(dān)的日常工作和一些臨時性任務(wù)?？傮w來說,，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處,，現(xiàn)將本月以來的工作作以總結(jié),，以便揚長避短，為下月開盤工作做好良好的準(zhǔn)備,。

一,、本月工作情況

1、訓(xùn)練方面

根據(jù)月初部門的計劃和安排,，各個中隊均能按計劃積極主動參加與實施訓(xùn)練,，本月中的訓(xùn)練科目主要是隊列和消防。在每日的訓(xùn)練過程中,，我部隊員都抱著不怕累的堅定信念與優(yōu)良作風(fēng),，勇于吃苦，勤奮訓(xùn)練,。在隊員之間,、中隊之間共同營造出了趕、比,、超的訓(xùn)練氛圍,。通過這個月的訓(xùn)練，我部每個員工的基本素質(zhì)有了很大的提高,。

2,、培訓(xùn)工作

雖然開盤在即，工作繁重,，我部始終按計劃進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。特別是對新入職的隊員進行了嚴(yán)格有計劃的培訓(xùn),，使他們?nèi)谌雸F隊,，能承擔(dān)保安自己的工作。

3,、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生方面

部門為了給每一員隊員提供一個良好的居住環(huán)境,，對宿舍內(nèi)務(wù)環(huán)境衛(wèi)生提出的軍事化要求,，并按照“宿舍管理條例”、“物品擺放要求”等標(biāo)準(zhǔn),，不定期的對員工宿舍進行檢查并整改,，通過不斷的嚴(yán)抓落實，現(xiàn)已有明顯的提高,，基本達(dá)到規(guī)范要求,。

4、穩(wěn)抓日常執(zhí)勤和接待工作

日常執(zhí)勤和接待工作做得好壞直接體現(xiàn)保安團隊的基本素質(zhì),，因此本月對這項工作進行了大力的培訓(xùn)和嚴(yán)格的管理,，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，顧客至上”的原則,，站好每一班崗,，主動為每位顧客服務(wù)。現(xiàn)在每位隊員對日常工作的意識較強,，已經(jīng)基本達(dá)到規(guī)范要求,。

5、做好園區(qū)銷售的清理工作

為了維護園區(qū)及大門口路面的衛(wèi)生,，我部實行見臟就清,，見亂就收原則，對園區(qū)走道,、廣場及門口路面進行了及時清理,，保證給客戶一個良好的視覺效果。

6,、保障園區(qū)消防工作,，做到及時發(fā)現(xiàn)和整改。

開盤在即,，客服中心針對所轄區(qū)域消防安全現(xiàn)狀召開專題會議進行工作部署,，成立安全巡查小組，對所轄區(qū)消防安全情況進行全面檢查,。對消火栓和干粉滅火器的配置和使用情況,、易燃易爆物品保管、消防安全警示標(biāo)語園區(qū)圍蔽情況,、辦公區(qū)域用電情況,、施工現(xiàn)場施工消防和安全等等進行了全面檢查和整改。在檢查中發(fā)現(xiàn)了很多問題,，如園區(qū)內(nèi)部缺少疏散標(biāo)示和消防安全警示標(biāo)示的,、施工現(xiàn)場沒有進行全面圍蔽的消防設(shè)施配備不完全的以及和保安部新招收員工較多消防器材不到位等。本月對存在的這些問題全部進行了整改。

7,、娛樂活動

八月一日,，保安部舉行慶“八一”活動。

二,、本月存在的問題和不足之處

1,、人員個人素質(zhì)還有待提高。

2,、禮節(jié)禮儀還不夠規(guī)范,，服務(wù)用語運用還有欠缺。

3,、骨干帶隊伍的能力不夠,。

4、隊員的思想還不是很穩(wěn)定,。

5,、工作落實質(zhì)量還不夠高。

6,、請銷假制度落實不嚴(yán)格,。

三、下月工作計劃

1,、狠抓細(xì)節(jié)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量。

2,、加大禮儀及服務(wù)理念培訓(xùn),，為開盤做好準(zhǔn)備。

3,、加強訓(xùn)練和培訓(xùn)學(xué)習(xí),，努力提高隊伍的整體綜合素質(zhì)和骨干人員的能力。

4,、嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,。

5、努力抓好隊伍內(nèi)務(wù)整理工作,。

6,、嚴(yán)格管理各中隊交接班，保障班班之間工作順利進行,。

八月份,，雖然我部工作較上月有明顯的進步，但還有很多欠缺,。在下步的工作中,，我部將努力,，嚴(yán)格管理與要求，針對本月所存在的問題,，力求從實際出發(fā)，從根本上解決問題,，力爭各項工作更上一層,，努力保障開盤工作順利進行。

安保部月度工作總結(jié)匯報篇二

4月份我們經(jīng)歷了清明時節(jié)的小長假過后,，回顧全月的工作,，在緊張、忙碌,、充實,、學(xué)習(xí)中4月過去了，回顧4月份的工作,，全體員工出色的完成部門交付的各項任務(wù),，在治安安全工作方面，我們的員工始終以腳踏實地的工作作風(fēng),，求真務(wù)實的工作態(tài)度,，立足本職、講求實效,、積極進取,。

一、加強員工培訓(xùn)力度,，提升部門形象;增強員工服務(wù)意識,，提高工作質(zhì)量

抓緊培訓(xùn)不放松，由于部門新進員工增多,，服務(wù)意思比較薄弱,，部門為此保證員工牢固樹立服務(wù)意識，在服務(wù)水平和服務(wù)技能上爭取有較大的提升,，部門在班組上開展了有效的專業(yè)陪訓(xùn),。因此，部門所有員工得到了全面強化,、細(xì)致化的培訓(xùn),，為使培訓(xùn)無處不在，無時不在,。部門主要突出了對崗位服務(wù)技能,、服務(wù)基礎(chǔ)知識、愛崗敬業(yè)思想教育等內(nèi)容的培訓(xùn),。通過多樣的培訓(xùn)方式方法,，開展崗位帶訓(xùn)、以老帶新、以強帶弱,、部門指導(dǎo),。利用崗位執(zhí)勤前后，領(lǐng)導(dǎo)層走動式管理,，現(xiàn)場培訓(xùn),，使培訓(xùn)工作更具實效性、針對性,、可操作性,，確實以培訓(xùn)帶動和促進部門各項工作順利完成，使得我們的員工服務(wù)水平和服務(wù)技能有了較大的進步,，服務(wù)質(zhì)量也得到了有效的提升,。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，部門領(lǐng)導(dǎo)層及時覺醒,，集中了大量的時間和精力安排布署員工服務(wù)意識,、服務(wù)技能的培訓(xùn)工作，為了使培訓(xùn)工作更系統(tǒng),、更具體,、更有目標(biāo)，部門領(lǐng)導(dǎo)細(xì)化制訂安保部服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程,。我們從員工進入園區(qū)的那一刻起到員工下班離開園區(qū),，員工都能較準(zhǔn)確的掌握自己在服務(wù)方面應(yīng)該做到哪些，他們的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌,、走姿、站姿,、坐姿,、哪怕是一句細(xì)小的問候語言，我們都做了比較詳細(xì)的規(guī)定,。提升了員工形象,、直觀的掌握了崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)流程，為提高部門的全面工作打下扎實的基礎(chǔ),。

二,、增強安全意識，時刻牢記責(zé)任使命

部門始終懷著以抓安全,，勝過抓一切工作的高度責(zé)任感,，增強安全防范措施、落實安全管理制度,，確保園區(qū)安全管理,。把“隱患險于明火,、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的警示時刻牢記在心,。要對中心領(lǐng)導(dǎo)提出 “抓安全就是抓成效”的指示精神認(rèn)識到位,。部門在安全工作管理上，從不懈怠,，嚴(yán)肅認(rèn)真狠抓落實,。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)章制度，落實安全責(zé)任制,、切實的把安全防范工作落實到日常的工作管理中。要充分利用視屏監(jiān)控設(shè)備的作用對樓層,，重點區(qū)域,、重點時段。對可疑情況的監(jiān)視巡查力度,，確保園區(qū)每個區(qū)域都是安全的,，給業(yè)主創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，給員工一個安全的生活環(huán)境,。在中心領(lǐng)導(dǎo)對消防工作的大力支持下,，及時糾正消防安全隱患，在4月13日,、4月14日保安部和工程部陪同凱安人員對中心園區(qū)22#,、31#、30#,、35#,、29#、24#,、38#,、40#樓層內(nèi)及地下室的煙感、溫感進行測試,，對各樓宇內(nèi)的消防設(shè)施進行了消防聯(lián)動測試(如煙感,、溫感、手動報警器控制測試,、防火卷簾聯(lián)動測試,、正壓排煙抽風(fēng)機聯(lián)動測試、室內(nèi)消火栓遠(yuǎn)程水泵啟動測試,、消防廣播啟動測試)本次測試結(jié)果正常,。在4月29日、4月30日凱安人員對中心園區(qū)23#樓進行消防設(shè)備的檢測,。以保證23#機房樓的消防設(shè)施設(shè)備處于良好的工作狀態(tài),，確保園區(qū)工作正常運營,。在對部門員工安全管理上，嚴(yán)格按照消防安全工作要求,，利用各類器材設(shè)施,，強化專業(yè)知識技能的學(xué)習(xí)。使每一名員工都能了解設(shè)施設(shè)備基本性能和用途,，熟練操作使用,，確保所有隊員遂行各種突發(fā)急難險重任務(wù)的能力。

三,、安全工作的基礎(chǔ),，勞動紀(jì)律工作

要使部門工作正常進行，必須將違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象消除在萌芽狀態(tài),。這首先要使我們的隊員端正態(tài)度,，統(tǒng)一思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,。4月9日的白班,，一名新進保安隊員在小木橋崗位執(zhí)勤時玩手機沒有站好自己的工作崗位被中心行政部戎經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，部門經(jīng)理李平及當(dāng)班領(lǐng)班調(diào)查清楚此事后,，對其進行了口頭嚴(yán)肅批評和相應(yīng)的懲罰,，當(dāng)值領(lǐng)班為其指出了問題的嚴(yán)重性，責(zé)令其對照員工手冊進行書面檢查和罰款的處理,。通過部門的討論,，認(rèn)為其行為雖然已達(dá)到了處罰的程度，而他們已做了深刻的檢查,，又主動的向部門管理層承認(rèn)了自己的錯誤,，部門根據(jù)他們認(rèn)錯態(tài)度，畢竟處罰是一種手段而不是目的,，所以按員工手冊的條款對他進行了經(jīng)濟處罰;通過這件事件的發(fā)生和懲罰措施對大家的震動很大,，在一定程度上也教育了廣大員工，使大家引以為戒,。

四,、存在的問題

1、個別員工服務(wù)意識不強,，服務(wù)技能水平較低,，履行職責(zé)能力差。

2,、在培養(yǎng)保安員應(yīng)對突發(fā)事件的能力方面做的不夠,。

3、基層領(lǐng)班對班組成員的培訓(xùn)能力有所欠缺,。

安保部月度工作總結(jié)匯報篇三

1,、千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù);

2,、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;

3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù);

4,、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo);

5,、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度;

6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來,，始終以崗位職責(zé)為行動標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點一滴做起,，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為,，一月來，在業(yè)務(wù)工作中,，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時認(rèn)真分析市場信息并適時制定營銷方案,，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通,、勤交流，分析市場情況,、存在問題及應(yīng)對方案,，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中,，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后,，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù),。

總之,，通過這些時間的實踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn),。在尤溪和沙縣這塊市場進行銷售時候,，由于自己業(yè)務(wù)知識欠缺、業(yè)務(wù)技能不高,、市場的瞬息萬變而導(dǎo)致業(yè)績欠佳,。

二、 明確任務(wù),，主動積極,，力求保質(zhì)保量按時完成。

工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系,，無論是份內(nèi),、份外工作都一視同仁,，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢,，在接受任務(wù)時,，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求,，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成,，另一方面要積極考慮并補充完善。

三,、 正確對待客戶投訴并及時,、妥善解決。

銷售是一種長期循序漸進的工作,，而產(chǎn)品缺陷普遍存在,，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及,，同時須慎重處理,。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照公司制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行,，在接到客戶投訴時,，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門,，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案,，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。

四,、 認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識,，依據(jù)客戶需求確定可使用的產(chǎn)品品種。

(一),、依據(jù)12月份區(qū)域銷售情況和市場變化,，自己計劃將工作重點放在尤溪縣、沙縣,、在維護原有經(jīng)銷商的情況下開拓專營店努力完善我司的銷售渠道,。

(二)、在沒有走到的鄉(xiāng)鎮(zhèn)去拜訪,、擴大市場,、增加銷信。

(三),、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ),。

(四),、為確保完成銷售任務(wù)，自己平時就積極搜集信息并及時匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,，以擴大產(chǎn)品市場占有額。

安保部月度工作總結(jié)匯報篇四

4月份我們經(jīng)歷了清明時節(jié)的小長假過后,，回顧全月的工作,，在緊張、忙碌,、充實,、學(xué)習(xí)中4月過去了，回顧4月份的工作,，全體員工出色的完成部門交付的各項任務(wù),，在治安安全工作方面，我們的員工始終以腳踏實地的工作作風(fēng),，求真務(wù)實的工作態(tài)度,，立足本職、講求實效,、積極進取,。

抓緊培訓(xùn)不放松，由于部門新進員工增多,，服務(wù)意思比較薄弱,，部門為此保證員工牢固樹立服務(wù)意識,，在服務(wù)水平和服務(wù)技能上爭取有較大的提升,，部門在班組上開展了有效的專業(yè)陪訓(xùn)。因此,，部門所有員工得到了全面強化,、細(xì)致化的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)無處不在,，無時不在,。部門主要突出了對崗位服務(wù)技能、服務(wù)基礎(chǔ)知識,、愛崗敬業(yè)思想教育等內(nèi)容的培訓(xùn),。通過多樣的培訓(xùn)方式方法，開展崗位帶訓(xùn),、以老帶新,、以強帶弱、部門指導(dǎo),。利用崗位執(zhí)勤前后,，領(lǐng)導(dǎo)層走動式管理,，現(xiàn)場培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作更具實效性,、針對性,、可操作性，確實以培訓(xùn)帶動和促進部門各項工作順利完成,，使得我們的員工服務(wù)水平和服務(wù)技能有了較大的進步,，服務(wù)質(zhì)量也得到了有效的提升。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，部門領(lǐng)導(dǎo)層及時覺醒,，集中了大量的時間和精力安排布署員工服務(wù)意識、服務(wù)技能的培訓(xùn)工作,，為了使培訓(xùn)工作更系統(tǒng),、更具體、更有目標(biāo),，部門領(lǐng)導(dǎo)細(xì)化制訂安保部服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程,。我們從員工進入園區(qū)的那一刻起到員工下班離開園區(qū)，員工都能較準(zhǔn)確的掌握自己在服務(wù)方面應(yīng)該做到哪些,，他們的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌、走姿,、站姿,、坐姿、哪怕是一句細(xì)小的問候語言,，我們都做了比較詳細(xì)的規(guī)定,。提升了員工形象、直觀的掌握了崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)流程,，為提高部門的全面工作打下扎實的基礎(chǔ),。

部門始終懷著以抓安全，勝過抓一切工作的高度責(zé)任感,，增強安全防范措施,、落實安全管理制度，確保園區(qū)安全管理,。把“隱患險于明火,、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的警示時刻牢記在心,。要對中心領(lǐng)導(dǎo)提出 “抓安全就是抓成效”的指示精神認(rèn)識到位,。部門在安全工作管理上，從不懈怠，嚴(yán)肅認(rèn)真狠抓落實,。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)章制度,，落實安全責(zé)任制、切實的`把安全防范工作落實到日常的工作管理中,。要充分利用視屏監(jiān)控設(shè)備的作用對樓層,，重點區(qū)域、重點時段,。對可疑情況的監(jiān)視巡查力度,，確保園區(qū)每個區(qū)域都是安全的，給業(yè)主創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，給員工一個安全的生活環(huán)境,。在中心領(lǐng)導(dǎo)對消防工作的大力支持下，及時糾正消防安全隱患,，在4月13日,、4月14日保安部和工程部陪同凱安人員對中心園區(qū)22#、31#,、30#,、35#、29#,、24#,、38#、40#樓層內(nèi)及地下室的煙感,、溫感進行測試,，對各樓宇內(nèi)的消防設(shè)施進行了消防聯(lián)動測試(如煙感、溫感,、手動報警器控制測試,、防火卷簾聯(lián)動測試、正壓排煙抽風(fēng)機聯(lián)動測試,、室內(nèi)消火栓遠(yuǎn)程水泵啟動測試,、消防廣播啟動測試)本次測試結(jié)果正常,。在4月29日,、4月30日凱安人員對中心園區(qū)23#樓進行消防設(shè)備的檢測。以保證23#機房樓的消防設(shè)施設(shè)備處于良好的工作狀態(tài),，確保園區(qū)工作正常運營,。在對部門員工安全管理上，嚴(yán)格按照消防安全工作要求,，利用各類器材設(shè)施,，強化專業(yè)知識技能的學(xué)習(xí)。使每一名員工都能了解設(shè)施設(shè)備基本性能和用途，熟練操作使用,，確保所有隊員遂行各種突發(fā)急難險重任務(wù)的能力,。

要使部門工作正常進行，必須將違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象消除在萌芽狀態(tài),。這首先要使我們的隊員端正態(tài)度,，統(tǒng)一思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,。4月9日的白班,，一名新進保安隊員在小木橋崗位執(zhí)勤時玩手機沒有站好自己的工作崗位被中心行政部戎經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，部門經(jīng)理李平及當(dāng)班領(lǐng)班調(diào)查清楚此事后,，對其進行了口頭嚴(yán)肅批評和相應(yīng)的懲罰,，當(dāng)值領(lǐng)班為其指出了問題的嚴(yán)重性，責(zé)令其對照員工手冊進行書面檢查和罰款的處理,。通過部門的討論,，認(rèn)為其行為雖然已達(dá)到了處罰的程度，而他們已做了深刻的檢查,，又主動的向部門管理層承認(rèn)了自己的錯誤,，部門根據(jù)他們認(rèn)錯態(tài)度，畢竟處罰是一種手段而不是目的,，所以按員工手冊的條款對他進行了經(jīng)濟處罰;通過這件事件的發(fā)生和懲罰措施對大家的震動很大,，在一定程度上也教育了廣大員工，使大家引以為戒,。

1,、個別員工服務(wù)意識不強，服務(wù)技能水平較低,，履行職責(zé)能力差,。

2、在培養(yǎng)保安員應(yīng)對突發(fā)事件的能力方面做的不夠,。

3,、基層領(lǐng)班對班組成員的培訓(xùn)能力有所欠缺。

安保部月度工作總結(jié)匯報篇五

4,、對已有的安全專項方案進行重新審訂,、修改，特別是危險性較大的分部分項工程的安全專項方案,，嚴(yán)格按照編制要求,、報審程序執(zhí)行。針對危險性較大分部分項工程,，進一步完善安全專項施工方案及相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案,，使其具有針對性,、可操作性。

根據(jù)我項目部關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度的規(guī)定,，所有從事施工生產(chǎn)人員應(yīng)當(dāng)接受安全教育,、培訓(xùn)，熟悉項目部有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，具備必要的安全生產(chǎn)知識,，掌握本崗位的安全操作技能，增強預(yù)防事故,、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理能力,，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)合格的施工生產(chǎn)人員,，不得上崗作業(yè),。

20xx年上半年，我項目安全管理部門共對現(xiàn)場施工單位進行安全教育47次,，接受入場教育及再教育的施工人員達(dá)到2747人;特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證2次,，共培訓(xùn)人員304人。

20xx年7月—11月中旬,，安全管理部門共對現(xiàn)場施工單位進行安全教育16次,，接受入場教育及再教育的施工人員達(dá)到485人。

為了及時對施工現(xiàn)場的不安全因素實行有效監(jiān)控,，規(guī)范施工現(xiàn)場作業(yè)人員的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)，消除潛在的安全隱患,，創(chuàng)造一個安全,、文明的施工環(huán)境，根據(jù)我項目《安全生產(chǎn)檢查制度》的規(guī)定,，根據(jù)施工現(xiàn)場的施工特點,，我項目安全檢查主要包括：定期檢查、專項檢查,、季節(jié)性檢查,、日常檢查和驗收檢查。

本項目嚴(yán)格執(zhí)行每月至少2次對施工現(xiàn)場進行安全隱患排查,、復(fù)查的規(guī)定,，將日常安全檢查與專項隱患排查相結(jié)合，常抓安全工作,，確保施工現(xiàn)場無安全隱患;對檢查出的安全隱患問題,，要求施工單位限期整改,，并于3—5日內(nèi)進行復(fù)查,，確保檢查閉合。

20xx年，安保部聯(lián)合各工區(qū),、各施工單位,，重新統(tǒng)計現(xiàn)場所有施工設(shè)備,，建立詳細(xì)的設(shè)備臺賬,，完善內(nèi)業(yè)資料;針對特種設(shè)備，如龍門吊,、架橋機等,，確保均已在特種設(shè)備質(zhì)量安全檢測中心報檢,、審核，并在地方相關(guān)部門登記,、備案;定期對特種設(shè)備進行專項排查,、檢測，確?，F(xiàn)場機械正常,、安全運轉(zhuǎn)，杜絕機械傷害,、物體打擊等安全隱患事故的發(fā)生,。

對特種作業(yè)人員進行培訓(xùn)取證，定期對證件進行排查,，確保持證上崗;督促作業(yè)證件即將過期人員進行年檢或再次取證;已于6月—7月對全線特種作業(yè)人員進行培訓(xùn)取證2次,，共培訓(xùn)人員304人。

1,、6月安全生產(chǎn)月活動

6月是安全生產(chǎn)月,，我項目在上級文件精神的指導(dǎo)下，結(jié)合項目實際情況,，緊緊圍繞全國安全生產(chǎn)月的主題“安全責(zé)任,，重在落實”，力將安全責(zé)任落實到位,。

20xx年6月26日,，我項目接到重慶公司發(fā)文《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中國交通建設(shè)股份有限公司完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案工作方案的通知》。根據(jù)文件精神,，我項目于7月份對項目應(yīng)急預(yù)案工作進行梳理,，上報本單位應(yīng)急預(yù)案數(shù)量及目錄、預(yù)案的修訂情況,、應(yīng)急演練情況,、應(yīng)急演練計劃及應(yīng)急管理工作特點。11月,，我項目根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中國交通建設(shè)股份有限公司完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案工作方案的通知》文件要求,，對應(yīng)急預(yù)案完善工作進行總結(jié)上報,。

3、9月—11月公路橋梁和隧道工程施工安全風(fēng)險評估指南工作20xx年9月7日,，我項目接到南方公司發(fā)文《關(guān)于進行公路橋梁和隧道工程施工安全風(fēng)險評估施行工作的通知》,。根據(jù)文件精神，安保部組織安保部,、工程部,、技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)。

20xx年10月,，根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于進行公路橋梁和隧道工程施工安全風(fēng)險評估施行工作的通知》文件精神,，我項目部對項目安全風(fēng)險進行總體評估，確定橋梁,、隧道的安全風(fēng)險等級,，進一步保障施工現(xiàn)場的安全系數(shù)。

本標(biāo)段地處山區(qū),，主要工程由橋隧組成,，其中隧道工程4座，主線大中橋11座,，互通匝道橋11座,，且東互通與原有石忠高速相連，橋隧施工難度較大,，風(fēng)險評估及安全監(jiān)控尤為重要,。

隧道工程：

1、馬王廟隧道為特長隧道,，全長近4公里,。為嚴(yán)格管控進出洞人員，及時掌握洞內(nèi)施工人員信息,，設(shè)專人24小時值班,，且在洞口安裝tps隧道人員定位管理系統(tǒng)，及信號放大器,，方便通訊及掌握施工動態(tài),，便于有效的安全管控。

2,、專人進行隧道監(jiān)控量測,，及時掌握圍巖沉降和支護結(jié)構(gòu)的工作狀態(tài)，進行日常施工管理,，經(jīng)過對量測數(shù)據(jù)得分析處理與和判斷后,，進行下一階段的施工預(yù)測。

橋梁工程：

1,、在與原有高速公路交叉地段,，安裝easy—view智能網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng),，全程監(jiān)控施工情況，掌握安全動態(tài),。

2,、專人進行橋梁監(jiān)控量測,，及時掌握橋梁標(biāo)高數(shù)據(jù),，控制橋梁整個線性，使其在設(shè)計所允許的范圍內(nèi)浮動,，同時對橋梁各重要施工工況時,，各截面預(yù)埋應(yīng)變計應(yīng)變的監(jiān)控，使橋梁在各重要施工工況中避免出現(xiàn)較大應(yīng)力,。

為保證安全工作的順利進行,，推行“一崗雙責(zé)”及“項目+施工隊齊抓共管”壯大現(xiàn)場安全管理隊伍，經(jīng)過培訓(xùn)取證的安全管理人員39人,，其中項目部25人,，施工隊伍14人。

突出領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng),，強化組織部署;增加開放性,，倡導(dǎo)全員參與，模塊分工明確,，落實到個人;加強管理,，保證數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確,、及時錄入,。

在日常安全管理中，個別職工曲解和誤讀了“和諧”的真正內(nèi)涵,，將“人情”作為安全管理工作的絆腳石,。管理人員在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，基于是低頭不見抬頭見的熟人,，也會出于“和諧”的考慮,，手下留情、既往不咎,。施工隊伍只談施工環(huán)境問題等客觀原因,，以此作為安全隱患未整改到位的借口，但對施工現(xiàn)場存在的隱患問題卻避重就輕,、有意繞過,，或者整改時有意降低標(biāo)準(zhǔn)。

這樣的和諧只是局部的和諧,、一時的和諧,。由于安全問題“被和諧”,，一些典型違章、事故苗頭無法及時暴露,，造成了安全穩(wěn)定的假象,，責(zé)任人沒有吸取教訓(xùn)，他人也未能引起警覺,，致使一些違章連續(xù)反復(fù)發(fā)生,，一些涉及安全生產(chǎn)的管理問題長期存在，嚴(yán)重威脅著生產(chǎn)安全,。

發(fā)現(xiàn)問題,、正視問題、解決問題是搞好安全管理的重要手段,。對待安全問題,，我們應(yīng)該有一說一、有二說二,，不遮不掩,、不捂不蓋，揪住不放,、一盯到底,。安全問題再小也要看得比天大，安全問題不管是誰都不能留情面,。就像候總的報告中指出,，安全管理人員不需要“和事佬”需要“一根筋”。只有這樣,，我們才能把工作抓實抓好,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安，實現(xiàn)安全管理的真正和諧,。