當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

園林公司年終總結(jié)標(biāo)題篇一

個(gè)人根據(jù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的需要，結(jié)合景觀工程專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn),，要多看多學(xué),，我通過(guò)多方面渠道收集了大量有關(guān)園林景觀方面的資料。

1,、景觀工程計(jì)劃進(jìn)度方面管理

針對(duì)本專(zhuān)業(yè)所管轄的學(xué)府杏林一期景觀工程制定了周密?chē)?yán)謹(jǐn)可行的周,、月、季和年度,，并督促施工單位在關(guān)鍵時(shí)間和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)前完成施工任務(wù)。我在景觀工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作中抓住主要工作,，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目,，全身心投入，督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常管理工作,。施工單位在我方的嚴(yán)格管理要求下,，合理有序組織進(jìn)場(chǎng)的人力,、材料、施工機(jī)械設(shè)備,，使工程施工進(jìn)度得到大力保障,，在兩個(gè)交房節(jié)點(diǎn)前圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，獲得投資方的肯定和贊許,。

2,、景觀工程施工質(zhì)量方面管理

按照現(xiàn)有的國(guó)家和地方園林方面質(zhì)量驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及施工藍(lán)圖紙和成本預(yù)算提供的清單描述要求,，以及個(gè)人的工程管理經(jīng)驗(yàn),，對(duì)園林景觀進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

軟質(zhì)景觀大樹(shù)必須現(xiàn)場(chǎng)考察確定打號(hào)后方可進(jìn)場(chǎng)施工,，其他的二喬、灌木,、地被植物嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行驗(yàn)收,，并按規(guī)范進(jìn)行栽植。為提高園林景觀效果,，結(jié)合個(gè)人的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)園林植物栽植搭配加以合理的調(diào)整，并嚴(yán)格要求施工單位按園林養(yǎng)護(hù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)植物進(jìn)行修剪,，力求使園林景觀觀賞效果達(dá)到最佳,。

其他硬質(zhì)景觀方面，要求施工單位做好道路橫向和豎向施工坡度控制,，進(jìn)場(chǎng)材料幾何尺寸誤差小,，規(guī)則整齊，色澤均勻,，無(wú)明顯色差,，不符合要求的材料堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng)。施工單位管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，道路粘貼要求橫平豎直,，縫隙寬窄一致，面層平整度誤差小,，工人施工技術(shù)不合格的堅(jiān)決清理出場(chǎng),，從而有力的保障了景觀工程質(zhì)量。園林竣工驗(yàn)收交付業(yè)主使用后,，園林景觀效果的得到了集團(tuán),、公司領(lǐng)的肯定和贊許，并得到大批業(yè)主肯定。

3,、現(xiàn)場(chǎng)安全文明方面管理

我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查,，堅(jiān)持要求施工單位主要材料堆放整齊，施工單位工人著裝規(guī)范整齊,，施工垃圾做到日產(chǎn)日清,，施工用電搭接使用規(guī)范，并派人專(zhuān)人管理,，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)指示規(guī)范合理,，做好道路衛(wèi)生和揚(yáng)塵管理，在我管理的景觀工程一年內(nèi)無(wú)一例安全事故發(fā)生,。

4,、工程資料方面管理

園林景觀工程是一個(gè)周期短，強(qiáng)度大的工程項(xiàng)目,。一般情況下施工單位的資料管理都是一個(gè)老大難問(wèn)題,。我要求施工單位在管理人員方面配置齊全，進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)審和簽證辦理必須及時(shí)準(zhǔn)確,，按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工,。景觀工程竣工驗(yàn)收后，加快完成竣工資料的簽署工作,，是項(xiàng)目上最先完成施工單位竣工資料的現(xiàn)場(chǎng)工程師,。

在做好本專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，一年來(lái)為了做好工作,，我還主動(dòng)與其他工程師溝通協(xié)調(diào),，解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的工程問(wèn)題，努力推動(dòng)景觀工程工作開(kāi)展,。與其它部門(mén)配合方面,，積極配合項(xiàng)目成本中心完成項(xiàng)目結(jié)算工作;積極配合技術(shù)部，將現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題技術(shù)反饋給景觀設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)單位，加快現(xiàn)場(chǎng)景觀問(wèn)題的解決,。

在本年工程管理過(guò)程中,，我還積極的參與公司和項(xiàng)目組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)課程,，讓個(gè)人融入到集體這個(gè)大家庭中,，并努力提高各方面的素質(zhì)能力。

第二章20xx年度工作不足與價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn)我個(gè)人在一年的工程管理工程中還是發(fā)現(xiàn)自己的一些不足,，與其他優(yōu)秀的員工存在一定的差距,，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1,、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),，提升自己景觀方面的鑒賞能力,，同時(shí)要拓寬知識(shí)面,，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的汲取，爭(zhēng)取做到一專(zhuān)多能,，全面發(fā)展。

2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

3,、積極主動(dòng)的參與公司的各項(xiàng)活動(dòng),。

第三章20xx年工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃20xx年是公司的標(biāo)準(zhǔn)年，在新的一年中,，我將努力提高自己的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范,，起到一個(gè)老員工應(yīng)有的帶頭作用，服從公司安排,，加快適應(yīng)新的項(xiàng)目崗位工作,。

園林公司年終總結(jié)標(biāo)題篇二

20xx年即將過(guò)去，我作為安環(huán)部的一名員工,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，圍繞著管理制度的建立健全，工程項(xiàng)目的申報(bào)審批等工作總結(jié),，較好地完成了公司所交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。

1,、理順安評(píng),、環(huán)評(píng)辦事程序，推進(jìn)安評(píng),、環(huán)換手續(xù)辦理進(jìn)程,。

我在安環(huán)部主要負(fù)責(zé)安評(píng)、環(huán)評(píng)手續(xù)辦理相關(guān)工作,，由于安環(huán)部門(mén)成立不久,，開(kāi)發(fā)區(qū)的相關(guān)工作部門(mén)也是剛剛成立，很多工作都沒(méi)人涉及過(guò),，所以首先面臨的工作是如何理順工作程序,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們勤走,、多問(wèn),，通過(guò)對(duì)政府下發(fā)文件及相關(guān)部門(mén)的辦事程序的認(rèn)真學(xué)習(xí)，一步一步的摸索出并總結(jié)了一套辦理相關(guān)手續(xù)的工作程序,，方便了今后的工作,、提高了工作質(zhì)量。目前,，安評(píng),、環(huán)評(píng)工作都有了較大的進(jìn)展。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件,，協(xié)助建立健全公司安全、環(huán)保制度,。

按相關(guān)部門(mén)要求,，今年公司開(kāi)始加快了廠區(qū)管理制度的建立,、健全工作，很多安全,、環(huán)保相關(guān)的規(guī)定都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)授意,，結(jié)合廠區(qū)實(shí)際情況總結(jié)制定的。這些制度的制定不僅滿(mǎn)足了上級(jí)部門(mén)的檢查要求,，也方便了我們公司的管理,。

3、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的檢查,、整改相關(guān)工作

由于公司的屬于新建企業(yè),，各職能部門(mén)對(duì)公司的檢查和管理比較嚴(yán)格。在過(guò)去的一年里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了上級(jí)各部門(mén)對(duì)企業(yè)制度,、項(xiàng)目手續(xù)等方面的檢查工作。對(duì)上級(jí)部門(mén)下達(dá)的整改意見(jiàn),，我主動(dòng)督促整改落實(shí)情況，組織人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高員工安全意識(shí),，對(duì)違反安全規(guī)定的人或事給予糾正，通過(guò)隱患整改,，有效的保障了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

4、組建了公司電腦辦公網(wǎng)絡(luò),，完成電腦維護(hù)及電腦制圖等工作

由于個(gè)人愛(ài)好,，我在大學(xué)時(shí)自學(xué)了cad制圖軟件，參加工作后所從事的工作又一直都和電腦有關(guān),，所以慢慢掌握了一定的電腦維護(hù)相關(guān)知識(shí),。20xx年由于辦公需要，公司先后購(gòu)進(jìn)了多臺(tái)電腦,，當(dāng)時(shí)公司中懂電腦的人不多,，我利用自己掌握的知識(shí)完成了電腦網(wǎng)絡(luò)的架設(shè)和日常維護(hù)工作，安環(huán)評(píng)工作及廠區(qū)設(shè)計(jì),、車(chē)間設(shè)計(jì)工作中用到的cad制圖工作大都由我來(lái)完成,。

5、理順人事部門(mén)工作程序,，完成公司人事電子檔案的初期建檔工作

20xx年上半年,，公司人員還不齊整，我兼管理人事部門(mén)的工作,，為了便于管理,，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，從網(wǎng)上搜集資料，并找到了一套免費(fèi)的人事管理軟件,，建立了人事電子檔案,，使人事管理程序化、秩序化,，基本理順了人事管理工作程序,。

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠,，組織、溝通能力上還略有欠缺,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,，二是涉及工作多樣復(fù)雜，需要時(shí)間學(xué)習(xí),，三是工作中不夠大膽,，要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,。在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作做得更好,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職、盡責(zé),、盡快地完成安,、環(huán)部的本職工作。

2,、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,。不怕吃苦，主動(dòng)找事干,，做到眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤,，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干,。

3,、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐,，在學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種營(yíng)養(yǎng);同時(shí),，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng),。力求把工作做得更好，樹(shù)立良好的形象,。

4,、當(dāng)好助手。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,，配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

總之,，一年來(lái),，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī),，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念，提高各方面的工作能力,。緊緊圍繞公司的中心工作,，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。

園林公司年終總結(jié)標(biāo)題篇三

時(shí)光荏苒,，20xx年很快就要過(guò)去了,。回首過(guò)去的一年,，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén),、滕頭集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持“營(yíng)造一流企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流工程,，提供一流服務(wù)”的宗旨,，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)核心和模范帶頭作用，通過(guò)公司全體同仁的努力,，在園林綠化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下,，克服種種困難，取得了不錯(cuò)的成績(jī),。20xx年全公司完成產(chǎn)值 1.625 億元,，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額 1.41 億元，與去年同比增長(zhǎng)30%,、35%,，全年實(shí)現(xiàn)利稅 1390 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)39%,。下面將我單位20xx年的工作情況總結(jié)如下：

20xx年是我國(guó)“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年,，公司緊緊抓住機(jī)遇, 在國(guó)家持續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控的不利客觀條件下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,， 大力實(shí)施“建一項(xiàng)工程,，樹(shù)一座豐碑，占一方市場(chǎng)”的名牌精品戰(zhàn)略,，把保證和滿(mǎn)足用戶(hù)需求放在首位,。在苗木銷(xiāo)售上，加強(qiáng)服務(wù),，整合資源,，以精、優(yōu),、全,、低為基礎(chǔ)，理順與需苗單位的關(guān)系,，建立長(zhǎng)久合作機(jī)制,。

首先，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅上升,。目前我國(guó)城市化率只有31%,，低于世界平均水平15個(gè)百分點(diǎn)，根據(jù)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的潛力和中國(guó)人口增長(zhǎng)的綜合分析,，可以預(yù)測(cè),，未來(lái)20年內(nèi)，中國(guó)城市化水平將提高到60%左右,，這意味著城市化率每年需提高約1.5個(gè)百分點(diǎn),。另外從我國(guó)城市的功能分區(qū)看，我國(guó)目前很多城市的功能分區(qū)并不合理，為了使城市土地價(jià)值最大化,，必將對(duì)功能區(qū)重新劃分,，而這將導(dǎo)致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置，很多需要配套和重建,。

根據(jù)這一思路,，公司加強(qiáng)了與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司的合作,，把出精品,、創(chuàng)名牌放在首位，工程無(wú)論大小,，只要是公司總包的,，都對(duì)工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責(zé)任感，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)及每一個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量負(fù)責(zé),，盡最大努力讓業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量,、服務(wù)滿(mǎn)意。雍景苑景觀工程,、寧波萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),、奉化華信國(guó)際城景觀工程、臺(tái)州東京灣小區(qū)綠化工程,、上海格林郡項(xiàng)目,、杭州勤豐路-大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū)、廣場(chǎng)綠化工程就是轉(zhuǎn)變思路的成果,。20xx年公司共完成工程項(xiàng)目 26 個(gè),，在建工程還有5個(gè)，超千萬(wàn)工程 3個(gè),，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達(dá)62.6萬(wàn)平米,，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模,、大規(guī)格,、多品種,、高檔次,、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)”的戰(zhàn)略方針,，自身規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展壯大,。本年度苗木銷(xiāo)售近5000萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)歷史新高，比去年整整翻了一番,。 其次,，加強(qiáng)了公司的資源整合能力。資源整合能力對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育至關(guān)重要，企業(yè)能較好地整合資源,，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),。這里說(shuō)的資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源，也涵蓋了企業(yè)可以通過(guò)各種途徑獲取的外部資源,。對(duì)園林綠化企業(yè)來(lái)說(shuō),，主要的外部資源有：銀行及金融機(jī)構(gòu)、政府,、專(zhuān)業(yè)承包商,、材料供應(yīng)商、業(yè)主,、行業(yè)協(xié)會(huì),、大專(zhuān)院校的研究機(jī)構(gòu)等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系,，企業(yè)無(wú)疑將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，而且這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也往往因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿而具有持久性。公司通過(guò)緊密結(jié)合集團(tuán)公司,，強(qiáng)化資源整合能力,，提高了自身的核心竟?fàn)幜Α?/p>

規(guī)范施工工序、安全的管理,。質(zhì)量和安全是每一企業(yè)生存的基礎(chǔ),，公司曾多次召開(kāi)質(zhì)量與安全會(huì)議，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把工程質(zhì)量和安全,，創(chuàng)精品工程對(duì)提高公司信譽(yù)的重要性,，具體做到了以下幾點(diǎn)：

1、組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作 ,。

2,、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理：重視土壤的處理工作、 定點(diǎn)放線(xiàn)的處理,、 種植穴,、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān),、 澆定根水,、 固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作。

3,、責(zé)令質(zhì)安部定期和不定期相結(jié)合,，對(duì)下屬項(xiàng)目部所施工的工程進(jìn)行檢查 。通過(guò)這些措施,，公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高,，全年無(wú)一起安全事故發(fā)生,，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國(guó)風(fēng)景園林學(xué)會(huì)“園林工程金獎(jiǎng)”。還有二項(xiàng)工程參評(píng)寧波市綠化最高獎(jiǎng)“茶花杯”的評(píng)比,。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),，人力資源是企業(yè)價(jià)值增值中最具創(chuàng)造性的因素，是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素,。從業(yè)內(nèi)人才的現(xiàn)狀看,，一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對(duì)新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的諸多不適應(yīng);企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身,，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴(yán)重匱乏;熟練型技工的斷檔,，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。針對(duì)這一現(xiàn)況,，公司實(shí)行“人才興企”戰(zhàn)略,。為了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,，為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境,，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用,，并采取創(chuàng)新性的分配辦法,，對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)和激勵(lì)。同時(shí),，企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng),，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

質(zhì)量管理始于培訓(xùn)終于培訓(xùn),，公司在培訓(xùn)教育上的預(yù)算占工資總額3%左右,。為了確保如此高額的培訓(xùn)投資的有效性，公司對(duì)各種培訓(xùn)進(jìn)行衡量,、測(cè)試和評(píng)估,。20xx年度公司組織技術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員培訓(xùn)，共有17人參加,，通過(guò)省建設(shè)廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證,。公司的各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續(xù)培訓(xùn)教育，并全部通過(guò)考核,。有47位員工通過(guò)考核取得了高級(jí)技師和高,、中級(jí)技術(shù)工種崗位證書(shū)。有11人被破格評(píng)定為助理工程師,。同時(shí),，今年又招收了8位項(xiàng)目綠理,、施工員,，為企業(yè)添加了新鮮力量,。更可喜的是，劉斌,、張朋達(dá)二位同志被評(píng)為中國(guó)園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,。還有三位項(xiàng)目經(jīng)理正在參評(píng)中國(guó)園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。這不僅是他們個(gè)人的光榮,，更是我們整個(gè)公司的光榮,。

企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾及消費(fèi)者心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外顯形態(tài),。具體地說(shuō),，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象、經(jīng)營(yíng)服務(wù)形象,、 管理者形象,、員工形象、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的,。良好的企業(yè)形象有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,、有助于開(kāi)發(fā)人才資源、有助于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,、有助于創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益,。 20xx年公司通過(guò)了質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職工健康安全體系認(rèn)證的復(fù)審工作,。公司嚴(yán)格按照三個(gè)體系整合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常運(yùn)作,，改變以往“重項(xiàng)目、輕管理”的觀念,，切實(shí)轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來(lái),，進(jìn)一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評(píng)為重合同,、守信用aaa級(jí)企業(yè),。

個(gè)人很難充分具備理解重要的工作過(guò)程所必須的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言,，團(tuán)隊(duì)合作就是一種必不可少的選擇,，公司在這方面做到了以下幾點(diǎn)：

1、 建立,、健全任人唯賢的人才管理制度,。

2、 抓緊對(duì)人才的充電,，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的梯隊(duì)建設(shè)制度,。

3、 實(shí)行協(xié)調(diào)的重視使用制度,。在給他們壓擔(dān)子的同時(shí),，公司支持他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域一展身手,，不但道義上肯定，而且要為他們創(chuàng)造必要的條件,。

4,、 實(shí)行激勵(lì)性制度及合理、公平的競(jìng)爭(zhēng)分配制度,。顧客的滿(mǎn)意是公司的目標(biāo),，而員工滿(mǎn)意是實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意的關(guān)鍵，而充分的薪酬,、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),、履行工作的職權(quán)、足夠的培訓(xùn),、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的,。

5、 每個(gè)項(xiàng)目施工以前,，公司都會(huì)讓相關(guān)的部門(mén)參與建立一個(gè)小組,，大力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，全程參與,、群策群力,。同時(shí)，我公司也非常重視精神文明建設(shè),，經(jīng)常組織黨,、團(tuán)、青活動(dòng),，如：籃球比賽,、乒乓球友誼賽、參觀先進(jìn)黨組織,、春游等,。公司自成功搬遷后，緩解了辦公壓力,，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問(wèn)題,，盡量的為廣大職工謀福利，我們給職工實(shí)行“三險(xiǎn)一金”,，切實(shí)為廣大的職工著想,，力所能及的解決員工的實(shí)際困難。通過(guò)這些活動(dòng),、措施,，公司員工間關(guān)系融洽，工作環(huán)境和諧,。

這一年,，是艱苦奮斗的一年,，這一年，是全體員工克服重重困難,、通過(guò)奮力拼搏取得驕人成績(jī)的一年。20xx年,，公司全體員工將繼續(xù)努力,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為綠化世界,、美化環(huán)境貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

園林公司年終總結(jié)標(biāo)題篇四

時(shí)間過(guò)得很快，20xx年馬上就要過(guò)去了,。而本人到我們愛(ài)立特公司預(yù)決算部上班也近1個(gè)半月了,。在這一個(gè)半月的時(shí)間中，本人學(xué)到了很多的東西,。本人認(rèn)為有以下三點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)值得一說(shuō)：

第一點(diǎn)：要學(xué)會(huì)安排自己的時(shí)間,。安排時(shí)間就是安排好自己的工作和生活的一切，使工作和生活有條理,。在之前的學(xué)生時(shí)期,，本人雖然也會(huì)對(duì)自己的學(xué)業(yè)做過(guò)安排，但是不會(huì)這么的認(rèn)真,、仔細(xì),。在這一個(gè)半月的時(shí)間里，本人養(yǎng)成了一個(gè)很好的習(xí)慣,。每天早上起來(lái),，本人都會(huì)把一天之內(nèi)自己要完成的工作羅列出來(lái)，之后一件一件地去完成它們,。這樣做既不會(huì)造成遺漏又可以提高做事的效率,，而且把每天的工作完成時(shí)都有一種工作的成就感。學(xué)習(xí)是一種生活的態(tài)度與狀態(tài),，本人希望自己保持良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣,，做個(gè)有目標(biāo)的人。

第二點(diǎn)：本人覺(jué)得剛來(lái)的新員工工作要主動(dòng),，不能被動(dòng)的接受,。很多時(shí)候，事情是靠自己主動(dòng)去做,、去發(fā)現(xiàn),。剛來(lái)預(yù)決算的時(shí)候，本人很不習(xí)慣沒(méi)人安排工作的狀態(tài),，不知道自己該做些什么,，總等著本部門(mén)的陳洋洋同志來(lái)安排本人每天應(yīng)該做的事情,。而事實(shí)上，陳洋洋同志自己也比較忙,，她自己還有自己的本職工作要做,，所以在很多時(shí)候就不能兼顧到這些。因此,，本人發(fā)現(xiàn)工作是需要自己去發(fā)掘,，工作不會(huì)自己找到你，只有在你自己主動(dòng)去找它們的時(shí)候,，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)你有很多的工作還沒(méi)有完成,，它們還在等著你去完成。所以,，積極主動(dòng)的與師傅溝通,、尋找自己能做些什么，這樣才能更好更快的成長(zhǎng),。

第三點(diǎn)：態(tài)度決定一切,。不管在生活中還是在工作中，態(tài)度真的是決定一件事情成功的好壞的最重要的因素,。這個(gè)道理也是本人在開(kāi)始燒開(kāi)水之后才得出的,。在開(kāi)始燒開(kāi)水之初的那段時(shí)間，我都不能掌握好時(shí)間去關(guān)掉電水壺,，以至于每次電水壺里的水都溢出來(lái),，造成“水災(zāi)”。在這段時(shí)間中,，雖然我嘗試了很多的方法,，這其中就包括在手機(jī)上定鬧鐘提醒自己，但就是不管用,。我還是會(huì)忘記了燒水這件事,，轉(zhuǎn)身去做另外的事情，最后要阿姨來(lái)提醒我才知道,。最后還是周紅同志在部門(mén)會(huì)議中說(shuō)的話(huà)提醒的本人,。她說(shuō)的就是態(tài)度的問(wèn)題。從這之后,，本人在燒水的時(shí)候就不會(huì)亂跑,。每次在水快燒開(kāi)之前的3—4分鐘，我就會(huì)去看著水知道它完全燒開(kāi),。之后我就沒(méi)有在燒水的時(shí)候再釀成“水災(zāi)”,。之所以要這樣做，其實(shí)就是因?yàn)槲抑雷约翰荒芤恍亩嘤茫挥幸恍囊灰獠拍茏龊妹恳患虑?。這都是和每個(gè)人的態(tài)度分不開(kāi)的,。由此，本人領(lǐng)悟到不管是在生活中,，還是在工作中,，態(tài)度都是最重要的。只有態(tài)度端正了,，做事情才會(huì)成功,；只有態(tài)度端正了，努力才不會(huì)白費(fèi),。

雖然本人到公司上班的時(shí)間只有1個(gè)半月的時(shí)間,，但是在這短時(shí)間中本人覺(jué)得還是學(xué)到不少東西的,。

在上班的第二天,，我就跟著工程部的章井志同志去無(wú)錫諾卡小鎮(zhèn)，對(duì)那里的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),。本人當(dāng)時(shí)是對(duì)審計(jì)真的一竅不通,，但是章井志同志還是耐心的教導(dǎo)我，幫我進(jìn)入狀態(tài),。這次的審計(jì)工作讓我學(xué)到了很多,，對(duì)園林綠化的審計(jì)的認(rèn)識(shí)也從無(wú)到有，對(duì)園林植物種類(lèi)的認(rèn)識(shí)也有增加,。在之后的工作中,，我得到了我們部門(mén)的前輩們的大力支持。這其中我最要感謝的是周紅同志和陳洋洋同志,。記得在我出差的那段時(shí)間,，周紅同志總是關(guān)心我的情況。不管是工作還是在無(wú)錫的生活情況,，周紅同志都會(huì)問(wèn)我怎么樣,，讓我感覺(jué)溫暖。陳洋洋同志是我在部門(mén)里的師傅,，她在工作中給我很大的幫助,。每次練習(xí)做不同的項(xiàng)目的資信標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的時(shí)候，她都會(huì)給我詳細(xì)的講解要注意的地方,，每個(gè)項(xiàng)目完成之后還會(huì)給我講解不足之處,，以便下次改進(jìn)。在各位前輩的教導(dǎo)和幫助下,，本人覺(jué)得自己還是成長(zhǎng)的蠻快的,。

20xx年就要過(guò)去了，回顧本人在公司工作的這段時(shí)間，本人覺(jué)得有必要對(duì)自己來(lái)年的工作做一個(gè)計(jì)劃,。

作為一個(gè)剛剛踏進(jìn)社會(huì)的新人來(lái)說(shuō),，一切都是新的。本人又站在了人生新的起點(diǎn)上,。本人希望自己能夠在新的起點(diǎn)有個(gè)好的發(fā)揮,，不能輸在起跑線(xiàn)上。本人覺(jué)得雖然自己是實(shí)習(xí)生,，但是身為公司的一份子,，還是應(yīng)該以公司的利益為重，要與公司共成長(zhǎng),，能給公司帶來(lái)效益,。

落實(shí)到具體的事情上，本人計(jì)劃在來(lái)年先將施工員證先拿出來(lái),，雖然上次考試沒(méi)過(guò),，但是補(bǔ)考本人會(huì)加油，爭(zhēng)取補(bǔ)考通過(guò),。其次,，本人計(jì)劃在來(lái)年能夠?qū)⒓夹g(shù)標(biāo)和資信標(biāo)制作完全掌握，爭(zhēng)取做到能獨(dú)立完整的制作技術(shù)標(biāo)和資信標(biāo),。在這個(gè)基礎(chǔ)上,，爭(zhēng)取能夠?qū)ι虅?wù)標(biāo)能有所認(rèn)識(shí)。要做到這些,，就要在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中不斷的積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，除此之外還要善于請(qǐng)教他人，做到不懂就問(wèn),，通過(guò)自己的理解和他人的講解和幫助,，將不懂的地方弄懂，最后為自己所用,。

總而言之,，這短短一個(gè)半月時(shí)間里，本人感觸良多,。本人能感覺(jué)到自己在各方面的成長(zhǎng),。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任，給了本人很多學(xué)習(xí),、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，本人始終心懷感激。但是本人也能感覺(jué)到自己在很多方面的不足,，希望自己盡快克服這些不足,，加以改正,，成為一個(gè)真正合格的好員工。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給本人表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì),，本人一定不會(huì)令大家失望的,。

園林公司年終總結(jié)標(biāo)題篇五

20xx年我們按照年初提出的工作思路，出臺(tái)了一些新政策,，樹(shù)立了一些新觀念,，產(chǎn)生了一些新變化，取得了一些新成績(jī),。20xx年我們公司全體干部職工都能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,，能夠按公司文件的要求執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，干部和員工的思想得到了進(jìn)一步提高,，敬業(yè)心和安全責(zé)任感不斷加強(qiáng),，公司的環(huán)境和對(duì)外的關(guān)注度得到了很大提高，形成了一種團(tuán)結(jié)向上,、務(wù)實(shí)發(fā)展的氛圍,，經(jīng)過(guò)大家的辛勤付出和有力的管理，出色的完成了xx年的工作任務(wù),。

xx年我們先后完成了淺草綠閣的收尾工作,、皇朝綠洲工程,、北京八達(dá)嶺工程,、江西井崗山工程、金星樓頂花園工程,、松樹(shù)文化廣場(chǎng)工程,、詩(shī)波特小區(qū)工程、新城子文化廣場(chǎng)改造工程,、科迅集團(tuán)樓中花園工程,、馬剛農(nóng)場(chǎng)綠化工程和化工廠綠化工程。植物園的花卉苗木銷(xiāo)售綠化配套工程也取得了可喜的成績(jī),，怪坡風(fēng)景區(qū)高速公路出入口封閉和禽流感的影響,，使客流減少，收入不盡人意,。

總體看,，我們公司的發(fā)展形勢(shì)是好的，具有很好的發(fā)展前景,，從xx年工作看,，從設(shè)計(jì)部景觀造型都有很大進(jìn)步，設(shè)計(jì),、施工,、造型、峻工，施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)都有進(jìn)步,，走向正規(guī)化管理,，雖然現(xiàn)場(chǎng)園林景觀的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)低,，原材料漲價(jià),，但我們還是堅(jiān)持了保證質(zhì)量，講求誠(chéng)信的原則,，完成的工程受到了甲方的好評(píng)和贊譽(yù),，也得到了社會(huì)各界的好評(píng)和認(rèn)可，提高了公司對(duì)外的知名度,。

xx年在保證對(duì)工程任務(wù)保質(zhì)保量完成的情況下,，在完工工程與新建工程銜接不及時(shí)的情況下，我們本著養(yǎng)兵千日,，用兵一時(shí)的原則,，先后完成了公司的水泥路工程、大門(mén)改造工程,、園區(qū)小品小區(qū)工程,、長(zhǎng)廊涼亭工程、水系塑木橋工程,、職工活動(dòng)室工程,、園工宿舍工程、新建職工之家,、溫室保溫自動(dòng)化工程,、栽植果樹(shù)等工程，使公司的面貌,、環(huán)境得到很大改觀,，對(duì)外提高了公司的實(shí)力和戰(zhàn)斗力。

對(duì)內(nèi)使員工改善了辦公和居住環(huán)境,，豐富了員工的業(yè)余文化生活,，使員工安心工作，沒(méi)有后顧之憂(yōu),，提高了公司的凝聚力和向心力,，真正的實(shí)現(xiàn)了天緣園林公司建筑景觀化、辦公和居住環(huán)境實(shí)現(xiàn)賓館化,、辦公設(shè)施實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化,、著裝實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、公司園區(qū)實(shí)現(xiàn)公園風(fēng)景化,，公司花果飄香,，綠樹(shù)成蔭,，假山瀑布，小橋流水,，亭廊樓閣,，水岸小品，形成了池內(nèi)魚(yú)躍,，岸上人歡的景色,，體現(xiàn)了公司團(tuán)結(jié)、緊張,、嚴(yán)肅,、活潑、務(wù)實(shí),、和奉獻(xiàn)的良好工作氛圍,。

在xx年的工作中，我們注意了年輕干部和技術(shù)工人的培養(yǎng),，加強(qiáng)了管理干部的隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)施了崗位工資制的新體制，實(shí)行能者上,，庸者下的干部管理機(jī)制,，打破了親屬壟斷管理的格局，使公司管理得到很大提高,，實(shí)現(xiàn)了管理正規(guī)化和制度化,。

全年不斷修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、出入庫(kù)制度,、崗位責(zé)任制等各項(xiàng)制度,。實(shí)現(xiàn)了執(zhí)行獎(jiǎng)懲有依據(jù)，施工操作有標(biāo)準(zhǔn),，福利待遇有文件,，公司新聞動(dòng)態(tài)有廠報(bào)，安全生產(chǎn)有規(guī)章,，考核評(píng)選有細(xì)則的長(zhǎng)效機(jī)制,。

管理干部的自身修養(yǎng)和內(nèi)涵得到了很大提高，自我約束能力和以身作則等方面得到很大加強(qiáng),。干部關(guān)心職工的衣,、食、住,、行,，各部門(mén)之間的協(xié)作也非常好,，配合默契，尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從命令,，團(tuán)結(jié)同志，注意安全,，使后備干部和培養(yǎng)的大學(xué)生都得到了鍛煉和發(fā)展,，工藝技術(shù)得到了發(fā)揮和延伸，設(shè)計(jì)水平得到了提高,。

園林公司年終總結(jié)標(biāo)題篇六

時(shí)光荏苒,，20xx年即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎?；厥淄?，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策,。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一,，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù),、工商,、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步?；仡櫮?，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。

根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)，嚴(yán)格把好促銷(xiāo)員的進(jìn),、出關(guān),。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工,，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

⒈辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商,、稅務(wù),、藥監(jiān)、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報(bào)刊,、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作,。

⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品,。

1.順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén),、門(mén)店密切溝通,、聯(lián)系,，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

2.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情,，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。隨著xx的進(jìn)駐，對(duì)我們來(lái)說(shuō),，既是壓力也是動(dòng)力,，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1.完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各店長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊(cè),。

3.協(xié)助部門(mén)工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。繼續(xù)配合各門(mén)店及部門(mén)工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。20xx年是xx拓展并壯大的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是20xx年行政人事部工作的重心,。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng),。