范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。
考核管理辦法篇一
1,、 維護酒店內(nèi)部治安秩序,，消除隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未然,。
2,、 加強夜間對重點部位的安全防范檢查和白天客人車輛的指揮停放和安全防盜活動檢查，及時做好記錄,。并對可疑狀況及客人滋事時間做到及時控制,。同時做好檢查記錄。
3,、 加強酒店各部門安全防范檢查,。并定期對員工進行消防培訓(xùn)和演練。
4,、 對違反治安條例和酒店制度的行為,，收集證據(jù)，查清事實并及時處理,。該向公 司或公安機關(guān)報告的,，做到及時匯報，把事態(tài)控制在最小,。
5,、 配合酒店做好下班后值班工作，檢查酒店營業(yè)場所情況并做好記錄,。
6,、 負責(zé)酒店內(nèi)部車輛的管理工作，發(fā)放停車牌,。指揮車輛停放,。
7,、 要熟悉每天客情,，配合營銷部對來店客人做好接待,、引導(dǎo)工作,。
8,、 熟悉酒店各崗位消防器材的配備情況和擺放位置,。
9、 定期對消防器材的完好情況及影響安全的因素做檢查,，并有檢查記錄。
10,、 做好酒店的安全屏障,，遇事敢向前,，不退縮,，不回避。
二,、專業(yè)技能
1、 對消防知識有全面的了解,，能正確使用消防器材。
2,、 能統(tǒng)一,、正確的使用車輛指揮手勢和語言。
3,、 熟悉酒店各部門設(shè)施設(shè)備及接待能力,。
4、 掌握酒店規(guī)定的接待流程和服務(wù)語言,。
三,、 行為規(guī)范
1,、 妥善保管配發(fā)的安保器械,，不得丟失和擅自使用。
2,、 服從領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮。加強組織紀律性,，遇事勤請示,、勤報告。
3,、 堅守崗位,、克盡職守,，不脫離、不睡崗,、不坐崗,，不監(jiān)守自盜，不閑聊,。
4,、 勤走動，勤巡查,，控制防范在前,，積極彌補在后。
5,、 當(dāng)崗期間要精神抖擻,，威武英勇。不得萎靡不振,，遇事撤退,。
6、 客人車輛停穩(wěn)后,，要行禮,，主動招呼，主動給客人開車門,、搬東西,。
7、 語言：使用普通話,。當(dāng)客人進店時要主動問侯,。
“您好，歡迎光臨;您好,，您今天是參加哪個聚會?,。。,?！?/p>
8、 監(jiān)督員工打卡
四,、清潔衛(wèi)生
1,、 每天上崗前第一件事是對衛(wèi)生區(qū)域做徹底的衛(wèi)生打掃(由夜班人員打掃)，其它班次維護,。
2,、 衛(wèi)生檢查標準按照《長富園林酒店衛(wèi)生檢查標準》執(zhí)行。
五、儀容儀表
按照《長富園林酒店儀容儀表規(guī)范》執(zhí)行,。
六,、工作效率
保安部負責(zé)著整個酒店的安全，必須以最快的反應(yīng)速度處理和應(yīng)對各種突發(fā)事件,。不得以任何理由拒絕,、推諉、逃避,。必須嚴格服從酒店領(lǐng)導(dǎo)指揮,。
七、工作態(tài)度
保安部是客人消費的第一站和最后一站,，第一印象尤為重要,。關(guān)乎著酒店的形象和聲譽。能否讓客人在酒店有一個滿意的消費,。直接關(guān)系著客人最終的印象和評價,。
所以，保安部人員必須以熱情,、專業(yè),、積極、迅捷的工作態(tài)度面對所有顧客,。
八,、設(shè)施設(shè)備
由于保安部這個特殊的崗位，肩負著企業(yè)的安全問題,。在設(shè)施設(shè)備這項考核內(nèi)容中,，除了對本部門設(shè)施設(shè)備的維護和保養(yǎng)以外。更重要的是對以下內(nèi)容的掌握和了解：
1,、 對整個企業(yè)結(jié)構(gòu)布局要充分熟悉和了解。
2,、 對酒店消費器材的位置,、完好程度要熟悉和掌握。
3,、 對酒店的監(jiān)控系統(tǒng),、門、窗,、鎖,、鑰匙、設(shè)備運行情況,、水,、電等直接影響安全的重要因素要重點監(jiān)控。隨時掌握其完好和運行情況,。特別是夜間安全事故高發(fā)時間段,，要做到勤走動,、勤檢查,。防止安全事件的發(fā)生。
九、節(jié)能降耗
1、 整個外場光彩工程的控制,。根據(jù)季節(jié)和客情狀況隨時監(jiān)督和調(diào)整開關(guān)時間。
2,、 在晚上營業(yè)結(jié)束后，及時檢查各部門的水,、電的開關(guān)情況,。做到及時控制和監(jiān)督,，以免造成浪費,。
考核管理辦法篇二
1,、請讓我們看到您最漂亮的樣子,。
儀容儀表(不帶工號牌,、發(fā)型凌亂、不化妝等)不合格一次考核5元,。
2,、為了您的工作環(huán)境更加舒適，請將您的衛(wèi)生區(qū)域清理干凈,。
每周衛(wèi)生大檢查不合格一次考核5元,。
3、三分長相,，七分打扮;顯示您專業(yè)的一面當(dāng)然也包括您的著裝,。
穿非指定工作服裝上崗、服裝不整潔有破損者一次考核5元,。
4,、我們都有自己的私立空間，我們也非常尊重您的生活,。請勿打擾其他同事,。
上班時間接聽私人電話，帶手機上崗后手機未調(diào)至靜音或振動一次考核5元,。
5,、養(yǎng)成良好的站立姿勢會讓您的形象更出眾。
立崗期間站姿(倚,、靠等)不合格,，一次考核5元
6、請把您的區(qū)域負責(zé)好了,，切勿把我們尊貴的客人遺棄掉。
上班時間脫崗,，不在自己的崗位一次考核5元,。
7,、我們都是誠實的，我們都是朋友,。
打破餐具不報者,，除將破損餐具埋單之外，發(fā)現(xiàn)一次考核20元,。
8,、如果在您就餐的環(huán)境竟然是滿桌滿地用過的餐紙、筷子套等,。桌子好象垃圾場,，地面又像是水塘，您也會不高興吧,。
服務(wù)不規(guī)范一次考核5元。(煙頭超支,，餐盤不更換,，桌、地面餐紙雜亂等),。
9,、您的聲音不難聽,，有時略有磁性,，但隨時有臟話吐出的時候卻叫人覺得刺耳,。
營業(yè)期間講臟話一次考核10元,。
10,、我們是朋友,，吵架當(dāng)然也要注重場合;我們是朋友更不應(yīng)因為一些事情動起手來。
上班時間與同事爭吵,，打架一次考核50元,。
11,、那些前來我們店就餐的賓客是我們最棒的質(zhì)量監(jiān)督員。
菜肴,、服務(wù)質(zhì)量反饋不寫一次考核5元,。
12、很小的時候長輩們就告訴過我們：“不是自己的東西千萬不能拿喔,?！?/p>
拿客人遺留物品等一次考核50元。
13,、單據(jù)上的事項都在等著我們?nèi)ヌ顚?，要不單?jù)也會覺得自己很多優(yōu)點沒能表現(xiàn)出來。
下單寫不全(忘寫姓名,、叫,、即起、日期等)一次考核5元,，后果自負,。
14、千萬要把您的臺面所有物品擺放規(guī)范，要不餐具都會覺得自己的姿勢不舒服,。
擺臺不規(guī)范一次考核5元,。
15、我們是朋友,，會有許多知心的話兒想告訴對方,，卻不應(yīng)該選擇上班的時間,。
上班時間聊天一次考核5元,。
16,、愛學(xué)習(xí),、積極進取是我們每個人的優(yōu)點?？磮蠹?、雜志最適合下班的時間,。
上班時間看報紙,、雜志等書刊一次考核5元。
17,、填飽肚子可是頭等大事,，員工就餐的時候我們都已經(jīng)吃飽了的,。
上班時間吃客人剩余食物或外帶食物一次考核5元,。
18、中華民族歷來是禮儀之邦,，甚至是陌生人打個招呼給對方,，他也會很開心,。
上班時間遇賓客、同事不打招呼一次考核5元,。
考核管理辦法篇三
為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》,，制定本實施辦法,。
1目的
1.1客觀公正地分析和評價員工履行職責(zé)情況及實際工作效果,，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導(dǎo)分配、實施獎懲,，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情,，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。
1.2完善目標管理體系。公司制定年度經(jīng)營目標和階段工作目標,，通過逐級分解展開實施,，必須有相應(yīng)的配套考核體系。
2適用范圍
本辦法適用于部門工作的考核,，以及對總經(jīng)理以下的管理人員,、科技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核。
3考核原則
3.1重點考核原則：以工作目標和工作任務(wù)為依據(jù),，按照崗位職責(zé)標準對員工進行考核,。
3.2分別考核原則：按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進行考核。
3.3主體對應(yīng)原則：由各自的直接上級進行考核,，并就考核結(jié)果及時溝通,。
3.4部門聯(lián)動原則：部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響。
3.5目標考核和專項考核相結(jié)合的原則：,，對各部門的質(zhì)量,、安全、成本等專項工作,，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重,，與考核期內(nèi)的目標任務(wù)完成情況一并納入考核體系。
4考核組織
4.1公司成立考核小組,，對部門進行考核,。考核小組由總經(jīng)理或其授權(quán)人,、分管副總,、總經(jīng)辦和人力資源部組成?？荚u結(jié)果由總經(jīng)辦負責(zé)匯總,，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效。
4.2各部門長負責(zé)本部門員工的考核工作,，于30日前將考核結(jié)果報人力資源部備案,。
5考核方式
5.1采用月度考核制，每月對部門和員工進行考核,。
5.2采用通用評價和崗位職責(zé)評價法對員工進行考核,，并結(jié)合目標管理法(部門整體工作目標完成情況)對部門進行考核。
5.3部門考核：以公司下達的月計劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容,，月終由部門長向考核小組匯報,，考核小組根據(jù)部門工作目標完成情況評定考核結(jié)果。
5.4員工考核：由部門長根據(jù)各崗位特點制定考評細則,，參考附表三,。部門負責(zé)人直接考核人數(shù)超過8人的,，可指定人代為考核，再簽批,。
5.5人力資源部對各部門員工考核的過程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán),。員工對考核有異議的，可以直接向人力資源部投訴,，由人力資源部調(diào)查后裁決,。
6考核內(nèi)容和計分辦法
6.1部門績效考核見附表一。
6.2部門負責(zé)人考核內(nèi)容：工作目標與關(guān)鍵指標考核結(jié)果(取百分率)與各類專項考核結(jié)果(取百分率)相乘,，得當(dāng)月績效分配系數(shù),，見附表二。
6.3員工考核內(nèi)容：要求各部門針對崗位特征定出量化考核指標,，并將考評標準告知本部門員工,。
7考核程序
7.1員工每月26日向部門長提交工作報告，作為月度考核依據(jù),。
7.2部門負責(zé)人根據(jù)員工的工作報告,、工作表現(xiàn)和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(員工),，打分并簽字,。
7.3各部門考核表打分完畢，交人力資源部存檔,。
7.4各部門長每月26日向公司考評小組交月度工作總結(jié),，作為部門月度考核依據(jù)。
8考核注意事項
8.1員工考核工作由部門負責(zé)人組織,，每次考核時,，被考核者的直接上級必須與被考核者進行至少一次的溝通。部門考核由總經(jīng)理辦公室組織,，并進行相關(guān)溝通和統(tǒng)計工作,。
8.2每月30日前,，各部門將員工考核表,、總經(jīng)辦將部門考核表交至人力資源部，由人力資源部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,。
9考核結(jié)果處理
9.1連續(xù)3個月考核“不合格”者,，解除勞動合同。
9.2年度綜合考核為“不合格”者,，予以降級,、降薪或解除勞動合同。
9.3年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無“不合格”記錄者,，晉一級,。
9.4職等五等以下員工,，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉一等,。
10考核責(zé)任
10.1不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的,，視為考核者工作失誤。每延誤1天,，減發(fā)考核者20%的績效工資,。
10.2考核者應(yīng)對被考核者作出公正評價。若在考核過程中弄虛作假,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，減發(fā)考核者20%的績效工資;考核者一年內(nèi)累計失誤3次者，視同失職處理,。
11工資發(fā)放
11.1公司按部門核發(fā)部門工資總額,，由部門負責(zé)人負責(zé)本部門員工工資的考核發(fā)放。
11.2績效系數(shù) 績效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績效系數(shù),，實現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能,。部門績效系數(shù)和個人績效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率;其中部門長的個人績效系數(shù)為工作目標考核結(jié)果與各類專項考核結(jié)果(取百分率)的連乘積。
11.3部門工資計算方法
部門工資=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額
+(崗位技能工資總額+績效工資總額) ×部門績效系數(shù)
=∑部門員工工資
11.4部門負責(zé)人工資計算方法
部門長工資=基本工資+年功工資+全勤獎
+(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數(shù)×個人績效系數(shù)
11.5員工工資計算方法
員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎+∑(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數(shù)×(個人崗,、效工資和×個人績效系數(shù))
÷∑部門(個人崗,、效工資和×個人績效系數(shù))
( “個人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資 )
12相關(guān)文件
q/bw. 管理人員績效管理辦法
13記錄文件
績效考核表(部門)
績效考核表(員工)
績效考核表(部門負責(zé)人)
考核管理辦法篇四
第一章 總則
第一條 目的
1,、為公平,、公正、科學(xué)地評價員工工作績效,，完善激勵與約束機制,，突出對優(yōu)秀員工的激勵，充分調(diào)動員工的工作積極性,，有效地促進工作績效改進,，合理配置人力資源;
2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺,，進一步規(guī)范,、統(tǒng)一、完善工廠考評體系,，更好地指引各部門開展考評工作;
第二條 原則
嚴格遵循“公平,、公正、公開,、科學(xué)”的原則,，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果,。
第三條 適用范圍
本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠,、車間辦公室人員,。
第二章 考核體系
第四條 考核內(nèi)容
1、工作業(yè)績(占80%)：分專項工作和日常工作兩大項,。專項工作是指員工月度工作計劃中的工作內(nèi)容(包含臨時增加的計劃外工作),，專項工作考核根據(jù)員工月度工作計劃完成的進度和質(zhì)量進行評價。日常工作是指每月例行的工作,，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量,、進度及相關(guān)指標達成情況進行考核(如考核采購員的及時供貨率、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標達成情況等),。由于各部門,、各崗位工作性質(zhì)的差異，專項工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié),，但比例一旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性,。
2、工作能力和態(tài)度考核：考核員工為達到工作目標所需的各項知識,、技能
以及員工的敬業(yè)精神,、團隊協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等,，各分項的考核權(quán)重由各部門自行制訂;
第五條 考核方式
采用逐項打分,、三級考核的方式，先由員工自主考核,，后由直接主管評分,，最后由部門主管考核，員工自主考核作為參考,，以部門主管考核評分作為最終考核結(jié)果,。
第六條 考核細則
由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，工廠不制定統(tǒng)一的考核細則,，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重,，考核細則由各部門自行制定，報管理部會審后執(zhí)行,。
第七條 考核周期
每月考核一次,。各部門于每月3日前將考核結(jié)果報管理部。
第八條 考核流程
下發(fā)考核表——員工自主考核——直接主管考核,、簽名——部門主管考核,、簽名——員工簽名確認,。
第九條 考核檔案管理
各部門考核結(jié)果由本部門自行存檔,，并將副本上報管理部，由管理部將考核結(jié)果匯總,、分析后存檔,?？己藱n案的保存期為兩年。
第三章 考核結(jié)果的應(yīng)用
第十條 考核結(jié)果等級分布
1,、考核結(jié)果分為a,、b、c三個等級,。
2,、為表揚先進，激勵后進,，考核結(jié)果應(yīng)拉開一定的檔次,，各部門的考核
結(jié)果a：b：c的比例應(yīng)控制在2：7：1范圍內(nèi)，建議在計算各級別人數(shù)時采取四舍五入的方法,。
3,、為提高員工績效考核的透明度，要求各部門于每月10日前在部門內(nèi)部
公布考核結(jié)果,。
第十一條 績效提升
1,、員工應(yīng)根據(jù)自身考核情況，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處,，提出績效改進計劃,，并采取培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)的方式，努力提高自身素質(zhì),，提升工作績效,。
2、對考核成績?yōu)閏者,，須填寫《員工績效改進計劃表》(附表三)制定書面改進計劃,。《員工績效改進計劃表》由所在部門保留,，必要時管理部抽查,。 第十二條 未位淘汰
員工績效考核的評定結(jié)果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)，連續(xù)兩個月考核結(jié)果為c或半年內(nèi)3次c的員工將被淘汰,。
第十三條 員工績效工資
某員工績效工資=部門績效工資總額*分配比例
分配比例=(mi* pi)/∑(mi* pi)
mi=某員工績效工資標準額度(基本工資的20%)
pi=考核結(jié)果對應(yīng)分值
第十四條 提薪與升職
1—12月考核結(jié)果有六次以上(含六次)為a,，且一年中未出現(xiàn)過c者，
工資提升一級,，9次以上(含9次)為a,，且一年中未出現(xiàn)過c者，則工資提升二級,。另外,，考核結(jié)果作為員工升職的重要參考依據(jù)，一年內(nèi)月度績效考核出現(xiàn)過兩次c者,，本年度內(nèi)不能晉升,。
第四章 考核面談
第十五條 考核面談必須及時進行,，并貫穿于考核的全過程。通過面談達到讓被考核者了解自身工作的優(yōu),、缺點,，并對下一階段工作的期望達成一致意見; 第十六條 考核面談主要由直接主管進行。直接主管每月必須所有屬下員工進行面談;部門主管必須每月與a及c級員工面談,。
第十七條 部門主管應(yīng)指導(dǎo)績效考核結(jié)果為c的員工編制績效改進計劃,，并監(jiān)督執(zhí)行;
第五章 考核申訴
第十八條 如員工對考核結(jié)果有異議，可向直接主管提出,，若不能達成共識,，可向部門主管提出，部門主管應(yīng)從公平,、公正,、科學(xué)的角度，在三天內(nèi)給予合理的答復(fù),。
第十九條 若員工對部門主管的答復(fù)仍有異議,，則可向管理部提出申訴，管理部在詳細了解情況的基礎(chǔ)上,，一周內(nèi)給予答復(fù),。
第六章 附則
第二十條 考核結(jié)果上報和公布的及時性、比例分布的合理性,、考核檔案管理及面談等將列入基礎(chǔ)管理對所在部門進行考核,，每出現(xiàn)一項不符合扣基礎(chǔ)管理考核分5分，對有時間要求的項目每延期1天扣5分,。
第二十一條 本辦法由本部工廠管理部負責(zé)制訂,、解釋及修訂;
第二十二條 本辦法自三月一日起開始實施。
考核管理辦法篇五
第一章總則
第一條目的
1,、客觀公正評價員工的工作績效和貢獻,，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提升企業(yè)的整體運行效率和經(jīng)濟效益,。
2,、為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃,、職位晉升,、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。
3,、以正向激勵為主,，體現(xiàn)業(yè)績和報酬對等的原則，拉開差距，獎優(yōu)罰劣,。
4、通過績效管理,，發(fā)現(xiàn)員工自身優(yōu)勢與工作中存在的不足,，促進各級管理者指導(dǎo)、幫助,、約束與激勵下屬,，有效提高員工的知識、技能和素質(zhì),，開發(fā)員工潛能,。
第二條適用范圍
適用于公司所有的正式員工。試用期員工參見試用期考核規(guī)定,。
第三條 原則
1,、公開公平原則：考核應(yīng)讓被考核者了解考核流程、方法,、標準和結(jié)果,，提高透明度，考核應(yīng)客觀公平地考察和評價被考核人員,，對于同一崗位的員工使用相同的考核標準,。
2、客觀公正原則：考核應(yīng)本著實事求是的態(tài)度,，以事實為依據(jù)進行評價與考核,，避免主管臆斷和個人主觀情緒因素的影響，盡量做到“用數(shù)據(jù)說話,，用事實說話”,。
3、嚴格性原則：考核不嚴格,，就會流于形式,，形同虛設(shè)。要有明確的考核標準,、嚴肅認真的考核態(tài)度,、嚴格的考核制度和考核程序及方法。
4,、正激勵原則：考核的目的在于促進組織和員工的共同發(fā)展與成長,，注重績效結(jié)果的應(yīng)用，而不是單純的獎罰,。
5,、雙向溝通原則：績效指標的制定要做到上下溝通，考評的結(jié)果一定要反饋給被考評者本人，并同時與被考評者進行績效溝通面談,，肯定其成績和進步,，指出不足之處，提出今后改
第二章 考核組織和職責(zé)
第四條 考核組織
1,、公司績效考核工作由人力資源部,、各用人部門共同推進。
2,、人力資源部和各部門在績效考核中承擔(dān)不同的責(zé)任,，各級主管均有對下屬進行考核和監(jiān)督管理的權(quán)利和義務(wù)。
3,、全體員工均有服從監(jiān)督考核并提出建議,、申訴的權(quán)利和義務(wù)。
第五條工作權(quán)責(zé)
(一)人力資源部：
人力資源部是公司績效考評工作的建設(shè)和推動部門,，在公司最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下工作,，負責(zé)組織、推進,、協(xié)調(diào)和支持各部門開展績效考核工作,。其職能有：
1、負責(zé)公司績效考核管理體系的建立,、修訂和推動執(zhí)行,，
2、負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各部門績效考核工作的開展;
3,、負責(zé)各用人部門績效考核標準的審核工作,，并提出修訂意見; 4、負責(zé)績效管理思想的宣專,、相關(guān)專業(yè)知識,、工具的培訓(xùn)工作; 5、 負責(zé)受理,、調(diào)研,、處理和反饋員工績效考核申訴和異議; 6、負責(zé)對公司績效考核結(jié)果或績效考核情況的匯總與分析工作,。 (二)用人部門
部門負責(zé)人作為各部門績效考核的第一責(zé)任人和管理者,，根據(jù)公司績效考核政策，實施本部門和本部門員工的考核工作,。職責(zé)有：
1,、負責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營目標和績效考核政策，制定并提出本部門的績效考核指標,，并分解,、落實到各崗位員工;
2,、注重部門績效溝通工作，做好直接下級績效指標的分解,、提取,、制定工作;
3、在績效實施過程中及時解決員工在實現(xiàn)績效指標過程中遇到的問題并提供相應(yīng)幫助或資源支持; 4,、負責(zé)本部門內(nèi)員工績效考核工作的組織,、實施、督促和改善,，做好本部門有關(guān)考核數(shù)據(jù)的收集與整理工作;
5,、負責(zé)本部門績效考核結(jié)果或績效考核情況的匯總,、審核和總結(jié)分析工作; 6,、負責(zé)部門內(nèi)員工績效考核結(jié)果的反饋及解釋工作。
第三章績效考核內(nèi)容
第六條 考核周期
公司考核分為月度考核和年度考核二種,。經(jīng)理及以上人員實行年度考核,，課長實行月度考核和年度考核，其它人員實行月度考核,。如無特別說明,，本文中的考核指月度績效考核。 第七條 考核相關(guān)人員
考核相關(guān)人員由被考核人,、考核人,、審核人、批準人組成,。 1,、被考核人即被考核的員工。
2,、考核人即員工的主管,，一般指課級及以上主管。
3,、審核人一般包括考核人的上上級主管,、人力資源部績效專員、人力資源部經(jīng)理,。 4,、批準人指公司副總經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)。 第八條 績效指標構(gòu)成
績效考核指標由關(guān)鍵業(yè)績指標,、綜合指標,、雷區(qū)、加分項等項目構(gòu)成,。根據(jù)崗位性質(zhì),、重要性的不同,，設(shè)置具體的績效考核指標，并賦予相應(yīng)的權(quán)重,。具體見各崗位績效考核標準,。
(一)關(guān)鍵業(yè)績指標
即關(guān)鍵績效指標，又稱kpi,，來自部門績效指標的承接或分解及個人應(yīng)該承擔(dān)的崗位職責(zé),，是最能有效影響本人或部門價值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動因素。kpi需要量化或標準化,，方便考核,。
(二)綜合指標
即基本績效指標，又稱cpi,，是要求個人必須做到的基本職責(zé),。cpi來源于公司業(yè)務(wù)流程,、員工工作職責(zé)和其他規(guī)章制度,。和kpi一樣,，cpi也需要量化或標準化,，以方便考核。 (三)雷區(qū)
即員工不能觸犯的績效指標,，一旦觸犯則嚴重影響績效得分,，甚至否決當(dāng)期績效。雷區(qū)內(nèi)容一般是指重大品質(zhì)事故和安全事故,、重大瀆職行為,、嚴重違紀等內(nèi)容。 (四)加分項
即可以予以加分的績效指標,。加分項主要包括合理化建議和特殊貢獻二類,。 第九條 績效指標設(shè)置的原則
在設(shè)置績效目標時，應(yīng)遵守smart原則,，即績效指標是具體的,、可衡量的,、通過努力可能實現(xiàn)的,、可以證明和觀察的、有時限性的,。
——s代表具體(specific),，指績效考核要切中特定的工作指標,，不能籠統(tǒng);
——m代表可度量(measurable)，指績效指標是數(shù)量化或者行為化的,，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的;
——a代表可實現(xiàn)(attainable),，指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn),，避免設(shè)立過高或過低的目標; ——r代表現(xiàn)實性(realistic),，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察; ——t代表有時限(time bound),，注重完成績效指標的特定期限。
第四章績效考核實施
第十條制定員工績效計劃
1,、績效計劃制定的需遵行上自上而下,、層層分解的原則,，即由上級主管制訂下屬人員的績效考核標準，績效考核標準需參照公司目標,、部門目標層層分解到員工個人。
2,、各用人部門主管應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營目標,、部門目標結(jié)合員工的崗位職責(zé)及工作要求，和下屬員工充分溝通后,，制定員工的績效計劃,、評價標準,、,。
3,、人力資源部提供統(tǒng)一的績效考核表格模板，對各部門的績效考核標準進行審核,，并在制訂過程中提供必要的協(xié)助,。
4,、經(jīng)理及以上人員的績效標準由人力資源部制訂;其它人員的績效標準由用人部門制定。 第十一條績效考核評分
1,、每月5-8日，各部門收集員工的績效收據(jù),，按照績效考核標準對員工進行考核評分,。 2,、每月10日前各部門需將本部門員工的績效考核表交人力資源部審核,。 第十二條績效指標的修訂
1,、在績效考核實施過程中,，如發(fā)現(xiàn)指標過高或過低,，或存在設(shè)置不合理的情況，用人部門和人力資源
部門均可提出績效指標修訂意見,。
2,、用人部門對績效指標提出修訂的，由用人部門提報書面修訂意見,，經(jīng)人力資源部負責(zé)人審批生效,。 3、人力資源部對用人部門績效指標提出修訂的,，由人力資源部和用人部門進行有效溝通并達成一致 意見后,，由人力資源部負責(zé)人審批生效。 第十三條績效分析
1,、各部門需每季度一次對本部門的績效考核情況進行分析和統(tǒng)計,，并制訂改進計劃。 2,、人力資源部每半年對公司整體的績效考核運行和績效達成情況進行分析和總結(jié),。
第五章績效反饋
第十四條考核反饋
績效考核工作完成之后,，各用人部門主管須對下屬考核周期內(nèi)的工作業(yè)績及其工作表現(xiàn)進行回顧、總結(jié)評估和溝通反饋,，并將考核結(jié)果反饋給員工,，由員工在考核表上簽字確認。 第十五條績效面談
1,、根據(jù)“誰考核誰面談”的原則,，上級主管對以下兩類人員必須安排績效面談： ① 績效考核周期內(nèi)績效評定結(jié)果為優(yōu)或差的人員。
② 本期績效評定結(jié)果與上一個績效考核周期差距較大的人員,。
2,、人力資源部對用人部門的績效面談提供相應(yīng)的支持，解決與協(xié)調(diào)績效面談中遇到的問題,。 第十六條績效申訴
1,、在績效考核過程中，員工如認為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意,，以實名形式書面或口頭向人力資源部提出績效申訴,。
2、收到員工績效申訴后,，人力資源部開展調(diào)查取證,，并在3個工作日內(nèi)將處理結(jié)果反饋給申訴人。 3,、人力資源部定期對各部門在考核過程中的公平公正性,、數(shù)據(jù)真實性進行抽查，如果發(fā)現(xiàn)考核人在考核過程存在不公平行為或數(shù)據(jù)弄虛作假的,，將采取相應(yīng)的處罰措施,。
第六章結(jié)果應(yīng)用
第十七條績效獎金
考核結(jié)果作為員工績效獎金發(fā)放的直接依據(jù)。員工績效獎金=績效獎金標準×績效系數(shù),。
分1.01,，82分1.02，83分1.03,，?? 89分1.09,，以此類推。 第十八條崗位,、薪資調(diào)整
連續(xù)3個月績效得分低于60分的,，予以調(diào)整崗位或降級降薪，合同期滿不予以續(xù)簽;連續(xù)3個月績效得分高于90分者,，工資予以增加一個薪資等級,。 第十九條晉升晉級
在一個考核年度內(nèi)，連續(xù)6個月績效得分達到90分的，予以晉升一個職位,，無合適職位的,，予以晉升一個職級，工資隨之調(diào)整,。 第二十條培訓(xùn)發(fā)展
連續(xù)2個月績效得分低于60分者,，需制訂績效改善計劃，在下一個考核周期予以觀察;連續(xù)3個月績效分數(shù)高于90分者,，可選拔進入人才梯隊,，予以培訓(xùn)深造的機會。 第二十一條其它應(yīng)用
考核成績在部門前10%的員工,，自動獲得公司“年度優(yōu)秀員工”的評比候選人資格,。
第七章 附則
第二十二條本制度是公司績效考核工作的指導(dǎo)性文件，由人力資源部負責(zé)修訂和解釋,。 第二十三條本制度從20xx年1月1日起正式生效,。
考核管理辦法篇六
第一章 考核理念
一、考核目的：
第一條 為完善薪資管理體系,，提高工作績效,、提供員工職務(wù)調(diào)整、薪酬福利,、培訓(xùn)及獎金
核定的依據(jù),，增強績效管理和績效改進。保障公司管理及戰(zhàn)略目標的有效運行及實現(xiàn),，特制定本制度,。
二、制定原則：
第二條 本制度基本原則：實事求是,、客觀公正,、簡單規(guī)范;各部門考核工作應(yīng)以各部門考
核標準及考核程序與方法為準繩。
三,、考核主體：
第三條 各部門管理者是考核工作的責(zé)任主體,。各部門管理者有責(zé)任在本公司戰(zhàn)略目標指引下，運用績效考核方式,，指導(dǎo)、幫助,、約束與激勵下屬員工,。
績效考核工作是一項基礎(chǔ)管理工作，是各部門管理者的基本職責(zé),。
四,、被考核對象：
第四條 考核對象：德潤公司全員;本考核制度的適用對象是企業(yè)中高層及中層基層員工。(進入公司不滿3個月培訓(xùn)期及試用期人員不參與本制度的考核,，參與部門內(nèi)培訓(xùn)期及試用期考核流程),。
五.考核方法：
第五條 以kpi(關(guān)鍵業(yè)績指標)為主,，根據(jù)情況附以360度考核方法和個人行為鑒定法為公司主要考核方法。各部門kpi指標根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及各部門工作性質(zhì)確定,，權(quán)重比例根據(jù)公司戰(zhàn)略目標經(jīng)績效管理小組討論后進行月度,、季度或年度調(diào)整。個人行為鑒定法依據(jù)《德潤公司員工手冊》第 條,，如有違反員工手冊第 條的員工經(jīng)辦公室按部門統(tǒng)一整理后(時間： )交各部門主管,，各部門主管在考核分數(shù)中進行減分。360度考核法運用于對公司中層領(lǐng)導(dǎo)的考核,。
六,、績效考核相關(guān)名詞解釋：
1 績效考核：為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù),，對員工品性,、業(yè)績、能力和努力程度進行有組織的觀察,、分析和評價,。
2 kpi(key performance index)：即關(guān)鍵業(yè)績指標，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端,、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置,、取樣、計算,、分析,，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。
3 360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評信息,，從多角度對員工進行綜合績效考核并提供反饋的方法,，考評不僅有上級主管,，還包括其他與被考評密切接觸的
人員,。
4 個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中,，違反公司相關(guān)考勤,、衛(wèi)生,、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分數(shù)或者有建議性提議,、突出性表現(xiàn)而被獎勵行為的結(jié)果,。
六、客觀基礎(chǔ)：
第六條 對不同部門工作崗位或不同專業(yè)的專業(yè)人員及公司關(guān)鍵崗位進行考核評價,，要克服主觀隨意性,，力求客觀真實性。客觀真實性基礎(chǔ)是企業(yè)生存與發(fā)展的客觀要求,，工作有效性的客觀要求以及工作成果的客觀要求,。
七、公正基礎(chǔ)：
第七條 對于難以量化與精確度量的工作行為,，必須力求公正,。公正性的基礎(chǔ)是員工對事業(yè)的認同，對工作任務(wù)與目標的承諾,，以及各級管理者保持公正,，承擔(dān)其考核主體的責(zé)任。
第二章 管理體制
一,、績效管理小組：
第八條 績效管理小組是由本公司總經(jīng)理,、業(yè)務(wù)部、編輯部,、印務(wù)部,、編輯部、儲運部及人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)組成的公司績效管理的最高權(quán)力機構(gòu),，對于績效考核結(jié)果及相應(yīng)的薪資調(diào)整擁有討論權(quán)及決定權(quán),。
績效管理小組依據(jù)本公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司各部門kpi指標及指標值,，并分解到各中層部門,，并對中層主要管理者進行考核評價。
在必要情況下,，公司總經(jīng)理委托相應(yīng)部門(人力資源部或其它部門),，對小組成員進行考評。
二,、分系統(tǒng)考核：
第九條 各中層部門,，作為相對獨立的績效考核子系統(tǒng)，在公司的基本制度范圍內(nèi),，進行“目標管理導(dǎo)向”的績效考核,。通過上級和內(nèi)部客戶兩個方面的考核，有效地完成各子系統(tǒng)的目標任務(wù),，實現(xiàn)整體的戰(zhàn)略方針與戰(zhàn)略目標,。
三、分層考核：
第十條 業(yè)績指標的考核分三個層次：公司中層領(lǐng)導(dǎo),、基層員工目標考核,、及公司特聘(特殊)人員考核。
其中： 企業(yè)的總體目標考核成績與全體員工的獎勵基金按規(guī)定比例掛鉤,。
部門主管年終考核成績與部門全體員工的考核成績掛鉤。
部門員工的業(yè)績目標是主管業(yè)績目標的分解目標。
四,、反饋和投訴系統(tǒng)：
第十一條 員工對績效評價不滿,，可以向公司有關(guān)部門(人力資源部)投訴和申訴。對于投訴和申訴內(nèi)容經(jīng)績效管理小組討論予以受理解決及駁回(三日內(nèi)給予答復(fù)),?？冃Ч芾硇〗M是中層及基層員工投訴和申訴的最高權(quán)力機構(gòu)。
五,、月季度工作計劃：
第十二條 各部門管理人員,，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標制定月(季)度及年度工作計劃及時間進度表，按計劃開展工作,，(相應(yīng)計劃表,、會議內(nèi)容表、述職報告及各種報表應(yīng)一式兩份交上
級直屬部門領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資源部備案),。各部門主管應(yīng)對本公司員工工作全程予以指導(dǎo),、監(jiān)督、激勵和制約,，確保部門工作任務(wù)保質(zhì)保量完成,。
第三章 各部門考核標準及考核方法
1. 中層領(lǐng)導(dǎo)考核標準及考核方法：(按部門)
2. 公司基層員工考核標準及考核方法：(按部門)
第四章 考核時間
1. 月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結(jié)束,。
2.季度考核：在每一季度后第1個周內(nèi)完成季度考核,，7個工作日內(nèi)完成。
3.年度考核：在次年1月的第2個星期考核,，14個工作日內(nèi)結(jié)束,。
第三章 考核結(jié)果運用
一、 服務(wù)于薪酬與獎金分配：
(1)考核等級/比例：
個人績效津貼比例：
根據(jù)個人職務(wù),、職等,、層級分類，f1-8不做考核,，其他人員參照《薪資管理辦法》中的考核工資標準,。
(2)個人績效津貼給付比例：
優(yōu)等：當(dāng)月績效基本津貼×120﹪; 甲等：當(dāng)月績效基本津貼×100﹪; 乙等：當(dāng)月績效基本津貼×90﹪; 丙等：當(dāng)月績效基本津貼×80﹪; 丁等：當(dāng)月績效基本津貼×70﹪。
(3) 個人績效考核等級標準：
優(yōu)等：當(dāng)月績效考核91分以上 甲等：當(dāng)月績效考核80-90分 乙等：當(dāng)月績效考核70-79分 丙等：當(dāng)月績效考核60-69分 丁等：當(dāng)月績效考核59分以下
(4)年度考核規(guī)定及薪資提升標準：
1 .年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平,頒發(fā)年終獎金的依據(jù)
2 .進入公司不滿3個月者不參加年終考核,。
根據(jù)考核結(jié)果在各部門薪資檔次范圍內(nèi)進行上調(diào)或下調(diào)： 優(yōu)等：薪資上調(diào)二級檔位 甲等：薪資上調(diào)一級檔位 乙等：薪資檔位不變 丙等：薪資下調(diào)一級檔位 丁等：解雇
第十三條 績效考核結(jié)果的應(yīng)用如下：,。
考核結(jié)果用于確定月績效工資;
考核結(jié)果用于年終獎確定;
考核結(jié)果用于職務(wù)等級工資的“薪級”微調(diào)，以及“薪等”與“薪級”普調(diào),。(參閱(《德潤公司薪酬管理制度》)
考核結(jié)果是對員工人力資源開發(fā)的主要根據(jù),，根據(jù)考核結(jié)果對部門員工采取末位淘汰制度，對于連續(xù)三個月考核成績最低者經(jīng)公司績效管理小組討論決定后予以辭退,。
第十四條 考核歸檔
各部門員工及中層領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果及各種上報報表,、工作計劃,、會議提綱、述職報告及考核原始記錄經(jīng)統(tǒng)一收繳上報總經(jīng)理辦公室審閱后統(tǒng)一交行政部整理歸檔,。
第四章 附 則
第十五條 本制度有效期為兩個業(yè)績年度,。
第十六條 本制度解釋權(quán)在績效管理小組。
第十七條 本制度從20xx年1月1日正式實施,。
考核管理辦法篇七
第一條 考核目的
為規(guī)范公司的績效考核管理,，建立科學(xué)有效的激勵機制，根據(jù)《國盛證券有限責(zé)任公司人事管理制度》要求,，特制定本辦法,。
本辦法旨在對部門及員工的工作績效進行客觀、公正的評價和反饋,，為公司發(fā)展策略,、部門績效改進及人力資源管理決策提供依據(jù)，公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問題,。
第二條 考核原則
(一)公開,、公平、公正性原則,。
(二)全員考核,、層級管理原則。
(三)定量與定性,、總結(jié)與指導(dǎo)相結(jié)合原則,。
(四)部門考核與個人考核相結(jié)合原則。
第三條 考核的組織管理
(一)每年進行兩次考核,，分別為年中考核及年度考核,。年中考核區(qū)間為本年一月初至六月末，一般在每年的七月初進行;年度考核區(qū)間為本年一月初至十二月末,，在次年初進行,。
(二)公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由公司領(lǐng)導(dǎo)及總裁辦公室,、財務(wù)管理總部,、營銷管理總部、信息技術(shù)中心,、人力資源總部代表組成;日常事務(wù)由人力資源總部辦理,。
(三)考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
1、確定公司考核實施辦法;
2,、組織,、指導(dǎo)、監(jiān)督公司的考核工作;
3,、審定考核意見及決定考核結(jié)果;
4,、裁決考核結(jié)果的復(fù)核申請,。
(四)人力資源總部具體負責(zé)對本辦法擬訂(修訂)，并具體組織實施考核工作,。
(五)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)嚴格按規(guī)定實事求是地進行考核,，對在考核過程中有徇私舞弊,、打擊報復(fù),、弄虛作假行為的，必須嚴肅處理,。
第四條 考核實施
考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一布置,，根據(jù)層級管理原則分層實施，歸口管理,。
(一)部門考核
部門考核是對各部門在考核區(qū)間工作情況的一個評定,，它既是部門工作業(yè)績的綜合反映，也將影響員工個人考核成績,。各部門在本部門工作總結(jié)的基礎(chǔ)上,，由公司領(lǐng)導(dǎo)評分和部門互評，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定,。
營業(yè)部考核按公司《營業(yè)部綜合考核辦法》執(zhí)行,。
(二)員工考核：
1、各部門員工由本部門總經(jīng)理(含主持工作的副總經(jīng)理,，下同)進行考核;
2,、各部門(含營業(yè)部及證券管理總部，下同)總經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)進行考核;同時兼任證券管理總部和營業(yè)部總經(jīng)理的,，將證券管理總部工作納入營業(yè)部總經(jīng)理的考核中;
3,、營業(yè)部財務(wù)、電腦負責(zé)人同時接受業(yè)務(wù)歸口部門及所在營業(yè)部的考核;
4,、營業(yè)部其他員工的考核由各營業(yè)部自行組織實施,，考核結(jié)果須報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。
第五條 考核內(nèi)容
(一)部門考核是基于本部門在考核區(qū)間工作情況及各項指標得分情況進行評定,。包括計劃完成情況,、費用與成本控制、部門協(xié)作滿意度,、風(fēng)險控制,、公司文化認可度及內(nèi)部管理等各項指標內(nèi)容，根據(jù)部門性質(zhì)不同,，設(shè)定標準及考核標準不同,。
(二)員工考核是對員工個人工作表現(xiàn)及業(yè)績情況的評定，包括基本素質(zhì)及工作態(tài)度,、工作能力,、工作業(yè)績?nèi)齻€方面內(nèi)容,，根據(jù)崗位及職別的不同，設(shè)定不同的考核標準,。
部門考核結(jié)果對員工考核的最終結(jié)果有一定影響,。
第六條 考核的方法及基本程序
(一)部門考核由部門總經(jīng)理對本部門工作進行總結(jié)，各項指標情況由相關(guān)部門提供,，由公司領(lǐng)導(dǎo)評分及部門互評共同完成,。
營業(yè)部的考核由營銷管理總部根據(jù)《營業(yè)部綜合考核辦法》考核匯總。
詳見附件一《國盛證券部門考核綜合評分表(職能部門)》,、附件二《國盛證券部門考核綜合評分表(業(yè)務(wù)部門)》,、附件三《國盛證券部門考核評定總表》、附件四《國盛證券營業(yè)部考核綜合評分表》
(二)員工考核由兩部分組成：第一部分是部門考核結(jié)果對員工考核的影響權(quán)重;第二部分由員工所在部門相關(guān)人員對其進行個人評分,，評分結(jié)果占另一部分權(quán)重,。
第二部分采取工作寫實、自然觀察及量表評定相結(jié)合的考核方法,。工作寫實為員工對自己在考核區(qū)間的工作行為進行舉證及小結(jié);自然觀察法是指在日常工作中對員工進行直接觀察了解,，對員工進行考核描述的一種方式;量表評定法是指根據(jù)崗位的不同制定不同的考核細則，用表格形式表現(xiàn)出來,，并結(jié)合自然觀察法對員工的態(tài)度,、能力、業(yè)績進行綜合考核的方法,。
(三)一般員工及二級部門經(jīng)理(副經(jīng)理,，下同)、總經(jīng)理助理(主任助理,，下同),、副總經(jīng)理(副主任，下同)的考核均由其直接主管負責(zé),。一般員工的直接主管為二級部門經(jīng)理或總經(jīng)理助理或副總經(jīng)理;總經(jīng)理助理,、副總經(jīng)理的直接上級主管為部門總經(jīng)理。
1,、被考核人提交考核區(qū)間工作寫實并進行自評;
2,、根據(jù)被考核人工作寫實及自評情況，采用自然觀察法及量表評定法,，依據(jù)《職位說明書》職責(zé)履行情況,，分別填寫附件五《國盛證券員工考核個人評分表(職能部門普通員工)》、附件七《國盛證券員工考核個人評分表(業(yè)務(wù)部門普通員工)》,，進行他評;他評包括互評,、直接主管及部門總經(jīng)理評定;員工間互評采取無記名評定;
3、直接主管根據(jù)被考核人的工作寫實及自評,，在日常自然觀察的基礎(chǔ)上寫出評述;
部門總經(jīng)理根據(jù)直接主管對被考核人的評述,，和《國盛證券員工考核個人評分表》(附件五,、附件七)得分，確定被考核人的個人評分部分的考核結(jié)果,，并對被考核人進行綜合評述;
部門總經(jīng)理如果即為直接主管則直接進行評述,，并確定被考核人的個人評分部分的考核結(jié)果。
4,、各部門填寫《國盛證券員工考核評定總結(jié)表》(附件九,、附件十)，并得出員工的最終考核結(jié)果;
5,、提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核;
6,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果委托相關(guān)人員通知被考核人。
(四)部門總經(jīng)理由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行考核,。
1、部門總經(jīng)理提交述職報告,、部門年度總結(jié);
2,、采用自然觀察法及量表評定法，根據(jù)《職位說明書》職責(zé)履行情況,，由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填寫附件六《國盛證券員工考核個人評分表(職能部門總經(jīng)理)》,、附件八《國盛證券員工考核個人評分表(業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理)》，進行上級評述;
3,、公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人的述職報告,、部門工作總結(jié)，以及《國盛證券員工考核個人表》(附件六,、附件八)得分情況,，進行書面評述;
4、填寫《國盛證券員工考核評定總結(jié)表》(附件十一);
5,、提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，確定最終考核結(jié)果;
6、考核領(lǐng)導(dǎo)小組委托相關(guān)人員將考核結(jié)果通知被考核人,。
第七條 考核評分
(一)考核結(jié)果分為優(yōu)秀(a),、良好(b)、合格(c),、基本合格(d),、不合格(e)五個等次。
(二)部門考核,、員工考核結(jié)果的等次劃分：考評總分90分(含)以上為優(yōu)秀(a),、80分(含)至90分為良好(b)、70分(含)至80分為合格(c),、60分(含)至70分為基本合格(d),、60分以下為不合格(e),。
(三)員工考核優(yōu)秀(a)的比例不得超過10%。
第八條 考核結(jié)果與反饋
被考核部門或個人如果對考核結(jié)果有異議,，可在得到考核結(jié)果之日向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組在三日內(nèi)給出回復(fù)意見。
上級主管對下級被考核部門及個人有解釋,、溝通考核結(jié)果的義務(wù),，同時要針對考核結(jié)果與被考核相關(guān)人員進行面談，幫助被考核部門及相關(guān)人員提出目標步聚,、改進工作的建議,。對部門員工的溝通面談由該部門總經(jīng)理實施;對部門總經(jīng)理的溝通面談工作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)實施。
第九條 考核結(jié)果的使用
(一)部門考核結(jié)果作為年終績效薪酬分配的依據(jù),，對績效表現(xiàn)出色的部門進行褒獎以鼓勵進步,，對表現(xiàn)欠佳的部門進行指導(dǎo)改進。
(二)根據(jù)員工的考核結(jié)果確定被考核員工年終績效薪酬,，并作為晉升,、降職、調(diào)職,、離職等異動情況的依據(jù),。
1、被考核人被評定為優(yōu)秀的,，具有優(yōu)先晉升職務(wù)(技術(shù)序列等級)的資格;
2,、被考核人被評定為合格以上等次的，方可推薦參加各類專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)進修;
3,、被考核人被評定為基本合格的,，取消上一年度年終績效薪酬分配，并于下一年度予以調(diào)整崗位;
4,、被考核人被評定為不合格的,，取消上一年度年終績效薪酬分配，并于下一年度予以降職,、調(diào)整崗位或解聘;
5,、若被考核人連續(xù)兩年被評為基本合格的，以不合格者處理,。
第十條 考核保密及檔案管理
(一)考核結(jié)果只對同部門考核者,、被考核者公開。
(二)任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員,。
(三)考核結(jié)果按檔案管理程序由人力資源總部統(tǒng)一管理,，并將個人的考核結(jié)果存入員工個人檔案。
(四)營業(yè)部考核結(jié)果檔案由營業(yè)部統(tǒng)一管理，考核結(jié)果報人力資源總部備案,。
第十一條 本辦法由人力資源總部負責(zé)解釋,，自發(fā)布之日起生效。第一章 總 則
第一條 為準確衡量各單位,、部門工作業(yè)績,，科學(xué)評價員工崗位效能，進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，促進公司快速健康發(fā)展,，特制定本辦法。
第二條 績效考核與管理原則：
(一)客觀公正,、實事求是的原則,。根據(jù)考核的條件和標準，實事求是,、客觀公正地對被考核單位,、部門做出恰如其分的評價。
(二)注重工作實績原則,。在對被考核單位,、部門的目標內(nèi)容進行全面考核的基礎(chǔ)上，以考核履行崗位職責(zé)的情況和工作實績?yōu)橹鳌?/p>
(三)民主公開的原則,。公司將考核目的、時間,、內(nèi)容,、指標體系、考核形式等相匹配并將其公布于眾,，并將考核結(jié)果通知被考核人。
(四)全面考核,、綜合評定的原則,。采取被考核單位(部門)自查、日?？己藶橹鞯刃问较嘟Y(jié)合,，以定量考核為主，定性考核為輔,。
(五)與薪酬分配掛鉤原則,。考績結(jié)果作為權(quán)衡被考核單位工作業(yè)績的主要因素,，在薪酬分配,、職務(wù)晉升、個人發(fā)展等方面體現(xiàn)出來，更好地提高工作效率和效果,。
第三條 考核依據(jù)：
以被考核單位的崗位職責(zé),、績效計劃目標完成情況以及日常考核檔案為依據(jù),。
第四條 適用范圍：
本辦法適用公司所有單位,、部門和全體員工。
第二章 績效考核組織形式
第五條 公司成立考核委員會,，由公司高層管理人員組成,，其主要職責(zé)為：
負責(zé)根據(jù)公司年度整體經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，審定公司年度績效目標管理體系,，審核,、審批考核計劃和方案，解決,、仲裁考核中的一些重大問題,，審定公司季度、年度考核結(jié)果,。
第六條 考核委員會下設(shè)質(zhì)量管理辦公室,，其主要職責(zé)：
1、負責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立,、實施;
2,、制定公司考核計劃和方案;
3、負責(zé)考核前的培訓(xùn)工作;
4,、指導(dǎo)各單位(部門)的績效考核工作;
5,、仲裁考核中的一般問題;
6、協(xié)調(diào)與督察各單位的考核工作,。
第七條 組織形式及考核方式：
公司采取二級考核形式組織考核,，即考核分為兩個層次，每一層次均從其工作流程,、服務(wù)對象的角度進行：
(一)單位(部門)的考核：
質(zhì)量管理辦公室負責(zé)按季度對各單位(部門)進行考核,，考核的內(nèi)容以業(yè)績考核為主，以目標管理結(jié)合kpi指標進行考核,，部門的績效就是部門(單位)負責(zé)人的績效,。
(二)員工的考核：
即各單位(部門)負責(zé)人按月度對其責(zé)任范圍內(nèi)各崗位員工進行考核，考核主要運用目標管理方法,，定量與定性相結(jié)合,。其考核方案和考核結(jié)果由質(zhì)量管理辦公室負責(zé)監(jiān)督。
(三)考核方式：
考核實行機關(guān)部門和基層單位互動式檢查,，由質(zhì)量管理辦公室組織考核專班對各基層單位進行檢查考核,，并組織基層單位有關(guān)人員對機關(guān)部門進行檢查考核。
第八條 考核權(quán)限設(shè)定：
(一)考核準備：
質(zhì)量管理辦公室在每次考核之前，確定考核具體時間,，準備考核所需要的考核評價表格,，收集、整理考核所需信息,，并組織,、跟蹤整個考核過程。
(二)考核權(quán)限設(shè)定：
1,、對單位(部門)的考核：由公司質(zhì)量管理辦公室依據(jù)績效考核指標進行考核,，并根據(jù)績效狀況，確定下一階段的改善措施,。
2,、對單位(部門)負責(zé)人的考核：由公司考核委員會依據(jù)所屬單位(部門)績效考核結(jié)果進行考核，研究決定最后考核結(jié)果,。
3,、對員工的考核：員工考核分初步核、復(fù)核：員工的所屬單位(部門)對其進行初步考核,，并給出考核結(jié)果;質(zhì)量管理辦公室負責(zé)對考核結(jié)果進行復(fù)核,。員工考核標準、考核形式由單位(部門)自行制定,，報質(zhì)量管理辦公室審定,。
第九條 績效考核的周期：
(一) 月度考核：每月進行一次員工業(yè)績考核，其考核時間為：
每月1～4日為對上月業(yè)績考核時間,，并確定員工下月考核指標;每月5日為考核結(jié)果的上報時間(節(jié)假日順延),。
(二)季度考核：每季度進行一次單位(部門)業(yè)績考核，其考核時間為：下一季度第一個月7號以前為上季度業(yè)績考核時間,，下一季度第一個月10日前為考核結(jié)果上報時間。
(三)年度考核：每個年度進行一次綜合考核,，包括業(yè)績,、態(tài)度和能力考核，其考核時間為：
1,、每年度12月25日至下年度1月14日為考核時間,，并確定下年度工作目標和考核指標;
2、每年1月15日為上年度綜合考核結(jié)果的上報時間;
3,、每年1月16日至20日為年度考評統(tǒng)計分析與結(jié)果運用時間,。
第三章 績效考核等級
第十條 考核等級：
月度、季度考核：實行百分制考核,。
(一)單位(部門)季度考核分為a,、b、c三檔，其中單位a檔4名,，b檔6名,，c檔4名;部門a檔3名，b檔3名,，c檔2名,。
(二)考核中凡有下列情況之一者，單位(部門)不能定為a檔：
1,、單位(部門)員工發(fā)生嚴重違法違紀行為,，給公司利益和聲譽造成影響或損失的;
2、因發(fā)生重大安全責(zé)任事故造成較大損失的;
3,、因發(fā)生計劃外生育或其它重大事項的,。
第十一條 考評程序：
(一)單位(部門)季度考評程序
1、質(zhì)量管理辦公室主要以日常抽查形式對各單位進行檢查,，建立考核檔案;并組織各單位人員對各部門進行集中檢查,，匯總檢查考核情況;
2、單位(部門)每季度末向質(zhì)量管理辦公室提交自查報告;
3,、質(zhì)量管理辦公室審議單位(部門)自查報告,，并匯總考核檔案收集的信息，出具考核結(jié)果;
4,、公司考核委員會負責(zé)對質(zhì)量管理辦公室出具的考核結(jié)果進行審定;
5,、公布考核結(jié)果。
(二)員工月度考評程序
單位(部門)負責(zé)制定對員工進行考核的程序,，考核結(jié)束后將考評結(jié)果匯總到公司質(zhì)量管理辦公室,。
第十二條 考核辦法：查詢記錄法、書面報告法,、重大事件法,、平時抽查法等。
第四章 考評結(jié)果與激勵政策
第十三條 績效工資：根據(jù)績效考核分數(shù),，確定部門(單位)和個人績效工資,，具體計算方法按公司薪酬管理制度執(zhí)行。
第十四條 其他激勵：
主要適用于年終考評,，方式有：
(一)發(fā)放獎金：連續(xù)四個季度被評為a檔的單位(部門)年底作為先進集體進行表彰,，并一次性發(fā)放獎金;年終被評為a級的員工，公司一次性給予獎金獎勵,。
(二)培訓(xùn)：根據(jù)考評結(jié)果對各單位(部門)員工培訓(xùn)方案進行調(diào)整;
(三)晉升：連續(xù)四個季度被評為a檔的單位(部門)負責(zé)人和年終被評為a級的員工,，公司在職務(wù)晉升方面給予優(yōu)先考慮。
第十五條 懲處：
對連續(xù)四個季度被評為c檔的單位(部門),，其主要負責(zé)人將給予一年內(nèi)降半級薪酬處理,，并由考核委員會決定是否繼續(xù)在原崗位上予以留用,。
第五章 考評管理
第十六條 公司質(zhì)量管理辦公室制定和下達有關(guān)考核計劃及跟蹤考核進度。
第十七條 各單位(部門)負責(zé)人負責(zé)員工月度和年度考核工作,。
第十八條 考核職責(zé)：
(一)考核委員會負責(zé)對質(zhì)量辦公室提交的考核結(jié)果進行審核,，確定最終考核結(jié)果;
(二)質(zhì)量管理辦公室組織、指導(dǎo),、監(jiān)督公司各項考核工作;
(三)各單位(部門)依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本單位(部門)員工績效考核方案,，組織實施績效考核，提出考核結(jié)果意見,，制定績效改進措施,。
第十九條 績效改進計劃：
負責(zé)人對員工考核中未達標項目分析原因，制定相應(yīng)的改進措施,，為員工績效改進提供幫助,，并跟蹤檢查改進效果。
第二十條 各部門應(yīng)建立考評管理記錄,，并完善其檔案,。
第二十一條 質(zhì)量管理辦公室匯總、登記考評結(jié)果,，建立考評檔案,。
第六章 附 則
第二十三條 本辦法經(jīng)職工代表大會討論通過、公司總經(jīng)理辦公會批準,，自發(fā)布之日起實施,。
第二十四條 本辦法由公司考核委員會負責(zé)解釋。
第二十五條 本辦法修訂或部分條款修訂時,，必須報經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后發(fā)布執(zhí)行,。
考核管理辦法篇八
總 則
第一條 目的：
為規(guī)范公司員工績效考評與發(fā)展管理，特制定本制度,。
第二條 適用范圍
適用于本企業(yè)各部門,、各分公司全體員工(包括臨時工)。
第三條 定義：
績效是員工個人或團隊的工作表現(xiàn),、直接成績,、最終效益的統(tǒng)一。
績效考評是以工作目標為導(dǎo)向,，以工作標準為依據(jù)，對員工行為及結(jié)果進行測定,，并確認員工的工作成就的過程,。
第四條 考評原則
公平公正，客觀有效,。
第一章 內(nèi) 容
第五條 職責(zé)和權(quán)限
l 各級管理人員：負責(zé)對直接下屬的考評,，參與本部門考評復(fù)核會議;
l 部門總監(jiān)： 負責(zé)組織召開本部門考評復(fù)核會議,，對本部門的考評結(jié)果負責(zé);
l 考評小組： 由公司總裁、各部門總監(jiān),、人力資源部經(jīng)理和考評主管組成,，人力資源&行政部總監(jiān)擔(dān)任組長。負責(zé)組織召開考評小組復(fù)核會議,，對整個公司的考評結(jié)果負責(zé),，并具有最終考評權(quán);
l 人力資源部：負責(zé)考評工作的布置、實施,、培訓(xùn)和檢查指導(dǎo),，并擁有本制度的最終解釋權(quán)。
第六條 考評時間和方式：
考評方式 考評時間 適用范圍 內(nèi)容和形式 備注
統(tǒng)一考評 每半年一次(每年7月和12月) 全公司各部門,、各分公司所有員工 按照本制度的規(guī)定
月度或季度總結(jié) 每月或每季度一次 總部各部門 形式不限 作為統(tǒng)一考評的依據(jù)
月度考評 每月一次 分公司 形式不限 作為統(tǒng)一考評的依據(jù)，也是分公司績效工資(獎金)發(fā)放的依據(jù)
注：本制度以下內(nèi)容中提到的考評,，都是指統(tǒng)一考評。
第七條 考評內(nèi)容和依據(jù)：
根據(jù)公司宗旨,、價值觀和原則,，公司將從三個方面考評員工，內(nèi)容和依據(jù)如下：
考評內(nèi)容 占總分比例 說明 考評依據(jù)
工 作 績 效 80% 公司對員工的考評是以工作結(jié)果為導(dǎo)向,，側(cè)重員工的工作績效,。 依據(jù)員工“半年度工作目標”,，據(jù)實評分
紀 律 性 10% 《員工手冊》的規(guī)定和公司的各項規(guī)章制度,、工作流程,，是基于公司宗旨,、價值觀、原則的員工的行動準則,，遵守紀律是公司對員工的基本要求,。 根據(jù)《員工手冊》的規(guī)定和月度總結(jié)/考評的成績,，據(jù)實評分
團隊協(xié)作精神 10% 團隊協(xié)作是公司一直倡導(dǎo)的經(jīng)營原則和工作作風(fēng)，團隊協(xié)作精神是寶供員工的必備條件,。 參考內(nèi)部客戶的評價,，據(jù)實評分
第八條 考評結(jié)果：
(一) 考評等級：考評結(jié)果分為5個等級，分別為：
s――總是超過工作目標及期望,，并有突出貢獻者;
a――經(jīng)常超過工作目標及期望;
b――達到工作目標及期望，偶爾能超過目標及期望
c――基本達到工作目標及期望,，偶爾不能達到目標及期望
d――經(jīng)常不能達到工作目標及期望
(二) 等級分配比率：原則上,，在同一部門內(nèi)、同一行政級別中,，考評等級的分布都應(yīng)符合以下的比例：
s級――占同部門,、同一行政級別的0～5%
a級――占同部門、同一行政級別的15～20%
b級――占同部門,、同一行政級別的60～65%
c級――占同部門,、同一行政級別的10～15%
d級――占同部門、同一行政級別的0～5%
(三) 對考評結(jié)果的處理原則：
1,、 年度總評
(一年兩次考評的匯總成績)決定員工下一考評年度的績效工資：
s級――績效工資上升2個薪級
a級――績效工資上升1個薪級
b級――在公司預(yù)算內(nèi)普調(diào)
c級――維持原狀
d級――下浮績效工資1個薪級，并換崗或辭退(連續(xù)兩年考評為“d”級的員工將被辭退)
2,、 影響年終獎的金額：年度總評成績是計發(fā)員工當(dāng)年年終獎的主要依據(jù),，計獎方法另發(fā),。
3、 職務(wù)變動的參考：根據(jù)公司人力規(guī)劃和需求狀況,，公司將參考員工的績效考評結(jié)果,，決定員工職務(wù)的調(diào)配或晉升(考評結(jié)果為s,、a、b級的員工才具備職務(wù)晉升的資格),。
4,、 制定培訓(xùn)計劃的參考：針對員工在考評中發(fā)現(xiàn)的不足,，為員工設(shè)定有針對性的培訓(xùn)計劃,。
5、 為員工制定和修改職業(yè)發(fā)展計劃提供參考,。
第九條 考評流程：
一,、 人力資源部制定考評計劃：經(jīng)人力資源&行政部總監(jiān)批準后,，人力資源部公布計劃和下發(fā)有關(guān)表格;
二,、 工作總結(jié)：首先由員工填寫工作總結(jié),，再由直接上司對員工上一考評期間的工作給出綜合評價(見“員工工作總結(jié)和發(fā)展計劃”的第
一,、二項),。
三,、 直接上司收集內(nèi)部客戶的反饋意見：
主管及主管以上員工的考評需要提供3～5位主要內(nèi)部客戶(與被考評員工有密切工作關(guān)系的崗位人員，其中至少有一位必須是被考評員工的直接下屬)的評價,?？蛻舻拿麊斡蓡T工本人提出,，由直接上司最終確定并通過“內(nèi)部客戶評價反饋征集表” 收集反饋,。
四、 考評：分兩步進行：
(一) 直接上司考評：直接上司和員工一對
一,、面對面直接溝通進行,，程序如下：
1. 一起回顧員工半年度的工作(工作目標和計劃等的完成情況);
2. 直接上司就考評表的內(nèi)容逐項考評員工，評定績效等級(這個等級是建議等級,，最終成績要待考評小組復(fù)核后確定);
3. 員工與直接上司一起制定員工下半年發(fā)展計劃(見“員工工作總結(jié)和發(fā)展計劃”的第
三、
四,、五項);
4. 直接上司總結(jié)考評情況,，重申對員工的綜合評價，但不告知考評等級;
5. 如果員工對直接上司的評價有異議,，可以以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù),，向上一層上司陳述異議;上一層上司依據(jù)實際情況，在比較考評中予以協(xié)調(diào),。
(二) 比較考評(被考評員工不參與)：管理人員召集下屬管理人員，一起對更下一層員工進行全面的,、多方位的比較評估，平衡各等級分布比例,，具體如下：
u 總裁召集部門總監(jiān)考評二級部門經(jīng)理
u 在同一部門內(nèi)，部門總監(jiān)召集二級部門經(jīng)理考評部門主管級人員;
u 在同一部門內(nèi),，部門經(jīng)理召集主管級人員考評普通員工;分公司以此類推,。
五、一級部門復(fù)核：
1) 總部考評表統(tǒng)一交給部門總監(jiān)進行匯總(填寫“考評成績單”); 分公司考評表統(tǒng)一交給分公司經(jīng)理進行匯總,，然后把成績單和s,、a,、d級員工的考評表一并交給營運總監(jiān);
2) 部門總監(jiān)召集二級部門經(jīng)理/分公司經(jīng)理召開部門復(fù)核會議,，審核本部門s,、a、d級員工的資格,，平衡s,、a、d級員工的分布比例,。
3) 部門總監(jiān)批準簽署復(fù)核通過的考評表,。
六、 考評小組復(fù)核：
1) 一級部門復(fù)核后,，有關(guān)考評資料(總部所有考評表,、分公司獲得s、d級的員工的考評表,、各部門“考評成績單”)統(tǒng)一交到總部人力資源部，總部人力資源部匯總?cè)镜目荚u情況并擬寫考評報告,。
2) 總部人力資源部把考評報告和獲得s,、d級員工的考評表呈交考評小組;
3) 考評小組召開復(fù)核會議，審核獲得s,、d級員工的等級資格,，平衡等級分布比例;
4) 考評組長批準簽署復(fù)核通過的考評表,。
七、 通知考評結(jié)果：
考評小組把復(fù)核后的“考評成績單”返還給部門總監(jiān)/分公司經(jīng)理保存,，由其通過員工的直接上司,，把結(jié)果告訴員工,。
八、 備案存檔：
總部人力資源部根據(jù)考評小組復(fù)核結(jié)果,，修改考評報告，并把有關(guān)考評資料備案存檔
第十條 考評資料的保存：
u 員工工作總結(jié)和發(fā)展計劃：一式三份,，分別交由員工本人,、直接上司,、總部/分公司人力資源部保存,。
u 考評表：總部員工的考評表由總部人力資源部存入員工個人檔案,，分公司員工的考評表由分公司人力資源部存入員工個人檔案。
u 考評成績單：一式兩份,，分別由部門總監(jiān)/分公司經(jīng)理,、總部人力資源部保存;
第二章 考評表及考評說明
第十一條 考評表 ：(見附件)
第十二條 考評說明
1、 本制度的考評表用于考評員工上一考評期間(半年)的工作表現(xiàn),。
2,、以下是對考評表內(nèi)容的解釋說明：
序號 內(nèi)容 定義
1 工作目標 員工上一考評期間(半年)要實現(xiàn)的工作指標
2 分值等級及說明 將成績按優(yōu)劣進行分等,，并對每個等級進行解釋
3 上司評分(p) 上司就每個考評項目給員工的評價分數(shù);
4 權(quán)數(shù)(i) 上司根據(jù)各考評項目的重要性,，給各考評項目賦予的系數(shù)。
5 項目得分 是上司評分和權(quán)數(shù)的乘積
6 備注 說明一些需要補充的內(nèi)容,，其中得分為s、a,、d級的要列舉至少兩件事例說明
7 總分 是所有項目得分相加得到的總分
考核管理辦法篇九
1.目的
為規(guī)范公司各區(qū)域內(nèi)標識的管理，提升公司形象,特制定本制度,。
2.范圍
適用于公司對內(nèi),、對外的各類標識,。
3.職責(zé)
3.1技術(shù)發(fā)展部負責(zé)全公司工藝管道,、管架標識標準的發(fā)布,、設(shè)計和對執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作;
3.2 安全生產(chǎn)部負責(zé)全公司各種安全標識、設(shè)備(儲槽)名稱標識標準的發(fā)布,、設(shè)計和對各種標識的監(jiān)督檢查工作,，
3.3綜合管理辦公室負責(zé)公司公共設(shè)施,、會議接待,、來訪檢查標識標準的發(fā)布,、設(shè)計和制作
3.4 人力資源部負責(zé)對上墻制度、標準等標識標準的發(fā)布,、設(shè)計和對各種標識的監(jiān)督檢查工作。
3.5各車間(部室)負責(zé)根據(jù)本部門工作需要提出標識的制作需求,，負責(zé)責(zé)標識的使用及日常維護工作,。
4.方法和過程控制
4.1標識的種類
標識包括廠區(qū)內(nèi)的各種交通導(dǎo)向、提示標識,、停車指示,、安全制度,、提醒牌,、工藝管線流向標識,、色環(huán)標識,、車間(部室)名稱標識,、上墻管理制度及質(zhì)量管理標識等,。
4.2標識的制作
4.2.1 除國家(部門)有明文規(guī)定的標識外其它各種標識設(shè)計與制作必須符合公司整體基調(diào)及要求,。
4.2.2各部門根據(jù)工作需要提出標識的制作需求,，按照物資采購程序進行審批后，根據(jù)職責(zé)分工由各部門負責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)制作,。
4.2.3標識制作時,，應(yīng)要求供應(yīng)商先設(shè)計出效果圖或制作樣本，確認滿足使用要求后,，方可制作。
4.2.4標識制作,、安裝完成后,，申請部門與采購人員負責(zé)對所有標識的效果,、質(zhì)量進行驗收,。
4.3標識的使用規(guī)定
4.3.1 公司各工藝管道按標準印制相應(yīng)的介質(zhì)名稱、物料流向及物料對應(yīng)色環(huán);
4.3.2印制,、粉刷的各種標識(箭頭,、名稱)應(yīng)朝向人員能夠清楚看到的位置;
4.3.3管道架應(yīng)設(shè)置限高標志。
4.4公司各運行設(shè)備,、儲罐、圍堰及相關(guān)墻體,、罐體均用標識牌清晰標識出名稱;
1)各運行設(shè)備應(yīng)制作標準的銘牌嵌入,、固定或懸掛于明顯位置，便于查看和識別,。
3)各類設(shè)備房,，如配電室、水泵房,、房,、停車庫等
4)廠區(qū)內(nèi)道路交通標識須完整，在小區(qū)入口處須有禁鳴,、限速標識，在主要路口等公共地方須有引路標識,。
5)部位要有對車輛限高,、限速、禁止鳴笛的標識,。
6)顯眼部位掛貼“消防示意圖”、“如遇火警,，請勿使用升降機”的標識。 消防通道出入口、地下室出入口消防標識。
7)變壓器和環(huán)網(wǎng)柜上掛“高壓危險,，請勿靠近”的告示牌。
8)所有機房出入口應(yīng)懸掛 “機房重地、非請勿進”的字牌。
9)水景附近須有“請勿戲水”標識，欄桿上須有“請勿翻越”或“禁止攀爬”標識,。
10)標識機電設(shè)備按各設(shè)備名稱、設(shè)備責(zé)任人標識,，標識牌掛貼在設(shè)備顯眼部位。
11)庫存物資名稱應(yīng)掛貼于貨架或物資上,，庫房門口應(yīng)貼上“嚴禁煙火”的告示牌,。
12)對綠化名稱、生長習(xí)性和科別以及產(chǎn)地進行標識,。主要部位設(shè)置有與植物相符的綠化標識牌，并安裝位置妥當(dāng),、醒目，標識清晰,、完整、干凈,。
4.5在服務(wù)過程中，應(yīng)根據(jù)服務(wù)的內(nèi)容,、性質(zhì)在顯眼位置設(shè)立提示標識,，服務(wù)完成后,，撤除提示標識。
1)高空作業(yè)時,，在危險區(qū)周邊用警戒帶圈出警戒區(qū)域，對于區(qū)域內(nèi)的財產(chǎn)要做好防護措施,，并放置“危險勿近”告示牌。
2)配電設(shè)備維修時,，在開關(guān)上掛“有人工作，禁止合閘”告示牌,。
3)清潔大堂,、潮濕下雨天氣時，應(yīng)在顯眼部位放置“小心地滑”告示牌,。
4)在公共場所刷油漆時,，如果油膝未干而現(xiàn)場又無工作人員時,，應(yīng)在顯眼部位放置“油漆未干，請勿觸摸”的告示牌,。
5)對檢驗不合格的物資要與合格物資隔離并做“不合格物資”標識。
6)所有工作人員在上班時間,，必須著工裝,、戴工牌,。
4.5.2辦公區(qū)域的劃分須有部門標識,。
4.6標識的管理
4.6.1安裝和制作好的標識由使用人員或片區(qū)保潔員負責(zé)日常清潔保養(yǎng)工作,。
4.6.2如發(fā)現(xiàn)標識已經(jīng)被污染,、涂抹、撕毀,、破損或已失去標識意義,，應(yīng)及時申請更換,、替補或直接撤銷,。
4.6.3當(dāng)所設(shè)置的固定標識需要更改部位或予以撤消時，須經(jīng)部門負責(zé)同意后方能執(zhí)行,。改動影響較大時須經(jīng)所屬公司綜合管理部門審核后方可執(zhí)行。
4.6.4各分公司綜合管理部門應(yīng)不定期對各類標識的使用情況進行檢查,，對不符合公司規(guī)范要求的,，應(yīng)責(zé)成責(zé)任部門限期整改,。
4.6.5當(dāng)有追溯性要求時，應(yīng)記錄其唯一性標識,。
4.7記錄的標識
4.7.1各種記錄都是有效的標識,，在填寫記錄時，應(yīng)如實的,、完整的填寫每一項目,，責(zé)任人應(yīng)簽字確認,。
4.7.2各部門應(yīng)定期按日期順序進行記錄整理,，并妥善保存,。
5.附則
5.1本辦法由人力資源部負責(zé)解釋。
考核管理辦法篇十
為了確保公司各崗位員工在工作中通訊暢通,，高效有利的為公司服務(wù)，本著工作人性化管理的原則,，經(jīng)公司研究決定，對各崗位員工通訊費用補貼規(guī)定如下：
一、通訊費用補貼管理原則：
1,、手機通訊費額度的給予以工作業(yè)務(wù)需要為原則;
2、手機通訊費用實行額度制管理;
3,、公司統(tǒng)一額度標準：手機話費額度標準 ;
4,、移動通訊設(shè)備為員工自配設(shè)備,。
二、通訊費用補貼管理辦法：
1,、公司手機實行通訊費用補貼額度制管理。額度分為長期額度和臨時額度兩種,。長期額度為事先確定,，在較長時間內(nèi)不變化的額度;臨時額度為當(dāng)月發(fā)生調(diào)整的額度,。
2,、額度內(nèi)通訊費補貼，在每月工資中以現(xiàn)金形式體現(xiàn)。
3,、公司只負責(zé)補貼額度內(nèi)手機話費，超額度通訊費由個人自理,。因特殊性工作導(dǎo)致手機話費超額，可申請臨時話費額度,。臨時額度申請時間為話費產(chǎn)生次月的1-20日,。確因工作需要導(dǎo)致話費長期超支,，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，總經(jīng)理同意后可修改為長期額度,。
4、公司座機話費是公司員工公用話機產(chǎn)生的費用,，由公司統(tǒng)一管理,。禁止利用公司電話長時間聊天,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，視情節(jié)輕重處于200元以下的罰款處罰,。
三,、手機通訊費用補貼具體標準如下：
公司總經(jīng)理：500元
公司副總經(jīng)理：400元
項目經(jīng)理：300元
各部門主管： 200元
各項目組成員：150元
各部門一般員工：100元
四,、要求
1,、公司員工工作中必須保持通信暢通;
2、公司員工如自配通訊工具臨時性故障無法聯(lián)絡(luò),，第一時間須采用其他方式與公司聯(lián)絡(luò),，并在三日內(nèi)解決自配通訊工具。
3,、公司員工如變更通訊號碼,，須在公司總經(jīng)辦備案。
五,、本規(guī)定自通知之日起實行,。
貴州省清鎮(zhèn)市奇峰建筑工程有限公司
二oxx年十月三十日
考核管理辦法篇十一
為切實加強學(xué)校空調(diào)的使用管理,，保障學(xué)?？照{(diào)使用的合理性，增強使用學(xué)?？照{(diào)的規(guī)范意識,，創(chuàng)建節(jié)約型校園，進一步強化節(jié)能意識,，落實安全責(zé)任,、延長空調(diào)的使用壽命，特對學(xué)?？照{(diào)使用作如下規(guī)定：
一,、工作機構(gòu)：
組長：111
副組長：各領(lǐng)導(dǎo)
成員：各班主任 各相關(guān)管理人員
二、實行專人負責(zé),。各場所空調(diào)管理負責(zé)人具體明確如下： 教師辦公室：教師本人負責(zé)管理;
學(xué)校對教師用電采取插卡式電表管理,，學(xué)校每月供給教師15度電。電表,、表卡由教師負責(zé)保管,，遺失，損壞照價賠償,。
會 議 室：負責(zé)
各 部 室：各部室管理人員根據(jù)學(xué)校安排負責(zé)開關(guān)空調(diào),。 教 室： 教室空調(diào)由負責(zé)開關(guān)。
教室開機時間為 ： 早 晨：5：50-----6：50
晚自習(xí)：18：50----19：50
其余時間視天氣情況需開空調(diào)報主管領(lǐng)導(dǎo)處,，經(jīng)同意后方可開關(guān),。 學(xué)生宿舍：男生公寓由楊明孝負責(zé)開關(guān)，女生公寓由負責(zé)開關(guān),。 開機時間為 ： 晚上：20：1 0------21：10
三,、強調(diào)：
1.各班主任要對教室宿舍取暖及用電安全，落實管理責(zé)任,，杜絕各類安全事故發(fā)生,。
2.教室、宿舍要落實衛(wèi)生管理責(zé)任,，打掃干凈,，注意保持，嚴防
3.各管理人員要嚴格執(zhí)行空調(diào)開關(guān)時間,，不得不開,，遲開，早開等,。
4.溫度控制規(guī)定,。根據(jù)當(dāng)天天氣報告和具體通知，空調(diào)使用時溫度設(shè)置的規(guī)定：制熱最高不高于20℃,。嚴禁設(shè)置溫度較高,，預(yù)防學(xué)生感冒和傳染病的發(fā)生，保證空調(diào)安全運行,。
5..節(jié)約安全用電,。辦公室和教室無人時應(yīng)及時關(guān)機。不得隨意開啟空調(diào)外殼,，不得私自拆裝空調(diào)及空調(diào)開關(guān),，也不得隨意在空調(diào)線路上亂接線，如造成損失由當(dāng)事人負全部責(zé)任,。各班主任要確定好本班教室,、宿舍空調(diào)管理學(xué)生，嚴禁學(xué)生觸摸空調(diào),、亂按按鈕,、亂動插座，因管理不善造成的不安全事故由班主任負全部責(zé)任,。
6.遙控器領(lǐng)用保管,。空調(diào)遙控器由負責(zé)人領(lǐng)用保管,，當(dāng)負責(zé)人調(diào)離工作崗位時,，應(yīng)及時辦理空調(diào)及遙控器移交手續(xù)。長期不使用空調(diào)時,，應(yīng)取出遙控器電池,，以免損壞遙控器。
7.做好空調(diào)維護,?？照{(diào)一旦出現(xiàn)故障,，各負責(zé)人應(yīng)及時報告后勤處楊春斗老師處，由后勤處報學(xué)校請專人維修,。電工雷生坤同志負責(zé)校園電線電路安全和用電安全,，保障校園正常用電，保證各種用電設(shè)施設(shè)備安全,、正常運行,。應(yīng)經(jīng)常對全校的空調(diào)線路、開關(guān),、接線盒等設(shè)施設(shè)備經(jīng)常進行常規(guī)檢查和維護,，發(fā)現(xiàn)故障及時修理。
8.加強巡視檢查,。后勤處和值日領(lǐng)導(dǎo),、值周員加強巡視，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用應(yīng)及時處理并記錄匯報,。違反空調(diào)溫度控制規(guī)定的,、無人情況下空調(diào)未關(guān)的等情況，給予責(zé)任人經(jīng)濟處罰,，情節(jié)嚴重的影響其學(xué)期考核,。
*中學(xué)
20xx-12-4
考核管理辦法篇十二
第一條 為規(guī)范公司計算機軟件使用的管理，保障信息安全,，依據(jù)《中華人民共和國計算機軟件保護條例》《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于推進企業(yè)使用正版軟件工作的實施方案〉的通知》的有關(guān)規(guī)定,，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司的工作人員在工作場所和公務(wù)活動中使用,、購置和日常管理計算機軟件的行為,。
第三條 公司將不定期公布在公司內(nèi)取得合法授權(quán)的計算機軟件。
第四條 各單位應(yīng)當(dāng)制定計算機軟件內(nèi)部管理制度,，加強計算機軟件購置,、安裝、保管,、使用,、升級、版權(quán)保護,、廢棄等工作,，確保本單位工作人員在工作場所和公務(wù)活動使用的計算機軟件均應(yīng)具有合法授權(quán)。
第五條 各單位應(yīng)設(shè)立計算機軟件管理臺帳,，對每套計算機軟件進行登記,。登記的內(nèi)容包括：計算機軟件名稱和版本、來源類型,、許可證(授權(quán)書)編號,、有效期,、供貨商、價格,、購買日期,、安裝情況等,。
第六條 各單位應(yīng)當(dāng)妥善保存計算機軟件介質(zhì),、說明書、使用許可證(或合同)等相關(guān)資料,。
第七條 各單位或其工作人員不得從事下列行為：
(一)擅自復(fù)制和銷售計算機軟件產(chǎn)品的復(fù)制品;
(二)在購買計算機時,，要求或者默許銷售商安裝非正版計算機軟件;
(三)超越授權(quán)使用許可，擴大使用范圍;
(四)未經(jīng)授權(quán)把計算機軟件放在網(wǎng)上供他人下載;
(五)明知是未經(jīng)授權(quán)的計算機軟件而從網(wǎng)上下載;
(六)故意規(guī)避或者破壞軟件著作權(quán)人為保護其著作權(quán)而采用的技術(shù)措施;
(七)故意刪除或者改變計算機軟件權(quán)利管理信息;
(八)在單位計算機上擅自安裝與工作無關(guān)和未經(jīng)合法授權(quán)使用的計算機軟件;
(九)在重大信息系統(tǒng)中使用未經(jīng)測評或者有關(guān)部門依法認可的計算機軟件,。
第八條 各單位或工作人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)其計算機上安裝非正版計算機軟件的,，應(yīng)當(dāng)立即予以刪除;否則，由此造成的一切后果由當(dāng)事人承擔(dān),。
第九條 公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會同有關(guān)部門監(jiān)督檢查計算機軟件管理工作,。
第十條 本辦法自印發(fā)之日起實施。
考核管理辦法篇十三
一,、總則
為規(guī)范加班管理,，提高工作效率，根據(jù)《勞動法》及相關(guān)法規(guī),，結(jié)合本公司實際情況,，特制定本規(guī)定。
本規(guī)定適用于公司非提成人員及非提成工作的工作人員,。
二,、加班的含義及原則
(一) 含義：加班系指在規(guī)定工作時間外，因本身工作需要或主管指定事項,，必須繼續(xù)工作者,，稱為加班。
(二) 原則：
1. 公司提倡高效率的工作,，鼓勵員工在工作時間內(nèi)完成本職工作任務(wù),，原則上不提倡加班，如因處理工作時間內(nèi)未完成的本職工作或本人工作疏忽而未完成的工作,，不計加班,。
2. 嚴格控制加班加點的時限，保證員工的休息時間,。
3. 加班時間以0.5小時為單位計算,累計4小時為0.5個工作日,，累計8小時為1個工作日，并以此作為計算加班補貼和調(diào)休的依據(jù),。(加班時間累計或累計后的零頭按四舍五入)
4. 因公司特殊情況需要臨時加班的,，公司所有員工必須服從命令,。
5. 加班部門如需其它部門配合或提供相關(guān)資料，應(yīng)于工作時間內(nèi)提前通知相關(guān)部門以便安排配
合工作,。
三,、加班申請及記錄
1. 工作日加班：
需在實際加班當(dāng)日下班前填寫《加班申請單》,經(jīng)所在部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計加班。
2. 雙休日加班：
員工需在星期五下午下班前如實填寫《加班申請單》, 經(jīng)所在部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計加班,。
3. 節(jié)假日加班：
員工需在實際加班前的最后一個工作日下班前填寫《加班申請單》, 經(jīng)所在部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計加班,。
4. 公司統(tǒng)一安排加班者：
不需另外填寫《加班申請單》，由行政部統(tǒng)一匯總,。
為了更好地培養(yǎng)員工做計劃的習(xí)慣,，公司將強制執(zhí)行加班需要提前申請的做法，因此,，如果不能在規(guī)定時間提前遞交加班申請的員工,，原則上其實際加班時間將視為無效。
5. 緊急任務(wù)：
特殊情況需要臨時計劃加班者, 員工需在加班后實際上班的第一個工作日內(nèi)補辦手續(xù),，相關(guān)部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)要在加班申請單上加以說明,。
6. 領(lǐng)導(dǎo)出差或公出：
如果員工提出申請時,需要審批的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出，員工首先要通過電話或者電子郵件的方式征得領(lǐng)導(dǎo)的同意,，并按照規(guī)定把未審批的《加班申請單》待領(lǐng)導(dǎo)回來時補簽,。
7. 加班打卡：
無論是工作日、雙休日或是節(jié)假日加班,，員工均應(yīng)如實打卡,，記錄加班時間。
四,、以下幾種情況不算加班：
1,、因業(yè)務(wù)不熟練而延長工作時間;
2、正常工作時間以外閱讀技術(shù)材料或參加培訓(xùn);
3,、正常工作時間以內(nèi)參加培訓(xùn)導(dǎo)致8小時以外工作的;
4,、正常工作時間以外參加公司或公司以外的有關(guān)部門組織的公共活動的;
5、員工出差期間不應(yīng)申報加班;
6,、其他情況,。
五、統(tǒng)計
行政部在每月末匯總加班統(tǒng)計,，并作為安排調(diào)休和發(fā)放加班補償?shù)囊罁?jù),。
六、加班補償
1. 員工平時零星加班以及周末加班或公司項目的緊迫需要而統(tǒng)一強制性加班,，原則上都采取調(diào)休的方式進行補休,。
2. 安排員工在法定節(jié)假日(五一/國慶/元旦/清明/端午/中秋/春節(jié))加班，采取發(fā)放加班工資的方式進行補償。
3. 員工因為自身工作安排需要延遲下班,，或工作時間內(nèi)未完成本職工作而延遲下班,，延長的時間不計加班。
4. 由于公司的原因加班后在一年內(nèi)不能安排員工調(diào)休的,，公司將按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放加班補貼,。
5. 周末加班補償方式有調(diào)休和加班補貼兩種，當(dāng)月加班補休或補償公司根據(jù)工作緊張程度首先安排調(diào)休,，未能安排調(diào)休的報公司主管經(jīng)理審批后發(fā)放加班補貼,。
6. 調(diào)休時間計算：
⑴零星加班累計時間按1:1的比例折算調(diào)休時間;
⑵周末加班按1:1的比例折算調(diào)休時間;
⑶國家法定節(jié)假日加班按1:3的比例折算調(diào)休時間。
7. 加班補貼計算：
⑴零星加班按時薪*70%*1.5*共計小時,，計算加班津貼(時薪=工資基數(shù)/21.75/8);
⑵周末加班按正常工作日工資100%,，計算加班津貼;
⑶節(jié)日加班按正常工作日工資300%,，計算加班津貼;
8. 加班調(diào)休原則上一年內(nèi)必須調(diào)休完,，一年內(nèi)未調(diào)休完的算作自愿放棄，公司不再給予 加班調(diào)休,。
9. 部門負責(zé)人及其以上人員,，不計加班工資，只能安排補休,。
10.調(diào)休依據(jù)調(diào)休通知規(guī)定執(zhí)行,。
七、加班罰則
1. 未依本規(guī)定提前審批的加班公司一律視為個人自愿行為,，不算加班,，由此產(chǎn)生的損害后果概由本人承擔(dān)。
2. 因工作需要而被指派加班時,，無特殊理由推諉者,，按曠工情節(jié)論處，并扣除指定加班時間三倍工資處罰,。
3. 在加班期間遲到,、早退者，按正常工作時間的遲到,、早退情節(jié)3倍處罰,。
4. 加班期間消極怠工，在指定加班時間內(nèi)未完成應(yīng)完成工作者,，取消加班補償,，并視情節(jié)輕重懲處。
5. 為獲取加班補償,，采用不正當(dāng)手段(如“正常工作時間故意降低工作效率”,、“虛增
工作任務(wù)”等)取得加班機會進行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實，公司有權(quán)取消加班補償,，并處以500元罰款,。
八、本規(guī)定經(jīng)過公司討論,，自頒布之日起執(zhí)行,，由公司行政部門負責(zé)制定、修改,、廢止和解釋,。
考核管理辦法篇十四
公司各部門：
因近期公司員工正常上下班做息時間存在紀律松散現(xiàn)象，對公司正常的工作秩序產(chǎn)生了一定的影響,。為了確保正常的工作秩序,，增強員工組織紀律觀念，提高工作效率,，樹立企業(yè)良好形像,，根據(jù)公司《考勤管理制度》，現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定重申如下：
一,、 工作時間
1,、每周實行五天工作制，即周一至周五,，周六,、日為正常休息。
2,、夏季工作時間(5月1日—本年9月31日)
上午：08：30—12：00
下午：13：30—18：00
3,、冬季工作時間(10月1日—次年4月30日)
上午：08：30—12：00
下午：13：00—17：30
4、如有特殊情況的部門可自行調(diào)整作息時間,，經(jīng)人力資源部審核,，總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行;
二、 考勤執(zhí)行范圍
公司各部門按照實際情況記錄員工考勤,。
三,、 監(jiān)督與管理
各部門員工必須嚴格執(zhí)行《考勤管理制度》，員工上,、下班必須打卡,，行政部將依據(jù)員工打卡情況及《請假單》計算員工出勤。若因故不能打卡的需填寫未打卡說明并由部門經(jīng)理簽字確認后送行政部備查,。如因外出辦事不能打卡的,，需事先將情況告知部門經(jīng)理及行政部考勤負責(zé)人，并回公司后填寫外出登記表,。
2、員工上、下班執(zhí)行打卡制度,，每天打卡兩次，上班時間前30分鐘內(nèi),、下班后打卡為有效打卡;無效打卡必須執(zhí)行簽卡程序,否則視為曠工,。
3、有下列情形者,，分別給以警告,、記過和辭退,。
(1)在規(guī)定的上,、下班時間內(nèi)，遲到或早退10分鐘以內(nèi),，每次樂捐10元,，遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內(nèi)，每次樂捐20元;遲到或早退半小時以上的,，按曠工處理(樂捐當(dāng)天工資),。一周之內(nèi)遲到、早退三次以上或者一個月內(nèi)遲到,、早退合計五次的給予扣除當(dāng)月全勤獎，七次以上的,，予以辭退,。(特殊情況除外)
(2)無故缺勤30分鐘以上，返回公司上班后當(dāng)日內(nèi)未補請假手續(xù)或補辦手續(xù)未獲批準的,，視為曠工處理,。
(3)代替他人打卡的，每發(fā)現(xiàn)一次,，雙方當(dāng)事人樂捐50元/次,，并給與通報處理。
4,、請(休)假,。員工請(休)假須履行請(休)假手續(xù)，實行逐級申請,、復(fù)核,、審批手續(xù)(所在部
門—-行政部---總經(jīng)理室)(三天以上的請(休)假須提前2天報總經(jīng)理室審批),。
(1)請假:
a) 員工到行政部領(lǐng)取《請假單》,，注明休假日期及原因;
b) 部門經(jīng)理根據(jù)員工需要給予審批意見;管理層人員由上一級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見;
c) 不論請假是否批準，員工均需將《請假單》于休假日期前行政部;
d)《請假單》由行政部統(tǒng)一管理,，經(jīng)理隨時可以抽查員工在崗情況;
e) 請病假必須于上班時間前2小時內(nèi),，致電所在部門負責(zé)人及行政部,，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi),，向公司提供規(guī)定醫(yī)務(wù)機構(gòu)出具的有效證明,。病假期間扣除當(dāng)日福利補貼。
(2) 批假權(quán)限：
a) 員工請假1天以內(nèi)由部門負責(zé)人審批;
b) 員工請假2天以內(nèi)(含2天)由部門負責(zé)人審批,，行政部審核;
c) 員工請假3天以上(含3天)由總經(jīng)理室審批;
5、加班
(1)公司原則上要求員工必須在正常的工作時間內(nèi)完成上級交辦的工作,，不提倡員工加班,。員工若因工作需要,，確須加班,，則由本人提出加班申請，填制《加班申請單》,，經(jīng)部門經(jīng)理批準后，報一聯(lián)交行政部備案,，以便人事專員查崗,。 如不能提前提交加班申請，則視為無效加班,。
(2)員工加班,，參照公司《考勤管理制度》執(zhí)行，加班時應(yīng)實行打卡
制度,，打卡時間按照公司規(guī)定或依照加班申請單注明的加班起止時間為準。
(3)員工平時加班及節(jié),、假日上班,，其工資核算方法參照《薪酬管理
制度》。
(4)因參加社會活動請假,，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準給予公休,，薪金照發(fā),。
(5)如赴外地出差，應(yīng)填寫出差單交行政部備案,。
注：1.以上內(nèi)容，特殊情況除外,。
2.員工樂捐款項不計于公司財政收入，月底經(jīng)由行政部統(tǒng)計,，組織安排活動，作為活動經(jīng)費,，超出部分將由公司承擔(dān)(金額視情況而定),。
四,、本通知自20xx年9月9日起執(zhí)行,，請各部門相互轉(zhuǎn)告,，嚴格執(zhí)行,。
特此通知,。
*8有限公司
考核管理辦法篇十五
為加強xx集團員工食堂管理的科學(xué)性，規(guī)范就餐行為,，創(chuàng)造良好的就餐秩序,，特制訂本管理辦法。
一,、總則
1. xx集團員工食堂采取刷卡就餐形式,。食堂服務(wù)員確認就餐人刷卡有效后付餐，一人一卡一份餐,，杜絕無卡就餐,。
2. 就餐卡的種類及管理
1) 員工就餐卡：集團所屬自動化,、物流、汽車員工的考勤胸卡即為就餐卡(一卡通),。
2) 客戶vip貴賓卡：用于來訪賓客的就餐使用,。集團所屬各公司、各部門設(shè)專人管理本部門的客戶vip貴賓卡,，負責(zé)登記,、發(fā)放、回收客戶vip貴賓卡,。
3) 客餐卡：用于業(yè)務(wù)往來單位一般辦事人員的自費就餐,。食堂設(shè)專人負責(zé)客餐卡的登記、收費,、發(fā)放及回收,。
3. 就餐卡的使用
1) 在管理系統(tǒng)中，將所有就餐卡按公司規(guī)定的作息時間設(shè)置有效時間,。所有就餐人員必須按規(guī)定時間就餐,，在非有效時間段刷卡，卡機報警并在卡機內(nèi)側(cè)液晶屏顯示為非就餐時段,。
2) 就餐人員須按秩序排隊等候就餐,，在服務(wù)員準備為用餐人付餐時，方可在卡機的刷卡位置刷卡,。刷卡只需一次,，當(dāng)聽見長聲嘀音時，刷卡正常有效,。刷卡時間過長將顯示重復(fù)刷卡并報警,。
3) 。若提前刷卡未被服務(wù)員確認,，付餐時服務(wù)員將要求
刷卡,，從而導(dǎo)致重復(fù)刷卡。凡重復(fù)刷卡將報警,，影響就餐人正常就餐,。
4) 就餐卡機聲音提示說明：
長聲嘀音：刷卡正常，可以就餐;
三聲短嘀音：非本系統(tǒng)卡,，不允許就餐;
九聲短嘀音：重復(fù)刷卡，不允許就餐,。
二,、集團內(nèi)部員工就餐規(guī)定
1. 就餐時間及人員
1) 早餐：07：30 —— 08：30
僅限整夜加班、值班,、車隊駕駛員等,。
2) 午餐：11：50 —— 12：40
工程部,、物流部、項目管理部庫房員工,、車隊駕駛員,。
12：00——12：50
博實公司其他部門、汽車公司員工,。
3) 晚餐：17：00—— 17：40
集團所屬各公司,、各部門加班員工。
2. 就餐規(guī)定
1) 集團內(nèi)部員工必須按規(guī)定持胸卡(就餐卡),，在規(guī)定的時間段按秩序排隊等候就餐,，充分展示xx集團員工良好的素質(zhì)和企業(yè)文化。
2) 公司規(guī)定員工上班時在園區(qū)內(nèi)必須佩帶胸卡,。員工忘帶胸卡時,，就餐前須到所在公司或部門就餐卡管理者處登記，臨時領(lǐng)用客戶vip貴賓卡就餐,，食堂杜絕無卡就餐,。
3) 員工胸卡丟失或損壞，就餐前須到部門臨時領(lǐng)用客戶vip貴賓卡就餐,，并及時到公司辦公室辦理新卡手續(xù),。
4) 各公司、各部門因人員變化更換胸卡時,，須在非就餐時間(周一至周五上午08：30--11：30和下午13：10-- 16：30)到食堂一層食堂辦公室(104室)錄入胸卡信息,。
5) 當(dāng)員工因公出差，需在非就餐時間就餐時,，須提前與食堂取得聯(lián)系,，在食堂登記相關(guān)信息后就餐。
三,、來訪賓客就餐規(guī)定
集團各公司,、各部門當(dāng)有來訪賓客洽談業(yè)務(wù)或訪問考察，需要在員工食堂就餐時,，由接待部門根據(jù)來賓情況選擇訂餐或工作餐形式,。
1. 訂餐
1) 來賓身份重要并由公司領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)陪同就餐時，接待部門可通過辦公室訂餐,。
2) 來賓為公司客戶,，與公司洽談業(yè)務(wù)且人數(shù)為3人以上時，接待部門可通過辦公室訂餐,。
3) 訂餐程序
(1) 接待部門接待人員經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意,，到辦公室行政文員處辦理訂餐手續(xù)。
(2) 辦公室行政文員負責(zé)與食堂協(xié)調(diào)安排相關(guān)事宜,，并將信息反饋給接待人員,。
(3) 食堂管理員不接待各接待部門的訂餐業(yè)務(wù),。
(4) 辦公室行政文員每季度與食堂管理員就訂餐情況進行對賬。
2. 工作餐(客戶vip貴賓卡就餐)
1) 來賓為普通一般業(yè)務(wù),，因工作原因需在公司用餐時,，可到接待部門客戶vip貴賓卡管理人員處登記，領(lǐng)取客戶vip貴賓卡,，在接待人員的陪同下,，到食堂指定窗口刷卡就餐。
2) 使用客戶vip貴賓卡就餐時間與集團內(nèi)部員工就餐時間相同,。
3) 來賓就餐后,，接待人員負責(zé)將客戶vip貴賓卡交還管理人員處。
四,、外來人員就餐規(guī)定
1. 集團各公司,、各部門外來施工人員、取送貨人員等(簡稱“外來人員”)需在集團員工食堂就餐時,，必須遵守就餐管理規(guī)定,。
2. 外來人員就餐時，須事先在付餐窗口辦理客餐卡,，持客餐卡就餐到指定窗口刷卡就餐,，餐后退還客餐卡退押金。
3. 就餐時間：
午餐：12：15——12：50
晚餐：17：00——17：40
4. 客餐卡辦理
1) 辦理時間：開餐時間
2) 辦理地點：食堂二層餐廳售飯口登記,、售卡,、退卡
3) 收費標準：8元/人次，客餐卡押金 22元/卡,。
五,、附則
1. 集團內(nèi)部員工嚴格按照作息時間就餐，凡未在規(guī)定時間就餐刷卡時,，系統(tǒng)將在卡機內(nèi)側(cè)液晶屏顯示非就餐時段并報警,，服務(wù)員將拒絕付餐。
2. 排隊就餐時切忌不能提前刷卡,，否則服務(wù)員將拒絕為您付餐,。
3. 對于不遵守本規(guī)定，擾亂就餐秩序者,，情節(jié)較輕處以批評教育,，情節(jié)較嚴重者批評教育并處以50元罰款。
4. 絕對禁止員工將胸卡借給外人使用,，一旦發(fā)現(xiàn)將給予當(dāng)事責(zé)任人罰款
200元處罰,。
5. 本規(guī)定自20xx年3月15日起試行，20xx年4月1日正式執(zhí)行，原《食堂就餐管理辦法》同時廢止,。
6. 本規(guī)定由公司辦公室起草，解釋權(quán)歸辦公室,。
