工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全篇一

（一）強化組織領(lǐng)導,。1.根據(jù)上級要求，鄉(xiāng)黨委著手調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會成員,。由黨委書記任安委會主任,，鄉(xiāng)長任執(zhí)行主任，副鄉(xiāng)長任副主任,；鄉(xiāng)紀委,、人大,、武裝、黨政辦,、國土辦,、交管站、農(nóng)業(yè)站,、林業(yè)站,、水利站、村建站,、食藥站,、文化站、財政所,、民政辦及各黨支部,、村（居）委會負責人為成員單位；安委會設(shè)立專職辦公室,，配備專職工作人員,。2.各黨支部、村（居）委會和單位,，成立相應(yīng)安全工作領(lǐng)導小組,，由黨支部書記任組長，村（居）委會主任任執(zhí)行組長,。

（二）完善工作機制,。1.實行黨內(nèi)執(zhí)紀監(jiān)管。鄉(xiāng)安委會按照“黨政同責,、一崗雙責,、齊抓共管、失職追責”原則,，切實制定年度安全工作要點和實施意見發(fā)至村居委和單位,；并把鄉(xiāng)紀委列為主要成員單位，強化了執(zhí)紀監(jiān)管功能,。2.實行綜合執(zhí)法監(jiān)管,。以《安全生產(chǎn)法》為統(tǒng)攬，集規(guī)劃經(jīng)濟社會發(fā)展,、安全隱患預防排查,、事故苗頭治理整改、突發(fā)事件應(yīng)對救援,、善后事宜調(diào)查處置等為一體,，實施綜合防控和治理整頓,。3.突出以執(zhí)行各行業(yè)法律法規(guī)為具體抓手,，保障安全生產(chǎn)及管理無事故目標實現(xiàn),。

（三）強化安全職能,。1.堅持由鄉(xiāng)安辦牽頭，各部門協(xié)調(diào)配合,，統(tǒng)籌做好全鄉(xiāng)各部門、村社,、單位及各行各業(yè)的安全生產(chǎn)及管理工作,。2.強化交管站,、農(nóng)業(yè)站,、林業(yè)站,、水利站、食藥站,、等部門“管生產(chǎn)必須管安全,、管行業(yè)必須管安全”等職能，切實做好所屬行業(yè)的安全工作,。3.落實全鄉(xiāng)各單位,、村（居）委會等共19個安全管理機構(gòu)和32個兼職安全員的安全工作職能職責，按照“轄區(qū)負責”規(guī)定,，做好所有安全工作。4.充分發(fā)揮公安派出機構(gòu),，在維護安全穩(wěn)定和應(yīng)對突發(fā)事件中的功能和作用，確保搶險救援更加及時有效。5督促企事業(yè)單位搞好安全生產(chǎn)標準化建設(shè),，夯實安全工作基礎(chǔ)。

一是明確安全工作“黨政同責”,，“一把手”負總責規(guī)定,，落實“齊抓共管”工作措施，全面抓好各級,、各部門,、單位,、村（居）委會的安全生產(chǎn)及監(jiān)管工作。

二是明確安全工作“一崗雙責”規(guī)定,，落實黨政分管領(lǐng)導分管工作和駐村工作雙重安全工作責任,；年內(nèi)黨政領(lǐng)導干部和駐村干部共簽訂安全責任書xx多份。三是明確安全工作“轄區(qū)負責”規(guī)定,，落實各黨支部,、村（居）委會安全工作責任；年內(nèi)鄉(xiāng)與各村居委會簽訂《安全工作目標責任書》,、《道路交通安全責任書》,、《汛期安全責任書》、《消防安全責任書》,、《食品藥品安全責任書》,、《農(nóng)村農(nóng)用貨車安全責任書》、《建筑施工安全責任書》,、《防范地質(zhì)災(zāi)害責任書》等安全責任書共xx多份,，制定并落實安全工作規(guī)章制度措施。四是明確各部門安全工作“主要責任”規(guī)定,，落實“管行業(yè)必須管安全”措施,；年內(nèi)鄉(xiāng)與各部門簽訂《安全工作目標責任書》、《消防安全責任書》等共20多份,。五是明確各單位,、企業(yè),、行業(yè)安全工作“主體責任”規(guī)定，落實“管生產(chǎn)必須管安全,、管業(yè)務(wù)必須管安全,、管經(jīng)濟必須管安全”措施；年內(nèi)鄉(xiāng)與相關(guān)單位簽訂《安全工作目標責任書》,、《消防安全責任書》等共30多份,。六是明確基層生產(chǎn)經(jīng)營管理安全工作“崗位責任”規(guī)定，把操作規(guī)程,、技術(shù)規(guī)范,、安保措施落實到人和工種。七是明確安全工作工程項目業(yè)主“主體責任”規(guī)定,，簽訂交通運輸,、道路建筑、房屋建筑等安全責任書共xx余份,。

（一）嚴格排查安全隱患,。1.嚴查非煤礦山違規(guī)開采、安保措施不到位,、警示標志設(shè)置不全等安全隱患,；督促限期整改到位。2.嚴格堅持煙花爆竹經(jīng)營許可原則和準入條件,，落實“兩關(guān)閉”規(guī)定,，從嚴規(guī)范煙花爆竹經(jīng)營、儲存,、銷售,、燃放等行為；3.嚴查易燃易爆及危險化學品安全隱患,，強化加油站,、供氣點、中學實驗室等涉危涉險行業(yè)安全監(jiān)管,。4.嚴查機動車輛無證無照駕駛,，黑車、報廢車營運,，非法運輸旅客,，超載超員超速行駛，疲勞酒駕,，貨車,、三輪車載人等非法違法違章行為；年內(nèi)開展了低速汽車安全專項清理整頓,，摸清底數(shù),，建立臺賬,。5.嚴格地質(zhì)災(zāi)害點監(jiān)控和**汛期執(zhí)勤值守，加強巡查巡邏,、預報預警和應(yīng)急搶險準備等工作,。嚴格排查農(nóng)村森林院戶和集鎮(zhèn)，用火用電及消防安全等隱患,。6.嚴格排查農(nóng)村基建工程,，村居民建房等建筑安全隱患。7.嚴查校園及周邊環(huán)境安全和膳食中心安全隱患,，開展現(xiàn)場大檢查5次,。

（二）開展專項整治行動。一是開展了“安全生產(chǎn)月活動”,，把安全生產(chǎn)法律法規(guī)學習宣傳,、貫徹落實與防范治理安全隱患有機結(jié)合起來。二是開展了安全大檢查深化“打非治違”專項整治行動,，對各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為和日常安全管理工作，實行全面,、綜合的執(zhí)法監(jiān)督管理,。三是開展了煙花爆竹及危險化學品安全隱患專項整治，規(guī)范經(jīng)營,、燃放及管理行為,。四是開展了道路交通安全隱患專項整治行動，嚴格交通法規(guī),，規(guī)范運輸行為,，維護交通秩序，確保交通安全,。五是開展了建設(shè)施工領(lǐng)域安全隱患專項整治,。六是開展了校園及周邊環(huán)境安全隱患整治，營造安全有序的教書育人環(huán)境,。七是開展了食藥品市場安全隱患專項整治行動,，嚴格市場準入，懲治銷售假冒偽劣產(chǎn)品和過期變質(zhì)食藥品行為,。

（三）加強xx省安全社區(qū)建設(shè),。xx鄉(xiāng)xx省安全社區(qū)建設(shè)，是20xx年xx月備案啟動,，20xx年x月,，經(jīng)xx省安全社區(qū)評定中心現(xiàn)場評定通過。在xx省安全社區(qū)建設(shè)中,，組織流動宣傳x余次,，發(fā)放各類安全宣傳資料xx余份,，在縣級部門的幫扶下，整治道路交通安全隱患工程xx起,，新建xx村道路4.5米寬長xx公里,，道路加寬到4.5米的里程達到16公里，整治其它安全隱患xx余起,，完成渡改橋2座,，建成xx小學安全體驗室，完成xx小學后校門道路建設(shè)工程以及學校前門測速儀建設(shè),，完成一次大型安全演練,，完善**省安全社區(qū)建設(shè)檔案等相關(guān)資料，全面通過**省安全社區(qū)專家組的檢查驗收工作,。

一是鄉(xiāng)加強農(nóng)村道路交通管理辦公室管理,，落實“管行業(yè)必須管安全”職責。二是強化防洪度汛指揮部職能職責,，落實減災(zāi)救災(zāi),、突發(fā)洪災(zāi)事件應(yīng)急搶險職責。三是完善食藥品監(jiān)督管理站日常工作,，落實食藥品市場和農(nóng)村集中宴席監(jiān)管職責,。四是強化農(nóng)林牧副漁等涉食產(chǎn)品安全隱患源頭治理，落實“管生產(chǎn)必須管安全,、管行業(yè)必須管安全,、管業(yè)務(wù)必須管安全”職責。五是加強建設(shè)施工領(lǐng)域目標管理工作,，強化責任意識,，落實監(jiān)管職責。六是完善安全工作年度目標管理和考核機制,，實行事故責任追究制,，落實較大責任事故“一票否決”規(guī)定。七是實行安全隱患,、事故責任季度通報,。八是鄉(xiāng)人民政府制定年度安全工作要點，并下發(fā)至各村居委會,、部門,、單位，督促貫徹落實到位,。

總之,，我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導下，在縣安監(jiān)局的具體指導下,，在全鄉(xiāng)干部,、群眾的共同努力下，確保了年全鄉(xiāng)無任何安全事故發(fā)生,，但還存在以下問題：一是我鄉(xiāng)地貌以山為主,，農(nóng)村道路客觀坡陡、彎急,、路窄,，地方財力嚴重不足，農(nóng)村道路交通安全隱患整治非常困難,。二是農(nóng)村居民居住分散,，電力設(shè)備落后、老化,，安全隱患嚴重,，徹底治理任務(wù)艱巨。三是經(jīng)濟形勢整體下行,，在鄉(xiāng)企業(yè)生存艱難,，整治隱患能力低下。四是安全責任主體安全意識差,，主動治理隱患意識淡薄,。五是全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)面寬量大，安全生產(chǎn)監(jiān)管人力有限,。

下一步工作打算：一是進一步落實安全生產(chǎn)責任，落實“三個必須”,、安全生產(chǎn)“五覆蓋”,。二是加大日常監(jiān)管力度，盡量避免安全事故發(fā)生,。三是結(jié)合本鄉(xiāng)實際,，結(jié)合十三五規(guī)劃，落實好利用好相關(guān)項目治理隱患,，確保人民生命財產(chǎn)安全,。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全篇二

xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年 ，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果 ,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪 ,。在這辭舊迎新之際，我個人謹代表生產(chǎn)部 將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié) ,，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里，生產(chǎn)部對生產(chǎn)線進行了大量的工藝摸索試驗,，對產(chǎn)品質(zhì)量標準大幅提高 .使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實現(xiàn)了向83,、75圓弧系列同時生產(chǎn)的成功過渡 ......[此處自行補充]

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量 ，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān) ,，慚細癜湊丈產(chǎn)流程六要素進行生產(chǎn)作業(yè),對生產(chǎn)線上的半成品進行抽樣檢查 ,對每一批次產(chǎn)品配件進行檢測 ……[此處自行補充]

在這xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備 ，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多 ，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下 …[此處自行補充]

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故 ,，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告 ,。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全篇三

***xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**,、****同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成********噸,，*******噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用****空閑時間,，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，

在這***xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的`壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****,、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全篇四

我不斷告誡自己,，“學習、學習,、再學習”,，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導的安排和指示,。20xx年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著,，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命,，把員工看著企業(yè)的財富,。回顧20xx年,，總結(jié)如下：

今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定,，臨時性的生產(chǎn)計劃很多,，特別是外化成極板,，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時性很難保證,，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度,。在下達計劃時就要先和品質(zhì)、技術(shù),、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間,。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,，每天都保證員工上班就有事做,，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù),。

從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，10ah內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱,，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評,，大機打磨也改進了打磨方式,，邊框采取縱向打磨。3月份成立了qc小組,，課題是“保持工效不變,，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個月的實施,，已經(jīng)取得了初步的成效,。在配組工序，為了提高極板的可配率,，確保極板按時流轉(zhuǎn)，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序,，讓其及時調(diào)整涂片重量,。從10月份起小密以外化板為主,，重量調(diào)整相對困難，為避免極板長期積壓,，加快流轉(zhuǎn)速度,，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息,，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn),。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例,，規(guī)范了包片員工的操作方法,。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學,、趕,、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行,，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故,，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高,。

二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地,，平均年齡偏大,，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度,，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通,，對員工進行了雙登文化,、狼性文化的宣貫,，結(jié)合人性化與制度化的管理方式,，堅持以人為本,，處處從小事出發(fā),，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓,，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針,，分片打磨工序人員過剩，在x月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理,，其中x名員工與公司終止了合同,，x員工續(xù)簽了20xx合同,，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤,。

過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定的損失,，為了制止這種浪費現(xiàn)象，我們指定了責任人,，制定了嚴厲的處罰措施,，并親自檢查,，現(xiàn)在終于得到了有效的控制,。為了降低極板分片的報廢率,，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗,，不合格的員工被淘汰,，對設(shè)備進行了整修，降低了分片機的靠山,，規(guī)定了分片數(shù)量,，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標,。為降低電能的耗用,，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化,。通過對原材料的控制,，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，積極與采購部門溝通,，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理,，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方,，職業(yè)防護和5s工作很難到位,，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導的關(guān)懷下,，對除塵設(shè)施進行了跟蹤,，排除了安全隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施,，員工的防護意識從被動變成了主動,，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象,，拉極板總是一人拖一人扶著,，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障,。

20xx年就到了,，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇,，但總是覺得過于平常，缺少亮點,，一是離公司高標準要求,，自己還有差距,，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學習,，提高個人素質(zhì),，提高自己的工作能力。20xx年,，我將圍繞公司的總體目標,，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，提高工作效率,，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人,，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊,，為實現(xiàn)公司來年的目標作出應(yīng)有的貢獻。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全篇五

尊敬的蔡總,、各位同事：

大家好,！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門20xx年工作予以總結(jié)，請予審議：

時光似箭,、歲月如梭,，生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),，同時也祈愿我們公司明年更美好。

過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

在過去的.一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠,！

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在飛正常成本增加時,，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及存放不當影起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù),、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責，辦事有標準,，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系，部門年度工作總結(jié)《生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)》,。

2,、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期想象比較常見,。

針對自己的崗位,，重點是深入學習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力,。

在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù),。

新的一年,，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強,、勤學習,、善思考、會辦事的聰明人而努力,。

工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天,！

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這是我一直以來不斷的成長得到的成果,，也和公司的領(lǐng)導，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

20xx年，伴隨著xx三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快,，xx將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?，F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：

1,、加強本職工作,，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

2,、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習,，不斷提高自身素質(zhì),。

3、工作中做到積極主動,，團結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,，在來年中,，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務(wù)學習,，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難,，我相信,，在領(lǐng)導關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)范文

年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**,、****同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成********噸,，*******噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用****空閑時間,，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會,、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全篇六

各位員工：

新年好,！今天我們生產(chǎn)部組織召開一次員工大會,，辭舊歲、迎新春,，20xx年已經(jīng)過去,，我們將要迎來新的一年20nn年的新春佳節(jié)“春節(jié)”。首先祝大家新春愉快,、身體健康,、合家歡樂,！

過去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮斗的一年，公司全體員工在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下,，扎實工作,，大力開發(fā)新產(chǎn)品，使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層次,，取得了可喜的成績,，為公司今年生產(chǎn)打下了扎實的基矗回顧過去,，展望未來,，迎接新的挑戰(zhàn)。去年年底我們生產(chǎn)部多次召開生產(chǎn)會議,，總結(jié)經(jīng)驗,，研究對策，對過去的生產(chǎn)經(jīng)營既肯定了成績,，但也找到了差距,，我們總結(jié)經(jīng)驗下措施，實事求是地進行了全面的總結(jié),。過去的一年是我們公司的開發(fā)年,、基礎(chǔ)年。今年的一年是生產(chǎn)年,，也是關(guān)鍵年,，希望我們生產(chǎn)線的全體員工要有齊心協(xié)力、艱苦奮斗,、愛廠如家的精神,，為振興嘉慶公司而共同努力！

①dbl—20xx型電壁爐20xx套,，a,、b、c,、d型面板各500套,；

②落地式取暖器ldn—900型400套,，ldn—1200型300套,，ldn—1500型300套；

③dbl—20xx—hy型電壁爐1600套,；

④dbl—20xx—bl型電壁爐1100套,；

⑤暖干器a、b,、c,、d,、e型各300套，共1500套,；

⑥dbl—20xxms—20型電壁爐500套,；

⑦dhp—800型電火盆20xx套；

⑧xyg—20xx型環(huán)保煙缸500套,；

⑨ym電壁爐200套,；

⑩gs電壁爐500套；

⑾bx電壁爐200套,；

（1）dbl—20xx普通電壁爐944臺,，其中遙控141臺，手動803臺,。

（2）dbl—20xx—bj薄型電壁爐205臺,，其中遙控30臺，手動175臺,。

（3）dbl—20xx—bm薄型電壁爐7臺,，遙控和手動各3臺。

（4）dbl—20xx—hy豪華型電壁爐82臺,，其中遙控14臺,，手動68臺。

（5）dbl—20xx—gs手動電壁爐12臺,。

（6）dbl—20xx—ym電壁爐2臺,，其中遙控1臺，手動1臺,。

（7）dbl—20xx—ms手動電壁爐3臺,。

（8）dbl—20xx—ft手動電壁爐1臺。

（9）ngq—20xx—a,、b,、c暖干器各1臺，d型2臺,。

（10）ldn—900落地式取暖器345件,。

（11）ldn—1200落地式取暖器289件。

（12）ldn—1500落地式取暖器391件,。

（13）dhp—800電火盆758臺,。

（14）xyg—20xx煙灰缸858個。

（15）面板a型125個,，b型421個,，c型45個，d型231個,。

總計：電壁爐1256臺,；暖干器5臺,；落地式取暖器925件；電火盆758臺,；煙灰缸858個,。

1、我們設(shè)立了生產(chǎn)部統(tǒng)計室,，專職統(tǒng)計各車間的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量,，周生產(chǎn)進度，月生產(chǎn)報表等,，為此生產(chǎn)部現(xiàn)在對各車間的生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)進度都一目了然,，并在去年12月14日開始對各車間的半成品（成品）進行了全面的盤庫和清點，為今年的生產(chǎn)計劃正常運行提供了方便,，做到生產(chǎn)安排有的放矢進行,。

2、去年11月份建立了模具倉庫,，對近700付數(shù)量之大的模具進行了全面的保養(yǎng)和整理,，我們模具按編號入庫、出庫和回收,，由沖壓車間統(tǒng)計員兼職做這項工作,。

3、我們本著減少成本,、提高效益,、增加職工的勞動積極性，分別在去年7月26日和10月1日對沖壓車間,、工裝車間模具及線切割實行了計件工資和計時工資制,。

4、我們在去年12月1日成立了“紀律檢查領(lǐng)導小組”,，制定了各項安全,、衛(wèi)生制度及檢查小組成員的崗位職責，做到衛(wèi)生工作每天一小掃,，每周一大掃,，使車間及公司環(huán)境煥然一新，舊貌換新顏,。噴涂車間掛上了滅火器,，并嚴禁在噴涂車間內(nèi)吸煙，每個車間都貼上了宣傳標語,，做到安全生產(chǎn)人人有責,，衛(wèi)生工作人人有責,，并定期每月一次召開“紀律檢查領(lǐng)導小組”會議,。

5,、沖壓、鈑金班組做到每星期六為一次的設(shè)備定期保養(yǎng)擦洗,、加油工作,。

6、每周星期六下午3：00召開各車間負責人會議已成了我們生產(chǎn)部的制度,，總結(jié)一周的生產(chǎn)情況,，布置下周的生產(chǎn)計劃，大家暢所欲言,，群策群力,。

7、我們對嚴重違反公司規(guī)章制度,，對屢教不改的員工進行了勸退。

生產(chǎn)部扎實的工作,，有效地提高了員工們的生產(chǎn)勞動積極性,，同時也提高了全體員工的向心力和凝聚力,。在一年中涌現(xiàn)出不少的優(yōu)秀員工應(yīng)予以表揚：

噴涂車間主任楊建飛同志，他吃苦耐勞,、不怕臟,、不怕苦,，在生產(chǎn)旺季時連續(xù)加班加點一個多月，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神,。

工裝車間主任王玉章同志，他吃苦在前,、享受在后,、無私奉獻,、以身作則、管理嚴明,。

生產(chǎn)部統(tǒng)計員魏卓芬同志，她工作認真、刻苦鉆研,、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,。

以上三位優(yōu)秀員工是代表著許多先進員工,，希望在新的一年里戒驕戒躁,，繼續(xù)努力工作、刻苦鉆研,，把自己的成績做為新的起點，努力做好各項工作,。

我們看到了成績,，同時也存在著許多不足之處,。產(chǎn)品外觀粗糙，裝配車間裝配技術(shù)力量薄弱,。

1、車間管理還不完善,，生產(chǎn)計劃有時打亂仗,，導致不能按時完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

2、加班加點要有針對性,，杜絕不必要的加班。

3,、從去年10月份開始，我們生產(chǎn)部門雖然對各車間的管理工作進行了整頓后,，有所好轉(zhuǎn)，但力度還是不夠,，還需努力,，員工的工量具出庫要嚴格審查，控制生產(chǎn)成本,，杜絕不必要的損失和浪費。

4,、員工上班雖然遵守，但下班還發(fā)現(xiàn)有極少數(shù)員工提前下班叫人代打卡,，同時還須嚴格控制中途出廠，今后員工中途出廠需由生產(chǎn)部審批的出門單方可出廠,，門衛(wèi)對此要嚴格把關(guān)。

5,、由于生產(chǎn)調(diào)度失誤，去年10月份“電火盆”模具試生產(chǎn),，導致“火焰罩”模具調(diào)錯,，使公司經(jīng)濟損失425、25元,，雖然按公司規(guī)定已對直接責任人做出了相應(yīng)的賠償,，但這是一次深刻的教訓,。今后我們對新模具的第一次試產(chǎn),，必須要通過嚴格的復查后，才能安排生產(chǎn),，以避免不必要的經(jīng)濟損失。

6,、努力做好與技術(shù)部門的工作配合，力盡所能,，大力支持技術(shù)部門的工作,。

我們把以上看到的問題在新的一年里要逐步得到解決，聯(lián)系各有關(guān)部門負責人共同協(xié)商,，謀求最佳方法,，解決問題,，希望廣大員工積極配合,。

新年開啟之際，我們公司在1月19日上午召開了20xx年總結(jié)大會,，公司對各部門的領(lǐng)導班子作了進一步的調(diào)整,，我們生產(chǎn)部也不例外，公司決定把原來技術(shù)部工作的魯鶴鳴同志調(diào)到生產(chǎn)部協(xié)助工作?，F(xiàn)我把生產(chǎn)部領(lǐng)導班子作一具體分工：

1,、生產(chǎn)部部長：全面負責生產(chǎn)部工作,。

2,、副部長：陳建業(yè)同志分管產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)工藝（包括產(chǎn)品焊接工作）,，協(xié)助生產(chǎn)部長工作。

3,、副部長：魯鶴鳴同志分管生產(chǎn)部技術(shù)工作兼生產(chǎn)調(diào)度,，協(xié)助生產(chǎn)部長工作,。

4,、沖壓車間主任陳國年,，噴涂車間主任楊建飛，工裝車間主任王玉章,，裝配車間副主任朱德傳、張真根,，鈑金組組長向劍榮,，沖壓組組長褚科吉。以上各車間負責人分工落實,，各負其責,，在不同的崗位上要做到即分工又配合，按期完成生產(chǎn)部所下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。

5,、生產(chǎn)部統(tǒng)計員：魏卓芬分管沖壓車間的生產(chǎn)報表及模具領(lǐng)發(fā)和保管工作，與車間檢驗員,，車間裝模工工作協(xié)調(diào)，每周星期六,，每月25日把生產(chǎn)報表上報給生產(chǎn)部部長,。

6,、生產(chǎn)部檢驗員：

（1）姜生維分管沖壓車間的產(chǎn)品質(zhì)量檢查，積極配合統(tǒng)計員工作,，經(jīng)常下車間做好車頭檢驗工作和沖壓工的每班計件工資工作。

（2）胡向陽分管裝配車間的成品檢驗和統(tǒng)計工作,。

（3）佟亞杰分管噴涂車間的產(chǎn)品檢驗和統(tǒng)計工作,。

4）王德志協(xié)助工裝車間主任分管模具工藝、模具設(shè)計,、模具驗收和模具外加工的工時核算工作,。

7、機修工兼模具裝卸：傅國龍

（1）負責模具的安裝和拆卸工作,；

（2）配合模具倉庫保管員,，負責模具的出庫、回收和模具保養(yǎng)工作,；

（3）負責沖壓車間的設(shè)備保養(yǎng)工作,。

8、電工：徐江峰負責電路操作和維修工作，做到安全用電,，確保萬無一失。

以上是我們生產(chǎn)部各線的組成人員,，希望我們在各自的工作崗位上盡心盡職,，在新的一年里取得更大的成就,。

同志們,，我們嘉慶公司緊跟形勢,，“電壁爐”是大有希望的,，我們已逐步消除了過去的小農(nóng)經(jīng)濟思想，在東方動力公司的基礎(chǔ)上,，發(fā)展了嘉慶壁爐,，xxx公司董事長陳曉亮所說的那樣：我們關(guān)鍵如何把嘉慶品牌打出市場,，走向世界,；如何把“嘉慶”二字的無形資產(chǎn)逐步增值,。今后通過幾年的奮斗，我們?nèi)绾伟鸭螒c公司成為余姚,，乃至寧波的一流企業(yè),，產(chǎn)值爭創(chuàng)億元……,。除了公司董事長的英明決策,，還需靠我們公司員工上下一條心，去努力地拼搏,，才能使我們的嘉慶壁爐走遍全國，走向世界,。

（一）生產(chǎn)部政策落實,、分工明確，今年1月8日上午,，我們組織召開了一次由各車間檢驗員參加的會議，邀請技術(shù)部檢驗計量室主任鄭羲飚工程師參加會議,。我們對去年的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作進行了全面的總結(jié)，大家群策群力,，對今年的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作如何開展進行了熱烈的討論。同時經(jīng)生產(chǎn)部,、技術(shù)部聯(lián)合研究決定,，報公司批準在1月22日公司成立了“產(chǎn)品工藝論證小組”,。該小組的成立說明了公司已逐步納入了產(chǎn)品工藝管理正規(guī)化軌道,，對今年的生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)品質(zhì)量管理起到了舉足輕重的作用,。

（二）近日生產(chǎn)部會同總經(jīng)辦調(diào)整和增補了部分涉及到生產(chǎn)員工的有關(guān)規(guī)制度,。

（三）在董事長的關(guān)心和支持下，公司分別在去年10月8日和12月4日成立了黨支部和工會,，并相繼在黨支部的領(lǐng)導下又成立了公司“黨,、工會宣傳領(lǐng)導小組”,，大肆宣傳公司的精神文明建設(shè),，請廣大員工積極投稿,?！凹o律檢查領(lǐng)導小組”對公司各部門的工作起到了良好的監(jiān)督作用,，今后配合公司對違紀、違法的干部,、員工要作出嚴肅處理。為此,，公司“紀律檢查領(lǐng)導小組”在公司門衛(wèi)設(shè)員工違紀檢舉箱一只,，歡迎廣大干部職工互相監(jiān)督,，表揚好人好事，檢舉壞人壞事,。

最后,，讓我們在新的一年里，在公司董事長的領(lǐng)導下，團結(jié)奮斗,、開拓創(chuàng)新,、總結(jié)經(jīng)驗,、勤奮學習,，為嘉慶公司爭創(chuàng)億元產(chǎn)值目標而努力奮斗！

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全篇七

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際,，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力,，認真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成xxx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù),。

(一)加強思想教育,，提高員工凝聚力

20xx年，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

(二)加強設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導,，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責任,、目標,、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益,。

(四)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

20xx年,，我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制,，做到責任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓,，定期對員工進行培訓,，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展。

(五)加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

20xx年，我加強能源,、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒,、滴,、漏”,，不開長明燈,、無人扇。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放,，做到精打細算,、充分利用,。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全篇八

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年,，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下,。以想干事,、會干事,、干成事為目標,。認真履行職責，圓滿完成各項任務(wù),。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù),，總結(jié)經(jīng)驗,，提高工作方法和效率，克服不足,。為了做好20xx年的各項工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、充分利用車間班前班后會,，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強了自身專業(yè)知識學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，了解產(chǎn)品的工藝要求,，認真學習api標準，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員,，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制,，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議,。

制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

總之，20xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

（一）安全方面

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠,。安全培訓不到位，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,。

2,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

（二）生產(chǎn),、成本方面

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào),。私自修改加工程序,，對設(shè)備進行超負荷運行,，磨損刀桿,，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2,、設(shè)備帶病工作,。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修,，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的,，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責任不到位,。應(yīng)加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核,。

（三）質(zhì)量方面

1,、下料長度不一：原因：管理不到位,。

2,、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責任心,。

（四）現(xiàn)場管理方面

定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們應(yīng)該建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰,。

1,、自身管理水平欠缺,，應(yīng)繼續(xù)加強學習,，提升自身素養(yǎng),，提高管理能力,。

2、工作力度不夠大,，工作細節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細,、做到位,。

3,、安全工作沒有做到位,。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度,，做好安全工作,。

為切實抓好20xx年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,。全面落實安全生產(chǎn)責任制,，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人,。對查出的安全隱患,，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（1）會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。（2）加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品,、切削液、機械油,、刀片進行計量，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強化質(zhì)量管理.（1）進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度,，防止次品與廢品的出現(xiàn),。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評,，并上報處理。

4,、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。（1）根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備。（2）合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),，根據(jù)生產(chǎn)需要,，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù),。

5,、積極做好現(xiàn)場管理（1）對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放,，加強巡查，對未按要求進行處罰（2）強化設(shè)備管理,，責任到人,，每月對設(shè)備管理、使用進行總結(jié),。加強產(chǎn)成品的防護措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞

6,、加強自身學習，并認真注重崗位培訓,。

綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全篇九

時光荏苒,，20xx年很快就過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。在這辭舊迎新之際,，我們總結(jié)過去的20xx年,，展望充滿希望的20xx年,。20xx年我在面對人員流動大、新人多,、訂單雜,、品種多、批量小等重重困難的情況下,，在公司領(lǐng)導的正確指導和大力支持下,，在全體員工的共同努力下，積極開展工作,，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善,、不斷提高?，F(xiàn)將20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導匯報如下：

1、月平均出貨金額,。在公司各部門的積極努力和大力配合下,，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下,，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能,，使月平均出貨金額比去年提高55.4%,，達到170.7萬美金,。

2,、及時出貨率,。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高,。

3,、庫存金額控制,。12月份庫存金額為971萬美金,，實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標,。

4,、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故,，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故,。

5,、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴,，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標。

1,、制度建設(shè)

1)對公司原有流程,、制度進行修改,、完善

先對公司原有的流程、制度進行自檢,，找出問題點,，然后對流程,、制度進行修改。如新規(guī)物料承認程序,、品質(zhì)異常責任判定管理制度等。

2)建立新的流程,、制度

根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程,、制度,，完成30個左右。如konnoc優(yōu)秀員工,、周質(zhì)量標兵,、重點控制工位評比管理制度,、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定,、財產(chǎn)盤點制度等。

3)完善公司主管級以上人員績效考核制度

和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度,，明確績效考核內(nèi)容,，加強考核結(jié)果應(yīng)用,。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標,，以提高大家的工作積極性,。

4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度

和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度,，以提高大家的責任心和工作積極性。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升,。

通過建立車間audit制度等方式,，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題,，如模具問題、性能問題,、可制造性問題、零部件通用性問題,，提高了直通率,，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件,，除me2000移動電源的插頭用錯外,。

3,、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人,、機、料,、法,、環(huán))入手進行改善,。

1)人員方面提高員工的士氣,，降低員工的流失率

(1)提高員工作業(yè)的熟練度

新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上,，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫,、測試,、打螺釘,、檢驗,、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓且合格后方可上崗,。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低,。

完成時間：新員工到崗時

(2)嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒),，一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率,。

完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查,，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查,。在控制晚上及星期天加班時間,，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善,。

(3)對員工進行適當?shù)募?/p>

激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵,，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質(zhì)上的懲罰,，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓,。

完成時間：每周進行質(zhì)量標兵,、重點控制工位的評選,，每月進行優(yōu)秀員工的評選,，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓,。

2)機器方面加強設(shè)備,、工具、儀器的保養(yǎng)與維護,，提高其稼動率

(1)對波峰焊,、回流焊、貼片機等設(shè)備,，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運行，當其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時,，必須馬上處理,。

(2)對烙鐵、測試儀器,、測試架須做好日常的保養(yǎng),，須經(jīng)常檢查其是否工作正常,，不可粗暴操作,，做到誰使用誰負責,。

(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金,、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率,。

3)物料方面保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)

(1)pmc,、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準時供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費,。

(2)提高來料質(zhì)量,，減少挑選工時、提高直通率?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙,。