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2022年生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-24 08:58:19
2022年生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全(4篇)
時(shí)間:2022-12-24 08:58:19     小編:zdfb

總結(jié)是寫給人看的,,條理不清,人們就看不下去,,即使看了也不知其所以然,,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全篇一

20x年ai產(chǎn)量如下:

做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率,,差的是人員流失,。維修成本比去年的每臺(tái)機(jī)x元最少要節(jié)約一半,約x元左右,,不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn),,同時(shí)也是我們工作的不足。

1.處理當(dāng)班的日常事務(wù),,負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成,;

2.負(fù)責(zé)所轄機(jī)器的點(diǎn)檢、周保養(yǎng),、月保養(yǎng)的實(shí)施,,并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄,提前處理存在隱患故障的機(jī)器,;

3.根據(jù)上級(jí)安排計(jì)劃,,合理利用資源,完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),;

4.負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn),、績(jī)效考核;并對(duì)操作員的工作進(jìn)行監(jiān)督,,及時(shí)糾正不良操作行為,;

5.每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況,品質(zhì)狀況,及時(shí)對(duì)策不達(dá)成現(xiàn)象,;

6.負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表,,并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析并對(duì)策;

7.負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)安全,、設(shè)備安全,,并指導(dǎo)操作員進(jìn)行品質(zhì)控制、漏件控制及設(shè)備操作,,維修等技巧和方法,;

8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行,;

9.負(fù)責(zé)本班的效提升,,監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善,;

10.保證ai的環(huán)境,、溫度、濕度必須符合要求,;

11.建立機(jī)器病歷表,,詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄;

12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng),;

13.做好交接班記錄,。

1、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝,,大大減少拉線插件人員,,有力的控制人力成本。

2,、pdvd在ai過程中及時(shí)反饋問題,,品質(zhì)部跟進(jìn),問題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn),,及時(shí)有效改善生產(chǎn)問題,。

3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能,,也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋,。

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,,使修理工作細(xì)致到元器件,。

2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用,,避免直接更換新的部品,。

縮小維修故障范圍,,使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。

3,、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用,,從而減小公司成本!

1,、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,,及時(shí)分析,找出解決方案,,從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生,;

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證,;

3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,,減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良,;

4、及時(shí)巡線,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,;

5、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,,保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行,;

1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),,專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,,使組織更加團(tuán)結(jié),,更富有戰(zhàn)斗力。

2,、日常負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),,定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行,。

3,、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn),,落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障,抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié),,與上同下協(xié)調(diào)工作事宜,。

回顧今年來的工作,有喜悅辛酸勞苦欣慰,,20xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培,,感謝同事的幫助和理解,展望未來,,我堅(jiān)持敬業(yè)誠(chéng)信謹(jǐn)慎勤奮,。我堅(jiān)信,今年花勝去年紅,,可惜明年花更好,。祝愿公司步步高升,祝愿大家心想事成,,幸福,,安康!

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全篇二

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,,在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,在在座各位主管,、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此,,我代表公司向大家表示衷心的感謝,!

下面就2020年的工作情況我向大家報(bào)告如下:

1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下,,在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革,、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2,、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中,堅(jiān)持以人為本,、定點(diǎn)定量,、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高,。促進(jìn)了員工之間相互幫助,,自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步,。

3,、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率,,在車間各主管的精心管理下,月產(chǎn)量提升幅度較大,,產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。

4、規(guī)范管理,,日日提升,。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度,,給管理人員的一個(gè)溝通,、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

總結(jié)了過去好的一面,,其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn),,產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱,,還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手,,使其進(jìn)一步完善:

全年班組按照10s管理的要求,,持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大,,不易控制,,為此,流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓,。

②制作各種適宜的標(biāo)語,,美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。

③實(shí)施10s管理看板的更新,,使其更具實(shí)效性;

1,、成本管理改善

對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,加強(qiáng)焊錫絲,,錫條等控制,。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人,,讓組員都參與到成本管理中去,,建立成本目視管理看板,,實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

2,、做好節(jié)約,、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí),減少浪費(fèi),。要求從小事,、實(shí)際做起、提高資源的有效利用,。

1,、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,控制手段有待提高,,方法需要改進(jìn),;為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制,做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗(yàn)和不良品統(tǒng)計(jì),。做好半成品檢驗(yàn)工作,,做好抽檢、巡檢工作,,加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。還要提高品控部門的監(jiān)督、檢查力度,,充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用,。此外,加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng),,給品控部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任,,從而完善我們的品控管理制度。

2,、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,,做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新,做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書,。②班組明晰工藝流程,,開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

1,、安全管理

加強(qiáng)員工的安全意識(shí),,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),,以避免安全事故的發(fā)生,為此,,車間將開展了形式多樣的安全活動(dòng),,

2,、設(shè)備、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新,。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求,,及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作,。

3、宿舍管理

對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整,,為了迎按新員工的到來,,我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境,。

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,建立健全班組各項(xiàng)管理制度,,形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容,。從產(chǎn)能,、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià),,使工價(jià)更加合理,,進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革,能計(jì)件的盡量計(jì)件制,,不能計(jì)件的,,盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外,,做好各部門和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

2、精益推進(jìn)

班組從明年開始,,進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建,。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制,,圍繞“精益”二字,,在生產(chǎn)、質(zhì)量,、工藝,、培訓(xùn)、安全,、設(shè)備,、成本、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新,、改善,力求信息傳遞簡(jiǎn)便化,、準(zhǔn)確化,、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平,,從識(shí)人,、知人、用人,、育人,、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng),到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平,。

生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,,主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單,、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單,、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。

為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍,,加強(qiáng)崗位培訓(xùn),、10s學(xué)習(xí),操作技能,、工藝學(xué)習(xí),。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

加強(qiáng)與外協(xié)單位的交流與合作,,以雙方共贏,、長(zhǎng)期合作為出發(fā)點(diǎn),提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益,。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,,我們將全面組織學(xué)習(xí),以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費(fèi),、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),,充分挖掘全體組員的潛能,,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。

各位同事,、各位員工,,路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20xx年我們?cè)谛碌囊荒昀?,改變思想,,轉(zhuǎn)變觀念,立足本職,,認(rèn)真工作,。有新的希望、新的進(jìn)步,。我們有決心,、有信心在20xx年使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī),為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),!

在此,,預(yù)祝全體員工新年快樂,身體健康,,工作順利,!

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全篇三

2020年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,,我個(gè)人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),,同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

在過去的一年里,,生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高.使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的x料x料產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向x圓弧系列同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡.....

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),,嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程\六要素\進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),對(duì)生產(chǎn)線上的半成品進(jìn)行抽樣檢查,,對(duì)每一批次產(chǎn)品配件進(jìn)行檢測(cè)……

在這20xx年的一年里,,公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,,各崗位人員極不穩(wěn)定,,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下 …

在過去的一年里,,基于行業(yè)的特殊性,,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故,,針對(duì)此類事件,生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,,也取得了一定的成績(jī),,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個(gè)方面的不足:

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品,、半成品,,配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長(zhǎng)換型材換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱,?!璠此處自行補(bǔ)充]

二、人員管理

由于生產(chǎn)部大部分員工普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng),遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),,缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,,節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面在生產(chǎn)部崔廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下……[此處自行補(bǔ)充]

三、設(shè)備,、模具管理

公司自20xx年以來,,新購(gòu)設(shè)備較多,特別是20xx年進(jìn)的設(shè)備,,采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù),。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利,,而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備,、模具,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,,造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,,對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,,大修設(shè)備或模具往往需要幾天時(shí)間才能完成,,有部分模具還不能達(dá)到生產(chǎn)質(zhì)量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,,期間會(huì)有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作,進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率,、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。(此類表格已制定完成,,正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì))

四,、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制

由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,,至使原材料生產(chǎn)過程頻繁碰傷刮傷,,造成玻璃,型材料頭料尾過長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo),;因?yàn)闆]有對(duì)配件及輔助用品做到定置管理,,換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng),造成部分次品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆,;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,,鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心,、健全職能崗位人員開始,,對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉儲(chǔ)部門,,遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,,對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。實(shí)行責(zé)任制,,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,,熟練操作、避免材料在生產(chǎn)過程磕碰,,對(duì)使用的每一條材料都做好原材料檢,,根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,,避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,逐漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,,公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一顆螺絲、每一張紙的口號(hào),,才不會(huì)成為一句空話,。

五、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是公司最重要的一個(gè)方面之一,,安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解,,思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,,甚至一些基本的安全常識(shí),也很容易松懈,。定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn),。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求,使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,,在人人心中樹立安全就是效益的理念,,促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

從公司整體方面,,有以下幾點(diǎn)建議:

第一,、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面應(yīng)變能力還不夠,,因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,沒有新品的支撐,,公司就沒有發(fā)展的后勁,,

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對(duì)我公司的產(chǎn)品質(zhì)量方面不良反饋居高不下,,我…達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,。

第三、技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面,,普通操作工的流動(dòng)量非常大,,大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任,、沒有依賴感而流失,,導(dǎo)致管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,,甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)作處罰措施時(shí),,他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅,。于是,,產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,,在這方面問題,。

第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白

面對(duì)即將到來的年,,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,,提高工作質(zhì)量,,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全篇四

2020年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下,,經(jīng)過廣大員工的共同努力,積極開展工作取得了一定的成績(jī),,但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服,。

1、配合進(jìn)行x機(jī)的技改及備件選購(gòu)整理工作

一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕,,由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位,,對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識(shí)不夠充分,以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程,,在公司總經(jīng)理的多次督促下,,經(jīng)過各方面的通力協(xié)作,機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段,。由于新機(jī)組與原mak機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,,我們與技改方共同分析原因查找問題,,在不斷解決了超速、游車,、油霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電,,并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。

在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段,,生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn),,多次赴江陰及其他廠家訂購(gòu)、定做有關(guān)備件,,仔細(xì)復(fù)核尺寸,,并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,確保隨時(shí)可以使用以滿足一號(hào)機(jī)備件需求,。

2,、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

進(jìn)入20xx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加,特別是夏季進(jìn)入用電高峰期,,機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行x天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀(jì)錄,,在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量,適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求,,經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn),。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行,出現(xiàn)問題的概率明顯增多,,解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,在保證機(jī)組無重大安全事故發(fā)生的前提下,,利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,,保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

1,、由于發(fā)電任務(wù)繁重,,機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多,生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目,,將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過夜,,并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時(shí)解決,在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。

2,、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心,認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度,,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,,設(shè)備巡視檢查制度,并將行政辦公會(huì)議及值班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落實(shí),,努力發(fā)揮一線青年及骨干員工的先鋒模范作用,,在獎(jiǎng)金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度,,這一做法起到了很好的效果。

3,、不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,努力解決“三漏”問題,,保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。20xx年由于機(jī)組待命時(shí)間較多,運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn),,x臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入20xx年,。

4、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí),,提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力,,在20xx年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問。

20xx年是安全與管理年,,為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí),,消除去年連串惡性事故造成的陰影,遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),,防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,,生產(chǎn)部做了以下工作:

1、20xx年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,,多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,,力爭(zhēng)不留死角,徹底打掃,、整理機(jī)修車間,、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,,積存垃圾較多的區(qū)域,,對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,,檢修卡等有效手段,,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過論證,。

2,、在20xx年里,生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作,,嚴(yán)格各類考核制度,,將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng),真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性,,確保無大小安全事故的再次發(fā)生,。

3,、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2,、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器以后,,從機(jī)組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝置,,使安全裝置對(duì)機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠,。但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到,影響安全的可能還是人為因素,,因此對(duì)員工的安全教育絲毫不敢放松,,員工清醒的認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測(cè)溫儀的正確使用,,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修,。

4、生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安絡(luò),,建立了安全,、消防臺(tái)帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票,、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度,及時(shí)更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí),。

20xx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,,機(jī)組順利運(yùn)行全年,為電網(wǎng)提供了x余萬kwh上網(wǎng)電量,,這是我們共同努力的結(jié)果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展,。

1、個(gè)別員工的主動(dòng)性,,積極性較差,,影響運(yùn)行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò),。調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。

2,、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處,。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備了解透徹,,積累大量的管理經(jīng)驗(yàn),,在處理突變問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效,、有序,。

20xx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),值得我們欣慰,,我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度,,并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年我們生產(chǎn)部依然會(huì)把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù),,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃,,將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階,。

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