總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

三基工作簡(jiǎn)短總結(jié)篇一

1,、主要職責(zé)：

（1）貫徹國(guó)家和上級(jí)交通運(yùn)輸部門有關(guān)公路運(yùn)輸?shù)姆结?、政策、法?guī),。

（2）初審,、呈報(bào)公路運(yùn)輸、汽車維修,、運(yùn)輸服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)者的開業(yè),、停業(yè)許可申請(qǐng)。

（3）負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)道路運(yùn)輸市場(chǎng)的管理,、維護(hù),、運(yùn)輸秩序，糾正違章運(yùn)輸車輛,。

（4）開展經(jīng)常性的調(diào)查研究,，建立健全轄區(qū)車輛臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料,。

（5）組織經(jīng)驗(yàn)交流,，經(jīng)常開展交通行政法律、法規(guī)、職業(yè)道德的宣傳,，及時(shí)調(diào)解公路運(yùn)輸業(yè)務(wù)糾紛,。

（6）完成上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2,、行政執(zhí)法范圍：主要包括客運(yùn)經(jīng)營(yíng)、貨運(yùn)經(jīng)營(yíng),、運(yùn)輸站（場(chǎng)）經(jīng)營(yíng),、機(jī)動(dòng)車輛經(jīng)營(yíng)等，對(duì)其經(jīng)營(yíng)許可,、經(jīng)營(yíng)行為、從業(yè)人員資格進(jìn)行依法檢查和處理,。

3、組織機(jī)構(gòu)：我站共有執(zhí)法人員8名,，全部符合《交通運(yùn)輸行政執(zhí)法證件管理規(guī)定》的資格條件,，依法取得交通運(yùn)輸行政執(zhí)法證件,。

1,、加強(qiáng)站務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是在局,、所領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，對(duì)交管站工作,、生活區(qū)域進(jìn)行改善,，基本實(shí)現(xiàn)了基層交管站站房標(biāo)準(zhǔn)化。二是添置交通工作車輛,，方便工作的開展,。三是配置了電腦、照相機(jī),、攝像機(jī),、傳真機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備,，在硬件設(shè)施上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,。四是實(shí)現(xiàn)“五個(gè)統(tǒng)一”（即統(tǒng)一執(zhí)法標(biāo)志、統(tǒng)一執(zhí)法證件、統(tǒng)一工作服裝,、統(tǒng)一執(zhí)法場(chǎng)所外觀,、統(tǒng)一執(zhí)法工作流程），通過努力,，已初步建立了設(shè)施齊備,、環(huán)境優(yōu)美、統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化基層交管站,，為職工精神文化生活的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ),，營(yíng)造了健康文明的工作生活環(huán)境。

2,、加強(qiáng)執(zhí)法人員職業(yè)化建設(shè),。為進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，提升執(zhí)法人員整體素質(zhì),，提高執(zhí)法水平,，我站積極開展軍事化訓(xùn)練以及軍事化內(nèi)務(wù)管理，積極參加局所每年定期開展的交通行政執(zhí)法培訓(xùn),。同時(shí)利用平時(shí)自學(xué)或通過縣局聘請(qǐng)法律專家授課,，以交通執(zhí)法辦案程序、案卷制作為主線,，從執(zhí)法細(xì)節(jié)入手,，針對(duì)在案件辦理過程、上交的案件中發(fā)現(xiàn)的問題,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)辦案的程序和時(shí)限,、調(diào)查取證的知識(shí)和技巧、辦案文書的制件要求等內(nèi)容,。就如何規(guī)范制件現(xiàn)場(chǎng)筆錄,、詢問筆錄等文書,，如何配套適用交通法律法規(guī),、相應(yīng)執(zhí)法文書,、如何規(guī)范操作安徽省交通行政執(zhí)法公開運(yùn)行系統(tǒng)做了深入淺出的講解,。通過培訓(xùn),，有效提高了執(zhí)法人員的文書制作水平和辦案能力,。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理制度規(guī)范化建設(shè),。建立健全“六項(xiàng)制度”,，即“崗位責(zé)任制度、案件辦理制度,、勤務(wù)巡查制度,、內(nèi)務(wù)管理制度、執(zhí)法監(jiān)督制度,、執(zhí)法人員保障制度”，圍繞“六項(xiàng)制度”扎實(shí)推進(jìn)建立健全了站務(wù)工作例會(huì),、安全宣傳培訓(xùn)、車輛管理、執(zhí)法器材管理,、交通安全檢查,、交通安全隱患排查治理、交通安全信息報(bào)告等制度,，探索擬定扎實(shí)可行的長(zhǎng)效機(jī)制,，使我站工作走上了有法可依，有章可循,，有違必究的良性軌道,。

4、確保交管站職能的發(fā)揮,。

1,、實(shí)行政務(wù)公開,，有明顯位置公示執(zhí)法人員姓名、監(jiān)督電話,、辦事程序,、辦事時(shí)限、執(zhí)法依據(jù),、工作紀(jì)律等,。

2、逐步完善客運(yùn),、貨運(yùn),、維修等市場(chǎng)管理臺(tái)賬及違章處理、安全管理等臺(tái)賬,。

3,、所有制度和職責(zé)一律公示上墻，通過制度的約束,、監(jiān)督的制衡，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和創(chuàng)造性,，避免人浮于事現(xiàn)象的發(fā)生,。

4、以“三關(guān)一監(jiān)督”為抓手,，以轄區(qū)車輛、從業(yè)人員為源頭,，加強(qiáng)車輛技術(shù)、從業(yè)人員資質(zhì)管理,，依法做好轄區(qū)農(nóng)村客貨運(yùn)市場(chǎng),、汽車維修等市場(chǎng)監(jiān)管,，消除農(nóng)村運(yùn)輸市場(chǎng)的安全隱患,，切實(shí)維護(hù)好轄區(qū)良好的市場(chǎng)秩序,。

1,、進(jìn)一步落實(shí)交通運(yùn)輸基層站所“三基三化”建設(shè)。結(jié)合20xx年省廳組織開展執(zhí)法評(píng)儀考核工作,，加大基礎(chǔ)性投入,，找差補(bǔ)缺，進(jìn)一步加快“三基三化”建設(shè)試點(diǎn)單位工作進(jìn)程,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理，提高執(zhí)法隊(duì)伍綜合素質(zhì),。與上級(jí)交通主管部門的執(zhí)法人員集中培訓(xùn)和基層執(zhí)法單位的全員培訓(xùn)相銜接,，舉辦交通基層站多層次的培訓(xùn)，結(jié)合交通形象執(zhí)法建設(shè)的具體工作,，努力提高執(zhí)法人員的政治覺悟,、業(yè)務(wù)水平、身體素質(zhì),，不斷規(guī)范執(zhí)法行為,，適應(yīng)新形勢(shì)下交通運(yùn)輸執(zhí)法工作的要求，提高整個(gè)交通行業(yè)的形象。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交通部頒發(fā)的《交通行政執(zhí)法檢查制度》,、《交通行政執(zhí)法重大行政處罰決定備案審查制度》、《交通行政執(zhí)法錯(cuò)案追究制度》,、《交通行政執(zhí)法監(jiān)督規(guī)定》等各項(xiàng)監(jiān)督制度,，積極推行行政執(zhí)法責(zé)任制和評(píng)議考核制度，確保有法必依,、執(zhí)法必嚴(yán),、違法必究。樹立典型,，發(fā)揮示范導(dǎo)向作用,，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有行業(yè)特色的執(zhí)法先進(jìn)典型，認(rèn)真總結(jié)具有規(guī)律性的典型經(jīng)驗(yàn),，做好典型經(jīng)驗(yàn)的宣傳推廣工作,，運(yùn)用以點(diǎn)代面的工作方法，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用,，推動(dòng)整體工作,。

4、推進(jìn)交通執(zhí)法公開,。嚴(yán)格遵循“公平,、公正、公開”的原則,，推行交通執(zhí)法的公開透明,，積極做到行政執(zhí)法的職權(quán)公開、程序公開和結(jié)果公開,，把交通執(zhí)法全過程向社會(huì)公開,，增強(qiáng)全社會(huì)對(duì)交通行政執(zhí)法工作的了解，自覺接受社會(huì)各界的監(jiān)督,。對(duì)人民群眾通過投訴箱,、監(jiān)督電話等反映的情況要認(rèn)真調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，努力做到政務(wù)公開不流于形式,，為公眾查閱執(zhí)法信息提供便利。

三基工作簡(jiǎn)短總結(jié)篇二

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展,，現(xiàn)代企業(yè)管理理念也顯得越來越重要,，其中“三基工作”和“5s理念”就是其中重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理念?！盎A(chǔ)不牢,，地動(dòng)山搖,。”夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)性工作事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展全局的大事,，只有將基礎(chǔ)性的工作抓好,，才能支撐起企業(yè)穩(wěn)步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,，也是企業(yè)全面提升安全管理工作,，促進(jìn)管理工作向深層次、精細(xì)化,、系統(tǒng)化方向發(fā)展的根本,。 bz34-12ep油田近一時(shí)期也積極響開展“三基工作”和“5s理念”的宣貫工作，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)和理解“三基”和“5s”管理理念,，結(jié)合本平臺(tái)特點(diǎn),，從實(shí)際出發(fā)，通過認(rèn)真思考和討論,，在許多方面作了一些工作,，使平臺(tái)管理工作得到了一定的提升。本著“把簡(jiǎn)單的工作做好了就是不簡(jiǎn)單,，把平常的事情做好了就是不平?！钡墓ぷ鲬B(tài)度，堅(jiān)持從小事做起,、從細(xì)節(jié)抓起,，努力把三基工作和5s理念抓實(shí)，并使之真正發(fā)揮作用,，取得顯著成效,。

首先、在隊(duì)伍建設(shè)方面規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化bz34-12ep有員工7人,，管理3座平臺(tái)，15口油井,，4口注水井,。針對(duì)本平臺(tái)人員少，工作任務(wù)重的特點(diǎn),，為了確保班組建設(shè)的規(guī)范性,，我們制定和完善了《班組成員工作守則》、《班組成員考核標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)規(guī)章制度來約束,、規(guī)范班組成員的工作行為,，做到分工明確,、職責(zé)清楚，同時(shí)又能互補(bǔ)互幫形成合力,。對(duì)于制定的各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)行定期或不定期的檢查和評(píng)比制度,，并納入員工的考核當(dāng)中，對(duì)于工作當(dāng)中的問題積極聽取大家的意見和建議,，對(duì)相應(yīng)的制度予以及時(shí)的修改和完善,，對(duì)于制度的實(shí)施嚴(yán)格把關(guān)絕不放松。對(duì)于處理工藝,、設(shè)備故障和隱患,，平臺(tái)長(zhǎng)高度重視，并排除一切困難帶頭組織相應(yīng)成員進(jìn)行研究解決和處理,。近一時(shí)期我感覺本平臺(tái)有了一些變化,，由于較之以前組織更嚴(yán)密、制度更合理,、考核更公平,，從而也增強(qiáng)了員工好學(xué)上進(jìn)的動(dòng)力。

其次,、在日常管理方面精細(xì)化把“事事有人管,，事事有人做”作為日常管理精細(xì)化的目標(biāo)，出臺(tái)了一系列規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,，依制度辦事,，靠制度管理成為所有成員的共識(shí)。首先針對(duì)巡檢制度中存在的不規(guī)范現(xiàn)象,，平臺(tái)長(zhǎng)認(rèn)真采取措施加以解決,。一是明確要求。由自己組織大家現(xiàn)場(chǎng)考察,，估算出在對(duì)平臺(tái)每個(gè)巡檢點(diǎn)進(jìn)行巡檢工作時(shí)所需花費(fèi)的時(shí)間,，并最終規(guī)定了每次總體巡檢時(shí)間不得少于20分鐘，更具體細(xì)化了巡檢的步驟和要求,，提高了巡檢質(zhì)量,。二是統(tǒng)籌安排。針對(duì)本平臺(tái)人員少的困難,，要求各個(gè)崗位實(shí)行接力式巡檢,，合理安排了各專業(yè)的巡檢次序、巡檢時(shí)間,，做到“現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常不斷人,，裝置始終有監(jiān)控”。三是加強(qiáng)協(xié)作,。由于本平臺(tái)有些崗位人員缺乏,，有些工作不夠手,，特別對(duì)各專業(yè)在一些具體工作上制定了協(xié)作機(jī)制，都由誰在什么條件下予以配合和支持,，提高了工作質(zhì)量和工作效率,。尤其體現(xiàn)在2ep人員還負(fù)責(zé)著3wj無人井口保護(hù)架的生產(chǎn)管理工作，3wj保護(hù)架上雖然只有兩口井,，但是卻擔(dān)負(fù)著每天300多方的原油生產(chǎn)任務(wù),，按照有關(guān)無人井口保護(hù)的管理規(guī)定，其正常的巡檢工作只需要每年登臨兩次,，但自20__年3月投產(chǎn)至今,，為了保證3wj油井正常生產(chǎn)、跟蹤3wj油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài),、設(shè)備檢修,、停產(chǎn)預(yù)熱管線改造和再投產(chǎn)等工作而登臨井口保護(hù)架的次數(shù)就不下40余次,。正常巡檢時(shí)每次登臨保護(hù)架的人數(shù)至少為兩人,，在上停留時(shí)間存在不確定性，有時(shí)甚至需要一個(gè)工作日的時(shí)間,，并且每次登臨需要根據(jù)工作內(nèi)容的不同協(xié)調(diào)和安排不同專業(yè)的人員登平臺(tái)工作,，由于2ep的各崗位定員有限，要登臨3wj無人保護(hù)架開展工作就必須合理調(diào)配2ep的各崗位成員,，例如：操作崗白班只有兩人,，如果有一個(gè)人與平臺(tái)長(zhǎng)去了3wj保護(hù)架，那么另外一個(gè)人就只能值守中控,，現(xiàn)場(chǎng)巡檢,、應(yīng)急事件以及其它的水手的工作等就只能另行安排電儀師負(fù)責(zé)了，如果安排電儀師與平臺(tái)長(zhǎng)去3wj保護(hù)架那么電儀師平時(shí)所負(fù)責(zé)的工作就只能交由吊司兼機(jī)修或是有經(jīng)驗(yàn)的操作崗人員負(fù)責(zé)了,，諸如此類問題在2ep還有很多,，隨著陸地有關(guān)部門對(duì)2ep油田在生產(chǎn)能力方面大力開展的挖潛工作的進(jìn)行，使得已經(jīng)再次煥發(fā)青春的2ep的工作任務(wù)更加艱巨,，各種施工作業(yè)越來越多,，需要我們協(xié)調(diào)配合和監(jiān)督的工作也越來越多，長(zhǎng)久以來我們努力克服了一次又一次的有關(guān)人員缺少方面的困難,，合理組織和協(xié)調(diào)有關(guān)人員開展各項(xiàng)工作,，使得3wj以及2ep和2ew上的安全生產(chǎn)工作都能夠得以保證。另外：交接班制度的規(guī)范是本平臺(tái)另一個(gè)工作重點(diǎn),，專門組織制定了詳細(xì)的《交接班制度》,，對(duì)交接班規(guī)定了具體的交接程序，其中規(guī)定交接班至少有10分鐘的時(shí)間,，而且要求一對(duì)一的交接,，并在交接時(shí)把存在的問題明確指出并對(duì)裝置運(yùn)行狀態(tài)做出準(zhǔn)確說明判斷等,。

除此之外，在備件庫的管理當(dāng)中引入了“5s”管理理念,，組織各專業(yè)討論制定了必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn),，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行相應(yīng)的處置方法；并根據(jù)“3定”(定點(diǎn),、定容,、定量)和“3要素”(場(chǎng)所、方法,、標(biāo)示)原則對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的必要物進(jìn)行規(guī)范有效的管理,，努力做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，大到生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的跑冒滴漏,、運(yùn)行完好情況,，小到消防設(shè)施擺放、作業(yè)工具擺放,、操作室和休息室物品擺放都有明確規(guī)定,，決不允許隨意擺放。針對(duì)以上新的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和“5s”管理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督,，對(duì)于不規(guī)范和不達(dá)標(biāo)的行為給予督促和整改,，并組織大家結(jié)合具體情況予以分析和討論并要求責(zé)任人拿出整改意見和建議，限期整改,。保證“5s”管理理念真正和長(zhǎng)效的發(fā)揮積極作用,，提高本平臺(tái)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。通過堅(jiān)持不懈地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的“5s”管理理念,，我相信一定可以使班組成員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。

三,、在基本功訓(xùn)練方面制度化全員培訓(xùn)工作堅(jiān)持長(zhǎng)效性和實(shí)戰(zhàn)性,，堅(jiān)持每班次至少培訓(xùn)4次，培訓(xùn)內(nèi)容主要以本月工作中遇到的有技術(shù)深度的生產(chǎn)和設(shè)備問題為重點(diǎn),，結(jié)合事故案例進(jìn)行分析和討論,，引導(dǎo)大家充分交流、各抒己見,。同時(shí),，每班次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)和講解至少兩次，平時(shí)結(jié)合實(shí)際工作中遇到的不同內(nèi)容有針對(duì)性地練兵也屢見不鮮,。就拿近期的工作來說吧,，2ep于20__年低納入到bz34-1油礦進(jìn)行管理，先后經(jīng)歷了停產(chǎn),、再投產(chǎn)前流程改造,、再投產(chǎn)等工作,，在進(jìn)行投產(chǎn)前的流程改造中，我們借著流程改造之機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)流程及設(shè)備的培訓(xùn),，在講解有關(guān)pic清管球發(fā)球閥工作原理及基本構(gòu)造后,，當(dāng)組織進(jìn)行pic清管球發(fā)球閥實(shí)際演練時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)事關(guān)重大的問題，其2ep到bz34－1cepa海管入口的pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)方向不一致,，也就是說該pic清管球發(fā)球閥不能實(shí)現(xiàn)發(fā)球的功能,，而只能實(shí)現(xiàn)接球的功能，要實(shí)現(xiàn)發(fā)球的功能只能將其調(diào)換方向,，經(jīng)過大家討論確認(rèn)后,，我們及時(shí)通報(bào)了bz34－1項(xiàng)目組的有關(guān)負(fù)責(zé)人，與廠家取得聯(lián)系,，確認(rèn)為pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯(cuò)誤,，最后通過現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)問題最終得以解決，保證了投產(chǎn)的順利進(jìn)行,。通過這件事更使我們認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)練兵的重要性,，現(xiàn)場(chǎng)練兵它不僅使我們鍛煉了我們的實(shí)操能力，培養(yǎng)了各種工作技能,，還深刻地熟悉和掌握了流程及設(shè)備操作和特性等,，也為我們的日常工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，保證了安全生產(chǎn),。 2ep在20__年經(jīng)歷了流程改造、油井大修,、酸化,、3wj和2ep的停產(chǎn)和再投產(chǎn)等施工作業(yè)，平臺(tái)各崗位成員在眾多施工作業(yè)當(dāng)中積極協(xié)調(diào)配合和監(jiān)督,，不但豐富了各種知識(shí),，也通過實(shí)戰(zhàn)練兵大大提高了各崗位成員的臨場(chǎng)處理能力和反應(yīng)能力、協(xié)作能力,。在這當(dāng)中,，我們對(duì)于個(gè)別崗位上的新員工，采取“吃小灶”的方法進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，使他們能盡快地能夠完全獨(dú)立頂崗,。

另外：堅(jiān)持實(shí)施“每日一題”的制度，強(qiáng)調(diào)針對(duì)性,。每天晚上組織一次培訓(xùn)交流會(huì),，對(duì)當(dāng)天由各專業(yè)所出的題進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，所有班組成員都必須按時(shí)參加,，并在這之后添加10分鐘的英語學(xué)習(xí)或電腦知識(shí)的學(xué)習(xí),，時(shí)間雖然不長(zhǎng),，但是貴在堅(jiān)持，不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進(jìn)行,，而且不會(huì)因時(shí)間過長(zhǎng)使人員出現(xiàn)思想疲勞,。其目的只有一個(gè)就是使2ep的全體成員都能夠成為一專多能的復(fù)合型的人才，使他們?cè)诠ぷ髦懈拥挠稳杏杏?，同時(shí)也不斷的強(qiáng)化和培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)興趣,。

我們還把工作重點(diǎn)放在了從無形管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行喂芾怼Ｗ儫o形管理為有形管理是做好細(xì)節(jié)化管理的關(guān)鍵,，用具體,、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng),、模糊的管理要求和制度,。并對(duì)各崗位的量化標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行定期或不定期的考核和監(jiān)督，以督促制度的實(shí)施和績(jī)效的實(shí)現(xiàn),。

通過一個(gè)階段對(duì)“三基工作”和“5s理念”的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，通過2ep全體成員的協(xié)作和努力，目前,，所有bz34-12ep的全體成員都有了一定程度的進(jìn)步，都覺得平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)的好壞是自己工作的一部分,，并且能做到相互提醒,、相互配合、相互促進(jìn),，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)比結(jié)果關(guān)系到每個(gè)人,，現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐也在不斷改進(jìn),、不斷豐富和發(fā)展,。

目前，我們的工作和我們最終的目標(biāo)還有一段距離,，我們?nèi)孕枧?，我在這里也發(fā)表一下我們下一步對(duì)“三基工作”和“5s管理理念”貫徹實(shí)施的一些建議：首先:我們?nèi)匀恍枰M(jìn)一步不斷學(xué)習(xí)和借鑒“5s管理理念”的精髓，結(jié)合本平臺(tái)的實(shí)際情況不斷細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)決制止和減少平臺(tái)上的不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象,。不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象，不是一天形成的,，也不可能一天改正,，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習(xí)慣做法不同,，就要堅(jiān)定不移地改進(jìn)你自己的思維定式,。

其次：“5s”就像我們教導(dǎo)孩子的一種語言，一種規(guī)范,。所以5s工作需要全員的參與和理解,我們可以制作精美的崗位標(biāo)準(zhǔn)牌,安全警句,、標(biāo)語口號(hào)紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進(jìn)的管理理念,。

附：（1）由人力資源部門統(tǒng)一規(guī)范制作的平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)牌因?yàn)槠脚_(tái)其它施工作業(yè)等原因沒有完全安裝完畢,，下一步將協(xié)調(diào)該部門將規(guī)范的標(biāo)識(shí)牌盡快安裝到位。（2）考慮設(shè)計(jì)統(tǒng)一格式的設(shè)備標(biāo)識(shí)牌,，標(biāo)識(shí)牌上的'內(nèi)容盡可能的詳細(xì),，不但有該設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，也要有該設(shè)備的用途,、使用規(guī)范及要求等,。另外：如日后對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換，則該設(shè)備標(biāo)識(shí)牌應(yīng)及時(shí)由相關(guān)部門進(jìn)行制作并更換,。

第三：進(jìn)一步加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練,，提高企業(yè)員工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)企業(yè)活力,。通過開展5s活動(dòng),，憑借對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、合理,、細(xì)致的管理并規(guī)范個(gè)人日常工作行為來提升人的品質(zhì),，提高人的素養(yǎng)，為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛,。

第四：榜樣的力量是無窮的,。通過定期和不定期組織平臺(tái)全員對(duì)各崗位所屬設(shè)備,、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,，評(píng)比突出崗位員工，并輔以一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)（可以是口頭也可以是物質(zhì)）,，以此來激發(fā)各崗位員工將本崗位的工作做得更細(xì)更好,，也能夠達(dá)到提升平臺(tái)整體形象的目的。引用俗語一句：大家好才是真的好,。最后應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是我們應(yīng)該詳細(xì)地制定有關(guān)工作計(jì)劃,，從最基本的工作環(huán)境、工作習(xí)慣,、日常行為入手,循序漸進(jìn),持之以恒,貴在堅(jiān)持,重在認(rèn)真,。思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習(xí)慣能夠提升人的素質(zhì),，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn),。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習(xí)慣,，也就自動(dòng)地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高,，同時(shí)也為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境,，從而促進(jìn)了員工的個(gè)人發(fā)展。真可謂：“人造環(huán)境,，環(huán)境育人”,。

三基工作簡(jiǎn)短總結(jié)篇三

20xx年我院護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及規(guī)范化繼續(xù)教育，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下,，園滿完成了預(yù)定目標(biāo),，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、組織全院護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)8次,，學(xué)時(shí)共32小時(shí),。內(nèi)容主要有：護(hù)士禮儀及溝通技巧、護(hù)理文件書寫規(guī)范,、20xx年版心肺復(fù)蘇指南,、肌肉注射、靜脈注射與管理,、落實(shí)公立醫(yī)院改革,，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等課題，授課人分別為：沈路熠,、古麗比亞,、殷夏陽等。

2,、組織我院護(hù)士參加相關(guān)單位舉辦的“護(hù)理繼續(xù)教育培訓(xùn)班”,，學(xué)時(shí)共45小時(shí)，授課的專家有主任護(hù)師李平,、護(hù)士協(xié)會(huì)名譽(yù)副會(huì)長(zhǎng)董麗娜等,，專家們理論扎實(shí)、臨床經(jīng)驗(yàn)及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富,，分別講授了“護(hù)理最新信息通報(bào)”,、“護(hù)理專業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及管理新理念”、“醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全”,、“心肺腦復(fù)蘇20xx年急救指南解讀”,、“深化護(hù)理改革提高護(hù)理質(zhì)量”、“推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)持續(xù)發(fā)展”等內(nèi)容,。我院共有21人參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，并全部考核合格。通過這次培訓(xùn)班和學(xué)習(xí)，使我院護(hù)理人員更新了觀念,，掌握了新理論,、新知識(shí)及新方法。

3,、科室每月進(jìn)行技能和理論考核一次,，對(duì)新上崗護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，組織全院護(hù)理人員“三基”,、理論及規(guī)章制度考核,，平均參加考核率95%，對(duì)于考核不合格者給予補(bǔ)考,，補(bǔ)考合格率100%,。

4、“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)舉辦護(hù)理人員知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),，9名表現(xiàn)突出的護(hù)士,，分別獲得一、二,、三等獎(jiǎng),，這次競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)于我院護(hù)理專業(yè)知識(shí)水平的提高起到很大的促進(jìn)作用,。

5,、護(hù)理人員積極參加大專、本科深造學(xué)習(xí),，使護(hù)理人員大專以上學(xué)歷達(dá)到60%,。

通過這些措施使我院護(hù)理人員學(xué)習(xí)意識(shí)有了很大的提高，激發(fā)了護(hù)理人員的學(xué)習(xí)熱情,，使護(hù)理人員的整體素質(zhì)得到了提升,，提高了護(hù)理質(zhì)量，保障了醫(yī)療護(hù)理安全,。

三基工作簡(jiǎn)短總結(jié)篇四

我作為公路段一名職工,，在“三基”工程建設(shè)中，有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議精神,，做好會(huì)議記錄，筆記,，并立足于實(shí)干，從自身做起,，把上級(jí)安排的工作完成;

2,、“三基”工作是一個(gè)長(zhǎng)期性的工作，我們做到責(zé)任要明確，任務(wù)要量化,，措施要落實(shí),，在“三基”工作中我們要立足細(xì)節(jié)，立足小處,，把三基工作做到實(shí)處;

工作中我們要做到以下兩點(diǎn)：

(一)工作要狠抓落實(shí),，做到不放過任何細(xì)節(jié)。在三基工程建設(shè)中,，我們要從自身做起,，把自己的辦 公室、宿舍衛(wèi)生打掃干凈,，建立三基工程的各項(xiàng)臺(tái)帳,，平時(shí)多借鑒其他部門的經(jīng)驗(yàn)。

(二)三基工作中,，我們要嚴(yán)格要求自己,，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，認(rèn)真貫徹上級(jí)的要求,，加強(qiáng)調(diào)度,，確保工作落到實(shí)處。對(duì)在檢查中被發(fā)現(xiàn)的問題,，自己要認(rèn)真做好記錄,，檢查后及時(shí)整改，并將整改落實(shí)情況形成書面材料向所領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

無論做什么工作,，必須緊抓中心工作不放，才能使其他各項(xiàng)工作順利開展,。抓好“三基”工程建設(shè),，對(duì)我們來說，可謂意義重大,，十分關(guān)鍵,。我認(rèn)為，要抓好“三基”工程建設(shè),，就得苦練基本功,。苦練基本功,，就必須做到堅(jiān)持“一個(gè)根本,，兩個(gè)提高，三個(gè)完善,，四個(gè)轉(zhuǎn)變”,。

三基工作簡(jiǎn)短總結(jié)篇五

20xx年1月至3月在院領(lǐng)導(dǎo)和部署下,，對(duì)室的臨床醫(yī)生進(jìn)行了“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照醫(yī)院各科級(jí)文件的指示,、工作計(jì)劃進(jìn)行合理的規(guī)范化的培訓(xùn),，培訓(xùn)范圍包括：《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《傳染病防治法》,、《防范及處理?xiàng)l例》、《輸血法》,、《母嬰保健法》以及《醫(yī)院感染管理辦法》,、患者十大安全目標(biāo)。現(xiàn)將培訓(xùn)總結(jié)如下：

1,、通過對(duì)科室臨床醫(yī)生的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),，建立了一支學(xué)習(xí)型的臨床隊(duì)伍，帶動(dòng)并提高醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)化管理的貫徹實(shí)施,。大家在“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)中比學(xué)趕幫,，積極認(rèn)真，充分展示了科室臨床醫(yī)生的整體職業(yè)素質(zhì)和風(fēng)采,，使全科人員的理論技術(shù)水平得到極大提高,，進(jìn)一步完善病歷書寫規(guī)范、體格檢查,。

2,、通過“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，提高了醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，努力做到以“病人為中心，以減輕病患痛苦為己任”,，倡導(dǎo)各項(xiàng)操作人文關(guān)懷,，在各項(xiàng)臨床技術(shù)操作中加強(qiáng)人文溝通與培訓(xùn)，提供人文服務(wù),。

3,、進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)及基礎(chǔ)項(xiàng)目培訓(xùn),，規(guī)范及提高基本技術(shù)操作水平,，通過培訓(xùn)，使各項(xiàng)操作更加標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化,、規(guī)范化，達(dá)到臨床技術(shù)操作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高,，極大的提高現(xiàn)場(chǎng)心肺復(fù)蘇術(shù),，胸膜腔穿刺術(shù)等技術(shù)的掌握,。

4,、加強(qiáng)急救訓(xùn)練,，提高醫(yī)務(wù)人員的急救意識(shí)及急救水平，保證病人安全,，為今后的急救工作打下堅(jiān)實(shí)有效的基礎(chǔ),。

5、科室醫(yī)務(wù)人員繁忙的工作中,，在不影響正常工作的前提下,，仍然堅(jiān)持利用休息及上下夜班時(shí)間進(jìn)行練習(xí)，唯恐在考核中不能取得優(yōu)異成績(jī),，充分體現(xiàn)了臨床醫(yī)生以工作為重,，努力進(jìn)取，勇于爭(zhēng)先的精神,。

6,、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)的是基本知識(shí)及基本技能,、基本理論的掌握,，通過考核進(jìn)行練兵，通過考核規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，通過考核使大家認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)技術(shù)操作的不足之處,，在考核的同時(shí)給予技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，所以每位人員考核前后,，科主任仍然不厭其煩地耐心指導(dǎo),。充分體現(xiàn)了科主任對(duì)提高我科臨床醫(yī)生整體水平傾注極大的熱情和信心。

7,、通過“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)證明,，我科醫(yī)務(wù)人員整體技術(shù)水平得到不斷提高，特別是危急癥的處理以及常用臨床操作的規(guī)范化,。

20xx年1月至3月的“三基三嚴(yán)”規(guī)范化已告一段落,，期待在今后的培訓(xùn)工作中，能繼續(xù)保持目前優(yōu)良的狀態(tài),，通過規(guī)范化的培訓(xùn),，整體提高本科室醫(yī)療水平的上升，提高工作人員的個(gè)人素質(zhì)及修養(yǎng),。

三基工作簡(jiǎn)短總結(jié)篇六

根據(jù)醫(yī)院工作安排,，醫(yī)院分別于20xx年2月27日下午3-5點(diǎn)和晚上6-8點(diǎn)進(jìn)行三基三嚴(yán)（基礎(chǔ)知識(shí)）考試。現(xiàn)將考試情況通報(bào)如下：

本次考試組織嚴(yán)密,，考場(chǎng)秩序好,，無違犯考場(chǎng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生,，閱卷嚴(yán)肅、公正,，平均考試成績(jī)較好,。本次考試及格率100%。

通過這次考試,，調(diào)動(dòng)了全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)積極性,，尤其是專業(yè)技術(shù)人員的理論知識(shí)水平有了很大提高，將對(duì)我院整體業(yè)務(wù)的發(fā)展起到積極推動(dòng)作用,。

現(xiàn)將考試成績(jī)匯總,。希望每一位專業(yè)技術(shù)人員在今后的工作中，加強(qiáng)醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)和三基三嚴(yán)訓(xùn)練,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，為給病人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。附件：基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)考試成績(jī)單

醫(yī)務(wù)科

年月 日

根據(jù)醫(yī)院工作安排,，醫(yī)院分別定于 年 月 日下午點(diǎn)和晚上點(diǎn)進(jìn)行三基三嚴(yán)（病歷書寫,、實(shí)踐技能）考試。本次考試組織嚴(yán)密,，考場(chǎng)秩序好,，無違犯考場(chǎng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，閱卷嚴(yán)肅,、公正,，平均考試成績(jī)較好。本次考試及格率100%,。

通過這次考試,，調(diào)動(dòng)了全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)積極性，尤其是專業(yè)技術(shù)人員的理論知識(shí)水平有了很大提高,，將對(duì)我院整體業(yè)務(wù)的發(fā)展起到積極推動(dòng)作用,。

醫(yī)務(wù)科

年月日

附件1：臨床技能操作考試成績(jī)單

附件2：醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫考試成績(jī)單

三基工作簡(jiǎn)短總結(jié)篇七

大隊(duì)按照上級(jí)統(tǒng)一部署，認(rèn)真思考謀布局,，突出細(xì)節(jié)抓基礎(chǔ),，強(qiáng)化管理轉(zhuǎn)作風(fēng)，著力加強(qiáng)執(zhí)法形象和法制工作隊(duì)伍建設(shè),，提高依法行政能力和治理水平,，更好地服務(wù)社會(huì)公眾出行需求。現(xiàn)簡(jiǎn)要將大隊(duì)“三基三化”建設(shè)情況匯報(bào)如下：

大隊(duì)依據(jù)20xx年11月成立,。大隊(duì)定編12人,，現(xiàn)在崗14人,，全部具有大專以上學(xué)歷，其中黨員4人,。

大隊(duì)所有路政人員在上崗前都進(jìn)行了為期一個(gè)月左右的崗前集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，全部通過了交通運(yùn)輸行政執(zhí)法資格認(rèn)證考試，持有交通運(yùn)輸行政執(zhí)法證,，全部具有執(zhí)法資格,。

合理設(shè)置崗位和明確職責(zé),，明確界定每個(gè)執(zhí)法崗位的職權(quán)和責(zé)任，做到崗位職責(zé)明確詳細(xì)清晰。同時(shí)明確崗位任職要求。根據(jù)崗位職責(zé),合理確定執(zhí)法人員配備要求。建立崗位輪換，施行執(zhí)法人員在不同崗位之間的轉(zhuǎn)換。鼓勵(lì)和支持在崗執(zhí)法人員參加自學(xué)考試,、函授,、職大等各種形式的繼續(xù)學(xué)歷教育,。

堅(jiān)持自學(xué)制度,。為提高大隊(duì)服務(wù)公眾的能力,，大隊(duì)從“內(nèi),、外”兩方面入手,，既要“面子”,，也要“里子”。全體路政人員參加法律法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，每月不少于1次,。并通過案卷互評(píng),、案件探討,，固化學(xué)習(xí)成果。積極參加技能

比武,、崗位練兵等活動(dòng),。通過一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化了隊(duì)員的法律意識(shí)，對(duì)規(guī)范日常執(zhí)法工作夯實(shí)了思想堡壘。

全體隊(duì)員嚴(yán)格遵守交通運(yùn)輸部的“十條禁令”,，按照《路政文明執(zhí)法管理工作規(guī)范》要求,，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法著裝統(tǒng)一，執(zhí)法行為規(guī)范,，使用文明執(zhí)法用語。

強(qiáng)化職業(yè)保障。結(jié)合實(shí)際建立以執(zhí)法工作年限為基礎(chǔ)、工作實(shí)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的考評(píng)制度,，與執(zhí)法人員的評(píng)先評(píng)優(yōu)直接掛鉤,。嚴(yán)格執(zhí)法流程和執(zhí)法行為，做到文明執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法,。

加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。大隊(duì)辦公用房設(shè)置了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的路政執(zhí)法標(biāo)識(shí)，整體環(huán)境整潔有序,，硬件設(shè)施完善,。

經(jīng)費(fèi)有保障。大隊(duì)的基本建設(shè)經(jīng)費(fèi),、工作經(jīng)費(fèi),，人員經(jīng)費(fèi)等全額納入財(cái)政預(yù)算。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”,，杜絕“以收定支”經(jīng)費(fèi)保障模式,，無任何經(jīng)費(fèi)、福利待遇與罰沒收入掛鉤現(xiàn)象的發(fā)生,。

規(guī)范案件辦理制度,。建立現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法管理制度，以調(diào)查取證,、辦案程序,、案件定性、自由裁量權(quán)行使,、行政強(qiáng)制,、文書制作等為重點(diǎn)，制定行為規(guī)則,。建立案件辦理,、審核、監(jiān)督制度,，明確辦案人員,、審核人員、審批人員的責(zé)任,。

規(guī)范內(nèi)務(wù)管理制度,。建立著裝、儀容,、舉止管理制度,、辦公秩序與內(nèi)務(wù)設(shè)置制度、考勤值班制度,、會(huì)議制度,、學(xué)習(xí)

制度、請(qǐng)銷假制度,、公車使用制度,、裝備管理制度等,。規(guī)范執(zhí)法監(jiān)督制度。建立執(zhí)法人員檔案制度,，把執(zhí)法數(shù)量,、執(zhí)法質(zhì)量,、執(zhí)法培訓(xùn)考試,、日?？荚u(píng),、年終考評(píng)、執(zhí)法獎(jiǎng)懲等記入執(zhí)法檔案,。建立執(zhí)法信息公開和各類辦事公開制度,。落實(shí)行風(fēng)監(jiān)督員制度,，定期溝通執(zhí)法情況,；暢通監(jiān)督渠道,，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,始終保持了零有效投訴和零違法亂紀(jì)行為。同時(shí)拓寬思想,，與檢察等部門開展廉政共建活動(dòng),。

（一）大隊(duì)行政執(zhí)法人員，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的法律素質(zhì),、文化素質(zhì)和道德素質(zhì)培訓(xùn),，導(dǎo)致在執(zhí)法過程中有偏差、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

（二）加大大隊(duì)的硬件設(shè)施投入不足,，宣傳不夠，未能提升大隊(duì)的整體對(duì)外形象,。

（三）少數(shù)制度在貫徹落實(shí)中存在偏差,，導(dǎo)致在執(zhí)行中變形走樣，缺少執(zhí)行力,。

三基工作簡(jiǎn)短總結(jié)篇八

質(zhì)量是護(hù)理工作的重中之重,，只有加大“三基三嚴(yán)”理論和操作的培訓(xùn)考核力度，規(guī)范護(hù)理操作程序,，才能保證護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理安全,。20xx年骨科在醫(yī)院及護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)護(hù)理部的三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃及科內(nèi)計(jì)劃，以護(hù)理臨床“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)為中心內(nèi)容,，對(duì)科內(nèi)的護(hù)理人員已進(jìn)行了培訓(xùn),，為保證護(hù)理質(zhì)量和提高全科護(hù)理人員的整體素質(zhì)夯實(shí)了基礎(chǔ)。現(xiàn)將培訓(xùn)總結(jié)如下：

1,、積極參加了院內(nèi)外的各種學(xué)習(xí)和講座,。護(hù)理人員參加培訓(xùn)取得省級(jí)類學(xué)分(5—10分)率為100%,，取得類學(xué)分(20—25分)率為100%。

3,、積極參加了職稱英語和計(jì)算機(jī)考試,。

4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房,，各級(jí)護(hù)士均學(xué)習(xí)制作了幻燈課件,。

5、低學(xué)歷護(hù)士利用業(yè)余時(shí)間在讀大專,、本科甚至更高學(xué)歷,。

6、我科護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)專業(yè)骨干在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下到北京進(jìn)行了四天的學(xué)習(xí),。

7,、我科護(hù)士積極撰寫論文，參加學(xué)術(shù)討論,。

1,、每月進(jìn)行了一次“三基”理論知識(shí)的閉卷考試，加大了三基考試結(jié)果的獎(jiǎng)懲力度,，促進(jìn)了護(hù)理人員不斷學(xué)習(xí)和鞏固,，提高理論知識(shí)。

2,、每周進(jìn)行了晨間提問次,，內(nèi)容包含三基知識(shí)，護(hù)理核心制度和崗位職責(zé),，護(hù)理操作技術(shù)等方面的知識(shí),。

3、每月組織學(xué)習(xí)了一次骨科各種疾病的護(hù)理常規(guī)和相關(guān)功能鍛煉,，安排科內(nèi)小講課一次,，并提問。

4,、每月進(jìn)行了一次護(hù)理查房,，對(duì)科內(nèi)常見病，多發(fā)病,、疑難病進(jìn)行了針對(duì)性的查房,，通過查房促進(jìn)了每個(gè)護(hù)士自覺的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的理論知識(shí)水平,。

5,、加強(qiáng)了骨科專科理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和?？萍寄芘嘤?xùn),，特別是骨科比較少見的重癥病知識(shí)和急診急救技術(shù)的學(xué)習(xí),。

1、加強(qiáng)了護(hù)理基本技術(shù)操作的培訓(xùn),，尤其是穿刺技能的培訓(xùn),，提高穿刺成功率，提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),，改善病人滿意度,。

2、加強(qiáng)了骨科各種疾病康復(fù)訓(xùn)練的科學(xué)指導(dǎo),，減輕患者的疼痛,，縮短康復(fù)時(shí)。

3,、強(qiáng)化了基本技能的練習(xí),，尤其是平時(shí)使用較少的一些護(hù)理技術(shù)操作。

4,、強(qiáng)化了護(hù)理技術(shù)操作的練習(xí),，嚴(yán)密組織，嚴(yán)格考核,，做到了人人過關(guān),。

1、加強(qiáng)了護(hù)理文件書寫相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),，做所寫的,，寫所做的，強(qiáng)化了法律意識(shí),。

2,、提高了護(hù)理文件書寫的質(zhì)量，當(dāng)班護(hù)士認(rèn)真書寫,，正確運(yùn)用醫(yī)學(xué)專業(yè)術(shù)語,，定專人或組長(zhǎng)進(jìn)行檢查，護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，減少了護(hù)理文書的缺陷。

3,、每月召開了護(hù)理質(zhì)量管理小組會(huì)和專業(yè)組長(zhǎng)會(huì)議各一次,，會(huì)前各相關(guān)管理人員對(duì)分管工作進(jìn)行自查通報(bào)，責(zé)任到人,。專業(yè)組長(zhǎng)就自查情況進(jìn)行總結(jié)并分析，提出整改措施,，并督查實(shí)施過程,。

1,、強(qiáng)化了護(hù)士的執(zhí)行力、責(zé)任感,、服從意識(shí)和大局意識(shí),。

2、加強(qiáng)了低年資護(hù)士工作嚴(yán)謹(jǐn)性的培訓(xùn),。

3,、加強(qiáng)了高年資護(hù)士及專業(yè)組長(zhǎng)的管理能力的培訓(xùn)，提高了協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)管理科室的能力,。

4,、對(duì)急診急救意識(shí)、急診急救知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行了針對(duì)性的培訓(xùn),。

做好了節(jié)假日前急救技能及急救藥物器材知識(shí)使用方法的學(xué)習(xí),、排查，做到了人人掌握,、人人過關(guān),。

1、我科新進(jìn)護(hù)士五名,，為了使新進(jìn)護(hù)士能盡快進(jìn)入工作狀態(tài),，加強(qiáng)了帶習(xí)帶教力度，落實(shí)了專人管理,、專人帶教,，主動(dòng)進(jìn)行逐一的排查低年資護(hù)士的操作技能方面的問題，進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo),，不斷總結(jié),、改進(jìn)教學(xué)方法保證帶教的質(zhì)量，確保護(hù)理,、帶教的安全,。

2、新進(jìn)護(hù)士在高年資護(hù)士的帶領(lǐng)下能初步運(yùn)用整體護(hù)理的方法護(hù)理病人,，提高了服務(wù)質(zhì)量,，確保了護(hù)理質(zhì)量。

3,、每月科室內(nèi)組織了三基考試一次,，加強(qiáng)了護(hù)理技術(shù)操作的考核，做到人人過關(guān),。

4,、高年資護(hù)士積極通過自學(xué)，相互學(xué)習(xí),，外派學(xué)習(xí)等提高了骨科護(hù)理專業(yè)水平,，提高了自己的綜合素質(zhì),。通過這些措施使我科護(hù)理人員學(xué)習(xí)意識(shí)有了很大的提高，激發(fā)了護(hù)理人員的學(xué)習(xí)熱情,，使護(hù)理人員的整體素質(zhì)得到了提升,，提高了護(hù)理質(zhì)量，保障了醫(yī)療護(hù)理安全,。但也發(fā)現(xiàn)了許多問題,，歸納如下：

1、部分護(hù)理人員,，尤其是高年資及新進(jìn)護(hù)士“三基”知識(shí)及?？评碚撍接写岣摺?/p>

2,、護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)率僅8%,，護(hù)士總結(jié)經(jīng)驗(yàn)撰寫護(hù)理論文的能力有限。

3,、個(gè)別年輕護(hù)士對(duì)操作考核不重視,，練習(xí)少，在操作考核中表現(xiàn)出操作不熟練,，操作流程混亂,、順序顛倒。

4,、考核中體現(xiàn)出平時(shí)工作基礎(chǔ)的不扎實(shí),，如搶救、應(yīng)急意識(shí)不強(qiáng);物品準(zhǔn)備不齊全;沒有真正把演練當(dāng)作實(shí)際操作等,。另外,，操作中缺乏溝通，指導(dǎo),、交待注意事項(xiàng)不全等,。年輕護(hù)理人員的理論及技術(shù)操作水平對(duì)適應(yīng)醫(yī)院的快速發(fā)展有明顯差距，技術(shù)培訓(xùn)仍要長(zhǎng)期進(jìn)行,，規(guī)范化的操作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施更是一項(xiàng)人人參與的長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),，護(hù)理基本技術(shù)培訓(xùn)上更需進(jìn)一步加強(qiáng)，明年要繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)士“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),，并爭(zhēng)取多派出護(hù)理骨干跟隨護(hù)士長(zhǎng)外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，鼓勵(lì)和指導(dǎo)護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文，以提高護(hù)理人員整體水平,，保障醫(yī)療護(hù)理安全,。

三基工作簡(jiǎn)短總結(jié)篇九

20xx年護(hù)理“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)總結(jié) 為進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，強(qiáng)化護(hù)理人員護(hù)理核心制度和基本技能訓(xùn)練，夯實(shí)工作基礎(chǔ),，規(guī)范醫(yī)療行為,，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全,，使護(hù)理規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范得到有效落實(shí)，護(hù)理人員操作能力得到進(jìn)一步提高,，服務(wù)更加規(guī)范,，綜合素質(zhì)不斷增強(qiáng)，護(hù)理部于20xx年6月1日——6月26日在全院范圍內(nèi)組織開展了“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核,。

操作安排：護(hù)理部改變以往護(hù)理操作集中培訓(xùn)的模式,，今年根據(jù)每一個(gè)科室的專科特點(diǎn),，每個(gè)科選定兩項(xiàng)作為訓(xùn)練和考試項(xiàng)目,，訓(xùn)練和考核標(biāo)準(zhǔn)以20xx—20xx年云南省護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的操作培訓(xùn)班教材為準(zhǔn)，涉及康復(fù)醫(yī)學(xué)科的操作以本院制定的五項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作為準(zhǔn),。操作85分合格,，不合格者有一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)?？荚嚢才牛焊鶕?jù)護(hù)士所在科室的治療護(hù)理?？品秶_定理論考試內(nèi)容,，采取自學(xué)的方式,，出題以衛(wèi)生部“十二五”規(guī)劃本科教材為依據(jù)，手術(shù)室,、供應(yīng)室以本科常用知識(shí)為準(zhǔn),，護(hù)理部和醫(yī)技科室以門診常用護(hù)理知識(shí)為準(zhǔn)?？偡譃?00分,，題型：?jiǎn)芜x題40題，每題2分,，共80分,，簡(jiǎn)答題2題，每題10分,，共20分,，實(shí)行閉卷考。護(hù)理?？评碚摽己艘?0分為合格,。本次操作及理論嚴(yán)格按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行考核，成績(jī)計(jì)入個(gè)人檔案并納入績(jī)效考核，考試給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì),。高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，整個(gè)培訓(xùn)與考核計(jì)劃周詳,，組織有序，考勤嚴(yán)格,，保證了整個(gè)培訓(xùn)及考核的客觀性和有效性,。

護(hù)理部于20xx年5月26日-28日組織科室具有帶教能力的護(hù)士參加院級(jí)的師資培訓(xùn)考核,培訓(xùn)項(xiàng)目：內(nèi)二科：面罩吸氧技術(shù)操作、簡(jiǎn)易呼吸器使用技術(shù),；重癥醫(yī)學(xué)科：非同步除顫技術(shù),、人工氣道內(nèi)吸痰術(shù)；手術(shù)室：面罩吸氧

技術(shù)操作,、簡(jiǎn)易人工呼吸器的使用,；外二科：創(chuàng)傷急救—包扎技術(shù)操作、創(chuàng)傷急救—止血技術(shù)操作,；婦科：大量不保留灌腸技術(shù)操作,、夜視條件下穿刺加壓輸液技術(shù)；急診科：夜視條件下穿刺加壓輸液技術(shù)操作,、成人呼吸道異物阻塞處理操作,；內(nèi)一科：簡(jiǎn)易人工呼吸器的使用、經(jīng)口鼻腔吸痰,；兒科：夜視條件下穿刺加壓輸液技術(shù)操作,、新生兒復(fù)蘇技術(shù)；眼耳鼻咽喉科：簡(jiǎn)易人工呼吸器的使用,、夜視條件下穿刺加壓輸液技術(shù)操作,；康復(fù)醫(yī)學(xué)科：艾條灸法技術(shù)、簡(jiǎn)易人工呼吸器的使用,；新生兒科：新生兒橈動(dòng)脈穿刺采血,、新生兒復(fù)蘇技術(shù)；產(chǎn)科：新生兒復(fù)蘇技術(shù),、女性導(dǎo)尿,；外一科：創(chuàng)傷急救—止血技術(shù)操作、成人呼吸道異物阻塞處理,；護(hù)理部（導(dǎo)醫(yī)）,、醫(yī)技、供應(yīng)室：簡(jiǎn)易呼吸器 成人呼吸道異物阻塞處理,。并于20xx年5月28日上午08:00—11:30 下午14:30—17:30組織科室?guī)Ы汤蠋熯M(jìn)行技能操作考核,，參加考試的護(hù)士28人,，合格率達(dá)100%，達(dá)到我院帶教老師考核要求,。

護(hù)理部制定科室技能操作培訓(xùn)的具體安排表,，于20xx年6月1日至6月11日期間，每天上午08:00—11:30 下午14:30—17:30,，科室自行組織培訓(xùn),。并于20xx年6月16日—18日組織全院護(hù)理人員以抽簽的形式進(jìn)行技能操作考核。全院應(yīng)參加考試的護(hù)士211人,，除產(chǎn)假,、事假、進(jìn)修,、45歲以上共計(jì)人26外，其余185名護(hù)理人員均參加了操作培訓(xùn)及考試,，其中163人考試合格,，22人考試不合格，合格率為88%,，經(jīng)過補(bǔ)考全部合格,，合格率達(dá)100%，達(dá)到我院護(hù)士考核要求,。

20xx年6月14—17日由醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部統(tǒng)一組織心肺復(fù)蘇及穿脫隔離衣的全員培訓(xùn)，全院共有護(hù)理人員211人,，除產(chǎn)假,、事假、進(jìn)修,、50歲以上38人外,，其余173名護(hù)理人員均參加培訓(xùn)及考試，并全部通過技術(shù)操作考試,，考試合格率為100%,。

為使我院的護(hù)理人員得到規(guī)范化管理，拓寬護(hù)士的知識(shí)范圍,，提高護(hù)士的臨床護(hù)理能力及?？评碚撍剑o(hù)理部決定于20xx年6月25日—26日,，晚上19:00—20:30對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行?？谱o(hù)理理論知識(shí)考試，全院共有護(hù)理人員211人,，除產(chǎn)假,、進(jìn)修、45歲以上、科室值班人員共40人外,，其余171名護(hù)理人員均參加考試,，其中149人考試合格，22人考試不合格,，經(jīng)過補(bǔ)考后,，全部合格，考試合格率為100%,。

通過此次培訓(xùn),、考核、比武,，再次規(guī)范了臨床護(hù)理技術(shù)操作,，拓展了護(hù)士的知識(shí)面，特別是提高了年輕護(hù)士的執(zhí)業(yè)能力及獨(dú)立處理問題的能力,，對(duì)全面提高我院護(hù)理人員的綜合素質(zhì)起到了極大的促進(jìn)作用,，推動(dòng)了我院護(hù)理人員的護(hù)士職業(yè)行為規(guī)范向標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。為臨床護(hù)理工作打下夯實(shí)的基礎(chǔ),，達(dá)到了培訓(xùn)的預(yù)期目的,。

三基工作簡(jiǎn)短總結(jié)篇十

20xx年是醫(yī)院接受等級(jí)提升的關(guān)鍵年。而醫(yī)療質(zhì)量又是其重中之重,。為更好地抓好基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療操作程序，加大臨床,、醫(yī)技“三基三嚴(yán)”理論和操作考核力度,，以考促學(xué)，狠練基本功,。以醫(yī)學(xué)臨床“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)為中心內(nèi)容,，認(rèn)真抓好醫(yī)務(wù)人員分級(jí)培訓(xùn)工作，尤其是加強(qiáng)住院醫(yī)師的在職培訓(xùn),，以提高醫(yī)療質(zhì)量和全院醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì),，現(xiàn)將20xx年三基培訓(xùn)及考核總結(jié)如下。

我們非常十分重視醫(yī)技人員培訓(xùn)工作,，多層次對(duì)全科衛(wèi)技人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核,。相關(guān)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，每次培訓(xùn)工作,，從培訓(xùn)方案的制定到培訓(xùn)內(nèi)容的選取,，從培訓(xùn)過程的監(jiān)督到培訓(xùn)結(jié)果的考核，都認(rèn)真對(duì)待,。

并將“三基三嚴(yán)”作為大事來抓,，嚴(yán)格督促落實(shí),，考核成績(jī)與個(gè)人年終考核、職稱晉升,、獎(jiǎng)金及執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊(cè)掛鉤,，有效地保證了“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練效果。加強(qiáng)了對(duì)全體衛(wèi)技人員進(jìn)行三基三嚴(yán)培訓(xùn)意義,、目的,、重要性的宣講教育力度，提高了衛(wèi)技人員對(duì)培訓(xùn)考核工作重要性的認(rèn)識(shí)和自覺性,。

根據(jù)工作需要選擇培訓(xùn)及考核內(nèi)容,，扎實(shí)開展三基培訓(xùn)工作，涵蓋的內(nèi)容包括：

一,、基礎(chǔ)理論方面：包括與疾病診斷,、治療有關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論。如：生理,、病理的基本理論,，常見病的診斷、鑒別診斷基礎(chǔ)理論,。

二、基本知識(shí)：包括為疾病診斷的臨床醫(yī)療知識(shí),。如：各種疾病的陽性表現(xiàn)及鑒別,。

三、基本技能：包括衛(wèi)技人員應(yīng)具備的診斷和鑒別診斷的基本操作技能,。和能根據(jù)掌握的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合病人的病情，擬定出診斷的思維判斷能力,。

四,、法律法規(guī)：《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故防范及處理?xiàng)l例》,、《病歷管理規(guī)定》等

五,、技能培訓(xùn)與考核內(nèi)容：技能操作、常見病的診斷,、鑒別診斷和相應(yīng)的臨床表現(xiàn),。

通過行之有效的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練與考核，我科無重大事故

發(fā)生,，無醫(yī)療事故發(fā)生,。堅(jiān)持以“一切為了病人，為了病人的一切,，為一切病人”的服務(wù)理念,。造福當(dāng)?shù)匕傩?，使人民群眾的健康利益得到保障?/p>

三基工作簡(jiǎn)短總結(jié)篇十一

xx派出所在分局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公安部,、省公安廳,、市局“抓基層，打基礎(chǔ),，苦練基本功,，全面推進(jìn)正規(guī)化建設(shè)”(簡(jiǎn)稱“三基一化”)的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞中心工作,，結(jié)合自身實(shí)際,，走創(chuàng)新、求實(shí)效之路,，充分發(fā)揮每個(gè)民警的潛能,，認(rèn)真找準(zhǔn)切入點(diǎn)，緊密結(jié)合“一區(qū)雙警”工作的開展,，以強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作為重點(diǎn),，以實(shí)現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好,、社會(huì)穩(wěn)定,、群眾滿意”為目標(biāo)，以創(chuàng)新警務(wù)運(yùn)行機(jī)制為根本,，按照分步實(shí)施,、有序推進(jìn)的總體要求，增強(qiáng)實(shí)力,，激發(fā)活力,，努力提高隊(duì)伍素質(zhì)、提升工作效率,，基本實(shí)現(xiàn)了工作制度,、基礎(chǔ)臺(tái)帳、外觀標(biāo)識(shí),、內(nèi)部設(shè)施,、警務(wù)室建設(shè)的五統(tǒng)一，基層基礎(chǔ)建設(shè)水平得到了明顯的提高,，為下一步全面開展基層基礎(chǔ)建設(shè)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

“三基”建設(shè)活動(dòng)開展以來,，xx派出所在抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的同時(shí),，逐步建立起與轄區(qū)特點(diǎn)相適應(yīng)的警務(wù)運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持警民結(jié)合的工作路線,，大力實(shí)施轄區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略,，努力實(shí)踐警力下沉,、警務(wù)前移、警民攜手,、共創(chuàng)平安轄區(qū)的工作目標(biāo),。

對(duì)轄區(qū)7個(gè)社區(qū)、6個(gè)村委分成9個(gè)責(zé)任塊,，2塊為1個(gè)責(zé)任區(qū),，形成社區(qū)民警2人搭檔包塊的警務(wù)模式。

以“守住主要干道,，建好社區(qū)警務(wù),，打造平安xx”為目標(biāo)，以防控“兩搶一盜”為契機(jī),，努力營(yíng)造一方平安,。

結(jié)合縣級(jí)公安機(jī)關(guān)綜合考評(píng)工作中人口管理的內(nèi)容，要求社區(qū)民警深入走訪轄區(qū)群眾,，對(duì)轄區(qū)的人口信息進(jìn)行準(zhǔn)確登記造冊(cè),，掌握基本情況，落實(shí)管理措施,，及時(shí)摸清人戶分離人員情況,、房屋出租情況、暫口居住情況,，加強(qiáng)日常管理和控制,，做到底數(shù)清、情況明,；對(duì)于重點(diǎn)人口、監(jiān)管對(duì)象,、納入視線人員,、政治重口等特殊人群，積極完善各項(xiàng)監(jiān)督管理措施,，了解其基本信息和家庭情況,，掌握其社會(huì)交往和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，防止了漏管失控問題的出現(xiàn),，從而構(gòu)建了動(dòng)靜結(jié)合的多元化人口管理模式,。

在上級(jí)機(jī)關(guān)和當(dāng)?shù)攸h委政府的大力支持下，xx派出所的各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)得到了很大的提高,，辦公院落粉飾一新,，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)懸掛得體，電腦等辦公設(shè)備和車輛配備基本齊全,，規(guī)范化水平正在邁步前進(jìn),。

把抓好戶籍窗口建設(shè)作為“三基”建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,，大力加強(qiáng)了對(duì)全所民警執(zhí)法為民，服務(wù)人民思想理念的教育,，懸掛警務(wù)公開欄,、辦事制度公式欄，窗口民警堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)上下班制度,，周六則輪流值班辦理二代居民身份證業(yè)務(wù),。社區(qū)民警在保證每周下社區(qū)30個(gè)小時(shí)的前提下，每天早上8點(diǎn)到9點(diǎn)半在所內(nèi)接待群眾,，全體民警努力做到對(duì)前來理戶口和身份證的群眾提供文明,、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),。

堅(jiān)持從嚴(yán)治警,、依法治警的方針，嚴(yán)格落實(shí)“五四三禁令”,； 狠抓大練兵工作,，提高民警執(zhí)法水平和整體素質(zhì)；狠抓執(zhí)法質(zhì)量工作,，從110接處警臺(tái)帳入手,，規(guī)范各項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng)；按照xx分局精細(xì)化管理中“職責(zé)明晰化,、工作規(guī)范化,、管理精細(xì)化、考核數(shù)字化,、激勵(lì)多元化”的管理要求,，該工作正在我所試點(diǎn)，并有序進(jìn)行,。

目前,，我所正在進(jìn)一步將各項(xiàng)工作措施抓深、抓細(xì),、抓落實(shí),，使“三基一化”工作有條不紊地繼續(xù)深入開展。

三基工作簡(jiǎn)短總結(jié)篇十二

20xx年以來,，在醫(yī)院正確領(lǐng)導(dǎo)下,，為發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)、提高中醫(yī)臨床療效,，根據(jù)20xx年三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員已進(jìn)行了培訓(xùn)。現(xiàn)將培訓(xùn)情況總結(jié)如下：

通過對(duì)我院醫(yī)護(hù)人員三基三嚴(yán)培訓(xùn),，建立了一支學(xué)習(xí)型的隊(duì)伍,，帶動(dòng)并提高標(biāo)準(zhǔn)化管理的貫徹實(shí)施,。大家在三基三嚴(yán)培訓(xùn)中比學(xué)趕幫，積極認(rèn)真,，充分展示了我院醫(yī)護(hù)人員的整體職業(yè)素質(zhì)和風(fēng)采,，使全體人員的理論技術(shù)水平得到極大提高。并提高我院醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)及技術(shù)水平,。

通過三基三嚴(yán)培訓(xùn),，提高了醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識(shí)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，倡導(dǎo)各項(xiàng)操作人文關(guān)懷,，在各項(xiàng)技術(shù)操作中加強(qiáng)人文溝通與培訓(xùn)，提供人文服務(wù)等得到極大幫助,。

為了不影響正常工作,，大家都利用休息及上下夜班時(shí)間進(jìn)行練習(xí)，唯恐在考核中不能取得優(yōu)異成績(jī),，充分體現(xiàn)了醫(yī)護(hù)人員以工作為重,，努力進(jìn)取，勇于爭(zhēng)先的精神,。三基三嚴(yán)培訓(xùn),，強(qiáng)調(diào)的是基本知識(shí)及基本技能、基本理論的掌握,，通過考核進(jìn)行練兵,，通過考核規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，通過考核使大家認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)技術(shù)操作的不足之處,，在考核的同時(shí)給予技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范,，所以每位醫(yī)護(hù)人員考核后監(jiān)考老師總是不厭其煩地耐心指導(dǎo)。充分體現(xiàn)了每位老師對(duì)提高我院醫(yī)護(hù)人員整體水平傾注極大的熱情和信心,。

三基三嚴(yán)培訓(xùn),，一方面強(qiáng)調(diào)醫(yī)療服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，更強(qiáng)調(diào)護(hù)理服務(wù)的人性化,。要求在開通氣道及各操作環(huán)節(jié)中，真正體現(xiàn)對(duì)人的關(guān)懷和愛護(hù),，強(qiáng)調(diào)醫(yī)患溝通及病人的舒適滿意,，操作中如何提高服務(wù)意識(shí)及服務(wù)藝術(shù)，從滿意服務(wù)達(dá)到感動(dòng)服務(wù)和卓越服務(wù),，以達(dá)到在臨床工作中的和諧醫(yī)患,。

通過三基三嚴(yán)培訓(xùn)證明，我院醫(yī)護(hù)人員整體技術(shù)水平在不斷提高,，特別是中醫(yī)診療,、中醫(yī)護(hù)理方面工作明顯提高,。在臨床工作繁忙的情況下，醫(yī)護(hù)人員不怕苦,、不怕累,，利用下班或休息時(shí)間在病房練操作，正是由于這種苦練基本功的精神,，有許多同志在考核中取得優(yōu)異成績(jī),。

通過三基三嚴(yán)培訓(xùn)，也發(fā)現(xiàn)了許多問題,，年輕醫(yī)護(hù)人員的中醫(yī)理論及技術(shù)操作水平對(duì)適應(yīng)醫(yī)院的快速發(fā)展有明顯差距,，技術(shù)培訓(xùn)仍要長(zhǎng)期進(jìn)行，規(guī)范化的操作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施更是一項(xiàng)人人參與的長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)

三基工作簡(jiǎn)短總結(jié)篇十三

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的品實(shí)現(xiàn)了向同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成噸，噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn),，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用閑時(shí)間,，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成材料xxkg,。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會(huì),、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

在這年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作,。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對(duì)此類事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告,。