總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了,?？偨Y書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

物流公司倉儲部門個人工作總結匯編范文篇一

??1、全年培訓合格率98%,。

??2,、叉車安全事故率為0。

??3,、人員流動率為6%,。

??4、叉車使用率95％以上,。

??5,、叉車出入庫運載量1―11月份為:支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶,?？湛ò?架2649.1144萬次,。

??6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5％以下,。

??7,、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率100％。

??8,、叉車年度費用:

??a)林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：14.4萬元,，比去年下降44％。b)杭州,、豐田叉車：17.8萬元,，比去下降5％。

??c)柴油：20xx年產值比09年產值高5%情況下,；叉車/發(fā)電機用油量為6.04萬升,，比去年下降了4％。節(jié)約費用為：3.7萬元,。

物流公司倉儲部門個人工作總結匯編范文篇二

??1,、落實叉車司機每天必須做好日常車前檢查，例如,；車輛衛(wèi)生清潔,、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄

??2、完善叉車操作規(guī)程,，杜絕違規(guī)操作,，嚴厲禁止酒后開車，疲勞駕駛,，患病操作的規(guī)定,。

??3、在日常運作中,，設備管理員應不定時地巡查,，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時,，應迅速查明原因并及時排除故障。

??4,、叉車除了日常保養(yǎng)外,，我們制定了；車輛定期保養(yǎng),，車前故障風險預測,，并對車輛故障維修、保養(yǎng)做數據記錄,。

??5,、嚴格監(jiān)管,；禁止無國家頒發(fā)的特種設備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導致不必要的機械事故和安全事故的發(fā)生,。因此,，制定了班前車輛分配責任人，負責當班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄,。

??6,、為進一步加強叉車現(xiàn)場管理，及時糾正叉車在日常操作中的亂開,、亂放問題和設備故障分析與及人為事故責任人評定準確性,。在20xx年中我們已經落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間,。以便領班,，維修人員隨時快速知道設備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗,、定車操作,。

??7、費用控制與措施：

??a,、車輛故障判斷,，要求準確性100％。

??b,、對車輛消耗品質量,，易損件磨損率的分析和判斷要求達到95％。

??c,、車輛零件質量控制,，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則,。在使用車輛配件時,，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質量問題再次發(fā)生費用,。

??d,、在叉車配件性價比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定,。

??e,、對于部分配件可經維修或加工再生利用率要求達到100％

物流公司倉儲部門個人工作總結匯編范文篇三

??下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的,。如,，票據的流程管理，安全庫存的合理性，采購進貨的審批,，調貨價格的審查,，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題,。3,、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性,，引發(fā)的失誤和錯誤：如,，進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數量,、包裝規(guī)格錯誤,；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產生的錯誤，相關責任難于具體化,，增加了管理成本和難度,。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的,，許多工作有待于加強,、落實。面對轉型時期的企業(yè)改革,，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的新矛盾和問題,，是擺在我們每一個人面前的課題,。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應當加強認識,，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責,；堅持三不放過原則,，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明,；繼續(xù)加強素質培訓和進行有效溝通,，引導、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心,，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識,，產品知識，職業(yè)技能的學習培訓,，理論與實踐相結合,，避免工作失誤及問題的出現(xiàn),，提高服務質量。然而所有學習,、工作的重點,，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識,，如何打造高效落實的團隊,，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實,，如何為落實制定制度保障,，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,，要有堅定不移的意志,，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標,，實施計劃,，最終達到設定的目標和標準。

??倉庫的工作目標：

??1,，倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求,。

??2，庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合5s標準,。

??3，員工專業(yè)知識水平,、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核,，應知應會程度）。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽,。

??4,，專注時間管理。分揀,、復核,、出庫、配送時間控制在30分鐘之內,。

??5,，庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集,、整理,、匯總、上報，為企業(yè)經營提供必要的決策依據,。

??6,，倉庫定位為效率年，效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核,，細化進、銷,、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,，向管理、效率要效益,。

??7,，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準,。公司整合后的關鍵就是溝通融會,，要強化有效溝通意識，并且進行制度化,，滿足公司發(fā)展需要,。

??總結的目的是為了更好的計劃，因此,，我們必須根據公司及倉庫的實際情況,，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展,，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果,，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,，實現(xiàn)卓越。