制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

2022年藥劑科年度工作計(jì)劃和總結(jié)范文一

在即將到來的新的一年，我們藥劑科根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的總體目標(biāo),，以改革創(chuàng)新的意識(shí),，求真務(wù)實(shí)的精神,腳踏實(shí)地的作風(fēng),做好我科的各項(xiàng)工作,為提高藥品質(zhì)量,提高科室創(chuàng)新發(fā)展,也為我院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在去年工作基礎(chǔ)上設(shè)定新的切實(shí)可行的工作目標(biāo),，以下是我科20__年工作計(jì)劃,。

1．落實(shí)并執(zhí)行國(guó)家基本藥物政策，確保臨床優(yōu)先,，合理使用基本藥物目錄內(nèi)的品種,，降低患者的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，贏得良好的社會(huì)效益,。

2．嚴(yán)格執(zhí)行藥品采購制度,，確保臨床用藥需求，并密切聯(lián)系臨床及時(shí)了解各科室藥品需求動(dòng)向及掌握藥品使用后的信息反饋,。

3．加強(qiáng)藥品管理,，保證患者的用藥安全，加強(qiáng)藥品的購進(jìn)驗(yàn)收,，在庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求：

（1）對(duì)供貨商的管理，建立,、完善供貨商資質(zhì)檔案,，要求三證齊備并簽訂藥品購銷合同及供貨質(zhì)量保證協(xié)議書，藥品購銷員資質(zhì)備案,。

（2）藥品購進(jìn)管理,，執(zhí)行從計(jì)劃、審核,、采購并驗(yàn)收的完整程序,，對(duì)購進(jìn)藥品名稱、批準(zhǔn)文號(hào),、生產(chǎn)批號(hào),、有效期等基本信息認(rèn)真審核記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫,，并設(shè)立不合格藥品退貨記錄本,，從而保證購進(jìn)藥品的質(zhì)量，對(duì)藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，建立效期藥品警示牌,，對(duì)效期6個(gè)月內(nèi)將失效的藥品及時(shí)預(yù)警并通報(bào)臨床各相關(guān)科室，給予先期使用,，避免不必要的浪費(fèi),，從而減少醫(yī)院經(jīng)濟(jì)上的損失,。

（3）加強(qiáng)藥房藥品的貯存管理，及時(shí)做好溫,、濕度記錄,，嚴(yán)格按照藥品貯存要求放置條件適宜的環(huán)境中，并認(rèn)真做好藥品在庫養(yǎng)護(hù)工作,。

4.完善工作流程,，提高工作效益，方便病人,，提高服務(wù)質(zhì)量,，避免患者投訴的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)配審核制度,，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)毒麻的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“五專”管理,，確保藥品使用安全,。

6.進(jìn)一步加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作，主動(dòng)搜集臨床藥品不良反應(yīng)發(fā)生情況,，并及時(shí)上報(bào),，為臨床用藥提供參考。

7.認(rèn)真完成抗菌藥物專項(xiàng)整治活動(dòng)相關(guān)資料,，及時(shí)上報(bào),，為明年六月份的專項(xiàng)檢查做準(zhǔn)備。

8.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，鼓勵(lì)科室人員加強(qiáng)職稱資格考試,，從而提高自身理論和實(shí)際工作能力。

2022年藥劑科年度工作計(jì)劃和總結(jié)范文二

歲月如流水,，轉(zhuǎn)眼間,，我們即將迎來了嶄新的20__年。在過去一年的工作中,，我們藥劑科存在的困難與不足之處是：藥房窗口沒有執(zhí)行大窗口發(fā)藥,，是傳統(tǒng)的發(fā)藥模式，容易發(fā)錯(cuò)藥,；工作事多人少,，疲勞上班，容易差錯(cuò),。目前西藥房藥師職稱的人只有1人,，無法開展雙人雙核對(duì)發(fā)藥想要改變?yōu)殡p人雙核對(duì)發(fā)藥的模式，所以要增加藥師，緩解工作壓力,；沒有開展臨床用藥指導(dǎo)工作,；沒有配備專職臨床藥師，藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)與報(bào)告開展不夠全面,、處方點(diǎn)評(píng)工作開展流于形式,；個(gè)別時(shí)候臨床藥品的供應(yīng)有脫節(jié)的現(xiàn)象存在；人員參加學(xué)術(shù)機(jī)會(huì)少,。這些都是我科有待改進(jìn)的問題,。

20__年，我科將根據(jù)醫(yī)院的總體要求,，結(jié)合科室的具體情況,，努力在原有基礎(chǔ)上，攻堅(jiān)克難,。我們的工作設(shè)想是：

一,、全科人員將認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院文件精神，遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度,。提高窗口服務(wù)為己任,，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù),，做好一線窗口藥劑科服務(wù)工作,。

二、盡可能完善工作流程,，提高工作效率,，方便病人。藥房是藥劑科直接面對(duì)病人的重要窗口,，希望院部改造窗口并改變藥劑科目前人員結(jié)構(gòu)，給西藥房增加藥師5名,，中藥房增加有藥學(xué)資質(zhì)人員1名,。這樣調(diào)配后，就能做到雙人雙核對(duì)發(fā)藥,，減少差錯(cuò)的產(chǎn)生,。藥庫增加藥師1名，合理調(diào)整工作崗位,，完善工作流程,，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性。

三,、嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上集中招標(biāo)采購,，保證臨床患者用藥供應(yīng)及時(shí)。了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋,，確保臨床藥品的合理性,、安全性,、患者滿意性供應(yīng)。

四,、加強(qiáng)藥品儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)的管理,，藥品儲(chǔ)存和養(yǎng)護(hù)易受外界因素的影響，如溫度,、濕度光照等,，直接或間接引起藥物質(zhì)量，影響臨床療效,，因此給西藥房,、中藥房添一臺(tái)空調(diào)，保持西藥房,、中藥房?jī)?nèi)適宜的溫度,。

五、發(fā)揮藥品質(zhì)量監(jiān)控小組的作用,，定期對(duì)科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查,，并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理,，在購進(jìn)驗(yàn)收,、入庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月召開科質(zhì)控會(huì)議,，將檢查結(jié)果匯總,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)妥善處理，保障患者用藥安全,。杜絕因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失,。

六、希望院部配備專職臨床藥師,，定期開展門診處方評(píng)定和歸檔病歷合理用藥分析,，并予以通報(bào)，并開展藥品不良反應(yīng)的檢測(cè),、報(bào)告和分析工作,，并做好記錄。設(shè)立《藥訊》及《藥學(xué)園地》,，每季度定期更換宣傳內(nèi)容,。

七、對(duì)藥劑人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力，更好的接觸新知識(shí)、新觀念,，同時(shí)希望醫(yī)院能定期批準(zhǔn)科室人員參加上一級(jí)醫(yī)院技術(shù)方面的交流,，掌握藥事管理的新知識(shí)。

2022年藥劑科年度工作計(jì)劃和總結(jié)范文三

一,、藥房的主要工作情況：

藥房在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及支持下,，通過大家共同的努力成績(jī)突出，我們要以此為起點(diǎn)奮發(fā)圖強(qiáng),，謙虛謹(jǐn)慎,，不斷完善科室管理努力提高科室業(yè)務(wù)能力，不斷改進(jìn)服務(wù)意識(shí),，在新的一年我們要更好的完成藥房目標(biāo)管理工作,。

二、20__年藥房成效：

1,、20__年藥房共完成任務(wù)79.3萬元,，20__年藥房共完成任務(wù)79.5萬元。

2,、藥房工作人員無一人考取專業(yè)資格證書,。

3、有事出現(xiàn)藥品供應(yīng)不及時(shí),，斷藥情況,。

4、責(zé)任心不強(qiáng),，藥品擺放不歸類,，處方書寫不規(guī)范現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

5,、沒有季度性篩查近期藥品的習(xí)慣,，致使好多不該發(fā)生過期現(xiàn)象的藥品出現(xiàn)過期。

6,、服務(wù)質(zhì)量較差,，與患者發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至被投訴,，對(duì)患者經(jīng)常打聽的藥品不聞不問,，使患者帶著遺憾離開,。

7,、藥房工作人員的安全意識(shí)較差，偶有在藥房抽煙,，非本科室人員隨便出入的現(xiàn)象,。

8、藥房的破損率達(dá)到了3.5%

9、藥房經(jīng)常出現(xiàn)同一藥品不同價(jià)的劃錯(cuò)價(jià)現(xiàn)象,。

三,、20__年藥房的目標(biāo)計(jì)劃：

1、20__年藥房任務(wù)上調(diào)到80萬元.

2,、積極成績(jī)醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，鼓勵(lì)科室人員專業(yè)資格考試，提高科室業(yè)務(wù)水平,。

3,、購藥做到有計(jì)劃有安排，確保庫存供應(yīng),。

4,、加強(qiáng)工作責(zé)任心，藥品存放要整齊并按類放臵,，發(fā)藥時(shí)要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)每張?zhí)幏阶龅阶屑?xì)查對(duì),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與醫(yī)生聯(lián)系，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生,。

5,、每季度對(duì)藥品進(jìn)行一次效期質(zhì)量檢查，保證臨床用藥的安全,。

6,、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，按高服務(wù)質(zhì)量做到病人滿意,，領(lǐng)導(dǎo)滿意,，自己滿意，在平時(shí)的工作中對(duì)病人所需的藥品我們積極采購,，只要是合理的要求我們盡最大努力去完成,。

7、加強(qiáng)安全意識(shí),，對(duì)藥房存在的安全隱患要隨時(shí)排查,，防火，防盜,，放電,，確保安全無事故。

8,、藥房的破損控制在3%以內(nèi),。

9、上班工作要認(rèn)真不能開小差,，不準(zhǔn)干私活,，要認(rèn)真劃價(jià)確保準(zhǔn)確率,，錯(cuò)價(jià)率保持在0.1%以內(nèi)。

四,、藥房的創(chuàng)新思路

1,、向其它衛(wèi)生院及縣醫(yī)院學(xué)習(xí)，掌握藥品發(fā)展形勢(shì),，向醫(yī)生介紹新藥,，逐步對(duì)藥物的品名劑量等更換更新。

2,、充分發(fā)揮中醫(yī)中藥特色,，及時(shí)提供中草藥，購買粉碎機(jī)和煎藥機(jī)方便收入方便患者增加醫(yī)院收入,。

總之,，我們要在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大家齊心協(xié)力盡職盡責(zé)一定能把藥房工作任務(wù)完成,，搞好服務(wù)態(tài)度維護(hù)醫(yī)院聲譽(yù),，一定要把制定的各項(xiàng)工作做的更好。

2022年藥劑科年度工作計(jì)劃和總結(jié)范文四

為了提高教學(xué)工作質(zhì)量,，加強(qiáng)人才培訓(xùn)進(jìn)程和梯隊(duì)建設(shè),，根據(jù)科室工作需要，特制定帶習(xí)帶教工作計(jì)劃：

一,、帶教目標(biāo)：

（1）熟悉醫(yī)院及科室各項(xiàng)規(guī)章制度及職責(zé),。

（2）熟悉醫(yī)療相關(guān)法律知識(shí)，并做到知法,、懂法,、用法。

（3）強(qiáng)化理論知識(shí),，做到理論聯(lián)系實(shí)際,，并很好的指導(dǎo)實(shí)踐。

（4）熟悉藥劑各項(xiàng)工作流程和操作規(guī)程,。

（5）培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣及良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),。

二、帶教內(nèi)容：

（1）科室管理制度及職責(zé),。

（2）藥劑各項(xiàng)工作流程和操作規(guī)程,。

（3）《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,、《不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)管理辦法》和《麻醉,、精神的藥品管理制度》等相關(guān)法律法規(guī)。

（4）醫(yī)患溝通基本原則和技巧,。

（5）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的培養(yǎng),。

三、實(shí)施措施：

（1）實(shí)習(xí)生由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)一安排就位后,，由科主任安排帶教老師,，并由帶教老師對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

（2）帶教老師針對(duì)所帶實(shí)習(xí)生,，結(jié)合實(shí)際情況制定具體帶習(xí)帶教計(jì)劃,，并做好帶習(xí)帶教記錄。

（3）科室每個(gè)月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及“三基”培訓(xùn),，每月1次服務(wù)培訓(xùn),、法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)等活動(dòng)時(shí)要求實(shí)習(xí)生參加,。

（4）帶教老師負(fù)責(zé)監(jiān)管所帶實(shí)習(xí)生，包括勞動(dòng)紀(jì)律和工作學(xué)習(xí),。

（5）完成實(shí)習(xí)周期后,，有帶教老師及實(shí)習(xí)生本人對(duì)帶教進(jìn)行評(píng)價(jià)，并完成出科考核,，由科主任簽署意見,。

2022年藥劑科年度工作計(jì)劃和總結(jié)范文五

人們都說“三分治療，七分護(hù)理”,，句話雖然并不十分準(zhǔn)確,，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),，從而受到了社會(huì)的尊敬,，被譽(yù)為“白衣天使”.____年這新的一年,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺(tái)階,特制訂__年護(hù)理工作計(jì)劃:

一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

(一),、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo),。

2,、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,，每年組織考試,、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實(shí)效,，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

(二),、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去,、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

(三),、更新專業(yè)理論知識(shí),，提高專科護(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能,。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平。

二:加強(qiáng)護(hù)理管理,，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

(一),、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的'一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等.

(二)、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo),。

(三),、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,，確保護(hù)理工作安全、有效

(一),、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),，提高護(hù)理質(zhì)量,。

(二)、建立檢查,、考評(píng),、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施。

(三),、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一,、二、三名,。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理

繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任,。

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