總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

汽車4s店銷售年度工作總結(jié)一

過去的一年，酒店在探索中前進,，在開拓中進取,，積累了豐富的經(jīng)驗，取得了一定的成績,。主要是“抓住了一個中心、實現(xiàn)了兩個亮點,，搞好了三項基本建設”,。

(一)搞好三項基本建設

一是基礎設施建設,，二是管理制度建設，三是員工隊伍建設,。

1,、不斷加強員工隊伍建設。

“以人為本,，善待員工”,，是我們酒店一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng)。員工休假制度,、婚假,、產(chǎn)假制度、工資調(diào)整制度,、年終獎勵制度及優(yōu)秀員工外出考察學習制度等,，無不體現(xiàn)了酒店對員工的深切關懷，多數(shù)員工的平均工資額超過了酒店效益的10%,，而市一般私營企業(yè)員工的工資額僅在企業(yè)收益的5%左右,，僅此一點酒店每年在員工待遇上的投資就比一般私營企業(yè)多投資50余萬元。善待員工,，不僅僅體現(xiàn)在員工工資的按勞取酬,、多勞多得、水漲船高等方面,，更重要的是在大酒店這個大舞臺上,，員工們的才華得到了充分地展示，大酒店已經(jīng)成為廣大員工實現(xiàn)人生觀,、價值觀的最佳場所,。正如有些同事說，這里真正是能夠體現(xiàn)能者上,，庸者讓,，劣者下

2、大力開展基礎建設,。

在市場競爭激烈情況下,，去年上半年順利完成了三樓餐廳、旋轉(zhuǎn)餐廳,、員工食堂的擴建和改造,。下半年又進行了二樓餐廳、客房的改建,。連續(xù)施工,，工程部同志在吳總監(jiān)、孫經(jīng)理的直接領導下,，服從分配,，聽從調(diào)度,，也付出了艱辛的勞動。擴建三樓辦公室及主體樓暖氣安裝時,，正值營銷旺季,，但前后在半月時間即投入使用，又一次創(chuàng)造了深圳速度,。目前,，酒店基礎設施建設累計投資達萬元，經(jīng)過改造后的大酒店,，成為集餐飲,、住宿、娛樂,、購物,、商務為一體的綜合型大酒店。

3,、逐步完善管理制度建設,。

為了使酒店進一步走入規(guī)范化軌道，在薛總經(jīng)理主持下,，組建酒店管委會,，解決了制度建設的根本問題，糾正了權(quán)力大于制度的錯誤做法,，制定了“公平,、公正、公開”的“三公”酒店管理制度,，完善了人事制度,、勞動用工內(nèi)部機制和工資分配等方面的幾項重大改革。

(二)抓住了一個中心

去年,，我們緊緊抓住營銷這個中心,，全體員工以營銷為中心開展各項工作。酒店員工人人都是營銷員,、宣傳員,，個個都是服務員。尤其是我們營銷部門,，人人都有強烈的營銷意識和服務意識,，做到了穩(wěn)住老客源，不斷開拓新客源,。

(三)實現(xiàn)了兩個亮點

實現(xiàn)了酒店客房入住率和餐廳上座率這兩個效益的亮點,。

2019年，全年客房入住率為65%,，平均房價為120元,，在市同行業(yè)中處于前列,，客房部去年也基本上是月月完成任務,。這些喜人成績的取得,，是客房部全體員工努力的結(jié)果，也與李副總經(jīng)理嚴格管理分不開的,。他們管理制度明確,，堅持天天早班會，周周有周會,，月月有總結(jié),，及時解決存在的問題，表揚先進,，明確下一步工作重點,，提高服務質(zhì)量，做到了個性化和人性化服務,，從而增加了客人入住回頭率,。

2019年，餐廳上座率為65%,，日均收入0.92萬元,，成績也非常喜人。特別是二樓餐廳,、三樓餐廳重新裝修和調(diào)整經(jīng)營策略后,，餐廳收入突飛猛進，這些都利益于硬件設施的改進,，菜品質(zhì)量的提高,。在廚房的努力下，酒店菜品基本形成了自己的特色：二樓以高檔宴會,，高檔接待群體為主,，三樓以喜宴為主。我們的姚廚師長帶領王廚,、張廚,、孟廚、耿廚,、趙廚等一批名菜高手,，幾乎每周都推出新菜，吸引了不少美食家和顧客光臨本店,。一年來,，他們很少休息，卻很少有怨言,，他們始終堅守在工作崗位上,，不論工作時間多長,，任務多重，從沒有影響過工作,。正是因為有了這樣一批好同志,，才使大酒店餐飲有了大批的回頭客。餐廳服務人員笑迎顧客,，善待來賓,，提供及時、準確,、周到的服務,，同樣受到了顧客的歡迎和表揚。

汽車4s店銷售年度工作總結(jié)二

轉(zhuǎn)眼間,，心得體會我來__已有三個月了,。通過三個月的試用期工作，自己學到很多,，遇到很多的困難,，也出了不少的錯誤。在這里首先感謝陶經(jīng)理的關心,、幫助與培養(yǎng),，感謝財務與其他部門同事們的幫助與指導。

一,、個人主要有以下幾點認識和體會

1.通過三個月的歷練,，自身的組織協(xié)調(diào)能力得到鍛煉，溝通能力和水平得到提高,。就以每月的值班表為例,，剛開始以為做一個值班表是一件很簡單的事，但我清晰的記得第一次獨立把五月份的值班表做出來的時候,，出了很多的問題,，才發(fā)現(xiàn)并不像想象中的那樣簡單，要兼顧各方面的利益,，既保證周六周日有員工值班又要保證值班員工的休息時間,，調(diào)節(jié)好財務部每位員工都有同等的工作時間和休息時間。

2.實際的工作中讓我更深刻的理解書本的知識,。在用用友做賬的時候,，顧客買車的車款，做“借：預收賬款/新車預收款/新車”“貸：主營業(yè)務收入/新車收入/___/(__車型),，應交稅金/應交增值稅/銷項稅額”,，然后結(jié)轉(zhuǎn)車款存入銀行。在這過程中讓我明白為什么做“預收賬款”而不做“預付賬款”，是做“銷項稅”而不是“進項稅”,。

3.入職培訓對一個新員工來說非常重要,。由于我來__的時候，由于各方面的原因,，我的入職培訓相對其他的員工來說少了很多,，但我沒有因為培訓少了而放棄向其他同事學習的機會，開機動車發(fā)票看似很簡單的工作,，業(yè)代把填好的開票申請單和出庫單,，然后對照他們送來的單據(jù)開票,，就這樣我也出了很多的錯誤,，由于個人的不夠細心和業(yè)代檢查的疏忽，出現(xiàn)問題最大的還是車款的金額,。經(jīng)歷了幾次這樣的事情之后,，首先自己在開票時一點要認真，其次要求業(yè)代認真檢查,。還有悅達過來開票如果出示的是手寫的出庫單一定要有會計的簽字,，否則不給予開票。

4.財務方面的工作本身就有很大的風險,。那是我第一次參加周末值班,，第一次值班我就出了錯誤，顧客的維修保養(yǎng)費是785元,，顧客是刷卡消費的,，我當時不知為何幫顧客刷了455元，事后發(fā)現(xiàn)少收了330元,，由于是第一次接觸到這樣的情況,，也不知道該怎么處理。當時心里就比較的亂,，幸好曉春和我一起值班,，她讓我給顧客打電話。顧客是一位通情達理的人,，款項我是順利的追回了,。我當時給陶經(jīng)理打電話的時候生怕他責備我，相反他并沒有責怪我,，而是對我說了一些鼓勵的話,，經(jīng)歷了這件事幫助我對風險意識的形成和提高。做財務一定要細心,、個人簡歷謹慎,。

5.工作中要常懷感恩的心、感激之情。感謝經(jīng)理給我歷練的機會,。沒有主管的信任,，沒有這么多歷練的機會，就沒有我成長進步的空間,。因此,，我非常感激主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作,，珍惜每一次歷練的機會,，認真、專注,、負責地去做,。

6.團隊合作精神是“克敵制勝”的法寶。任何一個人離開團隊的支持,，既便有再大的本事,，也難以取得長久的成功。同事之間要相互幫助,、相互配合,，每月的值班表能得到很好的執(zhí)行，是同事們的對我工作的很好支持,。一位同事不在,，他人頂替上來，將其工作漂亮的完成,，這就是團隊精神,。這也是企業(yè)的核心價值觀之一。

是一所大學校,。工作中學習無止境,、創(chuàng)新無止境。在__九年的發(fā)展歷程中,，形成了一整套完備的系統(tǒng),，各項工作流程非常清楚，大到管理制度,、企業(yè)文化,，小到每一項工作、每一個流程,，都是我學習的機會,。我個人認為做工作很簡單，但是要把簡單的工作做好,，做到讓大家都滿意就不是那么容易了,。如何順應同事心聲，推陳出新，激發(fā)大家的參與熱情,，工作總結(jié)這就需要在工作方法的創(chuàng)新上下功夫,。

汽車4s店銷售年度工作總結(jié)三

光陽荏苒歲月更替，我們送走了輝煌的20xx年,，迎來了美好的20xx年,，在過去的一年里，客房部在集團公司的正確領導下,，在酒店總經(jīng)理丁強華的帶領之下,，我部全體員工任勞任怨，積極進取,，嚴格遵守思酒店的各項規(guī)章制度,，順利完成了集團公司下達任務指標受到了領導的一致好評，現(xiàn)將我們所做工作匯報如下：

1,、規(guī)范各分部,、各崗位的服務用語，提高對客服務質(zhì)量

自規(guī)范服務用語執(zhí)行以來,，我部人員在對客交流上有了顯著提高。但到了后期,，很多員工對此有所松懈,，對自身要求不嚴，有回來原來的跡象,，這也是較遺憾的地方,，但好東西貴在堅持，貴在溫故而知新,，我部將對此加大督導,、檢查方面的力度。2,、為確?？头砍鍪圪|(zhì)量，嚴格執(zhí)行《三級查房制度》

酒店的主營收入來自客房,，從事客房工作,，首當其沖的是如何使客房達到一件合格的商品出售，它包括房間衛(wèi)生,、設施設備,、物品配備等，為了切實提高客房質(zhì)量合格率,，我部嚴格執(zhí)行“三級查房制度”,，即員工自查、領班普查、主管抽查,，做到層層把關,，力爭將疏漏降到最低。

3,、執(zhí)行首問責任制

實施首問責任制要求處在一線崗位如房務中心所掌握的信息量大,，員工處理事情的靈活應變能力，對客服務需求的解決能力,。要求各崗位廣泛搜集資料,，加強培訓學習，擴大自已的知識面,，以便更好的為客人提供服務,。

4、開展技術(shù)大練兵,，培養(yǎng)技術(shù)能手,，切實提高客房人員的實操水平

為了做好客房的衛(wèi)生和服務工作，管家部利用淡季,，對樓層員工開展技術(shù)大練兵活動,，對員工打掃房間技能和查房技巧進行考核和評定。從中發(fā)現(xiàn)員工的操作非常不規(guī)范,、不科學,，針對存在的問題，領班級以上人員專門召開會議,，對存在的問題加以分析,，對員工進行重新培訓，糾正員工的不良操作習慣,。

5,、開源節(jié)流，降本增效,，從點滴做起

客房是酒店的主要創(chuàng)收部門,，同時也是酒店成本費用最高的一個部門，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想,，部門全體員工本著從自我做起,，從點滴做起，杜絕一切浪費現(xiàn)象,，同時在員工技能考核中,，節(jié)能也做為考核項目，目的是加強員工的節(jié)能意識,，主要表現(xiàn)在：

①要求員工回收客用一次性低值易耗品,，如牙膏可做為清潔劑使用,，牙刷、梳子回收后可賣給廢品收購站,。

②每日要求清理退客房間時采用關燈操作的要求,，查退房后拔掉取電牌;房間空調(diào)均在客人預抵前開啟等等節(jié)電措施，日復一日的執(zhí)行下來,，為酒店節(jié)約了一筆不少的電費,。

③為了做好物品的成本控制，管針對酒店給部門下發(fā)的預算指標,，對各分部門的物品領用進行了合理劃分,，各分部門每月申領的物品均有定額，且領貨不得超出定額的85%,，如確因工作需要需超出的,，必由經(jīng)理批示后方可領取，且客用品領用責任到人,。

6,、堅持做好部門評優(yōu)工作，努力為員工營造一個良好的工作氛圍

部門以《優(yōu)秀員工評選方案》為指導,，堅持每月評選優(yōu)秀員工,，激發(fā)員工的工作熱情，充分調(diào)動他們的主動性,、自覺性,，從而形成鼓勵先進，鞭策后進的良性競爭局面,，避免干好干壞一個樣。

7,、建立工程維修檔案,，跟蹤客房維修狀況

房務中心建立了工程維修檔案，對一些專項維修項目進行記錄,，便于及時跟蹤,、了解客房維修狀況，從而更有力的保障了待出售客房的設施設備完好性,，同時更能了解一間客房的設施設備在一段時間內(nèi)運轉(zhuǎn)狀況,。

8、確保查退房及時,、準確保證查房及時性,、準確率高一直是我部的一大難點，如果做得不好,，不僅給客人留下不好的印象,，而且會給酒店帶來經(jīng)濟上的損失,。我們通過不斷摸索，根據(jù)酒店入住客人的特點,，在沒有確切退房時間的情況下,，我們會主動找有關負責人或向總機打聽有無叫醒時間，了解客人的叫醒時間后來推算客人的退房時間,，提前做好人員安排;

據(jù)統(tǒng)計,，今年查退房及時、準確性較去年有了明顯提高,。但有些退房上的問題,，還未能與前收達成共識，但本著維護酒店利益為原則我們還將繼續(xù)努力,。

1,、“請即打掃”牌缺失，造成客人要求打掃無法及時告之服務員;客人洗手時,，戒指和飾物沒有專門存放的地方,，易造成丟失。

2,、員工的受訓面狹窄,，只局限于分部門和部門，希望能得到更專業(yè),、水平更高的酒店人才來培訓,。

3、IC制卡系統(tǒng)老化,，使接待員的工作效率降低,，頻繁造成服務員上門開房間的現(xiàn)象。

4,、衛(wèi)生防疫不得力,、不投入、不專業(yè),，導致“四害”防治工作不如人意,。

5、外圍植物養(yǎng)護不到位,，室內(nèi)生擺擺放不協(xié)調(diào),，品種單調(diào)。

1,、繼續(xù)部門節(jié)能降耗工作的進行,，從環(huán)保、經(jīng)濟角度考慮,，尋求工程部門的配合將客房用水進行調(diào)節(jié);建議更換酒店部分的客用物品,，采用更環(huán)保,、性價比高的客用物品，增強物資和能耗的管控,，合理利用每一份物資,，杜絕浪費和買而無用的現(xiàn)象。

2,、為提高商務客房的檔次,，及時對酒店房間的現(xiàn)狀進行改造和裝修，酒店計劃對樓層客房裝修一番,，部門將密切關注裝修的動態(tài),，及時主動的支持各項準備工作的進行和安排，并需及時對部門人力的合理利用做出準確的調(diào)整,。

3,、組織實行部門技能大賽，加強員工技能操作素養(yǎng),。

4,、配合相關部門做好員工制服的更換工作。根據(jù)計劃,，明年預備將相關部門的員工制服進行調(diào)整及更換,。

5、設施設備維保計劃及時安排落實到位,。按照工作計劃,，大型的維保計劃在淡季時節(jié)落實，小規(guī)模,、小范圍的設備保養(yǎng)如大堂地面的保養(yǎng),、客房不銹鋼制品拋光、馬桶水箱清潔,、熱水壺除垢等,。

6、配合人力資源部對部門相關崗位缺失人員進行招聘工作,。

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