總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

倉儲個人年終總結范文篇一

一,、工作回顧及感想：

本人于20xx年10月25號進入這個大家庭,，回想這兩個月來的工作,，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析,。只有從如何節(jié)約時間,，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化,，才能提高每個倉管的操作技能水平,，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次,，管理水平進入新的篇章,。

a：工作期間主要完成事項：

1、為了倉管員的工作能做到帳,、卡,、物、一致,，甚至出異常時能做到有帳可查,，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,，更是老的物料卡上沒有憑證號數,，單據號、摘要,、收發(fā)交易后結存數沒有及時填寫,，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡,，完成了對所有物料的存卡管理,，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進行了正確引導,。

2,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū),。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū),、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點,、點量、定位儲存管理,。

3,、避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料,。

4,、對各倉區(qū)域破舊，損壞,，悼落部分的斑馬線進行了全部更換,，進一步的完善了現(xiàn)場管理。

5,、在與采購課的協(xié)作溝通的情況,，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制,，倉儲根據計劃排程,，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料,，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制,。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

6,、從11月4號開始,，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理,，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理(先進先出),。

7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。

8,、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點,，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內進行整改完成,，完成事項如下：

a、危險區(qū)域安全警告標示,，化學倉危險性的圖示(骷髏頭標示/防火標示)，粘貼,。

b,、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口,，安全通道,。

c、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法,。

d,、所有電子料貨架接地線做到防靜電(esd)管理。

e,、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存,，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住,。

f,、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包,，對于彩盒尾數,，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內封存,，做到防光,、防塵管理。

g,、為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重，堆碼層次太高,，存在擠壓,，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層,。

h,、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發(fā)生變異,，完成了窗戶的遮uv工作,。

i、對于導電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽,，沒有做到季度標簽管理,，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換,。

j、溫濕度記錄儀表,，以及溫濕度記錄點檢表的增加,，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制,。

9,、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識，部分物料沒有做到標識管理的,，都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成,。

10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改,，依次是：倉儲先進先出管理辦法,，化學/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法,，原材料入庫管理辦法,。

11、為了改變沒有做到尾數管理,，對所有物料存在兩個,，或者三個尾數的物料全部按照尾數管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個尾數,，要求所有小件物料尾數必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數標簽,。

12,、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放,，下班后值日倉管員必須檢查所有的水,、電、門,、窗關好后方可下班,。

13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理,，以達到物盡其用,，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的,，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。

14,、12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查,，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息,，為公司經營決策提供相應的基礎數據。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底,、準確,、無誤盤查……

二、工作當中的不足之處示例如下：

a,、在處理異常事情時,，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大,，不夠委婉,。

b,、對供應商物料進倉數量沒有嚴把關,，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠,，erp錄入不及時,，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。

c,、對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低,，甚至有些異常事情反應一次后，相關人員沒有及時處理后,，對于后續(xù)的跟進完成,，沒有做到位，不了了之,，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成,。

d、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理,，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料,，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80cm)不夠,，在行政部的正確引導下,，于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃，從原來的80cm增寬到180cm,。

e,、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據號,，結存數沒有及時填寫,，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生,，管理執(zhí)行力不夠!

f,、盤點速度較慢,，提供物料數據有待提高，差異出具不準確,，對差異進行調帳后,，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調帳錯誤現(xiàn)象。

g,、月底自盤后倉管員沒有盤點報表,，差異報表也沒有出具。

h,、對單據進行簽名復核時沒有做到位,，例如，有些單據相關人員沒有簽字認可就在單據上簽字確認,，甚至還有些委外送料單數量與放行條上數量不符,，存在模糊簽單。

i,、倉儲培訓計劃沒有實行,，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光,、防塵,，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，及時反應問題,，爭取在第一時間內去解決,，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

三,、企業(yè)文化：

a,、為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決,，特做了一個倉儲信息管理看板,，看板中的內容包括，倉儲工作前言,，倉管員工作異常信息跟進匯總,，6s，消防安全知識,，倉儲部工作目標等相關學習資料,。

b、11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽,，不但弘傳了公司企業(yè)文化,，更是讓奮斗在生產一線的員工感覺到了這個集體大家庭的溫暖?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參加,，為了集體的榮譽，參賽中那種勇于拼搏進取精神,，體現(xiàn)了倉儲人員的團隊合作意識,，使我能有幸?guī)ьI這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪!

四、20xx年工作計劃及達成目標：

1)注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!

3)多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議,。悉心聽取領導的點評,，對自己不好的做法即時予以改正。

4)完成20xx年年度培訓計劃,，加強對本部門職員的培訓學習,，真正掌握物料進、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉,，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費,，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產周轉提供了合理空間,。

5)努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≤1次,。

6)物料現(xiàn)場所有標識清晰,，明確,，要求倉管員備料一定要做到批次管理(先進先出)。

7)每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次,，要求倉管員的庫存信息準確率達99,、7%

8)倉儲發(fā)料不及時率每月≤1次。

9)對供應商物料進倉數量嚴把關,，加大對供應商的抽檢力度,，對于存在異常的所有供應商統(tǒng)計在冊，為公司對供應商的評審提供有力的依據,。

10)現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持,。

11)時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

12)當天的帳(存卡帳及電腦erp帳審單)及時完成，勿必做到日清月結,。為提高物料的管理,，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數量,。為確保采購部,、生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對erp數據及庫存日報表需要實時錄入,。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發(fā)料,，確保數據的準確性與及時性。

13)所有物料必須做到季度標識與物料標識管理,，對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正,，對于目前供應商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料,。

14)督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理,，所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對于不配合,，不執(zhí)行的倉管員會給予相應的處罰措施,，(制定一個合格的倉儲管理制定)來開展部門領導的管理工作，以及執(zhí)行力,。

15)為了使倉儲物料做到帳,、卡、物一致,，也是對倉管工作的一個考核,，倉儲目前每個月進行一次自盤，自盤過后，倉管不出具盤點明細報表與差異報表的,，并沒有把差異原因寫出來的不給予調帳處理,。明年每月的自盤方式中，增加一項交叉盤點(倉管員之間進行互盤),，以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表,，與差異報表。

16)為了加強對外發(fā)原料的控制,，所有原料收,、發(fā)物料由一個人來管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫,，在計劃劃分之前需做一個詳細的原料收,、發(fā)賬務管制方案。

17)水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題,，在接管之前需做一個接管管制方案,。

五、20xx年工作當中需其它部門配合改進的有效建議：

1)各部門對倉儲所提異常處理效率太低,，工作當中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關部門后,，相關人員對異常事件的回復時間與實際處理時間間隔太長，需經過倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個解決的結果,。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致,，在最短的時間內把問題給予解決!

2)生產車間退料不及時，根據要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫,，可是15號過后,，產線是天天退料,。不管是良品還是不良品退料,，退料時不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來,，所退物料也沒有貼物料標簽把品名,、規(guī)格、數量,、品號,，訂單號寫上。更是有些物料員把領料單當退料單用,，字跡太潦草,，無法看清所寫到底是什么東西?

主要是物料員對于退料流程不太了解，部門管理人員沒有把相關制度與流程落實下去,，沒有對相關物料員做過相應的知識培訓,，希車間在20xx年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。

3)物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不及時,，以至于盤點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象,。

4)對于車間用低值易耗品，望生產部領導給予一個硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù),。

5)對于倉儲送檢物料iqc必須24小時內完成，急料4小時之內有檢驗結果,，以改變20xx年倉儲來料送檢時間超長,，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。

6)對于訂單物料報欠,，請mc對采購到料周期增加力度跟催,，確保訂單上線之前物料齊套。

7)計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則,，制定外協(xié)加工訂單,，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異常，及時把相關信息數據統(tǒng)計給倉儲,。

8)工程必須建立完善各機種bom,，對于bom中新老物料替代，要及時加以更新,，并把不用的物料在bom中刪除,。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料,，工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決!

9)針對一個月中供應商所出現(xiàn)的問題,，采購要做一個小計，一個季度做一個大計,，應用郵件與其它聯(lián)絡方式通知供應商,，加以改進，規(guī)定供應商在我司要求的時間內,，及時把需求的物料送達,。材料鈉期回復要準確無誤。

10)昆盈客戶在審廠過程中提到,，電子料需單獨用一個房間存放,，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異,，而影響品質問題,，建議公司在20xx對電子料的儲存管理進行改善，單獨規(guī)劃一個房間區(qū)域,，增加空調與除濕機,，真正起到恒溫控制,，以此來保證產品質量。

倉儲個人年終總結范文篇二

時間過的真快,，轉眼x年就要過去,，我們即將迎來新的一年?；叵脒@一年的工作,，心中有許多感慨。通過總結,，我記錄下了失敗的教訓和成功的經驗,，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我更加時時激勵自己,，保持更好的水準,，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性,、計劃性地去改變總結出來的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進。

在公司領導的正確指揮和同事們的并肩努力下,，我們倉庫管理員的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數據準確、作業(yè)標準規(guī)范化,、熱情服務高質量的目標開展工作,。

一、認真負責是做好工作的有力保障,，你手上的每一份工作,，都是為自己而做，在服務別人的時候,，你所得到的并不僅僅是工作的報酬,，還有技術的鍛煉，品質的提升與名譽的提高,。生活總是會給每個人回報的,，無論是榮譽還是財富，條件是你必須轉變自己的思想和認識,，努力培養(yǎng)自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿,，我們要明白到每月手上所拿到的工資,，其實不是公司給的，也不是客戶給的,，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創(chuàng)造的財富,。

二,、心態(tài)決定一切，對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為,。我認為所有的工作改變首先來自于思想上的轉變,。懷疑、抱怨,、無所謂,、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會有懶惰的思想,。

三,、存在問題及計劃，在過去的工作中,，在公司領導和同事的幫助下,，經過自己的努力，順利完成了崗位規(guī)定的工作,，也使客戶對自己有了較高地評價,。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務和流程幾乎一片空白,，公司系統(tǒng)也沒有較深入地了解和認識,，對物流專業(yè)知識也有很大的不足。

為了適應新形勢,、謀劃新發(fā)展,，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成績,、克服不足,、加強學習、努力工作,，為新的一年做好準備工作,，決心做好以下幾方面：

一、力爭在提高自身專業(yè)素質上取得新突破,，通過制定學習計劃,，做到與時俱進，當然不僅要學習書上的東西,，而且要學習做人的道理,，處世的方法，不斷增強服務客戶的能力,，增強與客戶溝通的能力,，增強解決客戶問題的能力，使自己成為一個綜合素質比較好的員工,。加強思想認識,，做到學以致用,。

二、要堅持個人自學,，通過閱讀物流專業(yè)知識書刊,，利用自己的業(yè)余時間加強學習。

三,、積極參與公司各類新知識的培訓,，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業(yè)能力,，虛心向同事學習,，取他人之長，補自己之短,。

四,、加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學習,，并在工作中不斷應用這些知識,，做到理論實際相結合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題,，使自己和公司能夠共同進步,。

五、確立目標,，不折扣行動,，大膽思考，小心求證,，力求做得更好,。

在新的一年里我將努力學習、總結經驗,、克服不足,、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作,，努力使我在倉庫管理員的位置上有更大的起色,，與同事勁往一處使、心往一處想,，不計較得失,，只希望把工作圓滿完成，決不辜負領導對我的信任和期待,。這份倉庫管理員的職業(yè)是我人生很大的財富,，我真心地感謝那些曾指導和幫助過我的領導和同事們。

今后我還要繼續(xù)腳踏實地,、勤勤懇懇,、認認真真、努力完成各項工作,。要自覺地做好每一項工作,，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重,、繁忙還是清閑,，都要適應這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作,，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

倉儲個人年終總結范文篇三

一,、工作目標、主要任務,、年度kpi指標的完成情況,。

建設一個高尚、團結,、勤勞的集體,、一個頑強、自珍,、健康的團隊,、以我們優(yōu)質的、超值的服務來換取項目的認可和接納,，讓項目離不開我們,，是京泰倉儲辦事處一直以來的目標。

辦事處作為物資倉儲公司的一部分,，在現(xiàn)場主要是負責協(xié)調現(xiàn)場材料倉庫維護保管工作,，在履行管理職能的同時，來提高物資倉儲公司整體的服務水平,。那么如何保證倉儲公司的生存,，倉儲公司如何發(fā)展，就成為我們的主要任務,。

特別是在總部物資倉儲公司的大力支持下,，京泰倉儲辦事處很好地完成了近幾個月的各項kpi指標與經營指標，確保了對京泰項目部的倉儲服務工作,。

二,、學習、宣貫,、踐行《藍巢人哲學》及培訓專業(yè)文化的主要方法,、收獲和存在的問題

在學習、宣貫,、踐行《藍巢人哲學》的主要方法采取全員講解的方式,，深刻的理解《藍巢人哲學》的內在含義,，并聯(lián)系到現(xiàn)實工作中講解。a,、b類專業(yè)知識的培訓采取大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點,，然后全員討論補充不全面的地方為主要學習方法。

我們通過對《藍巢人哲學》的學習,，認識到我們大家每一個人都是一本藍巢人哲學,，從不同的側面體現(xiàn)藍巢人哲學，我們穿梭于現(xiàn)場的各個角落,，每一個熱愛自己崗位的員工都會不辭辛苦,，笑對一切突發(fā)的困難。藍巢人以服務世界建設精品工程為己任,，舍小家顧大家,。

《藍巢人哲學》的誕生使我們藍巢人有了一個共同的理想、共同的目標,。強者自立,、變者恒通、誠者得信,、義者共贏是我們的世界觀的,。我們誓將服務世界，讓世界分享藍巢,。我們具備強大實力,，質量可靠，服務到位,，不斷創(chuàng)新,，不斷發(fā)展，是一個威武之師,，正規(guī)之師,，是能征善戰(zhàn)、技術過硬,、裝備精良的精銳之師,。具備強大的實力是我們在市場競爭中取勝的基礎。我們不斷創(chuàng)新,、不斷發(fā)展,，爭做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是我們行為的外在體現(xiàn),，讓客戶器重,、尊重是能力的直接反映。我們要做到員工個個有能力，有責任感,，言而有信,，一諾千金、讓人放心滿意,、能最大限度滿足項目的實際需求,。

三,、工作中的經驗,、不足與教訓

如果要被項目接納你靠的是什么，靠的是被你的服務對象認可,，接納,，讓它離不開你，這又靠什么,，要靠我們的超值的,、優(yōu)質的服務。如何去適應項目的管理,，要靠我們的理解力和執(zhí)行力,，理解我們服務對象的要求是什么，在理解后才能發(fā)現(xiàn)它的要求和我們的管理存在那些問題,，才能找到解決問題的辦法,，怎么解決這就需要溝通，溝通要避免我們倉儲有文件就必須就要這樣做,，因為那是你的目標不是你的工作的方式,，你要做到讓對方做到和你一樣的目標才是最根本。我們倉儲公司目的不是把事情推出去,，是要規(guī)范的做這些事情,。

在對辦事處的管理觀念上以前是以事件的緊急程序來劃分事件的優(yōu)先級，只要是“緊急”的事情,，就要先處理,，因此就會出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，大家每天都忙于處理那些“急事”,，天天在到處救火,，一面忙得焦頭爛額，但一面卻因為忙而覺得很有成就感,，難道這種單純的,、不分輕重的忙是越多越好?這種“忙”越多就表示收獲的結果越多?答案是否定的。緊急的事件有很多種,，有重要的和不重要的,，有能帶來創(chuàng)造價值的和不能的，還有可做的和可不做的，如果你都在忙一些不重要的,、不能帶來價值事件,，那你就算一天忙個24小時，也會顆粒無收,，因此,，力應該用在關節(jié)眼上。

安全工作是一切工作的基礎保障,，因此必須把安全工作作為重點工作來抓,，必須使每一位員工都清楚地認識到安全工作的重要性，重視安全就是珍視生命,，忽視安全就是沒有道德,。辦事處在安全方面的工作主要表現(xiàn)在安全用品的進貨驗收、重型機械的使用,、外來人員的安全交底,、消防警示工作等幾個方面。辦事處重視日巡視工作,，對于發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時處理,，不留死角.對于不履行安全規(guī)定的員工和客戶及時進行制止并進行說服教育，避免人為造成的人身傷害和財產的損失,。

在倉儲公司領導大力支持下,，我們深信：“變者恒通”!只要勤于腦筋、集思廣益,，任何問題都可以找到解決的辦法,。首先就是要講成信，自古以來恪守誠信就是衡量一個人行為,、品質和人格的標準,。做為辦事處同樣需要誠信，誠實守信既是做人的基本道德準則,，也是企業(yè)搏擊市場賴以生存的前提,。

四、下一步重點工作計劃和設想

1,、辦事處員工的管理

制定出符合辦事處的目標,、指標，并嚴格按照目標,、指標來完成辦事處的每項工作,。讓每位員工深入了解物資倉儲公司的服務承諾，了解辦事處的目標,、指標,，使每位員工在日常工作中自覺地努力工作，以自身工作素質的提高來實現(xiàn)辦事處制定的各項指標。

根據各專業(yè)保管員的工作內容按照時間四象限管理辦法列出工作的輕重緩急,，以便更好的安排好每天的工作時間,，避免浪費每天的工作時間。見下圖所示：

2,、培訓的管理

辦事處保管員對材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū),，培訓“材料驗收、保管,、發(fā)放“的流程,，和其中需要控制的重點。

培訓具體措施：采取全員講解的方式,，大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點,，然后全員討論補充不全面的地方。

培訓的結果：達到每個保管員從驗收到發(fā)放整個過程中的每個控制要素真正的理解,，并能夠應用在實際工作中。

過程控制：隨時對材料接收與發(fā)放的流程進行監(jiān)督檢查,，減少問題項的出現(xiàn),。