總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

工程人年終總結(jié)個人篇一

態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作,，就不能在工作中盡職盡責,。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份,，盡力完成應(yīng)該做的事情,。只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好,，最重要的是保持一種積極的態(tài)度,，本著對工作積極、認真,、負責的態(tài)度,，踏實的干好本職工作。

在工作中,，每個人都有自己的長處和優(yōu)點,。培養(yǎng)自己的團隊意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作,，互補不足,。工作才能更順利的進行。僅靠個人的力量是不夠得,，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想,，勁往一處使，不計較個人得失,，這樣才能把工作圓滿完成,。

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工作有成績,，也存在不足,。主要是加強業(yè)務(wù)知識學習和克服自身的缺點，今后要認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，把工作干好。

(二),、加強溝通,。同事之間要坦誠、寬容,、溝通和信任,。我能做到坦誠、寬容和信任,，就欠缺溝通,，有效溝通可以消除誤會，增進了解融洽關(guān)系,，保證工作質(zhì)量,，提高工作效率,，工作中有些問題往往就是因為沒有及時溝通引起的，以后工作中要與領(lǐng)導與同事加強溝通,。

(三),、加強自身學習，提高自身素質(zhì),。積累工作經(jīng)驗,，改進工作方法，向周圍同志學習,，注重別人優(yōu)點,，學習他們處理問題的方法，查找不足,，提高自己,。

最后還是感謝，感謝領(lǐng)導和同事的支持和幫助,，我深知自己還存在很多缺點和不足,，工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識不夠全面等等，在今后的工作中,，我要積累經(jīng)驗教訓,，努力克服缺點,在工作中磨練自己，盡職盡責的做好各項工作!

工程人年終總結(jié)個人篇二

工程監(jiān)理項目竣工后,，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進行,。項目總監(jiān)如何結(jié)合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面,、真實地對監(jiān)理服務(wù)過程進行總結(jié),，以正確認識與評價監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成績向業(yè)主作認真詳細地匯報,，讓其了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果,，為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監(jiān)理的一項重要工作內(nèi)容,。

筆者對監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會,。

1 監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求 工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正,、真實地反映工程監(jiān)理的全過程,，能對監(jiān)理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質(zhì)量狀況,、結(jié)構(gòu)安全,、投資控制等方面的情況。

2 監(jiān)理工作總結(jié)的劃分 工程項目全部完成后,，應(yīng)對監(jiān)理工作進行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況,；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標完成情況的評價,；由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設(shè)備等清單,，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等,。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié),，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗，可以是某種監(jiān)理技術(shù),、方法的經(jīng)驗,，采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗,，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主,、設(shè)計、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗等,。

3 監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成 監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況,，項目監(jiān)理組織體系情況,，工程實施“三控,、二管,、一協(xié)調(diào)”的措施,、效果和經(jīng)驗與教訓等四大部分。

3．1 工程概況 應(yīng)說明工程所在地理位置,、建筑面積,、層數(shù)層高、設(shè)計,、施工,、建設(shè)單位,、建筑物功能,、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資情況,。

3．2 項目監(jiān)理組織體系情況 針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標建立了哪些工作制度,，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機構(gòu),，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展,。結(jié)合工程情況,，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質(zhì),，通過努力工作取得業(yè)主信任,。

3．3 對工程實施“三控、二管,、一協(xié)調(diào)”的措施和效果 監(jiān)理的工作質(zhì)量,、進度、造價控制和合同管理,、信息管理,、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制,，采取何種措施和技術(shù)方案,，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料,。 (1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系,，重權(quán)預控、自檢,、試驗檢查和旁站等情況,，建立質(zhì)量責任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責,、工作流程,、方法和措施，以及控制標準,，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況,。 (2)進度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理,，重視施工進度的記錄,、信息收集、統(tǒng)計,、分析預測和報告工作,，從而達到監(jiān)理進度控制工作成效等情況。 (3)造價控制方面：要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽zheng工作,，如何進行合同變更,、設(shè)計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下,，如何加強分析預測,、提高審核工作準確性,、可靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益,，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等,； (4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點說明熟悉,、執(zhí)行合同的情況,，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主,、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系的情況,。 3．4 經(jīng)驗與教訓 包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進的建議，為提高和指導今后監(jiān)理工作服務(wù),。

工程人年終總結(jié)個人篇三

從20xx年8月份但任工程部部長以來,。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，從任職一來,，對工作一直不敢怠慢,，堅持小心謹慎、腳踏實地,、認真務(wù)實,、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習,，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考,，有的已經(jīng)在實施和實踐,。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領(lǐng)導匯報溝通,，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理,?？偨Y(jié)共分三個部分,，第一部分：管理方針；第二部分：總結(jié)與提升；第三部分：工作計劃及工作目標,。

現(xiàn)場技術(shù)人員不僅要有較強的專業(yè)技術(shù)知識，還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力,，一個問題的出現(xiàn)很多時候是由于操作不當才出現(xiàn)了問題,，而不是所謂的質(zhì)量不行，因此這個時候就需要我們找出癥結(jié)所在,，和現(xiàn)場人員進行交流,，規(guī)范操作，從而避免對企業(yè)形象的損害,。在日常的工作中做到較好的與現(xiàn)場人員的溝通，打造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量就是對公司品牌形象的有力宣傳,。

作為一個技術(shù)人員,，要在現(xiàn)場勤于觀察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。每解決一個問題,，代表了自己的業(yè)務(wù)水平又提高了一分,。同時現(xiàn)場管理人員對施工班組,，在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、實事求是,，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化,、公司形象標準化,。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要,，工作要有激情,，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離,，便于與他人的溝通,。積極的思想和平和的心態(tài)才能促進工作進步和工作的順利在即將到來的20xx年，我會履行崗位職責,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與同事們多溝通,。讓我們大家緊密團結(jié),。

通過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次整頓,，總結(jié)如下：

對于工程建設(shè)管理,，工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。管理方式及動作模式需要我們共同改進,，我們要多從自身找原因,，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。

我們公司的利潤來自短工期與人材機的把控,，優(yōu)化人材機投入是有效的增加公司利潤的方法,。對于建設(shè)工程來說,，工期的控制最關(guān)鍵的還是在施工時段。建議在今后項目的施工過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的施工班組,，同時在施工工程加強項目施工現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場材料,、機械的投入及使用情況及時了解和合理使用的意識。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

20xx年的工作目標是—創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作的工程部,。提高工程部的工程管理水平,。

2、注重團隊學習,，提高學習的積極性和主動性,。也可以叫做：重視個人學習和個人開發(fā)的同時，更重視部門成員的合作學習和群體管理能力的開發(fā),。個人是最基本的單位,。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時，大家群策群力,，盡量讓工程部每個員工都有機會闡述自己的方法或參與處理,，在實踐中感受和學習，我作為部門負責人,，要盡量讓每個下屬充分展現(xiàn)自己的能力,，不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學習積極性較為有效的方法,。

3,、兼學其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能,，而且要學習了解其它崗位工作能力。只有這樣,，工作才能顧全大局,、相互協(xié)作、高效,。這樣還有別的好處,，可以做到部門組織精簡。

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡,，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求,。目前工程部僅三人這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要,，還應(yīng)注入新鮮血液,，增加和培養(yǎng)管理人員,。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省,。我建議招聘3-4人,。有二年左右施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗的增加1-2人，剛畢業(yè)的大學生2-3人,。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的大學生可塑性較高,，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才,。

綜上所述，工程部在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高,。但總的來說，對于工程管理,，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責,，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務(wù)水平,，是一批優(yōu)秀的員工。作為部門負責人,，我有信心,，有能力將工程部建設(shè)成為一個能打勝仗的團隊。

工程人年終總結(jié)個人篇四

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同,。充滿恐懼的20xx年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手,，經(jīng)過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下,。

20xx年,，于我來說，也是一個具有意義,、有價值,、有收獲的一年。在這一年里,，我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù),，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說，這是一個突破,。自20xx年9月進入南京機場項目以來,，在項目領(lǐng)導的指導的引導以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)認識了南京機場項目部,，并且很好地融入了項目團隊,，與之同時也完成了各項本職工作。在此,，感謝項目領(lǐng)導給予了我這一次工作和學習的機會,，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作,，積極進取,，做得更好。

記得剛開工時,，領(lǐng)導安排我審核施工圖紙,，起初，我并沒有多在意,，自認為出身于土木行業(yè),，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時,，才發(fā)現(xiàn),，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復雜的施工圖紙,，我無從下手,，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系,。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準，我更加意識到,，任務(wù)的艱巨性,。不過面對困難，我并沒有退縮,，通過咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫助,，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設(shè)計圖集系列資料,。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤,、遺漏,、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題，得到設(shè)計答復后,，計算出本項目工程材料需求用量,，圓滿的完成領(lǐng)導所交付的工作。通過進行這項工作,，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量,，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認識，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ),。

隨著審圖工作的初步完成,，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導書,，并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作,；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系,；做好項目施工資料的管理,、編制工作，并負責竣工資料組卷,、驗收,；協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作,，我意識到工程部的重要性,，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事情做好,，做漂亮,。與此同時，在部門主管的指導下,，我學會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識,，并能初步進行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠,，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求,。

目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情,，必須通過多方面的努力才能完成,，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過與其他同事的互助,，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出,，總有回報,，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù),，得了項目領(lǐng)導的認可,。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,，但部門主管領(lǐng)導及時給我指出,，促進了我工作的成熟性。

20xx,，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼,，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的20xx年,，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個發(fā)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會退縮,，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己,，在做好本職工作的同時,，不斷的學習與積累，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力。

工程人年終總結(jié)個人篇五

作為內(nèi)江世紀濱江工程項目部的技術(shù)人員,，我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度,，按時按質(zhì)地完成了施工中所需要的各項技術(shù)工作,。

1.技術(shù)管理：

作為一個技術(shù)人員,，每天的工作必須在施工一線,，要對施工過程中的質(zhì)量、安全,、進度等要負起責任，要及時匯報施工中需要解決和改進的問題,，并向領(lǐng)導提出解決方案。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關(guān)系,，避免發(fā)生矛盾，一切以保證進度和質(zhì)量安全為前提,。從事技術(shù)工作,，還要有善于學習和鉆研的態(tài)度，只靠書本上學來的知識是遠遠不夠的,，必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗,，這就需要提前對施工圖紙進行詳細的了解，在腦海中形成一個針對性的施工過程,。對于我們技術(shù)員來說,，其工作也是比較辛苦的，既要做好計劃，提前準備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實施時,，不手忙腳亂,，不缺東少西,，不影響工期,，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量作全面的檢查,，對施工過程中潛在的,、出現(xiàn)的問題及時提出、糾正,，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題,，及時加以整改,，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導施工,，晚上要對當天的內(nèi)業(yè)資料進行整理,，并對第二天的工作進行安排。尤其是在趕工期,，更加辛苦,，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時完成當天的工作,。

作為一個企業(yè),，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下,，應(yīng)當追求利益最大化,。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序,，盡量降低工程成本,。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料,。

2.資料管理：

資料的填寫和整理，我主要負責的是18#樓,。及時,、準確的收集材料合格證、進行材料試驗,、隱蔽工程驗收,、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收,，并且及時找甲方駐現(xiàn)場工程師,、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批,、分項分部,、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，滿足資料編制的要求。由于對所負責樓號建筑熟悉,，有時也會對工程量進行計算,，以便后來工程結(jié)束，班組對量及結(jié)算,。

今年的技術(shù)管理,、資料編制工作主要有以下特點：

3.工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多,，各工程變更,、監(jiān)理例會頻繁；

4.工地緊靠鄰近小區(qū)：由于與小區(qū)間距較近,，工作的好壞,，不只是個人問題，且直接影響到公司的聲譽,。

針對這種情況,，合理安排好自己的工作，分清主次,、抓住重點,、兼顧其他。

首先,，以18#樓高層為工作重點把大量時間安排在此高層住宅工地,，并利用此高層住宅施工至標準層之際，進行工程資料編制,，同時大量翻閱規(guī)范,、工藝規(guī)程,，根據(jù)自己掌握的工程施工的質(zhì)量通病情況，每個工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求,、注意事項,、規(guī)范要求進行詳細的編制，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員,，做好質(zhì)量預控工作,，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題；在具體施工過程中,，經(jīng)常進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊長責令施工人員進行整改，并能保證能夠按期上交資料,。在管理,、指導好此高層住宅樓施工的同時，還要與同事一起合作對其它樓號進行放線,、施工管理,。對于工程變更，現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況,，在施工人員未下班之前,，對其進行交底，以免出錯,，延誤工期,。

工程中不可避免的會出現(xiàn)錯誤，每一次錯誤就是一次深刻的教訓,，有教訓就會豐富經(jīng)驗,，有經(jīng)驗就能避免錯誤的發(fā)生。但隨著工作內(nèi)容的增加,，慢慢的感覺到知識的匱乏,，必將影響日后的工作效率，限制個人空間的發(fā)展,，所以自己還利用業(yè)余時間,，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學習新的知識新的技術(shù),，與此同時,還要結(jié)合實際,，把學習的專業(yè)知識，加以應(yīng)用,。在現(xiàn)場自己不懂的,有必要和班組工人進行交流,，通過交流不僅提高了他們的專業(yè)素質(zhì),還增長了自己的經(jīng)驗，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大,。

盡管我在這一年中,，向自己的目標邁進了一大步,，可是我仍然看到自己還有許多不足。發(fā)展的不穩(wěn)定,，理論水平的欠缺,，思考過于草率，經(jīng)驗的不足都是我需要努力的方面,，在未來的一年里,，我相信只要我找到了方向，一定會有所突破,，有所成功,！