當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),,需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,,肯定成績(jī),,找出問(wèn)題,,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提高認(rèn)識(shí),,明確方向,,以便進(jìn)一步做好工作,,并把這些用文字表述出來(lái),,就叫做總結(jié),。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
品質(zhì)文員的工作總結(jié)篇一
一,、思想認(rèn)識(shí)
要做好本職工作,,更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),必須加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),、法律法規(guī)學(xué)習(xí),、提升業(yè)務(wù)水平,學(xué)習(xí)好“四風(fēng)”“黨風(fēng)廉政”等精神,,切實(shí)提高自身的履職能力和水平,,依法而行,逐漸提高行政執(zhí)法能力。切實(shí)改變工作作風(fēng),,熱情服務(wù),,敢于作為,轉(zhuǎn)變工作職能,,為我縣建設(shè)領(lǐng)域工作出一份力,。
二、工作情況
1,、在從事監(jiān)督管理工作的1年時(shí)間內(nèi),,共完成了20個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全監(jiān)督工作,本年度均參與我局組織的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查,、打非治違,、專項(xiàng)整治等行動(dòng);
2、辦理安全監(jiān)督備案工程項(xiàng)目10個(gè)及工程竣工驗(yàn)收備案5個(gè);
3,、受縣政府委托,,對(duì)150余戶群眾房屋進(jìn)行了房屋安全性鑒定,出具鑒定報(bào)告150余戶,。
4,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督工作時(shí),,我做到嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及地方規(guī)定;監(jiān)管的所有項(xiàng)目各責(zé)任主體及工程實(shí)體安全質(zhì)量均要求按國(guó)家工程建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;工作之余積極參與省建設(shè)廳和州住建局組織的監(jiān)督業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。質(zhì)量監(jiān)督員工作總結(jié)三,、下一步工作打算
1,、繼續(xù)加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),積極參與省,、州組織的質(zhì)量,、安全方面的培訓(xùn),改進(jìn)工作方法,,創(chuàng)新工作方式,,更好的進(jìn)行監(jiān)督管理工作;
2、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),,在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)提升自已的業(yè)務(wù)知識(shí)水平,,積極完成上級(jí)交辦的任務(wù)。
3,、做好自身的廉政,、廉潔,自覺(jué)遵守法律,、法規(guī),、黨章、“三大紀(jì)律”及單位的規(guī)章制度。
品質(zhì)文員的工作總結(jié)篇二
轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨日,。在這過(guò)去的一年,,對(duì)于佳茂來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原(物)料改造;也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊,,讓人感慨頗多,。
今年以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,,在同事們的大力支持下,,品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作狀況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告,,請(qǐng)批評(píng)指證,,謝謝!
一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程:
今年品管部人員狀況是:品管部人力:現(xiàn)有8人,,控制范圍廣:包括了進(jìn)料、入庫(kù),、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),,品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn),,同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度,工作量也隨之增大,。在此種狀況下務(wù)必加強(qiáng)部門管理,,務(wù)必使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。對(duì)此采取了以下措施:
1,。采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃,。各職責(zé)人按計(jì)劃行事,并做到跟蹤,,驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成,。
2。對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,,讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè),,規(guī)范操作。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料,、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,,檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討,并制定相關(guān)缺陷樣品封存,查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試,,并將其構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,為作業(yè)員帶給判定準(zhǔn)則,。廠部份文件清單具體如下:
部門文件修訂
序號(hào)文件名稱
1包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
2模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
3iqc檢驗(yàn)規(guī)范
4供應(yīng)商考核規(guī)定
5成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范
6成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范
3,。建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等,以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。
4,。加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí),。以便生產(chǎn)潛質(zhì)擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí),,檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控潛質(zhì),確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成,。
二,、完善質(zhì)量管理體系,確保體系正常運(yùn)作:
xx年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目:
1.為確保體系的正常運(yùn)作,,于xx月23號(hào)iso9001:xx版質(zhì)量管理體系,,第三方年度監(jiān)審順利透過(guò)。
2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì),,現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì),,能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況,以便于各職責(zé)部門/人員采取有效措施即時(shí)改善,。
3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),,制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。透過(guò)管理評(píng)審會(huì)議,,對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo),,于《xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并透過(guò)《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì),,直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況,。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤,要求職責(zé)單位改善,,確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成,。
xx年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目:。
1.擬制不良品及次品再利用,,需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè),。
2.繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度,,提升出貨產(chǎn)合格率;
3.設(shè)定xx年公司整體目標(biāo),階段目標(biāo),,部門目標(biāo)
4,。對(duì)文件制定的一些看法,需要必須的可操作性,,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,,同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí),但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻](méi)有根本落實(shí)驗(yàn)證,。
三,、嚴(yán)格質(zhì)量控制,完善控制流程和檢測(cè)手段:
1,。進(jìn)料品質(zhì)控制:
1),。修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,,規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。
2)。嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),,9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批,,發(fā)現(xiàn)8批不合格。
2,。成品質(zhì)量控制:
1),。擬制了《qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,,規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
2),。加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制,,設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表帶給給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善,,從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看,,制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升,平均成品不良率從去年的%降到今年的2,。2%,,提升了近7。8個(gè)百分點(diǎn),。
四、xx年整體工作小結(jié):
1,?;仡欉^(guò)去的一年,,在全體品管人員的發(fā)奮下,實(shí)現(xiàn)了品管部:作業(yè)按流程,、判定按標(biāo)準(zhǔn),、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),。
2。另一方面,,從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析,,也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善,有漏洞的問(wèn)題,。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏,。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方。務(wù)必要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問(wèn)題,,
能真正杜絕問(wèn)重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可,。
五、xx年品管工作規(guī)劃:
時(shí)光飛逝,,轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年,。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,,應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場(chǎng)的變化,品管工作任重而道遠(yuǎn),。
1,。過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo),,將品質(zhì)工作向各部門深入的指示,。提升品質(zhì)人員素質(zhì),即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn),。做好xx年的品質(zhì)管理策劃,嚴(yán)格質(zhì)量控制,,確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃,,必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,,加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。
2,。品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,,但仍需進(jìn)一步完善,。今后我們將以xx年初將舉行的,iso9001:內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī),,重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”,,全面開展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,,保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性。
對(duì)iso9001:xx版在5月份前需更換到iso9001:xx版,,換版過(guò)程是:
1),。春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行xx版內(nèi)審員資格培訓(xùn),及時(shí)換成iso9001:xx版,,在三月份后要運(yùn)行新版本,。
2)。在五月份cqc會(huì)進(jìn)行換版的第一次審核,。(如沒(méi)有換版xx版會(huì)自動(dòng)失效)
3),。內(nèi)校員資格培訓(xùn),因公司比較多內(nèi)校儀器,,送外校費(fèi)用高也不方便,,需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員,內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成,。
3,。推行績(jī)效考核與5s活動(dòng):
1)。為更好的調(diào)動(dòng)員工工作效率,,響應(yīng)公司薪酬改革的需要,,對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng)。
2),。需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃,,需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行實(shí)施辦法》,,對(duì)5s的推動(dòng)組織,、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和職責(zé)人,、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃討論,,預(yù)計(jì)xx年3月份開始試驗(yàn)推行。
4.現(xiàn)將xx年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下:
月不良率;2%/客戶投訴:一般性1件/月嚴(yán)重0,。2件/月
5.針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問(wèn)題,,做好各項(xiàng)檢測(cè)工作,為生產(chǎn)帶給“準(zhǔn)確,、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù),,同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào),,對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作;
品質(zhì)文員的工作總結(jié)篇三
20xx年,,我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,追求完美,,為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,,兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干,,為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量,。這一年,我們先后攻克種種技術(shù)難題,,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,并在公司精細(xì)化管理的指引下,認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用,,更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求,。
也就在這一年,我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液,,新員工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力,。在鼠年即將到來(lái)之際,我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊,,引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。
本年度的工作主要包括寧波x項(xiàng)目、寧波x二期技改項(xiàng)目(包括新x分離單元,、x罐區(qū),、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作),、二期x大修項(xiàng)目,,這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項(xiàng)目x光化單元,,包含超多的大件設(shè)備吊裝,、和工藝管道的安裝,時(shí)常要交叉作業(yè),,并且還應(yīng)對(duì)著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn),,施工過(guò)程復(fù)雜、繁瑣,。
管道最高壓力x3mpa,,x%射線檢測(cè)ⅱ級(jí)合格管線數(shù)量較多,無(wú)疑給焊接和試壓帶來(lái)了必須的難度,。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,,在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致,,嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案,,不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底,。
各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙,吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié),,做到了自己心中有數(shù),,另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程,,使我們所干工程都是合格的,,并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈發(fā)奮下,,本年度累計(jì)完成安裝方面:管道達(dá)因數(shù)在1x59個(gè),、設(shè)備4x臺(tái)(其中非標(biāo)設(shè)備x臺(tái))、鋼結(jié)構(gòu)2x,。4噸;
土建方面:完成一個(gè)工藝裝置,,及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工項(xiàng)目。與此同時(shí),,技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品,、x項(xiàng)目、x興化工有限公司x擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作,。
其次,,在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性,、完善性和呈現(xiàn)效果上,,我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù),、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,,技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn),抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線,,把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向,,堅(jiān)定不移的走“新、特,、精”強(qiáng)企之路,,強(qiáng)化施工管理。
20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面:
1,、完善質(zhì)量管理,,健全規(guī)章制度,把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。質(zhì)量管理方面,,將管道探傷合格率控制在96%以上,,要求管理人員和施工隊(duì)一齊發(fā)奮完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,,嚴(yán)格要求執(zhí)行,,從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修,、設(shè)計(jì)變更等狀況的出現(xiàn),,提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。
同時(shí),,督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢,各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查,。另外,,為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視,每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查,。同時(shí),,用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全,、質(zhì)量大檢查,。
每周六透過(guò)例會(huì)形式,反饋檢查結(jié)果,,要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行整改,。透過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式,爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問(wèn)題,。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),,及工作的主動(dòng)性和用心性得以提高。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度,,確保工程質(zhì)量
質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面,進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域,,專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制,,專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋狀況,,保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性,。強(qiáng)化資料室的作用,由資料員收集,、分類,、編號(hào)、呈送、反饋,、歸檔所有項(xiàng)目資料,,保證所有工序有據(jù)可查,提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率,。
在技術(shù),、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上,一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn),,單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工計(jì)劃,、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理,、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問(wèn)題;另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn),,安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,要求特種作業(yè)人員持證上崗,。透過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn),,加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí),減少了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),。透過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理,,項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,更重要的是,,技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性,,自覺(jué)發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí),這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不可估量的作用,。
再次,,我們技術(shù)質(zhì)量部目前構(gòu)成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力,大家彼此間能夠暢所欲言,,彼此信任,,互幫互助。無(wú)論是新同事,,還是老同事,,無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題、困難和困惑,,我們都能夠做到隨時(shí)準(zhǔn)備帶給幫忙,。這一年以來(lái),這方面例子很多,,比如某同事出差,,需要其他同事頂上去接替其工作,我們從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)正因埋怨,、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如,,應(yīng)對(duì)新同事的工作指導(dǎo)(如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織個(gè)部門對(duì)新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作資料進(jìn)行培訓(xùn),,多次組織新同事召開總結(jié)會(huì)等)或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體負(fù)責(zé)(安排各新同事到每個(gè)裝置,各負(fù)其責(zé))等需求,,我們所有同事也是盡心盡力,,傾其全部施以援手。最后,,我感覺(jué)我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)潛質(zhì)和綜合水平這一年來(lái)也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃,“讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目”,,我認(rèn)為大家都在發(fā)奮向這個(gè)目標(biāo)靠近,,而且越來(lái)越近?!坝斜容^才有鑒別”,,我們的技術(shù)人員還稍顯青澀,但是后生可畏,,他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱!
然而,,成績(jī)屬于過(guò)去,未來(lái)的任務(wù)更加艱巨,。在看到成績(jī)的同時(shí),我部門也存在一些不足:
1,。技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,,工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。為加快提升部門綜合水平,,需加強(qiáng)培訓(xùn)工作,,做好帶頭指引作用,使他們快速成長(zhǎng)起來(lái),,為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。
2。施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)思考前后工序的相互影響,,不得只顧前,,不顧后,應(yīng)綜合思考,,采取合理施工工藝,。(文雅的網(wǎng)名)
3。對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理,,由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,,根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況,按制度獎(jiǎng)罰,,做到按質(zhì)論價(jià),,使得施工班組心服口服。
4。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),,使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合,,應(yīng)對(duì)具體問(wèn)題具體討論,相互促進(jìn),,相互學(xué)習(xí),。
5。我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足,,主要表此刻對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上,,尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的,、系統(tǒng)的培訓(xùn),,部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄,工作效率不高,,遇到意外狀況不能很好的予以處理,,直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用,尤其在焊條使用中,,成本意識(shí)淡薄,,造成較大的浪費(fèi)。下一步,,我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度,,促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺(jué)學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。
針對(duì)20xx年出現(xiàn)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn),,我認(rèn)為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面:
一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),盡量做到面面俱到,,從土建,、安裝到電器儀表,發(fā)奮使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展,,成為復(fù)合型人才,。針對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),制定完善的管理制度,,使其能盡快的成長(zhǎng),。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)行技術(shù)交流,,提高認(rèn)識(shí),,同時(shí)進(jìn)步。
二,、技術(shù)會(huì)審
方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,,透過(guò)開會(huì)形式討論可行性,,最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯(cuò)誤,,而延誤工期,。
三、加強(qiáng)資料管理
資料是工程交工過(guò)程中必不可少的部分,,故在資料管理方面,,須從源頭抓起。做到來(lái)往文件務(wù)必登記,,發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒(méi)有回來(lái)的,,及時(shí)跟催。(勵(lì)志)
四,、精細(xì)化管理上要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:
1,、提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化技術(shù),、質(zhì)量管理教育,,進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的職責(zé)心和職責(zé)意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)技術(shù),、質(zhì)量相關(guān)文件,、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),要有計(jì)劃,、有考核,,使管理人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn),、文件;進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳、教育力度,,使執(zhí)行文件,、制度變成大家的自覺(jué)行動(dòng),把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。
2,、強(qiáng)化精細(xì)化管理,劃清職責(zé),。理順流程,,落實(shí)職責(zé),提高執(zhí)行力作用,。
3,、用心開展精細(xì)化管理預(yù)防活動(dòng)。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動(dòng),,檢查設(shè)備圖紙,、技術(shù)條件,、工藝流程、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性;組織技術(shù)人員學(xué)習(xí),、消化圖紙和技術(shù)文件,,檢驗(yàn)時(shí)做到心中有數(shù);將精細(xì)化管理工作規(guī)范化、程序化,、制度化,。
20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn),20xx年對(duì)于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年,,技術(shù)部全體員工必須會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),,抓質(zhì)量、講效率,,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展,,為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!