做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

在這段時(shí)間里，面對(duì)崗位的變化,，工作職責(zé)變多了,，工作站位得提高，工作思路要更加廣闊,。對(duì)于這些不一樣的變化,，我都務(wù)必從頭學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事虛心學(xué)習(xí),，也敬請(qǐng)大家指點(diǎn)和幫忙,。

之前是一個(gè)人工作，把領(lǐng)導(dǎo)交代的工作做好就行了,，現(xiàn)在要考慮怎么根據(jù)每個(gè)人的技能,、性格特點(diǎn)，合理調(diào)配合理分工,，優(yōu)化組合,，最大限度的發(fā)揮員工的潛能把工作合理的分配給每個(gè)人，讓整個(gè)部門所有人把工作做好,。經(jīng)過三個(gè)多月的磨合,，大家基本都找到自己的定位,，積極工作，部門間相處也十分融洽,。

嚴(yán)以律己,，寬以待人。要求部門同事嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),，首先更嚴(yán)格的要求自己,，起到帶頭作用。要求部門同事做到之前自己先做到,。

通過這段時(shí)間的工作也發(fā)現(xiàn)自身有很多不足之處需要提高,。

一、加強(qiáng)人際溝通能力,，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,；

溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節(jié)，良好的人際關(guān)系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺(tái),，自身在這方面還欠缺很多,，需要今后不斷提高溝通能力和協(xié)調(diào)能力。

二,、加大工作上執(zhí)行力,，多想辦法按時(shí)完成工作；

在日常工作上,，立足于實(shí)際情況,，多動(dòng)腦筋，多請(qǐng)教,，莫等待,，依照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行。

三,、自己要多學(xué)習(xí),，提高專業(yè)和技術(shù)能力,；

自己須再學(xué)習(xí),，不斷提高自身，豐富自身各方面知識(shí),，從而提升個(gè)人能力,，更好的管理團(tuán)隊(duì)，更好的完成工作,。

最后我覺得自己能夠服從管理,，聽從安排，團(tuán)結(jié)同事,，積極帶領(lǐng)部門員工完成各項(xiàng)工作,。在此申請(qǐng)予以轉(zhuǎn)正,，不足之處希望大家批評(píng)指正，共同進(jìn)步,。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

時(shí)間過得很快一年的項(xiàng)目建設(shè)期轉(zhuǎn)眼間又到頭了,，20xx年xx化工有限公司開工建設(shè)的項(xiàng)目有800萬噸/年洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程、鐵路專用線建設(shè)工程,、新建生活區(qū)建設(shè)工程,、場區(qū)擋墻、護(hù)坡建設(shè)工程,、場區(qū)網(wǎng)圍欄建設(shè)工程,、5#排洪渠、谷坊建設(shè)工程等,。

本年度我一直在xx化工有限公司工程部qhse管理組學(xué)習(xí)并工作,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下，主要從事800萬噸/年洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量,、安全,、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項(xiàng)各方面管理工作,。期間每天跑現(xiàn)場,，按照qhse管理體系文件、工程行業(yè)建設(shè)規(guī)范等規(guī)章制度,，監(jiān)督監(jiān)控并落實(shí)整改洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程中各工號(hào)質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場文明施工等事項(xiàng),，其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員,，負(fù)責(zé)部門人員考勤、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā),、整理歸檔,、安全教育培訓(xùn)等工作。在部門全體人員的共同努力下,，順利完成公司下達(dá)的本年度質(zhì)量及安全管理目標(biāo),，在“大干一百天”期間本著“嚴(yán)質(zhì)量、重安全,、促進(jìn)度”的管理目標(biāo),，恪盡職守積極落實(shí)各方面事項(xiàng)管理工作，為洗選煤項(xiàng)目“大干一百天”順利實(shí)施貢獻(xiàn)了自己一份力量?，F(xiàn)將一年來在洗選煤項(xiàng)目質(zhì)量,、安全管理各方面所開展的工作匯報(bào)如下。

(一)質(zhì)量事項(xiàng)方面工作

1、針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào),，建設(shè)過程中存在的綜合質(zhì)量問題,，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單9份，其中整改閉合14項(xiàng)質(zhì)量事項(xiàng)問題整改率達(dá)100%,，下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量事項(xiàng)處罰通知單5份,，處罰金額共計(jì)420xx元。

2,、會(huì)同工程部相關(guān)部門,、監(jiān)理單位共同審查施工資料(質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量檢查,、質(zhì)量管理,、技術(shù)、組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)方案)共計(jì)5次,。

3、現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗(yàn)檢測(cè)(樁基,、土建)共計(jì)5處,，審查實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)報(bào)告9份。

4,、針對(duì)洗選煤現(xiàn)場生產(chǎn)建設(shè)原材料(鋼筋,、水泥、砂石,、砌塊,、鋼構(gòu)原材)，實(shí)地跟蹤實(shí)驗(yàn)過程1次,，審查相關(guān)檢測(cè)報(bào)告15份,。

(二)安全事項(xiàng)方面工作

1、針對(duì)洗選煤建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中,，存在的各項(xiàng)安全隱患問題,，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單20份，其中整改閉合159項(xiàng)安全事項(xiàng)問題整改率達(dá)100%,，下發(fā)建設(shè)工程安全事項(xiàng)處罰通知單10份,，處罰金額共計(jì)￥52800元。

2,、針對(duì)xx化工公司新入職員工,、epc總包單位、各承建單位新入場人員,，進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)共計(jì)10次、累計(jì)培訓(xùn)人員285人，受培訓(xùn)人員參加安全教育培訓(xùn)考試共計(jì)285人,，培訓(xùn)考試合格率達(dá)99%,。

3、組織協(xié)調(diào)epc總承包單位和各承建單位,，開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，通過指揮部和現(xiàn)場懸掛條幅、擺放展板,、安全標(biāo)識(shí)牌等大力宣傳各種安全知識(shí),、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，提高了現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護(hù)意識(shí),，并在現(xiàn)場組織開展消防和觸電應(yīng)急演練,。

(三)文明施工事項(xiàng)方面工作

針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào)文明施工事項(xiàng)(五牌一圖標(biāo)準(zhǔn)樹立、各類防護(hù)棚及安全通道正規(guī)搭設(shè),、警示標(biāo)牌粘貼懸掛,、電源箱隔離防護(hù)、材料設(shè)備機(jī)具分類碼放,、廢料及時(shí)清運(yùn),、模板承重架密目網(wǎng)懸掛)重點(diǎn)進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控及督促落實(shí)，經(jīng)過整頓保證了建設(shè)場區(qū)內(nèi)材料分類碼放,、防護(hù)棚正規(guī)搭設(shè),、警示標(biāo)牌懸掛到位、廢料及時(shí)清理,、場區(qū)道路平整通暢,，綜合提升了洗選煤項(xiàng)目文明施工形象大面。

1,、個(gè)人專業(yè)知識(shí),、溝通能力欠缺,，管理經(jīng)驗(yàn)不足,，現(xiàn)場各方面事項(xiàng)管理工作推動(dòng)，有時(shí)候往往力不從心很被動(dòng),。

2,、個(gè)人工作的方式方法有時(shí)候不夠得當(dāng),，在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致工作分不清主次,，延誤一些重要工作的開展時(shí)機(jī),。

3、各家施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員,，針對(duì)某些安全事項(xiàng)隱患問題,，存在有僥幸心理管理意識(shí)淡薄，沒有真真狠抓落實(shí)。

總之,，一年的項(xiàng)目建設(shè)期馬上就要結(jié)束了,，這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項(xiàng)目建設(shè)管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅,，慢慢熟悉了各事項(xiàng)工作管理程序,、工作重點(diǎn)及必要控制點(diǎn)，存在哪些問題和不足,，展望新的一年,，我還需要不斷的努力工作學(xué)習(xí)、不斷的去實(shí)踐,、不斷的去提升自我,，搞好自己本職工作，為洗選煤項(xiàng)目順利向前推進(jìn)貢獻(xiàn)自己一份力量,。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

xx年,，我項(xiàng)目部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司xx年工作會(huì)議精神,，圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合公司全年工作目標(biāo),，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)項(xiàng)目工作目標(biāo)及任務(wù),，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將本年度項(xiàng)目部工作總結(jié)如下：

xx年，我項(xiàng)目部按照公司的總體部署,，結(jié)合自己的工作崗位,，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化項(xiàng)目部管理,，進(jìn)一步完善項(xiàng)目施工工作機(jī)制,，提高工程質(zhì)量和施工安全和服務(wù)水平，全面提高項(xiàng)目的管理水平和服務(wù)水平,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的大力協(xié)助下,，項(xiàng)目部全面完成了xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

一)項(xiàng)目管理情況

項(xiàng)目部在xx年主要工作目標(biāo)為：全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，全面推行項(xiàng)目責(zé)任制，完善項(xiàng)目管理制度和工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),，加強(qiáng)工程部管理,，提高工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量和進(jìn)度,，確保各項(xiàng)工作有序開展和順利完成。

1,、全力以赴完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行

xx年是公司發(fā)展步伐加快,、項(xiàng)目進(jìn)展繁重的xx年,，我們項(xiàng)目部始終把“管理為中心、質(zhì)量為生命,，控制為重點(diǎn)”作為管理理念,，堅(jiān)持質(zhì)量和進(jìn)度同步的經(jīng)營目標(biāo)，全力以赴抓好工程質(zhì)量,。

首先項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目部副經(jīng)理為組長,，項(xiàng)目部所有項(xiàng)目管理人員為副組長，各項(xiàng)目施工管理人員為組員的質(zhì)量和進(jìn)度工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加大了對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度的控制力度,，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保了進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

其次,，加大了質(zhì)量管理力度，加大對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查力度,。在各施工單位的質(zhì)量管理中,，我們堅(jiān)持施工質(zhì)量“三檢”制度：檢查項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，檢查工程質(zhì)量和進(jìn)度,，檢查施工工藝,，檢查進(jìn)度的落實(shí)情況，檢查施工安全和質(zhì)量狀況,。在質(zhì)量控制中我們加大了過程控制質(zhì)量和進(jìn)度控制的力度,，堅(jiān)決杜絕施工安全事件的發(fā)生，確保了進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成,。

再次,，加大了施工現(xiàn)場文明施工的管理。施工現(xiàn)場文明施工是施工的主要內(nèi)容之一,，是項(xiàng)目施工管理的主要內(nèi)容之一,，為此，我們狠抓了現(xiàn)場文明施工的管理工作,。首先,，在施工過程中要求施工班組嚴(yán)格執(zhí)行本班組的質(zhì)量和進(jìn)度控制點(diǎn)的施工質(zhì)量，并且通過監(jiān)理人員的現(xiàn)場巡視,、質(zhì)量驗(yàn)收,，對(duì)各項(xiàng)施工指標(biāo)的達(dá)成情況,，進(jìn)行考核，并且在驗(yàn)收過程中認(rèn)真做好記錄,。施工班組形成的質(zhì)量好壞直接影響到了工程的成敗,。我們?cè)谑┕み^程中認(rèn)真履行自己的職責(zé)，做好質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作,，對(duì)于不合格項(xiàng)目堅(jiān)決進(jìn)行處罰,。

2、加大了施工現(xiàn)場文明施工的管理,。通過對(duì)現(xiàn)場施工現(xiàn)場的文明施工管理,，項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任感、使命感增強(qiáng)了,，對(duì)于施工中出現(xiàn)的安全事故和影響到整個(gè)項(xiàng)目部的正常施工,，項(xiàng)目部管理人員都能有效地進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工,，使施工現(xiàn)場和文明施工有了一定的成效,。

我項(xiàng)目部在xx年的施工過程中，始終把安全生產(chǎn)放在首位,，加強(qiáng)對(duì)安全的教育,、監(jiān)督和指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主的方針,，并且加大對(duì)現(xiàn)場安全檢查，及時(shí)消除各種安全隱患,，做到了現(xiàn)場管理有人抓,，人人有監(jiān)管，對(duì)于各種危險(xiǎn)源和事故的控制,，做好安全工作,，確保項(xiàng)目施工中沒有安全事故發(fā)生，確保項(xiàng)目的正常施工,。

3,、嚴(yán)格按制度要求，抓好施工安全,。在工程開工前項(xiàng)目部成立了專職安全管理人員和專職安全管理人員,，按時(shí)做好現(xiàn)場管理的組織落實(shí)和施工過程的安全教育工作，并按項(xiàng)目部的相關(guān)規(guī)定對(duì)工人進(jìn)行了培訓(xùn),，使工人能按相關(guān)規(guī)定配置安全設(shè)備,，并且能夠熟練掌握現(xiàn)場安全防護(hù)和器材的使用，做好現(xiàn)場的安全防護(hù),。

4,、加大了現(xiàn)場文明施工的管理,，在xx年初我們就制定了現(xiàn)場文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

轉(zhuǎn)眼間，我們既將告別碩果累累的20xx年,，迎來充滿活力,，充滿挑戰(zhàn)的20xx年。在突飛猛進(jìn),，日新月異的今天,，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步,，創(chuàng)造著世界的文明,，去迎接著人類更美好的未來,。

我從事建筑業(yè)三十多年了,，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項(xiàng)目總監(jiān),，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線,，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規(guī)范化管理,。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,，未被公司巡檢考評(píng)為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生,。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行,。

去年xx月至今年的xx月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地,，在項(xiàng)目巡視檢查中,；不怕苦不怕累，以查帶糾,，互相學(xué)習(xí),，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù),。一心為公司著想,，巡檢時(shí)為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi)，精打細(xì)算,，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人享受,，有時(shí)為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，努力為公司考慮,。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評(píng),。

1、擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來,，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù)‘的宗旨,。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī),，標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正,，誠信,，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方,。在我的帶領(lǐng)下,，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍,、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失,。不管烈日炎炎,，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言,。

2,、項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時(shí),、規(guī)范,、完整；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理,，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,；

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行政主管部門的規(guī)定,；本人月出勤不少于95%，在每一個(gè)周未和國假日期間,，xx區(qū)安監(jiān)站對(duì)本項(xiàng)目總監(jiān),、項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤,，均無缺勤,。

4、為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理,，依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的“驗(yàn)評(píng)分離,，強(qiáng)化驗(yàn)收,；完善手段,；過程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,，對(duì)施工過程中的質(zhì)量控制,、安全監(jiān)督和實(shí)施，實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,。使認(rèn)真遵守公司管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任,。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

由于全體員工質(zhì)量,、安全意識(shí)的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共同努力,，一年來,，公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn),，項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高,。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作,，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度在實(shí)施過程中,，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理,，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全,，為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度,，切實(shí)做好公司在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作，項(xiàng)目管理部修訂一系列管理文件,，并簽發(fā)各分公司,、各項(xiàng)目監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行,。由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實(shí)施，公司承接的大項(xiàng)目逐年增多,，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模,。

隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè),，實(shí)行分級(jí)管理”,。今年以來項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對(duì)性的切實(shí)有效的管理制度,，分公司必須對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位,，做到層層制度完善,，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項(xiàng)目,，把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處,。

對(duì)新開工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對(duì)性檢查排除安全質(zhì)量隱患,。新開工項(xiàng)目做到摸底登記到位,，對(duì)保障房項(xiàng)目及存在重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目跟蹤督查到位。根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件,，項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃,，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排,，重點(diǎn)檢查：分公司對(duì)其所屬項(xiàng)目的檢查情況,；總監(jiān)履責(zé)及到崗情況；項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備,、持證及履責(zé)情況,；工程實(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況,；監(jiān)理資料的收集,、整理情況。

部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足,。部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊,、人貨電梯未經(jīng)過檢測(cè)驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)存在的問題不能及時(shí)督促整改到位,。部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整,，收集、整理不規(guī)范,。有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全,，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項(xiàng)目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映,。公司要求上報(bào)的材料不及時(shí),，如：每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危險(xiǎn)源,，分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的檢查情況等,。當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次,，使公司層次的監(jiān)管更加全面,，更具實(shí)效性。

新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識(shí)存在的不足,。在今后的工作中加大監(jiān)管力度,，為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

xx年,，是我國建筑市場有序競爭的xx年,，在這xx年里，我國在建筑業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下,，我市建筑工程行業(yè)面臨著許多新情況,、新問題，這給建筑業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇,。為此我公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《建筑工程質(zhì)量管理規(guī)范》,，明確了我市建筑工程建筑工程質(zhì)量管理的目的、要求,，建筑工程質(zhì)量管理體系與建筑工程質(zhì)量管理的總體要求,，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)和管理措施，明確了質(zhì)量管理與建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo),，為總體工程項(xiàng)目建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保證?，F(xiàn)將我項(xiàng)目部xx年工作情況總結(jié)如下。

本地區(qū)主要工程是中軸承,、梁,、柱、室外配套工程,，總建筑面積約7.7萬平方米,，建筑面積約1.3萬平方米，建筑高度為14.27米;本地區(qū)主要工程為中軸承,、梁、室外配套工程,，總造價(jià)約350萬元,，施工總包1.1萬平方米，施工質(zhì)量為本地區(qū)主要工程項(xiàng)目,。

3),、我市工程情況分析

4)、建筑工程質(zhì)量管理情況：

本地區(qū)主要工程是中軸承,、梁,、室外配套工程，總造價(jià)約98.4萬元,，施工質(zhì)量為本地區(qū)主要工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理目標(biāo),。

5)、建筑工程質(zhì)量管理情況:

質(zhì)量是企業(yè)的生命。

為貫徹落實(shí)建筑工程質(zhì)量管理工作,，我公司堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)求發(fā)展”的質(zhì)量方針，全面抓好工程質(zhì)量管理工作,，全面提高工程質(zhì)量和工程造價(jià),，使工程質(zhì)量管理工作取得了較好的成績，為我市建筑業(yè)的建筑業(yè)的建筑市場競爭力做出貢獻(xiàn),。

6),、質(zhì)量管理工作情況

7)、本地區(qū)主要工程質(zhì)量管理情況：

8),、為了保證施工質(zhì)量,，本地區(qū)項(xiàng)目部把質(zhì)量管理作為一件重要的大事來抓。我們把建筑工程質(zhì)量管理工作放在首位來抓,，從建筑工程施工質(zhì)量管理上入手,，以項(xiàng)目質(zhì)量管理體系為核心，以工程質(zhì)量管理體系為保證,，以目標(biāo)管理責(zé)任制為動(dòng)力,，全面組織和推動(dòng)本工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量管理工作有序進(jìn)行,。我們以項(xiàng)目部管理制度為根本,，加強(qiáng)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的管理。

9),、在項(xiàng)目部管理制度中,，我們制定質(zhì)量目標(biāo)和管理目標(biāo)的質(zhì)量考核制度，對(duì)各部門,、項(xiàng)目經(jīng)理及各分包工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核,。

10)、為了提高管理水平,，促使管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件和文件的精神,，質(zhì)量管理人員要通過自學(xué)，提高管理水平,。

xx年是我國建筑市場迅猛發(fā)展和建筑市場綜合競爭壓力日益明顯增加的xx年,，項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量是企業(yè)的生命。我項(xiàng)目部將以質(zhì)量目標(biāo),、項(xiàng)目管理,、項(xiàng)目成本管理為核心，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo),、項(xiàng)目成本管理工作,。為確保質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行,，為建筑工程的安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的環(huán)境。

我項(xiàng)目部為保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,，嚴(yán)格按各工程項(xiàng)目管理目標(biāo)及質(zhì)量管理工作內(nèi)容進(jìn)行施工,，并在工作中認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理體系，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任,，加大管理監(jiān)督力度,，對(duì)各工程項(xiàng)目部的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督,、考核,。對(duì)各項(xiàng)目工程施工過程中質(zhì)量管理不到位、責(zé)任不落實(shí),、工藝質(zhì)量不合格的工程,，要及時(shí)通報(bào)相應(yīng)單位并限期進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量和安全,。

通過這樣的活動(dòng),，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)施工質(zhì)量，提高工程管理水平,。

11),、加大監(jiān)管力度，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)工作,。

12),、加強(qiáng)對(duì)施工工序和施工用電的質(zhì)量控制，特別是對(duì)特殊工序的質(zhì)量檢驗(yàn),，對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,。

13)、加大對(duì)施工現(xiàn)場的安全檢查力度,，尤其對(duì)施工單位的安全管理及交底的執(zhí)行力度,，嚴(yán)防死守，確保不出現(xiàn)安全事故,。

14),、加強(qiáng)安全教育和質(zhì)量、安全控制措施的落實(shí),，確保施工安全。

15),、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制,，確保工程質(zhì)量,。

16)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制材料,、機(jī)具的使用,，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場。

17),、本地區(qū)建筑工程質(zhì)量控制重點(diǎn)為“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”,。

18),、施工中嚴(yán)格執(zhí)行

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)接近尾聲,，我來到公司工作已經(jīng)快xx年了,。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多東西,；在同事們的關(guān)心和幫助下,，自己的學(xué)習(xí)和工作能力有了明顯的提高，工作方法也逐漸成熟,，現(xiàn)在就過去xx年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào),。

作為一名剛參加工作不久的員工，剛踏入公司的我,，對(duì)于一切都感到新鮮和好奇,。作為一名剛?cè)肼毜膯T工，我對(duì)自己的工作一直很生疏,，但經(jīng)過這xx年多的鍛煉,，我認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。作為一名剛?cè)肼毜膯T工,，盡快適應(yīng)了從學(xué)校到社會(huì)的轉(zhuǎn)型期,，是一個(gè)非常重要的轉(zhuǎn)變過程。

在這段時(shí)間里我深刻體會(huì)到了公司從老總到同事踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度,，讓我更加的警惕自己,，把工作做好做細(xì)。公司是一個(gè)整體,，每個(gè)員工都是組成這個(gè)整體的一部分,。無論我們?cè)谀膫€(gè)崗位，開展什么樣的工作,，始終都離不開同事之間的配合,，因?yàn)槊總€(gè)人都有其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，我不是孤立的,，也不是一個(gè)能解決問題的人,，而是一個(gè)能夠獨(dú)擋一面的人,。作為一名新員工，我時(shí)刻都意識(shí)到了自己的不足,，我在公司不斷的學(xué)習(xí),，也慢慢的開始適應(yīng)這個(gè)全新的環(huán)境。

在工作中,，我深深體會(huì)到了細(xì)節(jié)的重要性,。細(xì)節(jié)因其“斜，往往被人輕視,，甚至被忽視,，也常常使人感到繁瑣，無暇顧及,。在這里,，我也正真體會(huì)到了細(xì)節(jié)的重要性，馬虎不得,。不論是批閱公文時(shí)的每一行文字,，每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)，還是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的服務(wù)做細(xì)節(jié),，衛(wèi)生無死角等,，都使我深刻的認(rèn)識(shí)到，只有深入細(xì)節(jié),，才能從中獲得回報(bào),；細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益，細(xì)節(jié)帶來成功,。

工作學(xué)習(xí)拓展了我的才能,，當(dāng)我把上級(jí)交付每一項(xiàng)工作都認(rèn)真努力的完成時(shí)，換來的也是上級(jí)對(duì)我的支持與肯定,。前兩天剛制作完畢的圣誕,、元旦小區(qū)布置方案是我自己做的第一個(gè)方案，當(dāng)該方案得到大家的一致認(rèn)可后,，心中充滿成功的喜悅與對(duì)工作的,；至于接下來宣傳欄的布置還有園區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)和春節(jié)小區(qū)的布置方案，我都會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待,，盡我所能把它們一項(xiàng)一項(xiàng)的做好,。

在xx年這全新的xx年里，我要努力改正過去xx年里工作中的缺點(diǎn),，不斷提升,，加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)物流管理,、財(cái)務(wù)知識(shí),。不斷提高自己的管理才能，與企業(yè)做到共贏,。

2,、努力做好倉庫管理，物資分類擺放,。

3,、認(rèn)真執(zhí)行公司的。

4,、積極主動(dòng)地為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,。

新年到來，意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，更上一層樓,。xx年我將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣,，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì),。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微,，對(duì)每一崗位,、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域,，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼20--年已即將結(jié)束，在項(xiàng)目部技術(shù)主管的職責(zé)上也逐漸熟悉了,，在即將過去的20--年里,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同事的大力支持下，經(jīng)過自己的積極努力,，我基本上做好了自己的本職工作,，非常感謝單位和領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在技術(shù)工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升了自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié),。

一,、端正工作態(tài)度，提高思想認(rèn)識(shí),。

在夏闊坦項(xiàng)目部負(fù)責(zé)技術(shù)工作近兩年了,，雖然我的職位始終沒有解決，我仍然以百分百的熱情投入到工作中去,，嚴(yán)以律己,嚴(yán)格要求自己,，擺正心態(tài)，時(shí)刻保持“謙虛,、謹(jǐn)慎,、律己”工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,，努力提高自我,，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé),。20--年9月之前,，夏闊坦項(xiàng)目部包括我在內(nèi)只有3名技術(shù)人員，我們共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的測(cè)量放線,，措施編制,，技術(shù)指導(dǎo)，地質(zhì)預(yù)測(cè)等工作,，嚴(yán)格把握施工質(zhì)量,，做好各類軟件資料的收集整理等，特別是在主副斜井井筒相繼觸底后,，技術(shù)上的要求更加嚴(yán)格,，更加廣泛深入，對(duì)二期施工的通風(fēng)系統(tǒng),、提升系統(tǒng),、排矸系統(tǒng)、設(shè)備選型等問題，積極從技術(shù)方面協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好計(jì)劃安排,，當(dāng)好參謀,，當(dāng)好助手。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高技術(shù)能力。

在去年通過努力,，我順利考上了武漢科技大學(xué)的本科函授礦建專業(yè)，在平時(shí)工作之余,，對(duì)與煤礦相關(guān)的安全,、生產(chǎn)、規(guī)范,、規(guī)定等方面的內(nèi)容仔細(xì)研究,，為指導(dǎo)規(guī)范施工做好基礎(chǔ)工作。揭煤防突工作是我們以前在施工中很少遇到的問題,，匯報(bào)專題在主副井揭煤期間,，充分抓住這次機(jī)會(huì)，積極向煤科院的專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí),，記錄防治突出的有效措施和全過程,，增強(qiáng)這方面技能。

三,、關(guān)注生產(chǎn),，參與生產(chǎn)，提高管理能力,。

密切關(guān)注生產(chǎn),，參與生產(chǎn)，參與項(xiàng)目部的日常管理工作,，做到對(duì)工作面施工情況了然于心,，熟知每道工序安排，人員調(diào)整,，提高個(gè)人管理能力,。

四、與項(xiàng)目部全體職工團(tuán)結(jié)一致,，共同努力,，將主、副斜井井筒平平安安施工完成,，并且順利轉(zhuǎn)至二期巷道施工,。

五、由于工作性質(zhì)原因,，我在平時(shí)的工作中與礦方和監(jiān)理的聯(lián)系最為頻繁,，總體上保持了與礦方和監(jiān)理方良好的溝通,，充分尊重礦方和監(jiān)理方的意愿，準(zhǔn)確將我們的要求反應(yīng)給礦方,，保證項(xiàng)目部正常施工,。

回顧一年來的工作，既取得了一些成績,，還存在著一些不足：專業(yè)知識(shí)不足,，技術(shù)相對(duì)不夠過硬，還學(xué)要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí);工作中存在拖拉傾向等等,。在今后工作中,，我會(huì)不斷強(qiáng)化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除,，我相信通過我的努力和同事們的支持,，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工,，充分發(fā)揮我個(gè)人能力,。同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)鍛煉人的工作位置，讓我能為公司做出自己貢獻(xiàn)的同時(shí),，也快速提高了個(gè)人能力,。

保證在今后的工作中再接再厲，將自己所有精力和能力用在工作上,，努力完成上級(jí)的各項(xiàng)任務(wù),，相信自己一定能夠做好!

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

時(shí)光荏苒，xx年已過去了,，回首過去的xx年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……這xx年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不論在工作,、生活,、學(xué)習(xí)上還是在處理問題時(shí)，都得到了進(jìn)一步提高,，并取得了一定的成績,，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

1.辦公室文員工作

2.建筑行業(yè)的工作

我們所從事的工作主要是對(duì)現(xiàn)場的施工進(jìn)行管理，如：劃分,、劃分區(qū)別,、標(biāo)段控制等。而這些工作都是我以前從未接觸過的，在我邊學(xué)邊干的時(shí)候,，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很大的鼓勵(lì),，在我旁邊指導(dǎo)的前輩，讓我學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn),，并對(duì)我以后的工作有很大的幫助,。讓我在工作中更加得心應(yīng)手。

3.日常工作

4),、負(fù)責(zé)所有辦公用品,、勞保福利等辦公用品的采購、保管,、調(diào)配,、使用、維修,、更新等工作。

5),、完成了公司安排的其他各項(xiàng)工作

6.存在的問題

7),、由于我以前一直從事以及工作，對(duì)這一行業(yè)必需要有一定的了解和掌握,。但是,，作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，對(duì)所選擇的這一行業(yè)缺乏一定的感性認(rèn)識(shí),。

8.自身的問題

9),、對(duì)于公司的一些規(guī)章制度和流程還不是很了解，所以在工作中不敢大膽提出自己的意見,。

10),、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是工作,。

在部門工作的實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束,，在這三個(gè)月的實(shí)習(xí)期間，我也對(duì)這份工作有了一些心得和體會(huì),。在這些日子里,，我也認(rèn)識(shí)到了公司的不斷成長，以及公司對(duì)我們員工的期望和要求,。

首先,，我覺得公司這里的人性化管理很合理，大家做事都喜歡有,，做事都喜歡挑細(xì)分,，有耐心。就拿每日的報(bào)表來說吧，我們公司的產(chǎn)品規(guī)模是多個(gè)小公司,，每個(gè)員工幾乎都有一定的積極性,，并且每天的工作都是非常飽滿，雖然在規(guī)模上我們公司也不是很大,，但是我覺得公司的每一個(gè)人都應(yīng)該有一個(gè)積極的心態(tài),，都有一份企業(yè)的歸屬感。

其次,，我覺得對(duì)于公司員工的獎(jiǎng)懲制度,，我也有一些執(zhí)行和落實(shí)，比如每月的考評(píng),，我們公司的獎(jiǎng)懲是很好的,，這樣也不至于使得我們公司的員工工作積極性降下來。

最后,，我覺得到公司應(yīng)該設(shè)立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，每年一度的工資，這樣公司員工的積極性才能更高,。