計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。
項目部年終工作總結(jié)及計劃篇一
碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨,，在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結(jié)過去,，展望未來?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項目經(jīng)理部20xx年工作總結(jié)如下：
昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20xx年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月,，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元,，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰，按項目部計劃實施情況,，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工,、盾構(gòu)機下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實現(xiàn)項目部充滿信心,。
昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計劃工期為18個月,，20xx年4月份進(jìn)場,，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改,、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間,，5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工,，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月,，工期壓力非常大。為此,，我們在確保安全,、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施,，提前完成了任務(wù),，受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個工程分為4個工區(qū),，各個工區(qū)平行施工,，從目前情況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài),。
我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性,，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員,，但我們沒有退縮,，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工,，交通疏解難等問題,，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工,、11月23日完成路基段主體工程施工,、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標(biāo)任務(wù),。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列,，得到了業(yè)主的高度好評，為集團(tuán)公司爭得了榮譽,。在此過程中,，新學(xué)員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的施工中,，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，在此提出表揚,。同時,，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè),，功不可沒,，值得稱贊。
格按照規(guī)范施工,。到目前為止,，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主,、質(zhì)檢站多方一次驗收合格,。在整個工作過程中，以總工王利強為主的相關(guān)人員,，付出了不少心血,，在此提出表揚。
(2)項目部本著“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求，對現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工采取規(guī)范化管理,；嚴(yán)格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置,，加大對安全工作的投入,。成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀,。各項安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實，完成了對高架橋,、smw工法樁,、地基加固、鉆孔灌注樁,、咬合樁,、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場人員的“三級安全教育”,，教育記錄完備,；分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊,、電工,、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，堅持日常安全檢查制度,，對重大危險源進(jìn)行評估,，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書,，并檢查整改結(jié)果。對重大設(shè)備由專門檢測機構(gòu)進(jìn)行檢測,，加強對重大設(shè)備的日常檢查及維修,，加強施工用電的檢查，安全警示標(biāo)志齊全,，宣傳標(biāo)語醒目,。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅,，得到有限公司,、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評,，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站,。為了項目的安全工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動,，是值得我們大家學(xué)習(xí)的,。
（1）工程部仔細(xì)閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。
（2）對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟的、最可行的變更方案,。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生,，隨時簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時申報,、簽證,，盡可能為項目爭取最大的效益。
（3）經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件,、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究,，并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)對照，找出變更索賠點,，制定了變更索賠工作計劃與方案,，定期對項目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析，做到變更索賠無漏項,、無漏報,，確保效益最大化,。
（4）針對工程的特點，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,，及時召開索賠會議，通報索賠進(jìn)展情況,，收集索賠資料,，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集,、整理,、分析，并請專家論證后形成專家意見報告,。至目前發(fā)生變更索賠點有以下幾個：
c,、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價相差不多,，但節(jié)省工期約2個月,；
d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向,，取消了封堵墻和鋼支撐,，不僅節(jié)約了工期，而且預(yù)計增加收益約45萬元,。
c,、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。
e,、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工,，增加收入約19萬元。
下步項目部將繼續(xù)在施工過程中,，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點,，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚,。
（1）物資設(shè)備招標(biāo)采購,。
我們這個項目有近1億元的設(shè)備和材料,其采購量非常大.截止到20xx年12月20日，共計購進(jìn)鋼材7504.934噸,，鋼絞線115.98噸,，混凝土80782.5方，水泥9824.32噸,，柴油72.44噸,；租賃周轉(zhuǎn)材料：貝雷架378片，鋼支撐,、鋼圍檁745.64噸,，立桿橫桿557.31噸,，上下托16955個，鋼管144.632噸,，平模941.4平方,，一年來，基本上實現(xiàn)了按計劃,，按時供料,。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而且市場建筑材料質(zhì)量,、價格參差不齊,，因此，我們從開始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,，實行招標(biāo)采購,。全面進(jìn)行市場調(diào)查，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情,，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項目,，全部是采取的多家比質(zhì)、比價,，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論,。
關(guān)于簡歷必備項及細(xì)節(jié)指導(dǎo)。
項目部年終工作總結(jié)及計劃篇二
2.安全無一切事故,，事故頻率為零;,。
3.質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗收合格率達(dá)100%,，創(chuàng)一項優(yōu)質(zhì)工程,，
三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)工程屬于武漢市市政工程，工程單價低,，工期緊張,，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范,。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo),，項目部準(zhǔn)備重點抓好以下幾個方面的工作：
1.做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個方面：一是以工,、料,、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費,，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費,。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔,。工費以人日消耗為控制目標(biāo),，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計劃,，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,，從中找出問題,，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞,，規(guī)范管理，控制成本,。項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動,，并做到以下幾點：1不僅要注意大問題，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理;2要正確分析出問題的原因,，提出有針對性的整改措施;3堅持把這項活動進(jìn)行到底，貫穿始終,。做到事前預(yù)測,，事中控制，事后總結(jié),。
2.確保工程進(jìn)度,。
為了克服工期緊張的局面，保證工期,，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作,。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計;確保工、料,、機到位;做好了甲方,、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工,，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證,。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢,，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn),、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作,。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時總結(jié)重在落實,。
3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量,。
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持百年大計,，質(zhì)量第一的方針,，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標(biāo)準(zhǔn),，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量,，牢固樹立質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽,，質(zhì)量就是效益的觀念,。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立質(zhì)量檢查記錄,、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄三本臺帳,。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成全員,、全方位,、全過程的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處,。
4.確保施工安全。
堅持安全第一,、預(yù)防為主的方針,，以深入貫徹安全生產(chǎn)法為主線，科學(xué)規(guī)范管理,。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動,。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé),，讓法律意識深入人心,，發(fā)揮威力,。正確地處理安全，進(jìn)度,，效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)明確各級安全責(zé)任,，設(shè)立專職安全員,，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育,，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳,。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策,，強化安全技術(shù)知識,。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進(jìn)行崗前安全教育,，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體三同時原則。
5.認(rèn)真做好慣標(biāo)工作,。
項目部切切實實對照公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情,，并真實地記錄它們,。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的'職能機構(gòu)，對管理要素按職能進(jìn)行分配,，并將程序文件分解到每個責(zé)任人,，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標(biāo)的實施與落實,。二是組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí),。項目部對公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件,，分組織管理層,、作業(yè)隊、民工三個層次進(jìn)行組織學(xué)習(xí),。讓每個員工都懂得慣標(biāo),，重視慣標(biāo)。三是對照質(zhì)量,、環(huán)境,、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規(guī)章制度,，另一方面,，在實際工作和生產(chǎn)中，結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境,、安全管理體系逐步執(zhí)行,。四是在項目部貫徹質(zhì)量、環(huán)境,、全管理體系中,，重點做好施工過程的控制和記錄。
6.加強環(huán)境保護(hù)工作,。
項目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計劃,，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,，提高廣大員工的環(huán)保意識,。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案,，對項目部污染物排放量,，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計,，定期總結(jié)分析,。
7.加強黨建及。
思想政治工作,。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于加強黨建工作精神,。切實發(fā)揮項目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,，堅持創(chuàng)崗建區(qū)為載體,，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到一名黨員一面旗幟,。結(jié)合工程實際開展富有成效和特色的活動,，努力把職工凝聚在項目部大家庭中，充分調(diào)動職工群眾工作積極性,。堅持三會一課制度,。在上級黨委指導(dǎo)下，努力創(chuàng)建一支強有力的項目部班子,，切實抓好黨員隊伍作風(fēng)建設(shè)。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè),，努力朔造大公司大集團(tuán)的優(yōu)良形象。深入一線做好細(xì)致的,。
思想政治工作,，確保隊伍穩(wěn)定。
我們深信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在全體干部職工的不懈努力下，我們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗,，科學(xué)管理，抓住機遇,，實現(xiàn)目標(biāo),，再創(chuàng)輝煌!
項目部年終工作總結(jié)及計劃篇三
回顧過去，不知不覺我來到本項目部已經(jīng)三年了,。在這三年的時間里既忙碌又充實，在這段時間里有經(jīng)驗要積累,，也有教訓(xùn)要吸取,。在此，我對這段時間的工作做個總結(jié),，以便于在以后的工作中揚長避短,，才能更好地做好自己的本職工作。在項目上,，我作為一名水電技術(shù)員和臨時用電負(fù)責(zé)人，主要是負(fù)責(zé)酉陽翠屏水岸工程的電氣和給排水工程,，同時還對現(xiàn)場的消防,、通風(fēng)、臨時用電工程進(jìn)行監(jiān)管,。下面我從以下幾個方面對工作進(jìn)行總結(jié)：
我接到工程圖紙是便及時對圖紙進(jìn)行審核,，對圖紙設(shè)計內(nèi)容、電氣,、給排水系統(tǒng),、消防、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對,，以便在圖紙會審中及時解決,。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相互抵觸的情況及時跟領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，便于工程順利進(jìn)行,。按審批的施工組織設(shè)計方案及施工質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底,。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計的臨時變更以致加大施工難度,。
為了提高施工班組的質(zhì)量意識,，對施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞,、切槽等缺陷,，給施工單位提出相應(yīng)的預(yù)防措施，同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤,，對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防措施方案,，并及時與土建施工隊伍協(xié)商，以免影響到整體施工進(jìn)度,，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工單位及時整改,。嚴(yán)格要求施工班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場地清”,，杜絕給其他班組帶來不便,。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求質(zhì)量、進(jìn)度的情況下要追求美觀整潔,。
為保證工程質(zhì)量,，對進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。為了避免工程原材料浪費或流失,，我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用,，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的二次走向設(shè)計，節(jié)省材料,。
材料做到及時,、準(zhǔn)確的收集合格證、進(jìn)行材料試驗,、隱蔽工程驗收,、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收,，從而做到了施工資料各檢驗批,、分項分部、隱蔽驗收,、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，滿足施工資料的要求。
根據(jù)項目部安全教育指示精神,，定期對施工人員進(jìn)行安全教育,、質(zhì)量教育,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，減少了施工過程中的安全事故發(fā)生,。
當(dāng)然,，這些小小的成果不是我一個人的努力得到的，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)可,，感謝同事們對我的幫助和照顧,，感謝周經(jīng)理對我的教育和鼓勵。俗話說：“嚴(yán)師出高徒”,，周經(jīng)理對我們雖然嚴(yán)厲,，但是我們的提高也是顯而易見的。人是有惰性的,，如果不是周經(jīng)理及時地提醒和督促,，恐怕進(jìn)步不會很大;其次，在這個團(tuán)隊里總是很大程度的給我鍛煉的空間,，無論是從業(yè)務(wù)知識上還是其他方面,，經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助，看著自己的付出能夠給公司創(chuàng)造些許利潤,，我從心里感到由衷的高興?，F(xiàn)在，我已經(jīng)基本能夠獨立完成自己的工作,。雖然工作已上手,，但離理想還有一定的距離，工作中還存在著一定差距和不足,。以后還需要繼續(xù)努力,，不斷彌補自己的差距。
常言道,，不進(jìn)則退,。我提醒自己，時刻都不能放松對知識的學(xué)習(xí)和探索,，時刻都不能放松自身的要求和對工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度。永葆對工作的熱情,，永葆對事業(yè)的熱忱,，踏踏實實地干好自己的本職工作。
項目部年終工作總結(jié)及計劃篇四
20xx年上半年, 大準(zhǔn)項目黨支部在上級工會和項目部黨委,、行政的大力支持下,，以“科學(xué)發(fā)展觀”的的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大六中全會和集團(tuán)公司,、公司系列會議精神,，圍繞施工生產(chǎn)大局,，認(rèn)真履行職責(zé)，有效地促進(jìn)了各項工作的順利進(jìn)展,。
1,、橋梁工程
1）、小魚溝大橋已完成0#橋臺,、1#橋墩,、6#橋墩混凝土澆筑施工；2#橋墩已完成18米高混凝土澆筑,；5#橋墩承臺混凝土澆筑已完成,； 3#、4#橋墩設(shè)計完成補鉆探,，由原來設(shè)計挖井基礎(chǔ)變更為樁基,， 3#橋墩目前完成基礎(chǔ)開挖850 m3，4#橋墩基礎(chǔ)人工挖孔裝11根樁基混凝土灌注已完成,。
2）,、窯溝大橋完成場地平整、新建材料物資運輸?shù)缆?，建立施工宿營,，設(shè)計單位鉆探設(shè)備進(jìn)場準(zhǔn)備地質(zhì)補鉆探，因征地問題未有解決被村民阻撓只能撤離,。
3）,、西哈拉中橋3#橋臺，因道路在同煤公司征地范圍,，同煤公司要求施工單位停工,，因此施工單位只能把設(shè)備撤離其征地以外存放。
2,、隧道工程
1）,、小魚溝隧道進(jìn)口完成開挖累計375延米，20xx年上半年6月7日開挖貫通,，仰拱完成312延米,，邊墻完成276延米，二襯混凝土完成216延米,，并預(yù)制部分水溝和電纜槽蓋板,。
2）、西哈拉1#,、2#隧道新建進(jìn)口施工道路,，因道路在同煤公司征地范圍，同煤公司要求施工單位停工,。
3）,、隧道工程一共7座,，全長4.114km，其中單線隧道有小魚溝隧道375米,，西哈拉1#隧道870米,，西哈拉2#隧道975米，窯溝1#隧道567米,，窯溝2#隧道468米,，窯溝3#隧道514米；雙線隧道為井溝隧道全長345米,。目前施工的為小魚溝隧道,，受建設(shè)單位征地影響其他隧道均不具備開工條件。
3,、涵洞工程
1）,、目前開工的涵洞有6座，已完成的有2座分別是：右dk237+941（1-1.5m）接長涵,；右dk238+104（1-2.5m）接長涵,。正在施工的有4座分別是：dk237+781（1-2.5m）接長蓋板涵立墻混凝土正在施工，剩余混凝土41 m3,； dk240+551.55（1-3.0m）接長蓋板涵完成4節(jié)基礎(chǔ),、3節(jié)墻身和部分蓋板施工，剩余的還有入口斜蓋板及八字墻部分,；右dk238+912（1-4.0m）接長蓋板涵基坑石方爆破600m3,；dk240+208.52（1-1.5m）接長蓋板涵正在拆除漿砌片石施工。
2）,、本標(biāo)段共有涵洞20座,，其中：既有線接長涵10座，新建涵洞10座,，除以上6座涵洞能夠施工外,，其余均不具備開工條件。
4,、路基工程由于受建設(shè)單位征地拆遷的影響,，標(biāo)段內(nèi)的路基土石方均不具備開工條件。
上半年大準(zhǔn)項目工會組織認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神,，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，努力構(gòu)建和諧項目。大準(zhǔn)項目各項工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,，各項工作取得了驕人的業(yè)績,。工會成員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，圓滿地完成了業(yè)主下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計劃指標(biāo)，但與公司計劃指標(biāo)還有差距（由于建設(shè)單位征地問題影響）安全,、優(yōu)質(zhì)的順利完成。安全嚴(yán)格把控“跨鐵路既有線施工,、隧道施工,、高墩施工”施工過程中安全，不出任何安全責(zé)任事故,。項目工會組織積極按公司要求開展好各項的活動內(nèi)容,，在“踐行科學(xué)發(fā)展觀打好兩個攻堅戰(zhàn)確保上半年完成產(chǎn)值10億元—大干九十天、決戰(zhàn)二季度活動”職工們頂烈日,、戰(zhàn)酷暑,，在工地掀起了決戰(zhàn)高潮，項目部為職工配發(fā)了電風(fēng)扇,，購置了茶葉,、白糖、綠豆等防暑用品及時送到工地,，激發(fā)職工的施工熱情,。
通過認(rèn)真回顧總結(jié)，有以下幾方面的工作需要在今后的工作中加強和引以為鑒：
一是職工的利益訴求反饋機制沒有得到徹底落實,；二是民主管理工作還需要加強,；三是工作人員的能力建設(shè)還需要加強。
總之,，上半年克服各種困難和挑戰(zhàn),，全面履行工會職能，扎實開展各項工作,，取得了一定的成績,。今后，我們將在公司工會和項目黨黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，克服自身的不足,，揚長避短，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。
項目部年終工作總結(jié)及計劃篇五
緊張而忙碌的20xx年即將過去了,，回顧近一年來的工作，從以下幾方面進(jìn)行了總結(jié),。
今年***公司改由新的認(rèn)證公司進(jìn)行貫標(biāo)和體系認(rèn)證,，公司積極組織人員參加貫標(biāo)培訓(xùn)，在四,、五月份的三標(biāo)一體年度內(nèi),、外審核中，認(rèn)真組織各項目部和有關(guān)部門完善各項內(nèi)業(yè)資料，狠抓可追溯性和完整性,，積極整改內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題,，從公司整體運行控制方面進(jìn)行檢查、完善,。公司整個體系運行的有效性和可控性得到審核老師的認(rèn)可,，順利通過了第一次年度外部審核。
***公司今年主要承建的工程項目有**會室外展區(qū),、*******等二所學(xué)校操場改造等項目,。還有幾個掛靠項目的施工管理。為保證工程質(zhì)量,，經(jīng)常不定期去工地檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，全面掌握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況,，每月參加公司的質(zhì)量例會,，交流、探討施工質(zhì)量問題,，確保工程施工質(zhì)量的可控性,。*****等項目相繼順利竣工。****工程還通過了為期十天的展會檢驗,，贏得了各方的好評,。
經(jīng)過艱苦努力，工程順利竣工,，保證了9月26日花博會的順利召開,。
在**項目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中，我組織有關(guān)人員積極參與,，反復(fù)研究探討,，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升,、龍門架固定的思路,，優(yōu)化了施工方案，比原施工方案節(jié)約資金近七十萬元,。
由于花博會項目涵蓋的專業(yè)多,、技術(shù)面廣，因此對項目部大多數(shù)年輕技術(shù)管理人員的專業(yè)知識,、技術(shù)水平,、綜合能力的鍛煉是難得的好機會。培養(yǎng)技術(shù)骨干也是總工的一項主要責(zé)任,。每周定期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量例會,，在安排生產(chǎn)工作的同時,，對施工中存在和需要注意的技術(shù)質(zhì)量問題，我都一一進(jìn)行講解,，同大家共同探討,、學(xué)習(xí)、交流,，組織編寫質(zhì)量控制要點，以達(dá)到監(jiān)督和運用的目的,。在施工實踐中,，不厭其煩的解答一些技術(shù)問題，盡到自己的職責(zé),。
同時積極組織有關(guān)技術(shù)人員參加市建委,、區(qū)建委及公司舉辦的技術(shù)講座，其中參加地奧運工程系列講座三次,，新技術(shù)新工藝講座兩次,，質(zhì)量通病講座一場，開闊了視野,、增強了信心,，熟悉和了解了先進(jìn)的建筑施工技術(shù)。
***公司處于發(fā)展階段,，需要樹立自己的品牌形象,，需要良好的
業(yè)績支持，良好的業(yè)績支持需要良好的工程質(zhì)量,，為此編寫了**公司樣板工程實施方案,，積極推行樣板制，以樣板工程帶路,，以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量,，形成比、學(xué),、趕,、幫、超的可喜局面,。
年初,，加強了gbd工程項目的長城杯參評工作，并多次抽時間到市建設(shè)工程質(zhì)量協(xié)會積極爭取,，請專家審閱申報資料,，反復(fù)修改，八月中旬終于通過評審,，獲得建筑結(jié)構(gòu)長城杯金獎,，為公司贏得了榮譽,。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會和北京新聞媒體組織的“北京當(dāng)代十大建筑”評選活動，雖未當(dāng)選,，但顯示了我們重在參與的精神,，通過積極的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會都對我公司有了進(jìn)一步的了解，提高了公司的知名度,。
為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽,，近期又在積極爭取***項目的長城杯工作，在許多不利的客觀條件下,，經(jīng)過大家的共同努力,，十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗收，現(xiàn)正會同業(yè)主對專家提出的問題加緊整改,，進(jìn)一步提高小區(qū)整體施工質(zhì)量,，改善施工現(xiàn)場安全文明環(huán)境，多方位著手,，力爭最終獲得群體長城杯,。
一年轉(zhuǎn)瞬即逝，工作中仍存在不少問題,，還有許多不到位的地方,，主抓的項目中仍存在一些質(zhì)量缺陷，細(xì)節(jié)做得不夠好,，在建筑市場競爭日益激烈的嚴(yán)酷現(xiàn)實中,，作為一個總工還有太多的工作需要努力去做，比如急需創(chuàng)立自己的工法和專利技術(shù),，急需創(chuàng)出優(yōu)良的工程業(yè)績,，急需培養(yǎng)過硬的技術(shù)骨干。在今后的工作中更加嚴(yán)格要求自己,，克服缺點,，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量,。
項目部年終工作總結(jié)及計劃篇六
在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的`共同努力,，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行,。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程部工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20xx年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲,、舞臺機械系統(tǒng)工程項目管理工作匯報如下：
河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲,、舞臺機械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成,。
根據(jù)工程合同，我公司設(shè)備已完全到位,，以收回合同總價的90%的工程款,。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全等工作。
(一)項目組織管理情況：根據(jù)工程特點,，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行,，通過每周的公司工作例會,，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本、安全文明,。
(二)工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制,。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品、樹品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計,。針對施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授設(shè)備的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等,。組織專家、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案,。
2,、在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：
首先,，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能,，對質(zhì)檢員充分授權(quán),、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。
其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進(jìn)場材料設(shè)備質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料設(shè)備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材,，主要是加強對到場的材料設(shè)備檢驗,。1）、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設(shè)備質(zhì)量檢驗監(jiān)督;2）,、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料設(shè)備，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用;3）、項目組的工程師做專業(yè)檢查,，對可疑材料設(shè)備,，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外,，做獨立檢驗;4）、對確定的不合格材料設(shè)備,，采取封存,，限定時間清理出場。
再者,，項目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對施工單位加強質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補短,，強化市場競爭意識,，大團(tuán)隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制度，講問題,、提問題,、解決問題。
3,、產(chǎn)品的驗收控制中,，我們始終牢記董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查,、自檢,、自驗三級驗收制度。在這個層面上,，主要是依靠抓施工單位的管理去實現(xiàn),，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始,，重新進(jìn)入驗收程序。第二層是項目部的驗收,。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，我們不僅對施工單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗收，而且,，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。
(三)工程進(jìn)度控制情況。1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用,。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。2、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議,，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實施,，必要時對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。
(四)安全與文明現(xiàn)場管理情況：1、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。4,、督促安全員做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。
(五)項目其他管理情況：1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄,。3,、隨時做好上級有關(guān)部門對項目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。4,、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。5,、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,，不斷調(diào)整、補充,、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。
河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人、財,、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織,、科學(xué)管理,，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。希望通過該項目今年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。
項目部年終工作總結(jié)及計劃篇七
“乘風(fēng)破浪會有時,，直掛云帆濟滄海?！?0xx——20xx是充滿激情與挑戰(zhàn)的一年,，是繁忙而充實的一年。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各位同事的幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真履職，較好地完成了自己的本職工作,。感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和認(rèn)可,，在20xx年任吉東項目總工一職，我在工作上有許多收獲,，同時也存在一些不足,。
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，注重修養(yǎng),，不斷提高自身素質(zhì)和能力。
我主管成本及統(tǒng)計工作,，心知責(zé)任重大,。因此，在工作和生活中努力提高自身在思想,、文化,、業(yè)務(wù)方面的素質(zhì)及能力，使自己逐步朝著“一專多能”型方向發(fā)展,。特別注重加強自身建設(shè),，無論工作多忙，都會抽出時間,，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。同時工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實,，把求真務(wù)實的作風(fēng)落實到每一項工作,、每一個環(huán)節(jié)，深入工作一線,，熟悉各項業(yè)務(wù)和各個環(huán)節(jié),，扎扎實實做好自己分管的各項工作,，自覺遵守公司各項規(guī)章，做好本職工作,。
2,、發(fā)揚吃苦耐勞精神，工作盡職盡責(zé),。
20xx年——20xx年,，我相繼在北古a11項目部及吉東項目擔(dān)任成本核算員及統(tǒng)計工作。俗話說打鐵還需自身硬,，為適應(yīng)新形勢和統(tǒng)計工作的需要,，努力學(xué)習(xí)公司新型成本控制軟件，從眾泰眾力到現(xiàn)在用的用友erp,，都走在公司的前列,，通過學(xué)習(xí)，掌握了豐富的專業(yè)知識,，增強了實際工作能力,。在工作中輕車熟路，在龍建貫標(biāo)檢查中取得滿意的成績,。
3,、堅持原則，廉潔自律,，牢固樹立服務(wù)意識,。
無規(guī)矩不成方圓。作為一名項目統(tǒng)計人員,，我深知廉潔奉公,、自律自強的重要性。貪污受賄是腐敗在本職工作崗位不作為同樣也是腐敗,。這句話始終作為自己的座右銘,。一年來，積極參加項目組織黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議等各種學(xué)習(xí)活動,，不斷增強自我廉潔意識,，我克服缺點、立足本職,，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo),。從大局出發(fā)，我認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。因此我常懷律己之心，增強自律意識,，做到自重,、自警,、自勵，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,。只有堅持原則,，廉潔自律,，深明大義,，為職工做好表率作用，才能讓自己站得更穩(wěn),，走得更遠(yuǎn),。
4、搞好協(xié)調(diào),，積極處理對內(nèi),、對外關(guān)系。
除了抓好本職工作,、完成施工任務(wù)外,，搞好協(xié)調(diào)，積極處理內(nèi)外關(guān)系也是一項十分重要的工作,。因此,，在各項施工過程中，我十分重視與同事的關(guān)系,，創(chuàng)造相互理解的氣氛,。協(xié)調(diào)外部連隊、車隊及料場等關(guān)系,，正是因為做好了這些,，才保證了各項工作的順利開展。
5,、團(tuán)結(jié)一心,，干好事情。
一個單位要想取得好的發(fā)展,，首先要上下團(tuán)結(jié)一心,，干群共謀事業(yè)。對一個班子來講,，主要領(lǐng)導(dǎo)要全身心謀發(fā)展,、干事業(yè)，班子其他成員也要盡心盡力謀發(fā)展,，干事業(yè),，大家都要同心協(xié)力謀正事,、求發(fā)展，企業(yè)才能發(fā)展好,。作為項目總工,，我除了團(tuán)結(jié)班子成員，和他們處理好各層關(guān)系外,，還積極團(tuán)結(jié)項目所有人員,，以及外業(yè)作業(yè)人員，和大家共同干好各項工作,。我深刻體會到,，只有上下一心，眾志成城,，才可能使我們的各項事業(yè)蓬勃發(fā)展,。
1、加強自身廉政建設(shè),，常懷律己之心,。
在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己,，一是務(wù)實,，說實話、辦實事,，工作雷厲風(fēng)行,。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商議,，不主觀武斷,，三是當(dāng)好助手，及時匯報,，不獨斷專行,。對大家反映的問題，能夠解決的,，及時處理,，需要請示分公司解決的問題，積極爭取,。此外,，在實踐工作中，十分注重自我的廉潔建設(shè),，積極學(xué)習(xí)強國,，落實在實際行動上，在各項經(jīng)濟活動中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項廉潔要求，在實際工作中保持清政廉潔,，不吃,、不拿、不卡,、不要,、不受賄，在重大經(jīng)營活動事件等方面,，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，不搞越軌行為，不搞特權(quán),，擺正自己位子,。堅持低調(diào)做人，高調(diào)做事,，牢記自己是一名普通的共產(chǎn)黨員,。一切活動均是陽光工程,。
2,、強化自身建設(shè)。
我始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，努力踐行創(chuàng)先爭優(yōu),、做廉潔表率，全面提高思想政治素質(zhì)和修養(yǎng),，定期參加分公司組織的生活會,，開展批評與自我批評。凡是要求別人做到的,，自己首先要做到,，要求別人不做的，自己絕對不做,。堂堂正正做人,，清清白白做事，真正做到自重,、自省,、自警、自勵,，始終保持一名干部的政治本色,。
另外，我堅持走群眾路線,，堅持原則,，按章辦事。通過學(xué)習(xí)，不僅提高了自己的政治素質(zhì),，而且提高了自己的業(yè)務(wù)管理水平,，為自己更好的開展工作提供了理論依據(jù)。
生活上,，我堅持原則,，關(guān)心職工及其家屬的生活狀況，了解職工的思想狀況,，關(guān)心職工的切身利益,，及時把了解到的職工生活中的一些問題向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并在班子成員之間展開討論,，提出解決困難的意見和辦法,，幫助職工克服困難，做到思想穩(wěn)定,。
“是非明于學(xué)習(xí),，名節(jié)源于黨性，腐敗止于正氣”,。在生活作風(fēng)建設(shè)上,，確保自己政治上不出錯、工作上不出事,、生活上不出格,。同時，我提倡勤儉節(jié)約的生活作風(fēng),，不搞鋪張浪費,，并以身作則，做到廉潔自律,，在職工中樹立良好的生活形象,。
一年來，我牢記自己的使命,，共同開辟發(fā)展道路,。較好地履行了自己的崗位職責(zé)，也取得了一些進(jìn)步,。但由于自己的水平有限,，與公司對我的要求還存在一定距離。主要表現(xiàn)在：
1,、工作經(jīng)驗不足,。由于對精細(xì)化管理的認(rèn)識和學(xué)習(xí)不足，以及自己的工作經(jīng)驗不足,，因此對新情況,、新問題的綜合處理能力還不夠。對某些事情處理不到位，存在急躁情緒,。
2,、理論聯(lián)系實際的水平還不夠。對自己的一些狀況還不能做到了如指掌,。決策分析還欠缺第一手資料,，和同志們的思想交流做得不夠。今后我要進(jìn)一步樹立理論聯(lián)系實際,，用理論指導(dǎo)實踐,，用實踐提高理論，多搞調(diào)查研究,，多傾聽他人意見,，及時解決工作中存在的問題。
3,、領(lǐng)導(dǎo)方法,、領(lǐng)導(dǎo)水平和對外協(xié)調(diào)能力較差，有待于進(jìn)一步改進(jìn),。要通過學(xué)習(xí),，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平，提高明辨是非的能力,，提高政治敏銳性和政治鑒別力,，要善于通過現(xiàn)象看本質(zhì),，站在全局的高度,，從整體利益看待問題，解決問題,。
4,、缺乏魄力，做事不夠果斷,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，處理問題要當(dāng)機立斷，雷厲風(fēng)行,，不能優(yōu)柔寡斷,。在這方面的欠缺，我要通過向各位同事學(xué)習(xí),，向他人學(xué)習(xí),，不斷挖掘自己的潛力，不斷提高自己的心理素質(zhì),，做到遇事不慌,，處事不亂，使自己在學(xué)習(xí)和工作中不斷走向成熟。
針對以上自己的不足,，我一定要虛心學(xué)習(xí),，認(rèn)真反思，剖析自己,，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)與同事的批評,。我堅信，只要同大家齊心協(xié)力,，精誠團(tuán)結(jié),，就一定能夠干好自己的本職工作。
正視不足,，才能得到發(fā)展,。今后，我會在工作中努力改進(jìn)上述不足,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。主要會從以下三方面加以改進(jìn)：
1、勤奮學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)技能,。
今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,、學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識，掌握做好本職工作的知識和技能,，提高自身工作本領(lǐng),，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己,，做到愛崗敬業(yè),、履行職責(zé)、公正公平,、廉潔自律,。
2、缺乏工作經(jīng)驗,。
缺乏工作經(jīng)驗,，面對問題過于急躁，一心想干點事情,，做點成績,，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹(jǐn)慎周密,，工作的方式方法也有待領(lǐng)導(dǎo)同事的進(jìn)一步指導(dǎo)改進(jìn),。
3,、以人為本，加強員工隊伍建設(shè),。
我會繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理思想,，做好工作。關(guān)心員工的思想,、工作動態(tài),，及時解決他們的實際困難，為他們創(chuàng)造一個輕松,、和諧,、積極向上的工作環(huán)境。
以上是我在20xx年——20xx年的主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正,。在20xx年新的一年里，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足，爭取做一名稱職合格的好職工,。
項目部年終工作總結(jié)及計劃篇八
xxxx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我項目部圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù),，認(rèn)真努力工作,，完成了全年工作任務(wù)，取得較好成績?，F(xiàn)將我項目部年終工作小結(jié)如下：
我項目部全體人員樹立高度責(zé)任感,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行自己的職責(zé)，做好市政養(yǎng)護(hù)工作,，完成了公司布置下達(dá)的工作任務(wù)。
一是做好橋梁,、涵洞的養(yǎng)護(hù)工作,，早春清理橋梁、涵洞兩側(cè)及邊溝的積雪,，平時及時疏通泄水槽排水孔,，發(fā)現(xiàn)損壞的'地方及時上報并做出維修方案，盡早進(jìn)行修復(fù),，保證橋梁,、涵洞的良好狀態(tài),。
二是做好公路沿線的綠化、美化工作,，及時對邊坡,、邊溝進(jìn)行修整，使邊坡保持平順,、堅實,，帶領(lǐng)養(yǎng)路工進(jìn)行播種掃帚梅、樹木刷白等工作,，使公路達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,、美化的要求。
三是做病害修復(fù)工作,。我項目部人員每天按時上道巡查,，發(fā)現(xiàn)公路病害和損壞的設(shè)施，及時報告公司申請修復(fù),。不讓公路病害和損壞的設(shè)施存在,，確保公路良好，滿足車輛運輸要求,。
對我項目部來說,，汛期保通是一項重要的工作，為此,，我項目部投入主要力量,，切實做好汛期保通工作，確保道路暢通,。
一是根據(jù)汛期的實際情況制定了詳細(xì)的《汛期保通工作方案》,，并派專人負(fù)責(zé)收聽天氣預(yù)報，及時掌握天氣變化,，做到預(yù)防為主,，防搶結(jié)合，確保公路安全渡汛,。
二是在汛前對所轄路段的橋梁,、涵洞、邊溝,、截水溝進(jìn)行了檢查和疏通清理,。凡是不符合度汛要求的，及時整改和修理,。
由于我項目部工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，今年平穩(wěn)地度過了汛期，沒有發(fā)生危害道路運輸?shù)那闆r,。
我項目部十分重視養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)建設(shè)工作,，指定專人對各種資料進(jìn)行整理,、及時歸檔，按時上報統(tǒng)計報表,。內(nèi)業(yè)檔案管理基本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、科學(xué)化,。對每次開展的大型路況調(diào)查,，詳細(xì)掌握管養(yǎng)路段公路各項技術(shù)指標(biāo)情況，分類整理基礎(chǔ)資料,，為養(yǎng)護(hù)工作提供信息保障,。
我項目部十分重視養(yǎng)護(hù)隊伍建設(shè)，通過培訓(xùn),，切實提高養(yǎng)護(hù)隊伍整體素質(zhì),。一是針對養(yǎng)護(hù)工作的需要，達(dá)到科學(xué)養(yǎng)護(hù)的目標(biāo),，有針對性地制定學(xué)習(xí)方案,，確定每周四下午13：00—16：00為培訓(xùn)時間，主要學(xué)習(xí)《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》,、《公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》等,，切實提高養(yǎng)護(hù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真做好養(yǎng)護(hù)工作,。二是為提高養(yǎng)護(hù)人員的綜合素質(zhì),，制定學(xué)習(xí)方案，每月5日對養(yǎng)路工進(jìn)行全方面的知識培訓(xùn),，培訓(xùn)的主要內(nèi)容為《養(yǎng)路員工崗位責(zé)任制》,、《養(yǎng)路工管理辦法》和《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》，同時對養(yǎng)路員工基本操作知識進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),，全面提高養(yǎng)路工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，為做好公路養(yǎng)護(hù)工作打下良好基礎(chǔ)。
xxxx年,，我項目部認(rèn)真努力工作,，雖然取得了良好的工作成績，但是與公司的要求和希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我項目部要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，深化管理，把各項養(yǎng)護(hù)工作提高到一個新的水平,，為公司事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
項目部年終工作總結(jié)及計劃篇九
xx年圍繞公司項目管理的目標(biāo)及要求,，在公司董事長，財務(wù),、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下,，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項目立項,、組織報批的具體實施工作,。
xx年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項,，4個未被立項,，
1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省,、市,、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,，市科技局，市經(jīng)委,、市商務(wù)局,、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元,，實際到位資金102萬元,，正在申報的資金有50萬元。
生態(tài)園完成13個項目的申報工作,。有10個項目被立項,，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局,、農(nóng)牧局,、水利局、科技局等部門,，項目申報扶持資金158萬元,，實際到位資金126。4萬元,。
兩項共計：xx年完成22個項目申報,，14個項目被立項，申報立項資金302萬元,，實際到位資金228,。4萬元。
項目的組織報批,、立項,，確保公司能夠爭取一切有利政策,、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容，在xx年,，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝,！
2,、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān),，最大限度提高項目立項的可能性,。
做好項目工作最重要的'就是要時時研究整理國家、省,、市,、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息,。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名,、電話,、地址、愛好等),。隨時更新,、維護(hù)，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情況,，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率,。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機會,，做好項目申報書,，最大限度提高項目立項的可能性。
大家都清楚,，只有項目被立項,，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項目能順利立項,，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,，如果關(guān)系不好，再好的扶持項目也爭取不下來,。所以項目部的工作就比較特殊些,，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司,，必須注重個人形象,，保持著裝整潔大方,，接待約訪領(lǐng)導(dǎo),，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣,、內(nèi)容,，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色，用心觀察周圍的人和事,。也就是“在什么場合講什么話,，見什么和尚念什么經(jīng)”！
同時,，項目部的工作講時效性,、靈活性;為此，我盡心盡力,，不斷提高自身思想素質(zhì),，學(xué)習(xí)、掌握項目專業(yè)知識,，及時更新維護(hù)好項目信息,，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細(xì)節(jié),，對外公關(guān)時按“有理,、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，確保自己良好的形象,，不給公司丟臉，積極宣傳,、提高公司的知名度,、美譽度！
例如,，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：
(1)提前向財務(wù)支取錢款,，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可。
(2)提前預(yù)定用餐地點,，訂包房如有變動臨時再做安排,。
(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行,，不可大肆宣揚,。
(4)用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。
(5)飲酒不能過量,，要時常保持清醒的頭腦,，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象,。
(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包,，做到不浪費,。
(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情,，乘興而來,，滿意而歸。
3,、研究制定公司項目管理制度,，工作程序，預(yù)算和控制每個項目的費用開支,。
作為公司項目部經(jīng)理,，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度,，使項目從可行性研究,、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理,、制度化,，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項目管理,，詳細(xì)做好每一個項目的運營預(yù)算,，按“量入為出、高效,、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理,，使公司的收益最大化。
4,、重點組織和安排好xx年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,，也是合家團(tuán)圓,、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦,，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作,。
xx年，在行政部的協(xié)助下,，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃,，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送,，因為這項工作泛圍廣,、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的,，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助,，特別是x總、x副總,、x副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘,，對我的工作幫助很大,。
兩節(jié)的公關(guān)活動，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主,，因此,，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度,、美譽度,。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎(chǔ)。在今后的工作中,，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗,，將這一項工作做得更好！
5,、協(xié)助完成行政部的一部份工作,。
xx年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理,，加上我,，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期,，事情繁雜,，臨時處理的事情較多，工作較緊張,，因而在完成項目工作的同時,，我還協(xié)助行政部做一些制度落實、衛(wèi)生檢查,、來訪接待等工作,。
1,、項目管理制度有待進(jìn)一步完善，項目的報批立項率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高;,。
2、項目的立項內(nèi)容單一,，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報批項目，切實促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,。
3,、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對內(nèi)的項目可行性研究,、立項申請書的編制等工作覺得難度較大,，這主要是因為自己的文化科學(xué)知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致,。
總結(jié)過去,，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí),，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),，努力探索，認(rèn)真總結(jié),，積極改進(jìn),，爭取在新年度的工作中作出更好、更新,、更大的成績,。
xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8,。
個,，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個,，爭取扶持資金320萬元,，共計劃申請各項扶持資金500萬元。
2,、完善項目工作制度,、按公司要求作出詳細(xì)的項目工作年度計劃，把工作細(xì)分到每一個季度,、每一個月,，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo),、計劃,、崗位工作職責(zé)和工作考核落實到位,。
3、出臺完善的項目預(yù)算制度,，進(jìn)一步規(guī)范項目運營費用管理,，對每一個項目做好預(yù)、決算,，保證項目收益最大化,。
4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢,、日清日高”精神,，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率,。加強學(xué)習(xí),，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處,，不斷打造和提升公關(guān)技巧,、能力，努力學(xué)習(xí)以彌補自己文化和知識的不足,。
尺有所長、寸有所短,，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短,，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢,，雖然我有很多不足,，但我有大家的支持和幫助。我相信,，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，就一定能將xx年度項目部的工作做好！
項目部年終工作總結(jié)及計劃篇十
20xx年上半年,大準(zhǔn)項目黨支部在上級工會和項目部黨委,、行政的大力支持下,，以“科學(xué)發(fā)展觀”的的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大六中全會和集團(tuán)公司,、公司系列會議精神,，圍繞施工生產(chǎn)大局，認(rèn)真履行職責(zé),，有效地促進(jìn)了各項工作的順利進(jìn)展,。
1、橋梁工程,。
1）,、小魚溝大橋已完成0#橋臺,、1#橋墩、6#橋墩混凝土澆筑施工,；2#橋墩已完成18米高混凝土澆筑,；5#橋墩承臺混凝土澆筑已完成；3#,、4#橋墩設(shè)計完成補鉆探,，由原來設(shè)計挖井基礎(chǔ)變更為樁基，3#橋墩目前完成基礎(chǔ)開挖850m3,，4#橋墩基礎(chǔ)人工挖孔裝11根樁基混凝土灌注已完成,。
2）、窯溝大橋完成場地平整,、新建材料物資運輸?shù)缆?，建立施工宿營，設(shè)計單位鉆探設(shè)備進(jìn)場準(zhǔn)備地質(zhì)補鉆探,，因征地問題未有解決被村民阻撓只能撤離,。
3）、西哈拉中橋3#橋臺,，因道路在同煤公司征地范圍,，同煤公司要求施工單位停工，因此施工單位只能把設(shè)備撤離其征地以外存放,。
2,、隧道工程。
1）,、小魚溝隧道進(jìn)口完成開挖累計375延米,，20xx年上半年6月7日開挖貫通，仰拱完成312延米,，邊墻完成276延米,，二襯混凝土完成216延米，并預(yù)制部分水溝和電纜槽蓋板,。
2）,、西哈拉1#、2#隧道新建進(jìn)口施工道路,，因道路在同煤公司征地范圍,，同煤公司要求施工單位停工。
3）,、隧道工程一共7座,，全長4.114km，其中單線隧道有小魚溝隧道375米,，西哈拉1#隧道870米,，西哈拉2#隧道975米,，窯溝1#隧道567米，窯溝2#隧道468米,，窯溝3#隧道514米,；雙線隧道為井溝隧道全長345米。目前施工的為小魚溝隧道,，受建設(shè)單位征地影響其他隧道均不具備開工條件,。
3、涵洞工程,。
1）,、目前開工的涵洞有6座，已完成的有2座分別是：右dk237+941（1-1.5m）接長涵,；右dk238+104（1-2.5m）接長涵,。正在施工的有4座分別是：dk237+781（1-2.5m）接長蓋板涵立墻混凝土正在施工，剩余混凝土41m3,；dk240+551.55（1-3.0m）接長蓋板涵完成4節(jié)基礎(chǔ),、3節(jié)墻身和部分蓋板施工,，剩余的還有入口斜蓋板及八字墻部分,；右dk238+912（1-4.0m）接長蓋板涵基坑石方爆破600m3,；dk240+208.52（1-1.5m）接長蓋板涵正在拆除漿砌片石施工。
2）,、本標(biāo)段共有涵洞20座,，其中：既有線接長涵10座，新建涵洞10座,，除以上6座涵洞能夠施工外，其余均不具備開工條件,。
4,、路基工程由于受建設(shè)單位征地拆遷的影響，標(biāo)段內(nèi)的路基土石方均不具備開工條件,。
上半年大準(zhǔn)項目工會組織認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，努力構(gòu)建和諧項目,。大準(zhǔn)項目各項工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,，各項工作取得了驕人的業(yè)績,。工會成員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，圓滿地完成了業(yè)主下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計劃指標(biāo),，但與公司計劃指標(biāo)還有差距（由于建設(shè)單位征地問題影響）安全,、優(yōu)質(zhì)的順利完成,。安全嚴(yán)格把控“跨鐵路既有線施工、隧道施工,、高墩施工”施工過程中安全,，不出任何安全責(zé)任事故。項目工會組織積極按公司要求開展好各項的活動內(nèi)容,，在“踐行科學(xué)發(fā)展觀打好兩個攻堅戰(zhàn)確保上半年完成產(chǎn)值10億元—大干九十天,、決戰(zhàn)二季度活動”職工們頂烈日、戰(zhàn)酷暑,，在工地掀起了決戰(zhàn)高潮,，項目部為職工配發(fā)了電風(fēng)扇，購置了茶葉,、白糖,、綠豆等防暑用品及時送到工地，激發(fā)職工的施工熱情,。
通過認(rèn)真回顧總結(jié),，有以下幾方面的工作需要在今后的工作中加強和引以為鑒：
一是職工的利益訴求反饋機制沒有得到徹底落實；二是民主管理工作還需要加強,；三是工作人員的能力建設(shè)還需要加強,。
總之，上半年克服各種困難和挑戰(zhàn),，全面履行工會職能,，扎實開展各項工作，取得了一定的成績,。今后,，我們將在公司工會和項目黨黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，克服自身的不足,，揚長避短,，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
項目部年終工作總結(jié)及計劃篇十一
轉(zhuǎn)眼20xx年即將接近尾聲,，回顧過去一年來,，我項目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持關(guān)懷下，憑借自身辛勤的努力,，克服了施工環(huán)境惡劣,、項目工期緊、甲方資金不到位等諸多困難,，較順利完成了各項施工任務(wù)?，F(xiàn)將本項目部工作情況匯總?cè)缦拢偨Y(jié)過去，找出不足,，為以后的施工積累更多經(jīng)驗,。
1、明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起,。項目管理人員是項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的具體指揮者,，其首先要明確項目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底,，指揮有數(shù),，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短,，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)作為項目部的一項義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，作到人盡其責(zé)。
2,、把項目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實施中,。在每一分部分項工程施工前，我項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性,、可操作性的施工技術(shù)交底,。并書面交接到各施工班組組長手中，最終監(jiān)督落實到施工過程之中,。
安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題,，是工程順利進(jìn)行的有力保障。越是工期緊,，任務(wù)重,，越要重視安全工作。
我項目部每次在進(jìn)入施工現(xiàn)場開始,，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來,，在安全生產(chǎn)上狠抓落實，加強培訓(xùn),，認(rèn)真檢查,，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作。做好安全技術(shù)交底,，簽安全協(xié)議。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè),，建立安全組織機構(gòu),，建立安全生產(chǎn)保障體系，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，管生產(chǎn)必須管安全,，營造一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓安全,，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍,，創(chuàng)建了“專管成線,，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境，凝聚了“人人為我,，我為人人”安全生產(chǎn)動力,。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本,，根本是落實,，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用，我們在這方面做到鐵面無私,，違反者必須受到相應(yīng)的處罰,。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生,，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法,。
20xx年我項目部要深化管理，加快工期進(jìn)度,，增強項目部管理能力,，提高工程施工質(zhì)量，提高項目部競爭能力,。以新管理,、新思路謀求項目部的新發(fā)展。認(rèn)真落實公司的各項規(guī)章制度,，落實各崗位職責(zé)制,，獎罰分明，各司其職,，各就各位,，以項目經(jīng)理為核心的管理模式。使項目部保持良好的運作狀態(tài),。
回顧過去,，雖然我項目部在施工任務(wù)中，遇到了不少困難,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持下,，我們都已經(jīng)一步一個腳印走了過來。在以后的工作中,，我們要保持本項目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把所有工程的后續(xù)工作完善好，繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)出自己熱情與激情,！為公司的建設(shè)錦上添花,！
呈貢洛龍河項目部。
20xx年11月30日,。
項目部年終工作總結(jié)及計劃篇十二
碩果累累的20××年已悄然過去,，充滿希望的20××年已然來臨，在這年終歲末之際,，我們懷著激動的心情總結(jié)過去,，展望未來。現(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項目經(jīng)理部20××年工作總結(jié)如下：
過去工作回顧,。
1,、完成工程量及產(chǎn)值。
昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20××年4月30日開工,，到現(xiàn)在已經(jīng)8月,，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工共同努力,，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元,，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰,，按項目部計劃實施情況,，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機下井的階段目標(biāo),、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實現(xiàn)項目部充滿信心,。
2、進(jìn)度控制,。
昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計劃工期為18個月,，20××年4月份進(jìn)場，由于前期交通疏解,、管線調(diào)查遷改,、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間，5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工,。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工,，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月，工期壓力非常大,。為此,，我們在確保安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下,，制定了一系列的措施并付諸實施，提前完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評,。我們的整個工程分為4個工區(qū),，各個工區(qū)平行施工，從目前情況看,，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài),。
我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大,，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員,，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊,，連雨天氣不利于施工,，交通疏解難等問題，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn),，于11月17日完成高架段主體工程施工,、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工,，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標(biāo)任務(wù),。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列，得到了業(yè)主的高度好評,，為集團(tuán)公司爭得了榮譽,。在此過程中，新學(xué)員們剛剛步入社會,，就投入到高度緊張的施工中,，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，在此提出表揚,。同時，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅守崗位,，兢兢業(yè)業(yè),，功不可沒，值得稱贊,。
3,、質(zhì)量安全工作。
（1）我們始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從思想、組織,、技術(shù),、施工,、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施,，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo),。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督,。嚴(yán)格實行“三檢”制度,，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查,，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例,，執(zhí)行獎罰措施。現(xiàn)場實行工區(qū)管理,，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人,，24小時輪流值班，確?，F(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位,，嚴(yán)格控制每道工序，嚴(yán)格按照規(guī)范施工,。到目前為止,，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主,、質(zhì)檢站多方一次驗收合格,。在整個工作過程中，以總工王利強為主的相關(guān)人員,，付出了不少心血,，在此提出表揚。
(2)項目部本著“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求，對現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工采取規(guī)范化管理,；嚴(yán)格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置,，加大對安全工作的投入,。成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀,。各項安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實，完成了對高架橋,、smw工法樁,、地基加固,、鉆孔灌注樁、咬合樁,、鋼筋加工,、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備,；分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工,、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底,，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進(jìn)行評估,，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書,，并檢查整改結(jié)果。對重大設(shè)備由專門檢測機構(gòu)進(jìn)行檢測,，加強對重大設(shè)備的日常檢查及維修,，加強施工用電的檢查，安全警示標(biāo)志齊全,，宣傳標(biāo)語醒目,。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的`前提和保障,，而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅,，得到有限公司,、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評,，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站,。為了項目的安全工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動,，是值得我們大家學(xué)習(xí)的,。
4、變更索賠工作,。
（1）工程部仔細(xì)閱讀圖紙,，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案,。
（2）對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟的,、最可行的變更方案,。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生，隨時簽證,。對合同外發(fā)生的工程量及時申報,、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益,。
（3）經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件,、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)對照,，找出變更索賠點,，制定了變更索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析,，做到變更索賠無漏項,、無漏報，確保效益最大化,。
（4）針對工程的特點,，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，及時召開索賠會議,，通報索賠進(jìn)展情況,，收集索賠資料，研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集,、整理、分析,，并請專家論證后形成專家意見報告,。至目前發(fā)生變更索賠點有以下幾個：
c、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋,，造價相差不多,，但節(jié)省工期約2個月；
d,、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向,，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期,，而且預(yù)計增加收益約45萬元,。
c、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元,。
e,、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元,。
下步項目部將繼續(xù)在施工過程中,，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點,，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚,。
5,、物資設(shè)備管理。
（1）物資設(shè)備招標(biāo)采購,。
我們這個項目有近1億元的設(shè)備和材料,其采購量非常大.截止到20××年12月20日,，共計購進(jìn)鋼材7504.934噸，鋼絞線115.98噸,，混凝土80782.5方,，水泥9824.32噸，柴油72.44噸,；租賃周轉(zhuǎn)材料：貝雷架378片，鋼支撐,、鋼圍檁745.64噸,，立桿橫桿557.31噸，上下托16955個,，鋼管144.632噸,，平模941.4平方，一年來,，基本上實現(xiàn)了按計劃,，按時供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。而且市場建筑材料質(zhì)量,、價格參差不齊，因此,，我們從開始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,，實行招標(biāo)采購。全面進(jìn)行市場調(diào)查,，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情,，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項目，全部是采取的多家比質(zhì),、比價,，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論。
項目部年終工作總結(jié)及計劃篇十三
2_年對于公司來說是輝煌的一年,，在這一年公司取得了巨大的成績,。我項目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績,。_樓主體的驗收,、_綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。_樓建筑面積8474m2,，框剪結(jié)構(gòu),，地上十一層，地下二層,，于_開工,。工程在施工過程中，因甲方的多次變更,，給項目部帶來了多次返工,，給施工帶來了一定的難度。但是項目部的每一位員工都沒有灰心,，他們都以更高的熱情去對待并認(rèn)真完成每一項變更工作,。工程從起初的六天一層到后來的五天一層，足以說明管理的完善,。在施工主體時曾經(jīng)超越同時施工的中鐵十四局所承接的_樓近兩層,。項目部在保證工程進(jìn)度的同時還加強了對質(zhì)量的管理，對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時,、正確的處理,。工程在_主體驗收時，順利通過并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn),。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。
在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時，項目部還特別注重對安全生產(chǎn)的管理,。項目部定期對工人進(jìn)行安全教育,，對工地的設(shè)備定時進(jìn)行檢修，對施工現(xiàn)場隱患部位及時進(jìn)行防護(hù),。_4年被評為“市級安全文明工地”,。做到了“安全、質(zhì)量,、進(jìn)度”的全面完善,。_，建筑面積1601m2,，框架結(jié)構(gòu),，地上四層，于2_9月份開工,。由于該工程的工期相當(dāng)緊,，任務(wù)非常重，項目部所有工作人員日夜施工，在確保進(jìn)度的同時,，沒有放松對質(zhì)量的管理,，在主體驗收時被評為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工,，因甲方手續(xù)不全,，遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開的,。
_公司新的“體系運行程序”頒布實施,。通過一體化程序的運行，使公司與分公司之間,，分公司與項目部之間,，項目部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。
“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié),，能夠更好的約我們的工作,。“一體化管理”的實施,，使我們每一項工作都有了文字性的記錄,，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照，使我們的工作有據(jù)可察,。“一體化管理”的實施使工程從質(zhì)量,、安全,、環(huán)境上都得到了很好的控制。
“一體化管理”的實施,，確保了工程質(zhì)量,、降低了安全風(fēng)險、保護(hù)了自然環(huán)境,、控制了污染物的排放,、節(jié)約了能源資源、保護(hù)了員工的健康,，實現(xiàn)了公司質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo)。
_年對于_集團(tuán)來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年,。建筑市場不容我們樂觀,，對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子,，認(rèn)真對待每一項工作,，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想,，勁往一處使,，沒有什么解決不了的問題。
我相信_在2_年會有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會,，明天會更加美好,。
項目部年終工作總結(jié)及計劃篇十四
3月份在中鐵電氣化局西安通號處廣州分公司的部署下，由項目經(jīng)理李金奎和19名員工組建了太原南站客服項目部,。我們在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下精心組織,、嚴(yán)密安排，工作中不斷運用創(chuàng)新的手段,，經(jīng)過全體員工一年多時間的努力拼搏和奮斗,，順利完成了太原南站工程指揮部下達(dá)的工程目標(biāo)。
太原南站站房工程是山西省十大工程之首,，同時也是誓奪魯班獎的精品項目,。
自三月份進(jìn)點以來了，憑借陽泉北站客服豐富的施工經(jīng)驗,。此次項目建立始終圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的中心,，通過制度與流程的梳理和完善，迅速建立起組織科學(xué),、管理順暢,、制度規(guī)范、控制過程精細(xì)的全面管理體系,。并進(jìn)一步完善了辦公,、住宿、庫房,、生產(chǎn)間的規(guī)劃和建設(shè),。在工程開始開展“安全質(zhì)量在行動專欄”嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“一點三交”制度，出工前組織作業(yè)人員進(jìn)行早點名和有針對性的安全講話,。關(guān)鍵工序執(zhí)行施工作業(yè)票制度,。設(shè)專人專崗監(jiān)管安全質(zhì)量，組織作業(yè)隊人員對上級安全質(zhì)量文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和落實,，同時負(fù)責(zé)作業(yè)隊的施工安全檢查和工程質(zhì)量檢查,。定期對重大危險源進(jìn)行一一排查，杜絕一切安全隱患,，做“創(chuàng)優(yōu)爭先”的第一人,。舉辦“員工加油站“，將知識送到員工身邊,，立志組建一支“小巨人”隊伍,，完成向“創(chuàng)新型”員工的轉(zhuǎn)變。同時施工過程中重視資料的收集歸類。以變在類同的工程中的到更好的發(fā)揮運用,。
底我們作業(yè)隊完成了整個太原南站35%的客服安裝工程,。在復(fù)雜的施工條件下我們協(xié)調(diào)土建工程、裝修工程和鋼構(gòu)工程從各方面鍛煉了整個隊伍并使整個隊伍產(chǎn)生質(zhì)的'飛躍,。主要工作量包括：整個西站房,、高價候車區(qū)和站臺雨棚圖紙深化設(shè)計；西站房地下一層和進(jìn)站層廣播監(jiān)控等預(yù)埋件掛件安裝,；站臺雨棚導(dǎo)向吊掛件和西站房售票廳掛件安裝,；檢票屏、廣播,、窗口對講,、監(jiān)控和雨棚吊掛件樣板工程；部分鋁柵吊頂廣播安裝和安裝工程50%設(shè)備庫存工作等,。在施工過程中,，不斷優(yōu)化施工組織方案，為確?！伴_工必優(yōu),，全面創(chuàng)優(yōu)”的目標(biāo)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙,、國家現(xiàn)行規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集精心組織,，用心施工，強化質(zhì)量和安全意識,，規(guī)范質(zhì)量檢查制度,，加大檢查力度，使得施工過程中每一個環(huán)節(jié)都處在可控狀態(tài),，得到了建設(shè)單位及監(jiān)理單位的充分肯定。
在過去10個月的工程施工中我方準(zhǔn)備充分,，在材料,、機械和設(shè)備到貨方面都提前完成工程計劃。由于裝修滯后大部分工作量將于明年3月至7月份完成,。同時需加強與裝修后期深化對接,，及時應(yīng)對設(shè)計變更、保證工程質(zhì)量和提前完成工程計劃的目標(biāo),。
項目部年終工作總結(jié)及計劃篇十五
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫忙下,，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進(jìn)行,，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。
20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程,，質(zhì)量,、安全、環(huán)境全部受控,。本人在項目部工作過程中,，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)職責(zé),，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：
作為項目部負(fù)責(zé)人,，安全一向是我最為關(guān)注的重點，安全是根本,，是效益的保證,。在實際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,，加強對施工隊的管理力度,。針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查,。全年輕,、重傷事故為零。
"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,，更是自我追求的目標(biāo),，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的施工方案,，從材料進(jìn)場到各項工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，各項報檢、報驗合格率到達(dá)100%,。
進(jìn)度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃,。隨著工程的進(jìn)行，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度計劃,，特殊狀況,、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,，顧客滿意度到達(dá)95%以上。
企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現(xiàn)利潤化也是考驗項目經(jīng)理重要指標(biāo),。在每一項工程開工前，我都組織項目部進(jìn)行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗,，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo),。
一個成功的團(tuán)隊務(wù)必要具備“凝聚力,、職責(zé)心、榮譽感,，歸屬感”,。“80后”是項目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短,，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力,，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設(shè)的重中之重,。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感,。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和群眾榮譽感。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下,，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干,。
與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍,，能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。
在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件,，但是由于自我的水平有限，對各文件精神理解不夠,，在項目部的各項管理工作中,，還沒有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。
在各項工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時配合和幫忙,，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表20xx年又是一個新起點，也是充滿期望和機遇的一年,。我必須不會辜負(fù)你們的期望,，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽,。
