時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

個(gè)人半年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

二,、目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局xx年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn),，并將精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2、按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求,，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月,、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，作到賬表一致,。

3,、按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求,，認(rèn)真搞好xx年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作,。

4、深化基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中心統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理工作,，開(kāi)展內(nèi)審及離任審計(jì),。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、完善財(cái)務(wù)管理制度,，努力開(kāi)源節(jié)流，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開(kāi)展提供財(cái)務(wù)保證,。

6,、管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ?，不擠占挪用。

7,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)電算化知識(shí),，做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精,、電算化處理帳務(wù)技術(shù)純熟。

,、加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算,，按機(jī)關(guān)管理制度的規(guī)定，按月落實(shí)到科室,，定期公布,。

9、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用,。

三、措施加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)支由局長(zhǎng)審批,，其余開(kāi)支由協(xié)助局長(zhǎng)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開(kāi)支由集體討論決定,，做到民主理財(cái),、財(cái)務(wù)公開(kāi),。

2、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制,，堅(jiān)持原則,，秉公辦事，做出表率,。

3,、充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，由局黨組決定后,，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣,。

4,、財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行,。

5,、搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目明白,，帳證,、帳實(shí)、帳表,、帳帳相符,。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)晉級(jí)。

6,、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn),，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭(zhēng)取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào),。

7,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德,，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神,，當(dāng)好家理好財(cái)。

四,、考核方法

(一),、市局財(cái)務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機(jī)關(guān)管理辦法執(zhí)行。

(二),、對(duì)縣區(qū)的財(cái)務(wù)工作,，按以下考核方法執(zhí)行。每季度報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表作好記錄，定期公布,。

2,、年報(bào)必須在規(guī)定的工夫內(nèi)報(bào)送，凡不在規(guī)定工夫報(bào)送的一律視為遲報(bào),，并按考核方法扣分,。

3、在內(nèi)審,、財(cái)務(wù)檢查中,，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，帳務(wù)處理不規(guī)范的縣區(qū),，按考核方法扣分,。

個(gè)人半年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

一、熟練操作采購(gòu)流程

從接單到詢價(jià),，到審批購(gòu)買再到跟蹤收貨,，我堅(jiān)持每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.讓自己在第一時(shí)間了解物品到貨情況,。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問(wèn)題時(shí),，第一時(shí)間與供應(yīng)商溝通，進(jìn)行退換貨,，保證酒店的利益不受損失,。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問(wèn)題,、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此,，我會(huì)不斷提高思想認(rèn)識(shí),，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，堅(jiān)持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,。

二、堅(jiān)持詢價(jià)和比價(jià)原則,，堅(jiān)持把性價(jià)比的物品購(gòu)入酒店

作為采購(gòu),，最重要的是把好進(jìn)貨關(guān)口，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入,。這就要求采購(gòu)要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格夠入酒店,。通過(guò)貨比三家，篩選的供應(yīng)商,，保證所有物品都有依可詢,，有據(jù)可依。逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理,。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比,。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),，在這種情況下,，供應(yīng)商使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對(duì)此,，我堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅(jiān)持原則，公正處事,。

三,、供應(yīng)商的選擇

在與供應(yīng)商打交道的過(guò)程中我始終堅(jiān)持三點(diǎn)原則：一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要優(yōu)惠的價(jià)格;三是保證能夠得到周到的售后服務(wù)。在這三點(diǎn)的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,。

首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源,，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家,，控制價(jià)格審核流程,，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí),，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面,。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì),。

四、賬務(wù)的清理

采購(gòu)是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作,。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退,，換,，修，廢等情況發(fā)生,，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn),。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著，下半年本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核。

五,、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄。

六,、成本控制

下半年,，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面,。

七、采購(gòu)效率

下半年,，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性,。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。

八,、異常情況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí),，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì),。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

獨(dú)木不成林,，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力,。

個(gè)人半年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

一,、xx年工作整體規(guī)劃

思想政治工作計(jì)劃

始終如一地?zé)釔?ài)祖國(guó)，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),，熱愛(ài)本職工作,，關(guān)心國(guó)家大事，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí),，提高覺(jué)悟和意識(shí),。注重個(gè)人道德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己,，寬于待人,，關(guān)心同事的學(xué)習(xí)、生活,，做在家的好朋友,。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事相處融洽,，合作愉快,，心往一處想，勁往一處使,，組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭,。

個(gè)人業(yè)務(wù)工作計(jì)劃

作為一名房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)人員，除了要具備良好的思想品德,，高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能,。本年我將注重開(kāi)拓視野，訂閱專業(yè)雜志,，瀏覽相關(guān)網(wǎng)頁(yè),，隨時(shí)記下各種行業(yè)政策的動(dòng)向，以備參考,。不斷為自己充電,，每天安排一小時(shí)的時(shí)間扎實(shí)提高基本功,，努力使自己成為能隨時(shí)供給同事一杯水的自來(lái)水。

本職工作上的計(jì)劃

根據(jù)公司不斷發(fā)展的需要,，首先,，配合公司找到一名合適的前廳經(jīng)理，以便能接替我做行政主管的工作,，我將在這段時(shí)間里,，總結(jié)自己做行政工作這段時(shí)期來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把好的經(jīng)驗(yàn)留下來(lái),，讓公司的行政及前廳工作更加順暢,，讓晨會(huì)能早日達(dá)到李總的理想要求。其次,，把所有成交合同在年初時(shí)重新整理一遍,，并讓領(lǐng)導(dǎo)審核，把xx年中合同改進(jìn)部分加到原合同版本中,。隨著人員不斷的增加,，業(yè)務(wù)筆數(shù)也不斷的加大，起草合同的人員也會(huì)增加,，春節(jié)過(guò)后,，又會(huì)有一交易高峰，那么統(tǒng)一規(guī)范的合同版本是非常重要的,。最后,，每筆業(yè)務(wù)合同擬定完成后，堅(jiān)持自己先校對(duì)一遍再打出來(lái)讓領(lǐng)導(dǎo)審核,，避免出現(xiàn)xx年常范的錯(cuò)誤,。

二、xx年職業(yè)規(guī)劃

目前公司為大家提供了良好的發(fā)展平臺(tái),，自己也具備了一定的房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和為成交客戶草擬合同的豐富經(jīng)驗(yàn),，那么在這一年中，我計(jì)劃能成為公司的一名專業(yè)的,、高水平的擬合同人,。

三、全年的工作應(yīng)當(dāng)注意什么總結(jié)xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，在xx年的工作中,，我要注意的事項(xiàng)有：1，好好學(xué)習(xí)最新出臺(tái)的政策,，包括國(guó)家的和公司的,。2，找到一個(gè)好的方法來(lái)提高工作效率,。3,，提高打字速度,，好快度完成工作。4,，學(xué)會(huì)拒絕做自己做不好的工作，做自己擅長(zhǎng)的工作,，對(duì)于自己和他人都是一個(gè)正確的選擇。5,，注意自己的工作態(tài)度,，雖然我不是人民幣，但我也盡量讓大家都

5,、投入8萬(wàn)元建立村級(jí)實(shí)戰(zhàn)型警務(wù)室，加強(qiáng)對(duì)村區(qū)域內(nèi)的夜間巡邏,，社會(huì)治安得到進(jìn)一步穩(wěn)定,。

6,、投入15萬(wàn)元公開(kāi)招聘保潔公司，對(duì)村區(qū)域進(jìn)行全天侯保潔,，真正做到長(zhǎng)效管理,，長(zhǎng)治久潔,。順利通過(guò)省級(jí)衛(wèi)生村的復(fù)查,。

7,、配合鎮(zhèn)集中居住區(qū)的規(guī)劃，做好急需建房戶的思想工作,，保證社會(huì)的穩(wěn)定,。同時(shí)切實(shí)抓好宅基地管理，完善一支農(nóng)宅信息員隊(duì)伍,，加強(qiáng)土地管理力度,。

8、農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn),、合作醫(yī)療、安全生產(chǎn),、計(jì)劃生育,、民兵、人民調(diào)解等工作,，常抓不懈,，確保各條線工作的全面達(dá)標(biāo)。

個(gè)人半年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

一,、指導(dǎo)思想

圖書(shū)館歷來(lái)被稱為知識(shí)和理想的“第二課堂”,，對(duì)于小學(xué)生的身心健康、興趣,、學(xué)識(shí)的增進(jìn)大有好處,，也有利于他們各項(xiàng)素質(zhì)的均衡發(fā)展和全面提高。因此,，我校圖書(shū)館在原有的基礎(chǔ)上加快素質(zhì)教育的步伐,。同時(shí)，利用現(xiàn)有的圖書(shū)資料及設(shè)備開(kāi)展豐富多彩的讀書(shū)活動(dòng),，指導(dǎo)好學(xué)生利用圖書(shū)館中的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己,。

圖書(shū)管理員應(yīng)樹(shù)立“以人為本“的管理理念，確立“主動(dòng)服務(wù)”為宗旨,。遵循圖書(shū)館的工作規(guī)律,，加強(qiáng)圖書(shū)館管理理論研究，對(duì)圖書(shū)報(bào)刊管理,、讀者服務(wù)等進(jìn)行科學(xué)的組織和管理,。

二、工作目標(biāo)

1.用心配合學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng),，做好服務(wù)工作,。

2.開(kāi)展豐富多彩的讀者活動(dòng)，引導(dǎo)讀者充分利用圖書(shū)館資源。

3.不斷添置新書(shū),，滿足學(xué)生求知*,，并做好新書(shū)的分類、編目和上架工作,。

4.利用圖書(shū)館網(wǎng)站和櫥窗介紹推薦新書(shū),，調(diào)動(dòng)學(xué)生讀書(shū)用心性。

5.報(bào)紙雜志及時(shí)整理,。當(dāng)日上架,，報(bào)紙?jiān)碌籽b訂，雜志年底裝訂,。為教師查找資料帶給一切便利,，并做好借閱的記錄。

三,、具體安排

1,、完善圖書(shū)館常規(guī)工作管理

落實(shí)文獻(xiàn)資料采編、加工,、借還,、保管、賠償,、清點(diǎn),、剔除及借書(shū)、閱覽等管理制度,，并在工作中不斷完善,，嚴(yán)格執(zhí)行。重視一庫(kù)三室的日常管理,，做到書(shū)刊排放有序,，整齊美觀，落實(shí)防盜,、防火,、防潮、防鼠,、防蟲(chóng)等措施,。注意創(chuàng)設(shè)良好的讀書(shū)氛圍，更好地引導(dǎo)學(xué)生的閱讀活動(dòng),。

2,、進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的文獻(xiàn)管理

認(rèn)真采購(gòu),、訂閱圖書(shū),、報(bào)刊資料，注意選取，力求發(fā)揮文獻(xiàn)資料的育人作用,，對(duì)于訂購(gòu)的各類書(shū)刊資料,，把好驗(yàn)收關(guān)，避免學(xué)校損失,。

根據(jù)圖書(shū)分類標(biāo)準(zhǔn),，分類編目科學(xué)、細(xì)致,，做到分類合理,、便于檢索。

3,、加強(qiáng)電腦化管理

不斷完善和更新圖書(shū)館網(wǎng)頁(yè),，讓師生及時(shí)了解圖書(shū)館的信息，進(jìn)一步為師生服務(wù),。

4,、抓好流通管理，發(fā)揮圖書(shū)育人功能

①提高學(xué)生圖書(shū)管理員的管理質(zhì)量

進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校圖書(shū)管理員隊(duì)伍的建設(shè),，抓好定期培訓(xùn)，組織借閱知識(shí)和圖書(shū)館狀況介紹講座,，明確職責(zé),，提高服務(wù)水平。

②重視圖書(shū)借閱陣地建設(shè)

落實(shí)好各班定期借閱制度,，提高圖書(shū)資料的流通率,。

5、用心推動(dòng)讀書(shū)活動(dòng)的開(kāi)展

①指導(dǎo)學(xué)生選取好書(shū),。

開(kāi)展讀書(shū)指導(dǎo)活動(dòng),，引導(dǎo)學(xué)生選取閱讀有好處的好書(shū)，使其從中陶冶情操,，開(kāi)拓視野,，充實(shí)知識(shí)，更新認(rèn)識(shí),，調(diào)劑學(xué)習(xí)生活,，促進(jìn)多方面素質(zhì)的提高。定期進(jìn)行好書(shū),、新書(shū)推薦活動(dòng),，給學(xué)生的讀書(shū)活動(dòng)導(dǎo)向。

②進(jìn)行讀書(shū)方法的指導(dǎo),。

引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用科學(xué)的,、有效的、適合自己的讀書(shū)方法，讀中增知,，讀中悟理,。鼓勵(lì)學(xué)生認(rèn)真做好讀書(shū)摘記，用心寫(xiě)讀后感,。并做到三結(jié)合：閱讀與自身興趣愛(ài)好,、與課堂教學(xué)、與自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)處及不足相結(jié)合,。

③開(kāi)展形式多樣的活動(dòng),。

開(kāi)展蓓蕾讀書(shū)活動(dòng)，與學(xué)校德育處和教導(dǎo)處聯(lián)合開(kāi)展各類讀書(shū)活動(dòng),。

6,、根據(jù)學(xué)校圖書(shū)館的實(shí)際狀況，結(jié)合學(xué)校工作目標(biāo),，認(rèn)真制訂有關(guān)工作計(jì)劃,，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,，以更好地為教育教學(xué)工作服務(wù),。

個(gè)人半年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

20xx年是我擔(dān)任小學(xué)六年級(jí)畢業(yè)班的班主任，這是我所帶的第一個(gè)畢業(yè)班,。對(duì)于這群半大的孩子,，我越來(lái)越發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的孩子見(jiàn)多識(shí)廣,，對(duì)社會(huì),，家庭，環(huán)境的了解更深,，要想當(dāng)好這個(gè)班主任還真是不容易,。我努力地接近他們，把自己融進(jìn)孩子們的天地,。六年了,，我和我的學(xué)生建立了很深的感情。我真心的愛(ài)這群孩子,，他們各有不同的特點(diǎn),，有的文靜，有的活潑,，有的見(jiàn)解獨(dú)到,，有的知識(shí)豐富，有的調(diào)皮搗蛋,，有的樂(lè)于助人

為了當(dāng)好班主任,，為了能和學(xué)生融洽地生活,，學(xué)習(xí)在一起，我認(rèn)真制訂了工作計(jì)劃,，從孩子們的角度考慮,，給孩子自由的空間，讓他們得到更多的鍛煉,。

一,、正班風(fēng)：

隨著年級(jí)的升高，學(xué)生的思想變得復(fù)雜多變,，比較容易受到新鮮事物的影響,，由于受現(xiàn)在社會(huì)不良現(xiàn)象的影響，有些孩子的心理或行為方面出現(xiàn)了不良的勢(shì)頭,，為此也影響了班級(jí)的風(fēng)氣,。為此，我從本學(xué)期一開(kāi)始就比較注重整頓班風(fēng),，以身作則,，用正確的思想去教育他們引導(dǎo)他們。對(duì)于不良行為表現(xiàn)比較突出的學(xué)生我會(huì)跟蹤觀察,，獨(dú)立談話,，直至其真的意識(shí)到自己的問(wèn)題。班風(fēng)正了,，孩子們才可以集中精力學(xué)習(xí),，才可以健康快樂(lè)成長(zhǎng)。

二,、充分利用宣傳陣地：板報(bào)是宣傳的最有效，最直接的途徑,。我把板報(bào)交給學(xué)生,，組織一批有能力并喜歡宣傳工作的學(xué)生，教會(huì)他們發(fā)揚(yáng)各自長(zhǎng)處,，合理安排布局,，把板報(bào)辦好。

三,、培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣：尊師守紀(jì)是我們的傳統(tǒng)美德,。怎樣尊師?見(jiàn)到老師問(wèn)好，當(dāng)然不錯(cuò),。但僅僅如此是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。我們需要培養(yǎng)學(xué)生有正確的尊師觀念，如:上課積極發(fā)言,，開(kāi)動(dòng)腦筋;作業(yè)認(rèn)真完成,，不懂就問(wèn);格式正確,，布局設(shè)計(jì)合理;關(guān)心班級(jí)衛(wèi)生，愛(ài)護(hù)身邊的財(cái)物等,。這里包括了各方面的好習(xí)慣的培養(yǎng),。守紀(jì)也不是僅限于坐端正，而是能緊跟著上課的節(jié)奏,，思路清晰,，及時(shí)回答問(wèn)題。我還喜歡學(xué)生插嘴,，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候插嘴也能收到預(yù)期效果,。不隨地丟東西，走樓梯注意文明,，不大聲喧嘩,，良好的行為規(guī)范，是每個(gè)人必須遵守的,，這一些我都認(rèn)為是尊師守紀(jì)的表現(xiàn),。

四、把握談心的尺度

作為母親,，我知道,，孩子需要鼓勵(lì)，需要信心,。我常常在不經(jīng)意的時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)我的小女兒會(huì)因?yàn)槲业囊痪滟澝拦膭?lì)而表現(xiàn)出興高采烈的歡呼。相比較一下,，每個(gè)學(xué)生都是家中的寶,，他們需要愛(ài)，需要激勵(lì),，需要贊美,，我不會(huì)吝嗇自己的贊美聲，于是我慷慨的把贊美送給每一位學(xué)生,，哪怕他是班里學(xué)習(xí)最差的,。當(dāng)然，事物不是絕對(duì)的,，而是相對(duì)而言的,。我不是一味的贊美和包容，有時(shí)也會(huì)嚴(yán)厲的批評(píng),，這就是把握談心的尺度了,。特別是對(duì)嚴(yán)重犯錯(cuò)的學(xué)生，要讓他知道自己的錯(cuò)誤所造成的后果,，并鼓勵(lì)他們下決心改正,，給他們信心,。

這六年來(lái)，我所擔(dān)任的班級(jí),，雖然沒(méi)有取得什么轟轟烈烈的成績(jī),，但是我們平安的度過(guò)了六年，我很欣慰,。

個(gè)人半年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇六

一,、工作思路：

以人為本，教育學(xué)生成為一個(gè)正直,、善良,、智慧、健康的人;營(yíng)造一個(gè)溫馨,、和諧,、自然的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓學(xué)生到了班里就像回到了家里一樣,。關(guān)愛(ài)每一個(gè)學(xué)生,，走進(jìn)每一個(gè)學(xué)生心里，成為學(xué)生的真正意義上的朋友,，為學(xué)生排憂解難,，樹(shù)立信心。上好每一堂課,，認(rèn)真抓好課堂紀(jì)律,，讓班級(jí)永遠(yuǎn)充滿活力，積極,，向上!

二,、班級(jí)情況簡(jiǎn)析：

本班共44個(gè)同學(xué)，其中男生24個(gè),，女生20個(gè),。這是一個(gè)比較活躍的班級(jí)，特別是男生都好動(dòng),，自控能力不是很好，所以在紀(jì)律方面不夠好,。學(xué)生兩極分化比較嚴(yán)重,，尖子生大概八九個(gè)，頭腦靈活,，反應(yīng)很快,，每次期末考在年級(jí)中都名列前矛的;中等生十七八個(gè)，平時(shí)上課發(fā)言不積極,，考試發(fā)揮也是好時(shí)壞,。后進(jìn)生十一二個(gè),，經(jīng)常不能按時(shí)完成當(dāng)天所布置的作業(yè)，考試也屢屢掛紅燈,，語(yǔ)數(shù)兩科中總有一科弱到極點(diǎn),。還有三個(gè)學(xué)生智商優(yōu)點(diǎn)問(wèn)題，以完全跟不上學(xué)習(xí)節(jié)奏,。對(duì)不同的學(xué)生采用不同的方法,，培養(yǎng)各方面發(fā)展。班干部的管理能力有待提高,，班級(jí)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣還不濃厚,。因此，一定要多花功夫,，不斷努力,，樹(shù)立良好的班風(fēng)，爭(zhēng)取取得讓人滿意的成績(jī),。

三,、學(xué)期工作要點(diǎn)：

1、進(jìn)行思想品德教育,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，明確學(xué)習(xí)目的，提高學(xué)習(xí)興趣,，使學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí),，提高學(xué)習(xí)成績(jī)。

2,、學(xué)生大膽創(chuàng)新,，勇于探索，為祖國(guó)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,。

3,、生進(jìn)行行為習(xí)慣教育，使學(xué)生成為有禮貌,、講文明,、守紀(jì)律、講衛(wèi)生的好少年,。

4,、參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育,。

5,、班委會(huì)，明確分工,，提高學(xué)生的管理能力,。

四,、作措施：

1、德育教育,，充分利用晨間談話,、班會(huì)時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育。讓學(xué)生了解《小學(xué)生日常行為規(guī)范》《小學(xué)生一日常規(guī)》,，要求學(xué)生遵守其中的規(guī)章制度,，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力。

2,、揮小干部的作用,，師生共同管理班級(jí)。發(fā)揮學(xué)生的主體地位,，盡量把學(xué)生能做的事情讓學(xué)生自己去做,。

3,、形成競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，形成互幫,、互學(xué),、互比的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)。在班容布置有大比拼,，大組大組間比,，男生女生比。

4,、協(xié)調(diào)好與其他任課老師的關(guān)系,，共同對(duì)學(xué)生施加教育。

個(gè)人半年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇七

一,、指導(dǎo)思想

以全面推進(jìn)素質(zhì)教育,，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為指導(dǎo)思想，以讓我們的童年充實(shí),、快樂(lè),，擁有智慧為目標(biāo)，以立志,、努力,、進(jìn)步、成功為班訓(xùn),，努力創(chuàng)建團(tuán)結(jié),、快樂(lè),、和諧,、奮進(jìn)的班風(fēng)和愉快學(xué)習(xí),、共同進(jìn)步的學(xué)風(fēng)。

二,、班級(jí)概況：

我班現(xiàn)有學(xué)生62人,，其中女生25人，男生37人,。已進(jìn)入六年級(jí)第二學(xué)期,，有一部分同學(xué)已經(jīng)養(yǎng)成了自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，學(xué)習(xí)有興趣,，態(tài)度認(rèn)真,，作業(yè)干凈認(rèn)真，課堂思維活躍,，穩(wěn)步發(fā)展,，成為班級(jí)的領(lǐng)頭雁，也成為老師和家長(zhǎng)放心的學(xué)生,。

還有個(gè)別同學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣比較差,，丟三落四，上課不認(rèn)真聽(tīng)講,，影響班級(jí)紀(jì)律,，老師與家長(zhǎng)在過(guò)去的幾年里曾多次教育開(kāi)導(dǎo)，孩子的表現(xiàn)時(shí)好時(shí)壞,，成為班級(jí)里重點(diǎn)幫扶對(duì)象,，也是班主任工作的重中之重。

三,、工作目標(biāo)：

1,、學(xué)習(xí)落實(shí)《小學(xué)生守則》，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的畢業(yè)生,。

2,、結(jié)合加強(qiáng)未成年人學(xué)生思想道德建設(shè)的指導(dǎo)精神，培養(yǎng)學(xué)生自尊,、自愛(ài),、自信、自強(qiáng),、自律,、自主的道德風(fēng)范。要成為低年級(jí)同學(xué)的榜樣,。

3,、繼續(xù)抓好日常行為教育，根據(jù)我班特點(diǎn)，積極開(kāi)展評(píng)優(yōu)爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，促使學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣,。

4、大力開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義為主題的體驗(yàn)教育活動(dòng),，豐富學(xué)生的學(xué)習(xí)生活和審美情趣,。

5、要抓好紀(jì)律關(guān)鍵在教育好潛能生,。針對(duì)已有的潛能生,，積極取得家庭的配合，發(fā)動(dòng)各方面的力量,，利用多種手段及方法使他們逐步改掉已經(jīng)有的壞習(xí)慣,。

四、具體措施：

1,、行為規(guī)范方面,，正確指導(dǎo)行為規(guī)范教育使學(xué)生明白什么事該做，什么事是不該做的,。配合大隊(duì)部進(jìn)行八項(xiàng)紀(jì)律的評(píng)比,。經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，遠(yuǎn)離危險(xiǎn),。

2,、對(duì)班級(jí)有些學(xué)生進(jìn)行家訪，針對(duì)每個(gè)人的個(gè)性,，根據(jù)學(xué)生的表現(xiàn)及時(shí)進(jìn)行教育,。

3、積極響應(yīng)學(xué)校的德育計(jì)劃,，以博覽世界文化,，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。明確落實(shí)小干部的分工,，鍛煉學(xué)生的管理能力,。

4、在衛(wèi)生方面,，合理安排勞動(dòng)崗位,，建立值日生制度。

5,、加強(qiáng)學(xué)生心理健康教育工作,。

(1)了解和掌握學(xué)生的心理問(wèn)題信息，及時(shí)幫助學(xué)生解決心理障礙,。

(2)經(jīng)常性通過(guò)板報(bào),、講座,、談心等形式進(jìn)行心理健康教育。

(3)結(jié)合潛能生的幫教轉(zhuǎn)化工作,，把心理健康教育與潛能生轉(zhuǎn)化工作有機(jī)結(jié)合,。

個(gè)人半年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇八

一、工作目標(biāo)

響應(yīng)學(xué)校開(kāi)展的“書(shū)香校園”讀書(shū)活動(dòng),，激發(fā)學(xué)生讀書(shū)興趣，培養(yǎng)閱讀能力,，養(yǎng)成博覽群書(shū)的良好習(xí)慣,，在讀書(shū)活動(dòng)中開(kāi)闊視野，陶冶情操,，獲得真知,，提升修養(yǎng)，打造師生的精神家園,，促進(jìn)師生的精神家園,，促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)的和諧發(fā)展。

二,、工作時(shí)間

星期一至星期四的中午及第七節(jié)課和第七節(jié)課后,。此處附上圖書(shū)室具體的開(kāi)放時(shí)間和班級(jí)借閱輪流表。

(表格略)

三,、工作步驟

1,、積極參加上級(jí)組織的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平,。

2,、開(kāi)學(xué)初做好圖書(shū)室開(kāi)放前的準(zhǔn)備工作，制定好班級(jí)借還書(shū),、閱覽的輪流安排表,，并發(fā)至各班級(jí)，第一周起學(xué)生開(kāi)始借閱圖書(shū),。

3,、圖書(shū)工作進(jìn)行現(xiàn)代化管理，在學(xué)生中培養(yǎng)一批新的圖書(shū)管理員,。

4,、及時(shí)整理學(xué)校圖書(shū)編目，認(rèn)真做好新書(shū)的分類,、編碼,、錄入，庫(kù)內(nèi)整理,、新書(shū)介紹,、推薦及舊書(shū)修補(bǔ)等工作。

5、做好管理工作,，組織好教師和學(xué)生的借閱工作：

學(xué)生人均每學(xué)期借書(shū)不少于15本,，其中，天圖圖書(shū)的借閱率不低于總借閱率的百分之五十;學(xué)生進(jìn)閱覽室每周不少于一次;班級(jí)借閱每月不少于兩次,。

6,、圖書(shū)室將配合學(xué)校開(kāi)展的“書(shū)香校園”讀書(shū)活動(dòng)，及時(shí)為師生提供所需材料,。

7,、做好期末催還書(shū)工作，并做好一切總結(jié)工作,。

8,、做好圖書(shū)室的衛(wèi)生工作，保持室內(nèi)干凈,、整潔,，做到防火、防盜,、防霉,、防蟲(chóng)，室內(nèi)經(jīng)常開(kāi)窗通風(fēng),，以保證良好的空氣流通,。

學(xué)校圖書(shū)室是利用書(shū)刊資料傳播科學(xué)文化知識(shí)，培養(yǎng)有創(chuàng)新精神和獨(dú)立見(jiàn)解人才的知識(shí)寶庫(kù),。本學(xué)期開(kāi)始,，圖書(shū)管理員將以積極的工作態(tài)度，根據(jù)學(xué)校圖書(shū)室的實(shí)際情況,，結(jié)合學(xué)校相關(guān)目標(biāo),，認(rèn)真制定有關(guān)工作計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,，以更好地姿態(tài)為教育教學(xué)工作服務(wù)。

個(gè)人半年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇九

(一)充分深入地了解公司情況,。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化等,，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程,、組織結(jié)構(gòu)等,。獲取信息的方式如下：

1,、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。

2,、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章,，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等,。

3,、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道，來(lái)了解行業(yè)發(fā)展情況,、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等,。

4、通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)獲取信息,。通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn),，我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解,。

5,、請(qǐng)教老員工，與老員工交流,。通過(guò)和老員工的交流,，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等,，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò),。

(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后,，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,。

1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，查閱人事主管的職位說(shuō)明書(shū),，并就其中載明的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系,、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,。

2、同時(shí),，還需要了解下屬的職位說(shuō)明書(shū),，并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。

3,、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,，找準(zhǔn)自己的工作定位,，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn),，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案,。

(四)具體業(yè)務(wù)開(kāi)展。

1,、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說(shuō)明書(shū)和前任人事主管的離任工作交接清單，對(duì)照職位說(shuō)明書(shū)對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉,，對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解,，對(duì)其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來(lái)進(jìn)行完成。

2,、對(duì)照人事主管的職位說(shuō)明書(shū),，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照輕重緩急進(jìn)行分等,，對(duì)最重要的,、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,，征得人力資源部經(jīng)理的同意,。

個(gè)人半年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇十

各位員工：

過(guò)去的20__年是不平凡的一年，國(guó)際國(guó)內(nèi)能源緊缺,，國(guó)家宏觀調(diào)控,、銀根緊縮，原材料上漲,，公司內(nèi)部改制,，人事調(diào)動(dòng)頻繁,，面對(duì)內(nèi)憂外患，公司上下頂住壓力,，正確審視宏觀調(diào)控,，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，通過(guò)克服煤,、電價(jià)格上漲、資金緊張等諸多不利因素,，不斷健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，注重教育培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理,，堅(jiān)持以人為本,，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫,，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作,，在公司全體員工的共同努力下,，20__年公司共生產(chǎn)poy等_____多噸,，銷售產(chǎn)品_____余噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收入_____的驕人成績(jī)，公司也獲得了_________等殊榮,，現(xiàn)將公司20__年度的主要工作總結(jié)如下：

一、04年主要成績(jī)

20__年5月公司順利通過(guò)了iso9001～20__質(zhì)量體系認(rèn)證,，并且借助iso9001～20__的認(rèn)證工作,，制定并完善了生產(chǎn)各崗位的操作規(guī)程及管理制度,，使每個(gè)生產(chǎn)崗位都有規(guī)程,，下半年又制定了相應(yīng)的績(jī)效考核制度,，加強(qiáng)跟蹤反饋,，從定計(jì)劃目標(biāo)、工作實(shí)施,、跟蹤考核,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,、再到計(jì)劃實(shí)施,，形成一個(gè)螺旋向上的良性循環(huán)過(guò)程,，使企業(yè)不斷穩(wěn)步前進(jìn)。

第一,、抓生產(chǎn)

1,、20__年全年共計(jì)生產(chǎn)dty _____噸，hoy ______噸,，dty aa率 80.95%,，hoy a級(jí)以上率90.10%，廢絲率(包括c級(jí)小筒)6.77%,，從后半年對(duì)生產(chǎn)各部門進(jìn)行考核以來(lái),，各部門非常重視，部門的考核得分與班組掛鉤,，班組與操作員掛鉤,，設(shè)備的維修保養(yǎng)質(zhì)量與產(chǎn)、質(zhì)量掛鉤等,，人人有質(zhì)量意識(shí),、產(chǎn)量意識(shí)、消耗意識(shí),，使得公司總體生產(chǎn)狀況呈逐漸上升趨勢(shì);

2,、加彈車間通過(guò)車間領(lǐng)導(dǎo)與全體員工的不懈努力，克服了原料上的波動(dòng),、人員操作和技能上的生疏,，以及設(shè)備上的故障，產(chǎn)品的aa率逐月提高,，與03年相比,，共提高了4.22個(gè)百分點(diǎn)，a級(jí)以上率提高了1.56個(gè)百分點(diǎn),，產(chǎn)量提高了1268噸,，并且在公用工程車間的配合下，停錠率,、設(shè)備突發(fā)停機(jī)率減少,，使得加彈車間的產(chǎn)質(zhì)量有了明顯的提高;

3、紡絲車間加強(qiáng)全員設(shè)備培訓(xùn)教育,，加強(qiáng)設(shè)備的檢查考核,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，與公用工程車間協(xié)調(diào)解決,，全年根據(jù)年初下發(fā)的《紡絲車間質(zhì)量目標(biāo)管理計(jì)劃》,，生產(chǎn)計(jì)劃完成率≥96%,，設(shè)備完好率≥90%，產(chǎn)品的一次性交驗(yàn)合格率≥98.5%,，aa,、a級(jí)以上率≥91.5%，全年車間實(shí)現(xiàn)了31個(gè)品種的poy總產(chǎn)量693.8噸,，24個(gè)品種的hoy總產(chǎn)量37.8噸,，廢絲率由年初的7.34%下降到年終的2.84%，平均月廢絲率由改制前的6.67%下降到改制后的3.43%;

4,、公用工程車間對(duì)公司的設(shè)備進(jìn)行了全方位的改造,、完善、維護(hù),，為公司的生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障,，去年完成了新紡絲線的安裝任務(wù)，tmt卷繞頭改造,，計(jì)量泵的改造,，計(jì)量泵變頻和加彈機(jī)變頻拖動(dòng)改造，空調(diào)機(jī)組變頻器的改造等等,，通過(guò)上述重大改造及完善,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕了計(jì)量泵軸上下竄動(dòng)而造成的細(xì)絲的現(xiàn)象,，同時(shí)為公司節(jié)約了電耗,，生產(chǎn)上消化了電費(fèi)漲價(jià)而增加的成本;

5、質(zhì)管部對(duì)iso9001～20__的認(rèn)證,、運(yùn)行及11月份的監(jiān)督審查中功不可沒(méi),，iso9001～20__國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的通過(guò)與運(yùn)行,，使公司的質(zhì)量管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階,，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。去年質(zhì)管部也對(duì)如何提高勞動(dòng)效率,、提高產(chǎn)品的質(zhì)量方面下了不少功夫,，對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)實(shí)行編號(hào)管理，定人定倉(cāng),，以提高物資查找效率,，規(guī)范產(chǎn)品堆放，并且實(shí)行了二道判色工序,，減少了質(zhì)檢的誤判率,，提高了產(chǎn)品的一致性，并協(xié)調(diào)了相關(guān)部門對(duì)于產(chǎn)品成本驗(yàn)收的四項(xiàng)工序,，使公司生產(chǎn)流程的各工序之間形成了上下游工序的相互協(xié)作和監(jiān)督,，完善了公司的生產(chǎn)管理;

6,、在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部門還加強(qiáng)了對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力,，在生產(chǎn)各部門的配合下,，先后開(kāi)發(fā)了______細(xì)絲dty，同時(shí)還有17dte_6f黑色dty等,，并且對(duì)____dty進(jìn)行工藝改進(jìn),，使公司價(jià)差較大的二個(gè)品種質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升，年底還對(duì)具有國(guó)內(nèi)最高水準(zhǔn)的吸濕排汗功能性纖維進(jìn)行了試驗(yàn)發(fā)展,，增加了公司現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)格,，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以高新科技產(chǎn)品支提高市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，提高市場(chǎng)份額;

第二,、抓銷售

1、04年整個(gè)銷售工作平穩(wěn)運(yùn)行,，銷售部加強(qiáng)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的管理的同時(shí),，通過(guò)考核、培訓(xùn),、引導(dǎo),、交流等，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和積極性,，使整個(gè)銷售工作充滿生機(jī)和活力;

2、推行了諸多舉措,，嚴(yán)格對(duì)帳制度,，實(shí)行計(jì)劃指導(dǎo)，加強(qiáng)合同,、協(xié)議的管理,，開(kāi)展客戶的資信調(diào)查，實(shí)施訂單把關(guān)等政策,，減少商業(yè)風(fēng)險(xiǎn);并密切關(guān)注市場(chǎng)行情,，注意信息的收集反饋，為生產(chǎn)提供依據(jù);

3,、全年基本做到產(chǎn)銷平衡,，使公司的生產(chǎn)得以正常發(fā)揮效能。對(duì)業(yè)務(wù)員明確任務(wù),，分解落實(shí),，下達(dá)指標(biāo)，供在鞏固老客戶的同時(shí)，加強(qiáng)新客戶的開(kāi)發(fā),，04年共開(kāi)發(fā)新客戶30余家,，年銷售數(shù)量也在700噸以上，占年銷售額的8.7%;

4,、加強(qiáng)了對(duì)應(yīng)收款的控制,，現(xiàn)應(yīng)收款余額僅占銷售收入的4.35%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于03年應(yīng)收款數(shù)值,。

第三,、抓成本

1、供應(yīng)在改制前由于生產(chǎn)與供應(yīng)不能得到很好的協(xié)調(diào),，致使生產(chǎn)性物資的采購(gòu)庫(kù)存量缺少科學(xué)性,，改制時(shí)光廢棄的紙箱、紙管就賣了上萬(wàn)元,，改制后公司出臺(tái)了《生產(chǎn)性物資采購(gòu)制度》,，加強(qiáng)了物資采購(gòu)流程、合理庫(kù)存,、采購(gòu)的計(jì)劃性等方面的管理,，減少了資金占用，并且對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了甄選,，做到“同等價(jià)格比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比服務(wù)”，加強(qiáng)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量的盤(pán)點(diǎn),，做到備品配件有貨不買,，無(wú)貨儲(chǔ)購(gòu)，急用急買,，緩用緩買,，最大限度地盤(pán)活資金，減少庫(kù)存,，加強(qiáng)了合同管理,，降低采購(gòu)成本，嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫(kù)程序,，并引進(jìn)監(jiān)督機(jī)制,，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題;

2,、在財(cái)務(wù)管理上,，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，多方籌集資金,，合理安排,，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理,，合理安排資金,，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年的開(kāi)支有預(yù)算,，有計(jì)劃,，確保資金平衡;三是加強(qiáng)了各部門備用金的管理;

3、生產(chǎn)上加強(qiáng)成本核算,，通過(guò)各種規(guī)范化制度的出臺(tái)及公用工程車間的努力,，提高了設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性等，有效地降低了消耗,，也就是降低了生產(chǎn)成本,。

第四、抓安全

安全是企業(yè)永恒的話題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,，一年來(lái)公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，狠抓安全生產(chǎn)工作，抓落實(shí),、勤檢查,、重實(shí)效，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作,，成立了創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組,，做到了三個(gè)到位：

1、安全生產(chǎn)責(zé)任到位,，根據(jù)“創(chuàng)安”工作計(jì)劃,，層層落實(shí)，健全公司,、車間,、班組三級(jí)安全網(wǎng)，安全目標(biāo)明確,，責(zé)任到位,，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問(wèn)題決不推諉、不扯皮,，對(duì)違反制度及操作規(guī)程所造成的事故,，做到不手軟，不姑息遷就,，保安班隨時(shí)對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，制訂應(yīng)急預(yù)案，成立了義務(wù)消防隊(duì),，并專門組織了演練,，04年公司被評(píng)為_(kāi)__市級(jí)“治安安全單位”、___市“創(chuàng)安”先進(jìn)單位;

2,、安全意識(shí)貫徹生產(chǎn)全過(guò)程到位,，以糾正習(xí)慣性違章操作為重點(diǎn)，,，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),，在工作中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制,，把安全責(zé)任制落到實(shí)處，加大安全檢查力度,，始終把“安全第一”的思想貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程;

3,、職工安全生產(chǎn)教育、車隊(duì)的安全行駛教育基本到位,，加強(qiáng)了安全教育宣傳力度,，通過(guò)公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，到車間部門的日常教育,，做到警鐘長(zhǎng)鳴,，時(shí)刻提高防范意識(shí)，新交法一出臺(tái)立即組織了相關(guān)人員的學(xué)習(xí)教育,。

第五,、抓制度

1、轉(zhuǎn)制后,，為適應(yīng)公司管理規(guī)范化的發(fā)展需要,，公司先后修訂、完善了績(jī)效考核制度,、生產(chǎn)性物資采購(gòu)制度,、非生產(chǎn)性物資采購(gòu)制度、招用工規(guī)定,、員工日常行為規(guī)范,、車輛管理規(guī)定、食堂管理規(guī)定,、廢品處理規(guī)定,、安全保衛(wèi)制度、員工宿舍管理辦法等16種規(guī)章制度,，并且加強(qiáng)了對(duì)制度的培訓(xùn),、執(zhí)行,、協(xié)調(diào),、督查,、跟蹤，用完善的制度來(lái)約束人和規(guī)范人,，使工作有標(biāo)準(zhǔn),、做事有準(zhǔn)則;

2、加大了對(duì)人的管理,，企業(yè)的興旺離不開(kāi)員工的共同努力,，因此對(duì)人的管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，在這方面,，04年公司做了大量的工作,，。首先修訂完善了招用工制度,，各部門定崗定員,，嚴(yán)格缺員審批，拓寬招工渠道,，嚴(yán)格招用工程序,，規(guī)范招工手續(xù)，建立員工檔案,，凡證件不齊,、身份不明者不予錄用，在對(duì)全廠性的員工身份核查中,，共查出使用假身份證的16人次,，公司對(duì)此作出了嚴(yán)肅處理;其次在用人問(wèn)題上把好三關(guān)，即進(jìn)人關(guān),、使用關(guān),、留用關(guān)，人員招聘時(shí)要用人部門和人力資源部共同把關(guān),，并且新進(jìn)員工必須有公司規(guī)章制度及崗位業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，做到未經(jīng)培訓(xùn)不予上崗，確保人員素質(zhì);最后做到教育經(jīng)?；?，公司組織與車間部門自行組織培訓(xùn)相結(jié)合，提高員工專業(yè)技術(shù)水平與遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,，增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí),，在結(jié)合日常行為規(guī)范教育向公司提合理化建議的活動(dòng)中，廣大員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，為公司的發(fā)展提出了自己中肯的意見(jiàn),，該次活動(dòng)共收集到有價(jià)值的建議80余條,，公司也對(duì)此作了表障;

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展,、壯大過(guò)程中不斷形成的理念,，是廣大員工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則,。為此公司非常重視企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工八小時(shí)外的生活，在給員工提供球場(chǎng),、浴室,、電視房等文體生活場(chǎng)所的同時(shí)，下半年也組織了員工群體性籃球賽,、乒乓球賽及___公司首屆卡拉ok比賽,，既豐富了大家的業(yè)余文化生活，活躍了氣氛,，也增強(qiáng)了公司的凝聚力,，提高了公司的文化底蘊(yùn);

4、搞好了食堂,、保安,、車隊(duì)及公司的基建、維修與非生產(chǎn)性物資管理的后勤保障工作,。

(1)食堂工作年初時(shí)相對(duì)較亂,，轉(zhuǎn)制后，公司采用制度約束與民主監(jiān)督結(jié)合的方式,，改變以往服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),、內(nèi)部搞小團(tuán)體主義、財(cái)務(wù)管理混亂,、就餐秩序差等不良局面,，成本核算效果顯著，現(xiàn)在食堂在員工吃好的基礎(chǔ)上已經(jīng)扭虧為贏;

(2)車隊(duì)也主要強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí),，做好日常保養(yǎng),，在新交法出臺(tái)后及時(shí)跟進(jìn)，組織教育,，以做好安全行車的防范工作,，據(jù)統(tǒng)計(jì)駕駛班全年共安全行駛30余萬(wàn)公里，有效地保證了公司各種日常業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展;

(3)保安班在正規(guī)廠門秩序,，做好日巡夜查的防火防盜工作的同時(shí),，也加強(qiáng)對(duì)員工生產(chǎn)紀(jì)律的督查力度,，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，下半年來(lái),，各種違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象都有所改善;

(4)在公司的基建,、維修及非生產(chǎn)性物資的管理方面，主要在節(jié)約成本及提高辦事效率上下功夫,，全年完成了車間墻面的粉刷,、色母粒廠,、倍捻廠的搬遷及臨時(shí)性的維修工作,。

(5)在設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的管理上,，根據(jù)部門需求,，按照公司相關(guān)制度對(duì)辦公用品進(jìn)行了集中采購(gòu)和用時(shí)發(fā)放，以最大限度地降低成本和無(wú)謂的消耗,，切實(shí)加強(qiáng)公司辦公設(shè)施,、設(shè)備的管理、維護(hù),，實(shí)現(xiàn)資源共享,，發(fā)揮最大的功能，20__年度相繼建成了公司內(nèi)部局域網(wǎng)和公司網(wǎng)站,，并在公司網(wǎng)站上加強(qiáng)了宣傳力度在提高公司知名度和推廣公司產(chǎn)品方面作了一定的貢獻(xiàn),，為公司的信息化建設(shè)奠定了一定的基礎(chǔ)。

各位員工,，以上是公司在20__年所取得的基本成績(jī),，這些成績(jī)的取得，來(lái)源于全體員工的共同努力,，在這里我向來(lái)自生產(chǎn)一線的操作工,、輔助工、保全工,、質(zhì)檢員,、駕駛員、保管員,、保安員,、裝卸工、炊事員,、保潔員,、鍋爐工及全體管理人員表示深深的感謝。

二,、存在問(wèn)題

公司在取得成績(jī)的同時(shí),，我們也應(yīng)該正視自己的不足,。

1、管理不夠精細(xì),，致使質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,。55/14、7824lt的細(xì)絲問(wèn)題,，黃絲問(wèn)題,、紙管褪色、色差退貨等,，還有不斷出現(xiàn)的僵絲,、毛絲、油污等問(wèn)題,，雖然問(wèn)題也有一定的客觀因素,，但我們必須引起重視，04年還出現(xiàn)因工藝員工作失誤導(dǎo)致細(xì)絲而當(dāng)班的質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)了也沒(méi)及時(shí)反饋,，下一班質(zhì)檢班人在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)了該問(wèn)題才反映上去,，給公司造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。為此,，如何避免發(fā)生類似問(wèn)題,、如何減少問(wèn)題的出現(xiàn)，我們必須從技術(shù)上,、管理上做精做細(xì),，以保證產(chǎn)品的均一性、穩(wěn)定性,，減少內(nèi)在瑕疵,，減少因員工責(zé)任心不強(qiáng)而造成的損失。

2,、生產(chǎn)效率未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，消耗較高。雖然公司在去年降耗及提高生產(chǎn)效率方面取得了較好的成績(jī),，但是尚有潛力可挖,，從原料到工藝，從操作到巡檢,，從制度到檢查,，從設(shè)備到備件，從培訓(xùn)到效果等一系列工作為重點(diǎn),，從基礎(chǔ)工作抓起,，以穩(wěn)定生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,。

3,、對(duì)倍捻廠的關(guān)心、指導(dǎo)和檢查不夠,，倍捻廠是我公司的另一個(gè)利益增長(zhǎng)點(diǎn),，今年要加大對(duì)倍捻廠的關(guān)注力度，首先從規(guī)章制度入手,，由生技部牽頭,，建立完善操作規(guī)程和管理制度，重視督促檢查,，提高品質(zhì),、提高效率。

4,、因違反操作規(guī)程而引起的生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故還時(shí)有發(fā)生,，年初又發(fā)生了1#線螺桿起火造成停產(chǎn)的事件,，因此安全生產(chǎn)應(yīng)引起大家高度重視,，平時(shí)要做好突發(fā)性事故的處理能力，提高自我防護(hù)能力,，預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

5、規(guī)章制度的執(zhí)行力度不夠,。具體表現(xiàn)在：一是常抓不懈的精神不夠,，存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，特別是十二月份保安班的管理移交到派出所的交接階段時(shí),，放松了對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律,、行為規(guī)范的檢查;二是各部門通力協(xié)作、齊抓共管的局面還未完全形成;三是個(gè)別部門,、個(gè)別員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的自覺(jué)性不夠,，違紀(jì)違規(guī)事件時(shí)有發(fā)生。

6,、部門與部門之間的相互協(xié)調(diào)配合不夠,，表現(xiàn)在有時(shí)公司下發(fā)的規(guī)定等到部門后難以得到很好的貫徹落實(shí)，信息共亨方面工作還做得不夠,。

7,、銷售對(duì)新市場(chǎng)、新產(chǎn)品,、新客戶的開(kāi)發(fā)能力不強(qiáng),，使新上的生產(chǎn)線沒(méi)能發(fā)揮有效作用，庫(kù)存數(shù)量過(guò)大,，結(jié)構(gòu)調(diào)整較慢,，另外還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款的催收工作,，降低在銷售資金中的比例。

8,、質(zhì)管部作為全廠性的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理部門,，在04年的工作中履行了質(zhì)檢的工作，而未盡到一個(gè)全廠性的質(zhì)量把關(guān),、監(jiān)督管理職能,，下一步在繼續(xù)做好質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)工作的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)全廠性的質(zhì)量問(wèn)題加強(qiáng)監(jiān)管,。

9,、車間的現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)比較薄弱，特別是前紡,，去年一年出現(xiàn)了較多的問(wèn)題,，我們的一線管理人員應(yīng)把“5s”培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，力爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)管理能有所突破,，使“5s”能在車間真正地實(shí)行起來(lái),。

10、員工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定,，員工的整體素質(zhì)及后勤服務(wù)水平等都有待于進(jìn)一步提高,。

三、05年工作展望

過(guò)去的一年是公司改制后的第一年,，是不平凡的一年,，也是公司求穩(wěn)定的一年，而20__年將是公司在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上求發(fā)展,、求創(chuàng)新,、求突破的一年，公司將加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，加強(qiáng)科技創(chuàng)新方面的投入,，提高產(chǎn)品科技含量，提高產(chǎn)能水平,，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司宣傳,，提升品牌形象,，提高企業(yè)文化內(nèi)涵，提升行業(yè)地位,，在04年的工作基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)出口創(chuàng)匯，力爭(zhēng)在05年達(dá)到銷售__個(gè)億，行業(yè)排名進(jìn)入全國(guó)___宏偉藍(lán)圖,。

1,、20__年生產(chǎn)部將繼續(xù)按照iso9001～20__的質(zhì)量體系要求，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,，嚴(yán)格履行質(zhì)量管理體系,，繼續(xù)深化全面質(zhì)量管理，實(shí)時(shí)跟蹤反饋,，在提質(zhì)量,、降消耗、降成本,、提高產(chǎn)能水平上下功夫,，dtyaa級(jí)等級(jí)率爭(zhēng)取達(dá)到88%，a級(jí)以上等級(jí)率達(dá)97%,，poy～dty的廢絲率要≤4%,。

2、銷售要在現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)向外擴(kuò)張,，鞏固原有老客戶，增加客戶采購(gòu)份額,，提高我公司在客戶中的供應(yīng)商地位,，做好技術(shù)合作和交流，有選擇性地加強(qiáng)對(duì)重要客戶,、行業(yè)地位高、信譽(yù)好的企業(yè),、知名度高的企業(yè)的銷售力度,，要發(fā)展對(duì)外資企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，爭(zhēng)取部分產(chǎn)品出口,，以提高公司的行業(yè)地位和經(jīng)濟(jì)利益,，繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收款的催收，到年底爭(zhēng)取完成銷售量___噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收入__個(gè)億的宏偉目標(biāo),。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資,，公司將在現(xiàn)有生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上,，將投入___余萬(wàn)元，再配備___,，以保證產(chǎn)品批號(hào)的穩(wěn)定性,，做專做強(qiáng)，避免因多次改紡而造成的無(wú)謂的消耗和浪費(fèi)，并對(duì)原有的卷繞頭進(jìn)行更換,，全部換成進(jìn)口設(shè)備,，以增加產(chǎn)品的穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量,。公司將再投資___余萬(wàn)元新建庫(kù)房,，條件容許的話還將再引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，在做專做強(qiáng)的基礎(chǔ)上再做博,，以滿足市場(chǎng)不同的產(chǎn)品需求,。

4、我們公司從創(chuàng)建起三年內(nèi)建設(shè)成為市級(jí)規(guī)模企業(yè),，___牌被評(píng)為_(kāi)_市名牌,、__市紡織行業(yè)最具成長(zhǎng)型優(yōu)秀企業(yè)，今年公司加強(qiáng)了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),，以科技含量高,、性價(jià)比高的功能性纖維為重點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,，提升行業(yè)地位和企業(yè)內(nèi)涵，以科技提升企業(yè)形象,，具有國(guó)際水準(zhǔn),、國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的____計(jì)將在二月份投入試生產(chǎn)，該產(chǎn)品的上市將使我們公司成為國(guó)內(nèi)錦綸行業(yè)的佼佼者,，我們有理由相信到年底,，“__”品牌會(huì)得到再一次提升。

5,、加強(qiáng)對(duì)倍捻廠的管理,，作為公司效益新的增長(zhǎng)點(diǎn)的倍捻廠，這次也順利完成了廠房搬遷,、設(shè)備改造工作,，05年將進(jìn)一步納入公司的日常統(tǒng)一管理當(dāng)中。

6,、公司將繼續(xù)深化正規(guī)化管理,，完善各種后勤保障，加強(qiáng)制度建設(shè),，做好培訓(xùn)教育,，加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，以更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

20__年是不平凡的一年,，自改制來(lái),，我們依靠我們所有的員工取得了輝煌的成績(jī),，但在取得了成績(jī)的同時(shí),，也受到了許多質(zhì)疑和批評(píng)，對(duì)此我們都能認(rèn)真對(duì)待,，對(duì)照問(wèn)題查找不足,，有則改之，無(wú)則加勉,，也正因?yàn)檫@些批評(píng)和質(zhì)疑使我們更加務(wù)實(shí),，更加理性，也更加新銳,，我們也熱誠(chéng)歡迎各類人才加入“__”隊(duì)伍。希望全體員工在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，同舟共濟(jì),，奮力拼搏,，為了“__”，做好各自的本職工作,，開(kāi)創(chuàng)新的更好的業(yè)績(jī),，相信我們,，05年會(huì)更好。

個(gè)人半年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一

一,、20__年工程質(zhì)量目標(biāo)

工程達(dá)到南網(wǎng)或廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。滿足國(guó)家,、行業(yè)以及南方電網(wǎng)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn),、驗(yàn)收規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求,，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)達(dá)到“合格”,，單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定等級(jí)達(dá)到“優(yōu)良”,，whs合格率達(dá)到93%或以上。工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步,，顧客滿意度95%以上,。

二、質(zhì)量工作安排

(一),、質(zhì)量工作重點(diǎn)

1,、繼續(xù)建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制

以崗位責(zé)任制為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),，貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ),。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和質(zhì)量管理目標(biāo),。施工人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,，堅(jiān)持預(yù)防為主,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能,。項(xiàng)目部在20__年的質(zhì)量工作中,，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系,，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層,，真正實(shí)現(xiàn)全員,、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理,。

2,、加強(qiáng)內(nèi)部溝通

為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),公司要通過(guò)各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會(huì)，簡(jiǎn)報(bào),、組織專題活動(dòng)(質(zhì)量月,、百日競(jìng)賽)等、促進(jìn)質(zhì)量

管理體系運(yùn)行的有效性,。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào),，對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行分析，詳細(xì)說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題整改情況,。公司不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，找出不足或存在的問(wèn)題,，制定糾正預(yù)防措施。

3,、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作

做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),，公司將安排年,、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃,，要求項(xiàng)目部的質(zhì)量計(jì)劃編制要有針對(duì)性,，要識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序,，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體,。使公司質(zhì)量計(jì)劃真正成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件,。

4、提高質(zhì)量管理水平

繼續(xù)嚴(yán)抓質(zhì)量管理,，同時(shí)積極與各項(xiàng)目部進(jìn)行溝通,，把先進(jìn)的質(zhì)量管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來(lái),，結(jié)合我們的實(shí)際情況,，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平,。同時(shí)與其他同時(shí)參與建設(shè)的兄弟單位進(jìn)行交流,，把他們先進(jìn)的質(zhì)量管理辦法引進(jìn)來(lái)，結(jié)合自己的實(shí)際情況,，對(duì)自己進(jìn)行提高,。對(duì)他們的質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際做法等經(jīng)驗(yàn)做為我們項(xiàng)目管理上的借鑒經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用,，爭(zhēng)取在所有參建單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列,。

5、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育,，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作

要繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作,，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育,，大力宣傳“干精品工程,，樹(shù)立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐,。同時(shí),，工程部要做好各項(xiàng)目的質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī),、公司質(zhì)量管理制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法,、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,、質(zhì)量檢驗(yàn)方

法,、系統(tǒng)地分析問(wèn)題的方法等方面進(jìn)行培訓(xùn);對(duì)于新進(jìn)單位的新員工，由工程部將制訂對(duì)新員工培養(yǎng)計(jì)劃,，就是在平時(shí)組織他們學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度和工作程序,，了解公司的工作流程。對(duì)他們進(jìn)行驗(yàn)收規(guī)范和各類標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn),，有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。

6、強(qiáng)化過(guò)程控制,，加大監(jiān)督,、檢查、考核力度

工程部要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作,。項(xiàng)目部要按照公司《質(zhì)量檢驗(yàn)大綱的》的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查率的要求完成檢查工作,，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位。要制定檢查計(jì)劃,，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序,、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說(shuō)明,。在檢查過(guò)程中要對(duì)工程這些工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過(guò)程控制。管理人員要積極參與管理,，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序,，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。工程部要組織好“三級(jí)質(zhì)檢”工作,，“自檢”必須認(rèn)真完成,，“專檢”要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成,，精細(xì)要求,，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān),。

7,、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作

今年的工程量較大，所以我們要將創(chuàng)優(yōu)工作放220kv變電站及項(xiàng)目部上,，項(xiàng)目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求,，策劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求進(jìn)行過(guò)程控制,，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的要求。同時(shí)搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料,，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃,。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作由公司總工程師負(fù)責(zé),。

8、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通

工程部要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作,。項(xiàng)目部要及時(shí)上報(bào)工程施工進(jìn)度計(jì)劃,，各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息,。

9,、質(zhì)量工作考核制度

公司將依照《質(zhì)量管理辦法》及相關(guān)的規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量工作考核,，對(duì)不符合項(xiàng)和不符合要求的質(zhì)量問(wèn)題,，將按照考核辦法及考核評(píng)分表進(jìn)行扣分和處罰。

三,、質(zhì)量管理措施

(一)加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制

1,、完善質(zhì)量檢查制度

項(xiàng)目部都要確實(shí)落實(shí)“中間驗(yàn)收”及“三級(jí)質(zhì)檢”工作。工程部對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查次數(shù)不少于兩次,。檢查分為現(xiàn)場(chǎng)檢查和施工資料檢查兩個(gè)方面,。施工資料檢查重點(diǎn)為評(píng)級(jí)記錄、隱蔽工程交接卡,、中間驗(yàn)收記錄,。對(duì)工程的監(jiān)督檢查，要定期通報(bào)檢查結(jié)果,，并對(duì)問(wèn)題整改完成情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,。

2、原材料的控制

項(xiàng)目部要加強(qiáng)原材料進(jìn)貨檢驗(yàn),，嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量檢驗(yàn)大綱》的要求進(jìn)行到貨驗(yàn)收,，合格產(chǎn)品才能進(jìn)場(chǎng)使用，并按要求做好原材料的標(biāo)識(shí)工作,。

3,、編制工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。

各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(whs),，依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點(diǎn),，正確劃分各工序的停檢點(diǎn)和必檢點(diǎn),，明確檢查記錄。

4,、強(qiáng)化工程質(zhì)量過(guò)程控制

項(xiàng)目部要在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制每道工序,，認(rèn)真履行隱蔽工程交接卡制度，堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程,，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施,，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過(guò)層層控制,，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實(shí)施,。

5,、認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量服務(wù)工作

公司要全面開(kāi)展顧客滿意度調(diào)查工作，各項(xiàng)目部在工程完工一年后要進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查,，并填寫(xiě)顧客滿意度調(diào)查表;

6,、計(jì)量設(shè)備的管理

對(duì)于各分公司、調(diào)試隊(duì)管理的計(jì)量設(shè)備,，由各分公司,、調(diào)試隊(duì)完善計(jì)量器具臺(tái)賬，并根據(jù)實(shí)際情況制訂檢定計(jì)劃,，對(duì)損壞報(bào)廢的計(jì)量器具,，按規(guī)定進(jìn)行隔離標(biāo)識(shí)。計(jì)量設(shè)備管理人員每月要對(duì)本部門的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,。

個(gè)人半年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇十二

一,、指導(dǎo)思想

學(xué)校的后勤工作將以樹(shù)立后勤為教育教學(xué)、為教師,、為學(xué)生服務(wù)的思想,，逐步推進(jìn)學(xué)校后勤規(guī)范化管理進(jìn)程，為學(xué)校教育教學(xué)工作做好后勤保障,。

二,、工作目標(biāo)

通過(guò)制度化、科學(xué)化,、規(guī)范化,、法制化的管理，使學(xué)校后勤工作安全,、平穩(wěn),、高效運(yùn)行，形成后勤工作良好循環(huán)發(fā)展的工作局面,。

(一)進(jìn)一步加大投入,，努力改善學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施和辦學(xué)條件：

1,、維修好學(xué)校的門窗課桌;

(二)進(jìn)一步抓好學(xué)校的綠化,、美化工作。實(shí)現(xiàn)校園的美化、文化,、綠化,，提高校園建設(shè)的品味和檔次，凸現(xiàn)環(huán)境育人的功能,。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)后勤人員法規(guī)及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，強(qiáng)化管理，牢固樹(shù)立后勤為教育教學(xué)服務(wù),、為師生服務(wù)的思想,，使學(xué)校后勤服務(wù)水平達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，提高后勤管理技能,。為全體師生和教育教學(xué)活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì),、周到、一流的服務(wù),。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督,、管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,，增收節(jié)資,，量入為出，確保學(xué)校教育教學(xué)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。

三,、工作措施和途徑

1、建立健全規(guī)章制度,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。

樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)思想。為師生,、為教育教學(xué)服務(wù)好,。

(1)要求學(xué)校門衛(wèi)工作人員要堅(jiān)守崗位，管好大門,，堅(jiān)持非本校師生進(jìn)出學(xué)校登記制度,，維護(hù)校園及周邊秩序。

(2)搞好學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生,，做好教師,、辦公服務(wù)等工作。

2,、加強(qiáng)校園文化建設(shè),，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

好的校園環(huán)境,、校園文化對(duì)學(xué)生起潛移默化的影響和教育作用,，因此學(xué)校加強(qiáng)校園環(huán)境,、校園文化建設(shè),，為學(xué)生提供優(yōu)雅,、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境,。

(l)各學(xué)校要加強(qiáng)校園衛(wèi)生的管理，制定好衛(wèi)生管理制度,，不允許有“臟,、亂、差”出現(xiàn),，清潔衛(wèi)生每天至少堅(jiān)持兩掃兩查,每周一次大掃除,，定期對(duì)校園進(jìn)行沖洗、消毒,，爭(zhēng)創(chuàng)一流的校園環(huán)境。做到：①門窗,、地面無(wú)灰塵,，②地面無(wú)口痰、無(wú)紙屑,，③墻上,、花臺(tái)無(wú)腳印,④室內(nèi)外無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)亂寫(xiě)亂畫(huà),、無(wú)亂丟亂扔,、無(wú)亂倒垃圾、無(wú)衛(wèi)生死角,。

(2)搞好文化建設(shè),，打造高質(zhì)量的文化品位。設(shè)計(jì)不同的櫥窗,、板報(bào),，張貼鼓勵(lì)性的名人名言內(nèi)容，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

四,、對(duì)學(xué)校及財(cái)務(wù)人員的要求

遵守職業(yè)道德，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，熱愛(ài)財(cái)務(wù)工作,，努力鉆研自己的業(yè)務(wù)，不斷獲取新的知識(shí),，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度,，為教育教學(xué)服務(wù)奠定基礎(chǔ)。

建立固定資產(chǎn)賬,，對(duì)固定資產(chǎn)要賬物相符,，必須按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，財(cái)產(chǎn)必須全部納入學(xué)校統(tǒng)一管理，絕不允許資產(chǎn)流失,，誰(shuí)流失,、誰(shuí)負(fù)責(zé)，并追究一切責(zé)任,。

個(gè)人半年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇十三

__年我在公司中的工作繼續(xù)不斷的進(jìn)步著,，相信只要我一直不斷努力的堅(jiān)持下去，我就會(huì)一直進(jìn)步,，在公司更好的站穩(wěn)腳跟,。__年已經(jīng)走過(guò)，在即將迎來(lái)的____年中,，我堅(jiān)信只要我按照之前工作的步驟和過(guò)程,，我就會(huì)在公司中更好的工作，在公司中發(fā)揮的作用,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

在新的一年為能使工作達(dá)到質(zhì)量更好，效率更高,，同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的能力,，制訂出__年度重點(diǎn)個(gè)人工作計(jì)劃。整體工作計(jì)劃分為行政工作,，企業(yè)文化宣傳,，個(gè)人技能提升三個(gè)方面

一、個(gè)人技能提升

1積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能;

2通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次,。

二、行政工作

1做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，制定一套系統(tǒng)的,，快速的信息傳遞方案.每月月底召開(kāi)一次信息員交流會(huì)議.保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位;

2做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁;

3做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作。

三,、企業(yè)文化推廣

1企業(yè)文化的宣傳

對(duì)于企業(yè)文化的宣傳,，將分三個(gè)步驟進(jìn)行:

首先，制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào),，企業(yè)的價(jià)值觀,，企業(yè)的行為信條;

其次，企業(yè)內(nèi)部的信息交流,，在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的意見(jiàn)交流共享文件夾;

最后,，進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，可由公司經(jīng)理?yè)?dān)任講師;

2員工活動(dòng)

①元月組織策劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì);

②四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹(shù)活動(dòng);

③八月組織策劃迎接新員工交流會(huì);

④十月組織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì);

⑤十二月組織策劃圣誕假面晚會(huì);

回顧__年,，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面,。在__年中,，希望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上;并不斷的提升個(gè)人的知識(shí)層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。以上的工作計(jì)劃之中不足之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指正,。

__年是一個(gè)非常不錯(cuò)的年份，在我不斷的工作中,，我已經(jīng)從一名普通的公司員工成長(zhǎng)為公司的管理工作人員了,。這是我一直以來(lái)努力的結(jié)果，也是的促進(jìn)了我更好的努力的動(dòng)力,。在今后的工作中,，我相信我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力的，我會(huì)為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn)的!

個(gè)人半年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇十四

一,、師德方面

(一)向身邊的同志學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)他們永不滿足的鉆研態(tài)度;無(wú)私奉獻(xiàn)的工作精神;與時(shí)懼進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí);愛(ài)生如子的崇高品質(zhì);認(rèn)真踏實(shí)的完成自己分內(nèi)的工作,。規(guī)范教育行為尊重學(xué)生、愛(ài)護(hù)學(xué)生,。用自己的一言一行樹(shù)立教師威信,。詳細(xì)了解學(xué)校制度，形成自己個(gè)性化的規(guī)范和要求,。長(zhǎng)期堅(jiān)持，力求做一名學(xué)生喜歡的老師,。

(二)德育方面

本學(xué)期德育工作以構(gòu)建魅力德育為目標(biāo),，以行為習(xí)慣養(yǎng)成和法制安全教育為重點(diǎn)，力爭(zhēng)通過(guò)德育目標(biāo)的優(yōu)化,，德育內(nèi)容的細(xì)化,、德育工作的長(zhǎng)抓不懈，從而在德育實(shí)效上有所突破,，最終能培養(yǎng)出具有我院特色的,、讓家長(zhǎng)和社會(huì)滿意的魅力學(xué)生。

1,、堅(jiān)持面向全體學(xué)生,，關(guān)注每一個(gè)學(xué)生。做到因材施教,。

2,、發(fā)揮我的特長(zhǎng)，用自己的言傳身教引導(dǎo)學(xué)生去喜歡信息技術(shù),，熱愛(ài)信息技術(shù),。

二、教學(xué)方面

要提高教學(xué)質(zhì)量,，關(guān)鍵是上好課,。為了上好課,，首先要備好課。認(rèn)真鉆研教材,，對(duì)教材的基本思想,、基本概念，了解教材的結(jié)構(gòu),，重點(diǎn)與難點(diǎn),。了解學(xué)生原有的知識(shí)技能，他們的興趣,、需要,、方法、習(xí)慣,，學(xué)習(xí)新知識(shí)可能會(huì)有哪些困難,，采取相應(yīng)的預(yù)防措施?？紤]教法,，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生，包括如何組織教材,、如何安排每節(jié)課的活動(dòng),。其次是課堂上的情況，組織好課堂教學(xué),，關(guān)注全體學(xué)生,，注意信息反饋，調(diào)動(dòng)學(xué)生的注意力,，使其保持相對(duì)穩(wěn)定性,，同時(shí)，激發(fā)學(xué)生的情感,，使他們產(chǎn)生愉悅的心境,，創(chuàng)造良好的課堂氣氛。課堂語(yǔ)言追求簡(jiǎn)潔明了,，克服以往教學(xué)中存在的毛病,，課堂提問(wèn)面向全體學(xué)生，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣,。

三,、教研方面

1、積極實(shí)施學(xué)院教學(xué)改革,，采取模塊化教學(xué)方式有效提高課堂教學(xué)效率,。在本學(xué)期中，在教學(xué)中我將對(duì)教材要認(rèn)真分析,，整合個(gè)工作流程模塊,，運(yùn)用多種靈活的教學(xué)方法,，認(rèn)真設(shè)計(jì)每一節(jié)課，來(lái)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，提高學(xué)生的各種實(shí)際操作能力,，并及時(shí)對(duì)每節(jié)課進(jìn)行反思，同時(shí)爭(zhēng)取本年度能有1-2篇較高質(zhì)量的教學(xué)論文在省級(jí)以上期刊交流或獲獎(jiǎng),。

2,、積極參加教科研活動(dòng)。從教育科研過(guò)程上來(lái)看,，參與教育科研就是教師自我提高,、自我發(fā)展的過(guò)程。比如,，課題的確定,、論證，研究的實(shí)施,，報(bào)告的撰寫(xiě),，無(wú)不需要廣泛地學(xué)習(xí)多種理論，在這樣的主動(dòng)學(xué)習(xí)中,，教師水平的提高是飛躍式的,。這樣的教科研活動(dòng)長(zhǎng)期開(kāi)展下去，可使教師的整體素質(zhì)都得到提升,。在本學(xué)期里我將自主尋找與專業(yè)教學(xué)項(xiàng)目相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題,，制定既有前瞻性和研究水準(zhǔn)，又有具體措施的問(wèn)題解決方案,，并認(rèn)真實(shí)施研究方案，以提高自己的科研水平,，同時(shí)更有利于自己專業(yè)課教學(xué),。同時(shí)結(jié)合自己教育教學(xué)工作，確立課題,，作好筆記,，及時(shí)反思。多讀書(shū),、多積累,，提高自身的業(yè)務(wù)水平及文學(xué)素養(yǎng)，更好的做好科研工作,，及時(shí)把自己的文章感悟上傳博客,。

四、主要措施

1,、充分利用業(yè)余時(shí)間,，不斷豐富自己,，加強(qiáng)自身建設(shè)。

2,、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同行多聽(tīng)課、多指導(dǎo),，大膽實(shí)踐,，不斷創(chuàng)新，形成自己的教學(xué)風(fēng)格,。