做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

倉(cāng)庫(kù)管理員的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

一,、工作回顧：

1、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,，對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，根據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺放，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況,，在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ),，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作。

2,、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳,、卡、物一致,，出異常時(shí)能做到有帳可查,，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳，電子帳,。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高工作效率,，要求他們對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨位進(jìn)行重新編排劃分,，為新進(jìn)倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

3,、規(guī)范了報(bào)廢品處理流程及盤(pán)點(diǎn)后產(chǎn)生的盤(pán)盈盤(pán)虧系統(tǒng)調(diào)整流程,，最大程度的避免公司資源浪費(fèi)，保證了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的準(zhǔn)確性,。

二,、工作不足

1、處理單據(jù)不夠及時(shí),，物料入庫(kù)滯后,。

2、盤(pán)點(diǎn)速度較慢,，而且盤(pán)盈盤(pán)虧率較高,。

3、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌沒(méi)做到位,，顯得雜亂,。

三、20_年工作目標(biāo)

1,、努力提高倉(cāng)管操作技能水平,，爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)≦1次。儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月≦0次,。

2,、物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確,，要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次管理,，先進(jìn)先出為原則。

3,、每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查,，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息準(zhǔn)確率100%。

4,、現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。

5、當(dāng)天的帳及時(shí)完成,，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料按《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》執(zhí)行,，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量,。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及營(yíng)銷部部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況,，對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

四,、需求建議

為在新的一年里更好開(kāi)展工作,，特提出以下幾點(diǎn)建議：

1、開(kāi)展關(guān)于《倉(cāng)儲(chǔ)管理》的相關(guān)培訓(xùn),，便于增加大家的知識(shí),。

2、增加倉(cāng)儲(chǔ)人手,。

倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合,，在新的一年里我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé),，全方面提高工作能力和綜合素質(zhì),，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，爭(zhēng)取做得更好,。

倉(cāng)庫(kù)管理員的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

一，一月份上旬,，倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制,。倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況,，為計(jì)劃,，采購(gòu)，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間,，減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面,。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開(kāi)。

二,，在一月份之內(nèi),，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升,，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真,，對(duì)公司財(cái)務(wù),，計(jì)劃，采購(gòu),，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開(kāi)展造成很大的影響,，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi),，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度,，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三,，一月份之內(nèi),，完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理,。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯,。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě),，傳遞，裝訂,，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)單據(jù),、報(bào)表的審核,，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì),、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理,。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。

四,，在一月份之內(nèi),，完善三包件的管理,。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài),。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備,，業(yè)務(wù)流程，賬目控制,，物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理,。

五，春節(jié)后倉(cāng)庫(kù)接管公司的鋼材的管理與除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理,。配備好鋼材倉(cāng)庫(kù)的管理人員,，制定鋼材倉(cāng)庫(kù)的門禁管理、物料收發(fā)管理,、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù),。

六,，在二月份起實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升,，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度,，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

七,，加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平,。完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理,，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理,。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃,、采購(gòu),、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,，倉(cāng)庫(kù)所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案,，2月份開(kāi)始執(zhí)行,。

八，從一月份到三月份,，完成倉(cāng)庫(kù)erp庫(kù)存模塊的上線工作,。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理,。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng),。倉(cāng)庫(kù)必須要打好信息化管理的第一炮,，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部,，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案,，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線,。倉(cāng)庫(kù)要協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估,，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,、固化,，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的提供等工作。

九,，從一月份到五月份,，完成倉(cāng)庫(kù)的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的發(fā)展規(guī)劃,，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象,，包裝機(jī)類的物料將會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)，而目前倉(cāng)庫(kù)的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求,。倉(cāng)庫(kù)必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求,，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃,。加強(qiáng)目視化管理,，二月份內(nèi)做好各倉(cāng)區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理,，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識(shí)牌,。為了提升倉(cāng)庫(kù)空間利用率，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容不足的問(wèn)題,，計(jì)劃在四到五月份為倉(cāng)庫(kù)安裝立體貨架,，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃。

十,，用一到六個(gè)月的時(shí)間,，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整,。要完成上述工作,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式,，管理思路,，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問(wèn)題,。

必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}(cāng)庫(kù)的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位,。要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘,、培訓(xùn),、考核工作。完善倉(cāng)管員的kpi考核指標(biāo)體系,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能、工作績(jī)效,、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估,。適當(dāng)?shù)靥岣邆}(cāng)庫(kù)管理人員的工資待遇，希望倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的工資能達(dá)到2800元/月左右,，倉(cāng)管員的工資達(dá)到2700元左右,，倉(cāng)務(wù)員的工資能達(dá)到2500元/月左右。做到以環(huán)境留人,，待遇留人,，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，打造高素質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì),。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的不足之處,，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，計(jì)劃在一月份內(nèi)開(kāi)展一次office培訓(xùn)。

十一,，對(duì)個(gè)人的工作要求,。三個(gè)月內(nèi)要基本掌握倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議,。學(xué)習(xí)和熟悉好物料,，完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法，可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性和有效性,。學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)知識(shí)，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn),。

倉(cāng)庫(kù)管理員的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

一,、目標(biāo)計(jì)劃

1、倉(cāng)庫(kù)收貨與出庫(kù)等問(wèn)題：在20__年倉(cāng)庫(kù)管理中,，倉(cāng)庫(kù)員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨,、少收貨,、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等情況,。倉(cāng)庫(kù)員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒(méi)填庫(kù)存卡減量,、沒(méi)寫(xiě)領(lǐng)料日期等問(wèn)題。

改善目標(biāo)：改善倉(cāng)庫(kù)員的收貨方法和放置方法,，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況,，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。督促倉(cāng)庫(kù)員的平時(shí)工作情況,，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量,。督促倉(cāng)庫(kù)員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫(kù)單據(jù)正確情況,。

2,、倉(cāng)庫(kù)物料放置方法：在20__年倉(cāng)庫(kù)管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善,，例如：暫存物料貨架,、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

改善目標(biāo)：層次擺放分明,、擺放高度統(tǒng)一,、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一,、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一,、疊放整齊等。

3,、倉(cāng)庫(kù)擺放等問(wèn)題：在20__年倉(cāng)庫(kù)管理中,，物品擺放位置比較隨意，盤(pán)點(diǎn)時(shí)找起來(lái)不方便,。沒(méi)有任何規(guī)律可循,。

改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣,，做到盤(pán)點(diǎn)時(shí)間短,，出庫(kù)物品容易找到。

4,、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題：在20__年倉(cāng)庫(kù)管理中,。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，貨架有灰塵,。

改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原,，通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況,，有異常及時(shí)上報(bào),。

二、工作計(jì)劃

1,、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中,，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)工作人員在收貨、入庫(kù),、發(fā)貨的過(guò)程中,，總有一些很常見(jiàn)的問(wèn)題，但又經(jīng)常發(fā)生,。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作,。定期總結(jié)工作中的問(wèn)題，分析問(wèn)題的產(chǎn)生和解決方法,。討論這些問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程,，提醒員工同樣問(wèn)題不要犯再第二次。

2,、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理還是沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，所以20__年倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理要重新整理,，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,，方便存放和管理。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無(wú)一物的情部分,，大小物品擺放方法,，前后順序也應(yīng)整理清晰。

3,、物料準(zhǔn)確率：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有整理方法還是沒(méi)有達(dá)到倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確率的目標(biāo)值,。在20__計(jì)倉(cāng)庫(kù)整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類,、工服類等,，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放,。箱外寫(xiě)上數(shù)量,，并備注多少包、多少個(gè),。以此類推來(lái)進(jìn)行整理,。并做倉(cāng)庫(kù)員工互相抽盤(pán)工作。確保倉(cāng)庫(kù)每個(gè)物料的準(zhǔn)確性,。

倉(cāng)庫(kù)管理員的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

我在x公司快x年了,，20xx年x月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今天,！時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎,，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活,！

x月我到x公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職,，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)x公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫(kù)存,，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái),，怎么辦,？如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子？我沒(méi)有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子,，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn),，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放,，通過(guò)這些努力后，整個(gè)x公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán),。

每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé),！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定x公司管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫(kù),、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考《xx考核表》進(jìn)行量化管理,，每天抽盤(pán),，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤(pán)點(diǎn),，作到賬目清晰,，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò),，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損,！與公司同事緊密配合,，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng),，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表,、每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。

并結(jié)合自身崗位,，先后做出《xx》,，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格,，物資申購(gòu)匯總表格等,，有力的配合了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類管理,，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)，努力降低其庫(kù)存量,，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制,，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫(kù)存,，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,。

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在x公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理,。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì),！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流！

在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制,，最讓我難忘的是x總,、x總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí),，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí),，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng),！工作之余,，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、管理,、電腦等知識(shí),，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多,，也成長(zhǎng)許多，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化,，整合進(jìn)銷也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性,，只有與x，x等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能,！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過(guò)了x年難忘的時(shí)光！

倉(cāng)庫(kù)管理員的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

一,、 崗位責(zé)任：

1,、 對(duì)進(jìn)、出庫(kù)材料的型號(hào),、名稱與數(shù)量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),；

2、 對(duì)進(jìn),、出庫(kù)材料的質(zhì)量合格性負(fù)責(zé),；

3、 對(duì)材料的正確保管護(hù)理及安全負(fù)責(zé),；

4,、 對(duì)月盤(pán)存表的按時(shí)上報(bào)及準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

5,、 對(duì)材料進(jìn),、出庫(kù)的業(yè)務(wù)程作流程正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；

二,、 經(jīng)濟(jì)責(zé)任：

1,、 對(duì)所保管材料無(wú)故虧損或超損耗、超誤差率的虧損承擔(dān)賠償責(zé)任,。

2,、 對(duì)謊報(bào)、虛報(bào)物料進(jìn),、出庫(kù)數(shù)據(jù)的承擔(dān)賠償責(zé)任,，并追究其法律責(zé)任。

3,、 對(duì)發(fā)料時(shí)違紀(jì)多送物料者承擔(dān)賠償責(zé)任,。

形,，以及大材小用者承擔(dān)賠償責(zé)任。

三,、 要求：

1,、總體要求：完善、規(guī)范出入庫(kù)手續(xù),。

⑴．入庫(kù)單,、領(lǐng)料單等所有單據(jù)必須分類編號(hào)，編號(hào)必須連號(hào),； ⑵．做到賬實(shí)相符,，凡檢查中發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的，按規(guī)定罰款,。

⑶價(jià)值高的材料應(yīng)加強(qiáng)管理,，分類別、分型號(hào)擺放,，便于收發(fā)和盤(pán)點(diǎn),。

2、單據(jù)填寫(xiě)要求：

⑴．入庫(kù)單,、領(lǐng)料單等所有單據(jù)的填寫(xiě),，必須字體規(guī)范，不允許涂改（涂改無(wú)效）,。

⑵.領(lǐng)料單必須有當(dāng)事人簽字,，單據(jù)必須2個(gè)以上相關(guān)人員簽字。

3.,、單據(jù)記賬與傳遞要求：

⑴.入庫(kù)單,，當(dāng)天必須在材料出入庫(kù)日?qǐng)?bào)表中登記。

⑵.材料入庫(kù)單必須由保管簽字確認(rèn),、領(lǐng)料嚴(yán)格按照工地需求辦理,，并統(tǒng)計(jì) ⑶.相關(guān)單據(jù)必須按天分類整理存放（出庫(kù)與入庫(kù)分開(kāi)），每月對(duì)賬時(shí)交于財(cái)務(wù)部,。 單據(jù)填寫(xiě)、記賬,、傳遞要求均作為檢查內(nèi)容,。

本責(zé)任書(shū)一式兩份，自簽發(fā)之日起生效

宿遷市佳宜工貿(mào)有限公司

責(zé)任人：

為做好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作,，貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”的.方針；逐級(jí)落實(shí)消防安全各項(xiàng)工作,。避免火災(zāi)事故的發(fā)生,，保障人身和財(cái)產(chǎn)的安全,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理不安全因素,。根據(jù)“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，各倉(cāng)庫(kù)的第一負(fù)責(zé)人就是該倉(cāng)庫(kù)的消防安全責(zé)任人,，負(fù)責(zé)本倉(cāng)庫(kù)全面的安全管理工作,。

由此 ___________（先生,、女士）為 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 的安全管理責(zé)任人,。

安全責(zé)任人職責(zé)

1,、在組織管理本倉(cāng)庫(kù)的正常運(yùn)作過(guò)程中,，同時(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,、政策、法令和本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度,。切實(shí)把安全管理工作列入議事日程,，做到五同時(shí)，即在計(jì)劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),，計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比安全工作,。

2,、制定倉(cāng)庫(kù)安全管理年度工作目標(biāo)與指標(biāo)，參與制訂并實(shí)施倉(cāng)庫(kù)的安全管理規(guī)章制度,、安全操作規(guī)程和安全防范措施計(jì)劃,；督促和檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況、搞好文明生產(chǎn),。

3,、組織和負(fù)責(zé)對(duì)本倉(cāng)庫(kù)員工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度,、安全操作,、勞保用品使用的培訓(xùn)教育，提高倉(cāng)庫(kù)保管人員的安全意識(shí)和處理事故的能力,。

防護(hù)用品等都處于正常狀態(tài),。

5、落實(shí)和制定本倉(cāng)庫(kù)的防火工作以及應(yīng)急預(yù)案,，落實(shí)各項(xiàng)安全整改措施,，嚴(yán)格控制火災(zāi)事故的發(fā)生,。

6、及時(shí)報(bào)告發(fā)生在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的安全事故,、組織搶救工作和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),、參與事故調(diào)查處理工作。

7,、建立和健全本倉(cāng)庫(kù)的安全管理網(wǎng),，執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)安全管理和值班巡查制度，落實(shí)崗位防火責(zé)任制,，選用合格的管理人員,，組織倉(cāng)庫(kù)所有人員進(jìn)行安全培訓(xùn)活動(dòng)，并確保培訓(xùn)合格率百分之百,。

8,、服從公司管理部及本部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)反饋信息,，并提出合理意見(jiàn)與建議,。

9、積極貫徹執(zhí)行公司關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)規(guī)定（此規(guī)定見(jiàn)附件）

1 0,、如有違反相應(yīng)規(guī)定和職責(zé)的,，部門經(jīng)理每次處以600元罰款，部門副經(jīng)理每次處以400元罰款,，相應(yīng)違規(guī)員工每次處以200元罰款,。

責(zé)任人（簽名）：＿＿＿＿＿ 日期：＿＿

上級(jí)主管（簽名）________

倉(cāng)庫(kù)主管簽字_____________

2016年___月___日

一、倉(cāng)管人員安全生產(chǎn)目標(biāo)

1.遵守規(guī)章制度,，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律,、違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)禁混貯,、錯(cuò)收,、錯(cuò)發(fā)、錯(cuò)放,，對(duì)包裝不符合要求的?；方谷霂?kù)。出庫(kù)后要打掃干凈,，不允許漏撒不收,。對(duì)性質(zhì)不穩(wěn)定，容易分解,、變質(zhì)引起燃燒的危化品,，應(yīng)定期進(jìn)行測(cè)溫,，化驗(yàn)和觀察,。

2.嚴(yán)格執(zhí)行“不傷害自己、不傷害他人,、不被他人傷害,、保護(hù)他人不被傷害”的四不傷害原則。

3．倉(cāng)管人員必須執(zhí)行“一日三查”制度,，即：上班后,、當(dāng)班中、下班前,。查檢碼垛是否牢固,、包裝是否滲漏、電源是否安全,、有無(wú)雨雪浸入等,。

4．庫(kù)房堆碼不得超高，要做到穩(wěn)固,、整齊,、便于清點(diǎn)檢查，堆垛要做到“五留距”即：留墻距,、柱距,、頂距、燈距,、垛距,，確保貨物的安全。

5.保證自身生命財(cái)產(chǎn)安全,，不發(fā)生任何事故,。

二、倉(cāng)庫(kù)人員安全生產(chǎn)職責(zé)

1庫(kù)房?jī)?nèi)物品儲(chǔ)存要分類,、分堆,、堆垛與堆垛之間應(yīng)當(dāng)留出不少于兩米的通道。

2能自燃品,、化學(xué)易燃物品與一般物品以及性質(zhì)互相抵觸和滅火方法不同的物品,，必須分庫(kù)儲(chǔ)存，并標(biāo)明儲(chǔ)存物品的名稱,、性質(zhì)和滅火方法,。

3能自燃的物品和化學(xué)易燃品堆垛應(yīng)布置在溫度較低，通風(fēng)良好的場(chǎng)所,，并應(yīng)有專人定時(shí)測(cè)溫,。

4受陽(yáng)光照射容易燃燒、爆炸的化學(xué)易燃物品,，不得雜露天存放,。閃點(diǎn)在45℃以下的桶裝易燃液體不準(zhǔn)露天存放,，如需露天存放，在炎熱季節(jié)必須采取降溫措施,。

等情況時(shí),，應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行安全處理。

6易燃,、可燃物品在入庫(kù)前,，應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé)檢查，對(duì)可能帶有火險(xiǎn)隱患的物品,，應(yīng)當(dāng)放在觀察區(qū),，經(jīng)檢查確無(wú)危險(xiǎn)后，方準(zhǔn)入庫(kù)或歸垛,。

7儲(chǔ)存易燃和可燃物品的庫(kù)房,，露天堆垛附近，不準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn),、分裝,、封焊、維修和動(dòng)用明火,。如因特殊需要進(jìn)行動(dòng)火作業(yè),，事先必須經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)防火負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，辦理動(dòng)火手續(xù),，持動(dòng)火許可證進(jìn)行作業(yè),，結(jié)束后，切實(shí)查明留火種后,，方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),。

8庫(kù)區(qū)和庫(kù)房?jī)?nèi)要經(jīng)常保持整潔，用過(guò)的油棉紗,、油麻布,、沾油的工作服、手套等用品,，必須放在庫(kù)房外的安全地點(diǎn),，妥善保管或及時(shí)處理。

以上責(zé)任認(rèn)真履行,，如因本人不盡心盡責(zé),，發(fā)生事故造成的損失及后果由本人承擔(dān)。

倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人：責(zé)任人：

1月1日

倉(cāng)庫(kù)管理員的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

我們作為xx配送中心是公司運(yùn)營(yíng)的主要部門,，占有著核心的位置,。在新的一年到來(lái)之際，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象,，新的起點(diǎn),。為xx更好的運(yùn)營(yíng)而付出努力，為了公司賺取更多的利益,，我將來(lái)年的工作做如下安排。

2,、驗(yàn)收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放，做到整齊,、美觀,；出庫(kù)要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。一定要根據(jù)門店訂單打印出庫(kù)單,，按照出庫(kù)單,，點(diǎn)齊貨物。貨品盤(pán)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí),，及時(shí),。做到每周小盤(pán)，每月大盤(pán),。每天要開(kāi)早會(huì),，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。

每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫(kù)單準(zhǔn)確的拿貨,，拿好后必須進(jìn)行第二次對(duì)貨才能讓貨物上車,。以免出庫(kù)貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。貨物送到門店,，必須清點(diǎn),。詢問(wèn)是否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好數(shù)目上車配送,。出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā),，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排,。對(duì)于外來(lái)的貨物及時(shí)點(diǎn)貨,、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。

門店要及時(shí)把要貨單上傳到倉(cāng)庫(kù),，不要延誤送貨時(shí)間,，影響整個(gè)配送時(shí)間。配送到門店的貨物,，如果有損壞的情況,，要找相關(guān)人簽字核對(duì)。48小時(shí)之內(nèi)交與倉(cāng)庫(kù)處理。門店要與倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)做好交流工作,，每日下班前倉(cāng)庫(kù)與各店長(zhǎng)溝通好次日工作安排,。

采購(gòu)要及時(shí)把調(diào)入倉(cāng)庫(kù)的貨物信息發(fā)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理,，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。對(duì)于“貨到票未到”的無(wú)價(jià)物品，要及時(shí)和采購(gòu)聯(lián)系,，把票據(jù)補(bǔ)上,。倉(cāng)庫(kù)人員要與采購(gòu)人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放,。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知,，以防短缺。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的采購(gòu)要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)情況及時(shí)補(bǔ)貨,。

倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營(yíng)的一個(gè)很大的體系,，每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì)，明確自己的工作,。辦公室,、倉(cāng)庫(kù)和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來(lái)最大的利益,。

倉(cāng)庫(kù)管理員的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

每年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作?，F(xiàn)制定本年度倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃如下,。

1、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施,。產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

2、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng),，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件,，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故,，對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。

1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能,。

2,、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作,，確保準(zhǔn)確無(wú)誤,，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答,。往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周,、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔,、,，美觀、防潮,。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

倉(cāng)庫(kù)管理員的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,。

一是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗(yàn),，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷完善。

三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度,，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用,。

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,，因此,，無(wú)論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強(qiáng)勤儉節(jié)約,，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎(chǔ),，具體而言，要不斷加強(qiáng)日常管理成本的控制,。

一是在日常辦公中,，加強(qiáng)辦公物品的管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,，如：結(jié)合各部門實(shí)際情況對(duì)辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制,、辦公用品包干制等。

二還要大力提倡紙張雙面復(fù)印,，隨手關(guān)閉電源等,，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格詢價(jià)制度,，比價(jià)制度,，物美價(jià)廉,。

三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動(dòng)，通過(guò)一些活動(dòng)的開(kāi)展,，提高全員的勤儉節(jié)約意識(shí),，從我做起，從自身做起,。

制度制定后,，重在執(zhí)行，要做到令行禁止,，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍,，獎(jiǎng)罰分明，這樣才能確保有實(shí)效性,。結(jié)合公司員工的著裝要求,，每日定期檢查，每周定期通報(bào),，對(duì)凡事沒(méi)有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌,，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應(yīng)的處罰,，同時(shí)對(duì)于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報(bào),，納入年度綜合考評(píng)和個(gè)人評(píng)優(yōu)的重要的內(nèi)容,。

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會(huì)更高,，反之則亦然,，沒(méi)有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會(huì)受到影響,，同時(shí),，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對(duì)外形象，因此,，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大,，針對(duì)目前衛(wèi)生管理存在的問(wèn)題，在未來(lái)的工作中,。

二是要全面開(kāi)展禁煙活動(dòng),，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，設(shè)立必要的吸煙區(qū),，對(duì)于亂扔煙頭的現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)一次，通報(bào)一次,，處罰一次,，同時(shí),，開(kāi)展警示活動(dòng)，對(duì)由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳,，警鐘長(zhǎng)鳴,，讓員工認(rèn)識(shí)到“煙頭雖小，后患無(wú)窮”,。

工程倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程,，涉及的內(nèi)容雜細(xì)，因此,，要做好倉(cāng)庫(kù)管理,，確保倉(cāng)庫(kù)管理更加科學(xué)，避免工程倉(cāng)庫(kù)丟貨或裝貨數(shù)量不對(duì)等情況的發(fā)生,，首先就要強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)人員工作的責(zé)任心,，培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作的敬業(yè)心，強(qiáng)化管理的力度;其次,，要利用必要的經(jīng)濟(jì)杠桿,，建立必要的經(jīng)濟(jì)處罰制和激勵(lì)制，調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員工作的主動(dòng)能動(dòng)性和激情;最后,，要強(qiáng)化安全保衛(wèi)力度,，在安全保衛(wèi)過(guò)程中，一方面增加要增派安保人員力量,。針對(duì)目前,，4個(gè)保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有保安的現(xiàn)狀,，可增加1-2名保安人員,，充實(shí)保安力量，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組,，一,、二樓各2名，輪替實(shí)施24小時(shí)巡邏,，在巡邏中,，要確定巡邏重點(diǎn)區(qū)域，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域要做到實(shí)時(shí)巡邏,，做好巡邏交接班記錄,，另一方面，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備,，如：完善監(jiān)控設(shè)備,，增加監(jiān)控點(diǎn)等。

倉(cāng)庫(kù)管理員的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

20__年工作計(jì)劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足,，采取相應(yīng)措施,，進(jìn)行有針對(duì)性的改善,。目前倉(cāng)庫(kù)在整個(gè)流程的執(zhí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)方面并沒(méi)有什么突出的問(wèn)題，我覺(jué)得問(wèn)題是在細(xì)節(jié)做的不到位,，部分環(huán)節(jié)缺乏主動(dòng)性,。

一、健全盤(pán)點(diǎn)制度

目前的盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存,、輔料,、盈余等都是各自盤(pán)點(diǎn)，沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的盤(pán)點(diǎn)制度,，因此在2015年需要進(jìn)行一個(gè)整合,。

1、確定盤(pán)點(diǎn)制度的適用范圍,，包括庫(kù)存,、輔料、盈余品等,。在2012年12月底前完成項(xiàng)目明細(xì),。

2、盤(pán)點(diǎn)周期,，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點(diǎn),，確定盤(pán)點(diǎn)周期。分為月度,、季度,、年度三類。分類工作在一月底前完成,。

3、制定盤(pán)點(diǎn)方法,，計(jì)量方式主要由點(diǎn)數(shù)和稱重兩種,，由搬運(yùn)工進(jìn)行初盤(pán)，倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)盤(pán),，倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行抽查,。同開(kāi)展交叉盤(pán)點(diǎn)。提高盤(pán)點(diǎn)精確度,。

4,、對(duì)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的盤(pán)盈盤(pán)虧進(jìn)行原因分析，追溯責(zé)任,。

5,、盤(pán)點(diǎn)后續(xù)工作。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及時(shí)通報(bào)給相關(guān)部門,，對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧的處理進(jìn)行追蹤,。對(duì)盤(pán)點(diǎn)資料進(jìn)行整理,，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施。

二,、庫(kù)存管理

1,、庫(kù)存周期管理。對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的入庫(kù)時(shí)間和保管周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，設(shè)定閑置庫(kù)存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),，當(dāng)庫(kù)存達(dá)到三個(gè)月、半年,、一年沒(méi)有使用時(shí),，主動(dòng)匯報(bào)給相關(guān)部門。

2,、庫(kù)存數(shù)量控制,。包括產(chǎn)品入庫(kù)前的清點(diǎn)、定期的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),、庫(kù)存領(lǐng)用時(shí)的數(shù)量清點(diǎn),。

3、庫(kù)存臺(tái)賬管理,。庫(kù)存的入庫(kù)和領(lǐng)用及時(shí)記錄臺(tái)賬,，確保帳卡物相符率100%，不定期進(jìn)行抽查,。

三,、到貨清點(diǎn)

1、對(duì)所有到貨半品按全點(diǎn),、稱重,、抽點(diǎn)三類方式進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)

2、突出重點(diǎn),，提高工作效率,。擬對(duì)四類產(chǎn)品在卸貨同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出的重點(diǎn)缺貨工廠;單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值比較高的產(chǎn)品;新工廠的首次交貨產(chǎn)品;外包裝破損嚴(yán)重的產(chǎn)品,。

3,、要求所有的數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果書(shū)面化，有記錄可查,，倉(cāng)庫(kù)保管員,、倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行抽查，對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)品安排交叉清點(diǎn),，并針對(duì)生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進(jìn)行比對(duì),。

4、根據(jù)比對(duì)和抽查結(jié)果,，對(duì)清單差異進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，建立清點(diǎn)排行和差錯(cuò)通報(bào)制度,，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。

四,、員工培訓(xùn)

目前倉(cāng)庫(kù)新員工的比例較大,，大部分都是入職不到一年。由于對(duì)業(yè)務(wù)的不熟練可能會(huì)給工作帶來(lái)一些影響,，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度,。

1、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程,、產(chǎn)品的熟悉程度,、崗位專項(xiàng)技能。

2,、培訓(xùn)方式：專人帶教,、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn),。

3,、培訓(xùn)結(jié)果檢驗(yàn)：定期的業(yè)務(wù)技能考核、勞動(dòng)操作競(jìng)賽,。

五,、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、要求產(chǎn)品堆放整齊,，明確區(qū)域劃分,，不跨區(qū)域堆放。庫(kù)位準(zhǔn)確率要求達(dá)到100%,。

2,、對(duì)庫(kù)位使用情況進(jìn)行預(yù)排，制定庫(kù)位使用計(jì)劃,，當(dāng)庫(kù)位緊張時(shí)對(duì)庫(kù)位區(qū)域進(jìn)行綜合調(diào)整,。

3、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)5s管理,，不使5s成為空談,。將現(xiàn)有方法與5s整合,。 整理：明確倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)中必須使用和有價(jià)值的產(chǎn)品或工具等,。對(duì)非必須使用的東西進(jìn)行歸類整理或處理。

整頓：徹底的進(jìn)行整理之后,，對(duì)各類設(shè)備和工具的擺放進(jìn)行規(guī)定,，對(duì)庫(kù)位區(qū)域進(jìn)行劃分和標(biāo)識(shí)，對(duì)托盤(pán)堆放方法進(jìn)行規(guī)范,，對(duì)庫(kù)位記錄要求準(zhǔn)確及時(shí),。

清掃：建立每個(gè)人的清掃責(zé)任區(qū),。對(duì)清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間進(jìn)行規(guī)定，對(duì)清掃結(jié)果進(jìn)行檢查,。

清潔：維持整理,、整頓、清掃的成果,，進(jìn)行持之以恒的堅(jiān)持,，對(duì)結(jié)果進(jìn)行檢查和考核。

修養(yǎng)：通過(guò)不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成,，使5s成為工作中自然而然的一部分,。