隨著社會不斷地進(jìn)步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

集團副總裁年終總結(jié)報告篇一

一,、自覺加強學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作,，對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。

二,、心系本職工作,，認(rèn)真履行職責(zé)

(一)耐心細(xì)致地做好財務(wù)工作。自接手管理處財務(wù)工作的半年來,，我認(rèn)真核對上半年的財務(wù)賬簿,，理清財務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財務(wù)制度,，做好每一筆賬,，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。

(二)積極主動地搞好文案管理,。半年來,，我主要從事辦公室的工作，的文案管理上手比較快,，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作,。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印,，根據(jù)工作需要,，制作表格文檔,，草擬報表等。二是檔案管理工作,。\

(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù),。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負(fù)責(zé)的，對我來講,，這是一項初次打交道的工作,，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當(dāng)前又缺少綠化工人,，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴(yán)峻,。

三,、主要經(jīng)驗和收獲

完成了一些工作，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

(二)只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

四、下步的打算

針對工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào),，進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

集團副總裁年終總結(jié)報告篇二

20xx年,，我公司在各級煤炭管理部門的關(guān)心指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，把“注重教育,、健全制度、責(zé)任明確,、重抓落實,，全礦、全員,、全方位一切工作都服從和服務(wù)于安全工作”作為安全工作指導(dǎo)思想,，把“建設(shè)本質(zhì)安全型礦井,、實現(xiàn)礦井長治久安”作為最終目標(biāo)，突出了“隱患排查治理,、班組安全自主管理,、重點問題提升、改進(jìn)和增強培訓(xùn),、反“三違”等工作,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一,、安全生產(chǎn)情況

20xx年1-11月份生產(chǎn)原煤308476噸,，杜絕了輕傷及以上事故，管理人員反三違294起,、反現(xiàn)場隱患568條,、反不安全行為588條。

二,、主體責(zé)任落實方面

我公司依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動,，實行全員勞動合同制，按時參加政府及各部門召開的會議,，及時貫徹落實會議精神,，嚴(yán)格按核定能力和減產(chǎn)要求組織生產(chǎn)，及時淘汰國家明令禁用的設(shè)備;認(rèn)真落實礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度和災(zāi)害預(yù)防與處理計劃,、安全資金提取和使用計劃,，及時為員工發(fā)放勞動保護(hù)用品;按時召開安全辦公會、安全分析會,、調(diào)度會;認(rèn)真落實公司月查,、專業(yè)旬查、工區(qū)周查,、班組日查,、崗位自查五級隱患排查治理制度，并實施abc三級管理和閉環(huán)管理,，建立健全了各類事故應(yīng)急預(yù)案;認(rèn)真落實了金牌班組和金牌班組長,、優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評選工作。

三,、安全教育培訓(xùn)方面

1,、認(rèn)真落實外部培訓(xùn)計劃

38名安全生產(chǎn)管理人員全部按計劃參加了每年一次再培訓(xùn);特種作業(yè)人員160人參加初訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)，其中初訓(xùn)41人,，復(fù)訓(xùn)119人;班組長培訓(xùn)39人;教師資格證再培訓(xùn)4人,。管理人員任職資格全部達(dá)到上級標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)在38名安全生產(chǎn)管理人員學(xué)歷全部達(dá)到本科層次,，其中總工程師具備高級工程師職稱,，副總工程師全部具備中級工程師職稱,。

2、抓好內(nèi)部全員培訓(xùn)

我們堅持干什么,、學(xué)什么,、缺什么、補什么的原則制定全員安全培訓(xùn)計劃,，保證全體從業(yè)人員不低于20學(xué)時再培訓(xùn)和職業(yè)危害培訓(xùn),。制定《一日一題培訓(xùn)制度》，實行日學(xué)習(xí),、月提問,、季度集中考試，強化了員工正規(guī)作業(yè)能力,。全體從業(yè)人員還參加了“9個七條規(guī)定”培訓(xùn),、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)、新《安全生產(chǎn)法》等培訓(xùn),，738名從業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考試全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

3,、創(chuàng)新班組長內(nèi)部培訓(xùn)方式

制定了《班組長及以上管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案》,，將班組長培訓(xùn)由原來每月集中培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠討B(tài)式”培訓(xùn)，培訓(xùn)課堂前移到工區(qū),，每個工區(qū)每月至少組織兩期培訓(xùn),，工區(qū)區(qū)長擔(dān)任教師親自對生產(chǎn)工序、流程等涉及到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、操作標(biāo)準(zhǔn),、施工措施等方面的內(nèi)容進(jìn)行解讀。

4,、抓好對新招員工的培訓(xùn)

我們對今年新招員工65人分批進(jìn)行了不低于72學(xué)時的崗前集中培訓(xùn),，考試合格后再參加工區(qū)、班組的再培訓(xùn),，于上崗前簽訂師徒合同,，在老師傅帶領(lǐng)下實習(xí)滿4個月后方可獨立上崗。同時,，我們建立了師帶徒激勵約束機制,，制定了新招員工流失率激勵辦法等，穩(wěn)定了職工隊伍,。

5,、抓好特種作業(yè)人員管理

我們嚴(yán)格按《特種作業(yè)人員管理制度》，堅持先培訓(xùn)和持證上崗的要求,，嚴(yán)格全員現(xiàn)場持證上崗日常檢查,，完全杜絕了“先上崗,、后培訓(xùn)”現(xiàn)象。

6,、健立健全了安全培訓(xùn)檔案

對外出培訓(xùn)人員檔案按種類,、在崗人數(shù)、取證日期,、證件編號,、證件期限等制作成電子表格形式，清晰明了,。對公司全員建立了一人一檔培訓(xùn)檔案卡,，檔案卡明確記載了員工索引培訓(xùn)記錄，紙質(zhì)與電子版做到了同步完善,。

四,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況

1、落實責(zé)任

我公司組織各專業(yè)副總工程師,、職能部門主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》的有關(guān)內(nèi)容，并逐條逐項落實到部門,、落實到人頭,、落實到現(xiàn)常

2、抓好督促落實

一是實施旬檢查月驗收制度和動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查,，落實達(dá)標(biāo)定級與獎懲辦法,。實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核制度，考核結(jié)果與區(qū)隊全員工資直接掛鉤,。二是開展了“精品采區(qū)”,、“精品工作面”、“精品硐室”評選活動,，提升了全員執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的積極性和主動性,。三是開展了反事故、反質(zhì)量滑坡活動,。教育全員正確對待安全與生產(chǎn),、安全與質(zhì)量的關(guān)系。要求各單位制定有效可行的措施,，強化安全質(zhì)量管理,，加大“三個薄弱”的檢查力度，對有不安全行為,、不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律進(jìn)行嚴(yán)肅處理,，嚴(yán)厲追究。

截止11月份,，共進(jìn)行工程質(zhì)量驗收245頭面次,，均達(dá)到優(yōu)良品,。經(jīng)綜合評定，礦井平均得分96.3分,，達(dá)到了一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn),。

五、“雙基”建設(shè)方面

我公司一是成立了以總經(jīng)理為組長,，副總經(jīng)理理為副組長的“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，對區(qū)隊“雙基”工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查,、考核,、評比。二是要求各區(qū)隊健全了相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,，各項管理走向制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化。三是制定了區(qū)隊“雙基”建設(shè)檢查考核辦法,，每月一次對區(qū)隊“雙基”工作執(zhí)行情況進(jìn)行集中檢查,，平時動態(tài)檢查，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格進(jìn)行考核,，并責(zé)令整改。

六,、技術(shù)管理方面

1、建立健全了礦長領(lǐng)導(dǎo)下以總工程師為首的技術(shù)管理體系,，明確了各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)范圍和技術(shù)人員,、管理人員的職責(zé)、權(quán)限,，建立并嚴(yán)格落實了技術(shù)管理檢查考核制度。

2,、公司組織編制了三大標(biāo)準(zhǔn),，即工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、操作標(biāo)準(zhǔn),，并制定了嚴(yán)格的管理制度,，做到人人,、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn),。井下所有工程都有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗收,，每次檢查驗收都有評定與考核。

七,、隱患排查治理方面

我公司成立了以總經(jīng)理為組長的隱患排查治理機構(gòu)，建立健全了各級領(lǐng)導(dǎo)的隱患排查治理責(zé)任制,。

公司采用的隱患排查方式是每月由總經(jīng)理組織各專業(yè)小組進(jìn)行一次全面排查;每旬由各專業(yè)副總工程師組織一次專業(yè)隱患排查,、各職能部門對各場所進(jìn)行現(xiàn)場隱患排查;每周由工區(qū)負(fù)責(zé)人組織班組長以上人員對所轄范圍的隱患進(jìn)行全面排查;每日各班安全生產(chǎn)管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行排查,。

我公司無a級隱患,，全年共排查出b級隱患32條,，每條隱患均做到了措施、責(zé)任,、資金、期限,、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)控“六落實”。

八,、頂板管理方面

1,、建立健全了以總工程師為首的頂板技術(shù)管理體系,、以總經(jīng)理為組長的頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了各級人員頂板管理責(zé)任制,。

2、完善了頂板管理技術(shù)措施和管理制度,。積極推廣頂板管理新技術(shù)、新工藝,、新材料。在杜絕使用摩擦支柱和木支護(hù)后,，積極推廣使用液壓支柱、鐵棚支護(hù)和錨噴支護(hù),。在礦井五層、十層巷道使用鐵棚支護(hù),，在七層使用錨網(wǎng)支護(hù)、八層使用錨桿支護(hù),。在8100泵房,、水倉使用錨網(wǎng)噴支護(hù),。

九,、“一通三防”方面

1,、完善管理制度

一是修訂完善了《礦井“一通三防”管理制度》，對礦井通風(fēng)技術(shù),、各級崗位責(zé)任制、隱患排查,、瓦斯管理、防塵,、防滅火等進(jìn)行了規(guī)范管理。二是設(shè)立了專門的“一通三防”管理機構(gòu),，建立健全了以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的“一通三防”責(zé)任體系和以總工程師為核心的“一通三防”技術(shù)管理體系，配備了專職通防副總工程師具體負(fù)責(zé)“一通三防”管理工作,，理順了“一通三防”管理程序，做到了“制度健全,、責(zé)任明確，管理到位”,。

2、抓好隱患排查

公司建立健全了月,、旬、日,、崗“一通三防”隱患排查治理制度，對巷道貫通,、煤柱開采、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整,、巷道失修等進(jìn)行了重點排查，對排查出的隱患實行了分級管理,。

3,、完善綜合安全監(jiān)控系統(tǒng)

完善了kj76n煤礦綜合安全監(jiān)控系統(tǒng)，配全了瓦斯,、一氧化碳、風(fēng)速,、風(fēng)機開停,、風(fēng)門開關(guān)、負(fù)壓,、煙霧,、粉塵等傳感器,，進(jìn)行了24小時實時監(jiān)測監(jiān)控;完善了語音廣播系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng),，更新了無線通訊等裝備,，瓦斯智能巡檢系統(tǒng)實現(xiàn)了升級換代。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”技術(shù)管理程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范了礦井“一通三防”技術(shù)管理程序。對所有“一通三防”工程,，不管密閉風(fēng)門建造或撤除還是調(diào)節(jié)風(fēng)窗安設(shè)均嚴(yán)格履行技術(shù)管理程序。對風(fēng)門,、密閉及隔爆設(shè)施等通防設(shè)施的設(shè)置均由技術(shù)部根據(jù)設(shè)計提前編寫委托書，明確設(shè)施設(shè)置的位置,、使用材料、安設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、施工時間和完成時間，并做到一工程一措施、一工程一驗收,，同時對每一項工程嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工和監(jiān)督驗收并記錄建檔,，確保管理無空檔,，事事有人管，事事有標(biāo)準(zhǔn),，杜絕了施工隨意性和不合格工程,，管理水平得到了提高,。

5、高度重視粉塵治理和防滅火工作

礦井防塵設(shè)施完善,，防塵措施落實到位,。嚴(yán)格落實了煤層注水、水炮泥,、濕式打眼、沖洗煤壁巷幫,、裝巖(煤)灑水、凈化風(fēng)流等綜合防塵措施,，強化了員工個體防護(hù)管理。

我們建有完善的消防灑水管路系統(tǒng)和防滅火注漿系統(tǒng),，設(shè)置了井上下消防材料庫并配備齊全各類消防材料，按規(guī)定對重點場所配備消防器材;嚴(yán)格按規(guī)定在進(jìn)風(fēng)井口,、采區(qū)及采煤工作面等地點設(shè)置齊全防火門及防火板材和工具;制定了綜合防滅火制度和措施，定期對礦井綜合防火情況組織全面檢查,。采煤工作面停采后最短時間內(nèi)對工作面進(jìn)回風(fēng)巷進(jìn)行永久密閉，采區(qū)主要密閉安設(shè)一氧化碳傳感器對密閉內(nèi)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測,，每周對密閉內(nèi)外的氣體進(jìn)行一次全面檢查分析。

十,、防治水方面

1、在710采區(qū)底部對四灰含水層進(jìn)一步完善了帷幕注漿截流工程,，鉆探進(jìn)尺1325.6m，注入水泥81.3t,，粘土54.2t。減小了四灰水補給量,，保證了8100采區(qū)排水系統(tǒng)安全掘進(jìn)。

2,、對pf20斷層上下盤五灰含水層進(jìn)行了注漿改造，對10313工作面底板五灰含水層進(jìn)行了注漿改造,，完成鉆探進(jìn)尺2520.4m，注入水泥3600.5t,，粘土2435.6t，確保了8100泵房進(jìn)風(fēng)巷安全掘進(jìn),。

3、對7106,、7107工作面實施了探放水工程，確保了8100泵房進(jìn)風(fēng)巷,、8100水倉、7111進(jìn)風(fēng)巷安全掘進(jìn),。

十一、機電提升運輸方面

1,、積極引進(jìn)新設(shè)備,、新工藝

一是在采煤工作面引進(jìn)了切頂支柱配推溜器的裝煤設(shè)備,，該設(shè)備使用切頂支柱支撐，并連接移溜器推動硬幫帶鏟煤板的刮板輸送機前移,，將爆破下來的煤炭鏟進(jìn)運行的刮板輸送機上，該工藝降低了炮采工作面人工攉煤的勞動強度,，配合擋煤板的使用大大減少了浮煤,，提高了采煤工作面的回采率。二是在掘進(jìn)工作面推行耙礦絞車配刮板輸送機的掘進(jìn)裝煤,，取代了耙裝機裝礦車的掘進(jìn)運輸方式，解決了我礦地質(zhì)條件復(fù)雜,，調(diào)度絞車安裝數(shù)量多，軌道運輸線路長等問題,，發(fā)揮了耙礦絞車配合刮板輸送機進(jìn)行生產(chǎn),，凸顯掘進(jìn)工人集中打眼、集中爆破,、集中裝煤運輸?shù)忍攸c，提高了勞動效率,。

2、加強操作技能的培訓(xùn)

公司邀請廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo),，首先對接觸新設(shè)備的技術(shù)人員進(jìn)行理論輔導(dǎo),，制定操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn),，然后對使用人員進(jìn)行培訓(xùn),。機電部負(fù)責(zé)對新設(shè)備、新工藝的使用情況進(jìn)行監(jiān)督,，對不按制度、操作標(biāo)準(zhǔn)使用的單位進(jìn)行考核,。

3、加強對機電提升運輸技術(shù)工人的培訓(xùn)

一是進(jìn)行分類培訓(xùn),。我們選拔知識全面、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干輪流擔(dān)任教師,，在不同班組間進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和相互交流，并把培訓(xùn)課堂從教室搬到工作現(xiàn)嘗維修車間,。從常用工具使用、隔爆開關(guān)電路圖及其原理,、規(guī)范化操作、常見故障分析等入手,，循序漸進(jìn)地開展了一系列培訓(xùn)工作，月月不間斷,。二是每季度進(jìn)行一次技術(shù)工人理論知識考試,，每年舉辦至少一次崗位技術(shù)比武活動(個別工種根據(jù)情況舉辦2-3次)，理論知識不但包括機械,、電工、提升等專業(yè)基礎(chǔ)知識,，還包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施應(yīng)知應(yīng)會知識;技術(shù)比武側(cè)重各單位現(xiàn)場使用設(shè)備的維修,、操作,、故障處理、機械制作等現(xiàn)場技能的演練和提升。

4,、加強機電現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

我們進(jìn)一步完善了機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了各種機電設(shè)備安裝,、驗收、檢查,、考核標(biāo)準(zhǔn)，對機電現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表格化檢查,，各設(shè)備的包機人依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝、檢查,、維修，設(shè)備管理人員依據(jù)設(shè)備檢查表逐項,、逐條進(jìn)行檢查，保證了現(xiàn)場檢查不漏項和檢查標(biāo)準(zhǔn)尺度不相同等問題,，能夠及時發(fā)現(xiàn)機電提升運輸方面存在的各類問題、隱患,，機電提升運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到了明顯提升。

十二,、安全管理方面

1、繼續(xù)推進(jìn)班組安全自主管理

一是明確工區(qū),、班組安全管理的主體責(zé)任,，要求工區(qū),、班組抓好內(nèi)部制度的制定執(zhí)行,，抓好職工的培訓(xùn)、抓好規(guī)范操作,、隱患處理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理等。

二是對安監(jiān)部安全監(jiān)督管理的責(zé)任重新進(jìn)行了定位,，要求安監(jiān)部以監(jiān)督促進(jìn)安全自主管理、提升班組自主管理水平為目的,，重點抓好自主管理制度的制定,、完善和落實。采取近距離服務(wù)式現(xiàn)場督導(dǎo)糾偏的方式協(xié)助工區(qū),、班組抓好安全管理。

三是制定安全自管班組進(jìn)出制度和條件,，班組達(dá)到進(jìn)入安全自管的條件時方可進(jìn)入;班組在安全自管期間,，出現(xiàn)微輕傷事故、隊組長違章,、安監(jiān)員綜合評估不合格的,，當(dāng)月就退出安全自管隊。

2,、對“三違”人員實行幫教制度

一是員工違章被制止后，當(dāng)班區(qū)長要在5日內(nèi)對“三違”人員進(jìn)行幫教,，幫教采取理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實際操作相結(jié)合的方式。在幫教時,，還要查找區(qū)隊在安全管理、安全教育,、現(xiàn)場監(jiān)督、“游戲規(guī)則”,、勞動激勵等方面存在的問題，及時彌補缺陷,。幫教后形成正式幫教材料，通報全區(qū),，使員工吸取他人違章教訓(xùn),。

二是對月內(nèi)出現(xiàn)兩次違章及典型違章或違章造成他人傷害的員工，由人力資源部組織家訪,，對違章人員實行人力資源部,、工區(qū)、家屬三方聯(lián)合幫教,，幫教后形成書面材料，通報全區(qū),，使員工吸取他人違章教訓(xùn),。

三是安監(jiān)部對“三違”幫教制度及幫教效果進(jìn)行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)幫教后違章人員安全思想不轉(zhuǎn)變或現(xiàn)場操作抽查不及格的,，責(zé)令工區(qū)對違章人員實施二次幫教。二次幫教結(jié)束后通知安監(jiān)部，安監(jiān)部再次監(jiān)察幫教效果,，直到合格為止。

3,、堅持重點問題治理再提升

我們在去年開展每月兩項重點問題提升活動的基礎(chǔ)上，今年又要求每個工區(qū)每個月再找出一項重點問題進(jìn)行再強化,、再提升,。針對每項問題必須制定切實可行的治理措施,，對措施執(zhí)行情況由安監(jiān)員嚴(yán)格監(jiān)督,，確保措施真正得以貫徹落實。通過這種“以問題為導(dǎo)向,、以點帶面、循序漸進(jìn),、逐項提高”的方式,，持續(xù)提高了區(qū)隊管理水平，消除了生產(chǎn)過程中的較大隱患,，有效防范了安全事故的發(fā)生。

十三,、工作中存在的不足和問題

1、基層工區(qū)對團隊建設(shè),、對下屬的考核和培養(yǎng)主動性不強,，對如何提高下屬執(zhí)行力、創(chuàng)新力缺乏思路,。

2,、員工手指口述還存在重形式,、走過場的問題。

3,、生產(chǎn)職能部門的安全管理力度還需要進(jìn)一步加強。

集團副總裁年終總結(jié)報告篇三

20xx年,，盡管我們基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備改造,、產(chǎn)品研發(fā)等方面取得了一些成績,，我們在看到成績的同時,，也要看到公司目前存在的不足,。

客觀的講，公司在長遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個初具規(guī)模的中小型企業(yè),，設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下,，特別是在設(shè)備裝備和產(chǎn)品研發(fā)方面與其他先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距,。同時,，公司內(nèi)部存在的問題還很多，主要是以下幾個方面：

1,、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題,。主要原因是公司質(zhì)量檢測部門(化驗室)對產(chǎn)品的檢驗操作還不夠熟練,，產(chǎn)品研發(fā)過程中理論配方也實際生產(chǎn)過程有一定差距,，這樣就增加了公 1

司的生產(chǎn)經(jīng)營成本,，如果不及時提高產(chǎn)品質(zhì)量,，會有損公司信譽,。我們?nèi)w員工必須提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，努力提高專業(yè)水平,，不能把質(zhì)量管理停留在紙面上,，在20xx年生產(chǎn)過程切實加強質(zhì)量監(jiān)管力度,。

2,、節(jié)能降耗意識淡保廠部辦公區(qū)域經(jīng)常出現(xiàn)長明燈,，生產(chǎn)工具,、物品亂拿亂放等現(xiàn)象比較突出,，節(jié)能降耗意識有待加強,。

3,、安全生產(chǎn)管理相對滯后,。20xx年公司全年發(fā)生工傷事故2起,，設(shè)備安全事故1起,。20xx年9月2日,，公司在安裝廣告牌過程中,，陳永濤同志在出基礎(chǔ)泥巴時被工具刮傷腳趾,，造成腳趾甲脫落傷;20xx年9月27日,，抽水的時候沒有專人管理,，長時間不關(guān)電源，導(dǎo)致機井水泵被燒壞,，給公司造成了很大的經(jīng)濟損失;20xx年11月14日,，王昌敏在駕駛裝載機過程中不慎從裝載機上滑倒,，造成左手骨裂傷。之所以有這樣安全事故發(fā)生,，一程度上反應(yīng)出員工安全意識和責(zé)任心不強，管理人員責(zé)任落實不到位,。年后要求辦公室對安全事故的處理制定出實施細(xì)則，公司嚴(yán)格按照規(guī)定對責(zé)任人員進(jìn)行事故責(zé)任追究,。

3、設(shè)備維護(hù)管理存在較大的漏洞,。設(shè)備經(jīng)常維護(hù)和定期檢修沒有落實,，部分設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修,，給生產(chǎn)帶來很大影響。除了試運行過程中設(shè)備本身存在的問題外,，很大一部分還是人員操作使用不當(dāng)造成的,，今后必須加強設(shè)備的日常 維護(hù)和定期檢修工作,。

4、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,，特別是年青員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司生產(chǎn)要求不相適應(yīng),，工作總結(jié)《副總 年終總結(jié)》,。為此,，生產(chǎn)門必須加強員工的技能培訓(xùn)工作,。

以上反應(yīng)出來的情況，說明我們在管理,、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足,。為此,，我們要正視困難、正視問題,，不回避矛盾,，不斷改進(jìn),、不斷創(chuàng)新,，才能使公司更有活力,，才能盡早步入正軌,。

二,、公司發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢分析

1,、優(yōu)勢因素 (1)農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,。20xx年全縣發(fā)展芒果16.67萬畝,，無公害茶葉種植1.6萬余畝,，糧食播種面積25.7萬畝,，種植烤煙2萬余畝,，藍(lán)梅,、葡萄、瑪咖,、核桃,、石榴,、西瓜等經(jīng)濟作物種植面積逐年上升，這些都為我公司各種肥料產(chǎn)品的推廣使用提供了比較大的空間,，市場前景良好,。

(2)區(qū)域優(yōu)勢明顯,。我公司地處四川省攀枝花通往滇西北的交通樞紐,，距麗攀高速公路和規(guī)劃中的鐵路車站比較近，原料和產(chǎn)品運輸便利,。

(3)技術(shù)優(yōu)勢,。公司有機肥的生產(chǎn)工藝與同傳統(tǒng)有機肥加工方法相比，有如下特點： 一是發(fā)酵時間短,。首先采用工廠化發(fā)酵工藝,，接種高效活性菌劑，使微生物快速形成優(yōu)勢菌,，縮短發(fā)酵時間;

二是生產(chǎn)能耗低,。發(fā)酵工藝?yán)蒙餆峥烧舭l(fā)大量水分，低耗能,，省煤,、省電,、勞動強度小，能較好控制發(fā)酵濕度,，減少有效態(tài)物質(zhì)的損失;

三是環(huán)境污染小,，采用封閉設(shè)備,，加強工廠化生產(chǎn)的可控性,，減少蚊蠅寄生源的傳播;

四是生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的主要有機污染物通過工藝控制和技術(shù)改進(jìn),，均得到循環(huán)使用,。

(4)外部環(huán)境優(yōu)勢,。公司自成立以來,，積極發(fā)展對外關(guān)系,，先后與云南省環(huán)境科學(xué)研究院,、云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、云南省煙草煙葉公司,、云南省質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫中心,、云南省土肥工作站,、麗江市煙草公司,、麗江市土肥工作站,、華坪縣土肥工作站、華坪縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站,、華坪縣芒果產(chǎn)業(yè)協(xié)會等單位建立了良好的伙伴合作關(guān)系，為公司產(chǎn)品走上廣闊市場奠定了堅實的基矗

2,、劣勢因素

(1)生產(chǎn)場地受限,，影響生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度(公司很快要實施的初加工處理項目可以解決這一問題);

(2)原材料價格上升快，產(chǎn)品生產(chǎn)成本高,。

(3)設(shè)備對生產(chǎn)適應(yīng)性不足,。

(4)公司基礎(chǔ)管理薄弱,。

從以上形勢分析,，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出用2-3年的時間來實現(xiàn)從根本上提升產(chǎn)品品質(zhì)的構(gòu)想,。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo),，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，把持續(xù)改進(jìn)、求真務(wù)實的思路貫穿到公司的整體工作之中,。

三,、20xx年，對于我們?nèi)w員工來說是動力與壓力并存的一年,，我們要逐步拓展市場,，加快產(chǎn)品研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，使公司能夠平穩(wěn)較快發(fā)展,。我們要重點抓好以下工作：

1、繼續(xù)加快設(shè)備改造步伐,，盡快投入正常生產(chǎn)。沒有合格的產(chǎn)品,，公司就不會有生存的空間，生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，公司就不會有市場競爭優(yōu)勢。因此,，生產(chǎn)部門年后要把設(shè)備的改造和維作為第一要務(wù)來抓。

2,、銷售部門積極開拓市場,，創(chuàng)造良好的營銷業(yè)績,。20xx年公司產(chǎn)品銷售形勢會比較嚴(yán)峻,，因此,，銷售部門還要擴大員工隊伍，抓住機遇,，乘勢而上，為公司發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持,。一是要鞏固已有老客戶的合作關(guān)系;二是要加強重點種植基地、重點區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系,，做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長久合作關(guān)系,，為產(chǎn)品銷售長遠(yuǎn)戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎(chǔ);三是要適時調(diào)整銷售策略和主攻方向,，堅持走差異化的銷售之路,，主動出擊,，搶占先機,，努力開拓新市場,，為公司不斷取得良好的銷售業(yè)績創(chuàng)造條件,。

3,、強化全員培訓(xùn),，提高員工整體素質(zhì),。教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須堅持培訓(xùn),，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

20xx年重點培訓(xùn)工作：一是要對全體員工在年后集中培訓(xùn)一次,，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會問題;二是要提高技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能;三是對管理層進(jìn)行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn),，進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)。

4,、弘揚楷瑞精神，打造特色企業(yè)文化,。20xx年,，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力,，打造強勢企業(yè)文化;二是要利用培訓(xùn)、宣傳等方法,，提高員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開展技術(shù)比武和勞動競賽,，通過總結(jié)推廣各類先進(jìn)典型的模范事跡,，樹新風(fēng)、立標(biāo)兵,，用榜樣的力量激勵和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力,、多做貢獻(xiàn);四是組織各類小型娛樂活動,，活躍員工生活,，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化,。