報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

集團(tuán)年終總結(jié)報(bào)告篇一

回顧總結(jié)一年來的工作,，我們主要做了以下工作：

要管好公司的資金，做到開支合理,、降低成本,，就必須把好財(cái)務(wù)審核關(guān)，一年來對(duì)每張發(fā)票,、每項(xiàng)業(yè)務(wù)都作了仔細(xì)的審核,，嚴(yán)把報(bào)銷關(guān)，對(duì)不合理的費(fèi)用堅(jiān)決不予報(bào)銷,，控制了不合理費(fèi)用的開支,。仔細(xì)審核每一筆貨款的支付情況，及時(shí)與采購部溝通,，防止了貨款支付差漏事件的發(fā)生,。

1、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所做好機(jī)電設(shè)備公司20xx年度的年報(bào)審計(jì),，并完成財(cái)務(wù)調(diào)賬,、報(bào)表調(diào)整工作。

2,、完成機(jī)電設(shè)備公司20xx年度企業(yè)所得稅的匯算清繳并報(bào)江東國稅,。

1、為了確保項(xiàng)目成本核算規(guī)范化的需要,，制訂《項(xiàng)目成本核算辦法》,。

2、完成20xx年度財(cái)產(chǎn)清查工作,。

3、配合技術(shù)部門完成20xx年度技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目書的編制工作,。

20xx年即將過去,，財(cái)務(wù)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在不盡人意之處，20xx年我們將繼續(xù)做好本部門應(yīng)盡的工作,，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

集團(tuán)年終總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，本著增收節(jié)支,、創(chuàng)效的原則,，踏踏實(shí)實(shí)地為公司干著實(shí)事，通過本部門員工的共同努力,，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，為整個(gè)公司的發(fā)展作出了自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

回顧總結(jié)一年來的工作,，我們主要做了以下工作：

要管好公司的資金，做到開支合理,、降低成本,，就必須把好財(cái)務(wù)審核關(guān)，一年來對(duì)每張發(fā)票,、每項(xiàng)業(yè)務(wù)都作了仔細(xì)的審核,，嚴(yán)把報(bào)銷關(guān)，對(duì)不合理的費(fèi)用堅(jiān)決不予報(bào)銷,，控制了不合理費(fèi)用的開支,。仔細(xì)審核每一筆貨款的支付情況，及時(shí)與采購部溝通,，防止了貨款支付差漏事件的發(fā)生,。

1、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所做好機(jī)電設(shè)備公司20xx年度的年報(bào)審計(jì),，并完成財(cái)務(wù)調(diào)賬,、報(bào)表調(diào)整工作。

2,、完成機(jī)電設(shè)備公司20xx年度企業(yè)所得稅的匯算清繳并報(bào)江東國稅,。

1、為了確保項(xiàng)目成本核算規(guī)范化的需要,，制訂《項(xiàng)目成本核算辦法》,。

2、完成20xx年度財(cái)產(chǎn)清查工作,。

3,、配合技術(shù)部門完成20xx年度技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目書的編制工作。

20xx年即將過去,，財(cái)務(wù)工作雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在不盡人意之處，20xx年我們將繼續(xù)做好本部門應(yīng)盡的工作,，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

集團(tuán)年終總結(jié)報(bào)告篇三

一、后勤工作簡(jiǎn)介

20__年第__x處緊緊圍繞集團(tuán)公司穩(wěn)固提升年總體部署,，不斷深化“三三三管理”模式和“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè),，以“十化”、“三十無”為工作目標(biāo),，堅(jiān)持以人為本,、管治結(jié)合的原則，努力提升工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，不斷鞏固和提升后勤綜合治理成果,，社區(qū)生活呈現(xiàn)出管理有序、環(huán)境優(yōu)美,、治安良好,、溫馨和諧的局面。在20__年上半年集團(tuán)公司“三個(gè)亮點(diǎn)”檢查中進(jìn)入一類上游行列,，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),。

我們主要抓了以下五個(gè)方面的工作:

(一)提升認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化機(jī)制,，狠抓治理目標(biāo)的落實(shí),。

環(huán)境面貌反映了企業(yè)的形象，反映企業(yè)的管理水平,，員工看的最清楚,，也感受最直接。我們?cè)诠ぷ髦?，把?shí)施環(huán)境綜合治理,，改善職工家屬工作生活條件作為尊重職工、關(guān)心職工,，為職工解難題,、辦實(shí)事的基點(diǎn)?；谶@一認(rèn)識(shí),，我們始終把環(huán)境治理擺上處黨政的重要日程，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司后勤工作會(huì)議和專業(yè)會(huì)議精神，多次召開黨政辦公會(huì),、后勤專業(yè)會(huì),，反復(fù)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求和有關(guān)文件，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，研究措施，年初以來,，在施工生產(chǎn)資金需求量較大的情況下,，擠出資金140.9萬元，用于環(huán)境綜合治理,，同時(shí),，成立了以處長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng),，分管后勤領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),，各專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)境綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)工作小組，進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,，并按各自承擔(dān)的目標(biāo)范圍,、時(shí)間要求等，做到了任務(wù)目標(biāo)的層層傳遞,，責(zé)任壓力的逐級(jí)分解,，對(duì)治理目標(biāo)按照既定規(guī)劃，明確工期,，責(zé)任到人,，狠抓落實(shí)，各專業(yè)小組也分別根據(jù)自身的工作范圍,，拿出了具體的工作措施和規(guī)劃,，為全年各項(xiàng)工作的落實(shí)提供了指導(dǎo)依據(jù)。處主要領(lǐng)導(dǎo)精力向環(huán)境綜合治理工作傾斜,，并經(jīng)常深入社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)辦公,，具體指導(dǎo)和部署社區(qū)建設(shè)工作，協(xié)調(diào)和解決工作中出現(xiàn)的矛盾和困難,。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，每周對(duì)治理進(jìn)展情況進(jìn)行督察調(diào)度，確保了治理計(jì)劃的如期落實(shí),，在全處職工家屬的理解支持下,，通過我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的工作，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系,，大大提升了員工的歸屬感,，在全處范圍內(nèi)營造出了人心思進(jìn),、人心思干的良好氛圍。

(二)完善體系,，精細(xì)管理,，內(nèi)部市場(chǎng)化管理規(guī)范運(yùn)作。

年初以來,，我們結(jié)合本處特點(diǎn)和實(shí)際，在各單位開展了人性化星級(jí)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),，制定了實(shí)施意見,，提出：“機(jī)關(guān)面向貴州施工一線搞好后勤保障服務(wù)、物業(yè)分站面向職工家屬搞好后勤社區(qū)服務(wù),、各基層單位面向職工搞好衣食住行后勤服務(wù)”的要求,，在物業(yè)后勤單位中實(shí)施了“三、四,、三”工程,，以人性化星級(jí)服務(wù)為載體，全面提升管理文化,，深化,、延伸后勤質(zhì)量安全管理，實(shí)現(xiàn)服務(wù)理念,、執(zhí)行效率,、精神風(fēng)貌的再提高，一是完善健全制定,，進(jìn)一步明確了物業(yè)管理工作職責(zé),、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，對(duì)原有制度進(jìn)行修訂,，制定了各部門,、各崗位的服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部門責(zé)任,、崗位責(zé)任進(jìn)行定性描述,，制定量化考核細(xì)則，修訂了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，系統(tǒng)完善了管理制度,，做到有章可循。物業(yè)分站等后勤單位加強(qiáng)了對(duì)服務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)及培訓(xùn),，積極參加集團(tuán)公司組織的人性化考試,，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。二是在精細(xì)化,、市場(chǎng)化管理上,，我們按照集團(tuán)公司推行物業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的要求,，在處財(cái)務(wù)科為物業(yè)分站設(shè)立了獨(dú)立帳戶，實(shí)行了單獨(dú)計(jì)帳,、獨(dú)立考核,，對(duì)物業(yè)管理范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查登記、匯總,，健全了資產(chǎn)臺(tái)帳和卡片,，進(jìn)一步摸清了資產(chǎn)總額，修訂整合市場(chǎng)化價(jià)格項(xiàng)目,，細(xì)化了三級(jí)市場(chǎng)考核內(nèi)容,。對(duì)物業(yè)管理進(jìn)行了全方位的精細(xì)化管理，對(duì)每條路段,、每塊玻璃都責(zé)任到人,，劃分了責(zé)任區(qū)，并加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格考核 ,，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)區(qū)段，進(jìn)行集中治理,，環(huán)境衛(wèi)生做到了走動(dòng)式保潔,。通過對(duì)職工每天的工作實(shí)行精細(xì)化管理、走動(dòng)式考核,，使物業(yè)分配達(dá)到了“日清日結(jié),，日事日畢”。使職工的市場(chǎng)意識(shí),、經(jīng)營意識(shí)明顯增強(qiáng),，成本費(fèi)用大幅度降低，工作效率和工作質(zhì)量,、服務(wù)水平明顯提高,，實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范、獎(jiǎng)罰分明,、收入增加,，職工精神風(fēng)貌呈現(xiàn)出一種奮發(fā)向上的勃勃生機(jī)。三是創(chuàng)造讓職工滿意的人性化服務(wù)環(huán)境,。對(duì)職工關(guān)心的物業(yè)收費(fèi)問題,，及時(shí)張貼公示收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)價(jià)格,、服務(wù)承諾等,，對(duì)一些困難戶、不方便戶實(shí)行了上門服務(wù),。對(duì)住戶反映的物業(yè)方面問題和需求,，準(zhǔn)確調(diào)度,，行動(dòng)迅速，及時(shí)上門并跟蹤服務(wù),，做到有問題限時(shí)處理,，最大限度地滿足用戶需求。此外,，還制作了家庭用電,、用氣、節(jié)水,、防火等生活常識(shí)宣傳牌版張貼在居民樓外墻兩側(cè),，使住戶增加一些必備家庭常識(shí)。

(三)突出重點(diǎn),，深化整治,，綜合環(huán)境治理成效明顯,。

按照集團(tuán)公司“六項(xiàng)工程治理”的標(biāo)準(zhǔn)要求,，重點(diǎn)對(duì)去年未治理完的各類管線、飲用水消毒,、管路維修,、道路進(jìn)行徹底治理，同時(shí)擴(kuò)大治理范圍,，加快基地改造步伐,，對(duì)生活區(qū)所有空閑地進(jìn)行了覆蓋綠化，清除了所有綠化帶中的雜草雜物,，補(bǔ)栽缺損花木238株,，新增綠化面積175平方，定時(shí)修剪,、噴灑藥物除蟲,，生活區(qū)到處枝繁葉茂，生機(jī)勃勃,，受到了居民的一致贊揚(yáng),。投資6萬元完成了生活區(qū)8棟樓的樓梯間的粉刷及2棟樓的樓頂鋪設(shè)防雨層工作。及時(shí)養(yǎng)護(hù)路面,，維修破損路面30多平方米,，修補(bǔ)花磚20平方米，修補(bǔ)了文化廣場(chǎng)塑膠球場(chǎng)地面,。對(duì)損壞的公共照明系統(tǒng)進(jìn)行維修,，更換樓道燈泡79個(gè)，燈頭37個(gè),，方便了住戶夜間出行,。對(duì)院內(nèi)20個(gè)化糞池全部進(jìn)行了清理,。投資近20萬元，重新高空架設(shè)新管道900多米,，在辦公樓安裝了直飲水設(shè)備,，社區(qū)實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)直供自來水，并購買監(jiān)測(cè)飲用水測(cè)量?jī)x器,，安排人員培訓(xùn),，定期對(duì)自來水進(jìn)行化驗(yàn)，讓職工家屬喝上了放心水,，20__年9月被集團(tuán)公司授予放心水單位,。五月中旬對(duì)進(jìn)入社區(qū)主路上方的龍門架進(jìn)行了拆除，把電纜,、管道全部改入走地下通道,，消除暗點(diǎn)和盲點(diǎn)，增加了社區(qū)道路視覺美感,。同時(shí)圍繞集團(tuán)公司后勤專項(xiàng)治理工作,，一季度開展了職工安全生活季活動(dòng)，加強(qiáng)用電線路巡查,，搞好鍋爐維修,、保養(yǎng)、運(yùn)行,，切實(shí)保障了供電,、供氣、供暖安全;二季度開展了消除視覺污染和垃圾文化季活動(dòng),，對(duì)小區(qū)的樓道間衛(wèi)生,、陳舊過期的春聯(lián)、亂貼的小廣告和電話號(hào)碼等進(jìn)行了清理;進(jìn)入夏季以來,，防止蚊蠅滋生是物業(yè)后勤工作的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，這關(guān)系職工及家屬的身體健康,，我們劃分區(qū)域,，明確專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對(duì)生活區(qū)院內(nèi)8個(gè)垃圾箱、20個(gè)果皮箱及東西兩個(gè)廁所實(shí)行定期噴灑滅蚊滅蠅藥品,，一星期不少于三次藥物噴灑,，對(duì)樓道、辦公區(qū)及衛(wèi)生間實(shí)行一星期不少于兩次噴灑,，堅(jiān)決鏟除蚊蠅滋生地,，有效防止夏季傳染疾病的發(fā)生,。進(jìn)入9月份,，投資31萬元對(duì)兩臺(tái)年久老化的供暖鍋爐進(jìn)行大修,、保養(yǎng),，對(duì)暖氣管路逐一檢查,，投資6萬元更換了16#21#22#35#樓已腐蝕的地下供暖管道，加強(qiáng)暖氣管道的外部保暖,，對(duì)業(yè)戶反映的問題記錄在冊(cè),，及時(shí)上門跟蹤服務(wù),，維修人員實(shí)行24小時(shí)不間斷值班,，現(xiàn)兩臺(tái)鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)正常，供暖水溫達(dá)到80度以上,。

(四)以人為本，凝心聚力,，全面實(shí)施人本化管理,。

在向貴州轉(zhuǎn)移時(shí)期,，處黨政結(jié)合實(shí)際,，注重推行“人本化”管理：在貴州兩工地建起了輕鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化宿舍，為食堂配置了標(biāo)準(zhǔn)較高的就餐桌椅和刷卡機(jī),，全部廚師從棗莊聘用,，大餐小灶,、品種多樣的魯菜風(fēng)味更適合廣大職工的口味,。投資近五萬元在兩地安裝了凈化水過濾器,，改善了員工飲用水質(zhì)量。在綠塘工地設(shè)立了醫(yī)務(wù)所,，成立了救護(hù)隊(duì)，最大限度地保障職工人身健康和安全,。開通了棗莊至貴州的通勤大客車。先后組織兩批職工家屬赴站街和綠塘煤礦參觀,、慰問,。在喜迎雙節(jié)之時(shí),，我們向堅(jiān)守在貴州一線的同志們發(fā)去了慰問信,，送上了“千里祝福平安好”的家鄉(xiāng)月餅,。從而激發(fā)了干部職工扎根高原,、拼搏奉獻(xiàn)的斗志,。為保證隊(duì)伍安全回撤,，順利向貴州實(shí)施轉(zhuǎn)移,，在處本部設(shè)立了暫時(shí)的中轉(zhuǎn)站,，對(duì)原舊辦公樓一樓11間辦公室進(jìn)行了重新清理,，安裝了床鋪,，配備了桌,、椅、櫥,，實(shí)行軍事化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，提供清潔服務(wù)，定期對(duì)宿舍的被褥進(jìn)行晾曬,，對(duì)床單,、被罩等及時(shí)清洗,，回撤人員在中轉(zhuǎn)站作幾天休整及軍事化訓(xùn)練后,，向貴州出發(fā),，為新區(qū)籌備建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)周到的后勤服務(wù),。

(五)統(tǒng)籌兼顧,，同步推進(jìn),，和諧美觀的全新人文環(huán)境初步展現(xiàn)。

在后勤環(huán)境綜合治理及社區(qū)管理中,，退管,、計(jì)生,、武保等單位充分發(fā)揮職能部門作用,，經(jīng)常開展群眾性的教育,、咨詢等活動(dòng),，對(duì)上級(jí)部門的文件,、政策、規(guī)定及時(shí)傳達(dá)貫徹到居民當(dāng)中,，而且緊緊圍繞全處的中心工作,，經(jīng)常開展適應(yīng)社區(qū)居民特點(diǎn)的各項(xiàng)活動(dòng),，并寓學(xué)習(xí),、教育于活動(dòng)之中,，較好的提高了社區(qū)居民的思想道德素質(zhì)和文化素養(yǎng),。退管會(huì)為老年活動(dòng)室配備了各類文化娛樂用品,，并以離退休的老同志作為文藝骨干,，培養(yǎng)帶動(dòng)了一批文藝愛好者加入到社區(qū)文藝隊(duì)伍,，既豐富了社區(qū)文化生活,，又陶冶了小區(qū)居民的精神情操,。今年處又投資五千余元新購買了標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)球桌,，目前，臺(tái)球,、乒乓球全是標(biāo)準(zhǔn)器械，棋室,、麻將室,、閱覽室配置齊全,，活動(dòng)場(chǎng)地近300平方米,，基本滿足了社區(qū)老年活動(dòng)的需要。同時(shí),，根據(jù)老年特點(diǎn),，適時(shí)組織老年活動(dòng),，做到年初有計(jì)劃、月月有活動(dòng),，在搞好集中活動(dòng)的同時(shí),，注重抓好平時(shí)靈活多樣的文體活動(dòng),。今年春節(jié)我們組織了150余名老同志參加了迎春登山活動(dòng)，與處工會(huì)協(xié)辦卡拉ok演唱會(huì),。計(jì)生部門廣泛開展了優(yōu)生優(yōu)育宣傳，全面落實(shí)了各項(xiàng)計(jì)生目標(biāo),。武保部門結(jié)合平安礦區(qū)建設(shè),，積極開展法制宣傳和教育活動(dòng)，并設(shè)立了警務(wù)室,，警務(wù)人員24小時(shí)值班,，保障了社區(qū)治安狀況的穩(wěn)定。

明年我處后勤工作總的指導(dǎo)思想是：以黨的十六屆六_精神為指針,，以建設(shè)溫馨家園、和諧社區(qū)為宗旨,，以開展人性化服務(wù)為主線,，以“十化”,、“三十無”為目標(biāo),，全面提升和深化“三三三”管理模式和“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè),，確保實(shí)現(xiàn)冬季供暖,。具體抓好五個(gè)方面工作：

1、繼續(xù)深化“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè),，加強(qiáng)地面環(huán)境綜合治理，做到管建結(jié)合,，以管為主,，不斷促進(jìn)地面環(huán)境綜合治理工作穩(wěn)固提升,、全面發(fā)展,，同時(shí)圍繞人性化服務(wù)提升理念,，以高境界定位,、高標(biāo)準(zhǔn)要求,，在服務(wù)細(xì)節(jié)和流程上不斷擴(kuò)展后勤管理的自主創(chuàng)新,。

2,、加強(qiáng)人性化服務(wù)管理,，牢固樹立“以人為本,、科學(xué)管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、保障有力”的理念，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確調(diào)動(dòng),、迅速行動(dòng),，有電必接,、接電必應(yīng)的快速反應(yīng)體系,，加強(qiáng)崗位人員的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì),，做到嚴(yán)管理,、細(xì)落實(shí),，確保工作“三到位”，使人性化服務(wù)貫穿到每家每戶,。

3、加強(qiáng)員工思想教育工作,，定期組織學(xué)習(xí)崗位職責(zé)及有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，注重與準(zhǔn)軍事化,、精細(xì)化管理知識(shí)相結(jié)合,，不斷提高員工思想意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,。

4,、根據(jù)鍋爐及管道年久老化等情況，及時(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作,，做到24小時(shí)不間斷值班，確保冬季供暖工作的正常運(yùn)行,。

5,、繼續(xù)加大外部開發(fā)建設(shè)后勤保障工作,圍繞人性化服務(wù)提升理念,，不斷擴(kuò)展服務(wù)細(xì)節(jié)和流程,，針對(duì)貴州開發(fā)實(shí)際情況,嚴(yán)格把握食品采購質(zhì)量,確保食品衛(wèi)生安全,保障職工身心健康。

集團(tuán)年終總結(jié)報(bào)告篇四

轉(zhuǎn)眼間,，x年就要揮手告別了，在這新年來臨之際,，回想自我半年多所走過的路,，所經(jīng)歷的事,，沒有太多的感慨,，沒有太多的驚喜,，沒有太多的業(yè)績(jī)，多了一份鎮(zhèn)定,，從容的心態(tài)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

用心參加上級(jí)公司和支公司、本部門組織的各種政治學(xué)習(xí),、主題教育、職業(yè)教育活動(dòng)以及各項(xiàng)組織活動(dòng)和文娛活動(dòng),，沒有無故缺席現(xiàn)象;能夠堅(jiān)持正確的政治方向，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想等,，從各方面主動(dòng)努力提高自身政治素養(yǎng)和思想道德水平,，在思想上政治上都有所提高,。

用心參加上級(jí)公司和支公司,、本部門組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試考核,，勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造,，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練，不斷提高業(yè)務(wù)操作技能和為客戶服務(wù)的基本功,，掌握了應(yīng)有的專業(yè)業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技巧,，能夠熟練辦理各種業(yè)務(wù),，知曉本公司經(jīng)營的各項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品并能有針對(duì)性地開展宣傳和促銷,。

一年來,，無論在辦理業(yè)務(wù)還是其它的工作中，都能嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司和支公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、內(nèi)控規(guī)定和服務(wù)規(guī)定,，堅(jiān)持使用禮貌用語,，不越權(quán)辦事，不以權(quán)謀私,，沒有出現(xiàn)被客戶投訴的行為以及其它違規(guī)違章行為,。業(yè)余生活檢點(diǎn),，不參與賭博,、購買等不良行為,。

一年來,，能一向做到兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇地努力工作，上班早來晚走,，立足崗位,，默默奉獻(xiàn),，用心完成支公司和本部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。能夠用心主支動(dòng)關(guān)心本部門的各項(xiàng)營銷工作和任務(wù),，用心營銷電子銀行業(yè)務(wù)和各種銀行卡等及其它中介業(yè)務(wù)等。憑著對(duì)保險(xiǎn)事業(yè)的熱愛,，竭盡全力來履行自我的工作和崗位職責(zé),，努力按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求做好各方面工作,，取得了必須的成績(jī),，也取得領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評(píng),?；厥滓荒赀^來，在對(duì)取得成績(jī)欣慰的同時(shí),，也發(fā)現(xiàn)自我與秀的員工比還存在必須的差距和不足,。但我有信心和決心在今后的工作中努力查找差距,，勇敢地克服缺點(diǎn)和不足,，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì),，把該做的工作做實(shí),、做好,。

集團(tuán)年終總結(jié)報(bào)告篇五

20xx年度工作總結(jié)

20xx年已將逝去,，隨著金宇名庭北區(qū)竣工順利交付業(yè)主使用，南區(qū)大部分樓主體和外裝飾完成,，個(gè)人在本年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

1,、金宇名庭北區(qū)工程于8月底進(jìn)行分戶驗(yàn)收,，這也就意味著北區(qū)住宅工程在歷時(shí)兩年零兩個(gè)月的施工過程終于迎來了正式檢驗(yàn)。由于工程體量大,、分項(xiàng)內(nèi)容多、驗(yàn)收人員數(shù)量較少,，因此此次分戶驗(yàn)收持續(xù)了一個(gè)月的時(shí)間,，并最終在區(qū)質(zhì)檢總站,、建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)院,、地質(zhì)勘查院,、監(jiān)理單位及各樓號(hào)施工單位的相關(guān)人員參加,，確定于9月x日為北區(qū)工程正式竣工。隨后在10月底,，由建設(shè)單位金宇名庭項(xiàng)目部及監(jiān)理部針對(duì)施工單位資料的督促檢查下，完成質(zhì)監(jiān)站相關(guān)資料備案手續(xù),。在辦理檔案館歸檔證書的過程中,，所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全,，預(yù)計(jì)在春節(jié)前夕會(huì)完善，其余歸檔資料已全部完成并送至檔案館接受審核,。

2,、北區(qū)外網(wǎng)及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項(xiàng)由于天氣氣溫較低,，調(diào)試過程中存在不可抗力因素,，經(jīng)工程部,、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進(jìn)行調(diào)試及最終驗(yàn)收。北區(qū)地下車庫已進(jìn)入后期車位劃分階段,，其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創(chuàng)新,。

3、南區(qū)4#5#8#9#10#11#樓已完成進(jìn)度目標(biāo)任務(wù),。其主體結(jié)構(gòu),、砌體、室內(nèi)抹灰,、外墻保溫,、室外裝飾等工程都已按年初制定的進(jìn)度目標(biāo)順利完成，部分分項(xiàng)超前完成目標(biāo),。3#6#7#樓由于原場(chǎng)地的砼力砼業(yè)未搬遷,，導(dǎo)致施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間受阻，但在隨后的主體施工過程

中,，進(jìn)度在質(zhì)量和安全較好控制的前提下穩(wěn)步的進(jìn)行中,，截止冬季停工時(shí)符合公司針對(duì)南區(qū)進(jìn)度的指導(dǎo)思想。1#主體封頂,、砌體工程完成,、抹灰工程進(jìn)行至12層，已完成xx年外立面裝飾隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)的前提條件,。2#已完成三面外立面干掛花崗巖施工,，正立面玻璃幕墻待明年公司制定品牌后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安裝。南區(qū)地下車庫已完成回填土工程,，待明年春天氣溫回升后進(jìn)行車庫地面施工,。為了迎合銷售部針對(duì)

10#11#樓的銷售工作，我工程部安排相關(guān)施工單位針對(duì)10#11#樓外網(wǎng)及室外廣場(chǎng)工程的搶工期行動(dòng)也于冬季停工前夕順利完成任務(wù),。

4,、在這一年的工程管理中，我們根據(jù)總結(jié)過去工程建設(shè)中存在的一些問題,，針對(duì)問題進(jìn)行研究突破口,，解決了一些質(zhì)量安全技術(shù)和管理缺陷。其中室內(nèi)地面成形得到了很大的改觀,，對(duì)此公司領(lǐng)導(dǎo)也給予好評(píng),。前期材料和人員準(zhǔn)備工作的充分、施工工序交接的妥善安排,、質(zhì)量過程控制的嚴(yán)密和樣板工程領(lǐng)路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區(qū)室內(nèi)地面成形得到改善的重要工作,。在以后的工作中,，針對(duì)其他分項(xiàng)工程的質(zhì)量改觀也必須堅(jiān)持這些重要工作,。

在北區(qū)項(xiàng)目后期進(jìn)行中，我們聯(lián)合項(xiàng)目監(jiān)理部,、窗框制作安裝廠家及物業(yè)服務(wù)人員針對(duì)如何解決膠條對(duì)玻璃扇及窗框的密封性進(jìn)行技術(shù)和施工安裝要點(diǎn)研討會(huì),。會(huì)后通過項(xiàng)目實(shí)施階段的認(rèn)真監(jiān)督和履行各方責(zé)任，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導(dǎo)致的膠條收縮幅度大,，連通率降低,，保證了窗框玻璃扇的密實(shí)度，住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復(fù)存在,。

對(duì)于一個(gè)樓盤能否吸引來購房者的欲望,，首先看的就是它的外立面。金宇名庭北區(qū)在后期裝飾裝修階段,，針對(duì)外裝飾顏色及材料選定,，大家各抒己見、多方考察,，并以23#幼兒園為實(shí)體實(shí)驗(yàn),，在多款實(shí)體樣板的噴圖后，最終選定了液態(tài)花崗巖仿石漆,。在對(duì)這種新型材料技術(shù)方面我有了很大的提高,，在北區(qū)施工過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)

技術(shù)要點(diǎn),，掌握管理路線,，并將所學(xué)所悟運(yùn)用于南區(qū)4#5#樓，其效果已超越北區(qū),。雖然北區(qū)20#樓的不理想效果目前已成遺憾,，但這種遺憾堅(jiān)決不會(huì)讓它在南區(qū)重蹈覆轍。

1,、關(guān)于進(jìn)度目標(biāo)完成的方法,。在進(jìn)度控制過程中，應(yīng)注意控制節(jié)點(diǎn),，各分項(xiàng)施工的交叉作業(yè)點(diǎn)的預(yù)期控制不完善,，將導(dǎo)致下個(gè)道工序沒有施工作業(yè)面或本道工序的施工質(zhì)量及成品保護(hù)不到位，還需加強(qiáng)各分項(xiàng)驗(yàn)收之前的完善工作,。

2,、混凝土裂縫的防治問題。主要是針對(duì)樓板及次梁裂縫進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)督,， 完善對(duì)施工項(xiàng)目部人員的管理制度,，組織監(jiān)理對(duì)施工人員進(jìn)行二次崗前培訓(xùn)，將pvc線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間24h之內(nèi)不得放置體積、質(zhì)量較大物品的原則灌輸至施工相關(guān)人員,。加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)的管理和監(jiān)督,，杜絕“水比油貴”事件的再次發(fā)生?；炷恋酿B(yǎng)護(hù)效果與碳化深度緊密聯(lián)系,，養(yǎng)護(hù)不到位，混凝土表面強(qiáng)度低,，密實(shí)度不夠,，碳化很快的就深入內(nèi)部。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。增加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查密度并定期檢查項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍的安全管理人員配備數(shù)量。針對(duì)安全管理意識(shí)落后的項(xiàng)目部或勞務(wù)班組,，組織現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行教育,，幫助提高安全防范意識(shí)和正確方案。

4,、提高現(xiàn)場(chǎng)變更簽證的時(shí)效性,。根據(jù)目前的管理漏洞和存檔不完善，規(guī)范存檔制度,、簽字確認(rèn)及報(bào)送程序的管理,。在開工后下發(fā)文件以傳達(dá)新制度，規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證,，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)簽字確認(rèn)后10日內(nèi)送達(dá)工程部,，工程部相關(guān)人員審核后15日內(nèi)送至公司成本核算部人員。簽證歸類收集整理,，根據(jù)簽證內(nèi)容以項(xiàng)目部名稱,、實(shí)時(shí)現(xiàn)金撥付簽證及最終進(jìn)入項(xiàng)目決算的形式進(jìn)行分類。

5,、加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理,。嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)條件，以簽署認(rèn)可的工程合同為依據(jù),，熟悉合同內(nèi)容,，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的事項(xiàng)做到靈活掌握,。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí),，提高對(duì)分包隊(duì)伍合同管理的力度。協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前與監(jiān)理人員關(guān)于分包工程驗(yàn)收程序的方案確認(rèn),。分包隊(duì)伍資質(zhì)審核合格后,，對(duì)其進(jìn)場(chǎng)后的施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件積極配合提供,，并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄，督促監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)審核簽字確認(rèn),。在分包工程施工過程中對(duì)其施工內(nèi)容的資料進(jìn)行實(shí)時(shí)抽檢,，以確保分包工程實(shí)體驗(yàn)收完后其資料空缺，導(dǎo)致項(xiàng)目整體資料無法整合驗(yàn)收,。

6、在協(xié)調(diào)總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時(shí),，應(yīng)注意運(yùn)用公司給予總包單位項(xiàng)目配合費(fèi),。熟悉配合費(fèi)涉及的范圍，并針對(duì)各個(gè)范圍內(nèi)所牽扯到的內(nèi)容費(fèi)率,，以避免過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關(guān)不合理費(fèi)用,。

7、針對(duì)工程實(shí)體的洞口,、室內(nèi)外水電管路,、開關(guān)插座及第三方產(chǎn)品圖紙的預(yù)留位置認(rèn)真理解，做到合理化的實(shí)施于工程實(shí)體里,。在實(shí)施過程中,，經(jīng)常到一線工地中檢查并與相關(guān)施工人員積極溝通，讓所有預(yù)留位置和預(yù)埋件能起到作用不至于浪費(fèi)人力和材料,。

8,、重視項(xiàng)目后期的成品保護(hù)管理工作。成品保護(hù)不到位直接導(dǎo)致住戶的投訴量增加,。有些分項(xiàng),、分部工程已經(jīng)完成，其他尚在施工,，如對(duì)成品不采取妥善的措施加以保護(hù),，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量,。這樣,，不僅會(huì)增加修補(bǔ)工作量，浪費(fèi)工料,，拖延工期,，更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原型，成為永久性的缺陷,。因此,，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量,、降低工程成本,，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。建立成品、半成品保護(hù)相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度,，共同維護(hù)成品,、半成品的質(zhì)量。

9,、提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)督責(zé)任心?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，對(duì)后期道路綠化及外管網(wǎng)的監(jiān)管存在盲區(qū),，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)工程量的記錄缺失嚴(yán)重,。金宇名庭由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)原因，后期裝飾裝修工程量較往年多了很多,，因此監(jiān)理在裝飾原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)方面有些松懈,，這給以后物業(yè)維護(hù)帶來隱患，雖然多數(shù)都在公共部位,，但依然會(huì)造成不良影響,。

在“金宇名庭北區(qū)”開盤之時(shí)，我很榮幸的見證了集團(tuán)公司的實(shí)力,。當(dāng)我在售樓部看見絡(luò)繹不絕的購房者滿載笑容之時(shí),，由衷地感到自己能參與金宇名庭項(xiàng)目的建設(shè)是多么自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區(qū)”,，使我更有動(dòng)力去完善工程項(xiàng)目管理工作,，為公司的明天做出努力！總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年工作量多，任務(wù)重,，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn),。希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為金宇名庭項(xiàng)目的榮耀,，貢獻(xiàn)自己的最大力量,。

工程部： 張琨

20xx年x月x日

集團(tuán)年終總結(jié)報(bào)告篇六

在一季度，集團(tuán)公司團(tuán)委按照年初工作計(jì)劃安排,，緊緊圍繞“青年安全工程,、青年人才工程、青年文化工程,、團(tuán)建基礎(chǔ)工程”四個(gè)工作重心,，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)施和落實(shí)，并注重工作的不斷創(chuàng)新,，各項(xiàng)活動(dòng)取得了一定成效,，現(xiàn)總結(jié)如下：

近幾年,，集團(tuán)公司改革力度大，發(fā)展步伐快,，各項(xiàng)工作任務(wù)壓力繁重,，廣大職工對(duì)深化改革和加強(qiáng)管理的認(rèn)識(shí)和理解亟待提高，這些對(duì)共青團(tuán)工作來說,，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),。特別是廣大團(tuán)員青年，由于受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響,，思想活躍,，強(qiáng)調(diào)個(gè)性發(fā)揮，集體觀念和奉獻(xiàn)意識(shí)弱化,，更加注重個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和個(gè)人利益的得到，思想不容易受到控制,，不便于統(tǒng)一思想,，不利于企業(yè)加強(qiáng)管理，發(fā)揮思想政治工作的內(nèi)在動(dòng)力,。集團(tuán)公司團(tuán)委從這個(gè)實(shí)際出發(fā),，緊緊圍繞服務(wù)大局和服務(wù)青年兩個(gè)重點(diǎn)，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn),，制定了青年安全工程,、青年人才工程、青年文化工程,、團(tuán)建基礎(chǔ)工程四項(xiàng)工作任務(wù),，形成了四位一體的礦區(qū)共青團(tuán)工作布局，強(qiáng)化了共青團(tuán)工作的系統(tǒng)性,，整體推動(dòng)礦區(qū)共青團(tuán)工作走上新臺(tái)階,。

正確面對(duì)和清醒認(rèn)識(shí)礦區(qū)共青團(tuán)工作當(dāng)前的形勢(shì)變化，在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，不斷調(diào)整工作思路,，優(yōu)化工作流程，創(chuàng)新工作載體,，力求共青團(tuán)工作始終充滿生機(jī)和活力,，始終能夠發(fā)揮黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用。在實(shí)際工作中,，主要做了以下工作：一是全力打造強(qiáng)有力的青工安全防控體系,，筑牢青工安全防線。改變過去單一的零散的活動(dòng)組織,，使青工安全工作更具系統(tǒng)性和延續(xù)性,。結(jié)合形勢(shì)需要,，在開展好“零點(diǎn)行動(dòng)”傳統(tǒng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，對(duì)青工安全工作不斷進(jìn)行整合,、充實(shí),，形成了青崗組織建設(shè)、零點(diǎn)行動(dòng),、11種隱患人排查幫教,、先進(jìn)典型評(píng)選、青工技術(shù)培訓(xùn),、“青安杯”流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)為六位一體的青工安全防控體系,，全方位、多角度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大團(tuán)員青年安全生產(chǎn),、青年當(dāng)先的工作熱情,，筑牢青工安全防線，更好促進(jìn)礦區(qū)安全生產(chǎn),。3月份,，集團(tuán)公司團(tuán)委、安監(jiān)局聯(lián)合開展了青工安全行動(dòng)活動(dòng),，用一個(gè)月的時(shí)間對(duì)17家礦井和工程公司進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,，擴(kuò)大了青工安全工作影響和聲勢(shì)，集中展現(xiàn)了廣大青安崗員的安全監(jiān)督作用,，黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)的良好氛圍得到體現(xiàn),。二是扎實(shí)開展321青工技術(shù)培訓(xùn)，大力培育青年高技能人才,。隨著礦區(qū)改革發(fā)展的不斷深入,，開展大規(guī)模的集中培訓(xùn)和基礎(chǔ)培訓(xùn)對(duì)于共青團(tuán)來說難度越來越大，我們必須找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)和突破口,，在培育青年高技能人才上下功夫,，集中優(yōu)勢(shì)兵力打造新的青工培訓(xùn)品牌。一季度,，集團(tuán)公司團(tuán)委,、組織人事部、勞動(dòng)工資部聯(lián)合開展了第四批優(yōu)秀青工高校進(jìn)修工作,，共選拔了100名優(yōu)秀青工到中國礦大,、河南理工大學(xué)進(jìn)修采掘、機(jī)電專業(yè),，開辟了廣大青工求學(xué)成才的“綠色通道”,。三是充分活躍共青團(tuán)文化，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力和凝聚力,。充分利用節(jié)假日,、重大節(jié)日等時(shí)機(jī),，及時(shí)開展一些豐富多彩的青年文化活動(dòng)，發(fā)動(dòng)最廣大的團(tuán)員青年積極參加,，寓教于樂,，潛移默化，在活動(dòng)中受到教育,，得到啟發(fā),。一季度，認(rèn)真組織開展了“團(tuán)的優(yōu)秀活動(dòng)項(xiàng)目評(píng)選”活動(dòng),，征集活動(dòng)作品105件,，充分發(fā)揮了基層團(tuán)員青年的聰明才智，為各單位團(tuán)組織開展活動(dòng)提供思路和創(chuàng)意,，更好的活躍共青文化,，滿足廣大團(tuán)員青年的精神文化追求。

團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)就是開展活動(dòng),，通過開展活動(dòng),，有力推動(dòng)地各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)的各項(xiàng)職能和作用,。集團(tuán)公司團(tuán)委堅(jiān)持以活動(dòng)為推動(dòng)，不斷開創(chuàng)新的活動(dòng)形式,，讓最廣大的團(tuán)員青年積極參與進(jìn)來,，充分營造積極向上的良好氛圍。一季度,，集團(tuán)公司團(tuán)委以局慶50周年為契機(jī),，認(rèn)真組織開展以“我與礦區(qū)共奮進(jìn)”為主題的演講比賽、第xx屆礦區(qū)青年歌手大獎(jiǎng)賽,、征文比賽,、知識(shí)征答賽等系列活動(dòng)，以多種形式歌頌礦區(qū)開發(fā)建設(shè)50周年取得的偉大成就,，更好地激發(fā)廣大團(tuán)員青年熱愛礦區(qū),、扎根礦區(qū)的豪情壯志。認(rèn)真做好“五四”青年節(jié)期間的各項(xiàng)活動(dòng)準(zhǔn)備工作,，在全礦區(qū)組織開展第xx屆十大杰出青年,、第xx屆十佳畢業(yè)生、紅旗團(tuán)支部評(píng)選活動(dòng),，選樹礦區(qū)青年先進(jìn)典型,，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年為礦區(qū)發(fā)展立足崗位,、建功立業(yè),。四,、存在的不足及二季度工作打算

隨著礦區(qū)人力資源規(guī)劃的穩(wěn)步推進(jìn)，礦區(qū)共青團(tuán)組織的編制減少,，大部分團(tuán)干轉(zhuǎn)為兼職,，對(duì)于下一步開展共青團(tuán)工作存在一定的影響。集團(tuán)公司團(tuán)委正確面對(duì)當(dāng)前形勢(shì),，在服從大局的前提下主動(dòng)尋求新路,，按照集團(tuán)公司黨委政治思想工作只能加強(qiáng)不能削弱的要求，抓住工作重點(diǎn),，塑造工作亮點(diǎn),，從點(diǎn)上進(jìn)行突破，爭(zhēng)取達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果,。二季度主要有以下幾項(xiàng)工作：

1,、五四專題紀(jì)念活動(dòng)：包括第xx屆十杰、第xx屆十佳頒獎(jiǎng)典禮,，紅旗團(tuán)支部表彰等活動(dòng),。

2、局慶50周年系列活動(dòng)：“我與礦區(qū)共奮進(jìn)”主題演講比賽,、征文比賽,、知識(shí)征答賽、第xx屆青年歌手大獎(jiǎng)賽等活動(dòng),。

3,、第六期青安崗員培訓(xùn)班。

4,、第xx屆321青工技術(shù)比武籌備工作,。

5、321青工技術(shù)培訓(xùn)第一,、二階段鑒定報(bào)名工作,。

6、上半年優(yōu)秀青安崗員,、青工安全明星評(píng)選活動(dòng),。

集團(tuán)年終總結(jié)報(bào)告篇七

中國鐵建地產(chǎn)集團(tuán)20xx年度 內(nèi)部資料

單位年終工作總結(jié) 注意保密 （黑體，11號(hào)字）

年終工作總結(jié)標(biāo)題

（頁面居中,，小標(biāo)宋,，小二）

——插注(頁面居中，仿宋_gb2312,，加黑,，三號(hào))

正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文。（仿宋_gb2312,，三號(hào))

（一）二級(jí)標(biāo)題（楷體,，三號(hào)）

1.三級(jí)標(biāo)題（仿宋_gb2312,加黑,，三號(hào))

（1）四級(jí)標(biāo)題（仿宋_gb2312，三號(hào)) 正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文,。（仿宋_gb2312,，三號(hào)) ……

（段落行間距：固定值，28磅）

（頁碼居中,，times new romar,15號(hào)） - 1 -

（頁碼居中,，times new romar,15號(hào)） 20xx年xx月xx日- 2 -

集團(tuán)年終總結(jié)報(bào)告篇八

辦公室作為集團(tuán)的綜合部門，作為集團(tuán)上傳下達(dá)的“參謀部”和行政中樞,，文秘工作十分重要,。我從講政治、顧大局的角度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省委,、省政府關(guān)于文化體制改革的相關(guān)文件，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí),、理解中央對(duì)實(shí)現(xiàn)全國各省一張網(wǎng)整合的文件精神,，用正確的理論武裝自己的頭腦，自覺跟黨中央,、省委保持高度一致,。并多次列席集團(tuán)黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì),，理解,、吃透集團(tuán)黨委的工作決策，注重自身的政治修養(yǎng),。這樣，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)起草相關(guān)文稿就有了全局的視點(diǎn)和一定的高度,。3個(gè)多月來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央關(guān)于三網(wǎng)融合的'相關(guān)文件，并對(duì)三網(wǎng)融合后廣電網(wǎng)絡(luò)的業(yè)態(tài)有了較為全面的了解,；通過學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì),、省第九次黨代會(huì)、省委九屆二次全會(huì)精神,，自己對(duì)文化事業(yè),、文化產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮等文化強(qiáng)國理念有了較為深入的認(rèn)識(shí),。并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,，起草了《努力把廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)打造成文化產(chǎn)業(yè)的重要支柱產(chǎn)業(yè)》1萬多字的長(zhǎng)篇論文。還為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)起草了《集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)精神專題會(huì)上的講話》等重要文稿,。

由于剛到公司上班,，自己對(duì)集團(tuán)工作不了解,，對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，對(duì)工作流程很陌生,，為盡快進(jìn)入角色,，我從辦公室檔案文件中搜集了此前的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話、集團(tuán)工作情況匯報(bào),、集團(tuán)管理制度等大量資料,，并作好記錄，對(duì)集團(tuán)的基本情況有了初步了解,。同時(shí),，在集團(tuán)召開各類會(huì)議時(shí)，我主動(dòng)與州市各分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,、交流和學(xué)習(xí),，初步了解各分公司的工作情況、業(yè)務(wù)情況,。其次,，我主動(dòng)向辦公室有經(jīng)驗(yàn)的同志請(qǐng)教，向集團(tuán)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)教,，了解了各個(gè)部門的工作職責(zé)和工作情況,，并一一做了筆記。這樣擬辦各類文件就有了針對(duì)性,，為領(lǐng)導(dǎo)做好工作參謀就有了第一手資料,。

一直以來，我把“好腦袋抵不過爛筆頭”作為座右銘,，做到勤思考,，勤動(dòng)筆，錘煉自己的文字能力,。近4個(gè)月以來,，我先后起草了5個(gè)大的領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告和各類相關(guān)公文、相關(guān)論文,、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿,，撰寫文稿近10萬字。還參與了《集團(tuán)“十叁五”規(guī)劃綱要》的修訂,、《廣播電視集中集成播控中心項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)告》,、《新聞信息中心策劃方案》、《廣播電視公共服務(wù)“戶戶通”工程實(shí)施方案》等的研討與寫作,。通過大量文稿的寫作,，我對(duì)集團(tuán)的工作思路、工作重點(diǎn)、工作方向,、工作目標(biāo)有了更為透徹的了解,，為領(lǐng)導(dǎo)提供了滿意的各類文稿，于20xx年1月編匯成了近20萬字的《領(lǐng)導(dǎo)文稿集》,。此外,，我對(duì)辦公室工作作了充分的思考。針對(duì)集團(tuán)辦公室責(zé)任不明,、溝通不暢,、效率不高等問題向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出了合理化建議。并配合組織人事部門安排,、起草了辦公室辦文,、辦事、辦會(huì)的相關(guān)制度,。

做事先做人,。雖然我是抽調(diào)的員工，但受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特別器重,，并讓我挑文字工作重?fù)?dān),，我感到十分榮幸又不敢有絲毫懈怠。所以我始終堅(jiān)持“高調(diào)做事,、低調(diào)做人”,，從自身做起，謹(jǐn)小慎微,。凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，我都盡心盡職地去完成。除堅(jiān)持按時(shí)上下班制度外,，經(jīng)常加班加點(diǎn),，處理急事、急件,，受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),。同時(shí)，我注意團(tuán)結(jié)同志,，對(duì)辦公室的同志和各部門的同志都一視同仁。對(duì)州市來辦事的同志做到和藹可親,，分輕重緩急辦好相關(guān)事宜,。我自己要求自己努力工作，不參與任何說長(zhǎng)道短,、搬弄是非的事情,，始終保持清醒的頭腦，注重自身的形象，也就注重了辦公室的形象,，注重了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)形象,。

一是對(duì)集團(tuán)工作還不十分熟悉，特別是對(duì)集團(tuán)的相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)水平不夠,，還需進(jìn)一步學(xué)習(xí),。

二是文稿表達(dá)還需進(jìn)一步嚴(yán)謹(jǐn)，工作還需進(jìn)一步主動(dòng)和仔細(xì),。

三是有時(shí)有厭煩情緒,，認(rèn)為文字工作枯燥，辛勞,，有時(shí)費(fèi)力不討好,，偶有急躁情緒。

在20xx年,，我一定要進(jìn)一步強(qiáng)化政治意識(shí),、責(zé)任意識(shí)，提高個(gè)人修養(yǎng),，勤奮工作,，積極為領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力為集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展,、跨越發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)年終總結(jié)報(bào)告篇九

尊敬的集團(tuán)企業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：

大家x午好,！

在過去的半年里，企業(yè)工會(huì)在集團(tuán)企業(yè)工會(huì),、企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以黨的十七屆六中全會(huì)、中國工會(huì)十五大,、工會(huì)一屆二次全委會(huì)和集團(tuán)企業(yè)第一屆工代會(huì)精神為指導(dǎo),，緊貼企業(yè)中心工作，堅(jiān)持“維穩(wěn)維權(quán)”工作思路,，以完善職代會(huì)制度為重點(diǎn),，強(qiáng)化民主管理，推進(jìn)基層民主政治建設(shè),；以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,、維護(hù)職工權(quán)益，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定為目標(biāo),，充分發(fā)揮黨聯(lián)系職工橋梁紐帶作用,，不斷提高工會(huì)工作整體水平和影響力?，F(xiàn)將20xx年上半年工會(huì)工作情況和下半年工作安排總結(jié)匯報(bào)如下：

（一）繼續(xù)深化維穩(wěn)工作，保證企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧

一是開展主題形勢(shì)的任務(wù)教育,，去年國家緊縮銀根,、壓縮基建，導(dǎo)致企業(yè)部分項(xiàng)目停工或半停工,，能夠繼續(xù)施工的大部分項(xiàng)目也存在資金異常緊張的現(xiàn)象,。工會(huì)組織開展針對(duì)目前企業(yè)形勢(shì)的教育活動(dòng)，讓職工充分了解當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),，同時(shí)對(duì)職工進(jìn)行溝通,，保證職工能夠安心工作，共同應(yīng)對(duì)危機(jī),，與企業(yè)共進(jìn)退,；二是完善維權(quán)機(jī)制，樹立“以職工為本,，主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)”的觀念,，把服務(wù)企業(yè)發(fā)展與維護(hù)職工合法權(quán)益有機(jī)結(jié)合起來，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體利益與實(shí)現(xiàn)職工的具體利益結(jié)合起來,，切實(shí)履行好基本職責(zé),，維護(hù)職工的合法權(quán)益，推進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展,；三是做好了職工之家的管家工作,，努力幫助企業(yè)困難職工解決困難，做到了以人為本,，健全職工權(quán)益保障機(jī)制,。將職工的困難時(shí)刻放在心中，并在第一時(shí)間為其解決,，讓職工能夠全身心投入到工作中去,。同時(shí)尊重職工的主人翁地位，不斷建設(shè)發(fā)展職工之家,，為職工營造一個(gè)溫暖的環(huán)境,，讓職工真正的感受到自己是這個(gè)家的主人。四是工會(huì)把關(guān)心做到“家”,，利用節(jié)假日及晚上的時(shí)間,，對(duì)企業(yè)干部、員工進(jìn)行挨家挨戶的走訪,，認(rèn)真了解員工家庭的生活,、工作狀況。同時(shí),，做好干部員工的思想教育工作,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。此外,，工會(huì)還組織召開了困難職工子弟座談會(huì),，提高了職工子，讓職工能夠放心工作,，的學(xué)習(xí)熱情,。

（二）繼續(xù)開展生產(chǎn)活動(dòng)，推進(jìn)生產(chǎn)工作創(chuàng)新

一是繼續(xù)開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，完善相關(guān)機(jī)制,。勞動(dòng)競(jìng)賽是推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的永恒旋律，在新形勢(shì)下如何更好地運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽這種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)廣大員工自覺地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中,，并以主人翁的姿態(tài)進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)。二是開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，鼓勵(lì)引導(dǎo)職工積極參加,，并加大對(duì)其中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物進(jìn)行宣傳，創(chuàng)建出“工人先鋒號(hào)”通過黑板報(bào),、通信報(bào)道等形式進(jìn)行表揚(yáng)和宣傳,，把先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡、技術(shù)技能和經(jīng)驗(yàn)方法傳播到每個(gè)崗位,，每名職工,，在企業(yè)上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮,。三是推行“一法三卡”制度,，通過各種安全活動(dòng)增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，工會(huì)定期召開座談會(huì),，及時(shí)反饋勞動(dòng)保護(hù)方面的信息并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí),，切實(shí)的維護(hù)了職工的權(quán)益，改善了勞動(dòng)條件,。四是廣泛開展合理化建議活動(dòng),，號(hào)召職工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，與企業(yè)共進(jìn)退,、齊發(fā)展,，自覺的肩負(fù)起自己的責(zé)任，轉(zhuǎn)壓力為動(dòng)力,，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理中充分發(fā)揮自己的水平,，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新,。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)民主管理，保障職工相關(guān)權(quán)益

今年上半年以來,，工會(huì)堅(jiān)持以“堅(jiān)定不移地推進(jìn)落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針”為主線,，努力在企業(yè)中樹立拼搏進(jìn)取的精神，民主公開的氛圍,，使職工的工作積極性得到進(jìn)一步的發(fā)揮和保護(hù),。一是完善和健全了工會(huì)民主管理工作制度和項(xiàng)目一級(jí)職代會(huì)制度，制定出了相關(guān)的考核辦法,，從組織領(lǐng)導(dǎo),、工作程序、組織原則,、方法步驟,、基本要求等多角度、全方位規(guī)范了職代會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)形式,，規(guī)定了召開好職代會(huì)必須進(jìn)行的基本程序,，應(yīng)履行的各項(xiàng)權(quán)利、義務(wù),，讓工會(huì)工作更進(jìn)一步的走向民主化,、規(guī)范化、制度化,。二是落實(shí)了平等協(xié)商制度,。企業(yè)工會(huì)通過向上級(jí)工會(huì)請(qǐng)教、咨詢勞動(dòng)部門,、召開職工座談會(huì)等形式廣泛征求意見,，認(rèn)真草擬集體合同。企業(yè)工會(huì)本著平等公正的原則,，約定勞動(dòng)雙方的權(quán)利義務(wù),，并從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，增強(qiáng)合同的可行性,。此外還認(rèn)真對(duì)《集體合同》的履行情況進(jìn)行考核總結(jié),，并計(jì)劃在第二年職代會(huì)上向代表報(bào)告。三是堅(jiān)持做到了企務(wù)公開,。企業(yè)工會(huì)把企務(wù)公開與企業(yè)經(jīng)營管理工作相結(jié)合,，納入企業(yè)的整體工作中。把企業(yè)改制改革,、重大投資決策,、工程項(xiàng)目管理、物資設(shè)備采購,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用,、薪酬分配辦法等方面作為公開的重點(diǎn),，及時(shí)如實(shí)公開。還利用企務(wù)公開欄,、企業(yè)辦公局域網(wǎng)等多途徑持續(xù)滾動(dòng)公開,，并及時(shí)反饋整改，提高企務(wù)公開的影響力,。

（四）加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，增強(qiáng)組織凝聚能力

一是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè),，在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，正確貫徹執(zhí)行總工會(huì)要求的工作目標(biāo)和任務(wù)，加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)干伍,，堅(jiān)持和健全工會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度,，充分發(fā)揮工會(huì)在職工和企業(yè)之間的橋梁紐帶作用。二是加強(qiáng)干部培訓(xùn),，建立一支德才兼?zhèn)涞墓?huì)干伍,。干部是組織的核心和骨干力量，工會(huì)定期組織干部進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育,，以提升干伍的綜合素質(zhì)和工作能力,，更好的為服務(wù)職工，服務(wù)企業(yè)發(fā)揮力量,。從多渠道,、多層次地加強(qiáng)工會(huì)干伍建設(shè)，提高綜合管理能力,，以適應(yīng)新時(shí)期對(duì)工會(huì)工作提出的要求,。三是做好女工工作，進(jìn)一步發(fā)揮女工優(yōu)勢(shì)推進(jìn)管理升級(jí),。工會(huì)積極組織“巾幗建功立業(yè)競(jìng)賽”活動(dòng),，選樹“巾幗建功標(biāo)兵”和創(chuàng)建“巾幗文明崗”。辦好女職工流動(dòng)課堂,，利用“三八”節(jié)日契機(jī),，開展女職工讀書活動(dòng)，為女職工發(fā)放關(guān)于提升素質(zhì),，促進(jìn)身心健康方面的書籍,，增進(jìn)女工之間的相互交流；堅(jiān)持女職委每季度召開一次會(huì)議,，分析情況,，并大力開展“女職工建功立業(yè)”活動(dòng)，開展三八評(píng)先活動(dòng)活動(dòng),，對(duì)于涌現(xiàn)出的優(yōu)秀女工評(píng)先樹模,；狠抓女職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的提高,，充分發(fā)揮了女職工在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的“半邊天”作用。

總之,，20xx年上半年企業(yè)工會(huì)不斷摸索,，不斷完善，做了大量工作同時(shí)也取得了一些成績(jī),，但從中也發(fā)現(xiàn)了一些不足和問題,，在下半年的工作計(jì)劃中，工會(huì)將繼續(xù)立足服務(wù)職工,、服務(wù)生產(chǎn),，不斷完善自身建設(shè)，不斷激發(fā)職工創(chuàng)造力,，不斷提高工作水平和工作能力,，與企業(yè)共同面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，努力為企業(yè)發(fā)展做新的貢獻(xiàn),。

（一）打造責(zé)任文化,，實(shí)現(xiàn)價(jià)值統(tǒng)一

黨的十七大明確提出：“在新時(shí)期推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，建設(shè)和諧文化,，培育文明風(fēng)尚,，弘揚(yáng)中華文化，建設(shè)中華民族共有精神家園,，推進(jìn)文化創(chuàng)新,，增強(qiáng)文化發(fā)展活力，在中國特色社會(huì)主義的偉大實(shí)踐中進(jìn)行文化創(chuàng)造”,。當(dāng)前,，集團(tuán)企業(yè)上下正在大力推行責(zé)任文化，這是貫徹落實(shí)黨的十七大精神的生動(dòng)體現(xiàn)和實(shí)際步驟,。企業(yè)工會(huì)作為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)群眾性組織,，應(yīng)積極參與和推動(dòng)責(zé)任文化落地生根。這既是責(zé)任,，更是工會(huì)工作的一個(gè)創(chuàng)新之點(diǎn),。一是工會(huì)圍繞企業(yè)經(jīng)營工作中心，針對(duì)目前企業(yè)形勢(shì)落實(shí)建設(shè)和諧企業(yè)的責(zé)任,。發(fā)展是硬道理,，發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵。企業(yè)是職工賴以生存的土壤,，是“職工之家”的根基,，只有企業(yè)的蓬勃發(fā)展，才有職工利益的可靠保障，職工生活水平才能提高,，職工切身利益才有保證,，企業(yè)才能和諧進(jìn)步。工會(huì)要從企業(yè)當(dāng)前實(shí)際出發(fā),，動(dòng)員和組織職工群眾奮發(fā)努力,，積極投身和服務(wù)于經(jīng)營工作，把職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情引導(dǎo)好,、保護(hù)好,、發(fā)揮好，創(chuàng)造上下同心,、共謀發(fā)展的良好氛圍,。二是要以營造和諧環(huán)境為落腳點(diǎn)，做文化塑行的維護(hù)者,。責(zé)任文化無形，卻有很強(qiáng)的穿透力,。和諧環(huán)境是責(zé)任文化的外在表現(xiàn),，由人創(chuàng)造又時(shí)時(shí)培育人格。工會(huì)組織作為職工與企業(yè)溝通和交流的橋梁紐帶,，通過職代會(huì),、民主懇談、企務(wù)公開等多種形式,，了解,、掌握和解決員工工作作生活上的實(shí)際困難，創(chuàng)造良好條件,，解除后顧之憂,，營造理解人、信任人,、關(guān)心人,、謀求人與企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，大限度激發(fā)員工積極性,、創(chuàng)造性,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和員工“以企業(yè)為家”的融合。

（二）突出維護(hù)職能,，發(fā)揮工會(huì)作用

勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定是企業(yè)和諧的基礎(chǔ),，沒有和諧的勞動(dòng)關(guān)系，就沒有和諧的企業(yè),。維護(hù)是工會(huì)工作的重中之重,。必須維護(hù)好職工的合法權(quán)益，才能把職工的積極性引導(dǎo)好,、保護(hù)好,、發(fā)揮好,。我工會(huì)針對(duì)維權(quán)工作中的突出問題，我們通過推行一系列的行動(dòng),，維護(hù)職工的合法權(quán)益,，調(diào)動(dòng)職工的積極性。一是建立源頭參與機(jī)制,，維護(hù)職工合法權(quán)益,。工會(huì)干部要密切聯(lián)系職工，為職工排憂解難,，做職工的貼心人,，并引導(dǎo)廣大職工支持企業(yè)改革，積極參與改革,，投身到企業(yè)發(fā)展中去,，教育職工明確只有企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)效益提高了,，才能改善職工生活福利水平的道理,。二是健全困難職工檔案管理制度，形成準(zhǔn)確,、完備的送溫暖工作信息及反饋機(jī)制,，對(duì)職工的困難給予及時(shí)解決，對(duì)職工婚,、喪,、病及時(shí)上門看望，從方方面面讓職工感受到企業(yè)組織的溫暖,。三是開展對(duì)困難職工的幫扶行動(dòng),，送溫暖活動(dòng)是工會(huì)心系職工，幫助困難職工的有效途徑,，也是工會(huì)增強(qiáng)凝聚力的重要措施,。做到每逢節(jié)日，都積極籌措資金進(jìn)行慰問,，對(duì)生活困難的職工給予一定幫助,，組織開展金秋助學(xué)，對(duì)于家庭困難的職工子弟進(jìn)行教育資助,，進(jìn)一步加強(qiáng)職工與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通,，職工提出的申請(qǐng)和要求全部依照實(shí)際情況進(jìn)行分析探討，落實(shí)到位,，解決到位,。

（三）開展創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營

開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是企業(yè)工會(huì)的一項(xiàng)重要職責(zé),，也是工會(huì)組織最大限度調(diào)動(dòng)職工積極性,、創(chuàng)造性的有效載體。大力開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，不斷激發(fā)職工的內(nèi)在潛力,，打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然要求,。扎實(shí)推進(jìn)職工群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，開展“樹企業(yè)形象,、興責(zé)任文化”等活動(dòng),，大造聲勢(shì)推動(dòng)各項(xiàng)技能創(chuàng)新，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)不斷取得成效,。組織和開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，通過業(yè)務(wù)技能大比拼，激發(fā)廣大職工強(qiáng)化技能,、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的自覺性,，在職工隊(duì)伍中掀起業(yè)務(wù)練功、業(yè)務(wù)竟技的熱潮,，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手,。下半年的工作中,，企業(yè)工會(huì)要積極開展組織以勞動(dòng)競(jìng)賽為重點(diǎn)的職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)“五比五創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦法，進(jìn)一步量化專業(yè)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)籌考慮不同項(xiàng)目等不同特點(diǎn),，使勞動(dòng)競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)更具科學(xué)性、權(quán)威性,，能更加公平,、公正的反映出項(xiàng)目的綜合管理素質(zhì)和創(chuàng)效水平。

（四）加強(qiáng)組織建設(shè),，提升工作能力

針對(duì)目前企業(yè)形勢(shì),，工會(huì)要大力加強(qiáng)組織建設(shè)，努力提升工作能力,，為企業(yè)順利度過困難時(shí)期作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。首先要完善組織體系，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真貫徹《工會(huì)工作手冊(cè)》,、《項(xiàng)目建家實(shí)施指導(dǎo)意見》等規(guī)范性工作制度，使工會(huì)工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、系統(tǒng)化,。其次要努力提高工會(huì)干部的執(zhí)行力和綜合能力，系統(tǒng)組織安排工會(huì)干部理論學(xué)習(xí),，包括民主管理,、組織建設(shè)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào),、職工技術(shù)創(chuàng)新及素質(zhì)工程等,，提高工運(yùn)理論水平，適應(yīng)新形勢(shì)下的工會(huì)工作要求,。每季度召開一次例會(huì)匯報(bào)工作,，互通信息，相互學(xué)習(xí),。采用各種形式,，培訓(xùn)工會(huì)干部，提高工會(huì)干部的素質(zhì),。最后要規(guī)范工會(huì)財(cái)務(wù)及工會(huì)固資管理工作,。高度重視和有力加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,；同時(shí)加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳和“三不讓”專項(xiàng)資金的籌集工作,；堅(jiān)持資產(chǎn)管理賬簿制度和資產(chǎn)出入庫制度，完善資產(chǎn)臺(tái)帳,，加大對(duì)固資的保管力度,，責(zé)任到人；并對(duì)工會(huì)資產(chǎn)實(shí)行年末盤點(diǎn)制度,，一年一核,，保證賬、物一致,。

（五）推進(jìn)文化建設(shè),，凝聚職工隊(duì)伍

下半年的工會(huì)工作要繼續(xù)大力推進(jìn)職工文化建設(shè)。特別是重點(diǎn)豐富一線員工的文化生活,，指導(dǎo)各項(xiàng)目,、分支機(jī)構(gòu)工會(huì)利用好活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，重視職工體育硬件建設(shè),，因地制宜的開展多種形式,、群眾喜聞樂見的群體活動(dòng)，為職工提供交流平臺(tái),，豐富職工的精神文化,。結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際,，開展豐富多彩的文化活動(dòng)，活躍職工生活,，積極推進(jìn)責(zé)任文化建設(shè),。工會(huì)以各種文化活動(dòng)為載體，制訂活動(dòng)制度,，利用業(yè)余時(shí)間及節(jié)假日,，組織文藝晚會(huì)、文化廣場(chǎng)活動(dòng)等形式多樣的文體活動(dòng),，著力營造良好的責(zé)任文化氛圍,，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、進(jìn)取精神,，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推動(dòng)責(zé)任文化建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展,。工會(huì)計(jì)劃在下半年組織舉辦企業(yè)職工籃球比賽等大型文體比賽，并要求各分企業(yè)結(jié)合本單位實(shí)際組織職工開展多種多樣的文體活動(dòng),，激發(fā)職工斗志,，鼓舞職工士氣，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,、向心力和親和力,，以各種活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)職工的積極性,，讓職工與企業(yè)形成整體,，加強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的情感。

以上是企業(yè)工會(huì)對(duì)今年上半年工作的總結(jié)和下半年工作匯報(bào),，20xx年上半年雖然取得了一些成績(jī),，但仍有很多問題需要解決和完善,，在當(dāng)前企業(yè)嚴(yán)峻的形勢(shì)下,，企業(yè)工會(huì)一定會(huì)堅(jiān)持履行自己的職能，爭(zhēng)取完成好下半年的工作任務(wù),，與企業(yè)一同迎接挑戰(zhàn),，創(chuàng)造輝煌的明天！

集團(tuán)年終總結(jié)報(bào)告篇十

在上級(jí)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，以年初支公司提出的工作思路為指導(dǎo),，以提高企業(yè)效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),，以成本治理和資金治理為重點(diǎn),，全面落實(shí)預(yù)算治理,，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化,，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益化,，有力地推動(dòng)了支公司財(cái)務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高,，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用。現(xiàn)將20xx年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

1,、固定費(fèi)用：1-9月份累計(jì)完成.5,，完成進(jìn)度計(jì)劃的117.2，同比增長(zhǎng)27.4,，增加支出2312627.8.

2,、三項(xiàng)費(fèi)用：1-9月份累計(jì)完成.5，完成進(jìn)度計(jì)劃的136.3,，同比降低10.5,，減少支出171939.2.

3、內(nèi)部利潤(rùn)：1-9月份完成-.1元,，較計(jì)劃進(jìn)度-828.4元增虧252.7元,。

近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化,，對(duì)財(cái)務(wù)治理也提出了更高的要求,。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)治理的需要,，及時(shí)出臺(tái)了支公司《固定費(fèi)用治理辦法》,、《資金預(yù)算治理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有落實(shí),、有監(jiān)督、有考核,。在費(fèi)用控制方面,，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)費(fèi),、電話費(fèi),、班站所辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi),、維修費(fèi),、線路巡視費(fèi)等定額控制，節(jié)約歸已,、超支自負(fù),，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí),。二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用,，必須先層層審批,，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷,。在現(xiàn)金預(yù)算方面,，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到,，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付,，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí),。在職工借款還款方面,，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額,，減少資金占用,，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段,，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),，從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展。

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變,，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上,，應(yīng)不斷更新知識(shí),，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn),，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)、查找不足,，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整,，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整的提供財(cái)務(wù)信息,。

最近幾年，分公司一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展,，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口,，財(cái)務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員,，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，結(jié)合支公司學(xué)分制考核,，年初就制定了培訓(xùn)計(jì)劃,，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)。并且于5月份開始每周三全員定時(shí)參加分公司財(cái)務(wù)處舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn),，在6月份,、9月份還分別參加了省公司和國網(wǎng)公司舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)治理制度,，懂得了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求，如何中國電力資料網(wǎng)更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等,，進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性,，并且也為明年年初即將實(shí)施的新準(zhǔn)則打下了良好的基礎(chǔ)，

隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深入,，財(cái)務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng),。今年，支公司為加大責(zé)任制考核力度,，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí),，制定了雙文明考核辦法，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核,。在此基礎(chǔ)上,，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證,、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。按照分公司有關(guān)通知精神,，我們又成立了資金風(fēng)險(xiǎn)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組,，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》,、《工資資金治理辦法》,、《工程資金治理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合,，每月都進(jìn)行自查,、自檢工作，逐步完善了支公司的財(cái)務(wù)治理體系,。

在今年的財(cái)務(wù)治理工作中,，最重要的一點(diǎn)就是借助支公司的考核體系,，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將治理的要求與重點(diǎn),，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核,。將費(fèi)用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量,，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果,，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務(wù)總局今年開展了電力專項(xiàng)檢查,。

隨著財(cái)務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn),，財(cái)務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等,。為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的治理,，通過現(xiàn)場(chǎng)清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn),、低值易耗品以及安全工器具登記臺(tái)帳,。今年5月份，財(cái)務(wù)科材料治理人員加班加點(diǎn)對(duì)庫存物資情況進(jìn)行了核查,，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作,，確保了庫存物資的帳帳、帳實(shí)相符,，提高了材料物資的利用效能,，順利通

過了公司供給站的檢查。下一步,，隨著新庫房的整合投運(yùn),，以及對(duì)二級(jí)庫房的清理，我們還將進(jìn)一步加大對(duì)材料物資的監(jiān)督治理,，以求全面提升財(cái)務(wù)治理水平,。

為全面搞好20xx年全面預(yù)算治理與財(cái)務(wù)治理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見,，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作,。預(yù)算治理作為財(cái)務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

(二)結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,。結(jié)合績(jī)效考核治理，本著“嚴(yán),、深,、細(xì)、實(shí)”的原則,，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí),，在售電收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支,，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。同時(shí)，圍繞盤活資產(chǎn),，對(duì)現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn);加大電費(fèi)回收力度,，保證每月電費(fèi)回收真正結(jié)零;減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,。

總之,，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下,，按照支公司的總體部署和安排,，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī),。但是,，來年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大,，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力,，做好20xx年工作計(jì)劃，積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!